Naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt in Noordoost ... · Sociaal Ondernemen o.a....

Arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020; Véronique Scharenborg; vastgesteld door Strategisch Beraad 30-05-2016 p 1

Naar een toekomstbestendige

arbeidsmarkt in Noordoost-Brabant in 2020: flexibel – talentvol - inclusief

Arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020


Inhoud

1. Waar staan we? .......................................................................................................................... 3

2. Waarom samenwerken in Noordoost-Brabant? ......................................................................... 3

3. Waar gaan we naar toe? ............................................................................................................ 4

4. Wat gaan we doen?.................................................................................................................... 5

4.1 Werken van Morgen ........................................................................................................... 7

4.2 Talent en Loopbaan............................................................................................................ 9

4.3 Regionaal Werkbedrijf ...................................................................................................... 11

4.4 Voortijdig Schoolverlaten en Kwetsbare Jongeren .......................................................... 13

4.5 Programmamanagement .................................................................................................. 14

5. Hoe willen we werken? ............................................................................................................. 14

6. Hoe gaan we het organiseren? ................................................................................................ 16

7. Hoe gaan we het betalen? ....................................................................................................... 17

8. Hoe gaan we communiceren? .................................................................................................. 18

9. Tot slot ...................................................................................................................................... 19


1. Waar staan we?

In de afgelopen jaren 2013-2015 voerden werkgevers, onderwijsinstellingen en overheden het

regionale arbeidsmarktprogramma Noordoost Brabant Werkt! uit. Drie jaar regionaal arbeidsmarkt-

beleid met enthousiaste partners en een kleine, slagvaardige basisorganisatie leverde een groot

aantal concrete resultaten op voor de inwoners en werkgevers van de arbeidsmarktregio

Noordoost-Brabant.

Partners gaven in de evaluatie van het programma 2013-2015 aan het regionale arbeidsmarkt-

beleid te willen door ontwikkelen, gelet op de goede resultaten, het samenwerkingsklimaat, de

extra middelen, innovatie en dynamiek die dit ons als arbeidsmarktregio heeft opgeleverd. Daarbij

hechten zij aan meer focus in de regionale middellange termijn aanpak met werkgevers in de lead

en als onderdeel van AgriFood Capital. Sociaal economische ontwikkelingen vragen ook

nadrukkelijk om een goed opgeleide en flexibele beroepsbevolking, werkgevers die strategisch en

flexibel opereren ook op personeelsgebied en een toekomstbestendig samenwerkingsklimaat. De

landelijke en provinciale arbeidsmarktagenda’s zijn gericht op een triple helix samenwerking en

regionale aanpak. Daarnaast moeten de arbeidsmarktregio’s de komende jaren een aantal

wettelijke taken uitvoeren, zoals het regionaal werkbedrijf. De Provincie stelt ook de komende jaren

weer een substantieel bedrag beschikbaar voor een nieuw regionaal arbeidsmarktprogramma.

Redenen genoeg voor het opstellen van dit arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt!

2016-2020 genaamd: ‘Naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt in Noordoost-Brabant in 2020:

flexibel, talentvol en inclusief’.

2. Waarom samenwerken in Noordoost-Brabant?

Het regionaal arbeidsmarktbeleid heeft goede resultaten opgeleverd voor inwoners en werkgevers,

het samenwerkingsklimaat in de regio is verbeterd en de economie zit weer in de lift.

Kengetallen arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant 2015

Arbeidsplaatsen: 300.890; verwachte stijging richting 2020 naar 307.680

Banengroei: 0,5-1 % per jaar

Beroepsbevolking:

o Potentieel: 451.500 mensen

o Daadwerkelijk: 324.200 mensen (heeft/zoekt werk >= 1 uur per week)

o Werkzaam: 304.300 mensen (heeft werk >= 1 uur/week)

o Werkloos: 19.900 mensen (zoekt werk >= 1 uur/week)

o Niet-beroepsbevolking: 127.300 (zoekt geen werk >= 1 uur per week)

o Wil (>= 1 uur per week) werken, maar zoekt niet actief: 21.800 mensen

o Wil of kan niet (>= 1 uur week) werken: 105.400 mensen

o Onbenut arbeidspotentieel: 41.700 mensen

o Verwachte stijging beroepsbevolking tot 2020: 1 %

Onbenut arbeidsaanbod 41.700 mensen (werkloos, arbeidsongeschikt, studerend, vut, zorg)

Arbeidsparticipatie: 70,6%

Werkloosheid: 6,1%; verwachte daling werkloosheid richting 2020 richting 5,2%

Ontstane vacatures per kwartaal: circa 7.000

Kraptesectoren: techniek, zorg, logistiek, groothandel, horeca, bouw en services

Krapteberoepen o.a. procesoperator, assemblagemedewerker, programmeur, wijkverpleger,

tandartsassistent, logistiek medewerker, planner, kok, catering-medewerker,

werkvoorbereider, projectleider bouw, schoonmaker, beveiligingsmedewerker

Bronnen: Arbeidsmarktdashboard Zuidoost-Nederland, UWV, BBOM van Leeuwen


De arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant kent nog vele uitdagingen:

De regionale werkgelegenheid zal de komende jaren beperkt toenemen;

De wereld is in transitie; door trends als digitalisering, robotisering en internationalisering

wordt onze regionale arbeidsmarkt steeds dynamischer; we transformeren naar een

structureel andere wereld, waarin de dingen anders werken en waar niet alle generaties

automatisch onderdeel van uitmaken;

Ontwikkelingen gaan steeds sneller; dit vraagt om regionale werkgevers, werknemers,

onderwijsinstellingen en overheden, die hier snel en adequaat op kunnen inspelen

(wendbaarheid);

De vraag naar personeel is steeds moeilijker te voorspellen; 60% van de banen over 5 jaar

kennen we nu niet (beroepen van morgen);

Om concurrerend te kunnen blijven, wordt er steeds meer gevraagd van (toekomstige)

werknemers (future skills, zoals creativiteit, aanpassingsvermogen en ondernemendheid)

De regionale beroepsbevolking veroudert (duurzame inzetbaarheid); de vervangingsvraag

naar personeel is groot;

Werkgevers in specifieke sectoren krijgen steeds meer moeite goed opgeleid personeel te

vinden, vooral technisch geschoold personeel (krappe arbeidsmarkt) ;

Hoewel het aantal werklozen afneemt, zijn er nog veel mensen die geen werk hebben

(inactiviteit);

Onze arbeidsmarktregio is groot qua omvang en aantal samenwerkingspartners en de

regionale samenwerking AgriFood Capital is nog jong en volop in ontwikkeling; dit betekent

een extra uitdaging voor de regionale samenwerking.

3. Waar gaan we naar toe?

In 2020 kent de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant een toekomstbestendige arbeidsmarkt,

namelijk flexibel, talentvol en inclusief.

Werkgevers, onderwijsinstellingen, overheden en andere partners vinden elkaar en werken samen

aan een dynamische en wendbare regio:

Een regio, waar wordt gedacht in mogelijkheden en waar flexibele organisaties, talent en

de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers voor hun loopbaan centraal staan

(flexibel);

Een regio, die inspeelt op ontwikkelingen en waar talent volop kansen krijgt en ook pakt

om zich te ontwikkelen, zowel binnen als buiten het bedrijf; talent voelt zich hier thuis

(talentvol);

Een regio, waar voor iedereen die (aan zichzelf) wil werken ruimte is en waar zoveel

mogelijk mensen meedoen op de arbeidsmarkt (inclusief);

Een regio, waar partners gezamenlijk zoeken naar oplossingen die werken en die het

verschil maken op middellange termijn;

Een regio, waar werkgevers graag blijven of zich vestigen en waar werknemers in de rij

staan om aan de slag te gaan.

Kortom: een sterke arbeidsmarktregio!


In 2020 heeft de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant concreet:

meer passende banen dan nu;

een lagere werkloosheid;

baanafspraken conform de taakstelling van het Werkbedrijf gerealiseerd;

een lager percentage voortijdig schoolverlaters dan het landelijk gemiddelde;

bedrijven die productiever zijn dan elders, door een effectief, persoonlijk en betrokken

regionaal HR-beleid en

volop talent.

4. Wat gaan we doen?

De partners in de arbeidsmarktregio willen een toekomstbestendige arbeidsmarkt bereiken met:

1. Een innovatie-agenda van met name werkgevers en onderwijsinstellingen (in samenwerking

met andere partners) via de pijlers:

Werken van Morgen

Talent en Loopbaan

Technologie en innovatie ligt op het raakvlak van beide pijlers. Dit thema krijgt extra aandacht,

vanwege de grote uitdagingen die er liggen (robotisering, digitalisering, personeelstekort).


2. Een uitvoeringsagenda van met name overheden, sociale partners en onderwijsinstellingen (in

samenwerking met andere partners) via de pijlers:

Regionaal Werkbedrijf

Voortijdig Schoolverlaten en Kwetsbare Jongeren

De aanpak van Jeugdwerkloosheid ligt op het raakvlak van beide pijlers. Dit thema krijgt extra

aandacht, vanwege het draagvlak in de regio en de extra Rijksmiddelen voor dit thema.

Hieronder het actuele portfolio van AgriFood Capital Werkt! 2016-2020.

Portfolio AgriFood Capital Werkt! 2016-2020

FLEXIBEL TALENTVOL INCLUSIEF

Werken van Morgen

werkgevers

Talent en Loopbaan

onderwijs

Regionaal Werkbedrijf

overheid-werkgevers

VSV/Kwetsbare Jongeren

overheid-onderwijs

Strategie en HR

o.a. strategische

personeelsplanning

(SPP)

Loopbaan oriëntatie Baanafspraken Overgangen onderwijs

Duurzame inzetbaarheid

en vitaliteit

Aansluiting Kennispact 3.0,

BEAGLE, Ondernemerslift+,

Growcampus in de regio

o.a. PPS, crossovers

Werkgeversdienstverlening Overbelaste jongeren

Talent o.a. talentencafés

en talentenpools

Stage- en leerwerkplekken

o.a. werkend leren

Mobiliteit o.a. regionaal

mobiliteitsnetwerk

Arbeidstoeleiding

Sociaal Ondernemen

o.a. perspectiefbanen,

zorg-medewerker

toekomst, academy

Jeugdwerkloosheid

o.a. invulling jongerenakkoorden, bemiddeling RMC

jongeren

Technologie en innovatie

o.a. Kiezen, Leren, Werken, Techniekpact, Graduate

School, onderzoek impact 4e industriële revolutie

Nieuwe concepten (bijv. werkspeeltuin),

internationalisering (bijv. expat centre, grensoverschrijdend werken),

flexicurity

Sectorplan regio Noordoost-Brabant

Arbeidsmarktdashboard


4.1 Werken van Morgen

Meerwaarde

Voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt in 2020 is het van belang, dat werkgevers beter zicht

hebben op en sneller (kunnen) inspelen op fluctuaties en structuurverschuivingen in de

orderportefeuille en veranderende competenties die hiervoor nodig zijn. Daarnaast zal in de invloed

van technologie, robotisering en ICT een grote invloed hebben op toekomstige functies en

opleidingen. Met deze ontwikkelingen wordt rekening gehouden, zodat de werkgevers in de regio

hun concurrentiepositie in het internationale speelveld behouden en/of versterken.

Stip

De partners van Werken van Morgen (zie hiernaast) zetten daarom in op :

het verbinden van de bedrijfsstrategie met personeelsbeleid (strategische personeelsplanning)

het versterken van de regionale arbeidsmarktinfrastructuur op het gebied van instroom (talent),

doorstroom (duurzame inzetbaarheid) en uitstroom (arbeidsmarktmobiliteit)

flexibiliteit en zekerheid (flexicurity)

vertaling van de invloeden van technologische ontwikkeling, robotisering en ICT naar functies

en opleidingen

bij zoveel mogelijk werkgevers in de regio Noordoost-Brabant. En op het versterken van de

regionale infrastructuur voor mobiliteit van personeel. (stip)

Resultaten 2020

250 werkgevers zijn bekend, bewust, actief en effectief bezig met strategische

personeelsplanning;

Er is een quickscan, stappenplan en toolbox gericht op strategische personeelsplanning voor

alle werkgevers in Noordoost-Brabant beschikbaar;

Er is een aanpak gericht op werving en behoud van talent, duurzame inzetbaarheid van

medewerkers en een regionaal mobiliteitscentrum dat werkgevers ondersteunt bij van-werk-

naar-werktrajecten; dit levert 100 best practices op;

Samen met de andere Brabantse arbeidsmarktregio’s is ervaring opgedaan met flexicurity en is

een werkende aanpak geïntroduceerd;

Doorontwikkeling van tenminste 10 opleidingen en 10 voorname functies voorsorterend op de

Vierde Industriële Revolutie (technologie, robotisering, ICT). Werkgevers spelen op tijd in op de

gevolgen.

Partners o.a.

http://www.vandenbroek-oss.nl/


http://www.ricoh.nl/


4.2 Talent en Loopbaan

Meerwaarde

Voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt in 2020 is het van belang, dat scholieren, werknemers

en werkzoekenden in de regio hun talenten optimaal (blijven) ontwikkelen voor en gedurende hun

loopbaan, zodat ze weerbaar en wendbaar zijn in de steeds sneller veranderende arbeidsmarkt.

Stip

De partners van Talent en Loopbaan (zie hiernaast) zetten daarom in op het meer verbinden van

talent en loopbaan in het voortgezet onderwijs, middelbaar beroepsonderwijs en hoger

beroepsonderwijs en daarna door de werelden van werken en leren in Noordoost-Brabant bij

elkaar te brengen in oriëntatie, begeleiding en onderwijs.

Resultaten

Versterking regionale infrastructuur voor loopbaanoriëntatie en –begeleiding (LOB),

bijvoorbeeld met een regionaal coördinatiepunt loopbaanleren en LOB en een regionale LOB

app;

Betere aansluiting van stages en beroepspraktijkvorming op de individuele keuzes van

leerlingen, onder meer scholing van jaarlijks 50 stagebegeleiders in bedrijven;

Effectieve verbinding tussen regionale innovatie- en talentinitiatieven als Kennispact 3.0,

BEAGLE, Ondernemerslift+, Grow Campus en het arbeidsmarktprogramma in het bijzonder de

programmalijn talent en loopbaan;

Inzicht, verbinding en versterking van het aanbod aan praktijkleervoorzieningen in de regio

Noordoost-Brabant.

Partners o.a.

http://www.helicon.nl/

http://www.leijgraaf.nl/

http://www.hashogeschool.nl/


http://www.avans.nl/


4.3 Regionaal Werkbedrijf

Meerwaarde

Voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt is het van belang, dat zoveel mogelijk mensen

meedoen op de arbeidsmarkt.

Stip

De partners van het Regionaal Werkbedrijf (zie hiernaast) hebben de ambitie om een inclusieve

arbeidsmarkt in Noordoost-Brabant voor uiteindelijk alle niet-werkende werkzoekenden te

realiseren. Zij zetten in op het realiseren van de banenafspraak, als onderdeel van het totaal aantal

plaatsingen vanuit de brede doelgroep vanuit het Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant

(WSPNOB), en op het optimaliseren van de werkgeversdienstverlening.

Resultaten

Jaarlijks circa 13.500 plaatsingen vanuit de brede doelgroep van het Werkgevers-servicepunt

Noord-Brabant;

In totaal tot 2020 als onderdeel hiervan realisatie van 4.900 tot 5.000 extra banen specifiek

voor mensen met een arbeidsbeperking bij bedrijven, onderwijs en overheden in de

arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant;

Werkgeversservicepunt Noordoost-Brabant met een werkgeverstevredenheid van 7.

Partners o.a.


4.4 Voortijdig Schoolverlaten en Kwetsbare Jongeren

Meerwaarde

Voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt in 2020 is het van belang, dat zoveel mogelijk

jongeren in de arbeidsmarktregio een goede start op de arbeidsmarkt hebben.

Stip

De partners van Voortijdig Schoolverlaten en Kwetsbare Jongeren (zie hiernaast) zetten daarom in

op het terugdringen van voortijdig schoolverlaten en het toeleiden van kwetsbare jongeren naar

werk.

Resultaten 2020

Jongeren kunnen gecoördineerd overstappen tussen opleidingen of onderwijsinstellingen in de

regio. Wanneer dit niet mogelijk is moet daar een goede uitleg onder liggen. De uitval op de

scholen voortgezet onderwijs is lager of gelijk aan de landelijke criteria op schooluitval conform

de afspraken om de landelijke ambitie van max 20.000 nieuwe VSV-ers in 2020 te behalen;

Overbelaste jongeren behouden een plek in het onderwijs door maatwerk te leveren;

Alle jongeren zonder onderwijs en startkwalificatie tussen de 16 en 23 jaar zijn in beeld bij het

Regionaal Meld- en Coördinatiefunctie (RMC). Waar nodig worden deze jongeren

overgedragen naar partners voor ondersteuning richting de arbeidsmarkt;

Elke kwetsbare jongere in de regio heeft een passende stageplek of leerwerkplek;

Kwetsbare jongeren hebben bij uitstroom uit het onderwijs een passende en duurzame plek op

de arbeidsmarkt.

Partners o.a.

https://www.s-hertogenbosch.nl/

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwikkOfQoeHMAhWG1xQKHRr5CVgQjRwIBw&url=http://www.arbeidsconferentie.nl/pages/sponsors&psig=AFQjCNE4BM9VqpaZ-88QlsfgTxl2fkMisQ&ust=1463579759547183


4.5 Programmamanagement

Meerwaarde

Voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt is het van belang, dat regionale partners vanuit

werkgevers, onderwijsinstellingen, overheden en werknemersorganisaties effectief en innovatief

met elkaar samenwerken richting het gezamenlijke doel, ieder vanuit zijn eigen rol en

verantwoordelijkheid.

Stip

Het programmamanagement richt zich daarom vooral op het optimaliseren van de kracht van de

samenwerking met een gezamenlijke koers en spirit, verbindingen, communicatie, financiën,

informatie en andere faciliteiten.

Resultaat

Jaarlijks actueel, gedragen en verantwoord Arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital

Werkt!, zelfstandig en als onderdeel van AgriFood Capital en de bestuurlijke

samenwerking Noordoost-Brabant;

Regionale arbeidsmarkt organisatiestructuur, die door de partners wordt gewaardeerd met

een minimaal een 7;

Aanboren van minimaal 5 miljoen aan arbeidsmarktsubsidies voor het Regionaal

arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020;

Arbeidsmarktdashboard Zuidoost-Nederland, dat wordt gebruikt door overheden,

werkgevers, werknemers en onderwijsinstellingen in Noordoost-Brabant.

5. Hoe willen we werken?

Net als voorgaande jaren werken we in een netwerkorganisatie met werkgevers, onderwijs-

instellingen, overheden, werknemersorganisaties en andere partners volgens een

programmatische aanpak. Werkgevers zijn daarbij in the lead. Partners werken op vrijwillige basis

met elkaar samen, maar niet vrijblijvend.

Een gezamenlijke mindset is essentieel om het gezamenlijke doel te bereiken. Partners doen wat

ze al deden, maar dan door samenwerking met meer effect voor een toekomstbestendige

arbeidsmarkt. Partners kijken verder en denken vanuit het perspectief van de arbeidsmarkt als één

geheel. Daadwerkelijke verandering komt tot stand door verandering in gedrag, focus, menselijke

relaties, vertrouwen en beweging.

Het eigenaarschap ligt in deze periode zoveel mogelijk bij de partners van de vier programma-

lijnen (zie hoofdstuk 4). Zij bepalen de agenda en zijn zelf verantwoordelijk voor de uitvoering,

resultaten en verantwoording. De partners werken samen aan het bereiken van resultaten in één of

meerdere programmalijnen in het arbeidsmarktprogramma, bijvoorbeeld door advies, innovatie,

ambassadeurschap, draagvlak, verbinding, creativiteit en kennisdeling. De programmaorganisatie

blijft daarbij lean en mean en is flexibel en wendbaar.

Partners in de samenwerking pakken ieder hun rol op de regionale arbeidsmarkt.

Werkgevers bieden werk, ontplooiingsmogelijkheden en scholing aan inwoners van de regio en

ze geven aan, aan wat voor soort mensen met wat voor soort achtergrond ze behoefte

hebben. Voor nu en voor later. Werkgevers moeten echt werk maken van hun strategische

personeelsplanning om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te kunnen bieden;


Onderwijsinstellingen leveren afgestudeerden af, die genoeg weten en kunnen voor een

beroep of sector waar werkgevers mensen nodig hebben, zodat jonge mensen hun

werkloopbaan goed starten. En met voldoende competenties om zich arbeidsmarktfit te

houden en flexibel te kunnen inspelen op nieuwe beroepen in de steeds sneller veranderende

samenleving. Het onderwijs biedt ook scholing aan werkenden en werkzoekenden, die

gedurende hun loopbaan willen bijscholen of omscholen naar kansrijke beroepen of sectoren;

Lokale overheden hebben de opdracht om mensen met een uitkering een plek te geven waar

zij goed tot hun recht komen en, in het ideale geval, een groei kunnen doormaken. Zij helpen

inwoners om hun kansen op werk nu en in de toekomst te behouden en te vergroten. Dit alles

gericht op beroepen en sectoren, waar werkgevers mensen nodig hebben. Overheden werken

aan een goed vestigingsklimaat voor bedrijven, zodat werkgelegenheid voor de regio

behouden blijft en versterkt wordt. De gemeenten ’s-Hertogenbosch en Oss nemen het

voortouw waar het gaat om het verbinden van partners en uitvoeren van het programma om

een toekomstbestendige arbeidsmarkt te realiseren waarin vraag en aanbod goed op elkaar

blijven aansluiten.

De provinciale overheid maakt niet, de provincie maakt mogelijk. Zij kiest daartoe positie en zal

in de praktijk in positie gebracht dienen te worden. Rollen die daarbij passen zijn: agenderen,

faciliteren, experimenteren en verbinden;

Werknemers werken aan het op peil houden en vergroten van hun weerbaarheid en

wendbaarheid op de regionale arbeidsmarkt en ontwikkelen hun talenten voor een

toekomstbestendige arbeidsmarkt, waar mogelijk. Werknemersorganisaties stimuleren en

ondersteunen werknemers in de regio hierbij.

Partners werken oplossingsgericht, innovatief, wendbaar en resultaatgericht aan een

toekomstbestendige arbeidsmarkt in 2020. Zij zijn daarbij maximaal transparant naar elkaar en

delen successen en aanpakken met elkaar en met hun achterban. Hoe transparanter de

arbeidsmarkt in de regio Noordoost-Brabant, hoe beter de markt zijn werk kan doen.

Innovatie is essentieel voor de realisatie van een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Partners

creëren hiervoor flexibiliteit en (speel)ruimte. Partners benutten de creativiteit en het oplossend

vermogen in de regio door waar wenselijk en mogelijk initiatieven van andere partners uit de regio

te omarmen en ondersteunen.

De bewegingen op de arbeidsmarkt worden beïnvloed door diverse factoren, die lang niet allemaal

te beïnvloeden zijn. Daarom worden monitoringgegevens vooral gebruikt om trends te signaleren

en ontwikkelingen te duiden om de strategische agenda en haar activiteiten bij te sturen.

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=0ahUKEwiYq6b_otfMAhVF7RQKHT3RCFUQjRwIBw&url=http://www.bkkc.nl/bkkc/logo-s&bvm=bv.122129774,d.ZGg&psig=AFQjCNG9HdPDpYdIzlo_VZ9LNa6KetVh0g&ust=1463217343604396


6. Hoe gaan we het organiseren?

De partners in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant werken in een netwerkorganisatie aan de

uitvoering van het arbeidsmarktprogramma 2016-2020. Deze netwerkorganisatie heet AgriFood

Capital Werkt! Dit is geen rechtspersoon.

De samenwerking en aansturing van AgriFood Capital Werkt! is georganiseerd in de vorm van:

- Strategisch Beraad;

- Voorzittersoverleg;

- Vier programmalijn overleggen;

- Portefeuillehoudersoverleg;

- Programma- en coördinatieteam;

- Facilitator vanuit de centrumgemeente;

- Waar nodig wisselende coalities of overleggen, zoals Stuurgroep Technologie en Innovatie.

Stuurgroep Technologie & InnovatieWerkgevers - onderwijs

Strategisch beraad

Voorzitters overleg

Programma- en coördinatieteam

WERKEN VAN MORGEN

WerkgeversOverleg

werkgevers

Overleg Talent

Onderwijs

Stuurgroep Regionaal

WerkbedrijfOverheid - werkgevers

Stuurgroep VSV& Kwetsbare

JongerenOverheid - onderwijs

TALENT EN LOOPBAAN WERKBEDRIJF KWETSBARE JONGEREN

Organigram AgriFood Capital Werkt! 2016 - 2020

Net als in de periode 2013-2015 leggen we de uitgangspunten, doelen, structuur, taken,

verantwoordelijkheden en bevoegdheden in de samenwerking vast in een samenwerkings-

overeenkomst. De leden van het Strategisch Beraad AgriFood Capital Werkt! (zie voor

samenstelling bijlage 1) en alle portefeuillehouders arbeidsmarkt in de arbeidsmarktregio

Noordoost-Brabant ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst tijdens het netwerkevent op 30

juni 2016 met een breed scala aan partners in de arbeidsmarktregio. Hiermee gaat AgriFood

Capital Werkt! 2016-2020 officieel van start.


Verbinding met AgriFood Capital

De strategische agenda van AgriFood Capital Werkt! vormt de ‘People’ agenda van AgriFood

Capital. Arbeidsmarkt is topprioriteit binnen AgriFood Capital. Een goed functionerende toekomst-

bestendige arbeidsmarkt is namelijk één van de belangrijkste voorwaarden om als regio topregio in

agrifood te worden. Zonder investeringen en resultaat in bijvoorbeeld talentontwikkeling, flexibiliteit

op de arbeidsmarkt en kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt lukt dat niet. Het

nieuwe regionaal portefeuillehoudersoverleg (POHO) Arbeidsmarkt is een vierde POHO geworden

in de bestuurlijke regionale samenwerking (naast Economische Ontwikkeling, Duurzame

Leefomgeving en Bereikbaarheid en Mobiliteit).

7. Hoe gaan we het betalen?

Het jaar 2016

In 2016 wordt de basisorganisatie (kosten circa 350.000 euro) bekostigd door de

centrumgemeente (inzet in uren programmamanagement), de gemeente Oss (inzet in uren

programmamanagement) en het restant budget Jeugdwerkloosheid 2009 -2011. Het regionaal

Werkbedrijf kan in 2016 nog gebruik maken van een incidentele bijdrage van het Rijk (van 1

miljoen euro voor 2014-2016). Werkgevers en onderwijsinstellingen investeren samen 50.000 euro

(inzet in uren) in 2016 in coördinatie van de innovatieagenda.

De jaren 2017-2020

De gemeenten in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant gaan in deze programmaperiode 1 euro

per inwoner per jaar investeren in het regionale arbeidsmarktprogramma. Zij investeren in de

basisorganisatie van het regionale arbeidsmarktprogramma (klein slagvaardig faciliterend

programmateam), waaronder de uitvoering van het regionaal werkbedrijf (zie tabel). Dit levert circa

600.000 euro op, waarmee de basisactiviteiten van het programma zijn gedekt.


Basisactiviteiten Kosten per jaar circa

Coördinatie Regionaal Werkbedrijf

o.a. projectleiding, communicatie, ondersteuning, website,

lidmaatschap Locus, werkgeversbijeenkomsten, monitoring,

advies

€ 250.000,=

Programmateam AgriFood Capital Werkt! 2016-2020

o.a. programmamanagement, communicatie, ondersteuning,

financieel beheer, huisvesting, jaarlijkse netwerkbijeenkomst

€ 350.000,=

Totaal € 600.000,=

Deze basisvoorziening maakt het – samen met de inzet van uren en geld van andere partners in

de arbeidsmarktregio als cofinanciering – mogelijk om ook de komende jaren weer miljoenen aan

arbeidsmarktgelden naar de regio te halen en daarmee een stevig arbeidsmarktprogramma te

kunnen realiseren. Voor de uitvoering van activiteiten willen wij - net als in de vorige

programmaperiode – namelijk weer zoveel mogelijk een beroep doen op subsidies van hogere

overheden. De Provincie Brabant heeft in het Bestuursakkoord 2015-2019 aangekondigd weer flink

te gaan inzetten op arbeidsmarkt. De Brabantse arbeidsmarktregio’s worden daarbij gezien als spil

voor een goed functionerende arbeidsmarkt.

De aanvraag van externe middelen gebeurt in afstemming met de regionale partners in AgriFood

Capital Werkt! Het voorzittersoverleg dient subsidieaanvragen voor onderdelen van het

arbeidsmarktprogramma in namens de partners van de programmalijnen. Samen wordt

aangegeven welke aanpak nodig is om de gewenste resultaten te halen. Vervolgens wordt aan

partners in de regio de kans geboden om mee te doen met deze aanpak. Partners die meedoen

ontvangen financiering via het programmateam, waarover zij ook verantwoording moet afleggen.

Uiteraard staan de coördinatoren en stakeholders in de vier programmalijnen van AgriFood Capital

Werkt! ook aan de lat om eigen middelen in te zetten dan wel externe financiering binnen te halen

voor hun thema. Zolang er geen dekking is voor activiteiten in de programmalijnen kunnen deze

niet worden uitgevoerd.

8. Hoe gaan we communiceren?

AgriFood Capital Werkt! wordt gepositioneerd als de People lijn van AgriFood Capital. Dat blijkt

duidelijk uit de naam en zal ook in uitingen van AgriFood Capital integraal tot uiting komen.

Daarom is de arbeidsmarktnieuwsbrief Up to Date opgeheven en geïntegreerd in de nieuwsbrief

AgriFood Capital. De vier programmalijnen van AgriFood Capital Werkt! communiceren zoveel

mogelijk vanuit de identiteit AgriFood Capital.

Uitdaging

De belangrijkste uitdaging voor AgriFood Capital Werkt! is het helder en met focus communiceren

van de activiteiten en resultaten van het arbeidsmarktprogramma onder de vlag van AgriFood

Capital naar de stakeholders. Er gebeurt veel in de arbeidsmarktregio, maar dat kunnen we –

omwille van de focus en overzichtelijkheid - niet overal even duidelijk zichtbaar maken.

We richten ons in de communicatie daarom op een beperkt aantal activiteiten en resultaten,

namelijk resultaten:

- die een fundamentele bijdrage leveren aan de stip op de horizon;

- die we SMART kunnen maken;

- die aanspreken bij regionale partners.


Communicatie AgriFood Capital

We sluiten we zoveel mogelijk aan bij de corporate brandings- en communicatiestrategie van

AgriFood Capital. Deze strategie berust op vier pijlers:

- Versterken van het unieke merk ‘AgriFood Capital’ (branding) en verbinden van de merken van

de onderliggende pijlers(zoals AgriFood Capital Werkt!);

- Beter organiseren van communicatie naar corporate doelgroepen;

- Positioneren en faciliteren van ambassadeurs (beter benutten van netwerk) voor meer

draagkracht

- Beter zichtbaar maken van resultaten en successen voor verder (ver)binden van partners)

Op 29 januari 2016 is een feestelijke kick off georganiseerd met de stakeholders, die het

arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! de komende jaren gaan trekken. Met het

netwerkevent op 30 juni gaat AgriFood Capital Werkt! officieel van start voor alle partners.

9. Tot slot

Een toekomstbestendige arbeidsmarkt in 2020 in Noordoost-Brabant is een uitdagende ambitie in

onze steeds sneller veranderende samenleving (internationalisering, digitalisering, Niemand van

ons kan voorspellen hoe onze regio er in 2020 uitziet. We weten alleen dat we er zo goed mogelijk

mee moeten dealen, willen we onze concurrentiepositie kunnen behouden en onze inwoners

voldoende kansen op werk kunnen bieden. Dit vraagt veel van onze weerbaarheid en

wendbaarheid als organisaties, maar ook van ons als werkgever, werknemer, jongere, docent, etc.

individueel! Laten we dit proces onbevangen en met een gezamenlijke spirit ingaan en op

doorgaan. We hebben elkaar hard nodig om alle uitdagingen het hoofd te bieden. En daar gaan we

voor in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant: flexibel, talentvol en inclusief!


Bijlage 1 Leden Strategisch Beraad AgriFood Capital Werkt!

Werkgevers

- De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW), vertegenwoordigd door

o G. Wubs, regiosecretaris BZW

o A. Zouridis, secretaris arbeidsmarkt BZW

- Werkgevers in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant, vertegenwoordigd door

o P. van der Meulen, directeur Heineken, ’s-Hertogenbosch

o H. Wouters, directeur HR Bernhoven Ziekenhuis en voorzitter HRM overleg

Transvorm, Uden

o W. Poen, voorzitter stuurgroep Technologie en Innovatie en Brabant voor Techniek

o G. Westelaken, directeur GWS Dé Schoonmaker, ’s-Hertogenbosch

o K. de Jong, Jumbo Supermarkten, Veghel

o R. Paalman, HRM directeur Vion Food Group, Boxtel o P. Verheugd, manager P&O Hutten, Veghel

- De Zuidelijke Land en Tuinbouw Organisatie (ZLTO), vertegenwoordigd door

o W. van den Boomen, bestuurslid ZLTO

Overheid

- De samenwerkende gemeenten in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant,

vertegenwoordigd door

o H. van Olden, wethouder gemeente ’s-Hertogenbosch

o K. van Geffen, wethouder gemeente Oss

o E. Logister, wethouder gemeente ‘s-Hertogenbosch

- Het UWV WERKbedrijf, vertegenwoordigd door

o M. Genevace, regiomanager Noordoost- Brabant

- De Sociale Werkvoorzieningsbedrijven regio Noordoost-Brabant, vertegenwoordigd door

o J. Simons, directeur WSD Groep

o M. Gielen, directeur BV Integrale Bedrijven Noordoost-Brabant (IBN)

- De provincie Noord-Brabant, vertegenwoordigd door

o B. Pauli, gedeputeerde

Onderwijs / Kennisinstellingen

- De samenwerkende kennisinstellingen in het middelbaar beroepsonderwijs in

Noordoost Brabant, vertegenwoordigd door

o P. van Summeren, voorzitter van het College van Bestuur van ROC De Leijgraaf

o A. Groen, voorzitter College van Bestuur van Helicon

o C. van Gerven, lid College van Bestuur Koning Willem 1 College

- De samenwerkende kennisinstellingen in het hoger beroepsonderwijs in Noordoost

Brabant, vertegenwoordigd door

o D. Zijderveld, lid Raad van bestuur Avans Hogeschool

o J. Denissen, lid Raad van bestuur HAS Hogeschool

- De samenwerkende kenniscentra beroepsonderwijs en bedrijfsleven (SBB),


o M. Michels, regiocoördinator Noordoost-Brabant


- De samenwerkende scholen voortgezet onderwijs in Noordoost-Brabant,


o E. de Gier, directeur Bossche Vakschool, ‘s-Hertogenbosch

o J. Rijkers, voorzitter samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs, Oss

o L. Spaan, rector Jacob Roelandslyceum en directeur Baanderherencollege, Boxtel

Werknemersorganisaties

- De Federatie Nederlandse Vakbonden (FNV), vertegenwoordigd door

o A. Blaauwbroek, bestuurslid

- De Christelijke Nederlandse Vakbond (CNV), vertegenwoordigd door

o H. Verbeek, bestuurslid

Voorzitter: H. van Olden, portefeuillehouder centrumgemeente ‘s-Hertogenbosch

Secretaris: V. Scharenborg, programmamanager AgriFood Capital Werkt!

Naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt in Noordoost ... · Sociaal Ondernemen o.a....

Documents

Transcript of Naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt in Noordoost ... · Sociaal Ondernemen o.a....