de danthe methode presentatie OR congres

Danthe Methode

OR Informatie Congres 20118 november 2011

Utrecht

Wie en wat is Danthe

• Participatie in besluitvorming– Wij ondersteunen organisaties bij het ontwikkelen

en versterken van de participatie van medewerkers

– Vaak vanuit de medezeggenschap


• Sinds 2004– Nu met 7 adviseurs


• Aanbod– Adviesondersteuning, werkconferenties,

maattrainingen, coaching, second opinion, • Zijn een GBIO instituut [als onderdeel van TranScoop]


• Strategische partner van– Andersson, Elfers en Felix [AEF te Utrecht] – Innoveren met personeel [IMP te Amsterdam]

Vanmiddag

• De Danthe Methode– Een procesmodel voor besluitvorming

• Is uw advies wel Danthe proof– Een internet tool– Slimmer besluiten nemen met draagvlak en

resultaat

• U gaat zelf aan het werk– Dus ik houd het kort

BRONNEN VOOR INSPIRATIE

Nepbushalte voor dementerende cliënten(Benrath Senior Centre in Düsseldorf)

ZIEN WE WEL WAT WE DENKEN TE ZIEN

Een paar uitspraken

• Als je met goochelen wilt opvallen, dan moet je Carré maar afhuren– Een resultaat is alleen te bereiken door samen te

werken met anderen

• Houd het simpel– Voetballen is simpel, maar dat is moeilijkste

• Concentreer je spelers op hun kerntaken• Verhoog de snelheid van handelen

ALLEMAAL VOORBEELDEN VAN ANDERSOM DENKEN

Is het begin van de Danthe Methode

VANDAAG STAAT “HET BESLUIT” CENTRAAL

De kwaliteit van een besluit

EEN BESLUIT IS VAAK DE START VAN EEN VERANDERING

Groot of klein

2 POSITIES VOOR DE OR

DE WETTELIJKE POSITIE IS ACHTERIN HET PROCES VAN VERANDERING

WOR artikel 25

ACHTERIN HEEFT DE OR GEEN INVLOED OP DE VERANDERINGEN

Besluitvorming gaat anders

OR in wettelijke positie

Aanleiding

En

Effecten

Plan

Implementatieplan

Besluit

en

DOEN

HerkennenEn

Erkennen

ToetsenAan

Criteria

Finale Besluitvorming

Moment van afweging 1




Evaluatie

Mate van realisatie gewenste effecten

van beleid

ToetsenAan

Criteria

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – neeDOEN

De WOR bestuurder heeft het traject al gelopen en is klaarDe WOR bestuurder heeft het traject al gelopen en is klaar

OR PARTNER IN DE VERANDERINGEr bij zijn als de besluiten genomen worden

Advies op momenten van afweging

Aanleiding

En

Effecten

Plan

Implementatieplan

Besluit

en

DOEN

HerkennenEn

Erkennen

ToetsenAan

Criteria






Evaluatie


van beleid

ToetsenAan

Criteria

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase


OR in wettelijke positie

Aanleiding

En

Effecten

Plan

Implementatieplan

Besluit

en

DOEN

HerkennenEn

Erkennen

ToetsenAan

Criteria






Evaluatie


van beleid

ToetsenAan

Criteria

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase


De WOR bestuurder heeft het traject al gelopen en is klaarDe WOR bestuurder heeft het traject al gelopen en is klaar

Wat ging er gisteren niet goed

Waar blijkt dat uitFeiten en omstandigheden

dieNut, noodzaak en urgentie van de verandering

bepalen

Wat kan er morgen beter

Aanleiding

en

Effecten

Plan

Implementatieplan

Besluit

en

DOEN

HerkennenEn

Erkennen

ToetsenAan

Criteria






Evaluatie


van beleid


ToetsenAan

Criteria

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase


Waar moet een plan aan voldoen

Kaders, randvoorwaarden, criteria en indicatoren

Hoe moet het morgen anders

Hoe gaan we het morgen doen

Aanleiding

en

Effecten

Plan

Implementatieplan

Besluit

en

DOEN

HerkennenEn

Erkennen

ToetsenAan

Criteria






Evaluatie


van beleid


ToetsenAan

Criteria

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase


GEFASEERD ADVISEREN OR als partner in de verandering

INHOUDELIJK ADVIESGeen positief of negatief advies

BESTUURDERDOE DIT EN DOE DAT NIET OF ANDERS

De lijnorganisatie kan zijn werk doen

Lijnorganisatie Medezeggenschap

WOR bestuurder

Directie team

Management afdelingen

Medewerkers

OR / OC

Achterban

Faciliteren door Procesafspraken

ProbleemofKans

Analyse PlanRealisatieEvaluatieAanpassen

Gaat alles volgens afspraakenbinnende kadersencriteria

Dé achterban bestaat niet. Als medewerkers ontevreden zijn “schieten” zij in de “rol” van achterban. De OR kan in dat geval niet meer bewegen

IS UW BESLUIT WEL DANTHE PROOF

Een internet tool voor ondersteuning van uw besluitvorming

Internet ToolMet deze tool kunt u bekijken of de OR voldoende informatie heeft om tot een afgewogen advies te komen.

AL MEER DAN 250 OR-EN ZIJN U VOOR GEGAAN

Hoe doen anderen het(voorbeeld uit enquête)

Voorbeeld diagnose

HOE NU VERDER VANMIDDAG

Het is een workshop, dus …

• Aan de slag met een adviesaanvraag– Een case van een willekeurige organisatie– Het samenvoegen van 2 afdelingen– Met personele gevolgen

• In kleine groepen werken aan de vragen– Is de aanleiding duidelijk– Is het doel duidelijk– Een eerste oefening in het maken van

beoordelingscriteria

KEN JE POSITIE

Danthe MethodeWorkshop OR informatiecongres 2011

Colofon

Auteur: Dannie Brus

Danthe, ondersteuning in besluitvormingVestiging OostFruithoeve 86846JH Arnhem026 3793391065 [email protected] www.danthe.nl www.danthemethode.nl

De Danthe Methode

Aanleiding

En

Effecten

Plan

Implementatieplan

Besluit

en

DOEN

HerkennenEn

Erkennen

ToetsenAan

Criteria






Evaluatie


van beleid

ToetsenAan

Criteria

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase

Advies ORja – nee

naar volgende fase


de danthe methode presentatie OR congres

Documents

Transcript of de danthe methode presentatie OR congres