De 7 principes van scenario denken

21
De 7 principes van scenario denken Zorg voor een gereedschapkist Behandel je hersens met zorg Denk in drama’s Denk in toekomsten Denk in onzekerheden Denk in systemen Denk in strategische moves

description

De 7 principes van scenario denken. Zorg voor een gereedschapkist Behandel je hersens met zorg Denk in drama’s Denk in toekomsten Denk in onzekerheden Denk in systemen Denk in strategische moves. De gereedschapkist. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of De 7 principes van scenario denken

Page 1: De 7 principes van scenario denken

De 7 principes van scenario denken

Zorg voor een gereedschapkistBehandel je hersens met zorg

Denk in drama’sDenk in toekomsten

Denk in onzekerhedenDenk in systemen

Denk in strategische moves

Page 2: De 7 principes van scenario denken

De gereedschapkist• Je moet plattegronden maken, vlakken waarin

verschillende gezichtspunten bij elkaar kunnen komen

• Verschillen ook in kwalitatief en kwantitatief oogpunt; methodiek, het herkennen van patronen (McLuhan)

• Levenscycli, en wetenschappelijke wetmatigheden• Multidisciplinair waarbij trends en hun reacties

naast elkaar worden gelegd • Divergentie en convergentie

Page 3: De 7 principes van scenario denken

hersens

• Nadenken, overdenken, herdenken, bedenken, gedenken, verdenken, aandenken, indenken; allemala erg vermoeiend dus verzin een list om alles in je hoofd bij elkaar te houden

• Rijmpjes, beelden, cliché’s, de ordening moest intuitief

Page 4: De 7 principes van scenario denken

Denk in drama’s

• scenario waarin het toneelstuk gebaseerd is op de spelers, dat zijn wie, het gebeuren dus wat, de tijdsspan; wanneer, waar speelt het zich af, waar dus, wat is er voor nodig om te laten gebeuren, middelen en hoe, motieven voor acties waarom.

Page 5: De 7 principes van scenario denken

toekomsten

• Brieven vanuit fictief figuur in de toekomst• Sta stil bij een gebeurtenis die nu belangrijk is en

extrapoleer naar de toekomst; wat dan? (voetbalwedstrijd, concert, treinreis, vacantie etc.)

Page 6: De 7 principes van scenario denken

onzekerheden

• Elk systeem is in wezen complex, dat betekent dat oorzakelijkheid (biljartballen) niet werken. Elke vorm van communicatie heeft ruis, vervorming

• Onzekerheden als speculatie voor de toekomst, dat waar waarde in verborgen kan zitten

Page 7: De 7 principes van scenario denken

systemen

• Verandering ontstaat door verschillende systemen naast elkaar te leggen

• Dubbel loop redenaties, van primair naar metaniveau en weer terug (cybernetica)

• Denk in actoren en beweging door routes uit te stippelen; moves

Page 8: De 7 principes van scenario denken

Structuur als logika

• Bourbaki groep franse wiskundigen• De hoofdlijn: er is een geleidelijke historische

ontwikkeling geweest van concrete, aanschouwelijke (meetkundige) theorieën tot volstrekt onvoorstelbare abstracties

• Fractalen (mandelbrot)• Elementen die zich verhouden op een wijze die

niet voorspelbare uitkomsten heeft, maar alleen als proces te herkennen is

Page 9: De 7 principes van scenario denken

Ontdekken en openbaren

• In het vertalen wordt iets geopenbaard• Vertalen vervormen van de aanleiding• Elke vorm van communicatie is

vervorming• Dat wat fout wordt gezien (misvorming) is

de basis voor nieuw inzicht• De structuur van de vervorming is de basis

voor verandering en voortuitgang

Page 10: De 7 principes van scenario denken

Communicatie theory

• Shanon-weaver model:

Ruis en omgevingsgeluid zijn essentieel onderdeel van de communicatie

Page 11: De 7 principes van scenario denken

omdraaiing

• Zonder ruis geen communicatie mogelijk• Systemen werken omdat ze niet werken• Geen vervorming betekent samenvallen

van zender en ontvanger• Voor leren betekent dit dat elk leerproces

niet vanzelf gaat, maar dat er storende elementen moeten zijn om te leren, de identiteit van de student moet bedreigd worden

Page 12: De 7 principes van scenario denken

Breken en verdraaien

• Begrijpen betekent dus verdraaien• Verraad maakt inventiviteit mogelijk• Licht breekt en laat kleuren zien, dan wordt

het pas interessant• Accoustiek is alles om het geluid te laten

weerklinken (Cage 1 minute silence)• Tussen wetenschappen ook een interface• Doxa, algemene mening baseert zich op

niet verdraaiing ten gunste van de controle

Page 13: De 7 principes van scenario denken

wetenschap• Leentje buur, toeeigenen, veranderen• Wetenschap zou objectief zijn en cumulatief, dus

zichzelf als identiteit handhaven• Serres:

– Niet lineair (wat is wel en niet continu, waar liggen de grenzen)

– Fundamenteel onpuur, juist de mix is het meest vruchtbaar

– Wetenschap is niet de vertegenwoordiger alleen van rede, dus we moeten ook naar andere vormen van redeneren luisteren, zodra rede wordt opgeeist is er sprake van misbruik

Page 14: De 7 principes van scenario denken

Geluid/ruis/weerklinken

• Wat oorspronkelijk is laat zich kennen als een veelvoud

• Associatie met wederwoord of dispuut• Verschil als verschil maar niet aantoonbaar

‘zwarte meervoudigheid’• Voor het oog als chaos• Tegendeel is ‘witte meervoudigheid’• Een te constateren verschil dat aanleiding

vormt voor perspectief

Page 15: De 7 principes van scenario denken

De parasiet

• Menselijke relaties ook gebaseerd op misbruik?• Gebruik is altijd ook misbruik, of liever moet

misbruik inhouden om vruchtbaar te zijn• De parasiet wordt geparasiteert in eindeloze

ketting relaties• Biologisch als gastheer en gast• Nemen zonder te geven• De ongenodigde gast die met zijn verhalen

betaalt (vertalen van geur en klank)

Page 16: De 7 principes van scenario denken

uitvinden

• De parasiet vindt uit, maakt meerwaarde door een relatie te leggen waar is geen relatie was

• De parasiet provoceert een nieuwe complexiteit, hij ontwerpt een verschil door het leggen van relaties

• Het boek van het kwaad, elke waarde is ontstaan door provocatie en misbruik

• Rivaliteit als vorm van identificatie en basis voor vernieuwing

• Zwarte schaap nodig voor herkenning van het verlangen en rechtvaardiging van de strijd

Page 17: De 7 principes van scenario denken

roma

• Heracles en Cacus de herder• Romulus en Remus• Beiden conflicten en beide opoffering en

uitroepen van het goddelijke (meerwaarde)• De geruchten blijven de ronde gaan als

tegenhanger van de mythe• Heracles en Romulus als jokers, de blanke

domino steen (witte mythologie derrida)

Page 18: De 7 principes van scenario denken

Quasi objecten

• De joker is een quasi object en duidt het slachtoffer vanwege het lege karakter

• Het lege teken is in elk spel; de bal• Het gaat om de beweging, het teken stelt

de relaties tussen de deelnemers• Stilstaan met de bal is dodelijk• Zakdoekje leggen niemand zeggen• Zodra je hem hebt ben je geidentificeerd

en dus te gebruiken voor anderen• Daarom moet geld rollen

Page 19: De 7 principes van scenario denken

quartet

• Religie gebaseerd op fetish objecten (kruis, hosti, wierook etc.) die de gelovigen samen bindt

• Leger gebruikt wapens om relaties vast te leggen of te gebruiken (koude oorlog)

• Handel gebruikt geld om relaties te maken en mensen/organisaties op te offeren

• Communicatie, wetenschap, rede, gebruikt noties als handelswaar. Wie met een paradigma blijft zitten is de klos

Page 20: De 7 principes van scenario denken

Globalisatie en engelen

• Veel spelers veel jokers en veel geweld• Iedereen parasiteert op iedereen elders• We zijn 1 collectief beest dat zich als het

kwaad laat kennen en gebruiken• “the parasite becomes an invader, a

veritable tidal wave of tsunamic power that sweeps any opposition aside”(M.Assad)

• Modern technology makes global community possible a global Los Angeles

Page 21: De 7 principes van scenario denken

De planeet

• Aarde als ‘global subject’ via sateliet beelden en veranderd bewustzijn

• Een herdefiniering van relaties met de planeet• Verdragen van kennis, macht en complexiteit

zoals die ook in de figuur Hermes te vinden zijn• God van communicatie, vertaling, handel en

dieven; de boodschapper die zijn lijstje vrij vertaald en nu en dan iets extra’s meeneemt