Cultuurtraject

•Doelen stellen betekent ook risico’s nemen op acties die je naarje doel brengen. Belangrijk is dat dit weloverwogen gebeurt omdat je hierop aangesproken kunt worden.“Wij willen onze medewerkers alle hulpmiddelengeven cq faciliteren. Actie ondernemen en lef gaantonen zal wat ons betreft de komende tijd centraalstaan” aldus de beide locatiedirecteuren. .

Stand van zaken, doelen en resultaten2006: het jaar van de ontwikkeling

• “We hebben een begin gemaakt van een enorme cultuurslag en dit raakt alle medewerkers van het gevangeniswezen. Men is in beweging.Dat is goed. De medewerkers van de P.I.’s Arnhem krijgen veel meer verantwoordelijkheid”,aldus de locatiedirecteuren van de Arnhemse inrichtingen

De cultuur moet omgebogen worden naar eencultuur waarin samenwerken tussen teams/afdelingen centraal staat. Werken aan verdere

ontwikkeling vanpersoonlijke en teamdoelen, door middel van een training ‘Samenwerken en

Competentieontwikkeling’.Het resultaat van de uitkomsten van deze thema’s moetuiteindelijk terug te vinden zijn in een afdelingsplan perteam waarin o.a. meetbare afspraken opgenomen zijn.

• Binnen het herstructureringstraject, waarbij Bert Blonk de rol van het trainen van alle medewerkersen de begeleiding van het proces op zich had genomen, liepen een aantal thema’s als rodedraad door het gehele traject heen aan de orde kwamen:

• - Samenwerken, wat betekent dat en hoe geef ik dat als medewerker op een goede manier inhoud.

• - Communicatie, hoe en op welke( duidelijke) wijze spreken wij elkaar aan op gemaakte afspraken.

• - Persoonlijk ontwikkelingsplan, hoe maak ik mijn POP op basis van de vastgestelde competenties.

• - Teamrollen, hoe zorg ik samen met mijn collega’s ervoor dat we op een goede en constructieve manier werken binnen de groep/werkplek.