Flora - Jaarverslag 2013

Jaarverslag 2013 Gender: de sleutel tot de overgang

Voor de co‐creatie van kennis en acties rond gelijke kansen, solidaire economie en sociale

duurzaamheid.

De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van alle winstoogmerken, partnerschappen te

bevorderen op lokaal, regionaal, federaal, Europees en mondiaal niveau tussen actoren die zich

richten op laaggeschoolde vrouwen en mannen en/of vrouwen en mannen met een laag inkomen,

teneinde gezamenlijke acties op te zetten die bijdragen tot de gelijkheid tussen mannen en vrouwen

en mee te werken aan de co‐constructie van een duurzame samenleving vanuit het perspectief van

gender mainstreaming, een solidaire economie en diversiteit.

Inhoud

1. Inleiding ........................................................................................................................................... 1

2. Projecten en acties in 2013 ............................................................................................................. 2

a. Het klikt! . ....................................................................................................................................... 2

b. Public Innovation through Complementary Cocreative Action (PICCA Innovation) ...................... 3

c. Inschakelingscoaching .................................................................................................................... 3

d. Forum inschakeling en Gender (FIG) ......................................................................................... 4

i. De tool "Van Ik naar Wij" ............................................................................................................... 4

ii. Een betere valorisatie van de verenigingen .................................................................................. 4

iii. Manifest ‐ Activeer de Activering! ............................................................................................... 5

e. Handboek Gemeenschapsmunten voor lokale besturen en organisaties ...................................... 5

f. Eenouderschap en armoede: het empowerment versterken ......................................................... 6

g. E‐citizenship : mobiele workshops .................................................................................................. 7

3. Floradagen ..................................................................................................................................... 8

4. Flora bij de Brusselse Raad voor Gelijkheid tussen Vrouwen en Mannen ..................................... 8

5. Communicatie ................................................................................................................................. 9

a. www.florainfo.be ............................................................................................................................ 9

b. http://www.du‐je‐au‐nous.be ........................................................................................................ 9

c. http://bazaarcreatief.wordpress.com/ ........................................................................................... 9

d. Newsletter ....................................................................................................................................... 9

e. Facebookpagina ............................................................................................................................ 10

f. Andere communicatiekanalen ...................................................................................................... 10

6. Floraorganisatie in 2013 ............................................................................................................... 10

a. De vzw: leden en bestuursorganen .............................................................................................. 10

c. Personeel ...................................................................................................................................... 11

7. Financieel verslag .......................................................................................................................... 12

a. Overzicht van de opbrengsten 2013 ............................................................................................. 12

b. Overzicht van de oorsprong van de inkomsten in 2013 ............................................................... 13

8. Steun ............................................................................................................................................. 14

Colofon

Flora asbl-vzw Jaarverslag 2013

1

1. Inleiding

2013 werd ingewijd als "het Europese jaar van de burgers". Zoals u zal kunnen lezen in dit verslag,

heeft Flora in 2013 opnieuw en nog harder gewerkt aan projecten die opgestart en gedragen werden

door de burgers. Rekening houdend met de huidige socio‐economische context, sinds 2008

gekenmerkt door de crisis, wordt het hoog tijd om de basissen van een duurzamer socio‐economisch

systeem uit te denken en uit te bouwen. Wij staan voor een historisch keerpunt. De interesse die de

politieke actoren tonen in de sociale innovatie, die op gang werd gebracht door en voor burgers,

getuigt van een essentiële verandering: zelfs al gebeurt het in geringe mate, toch doet de politieke

wereld een beroep op de expertise van de burgers. Bij Flora zijn de innoverende ervaringen van de

burgers, die zich sinds lange tijd ontwikkelen los van het systeem, een bron van kennis en inspiratie.

Samen werken aan de overgang naar meer duurzaamheid, dat is leren om zich anders te organiseren

om op een billijke manier tegemoet te komen aan de verschillende behoeften (zowel in het Noorden

als in het Zuiden, voor de mannen en vrouwen, arm of rijk, van vandaag en morgen). De projecten

die ontwikkeld worden binnen Flora onderzoeken de mogelijke pistes om zulke uitdagingen aan te

gaan. Uiteraard is de weg naar een sociale verandering onzeker. Via onze projecten houden wij vol

dat het noodzakelijk is om ruimte en tijd te geven aan diegenen die zich inzetten voor de overgang.

De projecten die in 2013 werden opgezet, mobiliseren en voeden de vier expertisevelden van Flora:

het gendergerichte beleid, de sociale duurzaamheid, gelijke kansen en de verarmingmechanismen.

De voorstellen die wij uitwerken met onze partners zijn gebaseerd op twee grote concepten, die

volgens ons onontbeerlijk zijn om de overgang in te zetten: het definiëren, het delen en het

waarderen van de verschillende vormen van arbeid en het genderconcept. Als emanciperend begrip

onthult het genderconcept de mechanismen van de socio‐economische macht waardoor volledige

minderheidsgroepen binnen de bevolking worden uitgesloten. Wij zijn ervan overtuigd dat dit

concept, dat zowel op micro‐, meso‐ en macroniveau van de sociale organisatie wordt uitgewerkt,

een sterk emanciperend voorbeeld bezit en het mogelijk maakt om te evolueren naar een meer

egalitair sociaal model. Vervolgens lijkt het ons essentieel dat het begrip “arbeid” radicaal

geherdefinieerd wordt, wat samengaat met het genderconcept dat ervaren wordt in onze

actieonderzoeken.

De dominerende economische gedachte legt op een simplistische manier de nadruk op de

autonomie, de kwalificaties en het concurrentievermogen van het individu (zelfarbeid) met het oog

op zijn materieel welzijn (productieve arbeid). Deze gedachte verbergt heel wat werkelijkheden en

verwaarloost het belang van het sociale weefsel (sociale arbeid) en van de noden van de toekomstige

generaties (zorgarbeid). Zo'n economische gedachtegang is niet duurzaam. Het is net om een

veerkrachtige visie op arbeid te creëren, waarin het evenwicht wordt behouden tussen alle vormen

van arbeid, dat Flora een model heeft uitgewerkt voor het begrip “arbeid”, "5‐TWIN" genoemd. Dit

was mogelijk door samen te werken met meerdere laaggeschoolde vrouwen. Het model

vertegenwoordigt de spanningszones waarmee de individuen momenteel worden geconfronteerd.

Volgens dit model werkt de ene vorm van arbeid niet tegen de andere, maar kunnen ze zich samen

ontwikkelen, zolang het onderlinge evenwicht maar niet verstoord wordt. Indien we deze redenering

toepassen op de sectoren van de sociale economie en op de sector voor de integratie, dan stellen we

vast dat deze sectoren tot op heden voornamelijk in overweging worden genomen in het kader van

de zogenoemde "reguliere" arbeidsmarkt, die dus opgevat en geëvalueerd wordt in termen van

productiviteit. Bijgevolg ziet men vaak dat de sociale taak van de organisaties terrein verliest ten


2

opzichte van de concurrentielogica, die momenteel de overhand heeft. Met andere woorden, het

"echte werk" van de organisaties houdt rekening met meerdere dimensies van het menselijke

bestaan, met meerdere rollen of vormen van arbeid (zorgarbeid, sociale arbeid, het evenwicht,...) die

moeilijk te kwantificeren zijn in termen van winstgevendheid, maar die toch onontbeerlijk zijn voor

het welzijn en de ontwikkeling van de mensen én van de gemeenschap. Hierna zullen wij u onze

concrete verwezenlijkingen voorstellen die aansluiten bij de totstandbrenging van deze overgang.

Wij maken ook graag van de gelegenheid gebruik om al onze partners, leden, medewerkers en

subsidiërende overheden te bedanken die dit voor ons hebben mogelijk gemaakt!

2. Projecten en acties in 2013

a. Het klikt! Bruggen slaan tussen niet-georganiseerde kansengroepen en het lokale vrijetijdsaanbod.

Projectverantwoordelijke: Isolde Vandemoortele Financiering: Vlaamse Gemeenschap, Agentschap Sociaal‐Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen, Afdeling Volksontwikkeling en Lokaal Cultuurbeleid

Het isolement van mensen is het resultaat van diverse factoren, zoals armoede, gebrek aan talenkennis, een echtscheiding, enzovoort. Flora probeert om, vertrekkend van het lokale aanbod aan culturele, sportieve en jeugdactiviteiten, deze uitsluiting te doorbreken. Door de ontmoeting tussen geïsoleerde personen te stimuleren kunnen groepen ontstaan die samen werken aan echte oplossingen, op maat van iedereen. We merken we dat bij vrouwen en mannen met weinig of geen sociaal kapitaal eerst gewerkt moet worden aan het ‘durven toetreden’ tot een groep, vooraleer men de stap naar participatie aan cultuur‐, sport‐ en jeugdverenigingen of –evenementen kan zetten. De algemene doelstelling is het verkennen van de mogelijkheden van de methodiek van co‐constructie voor het stimuleren van participatie van erg geïsoleerde mensen uit kansengroepen, aan lokale verenigingen. Dit willen we doen door het stimuleren van collectiviteiten, het ondersteunen van lokale groepen en organisaties in het zichtbaar maken van de expertise van kansengroepen, het sensibiliseren van lokale verenigingen en het verankeren van de resultaten. We zetten twee pilootprojecten op, een met een groep in Aalst (via Steunpunt Welzijn vzw) en een met een groep in Tienen (via Alfameters, Bom vzw). In 2013 doorliepen we alvast twee fasen: 1. Het samenstellen van de lokale projectgroep: De mensen uit de groepen fungeren als

sleutelfiguren om geïsoleerde mensen aan te trekken. De groepen denken samen na over de vraag hoe ze geïsoleerde mensen kunnen meekrijgen.

2. En het verkennen van participatienoden en ideeën over lokale verenigingen: Via specifieke methodieken en werkvormen wordt stilgestaan bij de participatienoden en wordt gezocht naar wat ze collectief als een nood ervaren. De groepen gaan op verkenning bij lokale verenigingen die samen met de projectgroepen nadenken over hoe de drempels naar participatie door de groepen weggewerkt kunnen worden.


3

b. Public Innovation through Complementary Cocreative Action (PICCA)

Projectverantwoordelijke: Isolde Vandemoortele Financiering: Vlaamse overheid, departement Economie, Wetenschap en Sociale

Innovatie (EWI)

Op gebied van sociale innovatie zijn gerenommeerde auteurs het er steeds meer over eens dat voor meer duurzaamheid we geen nood hebben aan nog meer ‘groene’ technologische innovatie en groei, maar vooral sociale innovatie, het veranderen van de sociale constructies over wat nodig is om een kwaliteitsvol leven te leiden. Deze boodschap sluit naadloos aan bij de filosofie van Flora, betreffende de sleutel tot duurzaamheid, namelijk dat deze ligt in de definitie, verdeling en valorisatie van arbeid. Sociale innovatie en veerkracht ontstaan als burgers zelf nieuwe manieren vinden om aan noden te beantwoorden en oplossingen te creëren die in ieders bereik liggen. Vooral het betrekken van de meest kwetsbare groepen is daarbij van belang. We willen met dit onderzoek een aanzet geven tot het formuleren van een antwoord op de vragen die bij PICCA‐initiatieven ontstaan: hoe faciliteer je dat zodat het sneller en op grotere schaal ingang kan vinden? En hoe zorg je dat daarbij ook de meest kwetsbare burgers betrokken blijven? En vooral: hoe kunnen beleidsdiensten en organisaties dynamieken van onderuit benutten om op lokaal niveau antwoorden op bestaande en nieuwe noden te vinden? We willen de concepten, methodieken en kritische succesfactoren en de risico’s hier rond verduidelijken. Het project PICCA tracht antwoorden te vinden op bovenstaande vragen door enerzijds inzichten

en succesfactoren vanuit drie casussen te bundelen en uit te diepen. En anderzijds door experten

van zowel micro‐, meso‐ als macroniveau te betrekken, zoals tijdens Bazaar Cocreatief op 7

november 2013.

c. Inschakelingscoaching

Projectverantwoordelijke: Marie‐Rose Clinet

Met de steun van het ESF

Het project Inschakelingscoaching van Flora, erkend door de regeringen van de Franse

Gemeenschap, van de Cocof en van Wallonië en ondersteund door het Europees Sociaal Fonds,

stelt een training in "Inschakelingscoaching" voor aan de vaklui die de in te schakelen mensen

begeleiden. Dit project is gebaseerd op de veronderstelling dat het verstandig is om te werken

met de personen die hen begeleiden bij de verschillende stappen in hun parcours, opdat ze

enerzijds een geschikte en gemeenschappelijke begeleidingsmethode beheersen ‐ of op zijn

minst kennen ‐, en opdat ze anderzijds elkaar leren kennen en leren vertrouwen. Zo kunnen de

te integreren mensen het doel van hun integratieparcours beter bereiken en kunnen ze

makkelijker toegang krijgen tot autonomie. Dit project ging van start in juli 2008. Sindsdien

volgden talrijke acties elkaar op, waarbij tot op heden ongeveer 400 personen bereikt werden.

Sommigen onder hen hebben zelfs meerdere modules gevolgd. In 2013 was de basisvorming in

inschakelingscoaching toe aan haar tiende editie.


4

Cijferbalans eind 2013

d. Forum inschakeling en Gender (FIG) Met de steun van het ESF

Het project Forum Insertion et Genre richt zich voornamelijk op de inschakelingsverenigingen en

hun publiek. Het wordt uitgesplitst in twee hoofdlijnen; ten eerste de ondersteuning van de

inschakelingsactoren door middel van tools die ontwikkeld worden volgens een gendergericht

beleid; ten tweede de invoering en de praktische organisatie van fora die bijdragen tot de

participatie van kansarme vrouwen (en mannen) in de publieke ruimte.

Talrijke en diverse thema's worden in de loop van dit project aangekaart. Daarbij wordt er

uitgegaan van de werkelijkheden en uitdagingen van de verenigingen en hun publiek: het echte

werk van de inschakelingsactoren, de waardering van de sociale arbeid, de nieuwe

technologieën, de ontwikkeling van groeps‐ en burgerprojecten, de gemeenschappelijke

goederen, de activering en netwerking. Het startschot voor dit project werd eveneens in 2008

gegeven.

i. De tool "Van Ik naar Wij"

Projectverantwoordelijke: Isabelle De Vriendt

Dit onderdeel van het FIG‐project toont via vormingen rond de tool "Van Ik naar Wij" het belang

aan van het collectief en van gelijkwaardigheid binnen een groep. De deelnemers worden

aangemoedigd om zich uit te drukken, om hun krachten te bundelen om zo in beweging te

komen en om deel te nemen aan een "Wij". In 2013 werden er zeven vormingen gegeven,

waarmee 72 mensen opgeleid konden worden.

ii. Een betere valorisatie van de verenigingen

Participatieve tool voor de betere waardering van de verschillende vormen van arbeid die verwezenlijkt worden door de verenigingssector.

Projectverantwoordelijken: Isabelle De Vriendt en Anne Kevers

Een volledig deel van het werk van de verenigingssector

wordt niet naar behoren gewaardeerd. Het draagt veel

meer bij tot de maatschappij dan wat de cijfers aantonen

die de subsidiërende overheden tegenwoordig vragen. Dit

actieonderzoek wil een methodologie op poten zetten

waarmee de waarden die een vereniging verspreidt, kunnen

worden aangetoond. Deze tool neemt de vorm aan van

participatieve activiteiten bij de werknemers en de

Jaar Deelnemers Mannen Vrouwen Uren Mannen Vrouwen Dagen

2013 88 17 71 1830 414 1416 32


5

begunstigden van deze vereniging. De werkgroep die in 2012 werd opgericht rond dit

onderzoek, bleef samenkomen om methodologische en politieke pistes te onderzoeken en te

verwezenlijken die de tool zou kunnen volgen. Vervolgens werd het actieonderzoek gevoerd op

het terrein bij twee verenigingen, wat gesuperviseerd werd door een begeleidingscomité. Het

werk werd enerzijds verwezenlijkt met de actoren op het terrein, en anderzijds met de

begunstigden van die verenigingen. Hierdoor kon men een eerste opzet uitwerken voor een

kwalitatieve waarderingstool van de verenigingssector.

iii. Manifest - Activeer de Activering!

Projectverantwoordelijke: Nathalie Delaleeuwe

In 2011 heeft Flora een dag georganiseerd waarbij de aandacht uitging naar de geldende

indicatoren in de sociale arbeid. Deze dag deed heel wat vragen rijzen, namelijk over het feit dat

de tewerkstelling naar voren wordt geschoven als het voornaamste doel van de begeleiding van

het kansarme publiek. Op die dag is de wil ontstaan om dieper na te denken over het

activeringsbeleid. Op het initiatief van Flora, kwamen op 25 oktober 2012, na twee

voorbereidingsochtenden in subgroepen, meer dan vijftig deelnemers samen uit de civiele

samenleving en de sociale sector om na te denken over de uitdagingen, spanningen en

afwijkingen van het activeringsbeleid. Rond de tafel zaten: vakbonden, actoren van de

socioprofessionele inschakeling, vrouwenbewegingen, gezondheidsdiensten,

alfabetiseringscollectieven, OCMW‐federaties, lokale afvaardigingen voor de werkgelegenheid,

instanties van openbaar nut (ACTIRIS, FOREM, VDAB), vertegenwoordigers van de overheid,

universiteitsonderzoekers, vormingscentra en werklozencollectieven. Op het einde van deze dag

werd er een redactiegroep en een communicatiegroep opgericht, die in 2013 meermaals

samenkwamen om een gemeenschappelijke stellingname uit te werken. Namen deel aan deze

groepen: Patrick Stelandre van Idée 53, Alice Berger en François Géradin van Febisp, Wendy

Moons van ABVV, Marie‐Rose Clinet en Isabelle De Vriendt van Flora.

e. Handboek Gemeenschapsmunten voor lokale besturen en organisaties Projectverantwoordelijke: Anne Snick

Financiering: In opdracht van de Vlaamse minister van

Sociale economie en Steden en met financiële steun van

de Vlaamse minister voor Innovatie (EWI).

Gemeenschapsmunten zijn een prima beleidshefboom voor

bestuurders of professionele dienstverleners om cocreatie en

vrijwilligerswerking te versterken. Wereldwijd werden

hiermee al schitterende resultaten geboekt. Het handboek

gemeenschapsmunten voor lokale besturen en organisaties

laat lokale bestuurders en professionelen kennismaken met de

mogelijkheden van gemeenschaps‐munten. Het biedt een

systematisch overzicht van wat er bij de opstart van een munt

komt kijken.


6

Flora werkte mee aan het overleg en het veldwerk in het kader van deze opdracht, onder

andere door

‐ diverse overlegmomenten met (gemeenschapsmunten) de Torekes in Gent en

Troeven in Turnhout

‐ diverse overlegmomenten met de opdrachtgevers, de stuurgroep en het consortium

‐ deelname aan International Conference on Complementary Currency Systems (Den

Haag, 25 juni)

‐ deelname aan de VVSG‐inspiratiedag ‘Durven met dienstverlening’ (3 oktober).

Ook organiseerde Flora in het kader van de Bazaar Cocreatief (7 november) een boetiek gewijd

aan (het beleid rond) gemeenschapsmunten. Het handboek wordt voorgesteld op 1 april 2014

te Sint‐Niklaas.

Partners: Thomas More Kempen, Bernard Lietaer, Fairfin vzw, Kampers Advies.

f. Eenouderschap en armoede: het empowerment versterken Projectverantwoordelijke: Amélie Daems

Met de steun van de Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie van het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest.

Het actieonderzoek "Eenouderschap en armoede : het

empowerment versterken" is van start gegaan in 2013 en

gaat over de collectieve bijstandssystemen waarbij

alleenstaande ouders betrokken worden. Bovendien wil het

onderzoek de GGC een politiek middel aanbieden waarmee

de complementariteit kan versterkt worden tussen dergelijke

systemen, die ingevoerd en georganiseerd worden door en

voor de ouders zelf, en de officiële

armoedebestrijdingsmiddelen die ingevoerd werden in het

kader van het sociaal beleid.

In het jaar 2013 werd de kwestie van het eenouderschap

verder uitgediept, via lezingen en gesprekken. Bovendien

werden er dat jaar ook drie testprojecten ondergebracht in

Brussel (solidair wonen, een kledingzolder die gebaseerd is op ruilhandel en een info‐

uitwisselingsgroep). Door deze projecten te begeleiden kan men in de actie de remmingen en

de drijvende krachten van de collectieve bijstand identificeren. Vervolgens werd er een

denkgroep opgericht en aangestuurd die bestaat uit verenigings‐ en institutionele actoren, net

als uit actoren van de civiele maatschappij. Deze groep draagt bij tot de totstandbrenging van

de politieke tool op basis van ervaringen die worden verteld.

De basis van het actieonderzoek bestaat eruit dat diverse actoren met elkaar in verband

worden gebracht (Infor‐femmes, Périferia, Union des Locataires Anderlecht Cureghem, maison

Mozaïque de Vie féminine, Saw‐b, Gaffi, spontane groepen zonder een officiële


7

rechtspersoonlijkheid, technisch platform over eenoudergezinnen van Actiris,…) die

voortdurend of sporadisch tussenkomen in het proces.

Publicatie: Bijdrage aan het collectieve schrijfwerk van de publicatie “Eenoudergezinnen in

Brussel, Status quaestionis in perspectief” van Thomas Lemaigre en Martin Wagener, Algemene

coördinatie: Cel Diversiteit Brussel‐Actiris, wetenschappelijke supervisie: Martin Wagener en

Bernard Francq. November 2013.

g. E-citizenship : mobiele workshops Projectverantwoordelijke: Naz Avci Met de steun van Het Impulsfonds voor het Migrantenbeleid

We leven in een maatschappij waar nieuwe ICT overal aanwezig is: e‐mail, websites, facebook, skype, forums en voor sommige groepen vormt deze snelle digitalisering een moeilijkheid, er ontstaat als het ware een digitale kloof. De overheid heeft gepoogd om een oplossing voor de digitale kloof te vinden door de technologie ter beschikking van de families te stellen (goedkope computers, gratis cursussen, toegang tot het internet). Toch stelde men vast dat dit de digitale kloof niet oploste. Daarom onderzoekt Flora aan de hand van een actieonderzoek hoe de digitale kloof bestreden kan worden.

De methodiek die wij hanteren wordt met de groepen ontwikkeld en berust op een benadering waarin nieuwe technologieën hun plaats hebben (mobiele workshop). De klemtoon ligt echter niet op het trainen van individuele computervaardigheden, maar vooral op het smeden van sociale cohesie via het werken rond e‐inclusie in de brede zin van het woord. De eerste jaren is er een methodiek ontwikkeld op basis van co‐creatie samen met de doelgroep waarbij in het jaar 2014 deze methodiek getest zal worden bij de doelgroep.

Er zijn verschillende partners : Maison des femmes, Buurtservice vzw, Maison Biloba.


8

3. Floradagen

Bazaar Co-creatief - 7 november 2013 Flora heeft een denkdag georganiseerd waar ongeveer 80

pioniers op het vlak van sociale innovatie van verscheidene

netwerken bij elkaar gebracht werden rond de vraag "Hoe

kunnen beleidslijnen de co‐creatieve sociale innovatie

ondersteunen?". Als federaal expertisenetwerk heeft Flora

een uitwisselingsmoment willen aanbieden om een stand van

zaken op te maken en om de behoeften van co‐creatieve

initiatieven op te sporen. Via het tweetalige evenement

konden enkele van de thema's die de vzw nauw aan het hart liggen transversaal worden aangekaart,

zoals de zorgdiensten, de waardering van de sociale arbeid, de ontwikkeling van complementaire

munten, de strijd tegen het sociaal isolement en de digitale kloof. Uit deze uitwisselingen zijn de

volgende twee grote denklijnen ontstaan: de sector heeft niet alleen nood om gewaardeerd en

erkend te worden, maar er moet ook nagedacht worden over hoe de co‐creatieve initiatieven

“mogelijk” gemaakt en toegelaten kunnen worden. Voor meer informatie en om de resultaten te

ontdekken van deze uitwisselingen (in de vorm van systeemkaarten), raadpleeg onze blog over deze

dag: http://bazaarcreatief.wordpress.com .

4. Flora bij de Brusselse Raad voor Gelijkheid tussen Vrouwen en Mannen

Op 19 juli 2012 heeft de Brusselse Hoofdstedelijke regering besloten om de Raad voor Gelijkheid

tussen Vrouwen en Mannen op te richten. In mei 2013 wijdde Bruno de Lille, staatssecretaris voor

Gelijke Kansen, de raad plechtig in. Deze raad heeft een tweevoudige taak. Eerst en vooral kan de

overheid vragen om het te raadplegen. Onder overheid verstaat men: de ministers en de

staatssecretarissen van de Brusselse regering, de commissies van het Parlement van het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest en de commissies van de Sociaal‐Economische Raad. Ten tweede kan de raad

onpartijdig advies verschaffen aan de overheid opdat ze een meer doeltreffend beleid kan voeren.

De raad geeft advies over alle kwesties die een invloed kunnen hebben op de gelijkheid tussen

vrouwen en mannen. In deze raad laat Flora vooral de stem weerklinken van kansarme vrouwen en

mannen, evenals die van de organismen en partners van onze actieonderzoeken te Brussel die elke

dag met het kansarme publiek werken.


9

5. Communicatie

Flora heeft het genoegen gehad om in 2013 haar nieuwe website in te huldigen. Bovendien werd de nieuwsbrief volledig herbewerkt om een redactionele lijn in te voeren die duidelijker en coherenter is met haar activiteiten en partnerschappen. Ontdek hieronder de bezoekersresultaten van de voornaamste communicatiekanalen van Flora voor het jaar 2013.

a. www.florainfo.be Aantal bezoekers: 19.825 Meest bezochte rubriek "Nieuws en analyses" met 42,2% Het is zeer logisch dat dit onderdeel koploper is. Deze rubriek vermeldt transversaal het laatste nieuws rond de projecten, net als de persoonlijke favorieten en de agenda van Flora, de komende vormingen en heel wat andere zaken.

b. www.van-ik-naar-wij.be Aantal bezoekers: 9.925 Meest bezochte rubriek "Vormingspakket" met 89,4% Via de rubriek "Vormingspakket" kunnen internetgebruikers de methodiek "Van Ik naar Wij" raadplegen en gratis downloaden. Met heel veel plezier stellen wij vast dat deze methodiek ook dit jaar zeer gegeerd is.

c. http://bazaarcreatief.wordpress.com/ Aantal bezoekers in drie maanden tijd: 1.312 Na het evenement van 7 november 2013 hebben wij ervoor gekozen om dit inhoudelijk platform op te richten om alle informatie en verslagen te delen die op die dag werden uitgewisseld.

d. Nieuwsbrief Aantal nieuwsbrieven: 3 (januari, juni, oktober) Aantal geabonneerden: 3.130 Sinds 2013 kunnen de lezers zich via de startpagina van onze website abonneren. Bovendien is de redactionele lijn voortaan opgebouwd rond 6 rubrieken:

Informatie over de actualiteit in verband met de lopende projecten van de vzw

Informatie over het netwerk van Flora

Analyses ‐ redactionele artikels

Uitnodigingen en samenvattingen van activiteiten die aangeboden worden door Flora

Het persoonlijke karakter van de nieuwsbrief ten gunste van de vrouwenrechten

Een inspirerend burgerinitiatief Sinds enkele jaren worden niet alle artikels van onze nieuwsbrief systematisch vertaald wegens een gebrek aan middelen. In de mate van het mogelijke beheert het team immers de vertalingen, want de subsidies voorzien vaak geen middelen voor de vertaling.


10

e. Facebookpagina Fans: 313 Sinds 2013 wordt de Facebookpagina van Flora elke week aangevuld met foto's, video's en nieuwtjes over het netwerk.

f. Andere communicatiekanalen Wij bedanken de volgende verenigingen om te berichten over onze activiteiten in 2013:

• Es info • Amazone • Fse • Cbcs • Econosoc • Sociaal Brussel • Culture et santé • L’agence Alter

6. Floraorganisatie in 2013

a. De vzw: leden en bestuursorganen

De leden van de vzw Flora kunnen het statuut van steunend of werkend lid hebben. Steunende

leden zijn wat de term zegt: personen of organisaties die via hun lidmaatschap zichtbaar maken

dat ze de visie en missie van Flora steunen. Ze hebben een adviserende stem in de Algemene

vergadering. Daar de ‘horizon’ waar we naartoe willen een duurzame samenleving is, kan

iedereen zijn die dit doel genegen is, steunende lid zijn, ook mensen uit de milieubeweging, de

Noord‐Zuid beweging, de transitiebeweging, enzovoort. Door lid te worden toont men ook zijn

bereidheid (of ‘goesting’) om in een netwerk samen te zoeken hoe een meer egalitaire, solidaire

en duurzame samenleving vorm kan krijgen en hoe men daar vanuit de eigen context of

organisatie probeert aan te werken.

Werkende leden zijn mensen of personen die zich willen engageren om (bij voorkeur voor

enkele jaren na elkaar) mee na te denken over het beleid van Flora. Zij hebben stemrecht in de

Algemene Vergadering. Omdat onze hoofdbekommernis is om bij de transitie naar een

duurzame samenleving toch vooral armoede en uitsluiting niet uit het oog te verliezen, blijft

onze ‘core business’ het werk met kwetsbare groepen. Kansarme vrouwen zijn daarbij onze

bevoorrechte partners: zij worden op meerdere fronten met uitsluiting geconfronteerd

(omwille van hun sekse, hun scholingsniveau, hun familiale situatie…). Met andere woorden, in

de patriarchale samenleving zijn zij de ‘Ander’ bij uitstek, en door naar hen te luisteren en met

hen kennis te co‐construeren, kunnen we de weg naar een meer solidaire en respectvolle

samenleving verkennen. Om die reden zijn de werkende leden bij voorkeur mensen of

organisaties die met kansarme vrouwen en mannen werken en hun leefwereld en perspectief in

het beleid van Flora kunnen inbrengen.


11

In 2012 telt de vzw Flora 20 lidorganisaties en 4 individuele leden:

Brussel 6 Vlaanderen 4 Wallonië 111

COBEFF EVA vzw Interface3 Groep Intro Brussel OrCA Gaffi

BuurtserviceMoClean AKSI Leren Ondernemen

Collectif des femmes Créasol Déclic Emploi Le Germoir Au Plus Net La Calestienne Collectif contre les violences Familiales Liège Espaces Ciney Forma Credal

Individuele leden Marie‐Rose ClinetLuc De Boever Julia Rottiers Anne Snick

Raad van bestuur Lucie Becdelièvre Luc De Boever Marie Ledent Lieven Monserez Anne‐Marie Perrone

b. Personeel ‐ Directie: Anne‐Marie Perrone ‐ Coördinatie: Anne Snick

‐ Financieel verantwoordelijke: Hélène Lhoest

‐ Administratief verantwoordelijke: Perpétue Nyamvura

‐ Communicatieverantwoordelijken: Joffrey Jacqmart/ Marianne Hiernaux/ Alice Rodrique ‐ Projectverantwoordelijken: Isabelle De Vriendt, Sofie Giedts, Evelyne De Cortier, Amélie

Daems, Naz Avci, Isolde Vandemoortele, Anne Kevers, Marie‐Rose Clinet, Nathalie

Delaleeuwe.


12

7. Financieel verslag

a. Overzicht van de opbrengsten 2013

KOSTEN

Kosten 2013 Honoria 14.012,71 €Werkingskosten 43.500,19 €Bezoldingen en soc. Lasten 436.425,70 €

Financiele kosten 56,75 €

TOTAAL KOSTEN 493.995,35 €

OPBRENGSTEN

Opbrengsten2013 Subsidies 282.269,13 €

Projectprestaties 209.467,70 €

Andere opbrengsten 39.538,70 €

Financiele opbrengsten 2.520,28 €

Uitzonderlijke opbrengsten 496,78 €TOTAAL OPBRENGSTEN 534.292,59 €

Opbrengsten2013

Subsidies

Projectprestaties

Andere opbrengstenFinanciele opbrengstenUitzonderlijke opbrengsten

Kosten 2013

Honoria

Werkingskosten

Bezoldingen en soc. Lasten

Afschrijvingen


13

b. Overzicht van de oorsprong van de inkomsten in 2013

Personeel Brussels Hoofdstedelijk gewest/Région de Bruxelles‐Capitale: Gesco

Fonds Sociale Maribel

SPF Emploi, Travail et Concertation Sociale/FOD Arbeid, Tewerkstelling en Sociaal Overleg: Convention de Premier Emploi

Wallonië : ACS (APE)

Projecten FSE – Communauté Française Forum Insertion et Genre (FIG)

Coaching d’insertion (CDI)

Federaal Impulsfonds voor het Migrantenbeleid

‘E‐citizenship: atelier itinérant

Brussels Hoofstedelijk Gewest Eenoudergezinnen en armoede: versterken van empowerment

Vlaamse gemeenschap Het Klikt !

Vlaamse gemeenschap PICCA


14

8. Steun

Flora heeft zijn projecten gerealiseerd met de steun van volgende instanties:

Colofon

[email protected]

Vooruitgangstraat, 323/7 1030 Schaarbeek

Brussel +32 (0) 204 06 40

Abonneert u op de nieuwsbrief van ons netwerk via onze website

www.florainfo.be STEUN FLORA OP FACEBOOK : WWW.FACEBOOK.COM/VZWFLORAASBL

Voor algemene vragen over dit jaarverslag kan u terecht bij Alice Rodrique, Communicatieverantwoordelijke +32 (0) 204 06 45 [email protected]

Voor vragen in verband met het financieel verslag kan u terecht bij Anne‐Marie Peronne, Directrice +32 (0) 204 06 40 [email protected]

Jaarverslagen worden jaarlijks gemaakt en gaan over het geheel van de activiteiten van Flora vzw.

Dit verslag werd opgemaakt door het team, in opdracht van de raad van bestuur, en wordt ter

goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Flora vzw op 30 juni 2014.

Flora - Jaarverslag 2013

Documents

Transcript of Flora - Jaarverslag 2013