Editie oktober 2012 Creavec

CommunicatieCommunicatie

FinanciënFinanciën

Juridische aspectenJuridische aspecten

Meer over onze

organisatie-

principes en

strategie

2

Voorwoord Voor u ligt het eerste exemplaar van hopelijk een lange reeks Creavec. Creavec is hét bedrijfsmaga-

zine van Avec. Avec is al jaren een begrip in de hobbywereld en is over de hele wereld actief.

Wij zijn begonnen met het uitbrengen van een magazine omdat wij vonden dat Avec nog niet over

het juiste middel beschikte om klanten en medewerkers up-to-date te houden over ontwikkelingen

binnen de organisatie. Het magazine is een initiatief van vijf jonge medewerkers van onze communi-

catieafdeling met als doel te laten zien dat Avec meer is dan zomaar een bedrijf.

In deze eerste editie van het bedrijfsmagazine wordt Avec van alle kanten belicht. Zo is er te lezen hoe Avec communiceert met klanten, leveranciers, de lokale politiek en andere partijen. Ook hebben we informatie over de juridische aspecten waar Avec mee te maken heeft. Vanuit een management perspectief wordt bekeken waarom de unieke aanpak zo goed werkt, en welke stijl de leidinggeven-den hebben. Als laatste hebben we nog uitleg over ons financiële plaatje en een quiz waarmee een leuke prijs te winnen valt!

Kortom voor ieder wat wils!

Wij wensen u veel leesplezier, en hopen dat u op deze manier Avec beter leert kennen!

De redactie Creavec.

3

Inhoudsopgave Communicatie

Over ons blz. 4

Onze huisstijl blz. 5

Avec is goed bezig blz. 6

MVO en ons imago blz. 7

Juridische aspecten

BTW-verhoging heeft averechts effect blz. 8

Juridische Quiz blz. 9

Bestraft voor goede bedoelingen blz. 10

Vraag en antwoord blz. 11 t/m 13

Management

Werken binnen een marktvorm blz. 14

Onze aanpak blz. 15

Werken bij Avec blz. 16

Puzzel blz. 17

Productie in het buitenland blz. 18

Samenwerking Avec met boekenvoordeel en Scala B.V. blz. 19

Onze relaties blz. 20

Financiën

Elasticiteiten blz. 21

De balans blz. 22

Onze balans blz. 23

De winst– en verliesrekening blz. 24 t/m 25

Algemeen Coupon Boekenvoordeel blz. 26

Oplossing kruiswoordpuzzel blz. 27

4

Over Ons Avec is een dynamische en frisse onderneming. Wij leveren

kwaliteitsproducten naar de vraag van onze klanten binnen

korte levertermijnen. Avec importeert, ontwerpt en levert

hobby producten in grote partijen aan grote ketens binnen

Nederland maar ook in het buitenland.

Onze oorsprong Oorspronkelijk is Avec opgericht door ervaren mensen uit de hobby branche. Zij wilden het be-drijf opkopen waarvoor zij werkten. Toen dit niet lukte hebben zij Avec opgericht. Avec stond toen nog voor “Alles voor Educatie En Creativiteit”, na onze grote metamorfose van 2004 hebben wij ons beperkt tot enkel de creatieve producten. Voor de metamorfose leverde Avec aan tiental-len kleine speciaalzaken, vanaf 2004 enkel nog aan grote ketens of groothandels. Onze doelen Avec legt de lat altijd hoog, wij denken dat dit essentieel is om ons te kunnen onderscheiden van onze concurrenten. Als bedrijf vinden wij het belangrijk een goede band te hebben met onze klanten. Wij werken naar de vraag van onze klanten. Dit houdt in dat wij vaak onze pro-ducten niet aan de klant aanbieden maar dat het juist andersom werkt. De klant komt met een vraag naar ons en wij werken dit uit tot een pro-duct. Avec tracht de klanten zich deel van het bedrijf te laten voelen. Werken onder grote druk en met korte levertijden is voor ons meer regel dan uitzondering. Onze kernwaarden Avec staat voor creativiteit, flexibiliteit en eerlijk-heid. Door te ondernemen met deze drie kern-waarden in onze handelingen denken wij onze

klanten het beste van dienst te kunnen zijn. Avec heeft een eigen ontwerpteam waar een team van acht professionals elk idee kan omzetten in een gewild product dat past bij uw uitstraling. Avec is in staat flexibel te leveren. Wij ontwerpen in onze vestiging in Nederland maar produceren in China en andere verre landen. Door onze productie in het buitenland uit te besteden kunnen we zorgen dat onze klanten kunnen inkopen voor concurre-

rende prijzen en toch met snelle levertijden. Ook eerlijkheid staat bij ons hoog in het vaandel, Avec wil niet alleen nemen maar ook teruggeven aan de maatschappij. Daarom zijn wij onder ande-re aangesloten bij BSCI, dat staat voor Business Social Compliance Initiative. Dit is een onafhanke-lijke organisatie die controleert op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Onze identiteit Avec geeft medewerkers de ruimte om creatief te zijn en stimuleert hen hier ook in. Ook stimuleert Avec medewerkers om altijd de lat hoog te leggen en het onderste uit de kan te halen. Door een ho-ge inzet te leveren zijn wij in staat kwalitatief goe-de producten als eerste of als enige voor de beste prijs te leveren. Toch is alleen de prijs voor ons niet het belangrijkste, wij willen de beste pro-ducten en de beste prijs. Ook willen wij dat mede-werkers in binnen- en buitenland in een prettige sfeer kunnen werken. Dit straalt door naar onze klanten. Avec is ondanks de crisis in staat geweest om te blijven groeien. Dit hebben wij voorname-lijk te danken aan onze gemotiveerde werkne-mers en aan de informele sfeer op de werkvloer.

Piet, Louis en Stefan, het Avec verkoopteam!

Wist je d

at.. Avec d

e Co

de o

f Co

nd

uct h

eeft o

nd

ertekend

. Deze b

evat richtlijn

en o

p h

et ge-b

ied van

maatsch

app

elijk verantw

oo

rd o

nd

ernem

en w

aar een b

edrijf zich

aan m

oet h

ou

den

.

5

Onze huisstijl ‘Creatief, open en klantvriendelijk’. Dit vinden wij de beste om-

schrijving voor Avec. Avec is een creatieve organisatie met vele

mogelijkheden en vaardigheden om elk idee tot een goed en suc-

cesvol eindproduct te maken. Een ervaren team van professio-

nals maakt producten die perfect aansluiten bij ieders eigen huis-

stijl en assortiment.

Ons huidige logo

Ons huidig logo heeft een

diagonale streep, deze staat

voor eindeloosheid en is

tegelijkertijd ook herkenbaar.

Omdat Avec bij de oprichting een eigen

lijn op de markt wilde brengen is er toen

gekozen voor een logo dat opvalt. We hebben

gekozen voor de kleur geel omdat dit erg opvalt in de

schappen. Wanneer een heel schap vol zou hangen

met onze producten zou het logo een geheel vormen.

Het vergroot de herkenbaarheid van de organisatie

en de producten. Geel is ook een kleur die uitnodigt

om creatief te zijn met onze producten. Omdat we

vooral private label leveren komt ons eigen logo nooit

op de verpakking van de producten. Dit gele logo

wordt daarom vrijwel nooit meer gebruikt.

Het huidige zakelijke logo

Ook hebben we dit logo

in het blauw. Deze gebruiken

we voor onze zakelijke relaties,

en staat ook op onze visitekaartjes.

De kleur blauw staat voor professionaliteit, goede

kwaliteit en veiligheid. Deze kleur past dus goed bij

Avec. Dit omdat Avec een bedrijf is dat stevig in zijn

schoenen staat en waar je van op aan kunt. Het is

veilig om bij Avec een bestelling te plaatsten. We zor-

gen voor een goede kwaliteit en een snelle levering.

Ons nieuwe logo

Omdat Avec een creatief bedrijf is willen we ook een

logo hebben dat dit representeert. We gebruiken nu

een aantal verschillende logo’s waarvan geen een

logo een goed beeld van de organisatie schept. Daar-

om gaan we nu over naar een nieuw logo, bij Avec UK

gebruiken we dit logo al. Nu willen wij ons logo

ook introduceren via het magazine. Het logo zal

spoedig ook verschijnen op al onze papieren en

visitekaartjes. Ons nieuwe logo heeft sierlijke

letters welke staan voor onze flexibiliteit en

creativiteit. De passie die wij hebben voor het

vak komt terug in kleurelementen. De C in het

logo is het cum teken dit is Latijn voor met, net

zoals avec in het Frans ook met betekent.

Typografie, kleur– en beeldgebruik

Behalve ons logo besteden we ook veel tijd aan

productontwikkeling. Hierbij is de typografie en

het kleurgebruik product- en doelgroep afhan-

kelijk. Voor onze kinderlijn HIGH5 gebruiken we

veel kleuren. We zorgen ervoor dat de verpak-

king de ouders ook aanspreekt, zij zijn immers

degenen die het product aanschaffen. Voor

onze Urban Supplies lijn gebruiken we juist

rommelige en stoere letters. Avec kan van elk

goed idee een product maken wat perfect bin-

nen de huisstijl van onze klanten past.

De ‘White House”, onze ontwerpstudio

Wis

t je

dat

.. A

vec

een

ap

arte

mar

keti

ngm

ix h

eeft

vo

or

dir

ecte

en

ind

irec

te k

lan

ten

.

6

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Voor Avec is maatschappelijk verantwoord onderne-

men erg van belang. Avec vindt het belangrijk om de

vastgelegde regels en wetten na te leven. Of je bedrijf

verantwoordt onderneemt wordt gecontroleerd door

de Business Social Compliance Initiative. Dit is een

brancheonafhankelijke organisatie die werkt voor re-

tailers, de industrie en voor importeurs. Om een certi-

ficaat te krijgen van BSCI dat je onderneming volgens

de regels werkt, moet je een code ondertekenen. Avec

heeft deze Code of Conduct ondertekend. Hierin staan

de richtlijnen waar

leveranciers aan

moeten voldoen.

Dit gaat bijvoor-

beeld om een ver-

bod op kinderar-

beid, verbod op

dwangarbeid en

veilige en gezonde

werkomstandighe-

den.

Foxconn

“In de Chinese stad Taiyuan is een Foxconn fabriek

gesloten, omdat er rellen waren uitgebroken. Onge-

veer 2.000 werknemers zijn in opstand gekomen nadat

er een collega geslagen was door een beveiligingsme-

dewerker. Het afgelopen jaar waren er al meer rellen

geweest omdat werknemers lang moesten werken

voor te weinig geld. Ze vonden dat er te slechte werk-

omstandigheden waren. Dit is een goed voorbeeld

waarom wij van Avec vinden dat het belangrijk is dat

werknemers goed behandeld worden!

Scholing

Avec is ook zeer betrokken bij de maatschappij in Ne-

derland. Zo is het mogelijk om stage te lopen in het

bedrijf en helpen we HBO studenten met het krijgen

van inzicht in een organisatie. Daarnaast werken we

mee aan de projecten op hogeschool Avans in Den

Bosch. Leerlingen mogen bij ons een kijkje komen ne-

men, zo kunnen ze zien hoe het er aan toe gaat op de

werkvloer.

Goede werksfeer

Op de werkvloer gaan we informeel met elkaar om,

ook met de directie. Bij Avec wordt het gestimuleerd

om klantgericht te zijn en hard te werken. Teamwork

en een prettige omgang met klanten en collega’s is

belangrijk. We denken dat het belangrijk is dat de me-

dewerkers zich goed en betrokken voelen bij de orga-

nisatie. Als bedrijf doen we ook veel aan begeleidingen

en motivatie.

Duurzaamheid

Een momenteel zeer populair duurzaam product van

Avec zijn de strengels. Strengels zijn gewoon restmate-

riaal uit de textielindustrie. Avec heeft dit product uit

Portugal gehaald en daar een fris nieuw product van

gemaakt. Je kunt er mee haken, breien, knopen, vlech-

ten en weven. We houden de modetrends in de gaten

zodat we precies weten welke kleuren er in de winkels

moeten komen liggen. Daarvoor hebben we trendwat-

chers in dienst.

Ethisch handelen

Verder betaalt Avec winstbelasting in Nederland, dit

klinkt heel logisch maar we zouden ook de winst in

Hongkong kunnen laten vallen. Daardoor zouden we

de belastingtarieven van daar, welke veel lager zijn

dan hier, mogen handhaven. Wij doen dit niet, omdat

wij ons goed beseffen dat ook onze opleiding en wel-

vaart voortkomt uit vroegere belastinggelden. Het zou

oneerlijk zijn nu niets terug te geven. Eerlijkheid staat

hoog in het vaandel!

Avec is goed bezig

Beseffen dat de wereld langer bestaat dan vandaag, dat er

nog meerdere generaties gebruik willen maken van onze

grondstoffen en het milieu. Iedereen is gelijk en dient ook ge-

lijk behandeld te worden. Het is belangrijk voor bedrijven de-

ze zaken serieus mee te nemen in de bedrijfsvoering.

Wist je d

at.. Avec verw

acht 3

0 tot 3

5 p

rocen

t te groeien

het ko

men

de jaar. Terw

ijl con

curren

ten m

oeten

bezu

inigen

.

7

De manier waarop wij zaken doen is bepalend voor ons ima-

go. Voor ons is het belangrijk rekening te houden met ande-

ren en het milieu. Voorbeelden hiervan zijn dat wij alleen sa-

menwerken met productiebedrijven in China waar het perso-

neel goed wordt behandeld. En dat wij, wanneer mogelijk,

duurzame grondstoffen gebruiken voor onze producten.

MVO en ons imago In deze korte strip is te zien hoe de Code of Conduct zorgt voor betere werkomstandigheden in China

Hieronder is een fotocollage te zien gemaakt in onze vestiging in Waalwijk. Wij geven hier een presenta-

tie aan een groep HBO-studenten. Avec probeert altijd opkomende professionals een zetje in de rug te geven.

Wis

t je

dat

.. A

vec

een

jaar

om

zet

van

11

milj

oen

eu

ro h

eeft

.

8

Het eerste nadeel is dat alle boekhoudkundi-

ge systemen veranderd moeten worden.

Waar eerst op de facturen 19 procent stond

moet nu alles aangepast worden naar 21 pro-

cent. Er moet iemand aangesteld worden die

dit in al de systemen veranderd. Deze per-

soon moet natuurlijk ook betaald worden, dit

betekent extra kosten voor Avec.

Maar de btw-verhoging geldt natuurlijk niet

alleen voor bedrijven. Juist de consumenten

hebben last van deze verhoging omdat deze

het niet kunnen doorberekenen of terugvra-

gen. Voor Avec is dit geen directe last maar

indirect is het wel een probleem. Want als

Avec de btw-verhoging doorberekent aan de

klanten zal de verkoopprijs van de producten

hoger worden. Dit is nadelig voor de concur-

rentiepositie van Avec. De afnemers zullen

eerder geneigd zijn hun producten elders te

halen, bijvoorbeeld bij een concurrent uit het

buitenland. Als Avec deze klanten verliest is

het lastig ze terug te krijgen, de btw-

verhoging zal dus ook op lange termijn voor

problemen zorgen.

Natuurlijk geldt de btw-verhoging voor alle

bedrijven in Nederland. Het is niet alsof de

verhoging alleen effect heeft op de bedrijfs-

voering van Avec. Toch zijn wij er van over-

tuigd dat Avec hier meer last van ondervindt

dan andere bedrijven. Dit omdat de hobby-

branche een internationale markt is waar

Avec als importeur en ontwikkelaar midden in staat.

Want afnemers gaan eerder in het buitenland kijken

voor andere leveranciers. Ook zijn de producten die

aangeboden worden in de hobbybranche luxeartike-

len. Dit betekent dat de consumenten alleen luxepro-

ducten kopen als ze het geld ervoor hebben. Ze zullen

eerst de basismiddelen kopen. Doordat de btw ver-

hoogd is hebben consumenten minder geld over voor

deze luxeartikelen.

Voor Avec geldt dus dat de btw-verhoging indirect

wel grote gevolgen heeft. Avec levert aan bedrijven

maar die leveren weer aan de consument. Als de con-

sument minder gaat uitgeven aan bijvoorbeeld hob-

byproducten gaan de groothandels minder inkopen.

Daardoor daalt de afzet van Avec en daalt de omzet.

De overheid moet het volgende bedenken: als je de

btw verhoogt zijn mensen eerder geneigd producten

te laten staan of minder te kopen omdat ze deze te

duur gaan vinden. Als de btw gewoon op 19 procent

blijft kopen mensen het product wel en krijg je dus

sowieso btw binnen. Eén product tegen een lagere

prijs verkopen is beter dan het product helemaal niet

verkopen.

Wist je d

at.. Avec algem

ene verko

op

voo

rwaard

en h

anteert. A

vec verkoo

pt n

amelijk alleen

no

g aan o

ngeveer 5

0

grote keten

s in p

laats van aan

ho

nd

erden

kleine h

ob

byw

inkeltjes.

BTW-verhoging heeft averechts effect

In het lenteakkoord is als maatregel tegen de staatsschuld afge-

sproken de BTW per 1 oktober 2012 te verhogen. Dit betekent

voor Avec dat er een belangrijke afweging gemaakt moet worden.

Wordt de verhoging doorberekend in de prijs van de producten of

neemt Avec de verhoging voor eigen rekening...

9

Quizzz Hieronder staat een zestal beroemde rechtszaken

beschreven aan de hand van 5 aanwijzingen.

Raad over welke zaken het hier gaat en

win een jaarabonnement op de Quest!

Stuur de antwoorden op naar Avec B.V., spuiweg 19a, 5145NE te Waalwijk.

Zaak 1

- De verdachte is lijsttrekker van de PVV

- De verdachte staat bekend om zijn kapsel

- De verdachte is tegen de Islam

- De verdachte heeft een film gemaakt over de Islam

- De verdachte had Bram Moskowicz als advocaat

Zaak 2

- De zaak gaat over een popidool.

- Het slachtoffer stierf op 50-jarige leeftijd.

- De verdachte was de arts van het slachtoffer.

-Het gaat om een Amerikaans zanger, danser en com-

ponist.

-Het slachtoffer is voor zijn dood aangeklaagd voor

kindermisbruik maar niet veroordeeld.

Zaak 3

- Grote brand in de buurt van Rotterdam aan het begin

van het jaar.

- Conflict over het opruimen van het bluswater.

- Veel giftig materiaal is vrijgekomen.

- Vier personen verdacht van brandstichting, dit bleek

niet het geval.

- Schip met bluswater in de haven.

Zaak 4

- Politieke moord op 6 mei 2002

- Hij werd vermoord door een milieuactivist

- Dader krijgt 18 jaar cel

- Hij had 2 hondjes

- Hij wilde de democratie in Nederland een nieuwe

impuls geven.

Zaak 5

- Het is een grote groep verdachten.

- Deze zaak is een gevolg van de moord op Theo van

Gogh.

- Het is de eerste keer dat er alleen materiaal van de

AIVD gebruikt wordt in een zaak.

- In deze zaak werd de groep eerst gezien als een

terroristische organisatie.

- De groep verdachten bestaat uit jonge mensen.

Zaak 6

- Het gaat om een gebeurtenis voortgekomen vanuit

extreem rechtse ideeën.

- Bij deze gebeurtenis zijn 77 mensen om het leven

gekomen

- De dader heeft een levenslange gevangenisstraf

van 21 jaar gekregen met de mogelijkheid tot ver-

lenging.

- De dader heeft voor het plegen van zijn terreurda-

den een manifest naar 13.700 mensen gestuurd.

- Een deel van de gebeurtenis vond plaats op een

eilandje wat ongeveer even groot is als 20 voetbalvel-

den.

Bram Moskowicz

Wis

t je

dat

.. D

e h

uid

ige

eige

naa

r A

vec

hee

ft g

eko

cht

voo

r 1

eu

ro.

10

De voormalige president directeur en financieel directeur van runderslachthuis WEYL in Enschede heb-

ben op grote schaal gefraudeerd. Dit hebben ze gedaan om te verbergen dat het slecht ging met het

bedrijf. Ze hoopten de werkgelegenheid voor de 600 medewerkers te behouden. Er is een gevangenis-

straf geëist van twaalf maanden waarvan vier voorwaardelijk. Daarnaast zijn ze ook civiel aansprake-

lijk gesteld voor het bedrag van 100 miljoen euro. Dit is natuurlijk onbetaalbaar!

De officier van justitie zei op de zitting: “De fraude

is zo ernstig dat die een afschrikwekkende, on-

voorwaardelijke gevangenisstraf rechtvaardigt. De

impact van de fraude is enorm. Door hun hande-

len is het vertrouwen dat in het maatschappelijke

verkeer wordt toegekend aan cijfers, ernstig on-

dermijnd”. Dit komt omdat de banken en de ex-

terne crediteurs af gaan op de gepresenteerde

cijfers, ze moeten er op kunnen vertrouwen dat

deze gegevens juist zijn.

De directeuren hebben de fraude niet uit eigen-

belang gepleegd. Ze wilden de banen van hun 600

werknemers niet ontnemen. Daarom hebben ze

verschillende dingen gedaan, onder andere on-

dergeschikt personeel aangezet tot het maken

van valse facturen. Met de boekhouding en jaar-

rekeningen is gefraudeerd. Dit alles om te ver-

bloemen hoe slecht het ging met het bedrijf met

als doel de werkgelegenheid te behouden. Helaas is

het niet gelukt om het bedrijf te redden.

In 2000 na de gekkekoeienziekte (BSE) en de mond-en-

klauwzeer crisis van 2001 ging het niet goed met het

runderslachthuis. In 2010 ging de slachterij failliet.

Door de fraude zijn de schuldeisers voor meer dan 30

miljoen euro benadeeld. Door de Fiscale inlichtingen-

en opsporingsdienst (FIOD) is geconstateerd dat er

vanaf 2001 werd gefraudeerd met de boekhouding.

Natuurlijk is het onacceptabel dat de directie heeft

gefraudeerd, maar het was wel met de beste bedoe-

lingen. De fraude is niet gepleegd vanuit eigen belang,

maar puur om de banen van hun 600 medewerkers te

behouden. De boete van 100 miljoen euro is naar onze

mening veel te hoog. De directeurs hebben het goed

bedoeld maar zijn nu beide persoonlijk failliet.

De schade toegedaan aan de schuldeisers moet zo ver

mogelijk worden vergoed, maar de 600 banen die voor

een periode van negen jaar beschikbaar zijn gebleven

zijn ook veel waard. Wanneer al deze mensen tijdens

een massaontslag veroorzaakt door faillissement op

straat zouden staan zou dit de overheid veel geld heb-

ben gekost. Daarom moet de rechtbank ook de nobele

kant van deze zaak meewegen in het bepalen van de

strafmaat.

Bestraft voor goede bedoelingen

Runderslachthuis WEYL

Wist je d

at.. Avec algem

ene in

koo

pvo

orw

aarden

han

teert, nam

elijk dat A

vec zelf zijn p

rod

ucten

on

twerp

t

en d

at de p

rod

ucti

e wo

rdt u

itbesteed

met b

ehu

lp van

Avec C

hin

a.

11

Beste meneer van de Wiel,

Dit heeft inderdaad invloed op uw koopkracht. Na 1 oktober zal deze dalen, dit wordt door middel van een

verlaging van de inkomstenbelasting na 2013 een beetje gecompenseerd. Over het algemeen is een bedrijf

niet verplicht om u loon te verhogen als uw koopkracht daalt door middel van inflatie. Het zou wel kunnen

zijn dat er in uw contract is overeengekomen dat u een inflatiecompensatie ontvangt indien van toepas-

sing. Als dit het geval is heeft u dus recht op een loonsverhoging en zal uw koopkracht niet afnemen.

Verder wilde u weten hoe het kan dat u zo weinig overhoudt

van de vergoeding van overwerken. Voor sommige functies

staat in het contract dat u voor overwerk geen vergoeding

krijgt omdat het werk bij uw functie hoort en dus het al in het

salaris verwerkt zit. U geeft aan dat er in uw cao staat dat u

50% toeslag ontvangt. Als u meer uren maakt, krijgt u hiervoor

extra vergoeding en stijgt uw loon. In Nederland hebben we

een progressief belastingstelsel. Dit houdt in dat hoe meer

inkomen u ontvangt hoe meer belasting u moet betalen. En

overwerken wordt net zo zwaar belast. Dus als u al in de hoog-

ste belastingschrijf zit van 52% en u krijgt een vergoeding voor het overwerken van €100,- dan betaalt u

dus al meer dan de helft aan belasting. De meeste mensen nemen daarom ook liever een andere dag een

uurtje vrij, in plaats van dat ze het overwerken uit laten betalen.

Wij hopen u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Met vriendelijke groet,

De redactie

Beste redactie,

De belastingregels veranderen nog wel eens en ik weet eigenlijk hele-

maal niet wat nu mijn rechten zijn. Ik zou daarom graag een paar vragen

stellen over het belastingrecht.

Per 1 oktober gaat het nieuwe btw-tarief in. In plaats van 19% moeten we dan voortaan 21% belasting

betalen. Dit heeft invloed op mijn koopkracht. Moet ik opdraaien voor dit verlies in koopkracht of kan ik

het bedrijf waar ik voor werk dit laten compenseren door middel van een loonsverhoging?

Ik heb nog een vraagje over belastingen. Ik werk veel overuren en krijg hier ook een extra toeslag voor.

Toch lijkt het soms net alsof ik niet veel meer verdien dan normaal. Ik denk dat dit komt omdat er een ho-

gere belasting over overuren wordt geheven. Zou dit kunnen? En mag dat wel? Er staat toch in mijn CAO

dat ik een toeslag van 50% moet ontvangen, het lijkt mij niet eerlijk als ik dan minder dan 50% overhoud.

Met vriendelijke groet,

Jean-Jaques van de Wiel

______________________________________________________________________________________

Wis

t je

dat

.. A

vec

wett

elijk

gez

ien

gee

n o

nd

ern

emin

gsra

ad h

oeft

te

vorm

en o

md

at d

it p

as v

anaf

50

wer

knem

ers

verp

lich

t is

.

Vraag & Antwoord

12

Vraag & Antwoord

Beste mevrouw Verbrugge,

Voor een alleenstaande staat de AOW sinds 1 juli 2012 op een bedrag van €1.051,98 en een vakantie uitkering

van €59,16. Verder is er bij dit bedrag nog geen rekening gehouden met de KOB (Koopkrachttegemoetkoming

Oudere Belastingen) dit bedraagt € 33,65 per maand.

De AOW uitkering wordt in 50 jaar dat u werkt opgebouwd. De ingangsdatum voor de AOW uitkering wordt

steeds met enkele maanden verhoogd. In 2019 is de AOW uitkering gerechtigd vanaf 66 jarige leeftijd. In 2023

zal dit zijn opgelopen tot 67 jaar. Maar dit is in uw situatie helemaal niet van toepassing. Voor u heb ik als bijla-

ge een tabel gevoegd waarin de twee rondgeschreven regels voor uw situatie van belang zijn.

Verder vroeg u of de vergrijzing invloed zou hebben op uw pensioen. Hier hoeft u zich geen zorgen over te ma-

ken. Dit is voorlopig nog niet het geval, de verwachtingen zijn dat dit in 2040 een rol kan gaan spelen.

Wij hopen u hiermee een beetje gerust te hebben gesteld.

Met vriendelijke groet,

De Redactie

Geboren U krijgt AOW vanaf

De ingang van uw AOW uitke-ring

Voor 1 januari 1948 2012 65

Na 31december 1947 en voor 1 december 1948 2013 65 + 1 maand

Na 30 november 1948 en voor 1 november 1949 2014 65 + 2 maanden

Na 31 oktober 1949 en voor 1 oktober 1950 2015 65 + 3 maanden

Na 30 september 1950 en voor 1 augustus 1951 2016 65 + 5 maanden

Na 31 juli 1951 en voor 1 juni 1952 2017 65 + 7 maanden

Wist je d

at.. Avec staat vo

or ‘A

lles Vo

or Ed

ucati

e en C

reativiteit’.

Beste redactie,

Ik ben Willemijn Verbrugge. Ik ben 63 jaar oud en werknemer bij Avec. Na

een periode van moeilijkheden ben ik afgelopen jaar gescheiden van mijn

man. Ik vraag me af hoe mijn pensioen geregeld is nu ik alleenstaand ben.

Daarnaast is er ook sprake van vergrijzing. Dat betekent dat er over een

tijdje veel pensioenen uitgekeerd moeten worden. Maar hoe wordt er nu geregeld dat er voor al die mensen

genoeg geld is? Heeft dat ook invloed op mijn pensioen? Wordt er misschien gekort in het bedrag per persoon

omdat er zoveel oudere mensen zijn over een tijdje?

Moeten we daarnaast met de crisis in het achterhoofd ook nog langer gaan werken dan nu al bekend is? En in

verband met de crisis zal er minder geld te besteden zijn door de pensioenfondsen. Wat zal er na de crisis nog

overblijven van mijn pensioen?

Ik hoop dat u mijn vragen kunt beantwoorden.

Met vriendelijke groet,

Willemijn Verbrugge

__________________________________________________________________________________________

13

Beste redactie,

De laatste tijd hoor je steeds meer slecht nieuws op financieel gebied. Veel

bedrijven moeten gedwongen sluiten en het personeel komt op straat te

staan. Hierdoor ben ik gaan nadenken over mijn eigen situatie.

Om mezelf een beetje gerust te stellen wil ik graag antwoord op de volgende vragen:

-Wat zijn de gevolgen van een faillissement voor mij als werknemer?

-Waarvan kan ik rondkomen in de periode tussen 2 banen in?

-Hoe kom ik zo snel mogelijk weer aan het werk?

Alvast hartelijk bedankt voor uw tijd en moeite.

Met vriendelijke groet,

Henk van der Zanden

__________________________________________________________________________________________

Beste heer van der Zanden,

Als een bedrijf failliet gaat wordt er door de rechter een curator op het bedrijf gezet. Deze krijgt dan de lei-

ding. Deze curator zorgt ervoor dat de schuldeisers hun geld zo ver mogelijk terug krijgen. Zo’n curator mag je

ontslaan zonder ontslagvergunning. U krijgt dan een brief thuis met de opzegtermijn van maximaal 6 maan-

den.

Waar heb u dan recht op heeft:

- achterstallig loon - uitbetaling openstaande vakantiedagen

- eventuele beloningen die buiten het salaris vallen - vakantie toeslagen

- onkosten vergoeding - pensioen premie

- loon over de opzegtermijn

Wanneer u ontslagen bent moet u zich bij het UWV inschrijven bij het WERK bedrijf. Dit moet al binnen twee

dagen na uw laatste werkdag. Verder moet u een WW -uitkering aanvragen. Dit moet binnen een week na de

laatste werkdag. Deze uitkering is wel tijdelijk.

Eisen waar u aan moet voldoen om in aanmerking te komen voor een WW-uitkering:

- minimaal 26 weken in loondienst zijn geweest

- buiten eigen schuld om werkeloos zijn geworden

- beschikbaar zijn voor betaald werk

- direct actief opzoek zijn naar nieuw werk

- hoe langer u heeft gewerkt, hoe langer uw uitkering.

Met vriendelijke groet,

De Redactie

Vraag & Antwoord

Wis

t je

dat

.. A

vec

twee

aan

dee

lho

ud

ers

hee

ft m

aar

nie

t b

eurs

gen

ote

erd

is.

14

De marktvorm

Bedrijven kunnen binnen verschil-

lende marktvormen werken, er

zijn vier soorten marktvormen.

Namelijk de oligopolie, monopo-

listische concurrentie, het mono-

polie en de volkomen concurren-

tie. Er zijn verschillende kenmer-

ken om te bepalen binnen welke

marktvorm het bedrijf valt. Deze

kenmerken zijn hieronder uitge-

werkt. Door deze kenmerken te

analyseren valt te concluderen

dat de marktvorm waarbinnen

Avec zijn bedrijvigheid voert de

monopolistische concurrentie is.

Verder staan in de komende ali-

nea’s ook de invloeden van deze

kenmerken op Avec beschreven.

Het product

Het eerste kenmerk voor het bepa-

len van de marktvorm is het soort

product of dienst dat het bedrijf aan-

biedt. Er zijn homogene producten

en heterogene producten. Homoge-

ne producten zijn producten die in

de ogen van de consument geen ver-

schillen kennen. Een voorbeeld hier-

van is de valuta markt. Heterogene

producten zijn in de ogen van de

consument verschillend. Het kan

zelfs zijn dat de producten identiek

zijn maar dat de manier van presen

teren verschilt. Avec biedt heteroge-

ne producten aan, het is zelfs zo dat

Avec zich onderscheidt door pro-

ducten te ontwerpen die beter ogen

dan die van de concurrent.

Concurrentie

Een ander verschil tussen deze

marktvormen is het aantal aanbie-

ders op de markt. Voor een monopo-

listische concurrentie zijn veel aan-

bieders kenmerkend. Avec heeft veel

concurrenten, maar bijna geen van

hen heeft hetzelfde aanbod. Het zijn

voornamelijk distribuerende hobby

groothandels (oude klanten van

Avec), ontwerpende hobby leveran-

ciers (oude leveranciers van Avec) en

China Traders (dit zijn bedrijven die

grote partijen in China opkopen en

voor spot prijzen verkopen). Deze

concurrenten groeien de laatste ja-

ren erg hard doordat er een groei in

de vraag naar hobbyproducten is.

Doordat geen van deze concurrenten

dezelfde complete service aanbiedt

als Avec ondervindt Avec hier weinig

last van.

Vraag

Het derde kenmerk van een mono-

polistische concurrentie zijn het aan-

tal vragers naar de producten en de

omloopsnelheid van de producten.

Een groot aantal vragers in combina-

tie met een groot aantal aanbieders

heeft als gevolg dat het moeilijk is

klanten te houden. Zij kunnen im-

mers gemakkelijk overstappen naar

de concurrent, binnen de monopolis-

tische concurrentie is het daarom

belangrijk voor een bedrijf zichzelf te

onderscheiden. Dit kan doormiddel

van unieke producten, goede recla-

me, prijs of kwaliteit. Voor Avec is

het daarom belangrijk klantrelaties

te onderhouden.

Toegankelijkheid

Het laatste kenmerk waardoor we

weten dat Avec binnen de monopo-

listische concurrentie valt is de toe-

gankelijkheid van de markt. Een mo-

nopolistische concurrentie is altijd

goed toegankelijk. Vandaar ook het

grote aantal aanbieders.

Onderscheiden voor succes

Door naar deze kenmerken te kijken

kun je zien wat voor marktvorm het

bedrijf heeft. Voor Avec geldt dus

dat de marktvorm een monopolisti-

sche concurrentie is. Wanneer je

weet in welke marktvorm je werkt

kun je hier rekening mee houden.

Voor Avec is het vooral belangrijk

zich te onderscheiden en altijd con-

currerend te blijven.

Werken binnen een marktvorm

Wist je d

at.. Avec b

inn

en d

e CA

O van

de d

oe-h

et-zelf-bran

che valt.

15

Missie en organisatieprincipes

Om een bedrijf zoals Avec te kunnen leiden moet je

zaken als de missie en strategie goed op papier heb-

ben. Zo heb je een streven om naar te werken en

weet je waar je rekening mee moet houden.

Avec heeft als missie: ‘Het maken van hobbypro-

ducten, exclusief voor en in samenwerking met klan-

ten.’ Naast de missie heeft

Avec ook bepaalde normen en

waarden waaraan ze zich hou-

den, deze noem je organisatie-

principes. Deze principes staan

direct in verbinding met de

missie van Avec.

Een van de belangrijkste principes van Avec is goed

samenwerken met de klanten, dit komt ook direct

terug in de missie van Avec. Hiermee bedoelt Avec

dat ze per klant een eigen projectmanager hebben.

Deze is constant bezig met die klant en kan daardoor

ook een toegevoegde waarde leveren. Zo ontwikkelt

Avec een echte partnership. Een ander principe is dat

Avec flexibel wil werken, ze willen bijvoorbeeld een

scherpe prijs en korte leveringstijden bieden aan de

klant. Ook wil Avec een eigen productontwikkeling

aanbieden aan de klant. Op deze manier wil Avec te-

gemoet komen aan de wensen van de klant. Avec

maakt precies wat de klant wil.

Met deze organisatieprincipes wil Avec de missie volt-

ooien. Op deze manier willen ze hobbyproducten ex-

clusief voor en in samenwerking met de klant maken.

Onze strategie

Om een bedrijf als Avec nog meer te laten groeien

heb je een plan nodig. Deze plannen zijn uitgewerkt in

een strategie. Avec heeft verschillende mogelijkheden

om te groeien en tot een strategie te komen. Hier-

naast staat de beschrijving van onze strategie.

Op internationaal niveau wil Avec de komende jaren

groeien met het bedrijf in het Verenigd Koninkrijk. Dit

bedrijf is nog opkomend met maar weinig werkne-

mers. In de nabije toekomst wordt er veel verwacht

van zusterbedrijf Avec UK. Dit omdat het concept van

Avec in het Verenigd Koninkrijk een gat in de markt is.

Avec produceert haar producten nu alleen in China.

Het is een feit dat China niet goedkoop blijft. China

richt zich tegenwoordig op beter betaald werk. Daar-

door wordt China een grotere concurrent voor Neder-

land. Avec wil dus de productie vanuit China ver-

plaatsen naar een land wat nog wel goedkoop pro-

duceert. Hiervoor zouden Vietnam of Indonesië in

aanmerking komen. Het is dan alleen de vraag of de

kwaliteit hetzelfde blijft als de kwaliteit die we ge-

wend zijn van China.

Op nationaal niveau zijn er ook toekomstplannen

voor Avec. Zo levert Avec nu aan een paar grote

bedrijven en ook wat kleinere bedrijven. In de toe-

komst wil Avec het liefst gaan leveren aan meer

grote afnemers en minder kleine bedrijven. Het is

voordeliger voor Avec om aan meer grote bedrijven

te leveren omdat zij meer producten in één keer

afnemen. De kleinere bedrijven nemen maar weinig

producten af en dit brengt vaak niet veel op voor

Avec.

Verder willen wij uniek

blijven door elke moge-

lijkheid om als eerste

met de nieuwste trends

te komen benutten. Zo

zijn wij nu bezig met de

ontwikkeling van brei-

pakketten van Arne en

Carlos. Wij verwachten

dat dit een absolute hit

gaat worden waarmee

wij nu als eerste en

enigste gaan komen.

Onze aanpak

Wis

t je

dat

.. St

efan

mee

rder

e b

edri

jven

hee

ft

16

Om meer inzicht te krijgen in de werkomstandigheden bij Avec hebben wij voor dit artikel Monique Vogels, onze afdelingsmanager productontwikkeling geïnterviewd. Monique werkt hier al 9 jaar en heeft het bedrijf zien groeien en vorm zien krijgen.

Afdeling en verantwoordelijkheden Op de afdeling van Monique werken met haar mee-geteld twaalf mensen. Al de werknemers zijn erva-ren professionals met ieder eigen creatief inzicht. Iedereen heeft eigen taken, bevoegdheden en ver-antwoordelijkheden. Uiteindelijk is het één team met als gezamenlijk doel de mooiste en klantge-richtste ontwerpen produceren. Monique en haar medewerkers gaan op zeer informele manier met elkaar om. Elk personeelslid kan haar of de directie direct aanspreken. Er is dus sprake van een platte organisatiestructuur en weinig centralisatie met korte communicatielijnen. Dit maakt dat alles snel wordt afgehandeld zonder tussenpersonen wat voordelig is in deze mode-branche. Avec heeft ge-kozen voor verticale differentiatie vanuit kosten-overweging, er wordt veel gedelegeerd waardoor iedereen veel verantwoordelijkheden heeft. Het werk De afdeling productontwikkeling is eigen-lijk het hart van de organisatie. Hier wor-den ideeën omgezet in verkoopbare pro-ducten. De productontwikkelaars bestaan uit trendwatchers en ontwerpers. Op de afdeling moet zo effectief en efficiënt mo-gelijk worden gewerkt. Ten eerste moet er een goed ontwerp komen, ten tweede moet dit ontwerp ook binnen aanzienlijke tijd worden gerealiseerd. Om hierin te kunnen slagen werken bij Avec alleen echte professionals met de juiste soft- en hardware tot hun beschikking. Ook al heeft iedereen zijn eigen bezigheid en is er weinig sprake van taakroulatie, ver-veelt niemand zich. Dit omdat ieder ont-werp weer een eigen jasje heeft binnen de huisstijl van de klant.

Sfeer De sfeer binnen de afdeling is erg goed, net zoals overal binnen Avec. Het personeel is altijd enthou-siast en heeft weinig aansturing nodig. De personele bezetting is volgens Monique voldoende ook al moet er wel doorgewerkt worden om alle doelen te beha-len. Het personeel vindt dit niet erg omdat de werk intrinsieke en -extrinsieke factoren goed zijn. De werkruimte is altijd netjes onderhouden, de stoelen zijn comfortabel en de computers zijn snel. Verder krijgt het personeel voldoende tijd om te pauzeren, er is altijd voldoende parkeerruimte en Avec is goed bereikbaar. Al met al is Avec een leuk bedrijf om bij te werken. Doordat het een relatief klein bedrijf is met korte communicatielijnen is het contact met iedereen altijd heel persoonlijk. Iedereen kan zichzelf zijn en zich ontplooien in tegenstelling tot bij veel grote bedrij-ven.

Werken bij Avec...

Monique Vogels in de afdeling

productontwikkeling

Wist je d

at.. Er bij A

vec 30

men

sen w

erken vo

or vesti

gingen

in N

ederlan

d, C

hin

a en En

geland

.

17

Puzzel k

r

i

s

w

M a a k o n z e

o

r

Maak onze kruiswoordpuzzel met het thema “micro-

economie”. De antwoorden voor de puzzel zijn allemaal

begrippen die in dit veld voorkomen. Succes!!

Wis

t je

dat

.. A

vec

een

info

rmel

e ge

dra

gsco

de

hee

ft, w

aarb

ij ie

der

een

zijn

cre

atiev

e m

enin

g ka

n v

oo

rdra

gen

8

1

2

3

4

5

6

7

d

1 2 3 4 5 6 7 8 Oplossing:

Horizontaal

3. Groep mensen die producten of

diensten aanbieden.

4. Verzameling van producten en

diensten waaruit je kunt kiezen.

6. Hoeveelheid goederen die organi-

saties/gezinnen willen aanschaffen.

8. Huishouden van man, vrouw en kinderen.

9. Geheel van vraag en aanbod.

Verticaal

1. Onderlinge competitie tussen

ondernemingen.

2. Factoren die de productie

mogelijk maken.

5. Toe/afname van gebruik van

bepaalde producten.

7. Komt tot stand door vraag en

aanbod.

10. Marktvorm waarbij slechts

een onderneming het product

aanbiedt.

18

Productie in het buitenland

Avec probeert het beste uit twee werelden te halen. Westerse ontwerpen, kwaliteit en service met de lage kosten van produ-ceren in het buitenland. Avec Nederland bestaat uit een erva-ren ontwerp- en inkoopteam, welke bestaan uit tien designers en tien inkopers. De productie is nu vooral in China gehuisvest maar we kijken ook naar andere landen.

Economische groei China

De markt in China is erg populair

en daardoor in de afgelopen

vijftien jaar enorm gegroeid en

bezet geraakt. De economie in

China haalt ons in en daarom

houden wij een oogje open voor

andere productielocaties. Avec is

momenteel vervangende plaatsen

aan het zoeken. Zo zijn verschil-

lende landen in zowel Europa als

Azië op de radar verschenen. We

zijn al bezig met een aantal adres-

sen in Indonesië, de prijs is daar

erg concurrerend maar wij weten

nog niet of we de kwaliteit kun-

nen verwachten die we gewend

zijn. Hier wordt momenteel meer

onderzoek naar gedaan. Ook bin-

nen Europa zijn er verschillende

alternatieven, zo heeft ons in-

koopteam de grondstoffen voor

onze ‘strengels’ uit Portugal ge-

haald.

Voordelen verplaatsen productie

Behalve prijsvoordelen zijn er ook

andere voordelen bij het zoeken

van alternatieve productiemogelijk-

heden in het buitenland. Een geo-

grafisch voordeel is bijvoorbeeld de

korte levertijd en afstand van pro-

duceren binnen Europa. Doordat

Portugal relatief dichtbij is zijn de

transportkosten en tijden aanzien-

lijk kleiner dan wanneer we de pro-

ducten uit China halen.

Keuze met risico

Een andere reden die hierboven al

kort is beschreven is de economi-

sche omgevingsfactor in China. Chi-

na groeit namelijk de laatste jaren

erg snel waardoor de economie

daar sterk is veranderd. Veel bedrij-

ven zijn in China gaan produceren

omdat de loonkosten laag zijn en

de productie hoog. Maar doordat

de Chinese economie steeds harder

groeit, stijgen ook daar de lonen en

dus de productiekosten. Daarom

begint het tijdperk waarin produce-

ren in China voordelig is voorbij te

gaan. Hierdoor moet Avec nu een

keuze gaan maken. In China de ver-

trouwde kwaliteit blijven afnemen

voor minder voordelige prijzen.

Of gaan we op zoek naar alternatie-

ve landen om onze productie onder

te brengen met het risico dat dit

ten koste gaat van de kwaliteit. Dit

is een groot probleem voor zowel

Avec als veel andere bedrijven.

Strengels

Productie in China

Wist je d

at.. De d

irectie van

Avec w

ord

t gevorm

d d

oo

r Piet Lan

german

s (com

mercieel d

irecteur) en

Stefan Lan

slots (algem

een d

irecteur).

19

Samenwerking Avec met boekenvoordeel en Scala B.V. Sinds 27 augustus 2012 werken Avec en Boekenvoordeel samen met Scala BV. Scala BV is uitgever van

specialinterest tijdschriften. Wij van Avec hebben ondervonden dat de tijdschriften die Scala BV uit-

geeft erg passen bij onze producten. De tijdschriften van Scala BV worden vanaf nu geleverd met een

instructiefilmpje. In dit filmpje is te zien hoe de producten van Avec direct gebruikt kunnen worden.

Deze tijdschriften en de producten van Avec zijn vanaf september te koop bij de 120 Boekenvoordeel

winkels. Deze samenwerking heeft als doel de klanten van Boekenvoordeel te inspireren en te helpen

met de uitvoering van hun creatieve hobby.

Profijt voor beide partijen

Een aantal van de tijdschriften die Scala BV uitgeeft

zijn hobby gerelateerd. Er zijn twee tijdschriften inte-

ressant voor de samenwerking tussen Scala BV en

Avec. Één daarvan heeft betrekking op kaarten maken

(Cards & more), de ander gaat in het algemeen over

hobby (HobbyHandig). Daarom is een samenwerking

met Avec ideaal.

Het publiek heeft aangegeven vaak nog wat inspiratie

nodig te hebben om daadwerkelijk tot een creatie te

komen. De tijdschriften worden daarom vanaf nu met

een instructiefilmpje geleverd om hen op weg te hel-

pen. Deze tijdschriften zijn te koop bij Boeken-

voordeel, net zoals de hobbyproducten van Avec.

Na het zien van het instructiefilmpje, kunnen de

klanten de producten van Avec bij Boekenvoor-

deel kopen.

Voordelig totaalpakket

Als je abonnee bent van HobbyHandig, heb je een

clubkaart waarmee je korting kan krijgen op de

hobbyproducten die je bij Boekenvoordeel aan-

koopt. Wanneer je geen abonnee bent van het

blad HobbyHandig kun je de kortingscoupons uit het

blad gebruiken. De producten die staan aangegeven

in de tijdschriften HobbyHandig en Cards & More

krijgen in de winkel een speciaal kenmerk, zodat

klanten deze gemakkelijk kunnen herkennen! Zo is er

een voordelig totaalpakket gecreëerd voor hen. Dit

maakt de tijdschriften aantrekkelijker voor klanten

en brengt de producten van Avec onder de aandacht.

De samenwerking is dus voor alle partijen erg gun-

stig. Niet alleen voor Avec, boekenvoordeel en Scala

B.V., maar ook voor de klanten. Zij hebben nu alles

wat ze nodig hebben voor hun hobby op één plek.

Schap bij boekenvoordeel met assortiment Avec

Wis

t je

dat

.. A

vec

klan

ten

in n

oo

rd–

en z

uid

Am

erik

a, E

uro

pa

en A

ust

ralië

hee

ft.

20

Om een beter inzicht te bieden in de onderlinge relaties tus-

sen Avec, onze participanten en omgevingsfactoren hebben

wij onderstaand figuur gecreëerd. In het figuur is de interac-

tie tussen de verschillende partijen en omgevingsfactoren

weergegeven met pijlen.

Onze relaties

Wist je d

at.. Avec een

BV

is, met als m

arktvorm

de m

on

op

olisti

sche co

ncu

rrenti

e.

21

Inkomenselasticiteit

De inkomenselasticiteit geeft aan hoe sterk de vraag

naar een bepaald product verandert als het inkomen

verandert. De producten die Avec verkoopt worden

gezien als luxe-producten, dit omdat het geen noodza-

kelijke goederen zijn en consumenten kunnen kiezen

of ze het product wel of niet kopen. Daardoor zijn de

producten van Avec inkomensinelastisch, want wan-

neer het inkomen stijgt of daalt, gaan consumenten

niet meer of minder kopen.

Prijselasticiteit van de vraag

De prijselasticiteit van de vraag is de mate waarin de

vraag (afzet) positief of negatief verandert ten opzich-

te van de prijsverandering. Hierbij vraag je je af wat er

gebeurt met de afzet als de prijs met een bepaald aan-

tal procenten stijgt. Als de afzet veel daalt is het pro-

duct prijselastisch. Als de afzet weinig tot niet veran-

derd is de vraag inelastisch. Voor Avec geldt dat de

prijselasticiteit van de vraag elastisch is omdat de

vraag sterk reageert op een prijsverandering van het

product.

Dit komt doordat Avec producten verkoopt voor hele

lage prijzen. Als bijvoorbeeld een product tien cent

kost en dit stijgt naar twaalf cent dan is dit procentu-

eel gezien een grote stijging. De consument is dan eer-

der geneigd om dit product ergens anders te halen of

gewoon helemaal niet.

De inkomens- en prijselasticiteit geven ook aan hoe

prijsgevoelig de producten van Avec zijn. Doordat de

vraag naar de producten prijselastisch is, zijn de pro-

ducten die Avec verkoopt prijsgevoelig. Want als de

prijs veel stijgt of daalt dan zie je dit zeker terug in de

afzet.

Prijs

Doordat de hobbybranche luxegoederen verkoopt is

het inkomen niet van heel groot belang. Deze is dus

ook inelastisch, de vraag is echter juist wel elastisch en

daar moet Avec op inspelen. Dit kan door de prijs zo

laag mogelijk te houden en geen grote prijsverande-

ringen door te voeren. Juist als er een prijsverandering

nodig is, is het verstandig de prijs proportioneel te

verhogen.

Elasticiteiten En de invloed van de prijs op de markt

Voor bedrijven is het altijd van belang om rekening te houden met de consument en met het soort pro-

duct dat het bedrijf verkoopt. Een hulpmiddel daarbij is na gaan wat de prijselasticiteit van de vraag is.

Ook is het van belang dat het bedrijf weet wat de inkomenselasticiteit is en of de verandering van inko-

mens van consumenten dus betrekking heeft op de afzet van het bedrijf. Al deze factoren hebben te ma-

ken met de prijsgevoeligheid van het soort product dat het bedrijf verkoopt.

Wis

t je

dat

.. A

vec

veel

sta

ge m

oge

lijkh

eden

hee

ft.

22

De balans

Het opstellen van een balans van een bedrijf is iets dat

ieder jaar weer moet gebeuren. Een balans is een over-

zicht van de bezittingen en schulden van een onderne-

ming op een bepaald moment. Het is voor een beslo-

ten vennootschap (BV) zoals Avec wettelijk verplicht

een balans op te stellen. Dit is zo geregeld omdat er

verschillende partijen belang hebben bij het inzien van

de balans. Ten eerste de aandeelhouders. In dit geval

zijn dat de eigenaren van Avec. Zij hebben hun ver-

mogen in de onderneming gestoken en willen dus

graag weten hoe het met het bedrijf gaat.

Daarnaast is het voor de eigenaren zelf ook belangrijk

om te weten welke beslissingen ze in het komende jaar

moeten gaan nemen. Externe partijen, zoals banken en

werknemers hebben ook belang bij een balans. Banken

die ook vermogen in het bedrijf hebben gestoken of

banken die daar wellicht interesse in hebben, vinden

het belangrijk om te weten of een onderneming ge-

zond is. Voor werknemers is het ook belangrijk om te

weten of de onderneming waarin zij werken gezond is

en of er kans is op het verliezen van hun baan.

Posten op de balans

Avec is een ontwerpende distribuerende hobbygroot-

handel. Avec besteedt productie van de zelf ontworpen

producten uit aan relaties in China en Avec verkoopt ze

daarna door. Dat Avec een ontwerpende distribueren-

de hobbygroothandel is te zien aan de posten debiteu-

ren, crediteuren en voorraad. De betalingen binnen

Avec verlopen voornamelijk op rekening. Dat is te zien

aan de posten debiteuren en crediteuren. Van de debi-

teuren krijgt Avec nog geld, aan de crediteuren is Avec

nog geld verschuldigd. De post debiteuren is een be-

langrijke post op de balans van Avec. In deze handel

gaat het namelijk om grote leveringen. Afnemers wil-

len zekerheid en betalen daarom pas als ze zeker we-

ten dat de producten aan zullen komen.

Zo gaat het ook met de leveringen vanuit China. Avec is

dan verplicht eerst 30% vooruit te betalen voor de le-

vering. Pas als de vracht daadwerkelijk wordt ontvan-

gen per boot wordt de overige 70% betaald. Daarom

zijn er vrijwel altijd grote bedragen bij de posten debi-

teuren en crediteuren. Avec heeft ook altijd producten

in voorraad. Omdat zij zelf producten ontwerpen en

laten maken maar niet alles meteen kunnen verkopen

ontstaat er een voorraad.

Aandelen

Avec is dus een besloten vennootschap. Een kenmerk

hiervan is dat de onderneming onder andere gefinan-

cierd is door aandeelhouders. Zij bezitten de onderne-

ming. Daarom staan er een aandelenvermogen, een

aandelenkapitaal en een volgestort aandelenkapitaal

op de balans. Dit zijn posten die allemaal betrekkingen

hebben op het aantal aandelen in het bedrijf en het

aantal uitgegeven aandelen aan personen. Deze perso-

nen zijn de eigenaren van Avec. De aandelen van Avec

staan op naam en zijn niet vrij verhandelbaar.

Relaties tussen posten

Posten die met elkaar te maken hebben zijn bijvoor-

beeld debiteuren en crediteuren. Als de debiteuren te

laat betalen dan kan Avec de crediteuren niet betalen

door een tekort aan liquide middelen. Als gevolg daar-

van willen leveranciers de producten niet meer leve-

ren. Dat kan leiden tot grote problemen, Avec probeert

dit natuurlijk te voorkomen.

De balans Inzicht in financiën

Wist je d

at.. Er bij A

vec op

veel strategische p

ositi

es een H

BO

’er zit.

23

Onze balans

Zie hieronder een uitleg van de terminologie van bovenstaande balans.

Balans Avec 31-12-2012

Activa Passiva

Omschrijving Bedrag Omschrijving Bedrag

Vaste activa Eigen vermogen

Gebouw € 1.200.000,00 Aandelenkapitaal € 1.407.500,00

Inventaris € 175.000,00 Aandelen in portefeuille € 260.000,00

Volgestort aandelenkapitaal € 1.147.500,00

Reserves € 589.000,00

Vlottende activa Lang vreemd vermogen

Voorraad € 600.000,00 Hypothecaire lening € 700.000,00

Debiteuren € 568.000,00

Liquide middelen Kort vreemd vermogen

Kas € 2.500,00 Crediteuren € 280.000,00

Bank € 790.000,00 Voorzieningen € 112.000,00

Rekening courant €247.000,00

Totaal € 3.335.500,00 Totaal € 3.335.500,00

Activa

Gebouw: dit is de actuele waarde van het gebouw

waarin de onderneming Avec BV is gehuisvest. Het

gebouw in Waalwijk is in bezit van Avec.

Inventaris: hieronder vallen computers, bureaus, prin-

ters, etc.

Voorraad: hier horen de producten bij die opgeslagen

liggen voor latere verkoop. Avec heeft een vrij grote

voorraad omdat sommige producten seizoensgebon-

den zijn, of trendgevoelig.

Debiteuren: dit zijn bedragen die Avec nog tegoed

heeft van afnemers. Bijvoorbeeld: Avec levert iets aan

een groothandel en deze betaalt drie maanden later.

Tot die tijd staat deze levering op de post debiteuren.

Kas: dit is het contante geld van de onderneming.

Bank: het geld wat op een bankrekening staat.

Passiva

Aandelenkapitaal: het kapitaal dat door aandeel-

houders is verschaft aan Avec

Aandelen in portefeuille: aandelen die nog niet zijn

uitgegeven

Volgestort aandelenkapitaal: het deel van het aan-

delenkapitaal waar Avec geld of goederen voor

heeft ontvangen.

Reserves: dit is geld dat achter de hand wordt gehou-

den voor bijvoorbeeld uitbreiding van het gebouw of

voor winstuitkering.

Hypothecaire lening: lening bij de bank voor in dit ge-

val de betaling van het gebouw.

Crediteuren: dit zijn bedragen die Avec nog verschul-

digd is aan bijvoorbeeld leveranciers.

Voorzieningen: dit is een bedrag dat wordt gereser-

veerd voor een gebeurtenis die niet kan worden voor-

zien.

Wis

t je

dat

.. D

e d

oel

gro

ep v

an A

vec

voo

rnam

elijk

bes

taat

uit

vro

uw

en t

uss

en d

e 3

0 e

n 7

5.

24

De winst– en verliesrekening

Een bedrijf stelt een winst- en verliesrekening op zodat je gemakkelijk de opbrengsten, de kosten en

natuurlijk de winst of het verlies van een onderneming kunt aflezen. Een winst- en verlies rekening

wordt meestal gemaakt over een periode van een jaar. De winst- en verliesrekening is interessant

voor alle partijen die wellicht geïnteresseerd zijn te investeren in het bedrijf, of om met het bedrijf

samen te werken.

Soort bedrijf

Avec is een handelsbedrijf. Dit kun je zien aan de cre-

diteuren, debiteuren en de voorraad. Crediteuren zijn

personen of bedrijven waar Avec nog geld aan ver-

schuldigd is. Debiteuren zijn personen of bedrijven

waar Avec nog geld van krijgt. Deze posten staan niet

op de winst- en verliesrekening maar op de balans.

Avec heeft de inkoopwaarde omzet (IWO) op hun

winst – en verliesrekening staan. Dit is omdat de pro-

ducten voor een andere prijs worden ingekocht dan

verkocht.

Kostenposten van Avec

De belangrijkste kostenposten van Avec zijn de nog te

ontvangen bedragen, personeelskosten en de IWO.

Nog te ontvangen bedragen zijn belangrijke kosten-

posten omdat je als bedrijf spullen in moet kopen. Als

je die spullen inkoopt moet je meestal van te voren

een bepaald percentage van het bedrag al vooruitbe-

talen. Verder heb je veel klanten die in termijnen beta-

len, dus moet je soms bedragen “voorschieten”. Ver-

volgens heb je de personeelskosten, dit zijn vaste las-

ten die elke maand opnieuw terug komen. Als laatste

heb je de inkoop, wanneer je onderneming niet ge-

noeg geld heeft om spullen in te kunnen kopen, kan

het bedrijf al niet verder bestaan. Daarom moet je er

als onderneming altijd voor zorgen dat je over vol-

doende liquide middelen beschikt.

Posten op de winst– en verliesrekening

Aan de linkerkant van de winst– en verliesrekening

staan de kosten van een bedrijf. Kosten zorgen er in

principe voor dat een bedrijf “armer” wordt. De af-

schrijvingen op de winst– en verliesrekening zijn kos-

ten die ervoor zorgen dat je vaste activa in waarde

dalen. De loonkosten zijn de bedragen die elke maand

aan het personeel moeten worden betaald en de in-

koopwaarde omzet (IWO) is het bedrag dat is betaald

voor de goederen die verkocht worden. Dit is een deel

van de omzet en gelijk aan de inkoopwaarde.

Aan de andere zijde van de winst– en verliesrekening

staan de opbrengsten. Opbrengsten zijn bedragen

waar het bedrijf ‘rijker’ van wordt. De opbrengsten-

kant bij onze rekening bestaat uit de omzet en de ove-

rige baten. De omzet is de totale verkoopwaarde van

de verkochte goederen. De overige baten bestaan

voornamelijk uit ideeën waar Avec zelf niets mee kon

doen, andere bedrijven hebben deze ideeën van Avec

over gekocht.

Wist je d

at.. De b

elangrijkste

med

ewerkers van

Avec e

en co

ncu

rrenti

ebed

ing in

hu

n co

ntract h

ebb

en o

pgen

om

en.

25

Resultaten rekening Avec 31-12-2012

Kosten Opbrengsten

Omschrijving Bedrag Omschrijving Bedrag

Inkoop waarde omzet € 8.400.000,00 Omzet € 12.000.000,00

Loonkosten € 1.500.000,00 Overige baten € 350.000,00

Reiskosten € 12.000,00

Rentekosten € 7.000,00

Transport € 120.000,00

Opleidingskosten € 2.500,00

Afschrijving gebouw € 40.000,00

Afschrijving inventaris € 35.000,00

Verzekeringen € 50.000,00

Overige kosten € 200.000,00

Winst € 1.983.500,00

Totaal € 12.350.000,00 Totaal € 12.350.000,00

Relatie tussen balans en winst– en verliesrekening

Tussen de balans en de winst– en verliesrekening

bestaat een relatie. Sommige posten op de winst– en

verliesrekening hebben invloed op de balans en an-

dersom. Hieronder staat de relaties tussen de ver-

schillende posten beschreven.

Gebouw

Op de balans staat gebouw aan de activa zijde, dit

worden ook wel de bezittingen genoemd. Op de ba-

lans word met het kopje gebouw de actuele waarde

van het gebouw bedoeld. Op de winst– en verliesre-

kening staat het kopje afschrijving gebouw. Dit is het

bedrag waarmee het gebouw ieder jaar in waarde

vermindert. In het geval van Avec is dit 4%.

Inventaris

De inventaris staat op de balans aan dezelfde zijde

als het gebouw. Ook dit zijn bezittingen. Net zoals het

gebouw vermindert de waarde van de inventaris ie-

der jaar. Vandaar dat ook hiervan de afschrijving op

de winst– en verliesrekening staat. De inventaris

moet vaker vervangen worden vandaar dat er 20%

afschrijving per jaar wordt gerekend.

Voorraad

Voorraad kan met meerdere posten op de winst– en

verliesrekening in verband worden gebracht. Zo staat

deze in verband met verzekering, maar ook met extra

kosten. Het kan namelijk gebeuren dat er extra kos-

ten komen door schades.

Kas/bank

Ook tussen de kas/bank en de omzet bestaat een

relatie. Wanneer de omzet hoog is komt er namelijk

ook veel geld in de kas of op de bank.

Hypothecaire lening

Deze post van de balans heeft te maken met de af-

schrijving van het gebouw. Met deze lening is het

gebouw gefinancierd. Wanneer het gebouw niet

wordt bijgehouden kan het zijn dat de lening hoger

wordt dan de waarde van het gebouw.

Onze winst– en verliesrekening

Onze winst– en

Verliesrekening

Wis

t je

dat

.. D

e b

elan

grijk

ste

med

ewer

ker

van

Ave

c U

K is

geb

on

den

met

33

% v

an d

e aa

nd

elen

.

26

27

Oplossing puzzel

1

E 2

C 3

O 4

N 5

O 6

M 7

I 8

E

Oplossing:

28