De context van Strategische Personeels- Planning...De context van Strategische Personeels- Planning...
19
De context van Strategische Personeels- Planning Datum 12 november 2014 Zaanstad SSC Ray van Loon [email protected] Cees Tromp [email protected]
Transcript of De context van Strategische Personeels- Planning...De context van Strategische Personeels- Planning...
De context van Strategische Personeels- Planning Datum 12 november 2014 Zaanstad SSC Ray van Loon [email protected] Cees Tromp [email protected]
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he p
erso
neel
spla
nnin
g 2
Een kijkje in de Haarlemse ontwikkelingskeuken Laten we met elkaar straks een sterrengerecht op tafel brengen
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he p
erso
neel
spla
nnin
g 3
We staan nog aan het begin we met het overdragen en uitwerken van dit concept: • Gedeeld is directie en directieteam; • besproken met HRM commissie van de OR; • Bespreking in de OR en GO staan gepland; • Bespreking vanuit directie met MT’s staan gepland.
De
cont
ext v
an s
trate
gisc
he p
erso
neel
spla
nnin
g | 1
2 no
vem
beri
2014
4
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
5
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
6
An#ciperen
Stap 1. Strategie en omgevingsanalyse Stap 2. Analyse arbeidspotentieel beschikbaar Stap 3. Ontwikkelen scenario’s Stap 4. Bepalen toekomstig benodigd arbeidspotentieel Stap 5. Overbruggen kloof beschikbaar en benodigd Stap 6. Keuzes en uitvoeringsprogramma
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
7
Flexibiliseren
• Afbreken barrières • Sneller bewegen • Optimaal benutten van
arbeidspotentieel • Veilig mobiliseren • Duurzame inzetbaarheid • Leeftijdsbewust • Talent de ruimte • Inzet loont
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
8 Starre statische constructies doorbreken
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
9
Rechtspositie
Vaste aanstelling in algemene dienst betekent:
Van Recht op vaste functie
Naar
Recht op passend werk
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
10
Unfreeze Transform Refreeze
Preventief
Duurzame inzet
baarheid
Mobiliteitsparadigma Curatief
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
11
Werken aan inzetbaarheid staat centraal
• Je krijgt en behoudt een aanstelling in algemene dienst als je een “inzetbaarheidskwalificatie” hebt en houdt.
• Rond je inzetbaarheid wordt je voortdurend gestimuleerd en gefaciliteerd.
• De werkgever (werkorganisatie) maakt systematisch toekomstverkenningen rond de verlangde inzet, kwaliteit en
kwantiteit (SPP).
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
12
Uitgangspunten (1) • Geconditioneerde vaste aanstelling in algemene dienst
• Recht op vaste functie Recht op passend werk
• Arbeidspotentieel (HR) richten op (toekomstig) werk
• Structureel werken aan duurzame inzetbaarheid
• Iedere medewerker heeft een inzetbaarheidscoach
• Medewerker is eigenaar van haar/zijn Inzetbaarheid
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
13
Uitgangspunten (2) • Conditie: Iedereen verwerft en behoudt een
inzetbaarheidskwalificatie. (Te bepalen obv inzetbaarheidscriteria)
• Sturen op resultaten met behulp van resultaatgerichte afspraken
• Strategisch werven op schaars wordende
inzetbaarheidsprofielen
• Bezemwagen met vangnet voor achterblijvers. (nader uit te werken).
• Trek parallellen met adviesbureaus, traineetrajecten en
uitzendorganisaties
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
14
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
15
Werkorganisatie
• Verwerf je werk dat aansluit op levens- en ontwikkelingsfase.
• Vindt aansturing op resultaatafspraken plaats.
• De werkorganisatie kent een dynamische bezetting
• Ruimte voor experiment en joblearning
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
16
Het personeelshuis (Geen organisatorische eenheid)
• Doel: Duurzame inzetbaarheid in relatie tot strategische personeelsplanning
– Kent een ordening naar vak of discipline
– Elke medewerker heeft een inzetbaarheidscoach
– Hier stimuleren vakgenoten elkaar
– Dit is het centrum voor coaching, training, ontwikkeling.
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
17
Organisatorische wijzigingen
We anticiperen met elkaar op organisatorische wijzigingen Daar vangen we >80% mee op.
Bij onzekerheden werken we met een flexibele schil waarvan de dikte afhangt van de onzekerheidsmate.
>20% vangen we op met:
(Gestimuleerd) natuurlijk verloop; Regionale inzet en samenwerking; Samenwerkingsverband met detacherings- en uitzendorganisaties
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
18
Vragen:
• Verheldering/ toelichting • Herkenbaarheid & Vergelijkbaarheid
problematiek (Reorganiseren/boventalligheid/frictiekosten)
• Zwakke plekken
• Invoeringselementen • Wat is er nodig • Waar beginnen we • Intergemeentelijke samenwerking?
De
cont
ext v
an S
trate
gisc
he P
erso
neel
spla
nnin
g Za
anst
ad 1
2- n
ovem
ber 2
014
19
