22/11/2019

Lon Holtzer

Vlaams zorgambassadeur

Zorg voor talent en welzijn!

1

Er is arbeidskrapte – geen krapte aan talent

Verdeling sectoren volgens tewerkstellingsprognose (2016-2022) en aandeel 55-plussers (2016) (Vlaams Gewest)

Landbouw

Energie

Industrie: intermediaire goederen

Industrie: uitrustingsgoederen

Industrie: verbruiksgoederen

Bouw

Vervoer & Communicatie

Handel & Horeca

Krediet & Verzekeringen

Gezondheidszorg & Maatschap. diensten

Overige marktdiensten

Overheid & Onderwijs

-2,0%

-1,0%

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

8,0% 10,0% 12,0% 14,0% 16,0% 18,0% 20,0%

Pro

gno

se ja

arlij

kse

tew

erks

telli

ngs

gro

ei (

20

16

-20

22

)

% 55-plussers (2016)

Bron: RSZ & DIBISS, HERMREG (Bewerking Steunpunt Werk)

Elk jaar 46.000

nieuwe werknemers nodig tot 2026

Bron: VERSO

Werkzoekenden, een schaars goed

3

Arbeidsmarkt: krap – krapper – krapst !

• Huidige spanningsindicator 3,91 Daalt snel! (bron: VDAB, april 2019)

• Voor verpleegkunde: 0,44! Is zéér laag ! (bron: VDAB, april 2019)

4

De studie van de Stichting Innovatie en Arbeid rond Werkbaar werkt toont aan dat • de werkbaarheidsgraad in zorg en welzijn toenam van 56,1% in 2004 naar 60,0% in 2010;• er een daling is naar 54,4% in 2016;• de werkbaarheidsgraad hoger ligt dan het Vlaamse sectorgemiddelde

Evolutie openstaande vacatures t/m september ‘19

5

13301577

21562267

2397

3166

25522722

2323

1748

22332424

3233

3952

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

Aan

tal

sep/06 sep/07 sep/08 sep/09 sep/10 sep/11 sep/12 sep/13 sep/14 sep/15 sep/16 sep/17 sep/18 sep/19

Verpleegkundigen 811 954 1149 1240 1417 1755 1501 1290 1116 850 1129 1261 1427 1697

Zorgkundigen (beschikbaar sinds 2013) 0 455 390 311 436 453 708 818

Gekwalificeerd verzorgenden 156 190 351 412 416 591 483 192 137 104 90 130 176 306

Kindbegeleiders 182 164 282 262 232 341 293 429 405 249 264 281 411 596

Opvoeders 83 120 157 158 127 210 123 166 116 130 205 183 335 365

Kinesitherapeuten 68 99 133 123 131 186 97 135 121 74 70 75 114 80

Ergotherapeuten 30 50 84 72 74 83 55 55 38 30 39 41 62 90

TOTAAL 1330 1577 2156 2267 2397 3166 2552 2722 2323 1748 2233 2424 3233 3952

Openstaande vacatures VDAB sept jaar x

Evolutie openstaande vacatures ‘zorg’

6

sep/06 sep/07 sep/08 sep/09 sep/10 sep/11 sep/12 sep/13 sep/14 sep/15 sep/16 sep/17 sep/18 sep/19

Verpleegkundigen 811 954 1149 1240 1417 1755 1501 1290 1116 850 1129 1261 1427 1697

Zorgkundigen (beschikbaar sinds 2013) 0 455 390 311 436 453 708 818

Gekwalificeerd verzorgenden 156 190 351 412 416 591 483 192 137 104 90 130 176 306

0

400

800

1200

1600

2000

Aan

tal

Openstaande vacatures VDAB sept jaar X

Pertinente vraag

Kan de sociale economie bijdragen in de oplossing van dit probleem, en zo

ja hoe ?

7

Gezondheids-’zorg’ anno 1960

Gezondheidszorg 2019 & Zorg voor welzijn anno 2019

Enkele mythes doorprikt

10

‘Gezondheidszorg en Welzijn’ en ‘zorg voor welzijn’: gelijkenissen en verschillen

Zorg voor het welzijnIets betekenen voor mensenFeeling voor comfortzorgDicht bij mensen zijn - contactUitvoeren van persoon ondersteunende takenWerken onder toezicht

Kijken naar de ‘mens’ achter de persoon met een zorgnood

Gezondheidszorg en WelzijnWetenschappelijk onderbouwdKlinisch redenerenVerantwoordelijkheid nemenTechnischerOntwikkelenAutonoom

De ‘cliënt/patiënt’ professioneel opvolgen met aandacht voor de mens

11

Sociaalvoelend, respectvol, empathisch, geduldig, communicatief, persoonlijk betrokken, ….

TEAMWORK

De lijn is flou

Zorg voor Welzijn

BasiszorgGezondheids-

zorg en welzijn

12

Zorgberoepen

Future proofGrootste nood is BASISZORG –> ≠ van verpleegkunde (en andere beroepen)Niet te vervangen door robots – wel ondersteuning door robottechnologie

Maar:Nood aan doorgedreven specialisatie versus nood aan flexibele inzetGemeenschappelijke visie op ‘zorg verlenen’Opstap en verdere competentie ontwikkeling gaande wegVermenging van rollen versus zorgberoepen

Teveel coaching – begeleiding – ondersteuning – trajectmanager…

Behoudsgezindheid en gebrek aan creativiteit zijn de grootste belemmeringen

13

Toekomstscenario over organisaties heen

14

Wat is last en wat is uitdaging ?

15

Per doelgroep (in de GZHZ) % van kansengroepen op totaal aantal werklozen dat uitstroomt naar werk volgens sector

16Bron: http://www.verso-net.be/content/werkloosheid

50 plus 8,7 %

Mensen met migratieachtergrond 12,5 %

Personen met een arbeidshandicap 5,1%

WIN – WIN – WIN

17

Besluit

Nog veel werk aan de winkel qua zorgorganisatie ifv. het beschikbare menselijke potentieel

StrategieënUpgrading: leerladders uitbouwen - digital skills niet vergeten

Omscholing: welke mogelijkheden bieden we doelgroepen en zij-instromers

Activatie: o.a. begeleiding van kansengroepen én sociale economie

Productiviteit: organisatie van zorg herdenken

I.p.v. JA MAAR, … is OMDENKEN de boodschap

18

19

Enkele termen ☺

Bijdraaien: Stilliggen van een zeilboot door de kop in de wind te draaienOverstag gaan: door de wind varen en zeilen veranderen van richting Diepgang: De afstand van de waterlijn tot het onderste punt van de kielZelflozer: als de boot onvoldoende vaart maaktAchterlijker dan dwars: Meer vanachter dan dwars op de boot. (Gevorderen)

Michael Porter

Hartelijke dank voor uw aandacht – feedback is welkom ☺

Eleonora (Lon) Holtzer

Zorgambassadeur

GSM: 0486 09 85 85

lon.holtzer@zorg-en-gezondheid.be

lon@ikgaervoor.behttp://www.twitter.com/zorgambassadeur

Facebook: facebook.com/zorgjob

http://be.linkedin.com/in/lonholtzer

www.ikgaervoor.be

21