GEBIEDSAGENDA BOS EN LOMMER Stadsdeel West 2015€¦ · Gemeente Amsterdam Inleiding Gebiedsagenda...

GEBIEDSAGENDA BOS EN LOMMER

Stadsdeel West 2015

Gemeente Amsterdam

Inhoudsopgave Gebiedsagenda Bos en Lommer

Inleiding 5

Gebiedsagenda Bos en Lommer 7

Bijlage 1: Gebiedsanalyse 27

Bijlage 2: Agenda van de buurt 35

Bijlage 3: Uitkomsten symposium 45

Bijlage 4: Financieel overzicht 53

Bijlage 5: Overzicht projecten en activiteiten 2014 - 2018 55


Gemeente Amsterdam

Inleiding Gebiedsagenda Bos en Lommer stadsdeel West 2015

Inleiding In West bepalen we met elkaar hoe we onze leefomgeving willen inrichten, welke initiatieven en kansen we verzilveren en hoe we omgaan met problemen in de buurten. Met elkaar betekent samen met mensen die in West wonen en werken. Met elkaar betekent ook binnen bestaande en nieuwe netwerken, waarin burgers, ondernemers, maatschappelijke instellingen en ook het stadsdeel samen optrekken. Niet iedereen vindt hetzelfde belangrijk, niet iedereen maakt dezelfde keuzes, maar iedereen praat en denkt in principe mee. Het stadsdeel denkt mee, ondersteunt, faciliteert en organiseert waar nodig en gewenst. West heeft al een mooie traditie opgebouwd om samen te bekijken wat er in een buurt nodig is. Al jaren worden agenda’s van de buurt opgesteld waarin vanuit de buurten zelf agendapunten worden aangedragen en vanuit de buurten zelf wordt gekozen welke punten worden opgepakt. Dit jaar voegen we daar een nieuwe manier van werken aan toe, het werken met een gebiedsagenda. In West onderscheiden we hiervoor de gebieden De Baarsjes/Oud-West, Westerpark en Bos en Lommer. Het stadsdeel laat daarmee ook zijn inzet voor de drie gebieden ofwel de 22 buurten van West zien. De agenda van de buurt valt zo steeds meer samen met de ambities van het stadsdeel. Dus ook die ambities willen we samen met u, de bewoners, ondernemers en organisaties in West, formuleren en bepalen. Een gebiedsagenda is een document waarin samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen gekozen wordt wat we volgend jaar in de buurten gaan doen. Dit gebeurt op basis van de wensen die in de buurten zijn opgehaald, maar zeker niet alleen. Zo wordt de agenda ook bepaald door een analyse van de buurt met wat het gebied aan kansen en problemen biedt. Ook bestuurlijke (stedelijke) ambities, politieke wensen en projecten en programma’s waar het stadsdeel al

in de gebieden mee bezig is, zijn in de agenda opgenomen. Op 17 juni zijn de gebiedsagenda’s in de vergadering van het Algemeen Bestuur besproken met bewoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen. Naar aanleiding van deze vruchtbare bijeenkomst zijn er een aantal kansrijke initiatieven aan de gebiedsagenda’s toegevoegd en geaccentueerd. Veel initiatieven verdienen het om verder uitgewerkt te worden, andere bijdragen vanuit de buurt hebben hun beslag gekregen in de gebiedsteksten. De tijd verandert, de mensen en hun wensen veranderen en daarmee is de ontwikkeling van nieuwe, innovatieve en creatieve manieren om mensen te betrekken bij het formuleren van de gebiedsopgave nooit klaar. Speciale aandacht in de gebiedsagenda’s is er dan ook voor ontwikkelen van concrete nieuwe instrumenten om de kansen in West te pakken en problemen op te lossen. En natuurlijk doen we dat weer samen met bewoners, ondernemers en organisaties. De eerste opbrengsten van het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ over dit onderwerp zijn in de gebiedsagenda’s opgenomen. Op 24 juni is deze oogst met de deelnemers verder uitgewerkt. Belangrijk is dat we vooral veel gaan experimenteren en daarvan leren. De gebiedsagenda is niet alleen een belangrijk instrument om te bepalen wat er volgend jaar in de gebieden gaat gebeuren, maar ook welke financiële middelen daarvoor nodig zijn. Deze begroting dienen we juli 2014 in bij de Centrale Stad.. In de tekst van de Gebiedsagenda’s vindt u omkaderd welke extra middelen het stadsdeel wil inzetten in 2015 en verder om de opgaven vanuit het gebied in te vullen. Let wel dat de genoemde bedragen de extra inzet markeren. Vanuit de bestaande rompbegroting zijn er al veel structureel middelen beschikbaar. Een totaaloverzicht van alle extra middelen is als bijlage 4 bij de Gebiedsagenda toegevoegd.


Gemeente Amsterdam


Gebiedsagenda De gebiedsagenda Bos en Lommer 2015 bevat de opgaven van de wijk Bos en Lommer, gebaseerd op gebiedsanalyses, gebiedskennis, de wensen uit de buurt, en politieke ambities en beleidskaders. Op basis van gezamenlijkheid hebben we specifieke ambities en doelen van Bos en Lommer in beeld gebracht en geprioriteerd. De agenda belicht kansen en bedreigingen op verschillende schaalniveaus: plein, buurt, wijk, gebied en stad. Hij is tot stand gekomen in dialoog met de bewoners, partners, bewoners en ondernemers, en dus per definitie vanuit verschillende én gedeelde belangen, meningen en posities. De agenda heeft een meerjarig perspectief. Gebiedsbeschrijving De wijk Bos en Lommer ligt in het noordwest kwadrant van stadsdeel West, en ligt als enige wijk zowel binnen als buiten de ringweg A10. Gevoelsmatig rekenen velen de buiten de ringweg gelegen Kolenkitbuurt en Laan van Spartaan tot de Westelijke Tuinsteden. De Jan van Galenstraat begrenst de wijk in het zuiden, het IJ in het noorden, de spoordijk in het westen en de centrale markthallen in het oosten. Bos en Lommer is onderverdeeld in 7 buurten: Landlust, Gibraltarbuurt, Gulden Winckelbuurt, Erasmusparkbuurt, Robert Scottbuurt, Laan van Spartaan en de Kolenkitbuurt. Bos en Lommer

De huidige bebouwing van stadsdeel West is het resultaat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Bos en Lommer is onderdeel van de laatste grote uitbreiding van West, het Algemeen Uitbreidingsplan (AUP 1935). Het AUP stond in het teken van de Nieuwe Zakelijkheid met een nieuwe kijk op wonen, verwoord in het motto: Licht, Lucht en Ruimte. Het vernieuwende was dat gesloten blokken werden verruild voor strokenbouw, tuinen werden gemeenschappelijk, bergingen verhuisden van zolder naar de begane grond, woningen kregen volwaardige keukens en badkamers en functies werden sterk gescheiden. Door tussenkomst van de Tweede Wereldoorlog vond de woningproductie vooral na de oorlog plaats. Het dorpje Sloterdijk is een goed voorbeeld van nog aanwezige polderbebouwing van voor de grote stadsuitbreidingen. Bos en Lommer ontleent haar naam aan een boerderij die ooit in de polder stond. Bos en Lommer is naast Westerpark de wijk in West waar nog veel gebouwd wordt. Leegstaande gebouwen langs de Haarlemmerweg (Molenwerf), de ringweg A10 en in Landlust worden getransformeerd tot starters- en studentenhuisvesting. Ook zijn er duurdere huurwoningen gebouwd in het voormalige kantoorpand van Ahmea, aan de Haarlemmerweg. De ontwikkeling van de nieuwe woonbuurt rondom de sportvelden van Laan van Spartaan is voor een deel afgerond, er zijn nog twee bouwkavels aan de Jan van Galenstraat die ontwikkeld moeten worden. De vernieuwing van de Kolenkitbuurt is nog steeds in uitvoering, maar vraagt om blijvende aandacht.. Bos en Lommer (vooralsnog binnen de ring) profiteert nu ook van de opwaardering die eerder al in de overige wijken van West heeft plaats gevonden. Bijna een kwart van de inwoners van West (32.927) woont in Bos en Lommer. In de Laan van Spartaan wonen nog relatief weinig mensen t.o.v. de andere buurten in het gebied. Bos en Lommer is wat betreft de bevolkingssamenstelling het meest kleurrijke


Gemeente Amsterdam


gebied van West; 49,8 % van de bewoners is van niet westerse afkomst. De helft van de woningen (50,3%) is sociale huurwoningen. Dit aandeel is bovengemiddeld voor West (42,8%) en Amsterdam (46,1%). De woningen zijn in vergelijking met Amsterdam relatief klein, 14,6 % van de woningen is groter dan 80m2. In verschillende buurten is er sprake van een stapeling van sociale problemen en zijn multi-probleem-gezinstrajecten gestart. Het besteedbaar inkomen ligt in alle buurten ruim onder het gemiddelde van West en Amsterdam. Het aantal minima huishoudens (21,4%) is relatief hoog, zeker in vergelijking met West (18,6%) en Amsterdam (16,7%). Bij een deel van de minima is er sprake van verborgen armoede, schulden, huurachterstand en eenzaamheid. De sociaal economische positie heeft invloed op de lokale economie en voorzieningen. Desondanks is er toch sprake van ontwikkeling van het (nieuw) winkelaanbod en heeft het de ontwikkeling van het Erasmuspark met zijn evenementen niet belemmerd. Bos en Lommer scoort op alle indicatoren voor jeugd en onderwijs lager dan het gemiddelde van West en Amsterdam. Een groot deel van de jeugd groeit op in minimahuishoudens, het percentage gewichtsleerlingen (51,6%) en voortijdige schoolverlaters (9,8%) is hoger dan gemiddeld in West en Amsterdam. De bewoners van Bos en Lommer geven hun buurt een voldoende, maar zij zijn minder tevreden over de sociale cohesie en de ervaren veiligheid. Context en duiding van de gebiedsanalyse In Bos en Lommer worden 3 integrale stedelijke vernieuwingsprojecten uitgevoerd met een grote mate van onderlinge samenhang; Kolenkit, Robert Scottbuurt en de Bosleeuw midden. De aanpak is fysiek, sociaal en economisch vormgegeven. Daarnaast is de laatste fase aangebroken van de (nieuwe) gebiedsontwikkeling Laan van Spartaan.

West wil graag een diverse woningvoorraad; goedkoop, middel en duur, huur en koop, voor jong en oud, met of zonder zorgvraag. De woningvoorraad moet ook kwalitatief in orde zijn. In De Robert Scottbuurt en de Kolenkit wordt niet alleen ingezet op het verbeteren van de bestaande woningvoorraad maar ook op sloop/nieuwbouw. Verder is duurzame ontwikkeling van de openbare ruimte een belangrijk aandachtspunt. Om de jeugdoverlast in de buurten aan te pakken is afgelopen jaren gestart met de zogenaamde Buurtpraktijkteams (BPT). Een Buurtpraktijkteam is een tijdelijke intensieve aanpak gericht op het herstel van gezag en het vertrouwen van bewoners. De ingrijpende veranderingen in het sociaal domein - de decentralisatie van de Jeugdzorg, AWBZ en de invoering van de Participatiewet (3D’s) - zullen een grote impact hebben op het gebied Bos en Lommer. Er zal een groter appel worden gedaan op inzet van bewoners, vrijwilligers en mantelzorgers. In de afgelopen jaren is vanuit het buurtgericht werken veel geïnvesteerd in het stimuleren van bewonersinitiatieven en de ontwikkeling van buurtnetwerken. Deze investering zal ook de komende jaren nodig zijn om de draagkracht van de buurt te verstrekken en een match tot stand te brengen tussen formele en informele netwerken. Bos en Lommer is één van de pilotgebieden in Amsterdam voor de bewoners gestuurde wijkontwikkeling (BGW). Dit is een werkwijze die onderdeel uitmaakt van het stedelijke programma Vertrouwen in de stad. Het doel van deze aanpak is het bevorderen van het ondernemend gedrag van bewoners door letterlijk en figuurlijk ruimte te creëren (panden beschikbaar stellen, regelvrije ruimtes) en een leertraject aan te bieden. Op dit moment zijn 4 projecten in uitvoering. Deze methodiek kan een belangrijke rol gaan spelen bij de ontwikkeling van de zogenaamde dragende samenleving. (onderdeel bij de decentralisaties sociaal domein, 3 D’s).


Gemeente Amsterdam


Agenda: de opgave van het gebied De volgende punten en/of projecten zijn belangrijk voor Bos en Lommer:

- Uitvoering van de drie integrale stedelijke vernieuwingsprojecten Kolenkit, Robert Scott en Bosleeuw midden (fysiek, sociaal en economisch).

- Aanpak Jeugd: verbeteren pedagogisch klimaat, aanpak veiligheid, verbeteren schoolprestaties

- Aanpak armoede, voor (één ouder) gezinnen en ouderen (verborgen armoede)

- Investeren in dragende samenleving in het kader van ontwikkeling 3 decentralisaties. In het bijzonder aandacht voor vrijwilligers en mantelzorgers.

- Duurzame ontwikkeling openbare ruimte - Stimuleren wijkondernemerschap,

voortzetten projecten bewoners gestuurde wijkontwikkeling

Ontwikkelingsperspectief gebied Het gebied is in ontwikkeling zowel wat betreft de verbetering van de openbare ruimte, ontwikkeling van een divers woningaanbod, upgraden van het winkelaanbod en de culturele functie van het Erasmuspark. Met het aantrekkelijker maken van het Bos en Lommerplein, het verdere ontwikkelen van de Laan van Spartaan tot een moderne en veilige woonwijk en het stimuleren van (creatief) wijkondernemerschap, kan heel Bos en Lommer volop gaan profiteren van een opwaardering van de wijk. Thematische uitwerking van de opgave Hieronder geven we aan welke ambities er zijn op verschillende terreinen en welke problemen we willen aanpakken binnen de verschillende programma’s. Ruimte & Leefomgeving Programma’s; Verkeer & Infrastructuur, Openbare Ruimte & Groen, Milieu & Water Openbare Ruimte & Groen Stadsdeel West heeft een viertal prioriteiten benoemd voor Ruimte en Leefomgeving:

- het bieden van oplossingen voor het gebrek aan fietsparkeerruimte op straat;

- het toepassen van flexibele inrichtingsmodellen door middel van onder ander dubbelgebruik van parkeerruimte;

- het stimuleren van zelfbeheer door bewoners en ondernemers;

- en het toepassen van nieuwe vormen van participatie bij de planvorming en het beheer.

Bovengenoemde prioriteiten leven ook in Bos en Lommer. In het gebied zijn verschillende bewonersgroepen actief met het zelfbeheer van groen. Een mooi voorbeeld is het Bos en Lommerplantsoen, waar bewoners zelf de openbare ruimte met elkaar beheren. Ook de moestuinen in de Kolenkit en in Landlust zijn goede voorbeelden waar groenprojecten en participatie van bewoners samenkomen. De druk op de openbare ruimte in Bos en Lommer neemt steeds meer toe. West is één van de meest dichtbebouwde delen van de stad met een toenemend aantal bewoners en woningen. Dat uit zich in alle drie gebieden van West in een steeds intensiever gebruik van parken, pleinen, wegen en vooral fietspaden en fietsparkeervoorzieningen. Daarbij tonen bewoners steeds meer betrokkenheid bij ‘hun’ openbare ruimte.

Aanpak onveilige locaties. Structureel € 200.000 (03.02) Vermindering van het aantal verkeersslachtoffers door een duurzaam veilig (her)inrichting van de openbare ruimte op basis van meldingen, signalen en verzoeken van bewoners, gebruikers en ondernemers over onveilige verkeerssituaties.

De afgelopen jaren is ook in Bos en Lommer veel geïnvesteerd in de verbetering van de openbare ruimte. Zo is er de afgelopen jaren veel aandacht besteed aan de inrichting van de speelvoorzieningen en het groen. Dit verbeterproces is nog in volle gang en kan nog een intensiveringslag maken door nog meer in te spelen op wensen van bewoners. De


Gemeente Amsterdam


speelplekken op het van Gentplein en het Hertspieghelplein zijn goede voorbeelden waar samen met bewoners is gewerkt aan een nieuwe inrichting. Extra inzet beheerders grote speeltuinen. Structureel € 75.000 (AM14.24) Ter ondersteuning van de administratieve bedrijfsvoering wordt voor de besturen van de speeltuinverenigingen extra middelen ingezet.

De participatie van bewoners bij de inrichting, onderhoud en beheer in Bos en Lommer vraagt extra aandacht. Ten opzichte van andere gebieden in West wordt in Bos en Lommer slechts een beperkte groep bereikt. Met die inzet zijn we natuurlijk blij, maar we willen meer mensen betrekken en gaan daar nieuwe methoden voor inzetten. Participatie Schoon (containeradoptanten) Structureel € 180.000 (09.08) West wil bewoners een rol geven in het aanpakken van overlast door het bijplaatsen van afval bij de vuilcontainers. Naar aanleiding van een campagne vorig jaar hebben zich ruim 1100 bewoners aangediend om een containerlocatie te ‘adopteren’. Om dit overweldigend aanbod van mensen die bereid zijn verantwoordelijkheid te dragen voor de eigen leefomgeving, duurzaam te ondersteunen, moeten er structurele middelen worden vrijgemaakt.

Veel straten en pleinen zijn opnieuw ingericht waardoor de kwaliteit van de openbare ruimte enorm is verbeterd. Goed voorbeeld hiervan is de herinrichting van de Orteliusstraat en de Erasmusgracht in de Robert Scottbuurt. Maar we zijn er nog niet. Door de autonome uitrol van het centrumgebied zal de druk op de verschillende functies van de openbare ruimte in West de komende jaren naar verwachting verder toenemen. Dit is nu nog het meest zichtbaar in de buurten die tegen de binnenstad aan liggen - Westerpark en Oud-West – en op termijn ook voor Bos en Lommer. De openbare ruimte moet dus intensief beheerd worden en de inrichting moet optimaal de gevraagde functies faciliteren. Dit vraagt om het werken aan een hoogwaardige inrichting en excellent beheer van straten, parken en

pleinen en om het constant kunnen inspelen op de vraag van de gebruikers. noordelijke toegang. Kleine projecten openbare ruimte. Structureel € 200.000 (12.05) Op de agenda’s van de buurt staat vaak een vraag naar kleine aanpassingen in de openbare ruimte. De aanpassingen kosten in veel gevallen weinig geld in verhouding tot grote aanpassingen in de openbare ruimte. Om de kracht van bewoners en ondernemers (de wil om mee te werken, te helpen etc.) vast te houden is een financiële katalysator/hefboom nodig.

Aanpak belemmeringen voor een toegankelijke openbare ruimte Incidenteel € 100.000 (AM14.20) Ouderen blijven steeds langer in hun eigen huis wonen. Een toegankelijke openbare ruimte is essentieel om zelfstandig te kunnen wonen. Voor het direct aanpakken van belemmeringen (zoals brede voetpaden voor rolstoelen en rollators en pinautomaten of brievenbussen die vanuit een rolstoel bereikbaar zijn).

Voor Bos en Lommer blijft duurzaam schoon en heel een belangrijk aandachtspunt. Het verkeerd aanbieden van huisvuil, zwerfvuil en bedrijfsafval (Bos en Lommerplein, Kolenkit) zijn hardnekkige problemen. De vraag naar meer handhaving op huis-zwerfvuil en containers leeft in het hele gebied. Voor de Laan van Spartaan vraagt het onderhoud van de openbare ruimte (bouwterrein, braakliggend terrein) extra aandacht. Hotspotaanpak bijplaatsingen afval. Structureel € 130.000 (09.07) Om de overlast van verkeerd aangeboden afval bij de containers op straat tegen te gaan, hebben we in 2012 de integrale aanpak van hotspot afvalcontainerlocaties ontwikkeld en opgestart. De aanpak heeft als doelstelling schonere straten en een plezierige leefomgeving. Het instrument is gedragsverandering. De resultaten van de afgelopen periode zijn veelbelovend en we willen de aanpak dan ook volgend jaar voortzetten.


Gemeente Amsterdam


Investeren in Afvalscheiding. Incidenteel 2015 € 15.000 – 2016 € 26.000 (10.03A) In de zomer van 2013 is het ‘Plan van aanpak verbetering afvalscheiding’ vastgesteld. Om de vastgestelde doelstellingen te behalen moet het aantal containers voor gescheiden afvalstoffen nog verder uitgebreid worden.

Met het Erasmuspark gaat het goed. Cultureel gezien zit het park in de lift, maar ook op het gebied van milieu en duurzaamheid biedt het park mogelijkheden. Met de komst van het Bijeneiland zijn ook ideeën ontstaan over het zelfbeheer door bewoners van een deel van het park. Verkeer & Infrastructuur Naast een hoge kwaliteit van de openbare ruimte streeft West naar een optimale bereikbaarheid en het verleiden van bewoners, ondernemers en bezoekers tot duurzame mobiliteit. Het verminderen van het aantal auto’s in het straatbeeld en het stimuleren van minder autogebruik zijn de belangrijkste ambities. Hiervoor is een aantal maatregelen in gang gezet, zoals de aanleg van buurtgarages (inclusief de herprofileringen van straten waarbij de parkeerplaatsen van straat verdwijnen) en de invoer van het ringparkeren. Dit proces krijgt de komende jaren verder vorm als buurtgarages worden opgeleverd en de straten er omheen worden heringericht. Naast deze ingezette maatregelen zullen we bij toekomstige inrichtingskeuzes een visie op mobiliteit in West ontwikkelen, zodat keuzes integraal gemotiveerd worden en niet alleen vanuit bijvoorbeeld de invalshoek van openbare ruimte, verkeer of milieu alleen. Extra aandacht voor Fietsparkeren openbare ruimte. Incidenteel 2015 t/m 2018 € 250.000 (03.01 /AM14.24 ) De hoge fiets parkeerdruk is vooral in de negentiende eeuwse buurten een knelpunt in de openbare ruimte. De capaciteitsuitbreiding op straat loopt tegen ruimtelijke grenzen aan. Prioriteit moet daarom de volgende jaren liggen op het inzoomen op de locaties met een zeer hoge fiets parkeerdruk waar geen ruimte is om bij te plaatsen. Daarnaast is bewustwording hard nodig onder fietsers over de

negatieve gevolgen van slordig parkeergedrag voor andere weggebruikers.

Milieu & Water West streeft naar een duurzame en gezonde leefomgeving, de uitstoot van CO2, fijn stof en NO2 moet verder omlaag. Dit gebeurt onder andere door energietransitie naar duurzaam alternatieve energiebronnen te bevorderen, verduurzamen van de bestaande woningvoorraad en te streven naar klimaat neutrale nieuwbouw. Bij nieuwbouw in de Kolenkit is klimaatneutraal het uitgangspunt. Aan de oostkant en ten noorden van West loopt het stadswarmte netwerk. Delen van de Kolenkit en het gebied Laan van Spartaan zijn hier al op aangesloten. Maar ook in andere delen van Bos en Lommer waar ontwikkelingen plaatsvinden (renovatie, vestiging van grootverbruikers) liggen kansen voor aansluiting van woningen, bedrijven en andere gebouwen op stadswarmte. Bijvoorbeeld in Landlust, de Gulden Winckelbuurt en de Robert Scottbuurt. Samen met partners en stakeholders worden de mogelijkheden verder verkend. Het besluit van de minister om de maximale snelheid op de A10 West te verhogen naar 100 kilometer per uur, kwam de luchtkwaliteit niet ten goede en was een slecht bericht voor bewoners langs de snelweg. We hebben succesvol bezwaar gemaakt tegen dit besluit en eind maart 2014 is de maximale snelheid weer verlaagd naar 80 km/uur. Zonne-energie is een goede duurzame energiebron en het aantal zonnepanelen is ook in West de afgelopen periode toegenomen. Veel particulieren hebben in zonnepanelen geïnvesteerd, vijf basisscholen in het Bos en Lommer zijn voorzien van zonnepanelen en ook op een aantal daken van gebouwen van het stadsdeel zijn zonnepanelen aangebracht. We willen dit doorzetten en de ruimte op de daken zoveel mogelijk benutten.


Gemeente Amsterdam


Zonnepanelen op schooldaken. Structureel € 125.000 (AM14.24) Op schooldaken kunnen zonnepanelen worden geplaatst met als voorwaarde dat de lagere lasten ten goede komen aan het onderwijs.

Stimuleren Duurzaam Wonen. Incidenteel 2015 € 210.000 (11.05) Om te zorgen voor voldoende woningkwaliteit en woningeigenaren te stimuleren te investeren in de energetische kwaliteit van hun woning is sinds 2012 het actieprogramma duurzaam wonen uitgevoerd. De kwaliteit van panden is niet statisch en door gebrek aan onderhoud en verwaarlozing kunnen er opnieuw panden onder de wettelijke basiskwaliteit zakken. Onze inzet is om dit te voorkomen.

Steeds vaker nemen bewoners en (maatschappelijke) organisaties zelf initiatieven. Bijvoorbeeld Gascoland in de Kolenkitbuurt. Oud brood uit de buurt wordt door een biovergister omgezet in biogas. Het biogas wordt gebruikt door het buurtrestaurant De Kookkit, waar bewoners koken en bakken voor hun buren. Dit soort initiatieven leveren een belangrijke bijdrage aan een duurzame en gezonde leefomgeving en willen we blijven stimuleren en faciliteren. Waterpunten/ Waterhappertjes. Incidentele dekking uit Parkeerfonds (AM14.21). Vanaf heden worden geen waterpunten zonder besparende drukknop meer geplaatst in West. De in het stadsdeel aanwezige klassieke waterhappertjes worden vervangen door een waterpunt naar keuze met drukknop.

Verbeteren waterkwaliteit. Incidenteel €25.000 (AM14.24) Voor het verbeteren van de waterkwaliteit en daarmee biodiversiteit en recreatieve waarde door in samenwerking net Waternet projecten naar voren te halen en te versnellen.

Bewoners en bedrijven worden geïnformeerd en krijgen advies over energiebesparing. Ondernemers van het Bos en Lommerplein en de Bos en Lommerweg krijgen nog tot eind 2014 een gratis energiescan aangeboden. Van de ondernemers die al een energiescan hebben gekregen, heeft 30% geïnvesteerd in energiebesparende maatregelen. In 2015 wordt de focus gericht op het bedrijventerrein

Landlust. Bewoners met lage inkomens worden het hardst getroffen door stijgende energieprijzen en krijgen van het stadsdeel een gratis energieadvies met energiebesparende producten. De focus ligt in Bos en Lommer op de Kolenkitbuurt, Gibraltarbuurt, Robert Scottbuurt, Gulden Winckelbuurt en Landlust. Om de luchtkwaliteit in de Jan van Galenstraat te verbeteren is onder andere de noordelijke toegang tot het Foodcenter verbeterd. Enerzijds zijn bedrijven nu aan zet om het (vracht)verkeer van en naar het bedrijventerrein via de noordelijke kant te laten verlopen, anderzijds blijft het Stadsdeel werken aan het vergroten van het gebruik van de Concluderend voor Bos en Lommer:

- Groen is een belangrijk onderwerp in Bos en Lommer. Op steeds meer plekken nemen de bewoners gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor groen en moestuinen.

- Bij de herinrichting van straten en speelplekken is er steeds meer participatie van bewoners. Dit heeft een positief effect op de openbare ruimte.

Openbaar maken schoolpleinen. Incidenteel € 50.000 (AM14.24) In ruil voor het openbaar maken van schoolpleinen zal het stadsdeel investeren in groenere, grotere en beter onderhouden pleinen

- Schoon en heel blijven belangrijke

punten. Afval (bedrijfsafval) en zwerfvuil staan bovenaan en zijn hardnekkige problemen.

- Onderhoud van de openbare ruimte, voornamelijk in Laan van Spartaan vraagt extra aandacht.

- Het Erasmuspark ontwikkelt zich niet alleen op cultureel gebied, maar ook op het gebied van milieu en duurzaamheid.

- Faciliteren van duurzame initiatieven


Gemeente Amsterdam


Wonen & Ontwikkelen Programma’s: Stedelijke ontwikkeling, Cultuur & Monumenten, Stedelijke ontwikkeling Bos en Lommer is een gebied waar nog veel mogelijk is. De buurten Robert Scott, Kolenkit en Bos Leeuw midden zijn integrale stedelijk vernieuwingsgebieden en ook in de Laan van Spartaan wordt vol op nieuw gebouwd. Adequaat inspelen op deze ontwikkelingen en ruimte bieden voor nieuwe initiatieven is erg belangrijk. West heeft een gunstige positie binnen Amsterdam. Het stadsdeel is goed bereikbaar met het (openbaar) vervoer, gelegen tussen Schiphol en haven, kent een grote diversiteit aan woonmilieus en voorzieningen. West is mede hierdoor een aantrekkelijke plek voor jonge gezinnen, studenten en creatieve en ambachtelijke ondernemers. Zij investeren graag in een stadsdeel waar nog veel mogelijk is. West heeft hierdoor een steeds belangrijker aandeel in de stedelijke economie. Hoogwaardige woongebieden aanbieden is binnen West belangrijk. Dit gebeurd via de nieuwbouw, daar waar mogelijk stimuleert West bewoners zelf de spade ter hand te nemen met zelfbouw of CPO. Ook de stedelijke vernieuwing en het actieprogramma duurzaam wonen waarin woningen van slechte kwaliteit aangepakt worden dragen daaraan bij. West koestert en versterkt daarbij de diversiteit in de woningvoorraad, goedkoop, middel en duur, huur en koop, voor jong en oud. Plan van aanpak woninginbraken € 100.000. Structureel (AM14.23). Be beveiliging van een aantal panden van woningbouwcorporaties in Bos en Lommer en specifiek in de Kolenkit, ernstig te wensen over laat. Het stadsdeel wil in gesprek met de corporaties om de beveiliging te verbeteren. In september 2014 komt er een actualisering van het plan van aanpak woninginbraken. West wil financieel tegemoet komen bij de noodzakelijke investeringen.

Projectmanagement Kolenkit, Robert Scott en Bosleeuw midden. Incidenteel € 297.500 (2014), € 222.500 (2015), € 302.500 (2016), € 282.500 (2017), € 232.500 (2018) ISV / € 331.000 (2015), € 236.000 (2016), € 170.000 (2017), € 146.000 (2018) Algemene Middelen (11.04) Het projectmanagement en de procesbegeleiding voor de lopende projecten in de fysieke stedelijke vernieuwing in de vernieuwingsgebieden Kolenkitbuurt, Robert Scottbuurt en Bosleeuw Midden.

Laan van Spartaan. Incidenteel € 95.000 (in 2017 en 2018) (11.08) Het voormalige Jan van Galensportterrein transformeert in een nieuwe wijk, de Laan van Spartaan. De nieuwe wijk is voor 2/3 gereed. De bouw van Hof A is in juni 2014 gestart. Er zijn nog twee kavels niet ontwikkeld: West- en Middenkavel Zuidstrook.

Bos en Lommerplein, fase 2 en 3. Incidenteel € 650.000 (in 2014) (11.14) Uit een ruimtelijk-economische verkenning van de Bos en Lommerpleinmarkt is gebleken dat naast verbeteringen in de kwaliteit van markten winkelaanbod een aantal fysieke verbeteringen op het Bos en Lommerplein essentieel zijn om het functioneren van markt, winkels en plein structureel te kunnen verbeteren. Op basis van een verwachte intentieovereenkomst in fase 1 (2014) van dit traject, wordt in fase 2 het uitvoeringsplan voor fysieke verbeteringen in detail voorbereid en in fase 3 de uitvoering van de fysieke verbeteringen gerealiseerd.

Maaiveldontwerp Kop Jephtastraat. Incidenteel € 44.000 (2015), € 129.000 (2016) (11.10) Op de kop van de Jephtastraat moet, naast de eisen vanuit Bosleeuw Midden, een aantal punten vanuit het plein in hun onderlinge samenhang worden opgelost.

West gebruikt graag de beschikbare ruimte om er nieuwe mooie dingen van te maken. Leegstaande kantoorgebouwen worden getransformeerd tot woningen (GAK gebouw), hotel of andersoortige bedrijfsruimte. Het Elseviergebouw in de scholendriehoek en de ING gebouwen aan de Haarlemmerweg zullen in de toekomst worden getransformeerd. Ook het ABC gebouw aan de Nieuwpoortstraat,


Gemeente Amsterdam


(bedrijventerrein Landlust) wordt herontwikkeld van kantoorcomplex tot woningen. Het stadsdeel stimuleert ook de ontwikkeling van creatief talent, bijvoorbeeld door het inrichten van broedplaatsen zoals in de HTS aan de Wiltzanghlaan. HTS Taakstellend saldo. Structureel € 100.000 (11.18) De HTS laagbouw wordt thans gevormd door ca. 35 individueel verhuurde ruimten in de creatieve sector. De huurders hebben het plan opgevat om deze losse ruimten door te ontwikkelen tot een gezamenlijke broedplaats (‘BOUW’) om te komen tot meer samenhang tussen huurders onderling en met buurt.

Molen de Bloem. Incidenteel € 20.000 (2015) ( 11.11) In 2014 is besloten om bij Molen de Bloem de realisatie van een horecapaviljoen mogelijk te maken. Het doel is om de historische molen toegankelijker te maken.

Het stadsdeel draagt bij in de uitwerking van de structuurvisie Amsterdam 2040, onder andere door de ontwikkeling van Sloterdijk I, Westpoort, de verbinding van landschapspark de Bretten naar Centrum en Nieuw West en door het ontwikkelen van stadsstraten als de Jan Evertsenstraat. Het gemeentelijk vastgoed moet voor West bijdragen aan, en vooral een toonbeeld zijn van de ambities van zowel het stadsdeel als de stad. Het moet bijdrage aan de beleidsdoelen ook in financiële zin. Verduurzaming eigen vastgoed. Incidenteel € 100.000 (2015) (11.06) In 2015 realiseren wij vier renovatieprojecten in de vastgoedportefeuille die binnen het stadsdeel valt waarbij bijzondere duurzame maatregelen genomen worden toegepast. Voor het deel van de investering dat redelijkerwijs niet kan worden verrekend in de huur wordt budget aangevraagd.

Kunst is van wezenlijk belang voor mensen: door een muziek, voorstelling of schilderij worden mensen geraakt, ontroerd en geprikkeld. Het ervaren van kunst voegt daarmee iets van waarde toe aan de belevingswereld van een ieder en is daarmee voor ieder individu van intrinsieke waarde. We

herkennen dit in onszelf en willen dan ook een breed palet aan culturele en kunstzinnige uitingen ondersteunen; gewoon, om van te genieten. Cultuur & Monumenten, Stadsdeel West wil een plek zijn waar kunstenaars, culturele organisaties en creatieve ondernemers zich graag vestigen en waar talent en ondernemerschap kunnen groeien en bloeien. We richten ons primair, maar zeker niet uitsluitend, op instellingen en initiatieven die een verbinding aangaan met bewoners en de economie in West. De drie hoofddoelen, vastgelegd in de nota Ruimte voor creativiteit, zijn: een kwalitatief goede, culturele infrastructuur, meer mensen die deelnemen aan kunst en cultuur en groei van creatief ondernemerschap in het stadsdeel. Middelen Huurcompensatie culturele instellingen. Structureel € 50.000 (08.02) Vanaf 2012 zijn door het stadsdeel een aantal huurcontracten met culturele instellingen die ruimte huren in gemeentelijk vastgoed verhoogd conform stedelijk beleid. Omdat zeven instellingen hierdoor in problemen dreigden te komen, heeft het stadsdeel aanvullende afspraken gemaakt ter compensatie. Deze worden echter niet overgenomen door de stedelijke dienst waar het beheer van stedelijk vastgoed sinds maart is ondergebracht. Om de afspraken gestalte te doen en het voortbestaan van de instellingen niet op het spel te zetten, zijn extra middelen voor huursubsidie (onder strikte voorwaarden) nodig.

Evenementen dragen bij aan het verbeteren van het imago van stadsdeel West. Er is geïnvesteerd in de hardware in het Erasmuspark en op het Mercatorplein. Die investeringen zijn gedaan om de culturele programmering beter te kunnen faciliteren. De investeringen zijn waardevol als er sprake is van continuïteit en er voldoende middelen zijn voor de programmering. WestWaarts en het grachtenfestival in het Erasmuspark trekken elk jaar meer bezoekers en geven het park een heel eigen sfeer. Op het Mercatorplein organiseert het FOAM elk jaar een expositie van hoogstaande kwaliteit. Het filmfestival Westival is ook in 2013 weer een groot succes.


Gemeente Amsterdam


Bewoners waarderen kunst in de openbare ruimte (KOR) in hoge mate en vooral in de stedelijke vernieuwingsgebieden in Bos en Lommer wordt veel aandacht besteedt aan kunstprojecten. Bewoners, kunstenaars en professionals worden altijd - en afhankelijk van de aard van de opdracht - in een bepaalde vorm betrokken bij de totstandkomingprocessen. Voorbeelden van het verfraaien van openbare ruimte en bewoners laten kennismaken met beeldende kunst zijn: onderdoorgang A10 – Bos en Lommer. Door het organiseren van kunstprojecten in, met en voor de buurt krijgen (vooral) aandachtsgebieden een impuls tot ontwikkeling en verbetering. Kunst is daarmee ook vaak een binder en verbinder bij het tot stand brengen van projecten. De afgelopen jaren financierden we dit met ISV middelen, in 2014 uit het interventiepakket Kolenkit. Onderdeel hiervan dit is het programma Mode en ambacht waarbij vrouwen en meisjes met verschillende achtergronden aan een creatief en ambachtelijk netwerk op gebied van mode worden gekoppeld. Wij zetten bij investeringen aan eigen panden een deel daarvan in voor kunst en creativiteit. In aandachtsgebied Bos en Lommer richten wij ons op de programmering van onder meer Podium Mozaïek en ZID en het programma Mode en Ambacht. Intensivering Kunst in Amsterdam West. Structureel € 265.000 (08.01) Met kunstprojecten in, met en voor de buurt (community art) krijgen aandachtsgebieden een impuls tot ontwikkeling en verbetering. Tot en met 2014 werden de activiteiten vooral ingezet in de Kolenkitbuurt, in 2015 breiden we de activiteiten uit tot heel West. Om aan de groeiende vraag voor ruimte voor community art vanuit de buurten te kunnen voldoen is extra inzet nodig.

Concluderend voor Bos en Lommer: - Het gebied Bos en Lommer kent 3

stedelijke vernieuwingsprojecten: Robert Scott, Kolenkit en Bosleeuw midden. Het gaat hier om een integrale aanpak: fysiek, sociaal en economie. Voor deze 3 gebieden is blijvend aandacht nodig, er

zijn positieve stappen gezet, maar we zijn er nog niet. - Naast deze vernieuwingsprojecten

wordt in de Laan van Spartaan een nieuwe woonwijk ontwikkeld en wordt gewerkt aan de transformatie van grote gebouwen zoals het Elseviergebouw (studentenwoningen). Een mooi voorbeeld van een transformatie is het GAK gebouw en WOW.

- Aandachtspunt bij deze ontwikkelingen is de impact van deze projecten op de openbare ruimte (veiligheid) en de overlast bij bewoners.

- Aandachtspunt is en blijf het stimuleren van initiatieven op het gebied van cultuur en het stimuleren van ondernemerschap. Dat cultuur verbindend kan zijn bleek afgelopen jaar bij de uitvoering van de Opera BOOM, een participatieproject van de Nederlandse opera i.s.m. het stadsdeel.

- Voortzetten en blijven stimuleren van het cultuuraanbod in het Erasmuspark en projecten in de buurten op het gebied van ambacht, kunst & cultuur en Kunst in de Openbare Ruimte. De aanwezigheid van kunststudenten in o.a. de Kolenkitbuurt en Gulden Winckelbuurt hebben een zeer positieve impact op de buurt en haar bewoners. Projecten als Mode en Ambacht, Cascoland en het Gildelab zijn daar goede voorbeelden van.

Leren, Opgroeien en Vrije tijd Programma’s: jeugd & onderwijs, sport & recreatie De scholen, de mensen in de buurten en de ouders, we zijn samen aanspreekbaar op het bieden van kansen en op het bijsturen van negatief gedrag. Scholen zijn maatschappelijke partners waar we continu mee in gesprek zijn en blijven. Het schoolgebouw, het schoolplein en het pedagogisch klimaat hebben een wisselwerking met de buurt.


Gemeente Amsterdam


De school gaat de buurt in en neemt deel aan buurtactiviteiten, en de buurt komt de school in en brengt (vrijwillige) ondersteuning mee en een aanbod voor onder- of naschoolse activiteiten. Kinderen en jongeren in West mogen weten waar ze aan toe zijn: ze zijn allemaal welkom, ze horen erbij als volwaardige buurtbewoners, ze krijgen alle kansen en ze verzieken het niet voor anderen. Inzet Vrij West. Structureel € 50.000 (02.02) In de verschillende buurten van West constateren we spanningen tussen jeugd en volwassenen en tussen bevolkingsgroepen. We willen het Actieprogramma Vrij West daadkrachtig voortzetten. Het programma richt zich op het tegengaan van polarisatie en radicalisering en de verharding van het maatschappelijk klimaat.

Projecten Vrij West. Structureel € 50.000 (AM14.25) Het met een gerichte aanpak tegengaan van verharding in het maatschappelijk klimaat als gevolg van discriminatie van culturele bevolkingsgroepen, vrouwen en LHBT gemeenschap. Te denken valt aan voorlichting in het onderwijs, afspraken met werkgevers over anti-discriminatiemaatregelen en dialoogworkshops. De Het programma richt zich op het tegengaan van polarisatie en radicalisering en de verharding van het maatschappelijk klimaat.

Voor veel kinderen, en vooral uit de minder draagkrachtige gezinnen is gezond eten niet vanzelfsprekend. Binnen het programma Fresh in de Les worden allerlei activiteiten georganiseerd die zijn gericht op gezond eten en drinken, voldoende slapen en bewegen. Doel is bewustwording te creëren bij ouders en kinderen rondom het belang van gezond leven. We werken aan een gezond gewicht voor alle kinderen, en proberen armoede voor kinderen te verlichten. Investering Gezond gewicht. Incidenteel €100.000 (2015 t/m 2018) (05.02) We werken aan preventie en bewustwording van gezond eten, bewegen en gezond gewicht. We richten ons daarbij op een toename van het aantal kinderen met een gezond gewicht. In het programma Fresh in de Les komen we 3 à 4 weken lang in actie samen met bewoners, ondernemers, ouders, Ouder- en Kindteam, professionals,

welzijnsinstellingen, scholen, sportverenigingen en moskeeën.

In Bos en Lommer groeien veel kinderen op in minima huishoudens, 34,5 %, dat percentage is hoger dan in West (25,4%) en Amsterdam (23,2%). Veel gezinnen zitten in een Multi Problem Gezinstraject1 (Gulden Winckelbuurt, Kolenkit en Robert Scott). De Citoscore is in de Landlustbuurt het laagst van Bos en Lommer en er zijn veel gewichtsleerlingen. 2 Aanbieden Kindpakket. Incidenteel € 90.000 (2015 en 2016) € 45.000 (2017 en 2018) (05.01) Op aanbeveling van de Kinderombudsman is in 2014 extra geld beschikbaar gekomen voor een kindpakket. In West zoeken we naar een aanvulling op het stedelijk kindpakket (voor kinderen van 11-13 jaar), die recht doet aan de behoefte van kinderen op het gebied van spelen, bewegen, gezonde voeding en mentale weerbaarheid.

Een positief opvoedklimaat is de kern van ons jeugd- en onderwijsbeleid en de aanpak van de Vreedzame Wijk is hiervoor de kapstok. Met het stimuleren van democratisch burgerschap geven we zo voor het jeugdbeleid op een aansprekende manier vorm aan het buurtgericht werken. Uit de buurtagenda’s in Bos en Lommer komt naar voren dat het gedrag van sommige kinderen op straat problematisch is. Kinderen kunnen niet of nauwelijks “samen spelen” en er is duidelijk sprake van pestgedrag. Buurten die eruit springen zijn de Gulden Winckelbuurt, Gibraltarbuurt en de Landlustbuurt. Veel kinderen en jongeren hebben weinig perspectieven, vaak zijn hun ouders langdurig werkloos en hun financiële situatie is zwak. Een deel van de kinderen en jongeren worstelt met een negatief zelfbeeld en heeft weinig gevoel voor eigenwaarde. De Gulden Winckelbuurt, Gibraltarbuurt en de

1 Een Multi probleem gezin is een gezin van minimaal één ouder en één kind dat langdurig kampt met een combinatie van sociaaleconomische en psychosociale problemen. 2 Het opleidingsniveau van de ouders bepaalt het gewicht dat de school toekent aan een achterstandsleerling, gewichtleerling.


Gemeente Amsterdam


Landlustbuurt springen eruit als het gaat om ervaren overlast van jongeren en kent een hoog aandeel voortijdig schoolverlaters. Een intensieve aanpak die gericht is op het gedrag van kinderen en het actief betrekken van ouders, zoals bijv. in Bosleeuw midden, wordt samen met bewoners ingezet. In West willen wij kinderen kansen en ruimte geven, om hun talenten te ontwikkelen, om mee te doen door stages en werk en door zelf verantwoordelijkheid te leren dragen. Talentontwikkeling biedt kinderen en jongeren kansen om te ontdekken waar hun talent en passie ligt. Voor jongere kinderen vindt dat vooral plaats op de brede school. In het jongerenwerk en met jongerenparticipatie krijgen jongeren de ruimte om initiatieven te ontplooien en hun plaats in de samenleving in te nemen. Zomeractiviteiten voor kinderen (b.v. zomerschool). Structureel € 125.000 (AM14.24) Voor kinderen die tijdens de lange zomervakantie de taal- en andere vaardigheden van school kwijtraken, kunnen we met dit budget een divers extra activiteitenpakket aanbieden op het gebied van musea, creatieve en sportactiviteiten. Het gaat met name om kinderen uit kansarme milieus, die hiermee extra prikkels krijgen om zich te kunnen ontwikkelen.

Meidenwerk neemt daarin een speciale plaats in. We zoeken daarbij ook de dwarsverbanden door jongeren uit te dagen mee te denken over de openbare ruimte, verbindingen te leggen met kunst en cultuur en mogelijkheden te stimuleren voor stages en werk. Meidenwerk. Structureel € 25.000 (AM14.24) In stadsdeel West is een groep kwetsbare meiden tussen de 12 en 23 jaar, die steun kunnen gebruiken bij hun ontwikkeling, met name meiden die worstelen met hun dubbele culturele achtergrond. Een belangrijk aspect is dat de meiden kampen met 'stille problematiek'. Dit zijn depressies, internaliserende gedragsproblematiek en sociaal isolement. Deze meiden zijn moeilijk(er) zichtbaar voor het jongerenwerk en komen pas in de reguliere hulpverlening wanneer de problematiek versterkt is. Met deze structurele inzet is het mogelijk om

meiden een extra ondersteuning te beiden, waarbij we gebruik maken van de netwerken van Samen doen en het Maatschappelijk werk.

Positieve stimulering en activering van kinderen en jongeren. Structureel € 198.000 (05.03) We streven naar een positief pedagogisch opvoedklimaat. Onder het motto ‘it takes a village to raise a child’ brengen we partijen rond de scholen, buurten en pleinen samen die ieder vanuit hun eigen positie hun bijdrage leveren. Kinderen en jongeren worden daarbij aangesproken op hun talenten, vaardigheden en verantwoordelijkheden en krijgen daarbij ondersteuning waar dat nodig is.

Uit de verschillende buurtagenda’s komt naar voren dat er ondanks de inzet door het jongerenwerk en het veldwerk in stadsdeel West de problematiek rondom hangjongeren en de overlast die zij veroorzaken relatief vaak genoemd wordt door bewoners. We zoeken naar mogelijkheden om de jeugd bewuster te maken van het eigen gedrag en de gevolgen (o.a. vervuiling) om vervolgens te komen tot een positieve inbreng van jongeren aan de buurt.

Inzet op buurtgericht jeugd- en jongerenwerk. Structureel € 200.000 (05.04) Wij willen bereiken dat de problemen die door bewoners worden ervaren gezamenlijk (door jong en oud) worden aangepakt. Dit betekent ook dat de stem van jongeren wordt gehoord en doorklinkt in de projecten en activiteiten. We richten ons op het versterken van de deelname van jongeren in buurtactiviteiten en op samenwerking tussen jongeren en oudere buurtbewoners. Wij zoeken uitdrukkelijk naar inzet van jongeren zelf in de organisatie en uitvoering van activiteiten, bijvoorbeeld in het onderhoud van openbare ruimte en uitoefenen van toezicht.

Toegangshekken Sportpark Multatuli & Transformatorweg. Incidenteel € 20.000 (07.04) in 2014 De toegangshekken van sportpark Multatuli en Transformatorweg zijn zeer kwetsbaar en gaan regelmatig stuk. De hekken verzakken en een nieuwe zwaardere poort zou hiervoor een oplossing kunnen zijn. In 2014 hebben we gewerkt aan een upgrade van de complexen en dan zou een vernieuwd toegangshek de laatste stap hierin zijn.


Gemeente Amsterdam


Versnelde Vervanging speeltoestellen. Incidenteel € 117.000 (07.03) in 2014 Om de veiligheid op de openbare speelplekken in dit stadsdeel te kunnen blijven garanderen zullen er een aantal speeltoestellen versneld moeten worden vervangen.

Concluderend voor Bos en Lommer: - Verbeteren pedagogisch klimaat (Gulden

Winckelbuurt, Gibraltarbuurt en Landlustbuurt)

- Inzet Kind pakketten, het gebied kent een relatief hoog percentage minima gezinnen

- Aanpak gezond gewicht, m.n. in de Kolenkitbuurt

- Toezicht en begeleid spelen op speelplekken en speeltuinen, o.a. Gibraltarbuurt, Gulden Winckelbuurt

- Jongerenparticipatie Participeren en Civil Society Programma’s; Dienstverlening, Bestuur & Ondersteuning In West gaan we door met gebiedsgericht werken en ontwikkelen we samen met bewoners nieuwe instrumenten voor participatie en samenwerking. We denken dan onder andere aan:

- liquid democracy - een digital instrument waar besluitvorming bij burgers wordt neergelegd.

- Buurttender, waarbij bewoners en ondernemers zelf inschrijven op projecten in hun buurten.

- Burgerfora, een manier om in beleidsbeslissingen input te krijgen van een groep bewoners die en goede vertegenwoordiging van de buurt vormt en goed geïnformeerd is.

- Buurtbegroting, een methode waarin bewoners –door middel van en burgerforum – zelf het laatste woord hebben over de begroting op een bepaald onderwerp en in een bepaald gebied.

Als overheid onderhouden we pleinen, maar misschien kunnen ondernemers het samen met bewoners beter en efficiënter. Zij krijgen

het recht te bieden op dergelijke projecten. Via online communicatie verbreden en versterken we inspraak, op basis van nieuwe technieken. Ook de besluitvorming gaat samen met bewoners worden verbeterd. We hebben nu al de Agenda’s van de Buurt, waar op buurtniveau bewoners en ondernemers aangeven wat het stadsdeel moet aanpakken. Dat gaat van openbare ruimte tot het pesten op de pleinen, van veiligheidsthema’s tot armoedeproblematiek. Online kunnen we dat nog veel breder toepassen. We gaan per buurt inzichtelijk maken waaraan het stadsdeel geld besteed. En werken samen met kennisinstellingen om te meten en te analyseren wat goed gaat en beter kan. Nieuwe vormen van participatie en gebiedsgericht werken. Incidenteel € 300.000 (2015 t/m 2018) (12.03) De doorontwikkeling van het gebiedsgericht werken neemt een belangrijke plaats in bij de werkwijze van het stadsdeel. Er zullen tal van nieuwe vormen van gebiedsgericht werken en participatie worden uitgewerkt (liquid democracy, buurttender, burgerfora, buurtbegroting), waarbij deze vooral gericht is op moeilijk bereikbare groepen.

Roosteruitbreiding Handhaving Structureel € 400.000 (12.08) Vanuit het buurtgericht werken is effectieve handhaving essentieel. De in 2014 ingezette pilot buurtgericht handhaven leert dat handhaving van regels in de woonomgeving een voorwaarde is voor de betrokkenheid van bewoners. Er is sprake van een toenemende handhavingsbehoefte op tijdstippen buiten de nu reguliere werktijden. Deze toename blijkt onder andere uit de vraag naar handhavingsinzet in de woonbuurten (bijvoorbeeld hotspots) en rond evenementen (bijvoorbeeld Westergasfabriekterrein), horeca (rond sluitingstijden). De inzet van handhaving draagt bij aan de (buurt) veiligheid, leefbaarheid en het voorkomen van overlast. Aan de handhavingsbehoefte buiten de nu reguliere werktijden kan worden voldaan door roosteruitbreiding van handhavers openbare ruimte en roosterinvoering voor inspecteurs milieu horeca voor avond en nachtdiensten. Daarnaast wordt de planning van handhavingsinzet voortdurend afgestemd op vragen uit buurten en de


Gemeente Amsterdam


evenementenkalender. De pilot buurtgericht handhaven maakt onderdeel uit van dit budget.

Op 24 april heeft het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ plaatsgevonden als sluitstuk van een langer traject om innovatieve en creatieve participatie instrumenten te identificeren. De oogst van de door het stadsdeel georganiseerde participatie-ontwikkeltrajecten en het symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ die in bijlage 3 per thema is weergegeven, zal in een vervolgbijeenkomst uitgewerkt worden samen met de indieners. Alle bovenstaande ideeën werken we uit in een meerjarig werkprogramma, dat gekoppeld is aan de planning van het wijkmanagement. Daarin wordt ook gekeken naar het bereiken van Amsterdammers die wij nu niet bereiken. Daarnaast zetten we in op het stimuleren van buurtmedia. Stimulering Buurtmedia. Incidenteel € 100.000 (2015 t/m 2018) (12.02) Doel van het stimuleringsfonds buurtmedia is om de informatievoorziening in alle buurten van West te bevorderen. Het stimuleringsfonds is bestemd voor nieuwe initiatieven die ondersteuning nodig hebben bij het opstarten, het versterken en professioneler kunnen werken en verder ontwikkelen van bestaande media. Deze middelen dragen hiermee in belangrijke mate bij aan het verder ontwikkelen van gebiedsgericht werken en de dragende samenleving.

In 2013 en in 2014 is en wordt er geëxperimenteerd met vormen van wijkondernemingen en bewoners gestuurde wijkontwikkeling. Dit heeft vanuit bewoners geleid tot de vraag om onder andere sociaal ondernemerschap te stimuleren met de speciale aandacht voor: regelvrije ruimte, soepeler regels/prijzen m.b.t. maatschappelijk vastgoed, verdienmodellen en wijkondernemingen gericht op mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. We willen de trend stimuleren waarbij een groep bewoners zelf het initiatief neemt om de leefbaarheid van hun wijk te verbeteren en te ondersteunen. Bos en Lommer is één van de drie pilotgebieden in Amsterdam waar gewerkt

wordt met de methodiek bewoners gestuurde wijkontwikkeling. Deze werkwijze heeft als doel om de buurt sociaal en economisch verder te ontwikkelen en waar mogelijk een aanzet te geven om een wijkcorporatie op te zetten. Bewoners krijgen in dit traject ondersteuning en training aangeboden om hun sociale en ondernemende competenties verder te ontwikkelen. Voor deze trainingen putten wij uit het aanbod ZZP-ers uit Bos en Lommer of West. Mode en Ambacht; het Gastouderbureau; Kijkduin Media en het Gildelab zijn de projecten die nu in uitvoering zijn. Met de ontwikkeling van de dragende samenleving in het kader van de pilot 3 D’s zijn er goede verbindingen mogelijk met de eerder genoemde projecten. Goed voorbeeld is Kijkduin Media, de dagbesteding van Cordaan. Investering Wijkondernemingen e.d. Structureel € 400.000 (12.01) Ondernemende bewoners willen werken aan maatschappelijke opgaven in de buurten van West. Het Stadsdeel heeft er belang bij bedrijvigheid en ondernemerschap in buurten bevorderen. De decentralisaties op het gebied van arbeidsparticipatie en zorg geven kansen voor maatschappelijk ondernemerschap in de buurten waar lokale ondernemers en vrijwilligers taken van professionals kunnen overnemen als zij dat kunnen op een manier die goedkoper en beter ingebed is in de lokale gemeenschap. Doelstelling van deze incidentele investering voor 4 jaar is voortzetting van de aanpak die in 2014 gestart is.

Concluderend voor Bos en Lommer: - Projecten bewoners gestuurde

wijkontwikkeling verder door ontwikkelen, mogelijkheid opzetten buurt coöperatie.

- Initiatieven van bewoners verbinden met de (in)formele netwerken uit de zorg (aansluiting met versterken dragende samenleving).

Leefbaar, Sociaal en Veilig Programma’s; Welzijn & Zorg, Openbare orde & Veiligheid. Openbare orde & Veiligheid. In vrijheid en vrede kunnen leven. Je prettig voelen in de buurt waarin je woont, je vrij bewegen op straat, je kunnen uiten in wie je


Gemeente Amsterdam


bent en je veilig weten in je huis, het voor jou belangrijkste stukje Amsterdam. Voor de bescherming van deze essentiële, elkaar versterkende waarden, vrijheid en veiligheid, moet je als burger op de overheid kunnen vertrouwen.. Dat is de reden dat ook in de startnotitie Meer ruimte voor West veiligheid zo prominent als aandachtsgebied is opgenomen. De meest recente Veiligheidsindex laat zien dat het relatief veilig is in West. Ten opzichte van 2012 zien we een verbetering van de objectieve veiligheid in West, terwijl de stedelijke de index gelijk is gebleven. De bewoners melden nog wel veel overlast. Het gaat dan om meldingen burengerucht en overlast van groepen - jongeren, dronken mensen op straat, personen op straat lastig gevallen, geluidsoverlast. Stadsdeel West zet met de Aanpak Veilige Winkelgebieden in op extra toezicht tijdens de donkere maanden, nazorg na een winkeloverval en projecten in het kader van het Keurmerk Veilig Ondernemen. In aanvulling hierop gaat het stadsdeel ondernemers actief informeren over de werkwijze Live View van de politie, zodra dit systeem technisch is geïmplementeerd door de politie in Amsterdam West. Deze werkwijze maakt het mogelijk dat de meldkamer van de politie, via een particuliere alarmcentrale of toezichtcentrale de gelegenheid krijgt rechtstreeks mee te kijken met de camerabeelden van voorbeeld een winkel of winkelcentrum, waar een inbraak of overval plaatsvindt. Extra surveillance bij horeca rond sluitingstijd, Incidenteel € 150.000 (AM14.22) Bewoners en ondernemers in het gebied rond de Jan Evertsenstraat zijn opgeschrikt door een aantal gewapende overvallen in het afgelopen jaar, onder ander bij horecagelegenheden. Deze gelegenheden zijn extra kwetsbaar voor overvallen tijdens de sluiting. Voor extra surveillances door bijvoorbeeld JeugdPreventieteam of Straatcoaches wordt budget beschikbaar gesteld.

De subjectieve veiligheid in Bos en Lommer scoort minder goed dan de objectieve veiligheid. Bewoners ervaren veel overlast van de jeugd, drank- en drugsgebruik in de

openbare ruimte, spanningen tussen jeugd en volwassenen en burenruzies. Om de veiligheidssituatie aan te pakken wordt zowel ingezet op preventieve activiteiten als op het gericht aanpakken van de overlast. In de buurten Landlust, Gulden Winckel zijn sinds enkele jaren zijn de Buurtpraktijkteams actief. Deze buurtgerichte interventieaanpak begint zijn vruchten af te werpen. De veiligheidssituatie op het Karel Doormanplein (Landlust) is afgelopen jaar verbeterd, maar er zijn nog steeds een aantal hotspots in de buurt. In de Landlustbuurt zitten relatief veel jongeren in de top 600 aanpak. In de Gulden Winckelbuurt richt het BPT zich vooral op de opvoedproblematiek (aanpak pestgedrag). De intensieve samenwerking tussen professionals en bewoners uit de buurt heeft ertoe geleid dat ouders en kinderen meer betrokken zijn geraakt bij hun buurt. Onlangs is een Buurtpraktijkeam opgestart in de Gibraltarbuurt. Voortzetting Buurtpraktijkteams (BPT). Structureel € 75.000 (02.01) Een aantal buurten in West kenmerkt zich door gestapelde problematiek op het gebied van armoede, leefbaarheid en onveiligheid. Een Buurtpraktijkteam is een tijdelijke intensieve aanpak, ingezet voor een aantal jaar, gericht op het herstel van gezag en het vertrouwen van bewoners. We continueren de twee BPT’s Mercatorbuurt en Landlust en investeren in de BPT’s in Gibraltar en Gulden Winckelbuurt.

Het buurtveiligheidsteam (BVT) dat vooral in de Kolenkit actief is wordt afgebouwd, de focus wordt verlegd naar de Gulden Winckelbuurt. Het BVT zorgt voor extra ogen en oren op straat en handhaaft op een aantal veiligheidsissues op basis van input van bewoners. De onderwerpen die bewoners aandragen variëren van fietsen op de stoep tot overlast in de openbare ruimte Ondanks het feit dat de bewoners de wijk een voldoende geven, blijkt dat Bos en Lommer op het gebied van de sociale cohesie slechter te scoren dan het gemiddelde in West. De buurten Robert Scott en Kolenkit springen er in negatieve zin bovenuit.


Gemeente Amsterdam


Welzijn & Zorg Op het gebied van Zorg en Welzijn gaat er veel veranderen, de invoering van de decentralisaties in het sociaal domein (Jeugd, AWBZ, Participatie) heeft de nodige consequenties voor bepaalde groepen, zoals o.a. ouderen en mensen met een verstandelijke beperking. Het belangrijkste is dat deze ontschotting van regelgeving, de kans om werkwijze en doelen van het stadsdeel te verbinden, mogelijkheden schept. Dit vraagt om creativiteit, het bouwen van nieuwe netwerken en het verbinden van mensen en organisaties, die voorheen langs elkaar werkten in de wijk. Stadsdeel West wil dit uitdrukkelijk samen met bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties tot stand brengen. De ontwikkelingen binnen het sociaal domein bieden kansen om een lokaal maatwerk te leveren en daarbij de mensen zelf te betrekken. Bos en Lommer is het startgebied ‘Samenwerking Sociaal Domein’ (decentralisaties 3 D’s). Er wordt op dit moment gewerkt aan een verdiepende analyse van het sociaal domein voor het gebied Bos en Lommer. Hierbij worden alle doelgroepen in kaart gebracht, alle informele en formele netwerken geïnventariseerd en afspraken gemaakt met partners en belangenverenigingen over de consequenties van de decentralisaties en wordt een aanpak voor de toekomst ontwikkeld. Startgebied Samenwerking Sociaal Domein. Incidenteel € 100.000 (2015) (06.04) Al lerend door ontwikkelen van een effectief en efficiënt Amsterdams uitvoeringsmodel voor het sociaal domein om invulling te geven aan de nieuwe taken die met de drie decentralisaties naar de gemeenten toekomen.

Het ontwikkelen van de dragende samenleving staat in nauw verband met de bovengenoemde decentralisaties. De bewoners zullen voor zorg en ondersteuning steeds vaker terugvallen op hun naaste omgeving. Dit doet een groot appel op de mantelzorgers en vrijwilligers. De bewonersinitiatieven en informele netwerken

die in de afgelopen jaren zijn opgebouwd in Bos en Lommer zijn cruciaal om de verbindingen met zorgen hulpbehoevenden tot stand te brengen. Het Versterken van de Dragende Samenleving. Structureel € 337.000 + Incidenteel € 55.000 (2015 t/m 2018) (06.03) Voor groepen met geringe mobiliteit die door de decentralisaties bestaand zorgaanbod verliezen wil West op buurtniveau ruimtes beschikbaar maken. Voor ondersteuning van deze groepen zal meer beroep gedaan worden op vrijwilligers en mantelzorgers. Die ondersteuners wil West extra ondersteunen.

Uit de buurtagenda’s komt naar voren dat veel ouderen in een sociaal isolement verkeren. Deze signalen komen vooral uit de Kolenkit, maar het sociaal isolement speelt in meerdere buurten. De groep ouderen is een van de doelgroepen die in het kader van de decentralisaties extra aandacht moeten krijgen. In de Gulden Winckelbuurt en Gibraltarbuurt vervullen buurtkamers een belangrijke rol in de buurt. In de Gulden Winckel worden veel activiteiten georganiseerd voor zeer diverse groepen. In de Gibraltar is een spreekuur opgezet door en voor bewoners. Bewoners bepalen zelf wanneer zij hulp en ondersteuning van professionals nodig hebben. Gezien de ontwikkelingen in het sociaal domein kunnen de buurtkamers een belangrijke spilfunctie gaan vervullen. Aanbod specifieke groepen. Structureel € 60.000 (06.02) Om te compenseren voor het wegvallen van professionele ondersteuning voor mensen met een verstandelijke beperking wil West de zelfredzaamheid van betrokkenen en hun eigen sociale omgeving versterken. Dit vereist ondersteuning en deskundigheidsbevordering van vrijwilligers, en afstemming van professionals op de specifieke behoeften van deze groep.

Stadsdeel West zal zich blijven inzetten om problemen rondom armoede en sociaal isolement aan te pakken en inzetten op het versterken van de dragende samenleving. De sociaal economische positie van een


Gemeente Amsterdam


aanzienlijk deel van de bevolking in Bos en Lommer is zwak. Het besteedbaar inkomen ligt in alle buurten ruim onder het gemiddelde van West en Amsterdam. Het aantal (langdurig) minima huishoudens is relatief hoog. Bij een deel van de minima is er sprake van verborgen armoede, schulden, huurachterstand en eenzaamheid. De Kolenkit en de Gibraltarbuurt zijn de meest kwetsbare buurten, gevolgd door Gulden Winckelbuurt, Landlust en Robert Scott. Bos en Lommer kent relatief veel eenoudergezinnen met een minima inkomen. Er lopen meerdere trajecten in het kader van de Multi Problem aanpak, vooral in de Gulden Winckelbuurt (hoge concentratie), de Kolenkit en de Robert Scott. En er wordt veel aanspraak gedaan op schuldhulpverlening en sociale raadslieden. Van Participatie naar Werk. Structureel €130.000 (06.01) West wil een vangnet in stand houden voor mensen die zonder werk zijn en in toenemende mate inkomen zien wegvallen. Dit willen wij doen door met een talentenbeurs de weg naar (vrijwilligers)werk te vergemakkelijken, door vaardigheden aan te leren om uit de armoede te blijven, door voedselhulp uit te breiden en door Nederlandse taalverwerving te ondersteunen.

Ondersteuning begeleiding naar werk. Structureel €150.000 (AM14.24) Voor mensen die straks zeer beperkte tot geen ondersteuning krijgen bij begeleiding naar werk, zoals niet-uitkeringsgerechtigden (NUG-gers) en mensen in de Participatiewet die geen ondersteuning van DWI meer krijgen, om hen te begeleiden naar werk via jobcoaches, stages, leer-werkplekken, hulp bij solliciteren etc.

Concluderend voor Bos en Lommer: - Jeugdoverlast (o.a. pestgedrag) - Buurtpraktijkteams in Landlustbuurt,

Gulden Winckelbuurt en Gibraltarbuurt, continueren

- Buurtveiligheid (o.a. inbraak, woningovervallen, motorvoertuigencriminaliteit)

- Discriminatie/polarisatie/radicalisering (o.a. spanningen tussen jong en oud)

- Armoede, gezinnen, vooral eenoudergezinnen en ouderen

- Startgebied sociaal domein, invulling geven aan nieuwe taken (3 decentralisaties)

- Versterken dragende samenleving; buurtkamers door ontwikkelen

- Aanbod specifieke groepen, mensen met een verstandelijke beperking

- Mantelzorgers en vrijwilligers Werken en Buurteconomie Programma’s: Werk, Inkomen & Economie

Werk & Inkomen De werkloosheid in West is in de afgelopen periode gestegen, vooral onder Amsterdamse jongeren. Oplossen van werkloosheidsproblemen en creëren van werkgelegenheid vraagt een bredere, zelfs regionale, benadering. Dit neemt niet weg dat West wil kijken naar welke mogelijkheden er in het stadsdeel zijn om een bijdrage te leveren aan het creëren van werkgelegenheid en verminderen van de (jeugd)werkloosheid. Talentontwikkeling tegen jeugdwerkeloosheid. Structureel € 150.000 (AM14.24) In 2014 zijn er diverse pilots uitgevoerd op het gebied van de individuele begeleiding van de jongeren en het creëren van stageplekken, werkervaringsplekken en banen bij de ondernemers en winkeliers van stadsdeel west. Met deze extra investering kunnen de positieve resultaten van deze pilots opgenomen worden in het reguliere activiteitenpakket van het Jongeren Service Punt. Het budget zal ook ingezet worden om de samenwerking van het Jongeren Service Punt met de scholen van West te versterken en uit te breiden daarnaast zullen er activiteiten ontwikkeld worden om de arbeidskansen voor de licht verstandelijk beperkte jongeren te vergroten.

Aan de aanbodkant (werkgevers) worden kansen worden gezien in het stimuleren en faciliteren van vestiging van bedrijven in West, stimuleren van cross-overs tussen bedrijven in verschillende gebieden en versterken van het economisch functioneren van de winkelgebieden e.d. Dit biedt extra kansen op werkgelegenheid, maar ook voor opleidings- en stage mogelijkheden voor jongeren.


Gemeente Amsterdam


Ook aan de vraagkant liggen er kansen in een betere verbinding van vragers en aanbieders van stage en werkplekken. Stadsdelen werken samen met DWI om de cliënten van DWI die moeilijker direct naar werk te begeleiden zijn, te betrekken bij de activiteiten in de buurt. Daarnaast fungeert het Jongeren Service Punt als het schakelpunt tussen jongeren, scholen en bedrijven in het matchen van stageplekken. Ook zijn er goede ervaringen met talentenbeurzen in West waar lokale ondernemers zijn gekoppeld aan jonge talenten. Met een actieve inzet wil West ondernemers en maatschappelijke partners stimuleren de arbeidsparticipatie voor personen met afstand tot de arbeidsmarkt vergroten en vakmanschap onder jongeren door het bieden van stage/werkervaringsplaatsen vergroten. Er wordt standaard een social return paragraaf opgenomen in bestekken waarop aannemers kunnen inschrijven. We gaan dit uit breiden naar opdrachten vanaf een bepaald bedrag en voor bredere scope van diensten, leveringen of werken. Economie Stadsdeel West is één van de meest dynamische, goed bereikbare en veelzijdige delen van Amsterdam. Een plek die bruist van ondernemerschap en creativiteit, met een gevarieerd aanbod aan voorzieningen. West wordt steeds aantrekkelijker om te wonen, te werken en te verblijven. Er liggen kansen om dit verder uit te bouwen. In Bos en Lommer worden vervolgstappen gezet in een verdere verbetering in het functioneren van de Bos en Lommermarkt. Daarnaast zien we in West een sterke opkomst van nieuwe marktinitiatieven. Nieuwe marktconcepten op andere locaties en in een andere frequentie dan de gevestigde dagmarkten, met een andere doelgroep en aanvullend of exclusief productaanbod. Hieraan blijkt veel behoefte, zowel bij ondernemers als bij het publiek. De opkomende marktconcepten kunnen eveneens

extra kansen bieden voor bedrijvigheid in nabijgelegen (winkel)gebieden. Markten en andere ambulante handel (zoals foodtrucks) kunnen een aanjagersrol spelen in de transitie naar een groene economie. West biedt, zodra de centrale stad dit toelaat, volop ruimte voor initiatieven met een biologisch, lokaal en/of duurzaam productaanbod. Vervolg Marktmanagement. Incidenteel € 40.000 (2015) (04.02) Vanaf 2014 is gestart met de uitvoering van het plan van aanpak tot verbetering van de levensvatbaarheid van de dagmarkten in West (Bos en Lommermarkt en Ten Katemarkt). Voor de realisatie van de diverse acties is een tijdelijke marktmanager aangesteld die ook in 2015 nog inzetbaar zal moeten zijn om het programma af te ronden.

De winkelgebieden, met hun divers aanbod aan winkels en horeca, worden redelijk tot goed gewaardeerd. Het winkelaanbod in Bos en Lommer is de laatste jaren met de komst van de Nieuwe Boekhandel, biologische supermarkt Estafette, Brood e.d. sterk verbeterd en spreekt een breder publiek aan. Kansen voor verdere verbeteringen in de winkelgebieden van Bos en Lommer liggen in de uitstraling van gevels en openbare ruimte en aantrekken van nieuwe winkel- en horecaconcepten. De Laan van Spartaan, een buurt in ontwikkeling, lijkt nog niet goed te zijn aangesloten bij de rest van Bos en Lommer, dit ondanks de aanwezigheid van buurtoverstijgende voorzieningen zoals de klimhal, circus Elleboog en een mooie sporthal. Deze voorzieningen moeten beter op het netvlies van de Amsterdammer komen. Het bedrijventerrein in Landlust aan de Willem de Zwijgerweg ontwikkelt zich ook tot een nieuw centrum van bedrijvigheid, met onder andere studentenwoningen, leisure, hotel en grootschalige detailhandel. De ambachtseconomie kent momenteel een opleving. West wil de vestiging van ambachtelijke bedrijven in het gebied graag stimuleren. Het biedt extra kansen voor


Gemeente Amsterdam


economische ontwikkeling in West en kan buurten een eigen identiteit en daarmee extra impuls geven als vestigings- en verblijfsgebied. Meer ambachtelijke bedrijven in West betekent ook meer mogelijkheden voor vakopleidingen, stages en werkgelegenheid. Het stimuleren van de ambachtseconomie is in eerste instantie een kwestie van matchmaking en anders omgaan met regels en handhaving, in overleg met omwonenden. West zoekt naar slimme oplossingen om de ambachtseconomie in te bedden in wijken en ziet financiële steun niet als eerste maar als laatste middel bij het aantrekken en behouden van ambachtseconomie. In Bos en Lommer en dan vooral in de Kolenkitbuurt zitten verschillende ambachtelijke, creatieve projecten, wijkondernemingen zoals the Bookstore , de Wisselruimte, Amsterdams Grafisch Atelier, het Gildelab en Mode en Ambacht. Deze ondernemingen kunnen mogelijk voorzien in stages en leerwerktrajecten. Concluderend voor Bos en Lommer: - Kernwinkelgebied Bos en Lommerplein:

verbetering branchering winkels en markt, verbeteren marktbeheer, fysieke verbeteringen plein (entrees, terrassen e.d.)

- Winkelstraat: verbeteren uitstraling en branchering, m.n. deel Bos en Lommerweg Kolenkit

- Wijkondernemingen: stimuleren en faciliteren (regelgeving, vastgoed)

- Stageplekken en leerwerktrajecten m.n. voor jongeren bij bestaande (ambachtelijke) wijkondernemingen

- Laan van Spartaan: versterken verbinding met Bos en Lommer via buurtoverstijgende voorzieningen, versterken voorzieningen voor bewoners.

- Landlust: verbinden met omliggende wijk door publieksgerichte voorzieningen in het randgebied bedrijventerrein.

Prioriteiten van de gebiedsopgave Bovenstaande opgaven van het gebied leiden tot een prioritering van de volgende 9

specifieke strategische doelstellingen van het gebied. - Integrale stedelijke vernieuwingsprojecten

in de Kolenkitbuurt, Gulden Winckelbuurt en Robert Scott buurt uitvoeren.

- Jeugd: begeleiding op speelplekken en speeltuinen, kindpakketten (armoede), verbeteren pedagogisch klimaat.

- Veiligheid & Jeugd: inzet Buurtpraktijkteams in Landlust, Gulden Winckel en Gibraltar

- Armoede, hoogste percentage minima huishoudens in Bos en Lommer, vooral (één ouder) gezinnen en ouderen.

- Versterken dragende samenleving, in relatie tot de 3 decentralisaties. Met vooral aandacht voor ouderen, ouderen met een niet westerse achtergrond, Licht Verstandelijk Beperkten, mantelzorgers en vrijwilligers. Bos en Lommer is startgebied voor de decentralisaties.

- Wijkondernemingen: voortzetten projecten wijkontwikkeling.

- Duurzame ontwikkeling openbare ruimte met vooral aandacht voor het onderhoud en handhaving (bedrijfsafval, zwerfvuil) en initiatieven zelfbeheer.

- Versterken economisch functioneren kernwinkelgebied Bos en Lommerplein/markt.

- Versterken verbinding bedrijventerrein Landlust en Laan van Spartaan met omliggende gebieden.

Totstandkoming gebiedsagenda: Invloed en verantwoordingsparagraaf Deze gebiedsagenda is tot stand gekomen met behulp van bewoners en organisaties uit de buurten van Bos en Lommer en vakspecialisten van stadsdeel West. De inhoud is gevormd vanuit de input van een brede groep bewoners, organisaties en ondernemers, die zich door middel van contact met de buurt coördinatoren en winkelstraatmanagers via buurtavonden, spreekuren hebben laten horen over hun leefomgeving. De buurtcoördinatoren nemen zowel de kernopgaven als de doelen en prioriteiten mee


Gemeente Amsterdam


bij het ophalen van de agenda van de buurt. Deze worden gekoppeld met de punten die uit de buurten zelf komen. De buurtcoördinator maakt een afweging tussen individuele punten en breed gedragen punten. De buurtcoördinatoren hebben binnen hun inmiddels opgebouwde netwerk nogmaals de agenda overlegd voor open aanmerkingen. De communicatie vanuit de buurtcoördinatoren en winkelstraatmanagers gebeurt via persoonlijk contact (mail, telefonisch, face tot face), briefpost, maar ook via de Facebookpagina’s die door buurtcoördinatoren worden beheerd. Verder zijn er de verschillende buurtbijeenkomsten of overleggroepen. Maatwerk is hierbij uitgangspunt. Bijlagen

1. Gebiedsanalyse lightversie Bos en Lommer

2. Agenda van de buurt Bos en Lommer 3. Uitkomsten symposium ‘Gewoon in

Amsterdam West’. 4. Financieel overzicht West algemeen

en Bos en Lommer 5. Geactualiseerd projectenoverzicht Bos

en Lommer


De wijk Bos en Lommer ligt in het noordwest kwadrant van stadsdeel West, en ligt als enige wijk zowel binnen als buiten de ringweg A10. Gevoels-matig rekenen velen de buiten de ringweg gelegen Kolenkitbuurt en Laan van Spartaan tot de Westelij-ke Tuinsteden.

De Jan van Galentraat begrenst de wijk in het noor-den, het IJ in het zuiden, de spoordijk in het westen en de centrale markthallen in het oosten. Bos en Lommer is onderverdeeld in 8 buurten: Oud Sloter-dijk, Landlust, Gibraltarbuurt, Gulden Winckelbuurt, Erasmusparkbuurt, Robert Scottbuurt, Laan van Spartaan en de Kolenkitbuurt (buurtindeling West 18 december 2012).

De huidige bebouwing in stadsdeel West is het resul-taat van drie grote stadsuitbreidingen in de polders richting Haarlem. Bos en Lommer is onderdeel van de laatste grote uitbreiding van West, het Algemeen Uit-breidingsplan (AUP 1935). Het AUP staat in het teken van de Nieuwe Zakelijkheid met een nieuwe kijk op wonen, verwoord in het motto: Licht, Lucht en Ruimte. Het vernieuwende is dat gesloten blokken werden verruild voor strokenbouw, tuinen werden gemeen-schappelijk, bergingen verhuisden van zolder naar de

Gebiedsanalyse Bos en Lommerapril 2014

begane grond, woningen kregen volwaardige keukens en badkamers en functies werden sterk gescheiden. Door tussenkomst van de Tweede Wereldoorlog vond de woningproductie vooral na de oorlog plaats. Het dorpje Sloterdijk is een goed voorbeeld van nog aanwezige polderbebouwing van voor de grote stads-uitbreidingen. Bos en Lommer ontleent haar naam aan een boerderij die ooit in de polder stond.

Naast Westerpark is Bos en Lommer de wijk in West waar nog veel gebouwd wordt. Leegstaande gebouwen langs de Haarlemmerweg (Molenwerf), de ringweg A10 en in Landlust worden getransformeerd tot starters- en studentenhuisvesting. De nieuwe woonbuurt rondom de sportvelden van Laan van Spartaan is nagenoeg afgerond en de vernieuwing van de Kolenkitbuurt is in volle gang. Bos en Lommer (binnen de ring) lijkt nu ook te gaan profiteren van de opwaardering die eerder al in de overige wijken van West heeft plaats gevonden.

Bewoners Bijna een kwart 24% van het aantal inwoners van West of 32.927 mensen wonen in Bos en Lommer. In de buurten Oud Sloterdijk en Laan van Spartaan wonen (nog) relatief weinig mensen. De huishoudens in Bos en Lommer zijn groter dan gemiddeld in West. Het gemiddelde bedraagt 1,9 personen per huishouden (West 1,7). De huishoudens in de Gulden Winckel- (2,0) en Kolenkitbuurt (2,3) zijn ook voor Amsterdamse begrippen (1,9) groot.

Het aandeel jongeren (18-) ligt in Bos en Lommer met 19,4% boven het gemiddelde voor West 15,6% en Amsterdam 19,4%. Oud Sloterdijk telt met 10,7% een laag aandeel en de Kolenkitbuurt met 25,5% een hoog aandeel jongeren. Het aandeel ouderen (65+) is ondervertegenwoordigd in Bos en Lommer ten opzichte van Amsterdam. Alleen in Oud Sloterdijk ligt het aandeel met 14,8% boven het Amsterdams ge-middelde. Het laagste aandeel ouderen bevindt zich in de Kolenkitbuurt 5,9%.

Het aandeel nieuwe stedelingen (indicator populariteit vestigingsplaats) scoort in Bos en Lommer (29,6%) Amsterdam - Bos en Lommer

GemeenteAmsterdamWestDeze gebiedsanalyse is het eerste product dat door de gezamenlijke stadsdelen is ontwikkeld ten behoeve van

de gebiedscyclus. Dit is een proefversie, de precieze vorm en inhoud worden de komende maanden mogelijk nog aangepast.


rond het Amsterdams gemiddelde, maar is beduidend lager dan het gemiddelde voor West. De Erasmus-parkbuurt scoort als enige met 42,7% boven het gemiddelde van West 38,9%. De Kolenkitbuurt scoort zeer laag met een aandeel van slechts 15,9%. De Gulden Winckel-, Gibraltar- en Kolenkitbuurt scoren met het aandeel eenoudergezinnen boven het Amsterdams gemiddelde van 9,1%.

Wonen De helft 50,3% van de woningen in Bos en Lommer is in eigendom van een woningcorporatie. Dit aandeel is boven gemiddeld ten opzichte van West 42,8% en Amsterdam 46,1%. Het boven gemiddelde aandeel kan verklaard worden doordat een aanzienlijk deel van Bos en Lommer na de tweede wereldoorlog is gerea-liseerd. De Kolenkitbuurt ten westen van de ringweg A10 heeft met 82,9% een zeer hoog aandeel corpora-tiebezit en het oudere Oud Sloterdijk en de Erasmus-parkbuurt een relatief laag aandeel (de kenmerken van de buurt in aanbouw Laan van Spartaan wisselen sterk naar gelang de oplevering!). Omdat corporatiebezit toegankelijk is voor huishoudens met een lager inko-men en er weinig selectie aan de poort plaats vind, vertoont het vaak een samenhang met sociale indica-toren. Vergeleken met Amsterdam zijn de woningen in Bos en Lommer relatief klein, 14,6 % van de woningen

is groter dan 80m2. Naar buurten is er veel variatie in woninggrootte, een hoog 80m2+ aandeel ten westen van de ringweg A10 en zeer lage aandelen in de Gibraltarbuurt (3,4%) en Landlust (7%). De WOZ-waar-de per vierkante meter in Bos en Lommer is het laagst van de wijken in West. Binnen Bos en Lommer scoren de Kolenkit- en Gulden Winckelbuurt het laagst.

Bedrijvigheid, Werk en InkomenHet aandeel ZZPers in Bos en Lommer is hoger dan gemiddeld in West en Amsterdam, het aantal werk-zame personen per 1.000 inwoners lager. Het aantal werkzame personen wordt beïnvloed door de aanwe-zigheid van een kantoor- of bedrijvenlocatie in een buurt, denk aan: bedrijventerrein Landlust, de Molen-werf bij Sloterdijk en de kantorencluster bij het Bos en Lommerplein in de Gulden Winckelbuurt.

Het besteedbaar huishoudinkomen ligt in alle buurten van Bos en Lommer ruim onder het gemiddelde voor West en Amsterdam. Het inkomen in de Erasmuspark-buurt benadert als enige het gemiddeld inkomen voor West. De inkomenspositie/koopkracht in een gebied is van invloed op de locale economie en voorzieningen.Het aandeel minimahuishoudens en beroepsbevolking in de bijstand (WWB) laten een vergelijkbaar patroon zien als bij het huishoudinkomen.

Gebiedaantal inwoners

aantal huishoudens

% 0-17 jaar % 65+% niet-westerse A'dammers

% eenouder gezinnen

% nieuwe stedelingen

Amsterdam 799.442 431.370 18,2 11,6 34,9 9,1 29,0

West 138.568 81.025 15,6 8,3 31,6 7,4 38,9

Bos en Lommer 32.927 17.397 19,4 7,6 49,8 8,4 29,6

Oud Sloterdijk 122 65 10,7 14,8 8,2 0,0 29,5

Landlust 6.693 3.796 17,7 7,8 44,4 7,5 33,7

Gibraltar 4.195 2.475 16,5 8,0 45,6 9,7 30,0

Gulden Winckel 5.613 2.734 20,8 7,4 58,3 9,5 23,9

Erasmus park 5.960 3.248 17,9 6,3 31,8 7,1 42,7

Robert Scott 3.223 1.775 16,5 11,5 42,2 7,1 32,8

Laan v Spartaan 934 559 16,5 10,7 49,0 6,4 30,1

Kolenkit 6.187 2.745 25,5 5,9 72,8 10,3 15,9

Gebiedaantal woningen

% sociale huur

gemiddelde WOZ-waarde

gemiddelde WOZ-waarde/m2

% grote woningen (>80m2)

% goedkope huur (< EUR 425)*

Amsterdam 397.022 46,1 243.970 3.142 34,2 28

West 73.892 42,8 221.398 3.509 17,1 38

Bos en Lommer 16.173 50,3 178.660 2.964 14,6

Oud Sloterdijk 42 26,2 307.536 - 21,4

Landlust 3.573 52,8 180.708 3.275 7,0

Gibraltar 2.316 53,3 167.676 3.123 3,4

Gulden Winckel 2.444 52,2 171.716 2.709 10,8

Erasmus park 2.990 19,0 190.198 2.933 16,0

Robert Scott 1.955 41,2 164.414 3.054 16,6

Laan v Spartaan 449 81,3 209.190 2.683 51,0

Kolenkit 2.404 82,9 180.686 2.643 30,0

kleurcodering:

(SD=standaard

afwijking)

* Het aandeel goedkope huur is niet beschikbaar op buurt (of O+S buurtcombinatie) niveau.

> 1 SD boven gemiddeld

0,5 - 1 SD boven gemiddeld

0,5 SD rond gemiddelde

> 1 SD boven gemiddeld

0,5 - 1 SD boven gemiddeld



Bos en Lommer scoort hoger (=slechter) dan gemid-deld in West en Amsterdam. De Erasmusparkbuurt scoort als enige buurt onder het gemiddelde voor Amsterdam.

Jeugd en OnderwijsDe gemiddelde CITO scores zijn nagenoeg gelijk ongeacht het schaalniveau van het gebied. De CITO schaalindeling telt tussen 500 (beroepsopleiding) en 550 (VWO). De Gulden Winckelbuurt scoort als enige buurt in Bos en Lommer boven het Amsterdams gemiddelde.

Bos en Lommer scoort op alle indicatoren voor jeugd en onderwijs negatiever dan het gemiddelde van West en Amsterdam. De Gulden Winckelbuurt springt er negatief uit door ervaren overlast van jongeren (44%) en een hoog aandeel (14,1%) voortijdig schoolverla-ters, dit terwijl de buurt het laagste aandeel (31,5%) leerlingen met een achterstandspositie (gewichtsleer-lingen) heeft. Het beeld van jongeren in een minima-huishouden volgt dat van het aandeel minima onder Werk en Inkomen.

Gebied aantal vestigingen aantal ZZP'ers % ZZP'ers aantal werkzame personen

werkzame pers/ 1000 inw.

Amsterdam 95.832 49.295 51,4 482.714 604

West 16.412 10.420 63,5 41.652 301

Bos en Lommer 2.688 1.758 65,4 8.851 269

Oud Sloterdijk 30 15 50,0 2.644 .

Landlust 701 453 64,6 1.339 200

Gibraltar 408 247 60,5 971 231

Gulden Winckel 447 276 61,7 1.399 249

Erasmus park 579 413 71,3 967 162

Robert Scott 231 158 68,4 878 272

Laan v Spartaan 29 23 79,3 48 51

Kolenkit 263 173 65,8 605 98

Gebiedgemiddelde CITO score

% gewicht leerlingen PO (2012)

% Voortijdig school verlaters 18-22 jr

% ondervindt vaak overlast van jongeren

% minimajongeren (2012)

Amsterdam 534,0 22,6 9,4 18 23,2

West 533,6 29,9 9,1 18 25,4

Bos en Lommer 532,2 51,6 9,8 28 34,5

Oud Sloterdijk 529,8 - - - -

Landlust 533,0 54,0 10,0 30 32,2

Gibraltar 531,9 59,4 11,3 33 37,3

Gulden Winckel 535,4 31,5 14,1 44 33,4

Erasmus park 532,7 57,5 6,0 21 21,7

Robert Scott - 66,6 7,8 26 43,0Laan v Spartaan - - 5,8 17 40,0Kolenkit 532,1 56,6 10,6 26 41,1

Gebiedgem. besteedbaar huishoudelijk inkomen (F BC 2010)* % minima huishoudens (2012) % 15-65 jarigen met WWB/WIJ

Amsterdam 30.700 16,7 6,2

West 27.500 18,6 7,3

Bos en Lommer 21,4 7,5

Oud Sloterdijk - - -

Landlust 25.500 21,1 7,8

Gibraltar 25.500 24,4 11,3

Gulden Winckel 25.500 21,5 7,6

Erasmus park 27.400 11,6 4,1

Robert Scott 24.800 22,0 6,4

Laan v Spartaan 24.800 31,2 5,3

Kolenkit 24.800 28,7 9,2

kleurcodering:

(SD=standaard

afwijking)

* Het besteedbaar huishoudinkomen is alleen in O+S buurtcombinatie indeling beschikbaar en van 2010.

> 1 SD van gemiddeld positief

0,5 - 1 SD van gemiddeld positief


0,5 - 1 SD van gemiddeld negatief

> 1 SD van gemiddeld negatief

te weinig waarnemingen


Leefbaarheid en VeiligheidBewoners van alle buurten in Bos en Lommer geven hun eigen buurt een voldoende, geen scoort hoger dan het gemiddelde voor Amsterdam (7,4). De Kolenkitbuurt scoort met een 6,4 het laagst.

dens zijn alleenstaanden, daarnaast zijn eenouderge-zinnen een belangrijke groep. In Landlust zijn relatief veel bewoners die een bijstandsuitkering ontvangen. Een deel van deze groep, met name ouderen en allochtone vrouwen, is niet goed in beeld. Bij deze

Gebiedrapportcijfer tevreden-heid buurt

verloede-rings score (0-100)

rapport -cijfer sociale cohesie

rapportcijfer onderhoud straten/ stoepen

rapportcijfer schoonhouden straten/ stoepen

objectieve veiligheids index (BC 2012)*

subjectieve veiligheids index (BC 2012)*

Amsterdam 7,4 22 5,7 6,6 6,4 70 73

West 7,5 23 5,7 6,7 6,4 68 70

Bos en Lommer 6,8 24 5,2 6,6 6,2

Oud Sloterdijk - - - - - - -

Landlust 6,7 20 5,1 6,7 6,3 63 82

Gibraltar - - - - - 63 82

Gulden Winckel 7,0 - - 6,4 6,1 63 82

Erasmus park 7,1 25 5,4 6,9 6,3 61 66

Robert Scott 7,0 27 4,8 6,8 6,5 68 93

Laan v Spartaan - - - - - 68 93

Kolenkit 6,4 24 5,1 5,9 5,9 68 93

* De veiligheidsindexen zijn alleen in O+S buurtcombinatie indeling beschikbaar en van 2012.

Het rapportcijfer voor sociale samenhang ligt voor de meeste buurten ruim onder het gemiddelde voor Amsterdam en West (5,7). De Robert Scottbuurt scoort met een 4,8 als enige buurt onder een 5. Op verloedering in de openbare ruimte scoort alleen Landlust beter (=lager) dan het gemiddelde voor West en Amsterdam. Op onderhoud/schoonhouden van straten scoort vooral de Kolenkitbuurt beneden gemiddeld.

De objectieve veiligheidindex (laag=goed) in de buur-ten van Bos en Lommer scoort beter dan het gemid-delde voor Amsterdam, de ervaren veiligheid slechter. Behalve in de Erasmusparkbuurt, die scoort goed op zowel ervaren als gemeten veiligheid.

Buurtbeschrijvingen met aandachtpunten

Landlust Landlust zit in een transitie: steeds meer autochtone, hoogopgeleide burgers betrekken een woning in de buurt. Deze bewoners zijn assertief en initiatiefrijk. Deze transitie brengt voor veel bewoners een onwen-nig gevoel met zich mee. Een deel van de bewoners hecht belang aan het versterken van de saamhorig-heid in de buurt en het versterken van de sociale cohesie. Daarnaast blijft de focus op schoon, heel en veilig belangrijk voor bewoners. Landlust staat er op veel gebieden minder gunstig voor dan gemid-deld in West. De sociaaleconomische positie van de bewoners is iets zwakker dan gemiddeld in West en in Amsterdam. De buurt heeft relatief veel minimum-huishoudens, 21 % ten opzichte van 18,6% gemiddeld in West. Bijna driekwart hiervan heeft langdurig een minimum inkomen. De helft van de minimumhuishou-

groep is sprake van verborgen armoede, schulden, huurachterstand en eenzaamheid. Het aantal bewo-ners dat schuldhulp ontvangt is relatief hoog.Meer dan de helft van de woningen bestaat uit sociale huurwoningen, veel gezinnen wonen in kleine goed-kope huurwoningen. Ook wat betreft onderwijs scoort Landlust zwak. De gemiddelde Cito-score is de laagste van de buurten in Bos en Lommer. Daarbij komt dat er 54% gewichtsleerlingen zijn, dit is fors hoger dan het gemiddelde in West (30%). De bewoners van Landlust zijn minder tevreden met hun buurt dan gemiddeld in West. Ongeveer een derde van de bewoners beleeft sociale samenhang in de buurt. De veiligheidssituatie is slechter dan elders in West, er zijn veel woninginbra-ken, de ervaren jeugdoverlast in de buurt is iets hoger dan gemiddeld. De veiligheidssituatie op het Karel Doormanplein is afgelopen jaar verbeterd, maar er zijn nog een aantal hotspots in de buurt, speelplekken, waar sprake is van (jeugd)overlast, de spanning tussen volwassen en de jeugd neemt daar toe. De sociale problematiek in Landlust is behoorlijk zwaar. Relatief veel jongeren zitten in de top 600 aanpak.

GibraltarbuurtIn de Gibraltarbuurt beheren buurtbewoners een eigen ruimte: het Hart van Gibraltar. In deze ruimte worden bewonersinitiatieven uitgevoerd voor kinde-ren en volwassenen. Er is ook een spreekuur waar de bewoners samen werken met het ABC, woningcorpo-raties en het stadsdeel. Er ontstaat hier een bijzondere samenwerking tussen bewoners en professionals. Het opgeknapte van Gentplein is het sociale hart van de buurt geworden en wordt druk gebruikt door kinde-ren en ouders. Ook club Kleurrijk aan het plein is een belangrijk activiteitencentrum voor vrouwen en kinde-ren. Bewoners willen aandacht voor: de overlast rond zwembadje en Gibraltarstraat (rondhangen, dealen


en alcoholgebruik); veiligheid (inbraken) en verkeers-veiligheid: armoede en eenzaamheid: opvoeding en het schoonhouden van de openbare ruimte. Om deze problemen samen met de bewoners aan te pakken is er een buurtteam gestart. In de Kijkduinstraat is een dagactiviteitencentrum van Cordaan gevestigd, het centrum is een voorziening met veel mogelijkheden. Veel bewoners hebben hier een veilige haven gevon-den. Er wordt steeds meer samengewerkt met de buurt. De speelplekken is de buurt zijn opgeknapt, binnenkort start een grote opknapbeurt voor de speeltuin aan de Haarlemmerweg. Het zwembadje blijft een topper in de buurt. De sociaaleconomische status van de bewoners in de Gibraltarbuurt is gemid-deld zwak. Het aantal minimum huishoudens (24,4%) is aanzienlijk hoger dan gemiddeld in West (18,6%). Meer dan de helft hiervan zijn alleenstaande bewo-ners. Vergeleken met het gemiddelde in West groeit een hoog percentage bewoners tussen 0 en 18 jaar op in een minimumhuishouden. De buurt telt meer bewoners met een bijstandsuitkering dan gemiddeld in stadsdeel West. Hoewel de Gibraltarbuurt relatief veel gewichtsleerlingen kent (59,4%), is de gemiddel-de Cito-score vergelijkbaar met die in van het gemid-delde in West. Het percentage schoolverlaters ligt wat hoger. De woningen zijn voornamelijk kleine, gehorige huurwoningen. De verloederingscore is de hoogste in Bos en Lommer en is fors hoger dan het gemiddelde in West. De inwoners van de Gibraltarbuurt geven hun buurt gemiddeld een voldoende. Dat is lager dan het gemiddelde in West (7,5). De ervaren jeugdoverlast in de Gibraltarbuurt een stuk hoger dan het gemiddelde van stadsdeel West.

Oud SloterdijkDe herontwikkeling van de leegstaande en leegko-mende kantoren aan de Molenwerf leveren kansen op voor nieuwe bedrijvigheid en/of woningbouw. De Volkstuinen omvatten een groot gebied met in totaal 649 percelen. Er kan in de lente en zomer overnacht worden op het complex. De volkstuinen kampen met onveiligheid, vooral inbraken en illegaal verblijf in de huisjes. Samen met de Bond van Volkstuinders wordt gewerkt aan het beter toegankelijk maken van de Volkstuinen voor bezoekers. In 2013 wordt als pilot een eerste loop- en fietsbruggetje aangelegd. De tuinbesturen hebben zorgen over de veranderingen. Bij bewoners (van West/Amsterdam en omstreken) zijn de volkstuinen zeer populair, de wachtlijst voor een tuin bedraagt meer dan vijf jaar. Het dorpje Oud Sloterdijk kent enkele actieve bewoners. Het kerk- bestuur is een actieve partij in het dorp.

Gulden WinckelbuurtIn de Gulden Winckelbuurt wonen veel bewoners met een niet-westerse achtergrond, 58,3% ten opzichte van 31,3% gemiddeld in West. De huishoudens zijn over het algemeen gezinnen met veel kinderen in goedkope, slecht onderhouden huurwoningen. Er zijn

relatief veel jonge bewoners. De sociaaleconomische positie van de bewoners is zwakker dan gemiddeld in West. De buurt heeft 21,5% minimahuishoudens, waarvan meer dan driekwart langdurig. Een hoog percentage kinderen groeit op in een minimumhuis-houden. In de buurt wonen meer personen die een bijstandsuitkering ontvangen dan gemiddeld in stads-deel West. In de Gulden Winckelbuurt is een hoge concentratie van Multi Problem Gezinstrajecten, die geven ondersteuning aan huishoudens met meerdere problemen. De afgelopen jaren is de tevredenheid van bewoners over de buurt het meest toegenomen van heel Amsterdam, maar het gemiddelde cijfer blijft nog iets achter bij de buurtwaardering in de rest Amster-dam. De sprong in waardering kan te maken hebben met de investeringen die de laatste jaren gedaan zijn op zowel sociaal als fysiek gebied. Het vernieuwde Hertspieghelplein, een voorproefje van de herin-richting van de hele buurt, heeft een zeer positieve invloed op de buurt. Ook op sociaal gebied vinden verschillende soorten activiteiten plaats. De meeste sociale buurtactiviteiten worden vanuit de buurtkamer georganiseerd. Hier zijn vooral de vrou-wen en ouderen actief. De buurtkamer wordt gerund door bewoners en wordt deze zomer uitgebreid met een buurttuin. Ook worden sociale activiteiten geor-ganiseerd vanuit De BOOM en wordt de speeltuin in 2014 opgeknapt tot Zoneparc. Dit is een innovatief concept dat aanleiding geeft voor sport, spel en rust vanuit verschillende kleurenzones. Daarnaast zijn de bewoners van de Willem Leevendstraat actief in een eigen buurtgroep en trekt Moskee Badr veel be-zoekers. Op sociaal vlak bleek een speciale aanpak nodig te zijn om het pestgedrag onder de jeugd aan te pakken. In 2013 is het BuurtPraktijkTeam gestart om de jeugd en opvoedproblematiek aan te pakken. De samenwerking tussen verschillende professionele partijen en bewoners heeft ertoe geleid dat ouders en kinderen zelf meer betrokken zijn geraakt bij hun buurt en zelf activiteiten zijn gaan organiseren.Een hardnekkig probleem in de Gulden Winckelbuurt is afval. Er is veel zwerfvuil en winkelafval. Vooral de markt op het Bos en Lommerplein zorgt voor veel vervuiling zowel op het plein als in de rest van de buurt. In en rond de Q-park garage waren veel au-to-inbraken. Het aantrekkelijker maken van de markt en veiliger maken van Q-park krijgt het komend jaar extra aandacht. In het middengedeelte van de buurt (Bosleeuw Midden) wordt door het stadsdeel en Stadgenoot geïnvesteerd in het renoveren van huizen en het opnieuw ontwerpen en inrichten van de open-bare ruimte. Het voormalige Elseviergebouw wordt omgebouwd tot studentenwoningen en bedrijfs-ruimtes. Ook voor het voormalige ROC gebouw zijn plannen om studentenwoningen te maken + kantoor en conferentieruimte. De Piggelmeewoningen worden op termijn vervangen door grotere woningen, waarvan een deel ingezet zal worden om te krap wonende gezinnen uit Bosleeuw Midden te huisvesten.


ErasmusparkbuurtIn de Erasmusparkbuurt bekommeren buurtbewoners zich om de bestaande faciliteiten. Het Wachterlied-plantsoen, de speeltuin en het Erasmuspark zijn de belangrijke voorzieningen in de buurt. Het versterken van de sociale cohesie, het onderhoud van de open-bare ruimte en bestrijden van kleine criminaliteit o.a. auto-inbraak en oplichting bij ouderen zijn voor bewo-ners belangrijke aandachtpunten. Er is veel aandacht voor de winkels en de culturele activiteiten die in het afgelopen jaar in het Erasmuspark zijn georganiseerd. De winkelstraat, Bos en Lommerweg, zit in de lift, het winkelaanbod is gevarieerder en trekt een nieuw publiek. De komst van Terrasmus en een podium in het Erasmuspark zijn stimulerend voor de ontwikke-ling van culturele activiteiten. In tegenstelling tot de andere buurten in Bos en Lommer is het percenta-ge bewoners met een niet-westerse afkomst in de Erasmusparkbuurt vergelijkbaar met het gemiddelde in stadsdeel West. Dit percentage is de laatste jaren behoorlijk afgenomen, evenals het aantal kinderen en 65-plussers. Er wonen relatief veel ‘nieuwe stede-lingen’. De Erasmusparkbuurt heeft in vergelijking met andere buurten in Bos en Lommer een sterke so-ciaaleconomische positie. Het aantal minimahuishou-dens is met 11,6 % laag, het gemiddelde in West is 18,6 %. Ondanks deze positieve cijfers blijft het nood-zakelijk om aandacht te besteden aan de ‘onzichtbare’ groepen, vooral ouderen en allochtone vrouwen. Bij deze groep is sprake van verborgen armoede en een-zaamheid. Als gevolg hiervan kampen zij met vaker gezondheidsklachten (overgewicht en stress). De onderwijsprestaties in de Erasmusparkbuurt zijn overwegend positief. Vooral het percentage voortijdig schoolverlaters is met 6% beduidend lager dan het gemiddelde in West (9%). Sinds 2005 is het aantal goedkope huurwoningen in de Erasmusparkbuurt fors afgenomen. Slechts 19% van de woningen is sociale huur, een zeer klein deel vergeleken met West en de andere buurten van Bos en Lommer. Van de buurten in Bos en Lommer zijn bewoners van de Erasmusparkbuurt het meest tevreden, zij geven de buurt een 7,1 (West 7,5). Bijna de helft van de bewoners ziet sociale samenhang in de buurt.

Robert ScottbuurtHet effect van de stedelijke vernieuwing (gestart in 2008) wordt goed zichtbaar in de buurt. De Ortelius-straat en de Erasmusgracht zijn opnieuw ingericht en in samenwerking met de bewoners zijn plannen ge-maakt voor de herinrichting van het Robert Scottplein. De basisschool de Springplank is gerenoveerd en is nu een brede school met een buurtfunctie. Ook de renovatie van het Gakgebouw zorgt voor een positie-ve uitstraling in de buurt. De Robert Scottbuurt heeft sinds kort een “Huis van de Buurt”, het verzorgingshuis de Boeg is een centrum geworden waar zorgen welzijnsactiviteiten worden georganiseerd voor en met de bewoners van

de Boeg en bewoners uit de buurt. Een relatief hoog percentage (42%) van de bewoners van de Robert Scottbuurt is 65-plus.Het aantal eenoudergezinnen ligt onder het gemiddelde van stadsdeel West. Sociaaleconomisch is de Robert Scottbuurt iets zwak-ker dan het gemiddelde van stadsdeel West. Het aantal minimahuishoudens is sinds 2005 gestegen. Van de minimahuishoudens, waarvan de helft alleen-staand is, is meer dan driekwart langdurig minima. Van de kinderen groeit 43% op in een minimumhuis-houden. Ook dit percentage is in de afgelopen jaren gestegen. Het percentage gewichtsleerlingen is met 66,6% beduidend hoger dan het gemiddelde van 30% in West. De gemiddelde Cito-score is lager dan gemiddeld. De helft van de woningen is sociale huur. De afgelopen jaren is het aantal goedkope huurwonin-gen flink gedaald. Bewoners van de Robert Scottbuurt geven hun buurt gemiddeld een 7. Door 26% pro-cent van de bewoners wordt jeugdoverlast op straat ervaren. De objectieve en negatieve veiligheidsindex zijn in de buurt hoger dan gemiddeld in West. Robert Scott scoort zeer laag (4,8) op de sociale cohesie, dit is de laagste score in Bos en Lommer. Belangrijke aandachtspunten voor de Robert Scottbuurt zijn de aanpak van sociale economische aspecten; opvoeding; scholing en veiligheid.

KolenkitbuurtDe Kolenkitbuurt heeft een opvallende bevolkingssamenstelling vergeleken met de andere buurten in Bos en Lommer en Stadsdeel West. Zo heeft de buurt het hoogste percentage bewoners van 0 tot 18 jaar en het laagste percentage 65-plussers. Driekwart van de bewoners zijn van niet-westerse afkomst. De Kolen-kitbuurt is in sociaaleconomisch opzicht relatief zwak. Het percentage minimumhuishoudens is met 28,7% het hoogste in West. Van deze 28,7% is 72,3% langdu-rig werkloos. De minimahuishoudens zijn voornamelijk alleenstaanden en huishoudens met twee of meer volwassenen en kinderen. Bijna de helft van de kinde-ren groeit op in een minimahuishouden. De buurt kent relatief veel bewoners die een bijstandsuitkering ont-vangen. Ten opzichte van het gemiddelde in stadsdeel West zijn in de Kolenkitbuurt veel huishoudens die worden opgenomen in de zogenaamde Multi problem gezinstrajecten. Sinds 2012 is het team SAMEN DOEN actief, een team van sociale hulpverleners dat huishou-dens met meervoudige problematiek ondersteunt.De gemiddelde Cito-score ligt de Kolenkitbuurt net onder gemiddelde van West. Het percentage voor-tijdig schoolverlaters is wat hoger dan gemiddeld. Woningcorporatie Eigen Haard investeert de komende jaren in het vernieuwen van de woningen in het middengebied van de Kolenkitbuurt. Het gaat in totaal om ongeveer 500 woningen, de bouw van een school, bedrijfsruimtes en vernieuwing van de openba-re ruimte. Eigen Haard is in oktober 2013 gestart met de bouw van “de Titiaan” een complex met 57 sociale huurwoningen en 56 vrije sectorwoningen.


Het woningaanbod in de Kolenkitbuurt wordt hierdoor gevarieerder, maar het aantal sociale huurwoningen in de Kolenkitbuurt blijft met 82% zeer hoog. Bewoners van de Kolenkitbuurt zijn relatief ontevreden met hun buurt. Met een 6,4 gemiddeld scoort deze buurt het laagst in heel West. Nog steeds vindt een derde van de bewoners dat sociale samenhang bestaat. In de buurt zijn veel woninginbraken geregistreerd. Ongeveer 26% van de bewoners ervaart overlast van jeugd, terwijl dit in 2005 nog 20% was. In samen-werking met het project Kolenkit wordt de aandacht gericht op de volgende thema’s: schoon, heel en veilig; sociale cohesie; armoedebestrijding; jeugd en jongeren; empowerment van vrouwen en het verduur-zamen van inzet Cascoland, The Bookstore, Project Vooruit en andere (kunst)projecten in de buurt. Met de opening van het Beheerkantoor (Borstblok) heeft de Kolenkit een centrum gekregen waar zowel profes-sionals (sociaal loket, jongeren servicepunt, spreekuur openbare ruimte) als bewoners (vrouwennetwerk, mode en ambacht, speelgoedbank) aan het werk zijn en activiteiten organiseren. Er wordt samen met bewoners onderzocht of zij een deel van het beheer kunnen overnemen. Van het Beheerkantoor wordt goed gebruik gemaakt.

Laan van SpartaanDe Laan van Spartaan is een relatief nieuwe buurt. In 2011 is de ‘Tribune’ opgeleverd met woningen voor mensen met een grote zorgvraag (Cordaan) en wonin-gen voor ROC- en (top)sportstudenten. Behalve wonen, werken er ook veel mensen. Er is een ROC Zorg & Welzijn met 4.000 leerlingen, een klimhal en circus Elleboog. In 2012 zijn huur- en koopwoningen aan de Erasmusgracht opgeleverd. Een punt van aandacht is de openbare ruimte. Door de vertraging van de bouw wordt de openbare ruimte nog niet ingericht. De overgang van bouwterrein naar normaal gebruik en onderhoud vraagt extra aandacht. In 2013 hebben bewoners activiteiten georganiseerd om elkaar beter te leren kennen, in samenwerking met de professionele organisaties in de buurt. Actieve bewoners proberen zoveel mogelijk contact te leggen met de verschillende groepen in de buurt en onder-zoeken op welke manier zij zich kunnen organiseren.

Indicatorentabel

De beschikbare kwantitatieve gegevens zijn weer-gegeven aan de hand van verschillende gebieds-indelingen:1. Het cijfer voor heel Amsterdam 2. Het cijfer voor het specifieke stadsdeel3. In de door Bureau Onderzoek en Statistiek Amster-

dam gehanteerde buurtcombinaties (blauw)4. In de buurtindeling zoals het specifieke stadsdeel

(groen)5. In de gebiedsindeling van het specifieke stadsdeel

(oranje).

Verder is daaronder aangegeven tot welke van de 27 ‘sociaal domein wijken’ de eenheden behoren. De kleuren in de tabel (licht- en donkerblauw en licht- en donkergroen, oranje en rood) maken de afwijking ten opzichte van het Amsterdams gemiddelde aan. Informatie over hoe dit berekend is is beschikbaar maar voor de overzichtelijkheid niet opgenomen in deze gebiedsanalyse.


niveaunaam Amsterdam Stadsdeel Stadsdeelgebied

nr. Sociaal domein STAD E 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0

27 wijken sociaal domein (benadering) Amsterdam West4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

4. Bos en Lommer

gebiednaam Amsterdam West Sloterdijk LandlustErasmus park De Kolenkit

Oud Sloterdijk Landlust

Gibraltar buurt

G. Winckel buurt

Erasmus parkbuurt

Robert Scottbuurt

Laan van Spartaan

Kolenkit buurt Bos en Lommer

Bewoners en wonen

aantal inwoners 799.442,0 138.568,0 122,0 18.408,0 5.792,0 8.605,0 122,0 6.693,0 4.195,0 5.613,0 5.960,0 3.223,0 934,0 6.187,0 32.927,0

% 0-17 jaar 18,2 15,6 10,7 18,8 16,1 23,0 10,7 17,7 16,5 20,8 17,9 16,5 16,5 25,5 19,4

% 0-18 jaar 19,2 16,3 11,5 19,7 16,9 24,4 11,5 18,5 17,3 21,9 18,7 17,7 17,7 26,9 20,4

% 4-12 jaar 8,8 7,2 4,1 9,3 7,4 11,4 4,1 8,4 8,9 10,0 8,5 7,8 7,7 12,8 9,5

% 65+ 11,6 8,3 14,8 7,5 6,8 8,2 14,8 7,8 8,0 7,4 6,3 11,5 10,7 5,9 7,6

% niet-westerse A'dammers 34,9 31,6 8,2 47,9 32,4 65,9 8,2 44,4 45,6 58,3 31,8 42,2 49,0 72,8 49,8

% nieuwe stedelingen 29,0 38,9 29,5 30,2 43,5 19,1 29,5 33,7 30,0 23,9 42,7 32,8 30,1 15,9 29,6

aantal inwoners studenten woningen 7.970,0 873,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

aantal huishoudens 431.370,0 81.025,0 65,0 9.955,0 3.248,0 4.129,0 65,0 3.796,0 2.475,0 2.734,0 3.248,0 1.775,0 559,0 2.745,0 17.397,0

% eenoudergezinnen 9,1 7,4 0,0 8,7 6,7 9,2 0,0 7,5 9,7 9,5 7,1 7,1 6,4 10,3 8,4

gemiddelde woonduur (jaren) 8,3 7,7 11,7 7,9 7,5 5,9 11,7 7,2 8,5 8,7 7,0 7,7 0,3 6,4 7,3

aantal woningen 397.022,0 73.892,0 42,0 9.194,0 3.037,0 3.900,0 42,0 3.573,0 2.316,0 2.444,0 2.990,0 1.955,0 449,0 2.404,0 16.173,0

% sociale huur 46,1 42,8 26,2 50,6 19,5 73,8 26,2 52,8 53,3 52,2 19,0 41,2 81,3 82,9 50,3

% koopwoningen 28,0 26,1 38,1 22,8 39,3 20,4 38,1 22,0 15,9 26,3 41,9 35,2 18,7 10,9 25,4

% grote woningen (>80m2) 34,2 17,1 21,4 9,3 11,2 29,6 21,4 7,0 3,4 10,8 16,0 16,6 51,0 30,0 14,6

rapportcijfer eigen woning 7,6 7,5 . 7,0 7,6 7,0 . 6,8 . 7,1 7,6 7,7 . 6,6 7,1

gemiddelde WOZ-waarde 243.970,0 221.398,0 307.536,0 179.161,0 177.193,0 177.228,0 307.536,0 180.708,0 167.676,0 171.716,0 190.198,0 164.414,0 209.190,0 180.686,0 178.660,0

gemiddelde WOZ- waarde / m2 3.142,0 3.509,0 . 3.053,0 2.960,0 2.755,0 3.275,0 3.123,0 2.709,0 2.933,0 3.054,0 2.683,0 2.643,0 2.964,0

% goedkope huur (< EUR 425) 27,9 38,3 . . 23,6 51,4

Werk en inkomen

totaal aantal vestigingen 95.832,0 16.412,0 30,0 1.723,0 574,0 361,0 30,0 701,0 408,0 447,0 579,0 231,0 29,0 263,0 2.688,0

aantal vestigingen bedrijven 20.378,0 3.511,0 15,0 476,0 117,0 126,0 15,0 197,0 119,0 123,0 115,0 58,0 9,0 98,0 734,0

aantal vestigingen horeca 4.377,0 677,0 0,0 68,0 19,0 4,0 0,0 25,0 20,0 18,0 17,0 9,0 0,0 2,0 91,0

aantal vestigingen kantoren 39.250,0 6.259,0 9,0 613,0 205,0 105,0 9,0 271,0 130,0 139,0 218,0 82,0 9,0 74,0 932,0

aantal vestigingen voorzieningen 21.426,0 4.430,0 6,0 412,0 173,0 83,0 6,0 147,0 109,0 112,0 174,0 61,0 10,0 55,0 674,0

aantal vestigingen winkels 7.511,0 1.061,0 0,0 105,0 38,0 18,0 0,0 43,0 17,0 40,0 37,0 8,0 1,0 15,0 161,0

aantal vestigingen overig 2.890,0 474,0 0,0 49,0 22,0 25,0 0,0 18,0 13,0 15,0 18,0 13,0 0,0 19,0 96,0

aantal winkels per 1000 inw. 9,4 7,7 . 5,7 6,6 2,1 . 6,4 4,1 7,1 6,2 2,5 1,1 2,4 4,9

totaal aantal werkzame personen 482.714,0 41.652,0 2.644,0 3.947,0 954,0 1.306,0 2.644,0 1.339,0 971,0 1.399,0 967,0 878,0 48,0 605,0 8.851,0

werkzame personen bedrijven 97.971,0 7.363,0 326,0 757,0 154,0 293,0 326,0 336,0 180,0 202,0 150,0 189,0 9,0 138,0 1.530,0

werkzame personen horeca 29.942,0 2.816,0 0,0 253,0 45,0 8,0 0,0 58,0 58,0 116,0 54,0 16,0 0,0 4,0 306,0

werkzame personen kantoren 195.349,0 15.323,0 2.310,0 1.643,0 251,0 423,0 2.310,0 451,0 469,0 630,0 281,0 341,0 21,0 124,0 4.627,0

werkzame personen voorzieningen 126.019,0 12.458,0 8,0 936,0 354,0 517,0 8,0 357,0 223,0 279,0 342,0 290,0 17,0 299,0 1.815,0

werkzame personen winkels 28.250,0 3.111,0 0,0 294,0 125,0 37,0 0,0 118,0 27,0 144,0 120,0 26,0 1,0 20,0 456,0

werkzame personen overig 5.183,0 581,0 0,0 64,0 25,0 28,0 0,0 19,0 14,0 28,0 20,0 16,0 0,0 20,0 117,0

aantal ZZP'ers 49.295,0 10.420,0 15,0 1.108,0 399,0 236,0 15,0 453,0 247,0 276,0 413,0 158,0 23,0 173,0 1.758,0

% ZZP'ers 51,4 63,5 50,0 64,3 69,5 65,4 50,0 64,6 60,5 61,7 71,3 68,4 79,3 65,8 65,4

aantal starters 9.540,0 1.908,0 4,0 249,0 71,0 77,0 4,0 110,0 62,0 64,0 63,0 36,0 3,0 59,0 401,0

aantal werkzame personen/ 1000 inw. 603,8 300,6 21.672,1 214,4 164,7 151,8 21.672,1 200,1 231,5 249,2 162,2 272,4 51,4 97,8 268,8

aantal werkzame personen/ 1000 inw. 603,8 300,6 . 214,4 164,7 151,8 . 200,1 231,5 249,2 162,2 272,4 51,4 97,8 268,8

% 15-65 jarigen met WWB/WIJ 6,2 7,3 . 8,3 4,2 8,4 . 7,8 11,3 7,6 4,1 6,4 5,3 9,2 7,5

gem. besteedbaar hh-inkomen (euro's, 2010) 30.700,0 27.500,0 . 25.500,0 27.400,0 24.800,0

% minima huishoudens (2012) 16,7 18,6 . 21,3 12,9 28,5 . 21,1 24,4 21,5 11,6 22,0 31,2 28,7 21,4

Leefomgeving

% minimajongeren (2012) 23,2 25,4 . 32,8 24,9 42,0 . 32,2 37,3 33,4 21,7 43,0 40,0 41,1 34,5

rapportcijfer tevredenheid buurt 7,4 7,5 . 6,8 7,2 6,4 . 6,7 . 7,0 7,1 7,0 . 6,4 6,8

rapportcijfer ontwikkeling buurt 7,1 7,5 . 7,0 7,6 6,8 . 6,9 . 7,2 7,5 7,4 . 6,6 7,1

verloederings score (0-100) 22,0 22,9 . 22,5 26,7 24,6 . 20,0 . . 24,5 26,9 . 24,4 24,3

rapportcijfer sociale cohesie 5,7 5,7 . 5,3 5,2 5,0 . 5,1 . . 5,4 4,8 . 5,1 5,2

sociale kwaliteit (% positief) 46,0 46,0 . 38,8 37,3 34,7 . 34,9 . . 41,5 32,7 . 36,6 37,1

rapportcijfer onderhoud straten/stoepen 6,6 6,7 . 6,6 6,8 6,3 . 6,7 . 6,4 6,9 6,8 . 5,9 6,6

rapportcijfer onderhoud groen 6,8 6,8 . 6,6 6,9 6,4 . 6,6 . 6,4 7,1 7,1 . 6,0 6,6

rapportcijfer schoonhouden straten/stoepen 6,4 6,4 . 6,2 6,3 6,2 . 6,3 . 6,1 6,3 6,5 . 5,9 6,2

rapportcijfer schoonhouden groen 6,7 6,6 . 6,5 6,7 6,4 . 6,5 . 6,3 6,7 7,0 . 6,1 6,5

rapportcijfer overlast vervuiling 6,2 6,0 . 6,0 6,3 5,4 . 6,0 . 5,9 6,0 6,6 . 5,2 5,9

rapportcijfer parkeer voorzieningen 6,4 6,1 . 6,3 6,1 6,2 . 6,4 . 5,9 6,3 6,5 . 6,0 6,3

rapportcijfer betrokkenheid buurtbewoners 6,3 6,2 . 5,9 6,0 5,6 . 5,8 . 6,0 5,9 5,9 . 5,8 5,8

% vindt jongerenoverlast vaak voorkomen 18,3 18,4 . 34,0 23,7 23,0 . 30,3 . 43,6 21,2 26,2 . 26,3 27,5

Jeugd en onderwijs

aantal scholen PO (2012) 208,0 31,0 . 5,0 2,0 2,0 . 1,0 2,0 2,0 1,0 1,0 . 2,0 9,0

aantal leerlingen PO (2012) 60.156,0 8.421,0 . 1.185,0 619,0 360,0 . 259,0 380,0 546,0 403,0 216,0 . 360,0 2.164,0

% gewicht leerlingen PO (2012) 22,6 29,9 . 45,4 60,7 56,6 . 54,0 59,4 31,5 57,5 66,6 . 56,6 51,6

gemiddelde CITOscore 534,0 533,6 . 531,6 533,4 532,7 529,8 533,0 531,9 535,4 532,7 . . 532,1 532,2

% PROO/LWOO-adviezen 16,9 16,5 . 21,1 14,8 13,9 23,0 22,9 15,8 19,4 20,0 . 13,8 18,3

% VMBO-adviezen 32,9 32,1 . 40,4 40,7 35,4 39,3 31,4 52,6 25,8 40,0 . 36,9 38,8

% Havo / VWO adviezen 49,0 50,1 . 38,6 44,4 44,3 37,7 45,7 31,6 54,8 35,0 . 44,6 41,0

aantal scholen VO 64,0 7,0 1,0 1,0 1,0 1,0 2,0

aantal leerlingen VO 36.968,0 3.337,0 266,0 75,0 266,0 75,0 341,0

% met startkwalificatie bewoners 18-22 jaar 69,9 73,2 . 67,9 75,5 71,3 . 69,6 69,7 60,5 81,5 72,8 79,6 67,6 70,2

% VSV bewoners 18-22 jaar 9,4 9,1 . 11,3 7,1 9,1 . 10,0 11,3 14,1 6,0 7,8 5,8 10,6 9,8

Veiligheid en leefbaarheid

% jeugdige verdachten bewoners 12-24 jaar 3,8 3,7 . 3,9 2,9 3,7 . . . . . . . . .

objectieve veiligheids index (2012) 70,1 67,9 . 62,8 61,0 68,2

subjectieve veiligheids index (2012) 72,9 70,0 . 82,1 66,2 93,4

subjectieve deelindex buurtproblemen (2012) 58,7 59,7 . 74,1 56,9 68,5

Leefbaarheidsindex (2012) 98,8 99,9 . 105,5 97,6 106,8

% voelt zich wel eens onveilig in eigen buurt 29,6 30,5 . 37,2 34,5 42,0 . 38,1 . . 26,3 40,3 . 46,4 38,0

Sport, recreatie, welzijn en zorg

aantal culturele voorzieningen 11.639,0 2.859,0 3,0 274,0 126,0 42,0 3,0 104,0 72,0 74,0 118,0 38,0 2,0 34,0 445,0

aantal sportvoorzieningen 374,0 62,0 9,0 3,0 4,0 1,0 3,0 1,0 1,0 1,0 1,0 12,0

aantal welzijnsvoorzieningen 2.699,0 412,0 43,0 8,0 13,0 15,0 13,0 13,0 8,0 4,0 1,0 10,0 64,0

aantal voorzieningen gezondheidszorg 4.758,0 843,0 61,0 33,0 13,0 27,0 11,0 12,0 40,0 9,0 4,0 4,0 107,0

rapportcijfer aanbod buurthuizen 6,5 6,7 . 6,6 6,9 6,1 . 6,4 . 6,6 7,0 6,4 . 6,2 6,5

rapportcijfer aanbod zorgvoorzieningen 7,4 7,5 . 7,3 7,8 7,5 . 7,2 . 7,5 7,7 8,1 . 7,3 7,4

O&S Buurtcombinaties Stadsdeelbuurten


Gemeente Amsterdam

Bijlage 2 Agenda van de buurt voor de gebiedsagenda Bos en Lommer

Om een goed beeld te geven van wat er zoal is opgehaald in deze buurt, zijn de aangedragen agendapunten voor de gebiedsagenda onbewerkt in de hiernavolgende tabellen per buurt opgenomen. Ook op basis van andere bronnen van gebiedskennis (bv. Buurtcoördinatoren, BPT, ABC etc.) zijn hieraan signalen toegevoegd.

De agendapunten zijn voorzien van een waardering; is het al opgepakt, gaan we doen (wordt een intensivering voor gevraagd of wordt voorgesteld uit het flexibele buurtbudget te dekken), gaan we niet doen of moet nog nader besproken worden en besloten worden.

Landlust Landlust zit in een transitie: steeds meer autochtone, hoogopgeleide burgers betrekken een woning in de buurt. Deze bewoners zijn assertief en initiatiefrijk. Deze transitie brengt voor veel bewoners een onwennig gevoel met zich mee. Een deel van de bewoners hecht belang aan het versterken van de saamhorigheid in de buurt en het versterken van de sociale cohesie. Daarnaast blijft de focus op schoon, heel en veilig belangrijk voor bewoners. Landlust staat er op veel gebieden minder gunstig voor dan gemiddeld in West.

De sociaaleconomische positie van de bewoners is iets zwakker dan gemiddeld in West en in Amsterdam. De buurt heeft relatief veel minimumhuishoudens, 21 % ten opzichte van 18,6% gemiddeld in West. Bijna driekwart hiervan heeft langdurig een minimum inkomen. De helft van de minimumhuishoudens zijn alleenstaanden, daarnaast zijn eenoudergezinnen een belangrijke groep. In Landlust zijn relatief veel bewoners die een bijstandsuitkering ontvangen. Een deel van deze groep, vooral ouderen en allochtone vrouwen, is niet goed in beeld. Bij deze groep is sprake van verborgen armoede, schulden, huurachterstand en eenzaamheid. Het aantal bewoners dat schuldhulp ontvangt is relatief hoog. Meer dan de helft van de woningen bestaat uit sociale huurwoningen, veel gezinnen wonen in kleine goedkope huurwoningen. Ook wat betreft onderwijs scoort Landlust zwak. De gemiddelde Cito-score is de laagste van de buurten in Bos en Lommer. Daarbij komt dat er 54% gewichtsleerlingen zijn, dit is fors hoger dan het gemiddelde in West (30%).

De bewoners van Landlust zijn minder tevreden met hun buurt dan gemiddeld in West. Ongeveer een derde van de bewoners beleeft sociale samenhang in de buurt. De veiligheidssituatie is slechter dan elders in West, er zijn veel woninginbraken, de ervaren jeugdoverlast in de buurt is iets hoger dan gemiddeld. De veiligheidssituatie op het Karel Doormanplein is afgelopen jaar verbeterd, maar er zijn nog een aantal hotspots inde buurt, speelplekken, waar sprake is van (jeugd)overlast, de spanning tussen volwassen en de jeugd neemt daar toe. De sociale problematiek in Landlust is behoorlijk zwaar. Relatief veel jongeren zitten in de top 600 aanpak.

Buurt Landlust

Thema Onderwerp Waardering

Overlast jeugd Inzet blijft nodig rond Karel Doormanplein (BPT).

Ervaren jeugdoverlast is hoger dan gemiddeld. Veel

Is al opgepakt, gaan we mee door


Gemeente Amsterdam


woninginbraken. Enkele hotspots jeugdoverlast. Spanningen tussen jeugd en volwassenen neemt toe. Relatief veel jongeren in Top 600. Sociale problematiek. Er is een overlast gevende groep.

intensivering aangevraagd. Vraagt blijvende aandacht.

Armoede / Samen Doen / OKT

Bijzondere aandacht voor armoede in gezinnen met gevolgen voor kinderen. Veel huishoudens kampen met hoge huurachterstand en andere schulden. Kinderen groeien op in minima huishoudens. Negatieve invloed. In deze buurt is een relatief hoog percentage minima huishoudens.

Is al opgepakt en gaan we mee door en is intensivering voor aangevraagd.

Veiligheid Ondanks verbetering veiligheid op het Karel Doormanplein (inzet BPT) blijft inzet nodig bij overlast jeugd bij speelplekken en op straat.

Is al opgepakt, gaan we mee door intensivering aangevraagd.

Onderwijs/ loopbaanontwikkeling

Schoolprestaties zijn zwak, waardoor doorstroming naar vervolgopleiding en werk beperkt zijn.


Sociale cohesie

Spanning tussen verschillende groepen bewoners in de buurt: kopers en huurders. Meer kansrijk en minder kansrijk. Relatief lage score op tevredenheid in de buurt.


Jeugd en Speelplekken

Bij het opstellen van de agenda van de buurt extra aandacht voor de input van kinderen.

Inzet van een speelbegeleider bij speelplekken, kinderen en volwassenen uiteindelijk meer eigen verantwoordelijkheid laten nemen. Input 17/06/14.

Moet worden opgepakt.

Schoon en Heel De inzet van het Buurtbeheer team wordt gewaardeerd door de buurt. Inzet voortzetten. Input 17/06/14.

Is opgepakt, financiering t/m 2014 geregeld, v.a. 2015 voortzetten, algemene middelen, buurtbudgetten.

Gibraltarbuurt In de Gibraltarbuurt beheren buurtbewoners een eigen ruimte: het Hart van Gibraltar. In deze ruimte worden bewonersinitiatieven uitgevoerd voor kinderen en volwassenen. Er is ook een spreekuur waar de bewoners samen werken met het ABC, woningcorporaties en het stadsdeel. Er ontstaat hier een bijzondere samenwerking tussen bewoners en professionals. Het opgeknapte van Gentplein is het sociale hart van de buurt geworden en wordt druk gebruikt door kinderen en ouders. Ook club Kleurrijk aan het plein is een belangrijk activiteitencentrum voor vrouwen en kinderen. Bewoners willen aandacht voor: de overlast rond zwembadje en Gibraltarstraat (rondhangen, dealen en alcoholgebruik); veiligheid (inbraken) en verkeersveiligheid: armoede en eenzaamheid: opvoeding en het schoonhouden van de openbare ruimte. Om deze problemen samen met de bewoners aan te pakken is er een buurtteam gestart.

In de Kijkduinstraat is een dagactiviteitencentrum van Cordaan gevestigd, het centrum is een voorziening met veel mogelijkheden. Veel bewoners hebben hier een veilige haven gevonden. Er wordt steeds meer samengewerkt met de buurt.

De speelplekken is de buurt zijn opgeknapt, binnenkort start een grote opknapbeurt voor de speeltuin aan de Haarlemmerweg. Het zwembadje blijft een topper in de buurt.

De sociaaleconomische status van de bewoners in de Gibraltarbuurt is gemiddeld zwak. Het aantal minimum huishoudens (24,4%) is aanzienlijk hoger dan gemiddeld in West (18,6%). Meer dan de helft hiervan zijn alleenstaande bewoners. Vergeleken met het gemiddelde in West groeit een hoog percentage bewoners tussen 0 en 18 jaar op in een minimumhuishouden. De buurt telt meer


Gemeente Amsterdam


bewoners met een bijstandsuitkering dan gemiddeld in stadsdeel West. Hoewel de Gibraltarbuurt relatief veel gewichtsleerlingen kent (59,4%), is de gemiddelde Cito-score vergelijkbaar met die in van het gemiddelde in West. Het percentage schoolverlaters ligt wat hoger. De woningen zijn voornamelijk kleine, gehorige huurwoningen. De verloedering score is de hoogste in Bos en Lommer en is fors hoger dan het gemiddelde in West. De inwoners van de Gibraltarbuurt geven hun buurt gemiddeld een voldoende. Dat is lager dan het gemiddelde in West (7,5). De ervaren jeugdoverlast in de Gibraltarbuurt een stuk hoger dan het gemiddelde van stadsdeel West.

Buurt Gibraltar


Overlast & Veiligheid Overlast van drank-, drugs gebruik in openbare ruimte (m.n. rond zwembadje en Gibraltarstraat (rondhangen, dealen en alcoholgebruik).

Jeugdoverlast en Burenruzies.

Voortzetting inzet BPT, gerichte inzet van professionals voor een langere termijn. Input 17/06/14.

Woninginbraken.

Is al opgepakt, middelen worden beschikbaar gesteld.

Openbare Ruimte en Toezicht

Meer actieve (spel) begeleiding bij het Gibraltarbadje.

Speeltuin Gibraltar moet kloppend hart worden van de buurt.

Plantsoen Haarlemmerweg / Hoek Bos en Lommerweg kan beter gebruikt worden (horeca). Verzoek tot herinrichting. Input 17/06/14.

Herinrichting van Gentstraat, stukje tussen Adm. De Ruijterweg en het plein.

Input 17/06/14.


Mogelijkheden worden onderzocht

Mogelijkheden worden onderzocht

Winkelpanden Een betere invulling van de winkelpanden aan het van Gentplein. Dit zou de uitstraling sterk verbeteren. 17/06/14.

Stadsdeel gaat hierover gesprek aan met de Key

School Samenwerking Boomgaardschool met de buurt. verloopt moeizaam. ??? Input 17/06/14.

Stadsdeel gaat hierover in gesprek met de school.

Armoede / Samen Doen / OKT

Armoede in huishoudens met gevolgen voor kinderen. Veel minima huishoudens en eenouder gezinnen. Veel uitkeringsgerechtigden, veel kinderen groeien op in minimahuishoudens. M.n. voor kinderen weinig voorzieningen m.b.t. sport en spel. Weinig perspectief voor deze groep.

Gaan we doen uit bestaande middelen

Sociale cohesie

activeren bewoners

Groep actieve bewoners is klein. Komt veel druk te liggen op deze groep.

Actief aanpakken beheersing Nederlandse Taal. Het niet goed beheersen van de taal maakt mensen erg afhankelijk. Input 17/06/14.

Gaan we doen, dekking algemene middelen en buurtbudgetten

Gulden Winckelbuurt In de Gulden Winckelbuurt wonen veel bewoners met een niet-westerse achtergrond, 58,3% ten opzichte van 31,3% gemiddeld in West. De huishoudens zijn over het algemeen gezinnen met veel kinderen in goedkope, slecht onderhouden huurwoningen. Er zijn relatief veel jonge bewoners. De


Gemeente Amsterdam


sociaaleconomische positie van de bewoners is zwakker dan gemiddeld in West. De buurt heeft 21,5% minimahuishoudens, waarvan meer dan driekwart langdurig. Een hoog percentage kinderen groeit op in een minimumhuishouden. In de buurt wonen meer personen die een bijstandsuitkering ontvangen dan gemiddeld in stadsdeel West. In de Gulden Winckelbuurt is een hoge concentratie van Multi Problem Gezinstrajecten, die geven ondersteuning aan huishoudens met meerdere problemen.

De afgelopen jaren is de tevredenheid van bewoners over de buurt het meest toegenomen van heel Amsterdam, maar het gemiddelde cijfer blijft nog iets achter bij de buurtwaardering in de rest Amsterdam. De sprong in waardering kan te maken hebben met de investeringen die de laatste jaren gedaan zijn op zowel sociaal als fysiek gebied. Het vernieuwde Hertspieghelplein, een voorproefje van de herinrichting van de hele buurt, heeft een zeer positieve invloed op de buurt. Ook op sociaal gebied vinden verschillende soorten activiteiten plaats.

De meeste sociale buurtactiviteiten worden vanuit de buurtkamer georganiseerd. Hier zijn vooral de vrouwen en ouderen actief. De buurtkamer wordt gerund door bewoners en wordt deze zomer uitgebreid met een buurttuin. Ook worden sociale activiteiten georganiseerd vanuit De BOOM en wordt de speeltuin in 2014 opgeknapt tot Zoneparc. Dit is een innovatief concept dat aanleiding geeft voor sport, spel en rust vanuit verschillende kleurenzones. Daarnaast zijn de bewoners van de Willem Leevendstraat actief in een eigen buurtgroep en trekt Moskee Badr veel bezoekers. Op sociaal vlak bleek een speciale aanpak nodig te zijn om het pestgedrag onder de jeugd aan te pakken. In 2013 is het BuurtPraktijkTeam gestart om de jeugd en opvoedproblematiek aan te pakken. De samenwerking tussen verschillende professionele partijen en bewoners heeft ertoe geleid dat ouders en kinderen zelf meer betrokken zijn geraakt bij hun buurt en zelf activiteiten zijn gaan organiseren.

Een hardnekkig probleem in de Gulden Winckelbuurt is afval. Er is veel zwerfvuil en winkelafval. Vooral de markt op het Bos en Lommerplein zorgt voor veel vervuiling zowel op het plein als in de rest van de buurt. In en rond de Q-park garage waren veel auto-inbraken. Het aantrekkelijker maken van de markt en veiliger maken van Q-park krijgt het komend jaar extra aandacht.

In het middengedeelte van de buurt (Bosleeuw Midden) wordt door het stadsdeel en Stadgenoot geïnvesteerd in het renoveren van huizen en het opnieuw ontwerpen en inrichten van de openbare ruimte. Het voormalige Elseviergebouw wordt omgebouwd tot studentenwoningen en bedrijfsruimtes. Ook voor het voormalige ROC gebouw zijn plannen om studentenwoningen te maken + kantoor en conferentieruimte. De Piggelmeewoningen worden op termijn vervangen door grotere woningen, waarvan een deel ingezet zal worden om te krap wonende gezinnen uit Bosleeuw Midden te huisvesten.

Buurt Gulden Winckelbuurt


Overlast Problemen met kinderen en jongeren met betrekking tot pestgedrag. Er is sprake van een toename van spanningen tussen verschillende bevolkingsgroepen.

Veel overlast van vuil o.a. van de markt.

Is al opgepakt, middelen worden beschikbaar gesteld.

Jeugd en Overlast

Problemen met kinderen en jongeren m.b.t. pestgedrag. Hoe ga je met elkaar om? Opvoedondersteuning. Blijven investeren in het verbeteren van het pedagogisch klimaat.

Stimuleren en faciliteren toezicht/ activiteiten door ouders bij speelplaatsen. Voortzetten huidige aanpak die vruchten begint af te werpen

Is al opgepakt, vraagt blijvende aandacht.

Armoedebestrijding Hoog percentage minimahuishoudens (langdurig) en uitkeringsgerechtigden; kinderen groeien op in minimahuishoudens, grote schuldenproblematiek.

Hoge concentratie Multi probleem gezinnen.



Gemeente Amsterdam


Ouderen: geïsoleerd en slechte gezondheid.

Inzet van Zomerschool Input 17/06/14.

Stadsdeel is benieuwd naar concrete plannen van Zomerschool.

Veiligheid Opkomende jeugdgroep Hertspieghelplein. Bestrijden criminaliteit, preventie (auto) inbraak.

Brandstichtingen Input 17/06/14.

Is opgepakt, extra inzet en doorzettingskracht nodig.

Sociale cohesie

Sociale cohesie - Cultuur Er is sprake van een toename van spanningen tussen verschillende bevolkingsgroepen. Verbinden door culturele activiteiten (niet meteen problematiseren) en de buurtkamer als ontmoetingsplek inzetten.

Is al opgepakt dekking bestaande middelen..

Economische impuls Experimenteerruimte creëren om de markt Bos en Lommerplein een economische, culturele boost te geven.

Is opgepakt en is intensivering voor aangevraagd.

Speeltuinvereniging de Boom

Speeltuin de Boom vraagt aandacht voor de ontwikkelingen van de speeltuin.

Input 17/06/14.

Stadsdeel bereid te faciliteren.

Huur maatschappelijk vastgoed

De Prijs voor maatschappelijk vastgoed is hoog. Dit belemmert de voortgang van initiatieven zoals de buurtkamers. Input 17/06/14.


Robert Scottbuurt Het effect van de stedelijke vernieuwing (gestart in 2008) wordt goed zichtbaar in de buurt. De Orteliusstraat en de Erasmusgracht zijn opnieuw ingericht en in samenwerking met de bewoners zijn plannen gemaakt voor de herinrichting van het Robert Scottplein. De basisschool de Springplank is gerenoveerd en is nu een brede school met een buurtfunctie. Ook de renovatie van het Gakgebouw zorgt voor een positieve uitstraling in de buurt.

De Robert Scottbuurt heeft sinds kort een “Huis van de Buurt”, het verzorgingshuis de Boeg is een centrum geworden waar zorgen welzijnsactiviteiten worden georganiseerd voor en met de bewoners van de Boeg en bewoners uit de buurt.

Een relatief hoog percentage (42%) van de bewoners van de Robert Scottbuurt is 65-plus.Het aantal eenoudergezinnen ligt onder het gemiddelde van stadsdeel West. Sociaaleconomisch is de Robert Scottbuurt iets zwakker dan het gemiddelde van stadsdeel West. Het aantal minimahuishoudens is sinds 2005 gestegen. Van de minimahuishoudens, waarvan de helft alleenstaand is, is meer dan driekwart langdurig minima. Van de kinderen groeit 43% op in een minimumhuishouden. Ook dit percentage is in de afgelopen jaren gestegen. Het percentage gewichtsleerlingen is met 66,6% beduidend hoger dan het gemiddelde van 30% in West. De gemiddelde Cito-score is lager dan gemiddeld. De helft van de woningen is sociale huur. De afgelopen jaren is het aantal goedkope huurwoningen flink gedaald. Bewoners van de Robert Scottbuurt geven hun buurt gemiddeld een 7. Door 26% procent van de bewoners wordt jeugdoverlast op straat ervaren. De objectieve en negatieve veiligheidsindex zijn in de buurt hoger dan gemiddeld in West. Robert Scott scoort zeer laag (4,8) op de sociale cohesie, dit is de laagste score in Bos en Lommer. Belangrijke aandachtspunten voor de Robert Scottbuurt zijn de aanpak van sociale economische aspecten; opvoeding; scholing en veiligheid.

Buurt Robert Scottbuurt



Gemeente Amsterdam


Overlast De bewoners ervaren overlast van de jeugd.

Fysieke maatregelen ter bevorderingen van openheid openbare ruimte en gebouwen rondom het Robert Scottplein, het ROC in het bijzonder.

Is opgepakt dekking uit focusgelden.

Onderwijs/ loopbaanontwikkeling Participatie Jongeren

Hoog percentage gewichtsleerlingen en lage Cito-score, dit vormt geen goede basis voor doorstroming naar beroepsonderwijs en werk.


Sociale cohesie

activeren bewoners

In de buurt is nauwelijks sprake van sociale samenhang.

Relatief hoog percentage ouderen in de buurt. Is een groep die in de toekomst meer zorg en aandacht zal vragen.

Is opgepakt, financiering uit buurtbudgetten.

Laan van Spartaan De Laan van Spartaan is een relatief nieuwe buurt. In 2011 is de ‘Tribune’ opgeleverd met woningen voor mensen met een grote zorgvraag (Cordaan) en woningen voor ROC- en (top)sportstudenten. Behalve wonen, werken er ook veel mensen. Er is een ROC Zorg & Welzijn met 4.000 leerlingen, een klimhal en circus Elleboog. In 2012 zijn huur- en koopwoningen aan de Erasmusgracht opgeleverd.

Een punt van aandacht is de openbare ruimte. Door de vertraging van de bouw wordt de openbare ruimte nog niet ingericht. De overgang van bouwterrein naar normaal gebruik en onderhoud vraagt extra aandacht. In 2013 hebben bewoners activiteiten georganiseerd om elkaar beter te leren kennen, in samenwerking met de professionele organisaties in de buurt. Actieve bewoners proberen zoveel mogelijk contact te leggen met de verschillende groepen in de buurt en onderzoeken op welke manier zij zich kunnen organiseren.

Buurt Laan van Spartaan


Veiligheid Bestrijden criminaliteit, vooral woninginbraak (politie keurmerk wonen voldoet niet meer).

Problemen rond parkeergarage Tribune (inbraak auto’s).

Is opgepakt in samenwerking met corporatie en politie.

Sociale cohesie / activeren bewoners

Laan van Spartaan is een buurt in ontwikkeling, bewoners willen elkaar leren kennen en zoeken naar een vorm om elkaar te informeren, activiteiten te organiseren en verbinding met aanwezige voorzieningen te maken.

Is opgepakt maar moet extra inspanning worden geleverd.

Participatie naar werk. Deel van bewoners Kolenkit zijn in Laan van Spartaan komen wonen. Het zijn de meer kwetsbare groepen.


Economische impuls De buurt lijkt nog niet goed aangesloten bij rest van Bos en Lommer. Voorzieningen worden door overige Bos en Lommer bewoners nog maar weinig gebruikt en zijn minder bekend. Veel voorzieningen (sport, horeca) zijn echter buurtoverstijgend. Promotieactiviteiten nodig.

Moet nog gebeuren, nog geen dekking voor geregeld.

Inrichten openbare ruimte en zelfbeheer

Inrichten Zuidelijke kavel langs de Jan van Galenstraat. Braakliggend terrein mogelijk geschikt als voor voor bewoners. Bewoners willen plan ontwikkelen en het zelfbeheer organiseren. Input 17/06/14.



Gemeente Amsterdam


Kolenkitbuurt

De Kolenkitbuurt heeft een opvallende bevolkingssamenstelling vergeleken met de andere buurten in Bos en Lommer en Stadsdeel West. Zo heeft de buurt het hoogste percentage bewoners van 0 tot 18 jaar en het laagste percentage 65-plussers. Driekwart van de bewoners zijn van niet-westerse afkomst. De Kolenkitbuurt is in sociaaleconomisch opzicht relatief zwak. Het percentage minimumhuishoudens is met 28,7% het hoogste in West. Van deze 28,7% is 72,3% langdurig werkloos. De minimahuishoudens zijn voornamelijk alleenstaanden en huishoudens met twee of meer volwassenen en kinderen. Bijna de helft van de kinderen groeit op in een minimahuishouden. De buurt kent relatief veel bewoners die een bijstandsuitkering ontvangen. Ten opzichte van het gemiddelde in stadsdeel West zijn in de Kolenkitbuurt veel huishoudens die worden opgenomen in de zogenaamde Multi problem gezinstrajecten. Sinds 2012 is het team SAMEN DOEN actief, een team van sociale hulpverleners dat huishoudens met meervoudige problematiek ondersteunt.

De gemiddelde Cito-score ligt de Kolenkitbuurt net onder gemiddelde van West. Het percentage voortijdig schoolverlaters is wat hoger dan gemiddeld. Woningcorporatie Eigen Haard investeert de komende jaren in het vernieuwen van de woningen in het middengebied van de Kolenkitbuurt. Het gaat in totaal om ongeveer 500 woningen, de bouw van een school, bedrijfsruimtes en vernieuwing van de openbare ruimte. Eigen Haard is in oktober 2013 gestart met de bouw van “de Titiaan” een complex met 57 sociale huurwoningen en 56 vrije sectorwoningen. Het woningaanbod in de Kolenkitbuurt wordt hierdoor gevarieerder, maar het aantal sociale huurwoningen in de Kolenkitbuurt blijft met 82% zeer hoog. Bewoners van de Kolenkitbuurt zijn relatief ontevreden met hun buurt. Met een 6,4 gemiddeld scoort deze buurt het laagst in heel West. Nog steeds vindt een derde van de bewoners dat sociale samenhang bestaat. In de buurt zijn veel woninginbraken geregistreerd. Ongeveer 26% van de bewoners ervaart overlast van jeugd, terwijl dit in 2005 nog 20% was. In samenwerking met het project Kolenkit wordt de aandacht gericht op de volgende thema’s: schoon, heel en veilig; sociale cohesie; armoedebestrijding; jeugd en jongeren; empowerment van vrouwen en het verduurzamen van inzet Cascoland, The Bookstore, Project Vooruit en andere (kunst)projecten in de buurt. Met de opening van het Beheerkantoor (Borstblok) heeft de Kolenkit een centrum gekregen waar zowel professionals (sociaal loket, jongeren servicepunt, spreekuur openbare ruimte) als bewoners (vrouwennetwerk, mode en ambacht, speelgoedbank) aan het werk zijn en activiteiten organiseren. Er wordt samen met bewoners onderzocht of zij een deel van het beheer kunnen overnemen. Van het Beheerkantoor wordt goed gebruik gemaakt.

Buurt Kolenkitbuurt


Overlast Overlast jeugd.

Opkomende groep Schaapherderstraat (nu rustig).

Is opgepakt in samenwerking met politie en buurtveiligheidsteam.

Inbraak woningen.

Overlast alcoholisten Bos en Lommerweg.

Armoedebestrijding Participatie naar werk. Veel minima huishoudens, hoogste van West en een hoog percentage langdurig werklozen en uitkeringsgerechtigden.

Is opgepakt, dekking focusgelden.

Veiligheid Bestrijden criminaliteit: m.n. inbraak woningen (politie keurmerk wonen, voldoet niet meer).

Is opgepakt in samenwerking met politie en buurtveiligheidsteam.

Openbare ruimte en Veiligheid

Inzetten van Bouwcoördinatie i.v.m. sloop en nieuwbouw in het gebied. Input 17/06/14.


Diversiteit bewoners De aanwezigheid van studenten in de Kolenkitbuurt wordt erg gewaardeerd. De studenten zijn echter tijdelijk gehuisvest. Onderzoek naar mogelijkheden om studenten voor langere tijd te binden aan de



Gemeente Amsterdam


buurt. Input 17/06/14.


Jongeren – werkloosheid - Participatie

Veel jongeren, veel vroegtijdige schoolverlaters.

Is opgepakt, dekking focusgelden.

Jongeren zijn niet goed ‘in beeld’ het blijkt moeilijk om met hen in contact te komen. Ondanks inspanningen van professionals.

Jongeren worstelen met een negatief zelfbeeld en stigmatisering.

Sociale cohesie

activeren bewoners

Toename van ouderen die in een isolement verkeren. Is opgepakt, dekking focusgelden.

Verbeteren imago van de Kolenkitbuurt

Bos en Lommerweg buiten de ring meer betrekken bij ontwikkelingen binnen de ring.

Laten zien van kansen en mogelijkheden van de buurt. In samenwerking met bewoners, initiatiefnemers lopende projecten, ondernemers en stadsdeel. Input 17/06/14.


Winkelstraat Kerstverlichting doortrekken van binnen naar buiten de ring (Bos en Lommerweg). Input 17/06/14.


Erasmusparkbuurt In de Erasmusparkbuurt bekommeren buurtbewoners zich om de bestaande faciliteiten. Het Wachterliedplantsoen, de speeltuin en het Erasmuspark zijn de belangrijke voorzieningen in de buurt. Het versterken van de sociale cohesie, het onderhoud van de openbare ruimte en bestrijden van kleine criminaliteit o.a. auto-inbraak en oplichting bij ouderen zijn voor bewoners belangrijke aandachtpunten.

Er is veel aandacht voor de winkels en de culturele activiteiten die in het afgelopen jaar in het Erasmuspark zijn georganiseerd. De winkelstraat, Bos en Lommerweg, zit in de lift, het winkelaanbod is gevarieerder en trekt een nieuw publiek. De komst van Terrasmus en een podium in het Erasmuspark zijn stimulerend voor de ontwikkeling van culturele activiteiten. In tegenstelling tot de andere buurten in Bos en Lommer is het percentage bewoners met een niet-westerse afkomst in de Erasmusparkbuurt vergelijkbaar met het gemiddelde in stadsdeel West. Dit percentage is de laatste jaren behoorlijk afgenomen, evenals het aantal kinderen en 65-plussers. Er wonen relatief veel ‘nieuwe stedelingen’. De Erasmusparkbuurt heeft in vergelijking met andere buurten in Bos en Lommer een sterke sociaaleconomische positie. Het aantal minimahuishoudens is met 11,6 % laag, het gemiddelde in West is 18,6 %. Ondanks deze positieve cijfers blijft het noodzakelijk om aandacht te besteden aan de ‘onzichtbare’ groepen, vooral ouderen en allochtone vrouwen. Bij deze groep is sprake van verborgen armoede en eenzaamheid. Als gevolg hiervan kampen zij met vaker gezondheidsklachten (overgewicht en stress).

De onderwijsprestaties in de Erasmusparkbuurt zijn overwegend positief. Vooral het percentage voortijdig schoolverlaters is met 6% beduidend lager dan het gemiddelde in West (9%). Sinds 2005 is het aantal goedkope huurwoningen in de Erasmusparkbuurt fors afgenomen. Slechts 19% van de woningen is sociale huur, een zeer klein deel vergeleken met West en de andere buurten van Bos en Lommer.

Van de buurten in Bos en Lommer zijn bewoners de Erasmusparkbuurt het meest tevreden, zij geven de buurt een 7,1 (West 7,5). Bijna de helft van de bewoners ziet sociale samenhang in de buurt.

Buurt Erasmusparkbuurt


Armoede en eenzaamheid

Behoort tot de minst arme buurten. Gesignaleerd wordt niettemin dat er sprake is van ‘verborgen’ armoede en



Gemeente Amsterdam


eenzaamheid vooral onder ouderen en ouderen.

Sociale cohesie

activeren bewoners

Beter benutten van potentie van het park, experimenteren met zelfbeheer, bewonersinitiatieven.


Verder in alle buurten van Bos en Lommer


Kinderen en Jongeren

Veel kinderen en jongeren groeien op in een gezin met weinig inkomen en vaak weinig perspectieven. Vaak zijn mensen langdurig werkloos. Bos en Lommerbreed signaleren wij dat de m.n. kinderen en jongeren met een niet westerse achtergrond kampen met een negatief zelfbeeld, weinig gevoel van eigenwaarde. Contact leggen met informele netwerken blijkt moeilijk voor professionals

Wordt opgepakt.

Huisvesting Jongeren

In Bos en Lommer wordt geïnvesteerd in studentenhuisvesting, maar voor jongeren die niet studeren blijkt er nauwelijks aanbod te zijn (uit de evaluatie van de Woonvisie Amsterdam blijkt dat in de periode 2010-2014 ca.10x zoveel woningen voor studenten (1844) als voor (niet studerende) jongeren gerealiseerd zijn (116)).

Wordt opgepakt.

Zorg en Mantelzorg

Het vergroten van het bereik van de groep verstandelijk beperkten. Onderzoek naar netwerken rondom deze groep.

Extra inzet op mantelzorgers, in het bijzonder de mantelzorgers met een niet westerse achtergrond. Gezien de gevolgen van de uitvoering van de integrale pilot 3D (3 decentralisaties in de zorg) zal op deze groep een grote aanspraak worden gedaan.

Ouderen hebben behoefte aan laagdrempelige activiteiten en ontmoeting.

Wordt opgepakt.

Cultuur (buurtgebonden)

In een gebied met diverse en vaak gestapelde problemen is het vaak zoeken naar een goede manier om mensen te bereiken. Een creatieve, kunstzinnige aanpak kan een enorme impact hebben op bewoners en een verbindende kracht generen. Voorbeelden als Atelier Habitat en het Operaproject BOOM zijn hier goede voorbeelden van.

Wordt opgepakt.

Duurzaam Klimaatneutraal is het uitgangspunt bij nieuwbouw Kolenkit, Laan van Spartaan aangesloten op stadswarmte.

Duurzame voorbeeldwoning Woutertje Pietersestraat (Borstblok).

Biovergister Gascoland: bio energie uit brood. Initiatief van kunstenaarscollectief Cascoland en Pink Pony Express.

Energiescans MKB ondernemers tot eind 2014 focus op winkelstraten (Jan van Galen, Bos en Lommerweg/-plein). Voor 2015 focus op ondernemers Landlust.

Daken van scholen voorzien van zonnepanelen. In het kader van Zonnestroom voor Amsterdamse scholen zijn

Wordt opgepakt.


Gemeente Amsterdam


de volgende basisscholen al voorzien: Bos en Lommer, Narcis Querido, Tijl Uilenspiegel, El Amien (2 locaties) en de (voormalige) Mansveldtschool.

Energieadvies aan bewoners met lage inkomen: focus op Kolenkit, Gibraltarbuurt, Robert Scottbuurt, Gulden Winckelbuurt en Landlust.


Gezondheid Obesitas, stress zijn veel voorkomende klachten bij m.n. groep Marokkaanse en Turkse bewoners. Inzetten op bewustwording en gedragsverandering m.b.t. gezond leven.

Wordt opgepakt.

Sociale cohesie /

activeren bewoners

Spanning tussen verschillende groepen bewoners in de buurt: kopers en huurders, meer kansrijker en minder kansrijk. Relatief lage score op tevredenheid in de buurt.

Meer bewoners activeren om zich in te zetten voor de buurt. Verbindingen leggen met VVE’’s in de buurt (sterk en minder sterk samenbrengen).

Wordt opgepakt.


Gemeente Amsterdam

Bijlage 3 Uitkomsten symposium ‘Gewoon in Amsterdam West’ (24 apil 2014)

Thema 1: Jeugdzorg

Inhoud en Doelstelling

Trekkers Bijzonderheden Advies

Maatschappelijke voorlichting aan de jeugd over de rol van de gemeente

Betrokkenheid van de jeugd vergroten bij de samenleving.

Professionals, scholen en Stadsdeel West

Een investering in de jeugd genereert een meerwaarde in de toekomst, waarmee de samenleving als geheel bij vaart. Het serieus nemen van jongeren langs deze lijn kan diversiteit als geheel bevorderen.

Jongeren voelen zich vaak niet aangetrokken in wat de overheid doet. Zij stellen zich dikwijls afzijdig op. Het verdient een sterke aanbeveling.

Buurtnet Jeugdzorg (Laagdrempelige loket)

Laagdrempelig loket, voor bewoners waar ze terecht kunnen met een hulpvraag, waarbij ze begeleiding krijgen om bij de juiste instantie(s) terecht te komen. Een net waar vraag en aanbod van zorg en welzijn bij elkaar komt. Buurtnet is het eerste aanspreekpunt voor een jongere of ouder met een hulpvraag. Levert meer preventie, betere samenwerking, en integrale hulp op maat, benadrukt eigen kracht, zorgt voor minder medicaliseren.

Initiatiefnemer (Burgers) Gemeenten krijgen hierin de regierol.

De benaming ‘Buurtnet’ staat in eerste instantie voor een werkwijze bij de hulp aan jeugd en gezin: lokaal maatwerk. Buurtnet gaat uit van preventie.

Kloof aanpakken tussen beleid en uitvoering Jeugdzorg Methodiek Eigen kracht conferentie

Nieuw beleid Jeugdbescherming streeft naar vermeerderen van de eigen kracht van kinderen, jeugdigen en hun ouders, maar ziet in haar visie de vrijwillige inzet over het hoofd. Zorg dus voor integratie van vrijwillige inzet in jeugdbeleid: kracht van vrijwilligers wordt benut. Dus ook: breder uitzetten van methodiek “Eigen kracht conferentie”.

Burgers, Gemeente Amsterdam, Stadsdeel,

Helpt op gebied van preventie als op gebied van aanpak Investering nodig.

Verbindingen formele en informele netwerken in Jeugdzorg

Om te kunnen signaleren, oppakken of doorgeleiden en terugkoppelen: scholen, huisartsen, bureau Jeugdzorg, centrum voor jeugd en gezin, GGD

Burgers, ABC, Stadsdeel Algemeen noodzakelijk en praktisch te verbinden met ‘Buurtnet’. Breng politici, ambtenaren,


Gemeente Amsterdam


AMK, jeugdreclassering verbinden met lotgenotencontacten, dagbesteding, kerken en Social media.

professionals, buurtinitiatieven en burgers bij elkaar.

Thema 2: Ouderenzorg



Verbinding tussen formele en informele zorg (vrijwilligers/ mantelzorg)

Het integreren van beide netwerken is belangrijk en noodzakelijk. Daarnaast kan Welzijn een belangrijke rol spelen in de overbrugging tussen beide sectoren.

Stadsdeel, Gemeente Amsterdam, professionals, ABC, bewoners, vrijwilligers.

Pilotproject. Het belang van de informele zorg neemt toe. Een wederzijdse verbinding levert een meerwaarde op voor de samenleving en bewoners. Gemeente en Stadsdeel hebben zowel een faciliterende als sturende rol in de hele zorgketen. Deze rollen dienen goed gedefinieerd en met elkaar afgestemd te worden.

In de netwerksamenleving in wording zijn deze ontwikkelingen uitermate belangrijk. Het verbinden betekent ook dat horizontale verhoudingen in de plaats komen van verticale structuren. Dit verdient een sterke aanbeveling.

Dupliceer de Hudsonhof (informatie sociale contacten en hulp)

Een plek om mensen uit de buurt bij elkaar te krijgen voor informatie, voor sociale contacten, voor hulp.

Initiatiefnemer (bewoners), Stadsdeel

Brengt ook de culturele diversiteit van een buurt bij elkaar.

Informatievoorziening Ouderen

Loketten als van Centram zijn er niet meer, informatie is daardoor moeilijk te vinden. Zorg voor ondersteuning en verbinding van netwerken om informatie te verspreiden.

Actieve bewoners, ABC, Stadsdeel

Faciliteren van netwerken is belangrijk om ze in stand te houden, te versterken en ze nieuwe rol te geven.

Thema 3: Communicatie



Buurtmediahuis (Zowel een digitaal als fysieke platform)

Een digitaal platform dat alle media buurtcommunicatie in West bij elkaar brengt (buurtgericht en buurtoverschrijdende en wel/niet gesubsidieerde media). Uitwisseling van nieuws en kennis, opbouwen van netwerk. Daarnaast een fysiek mediahuis waarin kennis, vaardigheden en middelen kunnen worden gedeeld.

Burgers (buurtmedia en buurtinitiatieven), Stadsdeel

Wordt gesteund door bewoners, ambtenaren en welzijnswerkers.

Atlas van Een digitale kaart Burgers, afdeling Het is een


Gemeente Amsterdam


Buurtmedia (digitale kaart voor communicatiekanalen)

waarop alle communicatiekanalen te vinden zijn die zich richten op een buurt, een wijk of het hele stadsdeel. Geeft overzicht van papieren kranten, facebookpagina’s, websites etc. Gebruik van elkaars media en gericht met een buurt communiceren wordt hiermee mogelijk gemaakt.

communicatie, Stadsdeel levende kaart/groeimodel.

Ontwikkelen specifieke strategie en communicatie instrumenten voor moeilijk bereikbare groepen

Inventariseer best practices (communicatie via sleutelfiguren, beeldend communiceren, persoonlijk en in de openbare ruimte communiceren, etc.) en maak gebruik van buurtcommunicatiekanalen.

Intitiatiefnemers (bewoners) Stadsdeel

Smoelenboek (persoonlijke profiel, kennis, ervaring, competenties. Versterken en bevorderen van horizontale samenwerking van zichtbare en onzichtbare netwerken

Creëer platform/website met een ‘smoelenboek’ waarbij het persoonlijke profiel inzicht geeft in iemands competenties (kennis, ervaring, vaardigheden) Netwerken van alle belanghebbenden moeten worden gebaseerd op competenties en rolveranderingen. Definieer en ontwikkel gezamenlijk de benodigde competenties.


Mogelijke praktische uitvoering van bovenstaande ‘horizontale samenwerking’ Geeft inzicht in het functioneren van netwerken en helpt overheid bij vinden van positie en handelingswijze als deel van een netwerk(en).

Thema 4: Buurtinitiatieven



Databank van buurtinitiatieven (transparantie in toegekende subsidies.

Maak projecten en initiatieven en toegekende subsidies openbaar. Dit zorgt voor transparantie, kennisdeling en verbindingen tussen buurten en initiatieven binnen een thema.

Actieve bewoners ABC en Stadsdeel

Dit is een terugkerende vraag van burgers. Er zijn verschillende vormen voor aangedragen.

Thema 5: Groen en Leefomgeving



2 pilotprojecten Groen Diversiteit (Groeninitiatieven en culturele integratie.

Groenprojecten kunnen zinnige rol vervullen bij participatie / re-integratie Landbouw/stadslandbouw en gebruik van openbare ruimte is cultuur overst

Burgers, DWI, WMO, Stadsdeel

Maakt gebruik van bestaande mogelijkheden en helpt uiteindelijk juist bezuinigen Gebruik alle mogelijkheden


Gemeente Amsterdam


ijgend. Veel groenprojecten kunnen deel van integratiebeleid vormen. Verbindt en vergroot betrokkenheid van de buurt met integratiebeleid en groenbeleid.

van groeninitiatieven en openbare ruimte

Thema 6: Verbinden van Netwerken



Ketenaanpak, monitoring (betere horizontale samenwerkingsverbanden)

Een betere samenwerking tot stand brengen die gedragen wordt. Het tot stand brengen van horizontale samenwerkingsverbanden is de uitdaging.

Stadsdeel, Gemeente Amsterdam, professionals, vrijwilligers en bewoners.

Knelpunten zijn herkenbaar op diverse terreinen. Hierbij kan gedacht worden aan bijvoorbeeld de Jeugdzorg, maar ook de zorg voor ouderen. Het voorkomen dat een ketenaanpak faalt en het ontwikkelen van andere zorgprogramma’s dan de bestaande.

Er is veel ruis en onnodig vaak schuring. Professionals denken het betere te weten en schieten hun doel voorbij. Dit verdient een sterke aanbeveling.

Project netwerken verbinden (ondernemers, sleutelfiguren) bij maatschappelijke vraagstukken.

Versterken van het functioneren in de netwerksamenleving Bevorderen van samenwerking en het vervullen van een overbruggende rol tussen sleutelfiguren, ondernemers enerzijds en anderzijds de (semi)overheid evenals de overheid met haar eigen netwerken. Het verbinden van verschillende soorten netwerken kan de betrokkenheid vergroten m.b.t. de maatschappelijke opgave die speelt.

ABC, Winkeliersverenigingen en het Stadsdeel

Door netwerken met elkaar te laten integreren, wordt de samenleving sterker.

Dit is voor een belangrijk deel een braakliggend terrein dat tot ontwikkeling gebracht dient te worden. Het verdient een sterke aanbeveling.

Informele buurtplatform (bespreken ideeën/signalen knelpunten zonder agenda)

Vaker mensen bij elkaar brengen om knelpunten te bespreken zonder een specifieke agenda. Vanuit de knelpunten ontstaan projecten en relevante agenda. Breng overheid, professionals en burgers samen om de tafel.


Vrijheid van spreken tijdens de workshops en het symposium leidde tot nieuwe verbindingen en concrete projecten

Horizontale samenwerking en transparantie

Horizontale samenwerking naast verticale sturing, waarbij transparantie over inhoud en proces

Programmamanagement Participatie, Stadsdeel

Positie bewoners meer betrekken bij het procesmatig gebeuren. De positie en rol van

Dit project speelt in op de nieuw te ontwikkelen verhoudingen


Gemeente Amsterdam


centraal staan. bewoners dienen versterkt te worden t.a.v. inhoud en proces.

tussen overheid en burger/ bewoners. Dit verdient een sterke aanbeveling.

Verbinding tussen formele en informele zorg (vrijwilligers/ mantelzorg)

Het integreren van beide netwerken is belangrijk en noodzakelijk. Daarnaast kan Welzijn een belangrijke rol spelen in de overbrugging tussen beide sectoren.

Stadsdeel, Gemeente Amsterdam, professionals, ABC, bewoners, vrijwilligers.

Pilotproject. Het belang van de informele zorg neemt toe. Een wederzijdse verbinding levert een meerwaarde op voor de samenleving en bewoners. Gemeente en Stadsdeel hebben zowel een faciliterende als sturende rol in de hele zorgketen. Deze rollen dienen goed gedefinieerd en met elkaar afgestemd te worden.

In de netwerksamenleving in wording zijn deze ontwikkelingen uitermate belangrijk. Het verbinden betekent ook dat horizontale verhoudingen in de plaats komen van verticale structuren. Dit verdient een sterke aanbeveling.

De Grootfamilie aan zet (het verbinden van verschillende leefwerelden (westerse en niet westerse)

Dit concept is nieuw en past binnen de kaders van diversiteit. Deze gedachtegang is nieuw en sluit in overwegende mate aan bij de samenstelling, gebruiken, waarden, normen en leefwereld van grote groepen bewoners. Deze aanpak is wijken thema overstijgend.

Initiatiefnemer van dit project, Stadsdeel

Pilotproject Dit (experimenteel) project gaat uit van een niet westerse benadering c.q. aanpak. Dit kan goed aansluiten bij de belevingswereld van diverse groepen in West. Dit is een nieuw initiatief vanuit Stadsdeel West.

Het wordt sterk aanbevolen dit experiment te ontwikkelen en te realiseren.

Dupliceer de Hudsonhof (informatie sociale contacten en hulp)

Een plek om mensen uit de buurt bij elkaar te krijgen voor informatie, voor sociale contacten, voor hulp.


Brengt ook de culturele diversiteit van een buurt bij elkaar.

Thema 7: Procedures, Proces & Regels



Faciliterende rol gemeente bij 3 D’s

Zorgen dat de decentralisatie op een goede manier verloopt. Dat betekent dat burgerparticipatie een randvoorwaarde is. Dit

Gemeente Amsterdam, Stadsdeel, professionals, ABC, de hulpverlening.

Per saldo wordt bezuinigd op budgetten die bedoeld zijn voor jongeren, ouderen en kwetsbaren.

Dit proces is actueel en biedt een uitgelezen kans om burgers hier


Gemeente Amsterdam


geldt ook voor het ontwikkelen van horizontale samenwerkingsverbanden, waarbij het belang van de burger/ bewoners leidend is.

Het anders inrichten van deze werksoorten kan ook kansen bieden. Maar dan dienen alle hierbij betrokken partijen een inbreng te leveren. Gemeente en Stadsdeel hebben zowel een faciliterende als sturende rol in de hele zorgketen. Deze rollen dienen goed gedefinieerd en met elkaar afgestemd te worden.

nauwer bij te betrekken dan in het verleden is gebeurd. Bovendien gaat het om een bezuinigingsoperatie. Het belang van vrijwilligerswerk en mantelzorg neemt toe. Dit verdient een sterke aanbeveling.

Procedures en subsidieaanvragen (minder regels en betere verantwoording)

Minder regels en verantwoording voor kleine bedragen. Eenduidige en eenvormige procedures rond gebiedsbudgetten. Verbeter en structureer regiegroepen e.d. op zelfde manier in heel West.

Stadsdeel Vormeloosheid van toekenning van buurtbudgetten leidt tot frustratie en ondoorzichtigheid.

Uitwerken van beslisboom voor bewoners

Initiatiefnemers project, stadsdeel.

Ketenaanpak, monitoring (betere horizontale samenwerkingsverbanden)

Een betere samenwerking tot stand brengen die gedragen wordt. Het tot stand brengen van horizontale samenwerkingsverbanden is de uitdaging.

Stadsdeel, Gemeente Amsterdam, professionals, vrijwilligers en bewoners.

Knelpunten zijn herkenbaar op diverse terreinen. Hierbij kan gedacht worden aan bijvoorbeeld de Jeugdzorg, maar ook de zorg voor ouderen. Het voorkomen dat een ketenaanpak faalt en het ontwikkelen van andere zorgprogramma’s dan de bestaande.

Er is veel ruis en onnodig vaak schuring. Professionals denken het betere te weten en schieten hun doel voorbij. Dit verdient een sterke aanbeveling.

Thema 8: Diversiteit



De Grootfamilie aan zet (het verbinden van verschillende leefwerelden (westerse en niet westerse)

Dit concept is nieuw en past binnen de kaders van diversiteit. Deze gedachtegang is nieuw en sluit in overwegende mate aan bij de samenstelling, gebruiken, waarden, normen en leefwereld

Initiatiefnemer van dit project, Stadsdeel

Pilotproject Dit (experimenteel) project gaat uit van een niet westerse benadering c.q. aanpak. Dit kan goed aansluiten

Het wordt sterk aanbevolen dit experiment te ontwikkelen en te realiseren.


Gemeente Amsterdam


van grote groepen bewoners. Deze aanpak is wijken thema overstijgend.

bij de belevingswereld van diverse groepen in West. Dit is een nieuw initiatief vanuit Stadsdeel West.

Implementatie diversiteit

Implementatie van diversiteit in dwarsverbanden. Voortvloeiend uit de startnotitie van de bestuurscommissie. Daarnaast het leggen van de verbinding me de stedelijke RVE. Versterken verbondenheid tussen Amsterdammers op zowel gebieds- als stedelijk niveau.

Programmamanager, projectleider Vrij West.

Dit is een vervolg van een raadsmotie van de vorige bestuursperiode. Uitwerking van startnotitie en het brengen van samenhang tussen de RVE Diversiteit en de bestuurscommissie

Thema 9: Ondernemers & ZZP’ers



Project netwerken verbinden (ondernemers, sleutelfiguren) bij maatschappelijke vraagstukken.

Versterken van het functioneren in de netwerksamenleving Bevorderen van samenwerking en het vervullen van een overbruggende rol tussen sleutelfiguren, ondernemers enerzijds en anderzijds de (semi)overheid evenals de overheid met haar eigen netwerken. Het verbinden van verschillende soorten netwerken kan de betrokkenheid vergroten m.b.t. de maatschappelijke opgave die speelt.

ABC, Winkeliersverenigingen en het Stadsdeel

Door netwerken met elkaar te laten integreren, wordt de samenleving sterker.

Dit is voor een belangrijk deel een braakliggend terrein dat tot ontwikkeling gebracht dient te worden. Het verdient een sterke aanbeveling.

Faciliteren sociale onderneming


Gemeente Amsterdam

Bijlage 4: BOS EN LOMMER OVERZICHT WENSEN VOOR VERNIEUWDE INZET VAN MIDDELEN WEST BEGROTING 2015

BOS EN LOMMER: OVERZICHT WENSEN VOOR VERNIEUWDE INZET VAN MIDDELEN WEST BEGROTING 2015

Programma NR OMSCHRIJVING Bron Inc/str B2014 B2015 B2016 B2017 B2018

West Algemeen

1 1 Vergunningen fase 2 AM Inc 0 -100.000 0 0 0

2 1 Voortzetting buurtpraktijkteams (bpt) AM Str 0 -75.000 -75.000 -75.000 -75.000

2 2 Inzet Vrij West AM Str 0 -50.000 -50.000 -50.000 -50.000

2 3 AM14.22: Extra surveillance bij sluiting horeca AM Inc 0 -150.000 0 0 0

2 4 AM14.23: Inbraakpreventie AM Inc 0 -100.000 0 0 0

2 5 AM14.25: Gerichte aanpak Discriminatie Vrij West AM Inc 0 -50.000 0 0 0

3 1 Uitbreiden fietsparkeren openbare ruimte PF Inc 0 -250.000 -250.000 -250.000 -250.000

3 2 Aanpak onveilige locaties PF Str 0 -200.000 -200.000 -200.000 -200.000

4 2 Marktmanager AM Inc 0 -40.000 0 0 0

5 1 Kindpakket AM Inc 0 -90.000 -90.000 -45.000 -45.000

5 2 Gezond gewicht AM Inc 0 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000

5 4 Inzet op buurtgericht jeugd- en jongerenwerk AM Str 0 -200.000 -200.000 -200.000 -200.000

5 5 AM14.24: Talentontwikkeling tegen jeugdwerkloosheid AM Str 0 -150.000 -150.000 -150.000 -150.000

5 6 AM14.24: Zomeractiviteiten voor kinderen AM Str 0 -125.000 -125.000 -125.000 -125.000

5 7 AM14.24: Meidenwerk AM Str 0 -25.000 -25.000 -25.000 -25.000

5 3 Positieve stimulering en activering van kinderen en jongeren AM Str 0 -198.000 -198.000 -198.000 -198.000

6 1 Van Participatie naar Werk AM Str 0 -130.000 -130.000 -130.000 -130.000

6 2 Aanbod specifieke groepen AM Str 0 -60.000 -30.000 -30.000 -20.000

6 3 Versterken Dragende Samenleving AM Str 0 -337.000 -337.000 -337.000 -337.000

6 3 Versterken Dragende Samenleving AM inc 0 -55.000 -55.000 -55.000 -55.000

6 5 AM14.24: Ondersteuning bij begeleiding naar werk AM Str 0 -150.000 -150.000 -150.000 -150.000

7 3 Vervanging speeltoestellen AM Inc -117.000 0 0 0 0

7 5 Niet realiseren bezuiniging 1S1O-Sportaccommodaties AM str 0 -84.264 -84.264 -84.264 -84.264

7 6 AM14.24: Extra inzet beheerders grote speeltuinen West AM Str 0 -75.000 -75.000 -75.000 -75.000

8 1 Kunst in Amsterdam West AM Str 0 -265.000 -265.000 -265.000 -265.000

8 2 Huurcompensatie culturele instellingen AM Str 0 -50.000 -50.000 -50.000 -50.000

9 7 Participatie schoon (aanpak hotspots) AM Str 0 -130.000 -130.000 -130.000 -130.000

9 8 Participatie schoon (containeradoptanten) AM Str 0 -180.000 -180.000 -180.000 -180.000

9 9 AM14.20: Toegankelijke openbare ruimte AM Inc 0 -100.000 0 0 0

9 10 AM14.24: Openbaar maken schoolpleinen AM inc 0 -50.000 0 0 0

10 1 Extra activering ondergrondse Afvalcontainers AM Inc -3.200.000 0 0 0 0

10 2A Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015 AM Inc 0 -450.000 0 0 0

10 2B Dekking Continuering tariefsverlaging ASH/RR 2015 uit reserve afval AM Inc 0 450.000 0 0 0

10 3A Afvalscheiding: aanschaf plastic containers AM Inc 0 -15.000 -26.000 0 0

10 3B Dekking Afvalscheiding: aanschaf plastic containers uit reserve afval AM Inc 0 15.000 26.000 0 0

10 4 AM14.24: Verbeteren waterkwaliteit AM Inc 0 -25.000 0 0 0

10 5 AM14.24: Zonnepanelen op schooldaken AM Str 0 -125.000 -125.000 -125.000 -125.000

11 5 Stimuleren duurzaam wonen ISV Inc 0 -210.000 PM PM 0

12 1 Wijkondernemingen e.d. AM Str 0 -400.000 -400.000 -400.000 -400.000

12 2 Stimulering Informatievoorziening Buurten AM Inc 0 -100.000 -100.000 -100.000 -100.000

12 3 Nieuwe vormen van participatie en gebiedsgericht werken AM Inc 0 -300.000 -300.000 -300.000 -300.000

12 5 Kleine projecten openbare ruimte AM Str 0 -200.000 -200.000 -200.000 -200.000

12 6 Subsidiebureau AM Str 0 -185.000 -185.000 -185.000 -185.000

12 7 Versterken uitvoering Economische Zaken AM Str 0 -143.000 -143.000 -143.000 -143.000

12 8 Roosteruitbreiding Handhaving AM Str 0 -400.000 -400.000 -400.000 -400.000

12 9 1S1O en proceskosten AM Str 0 -1.890.575 -1.890.575 -1.890.575 -1.890.575

12 9 Taakstelling agv 1S1O en proceskosten AM Str 0 1.890.575 1.890.575 1.890.575 1.890.575

Totaal West Algemeen -3.317.000 -5.657.264 -4.802.264 -4.757.264 -4.747.264

Bos en Lommer

6 4 Startgebied samenwerking sociaal domein (alias 3D-pilot) AM Inc 0 -100.000 0 0 0

7 4 Toegangshekken Sportpark Multatuli & Transformatorweg AM Inc -20.000 0 0 0 0

11 4 Projectmanagement Kolenkit, Robert Scottbuurt en Bosleeuw Midden

(Vrijval)

ISV Inc 562.500 695.500 585.000 0 0

11 4 Projectmanagement Kolenkit, Robert Scottbuurt en Bosleeuw Midden ISV Inc -297.500 -222.500 -302.500 -282.500 -232.500

11 4 Projectmanagement Kolenkit, Robert Scottbuurt en Bosleeuw Midden AM Inc 0 -331.000 -236.000 -170.000 -146.000

11 8 Laan van Spartaan aanvullende proceskosten ISV Inc 0 0 0 -95.000 -95.000

11 10 Maaiveldontwerp Kop Jephtastraat PF Inc 0 -44.000 -129.000 0 0

11 11 Molen De Bloem ISV Inc 0 -20.000 0 0 0

11 14 Bos en Lommerplein, fase 2 en 3 ISV Inc -650.000 0 0 0

Totaal Bos en Lommer -405.000 -22.000 -82.500 -547.500 -473.500


Gemeente Amsterdam

Bijlage 5: Bos en Lommer, overzicht projecten en activiteiten in 2014 -2018

In deze bijlage wordt als aanvulling op de gebiedsagenda´s een zo compleet mogelijk overzicht gegeven van alle activiteiten uitgevoerd door het stadsdeel, of begeleid of ondersteund door het stadsdeel in de verschillende buurten. Afhankelijk van het soort project wordt, voor zover hierover niets is opgenomen in de gebiedsagenda´s, een korte beschrijving gegeven met daarbij zoveel mogelijk aangegeven welke budgetten (verschillende dekkingsbronnen) per buurt/ project beschikbaar zijn voor 2015. Voor de volledigheid wordt ook nog het budget van de geactualiseerde begroting 2014 in de tabel opgenomen. Zo wordt een volledig overzicht geboden van de meerjarige projectbudgetten. In de bijlage Meerjarenraming ISV 2015 e.v. en Meerjarenraming Parkeerfonds 2015 e.v. wordt een gebundeld’ meerjarig overzicht gegeven van de begrote kosten en de al vastgestelde budgetten van het Investeringsfonds Stedelijke Vernieuwing en het Parkeerfonds. Kolenkitbuurt In 2014 / 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel � Voorbereiding bouw brede school Bos en Lommer (start bouw 2015 – oplevering 2016) (zie ook

begroting programma onderwijs). � Buurtveiligheidsteam: in 2013 is er in de Kolenkitbuurt in samenwerking met de politie een

buurtveiligheidsteam van start gegaan. In dit team wordt gericht gewerkt aan handhaving openbare ruimte (zwerfvuil, afval) en aan bestrijding van overlast. Ook in 2015 zal deze aanpak worden voortgezet en is extra handhavingscapaciteit nodig.

� Verkeersveiligheid rond scholen en veilige schoolroutes. De aanbevelingen uit de schouwrapporten uitwerken en de oversteekbaarheid van de Wiltzanghlaan verbeteren.

� Voorbereiding sloop en nieuwbouw sociale woningbouw Nannoblokken (Eigen Haard) in 2015. � Begeleiding woningbouwproject De “Titaan” (c.a. 150 nieuwbouwwoningen) door eigen Haard,

oplevering december 2014. � Renovatie en opknappen woningen en winkels Borstblok, oplevering 2016. � Voorbereiding nieuwbouwproject Fase 2 Zuidelijk Veld Stadgenoot (geplande start bouw medio

2014, oplevering medio 2015). � Continueren opknappen van straten en de openbare ruimte in het Zuidelijk Veld. � Winkelstraatmanagement Bos en Lommerweg (budget wijken). � Tijdelijke invulling en in de markt zetten Jan van Schaffelaarplantsoen. De aanbesteding is in 2014

gestart voor externe partners die de gebiedsontwikkeling (woningbouw en/of parkeren of detailhandel) vorm willen gaan geven.

� Interim beheer met onder meer Community art: buurtgerichte interventies door Cascoland in Piggelmeewoningen en op Jan van Schaffelaarplantsoen.

� Het ondersteunen van kunstprojecten (Kunst in met door en voor de buurt) waarbij culturele ondernemers gekoppeld worden aan de buurt(bewoners). De meerjarige projecten Mode en Ambacht sluiten aan op de bewonersgestuurde wijkontwikkeling.

� Versterken aanpak schone, hele en veilige Kolenkitbuurt; straatadoptieproject en versterken beheerbedrijf ‘Schoon, heel en veilig’.

� Verbetering aanzien openbare ruimte en maatschappelijk vastgoed, waaronder opknapbeurt voormalig HTS-gebouw.

Samenwerking � Verder begeleiden nieuwbouwplannen Eigen Haard middengebied Kolenkitbuurt, oplevering 2019. � Gebiedsgerichte arrangementen: ‘Kolenkitaanpak kwetsbare huishoudens’ en ‘de Kolenkitbuurt

verdient het beste onderwijs van Amsterdam’.


Gemeente Amsterdam


� Versterken sociale infrastructuur (leerwerkplaatsen in voormalig HTS, projecten met Social Return).

� Start voorbereiding realisatie woningbouw Zuidelijk Veld (fase2). Stadgenoot beoogt startbouw in 2014.

� Pilot bewonersgestuurde wijkontwikkeling en trusts (wijken), bijvoorbeeld door verder versterken vrijwilligersnetwerken en/of buurtondernemingen.

� Continueren preventief jongerenwerk, o.m. door Ambulant jongerenteam, het preventieve locatiegebonden jongerenwerk meer naar de wijk brengen, extra inzet vanuit de Jongeren Servicepunten, vroeg-erop-af aanpak inzetten bij schulden.

� Continueren aanpak ‘leren en opgroeien’, o.m. door bestrijden van taalachterstand, versterken van ouderbetrokkenheid, bevorderen van een gezond gewicht bij kinderen (meer bewegen, gezonder eten en drinken), creëren van een stevig positief pedagogisch klimaat; Jong in West.

� In samenspraak met corporaties en bewoners kunstwerk openbare ruimte realiseren � Verbeteren gebruik van het beheerkantoor door de buurt en professionals Bedragen /

Omschrijving kostensoort

Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-bron*

projectmanagementkosten,

inhuur externen, onderzoek,

kosten Ernest Staesplein, etc.

77.855 25.000 170.000 170.000 170.000 ISV

Projectmanagementkosten,

inhuur externen, onderzoek,

etc.

0 270.000 190.000 140.000 140.000 AM

Jan van Schaffelaarplantsoen 322.765 0 0 0 0 ISV

Interventiepakket 2.127.312 952.000 409.000 0 0 IP KKB

Kolenkit NG Algemeen 521.000 150.000 0 0 0 PF

Kolenkit herinrichting OR

Ringspoorzone/zuidelijk veld 57.000 21.000 87.000 11.000 113.000 PF

Kolenkit Herinrichting OR

ruimte Middengebied 739.000 108.000 110.000 113.000 115.000 PF

Kolenkit Opknappen OR

Zuidelijk Veld 990.000 0 0 0 86.000 PF

Totaal 4.834.932 1.526.000 966.000 434.000 624.000 ISV / AM / PF /

IP KKB

* Naast bijdragen uit ISV en PF is er ook dekking uit Interventiepakket hervorming stedelijke vernieuwing Kolenkitbuurt (IP

KKB), grondexploitatie (GREX), PMI en bijdrage ‘Samen Doen’ (DMO) Robert Scottbuurt In 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel:

- Bewonersactiviteiten vinden weer plaats in Brede School de Springplank. - Het vinden, versterken en verbinden van bewonersnetwerken en initiatieven. - De grond voor Amundsenweg 1 wordt geleverd. - Aanpak kwetsbare huishoudens. - De herinrichting van het Robert Scottplein wordt voorbereid. - Uitvoering herinrichting Robert Scottplein. - Ontwerp en voorbereiding Erik de Roodestraat.


Gemeente Amsterdam


Samenwerking:

- Het stadsdeel is in afwachting van de verlening van de omgevingsvergunning. In afwachting van de vergunning heeft de eigenaar tijdelijk de monumentale Josephkerk ter beschikking gesteld voor het organiseren van culturele en buurtactiviteiten. De rijksmonumentale Josephkerk wordt in 2015 in gebruik genomen als speelparadijs.

- Voorbereiding en start verbouwing Schoolgebouw Amundsen tot woningen en werkruimten (zelfbouw).

- In samenspraak met ROC ontwerp erfscheiding Robert Scottplein en ROC ter verbetering van de veiligheid.

- Schoolgebouw Amundsen wordt verder verbouwd tot woningen en werkruimten (zelfbouw) en de zelfbouwgroep betrekt de woningen.

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Proceskosten 169.045 110.000 70.000 50.000 0 ISV

Proceskosten 0 55.000 40.000 24.000 0 AM

Projectkosten 122.154 50.000 10.000 0 0 IP RBS

Totaal 291.199 215.000 120.000 74.000 0 ISV / AM / IP

RBS

Bedragen /

Naam project

Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Amundsenstraat 23.777 43.087 277.503 0 0 PF

E. de Roodestraat 15.177 69.188 445.605 0 0 PF

F. Nansenhof 20.560 0 7.357 39.287 253.029 PF

Hondiusstraat 20.560 2.232 11.919 76.767 0 PF

J. Rosskade 0 15.449 82.499 531.333 0 PF

Plein Josephkerk 42.556 153.130 0 0 0 PF

Mercatorstraat 0 12.719 67.922 437.450 0 PF

Robert Scottplein 106.488 606.820 0 0 0 PF

Robert Scottstraat 15.177 69.188 445.605 0 0 PF

Josephkerk 500.000 0 0 0 0 ISV

Josephkerk 14.025 0 0 0 0 Impulssubsidie

Totaal 758.320 971.813 1.338.410 1.084.837 253.029 PF / ISV /

Impuls

Robert Scottbuurt: Gak-gebouw, Gak-garage en Bos en Lommerplantsoen Het beoogde projectresultaat is een aantrekkelijke, groen ingerichte openbare ruimte. Het plantsoen is opleverd maar de kade van de Erasmusgracht krijgt nog een groenere aanblik en wordt voorzien van een wandelboulevard. Langs de kade komt een oplaadpunt voor elektrische scooters en boten. Het huidige parkeerterrein voor het Gak-gebouw verdwijnt en gaat onderdeel uit maken van het plantsoen. De werkzaamheden starten als de parkeergarage Gak is opgeleverd. In 2015 richt de inzet zich op:


Gemeente Amsterdam


Stadsdeel � Start nieuwe aanbesteding en gunning van de parkeergarage Gak. � Werkzaamheden technische voorbereiding inrichting plantsoen fase II (oplevering 4e kwartaal

2015). � Oplevering onderdoorgangen A-10 toepassing kunstwerk Mimicry. � Financieel afsluiten onderdoorgangen A-10 toepassing kunstwerk Mimicry. Samenwerking met BLP1 Properties BV � Parkeerdek (onderdeel van de parkeergarage Gak) realiseren voor fietsenstalling. � Ontwikkeling zuidvleugel Gak-gebouw tot 331 woningen. � Verwerven erfpachtrecht (Call-optie) grond aan de voorzijde en de achterzijde van het Gak-

gebouw voor het realiseren van de parkeergarage Gak. � Erfpachtaanbieding Middenkern Gak-gebouw. Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Bos en Lommerplein project 1.567.294 0 0 0 0 ISV

Totaal 1.567.294 0 0 0 0 ISV

Guldenwinckelbuurt: upgrade Bos en Lommerplein (markt / openbare ruimte) Uit een ruimtelijk-economische verkenning van de Bos en Lommerpleinmarkt is gebleken dat naast verbeteringen in de kwaliteit van markten winkelaanbod een aantal fysieke verbeteringen op het Bos en Lommerplein essentieel zijn om het functioneren van markt, winkels en plein structureel te kunnen verbeteren. Op de kop van de Jephtastraat moet, naast de eisen vanuit Bosleeuw Midden, een aantal punten vanuit het Bos en Lommerplein in hun onderlinge samenhang worden opgelost. Voor ogen staat een integraal proces waarin met vastgoedeigenaar, bewoners, ondernemers en andere relevante partijen, gelijktijdig wordt gewerkt aan verbeteren economisch functioneren, fysieke verbeteringen en maatregelen om verbeteringen in de kwaliteit van de Bos en Lommermarkt/plein te stimuleren. In fase 1 gaat het om de voorbereiding van de intentieovereenkomst met stakeholders over aanpak en samenwerking in verbeteringen Bos en Lommerplein/markt. In fase 2 wordt uitvoeringsfase van economische en fysieke verbeteringen voorbereid. Tenslotte vindt in de derde de uitvoering plaats. In 2014 / 2015 richt de inzet zich op: Stadsdeel � Technisch onderzoek, overleg met stakeholders, planformulering en bestuurlijke goedkeuring over

vervolg en investeringsbudget voor de fysieke aanpassingen. De start van de feitelijke fysieke aanpassingen, fase 3 is voorzien voor medio 2015.

� Jepthastraat; goede locatie voor afvalcontainers voor ondernemers en markt. � Verbeteren entreegebied parkeergarage, vooral met het oog op de overlast van auto’s die op een

P&R-plaats wachten. � Laden en lossen voor Vomar en C&A/Rabo, overige winkels op het dek, markt, vrachtwagens die

de afvalcontainers legen. � Blue Towers Hotel: adressering, ingang, laden/lossen, touringcars, taxi’s. � Verkeers- en sociaal veilige routes voor voetgangers en fietsers. � Verbeteren van de beheersbaarheid van het gebied (parkeren, onderhoudstaat bestrating, afval).


Gemeente Amsterdam


Samenwerking � Intentieovereenkomst tussen stadsdeel en de eigenaar/beheerder (Dela/WPM) over de benodigde

maatregelen (fysiek en programmatisch), proces, verdeling onder betrokken partijen van verantwoordelijkheden en financiering van de benodigde maatregelen.

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Bos en Lommerplein markt

(fase 2 en 3) 650.000 0 0 0 0 ISV

Maaiveldontwerp kop

Jephtastraat 0 44.000 129.000 0 0 PF

Totaal 650.000 44.000 129.000 0 0 ISV Guldenwinckelbuurt: Bosleeuw midden

In 2015 richt de inzet zich op:

Stadsdeel: � Ontwerp openbare ruimte en herprofilering diverse straten Bosleeuw midden, te beginnen met

de Jetphastraat. � Verder verbinding Buurtpraktijkteam (BPT) en Samen Doen in de Buurt: o.a. gericht op

verbeteren pedagogisch klimaat op straat � Extra inzet sportactiviteiten � Uitvoering actieplan Schoon, heel, veilig: continue uitvoering van acties op het gebied van

vuiloverlast en veiligheid in de buurt. In samenwerking met andere partijen in de buurt:

� Voorbereiding sloop/nieuwbouw Piggelmeewoningen (Leeuwendalersweg/Hofwijckstraat) � Opknappen blok 3 (tussen de Gulden Winckelstraat en Granidastraat) � Het stadsdeel heeft samen met input van de samenwerkingspartners een actieplan schoon,

heel, veilig opgesteld. Dit plan is gericht op het tegengaan van verloedering en vervuiling. Ook in 2015 gaan we door met uitvoering van het actieplan, doel:

o Wordt Bosleeuw Midden schoner; o Zijn bewoners tevreden over het onderhoud van de buurt en; o Worden partners in de buurt (onder andere de scholen) steeds actiever betrokken bij

het schoon, heel en veilig houden van de buurt.

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Bosleeuw midden 429.475 87.500 62.500 62.500 62.500 ISV

Bosleeuw midden 0 6.000 6.000 6.000 6.000 AM

Totaal 429.475 93.500 68.500 68.500 68.500 ISV / AM

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkingsbron


Gemeente Amsterdam


Herinr.Bosleeuw zuid 283.689 0 0 0 0 PF

Bosleeuw midden -

interimbeheer 11.530 712.660 946.000 197.740 594.535 PF

Bosleeuw Midden

Hoofdproject 25.000 0 0 0 0 PF

Hertszspiegelplein groen lint 68.246 0 0 0 0 PF

Hertszspiegelplein groen lint 200.000 0 0 0 0 Bijdrage derden

Totaal 588.465 712.660 946.000 197.740 594.535

PF /

bijdr.derden

Guldenwinckelbuurt: Elseviergebouw Eigenaar Rochdale heeft in nauw overleg met het stadsdeel en OGA een plan ontwikkeld voor 227 studentenwoningen op de 1e t/m de 11e verdieping. Op de begane grond en bovenste (12e) verdieping komt bedrijf onroerend goed (BOG). Studentenwoningencorporatie DUWO wordt eigenaar en exploitant van de studentenwoningen. Rochdale blijft eigenaar van het BOG. Er is gestart met de inwendige sloop. Na de zomer 2014 start de bouwkundige aannemer met de uitvoering. Zomer 2015 is de verbouwing gereed. Rochdale onderzoekt de mogelijkheden om ook op de bovenste verdieping woningen te realiseren. Dit kunnen gewone woningen of studentenwoningen worden. Dit past binnen het bestemmingsplan. Zowel het gebouw als de bijbehorende openbare ruimte wordt hoogwaardig opgeknapt. Bij het gebouw horende parkeerterreinen aan de Sara Burgerhartstraat en aan de A10 zijde, zijn in erfpacht uitgegeven aan Rochdale. Het parkeerterrein aan de Sara Burgerhartstraat maakt plaats voor de entree van de studentenwoningen. Het parkeerterrein aan de A10 kant wordt opnieuw ingericht door Rochdale. Geen financiële inzet stadsdeel. Laan van Spartaan Het voormalig Jan van Galen Sportcomplex transformeert in een nieuwe, moderne, veilige en stedelijke wijk waar wonen, sport, bedrijvigheid, onderwijs en zorg samengaan. Laan van Spartaan telt straks ruim elfhonderd woningen in alle prijsklassen en typen: sociale huurwoningen, vrije sectorwoningen, koopwoningen, studentenwoningen en ouderenwoningen. Het programma legt de basis voor nieuwe impulsen op het gebied van wonen, bedrijvigheid, economie en sociale ontwikkeling In 2014 richt de inzet van het stadsdeel zich op:

� Gronduitgifte kavel A, Noordstrook. � Huurcontracten bouwterrein Hof A � Bijstellen van het ontwerp openbare ruimte rond kavel A, Noordstrook en coördineren

nutsbedrijven kavel A. � Openstelling doorgang voetbalvelden VVA. � Interim beheer en schoonhouden bouwterreinen en de hekwerken.

In 2015 richt de inzet van het stadsdeel zich op:

� Voorbereiding herinrichting Hof A en Ben Brilstraat � Uitgifte Hof A (ontwikkelaar) � Herinrichting 'hoefijzer' rondom het Middengebied � Interim Beheermaatregelen � Ontwikkeling West- en Middenkavel

Samenwerking

� Om de ontwikkeling van de West- en Middenkavel Zuidstrook door te zetten heeft de gemeente begin 2014 een finaal aanbod gedaan en voorwaarden gesteld voor verdere onderhandelingen over de Zuidstrook. Dit aanbod is niet volledig geaccepteerd waardoor de


Gemeente Amsterdam


onderhandelingen zijn beëindigd. De gemeente overweegt om de gederfde inkomsten te verhalen op de projectontwikkelaar en de kavels opnieuw in de markt te zetten.

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Laan van Spartaan 308.321 155.000 95.000 95.000 95.000 ISV

Planvorming Openbare ruimte

Laan van Spartaan 23.201 20.000 25.000 25.000 0 PF

Totaal 331.522 175.000 120.000 120.000 95.000 ISV / PF Naast bijdragen uit ISV en PF is er ook dekking uit o.m. GREX, PMI, onderwijshuisvesting (voor de sporthal). Landlust: herstel Bolwerk Het herstel en verbeteren van de uitstraling van het monument Bolwerk (brug en bijbehorende plantsoen) aan de Jan van Galenstraat en het zoveel mogelijk in de lijn van het oorspronkelijke ontwerp herstellen van het groen en openbare ruimte rond de monumentale brug.

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Herinrichting plantsoen en

openbare ruimte Bolwerk

122.625 0 0 0 0 ISV

Herinrichting plantsoen en

openbare ruimte Bolwerk

110.000 0 0 0 0 PF

Totaal 232.625 0 0 0 0 ISV / PF

Landlust: Molen de Bloem In 2014 is besloten om bij Molen de Bloem de realisatie van een horecapaviljoen mogelijk te maken. Het doel is om de historische molen toegankelijker te maken.

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Molen de Bloem 0 20.000 0 0 0 ISV

Totaal 0 20.000 0 0 0 ISV Landlust: ABC-gebouw Nieuwpoortstraat Het ABC-gebouw aan de Nieuwpoortstraat is een bedrijfs- en kantoorgebouw uit 1990 dat grotendeels leegstaat. De nieuwe eigenaren groep Lyppens/Boeren beogen een transformatie van het gebouw naar een gemengd gebruik van commerciële functies (bedrijven) op de begane grond en huurwoningen (100 tot maximaal 150 woningen) op de bovengelegen verdiepingen. Het project bevindt zich in een voorlopig ontwerpfase, najaar 2013 wordt een definitef ontwerp bouwplanvoorstel


Gemeente Amsterdam


ingediend. In 2014 wordt gestart met de uitvoering, oplevering naar verwachting 2015. Het project draagt bij aan de aanpak van leegstaande kantoorpanden in Amsterdam West. Een nieuw bestemmingsplan is in voorbereiding. Geen financiële inzet stadsdeel. Landlust Het compleet heringerichte Karel Doormanplein is opgeleverd en in de tweede helft van 2014 volgen de speelplekken aan de Louise de Colignystraat en de Charlotte de Bourbonstraat.

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Karel Doormanplein 1.057.213 0 0 0 0 PF

New society opknappen 342.445 0 0 0 0 ISV

Totaal 1.399.658 0 0 0 0 ISV / PF Erasmusparkbuurt: speelplek Aan de Vier Heemskinderenstraat wordt in 2014 een speelplek opnieuw ingericht.

Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Programmering Erasmuspark 45.523 0 0 0 0 ISV

Totaal 45.523 0 0 0 0 ISV

Gibraltarbuurt: transformatie leegstand Syntrus/Achmea Het voormalige Achmeapand aan de Haarlemmerweg met 22.000 m2 kantoorruimte wordt getransformeerd naar een wooncomplex met 185 vrije sector huurappartementen. In het vernieuwde complex met 4 woontorens en 7 verdiepingen komt een diversiteit aan woningen, met studio´s tot vierkamer-appartementen en acht penthouses. De transformatie draagt bij aan het effectief tegengaan van leegstaande kantoorpanden in Amsterdam West. Zomer 2014 worden 185 woningen opgeleverd. Geen financiële inzet stadsdeel. Gibraltarbuurt: Speeltuin De speeltuin aan de Haarlemmerweg 245 wordt in 2014 opgeknapt. Bedragen /


Geactuali-

seerde

Begroting

2014

Begroting

2015

Begroting

2016

Begroting

2017

Begroting

2018

dekkings-

bron

Speeltiuin Haarlemmerweg 173.716 0 0 0 0 PF

Totaal 173.716 0 0 0 0 PF


GEBIEDSAGENDA BOS EN LOMMER Stadsdeel West 2015€¦ · Gemeente Amsterdam Inleiding Gebiedsagenda...

Documents

Transcript of GEBIEDSAGENDA BOS EN LOMMER Stadsdeel West 2015€¦ · Gemeente Amsterdam Inleiding Gebiedsagenda...