FNV Bondgenoten - Microsoft · zijn functie al veel langer vervult dan Pietje, en ervaring (het...

FNV Bondgenoten

Wat is mijn functie waard?

Over het Handboek Functie-indeling voor de Metaal en Techniek (4e editie, 2010)

2 • Wat is mijn functie waard? • Over het Handboek Functie-indeling voor de Metaal en Techniek Wat is mijn functie waard? • Over het Handboek Functie-indeling voor de Metaal en Techniek • 3

1. Inleiding 3

Werkgeversmoetenhunfuncties

methetHandboekindelen 3

Waaromdezebrochurevoorkaderleden? 3

2. Waarom is functie-indeling belangrijk? 4 Functie-indelingenfunctiewaardering 4

Watheeftfunctie-indelingmetdebeloningtemaken? 4

Hetbelangvoordewerknemer 4

Hetbelangvoordewerkgever 5

3. Het Handboek Functie-indeling 6

DeeersteontwikkelingvanhetHandboek 6

Afentoeisactualisatienodig 6

HoeishetHandboekopgebouwd? 7

HoedeeljefunctiesinmethetHandboek? 8

Indelingvancombinatiefunctiesofmengfuncties 9

Roulerenovermeerderefunctiesineenteam 9

Vereistevooropleidingenaanvullendestudie 10

Wettelijkeeisen,normalisering,certificering 10

Index 10

4. De cao-afspraken 11 Deindelingsverplichting 11

DesalarisgarantiesbijindelingmethetHandboek 11

Deberoepsregeling 12

Depositievanondernemingsraad(or)en

personeelsvertegenwoordiging(pvt) 14

5. Hoe zit het met de beloning? 16 Individueelloonencao-loon 16

Individueellooneneenbedrijfsloontabel 18

Garantielonen 19

Geeneigenloontabel? 19

Individueelloonengebruikelijkelonen 19

Anderebeloningssystemen 20

6. Invoering en toepassing in de onderneming 21 Informatieenvoorlichtingaanwerknemers 21

Verzamelenenvastleggenvanfunctie-informatie 21

Reorganisatie? 21

Hetindelenvanfuncties 21

Zijnergevolgenvoordeloontabel? 21

Interneberoepscommissie(ingrotere 21

ondernemingen)

Begeleidingscommissie(ingrotereondernemingen) 22

7. De rol van kaderleden of or/pvt 23 Hetstappenplan 23

Cursussenvoorkaderledenenor/pvt 24

Bijlagen

1 Voorbladfunctiesubfamilie 26

2 Niveaublad 27

3 Wegwijzer 28

4 Beroepsprocedurecao’sMetaalenTechnieken

caoMotorvoertuigenbedrijfenTweewielerbedrijf 29

5 Begeleidingscommissie 30

6 Modelfunctieprofiel 31

7 Vragenformulier 32

8 Hulpbijhetzoekennaardepassendefunctiefamilie 34

Adressen 35

Daar waar in deze brochure gesproken wordt over

werkge ver(s) of werkne mer(s) kan het natuurlijk evengoed

gaan om werkgeef ster(s) of werkneem ster(s).

Werkgevers moeten hun functies met het Handboek indelen

Indecao’svoordeMetaalenTechniek1 geldenalsinds1997

afsprakenoverdetoepassingvaneeninstrumentomde

functiesindeondernemingenintedelen.Ditinstrument,het

‘Handboekfunctie-indelingvoordeMetaalenTechniek’(kort-

weg:hetHandboek)moestper1juli1997inallebedrijvenin

deMetaalenTechniekzijningevoerd.Alleondernemingen

moetentegenwoordighunfunctiesdusmetbehulpvanhet

Handboekindelen.Datgeldtookvoordeondernemingen

dieinmiddelsvallenonderdenieuwecaovoorhetMotor-

voertuigenbedrijfenTweewielerbedrijf(dusdeautogarages

enfietsenwinkels)2.Tochzullenanno2010nogsteedsniet

allebedrijvenhetHandboekhebbeningevoerd.Wedenken

hierbijvooralaanbedrijfjesmetslechtsenkelewerknemers,

zoalsdelokalefietsenmakerofeenkleinegarage.Daarstaat

tegenoverdatsommigeondernemingenwellichtalmeerdere

malenhunfunctiesmethetHandboekhebbeningedeeld.

Omdathunorganisatie,endaarmeehunfuncties,sindsde

eersteinvoeringwezenlijkisgewijzigd.Hetisnamelijknietzo

dathetHandboekslechtseenmaligineenonderneminghoeft

tewordeningevoerdendaarnadoordewerkgeverweerin

dekastkanwordengelegd.Hetiseenverplichtingdatook

nieuweofgewijzigdefunctiesineenondernemingdoorde

werkgevermethetHandboekwordeningedeeld.Werkgevers

dienengewoonallefuncties3intedelen!

HetHandboekmaaktalsbijlagedeeluitvandecao’svoorde

MetaalenTechniekalsmededecaovoorhetMotorvoertui-

genbedrijfenTweewielerbedrijf.Dezecao’ssprekeninartikel

10lid2van‘hetmeestrecenteHandboek…’.Dewoorden

‘meestrecente’zijnvanbelangomdathetHandboekomde

zoveeljaarwordtgeactualiseerd,opgrondvanveranderingen

enontwikkelingendieindepraktijkzijngesignaleerd.

InmiddelsishetHandboekin1999,2003en2010geactu-

aliseerd(ziehoofdstuk3).Dezeactualisatieswarennodig

omdatdevoorgaandeeditiealweereenaantaljarenoud

wasenwerkgevers-enwerknemerspartijenbijdetoepassing

indepraktijkeenaantalproblemensignaleerden.

DebelangrijksteaanpassingenzijngeweestdathetHand-

boekisuitgebreidmeteengrootaantalfunctiefamilies.Inde

praktijkbleeknamelijkdatfunctiesdiealsgevolgvantechno-

logischevernieuwingenontstondenmoeilijkwarenintedelen

metdebestaandeeditievanhetHandboek.Daarnaastisnog

eenaantalanderewijzigingendoorgevoerddiebedoeldwaren

omdegebruiksvriendelijkheidtebevorderen.

Waarom deze brochure voor kaderleden?KaderledenvanFNVBondgenotenhebben,ofkrijgen,inhun

ondernemingtemakenmetdeinvoeringentoepassingvan

hetHandboek.Indecaoisdehoofdlijnafgesproken,maar

inindividueleondernemingenkunnenvakbondofonderne-

mingsraad(or)aparteafsprakenmetdewerkgevermaken

overinvoeringentoepassing.Ditiszekeringrotereonder-

nemingen,zoalsdegroteinstallatiebedrijven,vanbelang.

Decaozegtook(art.10lid5)datdewerkgeverweliswaar

verantwoordelijkisvoordeindelingen,maardathijalsereen

oriswelafsprakenmetdezeormoetmaken.Goedeafspra-

kenzijnnodigomterealiserendatwerknemerseenindeling,

enbijbehorendebeloning!,krijgenwaarzeopgrondvanhun

werkrechtophebben.Zodaterdraagvlakenrustrondom

defunctie-indelingentotstandkunnenkomen.

Hetgaatomafsprakenoverdewijzevaninvoeringentoepas-

singvanhetHandboek,debetrokkenheidvanwerknemers,

hetinformerenvanwerknemers,endeconsequentiesvan

defunctie-indeling.Ookmoetwordengecontroleerdofde

gemaakteafsprakenwordennageleefd.

Voorkaderleden,alofnietlidvaneenondernemingsraad,is

hetbelangrijkomactiefbetrokkentewordenbijhetmaken

vandezeafspraken.

Kaderledenhebbenookdetaakhunachterbanteinformeren,

debedoelingvandefunctie-indelinguitteleggen.Enzekun-

nendewerknemersindividueelondersteunen,bijvoorbeeld

wanneerwerknemersinberoepwillengaantegenhuninde-

ling.

DezebrochureheefttotdoeldekaderledenvanFNVBondge-

notenindeMetaalenTechniekenhetMotorvoertuigen-en

Tweewielerbedrijfdenodigeinformatietegeven,zodatzij

dezetakengoedkunnenuitvoeren.

1.InleidingInhoud

1 Dit zijn de cao’s voor de metaalbewerkingsbedrijven, de carrosseriebedrijven, de technische installatiebedrijven

(elektrotechniek, loodgieters, fitters, centrale verwarming, koeltechniek), de isolatiebedrijven, de goud- en zilvernijverheid

en (tot december 2009) de motorvoertuigen- en tweewielerbedrijven.

2 De vakbonden hebben begin 2010 een aparte cao met werkgeversvereniging Bovag afgesproken die geldt voor

Bovag-bedrijven en de daarbij in dienst zijnde werknemers.

3 Met uitzondering van functies die niet met het Handboek zijn in te delen (bijvoorbeeld verkoopfuncties zoals

vertegenwoordigers). Voor werknemers in die functies gelden verschillende artikelen uit de cao’s voor de Metaal

en Techniek resp. voor het Motorvoertuigenbedrijf niet. Artikelen op het gebied van onder meer arbeidstijden en beloning.


heidoverdehoogtevanhetloon.Zo’nbeloningwordtinhet

algemeenalsrechtvaardigbeschouwd,omdatdezwaarte

vandefunctie(inhoud)hetuitgangspuntis.Daardoorwordt

binneneenonderneming(cao)hetzelfdebetaaldaanmen-

sendiefunctiesvanvergelijkbarezwaartevervullen.Deze

mensenzittenimmersindezelfdeloonschaal.Natuurlijkkan

hetdaarbijwelvoorkomendatPietjelaagindeloonschaalzit

enJantjehoogindezelfdeloonschaal.GewoonomdatJantje

zijnfunctiealveellangervervultdanPietje,enervaring(het

aantalfunctiejaren)speelteenrolindebeloningssystematiek

(ziehoofdstuk5).

Alsdeloontabel,desystematiekvanfunctie-indelingende

wijzevandoorgroeiineenloonschaalbekendzijn,isduidelijk

hoehetloontotstandkomtenwelkbeloningsperspectiefde

werknemerheeft.

Eencorrecteindelingvanzijnfunctieisvoordewerknemer

dusvangrootbelang.Jemoetimmershetloonkrijgendat

bijdezwaartevanjefunctiebehoort!Werknemershebben

volgensdecao(art.10lid1)hetrechtvanhunwerkgeverte

horentekrijgeninwelkefunctiegroephunfunctieisinge-

deeld.Zij doen er vervolgens goed aan deze functie-indeling

voor zichzelf te controleren, en te beoordelen of zij het loon

krijgen dat zij volgens de cao ten minste moeten verdienen.

Dewerknemerskunnendeindelingvanhunfunctiecon-

trolerendoorhetHandboekzelfeenstoetepassenophun

eigenfunctie.Vervolgenskunnenzijindeloontabelindecao

nalezen,welkebeloningzijiniedergevalmoetenontvangen

indebijhunfunctie(indeling)behorendesalarisschaal.Bijhet

voorhengeldendeaantalfunctiejaren.Wanneererinhun

ondernemingsprakeisvaneeneigenbedrijfsloontabel,dan

moetenwerknemersdezebedrijfsloontabelraadplegen(en

nietdecao-loontabel).Eventueelkaneenkaderlidvande

bondhenbijdezecontrolehelpen.LedenvanFNVBondgeno-

tenkunnenvoorondersteuningookterechtbijdeindividuele

dienstverleningophetregiokantoorvandebond.

Mochtdefeitelijkebeloninglagerzijndanhetloonwaaropzij

volgensdecao(ofbedrijfsloontabel)tenminsterechtmenen

tehebben,dankunnendewerknemershunwerkgever

hieropaanspreken.Dewerkgevermoetimmersdecao(of

bedrijfsloontabel)naleven!LedenvanFNVBondgenotenkun-

nenhierbijdehulpinroepenvanindividueledienstverlening.

Wanneereenwerknemerüberhauptnietweetwelkefunctie-

indelingvoorhemgeldt,dankanhijditbijzijnwerkgever

navragen.Dewerkgeverisimmers,zoalsgezegd,verplicht

omdefunctiesintedelenendeindelingenbekendtemaken

aandewerknemers.

Het belang voor de werkgeverBeloningopgrondvanfunctiewaarderingbiedtookdewerk-

gevervoordelen.Hetbeperktdeloonconcurrentietussen

bedrijvendieonderdezelfdecaovallen.Enhetmaaktde

loonkostenindeondernemingbeheersbaar.Eenbedrijfkan

bijbenaderinguitrekenenwatdeloonkostenzullenzijnbij

eenbepaaldbestandaanfunctiesvaneenbepaaldniveau.

Metnameingrotereondernemingenistoepassingvanhet

Handboekeneendaaraangekoppeldeeigenloontabelvoor

dewerkgeverbelangrijk.Zo’neigensysteemdraagtbijaan

geordendearbeids-enbeloningsverhoudingen.Endaarmee

aandenodigerustbinnendeonderneming.

Inveelbedrijvenheeftmeninhetkadervankwaliteitszorg

temakenmetcertificeringsystemenzoalsISO9000.Ook

voordatdoeliseenhelderzichtopdeverdelingvantakenen

verantwoordelijkhedenoverdeverschillendefunctiesnodig.

Hetprocesvanfunctie-indelingkanhierbijvoorhetnodige

inzichtzorgen.

Functie-indeling en functiewaarderingArtikel10vandecao’svoordeMetaalenTechniekenvoor

hetMotorvoertuigen-enTweewielerbedrijfbepaalt,datde

werkgeverdefunctiesvanwerknemersmoetindelenineen

functiegroep.Dezeindelingsverplichtinggeldtvoorwerkne-

mersvan23jaarofouder(caoart.33).Zijwordenopgrond

vandeindelingvanhunfunctieindebijbehorendesalaris-

schaalgeplaatst.Jongerenhoevennietopbasisvanhun

functietewordeningedeeld.Zijmogenvolgenseenaparte

salaristabelvoorjeugdigenwordenbeloond.Ziehoofdstuk5

voornadereinformatieoverdebeloning.

Dewerkgevermoetduseenoordeelgevenoverde‘zwaarte’

vandefunctie,waarmeeisbedoeldde‘zwaarte’vande

functie-inhoud(=detakenenverantwoordelijkhedeninde

functie).Ditoordeelresulteertineenindelingineenfunctie-

groep.Hoezwaarderdefunctie(inhoud),hoehogerdefunctie

moetwordeningedeeld.

Hoekomteenwerkgevernutoteenoordeeloverdefunc-

tiezwaarte?DatgebeurtdoortoepassingvanhetHandboek.

InhetHandboekstaanalgemenetyperingenvanwatmen

zichbijfunctiesvaneenbepaaldezwaarte(indeling)moet

voorstellen.OpallerleivakgebiedendieindeMetaalen

Techniekenhetmotorvoertuigen-entweewielerbedrijf

voorkomen.Deze(niveau)typeringenkomennietuitdelucht

vallen.Zijzijngebaseerdoponderzoekvaneengrootaantal

veelvoorkomendefunctiesindeMetaalenTechniekenhet

motorvoertuigen-entweewielerbedrijf,verspreidoveralle

branchesenniveaus.Dezepraktijkfunctieszijngewaardeerd

methetfunctiewaarderingssysteemCATS,dateigendomis

vanadviesbureauDeLeeuwConsult.MetCATSkunnenalle

Commerciële,Administratieve,TechnischeenSocialefunc-

tiesineenondernemingopanalytischewijzeinpuntenwor-

dengewaardeerd.Depuntenwaarderingvaneenfunctieleidt

vervolgenstotindelingineenfunctiegroepindebetreffende

cao.HetCATS-systeemisdoorFNVBondgenotenerkendals

eendeugdelijksysteemvoorfunctiewaardering.Voormeer

informatieoverhethoeenwatvanfunctiewaarderingenover

doordebondgoedbevondensystemen,leesdebrochure

‘Hoewerktfunctiewaardering?’vanFNVBondgenoten(te

downloadenopdewebsitevandebond).

Hoofdstuk3vandezebrochuregaatnaderinopdeopzet

vanhetHandboekendemanierwaarophetmoetworden

toegepast.

Wat heeft functie-indeling met de beloning te maken?Deindelingvanfunctiesinfunctiegroependienteenhelder

doel:aaneeningedeeldefunctieiseensalarisschaal(de

caospreektvansalarisgroep)uitdecaoverbonden.De(10)

functiegroepen2totenmet11uithetHandboekzijndirect

verbondenaande(10)salarisschalenAtotenmetJuitde

cao’sMetaalenTechniekenMotorvoertuigen-enTweewie-

lerbedrijf.Hetprincipeissimpel:hoezwaarderdefunctie,

hoehogerdefunctiegroepwaarindefunctiewordtingedeeld,

enhoehogerdusdesalarisschaalwaarindewerknemer

wordtgeplaatst.Opdezewijzevormtdefunctie-indelingde

onderbouwingvandebeloningsstructuurindecao’s.Metals

leidenduitgangspunt‘gelijkebeloningvoorwerkvangelijke

zwaarte’.Hoofdstuk5vandezebrochuredoetnaderuitde

doekenhoedebeloningisgeregeld.

Werkgeversmoetenvoorfunctiesvaneenbepaaldezwaarte

(indeling)aanhunwerknemerstenminstedebedragenbe-

talenuitdebetreffendesalarisschaaluitdecao-salaristabel.

Maarhogerebedragenbetalenmagnatuurlijkook.Lagere

bedragenniet!Eenaantalondernemingenheefteeneigen

loontabeldiedustenminstemoetvoldoenaandebedragen

uitdecao-tabel.Hetgaathierbijinhetalgemeenomgrotere

ondernemingen,bijvoorbeelddegroteinstallatiebedrijven.

Infeitezullendelonendaarhogerzijndandecaoalsbodem

voorschrijft,alsresultaatvanonderhandelingentussenonder-

nemingenvakbonden.Inzo’nonderneminghoortdanbijeen

functie-indelingnatuurlijkdebijbehorendeloonschaaluitde

eigenbedrijfsloontabel.

Het belang voor de werknemerFNVBondgenotenstreeftinzijnbeloningsbeleid(ondermeer)

driebasisdoelstellingenna:

1. Inkomenszekerheidvoorwerknemers.Eenwerknemer

moetvoorzijnbeloningzominmogelijkafhankelijkzijn

vandewillekeurvandewerkgever.

2. Rechtvaardigebeloning.Eenbeloningssysteemmoetzo

zijnopgebouwd,datdewerknemershetsysteemzelf

endebeloningsverhoudingendieerhetgevolgvanzijn

(redelijk)rechtvaardigvinden.

3. Controleerbaarheidvanhetbeloningssysteem.

Werknemersmoetenkunnencontrolerenopwelke

manierhunloontotstandkomt.Daarommoeter

openheidzijnoverhetbeloningssysteem.

Omdezedoelentekunnenrealiserenisdebondvoor-

standervandetoepassingvan(deugdelijke)systemenvan

functiewaarderingomfunctiesintedelen.Beloningdiein

hoofdzaakisgebaseerdopfunctiewaarderinggeeftzeker-

2.Waaromisfunctie-indelingbelangrijk?


Hoe is het Handboek opgebouwd?Opmerking: het Handboek bevat géén functies of functie-

beschrijvingen! Dit misverstand wil wel eens leven, bij

werknemers maar ook bij werkgevers.

DekernvanhetHandboekwordtgevormddoorintotaal63

functiefamilies,waarvandiversezijnonderverdeeldintwee

totviersubfamilies.Bijelkefunctie(sub)familiebehoreneen

voorbladeneenniveaublad.

Eenfunctie(sub)familiebetrefteenherkenbaarvakgebied

ofdiscipline:hetgaatomfunctiesopeenbepaaldvakgebied

ofdiscipline.Functiesdieinbelangrijkemategemeenschap-

pelijkewerkzaamhedenbevatten.Sommige(sub)families

kunneninallebranchesindeMetaalenTechniekvoorkomen,

zoalsdesubfamilies4ASecretariaaten4BReceptie/Telefoon.

Andere(sub)familieskomeninenkelebranchesvoor,zoals

desubfamilie22AConstructie/Bankwerk/Plaat-&pijpwerk.

Functiesuitdezesubfamiliekunjetegenkomenindemetaal-

bewerking,inhetcarrosseriebedrijf,inhetisolatiebedrijfen

ookwelbijinstallatiebedrijven.Enerzijnfunctie(sub)families

diespecifiekzijnvooreenbepaaldebranche,zoalsfamilie52

Dakdekkingofdesubfamilies16A,16Ben16C(onderhoud

enreparatievantweewielers,personenwagensenbedrijfs-

wagens).

Een voorblad van een functie(sub)familieEenvoorbladvaneenfunctie(sub)familiegeeftallereersteen

beknoptebeschrijvingvandeaardvandewerkzaamhedenin

debetreffende(sub)familie.Zodatjealsgebruikerweetom

watvoorsoortwerkhetindie(sub)familiegaat.Ookwordt

degemeenschappelijkedoelstellingvandewerkzaamheden

indeze(sub)familiebenoemd.Enerwordenvoorbeeldenvan

kenmerkendetakenenvanveelvoorkomendefunctiebena-

mingeninde(sub)familiegegeven.Eenvoorbeeldvanzo’n

voorbladvindtuinbijlage1vandezebrochure.

Een niveaublad van een functie(sub)familieEenniveaubladvaneenfunctie(sub)familiebevat‘van

linksnaarrechts’inkolommentekstbeschrijvingenvande

oplopendefunctieniveaus,waaropindepraktijkfuncties

voorkomen.Elkniveaucorrespondeertmeteenfunctiegroep

diebovendekolomisgenoemd.Eenniveaubladkanéénof

tweebladzijdenbeslaan,afhankelijkvanhetaantalniveausin

de(sub)familie.Dereikwijdtevaneen(sub)familiekanover

devollebreedtevandecaogaan,dusvanaffunctiegroep2

totenmetfunctiegroep11.Maardereikwijdtekanookveel

beperkterzijn,bijvoorbeeldmaar3of4functiegroepen.

Eenbeschrijvingvaneenfunctieniveau(eenkolomdus)

isverticaalopgebouwduittyperingenop4zogenaamde

niveaukarakteristieken.Ditzijnaspectendiemedebepalend

zijnvoordezwaarte(hetniveau)vandefunctie.Hetgaatom

deniveaukarakteristieken‘complexiteit’,‘zelfstandigheid’,

‘afbreukrisico’en‘fysiekeaspecten’.Waarmoetjebijdeze

niveaukarakteristiekenaandenken?Eenkortetoelichting:

1. Complexiteit:

> Hoevaakmoeterinhetwerkwordenomgeschakeldop

eenandereactiviteit,enhoeverschillendzijndeactivitei-

ten?

> Welke(vak)kennisisvoordefunctienodig?

2. Zelfstandigheid:

> Hoegrootisdevrijheidvanhandelenenbeslisseninde

functie?Watmoetzelfwordenbeslist/bepaaldenwat

wordtaldooranderenbeslotenofvoorgeschreven(denk

aanopdrachtenvandechef,werkvoorschriften,instruc-

ties)?

> Welkecontactenmoetenbinnendeonderneming(intern

dus)wordenonderhouden(metwie?waarover?)enhoe

belangrijkzijndiecontacten?

> Bevatdefunctieookhetleidinggevenaanondergeschik-

ten?Enwathoudtdatleidinggevendanin?

3. Afbreukrisico:

> Hoegrootishetrisicodaterbijdeuitvoeringvan

defunctieietsmisgaat?Enhoegrootisdande

(gemiddelde)schadevoordeonderneming?

> Welkecontactenmoetenbuitendeonderneming(extern

dus)wordenonderhouden(metwie?waarover?)enhoe

belangrijkzijndiecontactenvoordeonderneming?

4. Fysieke aspecten:

> Welkefysiekbezwarendeomstandighedenzijnaanhet

werkverbonden(zoalslichamelijkeinspanning,houding,

klimaat,persoonlijkrisico)?

> Metwelkenoodzakelijkehandmatigebewegingsprecisie

moetendetakenwordenuitgevoerd?

Eenvoorbeeldvaneenniveaubladtreftuinbijlage2

vandezebrochureaan.

Naastdezekernvanvoor-enniveaubladenbevat

hetHandboeknogdevolgendeonderdelen:

> eenalgemenetoelichting;

> eenhandleidingbijhetindelenvanfuncties(inclusief

spelregels);

> een‘wegwijzerfunctiefamilies’dieeenoverzichtgeeft

vanalleopgenomenfunctie(sub)families;

> eenoverzichtvandereikwijdtevanallefunctie(sub)-

families;

> eenschema‘Werkwijze’eneenschema‘Spelregels’;

> eenmodelvaneenfunctieprofiel(functiebeschrijving);

> eenindexvanveelvoorkomendefunctiebenamingen,

metverwijzingnaardemeestinaanmerkingkomende

functie(sub)families.

De‘wegwijzerfunctiefamilies’isindezebrochure

inbijlage3opgenomen.

De eerste ontwikkeling van het HandboekFunctie-indelingindeMetaalenTechniekenhetmotorvoer-

tuigen-entweewielerbedrijfisnietnieuw.Sinds1977moest

dewerkgeveriederewerknemerindelenmetbehulpvan

eenlandelijke‘functielijst1977’.Inveelondernemingenwas

datanno1997,toenhetHandboekverplichtwerdgesteld

inplaatsvandezelijst,nogsteedsnietgebeurd.Uitonver-

schilligheidofomdatdezefunctielijstgewoonnietgoedkon

wordentoegepast.

Ommeerdereredenenwasvervangingvandefunctielijst

1977nodig.Eenaantalfunctiesuitdelijstbleekhalverwege

dejaren‘80nietmeerindepraktijkvoortekomen.Ookwa-

reneralsgevolgvantechnologischeontwikkelingennieuwe

functiesontstaan.ZoalsCNC-verspaningsfuncties.Verder

haddenieuwetechnologiedeinhoudennaamvandiverse

functieszodanigveranderd,datdezefunctiesnietmeergoed

terugtevindenwarenindefunctielijst.Denkaantekenka-

merfuncties,waarhetcomputerondersteundontwerpenen

tekenen(CAD)zijnintredehadgedaan.Daarnaastwasbijde

vakbondendebehoeftetoegenomenaanherwaarderingop

vakmanschap,leidinggeven/toezichthoudenenbezwarende

arbeidsomstandigheden(zoalstillen,sjouwen,gebogen

houding,koude,hitte).Dezeaspectenzoudenbijhetindelen

vanfunctieseengrotererolmoetengaanspelen.Entotslot

moestensteedsmeerwerknemersinhunondernemingen

verschillendefunctieskunnenvervullen.Dezemultifuncti-

oneleinzetzoubijdeindelingvanfunctiesmoetenworden

meegewogen.

DitallesleiddetotdeontwikkelingvanhetHandboekFunctie-

indeling,waarvandeeersteeditieeindjaren’80gereedis

gekomen.Tenopzichtevandeverouderdefunctielijst1977

werdmethetHandboekeenaantalvandebovenstaande

wensenverwezenlijkt.

Af en toe is actualisatie nodigMetdeeersteeditievanhetHandboekzijndetekortkomin-

genvandefunctielijst‘77vooreenbelangrijkdeelwegge-

nomen.Maaromdatdezeeersteeditiealeindjaren‘80was

gemaaktbleekhetin1998,naenkelejarenervaringmetde

invoeringspraktijk,nodigomhetHandboekteactualiseren.

Werkgevers-enwerknemerspartijenhaddenindepraktijkna-

melijkeenaantalproblemengesignaleerd.Dezeeersteactu-

alisatie,vooralbestaandeuittoevoegingvaneengrootaantal

nieuwefunctiefamilies(zoalsdefamilies‘Speciaallassen’,

‘bewerkenvankunststof’en‘montagezonwering’),resulteer-

dein1999ineentweedeeditievanhetHandboek.Ookzijn

toendeniveaubladenvansommigebestaandefunctiefamilies

uitgebreidmetéénofenkelefunctieniveaus,omdatinde

praktijkfunctiesopdieniveausblekenvoortekomen.

Inhetvoorjaarvan2003verscheen,naeennieuweactuali-

satie,dederdeeditievanhetHandboek.Bijdezeactualisatie

ginghetvooralomeenuitbreidingmeteenaantalfunctiefa-

miliesopICT-gebied.Tewetendegebieden‘bekabelingsin-

frastructuur’en‘netwerkinfrastructuurenwerkplekautomati-

sering’.Ookwerdeenfunctiefamilievoormonteurfunctiesin

bedrijfsinternetechnischedienstentoegevoegd.

In2010ishetHandboekwederomgeactualiseerd.Indeze

vierdeeditiezijndevolgendealgemeneenspecifiekeveran-

deringendoorgevoerd:

> degenoemdekennisvereisteninalleniveaubeschrijvin-

genopalleniveaubladenzijnalgemenerenabstracter

verwoordeninovereenstemminggebrachtmethet

huidigeNederlandseonderwijssysteem;

> aanallefunctiefamilieszijnzogenaamdevoorbladen

toegevoegdomhetgebruikersgemakendeherkenbaar-

heidvanhetHandboektebevorderen;opzo’nvoorblad

isbeknoptbeschrevenomwatvoorsoortactiviteitenhet

inbetreffendefunctiefamiliegaat,erwordenvoorbeel-

denvankenmerkendetakenenvanveelvoorkomende

functiebenamingengenoemd,enerwordteventueel

verwezennaaranderefunctiefamiliesen/ofnaarexterne

informatiebronnen(zoalswebsitesvankennisinstituten);

> eenaantalbestaandefunctiefamiliesisgeactualiseerd

en,somsingrijpend,herschreven(bijvoorbeeldfamilie3

Informatica);

> eenaantalbestaandefunctiefamiliesisomwillevanher-

kenbaarheidgesplitstinmeerderesubfamilies(bijvoor-

beeld:detekenkamer,deadministratie/boekhouding,de

commerciëlebinnendienst);

> enkelebestaandefunctiefamilieszijnuitgebreidmeteen

lagerofjuisthogerfunctieniveau;

> eriseenbehoorlijkaantalnieuwe(sub)familiesopgeno-

men(bijvoorbeeld:export,interneprojectleiding,marke-

ting,salaris-enpersoneelsadministratie).

OmdatdetechnologieindeMetaalenTechniekenhetmo-

torvoertuigen-entweewielerbedrijfzichookindetoekomst

zalblijvenontwikkelenzullenfunctiesindezesectorenblijven

veranderen.DaaromzalhetHandboekopgezettetijdenmoe-

tenwordenaangepast.MaardeopzetvanhetHandboekblijft

daarbijongewijzigd.

3.Hethandboekfunctie-indeling


Hoe deel je functies in met het Handboek?HetHandboekFunctie-indelingiseenindelingsinstrument.

MetbehulpvanhetHandboekkaneenwerkgeverzijn

functiesopsystematischewijzeindeleninfunctiegroepen.

Dat doet hij door de inhoud van de in te delen functie te

vergelijken met de functie(sub)families en de niveaubladen

uit het Handboek. Hijmoethierbijhetstappenplanuithet

Handboek(ziehieronder)volgen.

Deverschillendestappenuitditplanwordenkorttoegelicht.

STAP 1: verzamelinformatieoverdefunctie

STAP 2: steleenfunctieprofiel(functiebeschrijving)op

STAP 3: bepaaldevantoepassingzijndefunctie(sub)-

familiemetde‘WegwijzerFunctiefamilies’

ofmetdeIndex

STAP 4: leeshetbetreffendevoorbladenstelvastofdeze

functie(sub)familieinderdaadvantoepassingis

STAP 5: leeshetbetreffendeniveaublad

STAP 6: bepaalhetniveaudathetmeestovereenkomt

metdeintedelenfunctie

STAP 7: stelvastdatdeniveaukarakteristiekenvanhet

naast-lagereniveauinderdaadlagerendievan

hetnaast-hogereniveauinderdaadhogerzijn

danhetniveauvandeintedelenfunctie

STAP 8: neemdedefinitieveindelingsbeslissing

Stap 1: Verzamel informatie over de functie.Omeenfunctietekunnenindelenmoetdewerkgever

wetenhoedefunctieerquainhouduitziet.Enmetwelk(e)

product(en)ofdienst(en)enwelk(e)proces(sen)defunctie

temakenheeft.Watishetdoelvandefunctie?Waar‘zit’de

functieindeorganisatie:inwelkeafdeling,wieisdedirect-

leidinggevende?Welketakenenverantwoordelijkheden

behorentotdefunctie?Watwordterdoordefunctionaris

feitelijkgedaan?Enwatbeslistdefunctionarisdaarbijzelf?

Hetgaatdusnietomdenaamvandefunctie,bijvoorbeeld

bankwerker,maaromwatdiebankwerkerdoetenzelfmoet

beslissen.Bepaalthijzelfdewerkvolgordeendetegebrui-

kentechniekenenbewerkingen?Ofdoeteenanderdat,

bijvoorbeeldeenwerkvoorbereider?Geefthijzelfleidingaan

anderenofniet?Controleerthijzijnwerkzelfofdoeteen

anderdat(bijvoorbeeldzijnchefofeenkwaliteitscontroleur)?

Enmoethijsteedsdezelfdeproductenmaken/bewerkenof

zijnhettelkensandereproducten?Enhoecomplexzijndie

producteneigenlijk?

Stap 2: Stel een functiebeschrijving (functieprofiel) op.Hetisverstandigomdeinhoudvandefunctieoppapiervast

teleggenineenfunctiebeschrijving.Diesomsookwelfunc-

tieprofielwordtgenoemd.Maardanmoetenwerkgeveren

werknemerhetinprincipeweleenswordenoverdefunctie-

beschrijving.Omdewerkgeverenigideetegevenhoeeen

functiebeschrijvingeruitzoukunnenzienisinhetHandboek

eenmodelvaneenfunctiebeschrijvingopgenomen

(zie bijlage 6). Het opstellen van een functiebeschrijving is

overigens niet verplicht in de cao’s Metaal en Techniek en

Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf! Maarzekerin

grotereondernemingenwilFNVBondgenotenmetwerk-

geversafsprekenomfunctiebeschrijvingenoptestellen.

Iniedergevalvooreenrepresentatiefdeelvanallefuncties.

Stap 3: Bepaal de van toepassing zijnde functie(sub)familie.

DevierdeeditievanhetHandboekbevatintotaal63func-

tiefamilies,waarvaneengrootaantalfamiliesuitgesplitst

isintweetotviersubfamilies.Alle(sub)familieszijnineen

overzicht(‘Wegwijzerfunctiefamilies’)weergegeven.

Ziebijlage3.

Omtotde(meest)vantoepassingzijndefunctie(sub)familie

tekomenmoetdewerkgever/indelerinditoverzichteen

aantalkeuzesmaken.

1. Bepaalofhetbijdeintedelenfunctiegaatomeencom-

merciële,administratieve,technischeofsocialefunctie.

Dooréénvandezeviergearceerdewegwijzerstekiezen.

2. Gaathetomeencommerciële,administratieveofso-

cialefunctie,maakdaneenkeuzeuitdeverschillende

functie(sub)familiesdiedirectonderdegekozenwegwij-

zerhangen.Stap3isdanafgelopen.

3. Gaathetomeentechnischefunctie,kijkdaneerstofeen

vandedirectonderdegearceerdewegwijzer‘Technisch’

hangendefunctie(sub)familiesvantoepassingis.Isdit

hetgeval,danismetdezekeuzestap3afgelopen.

4. Isditniethetgeval,bepaaldanofhetomeenfunctiein

desfeervanWerkplaats,Magazijn,‘OpLocatie’of‘En

Route’gaat.Dooréénvandezeviergearceerdewegwij-

zerstekiezen.

5. Gaathetomeenfunctie‘EnRoute’,kiesdanonder

‘RijdendMaterieel’vooréénvanbeidefunctiesubfamilies

14Aen14B,BesturenRijdendMaterieelresp.Mobiele

Kraan.Stap3isdanafgelopen.

6. Gaathetomeenmagazijnfunctie,dankomjevanzelf

terechtbijfunctiefamilie11Magazijn/Logistiek.Stap3is

danafgelopen.

7. Gaathetomeenfunctieineenwerkplaatsomgeving,kies

dantussendewegwijzersRijdendMaterieel,Bewerken/

Bedienen,DiverseBewerkingenenMonteren/Bouwen.

8. Kieséénvandefunctie(sub)familiesdieonderdegeko-

zenwegwijzerhangen.Stap3isdanafgelopen.

9. Gaathetomeenfunctie‘OpLocatie’,kiesdantussende

wegwijzersElektrotechniek,ConstructieenApparatuur,

WerktuigkundigeInstallatieenDemontage.

10.Kieséénvandefunctie(sub)familiesdieonderdegeko-

zenwegwijzerhangen.Stap3isdanafgelopen.

Bijhetkiezenvandefunctie(sub)familiekandewerkgever

ookdeindexvanindepraktijkvoorkomendefunctienamen

raadplegen,dieinhetHandboekisopgenomen.

Indezebrochureisinbijlage8een‘Hulp’opgenomendiekan

helpenbijhetzoekennaareenpassendefunctiefamilievoor

eenbepaaldefunctie.

Stap 4: Lees het betreffende voorblad en stel vast of deze functie(sub)familie inderdaad van toepassing is.

HetHandboekbevatvoorelkefunctie(sub)familieeenvoor-

bladdateenbeknoptebeschrijvingvandeaardvandewerk-

zaamhedenindebetreffende(sub)familiegeeft.Alsmede

voorbeeldenvankenmerkendetakenenvanveelvoorkomen-

defunctiebenamingen.Ziebijlage1.

Stap 5: Sla het desbetreffende niveaublad op en lees het niveaublad.HetHandboekbevatvoorelkefunctie(sub)familie

eenniveaublad,datéénoftweepagina’skanbeslaan.

Ziebijlage2.

Stap 6: Bepaal het niveau van de in te delen functie.Metbehulpvanhetniveaubladvandegekozenfunctie(sub)-

familiemoetdewerkgeverdejuisteindelingvandefunctie

vaststellen.Datdoethijdoorvergelijkingvandeintedelen

functiemetdeniveaubeschrijvingenbijdeverschillende

functiegroepen.Perniveaukarakteristiekmoethijeenkeuze

maken:ishetfunctiegroepXofY.

Alshijdatgedaanheeftmoethijvoordejuisteindelingsbe-

slissingeenaantalspelregelsinachtnemen.Ondermeer

despelregel‘wathetzwaarstismoethetzwaarstwegen’:

alsdefunctieoptweevandedrieniveaukarakteristieken

‘complexiteit’,‘zelfstandigheid’en‘afbreukrisico’ingedeeld

moetwordeninfunctiegroepXenopdederdekarakteristiek

infunctiegroepY,dangeeftdeindelingopdemeerderheid

vandezedriekarakteristiekendedoorslag.Dusindelingin

functiegroepX.

Indelingsspelregels:> Wathetzwaarstismoethetzwaarstwegen.

> Hoeeenwerknemerdevereistekennis(aspectvan

Complexiteit)heeftverworvendoetnietterzake.

> Eenbevoegdheidsvereistestaatbuitendeindeling.

> Vervangenvandedirectechefheeftmeestalgeenin-

vloedopdeindeling[NB:kanarbeidsvoorwaardelijkdoor

middelvanvervangingstoeslagenwordengeregeld]

> Bijmengfunctiestelthetzwaarstebestanddeel.

> Bijleidinggevenzijndeaantallenmedewerkerswaaraan

leidingwordtgegevenindicatief.

> Nietaltijdzijndezwaarstefysiekefactorenmaatgevend.

[Tijdsfrequentiespeelthierbijeenrol.]

> Leentjebuurspelenbijeenanderefunctiefamiliemag,

mits….

> Ingrensgevallenopnieuwinformatieinwinnen.

Stap 7: Controleer het lagere en hogere niveau.Voordathijeendefinitieveindelingsbeslissingneemtmoetde

werkgevernogeenscontrolerendatdeniveaubeschrijvingen

vandenaast-lagerefunctiegroepinderdaadlagerzijndande

functievereist,endeniveaubeschrijvingenvandenaast-

hogerefunctiegroepinderdaadhoger.

Stap 8: Neem de definitieve indelingsbeslissing.

Indeling van combinatie of mengfunctiesEénvandeinstap6genoemdespelregelsgaatoverdeinde-

lingvanzogenaamdecombinatie-ofmengfuncties.

Alseenwerknemerregelmatigmeerderefunctiesvervultdie

inverschillendefunctiegroepenzijningedeeld,danwordtde

combinatie-ofmengfunctieingedeeldindehoogstefunctie-

groepalsdiezwaarstefunctietenminste25%vandenor-

malearbeidsduurwordtuitgeoefend.Gemiddeldgenomen.

Voorbeeld:driedagenindeweekfunctieAdieinfunctie-

groep4isingedeeldentweedagenindeweekfunctieB

uitfunctiegroep5betekenteenindelingvandecombinatie-

functieA/Binfunctiegroep5.

Rouleren over meerdere functies in een teamWanneerineenonderneminggewerktwordtinteamswaar-

binnenwerknemersovermeerderewerkplekken/functiesrou-

leren,kanhetvoorkomendatwerknemersdenkendatzein

eentelagefunctiegroepzijningedeeld.Omdatzeregelmatig

(delenvan)functiesvaneenzwaarderniveau(moeten)uitvoe-

ren.Ookindezegevallenmoetnadrukkelijkdespelregelvan

het25%tijdscriteriumwordentoegepast,zoalshiervoorbij

combinatiefunctiesisaangegeven.Dewerknemerdoeter

verstandigaanhierzelfookgoedopteletten.

Dezespelregelbiedtuiteraardgeenoplossingbijroulatieover

functiesvangelijkezwaarte.Indatgevalkanwellichtmetde

werkgevereentoeslagvoorbredereinzetbaarheidworden

afgesproken.Zo’ntoeslagkanookwordenafgesprokenwan-

neerteamledenindirecteregeltakenmoetengaanverrichten,

dieaanhetteamzijngedelegeerd.Zoalstakenophetgebied

vankleinonderhoud,interntransportofpersoneelsbeheer

(bijvoorbeeldhetregelenvandevrijedageninhetteam).

Omdatdezetakenvaakbuitendeeigenfunctieblijven,

wordenzeooknietmeegenomenindefunctie-indeling.


Vereiste vooropleiding en aanvullende studieInhetindelingsprocesspeeltbijdeniveaukarakteristiek

‘complexiteit’dekennis die de functie vereisteenbelangrijke

rol.OpdeniveaubladenwordtvoorfunctiesopniveauXhet

kennisvereisteaangeduidmetdevereisteregulierevooroplei-

ding,eventueeluitgebreidmeteenvereisteaanvullendestu-

die.Bijderegulierevooropleidingengaathetomvooropleidin-

genalsVMBOniveauBasisberoepsgerichteLeerweg,VMBO

niveauTheoretischeLeerweg,Havo,VWO,MBO,HBO,We-

tenschappelijkOnderwijs.HetHandboekbevateenschema

metderegulierevooropleidingen(inoplopendniveau),met

daarbijverwijzingennaarcorresponderendeMBO-niveaus.Bij

deaanvullendestudiegaathetommeerspecifiekeberoeps-

gerichtecursussen,trainingenofbijscholingdienaastde

vooropleidingnodigzijnomdespecifiekefunctietekunnen

vervullen.HetHandboekbevatophetpuntvanaanvullende

studieeenindicatiefschemawaarineenrelatiewordtgelegd

tussenaantallenzogenaamdestudiebelastingsurenende

daarmeecorresponderendeaantallenmaandenc.q.jaren.

Opdevoorbladenbijdefunctie(sub)familiesistelkenseen

verwijzingopgenomennaardewebsitevantenminsteéén

vandelandelijkekenniscentraofopleidingsinstitutendieop

datbetreffendevakgebiedcursussenverzorgen.Eenbezoek

aanzo’nwebsitekanmeerherkenbareenactueleinformatie

opleveren.

Een paar voorbeelden:

> www.innovam.nlvoorondermeerdefunctie(sub)families

4CTechnischereceptieen16BOnderhoudenReparatie

Personenwagens.

> www.kenteq.nlvoorondermeerdefunctie(sub)families

6Aen6B(TekenkamerEngineeringenR&D),7BTechni-

scheautomatisering(Realisatie),21CNCVerspanen,33B

ServiceElektronicaoplocatie,en36Montage/Service

WerktuigkundigeInstallatie.

> www.nil.nlvoorfunctiesubfamilies22BSpeciaalLassen

en37BSpeciaalLassenoplocatie.

Nadrukkelijkwijzenweeropdathetgaatomdekennis

die de functie vereist!Hetgaatdusnietomdekennis,de

behaaldediploma’s,waarovereenwerknemerinkwestiebe-

schikt.Dewerknemerkanpersoonlijkoverveelmeerkennis

beschikkendanvanhemindefunctiewordtgevraagd.Denk

bijvoorbeeldaaneenwerknemermeteenHBO-diplomadie

aaneenlopendebandinpakwerkzaamhedenverricht.

Wettelijke eisen, normalisering, certificeringIneenaantalbranchesgeldenexternbepaaldeeisen,regels

ofafsprakendievaninvloedkunnenzijnopdeinhoud(endus

wellichtookzwaarte)vanfuncties.Hetgaatdaarbijomzaken

alswettelijkeeisen,normaliseringsafspraken,erkenningsre-

gelingen,bevoegdheidsafsprakenofcertificeringseisen.Denk

aanveiligheidscertificaten(VCA*,VCA**),oflascertificaten

diebehorenbijeenkwalificatiestructuurlassen.HetHand-

boekbiedtenigeinformatieopditgebied.Deconsequenties

vanditsoortregelingenzijnmeegenomenbijdeopzetvande

niveaubladen.

IndexInhetHandboekisachterineenuitgebreideindexopge-

nomen.Daarinwordteenopsomminggegevenvaninde

praktijkvoorkomendefunctienamenmeteenverwijzingnaar

de(meest)vantoepassingzijndefunctie(sub)families.Deze

indexkanhulpbiedenbijhetkiezenvandejuistefunctie(sub)

families.Overigenskunnenonderdezelfdefunctienaamfunc-

tiesschuilgaandieinhoudelijkenniveaumatigduidelijkvan

elkaarverschillen.Afhankelijkvanhetbedrijfwaarindefunc-

tiezichbevindt(denkaansoortproduct,processen,omvang

e.d.).Een functienaam zegt dus nog niets over de precieze

inhoud van de functie! Je moet bij het indelen van functies

daarom altijd naar de inhoud van de functies kijken.

De indelingsverplichtingCao’s Metaal en Techniek en cao Motorvoertuigen- en

Tweewielerbedrijf, art. 10:

1. Dewerkgeverdeeltdefunctievandewerknemerin.

Dewerkgeverdeeltdedoorhemvastgesteldefunctie-

indelingmeeaandewerknemer.

2. Deindelingvandefunctievandewerknemervindtplaats

opbasisvanhetmeestrecenteHandboekFunctie-

indelingvoordeMetaalenTechniek(voorheenHandboek

Functie-indelingvoordeMetaalentechnischeBedrijfs-

takken),datonderdeeluitmaaktvandezecao.

Ditzijnduidelijketeksten.Eenwerknemerkanopgrondvan

decaoinrechteafdwingen,datzijnfunctiemetbehulpvan

hetHandboekwordtingedeeld.

Deindelinghadaluiterlijk1juli1997moetenplaatsvinden.

Tochhebbensommigewerkgeversdatnogsteedsnietge-

daan.Daarbijgaathetvooralomzeerkleineondernemingen,

zoalsfietsenmakers.Alsnuinzo’nondernemingbijindeling

vaneenfunctiezoublijken,datdewerknemersindezefunc-

tievolgensdecao-loontabelhogerzoudenmoetenworden

beloonddanzijindieondernemingkrijgen,danhebbendeze

werknemersrechtopeenhogerebeloning.Enbovendien

hebbenzijnogrechtopterugbetalingvanachterstalligloon

overdeafgelopenperiode(totmaximaal5jaar)wanneerin

dieperiodevolgensdetoengeldendecao-loontabellenhoger

hadmoetenwordenbetaald.Ditgeefthetbelangvaneen

(correcte)functie-indelingvooreenwerknemernogeensaan.

Omtekunnenbepalenoferwellichtrechtisopeenhoger

loonen/ofbetalingvanachterstalligloonmoeteerstdefunc-

tiewordeningedeeld!LedenvanFNVBondgenotendieop

grondvaneenjuistefunctie-indelingrechtophogerloonen/

ofuitbetalingvanachterstalligloonmenentehebbenkunnen

deindividueledienstverleningvanFNVBondgenotenomhulp

vragen.Bijvoorbeeldomeenloonvorderingsprocedurebijhun

werkgeveroptestarten.

De salarisgaranties bij indeling met het HandboekCao’s Metaal en Techniek en Motorvoertuigen- en Tweewie-

lerbedrijf, art. 36a aangaande ‘vakvolwassen’ 4 werknemers:

2a. Indieneenwerknemer,diedevakvolwassenleeftijd

heeftbereikt,wordtingedeeldineenhogerefunctie-

groep,wordthijingedeeldindesalarisgroepdiebijzijn

indelingpast,zodanigdathijeenfictiefaantalfunctiejaren

ontvangtwaardoorzijnnieuwesalarisminimaalgelijkis

aanzijnhuidigesalaris.Indiendewerknemereensalaris

heeftdatlagerisdanhettabelsalarisbij0functiejaren

danzalhetsalariswordenverhoogdzodanigdathetgelijk

isaanhettabelsalarisbehorendebij0functiejaren.

Indiendewerknemereensalarisheeftdatgelegenis

tussendetabelsalarissenvantweeopeenvolgendefunc-

tiejarenvanzijnnieuwesalarisgroep,danzalhetsalaris

wordenverhoogdzodanigdathetgelijkisaanhettabel-

salarisbehorendbijheteerstvolgendehogerefunctiejaar.

Dezecao-bepalingregeltdesalarisgevolgenvaneenhogere

indelingdanvoorheentengevolgevan(opnieuw)toepas-

singvanhetHandboek.De‘winst’bijeenhogereindelingzal

vooralzitteninhetvooruitzichtopmeerperiodiekeneneen

hogereindloon.

Cao’s Metaal en Techniek en Motorvoertuigen- en Tweewie-

lerbedrijf, art. 36a aangaande ‘vakvolwassen’ werknemers:

2b Indieneenwerknemer,diedevakvolwassenleeftijd

heeftbereikt,wordtingedeeldineenlagerefunctiegroep,

wordthijingedeeldindesalarisgroepdiebijzijnindeling

past,zodanigdatzijnnieuwesalarisgelijkisaanzijnhui-

digesalaris.Indienhethuidigesalarisvandewerknemer

valttussendetabelsalarissenvantweeopeenvolgende

functiejarendanwordthetsalaristoegekendcorres-

ponderendmethettabelsalarisvanhetlagerefunctie-

jaar.Hetverschiltussenhet(lagere)tabelsalarisenhet

huidigesalariszalwordentoegekendindevormvaneen

persoonlijketoeslag.Overdepersoonlijketoeslagzullen

decollectievesalarisverhogingenwordentoegekend.

Individuelesalarisverhogingenzullenmetdepersoonlijke

toeslagwordenverrekend.

Dezebepalingregeltdegevolgenvaneenlagereindeling

danvoorheentengevolgevan(opnieuw)toepassingvanhet

Handboek.Hetloonwordtvastgesteldvolgensdenieuwe

lagereindeling.Hetverschiltussenditnieuwelagereloonen

hethuidigeloonwordtbetaaldindevormvaneenpersoon-lijke toeslag (PT).DezePTzalgroeienmetdecao-verho-

gingen,maarnietmetzogenaamdeindividuelesalarisver-

hogingen.Datzijnbijvoorbeeldtoekenningvanperiodieken

(functiejaren)enpromoties.Dezeregelingheeftfinancieel

geennadeligegevolgenvoorwerknemers,diemethunhui-

digesalarisboven(ofop)hetmaximumvandebijdenieuwe

indelingbehorendesalarisschaalzitten.Welhebbenzijgeen

periodieken(functiejaren)meerteverwachten.MaarhunPT

blijftwelmetdecao-verhogingenmeegroeien.Wieechter

nadeindelingnognietdehelenieuwe(lagere)schaalheeft

doorlopen,endusnogwelperiodiekenheeftteverwachten,

zalzijnPTbijdeeerstvolgendeperiodiekeverhogingmetdie

4.Decao-afspraken

4 Met ‘vakvolwassen’ leeftijd is in deze cao’s 23 jaar bedoeld


verhogingmoetenverrekenen.Vanafdatmomentvervalt

dePTengroeithetsalarisdoorvolgensdenieuwe(lagere)

schaal.

Onderstaandeschema’sverduidelijkendetekstvandeze

cao-bepalingen.

Bij indeling in een hogere functiegroep(maandtabelMetaal&Techniek1-12-2009tot1-2-2011)

F/7 G/81952 2112

1997 2157

2040 2202

2084 2253

2126 2297

2169 2343

2216 2385

2282 2437

1) VanlaaginschaalFnaarschaalG:

salaris=2040=onderminimumschaalG

nieuwsalariswordtmin.G=2112euro

2) VanhooginschaalFnaarschaalG:

salaris=2282=tussen2253en2297euroinG

nieuwsalariswordt2297euro

Bij indeling in een lagere functiegroep(maandtabelMetaal&Techniek1-12-2009tot1-2-2011)

F/7 G/81952 2112

1997 2157

2040 2202

2084 2253

2126 2297

2169 343

2216 2385

2282 2437

1) VanlaaginschaalGnaarschaalF:

salaris=2112=tussen2084en2126euroinF

nieuwsalariswordt2084euro+PT28euro

werknemerheeftnogfunctiejarenteverwachten

2) VanhooginschaalGnaarschaalF:

salaris=2385=bovenmaximumschaalF

nieuwsalariswordt2282euro+PT103euro

werknemerbehoudtsalarismaarverliestperspectief

op1functiejaar

Eenpersoonlijketoeslag(PT)staatlosvananderetoeslagen

zoalsploegentoeslag,overwerktoeslag,karweitoeslage.d.

Bijhetopnieuwvaststellenvanhetloonalsgevolgvan

functie-indelingmoetendezeanderetoeslagendanook

ongewijzigdblijven.

Eriseeninhoudelijkgelijkeregelingvoorwerknemersdie

nogniet‘vakvolwassen’zijn(dejongerentot23jaar);deze

isverwoordinart.36a,lid1aen1b.

Opmerking: Wanneer een bedrijf een eigen loontabel heeft,

die uiteraard ten minste moet voldoen aan de cao-tabel, dan

heeft art. 36a uiteraard betrekking op de salarisgroepen en

tabelsalarissen uit deze eigen bedrijfsloontabel.

De beroepsregelingCao’s Metaal en Techniek en Motorvoertuigen- en Tweewie-

lerbedrijf, art. 10 lid 4:

Bijverschilvanmeningoverdedoordewerkgever

vastgesteldefunctie-indelingkandeVakraad(caoM&T)

/Bedrijfsraad(caoMotorvoertuigen)wordenverzochtde

functieintedelen.DeindelingvandeVakraad/Bedrijfs-

raadisbindend.

Dewerkgeverisverantwoordelijkvoordefunctie-indeling.

Werknemerszijnhetechternietaltijdeensmetdeindeling

vanhunfunctie.Bijeengoedetoepassingvanfunctie-indeling

hoortdaaromeenberoepsregeling.Meteenberoepsregeling

(beroepsprocedure)kunnengeschillenoverdeindelingvan

eenfunctiewordenopgelost.Eenberoepsregelingvoorkomt

datiederopeigenhoutjezijngelijkmoetzoeken,endatme-

ningsverschillenteveelinhetpersoonlijkevlakworden

getrokken.Deberoepsregelingmaaktalsbijlage3deeluit

vandecao’s;hijisopgenomeninbijlage4vandezebrochure.

Deberoepsprocedurekentdriefasen:(A)hetinterneberoep,

(B)hetexterneberoep,(C)degevolgenvanhet(externe)

beroep.

(A) Het interne beroep

1. Indiendewerknemervanmeningisdatdedoordewerk-

gevervastgesteldefunctie-indelingnietjuistis,kanhij

schriftelijkbezwaarindienenbijdewerkgever.Dewerk-

nemerkandaarbijzijnv.v.(vakvereniging)inschakelen.

2. Dewerkgeverbevestigtdeontvangstvanhetbezwaar-

schriftenneemthetinbehandeling.

3. Dewerkgeverdeeltzijnstandpuntschriftelijkengemoti-

veerdmeeaandewerknemer.

Indeinterneberoepsfasekunnenvergissingenenmisver-

standenwordenopgeruimd.Werkgeverenwerknemer

kunneneenenanderbesprekenentoelichten.Hetkan

bijvoorbeeldzijn,datdewerkgevernieteenjuistbeeldvan

defunctieheeft.Oferkaneensimpelevergissinginhetspel

zijn.Ookkandewerknemerzelfeenonjuistevoorstelling

hebbenvandeuitkomstenvandefunctie-indeling.Voordat

ereenformeleexterneberoepszaakvanwordtgemaakt,

moetereerstinhetbedrijfzelfnaareenoplossingvanhet

indelingsgeschilwordengezocht.Hetisimmersbeterom

problemenzoveelmogelijkinternoptelossen!

KaderledenvanFNVBondgenotenkunnenindezefase

vandeberoepsprocedurewerknemersinformeren,enhen

ondersteunenbijhetformulerenvanhunbezwarentegende

indeling.

(B) Het externe beroep

4. Indienditstandpuntnietleidttotovereenstemmingof

wanneerdewerkgevernietbinnen2maandennahet

indienenvanhetbezwaarschriftzijnstandpuntschriftelijk

heeftkenbaargemaaktvullenwerkgeverenwerkne-

mer,inoverleg,hetvragenformulierindatdoordew.v.

(werkgeversverenigingen)endev.v.(vakverenigingen)

isvastgesteldtenbehoevevanhetonderzoeknaarde

functie-inhoudvanfunctiesindeMetaalenTechniek/het

Motorvoertuigen-enTweewielerbedrijf.Dewerknemer

kanookhierbijzijnv.v.inschakelen.Zoweldewerkgever

alsdewerknemerdientditformulierteondertekenen.

Indienditformulieruitsluitenddoordewerknemeris

ondertekendzaldeVakraad/Bedrijfsraaddewerkgever

verzoekenmeetewerkenaandeprocedure.Dewerkge-

verisgehoudenaanditverzoekvandeVakraad/Bedrijfs-

raadtevoldoen.Ditvragenformulierisverkrijgbaarbijde

Vakraad/Bedrijfsraad.

OokindezefasekaneenlidvanFNVBondgenotenonder-

steuningvandebondvragen.Datkaneenkaderlidinhetei-

genbedrijfzijn,maarookkaderledenofvakbondsbestuurders

ophetregiokantoorvandebond.

Omsamenhetvragenformulieroverdeinhoudvandefunctie

(ziebijlage7)tekunneninvullenenondertekenenishet

nodig,datwerknemerenwerkgeverhetin essentie eens

zijn over de inhoud van de functie.Alsersprakeisvaneen

wezenlijkverschilvanmeningoverdefunctie-inhoudkan

deVakraadofBedrijfsraadnamelijkgeenuitspraakdoenover

dejuisteindelingvandefunctie!Defunctiezelfstaatdanim-

mersnogterdiscussie.Denkbijvoorbeeldaaneenmenings-

verschiloverhetwelofnietleidinggevenaananderen.

Hetkanvoorkomen,dateenwerkgevernietbereidisomeen

vragenlijstintevullen.Inditgevalzaldewerknemerdevra-

genlijstalleenmoeteninvullenenopsturennaardeVakraad

ofBedrijfsraad.DeVakraadofBedrijfsraadzalindatgevalde

werkgeverdringendverzoekenalsnogmeetewerkenaan

deprocedure.Dewerkgeverisverplichtaanditverzoekte

voldoen.Mochtdewerkgeverweigerachtigblijven,danblijft

voordewerknemerinlaatsteinstantiealleennogdegang

naardekantonrechterover.EenlidvanFNVBondgenoten

kanhierbijdehulpvanindividueledienstverleningvanFNV

Bondgenoteninschakelen.

5. Hetingevuldeenondertekendevragenformulierdient

gezondentewordennaardeVakraad/Bedrijfsraad.Op

basisvandebevindingenvandeindelingscommissie

doetdeVakraad/Bedrijfsraadschriftelijkeenbindende

uitspraakmetbetrekkingtotdefunctie-indeling.

Vooraangelegenhedenmetbetrekkingtotfunctie-indeling,

inclusiefdebehandelingvanindelingsgeschillen,heeftde

Vakraad/Bedrijfsraadeenzogenaamdeindelingscommissie.

Indezecommissiehebbenfunctiewaarderingsdeskundigen

vandewerkgeversorganisatiesenvandevakbondenzitting.

Opgrondvandeschriftelijkeinformatiediedeindelingscom-

missieontvangt(tenminstehetingevuldevragenformulier,

maareventueelookeenfunctiebeschrijvingenandere

relevanteinformatie)enindiennodigookzelfnogverza-

melt,geeftzijeenbindendadviesoverdeindelingvande

functieaandeVakraad/Bedrijfsraad.Diedoetvervolgens

formeeluitspraak.Somswordteerstnogeengesprekmetde

werknemerendienschefgehoudenoverdeinhoudvande

functie.Deindelingscommissiebeslistzelfoverdenoodzaak

vanzo’ngesprek.Ineersteinstantieprobeertdecommissie

opbasisvandeschriftelijkeinformatietoteenuitspraakte

komen.

(C) De gevolgen van het externe beroep

6. IndiendeuitspraakvandeVakraad/Bedrijfsraadleidttot

eenhogereindeling,danwerktditterugtotdedatum

waaropdewerknemerzijnbezwaarschriftelijkbijde

werkgeverheeftingediend.

Wanneereenberoepsproceduretoteenhogereindelingen

dustoteenhogerfunctieloonleidt,danmoetdewerkge-

verdefunctieonmiddellijkhogerindelenenbovendieneen

nabetalingdoenoverdeperiodedieverstrekenistussenhet

schriftelijkindienenvanhetbezwaarbijdewerkgeverende

datumvanbinnenkomstvandedefinitieveuitspraak.Afhan-

kelijkvandelengtevandeberoepsprocedurekandateen

nabetalingovereenaantalmaandenbetekenen.

DeVakraadiseeninstellingwaarinwerkgeversorganisaties

envakbondenindeMetaalenTechnieksamenwerken.

IndeVakraadwordenondermeerdecao-onderhandelingen

gevoerd.DeVakraadmoetgoedesocialeverhoudingenin

desectorbevorderen.DeBedrijfsraadiseenvergelijkbare

instellingvoorhetMotorvoertuigen-enTweewielerbedrijf.


De positie van Ondernemingsraad (or) en Personeelsvertegenwoordiging (pvt)

Cao’s Metaal en Techniek en Motorvoertuigen- en Tweewie-

lerbedrijf, art. 10 lid 5:

TenaanzienvandeintroductievanhetFC-handboek/

Functiehandboekisartikel27WetopdeOndernemings-

radenvantoepassing.

Aantekening:Ditartikelhoudtindatzakendienietinhou-

delijkindecaozijngeregeldonderwerpvanoverlegzijn

methetmedezeggenschapsorgaan.Zievoordetekstvan

artikel27WetopdeOndernemingsradenbijlage11B.

IndeWetopdeOndernemingsraden,artikel27lid1c,staat:

‘Deondernemerbehoeftdeinstemmingvandeonder-

nemingsraadvoorelkdoorhemvoorgenomenbesluittot

vaststelling,wijzigingofintrekkingvaneenbelonings-ofeen

functiewaarderingssysteem.Eenenandervoorzoverbetrek-

kinghebbendeopalleofeengroepvandeindeonderneming

werkzamepersonen.’Indezewetstaatinart.27lid3ook,

dat(inhoudelijke)cao-afsprakenvóórgaanophetinstem-

mingsrecht.Ineenbedrijfdatonderdecao’svoordeMetaal

enTechniekofMotorvoertuigen-enTweewielerbedrijfvalt

kaneenwerkgeverdusnietsamenmetdeorkiezenvooreen

andersysteemdanhetHandboek.Indienmendatwelwenst

moethiertoetoestemmingwordengevraagdbijdeVakraad/

Bedrijfsraad.

Decao-tekstendewettekstsamenmakenhetdeormogelijk

omalleaspectendietemakenhebbenmetdeinvoeringvan

hetHandboekinhunonderlingesamenhangmetdewerk-

geverteregelen.Ditgeldtookvoorhernieuwingvan

deindelingenalsgevolgvanreorganisatiesenfusies.

Wat moet er met de or worden geregeld?InvoeringvanhetHandboek,ofeenflinkeupdatevanhet

functiebestand,iseentijdrovendproceswaarbinnenmeer-

derestappenmoetenwordendoorlopen.Bijvoorbeeldhet

opstellenvanfunctiebeschrijvingen.Deafsprakenoverdit

procesendezestappenmoeteenondernemingsraadalbij

destartvanhetheleprocesmetdewerkgevermaken.Aan

dehandvaneeninstemmingsverzoekvandedirectie.Voor

eenor,maarookvoordedirectie,ishetbeslistlastigomalles

bijaanvangvanhetprocesgoedteoverzien.Hetisdaarom

ookmogelijkomaanhetbegineensoortstappenplanmetde

werkgeveraftespreken,waarbijdezeooktoezegtvoorde

laterestappeneeninstemmingsverzoektezullenindienen.

Erzaliniedergevaleeninstemmingsverzoekvoorhetopstel-

lenvanfunctiebeschrijvingenmoetenwordeningediend.

In het hele traject is een aantal aspecten van belang waarbij

de or betrokken kan/moet worden:

>Desysteemkeuze.Dezeligtvast.ErmoetmethetHand-

boekwordeningedeeld.Conformdecaokanalleenin

overlegmetdeVakraad/Bedrijfsraadvandezeverplich-

tingwordenafgeweken.Maaralsdedirectiegelijkmet

hetHandboekookeenbeoordelingssysteemwilinvoe-

ren,danisvoordatlaatsteweldeinstemmingvandeor

nodig.

>Deinformatieverschaffingaanhetpersoneel.Functie-

indelingkanheelwatonrustteweegbrengen.Goede

voorlichtingisdaaromnodig.Daarbijishetverstandigom

ookaantegevenwatdevoordelenvoorwerknemers

(kunnen)zijn:eenduidelijkebeschrijvingvanhuntaken

enverantwoordelijkheden,helderesalarisconsequenties

ensalarisgaranties,eventueleperspectievenopdoor-

stroommogelijkhedennaarhogerefunctiesinclusiefde

bijbehorendeopleidingsvereisten,eenlogischwervings-

enaannamebeleid.

>Hetmaken van functiebeschrijvingen.Decaoverplicht

hierniettoe,maaringrotereondernemingenishetzeker

verstandigomaftesprekendefunctiestebeschrijven.

Ofiniedergevaleenrepresentatieveselectievanalle

functies.Daarbijmoetwordenafgesprokenwiede

functiesbeschrijft,wanneerenhoedewerknemerszelf

erbijbetrokkenworden.Bijvoorbeeldmiddelsinterviews

en/ofhetinvullenvanvragenformulieren.Eventueelkan

gebruikgemaaktwordenvanspeciaalvoordebetref-

fendebrancheontworpenfunctieprofielen(zoalsinde

installatiebranche).

>Hetlaten ondertekenen van de functiebeschrijvingen

doordewerknemers.Dewerkgever,meestaldedirecte

leiding,moetakkoordgaanmeteenfunctiebeschrijving.

Maarhetisookvangrootbelangdateenwerknemer

commentaaropzijneigenfunctiebeschrijvingkanleveren

enzich(uiteindelijk)voldoendeherkentinzijnfunctiebe-

schrijving.Wantdieisdebasisvoordeuiteindelijkeinde-

ling,endusvoordedaaraangekoppeldebeloning!Hetis

daaromverstandigomaftesprekendewerknemershun

eigenfunctiebeschrijving‘voorgezien’telatentekenen.

Watbetekentdatzeheterinessentiemeeeenszijn.De

ondertekendefunctiekanwordeningedeeld,waarnade

werknemerdesgewenstbezwaarkanaantekenentegen

dezeindelingen/ofdefunctiebeschrijving.

>Deberoepsmogelijkheid.Deexterneberoepsgangis

duidelijkbeschrevenindecao’sMetaalenTechnieken

Motorvoertuigen-enTweewielerbedrijf.Maardeinterne

beroepsfaseisnietuitgewerkt.Hetkan,zekeringrotere

ondernemingen,verstandigzijnomindeinterneberoeps-

faseeeninterneberoepscommissieintestellen.Deze

kanhetindelingsbezwaareerstbehandelenendaarover

eenadviesaandedirectieuitbrengen.Dedirectiebeslist

uiteindelijk.Gebruikelijkisomzo’ncommissie‘paritair’

samentestellen:debedrijfsleidinglevertéénoftwee

commissieledenendeorlevertéénoftweecommis-

sieleden.

>Defunctierangorde na het indelingsproces.Wanneerde

functiesvoorheteerstzijningedeeld,oferissprakevan

eenforsewijzigingindeindelingen,dankanhetverstan-

digzijnomaftesprekendatdeoreerstcommentaar

magleverenopdenieuwefunctierangorde.Voordatde

indelingenaandewerknemersbekendwordengemaakt.

Opgrondvanhetinzichtvandeorindeeigenorganisatie

kandeordanvragenaandebedrijfsleidingstellenen

kunnensommigeindelingeneventueelnogwordenher-

zien.Deorheeftimmersvaakeenredelijkzichtopwat

eerlijke,aanvaardbarerangordeverhoudingenzijn.Vaak

wordtde(voorlopige)indelingsrangordewelonderde

noemer‘vertrouwelijk’aandeorvoorgelegd.Deormag

daarovernietnaarbuitentreden.

>Hetsalarisgebouw.Ingrotereondernemingenkande

(hernieuwde)invoeringvanhetHandboekgepaardgaan

methetinvoerenvaneennieuwebedrijfsloontabel.Het

iswenselijkomdevakbondhetoverlegmetdewerkge-

verhierovertelatenvoeren.Inditoverlegkunnenook

persoonlijketoeslagenafwijkendvandecaoworden

betrokken.

>Hetonderhouden van het functiebestand.Nainvoering

vanhetHandboekstaatdewereldnietstil!Onderne-

mingenenfunctiesdaarbinnenzullenveranderen.Ofer

komennieuwefunctiesbij.Ditbetekentdatregelmatig

bekekenmoetwordenoferaanleidingisomnieuweof

gewijzigdefunctiesopnieuwintedelen.Eneventueel

opnieuwtebeschrijven.Opdathetfunctiebestandactu-

eelblijft.Hetisverstandigomopditpuntvanfunctieon-

derhoudprocedureafsprakentemaken.

Daarnaastkanhetgebeurendatdewerkgeverbijhetbe-

schrijvenvandefunctiesvaststelt,dattakenenverantwoor-

delijkhedenandersverdeeldmoetenworden.Hijwildatdan

tegelijkmetdeinvoeringvanhetHandboekregelen.Inzo’n

gevalkanersprakezijnvaneenwijzigingindeorganisatie.

Daarovermoetdanweleerstmetdeoroverlegdworden:

artikel25WORgeeftdeoradviesrecht.

Voordatmetdeinvoeringgestartwordt,maarooktijdensde

rit,moetdeorgoedvoorbereidoverleggenmetdewerkge-

ver.Waaropdaarbijgeletmoetwordenstaatbeschrevenin

hoofdstuk7.

Personeelsvertegenwoordiging en personeelsvergaderingInveelbedrijvenindeMetaalenTechniekenhetMotorvoer-

tuigen-enTweewielerbedrijfbestaatgeenondernemingsraad.

Dieisnamelijkalleenverplichtvoorbedrijvenmet50ofmeer

personeelsleden.Datbetekentnogniet,datwerknemersin

kleinerebedrijvenhelemaalgeenrechtvansprekenhebben.

Inondernemingenmetminderdan50werknemerskaneen

zogenaamdepersoneelsvertegenwoordiging(pvt)wordenin-

gesteld.Eenwerkgeverkanditsowiesovrijwilligdoen,maar

hijiserinbedrijvenmetminstens10werknemerszelfstoe

verplichtwanneerdemeerderheidvandewerknemerserom

vraagt.Depvtheeftinstemmingsrechtoverregelingenophet

gebiedvanwerktijdenenarbeidsomstandigheden(inclusief

ziekteverzuim).Endepvtheefteen‘licht’adviesrechtover

‘voorgenomenbesluitendiebelangrijkegevolgenhebben

voortenminsteeenkwartvandewerknemers’.Invoering

vanfunctie-indelingiszo’nzaakwaaroverdepvtzoumoeten

adviseren.Depvtmoetditdanwelbijdewerkgever

aankaarten.

Wanneereenonderneminggeenorenookgeenpvtheeft,

danisdewerkgeveriniedergevalverplichtomtenminste

tweemaalperjaareenvergaderingmethetvoltalligeper-

soneeltebeleggen.Dewerkgevergeeftdantoelichtingop

lopendezakenenbeantwoordtvragenvandewerknemers.

Tijdenseenpersoneelsvergaderingkanbijvoorbeelddeinvoe-

ringoftoepassingvanhetHandboekbesprokenworden.

Ookisdewerkgeververplichtomadhoceenpersoneels-

vergaderingteorganiseren,wanneertenminste25%van

depersoneelsledenhemdaaromvraagt.Hetpersoneelmoet

daarbijwelaangeven,waarovermenmetdewerkgeverwil

praten.Datkandusbijvoorbeelddegangvanzakenrond

defunctie-indelingbetreffen.


Functie-indelingkannietlosgezienwordenvanbeloning.

Wanneereenwerknemerwilwetenofhijwel‘genoeg’ver-

dientmoethijeerstweteninwelkefunctiegroepzijnfunctie

is(moetworden)ingedeeld.Eenwerknemerkrijgteenjuiste

beloningwanneerdiensloonhooggenoegisvolgensdecao,

bijdejuistefunctie-indeling.Bovendienmoethetloongelijk

zijnaanhetloondatingelijkwaardigefunctiesinhetbedrijf

verdiendwordt.Hetloonmoetvolgensdecao’svoorde

MetaalenTechniekenhetMotorvoertuigen-enTweewie-

lerbedrijftenminstevoldoenaandeminimumtabeluitdeze

cao’s.Méérmagwel,maarminderniet!Alserinhetbedrijf

sprakeisvaneeneigenbedrijfsloontabel,danmoetdezeta-

belnatuurlijktenminstevoldoenaandeloontabeluitdecao.

Isereeneigenbedrijfsloontabel,danishetookvanbelang

ofdezelonenvergelijkbaarzijnmetdebeloninginandere

bedrijvenuitdezelfdesector(eneventueelregio).

Individueel loon en cao-loonInbedrijven,waargeen‘eigen’loontabellenzijn,moetten

minstevolgensdecao’svoordeMetaalenTechniekenhet

Motorvoertuigen-enTweewielerbedrijfwordenbetaald.De

cao-loontabelbevatdesalarissen,dievanafeenbepaaldeda-

tumtenminstemoetenwordenbetaaldaanwerknemersmet

functiesvanbepaaldezwaarte(indelinginfunctiegroepen).

Permaandofperperiodevanvierweken.

Doorfunctie-indelingkunnenwerknemersnagaaninwelke

salarisgroepzebehorentezitten.Daarmeekunnenzeook

nagaanofhunsalarisaandecao-eisenvoldoet.

Hoe stel je vast of het loon voldoet aan de cao?

Defunctiegroepenzijngekoppeldaansalarisgroepen.

Eenfunctiedieisingedeeldinbijvoorbeeldfunctiegroep6

wordtbeloondvolgenssalarisgroepE.

Defunctiegroepen2t/m11corresponderenmetdesalaris-

groepenAt/mJ:

functiegroep2=salarisgroepA

functiegroep3=salarisgroepB

functiegroep4=salarisgroepC

functiegroep5=salarisgroepD

functiegroep6=salarisgroepE

functiegroep7=salarisgroepF

functiegroep8=salarisgroepG

functiegroep9=salarisgroepH

functiegroep10=salarisgroepI

functiegroep11=salarisgroepJ

Hetaantalbedragenineensalarisgroepgeeftaan,hoeveel

jaarlijkseverhogingen(functiejaren)indiesalarisgroep

minimaalmoetenwordenuitbetaald.Dezetoekenningvan

verhogingenmoetvolgensartikel35uitdecaoautomatisch

gebeuren,opbasisvandejarendieeenwerknemervanwege

zijnfunctieonafgebrokenindiesalarisgroepdoorbrengt.

VolgensdecaokentsalarisgroepEzevenverhogingen(van

0totenmet7functiejaren).Nazevenfunctiejarenzitde

werknemerindezegroepdus‘aanzijntop’.Alshijhetzelfde

werk,ofwerkvanvergelijkbarezwaarte(dusfunctiegroep)

blijftdoengroeithetloonnogslechtsmetdealgemenecao-

loonsverhogingen.

Indecao’svoordeMetaalenTechniekenhetMotorvoertui-

gen-enTweewielerbedrijfzijnzoweleenmaandtabelalseen

vierwekentabelopgenomen.Voortweecategorieënperso-

neel:werknemersvanaf23jaarenjeugdigentotenmet22

jaar.Dezejeugdigenkunnenopgrondvanhunvooropleiding

(diploma’s)enleeftijdwordeningedeeldinenbetaaldvolgens

éénvanvierjeugdgroepen:WettelijkMinimumjeugdloon,‘in

bezitvanvbo/mavo/vmbo-diploma’,‘inbezitvanvakdiploma’

en‘inbezitvanvoortgezetvakdiploma’.Werknemersvanaf

23jaarmoetenwordeningedeeldindesalarisgroepdiehoort

bijdefunctiediezijuitoefenen.Voorjeugdigenmagditook,

maarhethoeftdusniet!

Totdatiemand23jaaroudiswordtzijnloondusverhoogdop

grondvanleeftijd,eneventueelhetverwervenvaneenhoger

diploma.Nahetbereikenvande23-jarigeleeftijdiserjaarlijks

‘automatisch’eenverhogingmetéénfunctiejaar,vanwege

hettoenemenvandeervaringindefunctie.Totdathetschaal-

maximumwordtbereikt.

De combinatie van leeftijd, functie-indeling (salarisgroep) en

ervaring in de functie (functiejaren) bepaalt dus het loon dat

ten minste moet worden uitbetaald!

Demaandtabelvoorwerknemersvanaf23jaarindecao’s Metaal & Techniek zietervoordeperiodetussen

1-12-2009en1-2-2011zouit:

Salarisgroepen A/2 B/3 C/4 D/5 E/6 F/7 G/8 H/9 I/10 J/11

0 1399* 1695 1764 1801 1858 1952 2112 2291 2507 2768

1 1646 1746 1779 1819 1893 1997 2157 2341 2565 2825

2 1659 1762 1792 1839 1928 2040 2202 2384 2618 2882

3 1676 1774 1806 1854 1958 2084 2253 2438 2674 2945

4 1787 1819 1876 1996 2126 2297 2490 2728 3001

5 1805 1836 1892 2029 2169 2343 2536 2779 3058

6 1823 1855 1921 2063 2216 2385 2585 2835 3118

7 1841 1874 1950 2125 2282 2437 2632 2887 3179

8 2682 2945 3236

9 2995 3296

10 3356

* Het bedrag bij A/0 is het Wettelijk Minimum Loon op 1-12-2009. Dit bedrag wordt aangepast wanneer het WML wijzigt.

5.Hoezithetmetdebeloning?

Demaandtabelvoorwerknemersvanaf23jaarindecao voor het Motorvoertuigenbedrijf en Tweewielerbedrijfzieter

voordeperiodetussen1-7-2010en1-2-2011zouit:

Salarisgroepen A/2 B/3 C/4 D/5 E/6 F/7 G/8 H/9 I/10 J/11

0 1408* 1707 1776 1814 1871 1966 2127 2307 2525 2787

1 1658 1758 1791 1832 1906 2011 2172 2357 2583 2845

2 1671 1774 1805 1852 1941 2054 2217 2401 2636 2902

3 1688 1786 1819 1867 1972 2099 2269 2455 2693 2966

4 1800 1832 1889 2010 2141 2313 2507 2747 3022

5 1818 1849 1905 2043 2184 2359 2554 2798 3079

6 1836 1868 1934 2077 2232 2402 2603 2855 3140

7 1854 1887 1964 2140 2298 2454 2650 2907 3201

8 2701 2966 3259

9 3016 3319

10 3379

* Het bedrag bij A/0 is het Wettelijk Minimum Loon op 1-7-2010. Dit bedrag wordt aangepast wanneer het WML wijzigt.


Voordejeugdigentotenmet22jaarziendemaandtabellenervoordezecao’salsvolgtuit:

Cao’s Metaal & Techniek, periode 1-12-2009 tot 1-2-2011:Leeftijd WML* VBO/MAVO/ Vakdiploma Voortgezet VMBO Vakdiploma

16jaar 482,50 606 664 748

17jaar 552,45 697 762 853

18jaar 636,35 800 874 985

19jaar 734,25 925 1010 1135

20jaar 860,15 1085 1182 1331

21jaar 1014,00 1275 1393 1568

22jaar 1188,80 1573 1645 1716

* De bedragen bij het WML zijn de bedragen op 1-12-2009 voor het wettelijk minimum loon bij bepaalde leeftijd.

Ze worden aangepast wanneer het WML wijzigt.

Cao Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf, periode 1-7-2010 tot 1-2-2011:Leeftijd WML* VBO/MAVO/ Vakdiploma Voortgezet VMBO Vakdiploma

16jaar 485,60 610 669 753

17jaar 556,00 702 767 859

18jaar 640,45 806 880 992

19jaar 739,00 931 1017 1143

20jaar 865,65 1093 1190 1340

21jaar 1020,50 1284 1403 1579

22jaar 1196,45 1584 1657 1728

* De bedragen bij het WML zijn de bedragen op 1-7-2010 voor het wettelijk minimum loon bij bepaalde leeftijd.

Ze worden aangepast wanneer het WML wijzigt.

Enalseeneigentabelgehanteerdwordtmoetdedirectiedat

bekendmakenbijdeorofpvt.Natuurlijkkandewerkgever

ookmetdevakbondeneeneigenloontabelafspreken.Indat

gevalkandeordaarnietsmeeraanveranderen.

Inondernemingendieeigensalarisschalenhanterenmoeten

deuitkomstenvandefunctie-indelingwordengeplaatstinde

eigenloontabelvandeonderneming.Zoalsalinhoofdstuk4

gezegdmoetdesalarisgarantie(caoart.36a)dantenopzichte

vandebedrijfsloontabelgelden!Hetisverstandigomdit

explicietmetdewerkgeveraftespreken.

NB: Soms is in een bedrijfsloontabel ook de beloning voor

reisuren verwerkt. Omdat in die onderneming veel werkne-

mers hun werk bij de klant op locatie doen en daar dus naar

toe moeten reizen. Denk aan servicemonteurs uit installatie-

bedrijven. Het totaal aantal uren per maand is daardoor hoger

dan de standaard arbeidsduur waar de cao-tabel van uitgaat.

Daarom moeten de loonbedragen in de bedrijfsloontabel ook

duidelijk boven de cao-bedragen liggen!

Dealgemenecao-loonsverhogingendieindecao-onderhan-

delingenwordenafgesprokengeldenvoordetabellonenuit

decao,maarookvoordebedrijfsloontabellen.Envoorhet

individuele(hogere)loon!Dusalsiemandmeerdanhet

(minimum)bedraguitdecao-tabelverdient,danmoeten

deverhogingenoverditfeitelijkeindividueleloonworden

betaald!Decaoschrijftvoor,datopeenbepaaldedatum

‘hetvoordewerknemergeldendesalaris’metx%moet

wordenverhoogd(caoart.41).

GarantielonenBijinvoeringvanfunctie-indelingkanblijken,datsommige

werknemersmeerverdienendanopgrondvandeloonschaal

uitdebedrijfseigenloontabeljuistzouzijn.Dezewerknemers

noemenwe‘bovenvakkers’.Zijzittenmethunbeloning

bovenhetvoorhengeldendeschaalmaximum(=boven

hetschaalvak).Anderendaarentegenverdienenminderdan

waarzevolgensdeloonschaaluitdebedrijfsloontabel,ofde

cao-tabel(wanneerdezewordttoegepast),minimaalrechtop

hebben.Ditzijndezogenaamde‘ondervakkers’.Zijzittenmet

hunbeloningonderhetvoorhengeldendeschaalminimum

(=onderhetschaalvak).Opgrondvandegarantieregelinguit

decao(art36a)blijvendesalarissenvande‘bovenvakkers’

gelijk,enmoetendievande‘ondervakkers’wordenopgetrok-

ken(ziehoofdstuk4).Binnendecao-regelskunnenerper

ondernemingnadereafsprakenwordengemaaktoverhet

omgaanmetboven-enondervakkers.

Wanneerereenbedrijfsloontabelvantoepassingis,wordt

veelalexplicietafgesproken(metvakbondofondernemings-

raad)datdeloongarantieuitdecao(art.36a)geldttenop-

zichtevandebedrijfsloontabel.Inplaatsvantenopzichtevan

decao-minimumtabel.Afwijkingenvandeloongarantiezijn

alleenmogelijkmettoestemmingvandevakbonden!

Geen eigen loontabel?InveelondernemingenindeMetaalenTechniekenhetmo-

torvoertuigen-entweewielerbedrijfwordtopeen‘informele’

wijzemetdelonenomgesprongen.Dewerkgeverbetaalt

naar‘bevindvanzaken’.Daardoorkandeindividuelewerk-

nemermoeilijkvaststellen,ofzijnlooninverhoudingmetdat

vanzijncollega’sjuistis.

FNVBondgenotenstreefternaarombijgrotereonderne-

mingen(vanafcirca50werknemers)bedrijfsloontabellentot

standtebrengen.Inondernemingenvandezegrootteishet

immersnietgoedmogelijkeeneenduidigebeloningtoete

passenzondereenbedrijfsloontabel.

Debondheeftveelervaringmethetopzettenvanloontabel-

len.Iserineenondernemingdussprakevanaanpassingvan

eenbestaandofinvoeringvaneennieuwloongebouw,haal

dandebonderbij!Voorinformatieenondersteuning,ofom

teonderhandelennamensdeleden.

Individueel loon en gebruikelijke lonenWerknemersstellenregelmatigdevraagwateengebrui-

kelijkebeloningvoorhunfunctieis.Sindsdefunctiesinde

MetaalenTechniekenhetmotorvoertuigen-entweewieler-

bedrijfwordeningedeeldmethetHandboekkunnenwerk-

nemershunloonookvergelijkenbuitendegrenzenvanhun

eigenbedrijf.Datgeldtvooralvoorwerknemersingrote(re)

ondernemingen.Defunctievaneersteelektromonteurin

eeninstallatiebedrijfbijvoorbeeldheeftinhetalgemeenin

aldezebedrijveneenvergelijkbarefunctie-inhoudenisbijna

overalingedeeldingroep6.Daarmeezijndeloontabellenvan

deverschillendeondernemingenookonderlingvergelijkbaar

geworden.Eeneerstemonteurzouindeverschillendebe-

drijfsloontabelleninsalarisgroep6kunnenaflezenwatindie

ondernemingenvoorzijnfunctiebetaaldwordt.

DelonenindeMetaalenTechniekliggenindepraktijkveelal

bovenhetcao-niveau.Hoeveeldaarbovenverschiltperbran-

che.Enookhebbendezeverschillentemakenmetderegio

waarinondernemingengevestigdzijnenmetdesituatieop

dearbeidsmarkt.Delonenindemetaalbewerkingsbranche

bijvoorbeeldliggenalgauw15-20%bovendecao-lonen.

Ookindeinstallatiebedrijvenzijndelonendoorgaans10

tot15%bovencao-niveau.

Dathetzinheefthetloonniveautevergelijkenmetandere

ondernemingenindezelfdebranchebleekin1999bij(het

voormalige)GTI.Dankzijfunctie-indelingvolgenshetHand-

boekkonFNVBondgenotenaantonen,datdelonenbijGTIin

verhoudingtotvergelijkbareinstallatiebedrijvenachterbleven.

FNVBondgenotenheeftvervolgens,nadatoverlegniethielp,

actiegevoerdvooreenbetereloontabel.Dathadsucces.Bij

GTIisindertijdeenbedrijfsloontabeltotstandgebrachtvoor

allevestigingeninhetheleland.Debestaandeschalenzijn

toenverhoogdmet5tot10%.Demaximavanallesalaris-

Individueel loon en een bedrijfsloontabelFunctie-indelingmethetHandboekleidttotordeningvan

functiesenvanlonenbinneneenbedrijf.Hetmeest‘zicht-

baar’isditgebeurdbijondernemingenwaareeneigenloonta-

belisingevoerd.Bedrijvendieeerstnoggeeneigenloontabel

hadden,maarookbedrijvendiealsgevolgvanfusiesver-

schillendeloontabellenhanteerden.Functie-indelingmethet

Handboekheefttotgevolgdatfunctiesvangelijkezwaarte

gelijkingedeeldworden.Endaarmeebinneneenonderne-

mingookgelijkbetaaldmoetenworden.Functiesdiesoms

dooreenbedrijfalsnietzobelangrijkwordenbeschouwd

(vaakondersteunendefuncties),mogennietlagerworden

ingedeeldendusslechterwordenbetaalddan‘belangrijke’

functiesvangelijkezwaarte.

Dewerknemer,vanwiedefunctieineenfunctiegroepis

ingedeeld,wilnatuurlijkwetenofhijhetbinnendeonderne-

minggeldendejuisteloonverdient.Hijkandatalleenweten

alshijweetwatcollega’sin(quazwaarte)vergelijkbarefunc-

tiesverdienen.Alsereenbedrijfsloontabelvantoepassingis,

danvaltdaaruitaftelezenwathetloonmoetzijn.Alsergeen

bedrijfsloontabelis,dankanaandehandvandeminimumta-

beluitdecaowordenvastgesteldoftenminstehetcao-loon

wordtbetaald.Méérbetalenmagwel,mindernatuurlijkniet.

Wat is een bedrijfseigen loontabel?Decao’svoordeMetaalenTechniekenhetMotorvoertuigen-

enTweewielerbedrijfzijnminimum-cao’s.Ondernemingen

mogeneeneigenloontabel(‘loongebouw’)invoerenmits

tenminstewordtvoldaanaandeminimumbedragenuitde

cao.Detabelkanbijvoorbeeldoverdegeheleliniemetx%

verhoogdwordenen/ofhetaantalfunctiejarenkanvoor

bepaaldeschalenwordenuitgebreid.Hetisnietverplichtover

deinvoeringvaneenbedrijfsloontabeloverlegtevoerenmet

devakbonden!Maarwelmoetdedirectiemetdeorofpvt

overleggenwanneerzijeennieuwebedrijfsloontabelwilin-

voerenofeenbestaandeloontabelwilwijzigen(WORart.27).


groepenkwamendaardoorcirca14%bovendecao-maxima

teliggen.

Let op: Bij het vergelijken van lonen tussen verschillende

ondernemingen moet men zich niet blind staren op de bru-

toloontabellen. Soms is in een tabel bijvoorbeeld de beloning

voor reisuren verwerkt. En ook andere loonbestanddelen zo-

als eindejaarsuitkeringen en een 13e maand hebben invloed

op het totale inkomen. Je moet dus wel ‘appels met appels’

vergelijken…

Andere beloningssystemenFunctiewaarderingisindeindustriehetbelangrijksteinstru-

mentvoorhetonderbouwenvandebeloning.Maarinde

laatstejarenis,ookindeMetaalenTechniek,ineenaantal

ondernemingendehoogtevanhetindividueleloonvooreen

deelafhankelijkgewordenvaneenbeoordelingvanhetfuncti-

onerenofpresterenvandewerknemer.Ditgebeurtaanvul-

lend opeenbeloningssysteemgebaseerdopfunctie-indeling.

Decao’svoordeMetaalenTechniekenhetMotorvoertui-

gen-enTweewielerbedrijfschrijveninartikel37voor,dat

werkgeversdiezo’nbeloningssysteemwilleninvoeren,

wijzigenofafschaffenhieroveroverlegmoetenplegenmet

deondernemingsraadofpersoneelsvertegenwoordiging.Dit

sluitaanophetinstemmingsrechtdatartikel27vandeWOR

aanondernemingradenopditgebiedgeeft.

Natuurlijkkandewerkgeverookafsprakenmetdevakbonden

maken.FNVBondgenotenwilechterslechtsonder voor-

waardenafsprakenoverditsoortbeloningssystemenmaken!

Allereerstmoetenonzeledenineenonderneminghetzelf

willen!Danzijnervoorwaardentenaanzienvanhetsociaal

beleidvandeonderneming.Leeftdeondernemingdecao

goedna?Isereencultuurvanoverlegmetondernemings-

raadenwerknemers?Wordenerfatsoenlijkefunctionerings-

gesprekkengehouden?Iservoldoendeaandachtvoorarbo-

zakenwaaronderziektepreventie?Ennatuurlijksteltdebond

ookvoorwaardenaanhetbeloningssysteemenhetbijbeho-

rendebeoordelingssysteemzelf.Waartoeookdeprocedures

rondomdebeoordelingbehoren.Denkbijvoorbeeldaanvoor-

waardenaandebeoordelingscriteria,zoalsrelevantievoorhet

werk(denkaanvakkennisenzelfstandigheid)enbeïnvloed-

baarheiddoordewerknemerszelf.Ofaandevoorwaardevan

redelijkobjectievemeetbaarheidvanhetfunctionerenvan

werknemersopdecriteria.Bijdeproceduresgaathetomhet

houdenvanperiodiekefunctionerings-enbeoordelingsge-

sprekkenmetwerknemers.Enomhetgebruikvaneengoed

beoordelingsformulier.Enomdemogelijkheidomtegende

beoordelingbezwaaraantetekenen.FNVBondgenotenstelt

ditsoortvoorwaardenomdataandetoepassingvanbeoor-

delingsafhankelijkebeloningdenodigegevarenvanwillekeur

enonderlingeconcurrentiezijnverbonden.Zo’nbeloningssys-

teemmoetdaaromaanregelswordengebonden.

Over het thema ‘beoordelen’, ook in relatie met de beloning,

heeft FNV Bondgenoten een brochure geschreven. Deze bro-

chure, ‘Hoe beoordeel je een beoordelingssysteem?’ is voor

kaderleden bij de bond te verkrijgen.

Informatie en voorlichting aan werknemersOpdewerkgeverrustdeverplichtingomdefunctiesinte

delen.HijzaldusinitiatievenmoetennemenomhetHand-

boekintevoeren.Enhijmoetaandewerknemersinformatie

verschaffenoverdebedoeling,degangvanzaken,deplan-

ning,degevolgenvoorhetloonetc.

NadathetHandboekisingevoerdblijfterdenoodzaakvoor

regelmatigonderhoudvanhetfunctiebestand.Nieuwefunc-

tiesontstaanenmoetennatuurlijkwordeningedeeld.Maar

ookveranderenbestaandefuncties,endieveranderdefunc-

tiesmoetenbijwezenlijkeveranderingenopnieuwworden

ingedeeld.Somsiseenonderhoudsrondenoodzakelijkals

gevolgvanuitbreidingvanbedrijfsactiviteiten,vanreorgani-

satiesoffusies.Functie-indelingisnietietswatwerknemers

dagelijksmeemaken.Eennieuweindelingvanhunfuncties

kan(vaakonnodige)onrustveroorzaken.Dewerkgeverkan

ditvoorkomendoortijdigheldere,begrijpelijkevoorlichting

aanzijnpersoneeltegeven.

Verzamelen en vastleggen van functie-informatie Omfunctiestekunnenindelenmoetdewerkgeverbeschik-

kenoverjuisteinformatieoverdiefuncties.Indecao’svoor

deMetaalenTechniekenhetMotorvoertuigen-enTweewie-

lerbedrijfisnietbepaaldhoedewerkgeveraandefunctie-

informatiekomtenhoehijdiemoetvastleggen.Ineenklein

bedrijfstaathijersomsmetzijnneusbovenopenweetdus

uitervaring,hoedefunctiesinelkaarzitten.Inveelgevallen

heefthijechterinformatienodigvandeleidinggevendenen

dewerknemers.Hijkangesprekkenvoerenmetdebetrokken

werknemersenhundirectechefominhoudelijkeinforma-

tieoverdefunctiesteverzamelen.Dezeinformatiekanhij

vervolgensoppapiervastleggen.Maardecao’sverplichten

ditniet!

InhetHandboekiseenmodelopgenomenvaneenfunctie-

profiel(bijlage6vandezebrochure).Eenwerkgeverkandit

modelgebruikenomdefunctiestebeschrijven.Hijkandit

zelfdoen,bijvoorbeelddooreenpersoneelsfunctionaris(in

grotereondernemingen),ofhetlatendoendooreenextern

bureau.Voorhetverkrijgenvangoede,geaccepteerdefunc-

tiebeschrijvingenishetwelnodigzevoorcommentaarvoor

teleggenaandebetrokkenwerknemers.

Reorganisatie?Inveelondernemingenzijnfunctiesindeloopderjaren

veranderd.BijhetopnieuwtoepassenvanhetHandboekkan

blijkendatbevoegdhedennietaltijdgoedzijnverdeeld,taken

nietaltijdlogischbijelkaarzijngezet.Opzo’nmomentkande

werkgeverbesluitenomdefunctiesandersinterichten.Er

kandansprakezijnvaneenreorganisatie.Indatgevalisover-

legnodigtussenwerkgeverenvakbondenofondernemings-

raad.Hetkandanimmersgaanomeenorganisatiewijziging,

waarbijdeoropgrondvanart25WOReenadviesrecht

heeft.

Het indelen van functiesDewerkgeverisenblijftverantwoordelijkvoorhetindelen

vandefuncties!Maardewerkgeverkandeindelingskluswel

uitbestedenaaneenadviesbureau.Ofhijhetnuzelfdoetof

laatdoen,inallegevallenmoetendeindelingsregelsvanhet

Handboekinachtwordengenomen.Dewerkgeverzalde

indelingmetdedaarbijbehorendesalarisgroepaandewerk-

nemersbekendmoetenmaken.Geadviseerdwordtomook

defunctiefamiliesuithetHandboekbekendtemaken,die

gebruiktzijnomdeverschillendefunctiesintedelen.

Wanneerfunctiesineenbedrijfwijzigen,bijvoorbeelddoor

hettoevoegenvannieuwetaken,moetdewerkgevernagaan

ofdeindelingvandefunctieaangepastmoetworden.Natuur-

lijkkanookdewerknemeromherindelingvanzijnfunctie

vragen.Doorgebruiktemakenvandeberoepsprocedure

zoalsdieindecao’svoordeMetaalenTechniekenhetMo-

torvoertuigen-enTweewielerbedrijfisgeregeld(ziehoofdstuk

4).Ofeventueelinhetkadervaneenprocedurevoorfunctie-

onderhoud,alsdieisafgesproken.

Zijn er gevolgen voor de loontabel?Bijaanpassingenvanhetfunctiebestandblijfthetloonge-

bouwinprincipeongewijzigd.Hetgaateromdatdegewij-

zigdeennieuwefunctiesopdejuisteplekindatloongebouw

terechtkomen.Doorzeindejuistefunctiegroepeninte

delen.Wanneerdewerkgevereenbestaandeloontabelwil

herzienofeennieuweloontabelwilinvoeren,danmoethij

ditdoeninoverlegmetdeondernemingsraadofpvt(art.27

WOR).Ofeventueelmetdevakbonden.

Interne beroepscommissie (in grotere ondernemingen)Decao’sregelendegangvanzakenalseenwerknemerte-

gendeindelingvanzijnfunctieinberoepwilgaan(ziehoofd-

stuk4).DitrechtgeldtophetmomentdathetHandboek

wordtingevoerd,maarhetgeldtookopelkmomentdatde

werknemervindtdatzijnfunctieniet(meer)juistisingedeeld.

Ingrotereondernemingeniseennaderuitgewerkteinterne

beroepsprocedurezinvol:bijwiemoethetberoepworden

6.Invoeringentoepassingindeonderneming


ingediend,welkestappenmoetenwordendoorlopen,wie

beoordeelthetberoep,welketermijnenzijneraanverbon-

den,heeftdeorernogietsmeetemaken?Eeninterne

beroepscommissiekaninzo’ninterneberoepsprocedureeen

belangrijkerolspelen.Zo’ninterneberoepscommissiekan

nagaanofdeindelingsregelsgoedzijntoegepast,ofdeeven-

tuelefunctiebeschrijvingendeladinggoeddekken,enofde

werkgeverinredelijkheidtotdeindelingheeftkunnenkomen.

Eenuitspraakvaneeninterneberoepscommissieheeftinhet

algemeendestatusvaneenadviesaandedirectie.

Eenberoepscommissieisvaakeenzogenaamdeparitaire

commissie,waarinledennamensdeorzittinghebbennaast

ledendiedoordewerkgeverzijnaangewezen(vaakleiding-

gevenden).

Begeleidingscommissie (in grotere ondernemingen) Ingrote(re)ondernemingenkanbijeengroterfunctiein-

delingsproject,zoalsbijinvoeringvanhetHandboek,het

instellenvaneenbegeleidingscommissiezinvolzijn.Deze

commissieziettoeopeengoedegangvanzakenbijdein-

voeringenbij‘grootonderhoud’aanhetfunctiebestand.Een

begeleidingscommissieondersteunthetprocesvaninvoering

engrootonderhoud.Zijbewaakthetafgesprokenproces,

signaleertwanneerdingenfoutdreigentegaan,enziettoe

opnalevingvandegemaakteafspraken.Eventueelkanze

ook(voorlopige)indelingsresultatenglobaal(laten)toetsenop

grondvanhaarinzichtindeorganisatie.Inzo’ncommissiezit-

tenmeestalenkeleledennamensdeoralsmedekaderleden

vanvakbondenenbedrijfsfunctionarissen(zoalseenP&O-

medewerker).

Eenbeschrijvingvandemogelijketakenenbevoegdheden

vaneenbegeleidingscommissieistevindeninbijlage5van

dezebrochure.

Het stappenplanKaderledenvanFNVBondgenotenkunnenbijinvoeringvan

hetHandboek,énbijgrootschaligonderhoudvanhetfunctie-

bestand,eenbelangrijkeinformatie-enadviestaakvervullen.

Alscontactpersoon,alslidvaneenkadergroepofalslidvan

deondernemingsraad(or)ofpersoneelsvertegenwoordiging

(pvt).Omhenhierbijtehelpenisalshulpmiddeleenstappen-

planopgesteld(ziepag25).

Ditstappenplanhoudtrekeningmetdegroteverschillendie

tussenbedrijvenindeMetaalenTechniekeninhetmotor-

voertuigen-entweewielerbedrijfbestaan.Hetplanisdaarom

verdeeldintweekolommen.Indelinkerkolom,onderhet

kopje‘Watmoet?’,staandiezakengenoemddieinelkgeval

ineenondernemingmoetengebeuren.Zegeldendusook

voorkleinebedrijven.Inderechterkolom,onderhetkopje

‘Watkan?’,staandemogelijkhedendiekaderledenhebben

ingrotereondernemingen.Uitdiemogelijkhedenkunnen

activiteitenwordengekozen,diehetbestepassenbijde

bedrijfssituatie.

Kaderledenenondernemingsraadkunnenop drie momenten

eenbelangrijkerolspelen:

a)bijdeaanvangvanhetproject:informatiegevenaanwerk-

nemersenafsprakenmakenmetdewerkgever;

b)bijhetverzamelenenvastleggenvanfunctie-informatie;

c)wanneerderesultatenbekendzijnenwerknemerstegen

hunindelinginberoepwillengaan.

a) De aanvang van het project.

Veelwerknemerswilleninhunondernemingnietalleendoor

dewerkgeverwordengeïnformeerd.Vakbondsledenwillen

ookvanhunbondhorenhoehetzit.Aanhetbeginvanhet

invoerings-ofonderhoudstrajectmoetdewerkgeverover-

leggenmetdeor(indienaanwezig),pvtofwerknemersde-

legatie.Afhankelijkvanhetsoortbedrijfkanditoverlegeen

informeelkarakterhebbenofhetkanheelgestructureerd

gebeuren,bijvoorbeeldmeteenor.Natuurlijkmoeteenor

ofwerknemersdelegatiedeachterbaninformerenovermet

dewerkgevergemaakteafspraken.

Inhetoverlegkomteenaantalbelangrijke punten aan

deorde:

> Voorlichtingdoordewerkgever.Kaderledenen/ofde

ondernemingsraadkunnendevoorlichtingdoorde

werkgeverbevorderenencontroleren.

> Wijzevanverzamelenenvastleggenvanfunctie-

informatie.

> Instellenvaneeneventuelebegeleidingscommissie.In

groterebedrijvenkanhetnuttigzijnomzo’ncommissie

intestellen.Ziehoofdstuk6.Deorkaninzo’ncommis-

sieeenrolspelendooror-ledenindecommissieafte

vaardigen.

> Inhurenvanexterneadviseurs.Wanneerdewerkgever

voorhetuitvoerenvanhetindelingsprojecteenexterne

adviseurinhuurt,kandeordekeuzevandieexterne

adviseurbeïnvloeden.

> Toetsenvanindelingsresultaten.Deor(ofbegeleidings-

commissie)kanmetdewerkgeverafspreken,dathijde

(voorlopige)resultatenvandeindelingzalvoorleggen

voordathijzebekendmaakt.Zodoendekunnendooreen

globaletoetsingkennelijkevergissingenenduidelijkon-

juisteindelingentijdigwordengesignaleerdenrechtge-

zet.Desgewenstkandeorhierbijdehulpvanadviseurs

vanFNVBondgenoteninroepen.

> Beroepsprocedure.Albijhetbeginvanhetprojectmoet

duidelijkzijnopwelkewijzedeinterneberoepsprocedure

verloopt.Watzijndestappen?Isereenberoepscommis-

sie?Zoja,hoeisdiesamengesteldenwelkeopdracht

heeftdezecommissie?Welketermijnenwordengehan-

teerd?Etcetera.

b) Het verzamelen en vastleggen van functie-informatie.

Omdefunctiestekunnenindelenmoetdewerkgeverinfor-

matieoverdefunctiesverzamelen.Enliefstookvastleggen.

Hetverzamelenenvastleggenvanfunctie-informatieiseen

belangrijkonderdeelvandeinvoeringentoepassingvan

hetHandboek.Decao’svoordeMetaalenTechniekenhet

Motorvoertuigen-enTweewielerbedrijfzeggennietsover

demanierwaaropdatmoetgebeuren.Maarindepraktijk

blijkthetvaakwenselijk,datdefunctie-informatieoppapier

wordtgezetineenfunctiebeschrijving(somsfunctieprofiel

genoemd).Defunctiebeschrijvingmoetdoordewerkgever

wordengeaccordeerden,omwillevanjuistheidenacceptatie,

aandewerknemerwordenvoorgelegd.Alshetgoedisgaat

ookdewerknemerakkoordmetdebeschrijving.

Hetgaatbijeenfunctiebeschrijvingoverigenswelomde

hoofdlijnenvandefunctie,dusdebelangrijkstetakenen

verantwoordelijkheden.Eengedetailleerdeopsomming

vanallewerkzaamhedenisnietnodig.

EenmodelvooreenfunctieprofielstaatinhetHandboek,

enisooktevindeninbijlage6vandezebrochure.

Kaderledenen/ofdeondernemingsraadkunnenditprocesbe-

invloedendoorvoorwaardentestellenaandegangvanzaken

rondhetverzamelenenvastleggenvanfunctie-informatie.Zij

kunneneroptoeziendatdefunctiebeschrijvingeninderdaad

wordenvoorgelegdaandebetrokkenwerknemer(s)endoor

hen(zoveelmogelijk)wordenondertekend.

7.Derolvankaderledenofor/pvt


Handtekening?Dewerknemerwordtvaakgevraagddebeschrijvingteteke-

nen‘voorgezien’of‘voorakkoord’.Alsdebeschrijvingvol-

gensdewerknemerinhoofdzaakkloptkanzijrustigworden

getekend.Dewerknemertekentvoornietsandersdanvoor

dejuistheidvandefunctiebeschrijving.Nietvoordeindeling

endusooknietvoorhetloon!Hetondertekenenvandefunc-

tiebeschrijvingstaateeneventueelberoeptegendefunctie-

indelingnietindeweg.Natuurlijkbetekenteenhandtekening

inbeginselwel,datdewerknemerhetingrotelijneneens

ismetdebeschrevenfunctie-inhoud.Alsdat(nog)niethet

gevalis,danmoetdewerknemer(nog)niettekenenende

functiebeschrijvingeerstnaderbesprekenmetdewerkgever

c.q.eigenleidinggevende.Maarkomenzeerbeidendanniet

uit,danbeslistdewerkgeveruiteindelijkoverdeinhoudvan

defunctiebeschrijving!

c) Resultaten zijn bekend, werknemers gaan in beroep.

Kaderledenkunnenhunachterbaninformerenoverdete

volgenprocedure,wanneerzijhetmethunindelingnieteens

zijn.Zekunnendevakbondsleden(maarookoverigewerk-

nemers)helpenbijhetopstellenvanhunbezwaarschrift.Als

ereeninterneberoepscommissieisafgesprokenkanditeen

paritairecommissiezijnwaarinookledenvandeoren/of

kaderledenzittinghebben.

Leidthetinterneberoepniettotoplossingvanhetgeschil,

dankunnenkaderledendevakbondsleden(maarookoverige

werknemers)ondersteunenbijhetexterneberoep.Vooreen

externberoepmoeterdoorwerknemerenwerkgevereen

vragenformulierwordeningevuldengezamenlijkwordenon-

dertekend.DitvragenformulieristeverkrijgenbijdeVakraad

inRijswijk(voordeMetaalenTechniek)danweldeBedrijfs-

raad(voorhetmotorvoertuigen-entweewielerbedrijf).Het

formulierisookweergegeveninbijlage7vandezebrochure.

Hetingevuldeformuliermoetvervolgenswordenopgestuurd

naarVakraadofBedrijfsraad,diehetindelingsgeschilinbe-

handelingnemenentoteenbindendeschriftelijkeindelings-

uitspraakbrengen.

Opmerking: Wanneer werknemer en werkgever het niet eens

zijn over de juiste inhoud van de functie, en het gaat daarbij

wel om wezenlijke taken/verantwoordelijkheden, dan kunnen

de Vakraad of Bedrijfsraad geen indelingsuitspraak doen!

Zij zullen het geschil dan terugverwijzen naar werkgever en

werknemer, met de aanbeveling om eerst maar eens tot

overeenstemming over de functie-inhoud te komen.

Kadeledenkunnenvakbondsleden(maarookoverigewerk-

nemers)helpenbijhetinvullenvanhetvragenformulier.Zij

kunnendeledenvanFNVBondgenotenookdoorverwijzen

naardeindividueledienstverleningophetregiokantoorvan

debondinhunregio.

Cursussen voor kaderleden en or/pvtBijdeinvoeringvanhetHandboekenbijhetonderhoudvan

hetfunctiebestandheeftdewerkgeverhetvoortouw.Bij

hemberustdeinvoerings-enonderhoudsverplichting,hij

verzameltinformatie,hijdeeltin.Datbetekentechternietdat

kaderledenofondernemingsraadofpersoneelsvertegenwoor-

digingmaarlijdzaammoetenafwachtenwatergaatgebeu-

ren.ZijkunnendeinvoeringvanhetHandboekofhet(groot)

onderhoudvanhetfunctiebestandaankaarten,hetprocesbij-

sturen,verkeerdebeslissingentegenhouden,ofongewenste

gevolgenombuigen.Zomogelijksamenmeteenbestuurder

vanFNVBondgenoten.

Datdoejealskaderlidofor-lidnietzomaar.Daarvooriskennis

nodigenoverlegoverwelkeaanpakindeeigenonderneming

hetbesteis.

FNVBondgenotenkandaarbijondersteuningbieden.

Zokunnenvakbondsbestuurdersdesgewenstindeverschil-

lenderegio’scursussenvoorkaderledenorganiserenover

deinvoeringvanhetHandboek.Ophetregiokantoorkuntu

daaroverinformatiekrijgen.Daarnaastishetvoorkaderleden

ookmogelijkominoverlegmethunvakbondsbestuurder

eigenmateriaal,eigenpamflettenenandereondersteuning

opmaattekrijgen.

Ondernemingsradenkunnencursussenenondersteuning

krijgenbijFNVFormaat.

WAT MOET?1 > cursusvoorkaderledeninderegio:

Handboek,procedures,beloning

2 > kaderledeninformerenachterbaninhetbedrijf

> kaderledentredenopalsuitlegger,zeverzamelen

signalen(onrust,onbegripe.d.)engevendatdoor

aandewerkgeverofaandebestuurder

3 > overlegmetwerkgever:

-wijzenopcao-afspraken

-vragenom/besprekenvanplanningvan

(her)invoeringHandboek

-wijzenopinformatiebehoeftewerknemers

> makenvanafsprakenmetwerkgeverover:

-planningfunctieonderzoek

-wijzevanverzamelenenvastleggen

functie-informatie(o.a.betrokkenheidwerknemers)

-wijzevanbekendmakenfunctie-indeling

-interneberoepsprocedure

N.B. de cao geeft indelingsverplichting, beroepsproce-

dure en loongarantiebepaling

4 > kaderledeninformerenachterban

5 > werkgeververzameltfunctie-informatieendeelt

functiesenmensenin

> informerenvanenoverleggenmetachterban

overindelingenenrangorde

> beoordelenvanindelingenenrangorde

> kaderleden/begeleidingscommissiebeantwoorden

vragenvandeachterban;informerenensignaleren

naardewerkgever

6 > werkgevermaaktnieuweindelingmetde

salarisgevolgenbekend

> identificerenvan‘boven/ondervakkers’(ingevalvan

eigenbedrijfsloontabel)enandereprobleemgevallen

7 > ingevalvanklachtenproberenkaderledeninoverleg

metwerkgevertoteenoplossingtekomen

> indiennodigassisterenkaderledenhuncollega’sbij

hetinvullenvanhetvragenformuliervoorhet

indienenvaneenexternberoepbijdeVakraad

(MetaalenTechniek)ofBedrijfsraad

(Motorvoertuigen-enTweewielerbedrijf)

8 > meedelenresultatenvan(her)invoeringHandboek

aandebestuurder:indelingen,lonen,aantal

‘bovenvakkers/ondervakkers’,aantalklachten

WAT KAN?1 > cursusvooror-leden,kaderledenindeor

> cursusopmaatvoordegeheleor

2 > ledenvergadering

> individueleondersteuningvanwerknemers

3 > informatievragenaanwerkgeverover:

-huidigefunctie-indelingen(functie-indelingslijst)

-huidigebeloningen

-bedrijfsloontabel

> makenvanafsprakenmetwerkgeverover:

-instellenvaneenbegeleidingscommissie

-interneberoepsprocedure(klachtenregeling);

samenstellingenwerkwijzeinterne

beroepscommissie

-additioneleloongarantiebepalingen

-inschalingsregeling(o.a.‘bovenvakkers/

ondervakkers’)

4 > ledenvergadering

5 > vakbondsleden(enoverigewerknemers)assisteren

bijopstellenfunctie-informatieresp.invullen

vragenformulier

> ‘spreekuur’t.b.v.

-uitlegvragenformulier

-assistentiebijopstellenfunctie-informatieresp.

invullenvragenformulier

> meldpuntinhetbedrijf,tenbehoevevanhet

doorgevenvanervaringenofvragenaande

vakbondsbestuurderophetregiokantoor

6 > kadervergadering

> ledenvergadering

> opmerkingenenkritiekvanachterbanopnemenin

adviesaanwerkgever

> meldpuntbijvakbondsbestuurderophetregiokantoor

t.b.v.beoordelingrangordeenindelingen

7 > afsprakenmakendoorbestuurder/kaderledenover:

- invoeringsalarisstructuur

-herzieningsalarisstructuur

8 > instellenvandeinterneberoepscommissie

(klachtencommissie)


Functiefamilie 21

CNC VerspanenBereik functiegroepen 3 t/m 7

Omschrijving:Hetbetreftfunctiesdiegerichtzijnophetbewerkenvanmaterialen(metaal,houtofkunststof)doorhet

toepassenvandiversevormgevingstechnieken,zoalsfrezen,draaien,boren,kotteren,brootsen(oftrekfrezen),

slijpen,honen,leppen,schavenofsteken,waarbijdoormiddelvaneenbeitelmateriaalwordtverwijderdtotdat

degewenstevormisontstaan.VoordebewerkingwordtgebruikgemaaktvanCNC(ComputerizedNumericalControlled)

werktuigmachines.

Doel:Hetgemeenschappelijkdoelishetrealiserenvandegewenstevormvanmaterialenmetbehulp

vanhetgebruikvanuiteenlopendegeautomatiseerdetechnieken.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

> Machineproductiegereedmaken

> Verrichtenvanverspanendewerkzaamheden

> MakenentestenvanCNCprogramma’s

> Bouwenentestenvanproducten

> Ontwerpenvanprototypen

> Onderhoudenvanapparatuur

Voorbeelden van voorkomende functies:

> CNCDraaier

> CNCFreezer

> PonserCNC

> ProgrammeurCNC-Bewerkingseenheid

> Steller/Operator

Vooreenactueeloverzichtvanaanvullendecursussenziebijvoorbeeld:www.kenteq.nl

Enkele voorkomende cursussen zijn:

> FijnmechanischVerspaner

> ResearchInstrumentmaker

Bijlage1Voorblad functiesubfamilie Bijlage2Niveaublad

Betreft: CN

C Verspanen

Functiegroep 3

De functie is gericht op het bedienen van NC/

CNC gestuurde bew

erkingsmachines en de

diverse werkzaam

heden en aspecten die de apparatuur vereist. Af en toe tot regelm

atig (gem

iddeld 1 tot 2 keer per uur) omschakelen in

werkkzaam

heden. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkw

aardig te zijn aan VMBO-TL,

aangevuld met cursussen en/of trainingen m

et een gem

iddelde studielast tot 1 jaar.

De tijdsindeling ligt vast door het opgedragen program

ma. Richtlijnen voor stellen en bedienen

liggen vast. Daarbinnen is er enige vrijheid. De problem

en zijn met het opleidingsniveau en

enkele weken of m

aanden ervaring op te lossen. W

einig direct toezicht. Kan altijd de chef raadple-gen. De contacten m

et collega’s en omringende

afdelingen moeten vlot verlopen.

Fouten in controlemetingen kunnen tot afkeur van

het product leiden. Fouten bij instellen van mate-

riaal en afstellen van machine leiden tot het niet

raliseren van de vereiste kwaliteit en kw

antiteit.

Werkt in schone productieruim

te met law

aai van m

eerdere machines. W

erkt staand. Instellen van gereedschap en m

ateriaal (tillen en verplaatsen) vergt regelm

atig lichamelijke inspanning. Loopt

kans op verwondingen. Ooginspanning vereist

bij controle van instelling en product. Bij het be-dienen van knoppen, schijven e.d. zijn beheerste bew

egingen vereist.

De functie is gericht op het bedienen van een (evenuteel gecom

pliceerde) NC/CN

C gestuurde bew

erkingsmachine. Confrontatie m

et diverse aspecten die de apparatuur vereist (zoals hydrauliek, pneum

atiek, elektronica e.d.) Verricht voorbereiding, instellen / afstellen en controles. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijk-w

aardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld m

et cursussen en/of trainingen m

et een gemiddelde

studielast tot 2 jaar.

De opdrachtvolgorde staat vast. Ook de vorm

geving staat vast, het instelschema geeft

alle bindende instructies. Combineert eventueel

zelf de werkstukken optim

aal naar urgentie en om

stelling. Er is nauwelijks direct toezicht, kan

de chef altijd (eventueel telefonisch) raadplegen. Kan bij grotere problem

en de programm

eur of de m

achineleverancier raadplegen. De contacten m

et verschillende afdelingen moeten vlot verlo-

pen en leiden tot vlotte doorstroming en goede

kwaliteit.

Fouten in controlemetingen betekenen afkeur van

het product. Fouten bij instellen van materiaal

en afstellen van machine leiden tot het niet

realiseren van de vereiste kwaliteit en kw

antiteit en in extrem

e gevallen tot onherstelbare schade aan bank of gereedschap. Productfouten w

orden ontdekt vòòr aflevering.


te met law

aaie van m

eerdere machines. W






egingen vereist.

De functie is gericht op het bedienen van een (eventueel gecom

pliceerde) NC/CN

C gestuurde bew

erkingsmachine, inclusief berekenen en

programm

eren. Moet regelm

atig omschakelen

door wisseling in opdrachten en w

erkzaamheden.

Alertheid tijdens het werk blijft vereist en extra

accuratesse bij het afstellen. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkw

aardig te zijn aan M

BO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/

of trainingen met een gem

iddelde studielast tot 2 jaar.

Prioriteiten zijn gesteld. Moet zelf aanpak en

werkvolgorde bepalen binnen het kader van de

vaststaande vormgeving (eisen van de klant)

op basis van wiskundig inzicht en inzicht in ver-

spanende bewerkingen en m

ogelijkheden van de m

achine, een en ander door ervaring verkregen. Kan de chef bereiken voor het m

ede oplossen van m

oeilijke problemen. De contacten m

et de technische staf en hulpafdelingen zijn van belang voor het realiseren van planning en kw

aliteit.

Fouten in controlemetingen betekenen afkeur van

het product. Fouten bij instellen van materiaal

en afstellen van machine leiden tot het niet

realiseren van de vereiste kwaliteit en kw

antiteit en in extrem

e gevallen tot onherstelbare schade aan bank of gereedschap. Productfouten w

orden ontdekt vòòr aflevering.


te met law

aaie van m

eerdere machines. W






egingen vereist.

De functie is gericht op het stellen, program-

meren en bedienen van een (eventueel gecom

pli-ceerde) N

C/CNC gestuurde bew

erkingsmachine.

Moet regelm

atig tot voortdurend omschakelen

door verscheidenheid in producten en opdrachten, w

is seling in werkzaam

heden en controles en met

name door de bediening van m

eerdere machines

tegelijkertijd. Accuratesse is bij vrijwel alle w

erk-zaam

heden vereist. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkw

aardig te zijn aan MBO-4 /

HAVO met pakketeisen, aangevuld m

et cursussen en/of trainingen m

et een gemiddelde studielast

tot 2 jaar.

Prioriteiten zijn gesteld. Moet zelf volgorde

bepalen mede m

et het oog op het onbemand

draaien ‘s nachts. Vormgeving staat vast (eisen

van de klant). Bepaalt werkw

ijze, instelling en hulpgereedschap op basis van inzicht in ver-spanende bew

erkingen en mogelijkheden van de

machine. Het oplossen van de daarbij optredende

moeilijke problem

en vereist naast de opleiding een forse ervaring. De intensieve contacten m

et collega’s, technische staf en hulpafdelingen zijn van belang voor snelle overdracht van inform

atie en w

erkstukken.

Fouten in berekening, voorbereiding, programm

er-ing, in-/afstellen en controle en het niet overzien van de totale sam

enhang leiden in het algemeen

tot afkeur van het product (dure productietijd). Fouten die zich ‘s nachts m

anifesteren zijn nog funester. Zelfcontrole en eindcontrole zijn gericht op een foutloos eindproduct (zero defects).


te met law

aai van m

eerdere machines. W






egingen vereist.

Functiegroep 4Functiegroep 5

Functiegroep 6

Functiefamilie num

mer 21

Functiegroepen

Karakteristieken

Complexiteit

Zelfstandigheid

Afbreukrisico

Fysieke aspecten


Bijlage3Wegwijzer

Co

mm

ercieelA

dm

inistratief

Technisch

So

ciaal

Secretariaat

2-114AR

eceptie / T

elefoon

4-54B

Lasadvies

8-1060

Essaye

ren/K

euren

Ed

elmetalen

6-840

Training

/ Opleiding

7-1145

Persone

elszaken 7-119

Leid

ing W

erkplaats

5-1112

Magazijn / Logistiek

2-1111

Productie-

medew

erking

2-431G

ieten Non-Ferro 3-5

41

Grafisch B

ewerke

n

3-551

Industrieel A

fwerke

n

6-750

Spuite

n / Schildere

n

2-619

Spe

ciaal Grave

ren 5-724

Speciaal Lassen 6-7

22B

Constructie/B

ankwerk/

Plaatw

./Pijpw

erk 3-722A C

NC

Verspane

n 3-721

Conve

ntioneel

Verspanen

3-720

Bekle

den / Stofferen

2-518

Bedrijfsw

agens 3-716C P

ersonenw

agens 3-716B

Onderhoud / R

eparatie

Onderhoud / R

eparatie

Onderhoud / R

eparatie

Tw

eew

ielers

3-716A B

esturen Rijdend

Mate

rieel

3-714AB

esturen M

obiele K

raan

5-614B

Tankstation

2-615

Me

et- en R

egel-

techniek E&

W

7-1132

Mode

lmake

n

4-928

Montage van

Apparatuur (B

innen)

3-725

Handm

atig Bew

erken

Ede

lme

talen

3-730

Wikkele

n Motore

n 5-727

Houtbe

werken 3-6

42

Kunststof

Verw

erken/B

ewerke

n

3-643

Orth

opedisch Instrum

entmaken 7-9

44

Productie Zonw

ering / R

olluike

n

3-548A

Montag

e Zonwering /

Rolluiken

4-648B

Nettenbouw

4-634

Speciaal Lassen (op Lokatie)

6-837B

Dak- e

n W

andbeplating 4-7

55

Dakd

ekking

4-752

Breed-technische

Adaptatie V

oertuigen

5-849

Montage / S

ervice

Werktuigkundige

Installatie

3-936

Mont./S

ervice A

pparatuur (Buite

n)

4-938

Elektrom

ontage

(Aansluitingen) 3-7

35

Ope

rating Proces/

Machinestraat 3-6

29

Gere

edschap- Instrum

ent- S

tem

pelmaken 4-7

23

Kaste

n- / P

anelenbouw

Elektro

2-626

Constr./P

laat-/ P

ijpwerken

(op Lokatie)

4-737A

1. WE

GW

IJZE

R FU

NC

TIEFA

MILIE

S

Com

merciële

B

innendienst 5-111A

Technische

Re

ceptie

6-74C

Interne T

echnische

D

ienst

6-859

Veiligheidsinspectie

7-1058

Actieve IC

T-infrastructuur / W

erkplekautomatise-

ring (Advies / O

ntwerp)

9-1157A

Passieve

IC

T-Infrastructuur

(Advies / O

nwerp) 7-9

56A

Passieve

ICT

-infrastructuur (R

ealisatie)

4-856B

Passie

ve IC

T-infrastructuur

(Beheer &

Onderhoud)

6-856C

Beveiligingsinstallatie

4-953

Actieve

ICT

-infrastructuur / W

erkplekautomatise-

ring (Realisatie) 8-10

57B

Koude

technische Installatie

4-854

tekst

4-755

wegw

ijzer

functiefam

ilies

tekst

4-755

functiefam

ilie 55 be

reik functiefamilie

55 (functie

niveaus 4 t/m 7)

Actieve IC

T-infrastructuur / W

erkplekautomatise-

ring (Beheer &

Onderhoud)

7-957C

Marke

ting

7-111C

Boe

khouding

4-82B

ICT

(Be

heer)

5-103B

Staf (Fin

ancieel / E

conom

isch) 9-112C

Salaris- en

Personeelsadm

inistratie

6-82D

Kw

aliteitsbeheer

Productie

3-118

Zorgsystemen K

AM

7-1146

Algem

ene / Facilitaire

D

ienst

2-1110

Metaalbe

werking C

NC

4-863

Productie en

A

ssemblage

Elektronica

5-833A

Projectleiding Intern

9-1162

De

montere

n / Slo

pen

4-639

Advie

s Zonwe

rking / R

olluiken

7-948C

Teke

nkame

r - R

esearch &

D

evelopm

ent 9-11

6B

Be

drijfsbureau 5-115

Teke

nkame

r - E

ngineering

4-116A

Bedrijfsle

iding

8-1147

tekst

Dem

on

tageW

erktuig

kun

dig

e In

stallatieC

on

structie

en A

pp

aratuu

rE

lektrotech

niekM

on

teren / B

ou

wen

Diverse B

ewerkin

gen

Bew

erken / B

edien

enR

ijden

d M

aterieel

En

Ro

ute

Werkp

laatsM

agazijnO

p Lokatie

Technische

Autom

atisering(R

ealisatie)

6-117B

Technische

Autom

atisering (O

nderhoud / S

ervice)

6-117C

LEG

EN

DA

Export

5-961

Adm

inistratie 2-112A

ICT

(Ontw

ikkeling)

7-113A

Te

chnische

Autom

atisering (A

dvies / Ontw

erp)

7-117A

Com

merciële

Calculatie

7-111B

Autoruitschade

Herste

l

3-517B S

chade

herstel C

arrosserie

4-717A

Service

Elektronica

op lokatie

6-933B

Leiding op Lokatie 6-1113

Beroepsprocedurebijindelingsgeschil(cao’sMetaalenTech-

niekenMotorvoertuigen-enTweewielerbedrijf,bijlage3)

1. Indiendewerknemervanmeningisdatdedoordewerk-

gevervastgesteldefunctie-indelingnietjuistis,kanhij

schriftelijkbezwaarindienenbijdewerkgever.Dewerk-

nemerkandaarbijzijnv.v.(=vakvereniging)inschakelen.

2. Dewerkgeverbevestigtdeontvangstvanhetbezwaar-

schriftenneemthetinbehandeling.

3. Dewerkgeverdeeltzijnstandpuntschriftelijkengemoti-

veerdmeeaandewerknemer.

4. Indienditstandpuntnietleidttotovereenstemmingof

wanneerdewerkgevernietbinnen2maandennahet

indienenvanhetbezwaarschriftzijnstandpuntschriftelijk

heeftkenbaargemaaktvullenwerkgeverenwerkne-

mer,inoverleg,hetvragenformulierindatdoordew.v.

(werkgeversverenigingen)env.v.(vakverenigingen)is

vastgesteldtenbehoevevanhetonderzoeknaarde

functie-inhoudvanfunctiesindeMetaalenTechniek

/hetMotorvoertuigenbedrijfenTweewielerbedrijf.De

werknemerkanookhierbijzijnv.v.inschakelen.Zowel

dewerkgeveralsdewerknemerdientditformulierte

ondertekenen.Indienditformulieruitsluitenddoorde

werknemerisondertekendzaldeVakraad/Bedrijfsraad

dewerkgeververzoekenmeetewerkenaandeproce-

dure.Dewerkgeverisgehoudenaanditverzoekvande

Vakraad/Bedrijfsraadtevoldoen.Ditvragenformulieris

verkrijgbaarbijdeVakraad/Bedrijfsraad.

5. Hetingevuldeenondertekendevragenformulierdient

gezondentewordennaardeVakraad/Bedrijfsraad.Op

basisvandebevindingenvandeindelingscommissie

doetdeVakraad/Bedrijfsraadschriftelijkeenbindende

uitspraakmetbetrekkingtotdefunctie-indeling.

6. IndiendeuitspraakvandeVakraad/Bedrijfsraadleidt

toteenhogereindelingdanwerktditterugtotdedatum

waaropdewerknemerzijnbezwaarschriftelijkbijde

werkgeverheeftingediend.

Bijlage4


BegeleidingscommissieIndegrotereondernemingenkanbij(her)invoeringvanhet

Handboekwordengewerktmeteenbegeleidingscommissie.

Indezecommissieszittenvaakkaderledenvandeverschil-

lendebonden,ondernemingsraadsledenenfunctionarissen

namensdeonderneming.Eenbegeleidingscommissieheeft

veelaleenprocedureleeninformatievetaak:zijbewaakt

degemaakteafsprakeneninformeertdewerknemersover

bedoelingenstandvanzaken.

Ineenregelmatig,gestructureerdoverlegmeteenver-

antwoordelijkevoorhetfunctie-indelingsprojectwordtde

commissieopdehoogtegehoudenvanhetproject.Hoe

verlooptdevoortgang,welkeknelpuntenzijner.Decommis-

sieontvangthiertoedenodige(schriftelijke)informatie.Indit

overlegbrengtdecommissieookhaareigenbevindingenin

over,onderandere,dezorgvuldigheidwaarmeedegemaakte

afsprakennageleefdworden.Zijsignaleertbijvoorbeelddat

herenderwijzigingeninfunctiebeschrijvingenwordenaan-

gebrachtzonderdatdebetrokkenwerknemersdaarvanopde

hoogtezijn.Ofdatgeplandeinformatiebijeenkomstenvoorde

werknemersnietallemaalzijngehouden.Kortom:decommis-

sieledenvolgenhetprojectopdevoet,wetenwelkeknelpun-

tenerzijnendoensomsvoorstellenvoorverbetering.

Daarnaasthebbendeledenvandebegeleidingscommissie

ookeeninformatievetaakvoordewerknemers:zijgeven

desgewenstinformatieoverdebedoelingvandefunctie-

indeling,overdegemaakteafspraken,overdemogelijke

salarisconsequenties,overdeberoepsmogelijkheid.

Detakenenbevoegdhedenvandecommissie,depositieen

samenstelling,dewerkwijzeennoodzakelijkerandvoorwaar-

den(zoalsscholingenfaciliteiten)wordenveelalvastgesteld

tijdensdeonderhandelingen.Dezezakenkunnenworden

vastgelegdineenreglementvoordebegeleidingscommissie.

Hierondertreftueenvoorbeeldaanvanzo’nreglementvoor

watbetreftdetakenvandecommissie.

Voorbeeld reglement begeleidingscommissie – de taken:

Detakenvandebegeleidingscommissiezijnalsvolgt:

1. Bevorderenvaneendoeltreffendealgemeneinformatie-

verstrekkingaanbetrokkenmedewerkersvandeonder-

neming.

2. Bevorderenc.q.leverenvaneenbijdrageaanhetgeven

vanaanvullendevoorlichtingeninformatieaanallebe-

trokkenenbinnendeondernemingoverhetdoelvanhet

onderzoek,dewijzevanaanpak,deonderzoeksprocedu-

res,deprojectplanningendevoortgang.

3. Bijdragenaanhetingoedeharmonielatenverlopenvan

hetproject,onderanderedoorhetvoorkomen,signa-

leren,respectievelijkrectificerenvanmisverstandenen

onjuisteberichtgeving.

4. Toezienopenbevorderenvandejuistetoepassingvan

detussendeondernemingendewerknemersorganisa-

tiesovereengekomenprocedures.

5. Bewakenvandevoortgangvanhetproject.

6. Bevorderenvaneendoeltreffendeinformatieverstrek-

kingaandebetrokkenenoverdeinvoeringsregelingen

-procedures.

7. Toezienopdenalevingvandeinvoeringsregelingen

-procedures.

8. Toezienopdeconsistentenalevingvandeindemethode

opgenomenrichtlijnenmetbetrekkingtothetopstellen

vanfunctiebeschrijvingen.

9. Inzichtverkrijgeninderangordeverhoudingenbehorend

totdefunctierangordelijst.

10. Globaaltoetsenvanvoorlopigeindelingsresultatenop

basisvaninzichtindeorganisatieenfuncties.

11. Hetbehandelenvanklachteninzakedejuistetoepassing

vandeprocedures,zoalsafgesprokenindecao.

Bijlage5

Opdrachtgever/Bedrijf Afdeling/Groep Naamvandefunctie

Datum: Status:CONCEPT/DEFINITIEF Code:

Bijlage6MODEL CATS FUNCTIEPROFIEL

Positie van de functie in de organisatie Werktonderleidingvan

Geeftleidingaan

Doel van de functieWelke bijdrage wordt verwacht, welk doel wordt gediend.

Typering van de activiteitenA. Algemeen

Hetwerkbetreft

Ontvangtopdracht

B. Werkzaamheden

(Verricht....)

(Maakt/Steltop/Beoordeelt/Geeft/Zorgt...)

(Beoordeelt/Onderzoekt/Controleert.....)

(Registreert/Houdtbij....)

C. Overig

(Istevensverantwoordelijkvoor/Zorgtookvoor...)

Isgehoudenaan(en/ofziettoeop)denalevingvan

voorschriften/proceduresophetgebiedvankwaliteit,

Arbo,milieuenveiligheid.

Bovenstaande beschrijving is slechts een typering van

de werkzaamheden en niet een uitputtende opsomming.

De vervuller van deze functie is dan ook gehouden alle

voorkomende en in redelijkheid opgedragen werkzaamheden

uit te voeren.

Beschrijving per karakteristiekComplexiteit

Typeerdebreedteengemêleerdheid(diversiteit,variatie)

vanhetwerkterrein.Vermelddewerkaard,deproduct(ie)-

soort(en),desoortenbemoeienise.d.Geefeenindicatievan

defrequentiewaarmeezakenzichafwisselen(ofverstoord

worden).Vermeldeventueelonvermijdbarebezwarendeaccu-

ratesseen/oftijddwang.Noteerdevooreengoedefunctie-

uitoefeningnoodzakelijkeopleiding(en),vanschoolseen/of

cursorischeaard.

Zelfstandigheid

Typeerdevrijheidintijdsindeling.Typeerdevrijheidinaanpak

envormgeving;noteergebondenheiddoorvoorschriften,

regels,procedurese.d.;vermelddetemakenkeuzen,tene-

menbeslissingene.d.Typeerdeinvloeddievanhettoezicht

uitgaat.Trachtderelatieweertegeventussenhetprobleem-

niveau,deopleidingendevereisteervaring.Geefaanwelke

contactenbinnendeorganisatienoodzakelijkzijnvoorhet

functioneren.Geefeentyperingvanheteventueelopgedra-

gengevenvanleiding:aantal,tijdsbeslag,e.d..

Afbreukrisico

Typeerdeschadediehetgevolgkanzijnvanmenselijke

foutenindefunctie(eventueelmeerderesoorten),heteffect

vancontrole(s),demogelijkhedenvoorzelfcontroleetc.Geef

aanwelkecontactenmetderdennoodzakelijkzijnvoorhet

functioneren(ookfrequentie,terealiserenzaken,teover-

winnenweerstande.d.).Typeerdeeventueelopgedragen

geheimhouding.Vermelddeeventueelaanwezigkansdatin

defunctieweerstandmoetwordengebodentegendrukvan

buiten.

Fysieke Aspecten

Noteer(belangrijke)hinderlijkefactorenindewerkomgeving.

Vermeldlichamelijkzwareelementeninhetwerk.Typeer

dekansopgevaarvoorlijfenleden.Omschrijfdeeventueel

noodzakelijkebewegingsprecisie(vereistefijnemotoriek).


Wezettendevragenvanhetvragenformulier,datindeex-

terneberoepsprocedurewordtgebruikt,opeenrijtje.

I. Algemeen1. Naamenadresvandeonderneming.

2. Hoeveelwerknemerszijnindienstvandeonderneming?

3. Isdeonderneminglidvaneenwerkgeversorganisatie?

Zoja,vanwelkeorganisatie?

4. Isdoordeondernemingcontactopgenomenmetde

werkgeversorganisatieoverditindelingsgeschil?

5. Naam,adres,geboortedatumendatumindiensttreding

vandewerknemer.

6. Isdewerknemerlidvaneenwerknemersorganisatie?Zo

ja,vanwelke?

7. Isdoordewerknemercontactopgenomenmetzijnwerk-

nemersorganisatieomtrentditindelingsgeschil?

8. Opwelkeafdelingisdewerknemerwerkzaam?

9. Watisdenaamvandefunctiediedoordewerknemer

wordtuitgeoefend?

10.Sindswanneeroefentdewerknemerdezefunctieuit?

11.Geefinhetkortaanwathetpuntvangeschilismet

betrekkingtotdeindelingvandefunctie.

12.Inwelkefunctiefamilieeninwelkefunctiegroepbehoort

defunctietewordeningedeeld?

(a)volgensdewerknemer

(b)volgensdewerkgever

II. Organisatie en Activiteiten1. Watisdeplaatsvandefunctieindeonderneming?Deze

vraagkanzonodigwordenbeantwoordmetbehulpvan

eenorganisatieschema.

2. Welkewerkzaamhedenbehorentotdefunctie?Geefeen

korteomschrijvingvandebelangrijkstewerkzaamheden

engedurendehoeveeltijddezewerkzaamhedenworden

uitgeoefend(eventueeluittedrukkenineenpercentage

vandewerktijd).

3. Welkehulpmiddelenzijnvereistbijhetuitoefenenvan

defunctie?Hierbijvalttedenkenaangereedschappen,

machines,computerse.d.

III. Complexiteit1. Welkopleidings-enervaringsniveauzijnvoordefunctie

vereist?Hierinvullenschoolniveaueneventueleaanvul-

lendecursussen.

2. Hoelangisdeinwerkperiodedienodigisomdefunctie

goedtekunnenuitoefenen?

3. Hoebreeden/ofafwisselendishetwerkterreinvande

functie?

4. Hoevaak(peruurofperdag)wordtvanwerk-aardof

productsoortgewisseld?

IV. Zelfstandigheid1. Vanwie(bv.chef,bedrijfsleider,voorman)enopwelke

wijze(schriftelijkofmondeling)wordendeopdrachten

ontvangen?

2. Wiebepaaltdeaanpakvanhetwerk,degenediede

opdrachtgeeftofdewerknemer?Metdeaanpakvan

hetwerkwordtbedoelddewerkvolgorde,tijdsindeling,

tegebruikenmaterialenen/ofgereedschappene.d.

3. Moetrekeningwordengehoudenmetvoorschriftenen

procedures?Zoja,welke?

4. Wordtdewerknemertijdensdewerkzaamheden

begeleiden/ofstaatdewerknemerondertoezicht?

Zoja,inwelkemate?

5. Welkecontactenmoetdewerknemerbinnendeon-

dernemingonderhouden?Metwelkefunctionarissen

wordendezecontactenonderhouden?

Watisdeaardvandecontacten(overleg/adviesof

instructies)?

6. Wordtleidinggegevenaananderewerknemers?Zoja:

- aanhoeveelwerknemers?

- watisdefunctievandezewerknemers?

- watisdeaardvanhetleidinggeven

(bv.toezicht,instructie)?

- isersprakevaneengeografischespreidingvan

dezewerknemers?

V. Afbreukrisico1. Wordendeverrichtewerkzaamhedenen/ofdegemaakte

productennaafloopgecontroleerd?Zoja,doorwie?

2. Welkecontactenmoetdewerknemerbuitendeonder-

nemingonderhouden?Metwie(bv.klanten/opdrachtge-

vers,leveranciers,instanties)?

Opwelkeonderwerpenhebbendezecontactenbetrek-

king(bv.financieel,commercieel,technisch)?

3. Watzijndemogelijkegevolgenvangemaaktefouten?

Hetgaathierbijomschadeindevormvanbv.tijdverlies,

materiaalverlies,schadeaanmachines,afbreukaande

goedenaamvanhetbedrijf,boetese.d.

4. Wordenerspecialeeisenaandefunctiegesteld,zoals

geheimhouding,integriteite.d.?

Bijlage7Vragenformulier t.b.v. onderzoek naar de functie-inhoud van functies in de Metaal en Techniek

VI. Fysieke aspecten1. Inwelkeomgevingwordendewerkzaamhedenverricht?

Bijvoorbeeldkantoor,werkplaats,buiten.

2. Isersprakevanhinderlijkefactorenzoalslawaai,stof,

stank,tocht,trillingen,slechteweersomstandigheden,

koudeenwarmte?

Gedurendewelkdeelvandewerktijddoendezefactoren

zichvoor?

3. Dientubijhetwerkmiddelenterbeschermingvanhet

lichaamoflichaamsdelentegebruiken?

Zoja,welkeengedurendewelkdeelvandewerktijd?

4. Zijnerelementendiehetwerklichamelijkbezwarend

maken:

a.tenaanzienvandelichaamshouding:

knielen,bukken,liggen?

Hoelangwordtindediversehoudingengewerkt?

b.tenaanzienvandekrachtsuitoefening:

tillen,duwen,hijsen,trekkene.d.?

Totwelkgewicht?

Hoelangvindtditplaats?

5. Zijnaanhetwerkrisico’sverbondenvoorlichamelijk

letsel?

Zoja,watzijnderisico’senhoegrootisdekans

datlichamelijkletselwordtopgelopen?

6. Wordenerspecialeeisengesteldaanbewegingsvaardig-

heid?Bedoeldzijnhierwerkzaamhedenwaarbijsprakeis

vanbezwarendebewegingsprecisiedieeenaanmerke-

lijkebeheersingvereist.

Geefookaangedurendewelkdeelvandewerktijddit

voorkomt(eventueelaanteduidenineenpercentagevan

dewerktijd).


1 Kijk eerst eens in de index van het Handboek. Daarzijnveelvoorkomendefunctienamenopeenlijst

gezet,metdedaarbijbehorendefamilie(s).

Opdeindexstaanfunctienamendiekenmerkendzijn

vooréénbranche.

Voorbeelden:

Bankwerkerfamilie22A

Autotechnicusfamilies16B,16C

Gieter/Smelterfamilie41

Maarindeindexkomenookfunctiesvoor,dieniet

kenmerkendzijnvooréénbranchemaardieinvrijwelalle

brancheskunnenvoorkomen.

Voorbeelden:

Telefoniste/receptionistefamilie4B

Vorkheftruckrijderfamilie11

Secretaressefamilie4A

Inkoopmedewerkerfamilie1A

2 Soms staat de gezochte functie(naam) echter niet in de index.

Tip: Degezochtefunctiestaatindeindex

mogelijkondereenanderenaamvermeld.

Voorbeeld:eenmachineoperatorzouook

productiemedewerkerkunnenheten,

ofbedienerCNC-bewerkingseenheid.

3 Komt u met de index niet verder? Kijkophet‘UitklapbladWegwijzerFunctiefamilies’inhet

Handboek.Uvindtopdituitklapbladop3niveauseen

aantal‘wegwijzers’.Ditzijndegrijsgearceerdehokjes.

Gavanbovennaarbeneden.Maakopelkniveauvan

wegwijzerstelkenseenkeuzevooréénvandezeweg-

wijzers.Enbekijkdehokjes(functiefamilies)dieonderde

gekozenwegwijzerhangen.Lijktéénvandezehokjesop

watuzoekt?Sladanhetbijbehorendevoorbladopenen

leesdeomschrijvingvandewerkzaamhedenindefami-

lie,hetdoel,devoorbeeldenvantakenbinnendefamilie

endevoorbeeldenvanvoorkomendefuncties.Pastdeze

informatiebijdeintedelenfunctie?Voordevolledigheid

kuntuooknogeenshetbijbehorendeniveaubladdoor-

lezen.Probeerhetzelfdemetanderemogelijkpassende

hokjes.

Voorbeeld: medewerkerafwerkerij/lakkerij.Eenfunctie

meteenaantaleenvoudigebewerkingenaan

productendievaneenlopendebandsysteem

gehaaldmoetenwordenennabewerking

weeropgehangenmoetenworden.

Voordefunctieisgeenvaktechnische

vooropleidingvereist.

> Ophetuitklapbladbetrefthetophethoogsteniveauvan

de‘wegwijzers’vanlinksnaarrechtslezenduiteraardde

wegwijzer‘Technisch’.

> Directonderdewegwijzer‘Technisch’kangeenpas-

sendefunctiefamiliewordengevonden.

> Uitdeviereronderliggendewegwijzerskiestu–van

linksnaarrechtslezend–dewegwijzer‘Werkplaats’.

> Hetwerkbetreftgeenleidinggeven.Hetgaatdusniet

omfunctiefamilie12.

> Bijdeviereronderliggendewegwijzerstreftudeweg-

wijzer‘Diversebewerkingen’aan.

> Vandedaarondergerangschiktefunctiefamilieskomener

enkelezekernietinaanmerking.Eensnelleraadpleging

vandevoorbladenvanderesterendefunctiefamiliesdoet

vermoedendatdefunctiethuishoortinfunctiefamilie31

‘Productiemedewerking’.

> Nahetlezenvanhetvoorbladvandezefunctiefamilie31

wordtduidelijkdatdezefamilieinderdaadvantoepassing

is.

4 Tip: voorliedenfuncties (‘meewerkend voormannen’) zijn terug te vinden in de families van hun eigen vak-gebied, maar ook in de families 12 en 13. Kijk naar beide mogelijkheden, en vergelijk met de feitelijke situaties.

5 De spelregels in het Handboek (hoofdstuk 5.3) geven aan, dat er soms met behulp van een andere familie mag worden ingedeeld

Bijlage8Hulp bij het zoeken naar de passende functiefamilie.

Vakraad Metaal en TechniekPostbus5210

2280HERijswijk(ZH)

070–3160325

Bedrijfsraad Motorvoertuigenbedrijf en TweewielerbedrijfPostbus491

3990GGHouten

030-6354010

Kantoren FNV BondgenotenHoofdkantoor

Varrolaan100

3584BWUtrecht

Postbus9208

3506GEUtrecht

RegiokantoorAmsterdam

Radarweg60

1043NTAmsterdam

Postbus9239

1006AEAmsterdam

RegiokantoorDeventer

Gotlandstraat2a

7418AZDeventer

Postbus313

7400AHDeventer

RegiokantoorGroningen

LeonardSpringerlaan23

9727KBGroningen

Postbus11046

9700CAGroningen

RegiokantoorRotterdam

Pegasusweg200

3067KXRotterdam

Postbus8696

3009ARRotterdam

RegiokantoorUtrecht

Varrolaan100

3584BWUtrecht

Postbus9208

3506GEUtrecht

RegiokantoorWeert

Schepenlaan6

6002EEWeert

Postbus10250

6000GGWeert

Adressen

FNV Bondgenoten - Microsoft · zijn functie al veel langer vervult dan Pietje, en ervaring (het...

Documents

Transcript of FNV Bondgenoten - Microsoft · zijn functie al veel langer vervult dan Pietje, en ervaring (het...