221009 Rapportage Goirleruimtelijkeplannen.goirle.nl/.../tb_NL.IMRO.0785.BP2010003Sportpark... ·...

projectnr. 196099 Rapportage 22 oktober 2009, revisie 3 Visie sportpark Goirle en Riel

blad 1 van 69 Ruimtelijke Ontwikkeling & Economie

Rapportage Visie en programma van eisen sport Nieuwe sportpark Van den Wildenberg Goirle projectnr. 196099 revisie:3 22 oktober 2009

Auteur(s) drs. L.H.M. Voll drs. P. Zuurbier

Opdrachtgever Gemeente Goirle Postbus 17 5050 AA GOIRLE datum vrijgave beschrijving revisie goedkeuring vrijgave

22 oktober 2009 Rapportage. Opmerkingen stuurgroep d.d. 12-10-2009 verwerkt drs. L.H.M. Voll drs. P. Zuurbier



Inhoud Blz.

1 Inleiding 4 1.1 Aanleiding 4 1.2 Vraagstelling 5 1.3 Leeswijzer 7

2 Toekomstig gebruik 8 2.1 Inleiding 8 2.2 Trends 9 2.2.1 Algemene maatschappelijke ontwikkelingen 9 2.2.2 Landelijke beleidsontwikkelingen 10 2.2.3 Trends aan de vraagkant 11 2.2.4 Trends aan de aanbodkant 12 2.3 Huidige situatie 13 2.3.1 Aanbod van sporten Goirle 13 2.3.2 Vraag naar sport Goirle 14 2.3.3 Beheer van de sportaccommodaties 16 2.4 Ontwikkelingen in Goirle en omgeving 17 2.4.1 Ontwikkelingen 17 2.4.2 Startnotitie sportbeleid 18 2.4.3 Wensen verenigingen 19 2.5 Omgeving 20 2.6 Conclusies toekomstige gebruik 21

3 Beheer en exploitatievormen 23 3.1 Beheer- en exploitatievormen 23 3.2 Beheer door gemeente 23 3.3 Beheer door de verenigingen afzonderlijk 24 3.4 Beheer door de verenigingen gezamenlijk 25 3.5 Beheer door de commerciële exploitatieonderneming 27 3.6 Beheer door bouwer/ontwikkelaar 28



3.7 Fiscale mogelijkheden 30 3.8 Conclusies 32

4 Visie en Programma van Eisen 33 4.1 Visie op het sportpark 33 4.2 Programma van Eisen sportpark 38 4.2.1 Algemene ruimtelijke eisen voor het totale sportpark 38 4.2.2 Bereikbaarheid 40 4.2.3 Groen en landschappelijke inpassing 42 4.2.4 Duurzaamheid 43 4.2.5 Samenvatting ruimtegebruik 44

5 Ruimtelijke eisen per sport 46 5.1.1 Handboogsport - St. Sebastiaan 46 5.1.2 Hockey - Mixed Hockey Club Goirle 47 5.1.3 Tennis - Lawn Tennis Club Goirle 48 5.1.4 Voetbal G.S.B.W .en V.O.A.B. 49 5.1.5 Loopgroep Goirle 52 5.1.6 Samenvattend overzicht 53 Bijlage1 Samenvatting gesprekken met verenigingen



1 Inleiding

1.1 Aanleiding

De gemeenteraad van Goirle heeft begin 2008 de "Toekomstvisie Goirle, groen en sociaal" vastgesteld. In deze visie is besloten dat een belangrijk deel van de huidige gebruikers van het sportcomplex Van den Wilden-berg, gelegen in het zuidwestelijk deel van de kern Goirle, verplaatst wordt naar een nieuwe locatie. Dit gebied, bekend als het Riels Kwadrant, is gelegen tussen de kernen Riel en Goirle. De vrijkomende ruimte wordt benut voor de realisatie van circa 400 woningen. In december 2008 is de Startnotitie Sportbeleid vastgesteld. Met deze Startnotitie is de basis gelegd voor de Kadernota Sport, die op dit moment wordt opgesteld en naar verwachting begin 2010 zal zijn afgerond. In deze Kadernota zal het sportbeleid van de gemeente Goirle verder worden uitgewerkt met als primair doel de stimulering van (breedte)sport en bewegen. In de Startnotitie Sportbeleid worden vijf pijlers onderscheiden: 'sporten is meedoen', 'sport en gezondheid', 'sporten zonder belemmeringen', 'sportieve (brede) scholen' en 'sterke sportverenigingen'. Per pijler is in de Startnotitie het gewenste ambitieni-veau en de richting weergegeven. Door realisatie van een nieuw sportpark in het Riels Kwadrant kan met name een bijdrage geleverd worden aan de pijlers �sporten is meedoen� en �sterke sportverenigingen�. In het kader van �sporten is meedoen� is immers gesteld dat het belangrijk is zorg te dragen voor voldoende, kwalitatief goede en bereikbare sportaccommo-daties. Bij �sterke sportverenigingen� is aangegeven dat multifunctionele sportaccommodaties een belangrijke randvoorwaarde zijn voor sportver-enigingen om als plaats voor sport en beweging, maar ook als ontmoe-tingsplaats in de sportsetting en binnen het onderwijs en de buiten-schoolse opvang, te kunnen fungeren.

Figuur 1.1 Locatie huidige sportpark en nieuwe sportpark

Huidige locatie sportpark

Nieuwe locatie sportpark



1.2 Vraagstelling

Om de ontwikkeling van het nieuwe sportpark vorm te geven, dient allereerst een visie opgesteld te worden voor dit nieuwe sportpark. Deze visie dient te resulteren in een haalbaar programma van eisen voor het nieuwe sportpark. De vraag valt daarmee in twee delen uiteen: 1. Opstellen van de visie waarbij "communicatie vanuit de inhoud"

centraal staat en duidelijkheid ontstaat over trends en ontwikke-lingen en (on-)mogelijkheden in de samenwerkingsvormen en exploitatie- en beheervormen.

2. Aan de hand van de uitkomsten uit het eerste onderdeel een herijking van het programma van eisen, inclusief de consequen-ties voor de onderliggende investeringsraming.

In de vraagstelling was meegenomen dat op het nieuwe sportpark ook ruimte gereserveerd moest worden voor de tennis- en de voetbalvereni-ging uit Riel. In het raadsvoorstel staat het als volgt geformuleerd: "Alle in variant 6a genoemde Goirlese sportverenigingen worden verplaatst naar het Riels Kwadrant. Dit betekent een identieke invulling van het Riels Kwadrant als in variant 6a, met dien verstande dat op termijn de mogelijkheid bestaat dat zowel TV Riel als VV Riel kunnen worden toegevoegd, indien de I-DOP en het woningbouwprogramma voor de gemeente Goirle daar aanleiding toe geven". Samenhang plannen Deze rapportage "Visie en programma van eisen sport" maakt deel uit van een aantal documenten die tezamen de wensen en eisen voor de inrichting van het nieuwe sportpark beschrijven (zie ook figuur 1.2). Het betreft hier de volgende plannen: • De visie en programma van eisen sport; • Het landschapsplan; • De duurzaamheidsvisie en energievisie.

Figuur 1.2: Samenhang plannen

Programma van eisen inrichting nieuwe sportpark

Landschapsplan

Kadernota sport

Duurzaamheidsvisie en energievisie

Visie en programma van eisen sport

Visie beheer



Daarnaast worden nog twee plannen opgesteld die invloed kunnen hebben op de toekomstige inrichting van het nieuwe sportpark. Het gaat hierbij om: • de visie op het beheer van het nieuwe sportpark (op te stellen najaar

2009); • De Kadernota Sport die een belangrijke rol zal hebben in de

sportstimulering in Goirle (naar verwachting afgerond begin 2010).

De integratieslag tussen de hiervoor genoemde rapporten zal plaatsvin-den in de volgende fase van het planvormingsproces, de fase waarin het ontwerp voor het Nieuwe Sportpark Van den Wildenberg zal worden uitgewerkt. Verantwoording Oranjewoud heeft het onderzoek als volgt uitgevoerd: • Het onderzoek is begeleid door een gemeentelijke projectgroep en

een gemeentelijke stuurgroep. • De analyse is gemaakt op basis van gegevens en informatie met

betrekking tot aanbod, gebruik en exploitatie afkomstig van de ge-meente aangevuld met kengetallen en ervaringsgegevens afkomstig uit landelijk onderzoek en van Oranjewoud.

Om meer inzicht in de kenmerken van de sportparken en de wensen van de verenigingen te krijgen zijn gesprekken met de afzonderlijke vereni-gingen gevoerd. • De uitkomsten van de interviews met de verenigingen zijn voorge-

legd, besproken en aangevuld op twee werkbijeenkomsten. Op de eerste bijeenkomst op 20 april is samen met de verenigingen verder nagedacht en gediscussieerd over het gewenste programma. In de tweede bijeenkomst op 26 mei 2009 is aan de hand van een drietal scenario's verder gebrainstormd over de mogelijke invulling van het sportpark.



• Aansluitend is op 18 juni 2009 een workshop gehouden met

ambtenaren van de verschillende afdelingen binnen de gemeente waarin eveneens aan de hand van de drie modellen is gesproken over de mogelijke inrichting. Deze sessie is op 23 juli herhaald met de stuurgroep.

1.3 Leeswijzer

In hoofdstuk 2 worden de factoren die het toekomstige gebruik beïnvloe-den uiteengezet. Hoofdstuk 3 behandelt de verschillende beheer en exploitatievormen die mogelijk en aan te raden zijn voor het nieuwe sportpark. Op basis van de voorgaande hoofdstukken volgt in hoofdstuk 4 de Visie op het sportpark en het Programma van Eisen.



2 Toekomstig gebruik

2.1 Inleiding

Aan de hand van het schema hiernaast is in deze werkstap de informatie verzameld en gerubriceerd. Trends. Op basis van literatuur zijn de landelijke ontwikkelingen beschreven die van invloed kunnen zijn op de vraag naar sportvoorzie-ningen in de komende jaren. Huidige situatie. Het gebruik van de buitensportvoorzieningen in de gemeente Goirle is in beeld gebracht. Dit is gebeurd aan de hand van gebruiksroosters en de informatie afkomstig uit de gesprekken met de gebruikers en gemeentelijk beheerder. Daarnaast is gebruik gemaakt van de belangrijkste resultaten van de nulmeting sportdeelname, die in 2009 als basis voor de Kadernota Sport door de gemeente is uitgevoerd. Ontwikkelingen. De ontwikkelingen in Goirle, zoals de demografische ontwikkelingen, de ontwikkelingen in de sport en het onderwijs zijn voorzover relevant voor het nieuwe sportpark beeld gebracht. Omgeving. Voorzieningen in omliggende gemeenten kunnen van invloed zijn op het gebruik nu en in de toekomst van Goirle. Toekomstig gebruik. Op basis van de vier hierboven beschreven analyses wordt vervolgens de toekomstige behoefte aan buitensportvoorzieningen in Goirle bepaald en vertaald in de behoefte aan voorzieningen.

Trends

Ontwikkelingen

Omgeving

Toekomstig gebruik

Huidige situatie



2.2 Trends

2.2.1 Algemene maatschappelijke ontwikkelingen

Voor het toekomstige gebruik van sportaccommodaties is een aantal maatschappelijke trends te onderscheiden. • De bevolkingsgroei vlakt af. Verwacht wordt dat rond 2035 de

bevolking van Nederland met circa 17 miljoen inwoners zijn maxi-mum zal bereiken.

• Vergrijzing. De bevolking wordt gemiddeld ouder. Het aandeel inwoners ouder dan 65 jaar groeit van 15% in 2008 naar 25% in 2035. Het aantal jongeren beneden de 21 jaar daalt in bescheiden mate van 24% naar 21% (fig. 2.1).

• Andere bevolkingssamenstelling. Het percentage niet-westerse minderheden groeit (nu ca. 10% van de bevolking, neemt toe naar 14% in 2030). De bevolkingsgroei van Nederland is vooral een ge-volg van de groei van deze groep.

• Huishoudensverdunning. De gemiddelde huishoudengrootte neemt af. Dit hangt samen met een meer individualistische levensstijl (zie fig. 2.2).

• Gezondheid. Er is een grotere aandacht voor gezondheid en gezondheidsproblemen (46% van de mensen van 15 jaar en ouder heeft overgewicht), 73% van de bevolking vindt dat voor een gezon-de levensstijl actieve sportbeoefening nodig is. Betrokkenheid bij sport is hoog (nationale trots).

• Welvaartsafhankelijkheid. Kinderen van gezinnen met een laag inkomen nemen minder vaak deel aan verenigings- en sportactivitei-ten.

• ICT-gebruik/informatisering. Het gebruik van ICT is sterk toegeno-men verwacht wordt dat deze ontwikkeling zich voortzet. Internetge-bruik kenmerkt zich door een sterk toenemende dynamiek en inter-activiteit (Web 2.0). ICT-gebruik zal in toenemende mate invloed hebben op de wijze waarop sociale netwerken worden gevormd en zal leiden tot nieuwe vormen van dienstverlening.

Figuur 2.1: Ontwikkeling aandeel leeftijdsgroepen Nederland

Figuur 2.2: Gemiddelde huishoudensgrootte voor Nederland en Goirle

2

2,1

2,2

2,3

2,4

2,5

2,6

2,7

2,8

1995 1999 2003 2008

Goirle

Nederland

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1995 2000 2005 2009

65 jaar en ouder

45 tot 65 jaar

20 tot 45 jaar

10 tot 20 jaar

Jonger dan 10 jaar



• Duurzaamheid. De aandacht voor duurzaamheid is de laatste jaren sterk toegenomen. Meer en meer verschuift binnen het overheidsbe-leid de aandacht van stimuleren naar reguleren van duurzaam on-dernemen en consumeren. Bij nieuwbouw wordt duurzaam bouwen en ontwikkelen noodzaak. Sporters en recreanten zullen in hun ge-drag meer en meer rekening moeten houden met de ecologische en milieueffecten van hun gedrag.

2.2.2 Landelijke beleidsontwikkelingen

• Aan sport worden in het landelijke beleid (Nota Tijd voor Sport) meer en meer positieve kenmerken toegekend. Zo is in het landelijke sportbeleid geformuleerd dat sport een positieve bijdrage levert aan: bewegen en gezondheid, meedoen aan maatschappelijke activitei-ten, sportief gedrag en respecteren (spel)regels.

• Het Nationaal Actieplan Sport en Bewegen (NASB) heeft tot doel meer mensen aan het bewegen te krijgen en het aandeel inactieven te verminderen. Zo moet in 2010 65% van de volwassen Nederlanders aan de combinorm1 voldoen.

• Topsport. De landelijke overheid zet in op topsport. Topsport geldt als symbool van ambitie, bron van ontspanning, nationaal imago. Er wordt op landelijk niveau meer in topsport geïnvesteerd. Het Olym-pisch Plan 2028 is hiervan een belangrijk voorbeeld.

• Combinatiefuncties. Er is veel aandacht voor het versterken van de samenhang van school en sport (Alliantie School en Sport; samen sterker), onder andere door het combineren van de functies sport en onderwijs op één locatie.

• WMO. In het kader van de WMO worden relaties gelegd tussen sport, gezondheid, welzijn en onderwijs.

1 De combinorm houdt in: 5-7 dagen per week 30 minuten matig intensief bewegen en/of minstens 3 keer per week 20 minuten intensief bewegen.



2.2.3 Trends aan de vraagkant

• Sportdeelname. De sportdeelname (aandeel van de bevolking tussen 6 en 79 jaar dat minimaal 12x per jaar sport beoefend) is gestegen tot 69% van de bevolking van 6-79 jaar. De groei komt vooral voor rekening van (nieuwe) individuele sporten (zie ook fig. 2.3). In tabel 2.1 staat de ontwikkeling in Nederland van de voor het sportpark relevante sporten. Aangeven is het aandeel van de Nederlandse bevolking dat een sport in verenigingsverband beoefend. Hockey en atletiek maken een sterke groei door. Voetbal groeit, handboog-schieten blijft gelijk en het deelnamecijfer van tennis daalt.

• Lidmaatschap. Het aandeel van de bevolking dat lid is van een sportvereniging is de afgelopen jaren ongeveer stabiel gebleven, 34% van de bevolking.

• Vrijetijdsdruk. Het aantal uren vrijtijd van de Nederlander neemt langzaam af (in 1975 nog gemiddeld 47,9 uur per persoon, in 2005 44,7 uur per week). Het aanbod van te bezoeken vrijetijdsvoorzie-ningen en activiteiten is in deze periode enorm uitgedijd waardoor de keuzemogelijkheden zijn toegenomen.

• Evenementen. De deelname en het bezoek aan sportevenementen past binnen de huidige beleveniscultuur. Er is een toenemende be-langstelling voor het bijwonen van sportevenementen en -wedstrijden.

• Mobiliteit. De mobiliteit van de bevolking is enorm toegenomen. De gemiddelde afstand die voor sportbeoefening wordt afgelegd is 7,7 km. Van de bezoekers van sportactiviteiten komt 45% met de auto.

• Aandacht voor gezondheid en uiterlijk. Sport en sportbeoefening zijn belangrijk voor een moderne actieve leefstijl.

• Mannen en vrouwen. Het aandeel sporters onder vrouwen ligt lager dan van mannen. Mannen overheersen in de competitie.

• Sportdeelname. De sportdeelname van mensen ouder dan 50 jaar is de afgelopen decennia indrukwekkend gestegen. Mensen die een-maal sporten blijven dit langer doen.

• Tijdstip. Sport blijft een activiteit voor de avonduren en weekenden.

Figuur 2.3: Ontwikkeling sportdeelname in Nederland in procenten van de bevolking 2000 2005 2008 Atletiek 0,56% 0,67% 0,77% Handboog 0,05% 0,05% 0,06% Hockey 0,86% 1,14% 1,20% Tennis 4,48% 4,35% 4,21% Voetbal 6,46% 6,61% 6,89% Tabel 2.1: Ontwikkeling landelijk participatiecijfer geselecteerde sporten

als aandeel van de bevolking

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

1979 1991 1999 2003 2007

sportdeelname

solosporten

duosporten

teamsporten



2.2.4 Trends aan de aanbodkant

• Schaalvergroting bij sportverenigingen. Het aantal sportverenigingen in Nederland daalt terwijl het gemiddelde aantal leden per vereni-ging stijgt (2001 = 164 leden, 2007 = 194 leden).

• Totaal aantal sportaccommodaties. Het totale aantal sportaccommo-daties groeit niet mee met de sportdeelname. Het aantal tennishallen neemt bijvoorbeeld af, terwijl het aantal accommodaties voor infor-mele sportbeoefening, zoals Cruyff Courts, Krajicek playgrounds en commerciële accommodaties toeneemt.

• Commerciële sportaanbieders. Commerciële sportaanbieders zijn populair door het type aanbod (flexibel, informeel, individueel) en de geboden kwaliteit (begeleiding, accommodaties, apparatuur). Het aantal commerciële sportaanbieders groeit sterk (fig. 2.4).

• Diversiteit. De diversiteit in de commerciële sportmarkt is groot, Er worden veel soorten sport (fitness, vechtsporten, biljard/pool/ snooker, dans, paardensport, squash) en veel soorten accommoda-ties/activiteiten aangeboden.

• Hogere kwaliteit. Er is een ontwikkeling naar een steeds hogere kwaliteit van accommodaties, zowel sporttechnisch (bijvoorbeeld kunstgras) als in de kwaliteit van de randvoorzieningen (bijvoorbeeld kwaliteit kleedaccommodaties en sanitair).

• Vrijwilligers. Sport mag zich verheugen in een fijnmazig netwerk van actieve vrijwilligers. Circa 10% van de bevolking is actief als vrijwilli-ger in de sport. Dit aandeel is relatief constant. Wel verschuift de inzet van vrijwilligers en staat het aantal uren vrijwilligerswerk onder druk. 67% van de verenigingen maakt zich dan ook zorgen om het vrijwilligerskader.

• Schaalvergroting en clustering. Meer en meer worden bij accommo-daties combinaties gemaakt van sport-, welzijns-, cultuur- en ge-zondheidsvoorzieningen, eventueel aangevuld met commerciële voorzieningen. Enerzijds is dit bedoeld om de attractiviteit te vergro-ten, anderzijds om te komen tot een betere exploitatie.

• Integraal management, beheer en exploitatie. Steeds meer sport-voorzieningen worden integraal beheerd. De rol van de overheid in

de daadwerkelijke uitvoering van exploitatie en beheer wordt be-perkter.

• Professionalisering. Sportverenigingen professionaliseren, onder andere door het aanstellen van een verenigingsmanager.

Figuur 2.4: Ontwikkeling aantal buitensportaccommodaties in Nederland

naar type exploitant

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1988 1994 2000 2006

% gemeente

% particulier



2.3 Huidige situatie

2.3.1 Aanbod van sporten Goirle

De gemeente Goirle telt een groot aantal sportverenigingen. De meest vertegenwoordigde sporten zijn voetbal, tennis en hockey. Daarnaast zijn in de gemeente handbal-, handboog-, volleybal en gymnastiekverenigin-gen, een manege, skeelerclub, wielersport en een Loopgroep actief. Vergeleken met het gemiddelde van Nederland, kent de gemeente Goirle een ruim aanbod van sportvoorzieningen. Wanneer het gemiddelde aantal velden/banen per 10.000 inwoners van de drie meest vertegenwoordigde sporten naast elkaar wordt gezet, is dit duidelijk zichtbaar. Vooral de rol van tennis in de gemeente Goirle is zeer groot (fig. 2.5). Een groot deel van de buitensportvoorzieningen is aanwezig op het huidige sportpark "Van den Wildenberg", in het zuidwesten van de kern Goirle. Op deze locatie zijn voetbal, handbal, tennis (binnen- en buitenbanen), hockey en de handboogvereniging aanwezig (fig. 2.6). In Riel liggen de voetbalvelden op het sportpark De Krim aan de zuidzijde van de kern en de tennisbanen aan de noordzijde. De aanwezige sportvoorzieningen op het sportpark Van den Wildenberg en in Riel zijn verouderd. De meeste voorzieningen zijn aangelegd in 1979 en sinds die tijd onderhouden maar niet opgewaardeerd. Voor de voetbal-, hockey- en tennisverenigingen zijn voor de komende 10 tot 15 jaar investeringen nodig om aan de wensen van de gebruikers en de sportbonden te kunnen blijven voldoen. In tabel 2.2 staat per vereniging aangegeven over hoeveel velden/banen zij beschikken.

Figuur 2.5: Aantal velden per 10.000 inwoners, gemeente Goirle en Nederland Figuur 2.6: Huidige ligging sportverenigingen Sportpark Van den Wildenberg

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

voetbalvelden tennisbanen hockeyvelden

Goirle

Nederland

G.S.B.W. M.H.C. St. Sebastiaan G.H.V.

V.O.A.B

L.T.C.



2.3.2 Vraag naar sport Goirle

Voor het onderzoek naar het gebruik van de huidige sportvoorzieningen in Goirle, zijn interviews gehouden met vertegenwoordigers van de sportverenigingen en zijn gebruikersroosters geraadpleegd. Hieruit bleek dat de bezetting van de huidige sportvoorzieningen goed is. Bij Voetbal-vereniging Riel (V.V. Riel) en Tennisvereniging Riel (T.V. Riel) is sprake van een beperkte overcapaciteit. In tabel 2.3 staat het aantal actieve leden en teams per vereniging weergegeven. Bij de meeste verenigingen is veruit het merendeel van de leden afkomstig vanuit de gemeente Goirle. De Loopgroep kent het minste aantal leden van buiten de gemeente, slechts 4%. Bij de voetbal- en hockeyverenigingen is ca. 15% van de leden afkomstig van buiten de gemeente, bij de tennisverenigingen ligt dit aandeel op 23%. Uitschieter vormt handboogvereniging St. Sebastiaan, ca. 60% van de leden van deze vereniging is afkomstig van buiten de gemeente Goirle. De ontwikkeling van het ledenaantal is per vereniging nogal verschillend. Mixed Hockey Club Goirle (M.H.C.) is een sterke groeier. De afgelopen 5 jaar is het ledenaantal van deze vereniging met 56% toegenomen. Dit is een ontwikkeling die overeenkomt met het landelijke beeld. M.H.C. is dan ook de enige vereniging waar sprake is van een wachtlijst. De voetbalver-enigingen kennen een behoorlijke ledengroei. Het ledenaantal van V.V. Riel nam de afgelopen 5 jaar met ca. 40% toe. Bij de beide Goirlese voetbalverenigingen kenden een ledengroei van ca. 15%, waarbij sprake is van een golfbeweging in de aanwas tussen de Goirlese Sportvereniging Blauw-Wit (G.S.B.W.) en Van Onderaf Aan Begonnen (V.O.A.B.). Hand-boogvereniging St. Sebastiaan kende de afgelopen 5 jaar een constant ledenaantal, bij de Loopgroep was sprake van een lichte daling. Bij beide tennisverenigingen, T.V. Riel en Lawn tennis Club Goirle (L.T.C.), was de afgelopen 5 jaar sprake van een constante daling van het ledenaantal met ca. 20%. Ook deze ontwikkeling komt overeen met het landelijke beeld.

Tabel 2.2: Aanwezige capaciteit huidige Sportpark Van den Wildenberg en sportparken Riel

Tabel 2.3: Leden en teams per vereniging

Vereniging Aanwezige capaciteit G.S.B.W. 5 grasvelden V.O.A.B. 6,5 grasveld St. Sebastiaan ca. 1 ha M.H.C. 3 velden Loopgroep Geen L.T.C. 10 banen Polytennis 3 overdekte banen V.V. Riel 3,5 grasvelden

T.V. Riel 5 banen

Vereniging Actieve leden

Teams

G.S.B.W. 498 35 V.O.A.B. 731 53 St. Sebastiaan 69 12 M.H.C. 728 52 Loopgroep 90 7 L.T.C. 1.045 47 V.V. Riel 262 16 T.V. Riel 326 22



Uit de nulmeting sportdeelname, die in 2009 door de gemeente is uitgevoerd, blijkt dat met name de leeftijdsgroepen 30-45 jaar en 65+ achterblijven in hun sportdeelname: respectievelijk 67% en 48% kan aangemerkt worden als sporter. Voor de gehele gemeente Goirle ligt dit percentage op 71%, wat juist iets hoger is dan de landelijke trends. Van de sporters sport in Goirle 59% in verenigingsverband, 23% in commerci-eel verband, 30% in ongebonden verband en 13% in anders georgani-seerd verband (bijv. bedrijfssport, sociaal-cultureel werk). De groepen 30-45 jaar en 65+ sporten relatief veel in ongebonden verband. Voor de beoefening van sport maakt 63% van de inwoners van de gemeente Goirle gebruik van voorzieningen in de eigen gemeente.



2.3.3 Beheer van de sportaccommodaties

In de tabellen 2.4 en 2.5 staat per vereniging respectievelijk de huidige eigendomssituatie en de huidige beheersituatie (op hoofdlijnen) aangegeven. De grond van alle accommodaties is in eigendom van de gemeente. Uit de tabellen blijkt verder dat in de eigendoms- en beheersi-tuatie verschillen tussen de verenigingen voorkomen. • De beide tennisverenigingen zijn volledig geprivatiseerd. Zij zijn dan

ook verantwoordelijk voor het volledige beheer en onderhoud van de accommodatie (uitzondering afspraken over watervoorziening bij L.T.C.).

• Bij de voetbalverenigingen is de clubaccommodatie van V.O.A.B. en V.V. Riel in eigendom van de vereniging en zijn deze verenigingen ook verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud hiervan. De clubac-commodatie van G.S.B.W. is echter in eigendom van de gemeente, die hiermee verantwoordelijk is voor beheer en onderhoud. Wel voe-ren G.S.B.W en V.O.A.B. klein/verzorgende onderhoud aan de opstal-len. De voetbalvelden en de entourage (sportmeubilair, tribune, ver-lichting, groen etc.) zijn in eigendom en beheer bij de gemeente, met uitzondering van de verlichting op de wedstrijdvelden.

• De accommodatie van M.H.C. is in eigendom en beheer en onderhoud bij de gemeente. De tweede parkeerplaats die door M.H.C. is aange-legd, maar wordt beheerd door de gemeente. Bij de aanleg van de velden betaalt de vereniging 25% van de aanlegkosten, de overige 75% zijn voor rekening van de gemeente.

• De accommodatie van St. Sebastiaan is volledig in eigendom van de gemeente. De vereniging voert echter het volledige beheer en onder-houd uit.

• De Loopgroep tenslotte beschikt niet over een eigen accommodatie maar maakt gebruik van de accommodaties van V.O.A.B.

• De accommodatie van Polytennis is volledig geprivatiseerd.

Tabel 2.4 Eigendomssituatie

Tabel 2.5: Beheersituatie

Vereniging Velden/banen Kleedaccom. Clubaccom. Entourage G.S.B.W. gemeente gemeente gemeente gemeente,

ver. (verlichting ged.)

V.O.A.B. gemeente gemeente vereniging gemeente, ver. (verlichting

veld 1) St. Sebastiaan

gemeente gemeente gemeente gemeente

M.H.C. gemeente gemeente gemeente gemeente, vereniging

(trainingsverl.) Loopgroep maakt gebruik van de accommodatie van V.O.A.B. L.T.C. vereniging vereniging vereniging vereniging V.V. Riel gemeente gemeente vereniging gemeente T.V. Riel vereniging vereniging vereniging vereniging

Vereniging Velden/banen Kleedaccom. Clubaccom. Entourage G.S.B.W. gemeente gemeente

ver. (klein onderhoud)

gemeente ver. (klein

onderhoud)

gemeente

V.O.A.B. gemeente gemeente ver. (klein onderhoud

vereniging gemeente

St. Sebastiaan

vereniging vereniging vereniging vereniging

M.H.C. gemeente gemeente gemeente gemeente,

Loopgroep maakt gebruik van de accommodatie van V.O.A.B. L.T.C. vereniging vereniging vereniging vereniging V.V. Riel gemeente gemeente vereniging gemeente T.V. Riel vereniging vereniging vereniging vereniging



2.4 Ontwikkelingen in Goirle en omgeving

Voor het toekomstige gebruik zijn de ontwikkelingen in de vraag- en aanbodsituatie van sportvoorzieningen in Goirle van groot belang. Onder deze ontwikkelingen vallen: • veranderende bevolkingssamenstelling; • bevolkingsontwikkeling. Verder wordt in deze paragraaf aandacht besteed aan de Startnotitie Sportbeleid en de wensen van de verenigingen.

2.4.1 Ontwikkelingen

Veranderende bevolkingssamenstelling Voor de vraag naar sportvoorzieningen is vooral de veranderende leeftijdssamenstelling van belang. In Goirle daalt niet alleen het aandeel van de groep 20 tot 45 jarigen (figuur 2.7), maar ook dat van de groep jongeren tussen 10 en 20 jaar. Dit is van groot belang voor de nieuwe aanwas van leden voor sportverenigingen. Nog meer dan voor totaal Nederland groeit in Goirle het aandeel van de groep 45 tot 65 jarigen. Deze groep is steeds vaker actief, maar stelt andere eisen aan sportvoor-zieningen dan de jongere leeftijdsgroepen. Zo wordt meer recreatief deelgenomen aan de sportbeoefening, is sprake van een grotere vrijblijvendheid waardoor met name de trainingsinspanning afneemt en de deelname aan competities terugloopt. Dit wordt ook geconstateerd in de nulmeting sportdeelname 2009. Bevolkingsontwikkeling Voor de toekomstige vraag, dient gekeken te worden naar de verwachte bevolkingsgroei. Hierbij is uitgegaan van de bevolkings- en woningbe-hoefteprognose van de provincie Noord-Brabant (november 2008). In de komende jaren (tot 2020) worden in de gemeente Goirle ruim 1.110 woningen bijgebouwd. Door de zich voortzettende huishoudensverdun-ning wordt echter slechts een groei van 790 inwoners verwacht.

Figuur 2.7: Ontwikkeling aandeel leeftijdsgroepen Goirle

Gemeente

Woningen

2008 22.320 9.125 2015 22.790 9.515 2020 23.110 10.235

Tabel 2.6: Bevolkingsprognose Goirle

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1995 2000 2005 2009

65 jaar en ouder

45 tot 65 jaar

20 tot 45 jaar

10 tot 20 jaar

Jonger dan 10 jaar



Op basis van deze bevolkingsgroei is in de toekomst geen afname, maar ook geen grote extra druk op de verenigingen te verwachten.

2.4.2 Startnotitie sportbeleid

In de Startnotitie Sportbeleid worden vijf pijlers voor het nieuwe sportbeleid � neergelegd in de Kadernota Sport � onderscheiden: • Sporten is meedoen; • Sport en gezondheid; • Sporten zonder belemmeringen; • Sportieve (brede) scholen; • Sterke sportverenigingen. De uitwerking van deze uitgangspunten in de Kadernota Sport zal invloed hebben op de toekomstige vraag naar sport, door o.a. de versteviging van de relatie tussen onderwijs en sportverenigingen, de versterking en verbreding van de sportvereniging, et cetera. Vanuit de nulmeting sportdeelname blijkt zoals hiervoor is aangegeven, dat de leeftijdsgroe-pen 30-45 jaar en 65+ achterblijven in hun sportparticipatie;



2.4.3 Wensen verenigingen

Met de verenigingen zijn aparte interviews gehouden, om de interne ontwikkelingen in kaart te brengen en een beeld te krijgen van de toekomstvisie en wensen van de verenigingen. Alle verenigingen hebben in de interviews en de werksessies aangegeven de volgende punten van groot belang te vinden voor het toekomstige sportpark: • Goede bereikbaarheid; • Veiligheid / goede verlichting; • Goede routing.

Voor de eigen accommodaties zijn de volgende punten door alle verenigingen genoemd: • Eigen kantine / bar (de Loopgroep maakt gebruik van de voorzienin-

gen van V.O.A.B.); • Overzichtelijk / sociaal veilig; • Identiteit; • Vergader-/kantoorruimte(s); • Opslagruimte; • Fietsenstalling.

Door de meeste verenigingen werden ook de volgende punten genoemd: • Invalidentoiletten; • EHBO-ruimte; • Afsluitbaarheid.

In tabel 2.7 staat een aantal aanvullende specifieke wensen per vereniging aangegeven, wanneer besloten wordt de verenigingen te verplaatsen naar het Nieuwe Sportpark. In bijlage 1 staan de uitkomsten van de gesprekken met de verenigingen weergegeven.

St. Sebastiaan

• Een veld dat voldoet aan de norm om regionale wedstrijden te kunnen houden

V.O.A.B. • Kunstgras • Nieuwe voorzieningen • Tribune, achterzijde op het westen • 4 Verlichte velden • Onderzoek naar privatisering en bredere functie • Zichtlocatie • Natte ruimte met krachtstroom • Geen water nabij de velden

G.S.B.W. • 16 Kleedkamers • Aparte toiletgroepen • Apart ketelhuis • Natte ruimte • Wedstrijdverlichting op alle velden • Tribune langs het hoofdveld • Afzonderlijke rookruimte • Winkelruimte

M.H.C. • Een waterveld • Onderzoek naar privatisering • Centrale ruimte onderhoud

Loopgroep • Parcours van tenminste 1 km • Zuidelijke ontsluiting

L.T.C. • Groen rondom banen • Terreinverlichting en verlichting banen • Oefenkooi • Grondwatervoorziening

V.V. Riel • Handhaven eigen identiteit • Afzonderlijke, eigen plek op het sportpark, goed bereikbaar

uit Riel (ingang gesitueerd richting Riel) • Samenwerking met T.V. Riel bespreekbaar

T.V. Riel • Dezelfde voorzieningen als nu, 5 banen, eigen paviljoen, parkeergelegenheid en minibaantje

• Afzonderlijke, eigen plek op het sportpark, goed bereikbaar uit Riel (ingang gesitueerd richting Riel)

Tabel 2.7 Specifieke wensen per vereniging (Het betreft de wensen van de verenigingen wanneer besloten wordt de verenigingen te verplaatsen naar het Nieuwe Sportpark)



2.5 Omgeving

Verandering aanbod in de omgeving De belangrijkste wijzigingen in het sportaanbod in de omgeving betreft hockey. Er zijn plannen voor een fusie tussen TMHC Tilburg en TMHC Forward. De laatstgenoemde club speelt in het zuiden van Tilburg, sportpark Stappegoor. De fusie is nog niet rond en de locatie voor de nieuwe fusievereniging nog niet gekozen. Wanneer de fusie vereniging naar de locatie van TMHC Tilburg in noordwest Tilburg zal verhuizen, kan M.H.C. Goirle voor vroegere (potentiële) leden van TMHC Forward een goed alternatief vormen. Op termijn kan dan rekening worden gehouden met een mogelijke extra groei van het aantal leden van de M.H.C. Goirle. Wanneer de Op dit moment is echter nog geen zekerheid over de mogelijke verhuizing van Forward. Wanneer de nieuwe fusie vereniging echter op een nieuwe locatie aan de zuidzijde van Tilburg wordt gevestigd krijgt M.H.C. Goirle er een krachtige concurrent bij, waardoor druk op het ledenaantal kan ontstaan.



2.6 Conclusies toekomstige gebruik

De capaciteit van de buitensportvoorzieningen op het sportpark Van den Wildenberg sluit grotendeels aan op de huidige vraag. Op de beide sportaccommodaties van Riel is sprake van een beperkte overcapaciteit. De kwaliteit van de voorzieningen laat te wensen over. De bevolkingsontwikkeling in de gemeente Goirle zal niet leiden tot een sterke groei in de vraag naar sportvoorzieningen. Door de veranderende bevolkingssamenstelling en de trends op het gebied van sportbeoefening zal de vraag in de komende jaren wel kunnen veranderen. Zo mag op basis van landelijke ontwikkelingen worden verwacht dat hockey blijft groeien. Ook voetbal zal, onder andere door de opkomst van het meisjes- en vrouwenvoetbal een groei blijven doormaken. De beoefening van handboogschieten en hardlopen zal in Goirle niet wezenlijk veranderen. Van tennis, mag op basis van de landelijke en locale ontwikkelingen, een verdere daling worden verwacht. Voor de hockeyclub is de toekomstige groei bovendien sterk afhankelijk van de ontwikkelingen in Tilburg. Wanneer de hockeyclub 'Forward' verhuist, zal dit op de lange termijn tot extra vraag in Goirle kunnen leiden, wanneer de nieuwe fusievereniging op sportpark Stappegoor wordt gevestigd ontstaat een sterke concurrent. Het effect op het leden aantal zal niet direct plaatsvinden, omdat bestaande leden veelal sterk aan hun eigen vereniging gebonden zijn. Door de ontgroening en vergrijzing van de bevolking van Goirle zal de sporter een hogere gemiddelde leeftijd krijgen. De intensiteit van de sportbeoefening door de oudere sporters is meestal beperkter, minder trainen, geen of beperkte mate competitie spelen. Hierdoor hoeft ondanks een toenemend ledenaantal de intensiteit van het gebruik van de accommodaties niet toe te nemen. Belangrijk is ook dat de sportverenigingen inspelen op de individualise-ring in de sport, bijv. door het aanbieden van sportarrangementen en flexibiliteit in de tijdstippen van sportbeoefening.



Er worden kwalitatief hoogwaardige accommodaties gevraagd met daarbij de nabijheid van diverse aanvullende voorzieningen. Zo kennen vrijwel alle sporten een ontwikkeling in de sportondergrond. Binnen voetbal groeit de vraag naar kunstgrasvelden. Bij hockey, dat reeds over kunstgras beschikt, is de volgende stap kwalitatief hoogwaardige (semi) watervelden. Bij tennis is de ontwikkeling in de richting van all-weatherbanen. De handboogvereniging zou graag een veld hebben dat voldoet aan de norm om regionale wedstrijden op te kunnen houden. Ook bij de club- en kleedaccommodaties is de ontwikkeling van kwali-teitsverhoging zichtbaar, zowel qua aard en uitvoering alsook bij het voorzieningenniveau dat wordt geboden. In tabel 2.8 staat het benodigde aantal velden/banen per sportvereniging aangegeven op basis van de verwachte ledenontwikkeling. Voor de toekomstige behoefte zijn kengetallen gebruikt; een combinatie van de aanwezige expertise bij Oranjewoud en de landelijke richtlijnen van NOC*NSF. Er is hierbij voor de voetbal uitgegaan van grasvelden. Door het aanleggen van kunstgrasvelden is door dubbelgebruik van wedstrijden trainingvelden en de hogere bespelingsgraad van kunstgras een reductie van het aantal velden mogelijk.

Tabel 2.8: Benodigde toekomstige capaciteit van de accommodaties van de sportverenigingen van Sportpark Van den Wildenberg

Vereniging Aanwezige capaciteit Benodigde capaciteit G.S.B.W. 5 grasvelden 4 gras wedstrijdveld

2,4 gras trainingsveld V.O.A.B. 6,5 grasveld 4 gras wedstrijdveld

3,7 gras trainingsveld St. Sebastiaan ca. 1 ha Ruimte voor 12 banen

(7200 m2) en 500 m2 binnen

M.H.C. 3 kunstgrasvelden 3 kunstgrasvelden Loopgroep Geen loopparcours L.T.C. 10 banen 12 banen V.V. Riel 3,5 grasvelden 1,2 gras wedstrijdveld

1,2 gras trainingsveld T.V. Riel 5 banen 4 banen



3 Beheer en exploitatievormen

3.1 Beheer- en exploitatievormen

Exploitatie en beheer van het nieuwe sportpark kan op verschillende manieren worden vormgegeven. In dit hoofdstuk zullen de belangrijkste mogelijkheden worden beschreven en de voor- en nadelen worden aangegeven. Achtereenvolgens wordt ingegaan op: • Beheer door de gemeente; • Beheer door de verenigingen afzonderlijk; • Beheer door verenigingen gezamenlijk; • Beheer door commerciële exploitatieonderneming; • Beheer door bouwer/ontwikkelaar.

3.2 Beheer door gemeente

Verantwoordelijkheden en organisatie In dit model verandert er ten opzichte van de huidige situatie van beheer en exploitatie van de buitensportvoorzieningen in principe niets. De gemeente blijft verantwoordelijk voor het dagelijkse beheer, het administratieve beheer, het onderhoud, de bedrijfsvoering en manage-ment en het beleid. De clubaccommodaties worden door de verenigingen beheerd en geëxploiteerd. Hiermee vindt een uniformering van de huidige situatie plaats. Personeel verantwoordelijk voor de buitensportaccommodaties blijft in dienst van de gemeente. Binnen deze beheerconstructie kan op onderde-len eigendom, beheer en exploitatie van accommodaties worden overgedragen aan verenigingen, zoals nu het geval is met de tennisac-commodaties. Evenals in de huidige situatie zal de gemeente het daadwerkelijk uitvoeren van onderhoud uitbesteden naar marktpartijen. Door de

uitvraag naar de markt een langere looptijd te geven en resultaatsgericht te specificeren kunnen gunstige aanbiedingen worden verkregen. Eigendom De grond en de accommodaties (m.u.v. de clubaccommodaties) blijven in eigendom van de gemeente. Op onderdelen kan hierop een uitzondering worden gemaakt. Professionaliteit De wijze waarop de accommodaties worden beheerd en geëxploiteerd zal niet veranderen. Binnen de gemeente is professionele invulling van het opdrachtgeverschap goed mogelijk. De daadwerkelijke uitvoering vindt door gespecialiseerde marktpartijen plaats. Gevolgen voor verenigingen Voor de verenigingen verandert er ten opzichte van de huidige situatie vrijwel niets. Financiën De geldstromen blijven op dezelfde manier lopen als nu het geval is. De gemeente blijft volledig verantwoordelijk voor de exploitatierisico's. Gemeentelijke zeggenschap De gemeente blijft volledig verantwoordelijk voor het functioneren. Er is een optimale combinatie van beleid en beheer en uitvoering mogelijk. Ook kan synergie met overige gemeentelijke beleidsvelden worden gerealiseerd.



Implementatie Er zijn geen implementatie-effecten. Beheer door gemeente Voordelen • Geen implementatie consequenties; • Optimale zeggenschap gemeente; • Optimale afstemming van beleid en uitvoering.

Nadelen • Slagvaardigheid beperkt door bestuurlijke besluitvorming. • Beperkte stimulans tot efficiëntie en optimalisatie van de dienstver-

lening. • Geringe zeggenschap en betrokkenheid van de verenigingen bij

beheer en onderhoud

3.3 Beheer door de verenigingen afzonderlijk

Verantwoordelijkheden en organisatie In dit model gaat elke vereniging zijn eigen accommodatie beheren en exploiteren, zowel sportvelden/banen, de clubaccommodatie, de kleedaccommodatie als de bijbehorende entourage. Het kan zijn dat verenigingen beheer en exploitatie onderbrengen bij een eigen beheer-stichting. Op die manier blijft de sportvereniging gevrijwaard van de risico's van beheer en exploitatie van de accommodaties. Onderhoud van de openbare infrastructuur op het sportpark zal een verantwoordelijkheid van de gemeente blijven. Ook blijft de gemeente verantwoordelijk voor het beleid. De taken van het personeel dat binnen de gemeente verantwoordelijk is voor beheer en onderhoud van de buitensportaccommodaties vervallen. De afspraken over beheer en exploitatie tussen de gemeente en de verenigingen worden meestal voor een periode van 5 tot 10 jaar gemaakt.

De verenigingen zullen elk voor zich een keuze maken welke werkzaam-heden zij zelf kunnen uitvoeren en welke zij zullen uitbesteden naar gespecialiseerde bedrijven. Over het algemeen zullen de eenvoudige verzorgende werkzaamheden door vrijwilligers worden uitgevoerd en de werkzaamheden waarvoor kennis en/of gespecialiseerd materieel noodzakelijk is, worden uitbesteed. Eigendom De grond en de accommodaties (m.u.v. de clubaccommodaties) blijven in eigendom van de gemeente. Op onderdelen kan hierop een uitzondering worden gemaakt. Professionaliteit Beheer en exploitatie van de accommodaties worden neergelegd bij vrijwilligersorganisaties. Kennis en competenties zijn hierbij sterk afhankelijk van de toevallige personele invulling. Doordat elke vereniging afzonderlijk verantwoordelijk wordt, vindt er een versnippering van beheer en exploitatie plaats. Gevolgen voor verenigingen Voor de verenigingen betekent dit model een aanzienlijke taakbelasting. Niet alleen moeten zij vrijwilligers organiseren voor het uitvoeren van werkzaamheden. Ook moeten zijn gaan optreden als opdrachtgever voor professionele organisaties. Door samenwerking bij de opdrachtverlening kunnen deze inspanningen gereduceerd worden. Voordeel voor de verenigingen is dat zij beheer en exploitatie maximaal op de eigen wensen kunnen afstemmen. Verder vloeien eventuele besparingen door zelfwerkzaamheid direct in de clubkas. Financiën De geldstromen veranderen aanzienlijk. In plaats van huur te betalen krijgen de verenigingen ieder voor zich een vergoeding voor het uitvoeren van beheer en exploitatie van de gemeente. Het risico van beheer en exploitatie ligt bij de verenigingen, alhoewel in de praktijk blijkt dat bij grote tegenvallers teruggevallen wordt op de gemeente.



Gemeentelijke zeggenschap De gemeente heeft geen directe zeggenschap meer over beheer en exploitatie van de buitensportaccommodaties. Het is voor het succes van dit model van doorslaggevend belang dat de afspraken tussen gemeente en verenigingen met betrekking tot de afbakening van verantwoordelijk-heden en bevoegdheden helder en eenduidig zijn. Bovendien moet de gemeente actief monitoren op de kwaliteit van de accommodaties. Dit om te voorkomen dat aan het eind van de contractperiode de accommodaties met achterstallig onderhoud aan de gemeente terugvallen. Implementatie Invoering vergt aanzienlijke voorbereiding. Met elke verenigingen moeten vooraf aparte afspraken worden gemaakt. Beheer door de verenigingen afzonderlijk Voordelen • Grote zeggenschap en betrokkenheid van de sportverenigingen; • Stimulans tot efficiëntie en optimalisatie van de dienstverlening.

Nadelen • Gemeentelijke invloed beperkt; • Gemeentelijke inzet voor toezicht en monitoring noodzakelijk; • Versnippering beheer en exploitatie; • Geringe professionaliteit; • Financieel risico, met name ten aanzien van groot onderhoud; • Aanzienlijke consequenties bij de implementatie.

3.4 Beheer door de verenigingen gezamenlijk

Verantwoordelijkheden en organisatie In dit model gaan de verenigingen gezamenlijk het sportpark onderhou-den. Meestal wordt in een dergelijk geval een beheerstichting opgericht waarin de verenigingen participeren. De gezamenlijke beheerorganisatie is verantwoordelijk voor het dagelijkse beheer, het administratieve

beheer, het onderhoud, de bedrijfsvoering en management. Specifieke afspraken moeten worden gemaakt over beheer en exploitatie van de clubaccommodaties en van de openbare infrastructuur op het sportpark. De gemeente blijft verantwoordelijk voor het algemene sportbeleid. Het accommodatiebeleid met betrekking tot het nieuwe sportpark is een verantwoordelijkheid van de beheerorganisatie. De taken van het personeel dat binnen de gemeente verantwoordelijk is voor beheer en onderhoud van de buitensportaccommodaties vervallen. De afspraken over beheer en exploitatie tussen de gemeente en de beheerorganisatie worden meestal voor een periode van 5 tot 10 jaar gemaakt. Binnen de beheerorganisatie kunnen de verenigingen meestal een keuze maken welke werkzaamheden zij zelf met vrijwilligers kunnen uitvoeren. De overige werkzaamheden worden door de beheerorganisatie uitbesteed naar gespecialiseerde bedrijven. Eigendom De grond en de accommodaties (m.u.v. de clubaccommodaties) blijven veelal in eigendom van de gemeente. Professionaliteit Beheer en exploitatie van de accommodaties worden neergelegd bij vrijwillige beheersorganisaties. Kennis en competenties zijn hierbij sterk afhankelijk van de toevallige personele invulling. Binnen de beheerorga-nisatie is een (gedeeltelijke) professionele invulling van de beheertaak mogelijk. De beheerorganisatie zorgt voor eenduidige vormgeving van beheer en exploitatie. Gevolgen voor verenigingen Voor de verenigingen betekent dit model een taakbelasting. Via de beheerorganisatie zijn zij mede verantwoordelijk voor beheer en exploitatie van het sportpark. Voordeel voor de verenigingen is dat zij beheer en exploitatie op de eigen wensen kunnen afstemmen. Verder vloeien eventuele besparingen door zelfwerkzaamheid direct in de clubkas.



Financiën De geldstromen veranderen aanzienlijk. De beheerorganisatie van de gemeente een vergoeding voor het uitvoeren van het beheer en exploita-tie. Het risico van beheer en exploitatie ligt bij de verenigingen, alhoewel in de praktijk blijkt dat bij grote tegenvallers teruggevallen wordt op de gemeente. Gemeentelijke zeggenschap De gemeente heeft geen directe zeggenschap meer over beheer en exploitatie van de buitensportaccommodaties. Er wordt een extra laag gecreëerd die verantwoordelijk wordt voor het nieuwe sportpark. Ook in dit model is het voor het succes van doorslaggevend belang dat de afspraken tussen gemeente en verenigingen met betrekking tot de afbakening van verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder en eenduidig zijn. Bovendien moet de gemeente actief monitoren op de kwaliteit van de accommodaties. Dit om te voorkomen dat aan het eind van de contractperiode de accommodaties met achterstallig onderhoud aan de gemeente terugvallen. Implementatie Invoering vergt aanzienlijke voorbereiding. Er moet een nieuwe beheeror-ganisatie worden opgericht. Tussen gemeente, beheerorganisatie en verenigingen moeten vooraf aparte afspraken worden gemaakt. Het verdient aanbeveling om dit zo snel mogelijk te doen zodat de beheeror-ganisatie kan meedenken over de inrichting van het sportpark en de gevolgen daarvan op beheer en exploitatie.

Beheer door de verenigingen gezamenlijk Voordelen • Betrokkenheid sportverenigingen; • Stimulans tot efficiëntie en optimalisatie van de dienstverlening.

Nadelen • Gemeentelijk invloed beperkt; • Gemeentelijke inzet voor toezicht en monitoring noodzakelijk; • Geringe professionaliteit; • Financieel risico, met name ten aanzien van groot onderhoud; • Aanzienlijke consequenties bij de implementatie.



3.5 Beheer door de commerciële exploitatieonderneming

Verantwoordelijkheden en organisatie In dit model wordt beheer en exploitatie van het sportpark overgedragen aan een commerciële exploitatieonderneming. De gemeente maakt met deze exploitatieonderneming afspraken over beheer en exploitatie van de accommodaties. De verenigingen huren de accommodatie bij de marktpartij. De exploitatieonderneming is verantwoordelijk voor het dagelijkse beheer, het administratieve beheer, het onderhoud, de bedrijfsvoering en management. Een gedeelte van deze werkzaamheden zal de onderneming zelf uitvoeren, een ander gedeelte zal zij uitbesteden naar gespecialiseerde firma's. Specifieke afspraken moeten worden gemaakt over beheer en exploitatie van de clubaccommodaties. Immers horecavoorzieningen vormen voor de exploitatieonderneming de mogelijkheid om opbrengsten te genereren. Zonder deze mogelijkheid zijn exploitatiekansen van een buitensportac-commodatie zeer beperkt. De openbare infrastructuur op het sportpark blijft veelal een verantwoor-delijkheid van de gemeente. De gemeente blijft verantwoordelijk voor het algemene sportbeleid. Het accommodatiebeleid met betrekking tot het nieuwe sportpark is een verantwoordelijkheid van de exploitatieonderneming. De taken van het personeel dat binnen de gemeente verantwoordelijk is voor beheer en onderhoud van de buitensportaccommodaties vervallen. Veelal wordt hierbij het principe mens volgt werk gehanteerd, waardoor de betreffende personeelsleden in dienst komen van de exploitatieonder-neming. De afspraken over beheer en exploitatie tussen de gemeente en de exploitatieonderneming worden meestal voor een periode van 5 tot 10 jaar gemaakt.

Eigendom De grond en de accommodaties (m.u.v. de clubaccommodaties) blijven veelal in eigendom van de gemeente. Professionaliteit Beheer en exploitatie van de accommodaties worden neergelegd bij een professionele onderneming. Beheren en exploiteren van de accommoda-ties behoort tot haar kerncompetenties. Hierdoor mag een sterke prikkel op efficiëntie en op dienstverlening worden verwacht. Gevolgen voor verenigingen De verenigingen worden huurder bij een commerciële onderneming. Dit leidt veelal tot een verzakelijking van de afspraken en hierdoor worden veelal de mogelijkheden eigen door de verenigingen verdiensten beperkt. Verenigingen zien beheer door een commerciële onderneming vaak als een bedreiging. Financiën De geldstromen veranderen aanzienlijk. De verenigingen gaan huur betalen aan de exploitatieonderneming. Wanneer deze huur kostendek-kende tarieven betreft, krijgen zij meestal een huursubsidie van de gemeente. Wanneer de huren niet kostendekkend zij krijgt de exploitatie-onderneming een exploitatiebijdrage van de gemeente. Het risico van beheer en exploitatie ligt bij de exploitatieonderneming. Gemeentelijke zeggenschap De gemeente heeft geen directe zeggenschap meer over beheer en exploitatie van de buitensportaccommodaties. Er wordt een extra laag gecreëerd die verantwoordelijk wordt voor het nieuwe sportpark. Ook in dit model is het voor het succes van doorslaggevend belang dat de afspraken tussen gemeente en verenigingen met betrekking tot de afbakening van verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder en eenduidig zijn. Bovendien moet de gemeente actief monitoren op de kwaliteit van de accommodaties. Dit om te voorkomen dat aan het eind van de contractperiode de accommodaties met achterstallig onderhoud aan de gemeente terugvallen.



Implementatie Invoering vergt aanzienlijke voorbereiding. Via een aanbestedingprocedu-re moet een exploitatiepartij worden geselecteerd. Tussen de gemeente, exploitatieonderneming en de verenigingen moeten vooraf aparte afspraken worden gemaakt. Beheer door de commerciële exploitatieonderneming Voordelen • Professionaliteit van beheer en exploitatie; • Minder taken bij de gemeente; • Stimulans tot efficiëntie en optimalisatie van de dienstverlening.

Nadelen • Gemeentelijk invloed beperkt; • Gemeentelijke inzet voor toezicht en monitoring noodzakelijk; • Verzakelijking relaties wordt door sportverenigingen vaak negatief

beoordeeld; • Beperkte verdienmogelijkheden bij buitensportaccommodaties

beperken de mogelijkheden van een aantrekkelijke exploitatie, daardoor vaak druk op de kwaliteit;

• Aanzienlijke consequenties bij de implementatie.

3.6 Beheer door bouwer/ontwikkelaar

Verantwoordelijkheden en organisatie In dit model wordt beheer en exploitatie van het sportpark overgedragen aan de onderneming die het sportpark heeft ontworpen en gerealiseerd. (DBMO-contract, Design, Build, Maintain en Operate). De gemeente stelt in een programma van eisen de minimale specificaties waaraan de sportaccommodatie moet voldoen. Na selectie van een marktpartij is deze verder verantwoordelijk voor het gehele vervolgtraject. Een dergelijk contract heeft een lange looptijd, veelal minimaal 20 jaar. De verenigin-gen huren de accommodatie bij de marktpartij.

Specifieke afspraken moeten worden gemaakt over beheer en exploitatie van de clubaccommodaties. Immers horecavoorzieningen vormen voor de onderneming de mogelijkheid om opbrengsten te genereren. De openbare infrastructuur op het sportpark blijft veelal een verantwoor-delijkheid van de gemeente. De gemeente blijft verantwoordelijk voor het algemene sportbeleid. Het accommodatiebeleid met betrekking tot het nieuwe sportpark is een verantwoordelijkheid van de beheerorganisatie. De taken van het personeel dat binnen de gemeente verantwoordelijk is voor beheer en onderhoud van de buitensportaccommodaties vervallen. Eigendom De grond en de accommodaties (m.u.v. de clubaccommodaties) blijven veelal in eigendom van de gemeente. Professionaliteit Beheer en exploitatie van de accommodaties worden neergelegd bij een professionele onderneming. Beheren en exploiteren van de accommoda-ties behoort tot haar kerncompetenties. Hierdoor mag een sterke prikkel op efficiëntie en op dienstverlening worden verwacht. Gevolgen voor verenigingen De verenigingen worden huurder bij een commerciële onderneming. Dit leidt veelal tot een verzakelijking van de afspraken en hierdoor worden veelal de mogelijkheden eigen verdiensten door de verenigingen beperkt. Verenigingen zien beheer door een commerciële onderneming vaak als een bedreiging. Financiën De geldstromen veranderen aanzienlijk. De verenigingen gaan huur betalen aan de ontwikkelaar. Wanneer deze huur kostendekkende tarieven betreft, krijgen zij meestal een huursubsidie van de gemeente. Wanneer de huren niet kostendekkend zij krijgt de exploitatieonderne-



ming een exploitatiebijdrage van de gemeente. Het risico van beheer en exploitatie ligt bij de exploitatieonderneming. Gemeentelijke zeggenschap De gemeente heeft geen zeggenschap meer over ontwerp, realisatie, beheer en exploitatie van het sportpark. Er wordt een extra organisatie gecreëerd die verantwoordelijk wordt voor het nieuwe sportpark. Ook in dit model is het voor het succes van doorslaggevend belang dat de afspraken tussen gemeente, ontwikkelaar en verenigingen met betrek-king tot de afbakening van verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder en eenduidig zijn. Bovendien moet de gemeente actief monitoren op de kwaliteit van de accommodaties. Dit om te voorkomen dat aan het eind van de contractperiode de accommodaties met achterstallig onderhoud aan de gemeente terugvallen. Implementatie Invoering vergt korte maar intensieve voorbereiding. Via een aanbeste-dingprocedure moet bouwer/ontwikkelaar worden geselecteerd. Daarna is de gemeentelijke inbreng zeer beperkt. Beheer door bouw er/ontwikkelaar Voordelen • Professionaliteit bij ontwerp, aanleg, beheer en exploitatie; • Minder taken bij de gemeente; • Stimulans tot efficiëntie en optimalisatie van de dienstverlening.

Nadelen • Gemeentelijk invloed zeer beperkt; • Gemeentelijke inzet voor toezicht en monitoring noodzakelijk • Verzakelijking relaties wordt door sportverenigingen vaak negatief

beoordeeld; • Financieel risico, met name ten aanzien van groot onderhoud; • Grote implementatieconsequenties.



3.7 Fiscale mogelijkheden

Sportbesluit Als sportaccommodaties door de gemeente worden verhuurd aan sportverenigingen dan is de verhuur in principe vrijgesteld van BTW. De BTW op de investeringen in de sportaccommodatie is dan niet aftrekbaar. Door het sportbesluit (15 februari 2005) zijn er echter fiscale voordelen te behalen bij de realisatie en exploitatie van sportaccommo-daties. Voorwaarde hierbij is het �gelegenheid geven tot sportbeoefe-ning� in plaats van een huur - verhuur relatie. Uitgangspunten bij het "gelegenheid geven tot sportbeoefening "zijn: • Een sportaccommodatie is een onroerende zaak die specifiek en

permanent is ingericht voor actieve sportbeoefening. • Over de vergoeding voor het gelegenheid geven tot sportbeoefening

wordt 6% BTW geheven. • De BTW over investeringen en exploitatielasten (19%) is aftrekbaar.

Het ter beschikking stellen van een sportaccommodatie bestaat uit meer dan alleen het gebruiksrecht (anders is er sprake van verhuur). Deze aanvullende dienstverlening kan bestaan uit: • het ter beschikking stellen van voorzieningen die het sporten

mogelijk maken (kleed- en doucheruimten, sanitaire voorzieningen etc.);

• het ter beschikking stellen van sportattributen die noodzakelijk zijn voor de sportbeoefening (doelen, hoekvlaggen, dugouts, netten etc.);

• het verzorgen of laten verzorgen van onderhoud, schoonmaak en beveiliging van de sportaccommodatie.

Daarnaast moet sprake zijn van beperkingen ten aanzien van doel en duur van het gebruik, er mag dus geen sprake zijn van een exclusief en onbeperkt gebruiksrecht voor één gebruiker. Deze bepaling stimuleert het multifunctionele gebruik van de accommodaties. In samenspraak met de sportverenigingen moet hierbij tot een optimale samenwerkingsvorm gekomen worden.

Mogelijkheden van het sportbesluit Bij de ontwikkeling van het nieuwe sportpark gaat het om een aanzienlij-ke investering. Terugvordering van BTW over deze investering kan dus interessant zijn. Om de BTW over de investeringen terug te kunnen vorderen moet de relatie tussen exploitant en gebruiker zo worden ingericht dat sprake kan zijn van het "gelegenheid geven tot sportbeoefe-ning�. De mogelijkheden hiertoe zijn als volgt: Gemeente - Sportvereniging In principe kan het geven van gelegenheid tot sportbeoefening recht-streeks tussen de gemeente en de betreffende sportverenigingen plaatsvinden. De gemeente stelt de velden en de kleedaccommodaties ter beschikking en dient dan ook de aanvullende diensten (zoals omschreven in het besluit van de staatssecretaris) te verlenen. De sportverenigingen zijn �slechts� gebruiker van het sportpark en betalen daarvoor een vergoeding (geen symbolisch bedrag) aan de gemeente. Dit bedrag wordt belast met 6% BTW en de gemeente kan alle BTW over de investeringen en de exploitatielasten terugvorderen. Gemeente - Sportbedrijf - Sportvereniging Uitgangspunt is dat de gemeente investeert in de sportaccommodaties en ook de eigenaar zal zijn. Ook de renovaties worden door de gemeente uitgevoerd. Het is echter niet noodzakelijk dat de gemeente vervolgens alle uitvoerende taken met betrekking tot het �gelegenheid geven tot sportbeoefening� zelf uitvoert. Hiervoor kan een �sportbedrijf� worden ingeschakeld. Daarbij maakt het niet uit of sprake zal zijn van het oprichten van een �gemeentelijk� sportbedrijf of het uitbesteden aan een externe commerciële exploitant. Gemeente - beheersstichting Sportpark - Sportvereniging Als alternatief voor één kan voor het nieuwe sportpark een beheerstich-ting worden opgericht. In het bestuur van deze stichting kunnen dan de verenigingen die gebruik maken van het betreffende sportpark vertegen-woordigd zijn. Ook in deze situatie is het de gemeente die investeert en



die eigenaar is. De beheerstichting is verantwoordelijk voor alle uitvoerende taken met betrekking tot het �gelegenheid geven tot sportbeoefening�. Voor daadwerkelijke terugvordering van de BTW over de investeringen, moeten de volgende stappen worden gezet wanneer gekozen wordt voor het oprichten van een sportbedrijf of het privatiseren van de sport: • Overleg met de inspectie van de belastingdienst (belastingdienst

moet beoordelen of constructie voldoet aan de criteria van de staats-secretaris).

• Overleg met de betrokken sportverenigingen (over de algemene aspecten van het �gelegenheid geven tot sportbeoefening� en over eigendom, beheer en onderhoud van de kleedaccommodaties).

• Het sportbedrijf of de beheerstichting moet worden opgericht of er moet een externe exploitant worden geselecteerd die deze rol gaat vervullen.

• De gemeente moet opteren voor belaste verhuur van de sportac-commodaties aan een sportbedrijf (expliciet opnemen in het huur-contract tussen gemeente en sportbedrijf en de belastingdienst hier schriftelijk over informeren).

• Het sportbedrijf/beheerstichting dient zich aan te melden als ondernemer bij de belastingdienst.

• Het huurcontract tussen gemeente en sportbedrijf/beheerstichting en de gebruiksovereenkomsten tussen sportbedrijf/beheerstichting en sportverenigingen moeten worden afgesloten.

Alle bovenstaande punten moeten zijn gerealiseerd voordat de nieuwe accommodaties in gebruik worden genomen.



3.8 Conclusies

In hoofdstuk 2 is ingegaan op de invulling van beheer en onderhoud in de huidige situatie. Er bleken daarbij grote verschillen tussen de verenigin-gen te bestaan. De aanleg van het nieuwe sportpark biedt de kans om de afspraken te uniformeren en tot een nieuwe keuze met betrekking tot de vormgeving van beheer en exploitatie te komen. De verschillende in dit hoofdstuk beschreven beheer- en exploitatievor-men hebben elk hun eigen voor- en nadelen. Om de vormen te kunnen beoordelen en tot een keuze van de een voorkeursmodel komen, is toetsing aan de gemeentelijke uitgangspunten, doelstellingen en randvoorwaarden nodig. Ook moet het draagvlak bij de gebruikers worden getoetst. Op voorhand kunnen echter wel een aantal beheer- en exploitatievormen als meer of minder kansrijk worden benoemd. • Beheer door de gemeente. Kansrijk, dit is een voortzetting van de

huidige situatie; • Beheer door de verenigingen afzonderlijk. Minder kansrijk, vergt een

grote inzet van verenigingen, leidt tot versnippering van het beheer; • Beheer door verenigingen gezamenlijk. Kansrijk, vergt evenwel

intensieve samenwerking van de verenigingen; • Beheer door commerciële exploitatieonderneming, Minder kanrijk,

de verdienmogelijkheden zijn beperkt; • Beheer door bouw en ontwikkelaar. Kansrijk, zeggenschap van de

gemeente en verenigingen is evenwel beperkt. In alle gevallen is het echter aan te bevelen om een constructie waarin fiscale voordelen kunnen worden gehaald verder te onderzoeken.



4 Visie en Programma van Eisen

4.1 Visie op het sportpark

De visie op de functies, voorzieningen en de inrichting op het nieuwe sportpark is neergelegd in een drietal documenten, die tezamen de wensen en eisen beschrijven. Het betreft de volgende plannen: • de visie en programma van eisen sport; • het landschapsplan; • de duurzaamheidsvisie en energievisie.

Daarnaast zijn de Kadernota Sport en de visie op het beheer van het nieuwe sportpark die beiden nog in voorbereiding zijn relevant. De ruimtelijke integratie van deze plannen zal plaatsvinden in de volgende fase van het planvormingsproces, de ontwerpfase. Uitgangspunt gemeente De gemeente wil een nieuw modern sportpark realiseren. Dat wil zeggen een sportpark dat een kwalitatief hoogwaardig multifunctioneel karakter heeft, dat duurzaam is ingericht en dat voor vele groepen sporters ruime mogelijkheden biedt. De inrichting van het sportpark dient over voldoen-de flexibiliteit te beschikken om de toekomstige vraag naar buitensport-voorzieningen in de gemeente Goirle op te kunnen vangen. Bij de inrichting van het sportpark moet er bovendien rekening mee worden gehouden dat te zijner tijd T.V. Riel en V.V. Riel ook een plaats op het sportpark kunnen krijgen (strategische reservering). Naast de huidige verenigingen kunnen ook nog andere functies worden toegevoegd, wanneer deze een toegevoegde waarde hebben voor het sportpark. Het sportpark moet in een groene, parkachtige setting worden gerealiseerd en op een goede manier in het landschap worden ingepast. Belangrijk is verder een goede en (sociaal) veilige ontsluiting van het sportpark. Tenslotte is belangrijk dat het sportpark ook op langere termijn zijn moderne uitstraling kan handhaven, zodat het nieuwe sportpark Van de

Wildenberg door de gebruikers als een kwalitatief hoogwaardige en duurzame sportvoorziening wordt ervaren. Consultatie Zoals ook in de inleiding is aangegeven zijn verenigingen actief betrokken bij het tot stand komen van de visie en het programma van eisen. Naast wensen met betrekking tot de aard en omvang van de toekomstige voorzieningen, waarop in paragraaf 4.4 verder wordt ingegaan, is uitgebreid ingegaan op de wensen ten aanzien van het toekomstige sportpark als geheel. Belangrijke conclusies uit de consultatie waren: • De verenigingen uit Riel, V.V. Riel en T.V. Riel, willen niet naar het

nieuwe sportpark verplaatst worden. Zij verwachten geen of nauwe-lijks meerwaarde van een nieuw gecombineerd buitensportaanbod. In samenwerking met Goirlese sportverenigingen die dezelfde sport beoefenen ziet men geen voordelen. Als men toch naar het nieuwe sportparkmoet verhuizen, wil men een eigen herkenbare plek met een zo optimaal mogelijke verbinding met Riel. Men vreest deson-danks echter dat de relatief kleine Rielse verenigingen zullen onder-sneeuwen op het grote sportpark. Ook uit het overleg dat in het kader van het I-DOP in Riel is gevoerd, komt deze visie naar voren.

• In het kader van de Toekomstvisie heeft de gemeenteraad bepaald dat: "Alle genoemde Goirlese sportverenigingen worden verplaatst naar het Riels Kwadrant, met dien verstande dat op termijn de moge-lijkheid bestaat dat zowel T.V. Riel als V.V. Riel kunnen worden toe-gevoegd, indien het I-DOP en het woningbouwprogramma voor de gemeente Goirle daar aanleiding toe geven." Uit het overleg dat in het kader van het I-DOP in Riel is gevoerd, komt ook naar voren dat de verenigingen uit Riel niet naar het nieuwe sportpark willen worden verplaatst. Er is een inbreidingsnotitie door de raad vastgesteld waar-in wordt aangegeven welke locaties in Riel in aanmerking komen voor herontwikkeling als woningbouwlocatie. Het maakt voor de ontwikke-ling van deze locaties niet uit waar de sportaccommodaties in Riel liggen. Als besloten wordt tot verplaatsing van (een van) de sportver-eniging(en) dan ontstaat er een nieuwe locatie die mogelijk als extra woningbouwlocatie bestemd kan worden. Vanuit de woningbouwbe-hoefte lijkt hier echter geen reden toe In het programma van eisen



voor het nieuwe sportpark is dan ook geen ruimtereservering meer voor de Rielse verenigingen opgenomen.

• De Goirlese sportverenigingen hechten aan hun eigen herkenbare accommodatie. Verregaande combinatie van accommodaties en functies wordt niet positief gewaardeerd. Dit geldt niet alleen voor de specifieke sportaccommodaties maar ook voor de voorzieningen daaromheen als club- en kleedaccommodaties, speelplekken en parkeervoorzieningen. Daarom is er in de uitwerking van het pro-gramma van eisen voor gekozen om elk van de verenigingen een eigen herkenbare plek op het sportpark aan te bieden. Wel zijn, met het oog op flexibiliteit in het gebruik, de voetbalvelden bij elkaar gelegd en is er uitgegaan van één gebouw waarin de beide voetbal-verenigingen elk hun eigen gebouwdeel hebben. Ook de extra (over-loop) parkeervoorzieningen worden centraal op het sportpark gesitu-eerd om voor alle sportverenigingen te gebruiken te zijn.

• De verenigingen zien weinig mogelijkheden voor extra/aanvullende voorzieningen. Koppeling van de accommodaties met buitenschoolse opvang (BSO) acht men wel kansrijk. Ook een gemeenschappelijke EHBO-ruimte is een goede mogelijkheid. Verder ziet men mogelijkhe-den om samen te werken bij de inkoop van energie en water.

• Belangrijk voor het goed functioneren van het nieuwe sportpark wordt een goede ontsluiting voor auto en langzaam verkeer gevon-den. Ook moet op het park voldoende parkeergelegenheid aanwezig zijn. Bij het huidige sportpark vormt de parkeercapaciteit een knel-punt.

• De tennishal van Polytennis (blaashal) functioneert op het huidige sportpark als een zelfstandige voorziening. De relatie met de tennis-vereniging is zeer beperkt. Voor de andere sportverenigingen heeft de hal geen toegevoegde waarde. Ook verwachten de verenigingen niet dat zij in de toekomst behoefte hebben aan een overdekte (ten-nis)accommodatie bij de nieuwe buitensportvoorzieningen. Om die reden is in het programma van eisen geen ruimte gereserveerd voor een tennishal.

Functies De sportvoorzieningen in het gebied zullen modern zijn en aansluiten bij de huidige en toekomstige vraag. De voorzieningen van het sportpark

zullen daarom van hoge kwaliteit moeten zijn. Om de diversiteit van het aanbod te vergroten wordt samenwerking tussen de (sport) verenigingen gestimuleerd. Concreet worden voor de volgende verenigingen voorzieningen op het nieuwe sportpark gerealiseerd: • voetbal vereniging G.S.B.W.; • voetbalvereniging V.O.A.B.; • handboogvereniging St. Sebastiaan; • hockeyvereniging M.H.C.; • de Loopgroep; • tennisvereniging L.T.C. Naast de specifieke voorzieningen voor de buitensportverenigingen is er op het sportpark ruimte aanwezig om eventuele nieuwe voorzieningen, bijv. Voortkomende uit de Kadernota Sport, een plek te geven. Het kan hierbij zowel gaan om gebouwde als om niet gebouwde voorzieningen. Een gedeelte van deze ruimte wordt in dit programma van eisen ingevuld met voorzieningen voor de informele sportbeoefening. Deze bestaan uit: • een trapveldje; • een speelvoorziening (sportgerelateerd); • een skatevoorziening. Bij de inrichting van de speelvoorziening kan worden gedacht aan kleinere voetbalvelden met boarding voor beginners en ouderen, een panna-veldje (ronde 'arena's van 6 meter) voor jongeren, een beachvol-leybalveld etc. Het terrein kan worden gebruikt voor training door verenigingen, maar ook voor naschoolse sportactiviteiten door het jongerenwerk, sport van de buitenschoolse opvang, sportdagen van bedrijven en scholen etc. Het terrein is vrij toegankelijk. Dit betekent dat ook sporters in ongebonden verband er terecht kunnen en uitgedaagd worden te sporten en bewegen. Voor de snelst groeiende sport op dit moment, hardlopen, is aansluiting op het achtergelegen gebied van groot belang.



Gekoppeld aan de club/kleedgebouwen voor de voetbal- of hockeyvere-nigingen is het mogelijk om in de toekomst voorzieningen voor de BSO in combinatie met sport te realiseren. Op het sportpark is verder een bescheiden voorziening aanwezig voor het uitvoeren van beheer en onderhoud. Tenslotte is er binnen het plangebied ook ruimte gereserveerd voor het realiseren van een brandweerkazerne. Voorzieningenniveau Door de gemeente wordt een basisaanbod van voorzieningen voor de sportbeoefening gerealiseerd. Uitgangspunt hierbij wordt gevormd door het aanbod op het huidige sportpark. Eventuele extra wensen moeten door de gebruikers zelf gerealiseerd worden. Algemene eisen aan de inrichting Het park dient logisch en overzichtelijk te zijn ingericht. De infrastructuur op het sportpark is openbaar toegankelijk en maakt deel uit van de recreatieve structuur van Goirle. De inrichting is daarom aantrekkelijk. Het park krijgt bovendien een aantal algemene voorzieningen die openbaar toegankelijk zullen zijn, zoals het trapveldje, de speelvoorzie-ning, de skatevoorziening, en het loopparcours. Deze algemene voorzieningen dienen een logische plaats te krijgen op het park. De inrichting van het park dient flexibel te zijn naar de toekomst; algemene ruimtes moeten kunnen worden ingericht als sportveld bij extra vraag en bij een verminderde vraag kunnen sportvelden worden omgezet naar algemene ruimtes, ruimtes voor nieuwe functies of sporten of naar extra groene ruimte. Het park wordt zodanig ingericht dat de verschillende specifieke voorzieningen voor de sportbeoefening afsluitbaar zijn, dit met het oog op de beheersbaarheid, veiligheid en toezicht. Deze afsluitingen moeten worden bereikt in zonder een overheersend beeld van hekwerken en/of hagen. Hiervoor zal creatief gebruik gemaakt worden van natuurlijke barrières.

Figuur 4.1: Luchtfoto locatie sportpark met het plangebied (bron: Google Earth)



Ontsluiting Voor de verschillende functies van het gebied moet er een goede ontsluiting zijn voor zowel autoverkeer, langzaam verkeer als openbaar vervoer naar de kernen Goirle en Riel. De verkeersdoorstroming en de bereikbaarheid voor hulpdiensten is van groot belang voor het goed kunnen functioneren van het park. Op het sportpark dient een logische infrastructuur te komen met gescheiden functies ten behoeve van de veiligheid. Groot belang wordt gehecht aan een directe en veilige ontsluiting voor het langzaam verkeer en het parkeren. In verband met het openbare karakter dienen de wegen, fietspaden en parkeerplaatsen te worden voorzien van verlichting. Op het sportpark dient voldoende parkeerruimte te worden gerealiseerd op basis van de normering en het parkeergedrag bij het huidige sportpark. Landschappelijke inpassing Het Nieuwe Sportpark Van den Wildenberg wordt een sportpark in de groene ruimte. Voorwaarde hierbij is niet alleen dat het sportpark goed binnen het bestaande landschap wordt ingepast, maar dat het sportpark een uitstraling krijgt van sporten in een park. Om hier richting aan te geven, is door de gemeente een Landschapsplan opgesteld. Volgens dit landschapsplan wordt het landschap in het Riels Kwadrant gekarakteriseerd als een overgangszone van het beekdal naar de hogere dekzandrug. Een dergelijke overgangszone of coulisselandschap wordt gekenmerkt door een mozaïek van open ruimten met gesloten gedeelten. Historisch gezien lopen de perceelgrenzen binnen dit mozaïek voorname-lijk van zuidoost naar noordwest. Door bij de inrichting van het nieuwe sportpark gebruik te maken van deze richting en door het gebruik elementen, die behoren bij dit landschapstype, kan het nieuwe sportpark als landschapspark goed worden ingepast in de structuur van het omliggende landschap en kan de beoogde parkachtige ambiance worden vormgegeven. Zichtlijn Binnen het bestaande mozaïek van open en gesloten gedeelten vormen de bestaande structuren een duidelijke open zichtlijn in het landschap. Deze open zichtlijn van de Turnhoutsebaan naar het zuidwesten wordt

aan de noord- en zuidkant geflankeerd door kleine bosschages met aan de horizon een transparante eikensingel. De eikensingels geeft een gefilterd beeld naar het achterliggende open agrarisch landschap. Deze zichtlijn is voor het landschap beeldbepalend en bij de toekomstige inrichting van het sportpark dient met deze open zichtlijn dan ook nadrukkelijk rekening te worden gehouden. Waterlopen Binnen het plangebied is een waterloop gelegen, die behouden dient te blijven en binnen de inrichting van het nieuwe sportpark te worden geïntegreerd. Door het aanleggen van sportvelden zal binnen het plangebied extra waterberging noodzakelijk zijn. Een robuuste vormge-ving van de bestaande en eventueel noodzakelijke nieuwe waterlopen dient uitgangspunt te zijn, om aansluiting te kunnen vinden bij de kenmerken van een coulisselandschap. De oevers dienen daarbij wel natuurvriendelijk te worden ingericht, zodat ook de ecologie ervan kan meeprofiteren. Bosschages, houtwallen, singels en/of lanen Binnen het coulisselandschap vormen bosschages, houtwallen, singels en/of lanen de gesloten gedeelten binnen het mozaïek. De nog aanwezige groenstructuren en bosschages dienen behouden te blijven en binnen het ontwerp van het nieuwe sportpark te worden geïntegreerd. Door bij de inrichting van het nieuwe sportpark gebruik te blijven maken van deze gesloten landschapselementen als contrast ten opzichte van de open sportvelden, kan het mozaïek opnieuw vormgegeven worden. Voor een meer uitgebreide beschrijving van het Landschapsplan wordt naar de afzonderlijke rapportage van de gemeente verwezen. Duurzaamheid Om uitvoering te geven aan de ambitie een duurzaam nieuw sportpark te kunnen realiseren, zijn door G3 Advies een duurzaamheidsvisie en een energievisie opgesteld. In de duurzaamheidsvisie is aangegeven dat de thema�s energie, water, mobiliteit, ecologie/groen, veiligheid, sociale samenhang en bodem kansen zouden kunnen bieden om het aspect duurzaamheid op het nieuwe sportpark vorm te kunnen geven. In het onderzoek is vastgesteld



dat binnen de gemeente Goirle al veel thema�s onderdeel uitmaken van de aanpak voor locatieontwikkeling. Voor het Nieuwe Sportpark van den Wildenberg worden nog de volgende aanbevelingen gedaan om het aspect duurzaamheid nog nadrukkelijker vorm te geven: • maken van een energievisie; • extra aandacht voor veiligheid, door een (veilige) open opzet met

weinig bebossing; • inrichting van het sportpark binnen de kaders van het Politiekeur-

merk Veilig Wonen; • een veilige scheiding van verkeersdeelnemers door realisatie van een

turborotonde op de hoek Rillaersebaan � Turnhoutsebaan; • extra aandacht voor wateropslag; • vergroting sociale samenhang door het sportpark voor een breder

publiek dan alleen de verenigingen open te stellen; • extra aandacht aan duurzaam materiaalgebruik op gebouwniveau,

rekeninghoudend met de DuBo-lijst; • extra aandacht voor doorvertaling van beleid duurzaamheid naar

uiteindelijke uitvoering. In de energievisie zijn kansrijke energieconcepten onderzocht en daarbij is gebleken dat op het nieuwe sportpark een aantal stappen gezet kan worden voor energiebesparing. Omdat de verlichting van de velden, de verwarming en het warm tapwater van de gebouwen de meeste energie gebruiken, is bezien of, en op welke manier, binnen deze terreinen energie bespaard kan worden. Het volgende is geconcludeerd: • voor verlichting zijn weinig mogelijkheden voor energiebesparing,

omdat voldaan dient te worden aan een NEN-norm en er voor de energiezuinigheid van lampen zelf geen grote ontwikkelingen hebben plaatsgevonden;

• voor verwarming zijn mogelijkheden voor verduurzaming door toepassing van isolatie, en energiezuinige ventilatie en door verduur-zaming van de energieopwekking door toepassing van warmtepom-pen en/of een kleinschalig biomassaconcept;

• het energiegebruik voor warm tapwater zou kunnen worden gereduceerd en verduurzaamd door het toepassen van zonnecollecto-ren en de toevoeging van warmteterugwinning uit het douchewater.

Voor een meer uitgebreide beschrijving van de duurzaamheidsvisie en een energievisie wordt naar de afzonderlijke rapportages �Duurzaamheid bij het nieuwe sportpark en de nieuwe woonwijk� en �Energievisie voor het nieuwe sportpark en de nieuwe woonwijk� verwezen.



4.2 Programma van Eisen sportpark

4.2.1 Algemene ruimtelijke eisen voor het totale sportpark

Sportaccommodaties • Uit de werksessies met de verenigingen kwam naar voren dat de

verenigingen sterk hechten aan de eigen identiteit. Op het sportpark krijgen de verenigingen daarom elk hun eigen accommodatie. De aanwezigheid van de twee voetbalverenigingen biedt mogelijkheden tot combinaties. De velden van de voetbalverenigingen liggen bij elkaar. Hierdoor ontstaat flexibiliteit om in te spelen op vraagontwik-kelingen. Ook kan men bij grote evenementen gemakkelijk van el-kaars velden gebruik maken.

• De clubaccommodatie is voor de eigen identiteit van de verenigingen belangrijk. Om die reden en om reden van de functionele en visuele relaties tussen club- en kleedaccommodatie en velden is er voor gekozen om per vereniging een club- kleedaccommodatie te realise-ren. Met het oog op de toekomstige flexibiliteit wordt de club/kleedaccommodatie van de beide voetbalverenigingen onder-gebracht in één gebouw waarin elke vereniging zijn eigen gebouw-deel heeft.

• De locaties van de club/kleedgebouwen wordt beïnvloed door drie aspecten, in volgorde van belangrijkheid: 1. Aan- en afvoer en be-reikbaarheid voor veiligheidsdiensten. 2. Een directe relatie van het clubgebouw met het hoofdveld, met direct zicht op het hoofdveld. 3. Een centrale ligging ten opzichte van alle velden. Bij voorkeur is de looptijd naar alle velden zo kort mogelijk.

• Bij de clubaccommodaties is ruimte voor het realiseren van een terras en kleinschalige speelvoorzieningen.

• Naast het zicht vanuit de accommodatie, kan ook een tribune (V.O.A.B.) geplaatst worden aan het hoofdveld. De tribune en de accommodatie kunnen gecombineerd worden, zolang de tribune het zicht op het hoofdveld vanuit de accommodatie niet belemmerd.

• De vrije inwendige hoogte van de kleedruimten bedraagt 2,6 meter.

Het is niet wenselijk beneden een hoogte van 2,0 meter ramen aan te brengen. Daarnaast dient rekening gehouden te worden met bescha-diging door ballen. In die gevallen moet veiligheidsglas worden toe-gepast.

• De ligging van de accommodaties van de verschillende sportvereni-gingen zal zodanig zijn dat gezamenlijk gebruik gemaakt kan worden van de extra parkeercapaciteit (overloopparkeerplaatsen).

• Bij het ontwerp van de clubgebouwen dient aandacht besteed te worden aan de mogelijkheid van het toepassen van diverse techni-sche vernieuwingen zoals warmteterugwinning en groene daken om duurzame gebouwen te ontwikkelen.

• Bij de locatie van de gebouwde accommodaties moet rekening gehouden worden met het vrijhouden van de zichtlijnen en met mo-gelijke ecologische routes over het sportpark.

Overige voorzieningen • In het park zal ruimte beschikbaar zijn voor extra functies, bijv

voortkomende uit de Kadernota Sport. In dit programma van eisen is rekening gehouden met een trapveldje, een speelvoorziening en een skatevoorziening (totaal 5.000 m2). Om deze voorzieningen goed bereikbaar en openbaar toegankelijk te houden, zijn deze voorzie-ningen gesitueerd bij een entree van het sportpark. Bovendien kun-nen toekomstige sportgerelateerde ruimtevragende functies, die mogelijk op deze locaties kunnen worden ingepast, een goede zicht-locatie krijgen.

• Op het sportpark wordt één centrale EHBO-ruimte met gerealiseerd. deze EHBO-ruimte wordt gekoppeld aan een club/ kleedaccommoda-tie.

• In het sportpark moet 400 m2 worden gereserveerd voor beheer en onderhoud. Deze ruimte wordt gebruikt voor een verblijfsruim-te/kantoor, opslag van machines en materialen als zand. De beheer-ruimte ligt bij een entree van het sportpark en is goed bereikbaar voor zwaar transport,



• Voorzieningen voor buitenschoolse opvang worden bij voorkeur gekoppeld aan club- en kleedaccommodatie van de verenigingen. Hierbij een (gedeeltelijk) medegebruik van de voorzieningen moge-lijk. Het meest kansrijk is een koppeling aan de hockey- of voetbalac-commodatie. Hierin zal in een later stadium een keuze moeten wor-den gemaakt. In het programma van eisen is hiervoor een reservering opgenomen maar is nog geen rekening gehouden met de specifiek benodigde voorzieningen en hoeveelheid vierkante meters ten be-hoeve van de BSO.

• Naast de Mixed Hockey Club zal een vrije ruimte worden gehouden die is ingericht als groene ruimte. Deze vrije ruimte zal groot genoeg zijn om, mocht de toekomstige vraag daartoe leiden, een vierde hoc-keyveld aan te kunnen leggen.

• Er zal een hardloopparcours van minimaal 1 km over het park worden aangelegd. Dit loopparcours beschikt over een egale ondergrond (asfalt) en is voorzien van verlichting. Het parcours geeft aansluiting op de routes over de Regte Heide. De Loopgroep is de primaire ge-bruiker deze route. Secundaire gebruikers zijn de overige sportvere-nigingen die het loopparcours voor trainingen kunnen gebruiken. Het loopparcours is ook te gebruiken als skeeleraccommodatie. Waar mogelijk kan de looproute uitgebreid worden met oefenmateriaal zoals rekstokken, hordes, evenwichtsbalken, etc. zodat een trimbaan ontstaat.

• Zo mogelijk blijft het loopparcours openbaar toegankelijk, ook wanneer de velden en accommodaties van de omringende sportvel-den afgesloten worden. Wanneer het niet lukt de gehele rondgang van het parcours openbaar toegankelijk te houden bij afsluiting van de sportverenigingen, dient tenminste de verbinding tussen Goirle en de Regte Heide toegankelijk te blijven over een deel van het parcours.

• Voor de brandweerkazerne is een apart programma van eisen opgesteld. Er zijn drie mogelijke locaties in de noordoostpunt van het sportpark aangegeven. De definitieve keuze zal worden bepaald door de kruisingssituatie Rillaersebaan-Turnhoutsebaan en de aansluiting van de brandweerkazerne op het wegennet.



4.2.2 Bereikbaarheid

Infrastructuur • De ontsluiting voor autoverkeer en openbaar vervoer zal plaatsvinden

op de Rillaerse Baan. Voor de auto-ontsluiting zijn twee aansluitingen op de Rillaerse Baan gepland. Bij het bepalen van de exacte locatie(s) van de aansluitingen op de Rillaerse Baan moet rekening gehouden worden met de onderlinge afstand en met voldoende opstelmogelijk-heid voor het kruispunt met de Turnhoutsebaan. Door de voorgeno-men reconstructie van dit kruispunt zal de situatie aanzienlijk veran-deren.

• Voor fietsverkeer richting Riel volstaan de ontsluiting via de Rielse dijk voor het centrum en het zuiden van Riel en de parallelweg van de Rillaerse Baan en de Tilburgse weg aan de noordkant.

• Voor fietsverkeer richting Goirle zijn drie verbindingen gepland: o Aan de noordkant via de Rillaerse Baan. Deze ontsluiting wordt

verbeterd met de aanleg van een turborotonde op de plaats van de kruising met de Rillaerse baan �Turnhoutsebaan, waarbij een onderdoorgang voor langzaam verkeer gepland is.

o Aan de zuidkant via het Eusselpad-De Schietberg met de onder-doorgang onder Turnhoutsebaan.

o Voor een optimale ontsluiting van het sportpark wordt een nieu-we verbinding over de Turnhoutsebaan gerealiseerd. Deze ver-binding zal ongeveer halverwege de twee huidige verbindingen aangelegd worden (ter hoogte van de Zoom - Den Brem) en zal goed aansluiten op het achterliggende wegennet. Zij maakt op het sportpark deel uit van een doorgaande openbare fietsroute.

• De huidige route over de Oude Spoorbaan is onderdeel van een groter, provinciaal fietsroutenetwerk.

• Dimensionering van het wegenstelsel op het sportpark dient afgestemd te zijn op bereikbaarheid door touringcars. Dit geldt alleen voor de wegen die de Rillaerse Baan aansluiten op het centrale par-keerterrein.

• In verband met de ontsluiting door het openbaar vervoer moet op de Rillaerse Baan een bushalte (beide richtingen) worden gerealiseerd.

Figuur 4.2: Bestaande fietsstructuren naar het gebied en mogelijkheid tot optimalisatie

Bestaande fietsstructuren in / naar het gebied Optimalisatie fietsstructuren Goirle



• Voor een bushalte aan de noordzijde van de Rillaerse Baan zal ook een veilige oversteekplaats moeten worden gerealiseerd.

• Het sportpark dient altijd goed bereikbaar te zijn voor hulpdiensten. Dat betekent dat er voor de hulpdiensten altijd een tweede ontslui-ting beschikbaar moet zijn. Hierbij kan ook gebruik gemaakt worden van de fietspaden door te werken met verwijderbare palen.

• De logistieke ontsluiting moet zodanig zijn dat leveringen en onderhoudsverkeer naar de accommodaties goed mogelijk zijn, zonder daarbij hoofdlooproutes binnen een vereniging te kruisen.

• Parkeren vindt zoveel mogelijk plaats nabij de accommodaties van verenigingen. Centraal op het sportpark wordt extra parkeercapaciteit gerealiseerd (overloop parkeren). Op basis van een zeer ruime norm worden in het gehele park tenminste 460 parkeerplaatsen aangelegd. Hierbij is uitgegaan van de normering zoals deze in tabel 4.1 staat weergegeven. Een telling van het daadwerkelijke gebruik op de hui-dige locatie kan tot bijstelling van de norm aanleiding geven.

• Bij de vormgeving van het centrale parkeerterrein dient rekening te worden gehouden met de mogelijkheid van de komst van een tou-ringcar. Voor een touringcar is tenminste 25 bij 5 meter benodigd.

• Bij veel sportparken is het op zaterdagochtend een komen en gaan van ouders die hun kinderen komen brengen en halen. Voor dit 'laden en lossen' wordt veelal geen parkeerplaats gezocht. Door hiervoor een aparte voorziening aan te brengen wordt een chaotische en on-veilige situatie voorkomen.

Infrastructuur rondom accommodaties • Fietsen, bromfietsen en scooters dienen in de directe omgeving van

de accommodatie geparkeerd te worden, zodat visueel en sociaal toezicht mogelijk is. Er dienen voldoende klemmen, rekken of beu-gels te worden aangebracht opdat fietsen geordend kunnen worden gestald en afgesloten (tabel 4.2). Voor bromfietsen en scooters is een aparte verharde ruimte nodig.

• Per sportvereniging dienen voldoende, met een minimum van twee stuks, speciaal aangegeven parkeerplaatsen voor minder validen te worden gesitueerd. Deze parkeerplaatsen dienen te liggen in de directe nabijheid van de hoofdingang.

Vereniging Norm Eenheid Parkeerplaatsen St. Sebastiaan 6 pl. per 100

m2 500m2 30 pl.

M.H.C. 25 pl. per veld 3 velden 75 pl. L.T.C. 3 pl. per baan 10 banen 30 pl. V.O.A.B. 25 pl. per veld 5 velden 125 pl. G.S.B.W. 25 pl. per veld 4 velden 100 pl. Overloop 100 pl. Totaal 460 pl. Tabel 4.1 Parkeernorm (bron CROW) Vereniging Norm Eenheid Fietsparkeerplaatsen St. Sebastiaan 20-30 pl. per

wedstrijdveld 1 30 pl.

M.H.C. 20-30 pl. per wedstrijdveld 25 pl. per veld

3 velden 90 pl.

L.T.C. 2-3 pl. per wedstrijdveld

10 banen 30 pl.

V.O.A.B. 20-30 pl. per wedstrijdveld

5 velden 150 pl.

G.S.B.W. 20-30 pl. per wedstrijdveld

4 velden 120 pl.

Totaal 420 pl. Tabel 4.2 Parkeernorm fietsparkeren (bron (CROW)



4.2.3 Groen en landschappelijke inpassing

Door middel van de toepassing van groen en water wordt het landschap-pelijke karakter benadrukt en wordt het sportpark landschappelijk ingepast. Om het nieuwe sportpark landschappelijk te kunnen inpassen en als landschapspark te kunnen vormgeven, wordt in het Landschaps-plan van de gemeente concreet aanbevolen om bij het ontwerp en de inrichting van het nieuwe sportpark de volgende uitgangspunten te hanteren: • In het ontwerp van het nieuwe sportpark voortborduren op de

kenmerken van het huidige coulisselandschap, een mozaïek van open en gesloten gedeelten.

• Behoud en completering van bestaande historische lijnen en het bijbehorend karakter, zoals de Oude Spoorbaan, het groenelement De Katsbogte en het Keuterstraatje.

• Behoud en integratie van bestaande groenelementen en bosschages binnen het ontwerp van het nieuwe sportpark, zoals de bosschages aan de noord- en zuidzijde en de bomenlanen langs de Rillaersebaan en Turnhoutsebaan.

• Behoud en inpassing van de zichtlijn met een open karakter. • Behoud en inpassing van de bestaande waterloop. Eventueel

noodzakelijke extra waterberging dient ook als waterloop te worden vormgegeven.

• Aansluitend bij het landschappelijk karakter van de bestaande wegen en paden in en rond het Riels Kwadrant, ook de nieuwe infrastructuur accentueren met robuuste singels en lanen.

• Gebruik van bestaande en het toevoegen van nieuwe gesloten landschapselementen, zoals bosschages, houtwallen, singels, lanen, hagen e.d. om hiermee zowel de beoogde parkachtige ambiance als een optimale inpassing binnen het bestaande coulissenlandschap te kunnen waarborgen.

Naast de uitgangspunten uit het Landschapsplan zijn ook de volgende aanvullende eisen met betrekking tot groen en water van toepassing.

Groen • In het gebied worden zoveel mogelijk aaneensluitende groene zones

ingericht. De herkenbare groene structuren in het gebied moeten blijven behouden.

• Bebouwing wordt zoveel mogelijk landschappelijk ingepast. • Bij het inpassen van het groen dien rekening te worden gehouden

met verkeers- en sociale veiligheid. • Het aan te leggen groen dient onderhoudsextensief te zijn. Alle

groenvoorzieningen dienen in verband met onderhoud bereikbaar te zijn voor machines.

• Er wordt terughoudend omgegaan met functioneel groen als hagen en heestervlakken, dit in verband met de beheerkosten. Hagen zijn niet hoger dan 1,50 m. Het groen dat beschreven is in de landschappelij-ke inpassing vormt de hoofdstructuur, overige beplanting is alleen wenselijk bij technische noodzaak op het gebied van functionaliteit sport, landschap, beheer en/of veiligheid.

• Bij de soortenkeuze van de beplanting dient enerzijds rekening te worden gehouden met de landschappelijke kenmerken en anderzijds met de overlast door blad of vruchten.

• Vooral het tennispark dient om sporttechnische reden groen ingepast te worden, dit is - gezien de huidige groenstructuren - het best te realiseren aan de noordoostrand of zuidpunt van het gebied.

Water • Het water zal vooral rondom het sportpark worden aangelegd, langs

het fietspad door het park en een doorlopende watergang langs de spoorbaan. Het water moet zodanig gesitueerd worden dat het aan de eisen voor waterretentie kan voldoen. Hierbij zal de nadruk liggen in het noordelijke laaggelegen deel van het sportpark.

• De waterverbinding tussen van De Hellen dient gehandhaafd te blijven. Hierbij wordt ernaar gestreefd het huidige verloop zoveel mogelijk te handhaven.

• Langs watergangen zijn flauwe / natuurlijke oevers gesitueerd ten behoeve van de ecologische en de waterbergingsfunctie.

• Voor het onderhoud van de watergangen worden schouwpaden opgenomen.



Kunstgrasvelden worden bij voorkeur op de laagliggende gedeelten van het sportpark gelegd, grassportvelden op de hogere del

4.2.4 Duurzaamheid

Op basis van de gemaakte duurzaamheidsvisie en energievisie en rekeninghoudend met reeds bestaande beleidskaders op het gebied van klimaat en duurzaamheid, zijn de volgende maatregelen bij het nieuwe sportpark concreet als programma van eisen van toepassing .Deze maatregelen dienen in het ontwerp nader uitgewerkt te worden. Energie: • toepassing van een warmtepompensysteem, hetzij door aan te

sluiten op het in de nieuwe woonwijk aan te sluiten systeem, hetzij door toepassing van een eigen systeem;

• toepassing van zonnecollectoren op de daken van de (sport)gebouwen;

• toepassing van openbare verlichting met LED-verlichting; • toepassing van warmteterugwinning en waterbesparende douche-

koppen e.d. in de (sport)gebouwen. Water: • aanleg van een gescheiden riolering; • berging van regenwater vanaf de niet met gras begroeide oppervlak-

tes (kunstgrasbanen, tennisbanen, wegen, parkeerplaatsen e.d.) binnen het gebied zelf;

• toepassing van groene daken op de (sport)gebouwen. Mobiliteit: • aansluiting sportpark op OV-net; • gescheiden verkeersstromen auto en fiets; • korte fietsroutes vanuit Goirle en Riel naar het nieuwe sportpark; • autoluwe inrichting sportpark door concentratie van parkeervoorzie-

ningen; • parkeervoorzieningen fiets zo dicht mogelijk bij sportaccommodaties.

Ecologie/groen: • aanleg van natuurvriendelijke oevers; • waterberging inrichten als amfibieënpoel; • in openbaar groen ecologieversterkende maatregelen; • toepassen van plantmateriaal, streekeigen en biologisch geteeld.

Veiligheid: • Politiekeurmerk Veilig Wonen toepassen op gebouwniveau; • Certificaat Veilige Omgeving toepassen in openbare ruimte; • aanleg van minimaal 2 uitvalswegen ten behoeve van bereikbaarheid

hulpdiensten e.d. Sociale samenhang: • binnen (sport)gebouwen mogelijkheden creëren voor onderling

contact tussen verenigingen; • binnen het nieuwe sportpark ook voor niet clubgebonden activiteiten

voorzieningen aanleggen, zoals trapveldje, loopparcours e.d. Bodem: • streven naar een gesloten grondbalans. Materiaalgebruik: • convenant Duurzaam Bouwen is van toepassing; • bij de hantering van de GPR wordt t.a.v. materiaalkeuze gestreefd

naar een minimale score van 7, waarbij in ieder geval de kostenneu-trale maatregelen uitgevoerd worden.



4.2.5 Samenvatting ruimtegebruik

Het plangebied voor het nieuwe sportpark Van den Wildenberg is ruim

220.000 m2 groot. De verschillende genoemde functies zullen ongeveer het volgende aandeel in het ruimtebeslag innemen: • 55 % sportvelden (inclusief voorzieningen als tribunes, ballenvan-

gers, uitloopruimtes en paden); • 5 % accommodaties (inclusief de brandweerkazerne, ruimte voor

beheer en ruimte voor fietsparkeren en eventueel terras); • 12 % infrastructuur en parkeren; • 28 % water en groen (inclusief ruimte voor overige voorzieningen en

ruimte voor beheer). Op de volgende pagina staat een vlekkenplan waarin de structuur op hoofdlijnen van het nieuwe sportpark Van den Wildenberg is weergege-ven.

Figuur 4.4: Inrichting van het sportpark naar functies

55%

5%

12%

28%

Sportvelden

Accommodaties

Infrastructuur / parkeren

Water en groen



Figuur 4.5: Vlekkenplan inrichting van het sportpark naar functies

Groen singels en lanen



5 Ruimtelijke eisen per sport

In deze paragraaf zullen de diverse ruimtelijke eisen per sport uiteenge-zet worden. Voor de sportvoorzieningen en accommodaties worden de richtlijnen van het NOC*NSF gevolgd. In de tabellen zijn de eisen voor het aantal banen en aantal vierkante meter accommodatie per sport(vereniging) uiteengezet. Hieronder wordt een weergave gegeven van de overige ruimtelijke eisen die invloed hebben op de inrichting en uitstraling van het sportpark2.

5.1.1 Handboogsport - St. Sebastiaan

Ruimtelijke eisen voor de accommodatie • Minimum binnenhoogte van de baan is 2,80 meter; • Direct zicht vanuit de bar/ontmoetingsruimte op zowel de binnen- als

de buitenbaan. Ruimtelijke eisen voor de inrichting van de buitenbaan • De baan is geschikt voor schieten over afstanden tot en met 90 meter.

Er kunnen 12 buitenbanen worden uitgezet. • De ondergrond van de baan komt overeen met die van een grasvoet-

balveld. • Op de baan worden lijnen getrokken om een aantal banen te vormen. • Op de banen dient bij wedstrijden gebruik gemaakt te worden van

schietlichten. • Het centrum van het blazoen, de roos, ligt 1,30 meter boven het

maaiveld. • Het directe schootsveld - tussen de standplaats van de sporter en de

doelenlijn - dient zoveel mogelijk te zijn geëffend en vrij te zijn van harde voorwerpen en zware begroeiing.

• Direct achter de schietdoelen dient een pijlenvanger geplaatst te worden. Deze pijlenvanger is aan beide kanten 1 meter breder dan de

2 Bron: Handboek NOC*NSF

buitenste baanassen en is 4 meter hoog. De pijlenvanger overkapt de doelen tot minimaal 0,8 meter voor de blazoenen. Een doelmatige pijlenvanger kan bestaan uit een grondlichaam, een houten schut-ting, een versperring van enig ander daartoe geschikt materiaal of een combinatie van materialen. Bij een grondlichaam wordt het talud bij voorkeur gevormd door een laag zand of gemengde grond en heeft het talud geen flauwere helling dan 1:2. Door middel van het laten begroeien van de taluds met laagblijvende en diepwortelende strui-ken kan afkalving van het talud worden tegengegaan.

• De baan moet zodanig worden afgeschermd dat een direct schot met een elevatie van 20 graden in de hoogste schiethouding - waarbij in het nulpunt 2,00 meter boven de baanzool moet worden aangehou-den - de inrichting niet kan verlaten.

• Ten behoeve van de veiligheid worden op de baan drie schermen / pijlenvangers geplaatst. De pijlenvangers dienen ieder 4 meter hoog te zijn. De onderdoorgangen van de bovenschermen moeten respec-tievelijk 2,3, 3,0 en 3,2 meter zijn en komen op 5,5, 12,5 en 18,5 meter uit het nulpunt.

Vereniging St. Sebastiaan Aantal banen/velden Ruimte voor 12 buitenbanen (7.200 m2)

en 500 m2 binnenbanen

Kleedruimtes*1 ca. 50 m2

Extra ruimtes*2 ca. 15 m2

Clubgebouw ca. 200 m2 Totale accommodatie ca. 765 m2 Aantal parkeerplaatsen 30 plaatsen Aantal fietsparkeerplaatsen 30 plaatsen

*1 Inclusief wasruimtes en scheidsrechtersruimtes

*2 EHBO/massage, technische ruimte en werkkasten, transportruimte

Tabel 4.1: Overzicht benodigde ruimte St. Sebastiaan



5.1.2 Hockey - Mixed Hockey Club Goirle

Ruimtelijke eisen aan de accommodatie • Per wedstrijdveld worden twee kleedkamers en één scheidsrechters-

ruimte gerealiseerd. • De club/kleedaccommodatie kan mogelijk gekoppeld worden met

een voorziening voor de BSO. • Voor de specifieke wensen van de vereniging zie bijlage. Ruimtelijke eisen voor inrichting van de velden • Een hockeyveld meet 91,40 bij 55,00 meter. • Rondom de velden dient een uitloopruimte aanwezig te zijn. Achter

de achterlijn minimaal 4 meter en naast de zijlijn 2 meter breed. De uitloopruimte dient obstakelvrij te zijn en er mag zich geen enkel uitsteeksel binnen de uitloopruimte bevinden. De uitloopstroken dienen uit hetzelfde materiaal te bestaan als het speelveld zelf.

• In verband met de zonnestand dienen de velden met de lengteas NNW-ZZO aangelegd te worden.

• Het speeloppervlak van het veld is van kunstgras of zandkunststof. In het midden van elke achterlijn staat een doel van 3,66 bij 2,14 meter, de palen zijn wit van kleur.

• De velden dienen te zijn voorzien van een afzetting die de toeschou-wers tenminste 4 meter buiten de achterlijn en 2 meter buiten de zijlijn houdt. De veldafzetting dient zodanig geconstrueerd te zijn dat blessurerisico's voorwedstrijddeelnemers en het publiek zoveel mogelijk worden vermeden. De veldafzetting is 1,10 meter hoog.

• Binnen de afzetting, maar buiten de uitloopruimte mogen 2 banken worden geplaatst voor maximaal 9 personen per team. Deze banken dienen tenminste 2 meter buiten de zijlijn te worden geplaatst en op ten hoogste 10 meter ter weerszijde van de middellijn.

• Achter de doelen wordt een ballenvanger geplaatst; 4 meter uit de achterlijn en tenminste 4 meter hoog en 20 meter breed.

• Wanneer reclameborden worden geplaatst kan voor het ophangen van reclameborden de speelveldafzetting worden gebruikt.

• De eisen die gesteld worden aan de verlichtingskwaliteit zijn verschillend per veld. Het hoofdveld, grenzend aan de accommodatie

en de tribune heeft een hoger lichtniveau nodig dan de overige vel-den.

• De tribunes dienen verlicht te worden met een verlichtingssterkte van tenminste 10 lux.

Vereniging Mixed Hockey Club Aantal banen/velden 3 kunstgrasvelden2

Kleedruimtes*1 6 kleedruimtes ca. 180 m2 Clubgebouw ca. 570 m2 Totale accommodatie ca. 750 m2 Aantal parkeerplaatsen 75 plaatsen Aantal fietsparkeerplaatsen 90 plaatsen


*2 Met voldoende flexibele ruimte nabij om een 4e veld te kunnen toevoegen

Tabel 4.2: Overzicht benodigde ruimte Mixed Hockey Club



5.1.3 Tennis - Lawn Tennis Club Goirle

Ruimtelijke eisen aan de accommodatie • Een kantine met terras evenwijdig gelegen aan het centre court en

ongeveer 0,80 meter boven het peil van de baan. • Nabij de accommodatie dient een oefenmuur aangelegd te worden.

De benodigde terreinoppervlakte hiervan is 60 - 150 m2, de oefen-muur dient te voldoen aan de door NOC*NSF gestelde eisen.

• Afhankelijk van de gekozen ondergrond, dient dichtbij de toegangs-weg een ventilerende overdekte opslag gemaakt te worden voor de opslag van onderhoudsmaterialen, zoals gemalen rode steen.

Ruimtelijke eisen voor inrichting van de banen Het speelveld en de uitloopruimte • Het speelveld is 36,57 bij 10,97 meter, het net is 12,80 meter lang. • De speelondergrond bestaat bij 6 banen uit gravel en bij 4 banen uit

kunstgras. • Om het speelveld ligt een uitloopgebied. Achter het speelveld 6,40

meter en naast de zijlijn 3,66 meter. Tussen twee banen is een uit-loop benodigd van 5,00 meter.

• De tennisbanen dienen in blokken van twee direct naast elkaar met de lengteas in de richting NNW-ZZO te liggen.

• Ieder baanblok dient direct toegankelijk te zijn via verharde paden. • Bij de aanleg van de banen dient er rekening mee gehouden te

worden dat er naar alle baanblokken een hoofdtoegangsweg loopt voor zwaar transport. Na de aanleg kan deze weg gebruikt worden voor aan- en afvoer van onderhoudsmaterialen en de bevoorrading van de kantine.

Hekwerk en reclame • Rondom de tennisbanen (per blok van 2 banen) dient een hekwerk te

worden aangebracht. Dit hekwerk is tenminste 3 meter hoog waarbij de lengtezijde ledikantvormig kan verlopen naar 1 meter hoogte. Wanneer de tennisbanen grenzen aan sloten of de openbare weg is het hekwerk tenminste 4 meter hoog. Het hekwerk is opgebouwd uit staanders van verzinkt staal of aluminium en betonpoeren. De onder-

linge afstand bedraagt ongeveer meter. Het gaas bestaat meestal uit groen of zwart geplastificeerd harmonicagaas met een maaswijdte van 40 mm en een draaddiameter van 3mm.

• Indien gewenst kunnen wind- of zichtafschermingsmatten worden aangebracht tegen het hekwerk (uitvoering in groen).

• Ten behoeve van de toeschouwers kunnen zitbanken buiten de baanhekken geplaatst worden.

• Het is niet toegestaan om tussen de banen zogenaamde 'ballenvan-gers' te plaatsen.

• Sporttechnisch is het gebruik van reclameborden toegestaan wanneer de borden dusdanig zijn geplaatst dat wordt voldaan aan de eisen ten aanzien van de uitlopen. Daarnaast mogen de borden niet zijn uitgevoerd in voor de spelers hinderlijke kleuren als wit, geel of fluorescerende kleuren.

Verlichting en beplanting • Voor de baanverlichting worden lichtmasten geplaatst van 15 meter

hoogte. Er zijn vier masten nodig om 2 naast elkaar gelegen banen te verlichten. De gemiddelde horizontale verlichtingssterkte is tenmin-ste 300 lux.

• Rondom de banen dient waar het tennistechnisch noodzakelijk is beplanting te worden aangebracht. De beplanting heeft een vormge-vende en een tennistechnische functie. Naast een fraai gezicht biedt beplanting bescherming tegen visueel hinderlijke invloeden en kan het beschutting geven tegen de wind.

• Het is af te raden veel soorten beplanting te gebruiken rondom de tennisbanen. Aan de kopeinden van de baan dient bij voorkeur een haag of een aantal egale donkergroene groenblijvende soorten te worden aangelegd. Een gesloten beplanting of soorten met een groot worteloppervlak of gedoornde of stekelachtige soorten zijn niet aan te bevelen.

• Een beplantingsvrije strook van 1,00 tot 1,50 meter langs het hekwerk is gewenst. Voor hagen geldt een beplantingsvrije loop-strook van minimaal 50 cm.

• Een hoog opgaande, schaduwgevende beplanting is alleen aan de noord- en oostzijde van de banen toelaatbaar.



Vereniging Lawn Tennis Club Goirle Aantal banen 6 gravel, 4 all -weather

Kleedruimtes*1 ca. 80 m2

Extra ruimtes*2 ca. 70 m2

Clubgebouw ca. 200 m2 Totale accommodatie ca. 350 m2 Aantal parkeerplaatsen 30 plaatsen Aantal fietsparkeerplaatsen 30 plaatsen



Tabel 4.3: Overzicht benodigde ruimte Lawn Tennis Club

5.1.4 Voetbal G.S.B.W .en V.O.A.B.

Ruimtelijke eisen aan de accommodatie • Een hoofdtribune wordt bij voorkeur aan de westzuidwestzijde van

het veld geplaatst. • De club/kleedaccommodatie ligt bij voorkeur op een maximale

loopafstand van 150 meter tot alle velden. • De club/kleedaccommodatie kan mogelijk gekoppeld worden met

een voorziening voor de BSO. • De afstand van de voorzijde van de tribune van V.O.A.B. tot het

speelveld is minimaal 4 meter en staat achter de speelveldafzetting. Het publiek mag vanaf de tribune niet rechtstreeks het speelveld of de uitloopruimte kunnen betreden.

• Wanneer toeschouwers voor de tribune langs moeten kunnen lopen dient een pad van minimaal 3 meter breed tussen de speelveldafzet-ting en de tribune te worden aangehouden.

• De maximale helling van de tribune van V.O.A.B. mag niet meer zijn dan 40 graden. Binnen 7 meter van elke zitplaats moet een ontrui-mingsroute zijn. De minimale vrije doorgangsbreedte is 1,10 meter.

• Bij het plaatsen van een tribune moet rekening gehouden worden met verlichting.

• De sportvoorzieningen van V.O.A.B. liggen zoveel mogelijk langs de Turnhoutsebaan.

• Per wedstrijdveld worden twee kleedkamers en één scheidsrechters-ruimte gerealiseerd. Per drie wedstrijdvelden worden 2 extra kleed-ruimtes gerealiseerd.

Ruimtelijke eisen voor inrichting van de velden Het speelveld en de uitloopruimte • Het speelveld is 105 bij 69 meter (trainings- en bijvelden kunnen iets

kleiner zijn, tot minimaal 100 bij 64 meter). • De velden hebben bij voorkeur een lengteas te hebben die globaal 15

graden ten westen van de noordzuidlijn ligt. Het hoofdveld moet op deze manier gericht zijn.

• Buiten het speelveld dient een uitloopruimte te bestaan van 4 meter aan alle zijden. De uitloopruimte dient van hetzelfde materiaal te zijn als het speelveld.

• Bij grasvelden is het toegestaan een deel van het uitlopen te voorzien van kunstgras. Het kunstgras mag worden aangebracht vanaf 1 meter uit de grenslijnen.

• Bij twee naast elkaar gelegen velden is de onderlinge afstand tenminste 8 meter. Bij twee velden die in elkaars verlengde liggen of haaks op elkaar liggen is de minimale tussenruimte 8 meter en moe-ten achter de doelen extra brede ballenvangers worden aangebracht.

• Boven het speelveld mogen zich geen hinderlijke of gevaarlijke obstakels bevinden.

Speelveldafzetting • Tenminste één speelveld moet over speelveldafzetting beschikken.

De speelveldafzetting wordt op minimaal 4 meter uit de grenslijnen geplaatst en dient rondom gesloten te zijn. De afzetting is tussen 0,90 en 1,20 meter boven maaiveld. Het aanbrengen van zitbanken voor het (oudere) publiek is niet toegestaan.

• Bij kunstgrasvelden wordt bij voorkeur altijd een speelveldafzetting aangebracht. Door deze van een staalmat te voorzien kan de afzetting bovendien dienst doen als lage ballenvanger.



• Geadviseerd wordt de speelveldafzetting en de ballenvangers in een verharding te stellen, deze mag maximaal 0,5 meter binnen de uit-loopstrook komen.

• Het aantal openingen in de speelveldafzetting moet worden beperkt. • Wanneer reclameborden worden geplaats kunnen deze aan de

speelveldafzetting worden aangebracht, deze moet daarom voldoen-de stevig zijn. De leunbuis kan ter plaatse van de ballenvangers doorlopen zodat ook achter de doelen reclameborden kunnen worden aangebracht.

• De doelen en doelnetten dienen te voldoen aan de norm NEN-EN 748 d.d. september 2004. Witte nylon doelnetten hebben de voorkeur.

Instructiezone en dug-outs • Bij tenminste het hoofdveld dient een instructiezone aangelegd te

worden. Alle tot het speelveld toegelaten personen moeten binnen de instructiezone plaatsnemen. De breedte van de instructiezone wordt bepaald door de ruimte die nodig is voor het aantal toegelaten zit-plaatsen plus aan beide zijden 1 meter. Aan de voorzijde wordt de instructiezone begrensd door een lijd die op 1 meter van de zijlijn wordt aangebracht.

• Bij een reglementair speelveld dienen twee gescheiden dug-outs aanwezig te zijn. De dug-outs dienen op minimaal 3 meter uit de zijlijn aan dezelfde lange zijde van het veld binnen de instructiezone te worden geplaatst. De kap van de dug-out mag maximaal 0,50 meter uitsteken. De binnenwerkse hoogte bedraagt tenminste 1,75 meter, de diepte is maximaal 1 meter. De onderlinge afstand tussen de dug-outs is minimaal 10 en maximaal 40 meter. Het aantal zit-plaatsen is gebonden aan de betreffende competitieregels.

• Niet alle zitplaatsen hoeven in een dug-out te zijn ondergebracht. Buiten de dug-outs mogen aan één zijde ook zitplaatsen aanwezig zijn, zolang het totaal aantal zitplaatsen het maximum uit de compe-titieregels niet overschrijdt.

• Aan de veldzijde van een dug-out mag een verharding aangebracht worden tot maximaal 0,50 meter (inclusief opsluitband). De aanslui-ting van de verharding naar het speelveld dient drempelloos te verlo-pen.

• Dug-outs worden op het maaiveld of verdiept (maximaal 0,50 meter) aangebracht. Bij een verdiepte dug-out dient voorkomen te worden dat water vanaf het veld in de dug-out kan lopen.

• De dug-outs worden bij voorkeur aan de westzijde of zuidwestzijde geplaatst.

Spelerspad en ballenvangers • Tussen de ingang van het hoofdveld en de uitgang van de kleedka-

mers dient een voldoende breed pad aanwezig te zijn dat afgezet is of kan worden. Het spelerspad is de kortst mogelijke afstand tussen het speelveld en de kleedgelegenheid. Het spelerspad is tenminste 2 meter breed.

• Indien een tribune aanwezig is, wordt aanbevolen de kleedkamers onder of achter de tribune te situeren en de toegang tot het hoofdveld via een doorgang in/onder de tribune te maken.

• Ballenvangers dienen op tenminste 4 meter uit de grenslijnen van het speelveld te worden geplaatst.

• Achter alle doelen dienen ballenvangers geplaatst te worden. Achter doelen die grenzen aan andere speelvelden dienen de ballenvangers even breed te zijn als het veld. In de overige situaties is de breedte minimaal 25 meter. De ballenvangers zijn minimaal 5 meter hoog.

• Het is aan te bevelen om ook op enkele lange zijden langs het veld extra ballenvangers aan te brengen. Vooral bij de trainingsvelden, waar vaak in de breedte wordt getraind.

Reclame en verlichting • Wanneer reclameborden worden geplaatst dienen deze op tenminste

4 meter uit de grenslijnen te worden geplaatst, bij voorkeur aan de speelveldafzetting. Bij de velden is één rij gelijkvormige reclamebor-den rond het speelveld toegestaan. De borden zijn maximaal 1 meter hoog.

• De strook grond onder de reclameborden wordt verhard door een rij tegels aan de binnen- en buitenkant.

• Voor wedstrijdvelden is een verlichtingsniveau van 150 lux noodzake-lijk. Gezien de slijtage wordt geadviseerd in nieuwe toestand uit te gaan van een ca. 25 % hoger niveau. Voor wedstrijdvelden wordt daarom een nieuwwaarde van 200 lux geadviseerd.



• Voor trainingsvelden wordt een nieuwe waarde van 100 lux geadvi-seerd, 75 lux is noodzakelijk.

• Per veldzijde worden minimaal 3 en bij voorkeur 4 lichtmasten geplaatst. Ter voorkoming van lichthinder wordt geadviseerd schijn-werpers toe te passen waarbij de instellingshoek ten opzichte van de mast is aangepast.

Vereniging G.S.B.W. V.O.A.B Natuurgrasvelden 2 3 Kunstgrasvelden 2 2

Kleedruimtes*1 10 kleedruimtes,

ca. 300 m2

12 kleedruimtes,

ca. 360 m2

Extra ruimtes*2 ca. 65 m2 ca. 65 m2 Clubgebouw ca. 485 m2 ca. 525 m2 Totale accommodatie ca. 850 m2 ca. 950 m2

Aantal parkeerplaatsen 100 plaatsen 125 plaatsen Aantal fietsparkeerplaat-sen

120 plaatsen 150 plaatsen



Tabel 4.4: Overzicht benodigde ruimte voetbalverenigingen G.S.B.W. en V.O.A.B.



5.1.5 Loopgroep Goirle

Ruimtelijke eisen aan de accommodatie • Voor de accommodaties maakt de loopgroep medegebruik van de

accommodatie van V.O.A.B. Ruimtelijke eisen voor inrichting loopparcours • Het loopparcours is veilig en kruist geen doorgaande wegen voor

snelverkeer en wordt niet onderbroken door hekken. • Vanaf het loopparcours bestaat een verbinding met het bosgebied De

Regte Heide. • Het loopparcours is geschikt voor medegebruik door skeelers. • Het loopparcours is tenminste 1.000 meterlang en 3 meter breed en

om de 25 meter voorzien van verlichting.



5.1.6 Samenvattend overzicht

Vereniging St. Sebastiaan In programma Wens vereniging Aantal banen/velden Ruimte voor 12 buiten banen (7.200 m2)

en 500 m2 binnenbanen

Ruimte voor 18-20 buiten banen

500 m2 binnenbanen

Kleedruimtes ca. 50 m2 -

Extra ruimtes ca. 15 m2 opslag 250 m2 Clubgebouw ca. 200 m2 Kantine/bar

Totale accommodatie ca. 765 m2 -

Aantal parkeerplaatsen 30 plaatsen Aantal fietsparkeerplaatsen 30 plaatsen voldoende Vereniging Mixed Hockey Club In programma Wens vereniging Aantal banen/velden 3 kunstgrasveld

ruimte reservering voor 4e veld 4 kunstgrasvelden

waarvan 1 waterveld

Kleedruimtes*1 6 kleedruimtes

totaal ca. 180 m2

6 kleedruimtes

Clubgebouw ca. 570 m2 ca. 520 m2 Totale accommodatie ca. 750 m2 706 m2 Aantal parkeerplaatsen 75 plaatsen nu 91 plaatsen Aantal fietsparkeerplaatsen 90 plaatsen 10 x 20 m.



Vereniging Lawn Tennis Club Goirle In programma Wens vereniging Aantal banen 10 banen met verlichting, 2 aan 2 waarvan

4 all-weather en 6 gravel 10 banen met verlichting, 2 aan 2

Kleedruimtes*1 ca. 80 m2 -

Extra ruimtes*2 ca. 70 m2 50 m2 opslag

Clubgebouw ca. 200 m2 -

Totale accommodatie ca. 350 m2 283 m2

Aantal parkeerplaatsen 30 plaatsen voldoende Aantal fietsparkeerplaatsen 30 plaatsen - Vereniging G.S.B.W. In programma Wens vereniging Natuurgrasvelden 2 Kunstgrasvelden 2 verlicht

4 wedstrijdvelden en 2 trainingvelden bij voorkeur kunstgras

keepershoek Kleedruimtes 10 kleedruimtes, ca. 300 m2 16 kleedruimtes

Extra ruimtes ca. 65 m2 opslag, ruimte klussenclub

Clubgebouw ca. 485 m2 kantine 200 m2

bestuurskamer, secretariaat + archief, vergaderruimte, inpandige rookruimte,

winkel Totale accommodatie ca. 850 m2 -

Aantal parkeerplaatsen 100 plaatsen - Aantal fietsparkeerplaatsen 120 plaatsen -



Vereniging V.O.A.B. In programma Wens vereniging Natuurgrasvelden 3 4, wv. 2 verlicht Kunstgrasvelden 2 verlicht 2 verlicht Kleedruimtes 12 kleedruimtes, ca. 360 m2 -

Extra ruimtes tribune

ca. 65 m2

Tribune EHBO, materiaalruimte, technische dienst

Clubgebouw ca. 525 m2 vergaderruimte, archief, krachthonk, bestuurskamer -

Totale accommodatie ca. 950 m2 -

Aantal parkeerplaatsen 125 plaatsen goede, grotere voorzieningen Aantal fietsparkeerplaatsen 150 plaatsen voldoende Vereniging Loopgroep Goirle In programma Wens vereniging Sportaccommodatie verlicht loopparcours 1 km

ontsluiting bossen/Regte Heide

Medegebruik V.O.A.B.

verlicht loopparcours 1 km ontsluiting bossen/Regte Heide

dubbelgebruik skate/skeelerbaan mogelijk

Trainingsveld met verlichting

Kleedruimtes*1 accommodatie V.O.A.B. 3 kleed-/doucheruimtes, totaal 66 m2 accommodatie V.O.A.B.

Extra ruimtes*2 accommodatie V.O.A.B. accommodatie V.O.A.B.

Opslagruimte 24m2 Voorzieningen voor stratenloop Goirle

(kantine, kleedaccommodatie, ontvangst-ruimte, secretariaat)

accommodatie V.O.A.B. Clubgebouw accommodatie V.O.A.B. accommodatie V.O.A.B. Aantal fietsparkeerplaatsen accommodatie V.O.A.B. accommodatie V.O.A.B.



Bijlage 1 Samenvatting gesprekken met verenigingen Sporthal De Wissel

Huidige situatie • Huurders van deze accommodatie zijn: Goirlese Handbalvereniging,

Volleybalvereniging en Zaalvoetbalvereniging; • De Wissel kent ook een kantinevoorziening. Deze functie is belangrijk

voor de financiering van De Wissel (uit de opbrengsten). De kantine wordt geëxploiteerd door een professionele beheerder;

• De Wissel is 1200 uur p.j. volgeboekt: met name iedere avond en weekend. In de winterperiode maken vooral G.S.B.W. en V.O.A.B. (voetbal) gebruik van de hal;

• De Wissel is niet ingericht voor schoolgebruik.

Wensen ten aanzien van Het Nieuwe Sportpark • Voor De Wissel niet van toepassing, omdat ze niet verplaatst worden.

Bij de huidige ontwikkeling zal de hal centraal in het nieuwe woonge-bied komen te liggen. Voor De Wissel een uitdaging een bredere functie te kunnen gaan vervullen (sportaccommodatie voor scholen). Ook omdat er sprake is van verplaatsing/uitbreiding van een nabij gelegen school, én omdat de nieuwe woonwijk in potentie veel nieu-we gebruikers oplevert;

• Discussiepunt is en blijft de parkeervoorziening. De huidige parkeerplaatsen worden ook gebruikt door de voetbalverenigingen. Bovendien zit naast de sporthal de toegang voor de hulpdiensten, en die plek staat vaak vol met auto�s;

• Als verplaatsen, dan altijd in combinatie met G.H.V. (de hal én de velden);

• Wensen en eisen in situatie van verplaatsing: toegankelijkheid, eigen kantine, parkeerterrein, klein veldje.

Tot slot De Wissel wil schriftelijk op de hoogte worden gehouden van alle plannen. Zij verwachten geen heel actieve participatie, maar blijven graag op de hoogte.



St. Sebastiaan (handboogvereniging) Huidige situatie

• De huidige voorzieningen (kantine en veld) is zodanig dat er altijd gebruik van gemaakt kan worden. Een groot aantal leden heeft ook de sleutel van de accommodatie;

• Groeiend aantal leden, met name op de vrijdagavond en lessen; • De huidige accommodatie is oud en 9 jaar geleden voorzien van extra

damwanden om vocht buiten te houden. St. Sebastiaan huurt deze accommodatie van de gemeente Goirle en verzorgt het onderhoud zelf;

• Het onderhoud aan de velden is weinig intensief.

Wensen ten aanzien van eigen positie op Het Nieuwe Sportpark Binnen:

• Kantine en banen: in elk geval handhaven van afmetingen ca. 50x10 meter (nu 477m2). Breder is wenselijk, om aantal banen te kunnen vermeerderen en mee te kunnen doen aan inschrijvingen voor wed-strijden (zie voorschriften NHB);

• Lengte van 25 meter is minimale lengteafstand voor schieten; • Wens voor vergaderruimte, opslag (10x2,5m); • Eigen kantine en bar: voor verenigingen een grote bron van inkom-

sten; • Eigen (aangepaste) toiletten. Veel minder valide sportbeoefenaars; • Berging 241 m2. Buiten:

• Mogelijkheid 18 tot 20 banen uit te zetten; • Veiligheid van medegebruikers én daarbuiten is van belang. Denk

aan afscherming en extra veiligheidsmaatregelen als stoplichten. • De buitenruimte dient goed afgesloten te zijn. Combinatie met andere verenigingen • Lastig te realiseren i.v.m. veiligheideisen van de sport en specifieke

afmetingen van de banen; • Wel realiseerbaar om samen sportclinics te verzorgen; • Wellicht gezamenlijke exploitatie van voorzieningen.

Wensen ten aanzien van Het Nieuwe Sportpark • Bereikbaarheid en voldoende parkeergelegenheid; • Opvang van kinderen (speeltuin); • Goede inpassing; • Sociaal veilig/verlichting; • Goede bewegwijzering.



G.S.B.W. Huidige situatie • 5 velden, eigendom van de gemeente Goirle; • 2 accommodaties (allebei voorzien van kleedkamers, oud en nieuw >

eigendom van de gemeente); • Met 750 leden maximale bezetting in het weekend. Vraagt veel van

de kwaliteit van de velden. Wensen ten aanzien van eigen positie op Het Nieuwe Sportpark Gebouw:

• 4 wedstrijdvelden en 2 trainingsvelden (voorkeur voor kunstgrasvel-den);

• 16 kleedlokalen, bij voorkeur in één gebouw; • Aparte toiletten; • Kantoor materiaalbeheerder; • Opslag van materiaal; • Aparte technische ruimte; • Natte ruimte (wasgelegenheid); • EHBO-verzorging; • 8 scheidsrechterskleedkamers en douche; • Opslag/ruimte voor klussenclub; • Bestuurskamer plus apart keukentje en toilet; • Secretariaat en archief; • Vergaderruimte; • Kantine: 200 m2; • Ruimte keuken; • Inpandige rookruimte; • Winkel voor clubartikelen; • Toiletten, ook invaliden; • Kantoor voor kantinebeheerder, en opslag (goed bereikbaar voor

leveranciers). Velden:

• Tribune langs het hoofdveld; • Kantine langs het hoofdveld; • Keepersveldje/hoekje (elke dag veelvuldig gebruikt dus combi met

V.O.A.B. niet zinvol).

Combinatie met andere verenigingen

• Samenwerking met V.O.A.B. is goed. Beide besturen staan open voor samenwerking.

• Gezamenlijk inkoop van energie en materialen. Tot slot Opgemerkt wordt dat de gemeente Goirle het de verenigingen mogelijk moet maken mee te werken. Dat betekent dat verplaatsing geen invloed mag hebben op financiële situatie van de club, inleveren op voorzienin-gen en accommodaties/minder capaciteit. Verder moet de accommodatie op Het Nieuwe Sportpark voldoen aan de eisen van de �moderne� tijd, zoals internetaansluiting.



Goirlese Handbal Vereniging (G.H.V.) Huidige situatie • G.H.V. maakt gebruik van De Wissel en omliggende velden; • Huidige parkeervoorziening voldoet; • Buitenvelden als sociale functie; • Stabiele ledenontwikkeling. Huidige accommodatie/De Wissel is

toereikend voor ambitie; • Opdoeken van De Wissel zou capaciteitsvernietiging zijn. Bovendien

heeft G.H.V. de bar ingebracht en ontvangt zij ieder jaar een x bedrag voor exploitatie.

Wensen ten aanzien van eigen positie op Het Nieuwe Sportpark Niet van toepassing. Verplaatsing van de andere verenigingen houdt in dat De Wissel dan als afzonderlijk object op zichzelf staat. Met name in die situatie is de sociale veiligheid van groot belang. Het heeft de voorkeur dat het terrein van De Wissel dan afsluitbaar is, terwijl de velden wel goed bereikbaar moeten zijn. Dan wel extra toezicht en verlichting wenselijk.



Voetbalvereniging Riel Huidige situatie • De club hecht erg aan het behoud van de eigen identiteit, eigenheid

van de vereniging; • Volledige teamopbouw en stabiel ledenaantal, met name uit Riel

(x=350); • 3,5 veld (0,5 is oefenveld); • Één veld met verlichting; • Half veld met eenzijdige verlichting; • Kwaliteit van de accommodaties is matig; kleedkamers zijn uit 1974.

De staat van de velden is redelijk; • Kantine is eigendom van de vereniging: grond erfpacht van de

gemeente; • Zes kleedkamers; • EHBO ruimte; • 2 bergingen; • 2 scheidsrechterskamers; • Ballenhok; • Slecht onderhouden parkeerplaats. Wensen ten aanzien van de eigen positie op Het Nieuwe Sportpark

- Ruime parkeerplaats; • Kantine; • Kleedkamers; • Eigen opgang, dichtbij Riel; • Bereikbaarheid (goed verlicht en veilig, ook voor gehandicapten); • Huurkosten moeten gelijk blijven. Combinatie met andere verenigingen Niet realiseerbaar met Goirlese verenigingen. Samenwerking met T.V. Riel is bespreekbaar.



Polytennis v.o.f Huidige situatie • Pachtovereenkomst/contract met gemeente tot 2015; • Verplaatsing naar een andere locatie dan Het Nieuwe Sportpark niet

acceptabel, tenzij koppeling met tennisverenigingen; • Geen relatie met andere verenigingen. Wensen ten aanzien van eigen positie op Het Nieuwe Sportpark • Koppeling met tennisverenigingen is interessant voor de blaashal

oftewel daar vestigen waar tennisverenigingen zich vestigen; • Als nieuwe locatie dan: vaste bouw, ruimte voor vier banen, kantine,

kleedkamers, parkeergelegenheid; • Locatie naast L.T.C.. Tot slot Polytennis vof blijft graag betrokken bij plansessies over ontwikkeling van Het Nieuwe Sportpark.



V.O.A.B. Opmerking vooraf: Gemeente Goirle moet het mogelijk maken voor ons om over te gaan (lees: geen hogere contributie of huur, hetzelf-de/meer/betere capaciteit en accommodaties). Huidige situatie • Huidige accommodatie is matig/slecht, met name de velden en de

kleedkamers; • Kleedlokalen bij veld 3 en 4 regelmatig gesloten i.v.m. legionella.

Eigendom=gemeente; Wensen ten aanzien van eigen positie op Het Nieuwe Sportpark

• Behoud van eigen identiteit, met name te realiseren in een eigen gebouw en geen combi met andere verenigingen. Sociale functie en eigen clubhuis moeten intact blijven;

• Zichtlocatie; • Kunstgras; • Goed afsluitbaar; • Eén centraal gebouw (nu 3); • Nieuwe voorzieningen; • Tribune met achterzijde op het westen; • 6 velden waarvan 2 met kunstgras: vier daarvan verlicht; • Geen extra kosten; • Goede/grotere parkeervoorzieningen; • Wens voor onderzoek naar: 1. privatisering, ook in combinatie met

delen van voorzieningen (als energie), 2. Bredere functie dus ook vestiging van crèche o.i.d. ;

• Geen vermindering van capaciteit; • Extra ruimten: EHBO, vergaderruimte, archief, materiaalruimte,

technische dienst, krachthonk, bestuurskamer; • Goed bereikbaar met auto, per fiets en voor leveranciers; • Zichtlocatie: voorkeur voor vestiging aan Turnhoutsebaan; • Rekening houden met huidige hoogte van reclameborden voor

nieuwe afrastering; • Meer reclameborden de hoogte in > �kuipgevoel�, is intiemer • Natte ruimte met krachtstroom;

Wensen ten aanzien van Het Nieuwe Sportpark • Geen waterpartijen op het sportpark i.v.m. verdrinkingsgevaar; • Goede verlichting op de voetpaden van Het Nieuwe Sportpark; • Oversteek Turnhoutsebaan goed verlicht; • Voorstel voor fietspad dwars over Het Nieuwe Sportpark, ook

interessant als loopparcours. Combinatie met andere verenigingen op Het Nieuwe Sportpark • Staan open voor samenwerking met andere gebruikers op Het Nieuwe

Sportpark (bijv. Loopgroep Goirle maakt nu ook gebruik van voorzie-ningen van V.O.A.B.).

• Geen fusie wenselijk met G.S.B.W.: 1. lastig te besturen, 2. Goirle moet kunnen kiezen uit twee verenigingen.



Sportvereniging: Loopgroep Goirle Huidige situatie • De Loopgroep maakt gebruik van de accommodaties van V.O.A.B.

Afspraken zijn goed. • Starten training op de velden van V.O.A.B., daarna de bossen in of

een parcours op het industrieterrein. Wensen ten aanzien van eigen positie op Het Nieuwe Sportpark • Stel meeverhuizen naar Het Nieuwe Sportpark, dan wens voor veilig,

verlicht loopparcours van minstens 1 kilometer; • Trainingsveld met verlichting; • 3 kleedruimtes en douches totaal 66 m2; • Eigen opslag 24 m2; • Voorzieningen voor stratenloop Goirle, bijv. kantine, kleedruimtes,

ontvangstruimte secretariaat; • Zuidelijke ontsluiting is wenselijk i.v.m. nabijheid van geschikt

loopterrein aan de zuidkant van Het Nieuwe Sportpark; • Goede parkeermogelijkheden voor fietsen en auto's. Combinatie met andere verenigingen op Het Nieuwe Sportpark • Continueren van relatie met V.O.A.B. ligt voor de hand. • Dubbel functiegebruik met bijvoorbeeld een skatebaan (inline,

skeeleren) is denkbaar.



M.H.C. Goirle Huidige situatie • Drie hockeyvelden; • 91 parkeerplaatsen; • Verwachting dat club groter wordt door 1. populariteit van hockey, 2.

aantrekkende werking als gevolg van fusie van twee hockeyclubs in Tilburg. Op dit moment ledenstop voor de allerkleinsten (E en F).

• Accommodatie/paviljoen is redelijk goed. Wensen ten aanzien van eigen positie van Het Nieuwe Sportpark

• Extra veld, dus vier velden waarvan één waterveld; • Extra parkeerplaatsen, met name op zaterdagochtend grote drukte; • Eventuele privatisering is nog in onderzoek; • Fietsenstalling (niet genoemd in lijstje van Oranjewoud, wel van

belang): 10x20m. Combinatie met andere verenigingen op Het Nieuwe Sportpark • Elke club kan en moet z�n eigen identiteit handhaven en waarborgen.

Geen combinatie van clubhuizen denkbaar, dat levert � hoogstwaar-schijnlijk � geen verrijking van identiteit op;

• Samenwerking nu nauwelijks, in de toekomst wel denkbaar. Denk aan gemeenschappelijke EHBO-post, energie inkopen, onderhoud van velden, naschoolse opvang (brede sociaal-maatschappelijke functie), huiswerkbegeleiding voor jonge trainers;

• Parkeerplaats; • Onderhoud: centrale ruimte.

PvE MHC



Lawn Tennisclub (L.T.C.) Huidige situatie • 10 banen met verlichting; • Ledenaantal 660 seniorleden; • 23% buiten Goirle, vooral Tilburg; • Groot aantal competitieteams, daarom veel druk op de velden (vooral

op zaterdag en zondag); • L.T.C . is geprivatiseerd sinds 1989. Tot 2089 pacht L.T.C. de gronden

van de gemeente; • Beheer en onderhoud in eigen beheer; • Vanuit Jeugdbeleidsplan wordt ingezet op aantrekken van jeugdspe-

lers. Wensen ten aanzien van eigen positie op Het Nieuwe Sportpark

• Behoud van goede locatie/paviljoen. Combinatie met andere verenigingen op Het Nieuwe Sportpark • Samenwerking met T.V. Riel is denkbaar, maar waarschijnlijk op

termijn onhaalbaar voor één van beide verenigingen. Initiatief ligt bij hun. L.T.C. ervaart geen concurrentie maar acht vestiging direct naast elkaar nadelig, en op termijn schadelijk voor één van beide vereni-gingen;

• Samenwerking met blaashal alleen maar van belang bij regen. Van echte structurele afspraken is nu geen sprake;

• Eventueel gebruik kunnen maken van hal voor binnentennis, als aanwezig.

Tot slot Discussiepunt is de vestiging van de brandweerkazerne. Een ruimtevreter op toch al een kleine locatie.



PvE L.T.C. Goirle



Tennisvereniging Riel (T.V. Riel) Huidige situatie • T.V. Riel is een seizoensgebonden vereniging. Open van eind maart

tot oktober/november (afhankelijk van weer); • Accommodatie is eigendom, gronden zijn van gemeente Goirle

(erfpacht tot 2036); • De gravel banen zijn matig tot slecht onderhouden.

Wensen ten aanzien van eigen positie op Het Nieuwe Sportpark

• Verplaatsing naar Het Nieuwe Sportpark is alleen zinvol als T.V. Riel hetzelfde terug krijgt. Dat is: 5 banen, een eigen paviljoen, parkeer-gelegenheid, minibaantje;

• Belangrijker is dat de identiteit en karakter van de club behouden moet blijven. T.V. Riel blijft zelfstandig om positie in Rielse gemeen-schap te waarborgen. Geen angst om opgeslokt te worden;

• Ingang op Het Nieuwe Sportpark gesitueerd richting Riel. Wensen ten aanzien van Het Nieuwe Sportpark

• Goede infrastructuur; • Veilig en goed ontsloten; • Goede voorzieningen ten aanzien van besproeiing. Combinatie met andere verenigingen op Het Nieuwe Sportpark • Samenwerking met L.T.C. en de Voetbalverenging Riel is denkbaar,

maar eigen identiteit blijft van belang; • Beheer en onderhoud, faciliteiten combineren. De gemeente zou daar

een rol in kunnen spelen.

Tot slot T.V. Riel heeft de indruk zaken te moeten doen met verschillende partners en ervaart dat als onaangenaam. Zij moeten zelf de afweging maken tussen verplaatsen of blijven zitten, tussen investeren in huidig of meewerken aan nieuw. T.V. Riel vindt het speelveld waarop zij die afwegingen moet maken onduidelijk en vraagt om een helder kader.

221009 Rapportage Goirleruimtelijkeplannen.goirle.nl/.../tb_NL.IMRO.0785.BP2010003Sportpark... ·...

Documents

Transcript of 221009 Rapportage Goirleruimtelijkeplannen.goirle.nl/.../tb_NL.IMRO.0785.BP2010003Sportpark... ·...