Een ambitieus plan voor de mooiste gemeente van België...in onze gemeente. Zo streven we naar een...

Maasmechelen 2030Een ambitieus plan voor de

mooiste gemeente van België

Maasmechelen

Daan DeckersLijsttrekker sp.a Maasmechelen

5 PROGRAMMA sp.a Maasmechelen

Beste Maasmechelaars,

Aan politiek doen anno 2018 is geen simpe-

le opdracht. Elke beslissing die je als politi-

cus neemt wordt de volgende dag - of beter,

het volgende uur - uitvoerig becommentari-

eerd in de (sociale) media. Op elke vraag, op

elk voorstel van een collega-politicus wordt

verwacht dat je onmiddellijk een pasklaar

antwoord hebt. Het zorgt voor een verschra-

ling van het maatschappelijke debat, waarbij

steekvlampolitiek de nieuwe norm wordt. In al

die heisa smelten de grote doelen (waar willen

we naartoe met ons beleid?) als sneeuw voor

de zon. Zo wordt een hele generatie van ad

hoc-beleidsmakers - onvrijwillig - gecreëerd.

Het doet mij enorm veel pijn om te zien dat

dit in Maasmechelen niet anders is. Volunta-

risme en doelgerichtheid kunnen we de huidi-

ge meerderheidsploeg van CD&V, Open VLD

en NV-A allerminst verwijten. Het beleid blijkt

niet meer te zijn dan letten op de meubelen.

Dringend tijd dus om het tij te keren en glo-

bale doelen te stellen over de manier waarop

we Maasmechelen op de kaart willen zetten.

En dat is nu net wat sp.a met dit ‘boekje’ tracht

te doen. De grote lijnen, de richting uitzetten

die we volgens ons met Maasmechelen uit

moeten. Vanzelfsprekend is dit een product

van de vele gesprekken die we de afgelo-

pen jaren voerden met Maasmechelaren en

niet-Maasmechelaren, met specialisten inzake

lokaal beleid en ‘de gewone bezorgde bur-

ger’, met ondernemers en arbeiders, met so-

cialisten en niet-socialisten. Toegegeven, die

leerrijke oefening heeft ons veel steaks, spa-

ghetti’s en pintjes gekost, maar was het onge-

twijfeld waard.

Het resultaat is een pamflet dat goede en ver-

nieuwende ideeën tracht te bundelen en dat

straks de koers van onze gemeente zal bepa-

len als sp.a een rol speelt in de toekomstige

meerderheid. Het is met andere woorden de

rode draad die gevolgd zal worden de ko-

mende jaren, doch continu vatbaar is voor

aanvullingen en aanpassingen in de marge,

afhankelijk van nieuwe insteken en nieuwe

maatschappelijke trends. De maatschappelij-

ke noden vandaag zijn immers anders dan die

van tien jaar geleden of die van 2030.


Begrijp dit dus niet als een partijprogramma

dat we binnen 6 jaar gerealiseerd willen zien,

want daarvoor is het te omvangrijk. Maar het

is wel het droombeeld waar Maasmechelen in

pakweg 2030 zou moeten staan: een Maas-

mechelen dat zorg draagt voor mekaar, een

Maasmechelen dat investeert in mensen eer-

der dan in centen en een Maasmechelen dat

enthousiasmerend vooroploopt inzake nieu-

we ontwikkelingen.

Pas dan kunnen we echt fier zijn op Maasme-

chelen!

Kameraadschappelijk,

Daan Deckers

Lijsttrekker sp.a Maasmechelen

PS: Dit programma is een document dat continu vatbaar is voor aanpassingen. Met onze ‘inspraak-mobiel’ trekken we binnenkort door de wijken om nog meer ideeën op te doen. Kom zeker eens langs! Meer info op http://maasmechelen.s-p-a.be.


1 Milieu Duurzaamheid

De klimaatopwarming. Twintig jaar gele-

den sprak slechts een enkeling ervan, van-

daag is het met voorsprong de absolute

prioriteit op de nationale en internationale

politieke agenda’s. Ook vanuit Maasme-

chelen kunnen én moeten we stappen

ondernemen. Met zijn allen moeten we

minder grondstoffen en energie gaan

gebruiken en zelf lokale groene stroom

produceren. Zo verlagen we onze uitstoot

broeikasgassen tot een aanvaardbaar

niveau. Want klimaatopwarming bestrijden

begint in de woningen, wijken en lokale

gemeenschappen. Enkel zo kunnen we

blijven genieten van de prachtige natuur

die onze gemeente rijk is. Samen voor een

klimaatneutraal Maasmechelen!

Er moeten stappen ondernomen worden

om de gemeente voor te bereiden op de

klimaatverandering, die onafwendbaar is.

Een klimaatrobuust Maasmechelen wil zeg-

gen dat we ons voorbereiden op de mo-


gelijke gevolgen van klimaatverandering.

We moeten ons wapenen tegen extremere

weersomstandigheden met bijvoorbeeld

wateroverlast tot gevolg (niet onbelangrijk

voor onze gemeente) door voor voldoende

waterbuffering te zorgen.

In de eerste plaats moet

de gemeente inzake

klimaatbeleid zelf het

goede voorbeeld geven.

Bij aankoop van nieuwe

voertuigen kiezen we re-

soluut voor elektrische

wagens. We zorgen er

samen met Infrax voor

dat er voldoende elektri-

sche oplaadpunten zijn

in Maasmechelen. We

investeren stelselmatig

in een zo klimaatneutraal

gemeentelijk patrimoni-

um door het plaatsen van

zonnepanelen, extra dak- en spouwmuuri-

solatie, hoogrendementsglas, zonneboilers

en het luchtdicht maken van de gemeen-


telijke gebouwen. We verplichten sociale

huisvestingsmaatschappij Maaslands Huis

om in ijltempo hetzelfde te doen met haar

woningpatrimonium. Met netbeheerder In-

frax bekijken we hoe we zo snel mogelijk

alle straatverlichting kunnen voorzien van

duurzame LED-lampen. Bovendien sensi-

biliseren we het gemeentepersoneel om zo

veel mogelijk met de fiets en het openbaar

vervoer naar het werk te komen of te car-

poolen. We voeren eveneens een anti-print

beleid bij de gemeentelijke diensten.

We promoten die energiebesparende

maatregelen ook bij de Maasmechelaren

en de Maasmechelse bedrijven, zodat zij

hetzelfde kunnen doen met hun woning

en bedrijf. Dat doen we door alle premies

te bundelen en te communiceren, door

groepsaankopen in de kijker te plaatsen

en ook hierrond voldoende te informeren.

Voor de particuliere burgers doen we dit op

wijkniveau, zodat buren samen kunnen in-

vesteren in hernieuwbare energie en we de

meest CO2-besparende wijk kunnen aan-

duiden (naar het model van buurkracht.nl).


We blijven het saneren van

oude mazouttanks subsi-

diëren en organiseren een

jaarlijkse ‘tankslag’ in onze

gemeente. Nieuwe bedrij-

ven die zich vestigen op de

Maasmechelse industrie-

terreinen moeten aanto-

nen welke inspanningen ze

gaan leveren om hun CO2-uitstoot zo laag

mogelijk te houden.

Indien private investeerders willen inves-

teren in hernieuwbare energieprojecten

zoals bijvoorbeeld windmolens, dan moet


steeds de mogelijkheid bestaan dat hetzij

de gemeente zelf, hetzij de Maasmeche-

laren, onder een coöperatieve vorm mee

kunnen instappen. Op die manier vloeit een

deel van de winst steeds terug naar Maas-

mechelen.

We ondersteunen de be-

staande circulaire eco-

nomie-initiatieven zoals

de Kringwinkel en zoeken

naar nieuwe benaderingen

zoals Repaircafés, upcy-

cling-events, geefpleinen,

weggeefwinkels, …

We trachten autoverkeer zo veel mogelijk

af te raden door het openbaar vervoer aan-

trekkelijker te maken en te optimaliseren.

Dat doen we door in dialoog te gaan met

De Lijn. Spartacus tramlijn 2 (Maasmeche-

len Village – Maasmechelen-centrum –

Genk – Hasselt) blijft vanzelfsprekend een

absolute prioriteit. We starten een proef-

project rond fiets- en autodelen in Maas-

mechelen (zie ook thema Mobiliteit).


De natuur - met Connecterra als hoofdtoe-

gangspoort tot het nationaal park, de Me-

chelse heide, de Maasvallei en het ecoduct

over de E314 - is een enorme troef voor

onze gemeente. We blijven hier dan ook

sterk op inzetten zodat de biodiversiteit

toeneemt en we een eeuwige thuis creë-

ren voor de zadelsprinkhaan en de gladde

slang, twee zeldzame diersoorten die er ge-

huisvest zijn. Bovendien zorgen we ervoor

dat zoveel mogelijk natuurpaden ook toe-

gankelijk zijn voor rolstoelgebruikers en

kinderwagens: iedereen moeten kunnen

genieten van de mooiste plekjes van Maas-

mechelen. Specifiek voor Connecterra plei-

ten we voor gratis toegang en een vroeger

openingsuur van april tem september.

Maar als je je wil profileren als groene ge-

meente, moeten ook de straten en wijken

proper zijn. In deze is een ware mentali-

teitswijziging bij sommigen nodig, die we

bereiken door een absolute nultolerantie

inzake sluikstorten. Overlastcamera’s wor-

den aangewend om grote sluikstorten te

detecteren.


Inwoners worden ook aangemaand om

hun voortuinen proper te houden, op straf-

fe van een GAS-boete. Daarnaast blijven

we inzetten op acties zoals straat.net of de

claimkaart, waarbij verenigingen of inwo-

ners zich kunnen inzetten voor een propere

straat of wijk. We volgen het Optimo-pro-

ject van Limburg.net op (eenmalige opha-

ling van alle huisvuilfracties in verschillende

zakken) en bij een goede evaluatie integre-

ren we het in onze gemeente.


2 Jeugd Sport Vrije tijd

Iedereen heeft nood aan ontspanning. In

tijden waarin stress, burn-outs en de-

pressies hoge toppen scheren is inzetten

op een goed vrijetijdsaanbod essenti-

eel. Maasmechelen heeft de troeven in

handen om dit waar te maken met haar

rijke verenigingsleven en haar diverse

sportfaciliteiten. Al de sociale contacten

in de sporten jeugdverenigingen zorgen

voor hét integratietraject voor jongeren bij

uitstek richting de Maasmechelse samen-

leving. Hier niet op inzetten is niet minder

dan schuldig verzuim. Samen voor een

ontspannen Maasmechelen!

De Maasmechelse jeugdverenigingen,

jeugdhuizen en speelpleinwerkingen moe-

ten optimaal gefaciliteerd worden. Degelij-

ke huisvesting is daarbij prioriteit nummer

één. Het is belangrijk dat jeugdverenigin-

gen zich op het niveau van de deelgemeen-

ten situeren. We doen jaarlijks een oproep

bij alle (jeugd)verenigingen naar hun aan-


koopverwachtingen voor het komende jaar

en bekijken of we samen materialen kun-

nen aankopen om de prijs te drukken. We

gaan actief op zoek naar private organisa-

ties die een jongerenevenement/festival

op Maasmechels grondgebied willen or-

ganiseren.

Sport hoeft daarentegen niet op het niveau

van de deelgemeenten georganiseerd te

worden. Belangrijker is om een zo groot

mogelijk scala van diverse sporten te

kunnen aanbieden in Maasmechelen. We

trachten deze dan ook te centraliseren

rond de bestaande sportaccommodaties


in onze gemeente. Zo streven we naar een

sportpark waar niet enkel voetbal, maar

bijvoorbeeld ook atletiek en hockey be-

oefend kan worden. Een atletiekpiste en

een hockeyveld voor de snelst groeiende

sportclub van onze gemeente zijn daar-

bij belangrijke investeringen. Een nieuwe

kantine met voldoen-

de kleedkamers kunnen

door alle sportclubs ge-

faciliteerd worden naar

Nederlands model. De Pa-

tro-jeugd verhuist even-

eens naar het sportpark

zodat de terreinen aan de

Louis Mercierlaan verka-

veld kunnen worden.

Specifiek voor het voetbal streven we naar

ver doorgedreven samenwerking (of een

fusie waar dit wenselijk is) tussen alle clubs

om een zo professioneel mogelijke jeugda-

cademie op touw te zetten. Op termijn

moet dit uitmonden in jeugdvoetbal op drie

locaties (Noord – Midden – Zuid) die cen-

traal gecoördineerd worden. Deze locaties,


waar het sportpark er ongetwijfeld één van

moet zijn, worden optimaal gefaciliteerd,

niet in het minst door zoveel mogelijk vel-

den te vervangen door (milieu- en gezond-

heidsvriendelijk) kunstgras, aangezien dit

zorgt voor minder onderhoudskosten en

meer speelmogelijkheden. Voor de uitdo-

vende locaties wordt een goede bestem-

mingswijziging gezocht. Jonge voetballers

moeten kunnen doorstromen naar een

eerste ploeg in diverse reeksen van het na-

tionale en provinciale voetbal, afhankelijk

van hun respectievelijk voetbaltalent. Een

ploeg in het professionele voetbal zou een

absolute meerwaarde voor onze gemeente

betekenen.

De roep naar een nieuw openluchtzwem-

bad blijft luid klinken in Maasmechelen.

We onderzoeken dan ook de mogelijkhe-

den van dergelijk project en bekijken of

een intergemeentelijke- of publiek-private

samenwerking een optie is om dit te reali-

seren. Het ‘Prinsenpark’ uitbreiden tot dé

zwemlocatie van onze gemeente lijkt voor

de hand liggend. Bovendien is er nood aan


flexibelere zwemuren in het

gemeentelijk zwembad, we

nemen het planningssche-

ma dan ook onder handen.

Op de mountainbikepaden

in het nationaal park kan

er gesport worden in een

groene omgeving. Veilige

fietspaden zijn een absolu-

te must voor de recreatieve

én sportieve fietser. Onze

vele zand- en grindgroeves

kunnen een sportieve nabestemming krij-

gen door goede afspraken te maken met

visclubs en watersportclubs.

Voor kwetsbare kinderen en jongeren die

hun weg niet vinden in het ‘reguliere’ vrije-

tijdsaanbod, is het belangrijk in te zetten op

jeugdwerkers in de wijken die deze groep

kunnen begeleiden. Want vrije tijdsbeleving

moet er voor iedereen zijn. We zetten daar-

om eveneens in op doelgroep kortingen

voor lidgelden in het kader van socio-cul-

turele participatie.


De Gemeentelijke Uitleendienst (GUL)

moet investeren in haar productengamma.

Voor jeugd-, sporten cultuurverenigingen

betekent het goedkoop kunnen uitlenen

van materiaal een grote slok op de bor-

rel van hun budget. Hierdoor blijven hun

evenementen betaalbaar in organisatie en

dat versterkt de Maasmechelse gemeen-

schapszin.


3 Erfgoed Kunst Cultuur

Het belang van cultuur en cultureel erf-

goed wordt vaak onderschat. De verrij-

king die dit met zich meebrengt voor een

gemeente én voor haar inwoners is van

onschatbare waarde. Denk maar aan de

voormalige mijngebouwen van Eisden

of de geschiedenis van de Maasdorpen.

Investeren in dat culturele erfgoed én in

artistiek talent uit Maasmechelen kan onze

gemeente cultureel op de kaart zetten.

Samen voor een tijdloos Maasmechelen!

De gemeentelijke kunstacademie is een

parel van het Maasland. Maasmechelaren

op jonge leeftijd laten kennismaken met

muziek, theater, dans of beeldende en au-

diovisuele kunsten laat artistiek talent on-

middellijk naar boven drijven.

Iedere begraafplaats is een plek van eer-

bied voor onze overledenen. We behande-

len ze dan ook met respect en kijken streng


toe op vandalisme en andere ongeoorloof-

de praktijken. Samen met de andere mijn-

gemeenten maken we verder werk van de

erkenning van de cité tot Unesco-werel-

derfgoed. Onze grenzeloze kijk op de we-

reld onderschrijven we met de bestaande

jumelages met Jeuifang (Taiwan) en Skofja

Loka (Slovenië).

We blijven streven naar een cultuurcentrum

dat oog heeft voor diverse kunstvormen,

waarbinnen zowel gevestigde waarden als

nieuw artistiek talent aan bod komen. De

goede mix tussen voorstellingen voor een

breed publiek en nicheprojecten is essentieel

om iedereen te kunnen laten meegenieten.

Het belang van carnaval als cultureel erf-

goed mag niet onderschat worden. Het is

een breed gedragen cultuurvorm waar en-

kele honderden Maasmechelaren dagdage-

lijks mee bezig zijn. Een goede infrastruc-

tuur voor onze carnavalsverenigingen is dan

ook niet meer dan een evidentie. We bekij-

ken hoe en waar we een gemeenschappelij-

ke carnavalloods kunnen bouwen.


Kunst is allerminst een privilege voor de

openbare sector. We stellen rotondes en

andere openbare plaatsen open voor pri-

vate investeringen in kunstwerken. Loka-

le handelaars kunnen er een kunstwerk met

een knipoog naar hun onderneming laten

plaatsen, steeds in overleg met de gemeen-

te uiteraard. We werken een reglement uit

dat dit mogelijk maakt.

Het prachtige kasteel Vilain XIIII in Leut

verdient een goede bestemming. We

gaan hiernaar op zoek, maar zorgen dat dit

steeds kadert binnen een publiek toegan-

kelijke functie.

Het multiculturele karakter van onze ge-

meente is en blijft een troef. We hebben

respect voor ieders geloofsovertuiging

en organiseren initiatieven om de verschil-

lende gemeenschappen op regelmatige

basis bij elkaar te brengen voor overleg.

We evalueren het bestaande kerkenplan en

trachten dit nog concreter te maken met

goede (co-)bestemmingen voor de vele

kerken die Maasmechelen rijk is.


Mobiliteit Onderwijs Veiligheid

Mobiliteit, onderwijs en veiligheid zijn

absolute kerntaken van de verschillende

overheden. De gemeente, die als lokale

overheid het dichtst bij de burger staat,

speelt hierin een belangrijke coördine-

rende rol. Maasmechelen moet een halt

toeroepen aan de grote ongekwalificeerde

uitstroom in het onderwijs, de mobili-

teitsarmoede op haar grondgebied en de

tendens van groter wordende politiekorp-

sen, die ver van de Maasmechelaar staan.

Samen voor een veilig, getalenteerd en

bereikbaar Maasmechelen!

Mobiliteit is een issue voor heel het

Maasland. Met een trein die stopt in Genk,

is de uitvoering van Spartacus lijn 2 van

prioritair belang. In afwachting en als aan-

vulling moet een goed uitgerust stadsnet

het hele grondgebied van onze gemeente

bestrijken, een periodieke stadslijn tussen

Mechelen-aan-de-Maas en Eisden is daarbij

4


essentieel, alsook een gebiedsdekkend bel-

busnetwerk voor de buitenwijken. We be-

pleiten versterkingsritten naar activiteiten

en zorgen dat iedereen toegang heeft tot

openbaar vervoer op ons grondgebied. We

blijven pleiten voor snelbussen naar Brussel

en Antwerpen voor de vele pendelaars uit

Maasmechelen.

Als grensgemeente moet Maasmechelen

ook kwalitatieve en vlotte verbindin-


gen met Nederland creëren. Een nieuwe

fietsbrug over de Maas is een eerste aan-

zet, maar openbaar vervoer naar Stein is

een logische volgende stap. We installeren

gemeentelijke deelfietsen op

strategische plaatsen om korte

verplaatsingen met de fiets te

stimuleren. We promoten het

gebruik van de fiets, bijvoorbeeld

door fietsvergoedingen. We star-

ten eveneens een proefproject

rond autodelen.

De verwezenlijking van de ‘Oostelijke ont-

sluitingsweg’ (voormalige tramzate) in

Eisden-Dorp is het sluitstuk om het door-

gaand verkeer op de Rijksweg om te leiden.

In afwachting van deze realisatie zoeken

we oplossingen om de doorstroming van

het verkeer op de Rijksweg te verbeteren.

In overleg met het Agentschap Wegen en

Verkeer bekijken we of de invoering van een

groene golf tot de mogelijkheden behoort.

De verkeersveiligheid rond schoolom-

gevingen is een absolute prioriteit. Als


het nodig is maken we drastische keuzes

om de veiligheid en gezondheid van onze

kinderen te garanderen. We bekijken hoe

een toename van het aantal schoolbussen

de verkeerschaos aan de schoolpoorten

kan verminderen. We investeren in veilige

en verzorgde fietspaden. We kiezen voor

een fair en eenvor-

mig parkeerbeleid.

Maasmechelaren

moeten de moge-

lijkheid hebben om

een half uur gratis

te parkeren in beta-

lende zones (Maas-

mechels halfuurtje).

De opmaak van een globaal mobiliteits-

plan, uitgaande van de noden, de huidige

voorzieningen en de algemene gemeente-

lijke toekomstvisie moet de lijnen uitzetten

met betrekking tot de Maasmechelse mobi-

liteit van de komende decennia.

We dragen de brandweer, die blijft opere-

ren binnen de Genkse brandweerzone, een


warm hart toe. Ook

onze Life-Care am-

bulancedienst is en

blijft een meerwaarde

voor Maasmechelen

die alle ondersteu-

ning verdient. Wij

willen politieagenten

die dicht bij de burger

staan en vertrouwd

zijn met de lokale ge-

voeligheden, omdat

we geloven dat dat de

beste manier is om problemen in onze ge-

meenschap preventief een halt toe te roe-

pen en veilige woonbuurten te garanderen.

Daarom zeggen we resoluut nee tegen een

verdere fusie (lees: opslorping) van politie-

zone Lanaken-Maasmechelen met bijvoor-

beeld de politiezone van Genk (CARMA). De

verdere uitbouw van Buurtinformatienet-

werken (BIN) vormen de laatste schakel in

een integraal veiligheidsbeleid.

Het aantal schoolverlaters zonder diploma

is veel te groot in Maasmechelen. Omdat


taalachterstand vaak de oorzaak is van leer-

achterstand, blijven we inzetten op projec-

ten zoals ‘Kind en Taal’, die de taalachter-

stand spelenderwijs wegwerken alvorens

de kinderen op de schoolbanken belanden,

of schoolopbouwwerk, waarbij de focus ligt

op de communicatie tussen school en ou-

ders. We creëren een kader voor huistaak-

begeleiding en bijlessen, conform het Bru-

tus-project aan de Vrije Universiteit Brussel.

We stemmen het onderwijsaanbod af op de

noden die er in onze gemeente zijn, zodat

we zoveel mogelijk Maasmechelaren aan


een diploma helpen. We zijn trots op ons

gemeentelijk basisonderwijs, maar onder-

zoeken of de grote onderwijsnetten niet

beter geplaatst zijn om dit in overleg met

de gemeente te organiseren.

Kinderen die naar de opvang gaan komen

in contact met andere kinderen en volwas-

senen en leren ervan. We zetten dan ook

alles op alles voor méér kinderopvang in

Maasmechelen. We stimuleren de opleiding

tot onthaalouder, we zoeken naar partners

om de kinderopvang tussen 0 en 3 jaar uit

te bouwen. Ook het aanbod buitenschool-

se opvang moet vergroten.


Economie Toerisme Wonen

Omwille van de socio-demografische ach-

tergrond (ex-mijngemeente) en de beperk-

te industrie blijft Maasmechelen achterop-

hinken inzake tewerkstellingscijfers. Toch

heeft onze gemeente na de mijnsluiting

de juiste keuze gemaakt qua economische

speerpunten: van de ‘maakindustrie’ naar

het ‘shopping- en natuurtoerisme’. Een

richting die we verder moeten bewande-

len, zij het in combinatie met een goed be-

heer en goede nieuwe ontwikkelingen op

de Maasmechelse bedrijvenparken. Samen

voor een welvarend Maasmechelen!

Op het nieuwe industrieterrein ‘Nieuwe

Bunders’ gaan we niet over één nacht ijs.

We zetten in op een duurzame terreinin-

richting en we kiezen voor niet-vervui-

lende bedrijven en KMO’s die voldoende

lokale tewerkstelling garanderen. Het-

zelfde doen we voor de inbreiding van de

‘Oude Bunders’. Een actief acquisitiebeleid,

5


in samenwerking met LRM en de

Provinciale Ontwikkelingsmaat-

schappij (POM) werd reeds opge-

zet. De derde Maasmechelse indus-

triezone ‘Op de Berg’ is uitdovend.

De omvorming naar natuurgebied

moet gepaard gaan met de nodige

zorg voor de bestaande tewerk-

stelling en een goede herlocalisatie

van de bestaande bedrijven. De ge-

meente moet hierin een actieve en

bemiddelende rol spelen. Maasme-

chelen moet eveneens terug een voorloper

worden inzake sociale tewerkstelling: on-

danks nefaste beslissingen van hogere over-

heden blijven we op zoek naar partners die

personen, die moeilijkheden hebben op de

reguliere arbeidsmarkt, kunnen opvangen.

Maasmechelen Villa-

ge, shoppingcenter

M2, Fashion Point en

de vele lokale hande-

laars zorgen ervoor

dat shoptoerisme een

belangrijke economi-


sche troef voor onze gemeente is en blijft.

We blijven op zoek naar vernieuwende en

innovatieve ontwikkelingen op het voor-

malige mijnterrein. Bovendien investeren

we in de verfraaiing van de Pauwengraaf

door resoluut de kaart van de horeca te

trekken. We zetten het natuur- en shoptoe-

risme in de kijker via een app met kortings-

bonnen, wandelroutes en shoppingrou-

tes. We creëren interactieve zoektochten

en wandelingen via de app (schattentocht

voor kinderen, geocaching op maat van

Maasmechelen, een wandeling met de cul-

turele hoogtepunten, …). Door zoveel mo-

gelijk activiteiten in Maasmechelen te doen

en hierover te communiceren op sociale

media, kunnen punten gespaard worden

die voor korting zorgen in de Maasmechel-

se winkels en horecazaken. We bekijken

eveneens of we lokaal geproduceerde pro-

ducten in de kijker kunnen plaatsen via een

e-commerceplatform en stimuleren ‘lokaal

kopen’ bij handelaars en inwoners. Lokale

ondernemers en creatieve talenten krijgen

via pop-ups de mogelijkheid om voet aan

de grond te krijgen in Maasmechelen.

We zetten in op meer inwoners in Maas-


mechelen (zie ook ‘6. Dienstverlening –

Sociaal beleid’) en daartoe realiseren we

inbreidingsprojecten voor nieuwbouw.

De verkavelingen aan de Louis Mercierlaan

(voormalige Patro-site), Boudewijnlaan

(voormalig terrein Ver-

broedering), Zandstraat

(voormalige gemeen-

telijke werkplaatsen)

en Jozef Smeetslaan (’t

Sand) zijn de meest pri-

oritaire. Ook Maaslands

Huis wordt aangezet

om inbreidingsprojec-

ten te realiseren. Hier-

bij wordt ook gekeken

naar nieuwe ontwikke-

lingen zoals co-housing en huur-kooppro-

jecten. We werken samen met investeer-

ders die mooie projecten in Maasmechelen

willen realiseren, zoals bijvoorbeeld het

nieuwe complex van ‘De Voorzorg’ in het

centrum. We maken werk van een grondige

inventarisatie inzake leegstand en zoeken

samen met de eigenaars naar oplossingen

om verloederde gebouwen op Maasme-


chels grondgebied tegen te gaan. Door in

te zetten op wijkbudgetten via een ge-

meentelijk subsidiere-

glement stimuleren we

wijkverfraaiing en bur-

gerparticipatie, twee

vliegen in één klap. In

elke wijk moet er een

plaats zijn waar mensen

kunnen samenkomen

en sociale contacten

onderhouden met hun

verre en naaste buren.

Groene (speel)pleintjes en speelweides

alsook wijkcentra dragen hiertoe bij.


Dienstverlening Sociaal beleid

Maasmechelen moet er in de eerste

plaats zijn voor haar inwoners, niet

omgekeerd. Een vlotte, transparante en

duidelijke dienstverlening is daarbij pri-

mordiaal. Klantvriendelijkheid en behulp-

zaamheid zijn essentieel. De inwoners

van Maasmechelen moeten met andere

woorden vlot hun weg kunnen vinden

naar de verschillende diensten van de

gemeente en het OCMW, hetzij digitaal,

hetzij aan één van de loketten. Een sterk

uitgebouwd sociaal beleid is de belang-

rijkste vorm van dienstverlening in een

gemeente zoals Maasmechelen waar

het gemiddelde inkomen laag is. Samen

voor een sociaal Maasmechelen!

We centraliseren zoveel mogelijk dien-

sten rond het gemeentehuis en Sociaal

Huis. Op regelmatige tijdstippen organi-

seren we mobiele dienstverlening in de

deelgemeenten voor de meest praktische

6


zaken. We zetten de trend

van digitalisering verder,

maar houden steeds een al-

ternatief achter de hand voor

mensen die niet met de di-

gitale wereld vertrouwd zijn.

We informeren de Maasme-

chelaren via het gemeentelijk

informatieblad en de traditi-

onele digitale informatieka-

nalen (sociale media, web-

site), maar installeren ook

digitale infoborden in de

deelgemeenten om activiteiten uit het ver-

enigingsleven kenbaar te maken. De web-

site van de gemeente krijgt een opfrissing.

De belastingen worden niet verhoogd,

maar we trachten meer mensen belas-

tingen te doen betalen door te zorgen

voor meer inwoners (via verkavelingen en

nieuwbouwprojecten) en meer jobs voor

Maasmechelaren (Nieuwe Bunders, shop-

en natuurtoerisme, betere mobiliteit).

Daarnaast voeren we een zuinig beleid met

slimme investeringen. We gaan binnen de


bestaande retributies een duurzaamheid-

stoets uitvoeren, zodat er meer betaald

moet worden bij milieuonvriendelijke acti-

viteiten.

De integratie OCMW-gemeente, opgelegd

door de Vlaamse Regering, mag allerminst

zorgen voor minder sociaal beleid. We

steunen de samenwerking van en de op-

timalisatie binnen de gemeenschappelijke

diensten, maar vrijwaren het budget voor

sociaal beleid. Daarmee realiseren we een

beleid gericht op armoedebestrijding en

ouderenzorg. We rea-

liseren op termijn een

tweede dienstencen-

trum voor ouderen

in Mechelen-aan-de-

Maas, naast het be-

staande ‘De Bolster’ in

Eisden. Zoals meerde-

re studies aantonen, is

er nood aan een derde

woonzorgsite in onze gemeente. De eer-

ste piste hierbij is de ontwikkeling van het

‘Zorgbos’. Daarnaast blijven we inzetten op


thuiszorg via de thuiszorgdiensten van het

OCMW, maaltijdbedeling en aandacht voor

mantelzorgers. We zetten ook in op extra

kinderopvang in onze gemeente, hetgeen

bijdraagt aan een betere woon-werk balans

voor jonge ouders.

Wil je van gedachten wisselen over het programma

of heb je opmerkingen

of goede ideeën voor Maasmechelen?

Contacteer dan

Daan Deckers via 0478 32 86 49 of

[email protected]

http://maasmechelen.s-p-a.be

volg ons op

Ver

kiez

ing

sdru

kwer

k /

gem

een

te-

en p

rovi

nci

eraa

dsv

erki

ezin

gen

14

/10

/20

18 -

v.u

.: D

. Dec

kers

, Gu

ffen

slaa

n 1

08

, 35

00

Has

selt

Eer

ste

dru

k -

mei

20

18

Maasmechelen

Een ambitieus plan voor de mooiste gemeente van België...in onze gemeente. Zo streven we naar een...

Documents

Transcript of Een ambitieus plan voor de mooiste gemeente van België...in onze gemeente. Zo streven we naar een...