In het nieuWsDDecember 2008

20 november 2008Met zo’n 250 mensen vertrekken wij rond

9.30 uur met de River Dream richting Rotterdam. Het blijft fascinerend het havengebied vanaf het water

te zien en de anders zo drukke Van Brienenoordbrug eens op een andere manier te passeren. De stemming was direct

geanimeerd en de zaal zat echt bomvol.Het thema van dit jaar was ”Duurzaamheid in beweging”

en werd door de diverse sprekers op een geheel eigen wijze naar voren gebracht. Trendwatcher Rob Creemers

had een onderhoudend verhaal met veel beeld­materiaal, gevolgd door Rein Willems, Paul Nouwen

en Lodewijk de Waal.Als ondernemers werden wij vooral geconfronteerd

met de mobiele wereld en het feit dat wij niet op deze voet kunnen doorgaan want eens raken de

fossiele brandstoffen op. Wij zijn helaas niet tot een oplossing gekomen, maar het geeft een ieder te denken dat niet alles zo vanzelfsprekend is als het lijkt.

Lees verder op pagina 2

Fotografie: Rob van der Pas

In deze uitgave:• Een geslaagde Industriedag! • Drechtsteden geen rijke entree Randstad

• Thema: Krediet­ of vertrouwenscrisis• Jullie snappuh nix van de jeugt!

Een geslaagde Industriedag!

Na een geanimeerde lunch was het de beurt aan Rob en Emiel.Een wonderlijke combinatie van entertainment en vingervlugheid.Tot slot werden er ook nog wat persoonlijke eigendommen geraden die diverse aanwezigen op dat moment in de hand hadden en door een geblinddoekte Emiel feilloos werden herkend.Sommigen hadden later nog een geanimeerd gesprek met hem, maar uiteraard verklapte hij het geheim van de smid niet. Al met al een geslaagde Industriedag waar menig kaartje is uitgewisseld.

Vervolg van “Een geslaagde Industriedag!”

Dit is alweer de laatste nieuwsbrief van dit jaar. De 28e Industriedag is geweest met wederom een grote opkomst. De presentaties in de ochtend over ons onderwerp “Duurzaamheid in beweging” waren verhelderend. Ik vind dat we uitstekende presentaties hebben gehad en de middag met Rob en Emiel, de illusionisten, was zeer amusant. Kortom, het was weer een Industriedag om trots op te zijn. Een overweldigende meerderheid van de aanwezigen op onze Industriedag stak hun hand op bij de vraag of wij deze dag weer op een schip moesten houden. We gaan eraan werken en zullen kijken of we meer deelnemers kunnen herbergen.

Terugblik

Tot slot spreek ik de wens uit dat wij ook echt proberen wat voor elkaar te betekenen, immers de Drechtsteden is een gebied in bewe­ging. Ondernemers kunnen op een Industriedag ontdekken wat dit gebied allemaal te bieden heeft en daarmee gezamenlijk zorgen voor een economisch sterk bolwerk.

Nelleke SmitsIv-Support bv

Op de Industriedag noemde ik al de diverse zaken waar we nu mee bezig zijn en dat zijn er veel. We willen graag pro­actief werken en kennelijk wordt dat door de overheden gewaardeerd, gezien de vele overleg situaties waarin we worden betrokken. Toch willen we ook van u horen waar we ons op moeten toeleggen. Op de ledenvergadering gaan we hierover met u in overleg want ik denk dat ook wij prioriteiten zullen moeten stellen.

De samenwerking met de andere ondernemers­verenigingen in de regio is goed en dat willen we ook graag zo houden. We moeten elkaar versterken in de regio, echter de vorm van samenwerken zal anders worden. De Federatie zal vervangen worden door een overleg­

platform tussen de verschillende verenigingen, waarbij het secretariaat en het voorzitterschap blijvend bij de WD zullen blijven. We denken hierdoor onze stem in onze regio sterker te kunnen laten horen. Op onze nieuwjaarsreceptie zal ik hier verder op ingaan.

Het einde van het jaar is de periode waarin wordt teruggekeken. Voor mij is dit jaar voorbij gevlogen. Ik heb met zeer veel plezier het voorzitterschap vervuld en ik wil mijn waardering uitspreken voor het werk dat door Barbara met haar secretariaat, de overige bestuursleden en de vele anderen in de diverse commissies, is uitgevoerd.

Ik wens u allen prettige kerstdagen en een goede start in het nieuwe jaar.

Teun Muller

Onder deze noemer nam trendwatcher Rob Creemers ons op de ochtend van de Industriedag mee op een duizelingwekkende reis langs trends en de implicaties daarvan. Al pratend flitsten de beelden, filmpjes en quotes langs op de schermen. De invloed van internet op alles wat we doen, de duizelingwekkende snelheid van nieuwe ontwikkelingen, de implicaties van groeiende energiebehoeften, de afhankelijkheid van energiebronnen, de groei van het aantal mensen in Azië en Afrika, de daling in Europa, de vergrijzing, etc. Door internet hebben we geen keuze meer: we globaliseren. Afstanden doen er niet meer toe. De wereld is één groot dorp geworden. Daardoor zijn we allemaal met elkaar verbonden maar is er niemand meer de baas. Mondiale krachten hebben het roer overgenomen van landelijke economieën. Veel stof tot nadenken, gestaafd met cijfers: in 2010 heeft 30­50%

van alle apparaten een internetlink, ‘vliegt’ in Amsterdam 420 giga­byte per seconde over het internet, in 2025 is 40% van de bevolking ouder dan 55 jaar, zijn er in Nederland 184.000 bedrijven met een directeur van 55 jaar of ouder. Dit zorgt voor gigantische verande­ringen. En kansen! Als u niet bij de presentie aanwezig kon zijn, kijk dan eens op www.youtube.com en zoek op “shift happens”. Of nog dichter bij: log in op www.werkgeversdrechtsteden.nl en ontdek hoe internet kan helpen bij het verkleinen van onderlinge afstanden. De toekomst begint vandaag, een helder zicht op trends maakt het verschil tussen een gigantisch probleem of een gigantische kans!

Wico van HeldenWididi

Na het vlam­mende betoog van trendwatcher Rob Creemers was het de beurt aan Rein Willems. Rein

ging vooral in op de vraag of er nog een toekomst is voor fossiele brandstoffen. Zijn boodschap was duidelijk: de afhankelijkheid van de fossiele brandstof op korte termijn blijft groot. Op nationaal en internationaal niveau worden verschillende initiatieven ontwikkeld om deze afhankelijkheid te laten afnemen. Voorbeelden hiervan zijn het opvangen van CO

2 uit de Rotterdamse industrie en deze weer

gebruiken in de kassen van het Westland en het gebruik maken van energiebesparende maatregelen bij de bouw van woningen en kantoorpanden. De hoge ontwikkelingskosten zijn een belangrijke belemmering bij de ontwikkeling van alternatieven. Zolang de kosten van alternatieve energieopwekking voor de gebruikers (veel) hoger zijn dan de kosten van de huidige fossiele brandstoffen, zal de belangstelling voor deze alternatieve energie niet groot zijn.

Energiebesparing is een simpele maar effectieve manier om de vraag naar fossiele brandstoffen te beperken en op korte termijn de CO

2­uitstoot te verminderen. Laten we hier gezamenlijk aan werken.

KPMG heeft bij de bouw van haar nieuwe kantoorpand langs de A16 ook gebruik gemaakt van energiebesparende maatregelen door de warmte die ontstaat in de zomer op te slaan en te gebruiken voor het verwarmen van het kantoorpand in de winter. Dit bespaart stook­kosten en vermindert de CO

2­uitstoot. Zelfs accountants kunnen hun

steentje bijdragen aan het in stand houden van een schoon milieu! Daarnaast is KPMG wereldwijd een CO

2­neutraal en duurzaam

bedrijf wat ook inhoudt dat alles wat wij als organisatie doen hierop is gericht.

René van der LindenKPMG Accountants N.V.

Is er nog toekomst voor fossiele brandstoffen?

Het netwerk doet afstanden verdwijnen en grenzen vervagen

Presentatie Rein Willems

Presentatie Rob Creemers

�

Maak een afspraak met het Ondernemersloket.U krijgt van ons advies en antwoord op uw ondernemersvragen. Bijvoorbeeld over het starten van een onderneming, het vinden van een bedrijfslocatie, informatie overbestemmingsplannen en informatie over vergunningen.

Bel (078) 6396333 of reageer via hetcontactformulier op de website.

www.dordrecht.nl/ondernemersloket

Ruimte voor ondernemen

Donderdag 20 november 2008 heeft HAVÉ­Digitap BV met veel plezier deelgenomen aan de Werkgevers Drechtsteden Industriedag over duurzaamheid in beweging. Wat een geweldig programma en een goede organisatie. Onze complimenten!!Wij als technisch adviserende groothandel wilden graag onze naam en bekendheid in de regio beter op de kaart zetten. Zo kon u genieten van onze traktatie, het gebak bij de koffie. En stonden aan het einde van de dag bij het aanmeren van de boot twee van onze medewerkers klaar om u een tas met enkele relatiegeschenken namens HAVÉ­Digitap BV te overhandigen. Tevens hadden we een kleine stand op de boot om met onze thermo­grafische camera’s voor gebouwen te kunnen aantonen dat met dergelijke meetapparatuur ook energie bespaard kan worden.We hadden een kleine proefopstelling waarin de deelnemers konden meten en opschrijven in welk vakje vocht zichtbaar was. Bij het goede antwoord (vakje B3) konden de deelnemers meedingen naar één van de 3 beschikbaar gestelde nieuwe afstandsmeters van Fluke ter waarde van € 139,­.

De 3 winnaars zijn:• De heer Ad Roest van de Verkerk Groep• De heer Rob Hageman van de firma Hageman Electro• De heer Frank van Bodegraven van Bodegraven Elektromotoren Zij hebben allen reeds hun prijs in ontvangst genomen. We hopen volgend jaar zeker weer van de partij te zullen zijn en ook u mag dit evenement niet missen.

Harm van der Veen Directeur HAVÉ-Digitap

En de winnaars zijn...

De heer Paul Nouwen, voorzitter Procesgroep Anders betalen voor mobiliteit, heeft een indrukwekkend CV, maar staat het meest bekend als voormalig ANWB directeur en mister mobiliteit. Zijn stelling “Kilometerbeprijzing zal vanaf 2011 een uitstekende bijdrage leveren aan bewust autogebruik en eerlijk betalen” wordt met verve en diverse kwinkslagen onderbouwd. Bovenal maakt hij duidelijk dat dit volstrekt wat anders is dan een heffing of rekeningrijden. Winst ziet hij in de landelijke invoering van het systeem voor elk stuk weg en de verlaging van belasting op bezit van een auto. Bezit kost straks niks en als je gaat rijden betaal je. Met de belangrijke mededeling en voorwaarde dat de totaal opbrengsten niet stijgen maar gelijk blijven, rond de 7 mld. De weinigrijder is per jaar goedkoper uit en de veel­rijder zal in totaliteit meer betalen voor het gebruik van de weg. De bijdrage wordt kortom, eerlijker verdeeld.

Er komt een vast basisbedrag per kilometer en een extra tarief naar plaats en tijd. Dat laatste is belangrijk en beïnvloedt de attitude en houding van burgers en bedrijven. Reizigers gaan de auto bewuster gebruiken en in tijd meer spreiden. Hij sluit af met de hoop dat in heel Europa een dergelijk eerlijk systeem komt, zodat ook internationale reizigers eerlijk betalen voor het gebruik van de weg.

Ronald de BruijnVervoer Coördinatie Centrum ZHZ

Anders betalen voor mobiliteit

Tijdens de Industriedag op 20 november jl. bleek dat eenieder zich bewust is van het feit dat het zo niet langer kan. Dat de wijze waarop onze aarde wordt gebruikt niet langer haalbaar is. De verschillende sprekers hadden verschillende oplossingen, waarvan het succes wel­licht pas in de (verre) toekomst merkbaar zal zijn. Eén van de wijzen waarop de overheid het milieu en verkeer in balans wil brengen, is het in leven roepen van de Task Force Mobileitmanagement met Lodewijk de Waal aan het roer. De Task Force wil door middel van bijvoorbeeld van telewerken, fiscaliteiten, verhuisvergoedingen, etc. ertoe komen dat de druk op de mobiliteit afneemt. Om deze ideeën daadwerkelijk om te zetten heeft de Task Force als doel vrijwillig convenanten te laten sluiten tussen werkgevers­ en werknemersorganisaties. Inmiddels zijn er in zes regio’s reeds convenanten gesloten. Het gaat hierbij om de vier grote steden en de regio Arnhem en Eindhoven.

Ook in de regio Drechtsteden zou een dergelijk convenant mogelijk zijn. De Waal gaf daarbij aan dat de Drechtsteden snel zouden moe­ten zijn omdat er nog een pot te verdelen is. Een dergelijk convenant zou binnen de Drechtsteden wellicht één van de oplossingen kunnen zijn voor de mobiliteitsdruk hier in de regio.

Floris van de KasteeleAttent Law

Van convenant tot klimaatbeheersing Presentatie Lodewijk de Waal

Presentatie Paul Nouwen

��

Eind oktober sprak op uitnodiging van de NMNH de Commissaris van de Koningin van Zuid Holland, Jan Franssen, in het auditorium van het Leerpark. Het thema deed ons van tevoren al opzwellen van trots: “Drechtsteden, niet alleen historisch maar óók inter­nationaal sterk”. Maar door de volgende woorden in de uitnodiging werd deze trots toch al wat getemperd. Dordrecht staat bekend als histori­

sche stad in de Randstad Holland. Tegelijkertijd heeft het gebied rond de Drechtsteden te maken met de gevolgen van de­industrialisatie en een wat achterblijvende economische ontwikkeling”, aldus Jan Franssen.

In de Drechtsteden bevinden zich veel bedrijven die wereldspeler zijn, o.a. op het gebied van baggeren, offshore en scheepsbouw. Verder heeft de regio een sterke positie in de handel in groenten en fruit. Alleen door het leggen van koppelingen met ontwikkelingen elders, zoals de Greenport Westland en de waterkennis in Delft, kan de regio ook voor de toekomst deze sterke positie behouden. Voor een goed vestigingsklimaat is het van belang dat het woon­ en leefklimaat in het gebied wordt verbeterd. De behoefte tot aanpak van de verromme­ling in het gebied biedt kansen voor een krachtige verbetering van de ruimtelijke kwaliteit. Wanneer bedrijvigheid op een kwalitatieve manier in het landschap wordt ingepast, ontstaat ruimte voor een

Drechtsteden geen rijke entree Randstad

‘metropolitaan’ park en innovatieve aanpassingen met het oog op de klimaatveranderingen. In de visie Randstad 2040, die het kabinet begin september heeft gepresenteerd, zijn voor deze kwaliteitsslag de eerste aanzetten gegeven.Door het ontwikkelen van een krachtig ruimtelijk en economisch profiel kunnen de Drechtsteden meer zijn dan het achterland van Rotterdam en uitgroeien tot schakel tussen de economie van de Randstad en ontwikkelingen in Brabant en de Zuidwestelijke Delta. Dit is een opgave voor overheid én bedrijfsleven. Een uitdaging waar­over Jan Franssen zou gaan spreken.

De volgende dag was de kop in het AD De Dordtenaar alleszeggend: ‘Drechtsteden geen rijke entree Randstad’. Met de historie zit het wel goed, maar dat is beslist geen garantie voor een sterke en welvarende toekomst. Dat was de strekking van het betoog. Voor een goed vestigingsklimaat moeten woon­ en leefklimaat in de regio wel worden verbeterd. Franssen somde verschillende pijnpunten op. Met de bereikbaarheid van de regio is het slecht gesteld. Te veel files maken dit deel van Nederland weinig aantrekkelijk voor bedrijven om zich te vestigen. Ook met het woningaanbod in de Drechtsteden, evenals onderwijsvoorzieningen en mogelijkheden qua sport en cultuur springt deze regio er niet uit. Het is mooi dat bedrijven in de bagger, de offshore en de scheeps­bouw floreren, maar voor de toekomst is een breder economisch draagvlak nodig. Haak in op wat er in de Rijnmond gebeurt, maak gebruik van je positie tussen Rotterdam­Antwerpen en Zeebrugge, luidt de boodschap. Ook moet de regio zich inspannen meer hoger onderwijs aan te trekken.

In plaats van ons trots op de borst te kloppen, zullen we dus daad­werkelijk aan de slag moeten om onze regio naar een hoger plan te tillen. Laat dat het uitgangspunt voor de komende jaren zijn in de Drechtsteden.

Het snelst groeiend zakelijk netwerk heet Linkedin. Het is een wereldwijd virtueel sociaal netwerk dat in 2003 werd opgericht. In Nederland groeide het aantal leden met ongeveer 200% in een jaar tijd. In tegenstelling tot de meeste netwerken, die op jongeren zijn gericht, is de Linked­gebruiker veelal een zakelijke professional. Volgens Amerikaans onderzoek is de gebruiker gemiddeld 41 jaar met een inkomen van US$ 108.000. Jongeren gebruiken Hyves of MSN, werkenden Linkedin. In Nederland zijn er al meer dan een half miljoen gebruikers actief.

Het belangrijkste doel is te profiteren van elkaars netwerk. Deelnemers verbinden zich aan anderen die ze kennen. Hiermee zie je feilloos welke gezamenlijke contacten je hebt met mensen die je ontmoet. Connecties zijn de toegang tot mensen die zakelijk interessant zijn. Recruiters gebruiken het om mensen te vinden. Werkgevers gebruiken het om vacatures te plaatsen en netwerkers zien het als de tool om nieuwe markten aan te boren.

Een nieuwe toepassing op Linkedin zijn de groepen. Linkedinners groeperen zich rond hun achtergrond, hun bedrijfstak, hun studierichting en zelfs hun favoriete sportclub. Wico van Helden en Bert de Winter hebben een groep opgericht voor Werkgevers

WD @ LinkedinDrechtsteden. Een prima toepassing voor leden om hun connecties te bekijken. Kijk daarom op:www.linkedin.com/groups?gid=1180957

Een middag­ en avondvullend programma over de toekomst van de Drechtsteden. Een dag die in het teken stond van informatie, discussie en meningsvorming over de koers die men de komende jaren wil varen. De opmaat naar een nieuw regionaal ontwikkelingsprogramma als vervolg op het Manden Maken met vele losstaande projecten.Daar word je als eenvoudige ondernemer en WD­bestuurslid voor uitgenodigd om de mening van het bedrijfsleven weer te geven. Aanvankelijk denk je dan: waar gaat dit over, wat zijn die plannen waar we iets van moeten vinden. Gelukkig was er een begeleidend schrijven met de volgende tekst:

De titel van het congres is ‘Pieken in de Drechtsteden’. De Drechtsteden willen de komende jaren op een vernieuwende manier werken aan ondersteuning en uitvoering van projecten die eraan bijdragen dat de Drechtsteden ‘op de kaart komen te staan’, in de breedste zin van het woord. Er zijn drie pieken geformuleerd: binnenstad (en verbinding met de omgeving), unieke (landschappen in de) omgeving en als derde piek maritieme technologie/water, innovatie en binnenvaart. Het meer­jarenprogramma van de Drechtsteden vormt het fundament van de Drechtsteden. Via de pieken zet het Drechtstedenbestuur in op een aantal sterke en karakteristieke kenmerken in ons gebied. Het een kan daarbij niet zonder het ander: versterking van de pieken en verwaarlozing van het fundament leidt niet tot het gewenste resultaat. Altijd zal er samen­hang moeten zijn tussen de basis en de top. Dit is de gedachte achter de ‘Pieken in de Drechtsteden’. Tijdens het congres worden de pieken en eventueel mogelijke projecten die hieraan bijdragen, verkend.

Een mondvol, maar echt helder kan ik het nog niet noemen. Gelukkig wist ik van het bestaan van een nieuw (concept) economisch plan voor de regio, na fors zoekwerk te downloaden van de Drechtsteden website. Hier worden de Pieken wel iets breder in toegelicht, maar het blijft nog steeds vaag en wat ‘ambtelijk’. Je ziet er nog geen schop mee de grond in gaan, dus volop aanleiding voor een goede discussie.De middag startte met een serie interviews door dagvoorzitter Victor Deconinck. Alle bestuurders en externe deskundigen zag je de plannen omarmen. Dat bevreemdde mij. Het is natuurlijk van belang om priori­teiten (lees pieken) te stellen, anders blijf het bij praten en gebeurt er niets. Maar op een gegeven moment zal je wel een helder doel na moeten streven, wat wil je nu bereiken in de toekomst en hoe gaan we daartoe komen. Die visie ontbreekt nog, ik mis de duidelijkheid en daar heb ik de vinger op gelegd. Dat we een fraaie binnenstad en omgeving hebben staat buiten kijf, daar kan je meer mee doen dan we tot op heden hebben gedaan. Maar ik ben kritisch als de maritieme sector zo wordt benadrukt en zondermeer als economische groeifactor voor de Drechtsteden wordt gepositioneerd.Dit is ook in de workshops later uitgebreid aan de orde gekomen. Scheepsbouw en baggerindustrie zijn een belangrijke bron van werkgelegenheid en daar moeten we zuinig op zijn. Om defensieve redenen zullen we die sector voortdurend moeten ondersteunen om de ambities te verwezenlijken. Maar ik vind ook dat we het niet als zaligmakend kunnen presenteren. Enige jaren geleden lag de sector met de vele toeleveranciers nog aan het infuus. Er zijn toen duizenden medewerkers afgevloeid. Op de Verolmewerf kwam woningbouw, de Biesbosch ging failliet en, we praten nu over Stadswerven, de hal van Van der Giessen­de Noord in Krimpen kwam leeg te staan, en op een scheepskade te Dordrecht verrees een meubelboulevard. De maritieme­ en metaalverwerkende sector in Dordrecht was vroeger zeer groot, maar nu zijn er nog weinig bedrijven over. De toestroom aan studenten in de techniek is zorgwekkend laag.

Is dit de sector waar onze regio voor de toekomst al zijn kaarten op in zet? Met een kostprijs van schepen die veel hoger is dan in het Verre Oosten? Met orders die pas loskwamen toen alle hellingen in de wereld bezet waren? We kunnen nu nog concurreren met schepen die bol staan van technologie, maar hoe lang houden we die voorsprong met ons geringe aantal studenten op de TU ten opzichte van de tienduizenden ingenieurs die worden opgeleid in China en India?

Tijdens de discussies bleek al snel dat ieder het er eigenlijk wel over eens was dat we water niet zomaar met scheepsbouw mogen verwar­ren. En resultaten uit het verleden geven geen garantie voor de toe­komst. Maar liggen daar wel onze kansen?Ik kwam daarmee op mijn stokpaardje. De Drechtsteden liggen op een geweldig knooppunt van water, spoor en wegen. Daar gaan aller­lei (goederen)stromen overheen, o.a. van en naar de wereldhavens van Rotterdam en Antwerpen. Zolang die maar langs ons heen blijven stromen hebben wij er geen economisch voordeel van, dan zorgen we niet voor extra laagdrempelige werkgelegenheid voor de duizenden jongeren die nu nog langs de kant staan. We zullen die stromen op enigerlei wijze moeten stoppen, opslaan, bewerken en verder trans­porteren. Hiermee scheppen we werk voor commerciële en logistieke medewerkers op LBO­ en MBO­niveau.De discussies hebben in ieder geval veel vragen opgeleverd. Voor het Drechtstedenbestuur is het duidelijk dat we prioriteiten moeten stellen. Maar we zullen daarbij de Pieken zeker nog helderder moeten formuleren. Zonder visie en concrete plannen gaat de schop niet in de grond maar blijft deze roestig aan de wand hangen.

Enige dagen later was Jan Franssen, Commissaris van de Koningin, op bezoek in Dordrecht. Hij legde in zijn betoog op het Leerpark onver­biddelijk de vinger op een aantal zere plekken bij ons. De slechte bereikbaarheid en het weinig aantrekkelijke vestigingsklimaat. Investeringen gaan vaker naar West­Brabant dan naar onze regio. We zijn geen rijke entree van de Randstad.Kortom, het is zaak dat we eens goed nadenken over de (economische) toekomst van de Drechtsteden. Daarbij mogen we niet slechts het balletje bij de bestuurders van de gemeenten neerleggen. Ook zij zijn zoekende en wachten op initiatieven uit het bedrijfsleven. Hier zullen we samen uit moeten zien te komen. We zullen met elkaar de discussie aan moeten gaan, een visie op de toekomst moeten bepalen en concrete plannen moeten maken waar we allen achter staan.Een schone taak om het komende jaar eens echt mee aan de slag te gaan.

Peter de WaardBestuurslid WD

Pieken in de DrechtstedenMedio oktober was de WD uitgenodigd voor het Drechtstedencongres, een bijeen-komst van het Drechtstedenbestuur en de vele raadsleden van de zes gemeentes.

� �

Het kabinet wil startende en doorgroeiende ondernemingen stimuleren. Daarbij kiest zij voor een verhoging van de MKB­winstvrijstelling in de inkomstenbelasting. In 2009 blijft daardoor 10,7% (2008: 10%) van de ondernemingswinst in de inkomsten­belasting buiten de heffing. De zelfstandigenaftrek blijft constant en zal mogelijk in de toekomst plaats moeten maken voor een verdere verhoging van de MKB­winstvrijstelling. Om ook het starten van een onderneming een positieve impuls te geven, verhoogt het kabinet de startersaftrek naar € 2.190 (2008: € 2.035).De algemene bijtelling (onttrekking) voor een auto van de zaak is kort gezegd standaard 25%. Voor zeer zuinige auto’s geldt thans een bijtelling van 14%. Voor 2009 wordt een extra categorie voorgesteld van 20%. Het gaat hier om dieselauto’s die een CO

2­uitstoot hebben van meer dan 95 gram per kilometer, maar

minder dan 116 gram. Voor andere auto’s geldt een uitstoot van meer dan 110 gram, maar minder dan 140 gram. Milieubewustzijn wordt dus beloond. Het vennootschapsbelastingtarief voor het jaar 2008 wordt verlaagd.

Huidige tabel 2008 Voorgestelde tabel 2008€ 0 ­ € 40.000 20% € 0 ­ € 250.000 20%€ 40.000 ­ € 200.000 23% € 250.000 en daarboven 25,5%€ 200.000 en daarboven 25,5%

De verlaging van het MKB­tarief in de vennootschapsbelasting moet het uitblijven van de lastenverlichting in de vorm van de groepsrentebox compenseren. Via de groepsrentebox worden rentekosten en renteopbrengsten belast tegen effectief 5%. Nederland wacht nog steeds op goedkeuring van de Europese Commissie en tot die tijd is de regeling niet van kracht.In 2009 zijn de oorspronkelijke schijven met bijbehorende tarieven weer van kracht. U kunt dus voordeel behalen door winstrealisaties en kosten goed te plannen.

De subsidie op speur­ en ontwikkelingswerk (WBSO) wordt per 1 januari 2009 verruimd. De verruiming heeft betrekking op de ontwikkeling van nieuwe programmatuur waarbij gebruik wordt gemaakt van al bestaande componenten. De definitieve vorm­geving moet nog plaatsvinden. Houd de ontwikkelingen in ieder geval goed in de gaten, want deze maatregel levert u geld op. Zeker als u daarnaast nog kunt profiteren van de voordelen van de octrooibox in de vennootschapsbelasting.Het budget voor de toekenning van de faciliteit van MIA, EIA en VAMIL is vaak reeds voor het einde van het jaar op. Om dit te voorkomen worden voortaan budgetoverschrijdingen recht­getrokken door lagere percentages voor deze faciliteit vast te stellen in latere jaren.De doorbetaalloonregeling voor de directeur­grootaandeelhouder (hierna: DGA) wordt ingrijpend gewijzigd. Met ingang van 2009 kan de loonbelasting/premie volksverzekeringen alleen nog maar verschoven worden als de positie van de DGA in de werk­maatschappij “materieel grotendeels overeenkomt met die van een vennoot in een vennootschap onder firma”. Deze cryptische omschrijving is nu deels ingevuld: Als de DGA een aanmerkelijk belang heeft in zowel zijn holding als de werkmaatschappij vol­doet hij aan die voorwaarde. Het loon mag dan voor de LB/PVV worden verloond in de holding. De premies werknemersverzeke­ringen moeten (net zoals nu het geval is) worden verloond in de werkmaatschappij. Met ingang van 2010 geldt dat iemand die drie jaar achtereen eenzelfde aanvraag voor een Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) heeft ingediend, geacht wordt voor de daarop volgende jaren dezelfde aanvraag te hebben gedaan. Met “dezelfde aanvraag” wordt bedoeld, een aanvraag voor dezelfde werkzaamheden, die onder dezelfde omstandigheden zijn verricht en die tot dezelfde VAR hebben geleid. In feite houdt dit in dat eenzelfde VAR die al drie jaar is afgegeven automatisch wordt verlengd. Is de VAR tussentijds ingetrokken, dan geldt de regeling niet.Het kabinet heeft aangekondigd de WW­premie voor werknemers volgend jaar op nul te stellen. De WW­premie die werkgevers betalen wordt verlaagd. De grens van de kwartaalaangifte BTW stijgt van € 7.000 naar € 15.000. Dit betekent dat meer ondernemers nog maar vier in plaats van twaalf keer per jaar aangifte hoeven te doen.In het Belastingplan 2009 wordt aangekondigd dat de EDM (Eerste Dag Melding) zal worden afgeschaft. Hierbij geldt echter wel dat de belastinginspecteur de bevoegdheid krijgt een werk­gever te verplichten toch 5 jaar lang EDM’s in te dienen. Dat kan echter alleen als er sprake is van bijzondere risico’s op fraude of illegale tewerkstelling. Niet bekend is wanneer deze maatregel in zal gaan.

Dit waren in het kort de belangrijkste wijzigingen uit het belasting­plan 2009 voor u als ondernemer. Over het algemeen zijn de wijzigingen van het belastingplan 2009 niet ingrijpend en leveren zij u mogelijk een belastingbesparing op ten opzichte van 2008.

Mocht u over het voorgaande vragen hebben, dan kunt u contact opnemen met Robbert Verver of Marcel Kiele van BDO CampsObers Accountants & Adviseurs te Dordrecht.

Wat brengt het Belastingplan 2009 voor ondernemers in de Drechtsteden?Per 1 januari 2009 treedt het belastingplan 2009 in werking. Op het moment van schrijven van dit artikel (eind oktober 2008) is het niet duidelijk of er nog wijzigingen komen. De fiscale wijzigingen zijn (gelukkig) minder ingrijpend voor u als onder-nemer dan in voorgaande jaren. Desalniettemin zijn er een aantal aanpassingen, waarvan u absoluut op de hoogte dient te zijn. Zij kunnen u namelijk voordeel opleveren. Onderstaand treft u een overzicht aan.

Met de recente mega­injecties van Nederlandse en andere Europese overheden aan banken en financiële instellingen vers op het netvlies, zal menig ondernemer hogelijk verbaasd zijn te vernemen dat er zoiets bestaat als ontoelaatbare staatssteun. Voordat de kredietcrisis losbarstte, was dit echter een onderwerp dat bij menigeen die met de overheid zaken deed, de wenkbrauwen deed fronsen. Had je eens een leuke deal, kwam er iemand vertellen dat het niet mocht van Brussel. Daargelaten de vraag hoe de huidige hulpacties aan banken zich daartoe verhouden, bestaan er wel degelijk Europese regels die op soms ongelegen momenten een spaak in het transactiewiel kunnen steken. Ingevolge het Europees Verdrag is het overheden verboden om steunmaatregelen uit te voeren die met staatsmiddelen worden bekostigd (en dat worden overheidsmaatregelen vrijwel altijd), indien deze maatregelen de mededinging vervalsen en boven­dien het handelsverkeer tussen de lidstaten ongunstig beïnvloeden (art. 87 EG). Prachtige woorden, maar wat betekenen ze? Een voorbeeld: de gemeente Alkmaar wilde de grond voor het nieuwe AZ­stadion wel op prettige voorwaarden verkopen aan een projectontwikkelaar die het plan had rondom het stadion grootschalige detailhandel te vesti­gen om het geheel exploitabel te maken. Ondernemers die vreesden dat hun winkels op deze wijze oneerlijke concurrentie zou worden aangedaan, wendden zich tot de rechter en klaagden over (onder­meer) ongeoorloofde staatssteun. Zij verlangden dat de Europese Commissie (mevrouw Neelie Kroes) onderzoek zou doen naar staats­steunaspecten. Hoe deze zaak is afgelopen, is minder interessant dan het feit dat zelfs zoiets ‘onschuldigs’ als de bouw van een voetbal­stadion kan ontaarden in getouwtrek met Brussel.

Onderwerpen die een element van staatssteun kunnen herbergen zijn, bijvoorbeeld, breedband introductie, loonkostensubsidies, leningen onder gunstige voorwaarden en milieusubsidies.Veelal erkent Brussel dat bepaalde beleidsterreinen gebaat zijn bij een vorm van staatssteun, maar die moet dan wel gebonden zijn aan strikte voorwaarden. Bijvoorbeeld de subsidie voor groene energie.

Een paar woorden over een onderwerp dat in mijn praktijk nogal eens voorkomt: grondtransacties.Wanneer een decentrale overheid trans­acties met grond of gebouwen (verkoop, aankoop, uitgifte in erfpacht of verhuur) met een onderneming aangaat voor een prijs die afwijkt van de marktprijs, kan er al gauw sprake zijn van staats­steun. De voorwaarden, waaronder de verkoop van gronden en gebouwen aan ondernemingen als marktconform wordt gezien, worden uitgelegd in een Mededeling van de Commissie. Van twee procedures die in de Mededeling worden beschreven, heeft de Commissie aangegeven dat het volgen daarvan in beginsel geen staatssteun oplevert.Verkoop aan de hoogste bieder na een voldoende openbaar gemaakte en onvoorwaardelijke biedprocedure;Verkoop volgens de marktwaarde zoals vastgesteld door een onafhankelijke deskundige (taxateur). De taxatie dient te worden uitgebracht vóór de verkooponderhandelingen.

Wordt één van de twee procedures gevolgd, dan gaat de Commissie ervan uit dat met de transactie geen staatssteun in de zin van artikel 87 lid 1 EG is gemoeid. Decentrale overheden dienen trans­acties waarbij deze procedures niet zijn gevolgd bij de Commissie aan te melden, zodat deze kan vaststel­len of er sprake is van staatssteun en, indien dat het geval is, de steun verenigbaar met de gemeenschap­pelijke markt kan verklaren. De Commissie past deze beginselen ook toe op aankoop, uitgifte in erfpacht en verhuur door de overheid.

Deze regels zijn in het bijzonder van belang voor projectontwikkelaars, aannemers en bouwbedrijven die menen nog een toezegging van een gemeente of andere overheid tegoed te hebben (compensatieproject, waardering voor goede uitvoering vorig project, bewezen diensten en soortgelijke situaties waarvan wordt gefluisterd dat die in vroeger tijd wel voorkwamen). In het kader van de staatssteunregels staan transparantie, gelijke concurrentiekansen e.d. hoog in het vaandel en kunnen dergelijke, al dan niet onder een goed glas en dito sigaar beklonken, transacties de nieuwsgierigheid van de Commissie opwek­ken, maar ook die van collega­bedrijven, die het recht hebben een klacht in te dienen.

Hoe erg is staatssteun? Wel, het risico bestaat dat het onterecht verkregen voordeel wordt teruggevorderd, met rente! MKB­ondernemers behoeven niet onmiddellijk bang te zijn. Sinds 1 januari 2007 bedraagt het plafond voor de­minimissteun 200.000 euro over een periode van drie belastingjaren.

Mr J. (Jochum) A. VisserVisser Silfhout Advocaten

Staatssteun

� �

‘Uw toekomst is geen kans, maar een keuze!’

Professionals op het gebied van:

-> HRD

-> Organisatie Ontwikkeling

-> ICT Consultancy & Projectleiding

-> Management Solutions

NAVigating Your eXpansion.

NAVYXTelnr.: +31-651493119Mail: info@navyx.nlInternet: www.navyx.nl

vyX_adv_108x74.indd 1 13-03-2008 17:04:5

Advertentie

Door optimalisering van

uw documentgerelateerde

processen zorgen wij ervoor

dat u effi ciënter werkt en

kosten bespaart. Door de juiste

(afdruk en scan) apparatuur

op de juiste plaats te zetten,

maar nog belangrijker door

de informatie op een slimme

manier beschikbaar te stellen.

Het resultaat? Een hogere

effi ciency en kostenbesparing.

Kijk op onze website voor

praktijkvoorbeelden of bel met

één van onze specialisten.

Nashuatec gaat verder onder

de naam Ricoh.

www.ricoh-recomtek.nlLeeghwaterstraat 33 - 3364 AE Sliedrecht

Tel: 0184-433088 - Fax: 0184-413573

Optimale bedrijfsvoering

met document management

Recomtek advert 180x120.indd 1 15-5-2008 12:10:04

Is het nu een kredietcrisis of een vertrouwenscrisis. Ik denk beide, want door gebrek aan vertrouwen is de financiële markt van slag en geeft men elkaar geen krediet meer.Het is lastig over een actueel onderwerp iets zinnig te schrijven ruim voordat het wordt gepubliceerd. De tijd haalt je snel in. Er zaten maar

enkele weken tussen het ons afvragen of de financiële crisis de reële economie wel zou

beïnvloeden, het instorten van de aan­delenkoersen vanwege een mogelijke recessie, het bedrijfsleven dat voort­durend winstwaarschuwingen geeft en nu de roep naar de overheid om het bedrijfsleven door dit economische dal te slepen. “ ‘t Can verkeeren”, zei

Bredero al zo’n vier eeuwen geleden, maar dat alles zo snel wijzigt, was nauwe­lijks te voorzien. Als u dit over enige

weken leest, is de situatie wellicht al weer geheel anders.

Hoe heeft dit kunnen gebeuren? Er zijn verschillende oorzaken die samen een tijdbom bleken te vormen. Zo zweeft iedere bank in principe op het randje van

faillissement. Zonder vertrouwen in de bank gaat het direct mis. Het waarom is

simpel, omdat banken zelf niet voldoen aan de economische regels die zij aan anderen

stellen. Als je geld komt lenen, wil men een solva­biliteit zien van minstens 25 tot 30%. Zelf hebben de banken maar een eigen vermogen van 7 tot 11% van het balanstotaal en wij zetten toch zonder

vraagtekens ons geld bij hen weg.Ook praat men altijd in financiële kringen over de

‘gouden balansregel’: wat je op lange termijn hebt vast­gelegd (gebouw, inventaris, vast deel van de voorraad) moet je ook

op lange termijn financieren met eigen vermogen of lange termijn lening. Dit klinkt zeer logisch en is het ook om niet in problemen te komen. Maar een bank heeft vrijwel alles op lange termijn weggezet in hypotheken en langdurige leningen, terwijl zij dit financiert met kort­lopend rekening­courant geld en deposito’s van hun klanten. Halen de rekeninghouders hun geld weg zoals bij Fortis in korte tijd gebeurde, dan komt een bank acuut in de liquiditeitsproblemen en valt zij om.Nu zijn schommelingen in de liquiditeit gewoon en werden deze opgevangen met leningen tussen banken. Men vertrouwde elkaar en men vertrouwde op de ratings die professionals aan de instellingen gaven. Maar toen dit vertrouwen werd verstoord, ging men elkaar zelfs wantrouwen. Uit angst het geld niet meer terug te krijgen, werden er geen leningen meer verstrekt. Dit ondanks de inmiddels torenhoge onderlinge rentes.

Waarom dit wantrouwen? Dan moeten we terug naar het begin van deze eeuw toen de politiek zich ging bemoeien met kapitaalverstrek­king. In de USA wilde men het eigen woningbezit vergroten en werden via enkele instanties leningen verstrekt aan gezinnen die minder kredietwaardig waren. Echter door de stijgende huizenprijzen was de hypotheekschuld geen probleem. Een tijdbom die langzaam harder ging tikken. Daar kwam een financieel gegoochel bij. Om aan geld te komen en winsten te verhogen, werden de hypothecaire leningen keurig verzameld in pakketjes en doorverkocht aan financiële instellingen, beleggingsfondsen of vermogende particulieren. Keurig voorzien van een goede rating en met een aantrekkelijk rendement. Niemand die zich zorgen maakte om de risico’s, niemand die blijkbaar de enorme omvang van deze luchtbel in de gaten had. Totdat uiteindelijk de bom barstte, leningen niet werden afgelost, de pakketten moesten worden afgewaardeerd en financiële instellingen megaverliezen bekend moes­ten maken. Kortom, wantrouwen alom.

Het gevolg was dat banken geen ongelimiteerde geldbron meer had­den. De ene bank moest spaarzaam en extra voorzichtig zijn in de uit­zettingen, men pikt dan de mooiste ‘orders’ uit het aanbod. De andere bank zat zelf krap bij kas en had moeite zijn verplichtingen terug te betalen, dus men verlengt liever geen leningen meer. Een gebrek aan krediet was geboren, waardoor de financiële crisis oversloeg naar de ‘reële economie’. Want als je in de onderneming wilt investeren, is er ook een financiering nodig. Als deze kredietverlening hapert, stagneert de economie, kunnen schulden niet meer worden voldaan en krijgen we een kettingreactie aan faillissementen. Dit gaat ons dus allen raken. Begrijpelijk dat de regering hier dan ook alert op reageert.

Peter de WaardBestuurslid WD

Kredietcrisis

Alvorens op de stellingname in te gaan, zou ik over dat laatste “zeker­heden” iets willen zeggen.Wat mij steeds weer verbaasd, is de enorme drang van mensen om naar zekerheden te zoeken. Ik denk dat een leven vol zit met ups en downs. Dat moet ook het mooie zijn van de aanwezigheid op deze aardbol. Het zou toch verschrikkelijk zijn als je van de wieg tot het graf weet wat er met je leven gaat gebeuren, waarbij natuurlijk maar één zekerheid in het leven is, “de dood”.

Alleen daarvoor al heeft een kredietcrisis een verhelderende werking. Mensen worden dan met hun neus op de feiten gedrukt dat er niks zeker is in het leven, waarbij ik mijn verbazing dan weer wil uitspreken dat particulieren, maar zelfs ook overheidsinstellingen naar gewin, achter de komma, zoeken bij een IJslandse bank en voor hun misstap nog gecompenseerd worden door de overheid, eigenlijk u en ik! Misschien is het af en toe verstandig om genoegen te nemen met wat je hebt en niet altijd het onderste uit de kan te willen. Overigens een tendens waar ieder ondernemer mee te maken heeft. Alles moet goedkoper en beter. Volgens mij zijn er grenzen en in dit geval zeker bij IJsland.

Dan de praktijk:Als gerechtsdeurwaarder moeten wij executieverkopen van onroerende zaken (huizen) namens de banken aan de debiteuren aankondigen. In de jaren tachtig werd hier veelvuldig gebruik van gemaakt. Daarna gebeurde dit steeds minder en tot een jaar of twee terug kwam het eigenlijk niet meer voor. Daarna zijn de aanzeggingen weer sterk gestegen en nu komt het wekelijks voor. Een tendens die inmiddels ook bij de media is gesignaleerd en o.a. heeft geresulteerd in het maken van een televisieprogramma, waarbij getracht wordt de problemen op te lossen. Hier komt ook weer de kern van het probleem en vaak de oplossing. De huiseigenaren worden wakker geschud. Deze eigenaren,

ingegeven door de situatie, hebben zich vaak gedragen als struisvogels, kop in het zand mentaliteit en maar afwachten. Door een goede inven­tarisatie, een pro­actieve houding en openheid naar schuldeisers kan vaak alsnog een oplossing worden gevonden.

Zeer recent hebben wij een ex­onder­nemer geholpen met het oplossen van zijn probleem. De ondernemer was gestopt met zijn activiteiten. Er was een enorme schuldenlast, waar normaliter niet meer uit te komen was. Door een goede inven­tarisatie, openheid en communicatie naar schuldeisers is er een aanbod gedaan en inmiddels door alle partijen geaccepteerd, waardoor er weer een horizon voor deze persoon is gecreëerd.Overigens zijn openheid en communi­catie de belangrijkste middelen voor schuldeisers, schuldenaren en wij als incasseerders om tot een oplossing te komen.

Verder denk ik dat wij met zijn allen rustig moeten blijven en niet in paniek moeten raken.

In ieder geval een goede nachtrust toegewenst.

Theo WoutersWouters Gerechtsdeurwaarder & incasso’s

Zonder vertrouwen geen krediet

Op 8 oktober 2008 om 16.48 uur ontving ik van Barbara Keuzenkamp een mail met het verzoek of ik, in het perspectief van mijn vak, over bovenstaande stellingname een stukje wilde schrijven.

Die dag was ik 5 maal benaderd door gedupeerden van “Icesave” met het verzoek om beslag te leggen op tegoeden van de bank. Op weg naar huis hoorde ik op de radio de discussie of deze mensen financieel

moeten worden gecompenseerd door de overheid. Nadat ik gegeten had en ik naar “De wereld draait door” zat te kijken, werd door Hugo Borst, tafelheer van Matthijs van Nieuwkerk, de opmerking geplaatst dat alle bankrekeninghouders van Icesave maar op één ding uit waren en dat is hebzucht. Daarna ontstond de discussie over zekerheden.

‘Wat zijn de gevolgen volgens een deurwaarder van de kredietcrisis in de drechtsteden?’

10 11

Stabiliteit lijkt vanzelfsprekend.En dat is het ook.Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we altijd een actieve rol gespeeld om de

vele veranderingen een toekomstbestendige vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd.

Van Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde Staten tot China. Daarin houden wij

vast aan onze principes: we zijn een coöperatie van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de

toekomst van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment. Een duurzame ontwikkeling

van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor

een solide bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.

Kijk op www.rabobank.nl

Het is tijd voor een bank die zichzelf blijft.

Met twintig gespecialiseerde

advocaten hèt kantoor voor

ondernemend Drechtsteden.

• Arbeidsrecht• Bestuursrecht

• Bouwrecht en Onroerend Goed• Ondernemingsrecht

• (Economisch) strafrecht• Familierecht en Erfrecht

Als accountant en al tientallen jaren werkend voor het grotere MKB­bedrijf is voor mij belangrijk:• Hoe heeft het zover kunnen komen (en ook zo snel)? • En waar raakt het de MKB-ondernemer?

Hoe heeft het zo ver kunnen komen (en ook zo snel)?Voor mij is het kernprobleem dat steeds meer zaken worden terug­gebracht tot korte termijn denken. De lange termijn visie is onder­geschikt gemaakt aan de resultaten op korte termijn. Juist grote (beursgenoteerde) ondernemingen, waarvan je een lange termijn­visie zou mogen verwachten, zijn in deze valkuil terecht gekomen. Aandeelhouderswaarde wordt van dag tot dag gemeten en het bestuur wordt hier zeer fors op afgerekend. De gevolgen zijn bekend.

Dit wordt versterkt door veel aandacht van de media: er moet 24 uur per dag nieuws gebracht, het liefst sensationeel. Een onderbelicht fenomeen, maar misschien wel even belangrijk, is de toepassing van IFRS in jaarrekeningen.Ik ga u niet vermoeien met alle ins en outs van IFRS, maar een belangrijk aspect hiervan is dat bezittingen en schulden van beursgenoteerde ondernemingen op “fair value” gewaardeerd moeten worden, en dat elk kwartaal opnieuw. De doelstelling is meer inzicht geven in de werkelijke waarde van een onderneming. Nu blijkt dat zaken elkaar gaan versterken. Immers indien we bij­voorbeeld denken aan de banken dan bezitten die zelf weer grote effectenportefeuilles. Die effectenportefeuilles moeten elk kwartaal weer op ”fair value” worden gewaardeerd. Maar wat is “fair value”? Is dat de laatste verkoopwaarde van obligaties waar bijna geen handel meer in is of de beurswaarde van aandelen? Het afgelopen jaar heeft het aandeel ING al een koersuitslag gehad van 5 euro tot 27 euro. Per kwartaal dus grote schommelingen in resultaat en vermogen voor andere banken die aandelen ING in bezit hebben. Geeft dit meer inzicht? Ik denk het niet maar het heeft wel tot gevolg dat we gigantische resultaatschommelingen zien. Wederom voer voor de media en ver­sterking van de onrust.

Waar raakt het de MKB-ondernemer?Zoals ik de meeste MKB­ondernemers ken, zijn dit harde werkers met een lange termijn visie. Ondernemingen bestaan veelal al tientallen jaren en men is gewend meerdere jaren vooruit te denken. Voor hun beloning zijn ze niet afhankelijk van kwartaalresultaten. De kwartaal­resultaten zijn wel belangrijk maar dan uitsluitend ter toetsing van de plannen op lange termijn. Ze laten zich niet gek maken door de

waan van de dag. Dit is de kurk van de Nederlandse economie en hier zitten de mensen met (lange termijn) visie!

De kredietcrisis raakt het MKB inmiddels al. Geld wordt schaars en dus duurder. De handel in duurzame consumptiegoederen stokt als eerste (auto’s, meubels etc.). Plannen maken is lastiger dan ooit. Met welke prijs van olie moet je rekenen? Hoe ontwikkelt de dollar zich? Investeringen zullen worden uitgesteld, de groei neemt af en zal waarschijnlijk ook wel een periode negatief zijn. Kortom, de resultaten komen onder druk. De MKB­ondernemer zit dus ook in zwaar weer en heeft last van tegenwind.

Positief is wel dat de snelle ontwikkelingen ook gevolgd worden door snelle reacties. De regering lijkt open te staan voor creatieve oplos­singen en het (recent nog verguisde) poldermodel heeft ook grote voordelen. Ik denk dat de gemiddelde MKB­ondernemer de regen van zich afschudt, nog wat harder gaat trappen, vooruit kijkt en denkt “Hoe kan ik gebruik maken van de omstandigheden om mijn lange termijn doelstelling te verwezenlijken?”. Want ook een crisis biedt kansen.

J.M. (Rien) Paans RAVerstegen Accountants en Belastingadviseurs

De kredietcrisis belicht door een accountant

Vanaf het moment dat ik toegezegd had iets te schrijven over de kredietcrisis wist ik dat ik mij op glad ijs zou begeven. Immers de ontwikkelingen gaan zo snel dat je nooit actueel kunt zijn. Los van de waan van de dag tekenen zich wel algemene contouren af waar je iets van kunt zeggen.

Advertentie

Advertentie

Advertentie plaatsen in “In het nieuWsD”

Wilt u van de gelegenheid gebruik maken om een mooie advertentie te plaatsen in “In het nieuWsD” ?

Neem dan contact op met ons secretariaat en zij kunnen u informeren over de mogelijkheden en kosten.

078 ­ 639 00 33

12 1�

De bijeenkomst werd geopend door Teun Muller die de aanwezigen voorbereidde op wat komen ging. Namens het Da Vinci College pre­senteerde Erik van Noordenne vervolgens een samenvatting van de vorige “jullie snappuh nix van de jeugt” bijeenkomst in april. Daarin werd op een interactieve manier duidelijk dat er met een nieuwe bril gekeken moet worden naar communicatie. Een groot deel van het leven van de volgende generaties speelt zich digitaal af. Het internet heeft de wereld heel klein gemaakt. Er zijn enorm veel mogelijkheden om contact te leggen. Maar doen we dat ook? Hoe kunnen we de techniek van vandaag inzetten om met elkaar matches te maken? De keynote werd verzorgd door Laurens, een jongen van 12 jaar. Hij gaf een kijkje in zijn wereld. Daarin is digitale interactie een wezenlijk onderdeel. Hij gebruikt Hyves, koopt schoenen in Amerika, heeft digitale vrienden, chat, gamed, heeft een SMS­bundel van 500 sms­jes per maand en is daarnaast ook actief met sporten en andere niet digitale activiteiten. Niet iedereen is een Laurens, maar we herkennen allemaal hoe anders de wereld van de volgende generaties is. Willen en kunnen we daarop aansluiten. En hoe dan?

Het antwoord kwam van Marnix van den Berg, lead developer bij Wididi. Marnix presenteerde de kernpunten van de Werkgevers Drechtsteden Sphere op een wijze die het midden hield tussen een bioscoopbeleving en een presentatie. Ondersteund door beats en muziek werd drie­dimensionaal door het Leerpark gevlogen. Aan het eind van de toelichting wist Erik Marnix zover te krijgen live een demonstratie van de Sphere te geven. Zeer indrukwekkend.Ervaar het zelf! Sinds 13 oktober is de Werkgevers Drechtsteden Sphere on­line the vinden op www.werkgeversdrechtsteden.nl. De inloggegevens zijn naar alle leden per mail verstuurd. Heeft u deze niet meer, neem dan even contact op via de site.De lancering van de Werkgevers Drechtsteden Sphere is geen eindpunt maar juist het begin van een hele reeks initiatieven en ontwikkelingen. Parallel worden Spheres ontwikkeld voor onder­wijsinstellingen en specifieke branches. Hierdoor kunnen we ons als regio daadwerkelijk digitaal profileren en elkaar leren hoe we door samenwerking kunnen innoveren. Niet praten en vergaderen maar doen. Delen is weten. Log vandaag nog in!

Op maandag 13 oktober veranderde de Leonardo zaal van het Arco Baleno in het Leerpark in een entertainmentruimte. Met een 3D-presentatie, geluid, animatie en ander digitaal vuurwerk werd de splinternieuwe Werkgevers Drechtsteden Sphere officieel gelanceerd.

Jullie snappuh nix van de jeugt!

Was het ooit normaal dat op de werkplek en in openbare ruimten werd gerookt, vanaf 1990 is er een formeel begin gemaakt om dit aan banden te leggen. De Tabakswet werd van kracht, een wet gebaseerd op artikel 11 van de Grondwet waarin staat te lezen dat ieder mens het recht heeft op “onaantast­baarheid van zijn/haar lichaam”. Met de Tabakswet wil de overheid het tabaksgebruik beperken en de niet­roker beschermen. Naast de Tabakswet zijn ook in de Arbowet,

het Arbobesluit, het Besluit Arbeidsplaatsen, milieuwetgeving, het Burgerlijk Wetboek en de Inventarisatie en Evaluatie Arbeidsrisico’s bepalingen opgenomen welke een directe of indirecte relatie hebben met een gezonde werkplek.

In overheidsinstellingen is al sinds 1990 een rookverbod van kracht, net zoals in de meeste door de overheid gesubsidieerde instellingen. Sinds 2000 is de aandacht voor “roken op de werk­plek” in een stroomversnelling gekomen. In dat jaar bepaalde de

rechter in een tweetal kort gedingen dat niet­rokers beschermd moeten worden tegen de schadelijkheid van tabaksrook. In juni 2003 vond voor die tijd een unieke gerechtelijke procedure plaats. De rechter kende een werknemer een schadevergoeding toe vanwege het feit dat hij gezondheidsschade had opgelopen door meeroken op de werkplek.

Sinds 1 januari 2004 geldt dat voor alle werknemers er een rook­vrije werkplek dient te zijn. Een uitzondering werd op dat moment gemaakt voor werkgevers in de horeca. Zij behoefden nog niet voor een geheel rookvrije werkplek te zorgen en kregen uitstel tot 1 juli 2008. Vanaf deze datum moet ook de gehele horeca rookvrij zijn, waardoor ook werknemers in deze sector geheel rookvrij hun werkzaamheden kunnen verrichten.

Het rookverbod strekt zich echter niet uit tot alleen de horeca­inrichtingen, maar ook gebouwen zoals schouwburgen en sportkantines. Daarnaast mag ook niet meer worden gerookt in publieke gebouwen zoals overdekte winkelcentra, evenementen­hallen, congrescentra en luchthavens.

Kostenbesparing; een gezonde werkplek

Mag er dan nergens meer worden gerookt? Voor de rokers kan dit antwoord gelukkig ontkennend worden beantwoord. Er mag nog wel worden gerookt in afsluitbare en speciaal voor roken aangewezen rookruimten op werkplekken, mits uitdrukkelijk wordt aangegeven dat roken binnen deze ruimte is toegestaan. Ook in de buitenlucht mag gerookt worden. Dit geldt ook voor overkapte horeca­terrassen, zolang deze maar niet aan alle kanten zijn afgesloten en binnen de horeca­inrichting geen hinder wordt ondervonden van het roken op het terras.

Of u de Tabakswet niet overtreedt, met andere woorden of u er voor zorgt dat de werkplek rookvrij is, wordt gecontroleerd door de Voedsel en Waren Autoriteit (VWA). Niet alleen worden organi­

saties steekproefsgewijs en onverwachts gecontroleerd maar ook op basis van een klacht van één van de werknemers in een orga­nisatie kan de VWA een onderzoek instellen. Zelfs als u binnen een overheidsgebouw of een door de overheid gesubsidieerde instelling last heeft van tabaksrook, kunt u een klacht indienen. Als een overtreding wordt geconstateerd kan de VWA, afhankelijk van de situatie, een waarschuwing geven of een boete opleggen. Ook de hoogte van de boete hangt af van de situatie, maar deze kan oplopen tot een bedrag van € 2.400,­ per overtreding.

Jan-Rob van ManenJongeneel Advocaten

Het Technasium is een nieuwe formule voor beter bèta­onderwijs. Het is een onderwijsstroom voor havo­leerlingen en vwo­leerlingen. Op het Technasium van het Walburg College wordt samengewerkt met bedrijven en instellingen. Niet eenmalig maar structureel. Deze samenwerking levert de leerling een meerwaarde op, die door de school alleen niet georganiseerd kan worden. Door samen te werken met bedrijven en instellingen zien leerlingen hoe de praktijk van hoger opgeleide bètatechnici eruit ziet en waar zaken toe dienen.

Om dit op een goede manier te kunnen realiseren is structurele samen­werking met bedrijven noodzakelijk. Door als bedrijf samen te werken met het Walburg College helpt u mee om hoog gekwalificeerde technici klaar te stomen. U neemt uw maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus en tegelijkertijd hebt u oog voor uw eigenbelang om (op lange termijn) technisch hoog opgeleide medewerkers in dienst te hebben.

Omdat u meehelpt bij het ontwikkelen van praktijkgerichte les­programma’s en doordat u scholieren confronteert met problemen uit de dagelijkse praktijk, genereert u enthousiasme bij scholieren. Ontmoeten, confronteren en leren. Op het Technasium worden deze aspecten in school gehaald door samenwerking met u, de externe opdrachtgevers.

In de formule van het Technasium staat het nieuwe examenvak Onderzoek en Ontwerpen (O&O) vanaf de eerste klas centraal. Daar­naast volgen de leerlingen theorievakken. Bij O&O maken leerlingen kennis met de disciplines ontwerpen en onderzoeken. Ze leren hoe

een ontwerpproces of een onderzoeksproces verantwoord plaats­vindt, dit alles gevoed vanuit de beroepspraktijk. Op inhoudelijk niveau is er samenhang met andere vakken: elk ontwerp of onder­zoek is per definitie multidisciplinair van karakter.

Belangrijk is te benadrukken dat het Technasium niet alleen technische vakken omvat, maar dat het geheel een veel bredere basis biedt. Het verbindt denken met doen en schept optimale voorwaarden voor het ontstaan van samenhang in de beleving van een leerling. Werkstukken die leerlingen hebben gemaakt voor een opdrachtgever, worden behalve door de docent ook door de opdrachtgever beoor­deeld. De feedback van de opdrachtgever is veel waard. Hij kent zijn vak en kan vanuit zijn expertise een werkstuk beoordelen. Van deze vakkundige beoordelingen leren de leerlingen veel en ze nemen deze dan ook heel serieus.

Door te ervaren wat het is om te werken in bedrijven zoals de uwe, is het voor Technasiumleerlingen makkelijker om na het behalen van een havo­ of vwo­diploma gemotiveerd te kiezen voor een vervolg­opleiding. Uiteindelijk bent u in het geheel de grote winnaar. U kunt beschikken over gedegen opgeleid en goed gemotiveerd personeel. Bent u geïnteresseerd om als bedrijf hieraan mee te werken, meld dit dan aan Barbara Keuzenkamp, 078­6390033. Zij zal de verdere contacten richting het Walburg College verzorgen.

Frans CoersDirecteur Walburg College

Technasium op het Walburg College

1� 1�

Toen ik woensdag 29 oktober om 14.30 uur de afslag nam voor de opbouw van mijn stand, stokte mijn adem. Het was ze gelukt! Er stond een mooie, grote glanzende tent onderaan de afslag

Amstelwijck aan de N3. Ik kwam midden in de bedrijvigheid aan, mijn technici waren allang klaar met de opbouw van de Schouwburg Kunstmin­stand en vroegen of ik het zo mooi vond.Ik schrok me rot, ORANJE STOELEN! Oei! Dat de stand zwart zou zijn wist ik, maar dat het meubilair zoveel aan­dacht zou trekken, daar was ik niet op voorbereid....

Ruim een jaar geleden was het, toen Jan van der Weiden zijn droom aan mij vertelde tijdens een WD café bijeenkomst. Ik vroeg toen nog een beetje meesmuilend, “Ga je Bedrijven Kontaktdagen organiseren?”, omdat het de Quality Fair al 2 jaar opeenvolgend niet was gelukt om de Drechtstedenhal vol te krijgen. “Ja”, zei Jan toen best nog bedenkelijk, “maar dan helemaal anders”.

Of ik een stand zou willen hebben als hij iets goeds organiseert, met cachet, uitstraling en kwaliteit. Ik antwoordde dat de Schouwburg zoiets jaren geleden gedaan had en dat dàt niet echt iets uitmaakte in de verhuur van de zalen. Tevens legde ik uit dat de Schouwburg geen budget heeft voor dit soort veelal dure reclame­uitingen. Sterker nog, we hebben zelfs alle advertenties stop gezet na mijn komst in de Schouwburg, althans, voor de afdeling Verhuur.Ik wilde eerst mijn produkt op orde hebben en dan pas gaan acquireren.

Dat is ook mijn filosofie. In eerdere banen bij schouwburgen heb ik steeds gezorgd dat de kwaliteit van de totale beleving van de zakelijke gast voorop stond. Ik geloof zelfs nu nog sterk in mond­tot­mond reclame.

Toen Jan fysiek begon met de organisatie van Business deLuxe Drechtsteden, heeft hij me echter met zijn prachtige presentatie op zijn laptop, weten warm te maken voor het idee en stond ik uiteindelijk te trappelen om mee te doen. Wauw, wat een hoop geld kost het me om mee te doen. Het halve marketingbudget van een heel jaar was daar­mee meteen weg. Dat voelde best eng.

Business or not....

Na eerst te kennen te hebben gegeven niet voor het burgemeester­schap van Rotterdam te gaan (ze heeft namelijk al de leukste baan van Nederland!), kwam het serieuzere werk aan bod. Mevrouw Albayrak heeft uiteen gezet wat de speerpunten zijn op het gebied van modern migratiebeleid. Het waarom en het belang hiervan voor de werkgevers is uitgebreid aan bod gekomen. Onderwerpen als de versoepeling om kennismigranten naar Nederland te halen en te laten werken leverden naderhand de nodige vragen op uit het publiek. Op die manier werd de interessante lezing afgesloten met een interactief gedeelte. Gezien de reacties blijkt dat de werkgevers de modernisatie een warm hart toe dra­gen. De ambitieuze plannen van onze staatssecretaris leverden zowel positieve reacties als kritische vragen op, waarover na afloop onder het genot van een hapje en drankje in de foyer kon worden nagesproken.Het was een zeer geslaagde middag met een actueel onderwerp dat ons veel achtergrond informatie gaf, gegeven door een zeer enthousiaste staatssecretaris.

Een korte samenvattingAlbayrak sprak tijdens de ondernemersbijeenkomst over een modern migratiebeleid in Nederland. De voorkeur van de PvdA­politica gaat uit naar een tolerant, maar restrictief vreemdelingenbeleid. Eind deze zomer heeft ze haar ‘blauwdruk modern migratiebeleid’ aangeboden aan de Tweede Kamer. In de jaren negentig was het beleid vooral gericht op het probleem van asielzoekers. De immigratiedienst IND ontving meer dan vijftigduizend verzoeken om een verblijfsvergunning per jaar. Na het jaar 2000 daalde het aantal aanvragen drastisch en is er behoefte aan een nieuwe aanpak. Europa kampt immers met een flinke vergrijzing, waardoor de behoefte aan kwalificeerde arbeids­krachten groter wordt. Ook neemt de bevolkingsomvang in Europa af. Op dit moment zijn er circa 725 miljoen Europeanen en naar verwach­ting in 2050 nog maar 630 miljoen. Dit betekent twee werkenden op elke 65­plusser. Migratie is dus niet alleen een kwestie van asielzoekers,

maar ook een kans voor de toekomst. Als Europa en Nederland ontvolken, moeten we goede krachten binnenhalen, vindt Albayrak.

Welke?“Welke arbeidskrachten willen we dan?”, vroeg de staatssecretaris aan de zaal met ondernemers. “Nederland moet zich sterk maken voor kennismigranten. In een globale wereld is er hevige concurrentie op de markt van de kenniswerkers. Deze toppers moeten we dan ook faciliteren.” Albayrak wil dat aanvragen binnen twee weken worden behandeld en het bedrijfsleven hiervoor medeverantwoordelijk maken. Na positieve gesprekken met VNO­NCW­voorzitter Wientjes is er weder­zijds vertrouwen. In het nieuwe toelatingsbeleid komt er één procedure, waarmee reis­ en verblijfsvergunning worden geregeld. Het Centrum voor Werk en Inkomen (CWI) en de IND zullen hiervoor één loket openen. Komende week opent Albayrak samen met minister Donner het eerste loket. Ondernemers kunnen kenniswerkers zonder problemen aan­trekken wanneer zij minimaal een salaris van € 47.000,­ verdienen.

Van alle tijdenVolgens één van de aanwezige ondernemers is kennismigratie van alle tijden. “Honderden jaren geleden waren het de gilden die bepaalden of een nieuwkomer vakbekwaam was. Zo ja, dan was hij welkom in Nederland. Feitelijk nemen de ondernemers nu de rol van de gilden op zich.”

Eefje de Haan en Marianne VogelenzangIntercedenten Randstad

Albayrak: Modern migratiebeleid in NederlandOp 29 september jl. werd voor de leden van de Drechtsteden en het VNO-NCW Rotterdam een informatieve lezing georganiseerd in het mooie Van der Valk Hotel te Ridderkerk. Na een openingswoord van de heer Muller werd het woord gegeven aan onze bevlogen staatssecretaris van Justitie Nebahat Albayrak.

En dan ook nog die oranje stoelen! “Zullen we ze omruilen?”, vroegen mijn technici. Ik had het razend druk op 30 en 31 oktober. Pas Sybold op mijn bordje erbij gekregen. Wat een kadootje overigens, en dan moet ik nog gaan nadenken over de aankleding van onze stand!Met minimale middelen en zo min mogelijk energie heb ik met Lia, mijn collega, een oranje bloemstuk besteld, een knaloranje kleed op tafel gelegd en een knaloranje stropdas om gedaan op de 1e dag van de beurs. De rest van de stand was echt theater, dat kwam door de inzet van mijn technici, legden we aan iedereen uit die enthousiast reageerde!

Het was jammer dat ABN AMRO door de plotselinge kredietcrisis niet meer onze buurman was, maar een soepbuffet. Wat hebben we veel erwtensoep gegeten. Hij was trouwens ook heerlijk! We hebben ont­zettend veel goede reacties op ons initiatief gekregen van allerlei men­sen van zeer verschillende soorten bedrijven. We kwamen er niet voor, maar Lia wist ook nog een 5­tal evenementen binnen te halen! Helemaal goed dus! Op de vraag “Volgend jaar weer?”, zeg ik volmondig JA.

Michael SchwabEen standhouder

Naast onze lopende projecten wordt er ook nagedacht over de toe­komst, want begin volgend jaar wordt de Economische Adviesraad Dordrecht met haar impulsteams beëindigd. Vanuit ons impulsteam willen we voorkomen dat de in drie jaar tijd opgebouwde goede con­tacten verloren gaan. Tevens is het belangrijk dat de lopende projec­ten op een goede wijze beëindigd of gecontinueerd worden, maar ook dat er nieuwe projecten kunnen starten.

Maar laat ik u eerst eens meenemen naar onze impulsen, waaraan we actief en met veel betrokkenheid werken.Ons Domoticaproject “Zorg in Beeld” is inmiddels operationeel. 153 aanleunwoningen naast het zorgcentrum Thureborgh zijn voorzien van een beeld/spraakverbinding, waarmee je als zelfstandig wonende oudere heel eenvoudig via een beeldscherm kunt communiceren met de hulpverlener. Een nieuwe site is www.makkelijkgeregeld.nl, sinds augustus open­gesteld. Aanbieders van bijvoorbeeld gemaksdiensten, huishoudelijke hulp, zorg, vervoer, restaurants, theater vanuit onze regio kunnen zichzelf hierop presenteren. Het is voor de gebruiker, zowel voor oudere als voor jongere mensen, heel gemakkelijk om zelfs op wijk­niveau naar iets op zoek te gaan. Wij willen de diensten zo breed mogelijk toegankelijk maken en zijn nu gestart met het benaderen van organisaties en bedrijven om Makkelijk Geregeld verder bekend te maken.

De programma’s van onze impuls “Wijkeconomie” worden in de wijken Oud–Krispijn, Wielwijk en Crabbehof verder op poten gezet. De wijk­econoom zorgt met de ondernemers in de wijk voor het stimuleren van de werkgelegenheid en het verbeteren van het vestigingsklimaat en de leefbaarheid. MKB Nederland komt 9 december naar Dordrecht om een werkbezoek af te leggen, omdat men zeer geïnteresseerd is hoe Dordrecht dit heeft opgepakt. Een onderdeel hiervan is de prijs­vraag “de Dordtse Diamanten” voor de beste ideeën. Loek Hermans, voorzitter van MKB Nederland, zal de prijs aan de winnaar uitreiken.Het Gezondheidspark is ook een project van ons impulsteam, waarbij de middenzone, gelegen tussen het vernieuwde en uitgebreide zieken­huis enerzijds en de Sportboulevard anderzijds een “place to be” wordt voor bedrijven en instellingen op het gebied van gezondheids­zorg, sport, geestkracht en wellness. Onlangs heeft er een informatie­bijeenkomst plaatsgevonden voor de medisch specialisten en begin volgend jaar wordt er een netwerkbijeenkomst georganiseerd voor alle (zorg)ondernemers.Voorts hebben we een goedlopend netwerk van ondernemers en zorgdirecteuren, dat we bij het stoppen van ons impulsteam graag willen continueren en daarom overdragen aan een bestaande

organisatie. Gesprekken hierover zijn gaande en we hopen dat de gemeente hier een positieve bij­drage aan wil geven.Tenslotte werken we aan ons tweede Domoticaproject “Zorg op Afstand”, waarbij ouderen in de eigen woning via de televisie contact met elkaar en met familie in binnen­ en buitenland kunnen leggen. Ook kan men op afstand via de TV met bijvoorbeeld de diabetesverpleegkundige of met artsen spreken. Tevens kunnen er allerlei op maat gesneden programma’s aangeboden worden. Het blijkt echter lastig om zo’n omvangrijk, regionaal Domoticaproject in combinatie met een servicecentrale te organiseren. Corporaties, maat­schappelijke organisaties, installateur, allen zien het belang ervan, maar niemand durft het echte initiatief te nemen. De vraag is nu of de gemeente wellicht hiervan de trekker wil worden, want dan heeft het zeker een kans van slagen.

Onze mening over de toekomst van de EAD en de toekomst van Zorg & Welzijn? De EAD moet blijven, maar wel in een nieuw “jasje” gestoken. Kijkend naar de komende vergrijzing van de bevolking vindt ons impulsteam dat Zorg & Welzijn hierin zeker een rol moet blijven vervullen. Immers, de impulsen die hiervan uitgaan en de contacten die gelegd zijn en worden tussen bedrijven en zorg­ en welzijnsorganisaties bieden grote kansen voor de economische ontwikkeling van de regio. Wij vinden daarom ook dat de EAD opgetrokken moet worden naar een Drechtstedenniveau. De impuls­teams hebben zich tot nu toe gefocust op projecten, maar de onge­vraagde adviesfunctie zou zeker moeten worden versterkt. Zo vragen wij bijvoorbeeld voor de komende jaren serieuze aandacht voor de afbraak van de arbeidsmarktpositie van vrouwen, ten gevolge van de invoering van de WMO. Dat heeft een fors negatief economisch effect. Daarnaast moet er meer samenwerking komen tussen de impuls­teams. Tevens is een grotere betrokkenheid van het College gewenst.

Terugkijkend op de afgelopen drie jaar is het impulsteam Zorg & Welzijn zeer actief geweest en heeft het aansprekende resultaten in en voor Dordrecht bereikt. Dit dankzij de voortdurende grote inzet van de impulsteamleden en de secretaris, maar ook door de positieve bijdrage van het bedrijfsleven en de zorg­ en welzijnsorganisaties.

Sylvie SchoemakerVoorzitter impulsteam Zorg & Welzijn

Met veel plezier ben ik al drie jaar voorzitter van het impulsteam Zorg & Welzijn. Inderdaad met groot genoegen, omdat wij beschikken over zeer enthousiaste en betrokken teamleden. Dit wordt op een prima wijze ondersteund door onze secretaris Wim van der Linden.

Drie jaar EAD en Impulsteam Zorg en WelzijnDe basis is gelegd... nu verder

1� 1�

Het impulsteam Water en Maritiem heeft zijn prioriteiten gelegd op het formuleren van kansrijke ontwikkelingen. Allereerst was er een focus op de Zeehaven en de gewenste samenwerking op beheers­niveau met de Rotterdamse haven. Verder is een uitwerking gegeven aan de mogelijkheden voor Floodproof bouwen en Urban Flood Management. Kansen zijn aan­gegeven voor Floodproof bouwen in Stadswerven.Maar ook in het cluster toerisme zijn kansen aangegeven voor het watertoerisme, de staande mastroute en het kenniscentrum watersport.

De historische positie van Dordrecht voor de binnenvaart en als weg/water logistiek centrum zijn de basis geweest voor een hernieuwde aanjagende aandacht om Dordrecht weer een draaischijf te laten worden. Door de inbreng van het bedrijfsleven in het impulsteam kon verdere uitbouw van het waterbouw­ en baggerkenniscentrum een belangrijke duw krijgen. Met de financiële steun van de gemeente en andere overheden is er aandacht gekomen voor waterbouw en ecologie.

Het is een begin. Je kunt eigenlijk in 3 jaar tijd niet meer ver­wachten. Als er echter geen vervolg aan gegeven wordt dan zullen de initiatieven en de adviezen vermoedelijk langzamer­hand wegvloeien en is het werk van veel enthousiaste leden van het impulsteam met te weinig resultaat gebleven. Vooruit kijkend ben ik van mening dat Dordrecht grote kansen heeft met name op het thema water en maritiem. Dat moet wel uitgedragen worden en Dordrecht zal zich ook als zodanig moeten manifesteren. Van belang is dan wel dat de politiek dat profiel ook kiest en onderstreept.

In het verlengde daarvan wil ik het belang van samenwerking met Rotterdam, met name op het gebied van de Zeehaven onderstrepen. Geen afhoudende houding zoeken, niet denken dat

je het alleen wel kan. Maar wel de kansen invullen van complemen­tariteit met Rotterdam en andere zeehavens in de Randstad e.o. (Moerdijk en Vlissingen). Samenwerking met grote bedrijven is van essentiële betekenis geble­ken. De oprichting van het kenniscentrum waterbouw en ecologie bewijst dat nog eens. Daarom is het belangrijk te blijven zoeken naar publiek private samenwerking. Ook het betrekken van midden­ en kleinbedrijf is van groot belang om nieuwe initiatieven van de grond te trekken. Met name op de onderwerpen watersport en binnen­

vaart kunnen nog verdere ontwikkelingen in gang worden gezet.

Hoe verder?Een vorm van een EAD aanpak zou naar de toekomst wel dege­

lijk zinvol zijn. Ik bepleit wel meer focus op één of twee the­ma’s.

Het schept mogelijk meer duidelijkheid waar de politiek naar toe wil als die focus ook een politiek commitment

vooraf krijgt. Het impulsteam Water en Maritiem vindt een focus voor de komende jaren op die sector onder

voorwaarden kansrijk.Zeker op het gebied van water en maritiem is er

sprake van een regionaal economische samenhang. De economische structuur op deze terreinen

strekt zich over de gemeentegrenzen heen. De advisering moet derhalve zijn “scope” dan

ook richten op dat gebied en opereren op Drechtstedenniveau en nadrukkelijk de ver­

bindingen met Rotterdam opzoeken. Het kan nog meer dan voorheen, zonder daar­

bij de directe relatie met Dordrecht en haar gemeentebestuur los te laten.

Mij lijkt dat de advisering zijn handen meer dan vol zal hebben door zich met name op de economische kan­sen en mogelijkheden (op uitvoe­ring) in de regio te richten.

Drie jaar EAD en Impulsteam Water en Maritiem

De instelling van de EAD (Economische Adviesraad Dordrecht) met impulsteams is een voortvarende opzet geweest om de economie van Dordrecht in een periode van 3 jaar een “duwtje” te geven. Natuurlijk zijn er teleurstellingen geweest die tot vertragingen hebben geleid. Dat kan ook bijna niet anders omdat in de praktijk het ambitieuze tempo van de impulsteams door de EAD vertaald moest worden in praktische voorstellen die ook tot een politiek bestuurlijk commitment zouden moeten leiden. Met de aanpak van EAD en de impulsteams is een buitenboordmotor aangezet om vaart te maken en de politiek de gelegenheid te geven de juiste koers te “pakken”.

Het maatschappelijke domein kan daarbij van toegevoegde waarde zijn. Een voorbeeld daarvan zijn de mbo­opleidingen op het gebied van de binnenvaart en maritieme industrie.Voor zover de vraagstukken op gemeentelijk bestuurlijk niveau een economische dimensie hebben of economische impact, lijkt het actief betrekken van een adviescollege zeer zinvol. Het bekende voorbeeld van het mogelijke onderzoek inzake de haal­baarheid en het effect van een theater op de kop van Stadswerven was er zo een. Een dergelijk project zou veel economische impact kunnen hebben gehad op naamsbekendheid en aantrekkingskracht van de stad voor bezoekers en bewoners.

Ook op het punt van daadwerkelijke betrokkenheid en interactie met het gemeentebestuur is een andere werkwijze wenselijk. Zonder de erkenning van ieders eigen verantwoordelijkheid los te laten zou een vertrouwensband moeten bestaan. Men zou elkaar heel gemak­kelijk moeten willen en kunnen bereiken en vinden met respect voor elkaars opvattingen en verschillende positie. Een “open” relatie naar elkaar toe zou beslist kunnen leiden tot meer resultaten. De slag­vaardigheid zal worden vergroot als er een sterker commitment is en adequate politieke besluitvorming.

De vraag doet zich voor hoe de positie van de ambtelijke medewerker in zijn rol richting onafhankelijk adviescollege moet zijn. In het verleden hebben zich op dit punt verschillende rolconflicten voorgedaan. De eerder bepleite “open” relatie zou die conflicten kunnen vermijden. De primaire lijn moet zijn de lijn tussen het college en het advies­college. Het is primair van belang te bepalen wat men wil naar de toekomst en waar de focus op gericht is. Indien het Bestuur adviezen c.q. initiatieven van het adviescollege overneemt, zijn de ambtelijke medewerkers onmisbaar. Overigens zullen ook in de toekomst per­

sonen en partijen in de stad en de regio eveneens een belangrijke rol moeten kunnen blijven spelen in het voorbereiden en uitvoeren van initiatieven.

Hoe de wenselijke betrokkenheid van de Drechtsteden zijn invulling moet krijgen, lijkt een vraagstuk apart. Het is wel van belang naar de toekomst een goede invulling te geven. Het werkt alleen dan goed als er ook op bestuurlijk niveau die samenhang in de regio wordt nagestreefd.

Een belangrijk punt, dat nog niet uitvoerig aan de orde is geweest, is het belang van het kiezen voor focus. Daar is het impulsteam Water en Maritiem een groot voorstander van. Die focus zou overigens ook moeten gelden voor de initiatieven en projecten waar men zich op richt. Kies prioriteiten, pak niet te veel tegelijkertijd aan en werk projecten af.

Vooral vanwege de kansen voor de toekomst, de economische geschiedenis van Dordrecht en het onderscheidende vermogen kiest het impulsteam voor het kiezen voor focus op het thema water en maritiem in brede zin. Het adviescollege van de toekomst zou zich hierop moeten concentreren, waarbij innovatie een vanzelfsprekend onderdeel van dit thema is.

De Zeehaven (alsmede de gewenste samenwerking op beheersniveau met de Rotterdamse haven), Floodproof bouwen / Urban Flood Management, watertoerisme, binnenvaart, weg/waterlogistiek, relatie Rotterdam, verdere uitbouw van het waterbouw­ en baggerkennis­centrum, kenniscentrum Watersport, staande mastroute, allemaal onderwerpen die de afgelopen 3 jaar in het impulsteam Water en Maritiem aan de orde zijn geweest en verder zouden kunnen worden opgepakt. Dordrecht c.q. de regio kan juist ook op dit terrein een ijzer­sterk profiel verder invullen en uitbouwen.

Tot slot wil ik aangeven dat een adviescollege van de toekomst onafhankelijk is met een open vertrouwensrelatie met het college van Dordrecht, die zich richt op de ontwikkeling van de stad en de regio Drechtsteden tot een centrum van kennis, productie en handel op het gebied van “water” in brede zin en de maritieme sector en daarbij nadrukkelijk de samenwerking zoekt met de haven van Rotterdam. Daarin gaat Dordrecht en omgeving zich in de toekomst verder onder­scheiden en profileren.

Bob VerburgVoorzitter Impulsteam Water en Maritiem

Hoe verder?

1� 1�

van de ledenNieuws

dubbel dekkers | altijd meer dan u verwacht!

dordrecht

drukkerij | mijlweg 63 | 3316 be dordrecht | tel. (078) 613 86 13 | dekkers@dekkers.nl | www.dekkers.nl

boek&kantoor | vriesestraat 43 | 3311 nn dordrecht | tel. (078) 613 30 77 | boekhandel@dekkers.nl

Albert Schweitzer ziekenhuis heeft één na beste ziekenhuiswebsite van Nederland

Van 29 september t/m 1 oktober 2008 hebben een groot aantal Servische afgevaardigden voor de watersector Nederland bezocht, op uitnodiging van de Dutch Serbian Business Council. Het doel van het bezoek was om een indruk te krijgen van het Nederlandse aanbod en om contacten te leggen met geïnteresseerde Nederlandse bedrijven.

Tijdens het bezoek kwam naar voren dat de Servische watersector een aantal grote knelpunten kent. Zo heeft Belgrado, een stad met ruim 1,5 miljoen inwoners en 200 miljoen m3 vervuild water per jaar, geen waterzuiveringssysteem en is het rioleringsnetwerk voor het

grootste deel verouderd. Rivieren als de Donau en Sava zijn zwaar vervuild. 15% van de inwoners van Servië heeft geen aansluiting op het waternet en 50% van de inwoners heeft geen toegang tot schoon drinkwater vanwege de verouderde infrastructuur. Daarbij komt dat 40% van de huishoudens geen aansluiting op het riolerings­netwerk heeft en landbreed slechts 10% van het afvalwater wordt gezuiverd. Tenslotte is op verschillende plaatsen sprake van een overstromingsrisico.

In het licht van deze problemen vond het bezoek plaats. De Servische delegatie bestond uit onder andere afgevaardigden van het Servische Ministerie, de Public Water Management Company Srbijavode, de Belgrade Water Supply and Sewerage Company, de Universiteit van Novi Sad en consultancybureaus. Het doel was kennis nemen van het Nederlandse aanbod in de vorm van bedrijfspresentaties en project­bezoeken. Ook is samen met Nederlandse bedrijven gezocht naar mogelijke oplossingen en op welke punten concrete actie ondernomen moet worden.

Het bezoek was in allerlei opzichten erg geslaagd. Verschillende Nederlandse bedrijven hebben zich kunnen presenteren en hebben waardevolle contacten opgedaan in een markt die volop in ontwikkeling is. Er zijn verschillende fondsen beschikbaar, bijvoorbeeld van de EU, voor het ontwikkelen van oplossingen voor bovengenoemde proble­matiek. Ook de projectbezoeken waren zeer geslaagd. In Dordrecht

is uitvoerig gesproken over het Urban Flood Management project. Verder zijn, met Villa Augustus als uitvalsbasis, bezoeken gebracht aan Water Net Amsterdam, Vitens Leeuwarden/Oldeholtpade, afvalwaterzuiveringsinstallatie Dokhaven en slibverwerkingsbedrijf Sluisjesdijk. De delegatie heeft voldoende kennis kunnen nemen van het Nederlandse aanbod en er zijn verschillende concrete projecten besproken tijdens de meetings. Aan een aantal van deze gesprekken zal eind oktober al opvolging worden gegeven, als de Dutch Serbian Business Council een reis naar Belgrado organiseert.

Voor meer informatie over het bezoek, de reis naar Belgrado en de Dutch Serbian Business Council kunt u contact opne­men met de projectcoördinator IMC Organisatie Subsidie Personeel BV te Sliedrecht (www.imcosa.nl) of kijken op de projectwebsite www.dutchserbianinfra.nl

Adviesbureau InterCity Consultancy heeft de websites van zieken­huizen beoordeeld en de resultaten van het onderzoek gepubliceerd in de ranglijst ‘webmonitor 2008’. De website www.asz.nl van het Albert Schweitzer ziekenhuis is hierbij geëindigd op de tweede plaats. Het adviesbureau heeft de ziekenhuiswebsites grondig bekeken en beoordeeld op gebruiksvriendelijkheid en interactiviteit. Volgens InterCity is de website van het Albert Schweitzer ziekenhuis een “goede website, overzichtelijk en met een duidelijke onderverdeling”.

Voor meer informatie: Afdeling Communicatie en Voorlichting,Anne Holleman: (078) 654 28 73, www.asz.nl

Natuurlijk gaat het allemaal wat minder met de economie vandaag. Ik wil dat ook niet bagatelliseren. Ik heb wel de indruk dat we ons erg laten meeslepen door emoties. Eén negatief signaal op een willekeurige ochtend en de beurzen kelderen als vallende bakstenen. En met de beursgenoteerde bedrijven? Daar gaat het diezelfde dag echt niet slechter mee. Oftewel, je laten meeslepen door massa­emoties is geen optie. Ga uit van je eigen kracht en je eigen bedrijf.

Wat moeten we dan wél doen? Laten we eerst eens wat zaken op een rij zetten.

Het kapitalisme is een economisch systeem. Het bewijst al jaren trouwe diensten. Overheidsingrijpen is goed, maar laat de economie ook gewoon haar werk doen. De economie staat er goed voor: we hebben een lage rente, de werkloosheid is laag en de inflatie is ook prima. Het kapitalisme is eigenlijk een prima systeem. De laatste jaren is het wel wat opgeblazen. Die lucht loopt er nu uit. De AEX staat weer op een rea­listischer peil en de huizenmarkt gaat vanzelf volgen. Bedrijven hebben het goed gedaan en kunnen over het algemeen een dalletje wel hebben.

Wat we nú moeten doen, is doorgaan met plannen maken en investe­ren. Stilstand is immers achteruitgang. Ik snap er niets van dat allerlei adviseurs checklisten gaan maken om goed een crisis door te komen. Waarom nu ineens goed debitereurenbeheer? Ook in goede tijden was dat belangrijk. Waarom nu ineens beheersing van de kosten? Ook in goede tijden was dat belangrijk. Moeten we nu ineens stoppen met

investeren? Nee, maar blijf wel gewoon ­ net als vroeger ­ nadenken over het economische rendement daarvan. Moeten we dan maar door­gaan alsof er niets aan de hand is? Nee, natuurlijk niet! Zorg dat er een scenario ligt om in te grijpen als het écht niet anders kan. Maar ga daar niet plompverloren vanuit. Veranderingen hoeven niet persé negatief te zijn. Bezie de toekomst ­ hoe somber het economisch per­spectief ook kan zijn ­ positief.

Wat we moeten blijven doen, is het pamperen van onze klanten. Wat we moeten blijven doen, is innoveren. Wat we moeten blijven doen, is zichtbaar blijven in de markt door marketing. Niet bij de pakken neer gaan zitten, maar positief en met gezond verstand de toekomst tegemoet zien. Een adviseur kan u daar niet bij helpen. Dat moet u ­ als ondernemer ­ echt zelf doen. Blijf alert en pak de kansen. Want ook na de kredietcrisis zullen er nog ondernemers bestaan!

Marcel Fierensinfo@fierens.org

Maar ook: Luchtkastelen staan weer op de grond!

Kredietcrisis?

20 21

IMC organiseerde bezoek aan Dordrecht van Servische Waterdelegatie

COOKS Incorporated Marketing & Communication, Laan der Verenigde Naties 40, Postbus 100, 3300 AC Dordrecht, T. 078 613 30 00, www.cooks-inc.com

COOKS Incorporated is een bureau met passie. Een bureau, dat werkt op basis van een eenvoudige gedachte: Dat wat een restaurant een toprestaurant maakt…, maakt een bureau een topbureau. Passie is daarom misschien wel het belangrijkste kenmerk van de mensen van COOKS. Passie voor ons communicatievak. Wij willen verrassen, zoeken het onderscheid, hechten aan scherpte en niet in de laat-ste plaats aan ongeëvenaarde gastvrijheid. Werken met COOKS staat voor een ‘brand new experience’: de COOKS experience. Neem alvast een voorproefje op cooks-inc.com. Of bel voor een afspraak 078 613 30 00.

7173_COOKS_Adv_180x120.indd 1 12-06-2008 17:37:19

De ontwikkelingen op financieel gebied zorgen ervoor, dat steeds meer mensen ook met hun spaargeld voor zekerheid kiezen.ING heeft scherpe tarieven op deposito’s zoals het 1 jaars-deposito tegen 5,2%. Het rentepercentage geldt per 25 september. Voor meer informatie kunt u naar het ING Bank kantoor bij u in de buurt, of u kijkt op www.ing.nl.

U spaart zekerbij ING

5,2WWW.ING.NL

van de projectgroepen leden

In ieder geval vraagt het steeds weer om keuzes. Juist op het vlak van ICT gaat het dan nog te vaak mis. D@T wil eraan bijdragen om die keuzes eenvoudiger te maken. Door onderwerpen te agenderen die daadwerkelijk meerwaarde hebben voor het bedrijfsleven en de processen van alledag. Dat moet geen éénrichtingsverkeer worden en dus is uw bijdrage en input van belang. Wij nodigen u dan ook van harte uit om deel te nemen aan dit nieuwe initiatief.

Komend jaar starten wij in februari met een eerste bijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst staan wij stil bij het nut en de mogelijkheden van een goede infrastructuur. Daarnaast ruimen we tijd in om van u te horen wat er leeft en op de agenda moet komen te staan. Heeft u interesse in deelname, meld u zich dan per omgaande nog aan (wd­ict@navyx.nl). D@T, hét initiatief gericht op uw IT­toekomst, wenst u betekenisvolle dagen en een gezond 2009 toe!

Peter de GraafVoorzitter D@T-initiatief

Nieuws

De decembermaand is al decennialang de maand van cadeaus en bezinning. In sneltreinvaart volgen de dagen elkaar op en voor u het weet, staat u met beide benen in het nieuwe jaar. Tussen al de feestelijkheden door moet u dan ook nog tijd en aandacht geven aan uw oud­ of nieuwjaarstoespraak, waarin u uw medewerkers infor­meert over verleden en toekomst. Immers verwachtingsvol willen zij vernemen hoe de zaken ervoor staan en hoe de toekomst eruit ziet. Zeker nu de afgelopen weken het onderwerp crisis vaker dan ons lief is, wordt gehoord, staat u voor een uitdaging.

D@T staat eveneens voor een uitdaging in 2009. Het jaar waarin zij zich zal moeten bewijzen, zodat bestaansrecht voor daarna verzekerd is. Met de nodige inzet, creativiteit en uw aanwezigheid en bijdrage moet dat toch gaan lukken?! Niets is zeker, dat hebben we gezien. Maar zeker is wel dat ontwikkelingen op het vlak van ICT door zullen gaan. Tijdens de Industriedag hoorden we daar van en ook in 2009 zal er voldoende over worden gepubliceerd. Maar of het u daad­werkelijk verder kan helpen in uw bedrijfsvoering, dat hangt van velerlei factoren af.

Nieuwe

Praktijk aan de DijkPraktijk aan de Dijk is een gezondheidscentrum dat sinds 6 jaar gevestigd is aan de Zuidendijk 35B te Dordrecht. Naast de reguliere gezondheidszorg zijn wij sinds enige jaren gespecialiseerd in arbeidsgerelateerde zorg.

Ons team bestaat uit geregistreerde arbo­artsen, arbeidsdeskun­dige, huisartsen, fysio­ en manueeltherapeuten, psychologen en diëtisten.

Wij beschikken over geavanceerde weten­schappelijk onderbouwde onderzoek­ en behandelapparatuur waarmee wij u of uw werknemers snel en deskundig kunnen helpen bij het terugdringen van ziekte­verzuim. In het kader van beeldvormende diagnostiek en chirurgische behande­lingen werken wij samen met een aantal strategische partners.

Preventief trainen in ons centrum is een mogelijkheid om uw kosten van het ziekte­verzuim in een vroegtijdig stadium aan te pakken. Dit is een investering die zijn geld waard zal blijken te zijn.

Wij werken samen met het Servicepunt Arbeid te Dordrecht. In dit samenwerkings­verband kunnen wij u ook van dienst zijn voor specifieke (o.a. ”2e spoor”) trajecten. Bent u geïnteresseerd in een persoonlijk gesprek of heeft u liever op een andere manier informatie over de diverse mogelijk­heden, dan kunt u met ons contact opne­men via telefoonnummer 078 ­ 613 98 10

of via e­mail: praktijkaandedijkfysio@euronet.nl.U bent van harte uitgenodigd.

Praktijk aan de DijkContactpersoon: T.W.M. LatourTel. 078 - 613 98 10praktijkaandedijkfysio@euronet.nl

Cataly Partners B.V.

Cataly Partners begeleidt bedrijfsoverdracht binnen het MKB voor de aandeelhouders van bedrijven, voornamelijk in de sectoren: bouw, industrie, olie­ en gas, transport, logistiek en algemene dienstverlening.

Cataly Partners beschikt over gekwalificeerde deskundigen. Een indicatieve waardebepaling is een essentiële stap bij de bedrijfsover­dracht en geeft inzicht in de verkoopbaarheid van het bedrijf.

De bedrijfsoverdracht start met het verkoopklaar maken van het bedrijf. Het totale traject van bedrijfsoverdracht neemt 1 tot 3 jaar in beslag. Cataly Partners coördineert de werkzaamheden en contacten tot en met de afronding van de transactie. Op deze wijze wordt de vertrouwelijkheid gehandhaafd en kunt u de normale werkzaamheden zoveel mogelijk continueren.

Contactpersonen:Ben van Steijn ben.vansteijn@cataly.com Wigge van Bemmelen wigge.vanbemmelen@cataly.com

Cataly Partners B.V.Het Tasveld 283342 GT Hendrik-Ido-AmbachtTel. +31 (0)78 - 684 96 82

Begeleiding van bedrijfsoverdracht binnen het MKB

22 2�

ICT in beweging D@T, hét initiatief gericht op de toekomst

Advertentie

Activiteitenoverzicht:Maandag 12 januari Nieuwjaarsreceptie Sybold

Februari WD Café

Dinsdag 19 mei Ledenvergadering

Donderdag 5 november Industriedag 2009

Dinsdag 15 december Ledenvergadering

ColofonWerkgevers DrechtstedenNoordendijk 268Postbus 931, 3300 AX DordrechtT: (078) 639 00 33F: (078) 639 03 34E: Info@werkgeversdrechtsteden.nl www.werkgeversdrechtsteden.nl

Lay­out: COOKS Incorporated Marketing & CommunicationDruk: Drukkerij Dekkers

Kopij voor de volgende nieuwsbrief van oktober ontvangen wij graag voor week 02 / 2009

Na drie jaar bij Barbara en ook voor het secretariaat van de WD te hebben gewerkt, heb ik besloten een nieuwe uitdaging aan te gaan bij een nieuwe werkgever nl. bij www.safesite.nl.Ik wil u bedanken voor de prettige samenwerking tijdens de evenementen die we met u en voor u hebben georganiseerd. Met Barbara zal ik zeker nog contact houden in de toekomst en misschien zie ik u nog wel tijdens één van de bijeenkomsten.

Tot ziens.Marleen den Hertog

Beste leden van de WD,

2�

Fijne feestdagen

Barbara en Marleen wensen u

fijne feestdagen toe en een

gezond en voorspoedig 2009.

Het secretariaat is gesloten

van 22 december 2008

tot en met 2 januari 2009