Column FMN bestuur - Business, facility en home continuity management

1
COLUMN bestuur 63 fmi 1 - 2012 Business, facility en… home continuity management? Maybrit Admiraal De decembermaand is natuurlijk de maand bij uitstek om terug te kijken en vooruit te blikken. 2011 was mijn eer- ste jaar als bestuurslid van FMN. Komt het doordat ik nu overal zo nauw bij betrokken ben of was het inderdaad alles behalve een kabbelend vereni- gingsjaar? De volle agenda van de laatste ALV zegt waarschijnlijk genoeg. Erg blij ben ik natuurlijk met de facili- taire krachtenbundeling in Nederland door de samenvoeging van IFMA Hol- land en FMN. Fantastisch dat alle be- trokken partijen het triple-winmodel hebben omarmd. Dit traject heeſt de nodige tijd en energie gekost van dezen en genen, maar dit is meer dan de moeite waard wanneer het ook het gewenste resultaat oplevert. Althans, op papier ziet het er veelbelovend uit. De daadwerkelijke uitdaging wordt nu om de beoogde resultaten ook te ver- zilveren. Van (inter)nationale exposure, het aantrekken van nieuwe leden, tot het organiseren van internationale activiteiten. Daarnaast hoop ik van harte dat FMN-leden ook actief gebruik gaan maken van de services die IFMA ons nu biedt. Samen met de commissie Internationaal zullen wij in 2012 triple win handen en voeten gaan geven, zodat het niet alleen blijſt bij de samen- voeging van twee verenigingen en op papier een mooie overeenkomst met IFMA Internationaal. Over papieren tijgers gesproken. Het thema van deze FMI, Business Conti- nuity Management, gaat ook vaak ge- paard met dit fenomeen. Fantastische plannen in de kast, maar aan de bewust- wording wordt nauwelijks aandacht besteed. Laat staan dat regelmatig wordt geoefend, om te checken of de plannen ook functioneren in de praktijk. Zelf had ik de illusie, dat ik toch heel regelmatig bewust risico’s de revue laat passeren. Jaren geleden mijn eerste praktijkervaringen opgedaan met faci- lity continuity management, tijdens het EFMC in Manchester heb ik een lezing mogen verzorgen. Maar zoals wel va- ker; ‘bij de loodgieter thuis lekt de kraan’. De vertaalslag naar home continuity management blijk ik toch niet optimaal te hebben gemaakt. Ja, bij familie thuis ligt een USB-stick met belangrijke documenten ‘voor het geval dat’. Ja, ik maak regelmatig een back up van de computer. Maar eh... ik was toch erg blij dat de ongenode gasten die tijdens onze vakantie ons huis rigoureus heb- ben leeggehaald, mijn laptop over het hoofd hebben gezien. Zonder back-up én computer zou ik mij toch wel erg onthand hebben gevoeld. Nu maar hopen dat ze niets met de verworven gegevens doen. Mocht u binnenkort een tweede Maybrit Admiraal ontmoe- ten, laat het mij alstublieſt weten! Overigens blijkt tot mijn verbazing www.homecontinuity.com al een ac- tieve website te zijn. Wellicht een be- zoekje waard in 2012?

Transcript of Column FMN bestuur - Business, facility en home continuity management

Page 1: Column FMN bestuur - Business, facility en home continuity management

COLUMNbestuur

63fmi 1 - 2012

Business, facility en… home continuity management?

Maybrit Admiraal

De decembermaand is natuurlijk de maand bij uitstek om terug te kijken en vooruit te blikken. 2011 was mijn eer-ste jaar als bestuurslid van FMN. Komt het doordat ik nu overal zo nauw bij betrokken ben of was het inderdaad alles behalve een kabbelend vereni-gingsjaar? De volle agenda van de laatste ALV zegt waarschijnlijk genoeg. Erg blij ben ik natuurlijk met de facili-taire krachtenbundeling in Nederland door de samenvoeging van IFMA Hol-land en FMN. Fantastisch dat alle be-trokken partijen het triple-winmodel hebben omarmd. Dit traject heeft de nodige tijd en energie gekost van dezen en genen, maar dit is meer dan de moeite waard wanneer het ook het gewenste resultaat oplevert. Althans, op papier ziet het er veelbelovend uit. De daadwerkelijke uitdaging wordt nu om de beoogde resultaten ook te ver-zilveren. Van (inter)nationale exposure, het aantrekken van nieuwe leden, tot het organiseren van internationale activiteiten. Daarnaast hoop ik van harte dat FMN-leden ook actief gebruik gaan maken van de services die IFMA ons nu biedt. Samen met de commissie Internationaal zullen wij in 2012 triple

win handen en voeten gaan geven, zodat het niet alleen blijft bij de samen-voeging van twee verenigingen en op papier een mooie overeenkomst met IFMA Internationaal. Over papieren tijgers gesproken. Het thema van deze FMI, Business Conti-nuity Management, gaat ook vaak ge-paard met dit fenomeen. Fantastische plannen in de kast, maar aan de bewust-wording wordt nauwelijks aandacht besteed. Laat staan dat regelmatig wordt geoefend, om te checken of de plannen ook functioneren in de praktijk.

Zelf had ik de illusie, dat ik toch heel regelmatig bewust risico’s de revue laat passeren. Jaren geleden mijn eerste praktijkervaringen opgedaan met faci-lity continuity management, tijdens het EFMC in Manchester heb ik een lezing mogen verzorgen. Maar zoals wel va-ker; ‘bij de loodgieter thuis lekt de kraan’. De vertaalslag naar home continuity management blijk ik toch niet optimaal te hebben gemaakt. Ja, bij familie thuis ligt een USB-stick met belangrijke documenten ‘voor het geval dat’. Ja, ik maak regelmatig een back up van de computer. Maar eh... ik was toch erg blij dat de ongenode gasten die tijdens onze vakantie ons huis rigoureus heb-ben leeggehaald, mijn laptop over het hoofd hebben gezien. Zonder back-up én computer zou ik mij toch wel erg onthand hebben gevoeld. Nu maar hopen dat ze niets met de verworven gegevens doen. Mocht u binnenkort een tweede Maybrit Admiraal ontmoe-ten, laat het mij alstublieft weten! Overigens blijkt tot mijn verbazing www.homecontinuity.com al een ac-tieve website te zijn. Wellicht een be-zoekje waard in 2012?