Communitymanagement.10oktober
-
Upload
carmen-vriesema -
Category
Documents
-
view
843 -
download
1
description
Transcript of Communitymanagement.10oktober
Voorstellen
• Carmen Vriesema
• Consultant Social Media in Business
2
www.klantinteractieblog.nl
http://twitter.com/carmenvriesema
http://nl.linkedin.com/in/carmenvriesema
0613042899
Agenda lunchsessie
• Voorstellen
• Wat zijn jullie verwachtingen?
• Presentatie Community Management
• Case Ordina: Chatter
• Vragenronde
3
Ondertussen ……
Wat verwachten jullie?
• Kunnen we het allemaal nog volgen?
• Hoe kunnen wij met de facilitaire organisatie in de zorg in gesprek komen via Social
media? Kan dat? Wat is hier voor nodig? Op dit moment is het primaire proces in de zorg
erg aanwezig op Social Media, maar de facilitaire organisatie mis ik nog wel?
• In hoeverre kan social media effectief zijn in betrekken moeilijk bereikbare groepen?
• Hoe kan nieuwe media bijdragen aan het beheersen van de kosten in dezorg?
• Zijn de zorginstellingen bereid om social media in te zetten als marketinginstrument,
bijvoorbeeld door organisaties een ingang te verschaffen naar hun social media kanalen
op het intranet van een zorginstelling?
4
Agenda lunchsessie
• Voorstellen
• Wat zijn jullie verwachtingen?
• Presentatie Community Management
• Case Ordina: Chatter
• Vragenronde
5
Ondertussen ……
Community Management Wat is Community Management?
Groeien
Ontwikkelen
Community
Lanceren
Action Title: Please not more than 2 lines
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed
7
Community Management Wat is een interne community?
Wat is een interne community?
• Sociaal netwerk binnen organisatie
• Ontmoetingsplaats
• Meer dan Yammer!
De medewerker
• Persoonlijke profiel
• Om te zoeken, delen, linken, content bewerken, aanbevelen, netwerken, converseren, feedback geven
• Via groepen, wiki’s, blogs, microblogs, document sharing, recommendations, bookmarken en tags, polls, foto, video
8
Interne community Waarom?
Verbeteringen met betrekking tot:
• Kennisdeling
• Communicatie
• Samenwerking
• Ontdekken van talent
• Verhogen motivatie
• Verkorten time to market
• Innovatie
9
Lanceren Succesvol lanceren community
Mens
• Betrek kleine groep medewerkers bij inrichting community en lanceringscampagne
• Identificatie: leden herkennen zich in community
• Sponsor op MT niveau
Processen
• Bewustwordingssessie
• Integreren met dagelijkse werkzaamheden
• Bepalen doelgroep
Producten
• Lanceringscampagne (intranet, offline acties)
• Relevante en aantrekkelijke content bij livegang
• Community guidelines
• Doelstellingen community koppelen aan organisatie doelstellingen
10
Groeien Groeien community na lancering
Mens
• Benaderen gewenste doelgroep
• Betrekken community leden
• Onderling connecten leden
Processen
• Voorbeeldgedrag: Doe net alsof
• Successen vieren
• Activeren conversatie
• Belonen actieve community leden
Producten
• Interne communicatie
• Offline activiteiten
• Content
11
Groeien Content
• Goede start
• Nieuwswaarde
• Relevant voor doelgroep
• Aantrekkelijk
• Hoge frequentie
• Structuur bewaken
• Modereren
• Reacties / content verwijderen
• Belonen
12
Ontwikkelen Blijvend ontwikkelen succesvolle community
Mens
• Community Management door leden community
Proces
• Community Management = continu proces
• Rapporteren, evalueren en verbeteren
Product
• Feedbackloop inrichten in organisatie
• Spin off community
13
Community manager Taken van een Community Manager?
• Beheren van de online community
• Content
• Stimuleren van de community
• Betrekken van de gehele organisatie
• Nastreven organisatie doelstellingen
• Meten, rapporteren en evalueren over de community
• Interne communicatie over de community
• Visie en strategie op ontwikkeling community
14
Community Manager Welke eigenschappen heeft een Community Manager?
• Netwerker
• Communicatieve vaardigheden
• Leiderschap
• Online en offline benaderbaar
• Bruggenbouwer
• Medewerker centraal kunnen stellen
• Social Media tooling
• Verstand van web 2.0
• Gedreven persoonlijkheid
15
Succesfactoren Wat zijn de kritische succesfactoren?
• Aansluiting vinden bij de organisatie doeleinden
• Sponsorship
• Selecteer de juiste groep en de juiste medewerkers
• Bottom up en top down communicatie
• Maak het makkelijk om mee te doen
• Maak het meetbaar
• Zorg voor structuur en guidelines
Bron: How to devise a Stellar Social Media Policy : Nasa’s tips
16
Ontbreken Community Management Effecten
Ontbreken community management door:
• Gebrek aan “handjes”
• Gebrek aan kennis en ervaring
• Kostenbesparing
• Organisatie vanuit ICT-afdeling
Effecten
• Community bloedt na vliegende start langzaam dood
• Investering wordt niet terugverdiend
• Bijdrage aan de organisatie doelstellingen wordt niet gehaald
• “zie je wel, Social Media werkt niet bij ons”
Bron: How to devise a Stellar Social Media Policy : Nasa’s tips
17
Ontbreken Community Management Gemiste kansen
• 30% sneller bij kennis en informatie
• 10% minder kosten aan interne communicatie
• 20% minder reiskosten
• 20% verbetering van de medewerkerstevredenheid
• 10% vermindering van operationele kosten
• 20% meer succesvolle innovaties
• 15% meer omzet
18
Management
Community Management Samenvatting
Community
• Lanceren
• Groeien
• Ontwikkelen
Doel
• Resultaten
• Gekoppeld aan bedrijfsdoelstellingen
Communitymanager
• Verantwoordelijk voor community
• Communitymanagement doorlopend proces
19
Agenda lunchsessie
• Voorstellen
• Wat zijn jullie verwachtingen?
• Presentatie Community Management
• Case Ordina: Chatter
• Vragenronde
20
Ondertussen ……
21
CHATTER
voor Ordina
Implementatie Microblogging tool Oktober 2011
22 Aanleiding voor Microblogging
Vanuit de business
• “We zoeken een middel om collega’s onderling, met Commercie
en Management te laten communiceren, dit om de business
onderling en met Ordina te verbinden”
Vanuit Commercie
• “ Ik zoek een middel om beter te weten wat er bij onze klanten
speelt via onze professionals en vice versa en deze account-
intelligence naar Salesforce CRM te convergeren”
Vanuit Communicatie
• “ Ik zou graag een communicatiekanaal hebben om de organisatie te
bereiken en een conversatie binnen Ordina op gang brengen”
Vanuit Informatie Management
• “ We moeten een medium hebben waarin communities elkaar support
geven, collega’s kennis- uitwisselen, ideeën kunnen vormen en elkaar challengen”
23 Aanleiding (2) Waarom Chatter?
Historie
• Yammer als microblogging tool is ‘officieus’ in gebruik (niet veilig). Om dit beveiligd af te
nemen moeten er kosten gemaakt worden.
Functionele wensen die de doorslag gaven
• Chatter gaf doorslag door integratie met CRM Salesforce
Kosten
• De infrastructuur, door het Salesforce gebruik, staat al.
24 De toepassing Wat kun je met Chatter?
• Het is een online platform om te microbloggen
• Open platform, iedereen kan bijdragen
• Samenwerken met collega's op een beveiligd
sociaal netwerk
• Automatische updates over specifieke personen,
projecten en gegevens
• Volgen van personen, informatie en groepen
• Delen van statusupdates en bestanden
• Leads en ontwikkelingen delen met collega’s,
commercie en management.
25 Plaats van Chatter binnen diensten van Ordina Onderdeel van mozaïk aan (communicatie)voorzieningen
Projectdefinitie en doelstellingen Chatter
• Chatter implementeren en ervoor zorgen dat Ordina
medewerkers deze tool gaan gebruiken : 1000 actieve*
gebruikers op 1/1/2011, 1400 actieve* gebruikers na 1e jaar.
• Chatter Community Management implementeren om Chatter
een goede lancering en groei te geven
• Via diverse communicatiemiddelen medewerkers en
management helpen met Chatter te gaan werken (om
uiteindelijk meer met elkaar samen te werken)
26
Projectaanpak Community Management
• Communicatie en Community Management prominent onderdeel
van het project
• Wekelijks communiceren
• Dagelijks Community Management rol oppakken
• QRC
• Lunchsessies
• CEO Chattersessie
• Ambassadors
27
Chatter: voor & door collega’s
Aan de slag met Chatter
• Ga naar https://login.salesforce.com
• Log in met je [email protected] (bijvoorbeeld [email protected]) en wachtwoord
• Bekijk de korte video voor de instructie
• Gebruik de tabbladen bovenin om de volgende stappen te doorlopen
• Vul je profiel in (plaats een foto, je contactgegevens en persoonlijke omschrijving)
• Volg collega’s (volg mensen om hun posts en opmerkingen te zien)
• Word lid van of maak een groep (om updates weer te geven en bestanden te delen)
• Installeer de Chatter Desktop (mis niets met de Chatter Desktop)
• Plaats je eerste statusupdate (gebruik statusupdates om vragen te stellen, inzichten te delen)
• En kom elke dag even kijken op Chatter!
Handige
tips!
Stel je email settings
(onder gebruikers-
gegevens) in om niet
onnodig veel mails te
ontvangen
Download de mobiele
versie voor je
smartphone en i-pad
Download de desktop
versie en mobiel versie
voor je smartphone
Voor hulp in het gebruik
van Chatter “help voor
deze pagina”
(rechtsboven)
Stel anders je vragen en
opmerkingen over
Chatter op de groep
“Tips and trics” op
Chatter of op Connect
Begin een trend door
een #Onderwerp toe te
voegen aan uw post
Gebruik zoeken
(bovenin) om op
onderwerpen te zoeken
Hoe gaan we om met elkaar op Chatter?
• Op Chatter houden we niet van regels
• Maar we willen wel graag fatsoenlijk behandeld worden
• Dus behandel een ander zoals je zelf behandeld wilt worden
• En humor is leuk, maar niet ten koste van een ander
Chatter Tips
• Content, content, content
• Moment van lancering
• Overschat het publiek niet
• Zet door, ook als het even tegenzit
• Rol management
• Maak het leuk
• Connect online met offline
29
• Carmen Vriesema
• Consultant Social Media in Business
30
www.klantinteractieblog.nl
http://twitter.com/carmenvriesema
http://nl.linkedin.com/in/carmenvriesema
0613042899
Agenda lunchsessie
• Voorstellen
• Wat zijn jullie verwachtingen?
• Presentatie Community Management
• Case Ordina: Chatter
• Vragenronde?
31
Ondertussen ……
32
www.ordina.nl
Social Media in Business Gefaseerde aanpak
33
Bewust
Beleid
Bouw
Bewijs
Borg
Betrek
Betrek: Het gaat over en met mensen
Bewijs Resultaten
• Communitymanagement • Marketingcampagnes • Lanceringscampagnes • Reputatiemanagement • Webcare • Innoveren en co-creatie
Het doel van deze fase is de concrete resultaten te laten zien, zoals die zijn bepaald in de beleidsfase en zijn ingericht in de bouwfase. Resultaten o.a.
•Kennisdeling •Samenwerking •Communicatie •Medewerkertevredenheid
Doelstelling Middelen