Gazellen: groei en organisatie - SERV...Gazellen: groei en organisatie 9 FS, 18 mei 2011 Profiel:...

Gazellen: groei en

organisatie

Hendrik Delagrange

Flanders Synergy Congres, 18 mei 2011

Gazellen: groei en organisatie

2

FS, 18 mei 2011

“Gazellen”

• Ondernemingen die in een relatief korte

tijdspanne sterk groeien

• Verwachting dat dit jonge & kleine

ondernemingen zijn


3

FS, 18 mei 2011

Trends Gazellen

Jaarlijks „verkozen‟

Evolutie laatste 4 jaar…

…op 6 criteria

Ranking per provincie en

grootte:

100 „grote‟

+ 75 „middelgrote‟

+ 25 „kleine‟

= 200

1. Omzet absoluut

2. Omzet relatief

3. Personeel absoluut

4. Personeel relatief

5. Cashflow absoluut

6. Cashflow relatief


4

FS, 18 mei 2011

Het onderzoek

• 4 delen

(1) Literatuurstudie

(2) Statistische analyse op de

Trends Gazellen 2003-2009


5

FS, 18 mei 2011

Het onderzoek: (3) 10 cases

• De Lindeboom: keten van apotheken

• Damhert: fabricage en distributie van gezonde voeding

• GFI: IT-consultants

• Joos Consulting: financiële consultants

• Optimal Parking Control: parkeerbeleid voor steden & gemeenten

• Somati: brandbeveiliging, interventievoertuigen, …

• Vanreusel Snacks: snacks voor de frituur

• Vento: productie van elementen van verluchtingskanalen

• Vyncke Energietechniek: verbrandingscentrales

• Wever & Ducré: architecturale verlichting


6

FS, 18 mei 2011

Het onderzoek: (4) IOA 2011

Aantal werknemers Sector

Aantal eenheden

Totaal Trends Gazellen

2010 Controlegroep

1-9 wn Prim/ind 2 2 4

Bouw 1 1 2

Diensten 2 2 4

OOSP 0 0 0

10-49 wn Prim/ind 55 55 110

Bouw 43 43 86

Diensten 58 58 116

OOSP 1 1 2

50-199 wn Prim/ind 97 97 194

Bouw 36 36 72

Diensten 99 99 198

OOSP 3 3 6

+200 wn Prim/ind 49 49 98

Bouw 22 12 34

Diensten 53 52 105

OOSP 4 4 8

Totaal 525 514 1039

Chi²: p = ,999


7

FS, 18 mei 2011

Profiel van een Trends Gazelle?

Kleine, jonge

onderneminkjes uit de

high tech die „one lucky

shot‟ hebben


8

FS, 18 mei 2011

Profiel: Grootte (# werknemers)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1-9 wn 10-49 wn 50-199 wn +200 wn

0%

38% 44%

17%

77%

18%

3% 1%

Trends 2009

VL

N = 3440, ondernemingen die in de periode 2003-2009 minstens één keer Trends-Gazelle waren in het Vlaams Gewest en Nederlandstalig in Brussel

Bron: COFACE, BelFirst, eigen berekeningen


9

FS, 18 mei 2011

Profiel: Leeftijd

Populatie Gemiddelde leeftijd

Trends-Gazellen 2009* 25,5 jaar

Gazellen Studiedienst Vl. Regering 23,5 jaar

Alle bedrijven in VL 14,9 jaar

+1 wn 17,8 jaar

4 jaar of ouder 17,5 jaar

+20 wn 26,2 jaar

+20 wn en 4 jaar of ouder 26,6 jaar

*N = 3440, ondernemingen die in de periode 2003-2009 minstens één keer Trends-Gazelle waren. Leeftijd voor ondernemigen die méér dan eens Gazelle

waren is berekend voor het jaar dat ze voor het eerst Trends Gazelle waren.



10

FS, 18 mei 2011

Profiel: Sector

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

primair &industrie

bouw diensten OOSP

32%

12%

54%

1%

9% 12%

72%

7%

Trends 2009

VL

N = 3440, ondernemingen die in de periode 2003-2009 minstens één keer Trends-Gazelle waren in het Vlaams Gewest en Nederlandstalig in Brussel



11

FS, 18 mei 2011

Profiel: Aantal keer Gazelle in de periode 2003-2009

1 keer; 46,7%

2 keer; 23,0%

3 keer; 13,5%

4 keer; 8,5%

5 keer; 3,7% 6 keer; 3,3% 7 keer; 1,3%

N = 3440, ondernemingen die in de periode 2003-2009 minstens één keer Trends-Gazelle waren

Bron: COFACE, eigen berekeningen


12

FS, 18 mei 2011

Bedrijfsstructuur en markt

• Fusies en overnames horen er bij

• Vaak op een of andere manier een

internationaal aspect


13

FS, 18 mei 2011

Bedrijfsstructuur

Trends Gazellen

2010 Relatief verschil N=/Chi²: p =

Maakt deel uit van een groep 66,5% +18% 1039/,001

… en het is een internationale groep 76,2% +12% 639/,025

Een deel van de productie of het

dienstverleningsproces gebeurt in het

buitenland

55,9% +20% 983/,003


14

FS, 18 mei 2011

Afzetmarkt

Trends Gazellen

2010 Relatief verschil N=/Chi²: p =

Lokaal 61,7% +9% 1039/,083

Nationaal 42,3% -26% 1039/,007

Internationaal 21,3% -13% 1039/,046


15

FS, 18 mei 2011

Innovatie

• Basis = marktkennis & productkennis

• Altijd innovatief…

• …maar in ruime zin

• Samenwerking


16

FS, 18 mei 2011

Innovatie

Trends Gazellen

2010

Relatief

verschil N=/Chi²: p =

Nieuwe producten of diensten in de

voorbije 2 jaar 67,6% +15% 1039/,003

Nieuwe producten of diensten voor…

de markt 14,9% +10%

1039/,562

de onderneming 42,5% -9%

beide 42,5% +7%


17

FS, 18 mei 2011

Samenwerking

Met… Trends Gazellen

2010

Relatief


Hogescholen of universiteiten 35,2% +24% 1039/,018

Kennis of onderzoekscentra,

competentiepolen, sectorclusters of

overheidscentra

33,7% +14% 1039/,151

Consultants of bedrijfsadviseurs 60,0% +18% 1039/,003

Andere bedrijven 47,2% +12% 1039/,091

Leveranciers 67,4% +9% 1039/,061


18

FS, 18 mei 2011

De groeiende organisatie

• Verschil door ondernemerschap

• Van ambacht naar onderneming is centraal

punt

• Verandering is onvermijdelijk


19

FS, 18 mei 2011

Verandering

Verandering of belangrijke

vernieuwing sinds 2009 op het vlak

van…

Trends Gazellen

2010

Relatief


Methoden of werkwijzen voor het maken /

leveren van producten of diensten 59,4% +6% 1039/,268

logistiek, leveren of verdelen van goederen of diensten

45,9% +28% 1039/,001

Technologische innovatie, zoals automatisering, informatisering, sterk veranderde

machines, ICT, software

65,0% +6% 1039/,220

Interne organisatiestructuur of de wijze

waarop het werk wordt georganiseerd 58,1% +15% 1039/,015

Personeelsbeleid 44,6% +19% 1039/,021


20

FS, 18 mei 2011

Organisatieverandering

• Van organische naar gestructureerde

organisatie (en soms een beetje terug)


21

FS, 18 mei 2011

Organisatie

Item Trends Gazellen

2010

Relatief


Percentage leidinggevend personeel 15,0% +4% 1039/,327

Aantal hiërarchische niveaus 4,2% +8% 1039/,329

Kwaliteitskringen 54,3% +19% 1039/,005

Teamwerk 36,4% +23% 1037/,020

Eenvoudig, gestandaardiseerd werk 62,3% -27% 1039/,008


22

FS, 18 mei 2011

Organisatieverandering

• … vergt personeelsbeleid

“we moeten ons er nu mee bezig houden”


23

FS, 18 mei 2011

Personeelsbeleid

Trends Gazellen

2010

Relatief


Competentieprofielen 52,6% +22% 1039/,002

Functieomschrijvingen 88,8% +7% 1039/,011

Functioneringsgesprekken (minstens

jaarlijks) 80,2% +12% 1039/,001

Beoordelingsgesprekken (minstens

jaarlijks) 74,7% +18% 1039/,000


24

FS, 18 mei 2011

Personeelsbeleid

Item Trends Gazellen

2010

Relatief


Gewone opleiding 90,5% +10% 1039/,000

On-the-job training 86,5% +8% 1039/,004

Opleiding ook voor vaardigheden buiten

het directe takenpakket 36,6% +5% 1039/,557

Geschreven opleidingsplan 56,2% +3% 1039/,622


25

FS, 18 mei 2011


• Geen „one‟ en geen „lucky‟ shot

• Innovatie, op een of andere manier, hoeft

niet high-tech

• Verandering van de arbeidsorganisatie

• Opbouw van personeelsbeleid

• Ondernemerschap


26

FS, 18 mei 2011

Meer lezen…

informatiedossier Gazellen: groei en organisatie”

en

samenvatting van deze presentatie

www.serv.be/stichting

Gazellen: groei en organisatie - SERV...Gazellen: groei en organisatie 9 FS, 18 mei 2011 Profiel:...

Documents

Transcript of Gazellen: groei en organisatie - SERV...Gazellen: groei en organisatie 9 FS, 18 mei 2011 Profiel:...