Раcширяя горизонты...

Раcширяя горизонтывозможностей

ОАО «ЗИО-Подольск»Годовой отчет 2012

1Машиностроительный завод «ЗИО-Подольск»

Годовой отчет 2012

www.aozio.ru

Содержание


на личие логотипа fsc означает, что бумага, на которой напечатан этот отчет, проис ходит из лесов, где ведется ответс твенное лесное хозяйс тво

О Компании 2Общая информация 4Обзор ключевых результатов Компании за 2012 год 6Ключевые положения стратегии 9КПЭ, прошлый план – факт – следующий план 11 Обзор ключевых достижений Компании за 2012 год 13Бизнес-модель ОАО «ЗиО-Подольск» 15Обращение Председателя Совета директоров 18Обращение Генерального директора 20Цели, задачи и содержание Отчета 22Подтверждение достоверности данных 24Ограничение ответственности 24Уровень раскрытия информации GRI 25

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА 26Рынок энергетического машиностроения в 2012 году 28Положение Предприятия в мировой и ЭМС-отрасли 30Роль Общества в реализации стратегии ОАО «Атомэнергомаш» 33Стратегические направления развития – возможности и контроль рисков 34Роль концепции устойчивого развития в реализации стратегии и основной деятельности Предприятия 35Взаимодействие с заинтересованными сторонами 37Участие в некоммерческих отраслевых и деловых организациях 41

ОТЧЕТ МЕНЕДЖМЕНТА 42Итоги производственной деятельности 44Анализ финансовых результатов 51Комплексная программа повышения эффективности 57Результаты инвестиционной деятельности 67Деятельность в области инноваций 70Итоги закупочной деятельности 71

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 72Система корпоративного управления ОАО «ЗиО-Подольск» 74Общее собрание акционеров 76Совет директоров 77Менеджмент Компании 80Внутренний контроль и аудит 83Акционерный капитал 85Информация о дочерних и зависимых Обществах 86Соблюдение Кодекса корпоративного управления 87

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 88Работа с персоналом 90Промышленная безопасность и охрана труда 100Обучение и аттестация персонала 102Социальная ответственность 105Планы развития Компании на период 2013-2017 гг. 106Экологическая ответственность 108Обеспечение экономической безопасности 113Политика Компании в области научно-технической деятельности 115Развитие территории присутствия 118

ПРИЛОЖЕНИЯ 119Сокращения и термины, используемые в Отчете 120Бухгалтерская отчетность ОАО «ЗиО-Подольск» 122Заключение Ревизионной комиссии Общества 132Аудиторское заключение бухгалтерской отчетности 133Заключение по нефинансовой отчетности 134Заключение об общественном заверении 139Заключение службы внутреннего контроля и аудита 141Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative) 142Таблица элементов в соответствии со Стандартом публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» 145Таблица учета мнений заинтересованных сторон по результатам диалогов и общественных консультаций 150Уровень соответствия Руководству GRI G3.1 151Реквизиты Компании и контактная информация 154Анкета с обратной связью 155

Электронную версию отчета можно посмотреть на сайте Общества www.aozio.ru

О Компании04 Общая информация

06 Обзор ключевых результатов Компании за 2012 год

09 Ключевые положения стратегии

11 КПЭ, «прошлый план – факт – следующий план»

13 Обзор ключевых достижений Компании за 2012 год

15 Бизнес-модель ОАО «ЗиО-Подольск»

18 Обращение Председателя Совета директоров

20 Обращение Генерального директора

22 Цели, задачи и содержание Отчета

24 Подтверждение достоверности данных

24 Ограничение ответственности

25 Уровень раскрытия информации GRI

«ЗиО-ПОдОльск» – абсОлютный лидер

на рынке теПлООбменнОгО ОбОрудОва-

ния для аЭс

раскрытие инфОрмации в Отчете

сООтветствует урОвню «B+»

40 % Установленной энергетической

мощности России, стран Балтии и СНг

оснащены оборудованием марки «ЗиО»

34,9 % Составил Рост чистой

прибыли за 2012 год

11 436 млн рублейПортфель заказов на 2013 год

www.aozio.ru

Электронную версию Отчета можно посмотреть на сайте Общества www.aozio.ru



4 5Машиностроительный завод «ЗИО-Подольск»Годовой отчет 2012

Машиностроительный завод «ЗИО-Подольск»Годовой отчет 2012

www.aozio.ru www.aozio.ru


О Компании

Предприятие входит в машиностроительный дивизион Государственной корпорации «Росатом» – холдинг «Атомэнергомаш».

40 % установленной энергетической мощности Рос-сии, стран СНГ и Балтии оснащены оборудованием с маркой «ЗиО», в том числе 100 % атомных электро-станций, начиная с первой в мире АЭС в Обнинске.

За счет своего абсолютного лидерства на рынке теплообменного оборудования для АЭС, Предприя-тие в рамках своей стратегии имеет возможность

уделить особое внимание повышению эффективно-сти производства и управления, диверсификации портфеля продукции и выходу на новые рынки для обеспечения долгосрочного уверенного роста в области энергетического машиностроения.

Основной деятельностью является энергетическое машиностроение по следующим направлениям:

� оборудование для атомной энергетики; � оборудование для тепловой энергетики; � оборудование для газнефтехимии; � продукция для ВПК.

Общая информацияОткрытое акционерное общество «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» – крупнейший в России производитель высокосложного теплообменного оборудования для предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) – атомных и тепловых электростанций, нефтяной и газовой промышленности, а также военно-промышленного комплекса; единственный в России производитель парогенераторов для всех АЭС российского дизайна, корпусов реакторов на быстрых нейтронах, один из основных производителей котельного оборудования для угольных тепловых электростанций (ТЭС) и парогазовых установок (ПГУ) в России.

Номенклатура ключевого производимого оборудования. Оборудование для АЭС.

ПАРОГЕНЕРАТОР СЕРИИ ПГВ1000 предназначен для выработ-ки пара от теплоносителя 1-го контура (радиоактивно-го) на АЭС

СЕПАРАТОР-ПАРОПЕРЕГРЕВАТЕЛьпредназначен для осушки и перегрева пара, посту-пающего после цилиндра высокого давления турбины, работающей на насыщенном паре

ПОДОГРЕВАТЕЛь ВыСОКОГО ДАВЛЕНИЯ предназначен для работы в системе регенерации паро-турбинной установки, рабо-тающей в составе блоков АЭС ВВЭР-1000

Оборудование для тепловой энергетики

Оборудование для нефтегазовой промышленности

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ КОТЛы (мощностью до 800 МВт)

ПыЛЕУЛОВИТЕЛИ (СКРУББЕРы)предназначены для очистки природного газа от механи-ческих примесей и жид-кости на компрессорных станциях магистральных газопроводов

КОТЛы- УТИЛИЗАТОРы(мощностью до 450 МВт и более)

АППАРАТы ВОЗДУшНОГО ОхЛАЖДЕНИЯ ГАЗАпредназначены для охлаж-дения газа, нагретого в процессе компримирования (сжатия) в газотурбинном компрессоре ГКС

ОСНОВНыЕ ЗАКАЗЧИКИ

а также территориальные генерирующие и теплоэнер-гетические компании.

Основные финансово-экономические показатели ОАО «ЗиО-Подольск»

ФинанСовые результаты оао «зио-ПодольСк» в 2010-2012 гг., тыс. руб.

2010 2011 2012выручка 9 886 777 9 815 941 11 449 296

Себестоимость реализованной продукции 7 373 025 8 304 368 9 816 417

Производительность труда (тыс. руб./чел.) 2 276 2 175 2 739

валовая прибыль 2 513 752 1 511 573 1 632 879

Коммерческие расходы 385 066 358 745 514 783

Управленческие расходы 619 870 779 129 804 588

EBITDA 1 627 874 498 066 646 344

Уровень рентабельности по EBITDA, % 16,47 5,07 5,65

Чистая прибыль 1 054 343 43 804 59 071

Стоимость активов 17 119 836 18 051 357 15 800 905

Стоимость чистых активов 4 657 374 2 981 187 3 091 136

Товарная продукция 9 694 989 10 525 148 10 283 970

Налоговые отчисления, x – –

перечисленные в бюджет РФ 1 146 312 664 191 1 134 629





О Компании

Финансовая устойчивость – залог реализации стратегических инициатив ОАО «ЗиО-Подольск»

Диверсификация портфеля продукции – перспектива развития с учетом глобальной экономической нестабильности

Следование принципам социальной ответственности – незаменимая составляющая устойчивого развития Предприятия в долгосрочной перспективе

GRI EC1

GRI EC1

GRI EC1

GRI EC1

GRI LA7

GRI EC8

выруЧка от Продаж, млн руб. ПортФель заказов, млн руб.

ЧиСтая Прибыль, млн руб.

EBITDA, млн руб.

объем Продаж оборудования для тЭ, гнХ, вПк, млн руб.

колиЧеСтво неСЧаСтныХ СлуЧаев на ПроизводСтве, случаев в год

инвеСтиции в оХрану труда и Промышленную безоПаСноСть, млн руб.

Ключевые результаты Компании за 2012 год

11 449 млн рублейВыручка от продаж в 2012 г.

11 436 млн рублейПортфель заказов на 2013 г.

7 случаев в годКоличество несчастных случаев на производстве

35 млн рублейИнвестиции в охрану труда и промышленную безопасность

59 млн рублейЧистая прибыль в 2012 г.

646 млн рублейEBITDA в 2012 г.

3 267 млн рублейОбъем продаж оборудования для ТЭ, ГНХ, ВПК в 2012 г.

2012 11 449

2010 9 887

2011 9 816

Атомная энергетика

Тепловая энергетикаГазнефтехимия

Оборудование для прочих отраслейПрочие продукты/услуги

2013 8 050,27

1 290,79 1 073,44 861,11

160,90

2015 3 967,24 4 741,82 2 316,00

895,17

183,79

2014 6 639,74 2 976,88 2 034,00

952,62

173,88

2011

2010 23

26

2012 7

2011

2010 28

29

2012 35

2011

2010 1 054

44

2012 59

498

1 6282010

2011

6462012

2011

2010 2 300

2 787

2012 3 267

Расходы на охрану окружающей среды, произведенные Компанией в 2012 году, составили 5,7 млн рублей. В 2011 и 2010 годах было затрачено соответственно 3,685 млн рублей и 2,149 млн рублей.





О Компании

Ключевые положения стратегии ОАО «ЗиО-Подольск»

Закупочная деятельность К местным поставщикам относятся юридиче-ские лица, зарегистрированные на территории г. Москвы и Московской области.

ОАО «ЗиО-Подольск» осуществляет закупоч-ную деятельность в соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок (положением о закупке) Государственной корпорации по атом-ной энергии «Росатом».

Единый отраслевой стандарт закупок (положе-ние о закупке) Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» допускает приме-нять преференции в случаях и порядке, уста-новленном действующим законодательством Российской Федерации.

Основными критериями отбора поставщиков (подрядчиков, исполнителей) являются цена и качество товаров (работ, услуг), а также опыт поставок (выполнения работ, оказания услуг). Специальных преференций местным постав-щикам и подрядчикам не оказывается. Вместе с тем доля поставщиков, зарегистрированных в г. Москве и Московской области, составила в 2012 году 23,7 % от общей суммы. Распределение всех закупок, проведенных в 2012 году, по регионам Российской Федерации отражено на рисунке.

Расположение двух наиболее крупных постав-щиков в г. Санкт-Петербург – ОАО «Ижорские заводы» и ЗАО «АЭМ-технологии» – привлекает в Северо-Западный федеральный округ значи-тельную долю бюджета закупок ОАО «ЗиО-По-дольск».

Как видно на рисунке, география закупочной деятельности ОАО «ЗиО-Подольск» охватывает значительную долю территории Российской Фе-дерации, что достигнуто путем перехода на элек-тронный способ проведения всех конкурентных процедур закупок. Информация об открытых конкурентных процедурах закупки размеща-ется на официальном сайте Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» www.zakupki.rosatom.ru , а проводятся про-цедуры на электронных торговых площадках «Аукционный Конкурсный дом» (www.a-k-d.ru) и «Фабрикант» (www.fabrikant.ru), «Единая элек-тронная торговая площадка» (www.roseltorg.ru).

Экономический эффект по результатам прове-дения открытых конкурентных процедур закуп-ки в 2012 году составил около 355 млн рублей.

Награды Компании в отчетном периодеОбщество принимало участие в Московском областном этапе всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в 2012 году и по итогам оценки заняло первое место.

GRI EC6 Политика, практические подходы к за-купкам у мест-ных постав-щиков и доля таких закупок в существен-ных регионах деятельности организации

Миссия

Обеспечение российских и зарубежных Предприятий ТЭК современным, безопасным, конкурентоспособным теплообменным оборудованием с целью раскрытия энергетического потенциала России.

«Целью энергетической политики России являет-ся максимально эффек-тивное использование природных энергетиче-ских ресурсов и потен-циала энергетического сектора для устойчи-вого роста экономики, повышения качества жизни населения страны и содействия укреплению ее внешнеэкономических позиций».

Энергетическая стратегия России на период до 2030 года

«ОАО «ЗиО-Подольск» должно обеспечить про-рывной рост в неатомных секторах – в первую оче-редь в тепловой энергети-ке и ГНХ».

Андрей Никипелов,Генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш»

52,8% Северо-Западный федеральный округ

13,0 % Уральский федеральный округ

26,9% Центральный федеральный округ, в том числе:

4,6 % Приволжский федеральный округ

23,7% г. Москва и Московская область

2,1 % Сибирский федеральный округ

ОАО «ЗиО-Подольск» – одно из ключевых Предприятий Группы ОАО «Атомэнергомаш», в которую входят ведущие производители оборудования для атомных и тепловых электростанций, объектов газовой, нефтяной и химической промышленности. Предприятие является единственным в России производителем парогенераторов для всех АЭС российского дизайна и корпусов реакторов на быстрых нейтронах, одним из крупнейших производителей котельного оборудования для угольных ТЭС и ПГУ.

Энергетическая стратегия деятельности ГК «Росатом» основана на положениях и целях, сформулированных в Концепции долго-срочного социально-экономического раз-вития Российской Федерации на период до 2020 года и в Энергетической стратегии Рос-сийской Федерации на период до 2030 года. В число ее главных стратегических целей в части управления атомным энергопромыш-ленным комплексом входит «укрепление позиций глобального участника на миро-вом рынке ядерных технологий и услуг».

В соответствии со стратегическими инициативами ГК «Росатом» определены направления обновления стратегий ее функциональных комплексов, в том числе машиностроительного дивизиона корпора-ции во главе с ОАО «Атомэнергомаш», одним из ключевых Предприятий которого является ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-По-дольск».





О Компании

В рамках реализации Стратегии Группы «Атомэнергомаш» Компа-ния, следуя принципам устойчиво-го развития, определила свои стра-тегические цели и инициативы:

�трансформация в высокотехнологичное диверсифицированное Предприятие;

�увеличение присутствия на рынках обору-дования для ТЭ и ГНХ;

�повышение эффективности экономической деятельности Предприятия;

�обеспечение безопасности и социальной справедливости;

�повышение экологичности производства.

Модернизация и диверсификация

Эффективность производства и управления

Социальная ответственность

Экологичность производства

Последовательная реализация Комплекс-ной программы повы-шения производствен-ной эффективности ОАО «ЗиО-Подольск» (КППЭ)

На Предприятии при-нята и реализуется социальная и кадровая политика

Реализация програм-мы мероприятий, направленных на улучшение охраны окружающей среды и безопасности

�диверсификация струк-туры доходов с увели-чением объемов по неатомной тематике при сохранении профильных заказов по оборудованию использования атомной энергии; �техническое переосна-щение.

�увеличение объемов про-изводства теплообменно-го оборудования:– 2014 год – 3 комплекта

в год для АЭС с водо-водяными реакторами ВВЭР-1000, ПГВ, ПВД, СПП и пр.

– 2016 год – 4 комплекта в год для АЭС с водо-водяными реакторами ВВЭР-1000, ПГВ, ПВД, СПП и пр.

�целенаправленная рабо-та по снижению издер-жек на всех этапах произ-водственного процесса; �увеличение производи-тельности труда.

�развитие стабильных социально-трудовых отношений; �формирование моти-вации и вовлечения сотрудников в процесс улучшений; �подготовка молодых кадров, обеспечение пре-емственности и сохране-ния ключевых знаний и компетенций.

�постоянный мониторинг производственных про-цессов; �строгое соблюдение норм технологических регла-ментов и природоохран-ного законодательства; �внедрение новых техно-логий для уменьшения уровня вредных выбро-сов.

ЭНЕ

РГЕТ

ИЧЕС

КАЯ

СТР

АТЕГ

ИЯ Р

Ф

ДО 2

030

ГОД

А

Стратегия ЭнергетиЧеСкого бизнеСа

гоСкорПорации «роСатом»

Стра

теги

я гр

уппы

«ато

мэн

ерго

маш

»

до 2

030

года Стратегические цели

и инициативы ОАО «ЗиО-Подольск»

до 2020 года

КПЭ, «прошлый план – факт – следующий план»

В январе 2012 года Положением о ключевых показателях эффективности работников ОАО «ЗиО-Подольск» (приказ № 50 от 27.01.2012 г.) на Предприятии была введена система ключевых показателей эффективности (КПЭ). Целью системы является повышение эффективности достижения стратегических целей организации за счет постановки целей работникам и мотивирования работников на достижение этих целей.

Управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ) внедряется на Предприятии поэтапно. В 2012 году были внедрены для Генерального директора, директоров по направлениям и руководителей подразделений (всего разработано и согласовано 109 карт КПЭ).

GRI LA12 Доля сотрудников, для которых проводилась оценка результативности в 2012 году – 100 %, оценка по системе РЕКОРД проводилась по руководящему составу Компании и составила 0,97 % к штатной численности.

Дополнительную информацию вы можете получить на сайте Общества www.aozio.ru

наименование показателя ед. изм. 2011 факт 2012 план 2012 факт 2013 план

Экономика

Выручка всего тыс. руб. 9 815 941 13 007 581 11 449 296 11 436 599

EBITDA тыс. руб. 498 066 1 174 674 646 344 342 935

Чистая прибыль тыс. руб. 43 804 161 542 59 071 – 456 035

ПерСонал

Среднесписочная численность

чел. 4 513 4 401 4 180 3802

Среднемесячная зарплата

тыс. руб.

35 40 40 47

Производительность труда

тыс.руб./чел.

2 175 2 956 2 739 3 008





О Компании

Рост выручки за 2012 год составил 1 633,33 млн рублей, или 16,6 % по отношению к 2011 году, и 1 562,4 млн рублей, или 15,8 % по отношению к 2010 году. Положительная динамика обусловлена, в том числе, и реализа-цией в отчетном году части оборудова-ния для АЭС «Белене».

При этом в портфеле заказов 2012 года доля выручки по направ-лению АЭС остается неизменной и составляет около 70 %.

По направлению ТЭ объем реализа-ции существенно превысил показа-тели 2010 и 2011 гг.: на 1 444,3 млн руб. (507 %) и 902,9 млн руб. (200 %). Высо-кий показатель выручки обусловлен завершением поставок оборудования по проектам:

� Назаровская ГРЭС; � Южноуральская ГРЭС-2 (бл. 1); � Нижневартовская ГРЭС.

Учитывая фактическое состояние рынка оборудования для тепловой генерации по окончании программы договоров о предоставлении мощно-сти (ДПМ), в 2013 году предусматрива-ется снижение выручки по данному направлению с сохранением общей доли в портфеле заказов на уровне 10-12 %.

Выручка по поставкам оборудова-ния направления ГНХ существенно снизилась, что вызвано уменьшением объемов заказчиков.

Выручка от поставок оборудования для прочих отраслей существенно не изменилась и находится на уровне 8 % от общего портфеля заказов.

Существенное неисполнение плана в 2012 году обусловлено уменьшением объема продаж оборудования для АЭС. Кроме того, существенное недовы-полнение плана зафиксировано по направлению проектно-конструктор-ских работ по тепловой энергетике в связи с общим снижением спроса на профильном рынке и неполучением ряда заказов.

Снижение плана по выручке в 2013 году по отношению к факту 2012 года обусловлено фактическим состоянием портфеля заказов Пред-приятия по состоянию на 01.01.2013 г.

11 449млН рублейРост выручки за 2012 год составил 1 633,33 млн рублей, или 16,6 % по отношению к 2011 году

646млН рублейРост EBITDA за 2012 год составил 148,29 млн рублей, или 29,8 % по отношению к 2011 году

59млН рублейРост чистой прибыли за 2012 год составил 15,27 млн рублей, или 34,9 % по отношению к 2011 году

Прогнозные показатели на 2013-2015 гг. предусматривают существенное увеличение выручки Предприятия, при этом рост плани-руется обеспечить за счет неатомной тематики:

� по направлению ГНХ более чем в 2 раза к 2014 году за счет повышения качества и конкурентоспособности по профильной номенклатуре (АВО, ЦПУ), а также за счет существенного расширения номенклатуры произ-водимой продукции, пользующейся спросом; � по направлению ТЭ за счет плани-руемого выхода «ЗиО-Подольск» на рынки СНГ (Украина, Казахстан) в рамках техперевооружений и модернизации угольных энергобло-ков, а также активного участия в поставках котлов-утилизаторов для газотурбинной установки General Electric типа 6FA, планируемой к производству на территории РФ с 2014 года.

При этом в рамках целевых показа-телей по направлениям деятельности ТЭ и ГНХ по состоянию на 2015 год предполагается выручка: 4 741,82 млн руб. и 2 316,00 млн руб. соответствен-но, что должно составить около 40 % от портфеля заказов.

С целью достижения поставленной задачи, в IV квартале 2012 года при-нято решение по созданию на Пред-приятии Коммерческой дирекции с ключевой целью: увеличение порт-феля заказов проектами неатомной тематики до 50 % от общего объема к 2015 году.

Стратегическая задача Предприятия в рамках формирования портфеля заказов: диверсификация структуры доходов с увеличением объемов по неатомной тематике при сохранении профильных заказов по оборудованию использования атомной энергии (ОИАЭ).

Обзор ключевых достижений Компании за 2012 год

«Благодаря неординарным техническим и организационным решениям, позволившим повысить заинтересованность трудового коллектива в сроках и, главное, качестве исполнения работ, руководству завода уда-лось обеспечить сборку парогенераторов ПГВ-1000М менее чем за 8 месяцев».

леонид ваганов,директор по поставкам ОАО «НИАЭП»

«Трудным был сам этап погрузки круп-ногабаритных тяжеловесных изделий, особенно в части их подгонки под габари-ты транспортеров. Даже максимально возможная точность работы крана не обеспечивает соблюдение всех допусков. К примеру, расстояние от головки рельса до низа коллектора парогенератора должно составлять 193 мм плюс-минус всего 5 мм».

александр локтюшов,заместитель начальника сборочно-сварочного цеха ОАО «ЗиО-Подольск»

СОКРАЩЕНИЕ цИКЛА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПАРОГЕНЕРАТОРА С 9 МЕСЯцЕВ ДО 8 МЕСЯцЕВ

За счет организации нового метода – параллельного выполнения ряда сборочных операций – и увеличения производительности труда «ЗиО-Подольск» сократил срок изготовления парогенератора с 270 до 247 дней.

Парогенератор относится к числу наиболее ответственного теплообменного оборудования, поставляемого заводом на атомные электростанции. Он предназначен для передачи тепла, произведенного в активной зоне реактора, во второй контур, где генерируется пар, питающий турбину.

ИЗГОТОВЛЕНИЕ И ОТГРУЗКА 8 ПАРОГЕНЕРАТОРОВ ЗА ГОД

«ЗиО-Подольск» завершил поставки парогенераторов на стройплощадки Ростовской АЭС (блок 3) и Нововоро-нежской АЭС (блок 2). Ранее изделие таких габаритов и веса (вес с оснасткой – 430 т, диаметр – около 4,5 м, высо-та – 5,17 м, длина груза с приспособлениями для погруз-ки – 15,8 м) никогда не перевозилось по железной дороге.

ИЗГОТОВЛЕНИЕ 2 НОВых ИЗДЕЛИЙ ПО ОБЩЕЙ ТЕхНИКЕ

На «ЗиО-Подольск» было организовано производство двух новых изделий: корпус ГМ 5971.05 (Зоопарк) семикатковая машина, и корпус ГМ-5969 Бук М3, модификация корпуса Бук М2 (ГМ-569Б-01), с увеличенной длиной корпуса для раз-мещения дополнительного оборудования, семикатковый.





О Компании

ВНЕДРЕНИЕ ТЕРМИЧЕСКИх ГАЗОВых ПЕЧЕЙ С СИСТЕМОЙ МЕхАНИЗАцИИ (Грант Правительства РФ, Постановление № 3218)

В результате реконструкции термическая печь по техническим характеристикам позволяет произво-дить обработку, полностью отвечающую требованиям международных стандартов, а также современным требованиям производства оборудования для атомной отрасли и нефтехимической промышленности России. Реализация мероприятия позволила сэкономить до 40 % природного газа.

«Подобного печного газового оборудования нет больше ни на одном машинострои-тельном предприятии России. Оборудование разработано специалистами кафедры На-ционального исследовательского технологи-ческого университета «МИСиС» специально по заданию нашего Предприятия».

игорь котов,Генеральный директор«ЗиО-Подольск»

«Мы завершили масштабные работы по изготовлению основного оборудования для реакторной установки БН-800, длившиеся в течение последних пяти лет. В перспек-тивных планах завода – изготовление оборудования для реакторной установки нового поколения БН-1200».

игорь котов,Генеральный директор «ЗиО-Подольск»

УСПЕшНОЕ ИСПыТАНИЕ НА ПРОЧНОСТь И ГЕРМЕТИЧНОСТь СТРАхОВОЧНОГО КОРПУСА РЕАКТОРА БН-800 НА МОНТАЖНОЙ ПЛОЩАДКЕ БЕЛОЯРСКОЙ АЭС, ИЗГОТОВЛЕННОГО НА ОАО «ЗИО-ПОДОЛьСК»В конструкции реакторов на быстрых нейтронах страхо-вочный корпус реактора используется для локализации основного теплоносителя – жидкого натрия – в случае нару-шения герметичности основного корпуса.

ОАО «ЗиО-Подольск» является изготовителем корпуса реактора БН-800 с внутрикорпусными устройствами, па-рогенератора, а также оборудования машинного зала для Белоярской АЭС-2.

ОСВОЕНИЕ ТЕхНОЛОГИИ СКОРОСТНОГО СВЕРЛЕНИЯ КАМЕР ПОДОГРЕВАТЕЛЕЙ ВыСОКОГО ДАВЛЕНИЯ ДЛЯ АЭСРеализация мероприятия позволила сократить цикл свер-ления камер до 30 суток.

ПОДГОТОВКА ИНТЕГРИРОВАННОГО ГОДОВОГО ОТЧЕТА, СООТВЕТСТВУюЩЕГО ТРЕБОВАНИЯМ ГК «РОСАТОМ» В ОБЛАСТИ ПУБЛИЧНОЙ ОТЧЕТНОСТИ И РЯДА МЕЖДУНАРОДНых СТАНДАРТОВ

Годовой отчет 2012 года включает в себя информацию по всем стандартным элементам отчетности и по 51 полно-стью или частично раскрытому показателю результатив-ности деятельности Предприятия (индикаторов GRI) и соответствует уровню B+ согласно Руководству GRI G.3.1. В процессе подготовки Отчета были учтены Рекомендации Международного совета по интегрированной отчетности в части раскрытия таких обязательных элементов, как стра-тегия Компании и описание бизнес-модели.

СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ ТРАВМАТИЗМА С 26 СЛУЧАЕВ В 2011 Г. ДО 7 СЛУЧАЕВ В 2012 Г.

Бизнес-модель ОАО «ЗиО-Подольск»

ОАО «ЗиО-Подольск» поставляет ключевое теплообменное оборудование для Государственной корпорации «Росатом» при строительстве объектов атомной генерации на территории России и за рубежом. Это является основным ядром бизнеса ОАО «ЗиО-Подольск». Предприятие входит в вертикально интегрированный машиностроительный холдинг ОАО «Атомэнергомаш», в рамках которого принимает участие в проектах по сооружению АЭС.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАцИЯ «РОСАТОМ»

оао «атомЭнергоПром»

Добычаурана

Производство ядерного топлива

Проектирование, инжиниринг,

строительство АЭС

Прикладная наука и КБ

Обогащение урана

Атомное машиностроение оао «атомЭнергомаш»

Производство электроэнергии

на АЭС

Внешне-экономическая деятельность

ПРЕДПРИяТИя яДЕРНОГО ОРУжЕйНОГО КОМПлЕКСА

оао«машиностроительный завод «зио-Подольск»

ИНСТИТУТыФУНДАМЕНТАльНОй

НАУКИ

ОАО«Инжиниринговая

компания «Зиомар»

Обособленные подразделения ИК «Зиомар»в Таганроге, Санкт-Петербурге, Москве

ПРЕДПРИяТИя яДЕРНОй И РАДИАЦИОННОй

БЕЗОПАСНОСТИ

ЗАО «Русскаяэнергомашиностроительная

компания»

Являясь производителем системообразующего продукта в технологической цепочке ОАО «Атомэнергомаш», ОАО «ЗиО-Подольск» вносит свой вклад в обеспечение комплексности технологических решений в рамках бизнес-модели машиностроительного дивизиона ГК «Росатом» в целом.





О Компании

Для реализации стратегических инициатив в бизнес-модели Предприятия была выделена вторая, пер-спективная цепочка создания стоимости – «производство теплообменного оборудования для ТЭ и ГНХ». Данная цепочка легла в основу второго бизнес-ядра ОАО «ЗиО-Подольск».

аэм-технологии,петрозаводскмаш,

энергомашспецсталь

«зио-подольск»,«зиомар»

«альстом»«атомэнергомаш»

аракс,атомтрубопроводмонтаж,

стальэнергопроект

ОАО «Зиомар»

ОАО «ОКБМ Африкантов»

«Атомстройэкспорт»

ОКБ «Гибропресс»

Производство

Поставка

Монтаж

Персонал

Оборудование

Реализация программы развития атомного промышленного комплекса

Производство новой продукции неатомной

тематики

Выход на новые рынки ТЭ, ГНХ и ВПК

Повышение эффективности производства

ОАО «Атомэнергомаш»

Коммерческий отдел Предприятия

Генерирующие и теплоэнергетические

компании

Теплообменное оборудование для Предприятий ТЭК

октбис,свердниихиммаш,

вента,опытный завод тугоплавких металлов и твердых сплавов,

цниитмаш

ganz eem,цкбм

ОСНОВНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕОБОРУДОВАНИЕ

ОСНОВНыЕ ПРОцЕССы

ОСНОВНыЕ РЕСУРСы

РЕЗУЛьТАТ ДЕЯТЕЛьНОСТИ

ОСНОВНыЕ ПАРТНЕРы

корПуСноеоборудование,

металлургия

котельноеоборудование,

Парогенераторы

турбинноеоборудование

ВСПОМОГАТЕЛьНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

РАЗВИТИЕ

КАНАЛ ПРОДАЖ

арматура

арматура

наСоСноеоборудование

ПРИБОРы И СИСТЕМыДЛЯ АТОМНОЙ И

ТЕПЛОВОЙЭНЕРГЕТИКИ

ПОЗИцИО-НИРОВАНИЕ ПРОДУКТА

СнииП

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЗДАНИЙ

И СООРУЖЕНИЙ

ПОТРЕБИТЕЛИ

гСПи

Предприятие стремится к лидерству в себе-стоимости продукции путем оптимизации всех ключевых затрат и постоянного повыше-ния эффективности производства.

Одним из основных партнеров Предприя-тия является ОАО «Зиомар», одна из ведущих инжиниринговых компаний России, зани-мающаяся разработками в области энергетиче-ского машиностроения.

Развитие своего присутствия на междуна-родных рынках Предприятие обеспечивает путем сотрудничества с другим основным партнером, ЗАО «Атомстройэкспорт» (ЗАО АСЭ), ведущей российской организацией, подкон-трольной ГК «Росатом», реализующей межпра-вительственные соглашения о сотрудничестве в области атомной энергетики.

Устойчивое развитие в бизнес-модели «ЗиО-Подольск» обеспечивается ответственностью за производимую продукцию, соблюдени-ем объемов и сроков поставок, а также всех нормативных требований при производстве и поставке. В 2012 году у Предприятия случаев несоответствия продукции государственным нормативам и требованиям не зафиксировано. Также у Предприятия отсутствовали штра-фы за несоответствие качества продукции требованиям по безопасности, к маркировке и рекламе продукции.

Ключевым результатом деятельности ОАО «ЗиО-Подольск» является реализация про-граммы развития атомного промышленного комплекса, тем самым делается вклад в обеспе-чение раскрытия энергетического потенциала России.

Основная продукция ОАО «ЗиО-Подольск» постав-ляется на предприятия ТЭК как в России, так и за рубежом. В рамках машиностроительного дивизио-на ОАО «Атомэнергомаш» Предприятие обеспечива-ет выполнение заказов на поставку оборудования для АЭС в необходимых для потребителей объемах. Рыночными преимуществами продукции «ЗиО-По-дольск» для АЭС являются уникальность, высокое качество и безопасность в области производства теплообменного оборудования.

С целью реализации стратегической инициати-вы по расширению технологического ядра бизнеса ГК «Росатом» ОАО «ЗиО-Подольск» производит и осуществляет поставки теплообменного оборудова-ния на предприятия ТЭ, ГНХ и ВПК.

В 2012 году было принято решение о создании на Предприятии собственной коммерческой службы, что позволит самостоятельно участвовать в торгах на рынке, эффективно и своевременно удовлетво-рять запросы потребителей, поддерживать с ними тесную и долговременную связь. Это позволит обеспечить наполнение и формирование портфеля заказов неатомной тематики в запланированном объеме.

Принципиальное значение для обеспечения функционирования бизнес-модели Предприятия имеют основные ресурсы производства: компетент-ные кадры, уникальная производственная инфра-структура, целью которой является обеспечение бесперебойного и эффективного функционирова-ния производственного процесса.

Бизнес-модель ОАО «ЗиО-Подольск»





О КомпанииОбращение Председателя Совета директоров ОАО «ЗиО-Подольск»

никиПелов андрей владимировиЧПредседатель Совета директоров ОАО «ЗиО-Подольск»

«Наша цель – стать одним из лидеров производства современного, безопасного и конкурентоспособного теплообменного оборудования. 2012 год мы посвятили реализации соответствующей стратегии».

Обращение Председателя Совета директоров ОАО «ЗиО-Подольск»УВАЖАЕМыЕ АКцИОНЕРы!

Мы рады представить Вашему вниманию Годовой отчет Открытого акционерного общества «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» за 2012 год, одного из клю-чевых Предприятий машиностроительно-го дивизиона в составе Государственной корпорации «Росатом», возглавляемого ОАО «Атомэнергомаш».

По итогам 2012 года ОАО «ЗиО-Подольск» показало хорошие финансовые результаты: выручка Предприятия увеличилась на 16,6 %, показатель EBITDA вырос на 29,8 %, чистая прибыль достигла 59 млн рублей. Общая нестабильность макроэкономиче-ской ситуации в мире не оказала значи-тельного негативного влияния на наши показатели. Развитие отрасли обусловлено необходимостью удовлетворять растущий спрос современного общества на электро-энергию. В настоящее время реализуется крупнейшая за постсоветскую историю программа строительства новых генери-рующих мощностей АЭС.

В 2012 году Предприятию удалось реализо-вать ряд стратегических решений, направ-ленных прежде всего на успешное выпол-нение поставленных ОАО «Атомэнергомаш» задач. А именно повышение эффективности производственных процессов, модерниза-ция и техническое перевооружение произ-водства, а также расширение линейки кон-курентоспособной продукции и усиление присутствия в неатомном секторе – тепло-вой энергетике и газнефтехимии.

При этом нашими основными приоритетами в процессе производства по-прежнему считаются обеспечение охра-ны труда, промышленной безопасности и экологичности производства.

Так, по результатам 2012 года, значительно увеличен объем производства, существенно сокращено время на про-изводство основного оборудования: произведено и постав-лено на АЭС 8 парогенераторов, срок изготовления одного парогенератора уменьшен на 11 %. Значимы достижения Предприятия и в социальной сфере: снижение уровня травматизма более чем в 3,5 раза, рост средней заработной платы на 14,5 %, увеличение расходов на охрану окружаю-щей среды до 5,7 млн рублей.

В 2013 году мы планируем последовательно идти вперед в соответствии с поставленными перед Предприятием целя-ми, а именно, при сохранении объемов и сроков поставки оборудования для атомной энергетики, нарастить долю в смежных областях – тепловой энергетике, газнефтехимии, ВПК, освоить новые виды продукции, такие как оборудова-ние реакторной установки для атомного ледокола.

В результате развития в 2013 году сотрудничества с компанией NEM Energy, ведущей мировой компанией, чьи технологии в области инжиниринга котельного обору-дования на сегодняшний день признаются передовыми, Предприятие планирует увеличить долю своей продукции в области тепловой энергетики.

Надо отметить, что в 2012 году мы продолжили серьезную работу над повышением прозрачности во всех направлени-ях нашей деятельности – и особенно в области устойчивого развития, которое невозможно без заботы и бережного отношения ко всему, на что влияет наша деятельность. Уже второй год подряд мы готовим отчетность в соответствии с международным стандартом GRI и планируем развивать нашу деятельность в этом направлении.

Совет директоров выражает благодарность менеджмен-ту ОАО «ЗиО-Подольск» за отличную работу в 2012 году, которая позволила обеспечить высокие производственные показатели. В своей работе по реализации стратегических целей и поставленных перед Предприятием задач руково-дящий состав всегда может рассчитывать на необходимую поддержку и рекомендации со стороны Совета директоров и меня лично.

Дополнитель-ную инфор-мацию вы можете полу-чить на сайте Общества www.aozio.ru

до5,7 млн рублейувеличились расходы на охрану окружающей среды

на11 % уменьшен срок изготовле-ния одного парогенератора

19машиностроительный завод «зио-Подольск»


www.aozio.ru





О КомпанииОбращение Генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск»

котов игорь владимировиЧГенеральный директор ОАО «ЗиО-Подольск»

«В этом году у нас произошло много знаковых событий. Мы полностью отгрузили продукцию для Южноуральской ГРЭС-1. Кроме того, отгрузили восемь парогенераторов для АЭС. Такого никогда не было в истории Предприятия. Нам есть чем гордиться в этом году».

Обращение Генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск»УВАЖАЕМыЕ КОЛЛЕГИ И ПАРТНЕРы!

Вот уже второй год подряд мы готовим интегрированный годовой отчет, объеди-няющий традиционный годовой отчет открытого акционерного общества и отчет в области устойчивого развития в соответ-ствии с международными стандартами публичной отчетности. Перед Вами Годовой отчет ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» за 2012 год.

Приоритетная тема данного Годово-го отчета – «Комплексная программа повышения эффективности». Результаты 2012 года, отраженные в данном Отчете, наглядно показывают, что Предприятие последовательно и достаточно успешно выполняет поставленные перед ним клю-чевые задачи.

В этом году у нас произошло много знаковых событий. Мы полностью отгрузили продукцию для Южноураль-ской ГРЭС-1. Кроме того, отгрузили восемь парогенера-торов для АЭС. Мы и раньше могли произвести такое ко-личество парогенераторов, но вывезти их за год – такого у нас никогда не было. В этом, конечно, большая заслуга ГК «Росатом» и ОАО «Атомэнергомаш», которые в тесном сотрудничестве с РЖД активно содействовали организа-ции перевозки. В результате мы смогли вывезти оборудо-вание на площадки строящихся Ростовской и Нововоро-нежской атомных станций.

Кроме того, у нас в этом году успешно прошли испыта-ния сборки корпуса реактора БН-800 для четвертого блока Белоярской АЭС. Это тоже значимое событие, потому что БН-800 – это новый для нас реактор, оборудование для кото-рого мы делали первый раз вместе с «ОКБМ Африкантов».

В 2012 году была принята пятилетняя программа модер-низации и технического перевооружения производства, направленная на увеличение выпуска оборудования для вновь строящихся АЭС с ВВЭР в России и за рубежом.

В рамках всего машиностроительного дивизиона Группы «Атомэнергомаш» была разработана Комплексная програм-ма повышения эффективности, продолжилось активное внедрение производственной системы «Росатом» (ПСР), направленной на выявление и оптимизацию любых видов потерь. Экономический эффект от ее реализации в 2012 г. составил 188 млн рублей.

Я хочу отметить, что мы не смогли бы достичь таких успехов без слаженной работы всего коллектива Пред-приятия. Спасибо всем сотрудникам за отличную работу в 2012 году, и надеюсь, что это только начало пути к достижению еще больших результатов в 2013 году.

21машиностроительный завод «зио-Подольск»


www.aozio.ru

188 млн рублейсоставил в 2012 г. экономический эффект от реализации комплексной программы повышения эффективности, продолжи-лось активное внедрение производственной системы «росатом» (ПСр), направлен-ной на выявление и оптими-зацию любых видов потерь





О КомпанииЦели, задачи и содержание Отчета

Цели, задачи и содержание Отчета

При подготовке Годового отчета Предприятия были использованы следующие нормативные документы:

�Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ;

� Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ;

�Приказ ФСФР России от 4 октября 2011 г. № 11-46/пз-н «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг»;

�Распоряжение ФКЦБ России «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» от 4 апреля 2002 г. № 421/р;

�Распоряжение ФКЦБ России «О методических рекомендациях по составу и форме представления сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ» от 30 апреля 2003 года № 03-849/р;

�Руководство по отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative (GRI, версия G3.1), отраслевое приложение GRI для электроэнергетики (уровень соответствия B+);

�Серия стандартов АА1000, разработанных Международным институтом социальной и этической отчетности (AccountAbility);

�Рекомендации Международного совета по интегрированной отчетности (IIRC);

�Политика Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в области публичной отчетности;

�Стандарт публичной годовой отчетности ОАО «ЗиО-Подольск» (утвержден Приказом ОАО «ЗиО-Подольск» от 30 декабря 2011 года № 707);

�Приказ ОАО «ЗиО-Подольск» от 09 января 2013 года № 34/2-П «О подготовке к проведению годового Общего собрания акционеров ОАО «ЗиО-Подольск» в 2013 году».

Настоящий годовой отчет (далее – Годовой отчет, Отчет) Открытого акционерного общества «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» (далее – ОАО «ЗиО-Подольск», «ЗиО-Подольск», Предприятие) за 2012 год является интегрированным отчетом, объединяющим традиционный годовой отчет открытого акционерного общества и отчет в области устойчивого развития. Он раскрывает как финансовые, так и нефинансовые показатели результативности деятельности Предприятия в 2012 году.

В Годовом отчете раскрываются основные показатели деятельности Предприятия в период с 1 января по 31 декабря 2012 года и перспективы раз-вития Предприятия, направленные на эффективное достижение стра-тегических целей и создание основ долгосрочного устойчивого развития. В отчете не консолидированы показа-тели дочерних и зависимых обществ.

Отчет 2012 года содержит сле-дующие изменения по сравнению с прошлогодним отчетом, который был опубликован в июне 2012 года.

Обновление структуры отчета. От-чет выстроен в новой структуре глав, что позволяет полнее раскрыть тему «Устойчивое развитие» во всех сферах деятельности Предприятия:

�Общие сведения (Раздел 1 и Раздел 2 Отчета) – вынесены ключевые пока-затели Компании. �Стратегия развития (Раздел 4 Отчета) – описание стратегическо-го видения Предприятия, вклад в реализацию стратегии ОАО «Атом-энергомаш» и ГК «Росатом» в целом и место, которое занимает устойчи-вое развитие в реализации стратеги-ческого видения Предприятия. �Система управления (Раздел 6 Отче-та) – представление корпоративной структуры Предприятия, описание функциональных органов управле-ния и их роли в достижении целей Предприятия. �Основная деятельность (Раздел 5 и Раздел 7 Отчета) – отчет о суще-ственных аспектах деятельности, анализ результативности ключевых показателей и определение планов на будущее.

раскрытие информации по показа-телям GRI. Раскрытие информации в Отчете соответствует уровню «B+».

При подготовке Годового отчета 2012 года особое внимание было ока-зано раскрытию темы, признанной руководством Предприятия и заин-тересованными сторонами наиболее важной, а именно «Комплексная про-грамма повышения эффективности», отражающей верность Предприятия избранной стратегии развития и кор-поративного управления.

В ходе подготовки Отчета были реа-лизованы принципы Стандарта взаи-модействия с заинтересованными сторонами АА1000SES. Представители ключевых заинтересованных сторон были приглашены к обсуждению всех аспектов своей деятельности в ходе диалогов и общественных консульта-ций.





О Компании

Уровень раскрытия информации GRI

Раскрытие информации в Отчете соответствует уровню «B+», что подтверждено результатами независимой внешней проверки, проведенной компанией «ЭНПИ Консалт».

Элемент отчетности G3 – Характеристика

Публикация информа-ции по:1.12.1-2.103.1-3.8, 3.10-3.124.1-4.4, 4.14-4.15

Публикация информа-ции по всем критериямдля Уровня С, а также:1.23.9, 3.134.54-4.13, 4.16-4.17

Такое же, кактребуется для Уровня B

Сведения о подходах в областименеджмента

Не требуется Сведения о подходах в области менеджмен-та для каждой катего-рии Показателей

Сведения о подходах в области менеджмен-та для каждой катего-рии Показателей

Показателирезультатив - ности G3 и пока-затели результа-тивности отраслевых приложений

Публикация информа-ции как минимум по 10 Показателям результа-тивности, включая по крайней мере по одному из социальных, экономи-ческих, экологических

Публикация информа-ции как минимум по 20 Показателям результа-тивности, включая по крайней мере по одному из экономических, эколо-гических, прав человека, подходов к организа-ции труда, общества и ответственности за продукцию

Ответ на каждый ос-новной показатель G3 и Отраслевого приложе-ния1 с должным учетом Принципа существенно-сти путем: а) публикации информации по показа-телю или b) объяснения причин его пропуска

Включение в ОтчетУровень применения

Стан

дар

тны

е Эл

емен

ты

c B Ac+ B+ A+

РЕЗУ

льТ

АТРЕ

ЗУл

ьТАТ

ОТЧ

ЕТ П

РОш

Ел В

НЕш

НЕЕ

ПО

ДТВ

ЕРж

ДЕН

ИЕ

отЧ

ет П

рош

ел в

неш

нее

По

дтв

ерж

ден

ие

ОТЧ

ЕТ П

РОш

Ел В

НЕш

НЕЕ

ПО

ДТВ

ЕРж

ДЕН

ИЕ

РЕЗУ

льТ

АТ

Подтверждение достоверности данных

�Достоверность финансовой отчетности подтверждена аудитором ООО «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК») (Приложение № 4).

�Заключение Ревизионной комиссии по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности Предприятия приведено в Приложении № 3.

�Заключение Службы внутреннего контроля и аудита приведено в Приложении № 7.

�Проверка соответствия уровню раскрытия информации B+ и верификации Отчета по стандарту AA1000AS проведена независимым аудитором АО «ЭНПИ Консалт» (признан победителем по результатам проведения конкурса). Заключение – в Приложении № 5.

�Уровень и качество взаимодействия с заинтересованными сторонами подтверждены представителями заинтересованных сторон, участвовавшими в диалогах и общественных консультациях при подготовке Отчета. Их мнение и рекомендации отражены в Заключении об общественном заверении (Приложение № 6) и Таблице учета их мнений (Приложение № 10).

Ограничение ответственности

Информация, содержащаяся в Годовом отчете, содержит, в том числе, предполагаемые показатели или другие прогнозные заявления, относящиеся к будущим событиям или будущей финансовой деятельности Предприятия. Такие заявления носят прогнозный характер, и действительные события или результаты могут от них отличаться. Прогнозная информация раскрывается до начала отчетного периода и сохраняет актуальность только на момент ее обнародования. Существует множество факторов, способных привести к тому, что действительные результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в наших предположениях или прогнозных заявлениях. Они включают в себя общие экономические условия, конку-рентную среду, риски, связанные с деятельностью в России и за ее пределами, технологические и рыночные изменения в атомной отрасли, а также другие факторы, относящиеся к деятельности Предприятия.

ОАО «ЗиО-Подольск» не берет на себя обязательства пересматривать или обновлять прогнозные заявле-ния, за исключением случаев, когда это прямо предусмотрено законодательством.

Стратегия развития общества

www.aozio.ru

28 Рынок энергетического машиностроения в 2012 году

30 Положение Предприятия в мировой и российской ЭМС-отрасли

33 Роль Общества в реализации стратегии ОАО «Атомэнергомаш»

34 Стратегические направления развития – возможности и контроль над рисками

35 Роль концепции устойчивого развития в реализации стратегии и основной деятельности Предприятия

37 Взаимодействие с заинтересованными сторонами

41 Участие некоммерческих отраслевых и деловых организаций


машинОстрОение Занимает

лидирующее ПОлОжение в мирОвОй

ПрОмышленнОсти ПО стОимОсти

ПрОдукции

ПредПриятие Придерживается активнОй

ПОлитики ПО участию в кОнкурсах на

ПОставку ПрОфильнОгО ОбОрудОвания

ПО междунарОдным ПрОектам

97 % заказов на машиностроение

и оборудование объектов атомной

энергетики размещается в РФ

>65 % Составит доля заказов по «неатомной»

тематике в общем портфеле заказов

к 2015 году

157,37млрд рублейПрогнозируемый объем финансирования

за период до 2020 года







стратегия развитияобщества

Рынок энергетического машиностроения в 2012 г.

Машиностроение занимает лидирующее положение в мировой промышленности по стоимости продукции и по числу занятых в этой отрасли. На это самое трудоемкое производство приходится около 35 % стоимости мировой промышленной продукции.

В мировом машиностроении доминирующее положение занимает небольшая группа разви-тых стран, в которую входят: США (почти 30 % стоимости машиностроительной продукции), Япония (15 %), Германия, Франция, Великобрита-ния, Италия, Канада. В группу лидеров мирового машиностроения входят также Россия, Китай и несколько малых промышленно развитых стран – Швейцария, Швеция, Испания, Нидерланды и др. Доля российского энергетического оборудования на мировом рынке составляет около 2 %.

Мировой рынок энергетического машинострое-ния оценивается в 70 млрд долл. в год. В перспекти-ве до 2025 г. его ежегодный объем будет достигать 100-110 млрд долл. в текущих ценах. В число круп-нейших игроков в этом сегменте входят корпора-ции Siemens, Alstom, General Electric и Mitsubishi Heavy Industries.

Замедление темпов роста мировой экономики и продолжающаяся рецессия в еврозоне в 2012 году повлияли на темпы развития российской экономи-ки. По данным Всемирного банка, «рост российской экономики в 2012 году составил 3,4 % по сравнению с 4,3 % в 2011 году. В 2013 году темпы роста снизятся до 3,3 %, а затем, как ожидается, незначительно увеличатся и составят 3,6 % в 2014 году».

По данным Росстата и Федеральной таможенной службы, сегодня продукция высокотехнологичных отраслей и машиностроения составляет лишь 7–8 % ВВП страны, экспорт продукции этих сфер достигает 3 %. Российское энергетическое маши-ностроение занимает среднюю нишу на рынке — среднее качество при средней цене.

В соответствии со «Стратегией развития энергомаши-ностроения Российской Федерации на 2010-2020 годы и на перспективу до 2030 года», по оценкам Минпромтор-га России, объем финансирования за период до 2020 года в ценах соответствующих лет за счет всех источников финансирования прогнозируется в размере 157,37 млрд руб., в том числе за счет средств федерального бюд-жета — 22,33 млрд и внебюджетных источников — 135,04 млрд руб. На период с 2021 по 2030 гг. финансиро-вание достигнет 155 млрд руб., из них 15,6 млрд за счет бюджета и 139,4 млрд руб. из других источников.

Планируется, что реализация мероприятий данной стратегии позволит снизить износ основных фондов энергомашиностроения, ликвидировать тех-нологическое отставание от мировых лидеров и удер-жать долю проектов энергоблоков с использованием зарубежной продукции на уровне 10–15 %. Ожидается рост экспорта энергетического оборудования россий-ского производства, что позволит контролировать к 2030 году около 15 % мирового рынка энергомашино-строительной продукции.

«Сегодня атомная отрасль – одна из самых динамично развивающихся в России. Мощный комплекс из более чем 250 предприятий и организаций, в которых занято свыше 190 тысяч человек, играет важную роль в развитии экономики, 97 % всего объема заказов на машиностроение и оборудование объектов атомной энергетики размещается в РФ при строительстве в России и только 3 % закупается за рубежом (если такое оборудование не производится в нашей стране)».

леонид гусев, старший научный сотрудникАналитического центра МГИМО

Также в рамках стратегии планируется фор-мирование эффективной системы подготовки высококвалифицированных кадров. Предприятия энергомашиностроительной отрасли предполагают создание пяти консорциумов для комплексного решения отраслевых вопросов и реализации прио-ритетных инвестиционных проектов.

В 2012 году в отрасли продолжилась тенденция к консолидации активов. Крупные энергомашино-строительные корпорации стремятся к слияниям и поглощениям с целью более эффективного финан-сирования НИОКР; к выполнению заказов на изго-товление объектов электрогенерации «под ключ». Отдельные российские производители планируют создание альянсов с зарубежными компаниями в надежде на постепенный трансферт технологий.

Перспективы развития рынка энергетического машиностроения в России связаны с планами вво-да новых генерирующих мощностей в соответствии с Генеральной схемой размещения объектов элек-троэнергетики до 2020 года с перспективой до 2030 года, а также в соответствии с Программой деятель-ности Госкорпорации «Росатом» в отрасли атомной энергетики на долгосрочный период (2009–2015 гг.).

Согласно проекту схемы и программы разви-тия Единой энергетической системы России на 2013–2019 гг., опубликованной на сайте Минэнерго РФ, ожидаются следующие сроки ввода (проекты с высокой вероятностью реализации):

�блок № 1 Нововоронежской АЭС-2 – 2014 год; �блок № 3 Ростовской АЭС – 2014 год; �блок № 4 Белоярской АЭС – 2014 год; �блок № 2 Нововоронежской АЭС-2 – 2015 год; �блок № 1 Ленинградской АЭС-2 – 2015 год; �блок № 2 Ленинградской АЭС-2 – 2016 год; �блок № 4 Ростовской АЭС – 2017 год; �блок № 1 Балтийской АЭС – 2017 год; �блок № 2 Балтийской АЭС – 2018 год; �блок № 1 Нижегородской АЭС – 2019 год.

В настоящее время реализуется крупнейшая в постсоветский период программа строительства новых генерирующих мощностей АЭС. В сентябре 2012 года торжественно пущен в промышленную эксплуатацию энергоблок № 4 Калининской АЭС. Всего в настоящее время сооружается 9 энергобло-ков. По-прежнему уникальным проектом в мире остается строительство первой плавучей атом-ной теплоэлектростанции, предназначенной для энергоснабжения отдаленных регионов Сибири и Дальнего Востока.

На основании положительных заключений ФГУ «Главгосэкспертиза России» в 2012 году началась разработка проектной документации Курской АЭС-2 и Смоленской АЭС-2 с реакторами ВВЭР-ТОИ. Применение этих реакторов означает новый этап в развитии проекта «АЭС-2006». Строительство этих атомных станций планируется развернуть соответ-ственно в 2015 и 2016 гг.

Стоит отметить и другое направление развития машиностроительной отрасли. Только Россия име-ет атомный гражданский флот. Сегодня такой флот используется лишь в полярных широтах и занима-ет узкую нишу перевозок. Однако в последнее вре-мя Северный морской путь освобождается ото льда, в северных морях открываются новые месторожде-ния, поэтому планируется увеличивать атомный флот России. Соответственно, открывается новая перспективная рыночная ниша для машинострои-тельной отрасли.

157,37млрд рублейПрогнозируемый объем финансирования за период до 2020 года в ценах соответствующих лет за счет всех источников






Положение Предприятия в мировой и российской ЭМС-отрасли

С учетом исторической специализации и уникальности выпускаемых продуктовых линеек в российской энергомашиностроительной отрасли (ЭМС-отрасли) сохраняется ограниченный уровень конкуренции между предприятиями.

ОАО «ЗиО-Подольск» – единственный российский производитель парогене-раторов для российских АЭС и корпуса реактора для реакторов на быстрых нейтронах. На всех атомных станциях, построенных в СССР и функционирую-щих на данный момент на территории РФ, а также на ряде зарубежных атом-ных станций (АЭС в Болгарии, Венгрии, Чехии, Словакии, Восточной Германии, Финляндии с реакторами типа ВВЭР-440 и ВВЭР-1000) установлено оборудование, произведенное на «ЗиО-Подольск».

Основными конкурентами по проекти-рованию и изготовлению оборудования атомной энергетики являются компании ОАО «ВНИАМ», ОАО «НПО ЦКТИ», ООО «Аль-стом Атомэнергомаш», ООО «Комплект-Энерго», Balcke-Dürr GmbH (Германия).

ПроизводСтво (и ПоСтавка) оборудования для теПловой Энергетики в 2012 году

объектвыполненные работы

Нижневартовская ГРЭС Котел-утилизатор П-143

Назаровская ГРЭС Отдельные узлы для котла П-49

Южноуральская ГРЭС Произведен и отгружен котел-утилизатор П-140

луганская ТЭС Отдельные узлы для котла ТП-100

Новомосковская ГРЭС Котел-утилизатор П-142

Каширская ГРЭС Котел П-50

ОАО «ГМК «Норильский никель»

Запчасти

Воткинский завод Запчасти для котла-утилизатора

ПроизводСтво (и ПоСтавка) оборудования для атомной Энергетики в 2012 году

название станциивид реактора оборудование (основные позиции)

Ростовская АЭС (блок 3) ВВЭР-1000 Парогенератор ПГВ-1000М – 4 шт.; СПП-1000 – 4 комплекта; ПВД-К № 6 – 2 шт. (РК-400 – 4 шт.); ПВД-К № 7 – 2 шт. (РК-300 – 2 шт., ПК-100/200 – 8 шт.);БДЗУ – 2 шт.; трубопровод САОЗ; трубопровод КО.

Нововоронежская АЭС-2 (блок 1) ВВЭР-1200 СПП-1200 – 4 комплекта; ПВД-К-5, ПВД-К-6 – по 2 комплекта.

Нововоронежская АЭС-2 (блок 2) ВВЭР-1200 Парогенераторы ПГВ-1000МКП – 4 шт.; СПП-1200 – 4 комплекта; ПВД-К-5, ПВД-К-6 – по 2 комплекта.

АЭС «Белене» (блок 1) Парогенераторы ПГВ-1000МКП – 6 шт.

Курская АЭС Комплектующие СПП.

Смоленская АЭС Комплектующие СПП; комплектующие к сепараторам; модули 325 для СПП-500-1М – 428 шт.

ленинградская АЭС-2 (блок 1) ВВЭР-1200 СПП-1200 – 4 комплекта; ПВД-К-5, ПВД-К-6 – по 2 комплекта.

АЭС «Пакш» Опора пружинная шариковая.

Белоярская АЭС (блок 4) Монтаж корпуса реактора.

GRI SO7 ОАО «ЗиО-Подольск» по итогам 2012 года не принимало участия ни в одном судебном деле в связи с противодействием конкуренции на рынке

Положение на рынке оборудования для АЭС

Положение на рынке оборудования для ТЭОсновной продукцией для тепловых электростанций являются котлы к энергоблокам мощностью от 50 до 800 МВт, созданные с учетом пере-довых технических решений, для работы на разных видах топлива. На «ЗиО-Подольск» изготовлено свыше 700 котлоагрегатов различной мощно-сти и параметров для 152 отечествен-ных и зарубежных электростанций общей мощностью свыше 66 млн кВт, в том числе более 16 млн кВт – на экспорт.

«ЗиО-Подольск» (в партнерстве с ОАО «ИК «Зиомар») является ведущим Предприятием в России по созданию твердотопливных прямоточных котлов для энергоблоков мощностью 300-800 МВт на сверхкритические (СКД) и суперсверхкритические (ССКД) параметры пара. Предприятие обладает наилучшими компетенция-ми в организации процесса сжигания каменных и бурых углей, а также в области проектирования котлов-ути-лизаторов для мощных парогазовых установок. Конкурентным преиму-ществом Предприятия являются наличие необходимых производ-ственных мощностей, аттестованных технологий и системы менеджмента качества.

Оборудование, которое производит «ЗиО-Подольск» для тепловой энерге-тики:

�котлы паровые мощностью до 1 200 МВт; �котлы-утилизаторы для газовых турбин мощностью от 0,8 МВт до 800 МВт; �мусоросжигательные котлы; �подогреватели низкого давления; �подогреватели сетевой воды; �клапаны для пылегазовоздухопро-водов; �вспомогательное оборудование (тру-бопроводы, арматура и пр.).Котлы поставляются в блочном

исполнении, что ускоряет и упрощает их монтаж. Экспортные котлы изго-тавливаются по индивидуальным техническим заданиям заказчиков. Производство ведется на базе высокой автоматизации и механизации техно-логических процессов.

«ЗиО-Подольск» представляет свою продукцию на энергетическом рынке России и стран СНГ как самостоя-тельно, так и в составе совместных Предприятий с такими компаниями, как Doosan Power Systems (Велико-британия), Ansaldo Caldaie (Италия), Steinmüller Engineering (Германия) – c которыми достигнуты предваритель-ные договоренности о совместном продвижении продукции на энергети-ческом рынке России и стран СНГ.

Котлы с маркой «ЗиО» работают на электростанциях 20 стран: России, Польши, Румынии, Казахстана, Украи-ны, Болгарии, Вьетнама, Югославии, Хорватии, Македонии, Греции, Китая и других.

В результате сотрудничества с компа-нией NEM Energy (Нидерланды), чьи тех-нологии на сегодняшний день призна-ются передовыми, заключены договора и ведется поставка котлов-утилизаторов для ПГУ-420 Южноуральской ГРЭС-2 блок 2, ПГУ-190 Новомосковской ГРЭС, для ПГУ-400 Нижневартовской ГРЭС.

Осуществляется наладка котельно-го оборудования в Индии по совместно выполненному с компанией Ansaldo Caldaie (Италия) проекту расширения ТЭС-1 «Нейвели» для энергоблоков 2 х 210 МВт. Планируются поставки котельного оборудования и в другие зарубежные страны.

В 2012 году дополнительно введено в эксплуатацию 260 МВт электриче-ских мощностей ТЭС с котельными установками, разработанными в ОАО «ИК «Зиомар» и изготовленными на ОАО «ЗиО-Подольск». Доля обору-дования, выпускаемого ОАО «ЗиО-По-дольск» на рынке котельного оборудо-вания России, составляет ~ 9 %.

Основными конкурентами по изготовлению оборудования для ТЭ яв-ляются ОАО «ЭМАльянс», ОАО «Подоль-ский машиностроительный завод», ЗАО «Энергомаш» (Белгород), «БЗЭМ», ОАО «Сибэнергомаш», SES Tlmače (Слова-кия), CMI Energy (Бельгия).

100 %по парогенераторам

100 %по корпусам реакторов на быстрых нейтронах

>100для АЭС ВВЭР-440

10 %по теплообменному и ем-костному оборудованию

>120для АЭС ВВЭР-1000

100 %по сепараторам-пароперегревателям

70 %по подогревателям высокого давления

доля оборудования, выПуСкаемого оао «зио-ПодольСк» на рынке обору-дования аЭС в роССии, СоСтавляет:

колиЧеСтво изготовленныХ Парогенераторов






Положение на рынке оборудования для ГНх

Предприятие выпускает оборудование для перера-ботки нефти, газа и газового конденсата с 1931 года. Постоянно наращивая темпы производства и рас-ширяя номенклатуру поставляемого оборудования, завод производит до 700 единиц оборудования в год с общей массой до 20 000 тонн.

«ЗиО-Подольск» выпускает широкий спектр технологического оборудования для нефтегазо-перерабатывающих заводов: колонны, реакторы, адсорберы, абсорберы, десорберы, емкости, ресиве-ры, кожухотрубчатые теплообменники, трубчатые печи и змеевики к ним. Нефтехимаппаратура изго-тавливается для вновь создаваемых производств и для реконструкции действующих объектов.

Многолетнее, а с иными уже более чем полувековое плодотворное сотрудничество связывает Предприя-тие с рядом НПЗ, среди них: Саратовский, Омский, Уфимский, Сумгаитский, Ферганский, Московский, Волгоградский, Пермский, Гурьевский, Киришский, Оренбургский. Выполняются заказы таких нефтяных компаний, как «Лукойл», «ТНК», «Зарубежнефть», «Химмашэкспорт», «Сургутнефтегаз» и других.

При проектировании оборудования для НПЗ в целях обеспечения эксплуатационной надежности, экологической чистоты, снижения материальных и энергетических затрат изготавливаемых изделий завод тесно взаимодействует с научно-исследова-тельскими и проектно-конструкторскими орга-низациями: ВНИИНефтемаш, Гипрогазочистка, ВНИПИНефть, Государственный институт азотной промышленности и другими.

Последние годы «ЗиО-Подольск» успешно разви-вает сотрудничество с предприятиями ОАО «Газ-пром», наращивая изготовление оборудования в блочно-комплектном исполнении и максимальной заводской готовности с учетом сложных климати-ческих условий и требований заказчиков.

Компания выпускает (по проектам ЦКБН и соб-ственным разработкам):

�Малогабаритные модульные установки для переработки газового конденсата и нефти в дизельное топливо, бензин и мазут. С их помо-щью могут быть обеспечены топливом не только собственные потребности отдельных промыслов и экспедиций, но и нужды ближайших регионов. Наибольший экономический эффект достигается при размещении установок в отдаленных труд-нодоступных районах Севера за счет исключения транспортных расходов (туда – сырье, обратно – топливо), сокращения необходимых объектов общезаводского хозяйства, внешних инженерных коммуникаций и сооружений. Мощность изготов-ленных и поставленных заказчикам установок 5-25 тыс. тонн в год по сырью (15-70 тонн в сутки). В настоящее время спроектированы установки производительностью до 100 тыс. тонн в год. �Установки подготовки топливного, пускового, импульсного газа (УПТПИГ), которые поставляют-ся отдельными блоками и обеспечивают полную подготовку газа на собственные нужды компрес-сорных станций (КС), т. е. очистку, редуцирова-ние, подогрев, осушку и хранение импульсного газа, замер расхода для каждого потребителя в отдельности (турбина, котельная, жилпоселок и т. п.). Установка может быть поставлена в полном объеме, в том числе САУ, или отдельными блока-ми по выбору заказчика. �Быстросменные сужающие устройства (БСУ), предназначенные для коммерческого учета рас-хода газа в магистральных и других газопроводах. Также «ЗиО-Подольск» изготавливает технологи-ческую часть газоизмерительных станций (ГИС). �Регенераторы (по требованию заказчика с байпас-ными утилизационными теплообменниками) для газокомпрессорных станций (ГКС) магистральных газопроводов, предназначенные для подогрева воздуха с целью повышения коэффициента полез-ного действия станции.Основными конкурентами Предприятия по

проектированию оборудования газнефтехимии являются ОАО «ЦКБН», ОАО «Сызраньский машино-строительный завод», АО «Витковице Хеви Маши-нери» (Чехия).

Роль Общества в реализации стратегии ОАО «Атомэнергомаш»

Роль ОАО «ЗиО-Подольск» в утвержденной в 2012 году Стратегии ОАО «Атомэнергомаш» на период до 2030 года предусматривает преемственность основных задач:

задачи оао «атомэнергомаш» вклад оао «зио-Подольск» в реализацию задачи

Расширение технологического ядра бизнеса ГК за счет использования единых компетенций и технологической базы

Доля выручки по оборудованию «неатомной» тематики в 2012 году состави-ла 3 267 млн рублей (сумма реализации за 2012 год по сегментам ТЭ, ГНХ и оборудование для прочих отраслей), или 28 %. Рост выручки по сравнению с фактом 2011 года зафиксирован на уровне 453,64 млн рублей.

При прогнозных показателях 2013 года по «неатомной» тематике, фак-тически равных показателям предшествующих периодов, Предприятие в рамках КППЭ разрабатывает мероприятия по доведению к 2015 году порт-феля заказов по «неатомной» тематике до 55 %, что в денежном отношении составит 6 362,04 млн рублей.

Расширение географии сбыта ГК

Предприятие придерживается активной политики по участию в конкур-сах на поставку профильного оборудования по международным проектам: ТЭЦ «Нейвели» (Индия); ТЭС «Термогас Мачала» (Эквадор); АЭС «Ловииса» (Финляндия).

Кроме того, с середины 2012 года Предприятие ведет работу по выходу на рынок стран СНГ с предложениями комплексных услуг технического пере-вооружения котельного оборудования твердотопливных энергоблоков.

Вклад в Финансовую устойчивость ГК в случае угроз «атомному ренессансу»

С 2012 года реализуется программа оптимизации производства с выделени-ем профильных цехов по направлению ТЭ и ГНХ, что позволит оптимизиро-вать производство по данным направлениям и обеспечить своевременный выпуск конкурентоспособной продукции требуемого качества.

Повышение эффективности сооружения АЭС

Предприятие является активным участником отраслевого проекта по внедрению производственной системы «Росатом» (ПСР), направленной на повышение производительности труда, сокращение издержек и, как следствие, снижение стоимости оборудования. Более подробно в Разделе 5.4 Результаты внедрения ПСР.

Формирование дополнительного ресурса для развития атомных технологий на базе ОАО «Атомэнергомаш»

Предприятие ведет работу по расширению номенклатуры производимой продукции ОИАЭ, включая освоение изготовления реакторов.

ПроизводСтво (и ПоСтавка) оборудования для гнХ в 2012 году

объект выполненные работы

СЕГ (Северо-Европейский Газопровод)

Отгрузка блоков пылеуловителей ЦПУ-10,0 и аппаратов воздушного охлаждения АВО газа типа АВГ-100МГ

CМГ (Система Магистральных Газопроводов) Бованенково-Ухта

Отгрузка блоков пылеуловителей ЦПУ-11,8 и аппаратов воздушного охлаждения АВО газа типа АВГ-120МГ

ЗАО «ямалГазИнвест» Отгрузка блоков пылеуловителей ЦПУ-9,8 и аппаратов воздушного охлаждения АВО газа типа АВГ-85МГ

ООО «Газпром трансгаз Томск» Отгрузка блоков пылеуловителей ЦПУ-5,4






Стратегические направления развития – возможности и контроль рисков

Роль концепции устойчивого развития в реализации стратегии и основной деятельности ПредприятияУправление рисками – деятельность по выявлению, анализу, оценке,

планированию мероприятий по минимизации, мониторингу рисков вероятных событий и реальному практическому достижению поставленных целей. Это один из основных элементов реализации стратегических целей Предприятия, поддержания непрерывности бизнес-процессов Предприятия в долгосрочной перспективе, а также достижения целевых показателей эффективности деятельности. Основываясь на «Политике управления рисками ГК «Росатом» (приказ 13.01.2011 № 1/4-П) и иных руководящих и методических документах в области контроля рисков, на «ЗиО-Подольск» была выстроена система управления рисками Предприятия.

виды риСков ПредПриятия

Способы реагирования оао «зио-Подольск»

Стратегические риски

цикличность и высокая волатильность рынка

Для снижения влияния данного риска в стратегии Предприятия предусмотрена диверсификация продуктового портфеля и рынков сбыта. Заблаговременная проработка с заказчиками объемов их будущих заказов по контрактам. Оценка объемов будущих заказов заказчиков, исходя из истории работы в отрасли и рыночной конъюнктуры.

усиление конкуренции Ценовое и потребительское позиционирование.Увеличение неценовой конкурентоспособности посредством оказания заказчикам комплексных услуг и нахождения новых форм и инструментов продвижения своей продукции на новые рынки.

репутационные риски Совершенствование бизнес-процессов Предприятия, системы менеджмента каче-ства, управления информационной открытостью в целях безупречного соблюде-ния обязательств Предприятия и поддержания имиджа надежного поставщика.

Финансовые риски нехватка денежного потока/заемных возможностей

Сохранение максимальной готовности использовать все возможные источники долгового и/или капитального финансирования, расширение сроков погашения задолженности, пересмотр финансовых договоренностей. В 2012 году существен-ные потери от финансовой деятельности отсутствовали.

риск неисполнения контрагентами своих обязательств в полном объеме в установленные сроки

На уровне политики управления продажами: работа с дебиторами;формирование среди покупателей заинтересованности в отношениях с Пред-приятием, заинтересованности в финансовом благополучии Предприятия как надежного и гарантированного поставщика.

инфляционный риск При заключении контрактов соблюдается баланс между рыночно-ориентирован-ным и эскалационным ценообразованием. Противодействие инфляционному росту цен за счет снижения издержек производства.

Операционные риски

неопределенная степень доступности дефицитных конструкторских кадров и квалифицированного персонала по ключевым профессиям

На уровне кадровой политики: � осуществление систематического поиска источников кадрового комплектова-ния конструкторских подразделений с целью диверсификации путей привлече-ния конструкторов; � развитие потенциала молодых специалистов.

ошибки прогнозирования и планирования продаж

Рынок ЭМС-отрасли цикличен. К тому же, Предприятие напрямую зависит от несо-блюдения планов по строительству АЭС в Российской Федерации. Для нивелиро-вания данного фактора риска на Предприятии регулярно проводят мониторинг состояния рынка, уточняются прогнозные данные на последующие периоды, составляется долгосрочный прогноз рынка, проводится анализ прогнозов рынка, сделанных внешними аналитиками. Реализуется выход Предприятия на контрцик-ловые рынки.

Одним из основных стратегических приоритетов и планов «ЗиО-Подольск» является долгосрочное устойчивое развитие. Это возможно только благодаря сбалансированному развитию, предусматривающему интересы всех заинтересованных сторон. Переход к устойчивому развитию подразумевает сохранение природных экосистем на уровне, обеспечивающем реализацию потребностей нынешних и будущих поколений людей.

Концепция устойчивого развития содержит в себе три взаимосвязанных компоненты, три составляющие: Социальную, Экологическую, Экономическую.

устойчивоЕ развитие

социальная сфера

Экологическая сфера

Экономическая сфера

допустимое состояние

Справедливое состояние

Приемлемое состояние






Сфера Приоритеты

Социальная сфера

�Обучение и раЗвитие сОтрудникОв взаимодействие с вузами, внедрение системы мотивации основ-ных производственных рабочих для овладения ими 2-й професси-ей, привлечение молодежи на Предприятие, обеспечение сохране-ния и преемственности знаний, участие в научных состязаниях, конкурсах и форумах.

�кОнкурентОсПОсОбнОе вОЗнаграждение/ПООщрение За Эффективный труд повышение уровня оплаты труда в соответствии с единой унифици-рованной системой оплаты труда, введение системы КПЭ, программы пенсионного обеспечения, пакеты социального обеспечения.

�Охрана труда и ПрОмышленная беЗОПаснОсть отсутствие несчастных случаев на производстве, отсутствие ава-рий, снижение уровня/отсутствие профессиональных заболеваний сотрудников, создание безопасных и комфортных условий труда, проведение регулярного мониторинга состояния промышленной безопасности и охраны труда.

�учет мнений ЗаинтересОванных стОрОн в ПрОиЗвОдственнОм ПрОцессе и уПравлении ПредПриятия внедрение стандарта AA1000SES, взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами в ходе производственной деятельности, проведение ежегодных диалогов с заинтересованными сторонами, Общественных консультаций и публичное заверение годовой отчетности.

Экологическая сфера

�ПОвышение ЭкОлОгичнОсти ПрОиЗвОдства оптимизация расхода материалов, выбросов, сливов и отходов, соблюдение законов и требований об охране окружающей среды, инвестиции в проекты модернизации производства, обеспечиваю-щие экологический эффект.

�иннОвациОнная деятельнОсть улучшения существующей продукции с точки зрения уменьшения негативного влияния на окружающую среду, участие в разработке и производстве новой продукции, в меньшей степени влияющей на экологию (реакторы на быстрых нейтронах (БН, СВБР), угольные котлы на ССКП для тепловой энергетики).

Экономическая сфера

�сОвершенствОвание биЗнес-ПрОцессОв внедрение на Предприятии ПСР ГК «Росатом» системы менедж-мента качества (СМК), организация собственной Коммерческой дирекции на Предприятии.

�ОбесПечение ЭкОнОмическОй беЗОПаснОсти обеспечение надежности поставок, проведение открытых конку-рентных процедур закупки, соблюдение этических норм делового поведения и предотвращение случаев коррупции.

Основные приоритеты в области устойчивого развития

Заинтересованная сторона – это организация или ее часть, отдельный человек, группа организаций или людей, а также будущие поколения и окружаю-щая среда, т. е., в целом, – все те, кто оказывает или испытывает на себе влияние деятельности Пред-приятия, его продукции, услуг и процессов.

Взаимодействие «ЗиО-Подольск» с заинтересо-ванными сторонами регулируется следующими документами:

�Политика ГК «Росатом» в области публичной отчетности. �Стандарт ОАО «Атомэнергомаш» в области пуб-личной отчетности. �Стандарт публичной годовой отчетности ОАО «ЗиО-Подольск». �Единый отраслевой стандарт закупок (положение о закупке) ГК «Росатом».При проведении диалогов с заинтересованны-

ми сторонами «ЗиО-Подольск» основывается на принципах, установленных международным стан-дартом AA1000SES и требованиями ГК «Росатом», а именно:

�Полное и своевременное раскрытие релевантной информации заинтересованным сторонам. �Реагирование и отражение мнений заинтересо-ванных сторон в существующих организацион-ных и бизнес-процессах Предприятия. �Реагирование и отражение мнений заинтересо-ванных сторон в процессе формирования страте-гических целей и инициатив. � Предоставление возможности заинтересован-ным сторонам участвовать в профессиональной деятельности Предприятия.

В соответствии с законодательством РФ в 100 % случаев при планировании своей деятельности, которая может оказывать значительное воздей-ствие на окружающую среду и местное население, Компания участвует в процедурах общественных слушаний и общественных консультаций.

Виды взаимодействия с заинтересованными сторонами:

�Презентация годового отчета в рамках диалогов и общественных слушаний. �Размещение годового отчета на корпоративном сайте Предприятия www.aozio.ru. �Выпуск информационных сообщений/пресс-ре-лизов о выходе годового отчета со ссылкой на корпоративный сайт Предприятия и электронную версию годового отчета. �Рассылка годового отчета официальным пись-мом. �Распространение годового отчета на выставках и конференциях. �Выступление руководства Предприятия перед профсоюзом/трудовым коллективом с презента-цией годового отчета. �Проведение пресс-конференции, посвященной выходу годового отчета.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Внедрение концепции устойчивого развития невозможно без активного взаимодействия с заинтересованными сторонами. ОАО «ЗиО-Подольск» стремится обеспечить активный диалог, своевременно предоставляя существенную и полную информацию по всем аспектам своей деятельности, реагируя на запросы и пожелания заинтересованных сторон.

GRI SO1 Процент действий по вовлечению местных сооб-ществ, оценка воздействия и программы по их развитию.






категория заинтересованных сторон

Предмет интереса

аспект GRI Порядок взаимодействия

Отраслевой заказчик

Цена, каче-ство, сроки, устойчивость компании-поставщика в долгосрочном периоде, тех-нологическое развитие

Соответствие требованиямздоровье и безопасность потребителямаркировка продукции и услуг

� Презентация годового отчета в рамках диалогов и общественных консультаций. � Размещение годового отчета на корпоративном сайте Предприятия www.aozio.ru. � Рассылка печатной версии годового отчета официальным письмом. � Бизнес-переписка с данной категорией ЗС. � Декларирование инвестиционной программы как в Отчете, так и в презентациях, направленное на технологическое развитие.

Персонал Рост благо-состояния, профессио-нальный рост, устойчивость компании-ра-ботодателя в долгосрочном периоде, тех-нологическое развитие

Экономическая результативностьПрисутствие на рынкахзанятостьздоровье и безопасность на рабочем местеобучение и образованиевзаимоотношения сотрудников и руководства

� Размещение годового отчета на корпоративном сайте Предприятия www.aozio.ru.

� Выпуск информационных сообщений/пресс-релизов о выходе годово-го отчета со ссылкой на корпоративный сайт Предприятия и электрон-ную версию годового отчета.

� Выступление руководства Предприятия перед профсоюзом/трудовым коллективом с презентацией годового отчета.

� Проведение не менее 1 раза в квартал дней информирования руковод-ства Компании с персоналом.

� Проведение оценки персонала с дальнейшим направлением на обуче-ние, повышение квалификации или зачислением в кадровый резерв.

� Реализация программ сохранения кадрового потенциала сотрудников Компании.

Профсоюзы Рост благо-состояния сотрудников, реализация социальных программ, выполнение требований законодатель-ства в части условий труда, охраны труда

недопущение дискриминациизанятостьздоровье и безопасность на рабочем местеобучение и образованиевзаимоотношения сотрудников и руководства

� Презентация годового отчета в рамках диалогов и общественных слушаний.



� Выступление руководства Предприятия перед профсоюзом/трудовым коллективом с презентацией годового отчета.

� Совместное участие в обсуждении повестки дня по вопросам заключе-ния Коллективного договора и внесение изменений в него.

� Финансирование программ профсоюза, направленных на предостав-ление льготных путевок как для отдыха сотрудников Компании, так и для членов их семей.

� Наличие в Комиссиях по расследованию несчастных случаев на произ-водстве представителей профсоюза.

Акционеры Доходность, риски, уро-вень корпо-ративного управления

Экономическая результативностьСоответствие требованиям



� Рассылка печатной версии годового отчета официальным письмом. � Проведение пресс-конференции, посвященной выходу годового отчета.

� Исполнение решений акционеров по вопросам их компетенции, в том числе по вопросам стратегического развития Компании в среднесроч-ном и долгосрочном периодах.

Органы власти

Налоги, занятость, экология, надежность и безопасность продукции

Подходы к обеспечению безопасностиСоответствие требованиямЭнергияводаматериалывыбросы, сбросы, отходыобщие (расходы по экологии)



� Рассылка печатной версии годового отчета официальным письмом. � Неуклонное следование требованиям законодательства в области охраны экологии.

� Следование и исполнение требований в области качества продук-ции, получаемых в рамках проведения проверок соответствующими органами власти.

� Участие в совместных совещаниях по проблемным вопросам на терри-тории присутствия и финансирование принятых программ.

Категории заинтересованных сторон и порядок взаимодействия с ними

категория заинтересованных сторон

Предмет интереса

аспект GRI Порядок взаимодействия

Поставщики Платежеспо-собность, конкурент-ный характер закупочных процедур

Присутствие на рынке




� Рассылка печатной версии годового отчета официальным письмом. � Распространение годового отчета на выставках и конференциях. � Заключение расходных договоров и отбор поставщиков происходит в соответствии с действующими процедурами проведения закупок.

� Проведение проверки деловой репутации и оценки поставщиков, в том числе в части соблюдения последними прав человека.

Конкуренты Конкурентная позиция на рынке энер-гетического машинострое-ния и оборудо-вания для НГХ

� Размещение годового отчета на корпоративном сайте Предприятия www.aozio.ru. � Выпуск информационных сообщений/пресс-релизов о выходе годового отчета со ссылкой на корпоративный сайт Предприятия и электронную версию годового отчета.

� Распространение годового отчета на выставках и конференциях.

СМИ Открытость и прозрачность деятельности

Соответствие требованиямкоррупция




� Проведение пресс-конференции, посвященной выходу годового отчета.

Зарубежные партнеры

Устойчивость и развитие компании в средне- и долгосроч-ном периоде, технологиче-ское развитие, стабильность партнерства

Соответствие требованиямздоровье и безопасность потребителямаркировка продукции и услуг




� Рассылка печатной версии годового отчета официальным письмом. � Распространение годового отчета на выставках и конференциях.

Экспертное и научное сообщество (в том числе вузы)

Соблюдение экологических норм при про-ектировании продукцииСоблюдение прав и свобод человекаПотребность в персонале и актуальные направления НИОКР

все аспекты, связанные с персоналом и экологическим воздействием




� Рассылка печатной версии годового отчета официальным письмом. � Распространение годового отчета на выставках и конференциях.






Ранговая карта заинтересованных сторон ОАО «ЗиО-Подольск»

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

4,5

3,5

2,5

1,5

0,5

0 1,5 2,5 3,5 4,51,00,5 2,0 3,0 4,0 5,0

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В РАМКАх ПОДГОТОВКИ ПУБЛИЧНОГО ГОДОВОГО ОТЧЕТАПри подготовке Отчета было проведено два диалога c заин-тересованными сторонами по обсуждению концепции годового отчета и представле-нию Комплексной программы повышения эффективности. Представители ключевых заинтересованных сторон были приглашены к обсуждению всех аспектов деятельности Предприятия в ходе диалогов, общественных консультаций и общественного заверения.

ОБЩЕСТВЕННыЕ СЛУшАНИЯ И ОБЩЕСТВЕННыЕ ОБСУЖДЕНИЯДля участия в общественных слушаниях и общественных обсуждениях Предприятие при-глашает представителей Пред-приятия, экспертов от научных и проектно-конструкторских ор-ганизаций, надзорных органов, представителей федеральных и областных органов власти и об-щественных организаций, эколо-гических организаций, муници-пальной власти, журналистов, а также местного населения. Всего в 2012 году было проведено одно общественное слушание, посвя-щенное представлению текста Годового отчета Компании за 2012 год.

СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАцИИПредприятие размещает актуаль-ную информацию о своей деятель-ности в виде пресс-релизов как на своем корпоративном сайте www.aozio.ru, так и на сайтах ОАО «Атомэнергомаш» и ГК «Росатом». Также информационные материа-лы Предприятия публикуются в корпоративной газете «Знамя труда – ЗиО», газетах «Подольский рабочий», «Вестник АЭМ», «Страна РОСАТОМ».

Подольская торгово-промышленная палата (ПТПП) учреждена 16 июня 1992 года ведущими Предприятиями, организациями, предпринима-тельскими структурами и администрациями го-родов Подольска, Щербинки, Климовска и Подоль-ского района. В настоящее время в зону действия ПТПП входят также Домодедовский, Ленинский, Чеховский районы и г. Троицк. Деятельность ПТПП определена: Законом РФ «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации», Уставом ТПП РФ и Уставом ПТПП.

Компания регулярно оплачивает членские взно-сы и при необходимости может участвовать в про-ведении маркетинговых исследований совместно с представителями Торгово-промышленной палаты.

ОАО «ЗиО-Подольск» является членом НКО «Союз машиностроителей России».

Участие в некоммерческих отраслевых и деловых организацияхОАО «ЗиО-Подольск» является членом Торгово-промышленной палаты г. Подольска.

Вл

ИяН

ИЕ

КОМ

ПА

НИ

И

влияние на комПанию

Персонал

Клиенты в смежныхотраслях

Экспертное сообщество

СМИ

Акционеры

Отраслевойзаказчик

Отраслевойзаказчик

Конкуренты

Контролирующиеорганы

Зарубежныепартнеры

«ЗиО-Подольск» в 2012 году использовал следующие формы коммуникаций с заинтересованными сторонами:

Уставом Палаты определена стратегическая цель – содействие:

Данная карта, отражающая акценты взаимодействия с заинтересованными сторонами, была составлена по результатам проведенного анкетирования ключевых топ-менеджеров Компании, в чью зону ответственности входит процесс взаимодействия, и была представлена заинтересованным сторонам на первом диалоге Компа-нии, посвященном представлению Концепции годового отчета.

Развитию эконо-мики и предпри-нимательства в зоне деятельности;

Их интеграции в хозяйственную си-стему Московской области и России;

Формированию современных промышленной, финансовой и торговой инфра-структур;

Созданию благо-приятных условий для предпринима-тельской деятель-ности;

Всемерному разви-тию торгово-эко-номических и на-учно-технических связей предприни-мателей региона деятельности с отечественными и зарубежными партнерами;

Представление и отстаивание инте-ресов предприни-мателей.

+1,68млрд рублейРост реализованной

в 2012 году продукции


Отчетменеджмента

www.aozio.ru

44 Итоги производственной деятельности

51 Анализ финансовых результатов

57 Комплексная программа повышения эффективности

67 Результаты инвестиционной деятельности

70 Деятельность в области инноваций

71 Итоги закупочной деятельности

увеличение Объема ПрОиЗвОдства

ПрОиЗОшлО За счет выПОлнения

круПных ЗакаЗОв для ОбъектОв атОмнОй

Энергетики, сООружаемых в рОссии

в ОтчетнОм гОду кОмПания сОхранила

и ПОвысила кОнкурентнОе ПреимуществО

ПО атОмнОй тематике

5,57млрд рублейСуммарный бюджет инвестиционных

программ до 2014 года

+121млн рублейРост валовой прибыли в отчетном году

по сравнению с предыдущим







отчет менеджмента

Итоги производственной деятельности

Показатели реализации Продукции, тыс. руб.

наименование показателя 2010 год 2011 год 2012 год

реализованная Продукция, в том числе:

9 886 777 9 815 941 11 499 296

Оборудование АЭС 7 366 080 6 890 170 8 034 894

Оборудование ТЭС 354 660 896 461 1 799 424

Оборудование для ГНХ 1 154 867 1 028 224 594 319

Прочие промышленные изделия, в том числе оборудование для ГОЗ 790 200 862 171 873 444

Прочее 220 970 138 915 147 215

GRI PR9 В отчетный период на Предприятие не было наложено существенных штрафов за несоблюдение законодатель-ства и норматив-ных требований, касающихся предоставления и использова-ния продукции и услуг.

динамика выПуСка товарной Продукции в 2012 г., млрд руб.



1,8

0,6

0,9

8,0

0,9

1,1

0,8

6,9

0,4

1,2

0,8

7,4 Оборудование для АЭС

Оборудование для тепловых электростанций

Оборудование для газовой и нефтехимической промышленности

Прочее

Продукция ОАО «ЗиО-Подольск» в 2012 году представлена следующими основными продуктовыми линиями:

Оборудование для АЭС

Оборудование для тепловых станций

Оборудование для газовой и нефтехимической отраслей

Оборудование военного назначения и прочее

70 %Доля в структуре продаж 2012 года




72,1 %Доля в структуре выпускаемой продукции 2012 года




+0,99 %Изменение объема выпуска в абсолютных величинах по отношению к 2011 году


–55 %Изменение объема выпуска в абсолютных величинах по отношению к 2011 году


117,29 %Выполнение плана производства по факту в 2012 году

59 %Выполнение плана производства по факту в 2012 году



�парогенераторы для водо-водяных блоков АЭС; �парогенераторы для реакторов на быстрых нейтронах с металличе-ским теплоносителем; �сепараторы-пароперегре-ватели; �подогреватели высокого и низкого давлений (ПВД, ПНД); �фильтры; �корпус реактора на быст-рых нейтронах; �трубопроводы.

�котлы-утилизаторы; �энергетические котлы большой мощности.

�АВО; �трубчатые печи; �оборудование, работаю-щее под давлением; �толстостенное реактор-ное оборудование; �факельные установки.

За отчетный период на ОАО «ЗиО-Подольск» было произведено оборудования на сумму 11,5 млрд рублей, что на 17 % превышает объем производства в целом по 2011 году, при этом по основной продуктовой линейке – оборудование для атомных электростанций, прирост составил около 25 % к 2011 году.

Изменения в объемах и структуре выпускаемой продукции (потребителях) в 2012 году (к 2011 году): по товарному выпуску в стоимостном выражении объемы остались на прежнем уровне.

Существенное увеличение объема про-изводства Предприятия произошло за счет выполнения крупных заказов для объек-тов атомной энергетики, сооружаемых на территории России в рамках реализации программы деятельности ГК «Росатом» на период до 2015 года.

Ключевую роль в исполнении законтрак-тованных объемов в 2012 году сыграла реа-лизация Комплексной программы повыше-ния эффективности ОАО «ЗиО-Подольск» (КППЭ), в том числе в таких элементах, как программа модернизации и технического перевооружения и мероприятия ПСР, что позволило существенно снизить время на производство основных продуктовых пози-ций (парогенераторы ПГВ-1000, сепараторы-пароперегреватели СПП-1200, подогревате-ли высокого давления ПВД).






наименование оборудования заказчик


Парогенераторы ПГВ-1000М – 4 шт. АЭС «Ростовская», блок 3

СПП-1000 – 4 комплекта АЭС «Ростовская», блок 3

ПВД-К № 6 – 2 шт. (РК-400 – 4 шт.); ПВД-К № 7 – 2 шт. (РК-300 – 2 шт., ПК-100/200 – 8 шт.); БДЗУ – 2 шт.

АЭС «Ростовская», блок 3

Трубопровод САОЗ АЭС «Ростовская», блок 3

Трубопровод КО АЭС «Ростовская», блок 3

Парогенераторы ПГВ-1000МКП – 4 шт. АЭС «Нововоронежская-2», блок 2

СПП-1200 – 4 комплекта; ПВД-К-5, ПВД-К-6 – по 2 комплекта

АЭС «Нововоронежская-2», блок 2

Парогенераторы ПГВ-1000МК – 6 шт. АЭС «Белене», блок 1

Комплектующие СПП АЭС «Курская»

Монтаж корпуса реактора АЭС «Белоярская», блок 4

Комплектующие к сепараторам АЭС «Смоленская»

Модули 325 для СПП-500-1М – 428 шт. АЭС «Смоленская»

Комплектующие СПП АЭС «Смоленская»

СПП-1200 – 4 комплекта, ПВД-К-5, ПВД-К-6 – по 2 комплекта

АЭС «Нововоронежская-2», блок 1

СПП-1200 – 4 комплекта, ПВД-К-5, ПВД-К-6 – по 2 комплекта

АЭС «Ленинградская-2», блок 1

Комплектующие СПП АЭС «Ленинградская»

Опоры АЭС «Нововоронежская»

Опора пружинная шариковая АЭС «Пакш»

Оборудование для тепловых станций

Котел-утилизатор П-143 Нижневартовская ГРЭС

Отдельные узлы для котла П-49 Назаровская ГРЭС

Произведен и отгружен котел-утилизатор П-140 Южноуральская ГРЭС

Отдельные узлы для котла ТП-100 Луганская ТЭС

Котел утилизатор П-142 Новомосковская ГРЭС

Котел П-50 Каширская ГРЭС

Запчасти ОАО «ГМК «Норильский никель»

Запчасти для котла-утилизатора Воткинский завод

Оборудование для газовой и нефтехимической отраслей

Блоки пылеуловителей ЦПУ-10,0 и аппаратов воздушного охлаждения АВО газа типа АВГ-100МГ

Основным Заказчиком оборудования Компании для сектора ГНХ в 2012 году было ОАО «Газпром»Блоки пылеуловителей ЦПУ-11,8 и аппаратов

воздушного охлаждения АВО газа типа АВГ-120МГ

Блоки пылеуловителей ЦПУ-9,8 и аппаратов воздушного охлаждения АВО газа типа АВГ-85МГ

Блоки пылеуловителей ЦПУ-5,4

В 2012 году Предприятием осуществлялась поставка оборудования по основным продуктовым линейкам:

По номенклатуре выпускаемой продукции по-прежнему наиболее ритмичный выпуск – спецтехника, наименее – оборудование ГНХ.

Сведения о соответствии продукции анали-зировались по методике Положения № П-167-5 (введено в действие в июле 2011 г. и после-довательно расширяется по направлениям анализа состояния показателей качества продукции).

Выявленные тенденции: �Сохраняются наиболее распространенные причины несоответствий продукции – внешнего характера. В сумме ошибка поставщиков и замена материалов со-ставляют 61,54 % (к 62,02 % в I полугодии 2012 года). �Отмечается ухудшение показателя качества «Отношение количества ОоН к товарному выпуску продукции в стоимостном выраже-нии» – рост на 27,5 %.

цикличность и ритмичность выпуска товарной продукции в 2012 году

5,08 разасоотношения по стоимости

+1,94 разасоотношения по стоимости

2,76 разапо массе

9,86 разасоотношения по стоимости

+4,59 разапо массе

12,68 разапо массе

отличия в объемах выпуска по всему объему, по отдельным месяцам максимально составили:отличия в объемах выпуска по всему объему, по отдельным месяцам максимально составили:

очевидно существенное улучшение показателей ритмичности производства в 2012 году к 2011 году

GRI PR3Виды информа-ции о свойствах продукции и услуг, требуе-мые процеду-рами, и доля значимых про-дуктов и услуг, в отношении которых дей-ствуют такие требования к информации.

в 2012 году (декабрь – максимум/ октябрь – минимум)

в 2011 году (декабрь – максимум/ январь – минимум)

доли знаЧимыХ тиПов Продукции, в отношении которыХ оСущеСтвляетСя маркировка Продукции СПециальными знаками 1

% в общем объеме выпуска продукции

по стоимости по массе

Оборудование для АЭС 72,1 % 41,2 %Оборудование для тепловых станций

13,1 % 36,2 %Оборудование для газовой и нефтехимической отраслей

4,9 % 16,1 %

Военная техника 8,24 % 3,2 %

На 2013 год перед Компанией стоят следую-щие задачи:

�присутствие на рынках оборудования для атом-ной и тепловой энергетики в объеме, сопостави-мом с показателями 2012 года; �увеличение присутствия на рынке оборудова-ния для газовой и нефтехимической промыш-ленности и выпуска продукции в два раза уже к 2013 году по сравнению с достигнутыми пози-циями в 2012 году; �расширение продуктовой линейки производимого оборудования и достижение показателя по произ-водству прочего оборудования к 2015 году в два с половиной раза по сравнению с достигнутыми позициями в 2012 году.

Основой обеспечения качества изготовления оборудования на ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» является система менедж-мента качества, соответствующая современной мировой практике – нормам международных стандартов ISO серии 9000 (национальных стан-дартов серии ГОСТ Р ИСО 9000).

Политика руководства в области качества ориентирована на потребителя и строится на известных принципах и технологиях менедж-мента качества, заложенных в основу стандар-тов ISO серии 9000 (ГОСТ Р ИСО 9000).






Процессы системы менеджмента каче-ства включают: процессы управленческой деятельности руководства, процессы обес-печения ресурсами, собственно процессы производства оборудования в соответствии с условиями Договоров/Контрактов (так называемые основные процессы), процес-сы контроля принятых решений, анализа и улучшения системы.

Система менеджмента качества ОАО «ЗиО-Подольск» сертифицирована Регистром Ллой-да (Великобритания) на соответствие ISO 9001:2000 первоначально в октябре 1997 года. Действующий в настоящее время сертификат одобрения № SPB 0006278 выдан 01.12.2012 и действителен до 30 ноября 2015 года.

Основой системы менеджмента качества является следующая докумен-тация:

�руководство по качеству и Политика в об-ласти качества; �внутренние нормативные документы ор-ганизации (стандарты и пр.) в количестве 77 единиц; �законодательные документы РФ по соот-ветствующим направлениям деятельно-сти; �нормативные документы РФ – националь-ные стандарты РФ, документы федераль-ных органов надзора (по безопасности, экологическому, технологическому, атомному надзору, техническому регули-рованию и т. д.), стандарты профильных отраслей и др.; �международные нормативные докумен-ты – правила и нормы МАГАТЭ, стандарты ISO серии 9000, ASME, DIN EN и другие, определяемые условиями Договоров/Кон-трактов; �документы обеспечения качества выпу-скаемого оборудования, номенклатура, содержание и форма которых определя-ется условиями Договоров/Контрактов, содержащими требования к менеджменту качества (программы обеспечения каче-ства, процедуры управления и др.).

GRI PR4Общее количество случаев несоответствия нормативным требованиям и доброволь-ным кодексам, касающимся информации и маркировки о свойствах продукции и услуг, в разбивке по видам последствий.

ОАО «ЗиО-Подольск», входящее в структуру машинострои-тельного дивизиона ОАО «Атом-энергомаш» Госкорпорации «Рос-атом», определяет политику в области качества единой си-стемы менеджмента качества, исходя из своего многолетнего успешного опыта проектирова-ния, разработки и производства оборудования для атомной и тепловой энергетики, газнеф-техимии, военной техники.

Политика основана на принципах менеджмента качества, установленных серией международных стандартов ИСО 9000, и направлена на достижение устойчивой стабильности на рынках выпускаемого оборудования и техники, выполнение стратегиче-ских целей, поставленных Госкорпорацией и диви-зионом, по реализации:

�Программы деятельности Государственной корпо-рации по атомной энергии «Росатом» на долго-срочный период (2009-2015 годы), утвержденной Правительством РФ; �Плановых заданий ОАО «Атомэнергомаш» по про-изводству профильного оборудования.

Учитывая текущие и будущие запросы потре-бителей, организация считает первоочередными задачами на современном этапе:

�Расширение номенклатуры выпускаемой про-дукции за счет разработки и освоения новых видов продукции с улучшенными технически-ми показателями, высокой эксплуатационной надежностью и безопасностью и модернизации выпускаемой продукции; �Обеспечение надлежащего уровня ресурсов за счет системной модернизации производственных мощностей, применения передовых методов пла-нирования и организации производства, высокой квалификации персонала.Целевые ориентиры по объемам производства

оборудования для энергетического комплекса и военной техники заданы инвестиционными программами организации на среднесрочную перспективу, принятыми высшим руководством ОАО «Атомэнергомаш».

Высшее руководство берет на себя обязательства довести политику в области качества до сведения всех работников, установить необходимые ответ-ственность и полномочия за ее реализацию, вы-делить необходимые ресурсы для ее выполнения и контроля.

GRI PR5Практики, относящиеся к удовлетворе-нию потреби-теля, включая результаты исследований по оценке степени удо-влетворения потребителя.

оборудование для атомных электростанций (аЭС)

Практика 1 Практика 2

Ответы на письма-запросы АЭС – преду-смотрены Условиями действия лицензии № ГН-12-101-1880 от 01.08.2008 г.

–

В августе 2012 г. Приказом Генерального директора № 998/168 введены в действие новая Политика и цели в области качества единой системы менеджмента качества (СМК) ОАО «ЗиО-Подольск», с указанием стратегических целей в области качества групп компаний в единой СМК.

В отчетном периоде несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся информации и маркировки о свойствах продукции и услуг, в разбивке по видам последствий случаев Компанией не зафиксировано

Политика в области качества

Планирование и целенаправленное развитие ресурсов, включая:

Надлежащее методическое и нормативно-правовое сопровождение, включая:

�Проведение планомерного технического перевооруже-ния и модернизации производственных мощностей на основе принятых целевых инвестиционных программ; �Разработку и реализацию целевых мероприятий по модернизации средств технологического оснащения и инфраструктуры, включая планы мероприятий по развитию производственной системы «Росатом», направ-ленных на сокращение цикла изготовления изделий, обеспечение надлежащего качества и культуры произ-водства; �Реализацию программы поддержания надлежащего уровня и развития компетентности персонала; �Формирование единой интегрированной корпоративной информационной системы в соответствии со стандарта-ми Госкорпорации «Росатом».

�Планирование и реализацию мероприятий, обеспечи-вающих приоритет законодательных и иных обязатель-ных требований, относящихся к продукции, процессам, системам, распространяющихся на область деятельности организации; �Укрепление практики процессного и системного подхо-да во всех сферах деятельности в системе менеджмента качества, реализация проектного менеджмента; �Своевременное эффективное юридическое сопровожде-ние всех обязательств организации.

Стратегические цели группы компаний в единой СМК реализуются путем выполнения следующих целей в области качества:






861,1

0

7 476,2 69,1

160,9 335,9

683,7 389,3

Планируемая реализация по заключенным договорам


Оборудование для ТЭ

Оборудование для ГНХ

Оборудованиепо прочим тематикам

Проектно-конструкторские работы

160,9Прочие работы и услуги

Планируемая реализация по потенциальным договорам

GRI En1Использован-ные материа-лы и полуфаб-рикаты.

Планируемая реализация по заключенным договорам Планируемая реализация по потенциальным договорам

наименование группы материалов единица измерения количество

листовой прокат кг 5 736 056,81

Сортовой прокат кг 2 023 761,93

Трубный прокат м 2 630 053,24

лента кг 1 287 785,55

Поковки шт. 1 455

Реализация – 10,95 млРд Рублей (без НдС)Оборудование для АЭС в т. ч. ПГВ-1000 – 9 шт., СПП-1000 – 8 шт. ПВД – 4 шт. 7 545 376 тыс. рублей

Оборудование для тепловых станций 1 309 814 тыс. рублей

Оборудование для газовой и нефтехимической отраслей 1 073 438 тыс. рублей

Военная техника 861 111 тыс. рублей

Теплоэнергия 160 993 тыс. рублей

Возобновляемые материалы Компанией в отчетном периоде не использовались.

Анализ финансовых результатовОАО «ЗиО-Подольск» в отчетном периоде удалось сохранить лидирующие позиции ведущего производителя оборудования для атомной энергетики, улучшить финансовые показатели по величине выручки, производительности труда, снижению себестоимости производимой продукции и многим другим аспектам.

ФинанСовые Показатели оао «зио-ПодольСк» за 2010-2012 гг., тыс. руб.

наименование показателя 2010 г. 2011 г. 2012 г.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных пла-тежей)

9 886 777 9 815 941 11 449 296

в т. ч. по АЭС 7 366 080 6 890 170 8 034 894

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 7 373 025 8 304 368 9 816 417

в т. ч. по АЭС 5 088 358 5 707 946 6 160 565

валовая прибыль 2 513 752 1 511 573 1 632 879

в т. ч. по АЭС 2 277 723 1 182 224 1 874 329

рентабельность по валовой прибыли 25,43 % 15,40 % 14,26 %

Коммерческие расходы 385 066 358 745 514 783

Управленческие расходы 619 870 779 129 804 588

Прибыль (убыток) от продаж 1 508 816 373 699 313 508

ПроЧие доХоды и раСХоды

Проценты к получению 65 994 73 562 13 127

Проценты к уплате 107 645 102 700 81 080

Доходы от участия в других организациях 2 2 752 0

Прочие доходы 415 882 386 853 382 819

Прочие расходы 575 531 653 288 529 201

Прибыль (убыток) до налогообложения 1 307 518 80 878 99 173

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 1 054 343 43 804 59 071

EBITDA 1 627 874 498 066 646 344

рентабельность по EBITDA 16,47 % 5,07 % 5,65 %

NOPAT 1 407 247 525 983 500 077

В соответствии с требованием ИСО 9001, на предприя-тии проводится 1 раз в полугодие Анализ единой систе-мы менеджмента качества (СМК) ОАО «ЗиО-Подольск», с установлением критериев и оценкой результативно-сти процессов СМК, ответственности, периодичности проведения, порядка взаимодействия и др. аспектов, в соответствии со следующими документами:

�ГОСТ ISO 9001-2011 Системы менеджмента каче-ства. Требования; �Положение № П-167-114 «Политика и цели орга-низации в области качества. Порядок разработ-ки, реализации, контроль выполнения, анализа результативности и отчетности», утвержденное Приказом № 998/168 от 29.08.2012 г.; �Положение № П-167-3 о проведении анализа «Политики и целей в области качества», при-нятых 05.04.2013 г., процессов СМК (анализ СМК) в соответствии с требованиями ИСО 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001), ГОСТ РВ 15.002, утвержденное Приказом № 582 от 28.12.2010 г.

Входные данные для анализа в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 п.5.6 включают:

�Результаты внешних и внутренних аудитов (про-верок); �Обратную связь от потребителей; �Результаты анализа функционирования процес-сов и соответствия продукции; �Результаты контроля запланированных меро-приятий системного характера; �Результаты контроля мероприятий, запланиро-ванных предыдущим анализом СМК; �Изменения, которые могли бы повлиять на СМК; �Выводы по результатам анализа и рекомендации по улучшению.

Сформированный портфель заказов Компании в 2013 году

10,16млрд рублейПортфель заключенных договоров по всем тематикам

0,79млрд рублейПортфель потенциальных договоров по всем тематикам






выруЧка от Продаж, млн руб.

ЧиСтые активы, млн руб.

валовая Прибыль, млн руб.

NOPAT, млн руб.

валюта баланСа, млн руб.

СебеСтоимоСть товарного выПуСка в 2010–2012 годаХ

EBITDA, млн руб.

СебеСтоимоСть, млн руб.

рентабельноСть По EBITDA, %

2012 11 449

2010 9 887

2011 9 816

2012 3 091

2010 4 657

2011 2 981

2012 1 633

2010 2 514

2011 1 512

2012 500

2010 1 407

2011 526

2012 15 801

2010 17 120

2011 18 051

2012 646

2010 1 628

2011 498

2012 9 816

2010 7 373

2011 8 304

2012 5,65 %

2010 16,47 %

2011 5,07 %

Основные финансовые показателиGRI EС1

+15,27млн рублейУвеличение чистой прибыли ОАО «ЗиО-Подольск» в отчетном 2012 году по сравнению с 2011 годом

Основными факторами увеличе-ния прибыли являются:

� увеличение выручки на 1 633 355 тыс. руб.; � снижение прочих расходов на 124 087 тыс. руб.; � снижение суммы процентов к уплате на 21 620 тыс. руб.

Основными факторами, умень-шающими прибыль, являются:

�снижение доходов от процентов к получению на 60 435 тыс. руб.; � увеличение коммерческих расхо-дов на 156 038 тыс. руб.; � увеличение управленческих рас-ходов на 25 460 тыс. руб.; � увеличение себестоимости на 1 512 048 тыс. руб.; � снижение прочих доходов на 4 034 тыс. руб.; � снижение доходов от участия в других организациях на 2 752 тыс. руб.

По направлению ТЭ объем реализации существенно превысил показатели 2010 и 2011 г.: на 1 444,76 млн руб. (507 %) и 902,96 млн руб. (200 %). Высокий показатель выручки по направлению обусловлен завершением поставок оборудования по проектам: Назаровская ГРЭС, Южноуральская ГРЭС-2 (блок 1), Нижневартов-ская ГРЭС.

При этом, с учетом фактического состояния рын-ка оборудования для тепловой генерации до окон-чания программы ДПМ, в 2013 году предусматрива-ется снижение выручки по данному направлению с сохранением общей доли в портфеле заказов на уровне 10-12 %.

Выручка по поставкам оборудования направ-ления ГНХ существенно снизилась, что связано с уменьшением объемов потребностей со стороны Заказчика, а также поздним размещением.

Выручка от поставок оборудования для прочих отраслей существенно не изменилась и находится на уровне 8 % от общего портфеля заказов.

Снижение плана по выручке в 2013 году по отно-шению к факту 2012 года обусловлено фактическим состоянием портфеля заказов Общества по состоя-нию на 01.01.2013 г.

Прогнозные показатели на 2013-2015 гг. предусма-тривают существенное увеличение выручки Пред-приятия, при этом рост планируется обеспечить за счет «неатомной» тематики:

�по направлению ГНХ более чем в 2 раза к 2014 году за счет повышения качества и конкурен-тоспособности по профильной номенклатуре (АВО, ЦПУ), а также за счет существенного расширения номенклатуры производимой продукции, востребо-ванной Заказчиком; �по направлению ТЭ за счет планов выхода «ЗиО-Подольск» на рынки СНГ (Украина, Казахстан) в рамках техперевооружений и модернизации угольных энергоблоков, а также активного участия в поставках котлов-утилизаторов для газотурбинной установки General Electric типа 6FA, планируемой к производству на территории РФ с 2014 года.

Прогнозируемая динамика ПортФеля заказов на Период 2013-2015 гг.:

наименование показателя

2013 г. 2014 г. 2015 г.

млн руб. % млн руб. % млн руб. %

Атомная энергетика 8 050,27 69 6 639,74 52 3 967,24 32,8

Тепловая энергетика 1 290,79 11,8 2 976, 88 23,3 4 741,82 39,2

Газнефтехимия 1 073,44 9,8 2 034,00 16 2 316,00 19,1

Оборудование для прочих отраслей 861,11 7,9 952,62 7,5 895,17 7,4

Прочие продукты/услуги 160,90 1,5 173,88 1,2 183,79 1,5

итого 11 436,60 100 12 777,12 100 12 104,02 100

Оборудование по АЭ (4 967 898)

Оборудование по ТЭ (310 615)Оборудование по ГНХ (784 231)

Оборудование по прочим тематикам (467 894)Теплоэнергия (121 781)


Оборудование по ТЭ (942 185)Оборудование по ГНХ (1 002 376)



Оборудование по ТЭ (1 417 257)Оборудование по ГНХ (639 837)


2010 2011 2012

2 % 1 % 2 %7 % 5 % 7%

12 %12 % 7 %

4 % 11 % 17 %

75 % 71 % 67 %


Оборудование для тепловых электростанций

Оборудование для газовой и нефтехимической промышленности

Оборудование по прочим тематикам

Теплоэнергия






Структура СебеСтоимоСти По видам Производимой Продукции

наименование

2010 год 2011 год 2012 год

Себе

стои

мос

ть,

тыс.

руб

.

Стру

ктур

а в

общ

ем о

бъем

е то

варн

ого

выпу

ска,

%

Стру

ктур

а по

те

мат

ика

м, %

Себе

стои

мос

ть,

тыс.

руб

.

Стру

ктур

а в

общ

ем о

бъем

е то

варн

ого

выпу

ска,

%

Стру

ктур

а по

те

мат

ика

м, %

Себе

стои

мос

ть,

тыс.

руб

.

Стру

ктур

а в

общ

ем о

бъем

е то

варн

ого

выпу

ска,

%

Стру

ктур

а по

те

мат

ика

м, %

вСего 6 652 419 100 100 8 616 306 100 100 8 438 203 100 100

Материальные затраты 2 470 830 37 37 3 979 428 46 46 3 974 869 47 47

ФОТ основных производственных рабочих 732 486 11 11 715 965 8 8 801 803 10 10

Начисления на ФОТ 129 269 2 2 195 117 2 2 238 375 3 3

Косвенные затраты 1 895 314 28 28 1 617 993 19 19 2 082 189 25 25

Прочие прямые затраты 1 424 520 21 21 2 107 802 24 24 1 340 968 16 16

оборудование По аЭ 4 967 898 75 100 6 093 733 71 100 5 669 692 67 100

Материальные затраты 2 021 447 30 41 3 097 842 36 51 3 156 667 37 56



Косвенные затраты 1 116 759 17 22 862 363 10 14 1 068 006 13 19

Прочие прямые затраты 1 270 410 19 26 1 673 096 19 27 902 051 11 16

оборудование По тЭ 310 615 5 100 942 185 11 100 1 417 257 17 100

Материальные затраты 90 750 1 29 332 307 4 35 545 722 6 39



Косвенные затраты 114 937 2 37 248 166 3 26 388 910 5 27

Прочие прямые затраты 52 395 1 17 216 341 3 23 277 903 3 20

оборудование По гнХ 784 231 12 100 1 002 376 12 100 639 837 8 100






оборудование По ПроЧим тематикам 467 894 7 100 449 195 5 100 566 381 7 100






теПлоЭнергия 121 781 2 100 128 817 1 100 145 036 2 100





Прочие прямые затраты 0 0 58 632 1 46 0 0 0

Увеличение материальных затрат Предприятия в отчетном периоде в со-ставе себестоимости связано с измене-нием структуры производства, ростом выпуска парогенераторов (металлоем-кая продукция).

�в 2010 г. произведено 4 шт. (с использо-ванием «давальческой» схемы постав-ки комплектующих); �в 2011 г. – 5 шт. (отказ от «давальческой» схемы); �в 2012 г. – 7 шт. (с использованием частичной «давальческой» схемы).На динамику изменения статьи «Про-

чие прямые затраты» повлияло измене-ние структуры производства:

�в 2010 г. проведен основной объем работ по монтажу корпуса реактора для Белоярской АЭС, выполняемый сторонней организацией; �развитие направления ТЭ, наращи-вание объемов поставки котлов-ути-лизаторов, для производства которых приобретены технические проекты фирмы NEM (2011 год). Динамика изменения косвенных рас-

ходов связана с: �вводом нового оборудования в 2010-2012 гг. (лизинги для модерни-зации производства и его техническое обслуживание); �проведением ремонтов оборудования, зданий и сооружений в 2012 году (реа-лизация программы реструктуриза-ции существующих производственных площадей и организации пилотных участков).

динамика Показателей По валовой Прибыли, Прибыли от Продаж, Прибыли до налогообложения и ЧиСтой Прибыли, тыс. руб.

1 718 916

374 303

217 799

161 542

Валовая прибыль (1 718 916)

Прибыль от продаж (374 303)Прибыль до налогообложения (217 799)Чистая прибыльотчетного периода (161 542)

План 2012 г.

Факт 2010 г.

2 513 752

1 508 815

1 307 517

1 054 343

Валовая прибыль

Прибыль от продаж Прибыль до налогообложенияЧистая прибыль отчетного периода

Факт 2011 г.



1 511 572

373 699

80 877

43 804

Факт 2012 г.



1 632 879

313 508

99 173

59 071

План 2013 г.


Прибыль от продаж Прибыль до налогообложения Чистая прибыль отчетного периода

870 466

–296 064

–539 933

–456 035


Прибыль от продаж Прибыль до налогообложения Чистая прибыль отчетного периода

870 466

–296 064

–539 933

–456 035

выруЧка (нетто) от Продажи товаров, Продукции, работ, уСлуг (за минуСом ндС, акцизов и аналогиЧныХ обязательныХ Платежей), тыс. руб.

факт 2010

факт 2011

план 2012

факт 2012

план 2013

9 886 777

9 815 941

13 007 581

11 449 296

11 436 599






бюджет доХодов и раСХодов, тыс. руб.

наименование статьи учета2012 г.

план2012 г.

факт2013 г.

план

изменения

+.- %

Выручка от продаж, работ (услуг) 13 007 581 11 449 296 11 436 599 -12 697 0 %

Себестоимость проданной продукции, работ (услуг) 11 288 665 9 816 417 10 566 134 749 717 8 %

Валовая прибыль 1 718 916 1 632 879 870 466 -762 413 -47 %

Коммерческие расходы 459 238 514 783 282 992 -231 791 -45 %

Управленческие расходы 885 376 804 588 883 538 78 951 10 %

Прочие доходы 390 666 395 946 393 173 -70 576 -15 %

Прочие расходы 547 170 610 281 637 042 -41 042 -6 %

Прибыль до налогообложения 217 799 99 173 -539 833 -639 107 -644 %

Чистая прибыль 161 542 59 071 -456 035 -515 107 -872 %

инФормация о ФинанСовыХ вложенияХ

2010 год, тыс. руб. 2011 год, тыс. руб. 2012 год, тыс. руб.

Долгосрочные финансовые вложения 1 902 096 1 902 046 1 902 827

Краткосрочные финансовые вложения 1 598 200 21 200 –

Краткосрочные кредиты и займы 10 957 1 820 352 3 069 284

Долгосрочные кредиты и займы – – –

динамика выруЧки, СебеСтоимоСти, валовой Прибыли, уПравленЧеСкиХ и ПроЧиХ раСХодов, тыс. руб.

11 436 599

10 566 134

870 466

883 538



393 173

План 2013 г.

План 2012 г.

13 007 581

11 288 665

1 718 916

885 376



390 666

Факт 2012 г.

11 449 296

9 816 417

1 632 879

804 588



395 946

Выручка от продаж, работ (услуг)

Себестоимость проданной продукции, работ (услуг)


Управленческие расходы

Прочие доходы

Комплексная программа повышения эффективности

Рыночная экономика диктует определенные тенденции, которые отражаются в цене, сроках и качестве. В этих условиях приоритетной задачей для Компании в отчетном периоде являлось сохранение и повышение конкурентного преимущества по атомной тематике и выход на рынок с конкурентными ценами по тепловой тематике и газнефтехимии.

Для достижения этих целей необходимо было отве-тить на ряд вопросов:

�как должна выглядеть Компания сегодня и какой она должна быть в обозримом будущем (через пять лет, через десять лет); �какие шаги необходимо предпринимать, какие ключевые компетенции развивать, как грамотно выстроить инвестиционную программу, как сни-зить затраты, и т. д.Также необходимо было проводить диверсифика-

цию производства, которая включает: �расширение продуктовой линейки производимой продукции; �освоение новых видов производства и продукции, производимой компанией; �увеличение величины чистой прибыли Компа-нии; �повышение устойчивости Компании как в средне-срочной, так и долгосрочной перспективах.Первым шагом было проведение комплексной

диагностики предприятия, результаты которой легли в основу мероприятий, разработанных в рам-ках проекта «Комплексная программа повышения эффективности ОАО «ЗиО-Подольск» до 2017 года». Все мероприятия были разделены по тематикам и по направлениям с указанием ответственных лиц и сроками выполнения, в итоге каждый топ-мене-джер Компании четко понимал, что необходимо предпринимать в сфере своей ответственности.

Как результат в части логистики Компания в от-четном периоде добилась экономического эффекта более 40 млн руб. Компания в 2012 году поставила перед собой задачу по оценке непрофильных акти-вов Общества, после чего приступила к их реализа-ции.

Обществом были разработаны: �графики концентрации производства оборудова-ния по тепловой энергетике в одном корпусе; �мероприятия в части повышения энергоэффек-тивности; �мероприятия по оптимизации производственно-го планирования, направленные на соблюдение договорных сроков изготовления и поставки продукции, организация ритмичной работы про-изводства с минимальным циклом прохождения заказа от стадии получения заявки до отгрузки, а также повышение прозрачности всех производ-ственных процессов, повышение эффективности использования производственных мощностей (повышение загрузки основного оборудования и уменьшение простоев).В отчетном периоде происходило активное во-

влечение подразделений Компании, отвечающих за развитие производственной системы «Росатом», с целью выполнения производственных задач в срок и достижения целевого показателя по экономическо-му эффекту (как результат рост данного показателя по отношению к запланированному составил 112 %).

Общество в отчетном периоде приступило к ак-тивной работе со складским комплексом, и уже на 2013 год намечена реализация неликвидов на сумму более 150 млн руб.

Составлен список мероприятий с целью сниже-ния переменных (материальных) затрат за счет снижения норм расхода материалов, замены ма-териалов и усовершенствования конструкторских решений. Разработаны мероприятия, направлен-ные на оптимизацию содержания и эксплуатации имущественных активов, а также другие постоян-ные и условно-постоянные затраты.






Благодаря мероприятиям по компактизации, запланированным на 2013 год, Компания не только сократит расходы, но и сможет получить существен-ную прибыль от аренды помещений, которые сего-дня не задействованы в производственном процессе.

Кроме того, Общество смотрит в будущее. В отчет-ном периоде шла активная реализация инвести-ционной программы, основной задачей которой является внедрение современного оборудования и новых технологий.

Там, где сегодня стоит три громоздких станка, завтра появится новый компактный автоматизиро-ванный комплекс, который уже не потребует такого количества пространства и энергозатрат. Компания понимает, что обязана идти в ногу со временем, иначе отставание от конкурентов будет неизбеж-ным фактом.

Основные элементы данной Комплексной про-граммы повышения эффективности Предприятия в отчетном периоде представлены на схеме выше.

Программа технического перевооружения производства по изготовлению оборудования для АЭС разработана на основе бизнес-плана Предприятия, учитывает перспективный спрос на типовую продукцию для АЭС в соответствии с проектом среднесрочного плана реализации ОАО «ЗиО-Подольск» и направлена на увеличение выпуска оборудования для вновь строящихся АЭС с ВВЭР в Российской Федерации и за рубежом.

Программа учитывает перспективные направле-ния развития атомной энергетики в соответствии с целями, поставленными ГК «Росатом».

Целевые показатели программы: �Оборудование для АЭС по технологии ВВЭР – 3 энергоблока ВВЭР-1000 в год; �Парогенераторы для АЭС с реакторами типа БН-1200 – 1 комплект в год; �Корпус реактора БН-1200 – 1 комплект за 2 года; �Оборудование для машзала АЭС с турбоустанов-кой Arabelle (Alstom – АЭМ) – 1 комплект в год; �Оборудование реакторной установки с реактором СВБР-100 – не менее 1 комплекта в год; �Оборудование реакторной установки с реактором Брест-300 – не менее 1 комплекта в год; �Корпус реактора МБИР – не менее 1 комплекта в год.По ряду важных позиций Предприятием в от-

четном периоде приобретено и внедрено в произ-водство оборудование: станки ТВТ, Шкода, Окума, Комплекс для автоматической сварки под флюсом «Линкольн», установка для плазменной резки «Ом-нимат» и другие – всего 21 позиция оборудования.

Комплексная программа повышения

эффективности

увеличение мощности

предприятия за счет реализации

инвестиционных проектов

мероприятия Пср

Программа энергосбережения

и повышения энергетической эффективности

управления себестоимостью через

конструкторские решения

управление персоналом

Программа модернизации и

технического переоснащения

реструктуризация непрофильных активов

управление внутренней

и внешней логистикой

Программа модернизации и технического перевооружения

Перечень оборудования, введенного в эксплуатацию в отчетном периоде

Мостовой электрический кран г/п 80/20 тн. Токарный станок с ЧПУ для изготовления шпилек (САК)

Мостовой электрический кран г/п 300/32 тн. Ленточнопильный станок «АМАДА»

Установка для сварки кольцевых швов фирмы «Полисуд» Установка для внутренней заделки труб «BALCKE-DURR»

Установка плазменной резки «Омнимат» Ленточнопильный станок мод. PCSAW-330 с комплектом ленточных пил

Комплекс автоматической сварки под слоем флюса «Линкольн»

Линия автоматическая для изготовления профилирован-ных деталей ЛА25

Установка для сварки продольных сварных швов фирмы «Полисуд»

Оборудование для гидрораздачи и мехвальцевания труб

Станок глубокого сверления с ЧПУ и поворотным устройством ТВТ

Индукционный комплекс для термообработки сварных швов

Горизонтальный фрезерно-расточной обрабатывающий центр HSW 3 225 4/1010,5 (Шкода)

Вертикально-фрезерный обрабатывающий центр

Горизонтальный одношпиндельный станок глубокого сверления мод. 2810П

Сварочное оборудование фирмы «Фрониус»

Комплект оборудования «МАТЕХ» для вальцевания труб Вертикальный высокоскоростной обрабатывающий центр 2Б1200МФ-4 (VMC 1200)

Оборудование для абразивно-струйной обработки внутренней поверхности труб






Результаты внедрения ПСРОборудование, планируемое к приобретению на период до 2014 года:

оборудование Стоимость ввод в эксплуатацию

Эффект от ввода в эксплуатацию

Автоматический комплекс обработки труб

107млн рублей

июнь 2014 Данный комплекс позволит: �производить гибку труб с различными радиусами без смены оснастки за счет применения многоуровневого инструмента; �снизить трудоемкость гибки змеевиков парогенерато-ра на 25 %; �высвободить производственные площади, занятые устройствами для хранения технологического запаса змеевиков, сократить до минимума необходимость запаса труб; �довести мощность по изготовлению парогенераторов до 3 комплектов в год.

Четырехвалковая листогибочная машина с ЧПУ для листа толщиной от 6 до 110 мм


февраль 2014 В настоящее время весь парк листогибочных машин Предприятия состоит из очень старых машин, самая новая из которых имеет возраст более 35 лет. Самая мощная из имеющихся машин позволяет осуще-ствлять вальцовку листа толщиной 70 мм, а если с подгибкой кромки, – то 50 мм. Ни одна из имеющих-ся машин не имеет систем ЧПУ, гибка производится в режиме ручного управления. Отсутствие 4-валко-вых машин и ручное управление ведет к дополни-тельным затратам времени и необходимости вручную или с помощью крана осуществлять разворот заготов-ки в валках. Качество полученных деталей при этом достигается продолжительной калибровкой.

Внедрение 4-валковой листогибочной машины с числовым программным управлением позволит существенно расширить технологические возможности Компании и получить эффект за счет:

�отказа от изготовления на стороне корпусов изделий с толщиной стенки более 70 мм и до 110 мм включительно; �снижения трудоемкости за счет отказа от предваритель-ной подгибки кромок листа под прессом; �снижения трудоемкости за счет сокращения цикла гибки и калибровки; �снижения трудоемкости сборки под сварку продольного шва обечайки за счет улучшения качества гибки.

Токарно-карусельный обрабатывающий центр с ЧПУ в портальном исполнении с выдвижной планшайбой (диаметр планшайбы 5 м)


март 2014 Данное оборудование позволит: �значительно расширить технологические возможно-сти Компании в части обработки крупногабаритных металлоконструкций методом точения, сверления и фрезерования поверхностей со сложной геометриче-ской формой; �совместить на одном рабочем месте обработку трубных досок ПВД точением и фрезерованием без переустано-вок; �снизить трудоемкость выполняемых работ на 10 % (от фонда рабочего времени станка) за счет использования охлаждения режущего инструмента, увеличения режи-мов обработки; �получить экономию затрат на режущий инструмент и на оснастку; �обеспечить необходимый задел мощностей для осущест-вления будущих программ Госкорпорации «Росатом» по созданию блоков АЭС с быстрыми реакторами (БН-1200, СВБР-100, БРЕСТ-300, БН-800).

«Если 2012 год был годом количества, то 2013-й должен стать годом качества».Сергей обозов,директор по развитию Производственной системы ГК «Росатом»

«Производственная система «Росатом» дает возможность взглянуть на знакомые производственные процессы по-новому и получить тот результат, который раннее был невозможен».Петр Сиротинкин,заместитель Генерального директора по развитию Производственной системы «Росатом» ОАО «ЗиО-Подольск»

Целью производственной системы Росатом (ПСР) является повышение эффективности производственных процессов и максимальное удовлетворение заказчиков. Это достигается путем последовательного устранения потерь из производственных процессов, используя специальную методологию.

Важность и сложность задачи по внедрению ПСР заключается в том, что необходимо выйти на уровень мировой операционной эффективности, основные измерители которой – выполнение зака-зов качественно и в срок, максимально используя лучший мировой опыт.

В соответствии с методологией ПСР в своей рабо-те Предприятие использует продуктовый подход – работа ведется по изделию. В отчетном периоде в реализации находилось 7 основных проектов:

�Изготовление парогенератора ПГВ-1000; �Изготовление сепаратора-пароперегревателя СПП-1000/1200; �Изготовление подогревателя высокого давления ПВД; �Изготовление сепаратора-пароперегревателя СПП-500; �Изготовление пылеуловителей; �Изготовление изделий спецтехники; �Изготовление аппарата воздушного охлаждения АВО.Одним из основных показателей внедрения ПСР

является показатель выполнения планов мероприя-тий в срок. Для каждого из проектов существует отдельный «План мероприятий», который позволяет отслеживать реализацию проекта и достигать целе-вого значения.

Экономический эффект достигается за счет: �Увеличения товарного выпуска изделий ПГВ, СПП, ПВД. �Снижения трудоемкости изделий. �Уменьшения времени протекания процесса изго-товления. �Реализации предложений по улучшениям (кайзе-нов), направленных на снижение металлоемкости.

«Теперь, если сталкиваемся с проблемой, не уходим от нее, а стараемся решить. В результате сам думаю, что надо изменить, чтобы работать было удобнее». Сергей голиков,сварщик цеха № 30






доСтижение Показателей По ЭкономиЧеСкому ЭФФекту

годПлановый годовой

экономический эффект, тыс. руб.Фактический экономический

эффект, тыс. руб.

2010 7 031 7 031

2011 184 429 184 429

2012 167 418 188 089

итого 358 878 379 549

доСтижение целевыХ Показателей По Стандартизации рабоЧиХ меСт

наименование подразделения (№ цеха, участка) при открытии проекта

общее количество рабочих мест, шт.

целевое значение на 31.12.2012,

шт.

Фактическое значение на

31.12.2012, шт.

Цех № 2 «Участок изготовления коллекторов для ТЭ» 56 45 45

Цех № 3 «Участок изготовления ПВД» 77 62 64

Цех № 4 «Участок изготовления СПП» 74 60 60

Цех № 5 «Участок изготовления комплектующих СПП, ПГВ» 63 50 50

Цех № 7 «Участок изготовления ПГВ» 16 16 16

Цех № 11 «Участок изготовления комплектующих спецтехники» 74 60 60

Цех № 16 «Участок изготовления спецтехники» 68 55 55




итого 580 464 466

доСтижение целевыХ Показателей в динамике за три ПоСледниХ Периода

наименование показателя

2010 2011 2012

План Факт План Факт План Факт

Парогенератор Пгв-1000

Реализация, шт./год 5 5 6 6 8 8

Сокращение времени протекания процесса, дни 288 288 270 270 247 247

Приемка с первого раза, % н/д н/д н/д н/д 70 80

Экономический эффект - 7 031 123 343 123 343 167 418 188 089

СеПаратор-ПароПерегреватель СПП-1000/1200

Реализация, шт./год 6 6 8 8 4 4



Экономический эффект н/д н/д 21 129 21 129 - -

Пылеуловитель


Экономический эффект н/д н/д 27 484 27 484 - -

Подогреватель выСокого давления Пвд



контрагент

договор

Предмет № от Сумма (руб.)

ОАО «Атомэнергопром» Сублицензионный 5/1930-Д 05.06.2012 2 883 640, 20

ЗАО «Гринатом» За услуги внедрения ЕОСДО и управления проектом 22/2020-Д 05.06.2012 1 725 552, 66

ЗАО «Гринатом» За оказание информационно-технологических услуг 22/2154-Д 27.07.2012 4 427 775,00

ОАО «Атомэнергопром» «О предоставлении права использования системы ЕОСДО» (РИД) 5/1988-Д 22.10.2012 7 558 026,15

итого 16 594 994,01

ЕОСДО в полной мере реализует задачу управления организационно-распорядительными документами: от момента их регистрации до списания в дело согласно элек-тронной номенклатуре дел, охватывая циклы исполнения и ознакомления с документами, а также задачу управле-ния договорной деятельностью: от момента регистрации договоров до подписания их Генеральным директором.

Автоматизированная система документооборота ре-шает те же задачи, что и бумажный документооборот, но при автоматизации удается достичь:

�сокращения времени выполнения операций, свя-занных с обработкой и доставкой управленческих документов; �повышения эффективности работы сотрудников и подразделений за счет незамедлительного пре-доставления всей необходимой информации для исполнения поставленных задач; �повышения уровня контроля исполнения решений руководства и обеспечения прозрачности хода испол-нения, исключения потери и повторного создания или регистрации документа; �переход к «безбумажной» технологии обработки информации и принятия решений; �обеспечения сохранности документационного фонда.Большие надежды на внедрение «сквозных про-

цессов», которые позволят реализовать основную задачу отраслевой системы – обмен электронными документами между Предприятиями Госкорпорации «Росатом», что даст возможность работать в одной системе всем организациям отрасли. С внедрением этих процессов появится возможность проводить внешнее согласование документов, отпадет необ-ходимость направлять документы в организации, работающие в ЕОСДО, другими видами связи (почта, электронная почта, «Деловая почта Vip Net»): до-кументы будут в кратчайшие сроки доставляться адресату по ЕОСДО.

ЕОСДО дает возможность подготовки отчетных и статистических материалов. При этом пользова-тель может это делать на своем рабочем месте, за любой период, по любому исполнителю, по любому подразделению. Это очень ценно.

Для контроля существенную роль играет следую-щее – такие же отчеты можно создавать по поруче-ниям, по людям, которым были даны поручения, можно просмотреть даже неконтрольные поручения, быстрый поиск поручений руководства.

ЕОСДО – программный комплекс, состоящий из платформы EMC Documentum (Content server ST и Webtop client ST), право на использование (простая (неисключительная) лицензия) которой принадле-жит ОАО «Атомэнергопром», о чем свидетельствует Сублицензионный договор № 058/527-12 5/1930-Д от 07.09.2012 г., и бизнес-процессов (Приложение № 1). Обладателем исключительных прав на ЕОСДО явля-ется также ОАО «Атомэнергопром», о чем свидетель-ствует договор на использование системой ЕОСДО № 5/1988-Д.

Услуги по внедрению ЕОСДО и управлению проек-том внедрения проводились компанией ЗАО «Грин-атом», на что был предоставлен договор № 22/2020-Д от 05.07.2012 года и акт выполненных работ. Также компанией ЗАО «Гринатом» будут оказываться услуги информационно-технической поддержки пользователей на основании договора № 22/2154-Д от 27.07.2012 г.

Стоимость владения ЕОСДО за 2012 г. – 2013 г. обхо-дится Предприятию в 16 594 994 (шестнадцать мил-лионов пятьсот девяносто четыре тысячи девятьсот девяносто четыре) рубля 01 копейка.

Внедрение единой отраслевой системы документооборота (ЕОСДО)

17 августа 2012 года на ОАО «МЗ ЗИО-Подольск»» введена в опытную эксплуатацию единая отраслевая система документооборота (далее – ЕОСДО) Государственной корпорации «Росатом». Основанием выполнения проекта являлся приказ Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» от 19.12.2011 № 1/1092-П «О тиражировании единой отраслевой системы электронного документооборота Госкорпорации «Росатом».






Одним из актуальных вопросов, решаемых Компа-нией, является отказ от железнодорожного транс-порта при осуществлении перевозки парогенератора ПГВ-1000МКП, так как в России существует всего один транспортер, оборачиваемость которого составля-ет 2 месяца (при планах Компании по реализации 9 единиц ПГВ в год их транспортировка займет около 3 лет). Существует два пути решения данной задачи:

�транспортировка данного оборудования автомобиль-ным транспортом; �транспортировка водным транспортом.

В результате в отчетном периоде перед Компани-ей стояли следующие целевые показатели:

1. Изменение внутренней инфраструктуры пред-приятия:

�Увеличение радиусов поворотов железнодорожно-го полотна и автодорог. �Обследование и приведение в нормальное состоя-ние внутризаводских дорог для перевозки сверхне-габарита.2. Частичный отказ от использования железно-

дорожного транспорта по продукции для тепловой энергетики (экономия на данном пункте в 2012 году составила 16,6 млн рублей).

3. Развитие внешней инфраструктуры для достав-ки сверхнегабаритного оборудования смешанным автоводным способом в навигационный период май-октябрь. Ожидаемый прогноз – экономия до 10-15 % ежегодно от стоимости транспортировки железнодорожным транспортом:

�Проектные работы для транспортировки сверхне-габарита. �Строительство «временного причала» методом РО-РО. �Укрепление мостов. �Создание дополнительных временных съездов.

вид расходоврасход за 2012 г. в сопоставимых

условиях (в ценах 2009 г.), тыс. рублей

Тепловая энергия Не потребляется (собственная выработка)

Вода 21 631

Электроэнергия 108 786

Стоки 3 569

Природный газ 166 243

Сумма затрат на ЭнергетиЧеСкие реСурСы за 2012 г. 300 228

Сумма затрат на энергетические ресурсы за 2011 г. 318 082

Затраты на энергетические ресурсы за 2010 г. 409 347

Экономия средств по энергетическим ресурсам за 2012 г. по отношению к 2011 г. 17 854

Экономия средств по энергетическим ресурсам за 2011 г. по отношению к 2010 г. -53 809

Энергоэффективность

В целях исполнения требований Федерального закона № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» в структуре Госкорпорации «Росатом» реализуется программа по повышению энергетической эффективности Предприятий отрасли.

Реструктуризация непрофильных активовНа 2012 год перед ОАО «ЗиО-Подольск» ставились зада-чи по реструктуризации части непрофильных активов: ДОЛ «Чайка», Здание «Фабрика-кухня № 3».

По данным активам ОАО «ЗиО-Подольск» должен был провести ряд предпродажных мероприятий (оценка, корпоративные мероприятия) и передать на реализацию ОАО «Атомэнергомаш» по агентскому договору.

По ДОЛ «Чайка» – мероприятия проведены, однако в на-стоящий момент проводятся мероприятия по выбору наибо-лее эффективного способа реструктуризации. Админист-рацией города Подольск готовится предложение о способах выкупа у завода данного актива. Реализация актива будет осуществлена в 2013 году.

По зданию «Фабрика-Кухня» – актив передан на реализа-цию ОАО «Атомэнергомаш». Актив не реализован в настоя-щее время в силу отсутствия заявок на конкурсе. Реализа-ция актива будет осуществлена в 2013 году.

Управление внешней и внутренней логистикой

Основные задачи, поставленные Компанией в отчетном периоде, заключались в подборе оптимальной логистической схемы, сокращении времени доставки готовой продукции Заказчикам.

41 млн рублейОбщий экономический эффект от реализации программ по внутренней и внешней логистике в отчетном периоде






ПереЧень инвеСтиционныХ Программ

наименование инвестиционной программы

утвержденный объем инвестиционной

программы (включая затраты на лизинг),

млн руб. с ндС

в том числе объем инвестиций на 2012 г.,


Фактически освоено инвестиций в 2012 г.,


Увеличение выпуска продукции атомной тема-тики до трех комплектов в год с 2014 года

2863 159 114

Увеличение мощности ОАО «ЗиО-Подольск» для обеспечения выпуска 20 000 тн оборудо-вания для тепловой энергетики 2014 года

727 0 0

Увеличение мощности ОАО «ЗиО-Подольск» для обеспечения выпуска целевого уровня оборудования общей техники с 2013 года

37 0 0

Обеспечение требуемого уровня качества 231 3 2

Восполнение и поддержание производствен-ных мощностей ОАО «ЗиО-Подольск»

1171 3 3

Восполнение и поддержание инфраструктуры ОАО «ЗиО-Подольск»

538 142 46

итого 5567 307 165

Результаты инвестиционной деятельности

GRI HR1 Все существую-щие инве-стиционные соглашения заключаются в строгом соответствии с требования-ми российского законодатель-ства и пред-полагают соблюдение прав человека.

В 2012 году Компанией в рамках инвестиционной деятельности и в целях перехода на проектное управление был сформирован и утвержден на инвестиционном комитете ОАО «Атомэнергомаш» перечень инвестиционных программ.

План-Факт анализ 2012 г. По инвеСтиционным Программам, млн руб.

Фактически освоено инвестиций в 2012 г.Объем инвестиций по программам на 2012 г.

165

307

Фактически освоено инвестиций в 2012 г.Объем инвестиций по программам на 2012 г.

165

307

Помимо вышеуказанных программ Общества, на инвестиционный комитет ОАО «Атомэнергомаш» в 2012 году были вынесены программы, направленные на повышение энергоэффективности Компа-нии, решение по которым было отложено.

Реализация запланированных инве-стиционных программ направлена на решение основной задачи, стоящей перед Предприятием, – увеличение конкурен-тоспособности продукции посредством снижения ее себестоимости.

ПЛАН ВыПОЛНЕНИЯ РАБОТоборудование Эффект от ввода в эксплуатацию

Выполнено �предварительный анализ работы; �определение критериев выбора пилота проекта; �принадлежность к пилотной площадке проекта; �вес в портфеле заказов ОАО «Атомэнергомаш»; �стратегическая значимость; �приоритизация узлов продукта в соответствии с их вкладом в себестои-мость.

Запланировано к выполнению

�создание кросс-функциональной группы по оптимизации конструкторских решений; �проведение ценового и технологического бенчмаркинга; �проведение мозговых штурмов с кросс-функциональной группой с исполь-зованием инструментов УСКР; �расчет экономического эффекта от внедрения предложенных изменений; �кодификация метода поиска конструкторских улучшений; �приоритизация продуктов для УСКР и разработка плана развертывания на другие узлы/продукты.

РЕАЛИЗАцИЯ ДАННОЙ ПРОГРАММы НА ПРИМЕРЕ КОТЛА-УТИЛИЗАТОРАКомпанией в 2009 году у голландской фирмы

NEM была приобретена новая технология производ-ства котла-утилизатора (КУ). По этой технологии в отчетном периоде находилось в производстве дан-ное оборудование, в том числе серия однотипных котлов для Южноуральской ГРЭС. Производствен-ная себестоимость КУ для Южноуральской ГРЭС составляла 917 млн рублей.

направления работы и проведенные меро-приятия по данному проекту:

�Внедрение выработанных мероприятий по сни-жению себестоимости КУ; �Введение системы мотивации конструкторов, направленной на снижение себестоимости продукции; �Разработка конструкторской и технологической документации; �Приобретение необходимого оборудования; �Включение в КПЭ конструкторского отдела величины прибыли Компании при реализации данного проекта.

разработанные решения: �Уменьшение шага оребрения поверхностей на-грева; �Снижение металлоемкости дымовой трубы; �Изменение способа приварки теплообменных труб; �Замена нержавеющей стали во втором боксе; �Замена нержавеющей стали в обшивке газохода.Производственная себестоимость КУ для Южно-

уральской ГРЭС после применения конструктор-ских решений составила 882,2 млн рублей. Эконо-мический эффект по данному проекту составил 3 % от первоначальной себестоимости.

Обозначенные выше мероприятия позволяют Компании укрепить свою конкурентоспособность на российских и международных рынках АЭ, ТЭ и ГНХ и, как следствие, повышать свою эффектив-ность, что в дальнейшем позволит продемонстри-ровать рост основных финансовых показателей Общества, что в свою очередь даст возможность Компании более благоприятно влиять на устойчи-вое развитие в таких значимых сферах, как соци-альная и экологическая ответственность.

Грамотно выстроенный производственный процесс, модернизация производства, внедрение современного автоматизированного высокоточного оборудования, координация производства опреде-ленного продукта в одном месте позволит значи-тельно сократить сроки изготовления и повысить качество выпускаемой продукции.

Управление себестоимостью через конструкторские решения






цели и задаЧи инвеСтиционныХ Программ

наименование инвестиционной программы цели и задачи (на основании паспортов документов)

Увеличение выпуска продукции атомной тематики до трех комплектов в год с 2014 года

цели ПрОграммы: 1) Увеличение прибыли ОАО «ЗиО-Подольск» за счет увеличения товарного выпуска оборудования

для атомной энергетики;2) Техническое и технологическое перевооружение, направленное для обеспечения реализации

федеральной целевой программы «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года».

Задачи ПрОграммы:1) Увеличение производственной мощности Предприятия для обеспечения товарного выпуска;2) Снижение себестоимости продукции, в том числе за счет внедрения высокопроизводительного

оборудования.

Увеличение мощности ОАО «ЗиО-Подольск» для обеспечения выпуска 20 000 тн оборудования для тепловой энергетики 2014 года

цели ПрОграммы:1) Увеличение прибыли ОАО «ЗиО-Подольск» за счет увеличения товарного выпуска оборудования

для тепловой энергетики;2) Усиление конкурентной позиции на рынке в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Задачи ПрОграммы:1) Увеличение производственной мощности Предприятия для обеспечения товарного выпуска;2) Снижение себестоимости продукции, в том числе за счет механизации ряда операций и внедре-

ния высокопроизводительного оборудования.

Увеличение мощности ОАО «ЗиО-Подольск» для обеспечения выпуска целевого уровня оборудования общей техники с 2013 года

цели ПрОграммы:1) Увеличение прибыли ОАО «ЗиО-Подольск» за счет увеличения товарного выпуска оборудования

общей техники;2) Поддержание и усиление текущей позиции на рынке продукции ВПК.

Задачи ПрОграммы:1) Увеличение производственной мощности Предприятия для обеспечения товарного выпуска;2) Снижение себестоимости продукции, в том числе за счет механизации ряда операций и внедре-

ния высокопроизводительного оборудования.

Обеспечение требуемого уровня качества

цель ПрОграммы: Обеспечение поддержания на надлежащем уровне контроля качества выпускаемого оборудования.

Задача ПрОграммы: Оснащение ОАО «ЗиО-Подольск» инструментами и средствами контроля, обеспечивающими выполнение сложных исследований, измерений, создание производственно-технологической базы для роста единичной мощности и эффективности выпускаемого оборудования, увеличения объемов выпуска оборудования для Предприятий ТЭК и общей техники.

Восполнение и поддержа-ние производственных мощностей ОАО «ЗиО- Подольск»

цель ПрОграммы:Восполнение производственных мощностей Общества посредством замены физически изношен-ного и морально устаревшего оборудования.

Задача ПрОграммы:Недопущение остановки технологических линий вследствие выхода из строя оборудования.

Восполнение и поддержа-ние инфраструктуры ОАО «ЗиО-Подольск»

цель ПрОграммы: Осуществление мероприятий, направленных на поддержание и восполнение непроизводственной инфраструктуры Предприятия.

Задачи ПрОграммы: 1) Реконструкция зданий цехов;2) Обновление и поддержание автопарка (производственного и административного назначения);3) Приобретение и монтаж систем автоматического пожаротушения, технологических защит для

обеспечения безопасности и понижение риска нанесения вреда здоровью и жизни людей, а так-же материального ущерба производству;

4) Приобретение недостающего оборудования для нужд подразделений Предприятия.

Программа повышения энергоэффективности

цели ПрОграммы:1) Повышение эффективности использования топлива и энергии;2) Снижение издержек и себестоимости основной продукции;3) Обеспечение социально-экономического развития Предприятий за счет создания организаци-

онных, правовых, экономических, научно-технических и технологических условий, обеспечи-вающих повышение энергетической безопасности, оптимизацию потребления энергетических ресурсов Предприятиями, а также вовлечение неиспользуемых источников энергии и ресурсов.

Задача ПрОграммы:Реализация организационных, инвестиционных и технологических мероприятий Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности Предприятия «ЗиО-Подольск», разработанной на основании проведенного энергетического обследования в феврале-марте 2011 года, что позволит обеспечить достижение вышеописанных целей.

Создание сквозной энерго-сберегающей технологии термообработки ответ-ственных изделий атом-ной энергетики на основе энергоэффективного обору-дования

цели и Задачи: Создание высокотехнологичного производства на базе эффективного оборудования. Создание сквозной энергосберегающей технологии, обеспечивающей гарантируемые высокоточные пока-затели нагрева и термообработки на всех стадиях процесса от нагрева заготовок до завершающей термообработки готового изделия с компьютерной паспортизацией всех стадий технологического процесса.

Внедрение и исполнение данных инвестиционных программ оказыва-ет позитивное влияние на персонал ОАО «ЗиО-Подольск», поскольку оснащение Предприятия современным высокотехноло-гичным оборудованием позволит улуч-шить условия труда рабочих посредством сокращения доли трудоемкости ручных операций, выполняемых при изготовлении продукции.

Общий объем затраченных инвести-ций Компании в отчетном году составляет 4,654 млн рублей, из них по типам поддержки:

�коммерческая – 2 млн рублей; �добровольно натуральная помощь – 263 тыс. рублей; �благотворительный проект – 2,391 млн рублей.На данные средства были приобретены

компьютеры в Городской центр, путевки в лагеря, организованы экскурсии для со-циальных групп населений, часть средств была направлена в рамках пожертвований нуждающимся категориям граждан.

Системы оценки потребности в оказании благотворительной помощи в Компании не существует. Однако в отчетном периоде были достигнуты договоренности и заклю-чен ряд рамочных соглашений с некоммер-ческими организациями региона присут-ствия, нуждающимися в данной помощи.

GRI EC8Развитие и воздействие инвести-ций в инфраструктуру и услуги, предоставляемые в первую очередь для общественного блага, посредством коммерческого, нату-рального или благотворительного участия.

GRI En30 Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды с раз-бивкой по типам.

наименование инвестиционной программы

Планируемый объем инвестиционной программы (включая затраты на лизинг),


в том числе инвестиции на 2012

г., млн руб. с ндС

Фактически освоено инвестиций в 2012 г.,


Программа повышения энергоэффективности 248 108 0

Создание сквозной энергосберегающей технологии тер-мообработки ответственных изделий атомной энергетики на основе энергоэффективного оборудования

132 132 46

итого 380 240 46

затраты, Связанные С обращением С отХодами, оЧиСткой выброСов и СброСов и ликвидацией ЭкологиЧеСкого ущерба

направления, на которые были направлены инвестиции тыс. руб.

переработка и размещение отходов 3 620,5

очистка выбросов и сбросов (например, затраты на фильтры и реактивы) 200

расходы на приобретение и использование сертификатов на выбросы 29,1

амортизация соответствующего оборудования, материалы и услуги, необходимые для его эксплуатации и технического обслуживания, затраты на персонал, связанный с соответствующей деятельностью

675,3

4,654млн рублейОбщий объем затраченных инвестиций Компании в отчетном году






Итоги закупочной деятельности

GRI HR2 Действующий в Компании Стан-дарт предполагает проверку деловой репутации, системы менеджмента охраны труда по-ставщиков и подрядчиков, в том числе с точки зрения прав чело-века. Требования по обеспече-нию охраны труда включены в типовые договоры с поставщи-ками и подрядчиками.

GRI EC6Политика, практические подходы к закупкам у местных поставщиков и доля таких заку-пок в существенных регионах деятельности организации.

Общество осуществляет закупочную деятельность в соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок (положением о закупке) Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (далее Стандарт).

Стандарт допускает применять преферен-ции в случаях и порядке, установленном действующим законодательством Россий-ской Федерации.

Основными критериями отбора по-ставщиков (подрядчиков, исполнителей) являются цена и качество товаров (работ, услуг), а также опыт поставок (выполне-ния работ, оказания услуг). Специальных преференций местным поставщикам и подрядчикам не оказывается.

Расположение двух наиболее крупных поставщиков в г. Санкт-Петербург – ОАО «Ижорские заводы» и ЗАО «АЭМ-тех-нологии» – привлекает в Северо-Западный федеральный округ значительную долю бюджета закупок ОАО «ЗиО-Подольск».

География закупочной деятельности ОАО «ЗиО-Подольск» охватывает значи-тельную долю территории Российской Федерации, что достигнуто путем пере-хода на электронный способ проведения всех конкурентных процедур закупок. Информация об открытых конкурент-ных процедурах закупки размещается на официальном сайте Государственной корпорации по атомной энергии «Рос-атом» www.zakupki.rosatom.ru, а проводят-ся процедуры на электронных торговых площадках «Аукционный Конкурсный дом» (www.a-k-d.ru), «Фабрикант» (www.fabrikant.ru) и «Единая электронная торго-вая площадка» (www.roseltorg.ru).

ПРОЕКТ № 1 «РАЗРАБОТКА И ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИНцИПИАЛьНОЙ ТЕхНОЛОГИИ СБОРКИ ВыСОКОНАГРУЖЕННых РЕЗьБОВых СОЕДИНЕНИЙ РЕАКТОРНых УСТАНОВОК БН-800, БН-1200».Планируемые результаты – анализ конструктивных особенностей, точност-ных параметров и допусков деталей резьбовых соединений с учетом обеспече-ния условий бездефектного свинчивания и разборки, испытания различных составов покрытий на резьбовых поверхностях деталей резьбовых соедине-ний, разработка рекомендации по совершенствованию технологии сборки высоконагруженных резьбовых соединений реакторных установок БН-800, БН-1200.

ПРОЕКТ № 2 «СОВЕРшЕНСТВОВАНИЕ ТЕхНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ДЕТАЛЕЙ ВыСОКОНАГРУЖЕННых РЕЗьБОВых СОЕДИНЕНИЙ РЕАКТОРНых УСТАНОВОК БН-800, БН-1200, РАБОТАюЩИх ПРИ ТЕМПЕРАТУРАх 400С-500С».Планируемые результаты – анализ операций механической обработки дета-лей резьбовых соединений, испытания новых инструментальных материа-лов, наноструктурированных покрытий, новых конструкций инструмента, исследование влияния технологии обработки и погрешностей профиля резьбы на циклическую прочность.

ПРОЕКТ № 3 «РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ КОНСТРУКцИИ СЕПАРАТОРА-ПАРОПЕРЕГРЕВАТЕЛЯ ДЛЯ АЭС».Планируемый результат – разработка конкурентоспособной конструкции се-паратора-пароперегревателя для атомных станций, имеющей преимущества по компактности, металлоемкости, сепарирующей способности, гидравличе-скому сопротивлению.

ПРОЕКТ № 4 «ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ТЕхНОЛОГИИ ОБРАБОТКИ ОТВЕРСТИЙ В КОЛЛЕКТОРАх НА КАЧЕСТВО ПОВЕРхНОСТНОГО СЛОЯ».Планируемые результаты – разработка рациональной технологии обработки глубоких отверстий в коллекторах парогенераторов ПГВ-1000МТК с примене-нием инструмента ВТА с СТП, разработка методики проведения исследования влияния технологии обработки глубоких отверстий в коллекторах парогене-ратора ПГВ-1000МТК при повышенных режимах резания на качество поверх-ностного слоя и эксплуатационные характеристики.

ПРОЕКТ № 5 «СОЗДАНИЕ СКВОЗНОЙ ЭНЕРГОСБЕРЕГАюЩЕЙ ТЕхНОЛОГИИ ТЕРМООБРАБОТКИ ОТВЕТСТВЕННых ИЗДЕЛИЙ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ». Планируемый результат – разработка и внедрение технологии, обеспечи-вающей гарантируемые высокоточные показатели термообработки на всех стадиях процесса от нагрева заготовок под пластическую обработку с после-дующими промежуточными термообработками до финишной термообработ-ки готового изделия с компьютерной паспортизацией всех стадий технологи-ческого процесса.

Деятельность в области инноваций

46патентовОбщее количество патентов по состоянию на 31.12.2012

21,53млн рублейСтоимость объектов интеллектуальной собственности

4патентаОбщее количество патентов, полученных за отчетный период

ПОКАЗАТЕЛИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛьНОГО КАПИТАЛА

GRI EU8Подходы в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, вклю-чая цели НИОКР, механизмы финансирова-ния и процессы внедрения.

Описание ключевых проектов в области инноваций и НИОКР с планируемыми результатами, в т. ч.:

355млн рублейЭкономический эффект по результатам проведения открытых конкурентных процедур закупки в 2012 году

www.aozio.ru

74 Система корпоративного управления ОАО «ЗиО-Подольск»

76 Общее собрание акционеров

77 Совет директоров

80 Менеджмент Компании

83 Внутренний контроль и аудит

85 Акционерный капитал

86 Информация о дочерних и зависимых Обществах

87 Соблюдение Кодекса корпоративного управления

Корпоративноеуправление


кОмПания активнО сОтрудничает

с инвестОрами, кредитОрами и иными

ЗаинтересОванными груППами в целях

ПОвышения стОимОсти кОмПании

138одобрений сделок,в отношении которых имеется

заинтересованность, было принято на

заседаниях Совета директоров в 2012 году

В СФЕРЕ КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВлЕНИя КОМПАНИя СТРЕМИТСя

соответствовать международным стандартам

Одна иЗ важнейших Задач ОрганОв

уПравления Общества – в ПрОцессе

финансОвО-хОЗяйственнОй деятельнОсти

ПредПриятия ОбесПечить баланс

интересОв между раЗличными

ЗаинтересОванными груППами








Система корпоративного управления

Корпоративное управление в Компании осуществляется органами, которые формируются в порядке, определенном законодательством. К ним относятся общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор, Ревизионная комиссия.

ЗАИНТЕРЕСОВАННыЕ ГРУППы

МИНОРИТАРНыЕ АКЦИОНЕРы

(среди них физических лиц – 1 313 чел. с долей

участия в уставном капитале Общества 0,54 %)

МЕНЕДжМЕНТ ОБщЕСТВА

КРЕДИТОРы И ПАРТНЕРы,

НЕ яВляЮщИЕСя ВлАДЕльЦАМИ

АКЦИй ОБщЕСТВА

КРУПНыЕ АКЦИОНЕРы

(МАжОРИТАРНыЕ)

ФЕДЕРАльНыЕ И РЕГИОНАльНыЕ

ОРГАНы ИСПОлНИТЕльНОй

ВлАСТИ, А ТАКжЕ ОРГАНы МЕСТНОГО САМОУПРАВлЕНИя

Одна из важнейших задач органов управления Общества – в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия обеспечить баланс интересов между различными заинтересованными группами.

Несовпадение интересов менеджеров и соб-ственников акций, интересов крупных и мелких акционеров, интересов менеджеров и органов государства – основная проблема в корпоративных отношениях.

Принципы корпоративного управления Компа-нии отвечают стандартам передовой практики корпоративного управления и представляют собой высокий уровень функционирования органов управления и контроля, деловой культуры и соблю-дения высоких этических норм.

Процесс осуществления корпоративных процедур в Обществе регламентирован соответствующими локальными нормативными актами. Все доку-менты доступны акционерам и потенциальным инвесторам на корпоративном сайте.

Председатель Совета директоров не является еди-ноличным исполнительным органом Компании.

Корпоративный секретарь – Ефременко Ольга Леонидовна (является членом Совета директоров, информация представлена ниже).

Принципы корпоративного управления выражаются в следующем:

�Соблюдение требований действующего законодательства РФ, нормативно-правовых актов, Устава и внутренних локальных документов Компании

�Соблюдение и защита прав акционеров Компании

�Своевременное и правильное раскрытие достоверной информации в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ, нормативных актов федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг, иными обязательными для Компании требованиями

�Распределение полномочий между органами управления, определение их компетенции и подотчетности, обеспечивающее разграничение общего руководства, осуществляемого акционерами и Советом директоров, и руководства текущей деятельностью Компании, осуществляемого его исполнительными органами

�Подотчетность Совета директоров Компании Общему собранию акционеров и исполнительных органов – Совету директоров Компании

�Осуществление Советом директоров Компании стратегического управления деятельностью Компании и эффективного контроля за деятельностью исполнительных органов Компании

�Выполнение долгосрочных стратегических целей, улучшение финансовых показателей деятельности Компании и повышение стоимости ее активов

�Обеспечение информационной и финансовой прозрачности деятельности Компании

�Эффективное взаимодействие с сотрудниками Компании в решении социальных вопросов и обеспечение необходимых условий труда

�Соблюдение этических норм делового поведения

�Честность, добросовестность, профессионализм и ответственность при выполнении своих обязанностей членами Совета директоров, членами иных органов управления и контроля Компании, должностными лицами и иными сотрудниками Компании

�Стремление к обеспечению открытости и прозрачности деятельности дочерних и зависимых обществ, а также практическое внедрение в них основных принципов корпоративного управления

�Активное сотрудничество Компании с инвесторами, кредиторами и иными заинтересованными группами в целях повышения стоимости Компании, включая увеличение активов, рост цены акций и иных ценных бумаг, повышение репутации






Общее собрание акционеров

Сделки, относящиеся к категории крупных сделок, в 2012 году Обществом не совершались.

акционеры комПании на конец отЧетного Периода

наименование доля в уставном

капитале, %

Открытое акционерное общество «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР» (ОАО «ИК «ЗИОМАР») 26,003

Закрытое акционерное общество «Русская ЭнергоМашиностроительная Компания» (ЗАО «РЭМКО») 73,433

Номинальный держательЗакрытое акционерное общество «Подольский промышленный коммерческий банк» (ЗАО «Промсбербанк»)

0,001

Номинальный держательОбщество с ограниченной ответственностью «Депозитарий Алгоритм»

0,028

Физические лица 0,535

ПереЧень ПроведенныХ общиХ Собраний акционеров оао «зио-ПодольСк» в 2012 г. С кратким оПиСанием ПринятыХ решений.

В отчетном году проведено одно (годовое) общее собрание акционеров Общества по итогам 2011 года, на котором:

�Утверждены годовой отчет ОАО «ЗиО-Подольск» за 2011 год, годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчеты о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков).

�Распределена чистая прибыль по итогам работы Общества за год.

�Дивиденды решено не выплачивать.

�Определен состав Совета директоров Общества в количестве 9 человек.

�Избран Совет директоров ОАО «ЗиО-Подольск» в следующем составе: Арсеев Борис Николаевич, Никипелов Андрей Владимирович, Кулешов Сергей Анатольевич, Тулупов Константин Владимирович, Забродская Лариса Иннокентьевна, Ярош Наталья Владимировна, Сухотина Ксения Анатольевна, Тарло Денис Георгиевич, Ефременко Ольга Леонидовна.

�Избрана Ревизионная комиссия ОАО «ЗиО-Подольск» в количестве 5 человек: Левенштейн Александр Леонидович, Свинки-на Ольга Михайловна, Кислая Наталия Ивановна, Романенко Людмила Александровна, Миронов Эдуард Сергеевич.

�Утвержден Аудитор Общества на 2012 год: Общество с ограниченной ответственностью «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК»).

�Одобрены сделки ОАО «ЗиО-Подольск», в совершении которых имеется заинтересованность, которые могут быть совер-шены в будущем в процессе осуществления Обществом его обычной хозяйственной деятельности. Стороной или выго-доприобретателем в указанных сделках являются: ОАО «ИК ЗИОМАР», ЗАО «РЭМКО», ОАО «Атомэнергомаш», ОАО «Атом-энергопром», ОАО «Концерн Росэнергоатом», ЗАО «Атомстройэкспорт», ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж», ООО «ЭМКО», ОАО «НИКИМТ-Атомстрой», ООО «ТЕНЕКС-Сервис», ФГУП «ВНИИТФА», ОАО «ОКБ Гидропресс», ОАО «СПбАЭП», ОАО «В/О «Изотоп», ЗАО «АЭМ-технологии», ОАО «ГЭМ», ЗАО «Опыт», ООО «Бином», ООО «Альстом Атомэнергомаш», ОАО «Атом-комплект», ARAKO spol. s. r. o. (Чешская республика), ОАО «НПО «ЦНИИТМАШ», ОАО «Петрозаводскмаш», ОАО «Нижне-туринский машиностроительный завод «Вента», ОАО «Калужский турбинный завод», ЗАО «Гринатом», ОАО «СНИИП», ОАО «НИАЭП».

�Одобрена сделка, в совершении которой имеется заинтересованность: договор займа между ОАО «ЗиО-Подольск» (Заемщик) и ОАО «Атомэнергомаш» (Займодавец) с лимитом в размере 3 000 000 000 рублей по процентной ставке не более 15 % годовых.

�Одобрена сделка, в совершении которой имеется заинтересованность: договор комплектной поставки оборудования для энергоблока № 1 Балтийской АЭС между ОАО «ЗиО-Подольск» (Исполнитель) и ОАО «Атомэнергомаш» (Заказчик) на сумму 2 419 073 851,66 руб.

�Одобрена сделка, в совершении которой имеется заинтересованность: договор комплектной поставки оборудо-вания для ЮГРЭС-2 между ОАО «ЗиО-Подольск» (Поставщик) и ЗАО «Атомстройэкспорт» (Генподрядчик) на сумму 1 352 280 000 рублей.

Арсеев Борис НиколаевичГод рождения: 1971Образование: 1993 г. – Уральский политехнический институт им. С. М. Кирова.

должноСти, занимаемые за ПоСледние 5 лет, в том ЧиСле По СовмеСтительСтву:

Период наименование организации должность

с по

10.2007 02.2008 ЗАО «ЭнергоМашиностроительный Альянс-Атом» Руководитель проекта

03.2008 наст. время

ЗАО «Компания прямых инвестиций «РусАтомСтрой-Инвест»

Генеральный директор

05.2008 11.2009 ЗАО «РусАтомСтрой-Менеджмент» Генеральный директор

11.01.2012 17.04.2012 ОАО «Атомэнергомаш» Вр. и.о. Генерального директора (по совместительству)


ОАО «Атомэнергомаш» Коммерческий директор

Ефременко Ольга ЛеонидовнаГод рождения: 1974Образование: 1996 г. – Ивановский государственный университет, экономический факультет; 1999 г. – Ивановский государственный университет, юридический факультет.



с по

2007 2009 ОАО «Атомэнергомаш» Главный специалист юридического отдела

2009 10.2011 ОАО «Атомэнергомаш» Начальник отдела корпоративных процедур Управления корпоративного обеспечения


ОАО «Атомэнергомаш» Начальник Управления корпоративного обеспечения

Забродская Лариса ИннокентьевнаГод рождения:1955Образование:1977 г. – Иркутский институт народного хозяйства.



с по

2003 2006 Администрация Иркутской области Заместитель Главы Администрации

2006 наст. время

ОАО «Атомэнергомаш» Директор по взаимодействию с государствен-ными органами

Совет директоров






Кулешов Сергей АнатольевичГод рождения: 1971Образование:1993 г. – Российская экономическая академия им. Плеханова;2000 г. – МГУ им. М. В. ломоносова.



с по


ОАО «Атомэнергомаш» Директор по корпоративному управлению


ОАО «Группа Энергетическое Машиностроение» Генеральный директор

2010 01.2012 ЗАО «АЭМ-финанс» Генеральный директор (по совместительству)


ЗАО «АЭМ-инвест» Генеральный директор (по совместительству)

27.12.2011 наст. время

ЗАО «Русская ЭнергоМашиностроительная Компания» Генеральный директор (по совместительству)

НИКИПЕЛОВ АНДРЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ (Председатель Совета директоров)Год рождения: 1968Образование:1992 г. – МГУ им. М. В. ломоносова; 2011 г. – Бизнес-школа «СКОлКОВО».должноСти, занимаемые за ПоСледние 5 лет, в том ЧиСле По СовмеСтительСтву:


с по

07.2006 05.2008 ОАО «ТВЭл» Вице-президент по экономике и финансам

05.2008 04.2012 ОАО «ТВЭл» Первый вице-президент по финансово-эко-номической деятельности и стратегическому развитию

17.04.2012 наст. время

ОАО «Атомэнергомаш» Генеральный директор

СУхОТИНА КСЕНИЯ АНАТОЛьЕВНАГод рождения: 1971Образование: 1993 г. – МГУ им. М. В. ломоносова.



с по

2005 2008 ООО «Хьюман-Профит» Зам. Генерального директора,Генеральный директор

2008 2009 ЗАО «Аудиторская-консультационная группа «РБС» Советник Генерального директора

2009 2010 ООО «РБС-Человеческие ресурсы» Генеральный директор


ОАО «Атомэнергомаш» Директор по управлению персоналом

Тулупов Константин ВладимировичГод рождения: 1976Образование: 1998 г. – Московский государственный институт МИД РФ; 2008 г. – Финансовая академия при Правительстве РФ.



с по

04.2006 10.2008 ОАО «Внешторгбанк» Директор Управления развития инвести-ционного бизнеса

10.2008 08.2011 ОАО «Газпромбанк» Директор Управления машиностроения Департамента прямых инвестиций


ОАО «Атомэнергомаш» Директор по стратегии и инвестициям

Ярош Наталья ВладимировнаГод рождения: 1971Образование: 1994 г. – Московский технический университет связи и информатики.



с по

2004 2008 Представительство Компании «РЕНОВА ПРОДжЕКТ лИМИТЕД»

Финансовый директор

2008 2011 ОАО «РКС» Директор по экономике и финансам


ОАО «Атомэнергомаш» Директор по экономике и финансам

Тарло Денис ГеоргиевичГод рождения: 1971Образование: 2003 г. – Институт экономики и антикризисного управления.



с по

2007 2008 ОАО «Атомэнергомаш» Заместитель начальника управления ком-плектации АЭС

2008 2009 ООО «ЭМКО» Генеральный директор


ОАО «Атомэнергомаш» Директор по закупкам и комплектации

Независимыми членами Совета дирек-торов ОАО «ЗиО-Подольск» на основании п. 3 ст. 83 ФЗ «Об акционерных обществах» признаны (по состоянию на 31.12.2012 г.):

�Тулупов Константин Владимирович �Ярош Наталья Владимировна �Ефременко Ольга Леонидовна �Сухотина Ксения Анатольевна �Тарло Денис Георгиевич

Краткое описание ключевых решений: � 01.03.2012 г. – прекращение полномочий председателя Совета директоров Кащенко В. А., избрание председателем Совета директоров Арсеева Б. Н. �18.04.2012 г. – утверждение бюджетов Общества на 2012 год. �29.05.2012 г. – решение о созыве и подго-товке годового общего собрания акционе-ров. �19.07.2012 г. – избрание председателем Совета директоров Никипелова А. В. �29.09.2012 г. – одобрение сделки, в совер-шении которой имеется заинтересован-ность – договора о создании консолидиро-ванной группы налогоплательщиков.

Вознаграждения членам Совета директо-ров по итогам 2012 года не выплачиваются.

ПО СОСТОЯНИю НА 31 ДЕКАБРЯ 2012 ГОДА СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЕЙСТВОВАЛ В СЛЕДУюЩЕМ СОСТАВЕ:

�арсеев Борис Николаевич

�никипелов Андрей Владимирович

�кулешов Сергей Анатольевич

�тулупов Константин Владимирович

�забродская лариса Иннокентьевна

�ярош Наталья Владимировна

�Сухотина Ксения Анатольевна

�тарло Денис Георгиевич

�ефременко Ольга леонидовна

В ТОМ ЧИСЛЕ:

276решений об определении рыночной цены и одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, т. е. по 138 сделкам18

проведенных заседаний Совета директоров в 2012 году

301принятое на заседаниях решение в 2012 году






КОТОВ ИГОРь ВЛАДИМИРОВИЧГенеральный директор

дата рождения – 1974В 1996 году окончил Кузбасский технический университет, в 2006 году – Кемеровский государственный университет.С 1999 по 2000 гг. – главный специалист по налогообложению, затем начальник отдела планирования и анализа финансов в ДХК КРУ «Разрез Кедровский» (г. Кемерово). С 2000 по 2005 гг. работал в ООО «Кузбассвязьуголь», где прошел путь от директора по финансам до Генерального директора Предприятия.С 2005 по 2011 гг. занимал руководящие должности на Предприятиях топливно-энергетического комплекса, в т. ч. в ОАО «Дальэнергомонтаж».С 17 декабря 2011 г. – Генеральный директор ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск». С 4 декабря 2012 г. – Генеральный директор ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР».

ВЕСЕЛКОВА СВЕТЛАНА ВИКТОРОВНАДиректор по корпоративному управлению и правовому обеспечению

дата рождения – 1974Образование: высшее, Кемеровский государственный университет, юрист;Кузбасский государственный технический университет:Президентская программа подготовки управленческих кадров – менеджер. С 2008 по 2010 гг. – ЗАО «Стройсервис», Заместитель начальника юридического отдела.С 2010 по 2011 гг. – ОАО «Дальэнергомонтаж», Заместитель Генерального директора по правовым вопросам и управлению недвижимостью.с 2012 г. – ОАО «ЗиО-Подольск», Директор по корпоративному управлению и правовому обеспечению.

СЕРЖАНТОВ ВЛАДИМИР ВАЛЕРьЕВИЧдиректор по производству

дата рождения – 1965В 1987 году окончил Тульский политехнический институт по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». После окончания института пришел работать на Подольский машиностроительный завод им. Орджоникидзе.С 1987 по 2000 гг. – мастер цеха, заместитель начальника цеха, начальник цеха.С 2000 по 2008 гг. – начальник цеха по производству оборудования для атомной энергетики, затем начальник цеха по производству оборудования общего машиностроения ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».В 2008 году назначен на должность директора по производству ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».

МИНАКОВА ОЛьГА ВИТАЛьЕВНАГлавный бухгалтер

дата рождения – 1966Образование: высшее, Ташкентский политехнический институт, горный инженер-маркшейдер;Кузбасский технический университет, экономист по специальности «Финансы и кредит». С 2008 по 2010 гг. – ООО «КРУ «Строй-Сервис», главный бухгалтер.С 2010 по 2011 гг. – ОАО «Дальэнергомонтаж», главный бухгалтер.С 2012 – ОАО «ЗиО-Подольск», главный бухгалтер.

БАСКИНА ЛАДА ГЕОРГИЕВНАДиректор по экономике и финансам

дата рождения – 1969Образование: высшее, Московский энергетический институт: инженер-теплоэнергетик; Российская экономическая академия им. Плеханова: учетная политика в бизнесе. С 2008 по 2009 гг. – Директор по экономике ООО «РУКОМ». С 2009 по 2012 гг. – Директор по экономике ОАО «Группа Е4».С 2012 г. – ОАО «ЗиО-Подольск», Директор по экономике и финансам.

РУБцОВ АНАТОЛИЙ НИКОЛАЕВИЧГлавный инженер

дата рождения – 1950Образование: высшее, Политехнический институт, инженер-теплоэнергетик.С 1974 по 1992 гг. занимал различные производственные должности на Подольском заводе им. Орджоникидзе.С 1992 по 1999 гг. – ОАО «Подольский машиностроительный завод», начальник цеха.В 2000 г. – ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», начальник цеха.С 2000 по 2001 гг. – заместитель директора производства оборудования общей техники.С 2001 по 2003 гг. – главный менеджер по изготовлению оборудования для Газпрома, нефтехимии и общей техники.С 2003 по 2009 гг. – директор по качеству. С 2009 по 2011 гг. – главный инженер ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».В 2012 г. – Советник Генерального директора.С 2012 г. по настоящее время – главный инженер ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск».Награжден медалью ордена « За заслуги перед Отечеством» 2 степени, званием «Ветеран труда ОАО «ЗиО-Подольск».

Менеджмент КомпанииВ данном разделе размещена информация о ключевых менеджерах ОАО «ЗиО-Подольск».






ЗЕМцОВ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧДиректор по персоналу

дата рождения – 1976Образование: высшее, Ивановский государственный энергетический университет, инженер-электрик.Профессиональная переподготовка по программе «Управление деятельностью и изменениями», Международный институт менеджмента ЛИНК.В 2004 г. – Акционерное общество «Северсталь», менеджер по персоналу.С 2004 по 2005 гг. – ООО «ССМ- Инжиниринговый центр», начальник отдела кадров.С 2005 по 2009 гг. – ООО «Северсталь-Проект», начальник отдела кадров.С 2009 по 2011 гг. – ООО «Инжиниринг.Проектирование.Консалтинг», заместитель директора по персоналу.С 2011 по 2012 гг. – ОАО « Калужский турбинный завод», начальник отдела кадров.С 2012 г. по настоящее время – ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», директор по персоналу.

СЕМЕНюК ОЛЕГ ВАСИЛьЕВИЧРуководитель проектного офиса

дата рождения – 1982Образование: высшее, Московский институт государственного и корпоративного управления, квалификация: экономист-менеджер.С 2010 по 2011 гг. – ОАО «ЗиО-Подольск», мастер цеха.С 2011 по 2012 гг. – ОАО «ЗиО-Подольск», руководитель проекта отдела по развитию производственной системы.С 2012 г. по настоящее время – руководитель проектного офиса ОАО «ЗиО-Подольск».

наименование показателя уровень детализации категории ед. изм. 2010 2011 2012

Сведения о соста-ве руководящих органов и персо-нала организации с разбивкой по полу и возрастной группе, указанием меньшинств, а также показателей разно-образия

Разбивка численности руководящих органов по полу

женщины % 28,80 27,10 31,80

Мужчины % 71,20 72,90 68,20

Разбивка численности руководящих органов по возрастной группе

до 30 лет чел. 83 78 74

от 30 до 50 лет чел. 185 185 218

больше 50 лет чел. 236 247 224

GRI LA13 Сведения о со-ставе руково-дящих органов и персонала Компании

GRI LA12Доля сотруд-ников, для которых прово-дилась оценка результатив-ности в 2012 году, составила 0,97 %.

Вознаграждения ключевого управленческого персоналаВознаграждения членам Совета директоров Обще-ства выплачиваются по решению Общего собра-ния акционеров. В течение отчетного 2012 года Общим собранием акционеров решения о выплате вознаграждения (компенсации расходов) членам Совета директоров ОАО «ЗиО-Подольск» не при-нимались, вознаграждения не выплачивались, компенсация расходов не производилась.

Вознаграждение Генеральному директору выпла-чивается в соответствии с заключенным трудовым договором.

В январе 2012 года, по рекомендации ОАО «Атом-энергомаш», введено новое Положение о ключевых показателях эффективности работников ОАО «ЗиО-Подольск» (приказ № 50 от 27.01.2012).

В компании управление по ключевым показате-лям эффективности (КПЭ) внедряется поэтапно.

В 2010 году КПЭ внедрены для Генерального ди-ректора и директоров по направлениям (вознагра-ждения по картам КПЭ получили 8 сотрудников).

В 2011 году КПЭ внедрены для Генерального ди-ректора, директоров по направлениям и руководи-телей подразделений (вознаграждения по картам КПЭ получили 93 сотрудника).

В 2012 году КПЭ внедрены для Генерального директора, директоров по направлениям и руково-дителей подразделений (всего разработано и согла-совано 109 карт КПЭ).

Компетенция Ревизионной комиссии определяется Федеральным законом «Об акционерных общест-вах». По вопросам, не предусмотренным законом, компетенция Ревизионной комиссии определяется Уставом Общества.

Ревизионная комиссия своевременно доводит до сведения общего собрания акционеров, Совета директоров и Генерального директора результа-ты осуществленных проверок (ревизий) в форме заключения или акта, дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет общества и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетно-сти общества, соблюдает коммерческую тайну, не разглашает сведения, являющиеся конфиденци-альными, к которым члены Ревизионной комиссии имеют доступ при выполнении своих функций.

В ходе проверки (ревизии) Ревизионная комиссия требует от органов управления общества, руководи-телей подразделений и служб, филиалов и пред-ставительств и должностных лиц предоставления информации (документов и материалов), изучение которой соответствует компетенции комиссии.

Ревизионная комиссия требует созыва заседаний Совета директоров, созыва внеочередного общего собрания в случаях, когда выявленные нарушения в финансово-хозяйственной деятельности или реальная угроза интересам общества требуют опе-ративных решений, фиксирует нарушения норма-тивно-правовых актов, устава, положений, правил и инструкций общества работниками общества и должностными лицами, осуществляет ревизию финансово-хозяйственной деятельности общества по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе лиц, которые опре-делены в Федеральном законе «Об акционерных обществах» и Уставе Общества.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе самой Ревизионной ко-миссии, решению общего собрания акционеров, решению Совета директоров или по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего (владеющих в совокупности) не менее чем 10 про-центами голосующих акций Общества.

Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров заключение по результатам проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности общества за год и заключение, подтверждающее или опровергающее достоверность данных, вклю-чаемых в годовой отчет общества и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности общества.

Ревизионная комиссия общества избирается общим собранием акционеров в составе не менее 5 человек.

Внутренний контроль и аудитРевизионная комиссия является органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, его органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств.В своей деятельности Ревизионная комиссия руководствуется законодательством РФ, уставом общества и настоящим положением.

Аудитором ОАО «ЗиО-Подольск» в 2012 году является Общество с ограниченной ответственностью «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (Адрес электронной почты: [email protected]).

Размер вознаграждения аудитора определен Советом директоров эмитента (протокол № 9 от 19.07.2012) и договором об оказании услуг по аудиту бухгалтерской отчетности от 29.08.2012. Стоимость услуг аудитора составляет 970 000 рублей (с учетом НДС).

В исключительных случаях к проверке результатов финансово-хозяйственной деятельности привлекается Служба внутреннего контроля и аудита ОАО «Атомэнергомаш» (основной бенефициар Компании).






Персональный состав Ревизионной комиссии Общества

СВИНКИНА ОЛьГА МИхАЙЛОВНАдата рождения – 1947Образование: Всесоюзный заочный институт советской торговли.


с по

2007 2008 ЗАО «Профессиональные аудиторские консультации»

Зам. Генерального директора по методологии и контролю качества

2008 2010 ООО «Кволити Аудит» Генеральный директор

2010 2012 ОАО «Атомэнергомаш» Начальник отдела проверок

КИСЛАЯ НАТАЛИЯ ИВАНОВНАдата рождения – 1958Образование: Николаевский кораблестроительный институт.


с по

2003 2004 ЗАО «Ринако» Начальник отдела бюджетирования финансовой дирекции

2004 2005 ЗАО «ТЗТМ «Титран» Заместитель Генерального директора по экономике и управлению

2005 2007 Заместитель председателя комитета по внутреннему аудиту

ОАО «ЭМАльянс»

2007 наст. время ОАО «Атомэнергомаш» Начальник управления по внутреннему аудиту

РОМАНЕНКО ЛюДМИЛА АЛЕКСЕЕВНАдата рождения – 1954Образование: Одесский Ордена Трудового Красного знамени политехнический институт.


с по

2001 2008 ЗАО «швейная фирма Веста» Начальник отдела прогнозирования и экономи-ческого анализа

2008 наст. время ОАО «Атомэнергомаш» Ведущий аудитор

МИРОНОВ ЭДУАРД СЕРГЕЕВИЧдата рождения – 1975Образование: 2001 г. – Чувашский государственный университет.


с по

2002 май 2008 Территориальное управление Федеральной службы финансово-бюджетного надзора в Чувашской республике

Главный контролер-ревизор – советник государ-ственной гражданской службы РФ 3 класса

май 2008 июнь 2008 ООО «Канмаш ДСО» Главный бухгалтер

июнь 2008 август 2008 ООО «СоюзТрансКонсалтинг» Бухгалтер

август 2008

октябрь 2008

ООО «Мега» Главный бухгалтер

октябрь 2008

наст. время ОАО «Атомэнергомаш» Старший аудитор отдела проверок Дирекции по внутреннему аудиту

ЛЕВЕНшТЕЙН АЛЕКСАНДР ЛЕОНИДОВИЧдата рождения – 1969Образование: Московский физико-технический институт.


с по

2003 2005 ЗАО «Ринако» Финансовый директор – главный бухгалтер

2005 2007 ОАО «ЭМАльянс» Председатель комитета по внутреннему аудиту

2007 наст. время ОАО «Атомэнергомаш» Директор по внутреннему аудиту

Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве 52 000 000 (пятьдесят два миллиона) штук номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая и 40 000 000 (сорок миллионов) штук привилегиро-ванных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая (объявленные акции).

Объявленные акции предоставляют те же права, что и размещенные акции соответствую-щей категории (типа).

Оба выпуска акций ОАО «ЗиО-Подольск» сопровождались регистрацией проспекта цен-ных бумаг, в связи с чем на общество распространяются требования Федеральной службы по финансовым рынкам России (ФСФР) по раскрытию информации в форме ежеквартально-го отчета и сообщений о существенных фактах.

дата государст-венной регистрации

кем зарегистрирован

регистрационный номер

количество акций выпуска

(шт.)общий объем выпуска (руб.)

29.10.1999 Московским региональным

отделением ФКЦБ РФ

1-01-04090-А 340 000 000 340 000 000

27.06.2003 ФКЦБ РФ 1-01-04090-А 68 000 000 68 000 000

ВЛАДЕЛьцы ОБыКНОВЕННых ИМЕННых АКцИЙ ОАО «ЗИО-ПОДОЛьСК» И НОМИНАЛьНыЕ ДЕРЖАТЕЛИ ПО СОСТОЯНИю НА 31.12.2012.

наименованиеколичество акций

(шт.)доля в уставном

капитале (%)

Закрытое акционерное общество«Русская ЭнергоМашиностроительная Компания» 299 608 001 73,433

Открытое акционерное общество «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР» 106 092 525 26,003

Общество с ограниченной ответственностью «Депозитар-но-Клиринговая Компания» (номинальный держатель) 114 760 0,028

Закрытое акционерное общество «Промышленный сберега-тельный банк» (номинальный держатель) 4 032 0,001

Физические лица (всего 1311 счетов) 2 180 682 0,535

вСего (уСтавный каПитал) 408 000 000 100

Акционерный капиталУставный капитал Компании составляет 408 000 000 (четыреста восемь миллионов) рублей. Он состоит из 408 000 000 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.

ЗАО «РЭМКО»

ОАО «ИК «ЗИОМАР»Миноритарные акционеры

73,43 %

26,00 %

0,57 %






наименование общества(полное и сокращенное) основные виды деятельности

уставныйкапитал

общества (руб.)

доля оао «зио-Подольск»в уставном капитале

руб. %

Закрытое акционерное общество «Опытное предприятие атомно-энергетического и нефтехимического машиностроения» (ЗАО «Опыт»)

Проектирование и производство оборудования для АЭС и нефтегазовой промышленности

16 000 16 000 100

Общество с ограниченной ответственностью «Бином»(ООО «Бином»)

Заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов

197 366 177 827 90,1

Общество с ограниченной ответственностью «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш»(ООО «ААЭМ»)

Инжиниринговые и проектные работыПроизводственная деятельность – в стадии подготовки Управление компанией находится вне влияния ОАО «ЗиО-Подольск»

3 543 400 000 1 807 134 000 51,0

Информация о дочерних и зависимых обществах

Соблюдение Кодекса корпоративного поведения

Сведения о регистраторе

ПОлнОе наименОвание Открытое акционерное общество «Регистратор «Р.О.С.Т.»

сОкращеннОе фирменнОе наименОвание ОАО «Регистратор «Р.О.С.Т.»

местО нахОждения 107076, Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13

инн 7726030449

Огрн 1027739216757

данные О лиценЗии на Осуществление деятельнОсти ПО ведению реестра владельцев ценных бумаг номер: 10-000-100264 дата выдачи: 03.12.2002 дата окончания действия: бессрочная наименование органа, выдавшего лицензию: ФКЦБ (ФСФР) России

дата, с кОтОрОй регистратОр Осуществляет ведение реестра владельцев ценных бумаг ОаО «ЗиО-ПОдОльск» 11.08.2006

В сфере корпоративного управления Компания стремится соответствовать международным стандартам.

Мы соблюдаем Кодекс корпоративного поведения, содержащий целый ряд важнейших постулатов, адресованных как директорам, так и руководителям Компании.

В целях соответствия международным стандартам корпоративного поведения, закреплен-ным в Кодексе, Общество проводит целый комплекс мероприятий, направленных на внедре-ние его положений в корпоративную политику Общества, а именно:

Избрание членов Совета директоров проводится в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах

Организует систему контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества, включающую:

�принятие и обеспечение исполнения финансово-хозяйственного плана (бизнес-плана) Общества;

�обеспечение эффективной и прозрачной системы управления в Обществе, в том числе предупрежде-ние и пресечение злоупотреблений со стороны исполнительных органов и должностных лиц Общества;

�предупреждение, выявление и ограничение фи-нансовых и операционных рисков;

�для осуществления контроля финансово-хозяй-ственной деятельности в Обществе создан орган контроля – Ревизионная комиссия и привлекается независимая аудиторская организация. С отче-тами Ревизионной комиссии и независимого аудитора акционеры общества имеют возмож-ность ознакомиться при изучении материалов, предоставляемых к годовому общему собранию акционеров.

Более подробная информация о соблюдении Компанией в отчетном периоде Кодекса корпоративного управления указана в соответствующем Приложении.

http://aozio.ru/aii/2/1/

www.aozio.ru

90 Работа с персоналом

100 Промышленная безопасность и охрана труда

102 Обучение и аттестация персонала

105 Социальная ответственность

106 Планы развития Компании на период 2013–2017 гг.

108 Экологическая ответственность

113 Обеспечение экономической безопасности

115 Политика Компании в области научно-технической деятельности

118 Развитие территории присутствия

Устойчивое развитие


9,8млн рублейЗатраты на профессиональное обучение

и повышение квалификации за 2012 год

ПОлитика кОмПании в Области

ЭкОлОгическОй ОтветственнОсти

наПравлена на ПредОтвращение любОгО

вОЗмОжнОгО негативнОгО влияния

ОсОбОе внимание на ПредПриятии

уделяется ПрОфилактике и снижению

числа несчастных случаев и травм

на ПрОиЗвОдстве, ПредОтвращению

и снижению ПрОфессиОнальных

ЗабОлеваний сОтрудникОв

69,3млн рублейОбщая сумма расходов на социальные

программы в 2012 году

17,5млн рублейбюджет Компании на реализацию

научно-технической деятельности








Работа с персоналомСотрудники Предприятия являются одним из стратегических ресурсов «ЗиО-Подольск», эффективная работа и вовлеченность которых – залог выполнения поставленных перед Предприятием задач.

GRI.LA5Предприятие соблюдает нормы Трудового кодекса Российской Федерации в отношении минимально-го периода уведомления сотрудников о значитель-ных изменениях в своей деятельности (2 месяца), а в соответствии с отрасле-вым соглашением в случае массового сокращения численности (более 20 че-ловек) период уведомления составляет 3 месяца.

Общее СОбРаНие аКциОНеРОВ

ИСПОлНИТЕль-Ный ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ

И ФИНАНСАМ

СОВЕТНИКИ

ГлАВНый ИНжЕНЕР

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАлУ

ДИРЕКТОР ПО КАЧЕСТВУ

АДМИНИСТРАТИВ-Ный ДИРЕКТОР

ЗАМ. ГЕНЕРАльНОГО ДИРЕКТОРА ПО

БЕЗОПАСНОСТИ

ДИРЕКТОР ПО ЗАКУПКАМ

генеральный директор

сОвет директОрОв кОмПании

ДИРЕКТОР ПО КОРПОРА-ТИВНОМУ УПРАВлЕНИЮ

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ

И ИНВЕСТИЦИяМ

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ

Организационная структура Компании GRI LA1

GRI LA2

СПиСоЧная ЧиСленноСть Сотрудников за 2010-2012 гг., 2013 г. (бизнеС-План) По категориям ПерСонала.

2010

2011

2012

2013

1 929

2 022

1 653

1 579

1 341

1 099

946

946

1 314

1 271

1 287

997

386

361

348

337

Основные рабочие

Вспомогательные рабочиеРуководители, специалисты, служащиеКонструкторы

2010

2011

2012

2013

1 929

2 022

1 653

1 579

1 341

1 099

946

946

1 314

1 271

1 287

997

386

361

348

337

Основные рабочие

Вспомогательные рабочиеРуководители, специалисты, служащиеКонструкторы

103подразделениявходят в структуру ОАО «ЗиО-Подольск» на конец 2012 года

4 180человекСреднесписочная численность персонала в 2012 году 45,56 лет

Средний возраст персонала в 2012 году

наименование показателей

Период времени

01.01.2012 31.12.2012 2010 2011 2012 2013

Списочный состав работников (чел.) 4 451 3 992 - - - -

Среднесписочная численность работников (чел.)

- - 4 343 4 513 4 180 3 802

Значительное уменьшение списочного состава персонала – результат оптимизации чис-ленности в количестве 200 человек, вывод на аутсорсинг службы охраны, перевод финан-сово-экономического и юридического блоков из ЗАО «РЭМКО», а также естественная убыль персонала.

62,5 %Доля мужчин в общей численности персонала

37,5 %Доля женщин в общей численности персонала. При этом каждый третий руководящий пост на Предприятии занимает женщина.

общая ЧиСленноСть рабоЧей Силы в разбивке По тиПу занятоСти, договору о найме и региону, Чел.

уровень детализации категории ед. изм. 2010 2011 2012

Списочная численность работников Общая численность чел. 4 681 4 451 3 992

Разбивка численности на сотрудников и контролируемых работников

Сотрудники (руководители-топы) чел. 13 9 14

Контролируемые работники чел. 4 668 4 442 3 978

Разбивка численности по типу занятости Полная занятость чел. 4 650 4 434 3 975

Частичная занятость чел. 31 17 17

Разбивка численности по виду договора о найме

Постоянный договор чел. 4 469 4 244 3 796

Временный договор чел. 212 207 196

Разбивка численности по возрасту до 30 лет чел. 908 847 664

от 30 до 50 лет чел. 1 786 1 706 1 570

больше 50 лет чел. 1 987 1 898 1 758

Разбивка численности по полу Мужчины чел. 3 007 2 898 2 495

женщины чел. 1 674 1 553 1 497

раСПределение Сотрудников «зио-ПодольСк» По категориям и возраСту за 2010-2012 гг., лет

уровень детализации 2010 2011 2012

В целом по Обществу 44,99 44,83 45,56

Руководители 46,23 45,72 45,50

Специалисты 44,36 44,28 44,10

Прочие служащие 37,64 38,36 40,26

Основные рабочие 42,36 42,79 44,59

Вспомогательные 49,18 49,29 48,89

общее колиЧеСтво Сотрудников и текуЧеСть кадров в разбивке По возраСтной груППе, Полу и региону, Чел.

уровень детализации категории ед. изм. 2010 2011 2012

Общее количество принятых чел. 1265 787 491

Разбивка численности принятых по возрасту

до 30 лет чел. 513 363 170

от 30 до 50 лет чел. 527 316 210


Разбивка численности принятых по полу мужчины чел. 1 016 609 230

женщины чел. 249 178 261

Общее количество уволенных чел. 772 1017 950

Разбивка численности уволенных по возрасту

до 30 лет чел. 260 327 264

от 30до 50 лет чел. 282 328 315


Разбивка численности уволенных по полу мужчины чел. 594 718 633

женщины чел. 178 299 317

Коэффициент текучести кадров мужчины % 17,92 20,04 22,66

женщины % 11,46 16,86 19,3

ОАО % 15,20 18,60 20,04






GRI LA14

GRI EC5

GRI EC7

выПлаты Социального Характера, Произведенные Сотрудникам комПании за 2012 год

виды выплат 2010 год, тыс. руб./чел. 2011 год, тыс. руб./чел. 2012 год, тыс. руб./чел.

Поощрение к юбилейным датам 5961 4 545 4159,97 (192 чел.)

Единовременное поощрение 1842 4 071 1429,03 (320 чел.)

Материальная помощь 2025 1 206 372 (131 чел.)

Единовременные выплаты молодым специалистам 172 149 48

Пособие на рождение ребенка 364 (45 чел.) 457,8 (59 чел.) 719 (78 чел.)

Пособие молодым рабочим при возвращении из армии 0 43,3 0

Оплата путевок на детский отдых 4685,76 5 137 4438,33 (229 чел.)

Материальная помощь пенсионерам 9190 7 920 11 425 (2 320 чел.)

Компенсация за наем жилья 1549,5 (44 чел.) 4 534 3758 (410 чел.)

Пособие на погребение 1508 270 (18 чел.) 609 (31 чел.)

Добровольное медицинское страхование 5211 21 039 21 517

Компенсация % по ипотечным кредитам 0 167,23 1216,46 (13 чел.)

GRI LA3льготы и выплаты предостав-ляются сотрудникам ОАО «ЗиО-Подольск», работающим только на условиях полной занятости.

GRI EC3Обеспечение обязательств организации, связанных с пен-сионным планом и установлен-ными льготамиинФормация об объеме Фонда заработной Платы комПании в отЧетном Периоде

2010 2011 2012темпы роста плана

2012 г. к 2011 г.

Фонд оплаты труда (тыс. руб.) 1 692 868 1 914 035 2 029 695 6 %

Повышение фонда оплаты труда произошло за счет следующих причин: переход на новую матрицу оплаты в Компании, перевод сотрудников финансово-экономического блока с более высоким уровнем з/п, выплаты премий по КПЭ и др.

GRI HR4Общее число случаев

дискриминации и дей-ствия, предпринятые для

исправления ситуации

«При приеме на работу в Компании не допускается дискриминация по половым признакам, национальной принадлежности, вероисповеданию, месту прописки и иным данным, не связанным с профессиональными характеристиками претендента».

а. в. земцовдиректор по персоналу

Соотношение базового оклада мужЧин и женщин в разбивке По категориям

категория сотрудниковколичество

мужчинколичество

женщинбазовая ставка

мужчин, тыс. руб.базовая ставка

женщин, тыс. руб.

Руководители 352 164 29 29

Специалисты 172 586 15 15

Служащие 5 67 12 12

Основные рабочие 1522 137 11 11

Вспомогательные рабочие 444 543 9 9

наЧальный уровень заработной Платы в разбивке По Полу По организации и региону, тыС. рублей

регион

минимальная з/п в организации минимальная з/п в организации

мужчины женщины мужчины женщины

Московская область 9 9 9 9

12,3 %Доля вновь принятых сотрудников Компанией в отчетном периоде по отношению к показателю списочная численность сотрудников в отчетном периоде

GRI LA15

100 %работников возвращаются на работу после отпуска по уходу за ребенком

GRI LA4

100 %работников охвачено коллективными договорами

GRI HR8

100 %работников по типовой должностной инсрукции должны знать и соблюдать Законодательство РФ, в том числе в отношении соблюдения прав человека

GRI HR3

100 %работников при приеме на работу знакомятся с прави-лами внутреннего трудового распорядка, политиками и процедурами Общества, в том числе связанными с аспектами прав человека. На обучение каждого сотрудника отводится не менее двух часов.

доля выСшиХ руководителей, нанятыХ из меСтного наСеления

наименование показателя 2010 2011 2012

Доля Высших руководителей, нанятых из местного населения 75,8 82,8 86,2

уровень Средней заработной Платы в комПании к Среднему уровню на рынке труда

2010 2011 2012

Средняя з/п в ОАО (руб.) 32 486 35 343 40 332

Средняя з/п в регионе (руб.) 31757 37 197 39 080

Соотношение средней з/п в ОАО к средней з/п в регионе 102 % 95 % 103 %

Сведения об общей Сумме раСХодов комПании, ПроизведенныХ на ПерСонал в отЧетном Периоде

2010 2011 2012

Расходы на персонал (тыс. руб.) 2 309 141 2 755 544 2 875 000

Социальная политика ОАО «ЗиО-Подольск» включает в себя:

�Положение о компенсации за наем жилых помещений

�Договор добровольного медицинского страхования всех работников ОАО (рисковый договор)

�Коллективный договор (охватывает 3 992 человек)

�Положение о материальном поощрении работников к юбилейным датам

�Положение о моральном и материальном поощрении

�Приказы Генерального директора

�Положение об оказании помощи в приобретении постоянного жилья работникам ОАО «ЗиО-Подольск»

�Положение об оказании материальной помощи работникам

Согласно приказу ГК «Росатом» № 11-8154 от 22.10.2009, в 2010 году на Предприятии ввели единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ) (приказ № 98 от 18.03.2010). Целью новой системы оплаты являлось повышение эффективности труда и мотивации работников ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» на достижение высоких результатов труда. Система направлена на повышение заинтересованности работников в выполнении стратегических задач развития Предприятия: рост объемов производства и реализации продукции, сокращение затрат, повышение качества и конкурентоспособности продукции, рост производительности труда, обеспечение эффективности и безопасности производства.

В целях выполнения кадровой политики Госкорпорации «Росатом» на ОАО «ЗиО-Подольск» выполняется план по гармонизации ЕУСОТ:

�в июне 2012 г. пересмотрена матрица оплаты (приказ № 756 от 30.06.2012); �в связи с изменением матрицы с июля 2012 г. пересмотрены должностные оклады работни-ков Предприятия и распределение диапазона по статусам ИСН; �актуализировано положение об оплате труда (приказ № 34/1231-П от 25.10.2012); �проведены оценочные мероприятия по программе «Рекорд» и оценка профессионального статуса.С 29.04.2011 г. начала и продолжает функционировать корпоративная программа него-

сударственного пенсионного обеспечения. Заключен договор с НПФ «Атомгарант». При вступлении работника в НПФ «Атомгарант» Предприятие на принципах софинансирования вносит средства в НПФ на индивидуальный пенсионный счет работника. Размер взноса работника и взноса Предприятия зависит от возраста и стажа работы работника. Данная программа направлена на повышение социальной защищенности работников ОАО после их выхода на пенсию. Количество участников программы – 15 человек. Сумма средств, на-правленных на реализацию данной программы, в 2012 году составила 238 тыс. руб.






размер и Соотношение ежемеСяЧного лиЧного ПенСионного взноСа

возраст участника

Соотношение размера взноса

минимальный взнос участника (процент от оклада + иСн-1 + иСн-2 участника)

максимальный взнос участника

взнос организации (процент от оклада + иСн-1 + иСн-2 участника)

18 – 25 0,8 % не ограничен 1,0 %

26 – 30 1,0 % не ограничен 2,5 %

31 – 35 1,2 % не ограничен 3,0 %

36 – 40 1,5 % не ограничен 4,0 %

41 – 45 1,8 % не ограничен 5,0 %

46 – 50 2,0 % не ограничен 6,0 %

51 – 54 (женщины) 2,2 % не ограничен 6,6 %

51 – 59 (мужчины) 2,2 % не ограничен 6,6 %

Стаж работы участника, лет Стажевый коэффициент

от 5 до 7 лет 1,05

от 7 до 15 лет 1,1

от 15 до 20 лет 1,15

20 лет и более 1,2

вид взносов Программа № 1 Программа № 2

на этапе накопления пенсии

личные пенсионные взносы Есть Есть

Корпоративные пенсионные взносы Есть Есть

на этапе выплаты пенсии

личные пенсионные взносы Нет Есть

Корпоративные пенсионные взносы Есть Есть

Единовременные корпоративные пенсионные взносы Нет Нет

GRI EU15

Основные положения программ негосударственного пенсионного обеспечения

В соответствии с Корпоративной социальной программой пенсионного обеспечения Государ-ственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и ее организаций, подведомственных пред-приятий и их дочерних обществ предусматривается реализация для работников Организации двух пенсионных программ НПО:

�Программа на основе государственной программы софинансирования накопительной части трудовой пенсии (далее – Программа № 1).

�Программа софинансирования негосударственного пенсионного обеспечения (далее – Программа № 2).

�Указанные пенсионные программы не являются взаимоисключающими.

�Условия вступления в программы НПО.

�Участниками Программы № 1 и Программы № 2 могут стать все работники, состоящие в списочном составе Организации, имеющие стаж работы в Организации не менее 1 года и не достигшие общеустановленного пенсионного возраста на момент вступления в Программу. Вступить в программу № 1 можно до 01.10.2013 г.

РАЗМЕРы ВЗНОСОВ ПО ПРОГРАММАМРазмер личных пенсионных взносов Участника

Программы № 1 не может быть менее 170 руб.Размер корпоративных пенсионных взносов Ор-

ганизации устанавливается в равном отношении к взносам Участника Программы № 1, но не менее 170 рублей и не более 1000 рублей в месяц.

Размер пенсионного взноса Участника опреде-ляется единовременно при включении Участника в Программу № 2.

Размер взноса Организации может увеличи-ваться в зависимости от суммарного стажа работы Участника.

Взносы участника и взносы предприятия учиты-ваются на именных пенсионных счетах участника в НПФ «Атомгарант». Общий взнос Организации по двум программам не может быть больше 4 000 руб.

ОСНОВАНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ ПРАВА НА ПОЛУЧЕНИЕ НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ ПЕНСИИУстанавливаются следующие виды корпоративных пенсий:

�корпоративная негосударственная пенсия по старости; �корпоративная негосударственная пенсия по инвалидности.Участник Программы № 1 и/или Программы № 2

получает право на назначение и получение корпора-тивной негосударственной пенсии по старости при соблюдении следующих условий в совокупности:

�наличие пенсионных оснований, предусмо-тренных действующим пенсионным законода-тельством Российской Федерации для назначе-ния трудовой или государственной пенсии по старости; �наличие стажа работы в Организации не менее 5 лет; �регулярная уплата личных пенсионных взносов; �увольнение из Организации в связи с выходом на пенсию в течение 3 месяцев со дня наступления пенсионного основания.

ПОРЯДОК ВыПЛАТы НЕГОСУДАРСТВЕННОЙ ПЕНСИИНегосударственная пенсия выплачивается Участ-нику Программы № 1 и/или Программы № 2 ежемесячно до исчерпания средств на именном пенсионном счете, но не менее 5 лет в соответствии с пенсионным договором. При увольнении из Организации Участника Программы № 2 в течение 3 месяцев после достижения пенсионных основа-ний первая выплата может составлять до 25 % от всех пенсионных средств, сформированных за счет пенсионных взносов Организации на его именном счете.

ПОРЯДОК ВыПЛАТ ПРАВОПРЕЕМНИКАМЛичные пенсионные взносы Участника Программы № 1, Программы № 2 и корпоративные пенсионные взносы Организации подлежат правопреемству в случае смерти Участника на следующих условиях (см. таблицу).

ДОБРОВОЛьНыЙ ВыхОД ИЗ ПРОГРАММ НПОВозможен по личному заявлению либо при увольнении из Организации до достижения общеустановленного пенсионного возраста. При этом работник полностью сохраняет за собой право на личные взносы. Право на взносы предприятия сохраняются при условии стажа работы не менее 5 лет либо страхового стажа не менее 3 лет.

Компанией сформирован комплексный подход к работе с молодыми специалистами, направлен-ный на развитие корпоративных компетенций и технических знаний, а также на укрепление внутрикорпоративной культуры.

16,51 %Доля работников, имеющих право выхода на пенсию в течение последующих 5 лет

29,21 %Доля работников, имеющих право выхода на пенсию в течение последующих 10 лет






СОВЕТ МОЛОДых СПЕцИАЛИСТОВВ январе 2012 года в целях реализации молодежной политики был создан Совет молодых специалистов (СМС).

Основные направления деятельности СМС: �Научно-техническое; �Информационно-аналитическое; �Социальное; �Культурно-массовое; �Спортивное.27 января 2012 г. представители СМС организовали

праздничный вечер по случаю «Дня студентов». Гостями и участниками стали молодые специалисты завода и ИК «ЗИОМАР» – около 50 человек.

25 февраля 2012 г. по случаю проводов Масленицы СМС инициировал праздник, на который труженики «ЗиО-Подольск», «ЗИОМАР» и «РЭМКО» могли прийти со своими родными и близкими.

В преддверии празднования Дня Победы СМС иниции-ровал проведение лекции, посвященной истории завода 1941-1945 гг.

1 июня 2012 г. в «ДК ЗиО» состоялся праздник, организо-ванный Советом молодых специалистов «ЗиО-Подольск», посвященный Дню защиты детей «Когда друзья все вместе».

СЛЕТ МОЛОДых СПЕцИАЛИСТОВВ рамках программы по работе с молодыми специалистами на базе ОАО «ЗиО-Подольск» проводятся слеты молодых специалистов, основной целью которых является сплоче-ние молодых и перспективных сотрудников и развитие их профессиональных и личностных качеств. 2012 год не стал исключением.

26–27 мая 2012 г. на Подмосковной базе отдыха «Чай-ка» прошел ежегодный Слет молодых специалистов ОАО «ЗиО-Подольск» и ИК «ЗИОМАР» под девизом «Капи-таны будущего».

1–2 июня 2012 г. на базе ДОЛ «Чайка» прошел Дивизио-нальный слет молодых специалистов машиностроительно-го дивизиона ГК «Росатом» с участием молодых специали-стов ОАО «ЗиО-Подольск» и ИК «ЗИОМАР».

НАУЧНО-ТЕхНИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНцИЯ МОЛОДых СПЕцИАЛИСТОВВ рамках программы по работе с молодыми специалистами ОАО «ЗиО-Подольск» ежегодно проводится научно-техниче-ская конференция молодых специалистов.

4–5 декабря 2012 г. на базе ОАО «ЗиО-Подольск» состоялась НТК молодых специалистов инженерно-технического состава, в которой приняли участие 5 представителей ОАО «ЗиО-Подольск» и 10 представителей ИК «ЗИОМАР».

КОНКУРС ПРОФЕССИОНАЛьНОГО МАСТЕРСТВА12–13 сентября на базе «ЗиО-Подольск» прошел IX отрасле-вой конкурс профессионального мастерства среди рабочих Предприятий государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» по профессиям «токарь» и «электросвар-щик ручной сварки» по двум возрастным категориям: «Мо-лодые специалисты» и «Профессионалы старше 35 лет».

По результатам ежегодной оценки РЕКОРД в начале 2012 года в производственный кадровый резерв были выдвину-ты 29 кандидатов и разработана программа развития для участников кадрового резерва.

В декабре 2012 года приказом Генерального директора № 34/1457-П было введено в действие положение о фор-мировании и развитии кадрового резерва ОАО «ЗиО-По-дольск».

Программа развития участников производственного кадрового резерва (на замещение должностей начальника цеха, заместителя начальника цеха и начальника участка) включает в себя:

БЛОК 1 «Развитие управленческих навыков»

�Модуль 1.1: «Постановка целей и контроль исполнения»

�Модуль 1.2: «Мотивация персонала»

�Модуль 1.3: «Управление конфликтами»

БЛОК 2 «Профессионально-технические навыки»

�Модуль 2.1: Технология производства: ТЭ

– Модуль 2.1.1. Типы и виды котлов и их назначение

– Модуль 2.1.2. Технология изготовления котлов

�Модуль 2.2: Технология производства АЭС

�Модуль 2.3. Общетехнические операции: сварка, прессовка, сверление и т. д. по направлениям деятельности

�Модуль 2.4. Введение в ПСР

�Модуль 2.5. Охрана труда и промышленная безопасность.

�Модуль 2.6. СМК

БЛОК 3 «Персональная эффективность»

�Модуль 3.1: «Трудовое право»

�Модуль 3.2. «Тренинг планирование и организация», «Time management»

РЕАЛИЗАцИЯ ПРОГРАММы «МОСТ ПОКОЛЕНИЙ» В 2012 ГОДУВ 2012 году продолжена работа программы по обеспечению сохранения и преемственности знаний «Мост поколений» в Отделе главного технолога. В рамках программы были выделены критические знания (уникальные знания, необ-ходимые для эффективной деятельности ОГТ), выявлены опытные, высококвалифицированные специалисты – Носи-тели критических знаний (6 чел.), за которыми закреплены молодые, талантливые и активно развивающиеся спе-циалисты (8 чел.). В течение года Наставники передавали свои знания Преемникам посредством прочтения лекций, семинаров, мастер-классов, совместной работы над акту-альными для деятельности Предприятия техническими задачами. Преемники принимали активное участие в на-учно-практических мероприятиях. Также были организо-ваны следующие мероприятия:

�Обучение работе в программе Free Mind по составлению концептуальных карт, составлены сами карты знаний; �Состоялась обучающая экскурсия на Калининскую АЭС; �Проведена Научно-техническая конференция; �Молодые специалисты приняли участие в международ-ной конференции «Менеджмент знаний и инновации: уроки технологических лидеров». По итогам года была накоплена база авторских методических материалов (пособий, видеолекций, презентаций), содержащих в себе уникальные знания и опыт высочайших профессионалов Предприятия. На 2013 год планируются следующие мероприятия: �Увеличение числа носителей и преемников критических знаний (проведение оценки и экспертного совета, про-ведение анкетирования, утверждение списка носителей и преемников критических знаний); �Формирование плана мероприятий по передаче крити-ческих знаний (с учетом вновь включенных носителей и преемников); �Проведение обучения работе в программе Free Mind (со-ставление концептуальных карт); �Постановка индивидуальных целей, включение в оценку Рекорд; �Проведение научно-технических конференций, лекци-онных занятий, семинаров по передаче критических знаний; �Проведение оценки преемственности знаний. �Дополнение базы авторских методических материалов.

Количество членов Профсоюза составляет 2 098 человек.Программы и мероприятия, осуществляемые совместно

с Профсоюзом, за 2012 г. следующие: �Культурная программа: День защитника Отечества, День вывода советских войск из Афганистана, 8 Марта, Масленица, Поездка профсоюзного актива в Суз-даль, День знаний, День Машиностроителя, День матери. �Спортивная программа: Лыжная эстафета, первенство по футболу, первенство по волейболу, первенство по на-стольному теннису. �Работа с молодежью: Конференция молодых специали-стов, Слет молодых специалистов. �Работа с ветеранами: Проведение мероприятий, свя-занных с Днем Победы, с Днем памяти – начало войны, 22 июня, с Днем пожилого человека, с Днем разгрома немецких войск в 1941 г. под Москвой.Положение об организации санаторно-курортного лече-

ния сотрудников ОАО «ЗиО-Подольск» и их детей, детского отдыха, принятое 21.03.2011 г. и продолжающее свое дей-ствие по настоящее время. Данная программа направлена на сохранение здоровья работников и их детей, восстанов-ление утраченного здоровья работников, снижение вре-менной нетрудоспособности работников по заболеванию. За отчетный период путевками в детские оздоровительные учреждения обеспечены 229 детей работников ОАО. Дети сотрудников отдохнули в заводском ДОЛ «Чайка», а также 23 человека – в детском лагере «Золотая Лоза» по программе NRG-camp. Родители оплачивают 20 % стоимости путевок. Для социальных групп (одинокие матери/отцы, родители детей-инвалидов, многодетные родители (3 и более детей)) предусмотрена 10-процентная оплата. Затраты Предприятия составили 4 438,33 тыс. руб. Количество работников, обеспе-ченных путевками в СКУ, в 2012 году – 72 человека, затраты Предприятия составили 2 396 тыс. руб.

В настоящий момент в ОАО «ЗиО-Подольск» отсутствует программа содействия переходу на неработающий образ жизни для выходящих на пенсию/увольняемых сотрудни-ков.






«По итогам исследования за 2012 год уровень вовлеченности на наших Предприятиях составил 65 %, что на 4 % больше в сравнении с показателями предыдущего года. Такой рост является для нас довольно значимым. Нам важно сохранить такую динамику. Считаю, что положительный результат будет целиком и полностью зависеть от конкретных действий. Ведь современный менеджмент – это, прежде всего, коллективная работа, доверие команде и желание разделить с ней успех».и. в. котов,Генеральный директор ОАО «ЗиО-Подольск»

клюЧевые События комПании в облаСти уПравления ПерСоналом в отЧетном Периоде:

направление дата детальное описание события/цель принятия документа

1. Гармонизация единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ)

25.10.2012 Целью новой системы оплаты являлось повышение эффективности труда и мотивации работников Предприятия на достижение высоких результатов труда.

2. Стимулирование работников

25.10.2012 Целью является повышение производительности труда, качества вы-пускаемой продукции и выполняемых работ.

3. Управление эффективностью деятельности организации

27.01.2012 Ввели систему КПЭ. Целью системы является повышение эффективно-сти достижения стратегических целей организации за счет постанов-ки целей работникам и мотивирования работников на достижение этих целей.

4. Начала функционировать корпоративная социальная программа помощи работникам

26.07. 2012 Программа оказания помощи работникам направлена на: �повышение социальной защиты работников Организации; �эффективное решение кадровых вопросов, связанных с привлечени-ем и удержанием персонала Организации; �привлечение молодых специалистов; �дополнительную поддержку работников, попавших в критические жизненные ситуации; �формирование приверженности работников Организации, с которой они состоят в трудовых отношениях.

5. Дети работников ОАО приняли участие в проекте ОАО «Атомэнергомаш» NRJ-camp

Июнь-август 2012

Программа направлена на популяризацию знаний в области атомной энергетики и раннюю профориентацию детей.

6. Работники ОАО приняли участие в Олимпиаде ОАО «Атомэнергомаш», в кубке «РОСАТОМ» по массовым видам спорта

Июль 2012Сентябрь

2012

Популяризация массового спорта.

7. Исследование вовлеченности персонала

Март 2012 Исследование уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала Предприятия.

8. Ежегодная оценка РЕКОРД

Апрель 2012 Оценка результативности, компетенций, развития и достижений руководителей Предприятия.

9. Слет молодых специалистов

26-27 мая 2012

Бизнес-игра, тренинг.

10. Научно-техническая конференция молодых специалистов

4-5 декабря 2012

Выступление с докладами молодых специалистов инженеров-техноло-гов и инженеров-конструкторов.

11. Проект «Мост поколений» (в отделе главного технолога)

В течение года

Обеспечение сохранения и преемственности знаний инженеров-тех-нологов ОГТ (лекции, мастер-классы, совместная работа над технологи-ческими процессами, экскурсия, участие в конференции).

12. Формирование производственного кадрового резерва и утверждение и реализация программы развития

С апреля 2012

Утверждение списка участников кадрового резерва на замещение должностей начальника цеха, заместителя начальника цеха и началь-ника участка. Дальнейшее обучение в соответствии с программой развития.

Принятые в отЧетном Периоде регламентирующие и нормативные документы:

направление дата детальное описание события/цель принятия документа

1. Положение об оказании помощи работникам ОАО

26.07.2012 Действие настоящего положения распространяется на работников Орга-низации, прошедших испытательный срок. В состав участников програм-мы не включаются:

�работники, заключившие трудовой договор на срок до 1 года; �работники, занятые на сезонных и временных работах; �лица, работающие по совместительству; �лица, работающие по гражданско-правовым договорам.

Оказание помощи работникам осуществляется в следующих формах: �оказание материальной помощи работнику или членам его семьи; �предоставление дополнительных оплачиваемых выходных дней.

Оказание помощи осуществляется только на основании приказа руково-дителя Организации по личному заявлению работника либо, в специаль-но оговоренных случаях, по заявлению уполномоченных им лиц (члены семьи работника, непосредственный руководитель).

2. Положение об отделе подбора, оценки и развития персонала

17.01.2012 Определение задач, структуры, функций, порядка взаимодействия со смежными подразделениями, прав и ответственностей ОПОиРП.

3. Положение о ежегодной оценке РЕКОРД (результативности, компетенций, развития и достижений)

18.04.2012 Установление единых подходов при формировании и реализации про-цедуры ежегодной оценки.

4. Положение об обучении сотрудников ОАО «ЗиО-Подольск»

23.04.2012 Установление единого подхода при планировании и проведении допол-нительного обучения сотрудников Предприятия.

5. Положение о согласовании приема на работу и ротации руководящих работников

31.05.2012 Установление единых подходов при формировании и реализации кадро-вой политики в отношении приема на работу и ротации руководящих работников.

6. Стандарт организации «подготовка кадров» (СТО ЗиО-79)

25.06.2012 Установление порядка обучения, подготовки, переподготовки и повыше-ния квалификации работников с подтверждением уровня полученных знаний и навыков.

7. Положение о подборе и адаптации персонала

08.08.2012 Установление единых подходов при формировании и реализации кадро-вой политики в области подбора и адаптации персонала.

8. Положение о формировании и развитии кадрового резерва

29.12.2012 Установление единых принципов организации процесса формирования и развития кадрового резерва.






оСновные Показатели травматизма

2010 2011 2012

Травматизм: число пострадавших 23 26 7

в т. ч. женщин 4 5 2

Число человеко-дней нетрудоспособности 803 1 058 324

Приведены условия труда в соответствии с требованиями охраны труда (человек) 220 400

вСего израСХодовано на мероПриятия По оХране труда (тыС. руб.) 27 961,0 28 904,0 34 964,7

В том числе: приобретение спецодежды и СИЗ 10 016,1 17 805,4 9 334,1

спецпитание и молоко 5 220,6 5418,0 4 614,4

вода питьевая 875,3 1018,3 978,8

приобретение пневмоинструмента с виброгасящими рукоятками 2 888,3 1 399,7 1 850,0

GRI EU16Политики и процедуры в области охраны здоровья и безопасности деятельности штатного персонала, а также сотрудников подрядчиков и субподрядчиков.

GRI LA7

Промышленная безопасность и охрана труда

В своей работе Компания руководствуется Трудовым кодексом РФ, Федеральным законом № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», другими действующими Федеральными законами и постановлениями Правительства РФ по вопросам охраны труда и промышленной безопасности, правилами, инструкциями министерств здравоохранения и социального развития РФ, Ростехнадзора РФ, ГОСТами, Уставом ОАО «Машиностроительный завод ЗиО-Подольск» и иными локальными актами Общества.

Компания осуществляет свою деятельность во взаимодействии с профессиональным союзом, а также с органами исполнитель-ной власти (Главным управлением по труду Правительства Московской области, Отделом охраны труда при администрации г. Подоль-ска, Центральным управлением Ростехнад-зора), органами государственного надзора и контроля за соблюдением требований охра-ны труда (Комитетом по труду и занятости населения Московской области), промышлен-ной безопасности и органами общественного контроля.

Особое внимание на Предприятии уде-ляется профилактике и снижению числа несчастных случаев и травм на производ-стве, предотвращению и снижению профес-сиональных заболеваний сотрудников. Для контроля за состоянием промышленной безопасности на Предприятии Приказом по ОАО за № 364 от 3 мая 2012 г. создана комис-сия, которая совместно с представителями соответствующих подразделений и с участи-ем уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда профессионального союза про-водит обследование технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств кол-лективной и индивидуальной защиты работ-ников, проверку работы вентиляционных систем на соответствие требованиям охраны труда и промышленной безопасности, состоя-ние охраны труда и культуры производства в производственных цехах.

Всего в 2012 году на мероприятия, связан-ные с охраной труда, было потрачено 35 млн руб., что на 6 млн руб. больше, чем в 2011 г. Значительно возросли расходы на охрану труда в пересчете на 1 человека: в 2010 г. они составили 6 010 руб., в 2011 г. – 6 400 руб., в 2012 году – 8 365 руб.

В 2012 году особое внимание было уделено обучению и аттестации, а также диспансе-ризации работников, содержанию оздорови-тельно-восстановительного центра, обеспе-чению работников спецодеждой. Расходы на добровольное медицинское страхование превысили 21 тыс. руб. на человека.

В рамках программы санаторно-курортно-го лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производ-ственными факторами, в соответствии с Приказом Министерства здравоохранения и социального развития 44 сотрудника «ЗиО-Подольск» были обеспечены бесплатными путевками на санаторно-курортное лечение на общую сумму 1 582,6 тыс. руб.

Ежегодно по графику специализированные организации проводят экспертное обследо-вание технических устройств и сооружений, отработавших нормативный срок службы. Так, в 2012 году были проведены проверки 2 паровых котлов, 9 сосудов, работающих под давлением, 76 грузоподъемных машин и 3 лифтов. Проверено 1,5 км (3 тыс. пог. м) подкрановых путей.

Проведенные в 2012 году мероприятия по-зволили значительно снизить травматизм: до 7 несчастных случаев против 26 в 2011 г. и 23 – в 2010 г. Коэффициент частоты трав-матизма по Предприятию снизился до 1,7; коэффициент тяжести несчастных случаев составил 46,29. В 2012 году на Предприятии не зарегистрировано ни одного смертельного несчастного случая (FIFR), ни одного профес-сионального заболевания.

В отчетном периоде случаев профессио-нальных заболеваний сотрудников Ком-пании, связанных с исполнением своих должностных обязанностей, равно как и сотрудников организаций-подрядчиков, зафиксировано не было.

–73 %Снижение травматизма на Предприятии в 2012 году по отношению к предыдущему году

–69 %Снижение количества челове-ко-дней нетрудоспособности в 2012 году по отношению к предыдущему году

35млн рублейпотрачено в 2012 году на мероприятия, связанные с охраной труда

21тыс. рублей на человекарасходы на добровольное медицинское страхование в 2012 году






Обучение и аттестация персонала

GRI EU14 Программы и процедуры, при-меняемые для обеспечения компании квалифицирован-ными работниками.

GRI LA11Программы развития навыков и образования на протяжении жизни, призванные поддержи-вать способность сотрудников к занятости, а также оказывать им поддержку при заверше-нии карьеры.

GRI SO3Доля сотрудников, прошедших обу чение антикоррупцион-ным полити кам и процедурам организации.

В отчетном периоде обучение антикоррупционным политикам и процедурам не проводилось

общее колиЧеСтво ЧаСов Подготовки, ПриХодящееСя на каждую категорию Сотрудников в разбивке По Половому Признаку

категориякол-во

мужчинкол-во

женщин

кол-во часов подготовки

мужчин

кол-во часов подготовки

женщин

Среднее кол-во часов

обучения мужчин, час

Среднее кол-во часов

обучения женщин, час

Руководители 352 164 4 434 2 086 12,6 12,7

Специалисты 172 586 7 820 26 180 45,5 44,7

Другие служащие 5 67 0 54 0 0,8

Основные рабочие 1 522 137 86 095 7 487 56,6 54,7

Вспомогательные рабочие

444 543 14 692 17 957 33,0 33,0

GRI LA10

Подготовка работников, повышение их ква-лификации, обеспечение готовности к осуще-ствлению профессиональной деятельности персонала относятся к основным направле-ниям политики в области обучения и атте-стации сотрудников Предприятия в общей системе управления персоналом. Эта система создана с целью повышения надежности про-фессиональной деятельности и работоспо-собности сотрудников, создания безопасных условий труда.

В 2012 году для эффективного использо-вания производственного персонала были выявлены зоны с недостаточным числом специалистов, требующие заполнения за счет перевода сотрудников с других участ-ков и обучения их второй профессии. За 2012 год второй профессии обучен 121 человек. Обучение проводится по 39 специальностям, указанным в лицензии на право ведения образовательной деятельности ОАО «ЗиО-Подольск». При необходимости ротации сотрудников и присвоения им второй/смеж-ной профессии обучение осуществлялось по наиболее востребованным специальностям: слесарь механосборочных работ, стропаль-щик, шлифовщик, прессовщик листовых материалов, водитель электро- и автотележ-ки, заточник, рубщик проволоки, машинист крана (крановщик), электромеханик по испытанию и ремонту электрооборудова-ния – электромонтер, слесарь-ремонтник, электросварщик ручной сварки – газорез-чик, токарь – фрезеровщик, сверловщик, строгальщик, оператор на токарном станке с ЧПУ, термист, дефектоскопист. Повышение квалификации (разряда) рабочих проводит-ся по 20 программам обучения. За 2012 год повысили свою квалификацию 328 рабочих Предприятия.

В 2012 году 3 223 человека (77 % работников Предприятия) прошли обучение и первич-ную/очередную проверку знаний по требо-ваниям правил, норм и инструкций органов надзора России. Затраты на обязательное профессиональное обучение и повыше-ние квалификации за 2012 год составили 9 809,4 тыс. руб. Соотношение данных затрат к ФОТ составляет 0,48 %. Внутренняя подго-товка специалистов проводится по 41 утвер-жденной программе. Вся подготовка прохо-дит с участием высококвалифицированных сотрудников завода.

Обучение на знание требований пра-вил, норм и инструкций органов надзора России и повышение квалификации со-трудники проходят в сторонних учебных центрах: АНО ДПО «ПРУМЦ», АНО «ЦОПО», АНО ДО УКЦ «Развитие», НОУ «Взрывиспы-тания», ООО «ЛИДЕР НК», ОАО «НИКИМТ-Атомстрой», НОАП «АУЦ «ЦНИИТМАШ», НОУ «Консалтинговый центр», АНО ОНМЦ, ЗАО НТЦ «ТехноЭксперт», ФГУ ВНИИ-ПО МЧС России, НОУ ДПО «Контроль и диа-гностика», ГОУ ДПО «Академия стандар-тизации, метрологии и сертификации (учебная)», НИТУ «МИСиС», ООО НПЦ «САНТ», ГУМО «Специальный центр «Звенигород», ООО «ЦНТИ «Прогресс», НОУ «ИПК «Интеграл», НОУ «1С-Образование» и др. В 2012 году под-готовку в других учебных центрах прошли 312 человек.

В Компании принята Система обязательного обучения работников, которая регламентируется Положением об обучении сотрудников ОАО «ЗиО-Подольск» (инв. № П-167/259-122 от 23.04.2012), утвержденным приказом № 320 от 23.04.2012, и положениями по направлениям обучения.

Обучение проводилось по следующим направлениям: �предаттестационная подготовка вновь назначенных руководителей Предприятия (членов ПДАК) – 17 человек; �обучение и аттестация специалистов в независимых аттестационных центрах на знание правил, норм и инструкций органов надзора России – обучение и аттестация дефектоско-пистов – 45 человек; 104 контролера по неразрушающим и разрушающим видам контроля, визуально-измерительный контроль, ультразвуковой, радиационный контроль и др.; по радиационной безопасности – 9 человек; обучение и проверка знаний ответственных за обращение с опасными отходами I-IV класса опасности – 28 человек; обучение и проверка знаний требований охраны труда руководителей подразделений – 40 человек; теоретическое обучение профессии машинист мостового крана – 3 человека; на право перевозок опасных грузов – 2 человека; обучение безопасным методам выполнения работ бригады изолировщи-ков – 8 человек; обучение специалистов по тепловым энергоустановкам – 6 человек, аттеста-ция специалистов по сварке в независимом аттестационном центре, обучение слесарей-сбор-щиков металлоконструкций – 36 человек.






наименование показателя ед. изм. 2010 2011 2012

Доля сотрудников, окончивших профильные вузы % 76,6 76,9 77,1

Число кандидатов наук чел. 4 4 3

Число докторов наук чел. 1 1 1

8 493,2 тыс. рублейзапланированные на 2013 г. затраты на обязательное профессиональное обучение и повышение квалификации

69,3 млн рублейОбщая сумма расходов на социальные программы в 2012 году.

16,1 тыс. рублей на одного сотрудникаСумма выплат социального характера в год, произведенных в 2012 году.

В 2012 году был заключен договор с НИЯУ МИФИ о создании кафедры «Энергетическое машиностроение» на базе ОАО «ЗиО-По-дольск», на которой начали обучаться три специалиста ОАО «ЗиО-Подольск».

ОАО «ЗиО-Подольск» заключило договор о сотрудничестве с ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАН-КИН» в области целевой непрерывной под-готовки специалистов на факультете МЕУП. В 2010 г. закончили обучение и продолжа-ют работать на Предприятии 6 человек, в 2011 г. – 1 человек. В 2012 году продолжили обучение 4 человека.

По договору ОАО «ЗиО-Подольск» с По-дольским институтом (ф) ФГБ ОУ ВПО «МГОУ им. В. С. Черномырдина» в 2012 году обучаются 18 человек. В 2010 г. закончили обучение и продолжают работать на Пред-приятии 3 человека, в 2011 г. – 6 человек.

С ГОУ НПО ПУ № 27 заключен договор со-циального партнерства. По данному догово-ру учащиеся училища проходят практику в цехах Предприятия, адаптацию к услови-ям производства и закрепление молодых рабочих кадров в трудовом коллективе Предприятия. В 2010 г. на Предприятие при-шли работать 8 человек, в 2011 г. – 1 человек, в 2012 г. – 6 человек.

В 2012 году на Предприятии прошли практику 53 студента вузов. На работу при-няты после окончания вузов 10 человек.

Система обязательного обучения работ-ников, принятая в ОАО «ЗиО-Подольск», предполагает не только совершенствование знаний в области охраны труда, но и приоб-ретение навыков оказания первой помощи при несчастных случаях на производстве и в быту. Реализуемые на Предприятии программы образования и обязательного специального обучения способствуют повышению профессионального уровня ра-ботников и их последующему трудоустрой-ству в случае увольнения.

В 2013 г. планируется провести внутрен-нее обучение и первичную/очередную проверку знаний по требованиям правил, норм и инструкций органов надзора России 2800 человек, а также подготовку в других учебных центрах для 294 человек по сле-дующим направлениям:

�подготовка работников с целью обеспе-чения готовности персонала к осущест-влению профессиональной деятельности (обучение для вновь назначенных руково-дителей, специалистов, 28 человек); �обучение и аттестация специалистов в независимых аттестационных центрах в соответствии с правилами, нормами и инструкциями органов надзора России (аттестация контролеров и членов ПДЭК по визуально-измерительному контролю, по герметичности, по вихретоковому кон-тролю, УЗК, радиографическому, магни-топорошковому, капиллярному методам контроля в независимых аттестационных центрах (90 человек)); �подготовка руководителей по вопросам ГО и ЧС (5 человек); �обучение слесарей по сборке металлокон-струкций (21 человек); �предаттестационная подготовка специа-листов по требованиям правил Ростех-надзора и охраны труда (20 человек); �обучение персонала, связанного с движе-нием поездов и БДД (16 человек); �повышение квалификации согласно утвержденному плану повышения квали-фикации персонала управления и специа-листов на 2013 г. (81 человек); �подготовка специалистов в вузах (33 че-ловека).

ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА ВНЕшНЕГО ОБУЧЕНИЯ ИЛИ ОБРАЗОВАНИЯ

GRI.EU18

100 %работников подрядчиков и субподрядчиков Предприятия проходят обучение в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

Социальная ответственностьвыПлаты Социального Характера, Произведенные Сотрудникам комПании в 2012 году

виды выплат2010, тыс. руб./чел.

2011, тыс. руб./чел.

2012, тыс. руб./чел.

Поощрение к юбилейным датам 5 961 4 545 4 159,97 (192 чел.)

Единовременное поощрение 1 842 4 071 1 429,03 (320 чел.)

Материальная помощь 2 025 1 206 372 (131 чел.)

Единовременные выплаты моло-дым специалистам 172 149 48

Пособие на рождение ребенка 364 (45 чел.) 457,8 (59 чел.) 719 (78 чел.)

Пособие молодым рабочим при возвращении из армии 0 43,3 0

Оплата путевок на детский отдых 4 685,76 5 137 4 438,33 (229 чел.)

Материальная помощь пенсио-нерам 9190 7 920 11 425 (2 320

чел.)

Компенсация за наем жилья 1 549,5 (44 чел.) 4 534 3 758 (410 чел.)

Пособие на погребение 1 508 270 (18 чел.) 609 (31 чел.)

Добровольное медицинское страхование 5 211 21 039 21 517

Компенсация % по ипотечным кредитам 0 167,23 1 216,46 (13 чел.)

оСновные внутренние нормативно-регламентирующие документы комПании, регулирующие ответСтвенноСть общеСтва в облаСти уСтойЧивого развития в Социальной СФере

нормативно-регламентирующий документ дата принятия

Положение об оплате труда работников ОАО «ЗиО-Подольск» 25.10.2012

Положение о начислении ИСН-2 25.10.2012

Положение о ключевых показателях эффективности работников ОАО «ЗиО-Подольск»

27.01.20102

Положение об оказании помощи в приобретении постоянного жилья работниками ОАО «ЗиО-Подольск»

20.10.2010 (27.12.2011 внесение изменений)

Положение о выплате денежной компенсации за наем жилых помещений работникам ОАО «ЗиО-Подольск»

13.12.2010

Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «ЗиО-Подольск»

02.11.2010 (27.12.2011 внесение изменений)

Положение о материальном поощрении работников к юбилейным датам в ОАО «ЗиО-Подольск»

01.01.2004

Положение об организации санаторно-курортного лечения сотрудников ОАО «ЗиО-Подольск» и их детей, детского отдыха

21.03.2011

Стандарт добровольного медицинского страхования работников 10.02.2010

Положение о комиссии по наградам 20.01.2012

Положение об оказании помощи работникам ОАО «ЗиО-Подольск» 26.07.2012

Приказы Генерального директора

Наградная политика ГК «Росатом»

Стандарт организации «Подготовка кадров» (СТО ЗиО-79) 25.06.2012

Направления расходования средств по ДМС: � амбулаторно-поликлиническое обслужи-вание, в т. ч. стоматологическая помощь; �стационарное обслуживание; �реабилитационно-восстановительное лечение после перенесенного тяжелого заболевания.За отчетный период на благотворительные

цели направлено 2 681 тыс. руб., в т. ч. на под-держку культуры и спорта – городские и кор-поративные соревнования по мини-футболу/футболу, по настольному теннису, шахматам и шашкам, волейболу, легкоатлетическим кроссам и прочим спортивным соревнова-ниям, участие в соревнованиях под девизом «Спорт Подольска», поддержка МОБНОФ «Спортивный Подольск», на инициативы, направленные на поддержание жизни и здо-ровья детей-инвалидов – Подольский спец. Дом ребенка, «Радуга», добровольное общество поддержки родителей детей-инвалидов, МУЗ Подольская детская городская больница, на поддержку патриотических и духовных цен-ностей, патриотическое воспитание – ГОУ НПО ПУ-27, создание экспозиции «Музей достойных имен», «Федеральный музей про-фессионального образования»; спонсорство дошкольным и школьным учебным заведени-ям – подшефные школы № 8, 9, 4, 14. Поддерж-ка Подольской городской детской больницы.

24,5 млн рублейРасходы на добровольное медицинское страхование в 2012 году.






направление СрокиПланируемые мероприятия (детально)

Планируемые к принятию регламентирующие/нормативные документы (детально)

текущий статус проработки

Праздничные мероприятия

2013-2017 мероприятие, посвященное международному женскому дню

2013 год – мероприятие освоено в объеме 100 %

мероприятие, посвященное профессиональному празднику «день машиностроителя»

Стадия планирования

новый год Стадия планирования2014 год Празднование

95-летия ОаО

Спортивные мероприятия

2013-2017 участие в Олимпиаде дивизиона «атомэнергомаш»

Стадия планирования

Проведение соревнований ОаО по различным видам спорта

Стадия планирования, частичная реализация в 2013 году

участие в городских, отраслевых и других соревнованиях

Санаторно-курортное лечение

2013-2017 Оздоровление работников и детей работников в санаторно-курортных и детских оздоровительных учреждениях

Стадия реализации согласно плану 2013 года

Мероприятия по работе с молодежью

2013-2017 мероприятия для молодежи, приуроченные к праздничным датам

Стадия планирования, частичная реализация в 2013 году

участие в слете молодых специалистов «атомэнергомаш»

конференция молодых специалистов, весенний молодежный слет

Мероприятия по работе с детьми и подростками

2013-2017 день знаний Стадия планирования,частичная реализация согласно плану на 2013 год

день защиты детей

тематическая программа «день Победы»

утренник, посвященный 8 марта

детские новогодние представления

Мероприятия по поддержке ветеранов и пенсионеров

2013-2017 Оказание материальной помощи, единовременные выплаты, мероприятия для ветеранов, приуроченные к праздничным датам

Стадия планирования, частичная реализация согласно плану на 2013 год

Планы развития Компании на период 2013-2017 гг.

направление СрокиПланируемые мероприятия (детально)

Планируемые к принятию регламентирующие/нормативные документы (детально)

текущий статус проработки

Выплаты согласно Коллективному договору

2013-2017 материальная помощь работникам ОаО, единовременные выплаты в связи с награждениями государственными наградами, правительственными ведомственными наградами

Стадия планирования, частичная реализация согласно плану на 2013 год

Мотивации и системы КПЭ

2013 разработать карты кПЭ до 7 уровня

Разработаны карты КПЭ до 5 уровня

Подбор персонала

2013-2017 Повышение численности молодых специалистов

Положение о подборе и адаптации персонала

Утверждено и введено

Оценка персонала

2013-2017 Организация и проведение ежегодной оценки рекОрд

Положение о ежегодной оценке РЕКОРД (результативности, компетенций, развития и достижений)


Развитие 2013-2017 Запуск и реализация проекта «школа молодого инженера»

Положение проекта «Школа молодого инженера»

На согласовании

реализация проекта «мост поколений»

Приказы о включении в проект и закреплении Носителей критических знаний за Преемниками

Выпускаются по мере необходимости

формирование и развитие кадрового резерва для замещения ключевых должностей

Положение о формировании и развитии кадрового резерва


Обучение 2013-2017 Обучение второй профессии для сглаживания неравномерной нагрузки производства

Положение об обучении сотрудников ОАО «ЗиО-Подольск»


Обучение на кафедре мифи Утверждено и введено

модернизация учебного центра

Распоряжение директора по персоналу об учете времени обученияРегламент работы кафедры НИЯУ МИФИ «Энергетическое машиностроение»

В разработке






Экологическая ответственность

Для соблюдения требований санитарно-эпидемиологического и природоохранного законодательства на Предприятии разработана «Программа производственного контроля за соблюдением экологических и санитарных правил».

GRI SO10Меры, предпринимаемые ком-панией по предотвращению и снижению существенного потенциального или факти-ческого негативного влияния на местные сообщества (связанного с деятельностью компании).

ОБъЕКТАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ ЯВЛЯюТСЯ:

�Производственная среда (условия труда на рабочем месте): – химические факторы производственной среды; – физические факторы производственной среды; – микроклимат.

�Световая среда: – естественное освещение; – искусственное освещение.

�Неоионизирующие электромагнитные поля и излучения

�Исследование эффективности работы общей и местной вентиляции и ее техническое состояние

�Санитарно-техническое состояние производственных, складских, подсобных помещений

�Соблюдение санитарно-противоэпидемического режима обработки и хранения уборочного инвен-таря, дезинфекционного режима вывоза мусора

�Благоустройство и санитарное содержание территории

�Контроль качества артезианской воды в артезианских скважинах и распределительной сети

�Контроль качества речной воды

�Контроль качества технической оборотной воды

�Контроль эффективности работы очистных сооружений промливнестоков

�Контроль содержания загрязняющих веществ в атмосферном воздухе на промплощадке Предприя-тия и в СЗЗ

�Контроль эффективности работы пылегазоочистных установок

�Контроль вывоза промышленных и бытовых отходов с территории Предприятия

Планирование природоохранных меро-приятий осуществляется, исходя из следую-щих приоритетных направлений деятельно-сти:

�снижение потребления и образования особо опасных и других приоритетных веществ; �снижение водопотребления из природных источников; �повышение контролируемости, организо-ванности и регулируемости воздействия на окружающую среду; �снижение объемов и токсичности источ-ников сбросов загрязняющих веществ; �снижение мощностей и токсичности источников выбросов загрязняющих веществ; �снижение объемов образования и токсич-ности неиспользуемых отходов; �организация мест размещения отходов на территории Предприятия; �организация систем сбора, транспорти-ровки, обезвреживания и переработки отходов; �снижение интенсивности и ликвидация источников шума, вибраций, радиоак-тивных и электромагнитных излучений, тепловых выбросов и сбросов.

Политика и процедуры Компании на-правлены на предотвращение любого воз-можного негативного влияния на местные сообщества.

В Компании с целью предотвращения и ослабления негативного воздействия на комфортность проживания и здоровье населения, а также принятия экономически и технически обоснованных, социально и экологически целесообразных решений в санитарно-защитной зоне Предприятия на границе жилой застройки согласно плану-графику производственного контроля прово-дятся исследования загрязняющих веществ и физического воздействия (уровень шума).

Анализ производственного контроля, проводимый Испытательной лабораторией объектов окружающей среды (аттестат аккре-дитации РОСС RU0001.22ЭЛ53), подтверждает, что уровень воздействия на окружающую природную среду не превышает установлен-ных природоохранных и санитарно-гигиени-ческих нормативов.

комПанией в 2012 году были выПолнены Следующие мероПриятия По оХране окружающей Природной Среды:

наименование мероприятия

объем финансирования

тыс. руб. Примечание

Проведение мониторинга за состоянием окружающей природной среды:– контроль за состоянием атмосферного воздуха на промплощад-

ке, в СЗЗ;– контроль за промышленными выбросами;– контроль воздуха рабочей зоны;– контроль качества сточных вод (хозбытовых, промливневых,

оборотной системы водоснабжения);– контроль качества питьевой воды;– контроль за физическими факторами (шум, вибрация, электро-

магнитные излучения, освещенность, микроклимат)

550 Выполнено:

– 1242 анализа атмосферного воздуха (п/площадка, СЗЗ, жилая застройка)

– 669 анализов воздуха рабочей зоны– 45 газопылеулавливающих установок– 3348 анализов питевой, речной, оборотной воды, про-

мышленных и хозбытовых стоков– 674 замера уровня шума– 692 замера уровня вибрации– 277 замеров освещенности

ликвидация электродного производства Выполнено

Благоустройство и озеленение промплощадки и территории, прилегающей к Предприятию

2 500 Выполнено

Благоустройство территории Северного и Южного микрорайонов после проведения ремонтных работ на тепловых сетях

3 000 Выполнено

Сумма затрат на Проведение ПроизводСтвенного контроля в Санитарно-защитной зоне ПредПриятия, тыс. рублей

2012 550

2010 420

2011 480

550 тыс. рублейОбщие затраты на проведение производственного контроля в санитарно-защитной зоне предприятия.

ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» в соответствии с программой производ-ственного контроля проводит контроль по всем значимым экологическим факторам, анализ которого подтверждает, что уровень воздействия на окружающую природную среду не превы-шает установленных природоохранных и санитарно-гигиенических нормативов.






Потребление ЭнергетиЧеСкиХ реСурСов в натуральном выражении

Энергетические ресурсы единица

измерения

Фактическое потребление

в базовом периоде

в отчетном периоде

отчетный период

в сопоставимых условиях

Вода тыс. м3 868,968 1 332,542 858,266

Электроэнергиятыс. кВт/ч 54 926,654 54 688,412 36 327,114

ГДж 197,74 196,88 130,78

Стоки тыс. м3 246,078 295,781 182,581

Другие ресурсы тыс. м3 40 282,055 42 517,710 29 707,446

GRI En3Прямое использова-ние энергии с указанием первичных источников.

Показатели ед. изм. 2011 2012

отПущено теПловой Энергии вСего, в т. ч.: гкал 339 174,0 359 021,0

предприятиям-перепродавцам Гкал

бюджетным организациям Гкал 8 611,80 7 697,00

жилищным организациям Гкал 95 185,83 93 300,00

прочим потребителям Гкал 17 432,43 26 386,00

собственное производство Гкал 217 943,94 231 638,00

GRI En4Косвенное использова-ние энергии с указанием первичных источников.

GRI En5Энергия, сэкономленная в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффек-тивности.

затраты на утилизацию ПромышленныХ и бытовыХ отХодов, ПроизведенныХ комПанией в отЧетном Периоде, С указанием данныХ за два года, ПредшеСтвующиХ отЧетному, тыс. руб.

наименование отхода 2010 2011 2012

Промышленные отходы 500,0 750,0 1 316,778

ТБО и КГМ 1 500,0 1 800,0 2 498,926

итого 2 000,0 2 350,0 3815,704

GRI En8Общее количество забирае-мой воды с разбивкой по источникам.

GRI En16

Сведения о ПотребляемыХ ЭнергетиЧеСкиХ реСурСаХ комПанией в отЧетном году

Энергетические ресурсы затраты тыс. руб.

теПловая Энергия

в базовом периоде (за 2009 г.) –

в отчетном периоде в сопоставимых условиях –

вода

в базовом периоде (за 2009 г.) 8 975,03

в отчетном периоде в сопоставимых условиях 8 940,88

ЭлектроЭнергия



Стоки



другие реСурСы*



Сумма затрат на ЭнергетиЧеСкие реСурСы в отЧетном Периоде в СоПоСтавимыХ уСловияХ 164 662,70

Сумма затрат на ЭнергетиЧеСкие реСурСы в базовом Периоде (2009 г.) 231 263,49

Экономия СредСтв По ЭнергетиЧеСким реСурСам за отЧетный Период накоПительным итогом (наЧиная С 2012 года) По отношению к 2009 году

тыс. руб. 65 786,52

% 28,79 %

Экономия ЭнергетиЧеСкиХ реСурСов за отЧетный Период По отношению к базовому Периоду

Энергетические ресурсы в соответствующих

единицах измерения в %

Вода 10,70 тыс. м3 1,23 %

Электроэнергия 18 599,54 тыс. кВт/ч 33,86 %

Стоки 63,50 тыс. м3 25,80 %

Другие ресурсы 10 574,61 тыс. м3 26,25

Одной из важных составляющих в деятельности Компании в отчетном периоде являлось производство тепловой энергии (отопление и горячее водоснабжение) и обеспечение данной энергией определенных категорий потребителей.

Всего в отчетном периоде Компанией было произведено 359 021 Гкал тепловой энергии.

359 021 ГКалОбщая выработка Компанией тепловой энергии за отчетный период.

66,96 ГДжЭкономия электроэнергии в 2012 году.

1 314,8 тм3/годОбъем водозабора Компанией в отчетном периоде.

6 %Рост выработки Компанией тепловой энергии в 2012 году в сравнении с предыдущим годом.

Затраты, понесенные Компанией в отчетном периоде на производство тепловой энергии, составили поряд-ка 360 миллионов рублей. Тарифы на отпуск тепловой энергии были согла-сованы с Министерством экономики Московской области.

Компанией в отчетном периоде было приобретено от внешних источников («Мосэнерго» и «МособлГаз») и исполь-зовано 2 295 874 гДж промежуточной (невозобновляемой) энергии. Количе-ство первичного топлива, затрачен-ного на производство данного объема энергии, составило 2 099 000 гДж (дан-ные, предоставленные поставщиком).

Показатель экономии электроэнер-гии в ГДж составляет 66,96 ГДж.

Данная экономия произошла в ре-зультате исполнения мероприятий Комплексной программы повышения эффективности в разрезе «энергоэф-фективность», в том числе за счет:

�модернизации производственного процесса; �переналадки или замены оборудо-вания; �изменений в поведении персонала Компании.

В ТОМ ЧИСЛЕ: 1 014,8тм3/годПоверхностные воды, включая болота, реки, озера и океаны (покупная речная вода).

300,0тм3/годПодземные воды (скважины № 1, 2, 3).

GRI En12Описание существенных воздействий деятельности, продукции и услуг на биораз-нообразие на охраняемых природных территориях и территориях с высокой ценно-стью биоразнообразия вне их границ.

В ОтчетНОм ПеРиОде КОмПаНия Не ОКазыВала СущеСтВеННых ВОздейСтВий деятельНОСти На биОРазНООбРазие

Сведения о ПолныХ ПрямыХ и коСвенныХ выброСаХ ПарниковыХ газов С указанием маССы

наименование выбросов парниковых газов 2010 г. 2011 г. 2012 г.

вСего окСид углерода, в т. Ч. 287,525 283,920 332,653

Прямых выбросов 287,525 283,920 332,653

Косвенных выбросов - - -






затраты (инвеСтиции) комПании (в тыС. руб.), ПонеСенные в отЧетном Периоде, на Предотвращение воздейСтвия на окружающую Среду и СиСтему ЭкологиЧеСкого менеджмента По Следующим категориям:

Персонал для обучения и подготовки сотрудников 214,9

Исследования и разработки 159,2

Другие затраты, связанные с экологическим менеджментом 784,5

GRI En10, En21Общий объем сбросов с указанием качества сточных вод и принимающе-го объекта.

GRI En22

GRI En28Денежное чис-ло значитель-ных штрафов и общее число нефинансо-вых санкций, наложенных за несоблюдение экологического законода-тельства и нормативных требований.

GRI En30Общие расходы и инвестиции на охрану окру-жающей среды с разбивкой по типам.

Обеспечение экономической безопасности

GRI En19

GRI En20

В отчетном периоде в отношении Компании была проведена проверка соблюдения экологического законодательства Департаментом Росприроднадзора по Центральному федеральному округу. По результа-там проверки Общество было привлечено к административной ответственности в виде штрафа в размере 110 тысяч рублей.

Сведения о выброСаХ озоноразрушающиХ вещеСтв С указанием маССы

наименование 2010 2011 2012

Четыреххлористый углерод (т) 0,003146 0,003146 0,003146

Эквивалентный ХФУ, т (1,1) 0,0034606 0,0034606 0,0034606

Сведения о выброСаХ в атмоСФеру NOx, SOx и другиХ знаЧимыХ загрязняющиХ вещеСтв С указанием маССы, т/год

наименование 2010 2011 2012

NOx 82,323 96,790 110,246

SOx 70,664 0,014 2,012

Углерод оксид 287,525 283,220 332,653

лОС 127,433 125,631 95,71

Твердые частицы 75,743 73,125 73,77

Прочие газообразные и жидкие 15,150 54,862 23,56

итого 658,838 633,642 637,951

Система промливневого водоснабжения ОАО «ЗиО-Подольск» – замкнутая, сбросов нет.

Все промышленные и ливневые сточные воды, проходя механическую очистку на з-х общезавод-ских очистных сооружениях, вновь возвращаются в производство. Сброс в открытые водоемы и на рельеф местности отсутствует.

общая маССа отХодов в разбивке По тиПу и СПоСобу размещения, т/год

наимено-вание (вид) отхода

2010 г. 2011 г. 2012 г.

использ. обезвреж. размещ. использ. обезвреж. размещ. использ. обезвреж. размещ.

вСего 5428,424 36,092 624,504 7195,206 76,032 755,220 7880,5 137,1 765,2

I кл. оп. 0 0,58 0 0 0,907 0 0 1,74 0

II кл. оп. 0 0,05 0 0 2,585 0 0 2,5 0

III кл. оп. 20,46 35,462 0 4,9 72,54 0 39,169 36,434 0

IV кл. оп. 89,558 0 589,402 190,59 0 727,409 196,6 96.5 719,4

V кл. оп. 5318,406 0 35,102 6999,716 0 27,811 7644,7 0 45,8

В Обществе постоянно действует Экспертная комиссия по режиму коммерческой тайны (создана Приказом Генерального директора № 61 от 10.02.2011), в чьи функции входит разработка локальных актов Компании в области защиты коммерческой тайны, экспертиза документов на установление возможности их раскрытия перед основными заинтересованными сторонами, проведение работы по предупреждению утечки информации и комплексной защите сведений, составляющих коммерческую тайну Компании.

В 2012 ГОДУ РЕАЛИЗОВыВАЛИСь СЛЕДУюЩИЕ ПРОГРАММы

КОМПлЕКСНАя ПРОГРАММА ПРОТИВОДЕйСТВИя

КОРРУПЦИИ И ХИщЕНИяМ В АТОМНОй ОТРАСлИ

СОБлЮДЕНИЕ РЕжИМА КОММЕРЧЕСКОй ТАйНы

НА ПРЕДПРИяТИИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОй

БЕЗОПАСНОСТИ ОБщЕСТВА

В плане закрепления нормативной базы режима коммерческой тайны на Предприятии приказом Генерального директора введены в действие разра-ботанные в соответствии с требованиями «Единой политики защиты коммерческой тайны в атомной отрасли»: «Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну», «Положение о коммерческой тайне» и «Инструкция по ведению конфиденциаль-ного делопроизводства».

Для организации контроля доступа персонала Предприятия к коммерческой тайне Общества раз-работаны и утверждены Номенклатура должностей и список работников, которым предоставлен доступ к конфиденциальной информации.

Разработаны материалы для проведения заня-тий по дополнительной подготовке руководителей структурных и ответственных за ведение конфиден-циального делопроизводства подразделений к вводу новых нормативных документов, регламентирую-щих режим коммерческой тайны на Предприятии.

Проведение заседаний постоянно действующей экспертной комиссии на предмет наличия в предо-ставленной информации коммерческой тайны.

В плане контроля проведение проверок соблюдения и поддержания персоналом Предприятия, имеющим доступ к информации конфиденциального характера, режима коммерческой тайны и порядка работы с доку-ментами с грифом «Коммерческая тайна».

21 проверканосителей материальной и электронной информации с грифом «Коммерческая тайна» проведена в отчетном году (2011 – 17 проверок).

49 заседанийпостоянно действующей экспертной комиссии проведено в отчетном году на предмет наличия в предоставленной информации коммерческой тайны (2011 – 5 заседаний).

1 факт нарушениятребований конфиденциального делопроизводства имел место в отчетном году.

0 фактов утратыконфиденциальных документов имело место в отчетном году.






направление документы

В области защиты коммерческой тайны

�Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну Открытого акционерного общества «ЗиО-Подольск»» (Утвержден приказом Генерального директора ОАО «ЗиО-По-дольск» № 19 от 18.01.2012);

�Положение о коммерческой тайне Открытого акционерного общества «ЗиО-Подольск» (Утверждено приказом Генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск»№ 19 от 18.01.2012);

�Инструкция по ведению конфиденциального делопроизводства в ОАО «ЗиО-По-дольск» (Утверждена приказом Генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск» № 19 от 18.01.2012).

В области информационной безопасности

�Концепция об информационной безопасности ОАО «ЗиО-Подольск» («Утверждена при-казом Генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск» № 116 от 18.03.2011);

�Инструкция по организации контроля средств защиты информации от несанкциониро-ванного доступа ОАО «ЗиО-Подольск» («Утверждена приказом Генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск» № 493 от 06.06.2012);

�Инструкция по обеспечению информационной безопасности системных ресурсов ОАО «ЗиО-Подольск» (Утверждена приказом Генерального директора ОАО «ЗиО-По-дольск» № 493 от 06.06.2012);

�Инструкция по организации хранения и использования средств восстановления СЗИ НСД ОАО «ЗиО-Подольск» (Утверждена приказом Генерального директора ОАО «ЗиО-По-дольск» № 493 от 06.06.2012);

�Положение о порядке использования средств вычислительной техники ОАО «ЗиО-Подольск» (Утверждено приказом Генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск» № 493 от 06.06.2012).

Основные регламентирующие документы, содержащие системный подход к выполнению данных программ и достижению ключевых показателей

GRI SO8Денежное выражение суще-ственных штра фов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение законода тельства и норматив-ных требований.

Политика Компании в области научно-технической деятельности

В рамках развития проекта Единой отраслевой системы информационной безопасности Госкор-порации «Росатом», в 2013 году планируется вне-дрение комплекса средств защиты информации и построение Автоматизированной системы в за-щищенном исполнении, проведение аттестации Автоматизированной системы по требованиям безопасности информации. Проведение этих мероприятий позволит осуществлять обработку информации конфиденциального характера с использованием отраслевых информационных систем Госкорпорации, повысит защищенность конфиденциальной информации.

Во исполнение приказа Госкорпорации «Росатом» от 20.08.2012 № 1/761-П «Об утвер-ждении Комплексной программы противо-действия коррупции и хищениям в атомной отрасли» (2012-2013 гг.) издан приказ от 15.10.2012 № 34/1195-17 «О принятии к руковод-ству и исполнению Комплексной программы противодействия коррупции и хищениям в атомной отрасли на 2012-2013 годы».

В период 2010-2012 гг. случаев коррупции и хищений не выявлено.В 2012 г. выявлено нарушений:

�режима работы со стороны работников Пред-приятия – 46 (2011 год – 36); �наложено санкций (штрафов) за несоблю-дение работниками режима работы – 40 (2011 год – 15).Передано материалов в правоохрани-

тельные органы по результатам проверок дирекции по безопасности – 7 (2011 год – 2), возбуждено уголовных дел, на основании переданных материалов – 6 (ст. 158; ст. 327 УК РФ) (2011 год – 2).

Проведено различных мероприятий, направленных на предотвращение ущерба Предприятию – 147 (2011 год – 125). Предотвра-щено ущерба на общую сумму 57 895 000 руб-лей (2011 год – 45 636 000 рублей). Возмещено ущерба на сумму 393 771 рубль (2011 год – 215 336 рублей).

В 2012 году за несоблюдение законодательства и нормативных требований существенных штрафов и нефинансовых санкций с Компании не взымалось.

НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕхНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛьНОСТИ

МОДЕРНИЗАЦИя ПРОИЗВОДСТВЕННыХ

МОщНОСТЕй С УЧЕТОМ СТРУКТУРы ЗАКАЗОВ

ИННОВАЦИОННыЕ ПРОЕКТы ПО ВНЕДРЕНИЮ

ИЗГОТОВлЕНИя НОВыХ ИЗДЕлИй

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВыХ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОлОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ

В отчетном периоде Компания продолжала реализовывать политику в области научно-технической деятельности.

ЕЖЕГОДНАЯ ДИАГНОСТИКА ОСНОВНых НАПРАВЛЕНИЙ ВышЕУКАЗАННОЙ ПОЛИТИКИ ПОЗВОЛИЛА СФОРМУЛИРОВАТь КОМПАНИЕЙ В ОТЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ СЛЕДУюЩИЕ ЗАДАЧИ:

�Внедрение в производство прогрессивных технологических процессов с использованием нового прогрессивного инструмента и технологической оснастки.

�Повышение уровня технологических процессов путем внедрения нового металлорежущего обору-дования.

�Освоение энергосберегающей технологии малоокислительного нагрева заготовок под ковку, штампов-ку и при термообработке.

�Проведение опытно-промышленных работ по энергоэкологическому обследованию термических печей для разработки конструкции нагревательной печи высокоточного нагрева.

�Разработка сквозной информационно-управляющей системы термообработки, включая разработки: информационного обеспечения (ИО), математического обеспечения (МО), программного обеспечения (ПО) и технического обеспечения (ТО).

�Проведение работ, выбор сварочных материалов и разработка технологий различных видов сварки для сталей перлитного класса.

�Внедрение прогрессивной технологии на базе нового оборудования в раскройно-заготовительном производстве.






GRI EU8Подходы в сфере научно-ис-следовательских и опытно-конструкторских разрабо-ток, включая цели НИОКР, механизмы финансирования и процессы внедрения.

В цЕЛЯх РЕАЛИЗАцИИ ПОСТАВЛЕННых КОМПАНИЕЙ ЗАДАЧ В ОТЧЕТНОМ ПЕРИОДЕ БыЛИ РЕАЛИЗОВАНы СЛЕДУюЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

�Внедрены прогрессивные технологические про-цессы с использованием нового прогрессивного инструмента и на новом металлорежущем обору-довании, технологии термообработки, сварки: – Кольцевое сверление отверстий камер аппа-

ратов воздушного охлаждения и крепежа для оборудования АЭС.

�Технологические процессы при обработке кре-пежных деталей инструментом с СМНП. �Высокопроизводительная обработка глубоких от-верстий с применением инструмента ВТА с СМНП. �Сверление отверстий монолитными твердосплав-ными сверлами с отверстиями для подачи СОЖ при обработке трубных досок модулей. �Сверление отверстий инструментом со сменными многогранными неперетачиваемыми пласти-нами (СМНП) методом T-DRILL при обработке корпусных деталей реакторной установки на быстрых нейтронах. �Увеличение мощности для обеспечения выпуска 3-х комплектов оборудования для АЭС на токар-ном станке с приводным инструментом и проти-вошпинделем фирмы OKUMA (Япония). �Энергосберегающие технологии малоокислитель-ного нагрева заготовок под ковку, штамповку и при термообработке. �Технология автоматической плазменной сварки. �Технологические процессы, инструмент со СМНП при обработке внутренних резьб методом пла-нетарного резьбофрезерования (MC – PLANET) на расточных обрабатывающих центрах.

МЕРОПРИЯТИЯ, ЗАПЛАНИРОВАННыЕ КОМПАНИЕЙ НА БУДУЩИЙ ПЕРИОД:

�Совершенствование технологии обработки дета-лей высоконагруженных резьбовых соединений реакторных установок БН-800, БН-1200, работаю-щих при температурах 400° С… 500° С. �Разработка и исследование прогрессивной тех-нологии сборки высоконагруженных резьбовых соединений РУ БН-800, БН-1200. �Исследование влияния технологии изготовления от-верстий в коллекторах ПГВ – 100МТК с применением инструмента ВТА с СТП на качество поверхностного слоя и эксплуатационные характеристики. �Исследование процессов внепечной термообра-ботки кольцевых сварочных соединений с ис-пользованием газового нагрева. �Исследование параметров горения газовой смеси с целью исключения окислительной атмосферы в газовых нагревательных и термических печах. �Для внедрения прогрессивных технологических процессов на новом обрабатывающем оборудова-нии, приобретенном в рамках инвестиционной деятельности, технического перевооружения и модернизации производственного комплекса, предлагается приобретение оборудования веду-щих зарубежных фирм: – Токарно-карусельный обрабатывающий центр

с выдвижной планшайбой, диаметр обработки до 6000 мм, высота обработки 4700 мм.

– Автоматический комплекс обработки труб для трубного пучка ПГВ – 1000 МТК.

– Установка гидроабразивной резки листовых спецсталей с управлением от ЧПУ пятью коор-динатами одновременно.

– Четырехвалковая листогибочная машина для гибки листов до 110 мм с пределом текучести до 560 Н/мм².

– Индукционно-гибочная установка для гибки труб в диапазоне диаметров от 76 мм до 820 мм.

– Машина для гибки газоплотных панелей энер-гоблоков.

дОСтиГНутый эКОНОмичеСКий эФФеКт От Реализации меРОПРиятий:

�От внедрения прогрессивных технологических процессов на действующем оборудовании с использованием нового прогрессивного инструмента снижение трудоемкости составило – 741 н/ч.

�От внедрения прогрессивных технологических процессов на новом металлорежущем оборудовании, приобретенном в рамках инвестиционной деятельности, снижение трудоемкости составило – 5 788 н/ч.

�От внедрения в производство нового металлорежущего оборудования – фрезерно-обрабатывающего центра снижение трудоемкости составило – 1 065 н/ч. Повышение производительности увеличено в 5 раз.

�Освоение энергосберегающей технологии малоокислительного нагрева – повышение производительности увеличено в 1,3 раза, снижение потребления природного газа составило до 40 %.

заяВляемые КОмПаНией ПРОГНОзНые ОжидаНия В КРатКОСРОчНОй ПеРСПеКтиВе:

�Повышение производительности от внедрения технологических процессов, реализуемых на действующем оборудовании – в 1,5-2 раза.

�Повышение производительности при повышении уровня технологических процессов от внедрения нового металлообрабатывающего оборудования – в 3-5 раз.

�Повышение производительности при освоении энергосберегающих технологий – в 1,2-1,4 раза. Экономия природного газа – до 40 %.

�Ввести в эксплуатацию 8 единиц высокоэффективного обрабатывающего оборудования.

НАПРАВЛЕНИЯ, ЗАДАЧИ, КЛЮЧЕВыЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛьТАТИВНОСТИ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОй ДЕЯТЕЛьНОСТИ ЗАКРЕПЛЕНы В СЛЕДУЮЩИХ

ЛОКАЛьНыХ АКТАХ ОБЩЕСТВА

Результаты внедрения в ОАО «ЗиО-Подольск» прогрессивных

технологических процессов механосборочного, сварочного и металлургического производства

Научно-исследовательская

и опытно-конструкторская

деятельность 2010-2014 гг.

Инвестиционный план – 2010

Стратегия технического

развития до 2014 года

Исследование раздачи труб с помощью ро-ликовых вальцовок и совершенствование технологии и инструмента для закрепле-ния теплообменных труб в теплообмен-ных аппаратах. Авторское свидетельство: RU 2474483 C1.

иНФОРмация О РеализОВаННых В 2012 ГОду РабОтах В СФеРе НиОКР

17,5 млн рублейЗатратная часть бюджета Компании в отчетном периоде, направленная на реализацию политики в области научно-технической деятельности с разбивкой на ключевые направления данной деятельности.

118Машиностроительный завод «ЗИО-Подольск»Годовой отчет 2012

www.aozio.ru



Предприятие уделяет большое внимание созданию безопасных и комфортных рабочих мест. Следит за своей положительной репутацией работодателя. На Предприятии трудится чуть менее 4 тыс. сотруд-ников. Сотрудники обеспечены достойной заработ-ной платой, социально защищены. Стабильность и уверенность в завтрашнем дне приводит моло-дые семьи к появлению детей. Только в 2012 году 78 человек получили пособие на рождение ребенка. Таким образом Предприятие вносит свой вклад в демографический рост населения региона и на-шей страны.

Предъявляя высокие требования к квалифи-кации работников, Предприятие одновременно предоставляет молодому поколению возможность получить высшее образование, повысить свою ква-лификацию. Вовлекает и мотивирует молодежь на развитие и достижение поставленных целей.

Улучшение жилищных условий сотрудников Предприятия, разностороннее взаимодействие с образовательными учреждениями, ветерански-ми, молодежными организациями – все это так или иначе влияет на развитие региона, формирование положительной истории взаимоотношений произ-водственного Предприятия с населением.

Развитие территорий присутствия ОАО «ЗиО-Подольск» оказывает заметное влияние на регион своего фактического присутствия. Прежде всего, Предприятие является крупным налогоплательщиком в бюджеты РФ всех уровней. Выполнение Предприятием налоговых обязательств дает возможность району вкладывать финансовые средства в развитие социальной инфраструктуры города и области.

www.aozio.ru

120 Сокращения и термины, используемые в Отчете

122 Бухгалтерская отчетность ОАО «ЗиО-Подольск»

132 Заключение ревизионной комиссии по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности за 2012 год

133 Аудиторское заключение

134 Заключение по результатам независимого заверения проекта Годового отчета

139 Заключение об общественном заверении

141 Заключение службы внутреннего контроля и аудита

142 Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative)

145 Таблица элементов в соответствии со Стандартом публичной отчетности Госкорпорации «Росатом»

150 Таблица учета мнений заинтересованных сторон по результатам диалогов и общественных консультаций

151 Уровень соответствия Руководству GRI G3.1

154 Реквизиты Компании и контактная информация

Приложения







ПРиложения

EPC-КОНТРАКТыEngineering, procurement, construction – инжини-ринг, поставки, строительство

EPCM-КОНТРАКТы Engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, по-ставками, строительством

GRI G3.1 Обновленная третья версия Руководства по от-четности в области устойчивого развития

АВОАппараты воздушного охлаждения

АИЭАльтернативные источники энергии

АСУ ТП Автоматизированные системы управления тех-нологическими процессами

АЭМ ОАО «Атомэнергомаш»

АЭС Атомная электростанция

АЭС БН Атомная электростанция на быстрых нейтронах

БН-1200 Реактор на быстрых нейтронах мощности 1 200 мегаватт

БН-800 Реактор на быстрых нейтронах мощности 800 ме-гаватт

БСТИ Блочная съемная тепловая изоляция

ВВЭР-1000 Водо-водяной энергетический реактор с номи-нальной электрической мощностью 1000 МВт

ВВЭР-ТОИ Типовой оптимизированный и информатизи-рованный проект двухблочной АЭС с реакто-ром Технологии ВВЭР (водо-водяной энергети-ческий реактор)

ВЭУ Ветроэнергетическая установка

ГВТ Гигаватт

ГДЖ Гигаджоули

ГНх Газнефтехимия

ГРЭС Государственная районная электростанция

ГЭС Гидроэлектростанция

ДЗО Дочерние и зависимые общества

ЕОСЗ Единый отраслевой стандарт закупок Госкорпо-рации «Росатом»

ЕУСОТ Единая унифицированная система оплаты труда

ИК Инжиниринговая компания

ИТР Инженерно-технический работник

КД Компенсатор давления

КПД Коэффициент полезного действия

КС Компрессорная станция

КС ПхТ Компрессорная станция подземного хранения газа

МВТ Мегаватт

МГ Магистральный газопровод

НИР Научно-исследовательские работы

НИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструк-торские работы

НТД Научно-техническая деятельность

ПВД Подогреватель высокого давления

ПГВ Парогенератор

ПГН Попутные нефтяные газы

ПГУ Парогазовая установка

ПКР Проектно-конструкторские работы

ПНД Подогреватель низкого давления

РБМК-1000 Реактор большой мощности канальный

САОЗ Система аварийного охлаждения активной зоны

САПР Система автоматизированного проектирования

СВБР-1000 Свинцово-висмутовый быстрый реактор

СКБАМ Специализированное конструкторское бюро атомного машиностроения

СКБК Специальное конструкторское бюро котлострое-ния

СКД Суперкритическое давление

СМК Система менеджмента качества

СПП Сепараторы-пароперегреватели

ССКД Суперсверхкритическое давление

ТГК Территориальная генерирующая компания

ТЭ Тепловая электростанция

ТЭС Теплоэлектростанция

ТЭц Теплоэлектроцентраль

УН-1 Установка для электродуговой наплавки уплотнительных поверхностей деталей и узлов трубопроводной арматуры

УТТ Установка твердого теплоносителя

ФКцБ Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (с 2004 года – ФСФР – Федеральная служба по финансовым рынкам)

ФцП Федеральная целевая программа

цКС Циркулирующий кипящий слой

цКТИ Центральный котлотурбинный институт

ЯСПП Ядерная система паропроизводства

Сокращения и термины, используемые в Отчете






По-ясне-ния

наименование показателя код

на 31 декабря

2012 г.на 31 декабря

2011 г.


2010 г.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220 1 353 14 890 29 593

в том числе:

НДС по приобретенным ОС 12201 59 1 244 1 499

НДС по товарам, реализованным по ставке 0 % (экспорт)

12202 1 294 13 646 28 094

5.7 Дебиторская задолженность 1230 6 263 734 5 861 468 5 192 427


Расчеты с поставщиками и подрядчиками 12301 1 906 964 2 253 645 1 390 477

Расчеты с покупателями и заказчиками 12302 3 881 518 2 961 057 3 429 165

Расчеты по налогам и сборам 12303 132 862 5 133 584

Расчеты по социальному страхованию и обеспечению

12304 11 274 7 465 11 364

Расчеты с персоналом по оплате труда 12305 – – –

Расчеты с подотчетными лицами 12306 1 225 666 1 120

Расчеты с персоналом по прочим операциям 12307 5 454 6 022 6 657

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 12308 324 437 632 608 220 060

5.5 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

1240 – 21 200 1 598 200


Предоставленные займы 12401 – 21 200 1 598 200

5.6 Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 5 241 1 371 558 176 999


Касса организации 12501 259 149 174

Расчетные счета 12502 4 783 1 367 286 171 752

Валютные счета 12503 74 1 097 4 973

Прочие специальные счета 12504 125 100 100

Аккредитивы (в валюте) 12505 – 2 846 –

Переводы в пути 12506 – 80 –

Прочие оборотные активы 1260 718 532 1 143 550 1 243 391


НДС по авансам и предоплатам 12601 717 905 1 142 262 1 219 351

Расходы будущих периодов 12602 627 1 288 24 040

итого по разделу II 1200 12 141 406 14 693 490 13 959 800

баланС 1600 15 800 905 18 051 357 17 119 836

Организация

открытое акционерное общество «машиностроительный завод «зио-Подольск»

Идентификационный номер налогоплательщика

Вид экономической деятельности: Производство паровых котлов, ядерных реакторов

Организационно-правовая форма/форма собственности

открытое акционерное общество/Частная собственность

Единица измерения: в тыс. рублей

Местонахождение (адрес): 142103, московская обл. г. Подольск, ул. железнодорожная, д. 2




2012 г.на 31 декабря

2011 г.


2010 г.

актив

I. внеоборотные активы

5.1 Нематериальные активы 1110 21 068 301 24


Нематериальные активы в организации 11101 21 057 229 24

Приобретение нематериальных активов 11102 11 72 –

Результаты исследований и разработок 1120 – – –

Нематериальные поисковые активы 1130 – – –

Материальные поисковые активы 1140 – – –

5.3 Основные средства 1150 1 154 975 916 160 830 621


Основные средства в организации 11501 910 382 633 892 525 327

Строительство объектов основных средств 11502 244 338 279 089 301 698

Приобретение объектов основных средств 11503 255 3 179 3 596

Доходные вложения в материальные ценности 1160 – – –

5.5 Финансовые вложения 1170 1 902 827 1 902 046 1 902 096


Паи 11701 1 902 649 1 901 863 1 901 913

Отложенные налоговые активы 1180 108 627 38 991 –

Прочие внеоборотные активы 1190 472 002 500 369 427 295


Расходы будущих периодов 11901 7 661 5 237 40 131

итого по разделу I 1100 3 659 499 3 357 867 3 160 036

II. оборотные активы

5.4 Запасы 1210 5 152 546 6 280 824 5 719 190


Материалы 12101 2 059 392 1 981 119 2 791 433

Товары отгруженные 12102 – 45 478 –

Товары 12103 133 331 163 755 10 879

Готовая продукция 12104 122 861 757 813 23 745

Расходы на продажу 12105 38 974 29 832 28 436

Основное производство 12106 2 782 178 3 284 748 2 842 895

Вспомогательные производства 12107 15 810 18 079 21 802

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2012 г.

Коды

Форма по ОКУД 0710001

Дата (число, месяц, год) 31 12 2012

по ОКПО 51928123

ИНН 5036040729

по ОКВЭД 28.30.1

по ОКОПФ/ОКФС 47 16

по ОКЕИ 384









2012 г.


2011 г.


2010 г.

ПаССив

III. каПитал и резервы

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

1310 408 000 408 000 408 000

Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320 – – –

Переоценка внеоборотных активов 1340 – – –

Добавочный капитал (без переоценки) 1350 2 902 2 991 2 991

Резервный капитал 1360 20 400 20 400 20 400


Резервы, образованные в соответствии с законодатель-ством

13601 – – –

Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

13602 20 400 20 400 20 400

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 2 558 555 2 499 395 4 225 573

итого по разделу III 1300 2 989 857 2 930 786 4 656 964

IV. долгоСроЧные обязательСтва

Заемные средства 1410 – – –

Отложенные налоговые обязательства 1420 – – 25 888

Оценочные обязательства 1430 – – –

5.9 Прочие обязательства 1450 2 849 562 3 245 868 2 538 074

итого по разделу IV 1400 2 849 562 3 245 868 2 563 962

V. краткоСроЧные обязательСтва

5.12 Заемные средства 1510 3 069 284 1 820 352 10 957


Краткосрочные займы 15101 3 044 000 1 810 000 –

Проценты по краткосрочным займам 15102 25 284 10 352 10 957

5.9 Кредиторская задолженность 1520 6 334 520 9 688 971 9 667 760


Расчеты с поставщиками и подрядчиками 15201 1 026 770 1 013 804 1 435 657

Расчеты с покупателями и заказчиками 15202 4 717 370 7 509 154 8 010 911

Расчеты по налогам и сборам 15203 147 663 577 028 75 911

Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 15204 22 587 21 612 13 086

Расчеты с персоналом по оплате труда 15205 71 344 68 858 72 328

Расчеты с подотчетными лицами 15206 146 52 40

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

15207 – – –

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 15208 348 640 498 463 59 827

Доходы будущих периодов 1530 101 279 50 401 410


5.8 Целевое финансирование 15301 26 279 25 401 410

Доходы, полученные в счет будущих периодов 15302 75 000 25 000 –

5.13 Оценочные обязательства 1540 456 403 314 979 219 783

Прочие обязательства 1550 – – –

итого по разделу V 1500 9 961 486 11 874 703 9 898 910

баланС 1700 15 800 905 18 051 357 17 119 836

Руководитель баскина лада георгиевна

30 января 2013 г.



за январь–декабрь 2012 г.


5.15 Выручка 2110 11 449 296 9 815 941

в том числе: – –

5.15 Себестоимость продаж 2120 (9 816 417) (8 304 368)


Валовая прибыль (убыток) 2100 1 632 879 1 511 573

Коммерческие расходы 2210 (514 783) (358 745)


Управленческие расходы 2220 (804 588) (779 129)


Прибыль (убыток) от продаж 2200 313 508 373 699

Доходы от участия в других организациях 2310 – 2 752


связанные с участием в других организациях 23101 – –

Проценты к получению 2320 13 127 73 562


Проценты к получению 23201 – –

Проценты к уплате 2330 (81 080) (102 700)

5.16 Прочие доходы 2340 382 819 386 853

5.16 Прочие расходы 2350 (529 201) (653 288)

Прибыль (убыток) до налогообложения 2300 99 173 80 878

5.14 Текущий налог на прибыль 2410 (109 738) (61 974)

5.14 в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 (20 337) (20 119)

Изменение отложенных налоговых обязательств 2430 – –

5.14 Изменение отложенных налоговых активов 2450 69 636 25 680

Прочее 2460 – (780)


Налоги, уплачиваемые организациями, применяющими специ-альные налоговые режимы

24601 – –

штрафные санкции и пени за нарушение налогового и иного законодательства

24602 – –

Перераспределение налога на прибыль внутри консолидированной группы налогоплательщиков

2465 – –


Перераспределение налога на прибыль внутри консолидированной группы налогоплательщиков

24651 – –

Чистая прибыль (убыток) 2400 59 071 43 804

Отчет о финансовых результатахза Январь–Декабрь 2012 г.









Коды



по ОКПО 51928123

ИНН 5036040729



по ОКЕИ 384










СПравоЧно

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510 – –

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520 – –

Совокупный финансовый результат периода 2500 59 071 43 804

Базовая прибыль (убыток) на акцию 2900 – –

Разводненная прибыль (убыток) на акцию 2910 – –



1. движение каПитала


уставный капитал

Собственные акции, выкупленные у

акционеровдобавочный

капиталрезервный

капитал

нераспределенная прибыль

(непокрытый убыток) итогоВеличина капитала на 31 декабря 2010 г.

3100 408 000 – 2 991 20 400 4 225 573 4 656 964

за 2011 г.Увеличение капитала – всего: 3210 – – – – 43 804 43 804


чистая прибыль 3211 x x x x 43 804 43 804

переоценка имущества 3212 x x – x – –

доxоды, относящиеся непо-средственно на увеличение капитала

3213 x x – x – –

дополнительный выпуск акций

3214 – – – x x –

увеличение номинальной стоимости акций

3215 – – – x – x

реорганизация юридическо-го лица

3216 – – – – – –

Уменьшение капитала – всего: 3220 – – – – (1 769 983) (1 769 983)


убыток 3221 x x x x – –


расходы, относящиеся непосредственно на умень-шение капитала

3223 x x – x – –

уменьшение номинальной стоимости акций

3224 – – – x – –

уменьшение количества акций

3225 – – – x – –

реорганизация юридиче-ского лица

3226 – – – – – –

дивиденды 3227 x x x x (1 769 983) (1 769 983)

Изменение добавочного капитала

3230 x x – – – x

Изменение резервного капитала

3240 x x x – – x

Величина капитала на 31 декабря 2011 г.

3200 408 000 – 2 991 20 400 2 499 395 2 930 786

за 2012 г.Увеличение капитала – всего: 3310 – – – – 59 071 59 071


чистая прибыль 3311 x x x x 59 071 59 071


доходы, относящиеся непо-средственно на увеличение капитала

3313 x x – x – –

дополнительный выпуск акций

3314 – – – x x –

увеличение номинальной стоимости акций

3315 – – – x – x


3316 – – – – – –

Отчет об изменениях капиталаза Январь–Декабрь 2012 г.









Коды



по ОКПО 51928123

ИНН 5036040729



по ОКЕИ 384






наименование показателя код за январь–декабрь 2012 г. за январь–декабрь 2011 г.

денежные Потоки от текущиХ оПераций

Поступления – всего 4110 8 927 194 13 901 226


от продажи продукции, товаров, работ и услуг 4111 8 659 360 13 009 645

от арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей

4112 18 106 25 045

от перепродажи финансовых вложений 4113 – –

4114 – –

прочие поступления 4119 249 728 866 536

Платежи – всего 4120 (11 344 093) (14 384 957)


поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги

4121 (6 914 140) (7 814 912)

в связи с оплатой труда работников 4122 (1 817 233) (1 724 915)

процентов по долговым обязательствам 4123 (66 147) (103 305)

налога на прибыль 4124 (52) (237 598)

4125 – –

прочие платежи 4129 (2 546 521) (4 504 227)

Сальдо денежных потоков от текущих операций 4100 (2 416 899) (483 731)

денежные Потоки от инвеСтиционныХ оПераций



от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений)

4211 42 648 1 139

от продажи акций (долей участия) в других организациях 4212 – –

от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам)

4213 4 073 783 5 227 000

дивидендов, процентов по долговым финансовым вложе-ниям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях

4214 7 033 67 861

4215 – –

прочие поступления 4219 50 559 50

Отчет о движении денежных средствза Январь–Декабрь 2012 г.









наименование показателя кодуставный

капитал

Собственные акции, выкупленные у

акционеровдобавочный

капиталрезервный

капитал

нераспределенная прибыль

(непокрытый убыток) итогоУменьшение капитала – всего: 3320 – – – – – –


убыток 3321 x x x x – –


расходы, относящиеся непосредственно на умень-шение капитала

3323 x x – x – –

уменьшение номинальной стоимости акций

3324 – – – x – –

уменьшение количества акций

3325 – – – x – –


3326 – – – – – –

дивиденды 3327 x x x x – –

Изменение добавочного капитала

3330 x x (89) – 89 x

Изменение резервного капитала

3340 x x x – – x

Величина капитала на 31 декабря 2012 г.

3300 408 000 – 2 902 20 400 2 558 555 2 989 857

2. корректировки в Связи С изменением уЧетной Политики и иСПравлением ошибок

наименование показателя кодна 31 декабря

2010 г.

изменения капитала за 2011 г.

на 31 декабря 2011 г.

за счет чистой прибыли (убытка)

за счет иных факторов

Капитал – всего

до корректировок 3400 4 656 964 43 804 (1 769 983) 2 930 785

корректировка в связи с:

изменением учетной политики 3410 – – – –

исправлением ошибок 3420 – – – –

после корректировок 3500 4 656 964 43 804 (1 769 983) 2 930 785


нераспределенная прибыль (непокрытый убыток):

до корректировок 3401 – – – –




после корректировок 3501 – – – –

до корректировок 3402 – – – –




после корректировок 3502 – – – –

3. ЧиСтые активынаименование показателя код на 31 декабря 2012 г. на 31 декабря 2011 г. на 31 декабря 2010 г.Чистые активы 3600 3 091 136 2 981 188 4 657 374



Коды



по ОКПО 51928123

ИНН 5036040729



по ОКЕИ 384









Остаток средств на начало отчетного года 6100 – –

ПоСтуПило СредСтв

Вступительные взносы 6210 – –

Членские взносы 6215 – –

Целевые взносы 6220 – –

Добровольные имущественные взносы и пожертвования 6230 – –

Прибыль от предпринимательской деятельности организации 6240 – –

Прочие 6250 – –

Всего поступило средств 6200 – –

иСПользовано СредСтв

Расходы на целевые мероприятия 6310 – –


социальная и благотворительная помощь 6311 – –

проведение конференций, совещаний, семинаров и т. п. 6312 – –

иные мероприятия 6313 – –

Расходы на содержание аппарата управления 6320 – –


расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления) 6321 – –

выплаты, не связанные с оплатой труда 6322 – –

расходы на служебные командировки и деловые поездки 6323 – –

содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта)

6324 – –

ремонт основных средств и иного имущества 6325 – –

прочие 6326 – –

Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества 6330 – –

Прочие 6350 – –

Всего использовано средств 6300 – –

Остаток средств на конец отчетного года 6400 – –

Отчет о целевом использовании средств за Январь–Декабрь 2012 г.











Коды



по ОКПО 51928123

ИНН 5036040729



по ОКЕИ 384

наименование показателя код за январь–декабрь 2012 г. за январь–декабрь 2011 г.

Платежи – всего 4220 (4 305 468) (3 716 556)


в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеобо-ротных активов

4221 (250 580) (66 556)

в связи с приобретением акций (долей участия) в других организациях

4222 (5 888) –

в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав тре-бования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам

4223 (4 049 000) (3 650 000)

процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива

4224 – –

4225 – –

прочие платежи 4229 – –

Сальдо денежныХ Потоков от инвеСтиционныХ оПераций

4200 (131 445) 1 579 494

денежные Потоки от ФинанСовыХ оПераций



получение кредитов и займов 4311 2 844 000 6 363 000

денежных вкладов собственников (участников) 4312 – –

от выпуска акций, увеличения долей участия 4313 – –

от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др.

4314 – –

4315 – –

прочие поступления 4319 5 955 15 979

Платежи – всего 4320 (1 667 844) (6 279 841)


собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников

4321 – –

на выплату дивидендов и иных платежей по распределе-нию прибыли в пользу собственников (участников)

4322 (155) (1 726 666)

в связи с погашением (выкупом) векселей и других долго-вых ценных бумаг, возврат кредитов и займов

4323 (1 610 000) (4 553 000)

4324 – –

прочие платежи 4329 (57 689) (175)

Сальдо денежных потоков от финансовых операций 4300 1 182 111 99 138

Сальдо денежных потоков за отчетный период 4400 (1 366 233) 1 194 901

остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода

4450 1 371 558 176 999

остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода

4500 5 241 1 371 558

Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю

4490 (84) (342)








Аудиторское заключениеАкционерам Открытого акционерного общества«Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск»

Аудируемое лицо наименование: Открытое акционерное общество «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» (далее – ОАО «ЗиО-Подольск»).

место нахождения: 142103, Московская область, г. Подольск, ул. Железнодорожная, д. 2.государственная регистрация: Зарегистрировано Московской областной регистрационной палатой 04

октября 1999 г., свидетельство № 50:55:03378. Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 24 июля 2002 г. за основным государственным номером 1027700058286.

членство в саморегулируемой организации аудиторов: Некоммерческое партнерство «Аудиторская пала-та России».

номер в реестре аудиторских организаций саморегулируемой организации аудиторов: Свидетель-ство о членстве в некоммерческом партнерстве «Аудиторская палата России» № 5353, ОРНЗ – 10201039470. Мы провели аудит прилагаемой бухгалтерской отчетности организации ОАО «ЗиО-Подольск», состоящей из бухгалтерского баланса по состоянию на 31 декабря 2012 года, отчета о финансовых результатах, отчета об из-менениях капитала и отчета о движении денежных средств за 2012 год, иных приложений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Ответственность аудируемого лица за бухгалтерскую отчетностьРуководство аудируемого лица несет ответственность за составление и достоверность указанной бухгал-терской отчетности в соответствии с российскими правилами составления бухгалтерской отчетности и за систему внутреннего контроля, необходимую для составления бухгалтерской отчетности, не содержащей существенных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок.

Ответственность аудитораНаша ответственность заключается в выражении мнения о достоверности бухгалтерской отчетности на осно-ве проведенного нами аудита. Мы проводили аудит в соответствии с федеральными стандартами аудиторской деятельности. Данные стандарты требуют соблюдения применимых этических норм, а также планирования и проведения аудита таким образом, чтобы получить достаточную уверенность в том, что бухгалтерская отчет-ность не содержит существенных искажений.

Аудит включал проведение аудиторских процедур, направленных на получение аудиторских доказа-тельств, подтверждающих числовые показатели в бухгалтерской отчетности и раскрытие в ней информа-ции. Выбор аудиторских процедур является предметом нашего суждения, которое основывается на оценке риска существенных искажений, допущенных вследствие недобросовестных действий или ошибок. В процессе оценки данного риска нами рассмотрена система внутреннего контроля, обеспечивающая состав-ление и достоверность бухгалтерской отчетности с целью выбора соответствующих аудиторских процедур, но не с целью выражения мнения об эффективности системы внутреннего контроля. Аудит также включал оценку надлежащего характера применяемой учетной политики и обоснованности оценочных показате-лей, полученных руководством аудируемого лица, а также оценку представления бухгалтерской отчетно-сти в целом.

Мы полагаем, что полученные в ходе аудита аудиторские доказательства дают достаточные основания для выражения мнения о достоверности бухгалтерской отчетности.

МнениеПо нашему мнению, бухгалтерская отчетность отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение организации ОАО «ЗиО-Подольск» по состоянию на 31 декабря 2012 года, результа-ты ее финансово-хозяйственной деятельности и движение денежных средств за 2012 год в соответствии с российскими правилами составления бухгалтерской отчетности.

вице-президент ооо «фбк»

а.в.тихоновский (на основании доверенности от 15.01.2013 №4/13)

дата аудиторского заключения «25» февраля 2013 года

Заключение Ревизионной комиссии ОбществаАудиторское заключение

Заключение ревизионной комиссии по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности за 2012 год22 марта 2013 годаг. Москва

В соответствии с Уставом Общества, утвержденным общим собранием акционеров в соответствии со ст. 88 № 208-ФЗ от 26.12.95, с 14 марта 2013 г. Ревизионной комиссией Общества проведена проверка финансово-хо-зяйственной деятельности Общества за 2012 год.

Ревизионная комиссия утверждена решением годового собрания акционеров ОАО «ЗиО-Подольск», про-токол № 01/12 от 29.06.12 г. в составе:

�Левенштейн А. Л. – председатель комиссии, �Кислая Н. И. – член комиссии, �Свинкина О. М. – член комиссии, �Миронов Э. С. – член комиссии.Требования о проведении внеплановых проверок и ревизий от акционеров Ревизионной комиссии в

течение года не поступали.В ходе проверки Ревизионной комиссией исследованы: �Бухгалтерская (финансовая) отчетность Общества за 2012 год:

– Бухгалтерский баланс Общества;– Отчет о финансовых результатах;– Отчет об изменениях капитала;– Отчет о движении денежных средств;– Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

�Регистры бухгалтерского и налогового учета; �Протоколы собрания акционеров и Совета директоров за 2012 год; �Уставные и регистрационные документы; �Приказы Генерального директора.Кроме того, в ходе ревизии была проведена проверка документов, подтверждающих правомерность и

эффективность хозяйственных операций.Ревизор в ходе проверки полагается, в том числе, на заключение аудитора Общества: заключение

ООО «Финансовые и бухгалтерские консультанты» от 25.02.2013 года.По результатам проверки Ревизионная комиссия: �Выражает мнение о достоверности данных, содержащихся в финансовой (бухгалтерской) отчетности во всех существенных отношениях. �Фактов нарушений установленного правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгал-терского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, которые могли бы существенно повлиять на достоверность данных отчетности Общества, Ревизионная комиссия не обнаружила.

ревизионная комиссия:

председатель комиссии а.л. левенштейн

члены комиссии: н.и. кис ла я о.м. свинкина л.а. романенко э.с. миронов






Методология заверенияВ рамках работ по заверению выполнены следующие процедуры:

�Изучение и тестирование на выборочной основе систем и процессов, реализованных ОАО «ЗиО-Подольск» в целях обеспечения и анализа соответствия деятельности принципам AA1000 APS, а также управления ре-зультативностью в области устойчивого развития. �Сбор доказательств, подтверждающих практическую реализацию системных процессов, реализующих прин-ципы AA1000 APS. �Анкетирование и проведение интервью с топ-менеджерами ОАО «ЗиО-Подольск». �Изучение документов и заявлений менеджмента с целью получения подтверждений в отношении соответ-ствия деятельности принципам AA1000 APS. �Участие в диалогах и общественных консультациях ОАО «ЗиО-Подольск» с заинтересованными сторонами. �Изучение заключения по итогам общественного заверения Отчета. �Изучение имеющейся на сайтах ОАО «ЗиО-Подольск» информации, касающейся деятельности в контексте вопросов устойчивого развития. �Изучение опубликованных заявлений третьих лиц, касающихся экономических, экологических, социаль-ных аспектов деятельности ОАО «ЗиО-Подольск», с целью проверки обоснованности заявлений, сделанных в Отчете. �Анализ нефинансовой отчетности иностранных компаний, работающих в области машиностроения, в целях бенчмаркинга. �Изучение Заключения Дирекции внутреннего аудита ОАО «Атомэнергомаш» по результатам внутреннего аудита процесса формирования публичной отчетности ОАО «ЗиО-Подольск». �Выборочное изучение документов и данных о результативности существующих в ОАО «ЗиО-Подольск» си-стем управления экономическими, экологическими и социальными аспектами устойчивого развития. �Изучение действующих процессов сбора, обработки, документирования, верификации, анализа и отбора данных, подлежащих включению в Отчет. �Проверка адекватности утверждений, заявлений и данных, включенных в Отчет. �Анализ информации в Отчете на соответствие принципам Стандарта АА1000 APS, рекомендациям GRI G3.1 (уровень В+).

Границы заверенияЗаверение ограничено временными рамками отчетного периода (01.01.–31.12.2012 г.).

Оценка надежности представленной в Отчете информации о результативности производится только в отношении соответствия рекомендациям Руководства GRI G3.1. для уровня В+.

Заверение в отношении достоверности раскрытых в Отчете показателей результативности количест-венного характера ограничено оценкой соответствия данным аудированной бухгалтерской отчетности, а также предоставленным нам документам внешней и внутренней отчетности в части прочих производ-ственно-экономических, а также экологических и социальных аспектов деятельности.

Заверение не проводится в отношении заявлений прогнозного характера, а также заявлений, выражаю-щих мнения, убеждения или намерения ОАО «ЗиО-Подольск» предпринять какие-либо действия, относя-щиеся к будущему времени.

Заверение в отношении заявлений, в качестве источников которых в Отчете указаны экспертные сужде-ния, не проводится.

Заверение проводится только в отношении версии Отчета, представленной на русском языке.Мы не имели возможности удостоверить факт публикации Отчета на корпоративном сайте ОАО «ЗиО-

Подольск» в связи с тем, что дата подписания настоящего заключения предшествовала планируемой дате публикации Отчета на сайте Общества.

ВыводыСледующие выводы основаны на проведенной нами работе по заверению, выполненной в объеме и грани-цах, указанных выше.

�Отчет в целом адекватно отражает реализованные механизмы управления и показатели результативности ОАО «ЗиО-Подольск» в отношении деятельности по экономическим, социальным и экологическим аспектам устойчивого развития. �В результате и в пределах проведенной нами работы мы не обнаружили существенных искажений в отно-шении приведенной в Отчете информации, раскрывающей деятельность ОАО «ЗиО-Подольск» в области устойчивого развития и ее результаты.

Заключение по результатам независимого заверенияпроекта Годового отчетаОткрытого акционерного обществаМашиностроительный завод «ЗиО-Подольск» за 2012 годг. Москва

ВведениеОбъектом заверения является Годовой отчет ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» (далее – От-чет) за период с 1 января по 31 декабря 2012 г.

Настоящее заключение адресовано рабочей группе по подготовке Отчета и руководству ОАО «Машино-строительный завод «ЗиО-Подольск» (далее – ОАО «ЗиО-Подольск»).

Ответственность сторонРуководство ОАО «ЗиО-Подольск» несет полную ответственность за составление и достоверность указанного Отчета.

Мы несем ответственность за результаты работы по независимому заверению Отчета только перед ОАО «ЗиО-Подольск» в рамках согласованного с ним задания и не принимаем на себя никакой ответственности перед любым третьим лицом.

Объем, критерии и уровень заверенияОбъектом заверения является Отчет, включающий информацию по ОАО «ЗиО-Подольск» без ДЗО.

Отчет оценивался по следующим критериям: �характер и степень соблюдения Компанией принципов стандарта AA1000 Accountabilty Principle Standard 2008 – инклюзивность (вовлеченность), существенность, восприимчивость; �соответствие Отчета уровню В+ (самооценка компании) согласно Руководству GRI G3.1.Наша проверка планировалась и осуществлялась в соответствии со Стандартом заверения AA1000

Assurance Standard 2008 и Международным стандартом ISAE 3000 «Задания по заверению помимо аудита и обзора исторической финансовой информации».

Заверение соответствует типу 2 согласно определению стандарта АА1000AS 2008 c учетом ограничений, указанных в разделе «Границы заверения» настоящего заключения.

При оказании услуг нами соблюдены следующие требования в отношении уровня заверения: �умеренный (moderate) – в соответствии со стандартом AA1000 AS 2008; �ограниченный (limited) – в соответствии со стандартом ISAE 3000 «Задания по заверению помимо аудита и обзора исторической финансовой информации».Осуществленная нами в рамках вышеуказанных уровней заверения выборочная верификация информа-

ции в Отчете не может претендовать на обеспечение высокого уровня гарантий для заверения. Работа по заверению основывалась на предоставленной руководством Общества и его работниками подтверждаю-щей информации, на данных из доступных источников и аналитических методах подтверждения. В от-ношении количественной информации, содержащейся в Отчете, проведенная работа не может считаться достаточной для выявления всех возможных неточностей и искажений. Тем не менее, собранные нами подтверждения достаточны для формирования нашего мнения в соответствии с вышеуказанными уровня-ми заверения.






ПОЛНОТА �В рамках заявленных границ Отчет с достаточной степенью полноты охватывает информацию о деятельно-сти ОАО «ЗиО-Подольск». �В целях обеспечения полноты раскрытия информации Общество раскрыло в Отчете ряд применимых показа-телей результативности отраслевого технического протокола GRI для энергетических компаний. �Некоторые показатели результативности раскрыты не полностью в сравнении с рекомендациями, изложен-ными в системе протоколов к показателям GRI (см. раздел Стандартные элементы отчетности, подраздел Показатели результативности).

Принципы для обеспечения качества Отчета

СБАЛАНСИРОВАННОСТь �Отчет имеет сбалансированный характер, отражает как результаты деятельности, так и вопросы, требующие решения.

СОПОСТАВИМОСТь

�Сопоставимость Отчета с нефинансовой отчетностью других организаций обеспечивается применением Руководства GRI G3.1 в качестве основы для раскрытия показателей результативности в области устойчивого развития. �Сопоставимость финансовой информации по отношению к отчетности других компаний обеспечивается не в полной мере в связи с применением требований российского законодательства в области бухгалтерской отчетности (а не международных стандартов финансовой отчетности) для ее раскрытия. �Большинство цифровых показателей приведено в трехлетней динамике, что позволяет провести анализ тенденций развития деятельности Общества.

ТОЧНОСТь

Точность представления фактической информации в Отчете достаточна для того, чтобы заинтересо-ванные стороны могли оценить результаты деятельности ОАО «ЗиО-Подольск» в области устойчивого развития.

Расчеты Показателей результативности базируются на методиках, утвержденных в технических прото-колах GRI G3.1.

СВОЕВРЕМЕННОСТь �Отчет подготовлен с целью его представления к Годовому Собранию акционеров.

ЯСНОСТь �В целом информация представлена в Отчете ясно и доступно для ключевых групп заинтересованных сторон. �В Отчете представлено приложение «Сокращения и термины», облегчающее понимание представленной информации пользователями Отчета.

НАДЕЖНОСТь �Представленная в Отчете информация о результативности базируется на документах внутренней отчетности ОАО «ЗиО-Подольск», а также отчетности, представленной в контролирующие органы. �В Отчет включено Заключение Дирекции внутреннего аудита ОАО «Атомэнергомаш» по результатам вну-треннего аудита процесса формирования публичной отчетности ОАО «ЗиО-Подольск». �Нами не обнаружены факты, ставящие под сомнение надежность приведенной в Отчете информации.

Стандартные элементы отчетности

СТРАТЕГИЯ И хАРАКТЕРИСТИКА �В Отчете изложена информация в области устойчивого развития, которая должна быть раскрыта в соответ-ствии с рекомендациями GRI G3.1 по определению содержания Отчета, за исключением следующих: – в стандартном элементе 1.1 рекомендуется большее внимание уделить основным проблемам и целям

в кратко- и среднесрочной перспективе, а также увязать их с общемировыми тенденциями устойчи-вого развития;

– в стандартном элементе 1.2 рекомендуется большее внимание уделить раскрытию существующих процессов управления рисками.

характер и степень соблюдения принципов AA1000 APS

ВОВЛЕЧЕННОСТь �ОАО «ЗиО-Подольск» взаимодействует с широким кругом заинтересованных сторон. В рамках процесса подготовки Отчета на основе опроса топ-менеджеров была составлена карта стейкхолдеров, представленная и согласованная заинтересованными сторонами в рамках общественного диалога. �В процессе подготовки Отчета ОАО «ЗиО-Подольск» провело два диалога с заинтересованными сторонами, а также общественные консультации по проекту Отчета. �Общество использует различные способы информирования заинтересованных сторон, в т. ч. отчеты, встречи высшего руководства Общества с персоналом в рамках Дней информирования, конференции, форумы, интер-нет-сайт Общества, публикации в СМИ. �Проведенная нами работа позволяет сделать вывод о том, что ОАО «ЗиО-Подольск» понимает состав своих заинтересованных сторон и имеет механизмы взаимодействия с ними и учета их мнений в рамках своей деятельности.

СУЩЕСТВЕННОСТь �Отчет отражает существенные для основных заинтересованных сторон аспекты деятельности ОАО «ЗиО-По-дольск» в экономической, социальной и экологической сферах. Концепция Отчета, включая ключевые темы и показатели результативности, была представлена на первом диалоге с заинтересованными сторонами и была доработана по результатам сделанных ими замечаний.

ВОСПРИИМЧИВОСТь �Отчет демонстрирует стремление ОАО «ЗиО-Подольск» учитывать существенные интересы заинтересован-ных сторон в своей деятельности. В Отчете представлена информация о предложениях заинтересованных сторон, сделанных в рамках общественных диалогов и консультаций по Отчету. Общество учло в Отчете большинство представленных замечаний.

Соответствие Отчета уровню В+ согласно Руководству GRI G3.1В целях формирования мнения по данному вопросу нами был проведен анализ соблюдения при подго-товке Отчета рекомендаций GRI G3.1 в отношении стандартных элементов отчетности для заявленного уровня применения.

Принципы для определения содержания Отчета

СУЩЕСТВЕННОСТь �Информация, включенная в Отчет, охватывает темы и показатели результативности, которые отражают существенные воздействия ОАО «ЗиО-Подольск» на экономику, окружающую среду и общество или могут существенно повлиять на оценки и решения заинтересованных сторон. �С целью определения существенных аспектов деятельности Общества было проведено анкетирование топ-менед жеров. �Определена и согласована с заинтересованными сторонами приоритетная тема Отчета – «Комплексная про-грамма повышения эффективности». �В Отчете затронуты основные темы, поднимаемые в отчетах зарубежных компаний аналогичного профиля.

ОхВАТ ЗАИНТЕРЕСОВАННых СТОРОН

ОАО «ЗиО-Подольск» представило в Отчете информацию о заинтересованных сторонах и механизмах учета их интересов при определении содержания Отчета.

�В общественных диалогах и консультациях приняли участие представители организации ОАО «ЭМАльянс», работающей в данном секторе рынка.

КОНТЕКСТ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

�Отчет представляет результаты деятельности ОАО «ЗиО-Подольск» в широком контексте устойчивого раз-вития, учитывающем различные аспекты производственно-экономического, социального и экологического характера.






Вводная информацияОАО «ЗиО-Подольск» предложило нам оценить свой интегрированный годовой отчет за 2012 г. (далее – От-чет) на предмет полноты и существенности раскрываемой в нем информации, качества реагирования на запросы заинтересованных сторон.

Нам и нашим представителям была предоставлена возможность участвовать в общественных консультациях по обсуждению проекта Отчета, которые состоялись 17.05.2013 г., а также в прово-димых компанией диалогах с заинтересованными сторонами (14.02.2013 – диалог по обсуждению концепции интегрированного годового отчета за 2011 г., 18.04.2013 – диалог по приоритетной теме Отчета «Комплексная программа по повышению эффективности»). На этих мероприятиях все участники имели полную возможность выразить свое мнение.

Настоящее заключение базируется на анализе проекта Отчета для общественных консультаций, финальной версии Отчета, предоставленных нам дополнительных материалов (протоколы диалогов, таблица учета замечаний заинтересованных сторон), а также на комментариях, полученных от руководства и сотрудников ОАО «ЗиО-Подольск».

В процессе общественного заверения Отчета мы не ставили задачу проверки системы сбора и анализа информации в Компании, достоверность представленных в Отчете данных не является предметом общественного заверения.

Мы учитываем, что при проведении указанных мероприятий ОАО «ЗиО-Подольск» использовало положе-ния международных стандартов (Руководство по отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative (GRI, версия G3.1, серия стандартов АА1000 Института социальной и этической подотчетности)), руководствовалось Политикой и Стандартом Государственной Корпорации «Росатом» в области публичной отчетности, «Методическими рекомендациями по публичной годовой отчетности» (ГК «Росатом», второе издание, Москва, 2011 год), Рекомендациями Международного совета по интегрированной отчетности. Однако подтверждение степени соответствия Отчета каким-либо системам отчетности не входит в задачу данного заключения.

Мы не получали от ОАО «ЗиО-Подольск» никакого вознаграждения за подготовку настоящего заключе-ния и участие в диалогах и общественных консультациях.

Оценки, замечания, рекомендацииМы положительно оцениваем Отчет с точки зрения формата и объема представленной в нем информации.

В процессе подготовки Отчета Компания продемонстрировала готовность вести открытый диалог с заинтересованными сторонами по различным направлениям деятельности, открыто и публично заявлять о своих проблемах. Мы видим, что руководство ОАО «ЗиО-Подольск» осознает конструктивность и перспективы взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Нам не известны какие-либо факты, которые ставят под сомнение правдивость изложенной в Отчете информации.

Мы считаем возможным рекомендовать Компании обратить особое внимание на: �включение в Отчет информации о планах развития в области устойчивого развития; �необходимость разработки плана распространения опубликованного Отчета среди широкого круга предста-вителей заинтересованных сторон и получения от них обратной связи.

Существенность информацииМы считаем, что ОАО «ЗиО-Подольск» отразило в Отчете все существенные темы, значимые для заинте-ресованных сторон. В Отчете представлена позиция Компании по вопросам стратегического развития, раскрыта бизнес-модель Компании, задекларированы финансово-экономические итоги деятельности, результаты социального, экономического и экологического влияния на внешнюю среду. Важно отметить, что стратегия Компании раскрыта во взаимосвязи со стратегиями вышестоящих организаций.

Не вызывает сомнений правильность выбора приоритетной темы отчета – «Комплексная программа повышения эффективности». В Отчете раскрытию этой темы уделено повышенное внимание как с точки зрения подходов к управлению, так и в части результатов.

Заключение по нефинансовой отчетностиЗаключение об общественном заверении

ПОДхОДы В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТАВ Отчете отражены подходы в области менеджмента по существенным аспектам производственно-эко-

номической, социальной и экологической сферы, в частности, раскрыты стратегические цели и механиз-мы их достижения.

ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛьТАТИВНОСТИ �Все существенные показатели раскрыты в Отчете в соответствии с протоколами GRI G 3.1, за исключением показателей результативности EC1, LA7, HR8, PR5, SO1, EU15, которые раскрыты не в полном объеме, исходя из требований протоколов GRI G3.1 (частичное раскрытие).

ОБЩАЯ ОцЕНКА ОТЧЕТА �Проведенная нами работа позволяет сделать вывод о том, что требуемые для обеспечения соответствия Отчета уровню В+ состав и количество раскрытий представлены в Отчете и обоснованно отражены в Указателе содержания GRI.

Рекомендации �Раскрытие показателей GRI целесообразно осуществлять в привязке к целевым значениям. �Увеличить степень раскрытия показателей, в отношении которых протоколы GRI учтены не в полной мере (частичное раскрытие), либо сообщить в следующем Отчете о планируемых сроках их полного раскрытия. �Учесть замечания, содержащиеся в вышеприведенных разделах настоящего заключения. �Учесть замечания, содержащиеся в Заключении об Общественном заверении.

Заявление о компетентности и независимостиЗАО «ЭНПИ Консалт» – это независимая аудиторская организация, профессионально оказывающая услуги по заверению. ЗАО «ЭНПИ Консалт» является членом саморегулируемой организации аудиторов НП «Ин-ститут профессиональных аудиторов» и ведет свою деятельность в соответствии с Кодексом этики про-фессиональных бухгалтеров IFAC. В компании действует система контроля качества аудиторских услуг, включая контроль соблюдения этических норм.

ЗАО «ЭНПИ Консалт» официально заявляет, что настоящее Заключение представляет оценку незави-симого аудитора. ЗАО «ЭНПИ Консалт» и его сотрудники не имеют никаких отношений с ОАО «ЗиО-По-дольск», его дочерними и зависимыми организациями, которые могли бы привести к конфликту интере-сов при оказании услуг по независимому заверению Отчета.

ЗАО «ЭНПИ Консалт» является организационным стейкхолдером GRI, лицензированным провайдером услуг по заверению в соответствии с требованиями стандарта AA1000 AS.

В команду по оказанию услуг по заверению отчетности в области устойчивого развития включены специалисты ЗАО «ЭНПИ Консалт», имеющие необходимый опыт оказания услуг по аудиту, подготовке отчетности в соответствии с GRI G3.1, проведению тренингов по подготовке подобной отчетности. Ведущие специалисты прошли подготовку по заверению отчетности в области устойчивого развития в учебном центре Accountabilty.

Заместитель Генерального директора

Закрытого акционерного общества «ЭНПИ Консалт»

Москва

7 июня 2013 г.

в. ю. Скобарев

Заключение об общественном заверении






Начальник отдела проверок Дирекции

внутреннего аудита ОАО «Атомэнергомаш»

Внутренний аудит процесса формирования публичного годового отчета ОАО «ЗиО-Подольск» проведен в соответствии с Типовым порядком действий ОАО «Атомэнергомаш» и его дочерних, зависимых и кури-руемых обществ по возмещению ущерба и устранению нарушений (недостатков), выявленных по резуль-татам контрольных мероприятий, проведенных специализированными органами внутреннего контроля, Политикой Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности, утвержденной приказом № 1/403-П от 13.05.2011 г., Типовым стандартом публичной годовой отчетности ОАО «Атомэнергомаш», утвержденным приказом № 33/313-П от 02.11.2011 г., стандартом публичной годовой отчетности ОАО Машиностроитель-ный завод «ЗиО-Подольск», утвержденным приказом № 707 от 30.12.2011 г., основными положениями Руко-водства по отчетности в области устойчивого развития GRI (версия G3), серией международных стандартов АА1000.

Порядок организации работ по подготовке публичной годовой отчетности определен приказами Генерального директора ОАО Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» Котова И. В. от 30.12.2011 г. № 707 и от 09.01.2013 № 34/2-П, в соответствии с которыми ответственность за подготовку и представление информации возложена на рабочую группу (Председатель рабочей группы – директор по корпоративному управлению и правовому обеспечению ОАО Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» Веселкова С. В.).

Ключевыми моментами фактического порядка организации процесса в Обществе являются: создание концепции годового отчета, подготовка проекта годового отчета, проведение диалогов с заинтересованны-ми сторонами, корректировка проекта отчета, проведение общественных слушаний.

В ходе аудита: �проведена оценка эффективности системы внутреннего контроля процесса формирования публичной отчетности (включая анализ регламентации и формализации ключевых процессов, связанных с форми-рованием публичной отчетности; анализ эффективности внедрения ключевых контрольных процедур, обеспечивающих достоверность формирования публичной отчетности); �проведена оценка соответствия порядка формирования публичной отчетности действующему законода-тельству и внутренним нормативным требованиям, регламентирующим бизнес-процесс формирования публичной отчетности; �разработаны рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля при формировании публичной отчетности. Результаты аудита позволяют сделать вывод об эффективности системы внутреннего контроля процесса

формирования публичной отчетности и о соответствии порядка формирования публичной отчетности ОАО Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» действующему законодательству, Политике Госкорпо-рации «Росатом» и ОАО «Атомэнергомаш» в области публичной отчетности и внутренним нормативным требованиям ОАО Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», регламентирующим бизнес-процесс фор-мирования публичной отчетности.

о. м. Свинкина

Заключение об общественном заверенииЗаключение службы внутреннего контроля и аудита

Полнота информацииСущественная информация представлена с достаточной степенью полноты. В Отчете описана система управления Компанией по основным аспектам деятельности. С точки зрения раскрытия информации о подходах в области менеджмента, раскрытия стандартных элементов отчетности и показателей результативности Отчет соответствует заявленному Компанией уровню применения В+.

Реагирование Компании на замечания и пожелания заинтересованных сторонМы считаем, что Компания продемонстрировала значительный прогресс в развитии практики взаимо-действия с заинтересованными сторонами. Необходимо отметить, что настоящий Отчет является вторым публичным, но первым интегрированным годовым отчетом Компании. В ходе проведения Общественных консультаций по проекту Отчета заинтересованными сторонами отмечалась готовность Компании реа-гировать на запросы, открытость и готовность к ведению конструктивного диалога. Заинтересованным сторонам была предоставлена возможность высказать свои пожелания и рекомендации к раскрытию информации в Отчете. Значительная часть этих рекомендаций была учтена в итоговой версии Отчета, по остальным Компания аргументированно пояснила причины, по которым запрашиваемая информация не может быть представлена.

Таким образом, Компания в ходе подготовки Отчета продемонстрировала готовность отвечать на поже-лания и предложения заинтересованных сторон и конструктивно реагировать на поднятые проблемы.

Высказанные нами замечания не снижают достоинств и качества Отчета. Выражаем надежду, что ОАО «ЗиО-Подольск» будет последовательно продолжать практику повышения открытости и прозрачности дея-тельности.

Заместитель Главы Администрации

г. Подольска – начальник Финансового Управления

Заслуженный деятель науки РФ,

Директор Регионального образовательного научного

центра МГОУ имени В. С. Черномырдина, доктор

технических наук, профессор

Аудитор-эколог системы МПР РФ,

директор ООО «Консалтинговая фирма «ЭкоАудит»

Директор по стратегии и инвестициям

ОАО «Атомэнергомаш»

Председатель Торгово-промышленной

палаты г. Подольска

Председатель Московской областной организации

«Профсоюз машиностроителей России»

в. в. Харчевников

д. С. иванов

о. а. лымарева

к. в. тулупов

а. а. мусенков

н. л. андреев

Заключение службы внутреннего контроля и аудитаДирекции внутреннего аудита по результатам внутреннего аудита процесса формирования публичной отчетности ОАО «ЗиО-Подольск»






индекс GRI

Элемент отчетности руководства GRI

Полнота раскрытия/комментарий

Страница в отчете

разделы отчета

Параметры отЧета

3.1 Отчетный период 22 Цели, задачи и содержание Отчета

3.2 Дата публикации последнего из предшест-вующих отчетов 22 Цели, задачи и содержание Отчета

3.3 Цикл отчетности 22 Цели, задачи и содержание Отчета

3.4 Контактная информация для вопросов отно-сительно Отчета или его содержания 154 Приложение № 12 – Реквизиты компании и кон-

тактная информация

3.5 Процесс определения содержания Отчета

При составлении Отчета применя-лись требования GRI и технического отраслевого про-токола для отрасли электроэнергетики, для обеспечения ак-туальности и сущест-венности тем Отчета были проведены 2 диалога c заинтере-сованными сторона-ми по обсуждению проекта концепции Годового отчета, его приоритетных тем и общественные консультации по обсуждению проекта Годового отчета

23, 37, 150Цели, задачи и содержание отчетаВзаимодействие с заинтересованными сторо-намиПриложение № 10 – Таблица учета мнений ЗС

3.6 Границы Отчета 23 Цели, задачи и содержание Отчета

3.7 Ограничения в области охвата или границ Отчета 24 Ограничение ответственности

3.8

Основания для включения в Отчет данных по совместным предприятиям, дочерним предприятиям, аренде производств, пере-даче части функций внешним подрядчикам и другим организационным единицам, которые могут существенно повлиять на сопоставимость с предыдущими отчетами и/или другими организациями

Информация и дан-ные, включенные в Отчет, относятся к деятельности ОАО «ЗиО-По-дольск»


3.9Методы измерения данных и расчетов, вклю-чая предположения и методики, использо-ванные для подготовки Показателей и другой информации, включенной в Отчет


3.10Описание значения любых переформулиро-вок информации, приведенной в предыду-щих отчетах, а также оснований для таких переформулировок

Существенных переформулировок информации не было


3.11Существенные изменения относительно предыдущих периодов отчетности в области охвата, границ или методов измерения, примененных в Отчете

При составлении Отчета были ис-пользованы Реко-мендации МСИО


3.12 Таблица, указывающая расположение Стан-дартных элементов в Отчете 142

Приложение № 8 – Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative)

3.13 Политика и применяемые практические под-ходы в отношении внешнего подтверждения 24 Подтверждение достоверности данных

уПравление, обязательСтва и взаимодейСтвие С заинтереСованными Сторонами

4.1

Структура управления организации, вклю-чая основные комитеты в составе высшего руководящего органа, ответственные за конкретные задачи, например разработку стратегии или общий надзор за деятельно-стью организации

74 Система корпоративного управления ОАО «ЗиО-Подольск»

4.2Указание на то, является ли председатель высшего руководящего органа одновремен-но исполнительным менеджером компании

74, 77, 80Система корпоративного управления ОАО «ЗиО-Подольск»Совет директоровМенеджмент

4.3

Для организаций, имеющих унитарный Совет директоров, указание количества независимых членов высшего руководя-щего органа и/или членов, не относящихся к исполнительному руководству компании


индекс GRI





Стратегия и анализ

1.1 Заявление самого старшего лица, прини-мающего решения в организации 18, 20

Обращение Председателя Совета директоров ОАО «ЗиО-Подольск»Обращение Генерального директора ОАО «ЗиО-Подольск»

1.2 Характеристика ключевых воздействий, рисков и возможностей 34 Стратегические направления развития – возмож-

ности и контроль рисков

ХарактериСтика организации

2.1 Название организации 4,154Общая информация о компанииПриложение № 12 – Реквизиты компании и кон-тактная информация

2.2 Главные бренды, виды продукции и/или услуг 4, 30, 44

Общая информация о компанииПоложение предприятия в мировой и россий-ской ЭМС-отраслиИтоги производственной деятельности

2.3Функциональная структура организации, включая основные подразделения, опера-ционные компании, дочерние компании и совместные предприятия

86, 90Информация о дочерних и зависимых общест-вахРабота с персоналом

2.4 Расположение штаб-квартиры организации 154 Приложение № 12 – Реквизиты компании и кон-тактная информация

2.5 Число стран, в которых организация осуще-ствляет свою деятельность 11, 30, 31

КПЭ, «прошлый план – факт – следующий план»Положение Предприятия в мировой и россий-ской ЭМС-отрасли

2.6 Характер собственности и организационно-правовая форма 76, 154

Общее собрание акционеровПриложение № 12 – Реквизиты компании и кон-тактная информация

2.7Рынки, на которых работает организация (включая географическую разбивку, обслу-живаемые сектора и категории потребите-лей и бенефициаров)

28, 30Рынок энергетического машиностроенияПоложение предприятия в мировой и россий-ской ЭМС-отрасли

2.8

Масштаб организации– численность персонала– чистый объем продаж (для организаций

частного сектора) или чистая выручка (для государственных организаций)

– общая капитализация с разбивкой на заемный и собственный капитал (для организаций частного сектора)

– количественные характеристики продук-ции или предоставленных услуг; общая стоимость активов

4, 44, 51, 90Общая информацияИтоги производственной деятельностиАнализ финансовых результатовРабота с персоналом

2.9Существенные изменения масштабов, структуры или собственности, произошед-шие на протяжении отчетного периода


2.10 Награды, полученные за отчетный период 8 Ключевые результаты Компании за 2012 г.

Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative)






Таблица элементов в соответствии со Стандартом публичной отчетности Госкорпорации «Росатом»

раздел, группааспекты результативности индикаторы Показатели Стр.

раздел I. результативноСть в оСновной деятельноСти

2. доСтижение лидирующиХ Позиций роССийСкиХ комПаний на мировыХ рынкаХ

2.1. Экономическая результативность

2.1.1. Финансовая результативность 2.1.1.1. Валовая прибыль2.1.1.2. Суммарный объем отчислений по налогу на

прибыль, начисленных к уплате2.1.3. Чистая операционная прибыль после уплаты

налогов (NOPAT)2.1.1.4. Доходы (объем реализованной продукции)

51,52

2.1.2. Производительность 2.1.2. Производительность труда2.1.2.2. Собственная производительность

5, 11

2.2. Положение на мировых рынках

2.2.6. Долгосрочные контракты с поку-пателями (портфель заказов)

2.2.6.1. Суммарная стоимость долгосрочных кон-трактов с покупателями (портфель заказов покупателей по отдельным атомным рынкам)

2, 5, 50

2.3. Развитие производственной базы

2.3.1. Инвестиции в основной капитал за отчетный период

2.3.1.1. Объем средств, направленных на цели инвестиционной политики (с указанием доли средств, направленных на обновление производственно-технологической базы)

2.3.1.2. Капитальные вложения в производственные мощности

44, 67

5. Создание инновационныХ ядерныХ теХнологий и раСширение иХ иСПользования в разлиЧныХ отраСляХ Экономики

5.1. Интеллектуаль-ный капитал

5.1.1. Изобретательская активность в области использования атомной энергии

5.1.1.1. Количество патентов, полезных моделей и промышленных образцов

70

5.1.2. Результативность вкладов в НИОКР

5.1.2.2. Перечень инноваций, внедренных в произ-водственный процесс

5.1.2.3. Объем затрат на НИОКР (структура: по на-правлениям, по источнику финансирования)

70

5.1.3. Объекты интеллектуальной собственности

5.1.3.1. Стоимость объектов интеллектуальной собственности

70

6. Создание ЭФФективныХ меХанизмов уПравления атомной отраСлью

6.1. Реорганизация механизмов управ-ления

6.1.2. Реализация проекта«Производственная система «Росатом»

6.1.2.1. Результаты реализации программы повы-шения эффективности производственной деятельности (снижение площади заготови-тельных цехов; снижение цикла изготовле-ния;

снижение количества дефектов на отдельные комплектующие; снижение себестоимости изготовления отдельных видов оборудова-ния; повышение объема выпуска по отдель-ным номенклатурным позициям)

6.1.2.2. Экономический эффект от реализации про-грамм развития производства и сокращения затрат на предприятиях

6.1.2.3. Эффективность использования энергетиче-ских ресурсов

60, 64

Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative)Таблица элементов в соответствии со Стандартом публичной отчетности Госкорпорации «Росатом»

индекс GRI





4.4

Механизмы, при помощи которых ак-ционеры или сотрудники организации могут направлять деятельность высшего руководящего органа или давать ему рекомендации

Взаимодействие с акционерами и сотрудниками осуществляется в рамках россий-ского законода-тельства

150 Приложение № 10 – Таблица учета мнений ЗС

4.5

Связь между выплатами членам высшего руководящего органа, представителям высшего исполнительного руководства, старшим руководителям и результатами деятельности организации

77, 80 Совет директоровМенеджмент

4.6Действующие процессы в высшем руко-водящем органе, призванные избежать конфликтов интересов

Конфликт интере-сов нивелируется наличием в Совете директоров неза-висимых членов


4.7

Процессы определения квалификации и компетентности членов высшего руково-дящего органа для определения стратегии организации по экономическим, экологи-ческим и социальным темам

Квалификация и компетентность членов Совета директоров опре-деляется акцио-нерами в момент избрания на общих собрани-ях акционеров Общества

76 Общее собрание акционеров

4.8

Разработанные внутри организации заяв-ления о миссии или ценностях, кодексы корпоративного поведения и принципы, значимые с точки зрения экономической, экологической и социальной результатив-ности, а также степень их практической реализации

9, 87

Ключевые положения стратегии ОАО «ЗиО-Подольск»Соблюдение Кодекса корпоративного поведе-нияПриложение № – Соблюдение кодекса корпора-тивного поведения (размещено на корпора-тивном сайте Компании)

4.9

Процедуры, используемые высшим руко-водящим органом для надзора за тем, как организация оценивает свою экономиче-скую, экологическую и социальную резуль-тативность и управляет ею, включая риски и возможности, а также следование или соответствие международным стандар-там, кодексам корпоративного поведения и принципам

35, 37

Роль концепции устойчивого развития в реа-лизации стратегии и основной деятельности ПредприятияВзаимодействие с заинтересованными сторо-намиПриложение № – Соблюдение кодекса корпора-тивного поведения (размещено на корпора-тивном сайте Компании)

4.10

Процессы оценки собственной результа-тивности высшим руководящим органом, в частности в связи с экономическими, экологическими и социальными результа-тами деятельности организации

В Обществе при-нята и действует система оценки деятельности выс-шего руководства в соответствии с КПЭ

11КПЭ, «прошлый план – факт – следующий план»

4.11Объяснение, применяет ли организация принцип предосторожности, и каким образом

34Стратегические направления развития – воз-можности и контроль рисков

4.12

Разработанные внешними сторонами эко-номические, экологические и социальные хартии, принципы и другие инициативы, к которым организация присоединилась или которые поддерживает

9, 22, 37

Ключевые положения стратегии ОАО «ЗиО-Подольск»Общая информация об ОтчетеВзаимодействие с заинтересованными сторо-нами

4.13Членство в ассоциациях и/или националь-ных и международных организациях по защите интересов

41, 90Участие в некоммерческих отраслевых и дело-вых организацияхРабота с персоналом

4.14Перечень групп заинтересованных сторон, с которыми взаимодействовала органи-зация

37 Взаимодействие с заинтересованными сторо-нами

4.15Основания для выявления и отбора групп заинтересованных сторон с целью даль-нейшего взаимодействия с ними


4.16Подходы к взаимодействию с заинтере-сованными сторонами, включая частоту взаимодействия по формам и заинтересо-ванным группам


4.17

Ключевые темы и интересы, поднятые или выявленные в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами, и то, как организация ответила на эти темы и инте-ресы, в том числе посредством отчетности

27, 150Взаимодействие с заинтересованными сторо-намиПриложение № 10 – Таблица учета мнений ЗС







11.1.4. Инициативы по снижению выбросов вредных веществ в атмосфер-ный воздух, достигнутое снижение

11.1.4.1. Сведения об инициативах по снижению выбросов вредных веществ в атмосферный воздух

11.1.4.2. Количественные данные по снижению выбро-сов вредных веществ в атмосферный воздух

109, 112

11.1.10. Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды, с разбивкой по типам. EN30 (доп) GRI

11.1.10.1. Затраты, связанные с обращением с отхода-ми, очисткой выбросов и сбросов и ликвида-цией экологического ущерба

11.1.10.2. Затраты на предотвращение воздействия на окружающую среду и систему экологического менеджмента

112

11.1.14. Доля и общий объем много-кратно и повторно используемой воды EN10 GRI

11.1.14.1. Доля и общий объем многократно и повторно используемой воды

112

11.2. Использование материалов, энер-гии, воды

11.2.1. Использованные материалы с указанием массы или объема EN1 GRI

11.2.1.1. Общее использование материалов, включая как приобретаемые у внешних поставщиков, так и получаемые из внутренних источников (производство для собственных нужд и добы-ча полезных ископаемых)

11.2.1.2. Данные об общей массе или объеме исполь-зуемых невозобновляемых материалов и используемых основных материалов

50

11.2.2. Прямое использование энергии с указанием первичных источников. EN3 GRI

11.2.2.1. Прямое использование энергии с указанием первичных источников

110

11.2.3. Косвенное использование энер-гии с указанием первичных источников. EN4 GRI

11.2.3.1. Косвенное использование энергии с указани-ем первичных источников

111

11.2.4. Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам. EN8 GRI

11.2.4.1. Общее количество забираемой воды с раз-бивкой по источникам (включая поверхност-ные, подземные и дождевые воды, а также коммунальные службы)

111

11.3. Воздействие на окружающую среду (выбросы, сбросы и отходы), кроме радиационного воздействия

11.3.2. Описание существенных воздей-ствий деятельности, продукции и услуг на биоразнообразие на охраняемых природных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия вне их границ. EN12 GRI

11.3.2.1. Описание существенных воздействий дея-тельности, продукции и услуг на биоразнооб-разие на охраняемых природных территориях и территориях с высокой ценностью биораз-нообразия вне их границ

111

11.3.5. Полные прямые и косвенные выбросы парниковых газов с указанием массы. EN16 GRI

11.3.5.1. Полные прямые и косвенные выбросы парни-ковых газов с указанием массы

111

11.3.7. Выбросы озоноразрушающих веществ с указанием массы. EN19 GRI

11.3.7.1. Выбросы озоноразрушающих веществ с ука-занием массы

112

11.3.8. Выбросы в атмосферу NOX, SOX и других значимых загрязняющих веществ с указанием типа и массы. EN20 GRI

11.3.8.1. Выбросы в атмосферу NOX, SOX и других значи-мых загрязняющих веществ с указанием типа и массы

112

11.3.9. Общий объем сбросов с указани-ем качества сточных вод и принимаю-щего объекта. EN21 GRI

11.3.9.1. Общий объем сбросов с указанием качества сточных вод и принимающего объекта

112

11.3.10. Общая масса отходов в разбивке по типу и способу обращения. EN22 GRI

11.3.10.1. Общая масса отходов в разбивке по типу и способу обращения

112

12. Социально-трудовые отношения (организация труда и доСтойный труд)

12.1. Занятость 12.1.1. Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме и региону. LA1 GRI

12.1.1.1. Данные об общей численности рабочей силы в разбивке на сотрудников и контролируемых работников

12.1.1.2. Данные об общем количестве сотрудников в разбивке по типу договора о найме

12.1.1.3. Данные об общем числе постоянных сотруд-ников в разбивке по типу занятости

12.1.1.4. Данные об общей численности рабочей силы в разбивке по региону

91

12.1.2. Общее количество сотрудников и текучесть кадров в разбивке по воз-растной группе, полу и региону. LA2 GRI

12.1.2.1. Общее количество сотрудников и текучесть кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону

91

12.1.3. Состав руководящих органов и персонала организации с разбивкой по полу и возрастной группе, c указа-нием представительства меньшинств, а также других показателей разнообра-зия. LA13 GRI

12.1.3.1. Состав руководящих органов и персонала организации с разбивкой по полу и возраст-ной группе, с указанием представительства меньшинств, а также других показателей разнообразия

82

12.1.5. Средний возраст работников (по категориям)

12.1.5.1. Средний возраст работников (по категориям, без внешних совместителей и работников несписочного состава)

91

12.1.6. Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по катего-риям сотрудников. LA14 GRI

12.1.6.1. Отношение базового оклада мужчин и жен-щин в разбивке по категориям сотрудников

92


6.1. Реорганизация механизмов управ-ления

6.1.5. Управление закупочной деятель-ностью

6.1.5.1. Инструменты, используемые в целях повыше-ния открытости и прозрачности закупочной деятельности

6.1.5.2. Объем сэкономленных средств в результате проведения открытых конкурентных закупоч-ных процедур (в % и рублях)

8, 71

6.1.6. Развитие внутрикорпоративных коммуникаций

6.1.6.1. Проекты, направленные на развитие каналов коммуникации между руководством и сотруд-никами

38

6.1.7. Применение принципов и норм корпоративного управления в Корпора-ции и ее дивизионах

Применение Кодекса корпоративного поведения, наличие в Совете директоров независимых членов

79

6.1.8. Управление рисками Информация содержится в разделе 4.4. 34

6.1.9. Информатизация управления 6.1.9.1. Перечень проектов по внедрению информа-ционных технологий

6.1.9.2. Эффект от реализации проектов по внедре-нию информационных технологий

63

6.1.10. Внедрение системы менеджмен-та качества (серия стандартов ISO 9000)

6.1.10.1. Количество организаций, сертифицирован-ных на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001

48

6.1.11. Контроль за финансово-хозяй-ственной деятельностью

6.1.11.1. Контроль за финансово-хозяйственной дея-тельностью

74

7. обеСПеЧение общеСтвенной ПриемлемоСти развития атомной Энергетики

7.1. Повышение информационной открытости атомной отрасли

7.1.1. Публичная отчетность Корпорации и ее организаций

7.1.1. Выполнение международных требований в области нефинансовой отчетности и взаимо-действия с заинтересованными сторонами

7.1.1.2. Взаимодействие с заинтересованными сторо-нами при подготовке публичных отчетов

7.1.1.3. Выполнение корпоративных требований к публичной отчетности

14, 22, 40, 145

9. развитие кадрового каПитала (обуЧение и образование для реализации СтратегиЧеСкиХ целей)

9.1. Обеспечение квалифицирован-ными и компетент-ными кадрами

9.1.1. Обеспечение квалифицированны-ми кадрами

9.1.1.1. Количество студентов, прошедших практику9.1.1.2. Количество студентов, приглашенных на

работу по результатам практики9.1.1.3. Доля сотрудников, окончивших профильные

вузы9.1.1.5. Число кандидатов и докторов наук

88, 102, 104, 105

9.1.2. Обучение сотрудников 9.1.2.1. Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры

9.1.2.2. Среднее количество часов обучения на одно-го сотрудника в год, в разбивке по категориям сотрудников

9.1.2.3. Уровень затрат на обучение работников

102, 104, 105

раздел II. результативноСть в облаСти уСтойЧивого развития

10. ЭкономиЧеСкое воздейСтвие

10.1. Экономическая результативность

10.1.1. Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, включая доходы, операционные затра-ты, выплаты сотрудникам, пожертвова-ния и другие инвестиции в сообщества, нераспределенную прибыль, выплаты поставщикам капитала и государствам. EC1 GRI

10.1.1.1. Доходы (выручка от продаж, а также доходы от финансовых инвестиций и продажи активов);

10.1.1.2. Операционные затраты10.1.1.3. Заработная плата и другие выплаты и льготы

сотрудникам10.1.1.4. Выплаты поставщикам капитала10.1.1.5. Валовые налоговые платежи10.1.1.6. Инвестиции в сообщества

6, 52

10.2. Присутствие на рынках

10.2.1. Политика, практические подходы к закупкам у местных поставщиков и доля таких закупок в существенных регионах деятельности организации. EC6 GRI

10.2.1.1. Сведения о том, существует ли политика или сложившаяся практика оказания предпочте-ния местным поставщикам либо на уровне организации в целом, либо в отдельных регионах ее деятельности

8, 71

10.3. Непрямое экономическое воздействие

10.3.1.Развитие и воздействие ин-вестиций в инфраструктуру и услуг, предоставляемых в первую очередь для общественного блага (напрямую не свя-занных с производственной деятель-ностью), посредством коммерческого, натурального или благотворительного участия. EC8 GRI

10.3.1.1. Масштабы развития (например, размеры, затраты, длительность) существенных инве-стиций и поддержки, а также существующие или ожидаемые воздействия (положительные и отрицательные) на сообщества и местные экономики

7, 68

11. ЭкологиЧеСкое воздейСтвие (воздейСтвие на окружающую Среду, ПриродооХранная деятельноСть)

11.1. Управление экологическимвоздействием

11.1.1. Энергия, сэкономленная в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности. EN5 GRI

11.1.1.1. Общее количество энергии, сэкономленной в результате усилий по снижению энергопо-требления и повышению энергоэффективно-сти

11.1.1.2. Данные об общем количестве сэкономленной энергии благодаря модернизации производ-ственного процесса, переналадке или замене оборудования и изменениям в поведении персонала

111







13.4. Благотвори-тельная деятель-ность

13.4.1. Проекты в областиблаготворительности и объем средств, направляемый в рамках этих проектов

13.4.1.1. Проекты в области благотворительности и объем средств, направляемый в рамках этих проектов

68, 105

14. ЭтиЧеСкая Практика и общеСтвенное регулирование

14.1. Коррупция 14.1.2. Доля сотрудников, прошедших обучение антикоррупционным полити-кам и процедурам организации. SO3 GRI

14.1.2.1. Доля сотрудников, прошедших обучение ан-тикоррупционным политикам и процедурам организации

103

14.2. Соответствие требованиям

14.2.1. Общее число случаев правовых действий в отношении организации всвязи с противодействием конкурен-ции, практические подходы по недопу-щению монополистической практики и их результаты. SO7 GRI

14.2.1.1. Общее число случаев правовых действий в отношении организации в связи с противо-действием конкуренции, практические под-ходы по недопущению монополистической практики и их результаты

30

14.2.2. Денежное выражение суще-ственных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение законодательства и нор-мативных требований. SO8 GRI

14.2.2.1. Денежное выражение существенных штра-фов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение законодатель-ства

114

14.3. Ответствен-ность за продукцию

14.3.3. Виды информации о свойствах продукции и услуг, требуемые про-цедурами, и доля значимых продуктов и услуг, в отношении которых действу-ют такие требования к информации. PR3(осн) GRI

14.3.3.1. Виды информации о свойствах продукции и услуг, требуемые процедурами, и доля значимых продуктов и услуг, в отношении ко-торых действуют такие требования к инфор-мации

47

14.3. Ответствен-ность за продукцию

14.3.4. Общее количество случаев несо-ответствия нормативным требованиям идобровольным кодексам, касающимся информации и маркировки о свойствахпродукции и услуг, в разбивке по видам последствий. PR4(доп) GRI

14.3.4.1. Общее количество случаев несоответствия нормативным требованиям и доброволь-ным кодексам, касающимся информации и маркировки о свойствах продукции и услуг, в разбивке по видам последствий

48

14.3.5. Практики, относящиеся к удо-влетворению потребителя, включая результаты исследований по оценке степени удовлетворения потребителя.PR5(доп) GRI

14.3.5.1. Практики, относящиеся к удовлетворению по-требителя, включая результаты исследований по оценке степени удовлетворения потреби-теля

49

14.3.7. Денежное выражение суще-ственных штрафов, наложенных за несоблюдение законодательства и нормативных требований, касающих-ся предоставления и использования продукции и услуг. PR9 (осн) GRI

14.3.7.1. Денежное выражение существенных штра-фов, наложенных за несоблюдение зако-нодательства и нормативных требований, касающихся предоставления и использова-ния продукции и услуг

45

14.4. Этическая практика и права человека

14.4.5. Процент и общее число сущест-венных инвестиционных соглашений, включающих положения об обеспе-чении прав человека или прошедших оценку с точки зрения прав человека. HR1 GRI

14.4.5.1. Процент и общее число существенных инвестиционных соглашений, включающих положения об обеспечении прав человека или прошедших оценку с точки зрения прав человека

67

14.4.6. Доля существенных поставщи-ков и подрядчиков, прошедших оценку с точки зрения прав человека, и пред-принятые действия. HR2 GRI

14.4.6.1. Доля существенных поставщиков и подрядчи-ков, прошедших оценку с точки зрения прав человека, и предпринятые действия

71

14.4.7. Общая совокупная продол-жительность (в часах) обучения сотрудников политикам и процедурам, связанным с аспектами прав чело-века, значимыми для деятельности организации, включая долю обученных сотрудников. HR3 (доп) GRI

14.4.7.1. Общая совокупная продолжительность (в часах) обучения сотрудников политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности орга-низации, включая долю обученных сотрудни-ков

93

14.4.8. Общее число случаев дискри-минации и предпринятые действия. HR4 GRI

14.4.8.1. Общее число случаев дискриминации и пред-принятые действия

92

14.4.12. Доля сотрудников службы безопасности, прошедших обучение политикам и процедурам в отношении аспектов прав человека, связанных с осуществляемой деятельностью. HR8 (доп) GRI

14.4.12.1. Доля сотрудников службы безопасности, прошедших обучение политикам и процеду-рам в отношении аспектов прав человека, связанных с осуществляемой деятельностью

93


12.1. Занятость 12.1.7. Диапазон соотношений стан-дартной заработной платы начального уровня и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации. EC5 (доп) GRI

12.1.7.1. Диапазон соотношений стандартной зара-ботной платы начального уровня и установ-ленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации

92

12.1.8. Уровень средней заработной платы в отношении к среднему уровню на рынке труда

12.1.8.1. Уровень средней заработной платы в отноше-нии к среднему уровню на рынке труда

92

12.2. Взаимоотно-шения работников и руководства

12.2.1. Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами. LA4 GRI

12.2.1.1. Доля сотрудников, охваченных коллективны-ми договорами

93

12.2.2. Минимальный период(ы) уве-домления в отношении значительных изменений в деятельности организа-ции, а также определен ли он в коллек-тивном соглашении. LA5 GRI

12.2.2.1. Минимальный период(ы) уведомления в от-ношении значительных изменений в деятель-ности организации, а также определен ли он в коллективном соглашении

90

12.3. Социальное обеспечениеработников

12.3.1. Выплаты и льготы, предостав-ляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости, в разбивке по основной деятельности. LA3 (доп) GRI

12.3.1.1. Выплаты и льготы, предоставляемые сотруд-никам, работающим на условиях полной заня-тости, которые не предоставляются сотрудни-кам, работающим на условиях временной или неполной занятости, в разбивке по основной деятельности

93

12.3.2. Обеспечение обязательств орга-низации, связанных с планом пенсион-ного обеспечения. EC3 GRI

12.3.2.1. Обеспечение обязательств организации, свя-занных с планом пенсионного обеспечения

92

12.3.3. Количество работников, имею-щих негосударственное пенсионное обеспечение

12.3.3.1. Количество работников, имеющих негосудар-ственное пенсионное обеспечение

93

12.3.4. Общая сумма расходов на персонал

12.3.4.1. Общая сумма расходов на персонал 92

12.3.5. Общая сумма расходов по соци-альным программам для работников

12.3.5.1. Общая сумма расходов по социальным про-граммам

93

12.3.6. Выплаты социального характера в год на одного сотрудника

12.3.6.1. Выплаты социального характера в год на одного сотрудника

93

12.3.7. Затраты на дополнительное медицинское страхование

12.3.7.1. Затраты на дополнительное медицинское страхование

93

12.4. Здоровье и безопасность на рабочем месте

12.4.2. Уровень производственного травматизма, уровень профессио-нальных заболеваний, коэффициент потерянных дней и коэффициент отсутствия на рабочем месте, а также общее количество смертельных исхо-дов, связанных с работой, в разбивке по регионам. LA7 GRI

12.4.2.1. Уровень производственного травматизма, уровень профессиональных заболеваний, ко-эффициент потерянных дней и коэффициент отсутствия на рабочем месте, а также общее количество смертельных исходов, связанных с работой, в разбивке по регионам

7, 101

12.4.6. Затраты на здоровье и безопас-ность персонала

12.4.6.1. Затраты на здоровье и безопасность персона-ла

100

12.4.7. Политика и требования в отноше-нии здравоохранения и безопасности работников, и работников подрядных и субподрядных организаций. EU16 GRI

12.4.7.1. Политика и требования в отношении здра-воохранения и безопасности работников, и работников подрядных и субподрядных организаций

100

13. воздейСтвие на Социально-ЭкономиЧеСкое Положение территорий ПриСутСтвия. взаимодейСтвие С общеСтвом

13.1. Влияние на социальную ситуа-цию на территориях присутствия

13.1.1. Характер, сфера охвата и резуль-тативность любых программ и прак-тических подходов, оценивающих воздействия деятельности организации на сообщества и управляющих этим воздействием, включая начало деятель-ности, ее осуществление и завершение. SO1 GRI

13.1.1.1. Сведения о том, существуют ли в организации программы по оценке воздействий деятель-ности на местные сообщества: до начала дея-тельности в сообществе, во время деятель-ности в сообществе и при принятии решения о завершении деятельности в сообществе

37

13.1.2. Процедуры найма местного населения и доля высших руководите-лей, нанятых из местного населения, в существенных регионах деятельности организации. EC7 GRI

13.1.2.1. Процедуры найма местного населения и доля высших руководителей, нанятых из местного населения, в существенных регионах деятель-ности организации

92






Global Reporting Initiative, G3.1Полнота раскрытия/ комментарий

Стр. Примечания

Показатели ЭкономиЧеСкой результативноСти

EC1

Созданная и распределенная прямая экономическая стои-мость, включая доходы, операционные затраты, выплаты сотрудникам, пожертвования и другие инвестиции в сооб-щества, нераспределенную прибыль, выплаты поставщикам капитала и государствам

6, 521.1. Общая информация5.2. Анализ финансовых резуль-татов

EC3 Обеспечение обязательств организации, связанных с пенси-онным планом и установленными льготами 93 7.1. Работа с персоналом

EC5Диапазон соотношений стандартной заработной платы на-чального уровня и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации

92 7.1. Работа с персоналом

ЕС6Политика, практические подходы к закупкам у местных поставщиков и доля таких закупок в существенных регионах деятельности организации

8, 711.1. Общая информация5.6. Итоги закупочной деятель-ности

EC7Процедуры найма местного населения и доля высших руко-водителей, нанятых из местного населения, в существенных регионах деятельности организации


ЕС8Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и услуг, предоставляемых в первую очередь в общественных интересах, посредством коммерческого, натурального или благотворительного участия

7, 681.1. Общая информация5.4. Результаты инвестиционной деятельности

EN1 Использованные материалы с указанием массы или объема 50 5.1. Итоги производственной деятельности

EN3 Прямое использование энергии с указанием первичных источников 110 7.6. Экологическая ответственность

EN4 Косвенное использование энергии с указанием первичных источников 111 7.6. Экологическая ответственность

EN5 Энергия, сэкономленная в результате мероприятий по сниже-нию энергопотребления и повышения энергоэффективности 111 7.6. Экологическая ответственность

EN8 Общее количество забираемой воды с разбивкой по источ-никам 111 7.6. Экологическая ответственность

EN10 Доля и общий объем многократно и повторно используемой воды 112 7.6. Экологическая ответственность

EN12Описание существенных воздействий деятельности, продук-ции и услуг на биоразнообразие на охраняемых природных территориях и территориях с высокой ценностью биоразно-образия вне их границ

111 7.6. Экологическая ответственность

EN16 Полные прямые и косвенные выбросы парниковых газов с указанием массы 111 7.6. Экологическая ответственность

EN19 Выбросы озоноразрушающих веществ с указанием массы 112 7.6. Экологическая ответственность

EN20 Выбросы в атмосферу NOХ, SOX и других значимых загрязняющих веществ с указанием типа и массы 112 7.6. Экологическая ответственность

EN21 Общий объем сбросов с указанием качества сточных вод и принимающего объекта 112 7.6. Экологическая ответственность

EN22 Общая масса отходов в разбивке по типу и способу обращения 112 7.6. Экологическая ответственность

EN28Денежное значение значительных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение эколо-гического законодательства и нормативных требований

112 7.6. Экологическая ответственность

EN30 Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды, с разбивкой по типам 68, 112

5.4. Результаты инвестиционной деятельности7.6. Экологическая ответственность

Уровень соответствия Руководству GRI G3.1

Таблица учета мнений заинтересованных сторон по результатам диалогов и общественных консультаций

группа зС Суть замечания или предложения реакция компании

Первый диалог, ПоСвященный обСуждению концеПции годового отЧета (14.02.2013 г.)

Представитель неза-висимого аудитора

– Представить в Отчете Заключение органа внутреннего кон-троля и аудита

Информация включена в Отчет

Представители экспертного сооб-щества

– Более подробно раскрыть существующую систему прове-дения закупок Компании, указать экономический эффект, представить данные в разбивке по региону присутствия основных поставщиков


Представители науч-ного сообщества

– Включить информацию о существующих программах обучения и повышения квалификации, размере денежных средств, затраченных Компанией в отчетном периоде, планы Компании на следующие года по развитию данного направления


второй диалог, ПоСвященный обСуждению Приоритетной темы годового отЧета за 2012 г. «комПлекСная Программа Повышения ЭФФективноСти» (18.04.2013 г.)

Представители кон-курентов

– Уточнить цифровые значения инвестиционной программы в отчетном периоде по модернизации и перевооружению и полученный или ожидаемый эффект

– Указать в Отчете данные по анализу рынка оборудования для тепловой энергетики (в случае, если такой анализ проводился)

– Уточнить цифры по прогнозируемым портфелям заказов на 2013, 2014 и 2015 года, в том числе показать объем достигнутой контрактации и планируемой, с выделением по основным продуктовым линейкам

– Указать информацию по имеющимся программам в области управления кадрами, в том числе по мотивации персонала, обучению и сохранению кадров





общеСтвенные конСультации По Проекту Содержания годового отЧета за 2012 г. (17.05.2013 г.)

Местная админист-рация

– Дать объяснение в Отчете по вопросу сокращения числен-ности Компании в отчетном периоде

– Уточнить прогнозируемые финансовые показатели на 2013 год в части получения Обществом убытка с указанием объ-ективных причин такого изменения

– Откорректировать данные по величине средней заработной платы в регионе присутствия Компании в отчетном периоде




Акционеры – Откорректировать величину целевого показателя по доле выпускаемого оборудования Компанией в отчетном периоде для отрасли тепловая энергетика

– Более детализированно представить бизнес-модель Компа-нии, указать основные компетенции и текущую роль Компа-нии как в добавленной стоимости Госкорпорации «Росатом», так и в самостоятельных сегментах (ТЭ и ГНХ)

– Представить в Отчете данные по реализованным програм-мам КППЭ, в том числе достигнутые результаты, экономи-ческий эффект, указать сроки достижения по некоторым целевым показателям КППЭ




Представители кон-курентов

– Откорректировать показатели в двух разделах Отчета, так как они, являясь «подобными», несут различный информацион-ный характер

– Уточнить определение «крупнейшего» поставщика– Предоставить информацию в Отчете о взаимодействии

Компании с Компанией «Росатом Оверсиз» в части выхода на международные рынки


Информация включена в ОтчетИнформация не включена в Отчет в связи с тем, что фактического сотрудни-чества с данной Компанией в отчетном периоде не проводилось. Обязательства по международным контрактам испол-нялисьв рамках заключенных ранее соглашений

Частичное раскрытие Полное раскрытие





ПРиложения Уровень соответствия Руководству GRI G3.1

Реквизиты Компании и контактная информация



Показатели результативноСти в облаСти Прав Человека

HR1Процент и общее число существенных инвестиционных согла-шений, включающих положения об обеспечении прав чело-века или прошедших оценку с точки зрения прав человека

67 5.4. Результаты инвестиционной деятельности

HR2Доля существенных поставщиков и подрядчиков, прошед-ших оценку с точки зрения прав человека, и предпринятые действия

71 5.6. Итоги закупочной деятель-ности

HR3Общая совокупная продолжительность (в часах) обуче-ния сотрудников политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности организации, включая долю обученных сотрудников


HR4 Общее число случаев дискриминации и предпринятые действия (осн.) 92 7.1. Работа с персоналом

HR8Доля сотрудников службы безопасности, прошедших подготовку (в соответствии с установленным в компании порядком) в отношении соблюдения прав человека – там, где это имеет отношение к деятельности компании


Показатели результативноСти ПодХодов к организации труда и доСтойного труда

LA1 Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занято-сти, договору о найме и региону 91 7.1 Работа с персоналом

LA2 Общее количество сотрудников и текучесть кадров в разбив-ке по возрастной группе, полу и региону 91 7.1 Работа с персоналом

LA3Выплаты и льготы, предоставляемые сотрудникам, работаю-щим на условиях полной занятости, которые не предоставля-ются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости, в разбивке по основной деятельности

93 7.1 Работа с персоналом

LA4 Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами 93 7.1.Работа с персоналом

LA5Минимальный период уведомления в отношении значи-тельных изменений в деятельности организации, а также определен ли он в коллективном соглашении


LA7

Уровень производственного травматизма, уровень профес-сиональных заболеваний, коэффициент потерянных дней и коэффициент отсутствия на рабочем месте, а также общее количество смертельных исходов, связанных с работой, в разбивке по регионам

7, 1011.1. Общая информация7.2. Промышленная безопасность и охрана труда

LA10Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год в разбивке по категориям сотрудников с указанием разбивки по полу

103 7.3. Обучение и аттестация пер-сонала

LA11Программы развития навыков и образования на протяжении жизни, призванные поддерживать способность сотрудников к занятости, а также оказывать им поддержку при заверше-нии карьеры (доп.)

102 7.3. Обучение и аттестация пер-сонала

LA12 Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры 11, 82

1.3. КПЭ, «Прошлый план – факт – следующий план»6.4. Менеджмент Компании

LA13Состав руководящих органов и персонала организации с разбивкой по полу и возрастной группе, с указанием представительства меньшинств, а также других показателей разнообразия

82 6.4. Менеджмент Компании

LA14 Отношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям сотрудников 92 7.1. Работа с персоналом

LA15 Процент работников, вернувшихся на работу после отпуска по уходу за ребенком, в разбивке по полу 93 7.1. Работа с персоналом

Показатели результативноСти в облаСти ответСтвенноСти за Продукцию

PR3Виды информации о свойствах продукции и услуг, требуемые процедурами, и доля значимых продуктов и услуг, в отноше-нии которых действуют такие требования к информации

47 5.1. Итоги производственной деятельности

PR4Общее количество случаев несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся информации и маркировки о свойствах продукции и услуг, в разбивке по видам последствий


PR5Практики, относящиеся к удовлетворению потребителя, включая результаты исследований по оценке степени удовле-творения потребителя


PR9Денежное выражение существенных штрафов, наложен-ных за несоблюдение законодательства и нормативных требований, касающихся предоставления и использования продукции и услуг




Показатели результативноСти взаимодейСтвия С общеСтвом

SO1 Процент действий по вовлечению местных сообществ, оцен-ка воздействия и программы по их развитию 37 4.6. Взаимодействие с заинтересо-

ванными сторонами

SO3 Доля сотрудников, прошедших обучение антикоррупцион-ным политикам и процедурам организации 103 7.3. Обучение и аттестация пер-

сонала

SO7Общее число случаев правовых действий в отношении организации в связи с противодействием конкуренции, практические подходы по недопущению монополистической практики и их результаты

30 4.2 Положение предприятия в ми-ровой и российской ЭМС-отрасли

SO8Денежное выражение существенных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюде-ние законодательства и нормативных требований

114 7.7. Обеспечение экономической безопасности

SO10Меры, предпринимаемые компанией по предотвращению и снижению существенного потенциального или фак-тического негативного влияния на местные сообщества (связанного с деятельностью компании)

109 7.6. Экологическая ответствен-ность

Приложение GRI для ЭнергетиЧеСкого Сектора

EU8Подходы в сфере научно-исследовательских и опытно-кон-структорских разработок, включая цели НИОКР, механизмы финансирования и процессы внедрения

70, 1175.5. Деятельность в области инноваций7.8. Политика компании в области научно-технической деятельности

EU14 Программы и процедуры, применяемые для обеспечения компании квалифицированными работниками 102 7.3. Обучение и аттестация

персонала

EU15Доля работников, имеющих право на выход на пенсию в течение следующих 5 и 10 лет в разбивке по специаль-ности и региону


EU16Политики и процедуры в области охраны здоровья и безопасности деятельности штатного персонала, а также сотрудников подрядчиков и субподрядчиков

100 7.2. Промышленная безопасность и охрана труда

EU18Доля работников подрядчика и субподрядчика(ов), про-шедших обучение в области охраны здоровья и обеспече-ния безопасности труда

104 7.3. Обучение и аттестация персонала






Анкета с обратной связью1. НАшЛИ ЛИ Вы В ОТЧЕТЕ ЗНАЧИМУю ИНФОРМАцИю О ПРОБЛЕМАх, КОТОРыЕ ВАС ВОЛНУюТ?

Да Нет Просто просмотрел(а) отчет Поясните, пожалуйста, что было особенно важным, чего не хватает?

2. УЗНАЛИ ЛИ Вы ЧТО-ТО НОВОЕ О КОМПАНИИ ИЗ ДАННОГО ОТЧЕТА?

Да Нет Если да, то что именно?

3. КАК Вы ОцЕНИВАЕТЕ ОТЧЕТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ:

Доверия к представленной информации 5 4 3 2 Удобства поиска нужной информации 5 4 3 2 Понимания терминов и фактов 5 4 3 2 Дизайна и структура 5 4 3 2 Стиля изложения 5 4 3 2 5 – отлично, 4 – хорошо, 3 – удовлетворительно, 2 – неудовлетворительно

4. ПОВЛИЯЛ ЛИ НА ВАшУ ОцЕНКУ ДОСТОВЕРНОСТИ ТОТ ФАКТ, ЧТО ОТЧЕТ ЗАВЕРЕН НЕЗАВИСИМОЙ АУДИТОРСКОЙ КОМПАНИЕЙ?

Да Нет

5. КАКОЙ ИЗ РАЗДЕЛОВ БыЛ ВАМ НАИБОЛЕЕ И НАИМЕНЕЕ ИНТЕРЕСЕН?

6. ЕСТь ЛИ ИНТЕРЕС ОЗНАКОМИТьСЯ СО СЛЕДУюЩИМ ГОДОВыМ ОТЧЕТОМ?

Да Нет Если нет, почему?

7. ЗАДАЙТЕ СВОЙ ВОПРОС РУКОВОДСТВУ «ЗИО-ПОДОЛьСК». Мы ПОСТАРАЕМСЯ ОТВЕТИТь НА НЕГО В СЛЕДУюЩЕМ ОТЧЕТЕ.

8. УКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ИСхОДЯ ИЗ ИНТЕРЕСОВ КАКОЙ ГРУППы Вы ДАВАЛИ СВОИ ОцЕНКИ?

Сотрудники Представители профсоюзовКлиенты АкционерыИностранные партнерыПредставители органов федеральной власти Представители органов региональной властиПредставители органов местного самоуправления Поставщики и подрядчикиПредставители СМИПредставитель НКО Другая группа (пожалуйста, конкретизируйте)

Реквизиты Компании и контактная информация

ПОЛНОЕ НАИМЕНОВАНИЕ ОБЩЕСТВА

Открытое акционерное общество «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск»

СОКРАЩЕННОЕ НАИМЕНОВАНИЕ ОБЩЕСТВА

ОАО «ЗиО-Подольск»

ДАННыЕ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАцИИ

Общество зарегистрировано в Московской областной регистрационной палате, регистрационный № 50:55:03378, дата регистрации 04.10.1999 г. Общество внесено в Единый государственный реестр юридических лиц Инспекцией МНС России 24.07.2002 г., основной государственный регистрационный номер (ОГРН) 1025004700445.

МЕСТО НАхОЖДЕНИЯ 142103, Московская область, г. Подольск, ул. Железнодорожная, д. 2.

ПОЧТОВыЙ АДРЕС 142103, Московская область, г. Подольск, ул. Железнодорожная, д. 2.

КОНТАКТНыЙ ТЕЛЕФОН +7 (495) 747 10 25

E-MAIL [email protected]

АДРЕС ВЕБ-САЙТА www.aozio.ru

СФЕРА ДЕЯТЕЛьНОСТИ ОБЩЕСТВА «ЗИО-ПОДОЛьСК»

Производство оборудования и запчастей для атомных и тепловых электростанций, предприятий газовой, нефтеперерабатывающей и химической промышленности.

РАЗМЕР УСТАВНОГО КАПИТАЛА 408 000 000 (четыреста восемь миллионов) рублей.

АКцИИ ОБЩЕСТВА 408 000 000 (четыреста восемь миллионов) обыкновенных именных акций в бездокументарной форме номинальной стоимостью 1,00 (один) рубль каждая.

ГОСУДАРСТВЕННыЙ РЕГИСТРАцИОННыЙ НОМЕР ВыПУСКА АКцИЙ

1-01-04090-А, зарегистрирован 29.10.1999 г. московским региональным отделением ФКЦБ РФ.

Годо

вой

от

чет

201

2О

АО

«ЗИ

О-П

од

ол

ьск

»

Электронную версию отчета можно посмотреть на сайте Общества www.aozio.ru

Раcширяя горизонты...

Documents

Transcript of Раcширяя горизонты...