SPORT IN BEWEGINGHET SPORTPARK VAN DE TOEKOMST

Hans SlenderLectoraat Sportwetenschap

VOORSTELLEN

• Docent sportmanagement en sporteconomie• Onderzoeker lectoraat sportwetenschap• Coördinator KennisWerkPlaats

sportbeleid- en ondernemerschap• Project: visie-ontwikkeling sportparken

opdracht gemeente Groningen

INHOUD

1. Lectoraat Sportwetenschap2. Geschiedenis3. Ontwikkelingen4. Toekomst harde infrastructuur5. Toekomst zachte infrastructuur6. Conclusie

1. LECTORAAT SPORTWETENSCHAP

Stimuleren van sport en bewegen

Motorisch leren Ondernemen en sportbeleid

Optimaliseren van sport en presteren

Beroepspraktijk

SportsFieldLab Groningen

Outdoorlab; ICT en sensoren

Bewegingslab

Observatielab

Inspanningslab

Neuropsychologisch lab

Healthy ageing Ondernemerschap

Sportbeleid en - ondernemerschap

KENNISWERKPLAATS

Sportbeleid:Valesca van DijkHiske Wiggers

Bake Dijk

Sportevenementen:Hans Slender

Mieke Zijl

Ondernemerschap:Ben Hattink

Gerco van Dalfse

Verleden

Heden

Toekomst

HET SPORTPARK VAN DE TOEKOMST?

7

2. GESCHIEDENIS

Civilisering Reglementering Institutionalisering

Sportificatie

ONTSTAAN SPORTVERENIGING

9

Gestart met private initiatieven

Tot en met de jaren ‘60-‘70 was sport voor de elite

10

Leven om te werken Werken om te leven

11

Sport for all

Externe democratisering (‘70):• Verlaging drempels• Opkomst recreatiesport

Sport als middel:• Gezondheid• Ontspanning• Sociaal contact

12

Opkomst gemeentelijke sportparken

13

Vanaf jaren ‘90 opkomst privatisering

“Een vereniging is een organisatie van leden die een gemeenschappelijk doel nastreven”

3. ONTWIKKELINGEN

15

Traditionele sport

Media sport

Community sport

Commerciële sport

Pluriforme sportwereld (Broeke)

Traditionele sportverenigingPassie

Vitale sportvereniging

Vermarkting/Commercialisering

Modernisering/Vermaatschappelijking

Professionalisering

Bron: Waardenburg & Boessenkool

RICHTING

Nieuwesportconsument

(ondernemende vereniging)

Druk overheid(moderne vereniging)

Ambitie

Rijk (VWS) Provincie Gemeenten Totaaloverheid

€ 103 miljoen

Presteren:€ 26 miljoen

Meedoen:€ 71 miljoen

Bewegen:€ 18 miljoen

€ 16 miljoen € 993 miljoen

Waarvan:€ 782 miljoen accommodaties

75 % vrije tijd25 % onderwijs

68 % van vere-nigingen huurt

€ 1.112 miljoen

Waarvan:€ 785 miljoen accommodaties

Bron: VWS, SCP en CBS

ROL VAN DE OVERHEID

Huisvesting22%

Inkoop kantine13%

Person-eel-

skosten12%

Wedstrijd-/reiskosten10%

Vrijwilligers-vergoeding

8%

Bond-scontribu-

tie8%

Onderhoud7%

Kapitaallasten6%

Overige14%

Totaal ruim € 1 miljard

UITGAVEN VERENIGING

Contributies/ entreegelden48%

Kantine inkomsten25%

Spon-soring11%

Sub-sidies11%

Overige5%

Totaal ruim € 1 miljard

INKOMSTEN VERENIGING

20

Moderne sportvereniging

• Niet alleen eigen leden bedienen(maatschappelijke functie)

• Samenwerken met onderwijs• Sociale rol in de wijk• Naschoolse opvang• Laagdrempelig• Kwetsbare doelgroepen

21

45+

Jonge ouders

Tieners

INSPELEN MOEILIJKE DOELGROEPEN

Presteren

Experience Wellness

Nieuwe waarden;Hogere eisen;Differentiatie

NIEUW SPORTAANBOD

23

Ondernemende sportvereniging

• Inspelen op vraag consument• Topkwaliteit en service bieden• Flexibiliteit in de organisatie• Eigenaarschap creëren• Verbinden van stakeholders• Optimale benutting

accommodatie (stille uren)• Nieuwe doelgroepen, nieuwe

concepten

• Het managen van groei of krimp• Taken, functies, rollen, organisatie• Benutten volledige potentieel vrijwilligers• Hoe behouden wij goede sfeer & cultuur• Flexibilisering van het aanbod• Omgaan met de economische crisis• Samenwerken met de omgeving• Balans tussen recreatie en prestatie

COMPLEXE UITDAGINGEN

25

4. TOEKOMST HARDE INFRASTRUCTUUR

26

• Multifunctionele gebouwen• Integratie onderwijs, opvang, ouderen• Verschillende sporten

27

‘Nieuwe sporten’

28

Laagdrempelig Sporten in de openbare ruimte

29

Voorbeeld:China

30

Gemeenschappelijke voorzieningen

Sporten combineren

Aansluiting op de woonwijk

34

Integreren van sport, park en playground• Meer buurtvoorzieningen > sociale controle• Denk na over toezicht, vandalsime

35

4. TOEKOMST ZACHTE INFRASTRUCTUUR

36

Samenwerking tussen:• Verenigingen• Commerciële sportaanbieders• Gemeenten, scholen, buurtvoorzieningen• Recreatiesporters

37

Altijd open, laagdrempeligheid (toezicht systeem?)

38Ruimte voor buurtactiviteiten

39

Kosten delen van aanleg en onderhoud:• Gezemelijke faciliteiten• Evenementen om rendement te verhogen

Faciliteiten en activiteiten in de wijk

Beheervormen• Informele samenwerking tussen bespelers• (gezamenlijke) verenigingsmanager• Parkmanager in dienst

van de gemeente• Parkmanager in

dienst van commerciële partij of stichting

Openbaar/laagdrempeligNieuwe doelgroepenNieuwe waardenFlexibiliteitKosten delen

Mentaliteit verenigingRol van de gemeente

(ondersteunen en managen)Sporttechnische eisen

Toezicht

6. CONCLUSIE

Vermenging:• Commerciële sport• Ongeorganiseerde sport• Overheid

Professionalisering is noodzakelijk:• Lange termijn visie• Samenwerking• Complexe regels• Differentieel aanbod• Hogere kwaliteit

TOEKOMST

44

Traditionele sport

Media sport

Community sport

Commerciële sport

Beroepsrollen in sportwereld (Broeke)

Verenigingsmanager

Beleidsadviseur

Sportparkmanager

Sportconsultant

Technisch directeur

Media managerSportondernemer

Combinatiefuncties

Professionalisering

Commercialisering

Modernisering

45

• Paul Duijvestijn, Jan van Eck & Kyra Kuitert (2010). Vooronderzoek 'Aanpakbeweegvriendelijke omgeving'. Amsterdam: DSP-Groep.

• Hans Westerbeek, Aaron Smith, Paul Turner, Paul Emery, Christine Green, Linda van Leeuwen & Berend Rubingh (2005). Management van sportaccommodaties en –evenementen. Nieuwegein: Arko Sports Media.

• Marieke de Groot (2008). Maatschappelijk actieve sportverenigingen in beeld. Amsterdam: DSP-Groep.

• Janine van Kalmthout & Caroline van Lindert (2009). Maatschappelijke rol sportverenigingen. ’s Hertogenbosch: W.J.H. Mulier Instituut.

• Remko van den Dool, Ruud van der Meulen en Koen Breedveld (2008). Van 60 naar 75. Bouwstenen voor een beleid gericht op een hogere sportdeelname. W.J.H. Mulier Instituut.

• Jan Boessenkool, Jo Lucassen, Maikel Waardenburg & Fons Kemper (2011). Sportvereniging tussen ambities en tradities. W.J.H. Mulier Instituut.

• Adri Broeke (2011). Professioneel Sportmanagement Vernieuwen. Eburon Academic Publishers.

Vaktijdschriften: SportFM; SportAccom; Sportlokaal; Sport, Bestuur & Management; Sport&Strategie; SportknowhowXL

LITERATUUR