'Duurzame inzetbaarheid in de praktijk - Nissan Motor Parts Center' door Martien Heeremans

PRAKTIJKDAG

Over DuurzameInzetbaarheidLeren van oplossingen uit de praktijk

DONDERDAG 8 DECEMBER 2011DOMUS MEDICA IN UTRECHT

WWW.OVERDI.NL/CONGRES

Betrokkenheid InzetbaarheidMartien Heeremans


Independent NSC Warehouses

Nissan Group warehouses

NMPC Amsterdam (h/c 200)UK RDC Lutterworth (h/c 100)Spain RDC Barcelona (h/c 80)NITA RDC Rome (h/c25)

3PL warehouses incl. HAL

97% parts delivered < 24h140.000 parts in stock Turnover : 1.05 Billon €

KEY FIGURES

1

2

3

Goteborg 2

Helsinki2

Warsaw

2

NMPC

1

NITA1

S-RDC1

HAL2

Athens3

Pitesti 3Ljubljana 3

Dublin

3

UK-RDC1 Moscow

2

Sofia3

Istanbul3

Nissan Motor Parts Center BV de magazijn operatie


• AWVN Innovatietrofee 2009• Veiligste Magazijn van Nederland 2010• Carlisle Service Parts Benchmark:

Top drie productiviteit in de laatste jaren.


Kaizen in het kort

• DoelVerspilling wegnemen uit het productie proces.

• MethodeVerbeteren d.m.v. analyse van werkvloer processen.Fouten bevatten waardevolle informatie.Standaardisatie en orde. Plan Do Check Actie - cycli.

• NotieKlanten willen alleen betalen voor iets dat toegevoegde waarde heeft. Alle voor waardecreatie irrelevante aspecten kunnen geëlimineerd worden. Muda


• Opzoek naar factoren die inzetbaarheid bepalen:… waar kom je s’ morgens je bed voor uit?

– Gezamenlijke missie

– Verantwoordelijkheid dragen

– Sociaal verband

– LEREN VAN JE WERK persoonlijke ontwikkeling(?)

Van Pre-pensioen naar Inzetbaarheid.


0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

<25 25-34 35-44 45-54 >55

Nederland Warehouse

Leeftijdsverdeling


EMPLOYEE MOTIVATION 2008 V 2010 RESULTS

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

%

2010 EM

2008 EM

Medewerkers motivatie – 2008 vs 2010 resultaten



– Gezamenlijke missie

– Verantwoordelijkheid dragen

– Sociaal verband

– LEREN VAN JE WERK persoonlijke ontwikkeling(?)



Productiviteit

0

5

10

15

20

25

30

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

orderlijnen/uur ziekteverzuim


Korte termijn Lange termijn

Eigen belang ‘Me, myself and I’ Denkt aan persoonlijke ontwikkeling. Investeert in eigen carrière

Bedrijfsbelang Heeft aandacht voorhet werk.Maakt zich ondergeschikt aan de gemeenschappelijke opdracht.

Offert zich op aan het collectief.

Welk belang dien je en wanneer?



– Gezamenlijke missie– Verantwoordelijkheid dragen– Sociaal verband– LEREN VAN JE WERK persoonlijke ontwikkeling(?)

• Belangrijke leerpunten:– Geloofwaardigheid van de leiding, op alle echelons;– Smetteloze ruil vanuit het bedrijf;– Juiste en tijdige informatie naar iedereen.– ER BESTAAT EEN ORDENING VAN RUILFACTOREN!!



Bedrijf Medewerker

Doelstellingen Middelen

Arbeidscontract

Salaris & P-Admin

Beoordelingen

Gelijke behandeling

Betrokkenheid

Gezamelijke opdracht

Inzetbaarheid


Vragen?

'Duurzame inzetbaarheid in de praktijk - Nissan Motor Parts Center' door Martien Heeremans

Business

Transcript of 'Duurzame inzetbaarheid in de praktijk - Nissan Motor Parts Center' door Martien Heeremans