EEN PERIFEER RETAILCONCEPT - VVSG · Bart De Zutter. [email protected]. Title:...
22
PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT ROESELARE, 19 APRIL 2013 EEN PERIFEER RETAILCONCEPT PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT | ROESELARE 19 APRIL 2013
Transcript of EEN PERIFEER RETAILCONCEPT - VVSG · Bart De Zutter. [email protected]. Title:...
PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT
ROESELARE, 19 APRIL 2013
EEN PERIFEER RETAILCONCEPT
PLATFORM CENTRUMMANAGEMENT | ROESELARE 19 APRIL 2013
« Zin geven om te sporten
en zo
het
plezier
en de geneugten
van sport voor
zoveel
mogelijk
mensen
toegankelijk
maken.
»
Decathlon: branchegericht
sportwarenhuis
(«
alle
sporten
onder
één
dak
»)
15 verkooppunten
in België
1.750 medewerkers
(gemiddeld
een
100‐tal
per nieuwe
vestiging)
1. EEN BIJZONDER VERHAAL IN HET RETAILLANDSCHAP
2. EEN UNIEK WINKELCONCEPT…
Onderscheidende
kwaliteiten:
aanbod voor ca. 65 sportdisciplines
focus op sport‐
en sportondersteunende artikelen
en technische kledinguitrusting
try
& buy: binnen en buiten expozones, testzones, playground
Ruimtebehoevend én grootschalig:
Verkoopsopp. 4.000m²
uitbreidbaar tot 8.000m²
Grote parkeerbehoefte (350 tot 700 gratis parkingplaatsen)
Stand alone
of geïntegreerd
in winkelcomplex
Gevolg: perifere
ligging
noodzakelijk
om concept te ontplooien
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
2. … DAT RUIMTEBEHOEVEND EN GROOTSCHALIG IS
3. COMPLEMENTARITEIT MET BINNENSTAD
“(…) Er is vroeger bijvoorbeeld enorm geprotesteerd toen
er een grote Decathlon sportwinkelketen kwam in
Roeselare. Inmiddels is iedereen het erover eens dat die de
kleinere spelers in de buurt uitgedaagd heeft en er nu zelfs
kleintjes bijkomen die gaan concurreren met Decathlon.
(…)”
“Winkels hoeven niet gepamperd
te worden door de Overheid”
(De Tijd ‐
14 oktober 2010)
4. EXPANSIESTRATEGIE: ALGEMEEN (1)
Oostende Turnhout
VerviersEvere
2013: 15 winkels
‐
1.700 medewerkers
2018: 30 winkels
‐
3.000 medewerkers
4. EXPANSIESTRATEGIE : ZORGVULDIG RUIMTEGEBRUIK (2)
4. EXPANSIESTRATEGIE : ZORGVULDIG RUIMTEGEBRUIK (2)
4. EXPANSIESTRATEGIE: NIEUWE WINKELS ZIJN FUTURE‐PROOF (3)
4. EXPANSIESTRATEGIE: WAT BEPAALT EEN GOEDE LOCATIE? (4)
Enkele
determinerende
factoren
m.b.t. ligging:
Verzorgingsgebied
> 200.000 inwoners
Vlotte
bereikbaarheid
(mobiliteit, infrastructuur,…)
Gratis parking voor
de klanten
Goede
visibiliteit
Mogelijkheid
om concept te realiseren
(opp. gebouw,
voldoende
parking, uitbreidingsmogelijkheid, playground)
5. INTERACTIE MET EXTERNE STAKEHOLDERS
Stad
/ Gemeente
is
de eerste
én
bevoorrechte
projectpartner
in een
langetermijnrelatie:
open
dialoog
met mandatarissen
en gemeentelijke
diensten
economie
/ stedenbouw
/ milieu
bij
uitvoerige
projectbesprekingen
lokale
overheid
als
initiatiefnemer
van een
planopmaakprocedure
toeristisch
en cultureel
infopunt
in de winkel
6. UITDAGINGEN VOOR DE TOEKOMST
Hoe
de komende
5 jaar
15 nieuwe
winkels
realiseren?
Rekening
houdende
met de:
te beperkte
vestigingsmogelijkheden
voor
grootschalige
handelszaken
(dienstverleningsgebied? woongebied?
uitsluiting
industriegebied? afbakening
kernwinkelgebieden?)
beleidsmatige
ontwikkelingen
(MER‐eisen, integratie
detailhandeslvestigingsmachtiging
in stedenbouwkundige
/
omgevingsvergunning,…)
gericht
aanbodbeleid
grootschalige
detailhandel:
via assortimentsbeperkingen
op planniveau
of
stedenbouwkundige
verordeningen?
lange doorlooptijd
vergunningsprocedures.
7. CONCLUSIE
Decathlon is
een
a‐typische
sportdetailhandelszaak
met een
onderscheiden
rol
in het
Vlaams retaillandschap
Decathlon is een specifiek grootschalig én ruimtebehoevend
winkelconcept met een perifere ligging
Noodzaak tot een gediversifieerde aanpak
bij de beoordeling van
‐
de ruimtelijke inpasbaarheid en
‐
socio‐economische wenselijkheid
