CSR-verslag 2018 · ganiseerde Agrifirm NWE (Noordwest Europa) managementbijeenkomsten in mei en...

6 juni 2019

CSR-verslag 2018

2 CSR Jaarverslag 2018 3

Het CSR-verslag van Agrifirm verschijnt jaarlijks en heeft betrekking op alle ondernemingen binnen Royal Agrifirm

Group, tenzij anders vermeld. De vorige rapportage verscheen in mei 2018.

Leidraad voor de rapportage is het Global Reporting Initiative (GRI), de internationale richtlijn voor

duurzaamheidsverslaglegging. Dit verslag betreft de periode januari - december 2018 en is voorbereid en opgesteld

conform de GRI Standards. De GRI-tabel met verwijzingen naar alle gerapporteerde gegevens is te vinden op onze

website www.agrifirm.nl onder het kopje ‘Over ons/CSR’.

Voor meer informatie over het Corporate Social Responsiblity beleid (CSR-beleid) van Agrifirm kunt u terecht bij

Ruud Tijssens, Group Director Public & Cooperative Affairs: [email protected], T 088 488 1000.

Apeldoorn

6 juni 2018

CSR-verslag 2018 3

Leeswijzer 3

Voorwoord 4

Hoofdstuk 1: Royal Agrifirm Group: onderneming en coöperatie 6

Hoofdstuk 2: CSR-structuur: 4 Pijlers voor Duurzame Landbouw 11

Hoofdstuk 3: Operationele Pijlers voor Professionele Bedrijfsvoering 22

Hoofdstuk 4: CSR-pijler 1: Werken aan Duurzame Grondstoffen 30

Hoofdstuk 5: CSR pijler 2: Gezonde Planten, Bodem en Dieren 32

Hoofdstuk 6: CSR-pijler 3: Circulaire en Resource Efficiënte Landbouw 34

Hoofdstuk 7: CSR-pijler 4: Maatschappelijk Verantwoorde Ketens 40

Vooruitblik 44

Colofon 45

Bijlage 1 : Materiality Matrix voor Polen en Brazilië 46

Bijlage 2: KPI’s met betrekking tot de organisatie 50

Bijlage 3: KPI’s met betrekking tot het milieu 59

In dit maatschappelijk jaarverslag legt Agrifirm verantwoording af over haar CSR-beleid en de geleverde prestaties

op dit gebied.

Hoofdstuk 1 beschrijft Royal Agrifirm Group als bedrijf en Agrifirm als coöperatie, inclusief de interactie tussen be-

drijf en coöperatie.

Hoofdstuk 2 gaat over de CSR-structuur en de governance. Ook analyseert het de materiële onderwerpen en biedt

het een overzicht van de vier CSR pijlers (die elk worden besproken in de volgende hoofdstukken 4 tot en met 7).

Hoofdstuk 3 beschrijft de inspanningen m.b.t. de vier operationele pijlers: medewerkers safety first, integere be-

drijfsvoering, voedselveiligheid en efficiënte productie en logistiek

Hoofdstuk 4 tot en met 7 richten zich op de doelstellingen en prestaties voor elk van de vier CSR-pijlers. Werken aan

Duurzame Grondstoffen (hoofdstuk 4), Gezonde Planten, Bodem en Dieren (hoofdstuk 5), Circulaire en Resource-effi-

ciënte Landbouw (hoofdstuk 6) en Maatschappelijk Verantwoorde Ketens (hoofdstuk 7).

Hoofdstuk 8 biedt een vooruitblik naar 2019 inclusief een korte samenvatting van Agrifirm’s belangrijkste ontwikke-

lingen en ambities.

De bijlagen tonen de materialiteitsanalyses in the kernmarkten (Polen en Brazilië) en Agrifirm’s key performance

indicators (KPI’s) vanuit organisatorische en milieu-optiek.

CSR-verslag 2018Inhoudsopgave

Leeswijzer

maar aan de andere kant steeds

hogere eisen stellen aan boeren

om verantwoord te produceren. Wij

investeren veel tijd en energie in de

ontwikkeling van verdienmodellen

voor circulaire en grondstof-

efficiënte landbouw en we zijn

betrokken bij initiatieven om de

biodiversiteit te beschermen en te

bevorderen.

Wij breiden onze maatschappelijke

initiatieven internationaal uit,

maar in een ander tempo dan in

Nederland en met oog voor lokale

behoeften. In lijn met onze ‘Better

Together’-strategie streven we naar

uitwisseling van CSR-kennis binnen

Royal Agrifirm Group. In 2018 voerden

we materialiteitsanalyses uit in Polen

en Brazilië en in 2019 gaan we dit ook

Royal Agrifirm Group is tevreden

over het jaar 2018. We hebben

onze financiële doelen bereikt

ondanks enkele terugslagen in

onze thuismarkt die onze prestatie

in het laatste kwartaal onder druk

zetten. Dit zijn onder meer de

extreem droge zomer van 2018 die

uitdagingen veroorzaakte op logistiek

en inkoopgebied, en de voortdurende

afname van de veestapel. Deze

terugslagen werden overigens voor

een deel weer goedgemaakt door

onze internationale operatie. Over het

algemeen presteerde Agrifirm goed,

maar er speelden ook internationale

kwesties zoals varkenspest in China,

het conflict tussen de V.S. en China

over de handelstarieven en een

vleesschandaal in Brazilië.

Vanuit commercieel perspectief is

Voorwoord

het bemoedigend te zien dat Royal

Agrifirm Group al haar operaties

wereldwijd evenwichtig aanstuurt

met een degelijke financiële prestatie

als resultaat. Vanuit CSR-optiek

doen we hetzelfde. In Nederland

staan we bekend als een voorloper

in duurzame landbouw, en nu zijn we

actief bezig om ook in internationale

markten maatschappelijke

uitdagingen aan te gaan.

Uit naam van de 10 duizend

Nederlandse leden van onze

coöperatie, leiden we het

maatschappelijke debat in

Nederland – niet alleen met de

overheid, NGO’s en andere groepen,

maar ook met detailhandelsbedrijven

die aan de ene kant de landbouw als

een bron van basisproducten zien,

in China doen. In 2018 integreerden

we diverse business units in

Nederland, België en Frankrijk

onder één Agrifirm merknaam en we

werken steeds meer als wereldwijde

Royal Agrifirm Group. Dit stelt ons

in staat om onze leden en klanten

totaaloplossingen te bieden, die

voortkomen uit het delen van kennis

en ervaring binnen onze groep.

Dit vormt onze ambitie voor 2019

en de volgende jaren. Met een

beter ingespeelde wereldwijde

organisatiestructuur kunnen we

doorgaan met het sluiten van

kringlopen en het stimuleren van de

ontwikkeling van kringlooplandbouw

op alle niveaus: van het boerenerf tot

aan wereldmarkten. In Nederland,

Zuid-Amerika, Polen of China,

4 CSR Jaarverslag 2018

Dick Hordijk

CEO

Royal Agrifirm Group

5

overal werken we samen met onze

leden, klanten en partners voor

de ontwikkeling van een veilige

en duurzame voedselketen voor

toekomstige generaties.

6 7 CSR Jaarverslag 2018

1. Royal Agrifirm Group: onderneming en coöperatie

Royal Agrifirm Group is zowel een toonaangevende landbouwcoöperatie met een

ledenbestand van 10 duizend Nederlandse boeren en telers, als een multinationale

agri-foodonderneming met een wereldwijd distributienetwerk en dochteronder-

nemingen in meer dan 16 landen in Europa, Noord-Amerika, Zuid-Amerika en Azië.

Leden Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.

Agrifirm International *

Agrifirm LATAM *

Overig *

Agrifirm ASIA *

Agrifirm NWE *

Agrifirm EMEA *

Hoofddirectie Agrifirm Group BV

Raad van commissarissen

Agrifirm Group BV

AvA Agrifirm Group BV

Stafafdelingen(Audit, Corporate Communications, CSR,

Facility Management,Finance, HR, IT, Legal)

Bestuur Koninklijke Coöperatie

Agrifirm U.A.

Ledenraad

Districten

Jongerenraad =

=

*functionele organisatiestructuur

Door producten en diensten aan te

bieden in vier kernmarkten - meng-

voer, co-producten & specialiteiten,

akkerbouw en tuinbouw - zijn onze

werkzaamheden en besluitvorming

gebaseerd op onze visie op het

ondersteunen van een duurzame

voedselketen voor toekomstige ge-

neraties.

Het is onze missie om onze leden en

klanten wereldwijd meetbare, rele-

vante en duurzame waarde te bieden,

op het boerenerf, de akker en in de

industrie. Dit doen we door totaalop-

lossingen (‘total solutions’) te bieden:

een breed aanbod aan producten en

diensten die leden en klanten in staat

stellen om duurzaam en winstgevend

te zijn.

Oplossingen op diverse niveaus

Op het boerenerf bieden we vee-

houders innovatieve en effectieve

diervoeders, op maat samengestelde

premixen, hoogwaardige concen-

traten, additieven, functionele voe-

ringrediënten, digitale hulpmiddelen

en professioneel advies. Onze pro-

ducten en diensten vervullen een

belangrijke rol voor de gezondheid en

het welzijn van dieren en in de pres-

taties die de dieren aan onze klanten

leveren. Wij bedienen veehouders,

verwerkers, verkopers en voerprodu-

centen. Op de akker leveren we alles

wat nodig is voor maximale opbreng-

sten bij minimale milieu-impact:

zowel zaden, mest en gewasbescher-

mingsmiddelen als digitale hulpmid-

delen en professioneel advies over

precisielandbouw.

Op industrieniveau leveren we een

uitgebreid assortiment efficiënte

voerconcepten voor jonge dieren, in-

clusief op maat gemaakte premixen

en concentraten, aan voerfabrikan-

ten in Oostenrijk, België, Duitsland,

Zwitserland en Nederland. Daar-

naast leveren we additieven en func-

tionele voeringrediënten die een be-

langrijke rol spelen in de gezondheid,

het welzijn en de algehele prestaties

van dieren. Omdat voerfabrikanten

ook concurrenten kunnen zijn, ga-

randeren we de vertrouwelijkheid en

integriteit van onze klanten.

Het bedrijf

Het bedrijf Royal Agrifirm Group is

actief in 16 landen. Naast de thuis-

markt Nederland betreft het interna-

tionale kernmarkten Brazilië, Polen

en China. Verder heeft Agrifirm activi-

teiten in België, Duitsland, Frankrijk,

Italië, Spanje, Hongarije, Oekraïne,

Servië, Roemenië, Bulgarije, Uruguay

en Rusland.

Het hoofdkantoor van Royal Agrifirm

Group is gevestigd in Apeldoorn, Ne-

derland. Wereldwijd werken zo’n 3000

competente en gemotiveerde me-

dewerkers voor Agrifirm, en samen

spreken zij 14 verschillende talen. In

2018 lanceerden wij ‘Better Together’,

onze internationale strategie voor

een duurzame voedselketen voor

toekomstige generaties. Gebruik ma-

kend van kennis en synergiën tussen

al haar internationale divisies, biedt

Royal Agrifirm Group onder de cen-

trale merknaam Agrifirm haar klan-

ten totaaloplossingen via innovatieve

producten, diensten en advies.

Om onze positie in Afrika te verster-

ken, heeft Agrifirm een joint venture

opgezet in Algerije met Diam Grain,

een grote grondstoffenimporteur

in de voerindustrie. Beide partners

zullen een moderne fabriek voor de

productie van premixen opzetten, die

hoogwaardige voedingsoplossingen

biedt aan de groeiende markt voor

diervoer in Algerije.

In de V.S. heeft Agrifirm Special

Nutrients overgenomen, een wereld-

wijde leider in de productie van we-

tenschappelijk gevalideerde binders

van mycotoxine. Deze investering in

de veelbelovende additievenmarkt

voor feed, ondersteunt onze algeme-

ne groeistrategie.

In Nederland en België nam Agrifirm

het klantenbestand over van Veevoe-

ders Vanhengel, een leverancier van

varkensvoer. De productie is overge-

heveld naar Agrifirm’s veevoerfabriek

in België.

De coöperatie

De coöperatie Agrifirm is 100%

eigendom van de leden, ruim 10

duizend Nederlandse boeren en te-

lers. De coöperatie is ruim 120 jaar

geleden opgericht in Nederland en

heeft tot op de dag van vandaag als

doel om waarde te creëren voor haar

leden. De coöperatie biedt haar leden

ook actief steun om het hoofd te kun-

nen bieden aan maatschappelijke

uitdagingen.

Als zodanig richt coöperatie Agrifirm

zich op projecten die bevorderlijk

zijn voor de toekomst van haar leden,

maar die te groot zijn om door indivi-

duele leden te worden opgepakt. Op

basis van uitgebreide reacties van de

leden, selecteerde Agrifirm 12 pro-

jectideeën in 2018.

De organisatie

Agrifirm’s organisatiestructuur ver-

bindt het bedrijf en de coöperatie.

Het geeft onze ‘Better Together’-stra-

tegie weer en stelt ons in staat om

totaaloplossingen te bieden aan

klanten in alle landen waarin wij ac-

tief zijn.

Per 1 januari 2018 hebben we de

merknaam Agrifirm gekoppeld aan

al onze functionele organisaties en

in de loop van het jaar hebben we

deze reorganisatie ingevoerd. Zo or-

ganiseerde Agrifirm NWE (Noordwest

Europa) managementbijeenkomsten

in mei en juni 2018, die in september

werden opgevolgd door verschil-

lende lokale bijeenkomsten voor

medewerkers, om hen te informeren

over de ‘total solutions’-aanpak. In


Risicomanagement en financiële

prestaties

Agrifirm streeft naar minimalisering

van de strategische, operationele,

financiële en nalevingsrisico’s die

horen bij haar actieve betrokkenheid

in diverse markten en landen we-

reldwijd. Verdere informatie over de

manier waarop Agrifirm de risico’s

inschat en hoe zij daarmee omgaat,

staat in het financiële jaarverslag

over 2018. Dat verslag bevat ook ex-

tra informatie over Agrifirm’s financi-

ele prestatie in 2018.

De kerncijfers:

Omzet:

€ 2.087 miljoen

Nettowinst: € 44 miljoen

Ledenvoordeel:

€ 28 miljoen

CSR-structuur

‘Better Together’ beïnvloedt de

CSR-structuur van Agrifirm die be-

staat uit 4 strategische CSR-pijlers

en 4 operationele pijlers. Deze wor-

den nader toegelicht in hoofdstuk-

ken 2 en 3 van dit CSR-verslag. De

CSR-structuur biedt een raamwerk

voor Agrifirm’s visie op het onder-

steunen van een verantwoorde

voedselketen voor toekomstige gene-

raties. De 4 strategische CSR-pijlers

benadrukken de invoering van een

verantwoordelijke voedselketen,

terwijl de 4 operationele pijlers de

grondgedachte voor de handelings-

bevoegdheid (licence to operate)

versterken.

Elke pijler heeft een strategisch doel,

en Agrifirm’s CSR-afdeling rappor-

teert elke 4 maanden de voortgang

op deze doelen aan de Raad van Be-

stuur van Royal Agrifirm Group en het

bestuur van de groep. De Raad van

Bestuur draagt de algemene verant-

woordelijkheid voor het borgen en

invoeren van het CSR-beleid. Dit ver-

ankert duurzaamheid stevig binnen

de organisatie. Daarnaast integreren

de management teams CSR-gerela-

teerde zaken in de actuele en opera-

tioneel relevante processen.

november 2018 evalueerden alle

betrokken directeuren de nieuwe

werkwijze. Vervolgens ontwikkelden

zij actieplannen om er zeker van te

zijn dat alle veranderingen worden

begrepen, geaccepteerd en ingevoerd

in hun business units. In december

2018 organiseerde Agrifirm NWE een

tweedaags managementoverleg om

de ‘total solutions’-aanpak verder

te bespreken en een commercieel

actieplan op te stellen voor de jaren

2019 en 2020.

De ruim 10 duizend Nederlandse

boeren en telers die samen het le-

denbestand van de coöperatie uit-

maken, is onderverdeeld in 10 dis-

tricten. De Raad van Toezicht bepaalt

deze geografische indeling. In 2018

raadpleegde Agrifirm haar leden over

de rol van de moderne coöperatie. Dit

resulteerde in een reorganisatie van

de districtsindeling, met directiele-

den van Agrifirm die dienst doen als

voor de leden gemakkelijk te benade-

ren contactpersonen.

De Raad van Toezicht bestaat uit

boeren en externe leden. Zij worden

voor een periode van twee jaar be-

noemd door het hoogste bestuurs-

orgaan van de coöperatie, de Leden-

raad. De Raad van Toezicht contro-

leert de coöperatie en benoemt de

leden van de Ledenraad en de leden

van de Raad van Bestuur. In maart

2018 trad Theo Koekoek na 8 jaar

terug als voorzitter van de Raad van

Toezicht. Hij werd opgevolgd door Ari-

an Kamp. De Raad van Toezicht ziet

toe op de prestaties en besluitvaar-

digheid van de Raad van Bestuur, die

verantwoordelijk is voor de strategie,

het beleid, het bestuur en de opera-

tionele activiteiten van alle bedrijven

die wereldwijd tot de Royal Agrifirm

Group behoren.

De Ledenraad bestaat uit 70 leden

van de coöperatie die worden be-

noemd door de Raad van Toezicht.

Het vertegenwoordigt het leden-

bestand van de coöperatie in alle

districten en alle landen tuinbouw-

sectoren. De Ledenraad verleent haar

goedkeuring aan financiële berichten

en strategische langetermijnplannen.

De positie van Agrifirm in het duur-

zaamheidsdebat, haar rol en de wijze

waarop het daaraan invulling geeft,

heeft voortdurend de aandacht van

de Ledenraad.

Overeenkomsten en gedragscodes

Agrifirm streeft minstens naar invoe-

ring van de minimale standaarden

voor sociale zekerheid zoals die zijn

vastgelegd in de Internationale Ar-

beidsvoorwaarden van de Internatio-

nale Arbeidsorganisatie (ILO). Negen

ILO-overeenkomsten die van toe-

passing zijn op onze activiteiten zijn

leidende principes voor de manier

waarop wij met onze leveranciers

omgaan en wat wij van hen verwach-

ten. Agrifirm ondersteunt ILO-afspra-

ken zoals het recht van organisatie

en het recht van gelijke kansen en

behandeling (eerlijke beloning en

geen discriminatie). Agrifirm tolereert

geen gedwongen arbeid en kinderar-

beid. Wij voelen ons verantwoordelijk

voor handhaving van deze gedrags-

regels binnen onze organisatie en

we houden toezicht op naleving van

de ILO-afspraken door onze leve-

ranciers. We voeren actief beleid om

goede arbeidsomstandigheden te

waarborgen.

11

Met zo’n 3000 toegewijde medewerkers, streeft Agrifirm er voortdurend naar om bij te dragen

aan een duurzame voedselketen - zowel vandaag als in de toekomst. Om onze invloed optimaal

tot zijn recht te laten komen, hebben we ons CSR-beleid op vier specifieke pijlers gebouwd.

2. CSR-structuur: 4 pijlers voor Duurzame Landbouw

“Met onze nieuwe coöperatieve aan-

pak versterken we de band tussen

onze leden en onze bedrijfsvoering,

terwijl we ook bijdragen aan een

verantwoorde voedselketen voor

toekomstige generaties. Daarom or-

ganiseerden we in 2018 23 regionale

ledenbijeenkomsten om met elkaar te

spreken over de rol van de moderne

coöperatie. Na deze intensieve leden-

raadpleging hebben we 4 concrete

aandachtsgebieden vastgesteld met

als doel:

> De stem van boeren te laten klin-

ken in de markt en in de samenle-

ving.

> Namens onze leden actief deel te

nemen aan het maatschappelijke

debat.

> Steun te geven aan initiatieven die

de band tussen boeren en burgers

versterken.

> Projecten op te zetten over com-

plexe zaken die belangrijk zijn voor

onze leden.

Deze rollen zijn volledig in lijn met

onze ‘Better Together’-strategie,

gericht op het bieden van meetbare,

relevante en duurzame waarde op de

niveau’s boerenerf, akker en industrie.

Naast de organisatorische verande-

ringen in onze coöperatiestructuur om

een nauwere band met onze leden te

creëren, starten we ook concrete pro-

jecten op voor het boerenerf. Binnen

de Ledenraad hebben we een comité

samengesteld om de die projecten te

bepalen die de meeste impact heb-

ben en die in 2019 zouden moeten

worden uitgerold. Dit resulteerde

in een longlist van projecten, waar-

van er enkelen in het komende jaar

worden uitgevoerd. Deze projecten

betreffen belangrijke thema’s zoals

kringlooplandbouw, bodemgezond-

heid, natuurinclusieve landbouw en

boerenbedrijven met lage emissies.

In 2019 gaan we door met het bepa-

len van belangrijke projecten vanuit

de achterban en in samenspraak

met onze leden. Daarnaast is het

promoten van ondernemerschap

in de landbouwsector onder jonge

mensen een andere prioriteit in onze

nieuwe coöperatieve opzet. Hiermee

geven we gehoor aan leden die onze

hulp hebben ingeroepen bij opvol-

gingsvraagstukken. Een voorbeeld

van onze activiteiten is het Jonge

Ondernemers Ontwikkel Programma

(JOOP). Doelstelling daarvan is, dat

het jonge boeren helpt te ontdekken

wat voor type ondernemer zij zijn en

wat de kern is van hun onderneming

en de markten waarop zij opereren. In

2018 hebben onze coaches 25 tot 30

jonge boeren getraind en we streven

dit aantal in 2019 uit te breiden naar

zo’n 120 jonge boeren. Uiteindelijk is

onze nieuwe coöperatieve werkwijze

ontwikkeld om toegevoegde waarde te

bieden aan onze klanten en om zowel

de positie van onze leden als die van

Agrifirm te versterken.”

De vier CSR-pijlers zijn:

> Duurzame Grondstoffen.

> Circulaire en Grondstof-efficiënte

Landbouw.

> Gezonde Bodem, Planten en Dieren.

> Sociaal Verantwoordelijke Ketens.

Deze vier CSR-pijlers zijn erop gericht

om landbouw te verduurzamen en

de sociale impact van de landbouw

te optimaliseren. De belangrijkste

terreinen waarop Agrifirm positieve

invloed heeft, zijn circulariteit (zoveel

mogelijk kringlopen sluiten), het be-

schermen en bevorderen van biodi-

versiteit, en het minimaliseren van de

invloed van landbouw op het klimaat

en de leefomgeving. Als zodanig zijn

deze CSR-pijlers een integraal on-

derdeel van de bedrijfsstrategie van

Agrifirm en haar leden en klanten.

Als coöperatie dient Agrifirm de

belangen van haar leden. Wij zullen

altijd de relevantie en duurzaamheid

van onze oplossingen prioriteit ge-

ven boven winstdoelstellingen op de

korte termijn. Wij zijn ervan overtuigd

dat verduurzaming en commerciële

concurrentiekracht in elkaars ver-

lengde liggen.

De vier CSR-pijlers geven ook richting

aan de verduurzaming van de hele

voedselketen in alle landen waar

Agrifirm actief is. Ons CSR-beleid

is het meest ontwikkeld in NWE, en

nu passen we onze CSR-werkwijze

ook in andere internationale regio’s

toe. Omdat Agrifirm’s invloed niet

beperkt blijft tot het boerenerf, maar

ook geldt in de andere schakels van

de keten, zijn wij de perfecte partner

om alle relevante stakeholders in de

voedselketen met raad en daad bij te

staan.

Borgen en implementeren van het

CSR-beleid

Om voortdurend zicht te houden op

de kwaliteit en voortgang van haar

CSR-beleid, gebruikt Agrifirm enke-

le basisprincipes voor rapportage

(evenwichtig, vergelijkbaar, accuraat,

stipt, duidelijk en betrouwbaar)

overeenkomstig GRI Standards. Voor

zover mogelijk standaardiseren we

de processen van het verzamelen

van informatie. In aanvulling op de

prestatie-indicatoren om zicht te

krijgen op de voortgang, hebben we

ook strategische doelen opgesteld,

overeenkomstig onze visie en de rol

die Agrifirm volgens de belangrijke

stakeholders behoort te vervullen.

Elke vier maanden rapporteert Agri-

firm’s CSR-afdeling aan de Raad van

Bestuur en het bestuur van de groep

over de voortgang op deze strategi-

sche doelen. De Raad van Bestuur

draagt de eindverantwoordelijkheid

voor het borgen en implementeren

van het CSR-beleid. Dit verankert

CSR stevig in de organisatie. De di-

recties bespreken onderling ook over

actuele, CSR-gerelateerde zaken die

operationeel relevant zijn.

‘Onze nieuwe aanpak versterkt de band

tussen onze leden en ons bedrijf’

Interview met Hendrik Arends, Commercieel Directeur Coöperatiezaken



Wereldwijde uitrol van het CSR-beleid

Ruud Tijssens, Director Public & Cooperative Affairs:

“CSR was het centrale thema van de

internationale managementconferen-

tie die we in februari 2018 organiseer-

den op ons hoofdkantoor in Apeldoorn.

Er is veel gediscussieerd over hoe we

in alle landen waarin Agrifirm actief is,

effectief invulling kunnen geven aan

onze visie op een verantwoorde voed-

selketen voor toekomstige generaties.

Ons doel is om wereldwijd relevante

invloed uit te oefenen op het boerenerf,

de akker en in de industrie. Wat dit

daadwerkelijk betekent, verschilt per

land. Daarom hebben we besloten om

voor onze strategische kernmarkten

– Polen, Brazilië en China – materiali-

teitsanalyses uit te voeren. Als zodanig

zullen we Agrifirm’s CSR-beleid op

lokaal niveau kunnen invoeren, met

steun van interne en externe stakehol-

ders en met het oog op het realiseren

van onze zakelijke doelstellingen.

Ik ben trots op de resultaten die we

hebben geboekt door de regionale

materialiteitsanalyses uit te voeren

in Brazilië en Polen. Dit gaf ons een

zeer bruikbaar inzicht in de zaken

die het meest betekenisvol zijn voor

Agrifirm en haar stakeholders in een

regionale context. Zo kunnen we op

lokaal niveau daadwerkelijk invulling

geven aan ons CSR-beleid. Bovendien

was het inspirerend te zien hoe onze

landenteams samen discussieerden

over de vraag hoe Agrifirm daadwer-

kelijk bij kan dragen aan haar visie op

een verantwoorde voedselketen. Er

was veel enthousiasme en focus in dit

proces. Daarom hebben we in Brazilië

en Polen regionale CSR-coördinatoren

benoemd. Kijk op pagina 46 en 48 in de

bijlage van dit verslag voor meer infor-

matie over de materialiteitsanalyse in

deze twee landen. In 2019 voeren we

een materialiteitsanalyse in China uit.

Naast de internationale uitrol van

ons CSR-beleid, hebben we in 2018

ook uitstekende resultaten behaald

op andere belangrijke terreinen. Een

voorbeeld is onze samenwerking met

GD Animal Health voor de ontwikkeling

van de Animal Health Scan (dierge-

zondheidsscan), die erop is gericht om

een wetenschappelijk gevalideerde

methode te ontwikkelen om de invloed

van Agrifirm op diergezondheid te me-

ten. Deze methodologie is succesvol

ontwikkeld en zal in 2019 worden geïn-

tegreerd in Agrifirm’s innovatieproces.

Op pagina 33 in dit verslag licht Albert

van den Belt dit nader toe.”

Materialiteitsanalyse – Agrifirm LATAM

Bruno Alexandre Bauke, Coordinator HSE & CSR,

Agrifirm LATAM

“In december 2018 presenteerden we

de resultaten van onze materialiteit-

sanalyse tijdens een workshop in Bra-

zilië. De analyse biedt unieke inzichten

in hoe ons bedrijf en belangrijke ex-

terne stakeholders de ontwikkelingen

in onze bedrijfstak beschouwen. De

materialiteitsanalyse wijst uit dat traceerbaarheid, trans-

parantie en ketensamenwerking belangrijk zijn voor ons

in Brazilië. Naast de resultaten van de analyse, heeft het

proces zelf geholpen om CSR nadrukkelijker op de kaart te

zetten. Belangrijk, omdat het meer richting geeft aan ons

maatschappelijke engagement in de regio, en omdat het

enthousiasme creëert voor dit belangrijke onderwerp. Op

basis van de resultaten hebben we een actieplan opge-

steld dat we in 2019 gaan uitvoeren.”

Materialiteitsanalyse - Agrifirm Polen

Anna Erenc, Coördinator CSR,

Agrifirm Polen

“In januari 2019 presenteerden we

tijdens een workshop in Szamotuly

voor lokale managers en medewer-

kers op sleutelposities de resultaten

van de materialiteitsanalyse voor

Agrifirm Polen. Hoewel CSR op dit

moment in Polen niet zo’n prominent

agendathema is als in andere Europese landen, zien wij

het als een belangrijk element voor onze toekomstige groei

en voor onze bijdrage aan onze visie op een verantwoorde

voedselketen. Daarom was ons team intensief betrokken

bij het proces van de materialiteitsanalyse, en verheugt

het mij te melden dat onze collega Anna Erenc de rol heeft

van CSR Coordinator in Polen. Samen met Emese Brósz

is zij verantwoordelijk voor de start van de implementatie

van ons regionale actieplan in 2019.”


Stakeholder-betrokkenheidIn 2018 raadpleegden we stakeholders over diverse relevante onderwerpen.

Regionale inkoop van grondstoffen is zo’n belangrijk thema voor producenten

van voedingsmiddelen en diervoeders, en voor retailers. Daarom

organiseerden we over dit onderwerp in maart 2018 een rondetafeldiscussie.

Een andere belangrijke mogelijkheid om stakeholders te spreken was het bij-

event over kringlooplandbouw dat Agrifirm organiseerde tijdens het Global

Forum for Innovation in Agriculture (GFIA) op 20 juni 2018 in Utrecht. Beide

evenementen worden in hoofdstuk 6 nader toegelicht. In de bijlage op pagina

57 staat een overzicht van alle stakeholders waarmee we in 2018 hebben

gesproken.

Materialiteitsanalyse In 2016 voltooide Agrifirm een materialiteitsanalyse om te toetsen welk beeld

stakeholders hebben van ons CSR-beleid. De analyse verschaft inzicht in de

kansen en uitdagingen in relatie tot duurzaamheid die stakeholders zien voor

Agrifirm. We interviewden 13 stakeholders afkomstig uit de overheid, NGO’s,

de producerende industrie, retailers, wetenschap, media, klanten en leden

van de coöperatie en van Agrifirm’s Ondernemingsraad (zie onderstaande

afbeelding). Een hoge positie op de X-as toont aan dat stakeholders dit

onderwerp belangrijk vinden voor Agrifirm. Een onderwerp dat aan de

rechterkant van de X-as staat, is een belangrijke succesfactor voor Agrifirm

en een onderwerp waarop Agrifirm invloed kan uitoefenen.

15

Klanttevredenheid

Gewasbeschermingsmiddelen

Diergezondheid en dierenwelzijn

Klimaat

Regionale productie

Financiële prestaties

Advisering door buitendienst

Behoud koploperspositie

Ontbossing

Opleiden medewerkers

Innovatieve voeders

Veiligheid medewerkers

Eerlijke prijsstelling

Gentechnologie

Voedselverspilling

Watergebruik en -kwaliteit

Octrooien en patenten

Weidegang

Bodemkwaliteit en -vruchtbaarheid

Precisielandbouw

Landbouw- en voedseleducatie

Draagvlak CSR

Duurzaam voedsel

Recycling van afval

Smaak producten

Schaalvergroting

Verdienmodel

Opvolgerschap agrarisch

ondernemers

Electriciteitsgebruik

Verantwoord aanbod grondstoffen

(o.a. pootgoed)

Maatschappelijk draagvlak

landbouw

Maatschappelijke betrokkenheid

(sponsoring e.d.)

Efficiënt transport

Ecologische footprint

Biodiversiteitsdiensten

Integere bedrijfsvoering

Verantwoorde inkoop grondstoffen

Behoud biodiversiteit

Circulaire economie

Medewerkerstevredenheid

Voerveiligheid

1

2

3

3

4

4

5

5

6

6

7

7

8

8

9

9

10

10

11

11

12

12

13

13

14

14

15

15

16

16

17

17

18

18

19

19

20

20

21

21

22

22

23

23

24

24

25

25

26

26

27

28

29

29

30

30

31

31

32

32

33

33

34

3435

Planet

People

Profit

CSR thema’s

Materiële onderwerpenMeest materiële onderwerpen Overige materiële onderwerpen Overige onderwerpen

Belang en invloed Agrifirm

Belang stakeholders

Laag Hoog

LaagH

oog

2

2728

35


DashboardStrategische CSR-doelen

CSR-pijler Proces mijlpalen/activiteiten 2018 Status Resultaatdoelen 2019 Doel 2020/ 2025 Materiële onderwerpen Bijdrage aan SDG’s

Een strategisch plan van aanpak ontwikkelen voor landen waar meer dan drie serieuze ‘high risk’ thema’s voorkomen.

In 2020 zijn alle belangrijke grondstoffen opgenomen in een verantwoord inkoopbeleid. Per grondstof en regio zijn de productierisico’s in kaart gebracht, evenals de acties die Agrifirm hierop onderneemt.

Verantwoorde inkoop grondstoffen

1. No poverty; 8. Decent work &

Economic growth;10. Reduce inequalities;15. Life on land;12. Responsible consump-

tion & production

Sustainability Scan integreren in Agrifirm’s innovatieproces. In 2019 is de Sustainability Scan volledig geïntegreerd in het innovatieproces van Agrifirm.

Agrifirm heeft in 2025 duurzame landbouwpraktijken ontwikkeld, die de milieuvoetafdruk van de productie vaan dierlijke en plantaardige producten bij onze klanten kan verlagen met 15 % vergeleken met 2015.

Circulaire economie, klimaat 2. Zero hunger;6. Clean water &

sanitation;12. Responsible consump-

tion & production.

Indicatoren en wegingsmethodiek vaststellen om effect aan te kunnen tonen van producten en diensten van Agrifirm op gezonde planten, bodem en dieren.

In 2019 is deze wegingsmethodiek geïntegreerd in het innovatieproces van Agrifirm.

Aanzienlijke toename van het gebruik van low-impact gewasbeschermingsmiddelen op het boerenerf in 2020.

Behoud biodiversiteit, gewasbescherming en diergezondheid en welzijn

2. Zero hunger; 6. Clean water &

sanitation;13. Climate action;15. Life on land.

Samenwerkingsverbanden aangaan met andere schakels in de keten om duurzame concepten in voeding en diervoer te ontwikkelen.

Het ontwikkelen van relevante kpi’s om de invloed van Agrifirm als gesprekspartner voor duurzame ketens inzichtelijk te maken en deze ketens beter te kunnen beïnvloeden.

In 2025 is Agrifirm de belangrijkste gesprekspartner voor ketenpartijen om nieuwe ketenconcepten te ontwikkelen en te testen.

Regionale productie 12. Responsible consump-tion & production;

17. Partnerships for the goals

Maatschappelijk verantwoorde

ketens

Verantwoorde grondstoffen

Circulaire en resource efficiënte landbouw

Gezonde bodem, planten en dieren

Strategisch doel bereikt

Op koers

Deels op koers

Voortgang is niet duidelijk af te zetten t.o.v. subdoelen

Vertraagd

Legenda indicatoren


Circulaire en resource

efficiënte landbouw

Gezonde bodem,

planten en dieren

Maatschappelijk verantwoorde

ketens

17


Operationele pijler

Proces mijlpalen/activiteiten 2018 Status Resultaatdoelen 2019 Doel 2020/ 2025 Materiële onderwerpen Bijdrage aan SDG’s

Efficiënte productie en logistiek

Energie-efficiëntieteam zal vanaf 2018 elk kwartaal via een online platform data uitwisselen over energieverbruik en energie-efficiëntie.Verder inventariseren best practices en opzetten factsheets voor meer verfijnde analyses van het daadwerkelijke effect van maatregelen op energiebesparing.

In 2025 heeft Agrifirm de energie-efficiëntie verbeterd met 15%. Agrifirm heeft bindende afspraken gemaakt met haar vervoerders over het behalen van reductiedoelstellingen voor energiegebruik en de uitstoot van onder meer fijnstof.

Klimaat 7. Affordable and clean energy;

9. Industry, innovation & infrastructure;

13. Climate action.

Medewerkers:Safety First

Herzien en aanscherpen van doelstellingen van 2017, naar de doelen voor 2018 en daarna.

Gemiddelde uitkomst op medewerkerstevredenheidsonderzoek: In 2020 10% beter dan in referentiejaar 2017, met als einddoel om ‘highly engaged and committed people’ te behouden en creeëren. In 2020 is het aantal ongevallen met verzuim maximaal 1 per 200 medewerkers en ontvangen we minimaal 1 melding van een bijna-incident per persoon werkzaam op een productielocatie (per jaar).

Medewerkers-tevredenheid 3. Good health & well- being;

8. Decent work & economic growth.

Voedsel-veiligheid

Kwaliteitsmanagement op groepniveau invullen. In de zomer van 2019 is de implementatie van Agrifirm’s wereldwijde kwaliteitsbeleid afgerond.

In 2020 heeft Agrifirm uniforme aanpak van kwaliteitsmanagement voor alle bedrijven binnen Agrifirm Group.

Veiligheid van diervoer/ voedselveiligheid

3. Good health & well- being;

12. Responsible consump-tion & production

Integere bedrijfsvoering

Workshop voor managers in kernlanden en landen met verhoogd risico (Hongarije en Oekraïne). Ontwikkelen online tool voor dilemmatraining voor alle medewerkers van Agrifirm. Ontwikkelen landen- en partnerbeleid, onderdeel van corporate guidelines.

In 2025 zijn alle medewerkers getraind op het principe integere bedrifjsvoering en de invulling daarvan binnen Agrifirm.

Integere bedrifjsvoering 12. Responsible consump-tion & production

Strategisch doel bereikt

Op koers

Deels op koers

Voortgang is niet duidelijk af te zetten t.o.v. subdoelen

Vertraagd

Legenda indicatoren

Dashboard Operationele Pijlers


Over Royal Agrifirm GroupAgrifirm is een toonaangevende, agrarische coöperatie met een internationaal netwerk van

dochterbedrijven gevestigd in 16 landen in Europa, Zuid-Amerika en Azië en een wereldwijd

distributienetwerk. Met meer dan 3.000 betrokken medewerkers die iedere dag weer willen

excelleren, draagt Royal Agrifirm Group bij aan een verantwoorde voedselketen voor toekomstige

generaties. Wij leveren meetbare, relevante en duurzame waarde op het boerenerf, op de akker en

aan de industrie. In onze ‘Better Together’ strategie staat een betere samenwerking centraal met

de leden/klanten, partijen in de keten en tussen de Agrifirm-bedrijven onderling.


De komende decennia stijgt de vraag naar voedsel, waardoor de druk op grondstoffen, water en natuur toeneemt. Agrifirm werkt daarom aan de inkoop van verantwoord geteelde grondstoffen voor diervoer. Door een aanpak gebaseerd op volumes, richt Agrifirm zich op de meest strategische grondstoffen en creëren we de grootste impact. We zijn gestart met de grootste grondstoffen voor de Nederlandse markt. De ambitie is om dit beleid wereldwijd uit te rollen.

Inkoop

Productielocaties

Het boerenerf

ConsumentGezonde planten, bodem en dieren

Weerbare gewassen en gezonde dieren hebben minder hulpmiddelen zoals gewasbeschermingsmiddelen of diergeneesmiddelen nodig. Ons doel is om duurzame landbouwpraktijken te ontwikkelen. In 2016 lanceerden we een nieuwe gewasbeschermingsstrategie. De geïntegreerde aanpak is erop gericht om de invloed van gewasbeschermingsmiddelen op het milieu en de leefomgeving te minimaliseren.

Maatschappelijk verantwoorde ketens

Een ruimere keuze aan verantwoorde en gezonde voeding helpt om het consumptiepatroon van mensen positief te veranderen. Elke speler in de keten levert hieraan een onmisbare bijdrage. Samen werken we aan productconcepten met kortere ketens en het gebruik van lokale grondstoffen. Om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van duurzame voedingsmiddelenketens lanceerde Agrifirm in 2017 de code ‘Veevoer van Europese herkomst’.28

Ledenvoordeel

2.087Omzet

44 Nettowinst

Afzet (x1000 ton)

3.611 Mengvoeders

1.941 Co-producten

514 Premixen & concentraten

344 Kunstmeststoffen

Omzet en resultaat(in miljoen euro)

Circulaire en resource efficiënte landbouw

De basis van een toekomstbestendige voedselketen is een circulaire en een zo resource efficiënt mogelijke landbouw. Uitgangspunt is het sluiten van mineralenkringlopen en het zorgvuldig omspringen met het gebruik van grondstoffen. In 2017 heeft Agrifirm een Sustainability Scan ontwikkeld die ervoor zorgt dat duurzaamheidsresultaten van de producten en concepten reeds in de ontwikkelfase worden berekend.

339 Granen, aardappelen, uien en peen

109.6 Gewasbeschermings middelen (in € miljoen)

Kernlanden- Nederland- Polen- China- Brazilië

2.957 FTE MedewerkersMedewerkers

1

3

4

5

2


3. Operationele pijlers voor Professionele Bedrijfsvoering

Veilige arbeidsomstandigheden, ethisch verantwoorde bedrijfsvoering, voedselveiligheid

en efficiënte operaties zijn allemaal fundamenteel voor Agrifirm’s visie op een

verantwoorde voedselketen voor toekomstige generaties. Voor Agrifirm zijn deze vier

aspecten randvoorwaardelijk en als zodanig vormen zij de vier operationele pijlers van

haar CSR-structuur.

Operationele Pijler 1: Medewerker Veiligheid Eerst

Op alle bedrijfslocaties creëert Agri-

firm een veilige werkomgeving en

streeft het ernaar om maatschappe-

lijke meerwaarde te genereren. Wij

houden zicht op de veiligheid voor

onze medewerkers door constant het

aantal bedrijfsongevallen en het

niveau van medewerkerstevreden-

heid te registreren.

Doelen en prestaties

Onze doelen voor 2020: maximaal 0,5

LTA’s (Lost Time Accidents – verzui-

mongevallen, d.w.z. ongevallen waar-

door een medewerker werktijd moet

missen) per 100 FTE’s (Full Time

Equivalents – medewerkersaantal

uitgedrukt in full time medewerkers),

en 10% betere score in ons jaarlijkse

AEOS-onderzoek naar medewerker-

stevredenheid in vergelijking met de

score van 2017.

Voor 2018 hebben we een doelstel-

ling van minder dan 1,5 LTA’s per 100

medewerkers. Deze is met 0,8 LTA’s

per 100 medewerkers in 2018 ruim-

schoots gehaald. Met betrekking tot

medewerkerstevredenheid kunnen

we de score van 7.6 in 2017 niet ver-

gelijken met de score van 2018, om-

dat vorig jaar een ander onderzoeks-

bureau het onderzoek heeft gedaan,

met afwijkende onderzoeksthema’s.

Het thema ‘Agrifirm aanbevelen aan

derden’ haalde een score van 7,06

onder de 2128 deelnemers aan het

onderzoek in 2018.

Aanpak

Veiligheid heeft topprioriteit voor

Agrifirm en al onze operaties wereld-

wijd voldoen aan internationale vei-

ligheids- en kwaliteitsstandaarden

zoals GMP+, FCA en ISO 9001. We

combineren dit met lokale initiatie-

ven en activiteiten zoals veiligheids-

trainingen en bewustwordingsses-

sies op diverse locaties, en het ver-

plicht stellen van het gebruik van

materialen voor persoonlijke veilig-

heid. Wereldwijd gebruiken we veilig-

heidsinstructies en voeren we risi-

coanalyses uit voor onze werkzaam-

heden. De wereldwijde standaard die

we hierbij gebruiken staat beschre-

ven in ons Health Safety Environment

(HSE) protocol. In 2018 optimaliseer-

den we de organisatorische aanpak

door per regio een verantwoordelijke

voor HSE te benoemen. We hebben

op dit moment 4 HSE-verantwoorde-

lijken die regelmatig met elkaar spre-

ken. Via deze organisatiestructuur

voeren we wereldwijde veiligheids-

programma’s in op al onze locaties.

Belangrijke voorbeelden zijn proce-

dures voor activiteiten met een ver-

hoogd risico, de gouden veiligheids-

regels, managementsystemen voor

incidenten, trainingsprogramma’s,

instructies en gestandaardiseerde

maandelijkse rapportages.

Onze regionale HSE-verantwoordelij-

ken organiseren regelmatig trai-

ningssessies en rapportage van inci-

denten, met inbegrip van het invoe-

ren van gegevens over incidenten en

bijna-incidenten in de database.

Medewerkers kunnen incidenten

rapporteren door een formulier in te

vullen, via e-mail of direct door con-

tact op te nemen met de regionale

HSE-verantwoordelijke.

We hebben ons systeem van inci-

dentmeldingen wereldwijd geoptima-

liseerd om frequent toezicht mogelijk

te maken. We rapporteren ook maan-

delijks over bijna-incidenten en delen

deze informatie met medewerkers

om bewustwording te verhogen. We

gebruiken de methodologie ‘5 Whys &

Fishbone’ om ernstige bijna-inciden-

ten en LTA’s te analyseren. Zo krijgen

we inzicht in de oorzaak en kunnen

we ook elders zulke incidenten voor-

komen. We zijn van plan om deze

effectieve methode in 2019 in onze

managementsoftware te integreren.

Onze wereldwijde HSE-aanpak is van

toepassing op alle medewerkers van

Agrifirm, met uitzondering van onze

retaildivisie. Van operationele mede-

werkers op productielocaties en ma-

gazijnen, tot verkoopmedewerkers en

technische medewerkers op boerde-

rijen: we betrekken alle groepen me-

dewerkers om hun bewustwording

voor veilige werkomstandigheden te

verbeteren. Ons systeem van gouden

veiligheidsregels is hiervan een goed

voorbeeld. We betrekken hierbij ook

externe werkers zoals vrachtwagen-

chauffeurs en externe uitvoerders die

werkzaamheden verrichten op onze

bedrijven, om hen te attenderen op

het belang van veiligheid. In België,

bijvoorbeeld, zijn externe partijen

verplicht een online trainingsmodule

voor veiligheid te volgen voordat ze

toestemming krijgen om voor ons te

mogen werken. In 2019 zullen we

onze inspanningen opvoeren om de

bewustwording bij deze externe doel-

groep verder te vergroten.

Naar aanleiding van ons AEOS-on-

derzoek hebben we in verschillende

regio’s diverse veranderingen doorge-

voerd. In Polen wees het onderzoek

op verbetering in communicatie, trai-

ningen en arbeidsomstandigheden,

waarna we een actieplan hebben

opgesteld dat we in 2019 stapsgewijs

zullen uitvoeren. In Tianjin, China,

hebben we een nieuwe salarissys-

teem ingevoerd voor onze medewer-

kers waardoor de arbeidsefficiëntie

verbetert terwijl het inkomensniveau

in stand blijft en overwerken vermin-

dert. Daar, en op onze locatie in Su-

zhou, China, voeren we exitgesprek-

ken met medewerkers die zelf beslui-

ten om te vertrekken. Begrip van hun

beweegredenen helpt ons om even-

tuele oorzaken te vinden en verbete-

ringen te realiseren.

Daarnaast heeft het lokale manage-

ment in China ‘One Winning Cultu-

re’-workshops georganiseerd om

beter naar medewerkers te luisteren

en waar mogelijk opvolging te geven

aan hun wensen. Deze workshops

zijn een platform voor medewerker-

betrokkenheid. De meeste actiepun-

ten die hieruit voortkomen, betreffen

arbeidsomstandigheden, verbetering

van processen, productkwaliteit en

communicatie.

Samenstelling van het

medewerkersbestand

In 2018 werkten er 3172 mensen bij

Agrifirm, die samen 2957 mensen op

full-time basis (FTE) vertegenwoordi-

gen. 87,4% van die FTE’s hadden een

vaste aanstelling en 12,6% hadden

een aanstelling voor bepaalde tijd. Op

FTE-niveau werken de grootste per-

centages medewerkers in verkoop

(33%) en productie (33%).


Onderverdeling van de aantallen

FTE’s per regio:

Agrifirm NWE: 1031

Agrifirm International (EMEA, LATAM,

Asia): 1198

Anders: 728

Binnen de Royal Agrifirm Group lag in

2018 het gemiddelde ziekteverzuim

op 3,3%. Dit is een lichte stijging ten

opzichte van 2017, toen het gemid-

delde verzuim 2,7% was.

Operationele Pijler 2: Ethische Bedrijfsvoering

Agrifirm en haar medewerkers zijn

zich ervan bewust dat ze zowel in-

tern binnen de eigen organisatie, als

extern in de waardeketen, invloed

hebben. Daarom is ethische bedrijfs-

voering belangrijk.

Doelen en resultaten

Wij beheren en evalueren onze ethi-

sche bedrijfsvoering, met inbegrip

van het opleiden van onze mede-

werkers en het bevorderen van de

bewustwording over het belang van

ethisch zakendoen. In 2025 willen we

alle medewerkers hebben getraind

met betrekking tot ethisch zaken-

doen en de implementatie van deze

werkwijze in ons bedrijf.

We organiseren workshops over

ethisch zakendoen in onze kern-

markten (NWE, Polen, Brazilië, China)

en in hoog-risicolanden (Hongarije,

Oekraïne). In 2018 hebben we 7 inter-

nationale workshops georganiseerd

en ongeveer 20 workshops in Neder-

land. We hebben ook een online trai-

ningsmodule georganiseerd voor alle

medewerkers van Agrifirm.

Aanpak

Ons ethische beleid is gebaseerd

op onze gedragscode voor ethisch

zakendoen (Ethical Business Code

of Conduct). Dit is een richtlijn voor

eerlijke handelspraktijken met een

gedragscode voor zowel binnen

Agrifirm als extern. In landen waar

de wetgeving minder nauwgezet is,

is onze gedragscode voor ethisch

zakendoen leidend. Als lokale wetten

strenger zijn dan onze gedragscode,

houden we ons aan deze wetgeving.

Royal Agrifirm Group kent een

klokkenluidersprocedure. Dit stelt

elke medewerker in staat om elke

(mogelijke) overtreding binnen onze

organisatie of in relatie tot onze or-

ganisatie te melden, zonder vrees

voor consequenties voor zijn of haar

eigen positie. Fraude of onwettelijk

gedrag kunnen worden gemeld bij de

HR-directeur of de verantwoordelijke

manager. Dit kan verder worden over-

genomen door de Raad van Toezicht,

mocht een vervolgstap hogerop nodig

zijn.

In samenspraak met Ernst & Young

is bepaald dat alle zaken uit 2018 te

klein of onduidelijk waren om hier

gerapporteerd te worden.

Operationele Pijler 3: Voedselveiligheid

Voedselveiligheid is van cruciaal be-

lang voor de gehele agrarische voed-

selketen: van boer tot leverancier en

consument. Agrifirm werk samen met

partners aan uitdagingen die voort-

komen uit striktere veiligheidsstan-

daarden in de voedingsmiddelen- en

diervoederindustrie.


In 2020 heeft Royal Agrifirm Group

een gestandaardiseerd kwaliteitsma-

nagementbeleid voor alle bedrijven

binnen de groep.

In 2018 voerden we kwaliteitsma-

nagement in op groepsniveau. In de

zomer van 2019 willen de we imple-

mentatie van Agrifirm’s wereldwijde

kwaliteitsbeleid hebben afgerond.

Aanpak

Inkoop van verantwoordelijke grond-

stoffen is voor Agrifirm een strategi-

sche CSR-pijler (zie hoofdstuk 4). Dit

betreft ook onze aanpak van voedsel-

en voederveiligheid. We gebruiken

kwaliteitssystemen – Qcontrol en

CAssurance – en we voldoen aan alle

wetten, regelgeving en standaarden

in de landen waarin we actief zijn.

Onze experts hebben de kennis en

de middelen om leden en klanten te

ondersteunen bij het voldoen aan

standaarden.

Voor voedsel- en voederveiligheid is

Agrifirm aangesloten bij SecureFeed

dat expertise heeft over grondstof-

fen en de wijze waarop deze worden

geproduceerd en verwerkt. Ons

lidmaatschap van GMP+ betekent

dat leveranciers regelmatig worden

gecontroleerd - minstens jaarlijks

- op naleving van regelgeving over

voerveiligheid.

We categoriseren onze producten

als hoog, medium of laag risico en

we controleren deze als zodanig.

Verschillende dochterbedrijven van

Royal Agrifirm Group doen dit volgens

de procedures van SecureFeed, ter-

wijl andere werken met aanvullende

programma’s die zijn gericht op mi-

cro-organismen en microbiologie.

Job families Procurement

Production

Logistics

Sales

Product mgt / Marketing

R&D

Staff (overhead)

General Management

33%

14%

2%

2%

4%

2%

33%10%


In 2018 nam de totale energiecon-

sumptie van Royal Agrifirm Group af

met 6% (134,112 GJ), vergeleken met

2017. Daarin zijn NWE Feed (59%),

NWE Oldambt (22%), Polen (8%) en

Hongarije (4%) samen verantwoorde-

lijk voor 93% van de totale energie-

consumptie (zie diagram hieronder).

Elk kwartaal is er een interne rappor-

tage van incidenten aan het senior

management. Indien de wetgeving

of brancheverenigingen dit vereisen,

lichten we ook externe partners in,

zoals SecureFeed, klanten, leveran-

ciers, overheidsorganen en certifi-

ceringsinstanties (GMP+ en FCA). In

2018 is Agrifirm geen sanctie opge-

legd en ontving het slechts 1 waar-

schuwing vanuit de overheid voor het

te laat melden van een incident. In

diverse landen waarin we actief zijn,

ontvingen we enkele klachten met

betrekking tot fysieke of microbio-

logische besmetting, of de product-

samenstelling en -eigenschappen.

Alle zaken zijn afgehandeld en indien

noodzakelijk hebben we aanvullende

maatregelen genomen zoals extra

schoonmaak van silo’s, afstemming

met leveranciers, een extra con-

trole van de productsamenstelling

en het aanbieden van training voor

alle betrokken partijen. Voor ons is

het belangrijk om zulke zaken bij te

houden om te weten wat we kunnen

verbeteren.

Omdat klachten bruikbaar zijn om

processen te verbeteren, hebben zij

ook een preventieve werking. Naast

het bieden van trainingen en voort-

durende controle op de kwaliteit en

veiligheid van onze processen, zijn de

bedrijven van de Royal Agrifirm Group

ook aangesloten bij de DEKRA (veilig-

heid) en GMP+ (kwaliteit) en worden

zij regelmatig gecontroleerd.

In 2018 is Royal Agrifirm Group zo-

wel intern als extern gecontroleerd:

4 wettelijke inspecties, 19 systee-

minspecties (GMP+, FCA, QS, Secu-

reFeed) en 15 controles vanuit de

leveringsketen. De resultaten hiervan

worden per kwartaal geëvalueerd. Dit

resulteerde in een controle door het

management met betrekking tot 76

interne incidenten en signaleringen,

waaruit geen sanctie voortvloeide.

Operationele Pijler 4: Efficiënte Productie en Logistiek

Het verwerken van grondstoffen en

logistiek zijn energie-intensieve acti-

viteiten die leiden tot de uitstoot van

broeikasgassen. Door voortdurend de

efficiëntie in productie en logistiek te

verbeteren, streeft Agrifirm naar ver-

laging van haar milieu-voetafdruk.


In 2025 wil Agrifirm haar energie-ef-

ficiëntie met 15% hebben verbe-

terd ten opzichte van het basisjaar

2015. Omdat dit een inspanning is

die Agrifirm met haar stakeholders

doet, heeft het bindende overeen-

komsten met haar transporteurs om

de doelstellingen te realiseren met

betrekking tot de verlaging van ener-

giegebruik en de uitstoot van diverse

substanties inclusief fijnstof.

Aanpak

In 2018 startte het Energy Efficiency

Team met het per kwartaal uitwisse-

len van data over energieconsumptie

en energie-efficiency via een online

platform. Dit team bestaat uit ma-

nagers van al onze operaties wereld-

wijd en in het bijzonder Agrifirm’s

diervoerproductie in NWE, Polen

en Hongarije. Het Energy Efficiency

Team onderzoekt hoe Agrifirm haar

doelstellingen in energie-efficiëntie

kan bereiken. Daarnaast bepaalt dit

team best practices (bijvoorbeeld het

verwijderen van onnodige appara-

tuur, het vervangen van inefficiënte

machines door nieuwe energie-ef-

ficiëntere apparatuur, isoleren van

stoompijpen en kleppen) en maakt

het fact sheets die Agrifirm in staat

stelt om haar analyse van de invloed

van energiebesparende maatregelen

verder te verbeteren.

Agrifirm’s energieconsumptie

Agrifirm gebruikt diverse energie-

bronnen in de productie van diervoer

en andere producten en in de distri-

butie van voer en andere producten

zoals meststoffen en zaden naar

haar klanten en leden. Ook gebruikt

Agrifirm energie voor de verlichting

en verwarming van haar kantoren,

magazijnen en fabrieken.

2017 2018

Gas (m3) 11,910,947 10,602,551

Gas, vloeibaar (l) 372,472 391,188

Olie (l) 90,341 186,053

Elektriciteit (kW/h) 151,615,941 142,509,707

Steenkool (ton) 15,554 15,244

Diesel (l) (eigen transport) 27,150 25,531

Stoom (t) 2,622 2,982

Hout (t) 386 156

Royal Agrifirm Group wereldwijde energie-consumptie1

Verdeling van energiegebruik per productielocatie (aandeel in %)

1 Verbrandingswaarden zijn constant gehouden om het effect van de maatregelen van Royal Agrifirm Group op de energieconsumptie te isoleren. Verschillen met de waarden in 2017 zijn mogelijk het gevolg van veranderingen in verbrandingsfactoren; deze zijn dit jaar opnieuw vastgesteld en waar nodig aangepast.

59% NWE Nutritional Solutions

(Feed)

22% NWE Oldambt

1% NWE Co-Products Bonda

2% NWE Arable Solutions

(Plant)

2% International-EMEA

(exl. Poland & Hongary)

4% International-Hungary

8% International-Poland

1% International-LATAM

1% International-APAC


Maatregelen om de energie-

efficiëntie te verbeteren

Sinds 2010 berekent Agrifirm haar

Energy Efficiency Index (EEI). Dit

geeft inzicht in de energie-efficiëntie

van de productie van diervoer. Ver-

schillende verbetermaatregelen die

we in 2018 invoerden, leidden tot een

6% lager energiegebruik. Bovendien

is de EEI verbeterd ten opzichte van

2017. Desondanks is de EEI in Polen

in 2018 toegenomen in vergelijking

tot 2016. De belangrijkste verklaring

hiervoor is de overname van twee

fabrieken in Polen die zijn uitgerust

met minder energiezuinige techno-

logie. Deze situatie wordt in 2019

verbeterd. Een andere factor die de

EEI beïnvloedt is de mate waarin de

productie van diervoer in de vorm van

brokken of meel wordt afgewisseld.

Bovendien hebben kleinere bestelvo-

lumes ook invloed op de productie en

energie-efficiëntie. Een gedetailleer-

de grafiek staat in bijlage 3.

Transport en logistiek

Logistieke efficiency verbetert de

operationele flexibiliteit, en het

vermindert het brandstofgebruik

en de uitstoot van CO2 en fijnstof.

Daarom werkt Agrifirm samen met

haar logistiek dienstverleners om

brandstofgebruik en de emissies te

verminderen. Daarom werken we in

een ‘plan-do-act’-cyclus in combina-

tie met het regelmatig bijhouden van

de invloed van haar maatregelen om

de efficiency te verbeteren. De Euro

5 emissie-standaard die sinds 2009

van kracht is, is standaard voor alle

voertuigen.

CO2-uitstoot

Op basis van haar energieverbruik

heeft Agrifirm haar CO2-uitstoot

(Organizational Environmental Foot-

print) voor het hele bedrijf berekend.

De resultaten van de CO2-emissies

zijn gebaseerd op de uitstootfacto-

ren van Stimular (in lijn met CE Delft

2010) en de Climate Neutral Group (in

lijn met de CO2-Prestatieladder van

de Rijksdienst voor Ondernemend

Nederland RVO).

Vergeleken met 2017 is de directe

CO2-uitstoot in 2018 afgenomen,

vooral als gevolg van verminderd

energiegebruik. De uitstoot in Polen

nam toe, vanwege de toevoeging van

twee fabrieken in 2017. De indirecte

CO2-uitstoot is ietsje hoger dan de

directe CO2-uitstoot vanwege stoom

en elektriciteit die extern worden

ingekocht.

2017 2018 % Verandering

Direct (energie uit verbranding van

olie en gas)60.802 56.949 -6.3%

Indirect (consumptie van

elektriciteit en stoom)82.822 78.419 -5.3%

Totaal 143.624 135.368 -5.75%

CO2 emissies (in tonnen CO2 equivalent)


4. CSR-Pijler 1: Werken aan Duurzame Grondstoffen

De toenemende vraag naar voeding vergroot de druk op het gebruik van grondstoffen,

water en de natuurlijke omgeving. Agrifirm neemt haar verantwoordelijkheid door

op transparante wijze duurzame keuzes te maken in grondstoffen, leveranciers en

herkomstregio’s van gewassen. Ons uitgangspunt is dat we ernaar streven om de impact

op het milieu te minimaliseren, reststromen uit de voedingsindustrie te verwaarden en

samen te werken met leveranciers in de duurzame productie van grondstoffen.

Voor Agrifirm ligt nauwe samenwer-

king met leveranciers en stakehol-

ders aan de basis van duurzame pro-

ductie van agrarische grondstoffen.

Een gedeelde visie zorgt voor juiste

besluitvorming en implementatie

van de juiste maatregelen. Agrifirm

streeft naar structurele samenwer-

king met leveranciers op basis van

vertrouwen. De meerderheid van de

informatie verkrijgt Agrifirm via open

en transparante handelsrelaties en

door het monitoren van prestaties,

logistiek, kwaliteit en wettelijkheid.

Ook streeft Agrifirm naar zo direct

mogelijke contacten met haar part-

ners in de sector om deze parame-

ters te kunnen beïnvloeden. Agrifirm

overlegt voortdurend met haar stake-

holders.

Agrifirm beschikt over een Verant-

woord Inkoopbeleid die voor het

laatst is geactualiseerd in 2017.

Deze benadering is gebaseerd op een

algemene risicoanalyse, specifieke

risicoanalyses en actieve betrok-

kenheid van stakeholders in deze

processen. Het belangrijkste doel

van deze aanpak is voor ons om een

goed begrip te krijgen van de sociale

en milieuomstandigheden in onze

leveringsketen, en het verzekeren van

voedselveiligheid door deze zaken

samen met onze leveranciers op te

pakken. Lidmaatschap van Secure-

Feed en GMP+ stelt ons in staat om

met bedrijven te werken die op de

zwarte lijst staan, en leveranciers

regelmatig te evalueren, meestal op

jaarlijkse basis.

Agrifirm kiest voor een op volume

gebaseerde aanpak om zich te

richten op de meest strategische

grondstoffen en de grootst mogelijke

impact te realiseren. We besloten

om te beginnen met de grondstoffen

voor de Nederlandse markt: mais,

tarwe, koolzaadmeel, gerst, meel van

voerdergraan, bieten- en citruspulp

en zonnepitmeel. Ons doel is om dit

beleid wereldwijd uit te rollen.


In 2020 vallen alle belangrijke grond-

stoffen onder een duurzaam in-

koopbeleid. Specifieke risico’s bij de

productie van deze grondstoffen in

verschillende regio’s zijn vastgesteld,

inclusief de bijbehorende acties die

Agrifirm moet ondernemen.

Citrosuco

In 2018 bezocht Agrifirm Citrosuco,

een belangrijke leverancier van cit-

ruspulp in Brazilië. Citruspulpkorrels

worden geproduceerd door het per-

sen en drogen van schillen, pitten

en resten van sinaasappels. Het

belangrijkste doel van ons bezoek

was het bespreken van de actuele

ontwikkelingen met betrekking tot

de verduurzaming van de teelt van

citrusvruchten. Citrosuco is betrok-

ken bij alle fasen van de productie

van sinaasappelsap en het is een van

’s werelds grootste leveranciers van

sinaasappelsap. Duurzaamheid staat

centraal bij Citrosuco, dat haar CSR

op diverse manieren toont. Zo zorgt

het bedrijf goed voor de mensen die

worden beïnvloed door haar operatie.

Het hergebruikt water dat het ont-

trekt bij de productie van sap-con-

Duurzame Inkoop

Emese Brósz, CSR Coordinator

Emese Brósz is sinds januari

2019 werkzaam bij Royal Agrifirm

Group als CSR Coördinator. Ze

heeft een gedegen achtergrond

in de internationale agri-

food sector met ervaring in

verantwoorde grondstoffeninkoop

en duurzaamheid voor een grote

Zwitserse landbouwcoöperatie.

Tegelijkertijd was ze vele jaren

bestuurslid van zowel ProTerra als

DonauSoja. Daarvoor werkte en

woonde Emese - die de Hongaarse

nationaliteit heeft - in diverse

Europese landen en werkte zij als

verantwoordelijke voor marketing

en verkoop voor een internationale

groep laboratoria.

Een van de prioriteiten van Agrifirm

is de wereldwijde uitrol van haar

CSR-beleid. “Mijn internationale

achtergrond helpt mij om te

begrijpen wat er nodig is om positieve

verandering te bewerkstelligen in

verschillende culturele contexten”,

zegt Emese Brósz. “Mondiale

landbouw kent vele uitdagingen.

Het moet meer voedsel produceren

voor een groeiende bevolking,

overschakelen op meer duurzame

productiemethoden en zich

aanpassen aan klimaatverandering.

Alleen via samenwerking met

onze ketenpartners kunnen wij

werkelijk het verschil maken. In ons

duurzaam inkopenbeleid richten

wij ons op belangrijke grondstoffen

om de meest urgente zaken voor

elk van de inkoopregio’s te bepalen.

Samenwerking met onze leveranciers

is van groot belang om dit succesvol

op te schalen. In 2019 ontwikkelen

we actieplannen voor de belangrijkste

grondstoffen en herkomstregio’s.

In nauwe samenwerking met onze

ketenpartners zullen we die invoeren.”

centraat en het bedrijf gebruikt ener-

gie uit herwinbare bronnen. Ook past

Citrosuco meerdere certificerings-

programma’s toe voor boerderijen en

de gehele leveringsketen.

Duurzame suikerbiet

Royal Agrifirm Group is partner in het

project Sugar Beet Russia (SUBE-

RU) van het Sustainable Agriculture

Initiative (SAI) Platform. Dit is een

wereldwijd initiatief om de ontwik-

keling van duurzame landbouw te

stimuleren. Het SUBERU-project

ging in 2018 van start en zal 18

maanden duren. Het richt zich op de

ontwikkeling van een algemeen on-

dersteunde en effectieve aanpak van

managementpraktijken, landgebruik

en in bredere zin best practices in

Rusland, de grootste producent van

suikerbieten ter wereld. Daarnaast

ondersteunt het project boeren,

specialisten, landbouwkundigen en

verwerkende bedrijven in het onder-

ling samenwerken, communiceren en

kennis uitwisselen om de landbouw-

praktijken te verbeteren.

Danube Soy

In 2018 werd Agrifirm lid van Danube

Soy, een internationale non-profitor-

ganisatie voor de ontwikkeling van

een duurzame Europese leveringske-

ten van eiwit. Leden zijn onder meer

retailers, agri-foodbedrijven en ngo’s

zoals Greenpeace en World Wildlife

Fund (WWF). In samenwerking met

haar partners implementeert Danube

Soy projecten om soja te verbouwen

en deze teelt te onderzoeken. De ont-

wikkeling en invoering van haar stan-

daarden ‘Donau Soja’ en ‘Europe Soya’

is een hoeksteen van deze organisa-

tie die streeft naar duurzame, regio-

nale sojaproductie zonder genetische

modificatie voor Europese waardeke-

tens. Agrifirm is vertegenwoordigd in

het bestuur van deze organisatie.


5. CSR Pijler 2: Gezonde Planten, Bodem en Dieren

Duurzame landbouw is de hoeksteen van een duurzame voedselketen. Hierin spelen

diverse planten- en diersoorten een belangrijke functionele en maatschappelijke rol.

Boeren doen aan duurzame gewasbescherming, verbeteren de bodemkwaliteit en maken

planten weerbaarder tegen ziektes en plagen. Daarnaast is het vee dusdanig gehuisvest,

gevoerd en behandeld, dat het de gezondheid en het welzijn van de dieren ten goede

komt. Weerbare dieren zijn bestand tegen ziektes, plagen en wisselende omstandigheden.

Verantwoorde landbouw, duurzaam-

heid en dierenwelzijn zijn fundamen-

teel voor onze R&D-activiteiten. We

streven naar synergie door kennis

te delen binnen onze groep en in sa-

menwerking met externe partners.

Om dit in ons bedrijf te verankeren,

ontwikkelden we de Sustainability

Scan (in 2017) en de Animal Health

Scan (in 2018). Beiden integreren

duurzaamheidswinst en dierenwel-

zijn in de oplossingen die we ontwik-

kelen.


In 2025 wil Agrifirm duurzame land-

bouwpraktijken hebben ontwikkeld.

Daarbij is preventie belangrijk, en

het gebruik van milieuvriendelijkere

gewasbeschermingsmiddelen. Dit

zal leiden tot een aanzienlijk groter

aandeel van gewasbeschermings-

middelen met een lage milieu-impact

door onze klanten. Voor veehouders

ontwikkelen we innovatieve voercon-

cepten die de natuurlijke weerstand

van de dieren dusdanig vergroten dat

onze klanten aanzienlijk minder dier-

medicijnen nodig zullen hebben.

Animal Health Scan

Albert van den Belt, Director

AIC, R&D, Arable & Nutrition

In 2018 werkte Agrifirm samen met

de organisatie GD Animal Health aan

de ontwikkeling van een methodolo-

gie om in invloed te bepalen van pro-

ductinnovaties op diergezondheid.

Naast extra inzichten die dit ople-

verde, stimuleerde dit project ook

de bewustwording binnen Agrifirm

over de mogelijkheden die bestaan

om via het voer de diergezondheid

positief te beïnvloeden. Een goed

ontworpen voerstrategie versterkt

deze invloed verder. De Animal Health

Scan is ontworpen voor gebruik door

R&D en product managers en het

zal in 2019 volledig worden inge-

voerd in onze innovatiestrategie.

Deltaplan voor Biodi-

versiteitsherstel

Het Deltaplan voor Biodiversiteits-

herstel is erop gericht om de diver-

siteit aan soorten, ecosystemen

en landschappen te herstellen die

bij een rijke natuur horen. Het is

gelanceerd in december 2018 en

Agrifirm is een van de oprichtende

partners. De snelle afname van de

biodiversiteit staat nog maar kort

op de publieke agenda. De aan-

dacht werd erop gevestigd door een

wetenschappelijk onderzoek dat

aantoonde dat sinds 1989 zo’n 75%

van de insectenbiomassa in Duitse

natuurgebieden is verdwenen. Verge-

lijkbare trends zijn ook waargenomen

in Nederland en andere landen. Op

basis van de Declaratie van Drie-

bergen, die de noodzaak benadrukt

van samenwerking om dit tij te ke-

ren, heeft een unieke combinatie

van Nederlandse wetenschappers,

boerenorganisaties, natuur- en

milieuorganisaties, voedingsmidde-

lenbedrijven en een bank de handen

ineen geslagen om een gedeelde

visie te formuleren: een florerende

delta voor mens en natuur in 2030.

De vruchten plukken van ‘Better Together’

In november 2018, tijdens de Euro-

tier-beurs in Hannover, Duitsland,

introduceerde Agrifirm oplossingen

voor veehouders en voerleveranciers

die zijn ontwikkeld op basis van sy-

nergie en kennis-uitwisseling binnen

de Royal Agrifirm Group, en door

samenwerking met externe partners.

Deze oplossingen zijn een toonbeeld

van de werking van Agrifirm’s ‘Better

Together’-strategie in de praktijk.

Agrifirm’s aanpak van ‘Total Solutions’

combineert producten, advies, ken-

nisuitwisseling en het monitoren van

resultaten. Onze oplossingen helpen

ondernemers hun opbrengsten te

optimaliseren, zowel op het boe-

renerf, als de akker en in de industrie.

Op efficiënte wijze vervullen we de

behoeften van onze klanten met be-

trekking tot de bodem, dieren, plan-

ten en ondernemerschap, waarbij we

een verdienmodel voor duurzame en

circulaire landbouw ondersteunen.

In 2018 ontwikkelden we twee oplos-

singen voor veehouders door com-

binatie van expertise binnen Royal

Agrifirm Group:

1. Voor varkensboeren die werk ma-

ken van dierenwelzijn hebben we

UniQ ontwikkeld: een combinatie

van voerlijnen, het scannen van

biggen, kwalitatief hoogwaardig

advies en het beoordelen van de

prestaties. Door genetische ont-

wikkelingen werpen zeugen meer

biggen, terwijl reductie van antibi-

oticagebruik een top-prioriteit is in

de sector. In dit verband helpt UniQ

bij het realiseren van een optimale

biggenkwaliteit. Het bevat 5 nieuwe

geïntegreerde voerlijnen voor een

soepele overgang in alle fasen van

werpen tot aflevering.

2. Voor melkveehouders ontwik-

kelden we 1inMelk, een op maat

samengestelde combinatie van

voer voor elke fase (van kalf tot

lacterende koe), advies en mid-

delen voor monitoring. 1inMelk

optimaliseert de combinatie

van mengvoer en krachtvoer en

stelt de melkveehouder in staat

om de optimale melkopbrengst

uit het mengvoer te halen.


Landbouw is een grote producent van

biomassa. Om de natuurlijke hulp-

bronnen te behouden voor toekom-

stige generaties, moet de productie-

groei in balans zijn met de ecologi-

sche capaciteit van de aarde. Daarom

moet duurzame voedselproductie op

twee principes zijn gebaseerd: kring-

looplandbouw en optimaal gebruik

van grondstoffen en middelen.

Duurzame landbouwpraktijken

dragen bij aan een verlaging van de

ecologische voetafdruk van Agrifirm

en haar klanten. In een circulaire

economie blijven grondstoffen en

producten zo lang mogelijk en in een

zo goed mogelijke kwaliteit binnen de

kringloop. Dit vereist samenwerking

tussen alle schakels in de waardeke-

ten, en Agrifirm’s managementaan-

pak is hier volledig op gericht.

Op 14 maart 2018 organiseerde Agri-

firm en twee NGO’s – Natuur & Milieu

en Milieudefensie – een rondetafel-

discussie over de vraag of diervoer

van regionale of Europese herkomst

kan bijdragen aan verduurzaming

van de leveringsketen en circulaire

landbouw. Stakeholders vanuit de

sectoren pluimvee, varkens en zuivel

namen hieraan deel, net zoals verte-

genwoordigers van overheidsinstel-

lingen.

In lijn met haar ‘Better To-

gether’-strategie, streeft Agrifirm

naar kennisuitwisseling op lokaal,

regionaal en wereldwijd niveau, zowel

binnen haar organisatie als extern

met leden, klanten en relevante der-

de partijen.

Precisielandbouw en datama-

nagement en -analyse zorgen voor

steeds verdere optimalisatie in het

gebruik van meststoffen en gewas-

beschermingsmiddelen. Voor boeren

verlaagt dit zowel de kosten als de

ecologische voetafdruk. In 2018 or-

ganiseerde Agrifirm studiegroepen

precisielandbouw voor boeren. Een

belangrijk element in de aanpak van

Agrifirm is de Sustainability Scan die

verzekert dat de duurzaamheidsim-

pact van producten en diensten al

in de ontwikkelingsfase wordt mee-

genomen. In 2018 waren we ook be-

trokken bij het consortium Next Level

Mestverwaarding dat erop is gericht

om mest te gebruiken als circulaire

meststof en een bron voor de produc-

tie van biogas.


In 2025 streeft Agrifirm ernaar om

duurzame landbouwpraktijken te

ontwikkelen die de mogelijkheid bie-

den om de ecologische voetafdruk

van de productie van plantaardige en

dierlijke producten door onze klanten

met 15% te verlagen, in vergelijking

met het basisjaar 2015.

Vergeleken met 2017 is de

berekening van het percentage co-

producten enigszins aangepast. De

berekeningen betreffen Nederland.

Andere locaties zullen de komende

jaren aan de berekeningen worden

toegevoegd. De cijfers zijn uitgedrukt

als percentages co-producten per

kilo geleverd eindproduct.

In het voer voor leghennen nam

het aandeel soja in 2018 toe,

vergeleken met 2017. In het voer voor

vleesvarkens, nam het aandeel hele

korrels toe in 2018, vergeleken met

2017. Vandaar de afname van het

percentage co-producten in 2018,

vergeleken met 2017.

Broeikasgasemissies van Diervoer

(Eieren, Vlees, Zuivel – Scope 3)

De berekening van de CO2-impact

van Agrifirm’s voerproductie in

Nederland toont wisselende

resultaten. De hoeveelheid CO2 per

kilogram eindproduct is toegenomen

voor varkensvoer en legkippen. Voor

vleeskuikens en melkvee was de

ontwikkeling gunstiger met enigszins

verminderde CO2-emissies per kilo

eindproduct. De precieze getallen

staan in de bijlage op pagina 59.

Resultaten

In 2018 slaagde Agrifirm er deels in

om haar doelstelling van het volledig

integreren van de Sustainability Scan

in haar innovatieproces te realiseren.

Duurzaamheid is inmiddels een

standaard onderdeel van de business

case van elk nieuw te ontwikkelen

product. De resultaten zijn echter

nog beperkt, vanwege het beperkte

aantal nieuwe producten dat in

ontwikkeling is.

In 2018 slaagden we erin om de

hoeveelheid fosfor in ons varkensvoer

ietsje (-0,8%) te verlagen. Dit is met

name een gevolg van een verlaging

in het voer voor zeugen en een

stabilisering van het fosforgehalte in

het voer voor vleesvarkens.

In November 2018 kondigde Agrifirm

haar samenwerking aan met Protix,

producent van gecertificeerde

duurzame ingrediënten op basis

van insecten. Beide partners

gaan circulaire voerconcepten

ontwikkelen voor vleeskuikens,

leghennen en varkens, en circulaire

bodemverbeteraars.

6. CSR-Pijler 3: Circulaire en Resource Efficiënte Landbouw Geleverd product Co-producten per geleverd product

2018 2017

1kg levend gewicht pluimvee 38,23% 42,82%

1kg levend gewicht varken 36,90% 38,40%

1kg melk 58,18% 58,32%

1kg eieren 36,70% 34,46%

De basis van een toekomstbestendige voedselketen is een circulair landbouwsysteem

met een maximaal efficiënte benutting van grondstoffen en middelen. Het basisprincipe

is het sluiten van mineralenkringlopen en behoedzaam gebruik van grondstoffen. Daarom

ontwikkelt Agrifirm producten, diensten en middelen die een bijdrage leveren aan het

verminderen van de ecologische voetafdruk van producten, en werkt het bedrijf aan het

verwaarden van mest.

Gebruik van Gerecyclede Uitgangsmaterialen (% co-producten in diervoer per type dier)

36 CSR Jaarverslag 2018 37 36 37 CSR Jaarverslag 2018

GFIA bij-event over circulaire landbouwOp 20 juni 2018, tijdens het Global

Forum for Innovations in Agriculture

(GFIA) in Utrecht, organiseerde Agrifirm

een bij-event over circulaire landbouw.

Ruim 250 aanwezigen, waaronder

stakeholders als landbouwspecialis-

ten, ketenpartners, natuurbescher-

mingsorganisaties, kennisinstituten,

retailers, vertegenwoordigers van de

overheid en politici, bespraken het the-

ma ‘Bepaalt geografische afstand het

succes van circulaire landbouw?’

Een van de conclusies was, dat het no-

dig is om de parameters te definiëren

van circulaire landbouw en een verant-

woorde voedselketen. Pas dan kan in

een gemeenschappelijke taal worden

gesproken over de samenhang tussen

circulaire productie, voedselveiligheid

en milieu-impact, en kan dit effectief

worden beheerd. “Circulaire landbouw

is een holistisch proces dat alleen werkt

als partijen hun krachten bundelen”, zei

Marjolijn Sonnema, directeur-generaal

Agro en Natuur bij het Ministerie van

Landbouw Natuur en Voedselkwaliteit.

Verwijzend naar multi-stakeholde-

rinitiatieven zoals het Nederlandse

Grondstoffenakkoord en het Deltaplan

voor Biodiversiteitsherstel, stelde

Sonnema dat zij vooruitgang ziet in de

ontwikkeling van circulaire landbouw.

Volgens Martin Scholten, algemeen

directeur van de Animal Sciences

Group bij Wageningen University &

Research, moet circulaire landbouw de

basis worden. “Tijdens voedselproduc-

tie mag geen biomassa verloren gaan

en de sector moet mineralen vanuit

haar reststromen hergebruiken”, zei hij.

“Dit vereist een grondige herziening van

het systeem. Het is technologisch mo-

gelijk om plantaardige reststromen tot

veevoer te verwerken, maar in mestver-

werking zijn verbeteringen noodzakelijk

voor een optimale grondbemesting met

mineralen.”

D66-Kamerlid Tjeerd de Groot stelde

dat het denken in ketens gedateerd

is. “We moeten veranderen naar slim-

me combinaties van bedrijfsclusters”,

zei hij. “De overheid moet hierin het

voortouw nemen. De huidige wetgeving

verzuilt alles in ammoniak en fosfaat.

We verbranden beendermeel, we voe-

ren mest af en vervolgens voegen we

meststof toe om dit weer aan te vullen.

Boeren worden er gek van. Pas maatre-

gelen lokaal toe, haal beperkingen weg

en bied ruimte om te experimenteren.”

Circulaire samenwerking tussen Agrifirm en ProtixProtix is een toonaangevende pro-

ducent van circulaire, natuurlijke en

duurzame eiwitten uit insecten. “Het

is onze ambitie om het voedsings-

middelensysteem weer in balans te

brengen met de natuur”, zegt Tarique

Arsiwalla, Founder & Chief Commerci-

al Officer van Protix. “Wij hergebruiken

plantaardig afval als voer voor onze in-

secten. In de natuur doen insecten dit

ook, en zij zijn een belangrijke natuur-

lijke bron voor eiwitten en andere voe-

dingsstoffen voor vele dieren. “Een van

de belangrijkste soorten die we sinds

2009 kweken is de ‘black soldier’-vlieg,

waarvan de larven een unieke combi-

natie opleveren van eiwitten en vetten

die uitstekend geschikt is voor toepas-

sing in diervoer.”

De samenwerking tussen Agrifirm en

Protix begon in 2018 en zal resulteren

in verschillende nieuwe voerconcep-

ten en een bodemverbeteraar met

ingrediënten op basis van insecten.

“Agrifirm is voor ons een waarde volle

partner, maar ook een nieuwe klant

en een toeleverancier met heel veel

kennis en ervaring”, legt Arsiwalla uit.

“Agrifirm heeft een duidelijke ambitie

om structureel positieve verandering

te realiseren door een duurzamer en

circulair voedselsysteem te ontwikke-

len. Wij zijn trots dat we elkaar actief

kunnen ondersteunen op deze missie.”

De ingrediënten op insectenbasis van

Protix zullen Agrifirm’s onderzoekers

inspireren in de ontwikkeling van in-

novatieve circulaire voerconcepten.

Agrifirm onderzoekt ook het poten-

tieel van Protix’ natuurlijke grondbe-

mesters die bestaan uit bijproducten

van de insectenkweek zoals vezels,

schilfers en uitwerpselen. Deze bevat-

ten veel organische stof, chitine en mi-

neralen die bijdragen aan herstel van

de natuurlijke balans in de bodem.

Het product creëert een gezonde bo-

demstructuur die water absorbeert en

die de positieve werking van micro-or-

ganismen stimuleert. Dit verbetert

de weerstand van planten en als een

meststof helpt het gewassen te groei-

en. Agrifirm zal uitvoerige veldtesten

doen met deze circulaire en natuurlij-

ke bodemverbeteraar om onderzoek

te doen naar toepassing hiervan bij

specifieke gewassen.


Regionaal

Overschot aan mineralen in de ene regio gebruiken

om tekorten in andere regio’s aan te vullen. Werken

aan kwaliteitsverbetering van mest, zodat deze

geschikt is voor organische bemesting.

Wat biedt Agrifirm:

> Mestinvesteringsfonds.

> Bijdrage aan onderzoek naar 100% circulaire

aanwending van meststoffen.

> Code Veevoer van Europese Herkomst.

> Het zoveel mogelijk opwaarderen en benutten

van co-producten.

> Stimuleren teelt Europese soja

WereldwijdKringlopen van stikstof, fosfaat en organische stof zijn op

internationaal niveau in evenwicht. Eindige grondstoffen

worden niet meer in ‘virgin’ vorm gedolven en gebruikt.

Wat biedt Agrifirm:

> Gewassen inkopen in gebieden waar ze qua klimaat het

beste groeien binnen het verantwoord inkoopbeleid.

> Het verantwoord inkopenbeleid stimuleert goede

landbouw praktijken wereldwijd.

> Ontwikkeling regionale en alternatieve eiwitten.

> Actieve betrokkenheid in internationale netwerken met

uit wisselen van kennis en ervaring internationaal, zowel

intern als met ketenpartners.

Basisprincipe op het boerenerf: ‘Wat de boer afvoert,

voert de boer ook weer aan’. De kleine kringlopen zijn

relatief goed beïnvloedbaar. Afhankelijk van het bouw-

plan en de keuze van veevoer, kan de boer de specifieke

behoefte aan organische stof, stikstof en fosfaat voor de

bodem, gewas en dier bepalen.

Wat biedt Agrifirm:

> KringloopWijzer (studiegroepen).

> Mineralenplanner en mestboekhoudings programma

Mineraal Optimaal .

> Opstellen en actualiseren van het bemestingsplan.

> Leveren van organische meststoffen en compost.

> Bemiddelen tussen veehouderij en akkerbouw over

transport en verwerking van mest.

Grasklaver en andere groenbemesters leveren om

fosfor en stikstof vast te houden.

> Voorkomen uitspoeling van nutriënten naar de bodem

door toevoegingen aan drijfmest (Topflow) en leveren

van meststoffen die nutriënten fasegewijs loslaten.

> Precisiebemesting stimuleren via bodem analyses en

ontwikkeling van taakkaarten.

> Advies over bodemgezondheid en stimuleren lokale

samenwerking tussen agrarisch ondernemers.

Lokaal

Circulaire landbouw: agrarisch systeem in evenwichtBij circulaire landbouw blijven grondstoffen en

producten zo lang en zo hoogwaardig mogelijk in de

kringloop door volledige benutting van grondstoffen,

hoogwaardig gebruik van biomassa en recycling van

reststromen. Dit vraagt om samenwerking vanuit

alle schakels in de keten en op alle niveaus: lokaal,

regionaal en wereldwijd. Een optimale keuze voor

schaalniveau is voor elke sector anders.

Plantaardigereststroom

Feed

Food

Food

Mensen

Rioolslib Rioolslib

Mensen

Bodem en Gewas

Mest Mest

Regionaal

Wereldwijd

Lokaal

CSR Jaarverslag 2017


Adviseren voor PlanetProof

In 2018 ontwikkelde Agrifirm een

advies- en ondersteuningstraject

voor boeren en telers die moeten

voldoen aan de vereisten van het

duurzaamheidslabel ‘On the Way

to PlanetProof’. Dit label, dat het

Milieukeur vervangt, helpt hen om

duurzame aardappelen, groeten en

fruit, bloemen, planten, bomen en

bloembollen te leveren voor de Ne-

derlandse markt.

In de zomer van 2018 zijn zuivel en

eieren toegevoegd aan de catego-

rieën waarin retailers en andere

distributeurs van hun leveranciers

kunnen eisen dat ze aan de criteria

van PlanetProof voldoen. Omdat deze

criteria jaarlijks worden aangepast

om de voortgang in duurzame pro-

ductie te borgen, helpt Agrifirm boe-

ren en telers om de veranderingen bij

te houden.

Bedrijven die PlanetProof

gecertificeerd zijn, zetten stappen

die verder gaan dan de wettelijke

vereisten om bij te dragen aan

schonere lucht, Vruchtbare

bodem, goede waterkwaliteit,

toegenomen biodiversiteit op

het boerenerf, dierenwelzijn en

recycling. Omdat deze zaken steeds

meer maatschappelijke aandacht

krijgen, hebben producten met een

PlanetProof-label een duidelijk

concurrentieel voordeel.

In 2018 adviseerde Agrifirm

boeren en telers met advies voor

PlanetProof, bijvoorbeeld in de

besluitvorming over bemesting en

gewasbescherming. Ondernemers

kunne bonuspunten scoren

voor duurzame praktijken

zoals bodemverbetering en het

bevorderen van biodiversiteit. Deze

kunnen dienen ter compensatie

van strafpunten die bijvoorbeeld

worden uitgedeeld als er

gewasbeschermingsmiddelen zijn

gebruikt waarvoor duurzamere

alternatieven bestaan. Het advies

van Agrifirm biedt hierin maatwerk.

Agrifirm wil ketensamenwerking

bevorderen en richt zich op de

ontwikkeling van verdienmodellen

waarin maatschappelijke behoeften

zijn verwerkt. Als coöperatie

kan Agrifirm goed deelnemen

aan het publieke debat over

maatschappelijke en milieu-

verantwoordelijke landbouw. De

coöperatie werkt ook aan relevante

projecten die goed zijn voor haar

leden, maar die voor individuele

leden te groot zijn om zelf op te

pakken. Dit is nader beschreven in

het eerste hoofdstuk van dit verslag.

Met de in 2017 gepubliceerde

code ‘Eisen veevoer van Europese

herkomst’ richt Agrifirm zich op het

realiseren van maatschappelijke

steun voor landbouw. De code

bekijkt de opties voor duurzame

inkoop van grondstoffen, het zoveel

mogelijk sluiten van kringlopen in

de processen van akkerbouwers

en veehouders, en de inkoop

van duurzaam geproduceerde

grondstoffen voor veevoer.

Deze code is een goed vertrekpunt

voor discussies met diverse

stakeholders over een duurzame

voedselketen. In 2018 is hierover niet

met stakeholders gesproken, maar

voor 2019 staan zulke gesprekken

wel gepland.


In 2025 wil Agrifirm de

belangrijkste gesprekspartner

zijn voor organisaties die nieuwe

ketenconcepten ontwikkelen.

In 2019 wil Agrifirm relevante

KPI’s ontwikkelen om de invloed

van Agrifirm als gesprekspartner

voor duurzame ketens inzichtelijk

te maken en deze ketens beter te

kunnen beïnvloeden.

7. CSR-Pijler 4: Maatschappelijk Verantwoorde Ketens

De aandacht voor de maatschappelijke dimensie van de landbouw neemt snel toe. De

invloed van boeren op het milieu en het klimaat en hun aandacht voor het welzijn van

mensen en dieren zijn belangrijke maatschappelijke thema’s. Voor Agrifirm en haar leden

is het belangrijk om te bepalen welk type landbouw het meest geschikt is om de gewenste

hoeveelheden voedsel te produceren en tegelijkertijd de invloed op de leefomgeving van

mensen en dieren te minimaliseren.


Duurzame Producten in het Schap

De afgelopen jaren heeft Agrifirm

samengewerkt met leveranciers en

ketenpartners in de ontwikkeling

van duurzame producten die zowel

voor retailers als consumenten aan-

trekkelijk zijn. Een goed voorbeeld

is Hamletz, een merk in duurzaam

varkensvlees dat is geproduceerd

met respect voor de behoeften van de

dieren, de boer, de consument en het

milieu. Dit initiatief begon met een

innovatieproject van Agrifirm over

moderne veehouderij, en het fami-

liebedrijf dat op basis hiervan met

Hamletz begon, heeft sindsdien een

duurzaam merk opgebouwd.

Hamletz gebruik zoveel mogelijk

varkensvoer dat is gemaakt van

lokale grondstoffen. Zo is soja ver-

vangen door lupine van eigen erf en

staat dierenwelzijn voorop. In juli

2018 opende Hamletz een moderne

‘dartelstal’ die voldoende ruimte en

goede huisversting biedt aan 4900

varkens. Deze varkensstal ontving

2 sterren van het Beter Leven-keur-

merk van de dierenbescherming.

Voor 2019 en de volgende jaren blijft

het een prioriteit voor Agrifirm om

steun te geven aan de ontwikkeling

van duurzaam geproduceerde voe-

ding. Naast Hamletz is Oerei een

goed voorbeeld. Dit is een initiatief

van onze nieuwe partner Protix. De

hennen die Oerei-eieren leggen, eten

sojavrij voer verrijkt met insecten

in een diervriendelijke omgeving. In

samenwerking met Protix zullen we

innovatieve voerlijnen ontwikkelen

voor vleeskuikens, leghennen en

varkens, en ontwikkelen we grond-

bemesters die zijn samengesteld uit

reststromen uit de insectenkweek.

Deze bevorderen de bodemgezond-

heid en vergroten de weerbaarheid

van planten.

CSR Jaarverslag 201844 45

ColofonHet Agrifirm CSR-verslag 2018 is een

uitgave van Royal Agrifirm Group en

digitaal beschikbaar op de website

van Agrifirm.

Redactiecommissie

Vertegenwoordigers van verschil-

lende onderdelen en afdelingen van

Agrifirm: CSR, Public & Cooperative

Affairs, Communicatie, HR en Finan-

ce.

Tekst

Schuttelaar & Partners

Concept en vormgeving

DTP Agrifirm

Contactgegevens

Royal Agrifirm Group

Landgoedlaan 20

7325 AW Apeldoorn

Postbus 20000

7302 HA Apeldoorn

T (088)488 10 00

[email protected]

website: www.agrifirm.nl

6 juni 2019

VooruitblikAls bedrijf en als coöperatie steunt Agrifirm de ontwikkeling van een duurzame voedselke-

ten voor toekomstige generaties. In lijn met deze visie, spelen we een leidende rol in de

maatschappelijke betrokkenheid van de landbouw. Dit is een natuurlijke ontwikkeling van

onze werkzaamheden voor onze Nederlandse leden op onze thuismarkt. In 2018 zijn we

gestart met de uitrol van ons CSR-beleid internationaal, onder meer door materialiteitsa-

nalyses te doen in Polen en Brazilië. Dit zetten we dit jaar voort, als we een materialiteitsa-

nalyse gaan doen in China.

In lijn met onze ‘Better To-

gether’-strategie zal dit balans

brengen in ons CSR-beleid en in de

maatschappelijke verplichtingen die

we aangaan. De kans bestaat uiter-

aard dat onze buitenlandse CSR-ac-

tiviteiten de voortgang in Nederland

kunnen afremmen. Desondanks

hebben we er vertrouwen in dat een

CSR-beleid dat is afgestemd in alle

landen waarin we actief zijn en waar-

in we onze oplossingen aanbieden

onder het Agrifirm-merk, onze visie

zal ondersteunen.

2019 zal het jaar zijn waarin we de

vruchten plukken van onze samen-

werkingsverbanden. We zullen ver-

schillende circulaire voerconcepten

presenteren die we samen met Protix

ontwikkelen, en onze nieuwe joint

venture in China – Agrilakes – zal de

productie opstarten van voer met

toegevoegde waarde, voeringredi-

enten, additieven en premixen voor

Chinese melkveehouders, voerbedrij-

ven en akkerbouwers.

In alle landen waarin we actief zijn

zullen we betrokken blijven bij de

ontwikkeling van maatschappelijk

duurzame ketens en productconcep-

ten. We bieden ook steun aan boeren

en telers die de Nederlandse markt

bedienen, door ze te helpen te vol-

doen aan de vereisten van het Pla-

netProof-kwaliteitslabel voor fruit,

groenten, zuivel en andere producten.


Bijlage 1a : Materiality Matrix voor Polen

Stak

ehol

der I

nter

ests

Material TopicsTop material Topics

Ethical business operations

Sustainable procurement of raw materials

Preservation of biodiversity

Circular Economy

Employee satisfaction

Feed safety

Top material Topics

Customer satisfaction

Crop protection agents

Animal health and animal welfare

Climate

Regional production

Field staff advisory services

Employee training

Innovative feeds

Employee safety

CSR themes

Planet

People

Profit

Other Topics

Fair pricing

Genetics technology

Food waste

Water consumption and quality

Innovative feeds and patents

Soil quality and fertility

Precision agriculture

Agriculture and food education

Support for CSR

Sustainable food production

Increasing scale of agricultural production

Livestock farmers and growers earnings model

Succession of agricultural entrepreneurs

Energy consumption

Efficienttransport

Polandspecifictopics

Social charity

Access to healthy food and reliable food information

Food availability

1

2

3

4

5

7

10

11

12

14

15

16

17

19

20

21

22

23

26

27

28

29

33

36

37

38

13

AgrifirmImportanceandInfluenceLow High

Low

High

1

2

34

5

7 10

11

12

13

14

15

16

17

19

20

2122

23

26

27

28

29 3336

3738


Bijlage 1b : Materiality Matrix voor Brazilië

Material TopicsTop material Topics

Ethics in Business

Responsible purchases

Attraction and retention of employees

Quality of products and services/ food safety

Top material Topics

Animal welfare

Climate change

Professionalisation and Training of the Chain

Communication and positioning

Zero conversion/ Deforestation

Innovative feeds

Health and Safety

CSR themes

Planet

People

Profit

Other Topics

Solid and liquid waste

New consumption standards

Energyandwaterefficiency

Brazilspecifictopics

Organizational culture and transparancy

Relationship with strategic partners

Packaging

Traceability

Local development

Diversity and inclusion

Site security

Sustainable value chain

CO2 and other emissions

Family farming

Investment in local communities

Relationship with local government

1

4

7

8

9

11

12

25

29

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

24

AgrifirmImportanceandInfluenceLow High

Stak

ehol

der I

nter

ests

Low

High

14 7

89

11

12

24

25

2939

40 41

4243

44

45

46

47

48

4950


Bijlage 2: KPI’s met betrekking tot de organisatie

Agrifirm Group BV

Memberships & Initiatives

FEFAC – the European Feed Manufacturers’ Federation:

Sustainability Taskforce & PEFCR Technical Secretary

Member

FEFAC – the European Feed Manufacturers’ Federation: Praesidium Board Member

Project Management, Sustainable Soy Chain Transition Foundation Member

Dairy Campus Innovation Committee Member

SAI (Sustainable Agriculture Initiative) Member

Round Table Responsible Soy (RTRS) Member

Round Table Sustainable Palm Oil (RSPO) Member

BO Akkerbouw Board Member

Nevedi (Netherlands Feed Industry Federation) Board Member

BFA (Belgium Feed industry Association) Board Member

DVT (German Feed industry Association Member

SecureFeed Board Member

FEFANA (European Feed Additives Association) Member

TaskForce Mest- en Mineralenverwaarding Mestinvesteringsfonds Board Member

Convenant Weidegang (Agrifirm Feed) Participant

Actieplan Plantgezondheid (BO Akkerbouw) Participant

Deltaplan Biodiversiteit International Feed Industry Federation (IFIF) Board Member

(Kwartiermaker)ipant

Climate Change Tables Dutch Government Member (via AgriNl)

Nederlands Agribusiness Forum (AgriNl) Member

Compliance with certificates & standards

ILO Convention 87 and 98 – The right to collective bargaining Standard

ILO Convention 29 and 105 – No forced labour Standard

ILO Convention 138 and 182 – No child labour Standard

ILO Convention 100 and 111 – Equal rights and opportunities Standard

ILO Convention 155 – Safety for employees Standard

Agrifirm NWE / AIC


Nevedi (Netherlands Feed Industry Federation):

Committees and Long-term Agreements

Member

Nevedi/LTO Feed Track Agreement Member

FEFAC: the European Feed Manufacturers’ Federation:

Quality Feed & Animal Nutrition

Member

Netherlands Animal Feed Research Association Member

Expert Committee Rikilt Risk System Raw Materials and Lab Methods Member

Schothorst Foundation Board, Animal Committee Cattle,

Animal Committee Pigs, Animal Committee Poultry

Member

Feed4Foodure Top Sectors Project Member

WPSA – World’s Poultry Science Association Member

Compliance with Certificates & Standards

GMP+ FRA: Good Management Practices – Feed Responsibility Assurance Certificate

GMP+ QS : Good Management Practices – ‘Qualität und Sicherheit’ Database

Trustfeed Secure Feed Participant

HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points Certificate

SKAL Certificate

VLOG – Verband Lebensmittel Ohne Gentechnik Certificate

QM-Milch (certified via country note) Standard

CVB – Feed optimization calculation methodologies Member

Nuscience Group


Animal Feed Research and Animal Feed Product Board Advisory Committee Member

Pig Veterinaries Survey Group Member

WPSA European pig producers’ platform Member

Nevedi Premixes Consultation Platform Member

Fefana: EU Association of Specialty Feed Ingredients and their Mixtures Member

Bemefa – Belgian Feed Association Member

Schothorst AGM Member

AniMedica AGM Member

Agrivaknet Member

Socially Responsible Soy Contracts Member

Industrial Zone Cooperation (Drongen) Member



GMP+ / FCA: Good Management Practices – Feed Safety Assurance Certificate

QS Certificate

ISO 9001 Certificate

Oqualim (new) Certificate

A+ Futter Certificate

AMCRA – Kenniscentrum inzake antibioticagebruik en -resistentie bij dieren Initiative

Frana Member

ACS Standard

IPVS Member

Agrifirm Belgium


Bemefa - Belgian Feed Association Member


FCA (Feed Chain Alliance, former GMP)

HACCP – Hazard Analysis and Critical Control Points Certificate

SKAL Certificate


SecureFeed Participant

KAT Certificate

Agrifirm Germany


Participant in Landliebe Programme Member

Socially Responsible Soy Contract Member


QS Certificate

KAT Certificate


Certified Organic Trade (Ingredients and Feed) Certificate

QM-Milch Certificate

DVT Supplier Audit Team Certificate

Agrifirm Poland



GMP Certificate

ISO9001:2008 Certificate

Agrifirm Hungary


Hungarian Grain and Feed Association Member

The Netherlands-Hungarian Chamber of Commerce Member


SO 22000:2005 (Kaba, Győr) Certificate

HACCP (Kaba, Győr) Certificate

ISO 14001:2005 (Kaba) Certificate

Global GAP (Kaba, Győr) Certificate

GMP+B1 (Kaba, Győr) Certificate

OSI Food Solutions (Kaba , Győr) Certificate

Agrifirm Co-products NL/FR


International Expert Committee of GMP+ (on behalf of OPNV), Transport Member (NEW)

International Expert Committee of GMP+ (on behalf of OPNV),

Feed Safety Database

Member (NEW)

OPVODI (Consultative Platform on Wet Animal Feeds within Nevedi) Member (NEW)

Valoria (French – Former Foodstuffs Syndicate) Member

SNIA (French – Compound Feed Companies Syndicate) Member


GMP+ Certificate (NEW)

KAT Certificate (NEW)

SecureFeed Participant (NEW)

Agrifirm Plant


Stuurgroep Programma Precisie Landbouw Member

Stuurgroep SGGV Gewasbeschermingsmiddelen Member

Topsectorenoverleg: Programma Bodem Member

Nemadecide Member

Geonema Member

Agrodis Member

Mineral Fertilisers Federation (MMF) Member

Plantum, Cereals Section, Cultivation Trade Licence Member

Veldleeuwerik Foundation Member

Dutch Carrot Group Member

LLTB Member

ZLTO Member

Netrecycle Member

Mineral Fertilisers Distribution Member

Arable Farming Sector Organisation Member

Top Sectors Chain Consultation Platform Member

Sound Corn Farming in Drenthe Steering Group Member

NIBEM (Brewing Barley Advisory Committee) Member

GP Groot Member

NAK Member


Oldambt


Dutch Fodder Legumes Driers Association Member

CIDE (European Association of Fodder Legumes Driers) Member

Copa-Cogeca, Fodder Legumes Working Group Member

Dutch Federation of Agricultural and Horticultural Organisations (LTO) Member


GMP+ Certificate

SKAL Certificate

SecureFeed Certificate

QS Certificate

ETS Certificate

ANOG Certificate

Agrifirm Exlan


Cumela Sectie Mestdistributie Member

Bureau Mestafzet Member

Stuurgroep Projectbureau Lokale Mestverwerking Member

Nevedi Werkgroepen Kringloopwijzer Member

Gebruikerswerkgroep Kringloopwijzer Member

RAV-commissie Member

Gebruikersgroep Database Kringloopwijzer Member

Werk- en Stuurgroep Borging Kringloopwijzer Member

RVO- VLB- Nevedi Member


NutriControl


NEN Food Committee Member

NEN Animal Feed Committee Member

NEN Halal Food committee Member

Fenelab Agrofood Committee Member

Fenelab Accreditation Committee Member

GMP+ Reliability of Laboratory Testing Steering Group Member

VRS Member

Het Comité van Graanhandelaren Extraordinary member


ISO 17025 Dutch Board of Accreditation Accredited

GMP+ B10 Certified

GMP+ B11 Certified

Ovocom Certified

QS Certified

Vernof Recognized laboratory

FAVV Recognized laboratory



Agrifirm Welkoop


Netherlands Horticultural Sector Member


SKAL Certificate

BPN Belangenvereniging Pyrotechniek Nederland Member

Dibevo – Brancheorganisatie Huisdierenbranche Member

MMF Mineral Fertilisers Federation Member

MFD Minieral Fertilisers Distributio Member

RND Raad Nederlandse Detailhandel Member

CDG Certificatie Distributie in Gewasbeschermingsmiddelen Member

Good Management Practices GMP+ - FRA M1 103 Certificate

Good Management Practices GMP+ - B3.2 Certificate

Good Management Practices GMP+ - B3 Certificate

SecureFeed Participant

Overzicht van belangrijkste thema’s besproken met stakeholdersNuscience:

Nutritional and Industrial

Solutions

Stakeholders & type

of contact

Relation to CSR

policy/objectivesFrequency of contact

Animal Health and Animal

Welfare

LESSantibiotics,

MCFA projects

Animal health Monthly

Minerals (efficiency, manure

processing, recycling loops)

Co-products InDirect Animal health and scarcity

of raw materials

Monthly

Climate (greenhouse gas

emissions)

Sustainable raw materials (local

raw materials, sustainable soy,

sustainable procurement)

PROteINSECT Animal health and scarcity

of raw materials

Monthly

Efficient use of raw materials

Local residents near production/

processing plants - safety and

liveability

Biodiversity CCC Animal health Monthly

Feed safety PiGutNet Animal health Monthly

Arable Solutions

Responsible raw materials

Biodiversity (plant health, soil

health, flowers & bees)

Healthy plants, soil and

animals

Logistics

Generic Topics

‘Safety First’ activities - Red Cross

- Responsible

Young Driver

Safety 2x per year

Fair reward for employees

Involvement with local

communities

Contribution to developing

countries

Collaboration for sustainable

supply chains


Other Topics

Bonda:


Solutions

Stakeholders & type of

contact

Relation to CSR policy/

objectivesFrequency of contact

Co-products NL: All our suppliers

FR: Labels

NL: Sustainability,

circularity, CO2 emissions

reduction, GMO-free

production, EU 28

FR: Allow use of co-

products in specific areas

NL: Very frequently

FR: Quarterly

Logistics

Generic Topics

‘Safety First’ activities NL: Employees, HSE

colleagues, visitors/

contractors

NL: Weekly

Nuscience:


Solutions

Stakeholders & type

of contact

Relation to CSR

policy/objectives

Frequency of contact

Sustainable raw materials (local

raw materials, sustainable soy,

sustainable procurement)

BEMEFA

Generic Topics

‘Safety First’ activities - Red Cross

- Responsible Young

Driver

Safety 2x per year

Bijlage 3: KPI’s met betrekking tot het milieu

Global warming - incl. LUC

kg C

O2-e

q/k

g LW

pou

ltry

2017

2017

2018

2018

kg C

O2-e

q/k

g LW

pig


Production system one-day chikens

Feed for broiler parents

Feed for broilers

Production system broilers

Rearing of piglets

Feed for piglets

Feed for sows

Feed for fattening pigs

Production system fatteni

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0.0

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0.0


Feed for laying hens < 17w

Rearing of layers

Feed for laying hens > 17w

Egg production system

Global warming - incl. LUC Energy Efficiency Index (2016-2018)


kg C

O2-e

q/k

g m

ilkkg

CO

2-eq

/kg

eggs

2017

2016 2017 2018

2017

2018

2018

Rouphage

Concentrates

Dairy production system

2.0

1.8

1.6

1.4

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0

110,00%

105,00%

100,00%

95,00%

90,00%

85,00%

80,00%

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0.0

Feed NWE

Hungary

Poland

Oldambt

CS

R-F

007-

0619

NL

Agrifirm Group BVwww.agrifirm.nl

T 088 488 10 [email protected]

Postbus 200007302 HA Apeldoorn

CSR-verslag 2018 · ganiseerde Agrifirm NWE (Noordwest Europa) managementbijeenkomsten in mei en...

Documents

Transcript of CSR-verslag 2018 · ganiseerde Agrifirm NWE (Noordwest Europa) managementbijeenkomsten in mei en...