De Dag des Oordeels
-
Upload
peter-de-kuster -
Category
Business
-
view
364 -
download
3
Transcript of De Dag des Oordeels
De Dag des Oordeels De Beloning van Financieel Dienstverleners De Dag des Oordeels is al gekomen over de financiele dienstverlening. Toenemend cynisme vanuit de babyboomer generatie ten opzichte van financieel dienstverleners . Een generatie die zeker in Nederland is opgegroeid met een wantrouwen van de gevestigde orde, grote banken, grote verzekeraars. Allemaal geassocieerd met ‘afzetters’, ‘profiteurs’, ‘zakkenvullers’. De ‘mannetjes’ die jou een poot uit willen draaien.
Het Laatste Oordeel van Michelangelo. Ik kan hier financieel dienstverleners zien die zich vastklampen aan “oude” gewoontes. Idiote beleggingsadviezen, de financiele crisis, beleggingsfondsen – schuivers, kredietensjacheraars, hoererende investment bankers, bankiers die ondernemers in tijden van regen geen paraplu aanbieden en posttraumatische stress over woekerpolissen hebben de bijl scherp gemaakt die nu is gevallen. De Dag des Oordeels is al hier.
Dit oordeel zal doorgaan tot klanten de waarde die financieel dienstverleners bieden weer bevredigend vinden en er volledige transparantie is over hun beloning. Financieel dienstverleners die kiezen voor volledige transparantie zullen de winnaars zijn omdat hun spijtbetuiging een daad vanuit het hart is. Diegenen die zich door toezichthouders gedwongen voelen om transparant te zijn over hun beloning zullen degenen zijn die blijven mopperen en bitter zijn in hun response op de nieuwe situatie. Deze mensen zullen niet lang in de financiele dienstverlening blijven, en hun klanten zullen overstappen naar degenen die volledig gekozen hebben voor transparantie.
Detail uit Michelangelo’s Laatste Oordeel. Hier kan ik zien de vertwijfelde blikken van financieel dienstverleners. Hoe kan ik jullie vertrouwen weer terugwinnen, consumenten? Mannen en vrouwen?
Heb jij er twijfels over of mijn verhaal zal uitkomen? Kijk naar wat er gebeurd is in de UK een decennium geleden. Waar totale transparantie wetten het aantal financieel adviseurs met 80% gereduceerd heeft. Ongelooflijk wat er gebeurt met de pest wanneer ’t zonlicht van het Oordeel erop schijnt. Maar er zullen naast de pest ook goede mensen worden opgezogen in het Oordeel. Goede mensen met goede intenties die eenvoudigweg de moed misten om absolute transparantie te demonstreren. De UK ervaring werpt haar schaduw vooruit, is mijn overtuiging, op wat wij in Nederland mogen verwachten. Geinformeerde consumenten die hun vingers al gebrand hebben aan financieel dienstverleners zullen met niets minder genoegen nemen dan een faire en transparante rekening.
Detail uit Michelangelo’s Het Laatste Oordeel. Ik zie hierin een boot waarin steeds minder financieel dienstverleners een plek vinden.
Hun Waardering en Jouw Beloning Waarom zou iemand met jou zaken doen als financieel dienstverlener. “Vanwege het soort relatie dat ik bied” is het antwoord van zowel de onafhankelijk adviseur als de personal banker van ABN AMRO. Wat zal er gebeuren met die relatie wanneer jou klanten erachter komen, voor dat jij het hen vertelt, hoe jij betaald wordt? Wanneer de kaarten eenmaal op tafel liggen ten aanzien van hoe jij alles in goud verandert en hoe jij hieraan verdient, zul jij jezelf zelf naakt en blozend van schaamte voelen wanneer je niet meer bent dan een produktenschuiver. Het veranderen van de functie op jouw zakenkaartje naar ‘personal banker’ of ‘financial planner’ verandert niets aan de mening van jouw klant over de waarde die zij al dan niet hebben ontvangen in de afgelopen 10 jaar.
Zoals het een storyteller beaamt zal ik het licht willen schijnen op de emotionele realiteit van jouw beloning; provisies, % inleg of waarde, abonnementen of fees.
Provisies In het nieuwe verhaal van absolute transparantie zul je eenvoudigweg onthullen wat jij betaald krijgt. Wanneer het fair is zal de klant tevreden zijn. Wanneer het niet fair is gaat de klant elders. Wanneer het unfair is in de hele bedrijfstak zal er een neerwaartse druk zijn op de prijzen tot de correctie het fair heeft gemaakt. De meeste mensen zijn redelijk en begrijpen dat voor jou als financieel dienstverlener ook de schoorsteen moet roken. Zij willen echter geen groot verschil zien tussen de waarde die zij ontvangen hebben en de prijs die zij betalen.
Als consument heb ik geen probleem met redelijke provisies, en ik geloof niet dat omdat iemand een provisie ontvangt zij mij proberen uit te buiten voor hun beloning. Sommige van de meest vertrouwenswaardige mensen die ik ken op deze planeet krijgen (kregen) provisies uitbetaald. Een bekende belegger gaf mij tips voor excellente ondernemingen om in te beleggen tegen goede prijzen. De waarde hiervan steeg ver uit boven zijn commissie. Terwijl ik ook direct belegd heb op beleggingsrekeningen waar ik slechts Euro 15 voor betaalde, en veel geld verloor.
Wil ik dat de bekende belegger mij minder in rekening brengt? Ja, tuurlijk als het even kan. Edoch ik ben tevreden met de waarde die hij levert. Bovendien weet ik dat hij nooit een onderneming adviseert waar hij ook niet zelf in investeert.
Mijn beleggingsadviseur. De heer Buffett. Een laatste opmerking over afsluit of doorlopende provisies. Wanneer een makelaar naar mij toe zou komen en zou zeggen: “ik bied je een keuze – betaal mij 2% vooraf of 0.5% voor elk jaar dat jij in jouw huis woont”, zal ik altijd kiezen voor de upfront provisie. Het idee om vele jaren voor iemand te betalen waar ik niet van weet welke waarde deze dan gaat bieden gaat er bij mij niet in. Ik denk bij veel mensen niet. Percentage premie of belegd vermogen Waarom zou jij meer betaald krijgen omdat ik meer betaal? Of omdat ik meer verdien? Waarom zou jij meer betaald moeten krijgen terwijl de beslissing op basis waarvan ik premie betaal of beleg hetzelfde is? Ik stel deze vragen niet om te zeggen dat het verkeerd is om op deze basis betaald te krijgen maar om te kijken of jij hierop een antwoord hebt zonder met je ogen te knipperen.
Wanneer jij aarzelt twijfel jij zelf aan de geloofwaardigheid van jouw beloning. Wat gebeurt er wanneer mensen uitvinden dat er slechts een beperkt aantal keuzes zijn? En dat zij dezelfde keuzes op veel plaatsen kunnen vinden voor de helft van wat jij in rekening brengt? Hoe zul jij dan jouw beloning nog rechtvaardigen? En stand kunnen houden? Er moet een werkelijke en blijvende waarde zijn in een scenario waarin je een constante fee vraagt. We willen niet een “oplichters” volkswoede in klanten oproepen. Die ontstaat wanneer je door Frankrijk rijdt met je auto langs tolwegen waar elke euro die je achterlaat een feestje betaald voor een gendarmerie ergens in Frankrijk omdat die weg al duizend keer is betaald maar ze laten jou betalen omdat het kan.
Abonnementen service. Een ervaren rot in de financiele advisering vertelde mij het volgende: “ik zocht naar de puurste aanbieding die een adviseur in onze markt had en koos voor de “service abonnementen” benadering”. Zijn klanten waren gelukkig met zijn transparantie en vooruitstrevende benadering maar merkten dat hun tevredenheid terugliep in de loop der tijd. “Zij rekenden mij hetzelfde jaar na jaar maar hadden de bulk van toegevoegde waarde in het eerste jaar geleverd.” Een Oceaan aan waarde in de start waar je dan Elf jaar voor betaalt.
Had de eerste Ocean Eleven niet verreweg de meeste toegevoegde waarde? Vielen de sequentials je tegen?
Wanneer je een klant euro 250 in rekening brengt om hen te vertellen dat zij een verzekering moeten hebben en vervolgens gaan zij op het web en kopen er een, hebben zij dan voordeel gehad? Het antwoord is “ja” wanneer jij hen het gered om iets te kopen wat zij niet nodig hebben tegen een prijs die ze niet moeten betalen. Maar het antwoord is “nee” wanneer zij dit al wisten toen ze binnen kwamen. Blijven ze toch met een “Hotel op Stelten” gevoel achter over jou. (in het beste scenario).
De abonnementen fee, net als elke beloningsvariant, vereist de demonstratie van perpetuele waarde om in de tijd succesvol te zijn. Wanneer jij adverteert met “abonnement” is het belangrijk om ook te onthullen welke provisies jij krijgt betaalt en hoeveel die zijn. Ik zie ook financieel adviseurs die de grenzen opzoeken met de dingen waar zij betaald voor krijgen.
Zelfvertrouwen Ongeacht het business model dat jij hebt gekozen: volledige transparantie zal in jouw voordeel en dat van jouw klant werken. De enige manier om met plezier te ondernemen is om te weten dat wat jij doet inderdaad grotere toegevoegde waarde heeft. Transparantie over hoe jij betaald krijgt en hoe de bedrijfstak werkt is , op zichzelf, van waarde wanneer jij ziet hoeveel adviseurs hun bronnen van inkomen camoufleren. Welke grotere waarde, naast absolute integriteit, kun jij legitiem aan jouw klanten verkopen die perpetuele waarde blijft hebben? De beste adviseurs weten dat de tijd voorbij is dat je een brochure achterliet en ingewikkeld jargon gebruikte dat niets meer was als een verkooptruc.
De tijd is gekomen om werkelijke en blijvende waarde te demonstreren als een open, eerlijke en moedige Held in Geld. De beste adviseurs kunnen zich niet veroorloven om te blijven hangen in de geest en de gewoontes van het verleden. Wanneer een klant geinformeerd raakt over compensatie zullen zij met wantrouwen kijken en een dubbel gevoel kijken naar al het goede dat jij voor hun gedaan kunt hebben. Jouw voorafgaande commitment en oprechtheid zullen grotendeels verspild zijn eenvoudigweg omdat jij de “business as usual” deed.
Denk hier eens aan: Wat als jij een gids inhuurde naar een exotisch eiland en hen vroeg om de beste hotels, maaltijden en de beste excursies voor jou op een rijtje te zetten. Je ging dan op reis en had een geweldige tijd, maar kwam er bij terugkeer achter dat elke plek waar jij ging – de hotels, de restaurants, de excursies allemaal jouw gids hadden betaald om jou naar hun plek te brengen. Je had jouw gids betaald om jou te vertegenwoordigen met een objectief oog en om zeker te stellen dat jij een geweldige reiservaring zou hebben. Zelfs hoewel jouw ervaring goed was, was ’t bleek geworden omdat jij je realiseerde dat zijn eigen belangen in werkelijkheid gediend waren, niet die van jou. Hij kan dan wel een geweldige reisgids zijn, maar het doet er niet meer toe.
Judy Dench is nog niet helemaal doordrongen van de kwaliteit van haar reisgids.
Mijn Verhaal in ’t Kort: Ben absoluut transparant als financieel dienstverlener. Geen verborgen schaduwen. Waar jij elke klant – man en vrouw – recht in de ogen kan kijken en weet dat de zaak die je samen doet het waard is vanwege de integriteit en zorg die jij inbrengt. Kies voor transparantie voor de eenvoudige reden dat het ‘the right thing to do’ is – een zin die wij zo vaak in de heldenverhalen van de mensheid gehoord hebben. Heb een “Brave Heart”. Het zal jou scherp houden om een helder beeld en gevoel te hebben van vertrouwen in jezelf en de waarde die jij te bieden hebt