Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance...

37
Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011

Transcript of Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance...

Page 1: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Empirisch onderzoek

Leerkring Publiek Management

Albert Meijer

Utrecht School of Governance

Bijeenkomst 3: 25 februari 2011

Page 2: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Methodologie is voor de dommen!

Page 3: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Opbouw

1. Onderzoeksopzet

2. Observaties

3. Gevalsstudies

4. Bestaand materiaal

5. Interviews

6. Ethische principes

Page 4: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Onderzoeksopzet

• Strategie

• Methode

• Techniek

• Triangulatie

Page 5: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

VB: Europaproof?

VRAAG: In hoeverre draagt deelname in een intergemeentelijk samenwerkingsverband bij aan het ‘Europaproof’ worden van gemeenten?

• Op welke manieren nemen gemeenten deel aan het samenwerkingsverband van de Stadsregio Arnhem Nijmegen?

• In welke mate zijn de gemeenten in dit samenwerkingsverband Europaproof?

• Is er een verband tussen de mate van deelname aan het samenwerkingsverband en de mate van Europaproofheid?

Page 6: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Onderzoeksopzet

Document-analyse

Gemeenten

Document-analyse

Stadsregio

Enquêtes InterviewsGemeenten

InterviewStadsregio

Deelvraag 1 (Samen-werking)

X X X X

Deelvraag 2 (Europaproof)

X X X X

Deelvraag 3 (Relatie)

X X X

Page 7: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Voorbeeld: Co-creatie

VRAAG: Hoe kunnen overheden het Internet gebruiken om via co-creatie met digitale gemeenschappen de participatie in verschillende fasen van beleid te vergroten?

• Agendavorming. Hoe kunnen overheden het Internet gebruiken om via co-creatie met digitale gemeenschappen de participatie in de agendavorming te vergroten?

• Beleidsontwikkeling. Hoe kunnen overheden het Internet gebruiken om via co-creatie met digitale gemeenschappen de participatie in de beleidsontwikkeling te vergroten?

• Dienstverlening. Hoe kunnen overheden het Internet gebruiken om via co-creatie met digitale gemeenschappen de participatie in de dienstverlening te vergroten?

• Handhaving en toezicht. Hoe kunnen overheden het Internet gebruiken om via co-creatie met digitale gemeenschappen de participatie in handhaving en toezicht te vergroten?

Page 8: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Onderzoeksopzet

Casus Spiegelcasus

Agendavorming Uruzgan Abu Ghraib

Beleidsontwikkeling Maastricht Smallingerland

Dienstverlening Forum Werk.nlWAO Cafe

BlikopwerkWajongGaosStoryteller

Handhaving en toezicht PolitioeonderzoekenBurgernetYoutube

Opsporing verzochtOvervaller gezocht

Page 9: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Methoden

• Selecteren

• Meten

• Analyseren

Page 10: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Observaties

Observeren is het volledig beschrijven van een handeling van de persoon die men waarneemt in zijn omgeving.

• Rollen van de observator

• Mate van structuur

Page 11: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Verborgen observaties

Page 12: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Open observaties

Page 13: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Participerende observatie

Page 14: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Structuur van de observaties

• Gestructureerd– Proefschrift Mirko

• Ongestructureerd– Karin in Brussel

Page 15: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Toepassing

• Meetinstrument

• Metingen: waar, wanneer en hoe

• Analyse: kwantitatief en kwalitatief

EN: behoud een open blik!

Page 16: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Combinatie met andere instrumenten

• Bestuurskundig onderzoek– Onderzoek van Gijs Jan

• Ethnografisch onderzoek– Informele interviews– Observatie– Participatie– Groepsgesprekken– Mensen vragen om dagboeken bij te houden– Levensgeschiedenissen

Page 17: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Klassieke case-studies

• Pressman & Wildawsky: Implementation: how great expectations in Washington are dashed in Oakland (…)

• Kaufman: The Forest Ranger• Allison & Zelikow: The Essence of Decision

• Ook: Noordegraaf, Geuijen, Meijer

Page 18: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Definitie

Bij een case-study (…) gaat het om de bestudering van een sociaal verschijnsel:

• Bij een beperkt aantal dragers van het verschijnsel• In de natuurlijke omgeving• Over een bepaalde periode• Met gebruik van diverse databronnen• Gericht op tal van variabelen• Verklaringen worden getoetst door de onderzochten

Page 19: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Positivistische versusinterpretatieve case studies

Positivistisch Interpretatief

Yin Malinowski, Clifford Geertz

Blootleggen mechanisme Unieke situatie

Theoretische generalisatie Generalisatie vanuit de gebruiker

Expliciete lessen Impliciete lessen

Internationale betrekkingen, recht Antropologie

Allison & ZelikowThe Essence of Decision

ZuboffThe Age of the Smart Machine

Page 20: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Waarom een case study?

• Positieve overwegingen– Gedetailleerde kennis helpt bij het verfijnen van (causale)

modellen.– De verschillende interacties worden in kaart gebracht.– Er is aandacht voor de verschillende verklaringen van de

betrokkenen.– Case studies bieden een basis voor ontwerp.

• Negatieve overwegingen– We kunnen het verschijnsel nog niet goed isoleren.– Experimenteren is niet mogelijk.– Het verschijnsel is zeer zeldzaam.

Page 21: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Keuzen bij casusonderzoek

• Cases

• Meetmomenten

• Onderzoeksmethoden

Page 22: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Casusselectie

• Mogelijke designs:– Most similar cases– Most different cases– Most advanced cases– Extreme cases– Critical cases

• Risico’s:– Onterecht oorzaak toewijzen– Case contaminatie

Page 23: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Versterken van case study

• Meerdere subeenheden

• Meerdere meetmomenten

• Meerdere instrumenten

• Expertoordelen

Page 24: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Analyse van data

• Het doel van een analyse is om specifieke verklaringen voor een situatie te transformeren in algemene verklaringen.

• Aandachtspunten:– Casusvergelijking (comparative method)– Process tracing– Typological theorizing

Page 25: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Analyse van het materiaal: datamatrix

Casus 1 Casus 2 Casus 3 …

Variabele 1

Variabele 2

Variabele 3

Page 26: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Forum.werk.nl Forum.waocafe.nl

Mogelijkheden voor co-creatie.

Grote mogelijkheden voor co-creatie.Moderatie belangrijker dan technische mogelijkheden.

Grote mogelijkheden voor co-creatie.Moderatie belangrijker dan technische mogelijkheden.

Participanten. 1000 geregistreerde ledenGroot aantal – duizenden – bezoekers.Motieven: antwoorden op vragen, contact met lotgenoten, uitlaatklep voor frustraties.

190 bijdragen per week.14000 hits per week.Motieven: antwoorden op individuele vragen, algemene informatie, steun van lotgenoten.

Inhoud van de participatie.

Antwoorden op vragenDiscussieAanbieden van vacaturesDelen van ervaringenKritiek op dienstverleners

Antwoorden op vragenDiscussieDelen van ervaringenKritiek op dienstverleners

Page 27: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Patronen tussen variabelen

Waarde 1 Waarde 2 Waarde 3

Waarde 1

Waarde 2

Waarde 3

Page 28: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Voorbeeld

Lage mate van gebruik Hoge mate van gebruik

Weinig relevante informatie

Arbeidsinspectie (NL)Milieu-inspectie (VK)

Relevante informatie Milieu-inspectie (NL) Voedselinspectie (DK)

Page 29: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Rapporteren van resultaten

• Per casus

• Per thema

• Per onderzoeksmethode

Page 30: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Andere toepassingen van cases

• Advieswerk

• Beleidswerk

• Onderwijs

Centraal staat steeds het holistische karakter van de case!

Page 31: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Gebruik van bestaand materiaal

• Bronnen– Beleidsnota’s– Jurisprudentie– Jaarverslagen– Onderzoeksrapporten– Krantenberichten– Internetdiscussies– E-mail-berichten

Page 32: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Karakter

• Primair: Informatie die nog niet is gebruikt voor onderzoek.– Neerslag van gedrag– Communicatieve boodschap

• Secundair: Hergebruik van eerdere onderzoeksbevindingen – Statistische bestanden– Publicaties

Page 33: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Nut

• Historisch onderzoek

• Moeilijk te bevragen of observeren verschijnselen

• Directe toegang tot communicatie

• Makkelijk te verwerken

• Weinig medewerking vereist

Page 34: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Selectie van bronnen

• Selectief

• Aselectief

Page 35: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Inhoudsanalyse

• Vaststellen van feiten en opvattingen

• Reconstrueren van gebruikte argumentaties

Page 36: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Interviews: enkele punten

• Respondenten versus informanten.

• Gestructureerd versus ongestructureerd.

• Opnemen versus een verslag maken.

• Leidend principe: informatierijkheid!

Page 37: Empirisch onderzoek Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 3: 25 februari 2011.

Ethische principes

• Respect: geen personen tegen hun wil of onwetend onderzoeken.

• Goedwillendheid: de onderzochte personen geen schade toebrengen

• Rechtvaardigheid: alle onderzochte personen evenveel voordeel (of nadeel)

• Vertrouwen: vertrouwelijk omgaan met gegevens

• Wetenschappelijke integriteit: eerlijk rapporteren