Een dag van de CEO - Kurt Moons
2
E6 ECONOMIE & FINANCIEN WWW.STANDAARD.BIZ DINSDAG 4 MAART 2008 Ceo Kurt Moons (44) heeft zijn hele carrière bij Brantano gewerkt, precies twintig jaar en een week. Gisteren werd officieel bekendgemaakt dat Macintosh, de nieuwe en enige aandeel- houder van de schoenengroep, en Kurt Moons in goede verstandhouding uit elkaar gaan. Twee weken geleden, toen De Standaard de kantoren bezocht voor de nieuwe reeks Een dag van de ceo, leek er nog geen vuiltje aan de lucht. Of toch? TWINTIG JAAR EN EEN WEEK EEN DAG VAN DE CEO KURT MOONS (BRANTANO) JAN BOSTEELS EREMBODEGEM Vijfenvijftig jaar geleden werd de grondslag voor Brantano gelegd, toen André Brantegem een schoenenfabriek uit de grond stampte. Halverwege de jaren zestig werd de productie stopgezet. De fabriek werd een winkel en evolueerde in de jaren tachtig tot een keten van baan- winkels. In 1988 voelde de familie Brantegem de behoefte aan een meer professioneel management. De eerste universitair die aan boord kwam, de jurist Kurt Moons, was tot gisteren de ceo van de groep. Samen met zijn compagnon de route, chief retail officer Stefaan Van Weyenbergh, zorgde hij voor de verdere groei van Brantano in België, de bui- tenlandse expansie in Luxem- burg, Groot-Brittannië, Dene- marken en het — inmiddels afge- sloten — avontuur in Nederland. ‘Ik ben destijds aangenomen als administratief manusje-van-al- les. Stefaan was van meet af aan verantwoordelijk voor de logis- tiek’, zegt Kurt Moons. ‘Ze vonden ons “dure vogels”, maar de familie heeft ons wel meteen veel verant- woordelijkheid gegeven. Werken in een familiebedrijf lukt alleen als je voor niemand van de familie partij kiest. Wij hebben altijd het belang van het bedrijf vooropge- steld. Objectief de beste oplos- sing naar voren schuiven, is de enige manier om niet in de pole- miek tussen familieleden betrok- ken te geraken. Dat is meteen ook de reden waarom we hier nog al- tijd zitten (inmiddels is Moons dus opgestapt, red.).’ Van welke mensen heeft Moons het meeste opgestoken in zijn car- rière? ‘In de beginfase van de fa- milie Brantegem en van Luc Geu- ten en Leon Seynaeve, die in 1990 vijftig procent van de aandelen hebben verworven. Maar ook van heel veel van mijn collega’s. We hebben altijd getracht om men- sen van andere bedrijven aan te trekken, met andere visies en nieuwe ideeën. Als je twintig jaar in hetzelfde bedrijf werkt, riskeer je oogkleppen te krijgen. Het voordeel is dat je alle ins en outs kent, je weet perfect wat er leeft en je kent veel mensen.’ Het is dinsdag. Vandaag heeft de tweewekelijkse management- meeting plaats. Kurt Moons is vanmorgen om kwart over zes op- gestaan. ‘Als ik in het land ben, en niet in het Verenigd Koninkrijk — zo’n twee dagen per week —, maak ik er een zaak van om altijd te ontbijten met mijn vrouw en de vijf kinderen. Vanmorgen heb ik zelfs mijn kinderen, tussen de 7 en 16 jaar oud, naar school kun- nen brengen — al is dat uitzon- derlijk.’ De Brantano-kantoorruimtes ademen dezelfde geest van uni- formiteit, orde en kostenefficiën- tie uit als de baanwinkels. Dezelf- de vloerbekleding, dezelfde wan- den. Geen grote of luxueuze bu- reaus. ‘Dat is retail’, zegt Stefaan. ‘We geven geen nutteloos geld uit. Maar het is niet zo erg als bij Aldi, waar alles echt discount uit- straalt. Het mag echter nooit te luxueus worden. Vanuit een ivo- ren toren kan je geen contact meer hebben met de werkvloer.’ Stefaan Van Weyenbergh leidt me rond door het distributiecentrum van Brantano, dat er als een post- sorteercentrum in volle actie uit- ziet. Dertig procent van wat hier met vrachtwagens en containers binnenkomt, blijft ter plaatse. Ze- ventig procent gaat na kwaliteits- controle naar de winkels, die hier vertegenwoordigd worden door een pallet aan het einde van een lopende band. Een gesofisticeerd informaticasysteem zorgt ervoor dat schoenen die vandaag in de winkel worden verkocht, morgen kunnen worden aangevuld. ‘Ons record is 30.000 stuks per dag uit- leveren, tijdens de vorige topac- tie’, zegt Stefan. Op de vergadering van het mana- gementcomité zijn naast Moons enkel cfo Christine Vermeersch en chief retail officer Stefaan Van Weyenbergh aanwezig. De chief buying officer en de chief mer- chandising officer zitten in Groot-Brittannië, de chief marke- ting officer woont in Praag de op- names van een reclamespot bij. Moons maakt zelf het verslag van de vergadering. Het Brantano- management plugt de Dell-lap- tops in, het wordt een vrijwel pa- pierloze vergadering. Het belang- rijkste onderwerp is de intake van 200.000 units per week. De oude-schoenenactie komt eraan en het distributiecentrum in Erembodegem draait op volle toe- ren. De lentecollectie moet zo snel mogelijk de rekken in. Het andere hoofdpunt is de evaluatie van de koopjes. Schoenenverkoop is erg afhankelijk van het weer, zo blijkt. De milde winter heeft voor een tegenvallende verkoop in de sneeuwschoenen gezorgd. Het huidige goede weer houdt dan weer de klanten buiten. Het mooie weer is enkel goed nieuws voor de verkoop van sportartike- len, die vroeger dan normaal op gang is gekomen. De vergadering verloopt snel en efficiënt. Kurt Moons luistert, stuurt, toetst af en belooft af en toe iets mee te nemen naar verga- deringen met medewerkers op andere niveaus. Een deal met het nieuwe VTM-programma Alles moet weg wordt in principe goed- gekeurd, maar wordt eerst nog voorgelegd aan de nieuwe eige- naars van Brantano, Macintosh. In de namiddag bezoek ik met Stefaan en Kurt Moons enkele winkels van de keten. In de win- kel in Ninove staan de 12.000 paar schoenen keurig in het gelid. Het is dinsdag en de schoenenver- koopsters zetten de nieuwe col- lectie kinderschoenen in de rek- ken, klaar voor woensdag. Kurt en Stefaan lopen door de rekken, zetten af en toe een schoen op de juiste doos. De groei van Brantano is fenome- naal. Vandaag is de keten met een marktaandeel van 11 procent marktleider in België. Is er nog veel groeimogelijkheid voor Brantano in België? ‘Er is zeker nog ruimte voor meer winkels en ik denk dat vooral ook ons pu- bliek nog kan groeien’, zegt Moons. Via marketing richten we ons vooral op de dames, die bij ons misschien wel schoenen voor hun kinderen kopen, maar nog niet voor henzelf. In theorie zou- den we met ons assortiment 50 procent van de markt moeten kunnen bereiken, maar dan moe- ten mensen de stap durven te zet- ten van de binnenstad naar ons out of town-concept. De binnen- stad veroveren is vandaag niet onze prioriteit: we hebben werk genoeg met Brantano in België en veel mogelijkheden in Groot-Brit- tannië, waar we nu 150 winkels hebben en naar het dubbele kun- nen evolueren. Het is in ieder ge- val gemakkelijker om het be- staande concept uit te breiden dan een nieuw concept in de markt te zetten.’ In januari werd de overname door het Nederlandse Macintosh afgerond. Wat betekent dat voor de toekomst? ‘Er zijn zeker syner- gieën mogelijk op het gebied van de aankoop. Wat dat betreft staan de schoenbedrijven binnen de groep met de neuzen in dezelfde richting. De schoenensector is de laatste retailsector waarin conso- lidaties mogelijk zijn. Aan de bron, bij de fabricage, zijn er nog veel mogelijkheden tot synergie. Je moet ze alleen zien te vinden.’ Heeft Kurt Moons er een verkla- ring voor dat hij twintig jaar lang bij Brantano is gebleven? ‘Als je voelt dat je een goed concept hebt dat je verder kunt uitrollen, heb je elk jaar nieuwe uitdagingen. Vandaar dat ik niet de behoefte heb gehad om ergens anders te gaan kijken. Op een bepaald mo- ment zit er ook iets van jezelf in BRANTANO IS IN DE HAVEN AANGEKOMEN De binnenstad verove- ren is vandaag niet on- ze prioriteit: we hebben werk genoeg’ Werken in een familie- bedrijf lukt alleen als je voor niemand van de familie partij kiest’ ● Geboren in 1963. ● 1981-1986: studeert rechten aan de KU Leuven. ● 1986-1987: studeert bedrijfs- economie, KU Leuven. ● Februari 1988: begint bij Brantano als eerste universi- tair opgeleid personeelslid. ● 1990: wordt cfo. ● 1996: wordt algemeen direc- teur. ● 1997: beursgang Brantano. ● 1998: wordt ceo van Groep Brantano en trekt naar Groot-Brittannië om mee de plaatselijke afdeling te run- nen. Stefaan Van Weyenber- gh wordt algemeen directeur België en Luxemburg. ● 3 maart 2008: stapt op als ceo van Brantano. Wie is Kurt Moons? ● 6u.15: opstaan, ontbijten en de kinderen naar school brengen. ● 9u.: op kantoor in Erembo- degem, mails lezen. ● 9u.30-11u.: Management- comité. ● 11u.-12u.30: Actual budget meeting. ● 12u.30-14u.: op winkelbe- zoek. ● 14u.: op kantoor in Erpe-Me- re, de internationale hoofd- zetel van Brantano. Opvol- ging IBM-contract. Contrac- ten nakijken rond financiële IT-toepassingen en sponso- ring BOIC. Er moet een pers- bericht de deur uit voor Groot-Brittannië. Vergade- ringen voor morgen en over- morgen voorbereiden. ● 19u.30: naar huis. De dag van Kurt Moons
-
Upload
jan-bosteels -
Category
Documents
-
view
218 -
download
3
description
De dag van Kurt Moons Twee weken geleden, toen De Standaard de kantoren bezocht voor de nieuwe reeks Een dag van de ceo, leek er nog geen vuiltje aan de lucht. Of toch? Wie is Kurt Moons? Ceo Kurt Moons (44) heeft zijn hele carrière bij Brantano gewerkt, precies twintig jaar en een week. Gisteren werd officieel bekendgemaakt dat Macintosh, de nieuwe en enige aandeel- houder van de schoenengroep, en Kurt Moons in goede verstandhouding uit elkaar gaan. DINSDAG 4 MAART 2008 JA N BOST E E L S
Transcript of Een dag van de CEO - Kurt Moons
E6 ECONOMIE & FINANCIEN WWW.STANDAARD.BIZDINSDAG 4 MAART 2008
Ceo Kurt Moons (44) heeft zijn hele carrière bijBrantano gewerkt, precies twintig jaar en eenweek. Gisteren werd officieel bekendgemaaktdat Macintosh, de nieuwe en enige aandeel-houder van de schoenengroep, en Kurt Moonsin goede verstandhouding uit elkaar gaan.
Twee weken geleden, toen De Standaard dekantoren bezocht voor de nieuwe reeks Eendag van de ceo, leek er nog geen vuiltje aan delucht. Of toch?
T W I N T I G J A A R E N E E N W E E KEEN DAG VAN DE CEO KU RT M O O N S ( B RA N TA N O)
JAN BOSTEELS
EREMBODEGEM Vijfenvijftigjaar geleden werd de grondslagvoor Brantano gelegd, toen AndréBrantegem een schoenenfabriekuit de grond stampte. Halverwegede jaren zestig werd de productiestopgezet. De fabriek werd eenwinkel en evolueerde in de jarentachtig tot een keten van baan-winkels. In 1988 voelde de familieBrantegem de behoefte aan eenmeer professioneel management.De eerste universitair die aanboord kwam, de jurist KurtMoons, was tot gisteren de ceovan de groep. Samen met zijncompagnon de route, chief retailofficer Stefaan Van Weyenbergh,zorgde hij voor de verdere groeivan Brantano in België, de bui-tenlandse expansie in Luxem-burg, Groot-Brittannië, Dene-marken en het — inmiddels afge-sloten — avontuur in Nederland. ‘Ik ben destijds aangenomen alsadministratief manusje-van-al-les. Stefaan was van meet af aanverantwoordelijk voor de logis-tiek’, zegt Kurt Moons. ‘Ze vondenons “dure vogels”, maar de familieheeft ons wel meteen veel verant-woordelijkheid gegeven. Werkenin een familiebedrijf lukt alleenals je voor niemand van de familiepartij kiest. Wij hebben altijd hetbelang van het bedrijf vooropge-steld. Objectief de beste oplos-sing naar voren schuiven, is deenige manier om niet in de pole-miek tussen familieleden betrok-ken te geraken. Dat is meteen ookde reden waarom we hier nog al-tijd zitten (inmiddels is Moonsdus opgestapt, red.).’ Van welke mensen heeft Moonshet meeste opgestoken in zijn car-rière? ‘In de beginfase van de fa-milie Brantegem en van Luc Geu-ten en Leon Seynaeve, die in 1990vijftig procent van de aandelenhebben verworven. Maar ook vanheel veel van mijn collega’s. Wehebben altijd getracht om men-sen van andere bedrijven aan tetrekken, met andere visies ennieuwe ideeën. Als je twintig jaarin hetzelfde bedrijf werkt, riskeerje oogkleppen te krijgen. Hetvoordeel is dat je alle ins en outskent, je weet perfect wat er leeft
en je kent veel mensen.’Het is dinsdag. Vandaag heeft detweewekelijkse management-meeting plaats. Kurt Moons isvanmorgen om kwart over zes op-gestaan. ‘Als ik in het land ben, enniet in het Verenigd Koninkrijk— zo’n twee dagen per week —,maak ik er een zaak van om altijdte ontbijten met mijn vrouw en devijf kinderen. Vanmorgen heb ikzelfs mijn kinderen, tussen de 7en 16 jaar oud, naar school kun-nen brengen — al is dat uitzon-derlijk.’De Brantano-kantoorruimtesademen dezelfde geest van uni-formiteit, orde en kostenefficiën-tie uit als de baanwinkels. Dezelf-de vloerbekleding, dezelfde wan-den. Geen grote of luxueuze bu-reaus. ‘Dat is retail’, zegt Stefaan.‘We geven geen nutteloos geld uit.Maar het is niet zo erg als bij Aldi,waar alles echt discount uit-straalt. Het mag echter nooit teluxueus worden. Vanuit een ivo-ren toren kan je geen contactmeer hebben met de werkvloer.’Stefaan Van Weyenbergh leidt merond door het distributiecentrumvan Brantano, dat er als een post-sorteercentrum in volle actie uit-ziet. Dertig procent van wat hiermet vrachtwagens en containersbinnenkomt, blijft ter plaatse. Ze-ventig procent gaat na kwaliteits-controle naar de winkels, die hiervertegenwoordigd worden dooreen pallet aan het einde van eenlopende band. Een gesofisticeerdinformaticasysteem zorgt ervoordat schoenen die vandaag in dewinkel worden verkocht, morgenkunnen worden aangevuld. ‘Onsrecord is 30.000 stuks per dag uit-leveren, tijdens de vorige topac-tie’, zegt Stefan.Op de vergadering van het mana-gementcomité zijn naast Moonsenkel cfo Christine Vermeerschen chief retail officer Stefaan VanWeyenbergh aanwezig. De chiefbuying officer en de chief mer-chandising officer zitten inGroot-Brittannië, de chief marke-ting officer woont in Praag de op-names van een reclamespot bij.Moons maakt zelf het verslag vande vergadering. Het Brantano-
management plugt de Dell-lap-tops in, het wordt een vrijwel pa-pierloze vergadering. Het belang-rijkste onderwerp is de intakevan 200.000 units per week. Deoude-schoenenactie komt eraanen het distributiecentrum inErembodegem draait op volle toe-
ren. De lentecollectie moet zosnel mogelijk de rekken in. Hetandere hoofdpunt is de evaluatievan de koopjes. Schoenenverkoopis erg afhankelijk van het weer, zoblijkt. De milde winter heeft vooreen tegenvallende verkoop in desneeuwschoenen gezorgd. Hethuidige goede weer houdt danweer de klanten buiten. Hetmooie weer is enkel goed nieuwsvoor de verkoop van sportartike-len, die vroeger dan normaal opgang is gekomen.
De vergadering verloopt snel enefficiënt. Kurt Moons luistert,stuurt, toetst af en belooft af entoe iets mee te nemen naar verga-deringen met medewerkers opandere niveaus. Een deal met hetnieuwe VTM-programma Allesmoet weg wordt in principe goed-gekeurd, maar wordt eerst nogvoorgelegd aan de nieuwe eige-naars van Brantano, Macintosh.In de namiddag bezoek ik metStefaan en Kurt Moons enkelewinkels van de keten. In de win-kel in Ninove staan de 12.000 paarschoenen keurig in het gelid. Hetis dinsdag en de schoenenver-koopsters zetten de nieuwe col-
lectie kinderschoenen in de rek-ken, klaar voor woensdag. Kurten Stefaan lopen door de rekken,zetten af en toe een schoen op dejuiste doos. De groei van Brantano is fenome-naal. Vandaag is de keten met eenmarktaandeel van 11 procentmarktleider in België. Is er nogveel groeimogelijkheid voorBrantano in België? ‘Er is zekernog ruimte voor meer winkels enik denk dat vooral ook ons pu-bliek nog kan groeien’, zegtMoons. Via marketing richten weons vooral op de dames, die bijons misschien wel schoenen voorhun kinderen kopen, maar nogniet voor henzelf. In theorie zou-den we met ons assortiment50 procent van de markt moetenkunnen bereiken, maar dan moe-ten mensen de stap durven te zet-ten van de binnenstad naar onsout of town-concept. De binnen-stad veroveren is vandaag nietonze prioriteit: we hebben werkgenoeg met Brantano in België enveel mogelijkheden in Groot-Brit-tannië, waar we nu 150 winkelshebben en naar het dubbele kun-nen evolueren. Het is in ieder ge-val gemakkelijker om het be-staande concept uit te breidendan een nieuw concept in demarkt te zetten.’ In januari werd de overnamedoor het Nederlandse Macintoshafgerond. Wat betekent dat voorde toekomst? ‘Er zijn zeker syner-gieën mogelijk op het gebied vande aankoop. Wat dat betreft staande schoenbedrijven binnen degroep met de neuzen in dezelfderichting. De schoenensector is delaatste retailsector waarin conso-lidaties mogelijk zijn. Aan debron, bij de fabricage, zijn er nogveel mogelijkheden tot synergie.Je moet ze alleen zien te vinden.’Heeft Kurt Moons er een verkla-ring voor dat hij twintig jaar langbij Brantano is gebleven? ‘Als jevoelt dat je een goed concept hebtdat je verder kunt uitrollen, hebje elk jaar nieuwe uitdagingen.Vandaar dat ik niet de behoefteheb gehad om ergens anders tegaan kijken. Op een bepaald mo-ment zit er ook iets van jezelf in
BRANTANO IS IN DEHAVEN AANGEKOMEN
De binnenstad verove-ren is vandaag niet on-ze prioriteit: we hebbenwerk genoeg’
Werken in een familie-bedrijf lukt alleen als jevoor niemand van defamilie partij kiest’
● Geboren in 1963.● 1981-1986: studeert rechten
aan de KU Leuven.● 1986-1987: studeert bedrijfs-
economie, KU Leuven.● Februari 1988: begint bij
Brantano als eerste universi-tair opgeleid personeelslid.
● 1990: wordt cfo.● 1996: wordt algemeen direc-
teur.● 1997: beursgang Brantano.● 1998: wordt ceo van Groep
Brantano en trekt naarGroot-Brittannië om mee deplaatselijke afdeling te run-nen. Stefaan Van Weyenber-gh wordt algemeen directeurBelgië en Luxemburg.
● 3 maart 2008: stapt op als ceovan Brantano.
Wie is Kurt Moons?
● 6u.15: opstaan, ontbijten ende kinderen naar schoolbrengen.
● 9u.: op kantoor in Erembo-degem, mails lezen.
● 9u.30-11u.: Management-comité.
● 11u.-12u.30: Actual budgetmeeting.
● 12u.30-14u.: op winkelbe-zoek.
● 14u.: op kantoor in Erpe-Me-re, de internationale hoofd-zetel van Brantano. Opvol-ging IBM-contract. Contrac-ten nakijken rond financiëleIT-toepassingen en sponso-ring BOIC. Er moet een pers-bericht de deur uit voorGroot-Brittannië. Vergade-ringen voor morgen en over-morgen voorbereiden.
● 19u.30: naar huis.
De dag vanKurt Moons
E7ECONOMIE & FINANCIENWWW.STANDAARD.BIZDINSDAG 4 MAART 2008
het bedrijf. En dan bedoel ik nietde warrants en aandelenopties,die zijn er pas gekomen na debeursgang in 1997.’Heeft Moons nog grote dromen?
‘De verovering van Europa is langeen droom geweest, maar die isalleen realiseerbaar als alle para-meters juist staan op een bepaaldmoment. Zo bekeken is het beter
dat Brantano in een andere, veili-ge haven is aangekomen, waar-door die droom uiteindelijk mis-schien wel kan worden gereali-seerd. Het Europese aspect is be-
langrijk en drijft me ook deels.Het internationaal werken biedtje een andere dimensie, waar jeveel uit leert. Het heeft mijn geestverruimd. Professioneel heb ik
voorts niet zo’n grote dromen. Ikben vooral een familieman, ik wilhet goed doen voor mijn gezin endaar mijn verantwoordelijkheidnemen.’Vóór de overname door Macin-tosh trachtte Kurt Moons zelf hetbedrijf te verwerven. Hoe kijkt hijdaarop terug? ‘Ook dat is niet ge-lukt omdat het moment niet gun-stig was. In mijn visie was het mo-gelijk om er mijn eigen bedrijfvan te maken en zelf meer gelinktte zijn aan het bedrijf en de goederesultaten in de toekomst. Ander-zijds biedt het feit een onderdeelte zijn van een grotere en sterkeregroep ook goede perspectievenvoor het bedrijf.’Hoe slaagt Kurt Moons erin zijnwerk met zijn gezinsleven te com-bineren? ‘Door goede afsprakente maken. ‘s Ochtends probeer ikhet ontbijt mee te pikken,’s avonds staat er geen uur op, datis al jaren zo. Op zaterdag, een be-langrijke dag in de retail, tracht iktoch wat winkels te bezoeken, aldan niet in combinatie met eengezinsactiviteit. Zondag is heilig.Internationaal werken is moeilij-ker te combineren, omdat er ookovernachtingen bijkomen. Datweegt op je relatie, maar je kanhet compenseren op andere mo-menten. Ik heb wel de slechte ge-woonte om ’s avonds na het etenmijn laptop aan te zetten en op-nieuw te beginnen te werken.’ Hoe ontspant de ceo zich? ‘Ik leesheel veel. Twee kranten per dag,en boeken. Geen grote literatuur,maar spannende boeken: RobertLudlum, John Grisham. Het lijktwel een drug: ik kan niet gaan sla-pen zonder twee hoofdstukkengelezen te hebben. Blijkbaar hebik het nodig om me even in eencompleet andere wereld onder tedompelen.’
Dit is de eerste aflevering in denieuwe reeks ‘Een dag van de ceo’.Voortaan brengt onze medewerkerJan Bosteels één keer per maandeen dag door met de ceo van eenBelgisch bedrijf.
Kurt Moons: ‘Internationaal werken, biedt je een andere dimensie. Het heeft mijn geest verruimd.’ © Wouter Van Vooren
● Omzet: 310 miljoen euro.● 125 winkels in België, 150 in
Groot-Brittannië.● Aantal personeelsleden:
2.945.
Brantano in cijfers
