Menu •  Historiek van een social impact project •  Missie-Visie-Values van Färm •  Doelstellingen & beroepen •  De retailsector van Färm •  De productiesector van Färm •  Sensibilisering

•  Het bestuur van de cooperatief Färm •  Profiel van investeerders van Färm

Historiek van een « Social Impact » Project

•  2009 : •  The Peas BVBA •  Oprichters zijn bio-ingenieurs •  Productie & levering van bio

groentenmanden •  Oprichting van een biowinkel van

150m²

Historiek van een « Social Impact » Project

•  2011: Voorstel tot participatie van familiale aandeelhouders

•  2013 : Creatie van een cooperatief : Färm.be

•  Opening van de eerste winkel Färm Sint-Katelijne

Historiek van een « Social Impact » Project

•  2015 : oprichting van een coöperatieve holding : Färm.coop •  Integratie van The Peas dat omgedoopt wordt

tot Färm Tongres •  Filialisatie van Färm Sint- Katelijne

•  Integratie van een bio bakkerproducent door oprichting van agribiofärm met participatie van 49%

•  Oprichting derde winkel : Färm Hankar

2015 :

Missie-Visie-Values

Missie :

" Wij willen een efficiënt coöperatief samenwerkingsmodel creëren dat gebaseerd is op een eerlijk wederzijdse vertrouwensrelatie en dat aan zoveel mogelijk mensen toegang biedt tot duurzame, gezonde en kwalitatieve voeding.”

Missie-Visie-Values

Visie: « De relaties tussen de mensen en hun voeding veranderen om de relaties tussen de mensen te veranderen "

Missie-Visie-Values Values:

Waarden ' Concepten Concreet'

•Jüst

correcteprijs,eerlijkheid,FairTrade,verantwoordelijkheidtegenoverklantenenproducenten,respectvolvoordeplaneet,ondersteunthetlokaleecoweefsel

färmpriviligeertdekorteafstandensteltproductenvoordiehetmilieurespecteren,aandemeesteerlijkeprijsvoorzowelklant,producentalsonderneming.

•Göod'

kwaliteit,smaak,gezondheid,levenslust färmpriviligeertgezondeensmaakvolleproducten.

•Cöop

coöperatief,delen färmheeftdeambitieomallespelersvandevoedselketenteintegrerenineencoöperatievebeweging.

Missie-Visie-Values Charter:

Missie-Visie-Values Charter:

Unalimentproduitdansdescondi1onsnaturelles,c’est Bïo/Organic

Zonder pes*ciden, chemische bestrijdingsmiddelen,kunstmest of groeihormonen, en met respect voor delevenscyclus.

CÖ2

Dïrect

Korteketen

«Vanvorktotgaffel».Deproductenvanfärmwordennietverkochtviatussenpersonenmaarkomenrechtstreeksvanlokaleboerenenproducenten.

Färmhee@devoorkeuraanProductenmeteenlage'ecologischevoetafdrukLöcal

Lokaleproducten

Lokaalconsumeren(straalvan80km)om:delokaleproducententesteunenenheneeneerlijkeprijstegaranderen.

(vóóralles)(produc1e-methode+Sëason

Seizoens-producten

Terugkeernaardeconsump*evanseizoensproductenomdenatuurlijkecyclivandeAardeterespecteren. transport

inbegrepen)

ÖWaste Zonderverpakking

Verpakkingenvermijdenenzelfsafschaffenomdemilieuvervuilingtegentegaan.

De verschillende beroepen van Färm Distributie en retailsector van Färm •  Winkels altijd gelegen in centrum van de steden •  Wij bevorderen zachte mobiliteit door onze ligging te

kiezen op basis van maximale bereikbaarheid via openbaar vervoer, te voet en per fiets

•  Toegankelijk voor het grootste aantal als buurtwinkel •  One stop shopping van bioproducten •  Lage en aantrekkelijke prijs dank zij rechtstreekse relatie

met producent.

De verschillende beroepen van Färm Productie-sector van Färm •  Wij bevorderen partnerschips door een gekruiste

participatie •  vb Agribio en Färm creëren Agribiofärm

•  Ondersteuning voor biologische conversie •  vb Quinoa •  vb Generous met een co-branded product :

" farmer fred”

•  Agribiofärm •  Quinoa •  Generous " farmer fred”

De verschillende beroepen van Färm Sensibilisering bij Färm •  Belangrijke missie van een coöperatieve is ook klanten én

producenten aansporen om bewuster om te gaan met gezonde voeding via owned media •  Website •  Blog •  Social Media (Facebook meer dan 8400 followers)

•  Door middel van aanwezigheid op events •  In store communicatie.

De gouvernance van de cooperatief Färm

•  Alle stakeholders zijn vertegenwoordigd in de Algemene Vergadering in 5 verschillende categoriën :

« A » Investeerders « B » Managers « C » Medewerkers « D » Sympathisanten « E » Producenten & leveranciers

De gouvernance van de cooperatief Färm

•  Elk van de 5 categorieën wordt vertegenwoordigd in de

Raad van Bestuur door minstens 1 bestuurder •  Per schijf van 20% aandelen wordt de

vertegenwoordiging in de Raad van Bestuur opgetrokken met 1 bestuurder

•  Dit betekent dat 1 categorie maximum 4 bestuurders kan hebben

•  In geval er geen meerderheidsakkoord is, zijn de meerderheidscategorieën doorslaggevend

De gouvernance van de cooperatief Färm

Van 0 totm i n d e rdan40%

Van 40 totminder dan60%

Van 60 totminder dan80%

Van 80 tot100%

A Investeerders 1 2 3 4

B Managers 1 2 3 4

C Medewerkers 1 2 3 4

D Sympathisanten 1 2 3 4

E Leveranciers 1 2 3 4

Wie zit er achter Färm?

•  3 familiale groepen van investeerders •  4 managers •  33 winkelmedewerkers en de winkelmanager •  178 coöperanten •  Leveranciers en producenten •  4000 dagelijkse klanten •  De grafisch ontwerper en peter Fred Jannin

Wie zit er achter Färm?

De Winkels Färm Färm Hankar 12 etp Waversesteenweg 480 m2 Metro Hankar Färm.coop 6 etp Kraainemlaan 33 90 m2 Metro Stockel

Färm Merode 6 etp Linthoutstraat 160 m2 Metro Merode Färm Sint-Katelijne 13 etp Brandhoutkaai 380 m2 Metro Sint-Katelijne

De bakkerij van Färm

•  Agribio scrl + Färm scrl •  Agribiofärm productie-eenheid

gelegen onder Färm Hankar •  Gedeelde kennis en expertise •  Gemeenschappelijke

productietool •  Aandeelhouderschap 49-51% (1%

na 3 jaar samenwerking om tot een evenredige situatie te komen)