Creativiteit?

Je kunt de boom in!

Plezier

Inspirerende Omgeving

Resultaat

Brandstof

Creativiteit is de gewichtloze brandstof van onze economie.

Zonder creativiteit, geen innovatie, geen vernieuwing en uiteindelijk

geen bedrijvigheid.

Plezier Inspirerende Omgeving

Resultaat

Brandstof

Brandstof

Moeten we daar niet iets

mee?

“Productieve creativiteit” : creativiteit gecombineerd met kennis,

professionaliteit en doelgerichtheid wordt gezien als de belangrijkste

concurrentiefactor.

Alleen besteden managers bijzonder weinig tijd aan het ontwikkelen van en

ruimte geven aan creativiteit.

Plezier Inspirerende Omgeving

Resultaat

Brandstof

Resultaat

Daar gaan we wat aan

doen!

Plezier, blijdschap en vreugde associëren we eerder met spelende kinderen dan met professionele organisaties. Toch

heeft onderzoek naar “flow”laten zien dat er onontkoombare relaties liggen :

Plezier leidt tot creativiteit, net zoals creativiteit tot plezier leidt.

Plezier Inspirerende Omgeving

Resultaat

Brandstof

Plezier

We gaan dus ook veel plezier

hebben!

En omdat een inspirerende omgeving een belangrijke stimulans

is om te komen tot creativiteit, hebben we gezocht naar zo’n

locatie.

Plezier Inspirerende Omgeving

Resultaat

Brandstof

Inspirerende Omgeving

We komen samen in de

Kaban!

Dit is de Kaban...

Creativiteit ligt aan de bron van elke vernieuwing, of het nu gaat om nieuwe producten en diensten, nieuwe manieren van werken of nieuwe bedrijfsprocessen. Maar onze creativiteit ligt vaak begraven onder stapels procedures en richtlijnen na jaren van “goede gewoontes” en “zo doen wij dat nu eenmaal hier”.

Tijdens deze sessie in de boomhut ontdek je hoe de creativiteit die ieder van ons in zich draagt, tot bloei kan komen, ook en misschien wel met name tijdens het werk.

Wat komt zoal aan bod :

• Hoe kan je leren om creatiever te worden? Of is het eerder een kwestie van afleren?

• Sta je jezelf toe om fouten te maken?

• Valt creativiteit te oefenen of overkomt het je?

• Als we een aantal creatieve mensen bij elkaar zetten, hebben we dan een creatief team?

Creativiteit?

Je kunt de boom in!

Doelgroep • Professionals die hun eigen creativiteit vaker en

effectiever in willen zetten in hun werk, die tot een vruchtbaarder samenwerking met collega’s willen komen

• Managers die zichzelf en hun medewerkers willen stimuleren tot meer inventiviteit, die er achter willen komen hoe je creatievere teams bouwt.

Aanpak Deze workshop richt zich op het leren kennen van factoren die (team-)creativiteit in de weg staan en wat je kunt doen om deze creativiteit te stimuleren. We combineren :

• Expertise op het gebied van creativiteit en innovatie

• Onderzoek naar “creativiteit” en “flow”

• Jarenlange ervaring in het werken met teams en groepen

• Technieken uit improvisatietheater

Creativiteit?

Je kunt de boom in!

Trainer : Gert Poppe • Enthousiast trainer en teamcoach.

• Auteur van “De Improviserende Organisatie”

• Heeft jarenlange ervaring met het toepassen in het bedrijfsleven van o.m. systematische creativiteit , improvisatie en “into-the-box” creativiteit.

Creativiteit?

Je kunt de boom in!

Contactinformatie Trainer • Tel : 06 53619984 • gert@poppe.nl • www.de-improviserende-organisatie.nl Waar ? Conferentiecentrum Kapellerput De Kaban Somerenseweg 100 Heeze Wanneer ? Woensdag 13 maart 2013 15.30-19.00h

Praktische zaken

Hier komen nog een paar voorbeelden van hoe bedrijven en organisaties creativiteit gebruiken om uit te blinken...

Voorbeelden

Jonathan Rosen, kwam op het idee van de “Toyota couveuse” toen hij zag dat vele Afrikaanse ziekenhuizen wel couveuses hadden maar dat de meeste ervan niet werden gebruikt omdat er geen reserve-onderdelen beschikbaar waren als de couveuse kapot ging.

De Toyota Couveuse

Reserve-onderdelen voor autos daarentegen zijn in de meeste Afrikaanse landen wel aanwezig. Jonathan Rosen is erin geslaagd om een volledig werkende couveuse te bouwen uit reserve-onderdelen van Toyotas. En dit voor een bedrag van 1.000$ terwijl een gewone couveuse minstens 24.000$ kost.

Fiona Bennett is een, ondertussen gerenommeerde, ontwerper van hoeden uit Berlijn. Een aantal jaren geleden, toen ze nog aan het begin van haar carriere stond, bedacht ze een briljante manier om haar ontwerpen in de stad onder de aandacht te brengen.

Beautiful Hats

Ze maakte op inventieve manier gebruik van de bijzondere vorm van de aanplakzuilen voor affiches in de stad en slaagde er zo in om, met minimale middelen (een paar posters), maximale exposure te krijgen.

Anatanas Mockus, de onconventionele burgemeester van Bogota (Colombia), ontsloeg vlak na zijn aantreden, als eerste stap in zijn strijd tegen corruptie, de helft van de politie van de stad. Om ervoor te zorgen dat er geen verkeerschaos ontstond, huurde hij mime spelers is om het verkeer te regelen. Vanwege de positieve reactie van de stedelingen en het gunstige effect op het verkeer, worden nu alle leden van de verkeerspolitie in Bogota naar een mime-training gestuurd.

Mime Traffic Control

Dit intiatief was zo succesvol dat het overgenomen is door andere grote steden in Zuid-Amerika, als Caracas (Venezuela) en Panam-City

Verzekeringsmaatschappij Esurance besloot enige jaren geleden hun klantenservice compleet andrs aan te pakken: weg met intransparantie, trage dienstverlening en inefficientie. Ze regelen hun contacten met hun klanten via Facebook : alles is openbaar, iedereen kan zien hoe vragen beantwoord worden en hoe klachten worden opgepakt en opgelost.

Esurance

Deze transparantie is de reden waarom Esurance zich op dit gebied onderscheidt en de reden waarom klanten bij Esurence willen blijven. Verder... omdat alles via Facebook loopt besparen ze buitengewoon veel geld die anders zou gaan naar het inrichten en onderhouden van customer-relations software.

Het idee voor Virgin Airlines ontstond toen Richard Branson, eigenaar van Virgin, een aantal jaren geleden een vliegticket wilde kopen bij een budget-airline. Hij belde op, werd on-hold gezet en wachtte... Minutenlang...

Virgin Airlines

In plaats van zich te gaan ergeren of boos te worden, bedacht hij zich: “Ofwel hebben ze het hier buitengewoon druk ofwel zijn ze extreem inefficient. In beide gevallen is dit een kans.” En op dat moment werd Virgin Airlines geboren.

Een aantal jaren gelden introduceerde Curver een nieuwe serie plastic tuinstoelen onder de naam “Granite-look”. Het idee hiervoor ontstond toen er, enige jaren geleden, een hardnekkig productieprobleem optrad. In één productielijn verschenen er kleine zwarte puntjes in het plastic. Pogingen om de oorzaak ervan te identificeren en zo van het probleem af te komen mislukten keer op keer.

De “Granite”-look

Tot een marketing medewerker suggereerde om van de nood een deugd te maken en dan maar een nieuwe lijn te introduceren van tuinstoelen in grijs, groen en blauw met daarin kleine zwarte puntjes :

de “Granite-look”. Het werd hun meest succesvolle serie tuinstoelen.

Kom je ook?

Nog 1 vraagje...

Woensdag 13 maart 2013 15.30-19.00h Conferentiecentrum Kapellerput, Heeze De Kaban