ГОДОВОЙ ОТЧЕТfs.rts.ru/content/annualreports/857/1/ehlsib-godovoy-otchet-2012.pdf ·...

«ЭЛСИБ»ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2011

«ЭЛСИБ»ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

«ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕНО»

СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ

НПО «ЭЛСИБ» ОАО

ПРОТОКОЛ № 289 ОТ «28» АПРЕЛЯ 2012 ГОДА

НОВОСИБИРСК, 2011 г.

НПО «ЭЛСИБ» ОАОГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2011

3

Обращение председателя Совета директоров 6Обращение Генерального директора 8Визитная карточка 10Основные финансово-экономические показатели 10

Раздел 1. Календарь событий 12Раздел 2. Корпоративное управление 162.1. Принципы корпоративного управления 172.2. Развитие корпоративного управления 172.3. Органы управления и контроля 202.3.1. Общее собрание акционеров 202.3.2. Совет директоров 212.3.2.1. Комитеты Совета директоров 302.3.3. Генеральный директор 322.3.4. Ревизионная комиссия (Ревизор) 342.3.5. Финансовый контролер 372.4. Вознаграждения и компенсации членам органов управления и контроля Общества 382.4.1. Вознаграждения и компенсации членам Совета директоров 382.4.2. Вознаграждения и компенсации Генеральному директору Общества 382.4.3. Вознаграждения и компенсации членам Ревизионной комиссии Общества 382.5. Корпоративный секретарь Общества 392.6. Аудитор Общества 412.7. Ценные бумаги Общества и структура акционерного капитала 412.8. Дивидендная история 42

2.8.1.Информация о распределении прибыли Общества в соответствии с решениями общих собраний акционеров Общества за три последних финансовых года, не включая отчетный год

42

2.8.2.Информация о фактической выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества в отчетном году

42

2.9. Крупные сделки и сделки, в совершении которых имелась заинтересованность 422.10. Участие Общества в иных организациях 422.10.1. Структура Общества и его ДЗО12 422.10.2. Участие Общества в некоммерческих организациях 43Раздел 3. Приоритетные направления деятельности 443.1. Приоритетные направления деятельности в отчетном году 453.2. Общая оценка результатов развития Общества 46Раздел 4. Положение Общества в отрасли 484.1. Отрасль 494.2. География 514.3. Конкуренция 544.4. Партнеры 55

ОГЛАВЛЕНИЕ

4

ОГЛАВЛЕНИЕ

Раздел 5. Финансы 60

5.1. Оценка результатов деятельности и финансового положения Общества 61

5.2. Основные положения учетной политики Общества 62

5.3. Анализ финансового состояния Общества 72

5.4. Анализ динамики результатов деятельности Общества 77

5.5. Основные финансовые коэффициенты 81

5.6. Динамика изменения стоимости чистых активов Общества 81

Раздел 6. Производство 82

6.1. Краткая характеристика состояния и стоимости основных фондов 83

6.2. Структура, объемы и динамика производства продукции 86

6.3. Основные показатели ремонтной деятельности Общества 88

6.3.1. Мероприятия по повышению эффективности ремонтной деятельности 88

6.3.2. Фактическое выполнение ремонтных мероприятий по отношению к запланированным 88

6.3.3. Приоритетные направления ремонтной деятельности 89

6.3.4. Мероприятия по оптимизации ремонтной деятельности 89

6.4. Осуществление технического и технологического надзора за производственной деятельностью 90

6.5.Выполнение плана реализации и контрактных обязательств по продажам/услугам собственной продукции

92

Раздел 7. Социальная ответственность и охрана окружающей среды 94

7.1. Персонал 95

7.1.1. Основные принципы кадровой политики Общества 95

7.1.2. Задачи отчетного года по развитию персонала и проведенные мероприятия 95

7.1.3. Структура работников по категориям 98

7.1.4. Текучесть кадров 99

7.1.5. Социальная политика 100

7.1.6. Награды сотрудников 103

7.2. Энергосбережение и энергоэффективность 103

7.2.1. Основные мероприятия, проведенные Обществом в области энергосбережения и энергоэффективности

103

7.2.2. Учет использованных энергетических ресурсов 106

7.3. Охрана окружающей среды 106

7.4. Благотворительная и иная социально значимая деятельность 110

7.4.1. Политика Общества в области благотворительности 110

Раздел 8. Инвестиции 112

8.1. Инвестиции Общества, в том числе направляемые на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, приобретение основных средств вне смет строек

113

8.2. Ввод объектов в эксплуатацию. Незавершенное строительство 119

8.3. Инвестиционные планы 120

Раздел 9. Закупки 122

9.1.Перечень документов Общества, регламентирующих закупочную деятельность в Обществе. Описание модели закупочной деятельности в Обществе, информация о формировании закупочных органов Общества

123


5

9.2.Информация об утверждении и корректировке годовой и/или ежеквартальной комплексной программы закупок Общества в отчетном году, объем программы и результат ее выполнения

124

9.3.Перечень мероприятий, проведенных в отчетном году по увеличению эффективности и прозрачности закупок. Информация об эффективности закупочной деятельности в отчетном году

124

Раздел 10. Система управления качеством 126

10.1. Общая информация о системе управления качеством в Обществе 127

10.1.1. Информация о начале развертывания системы управления качеством 127

10.1.2. Основные применяемые инструменты и методологии 127

10.1.3. Информация об основных мероприятиях, осуществленных в Обществе в отчетном году 127

10.2. Структура управления системой менеджмента качества 127

10.3. Цели и задачи на отчетный год и их результаты 128

10.4. Сертификация системы менеджмента качества Общества 128

10.5. Развитие системы управления качеством в отчетном году 129

10.5.1. Развитие системы эффективной организации рабочих мест (система 5С) 129

10.5.2. Развитие системы подачи предложений по совершенствованию 130

10.5.3. Вовлечение персонала в процесс постоянного совершенствования 131

10.5.4. Работа малых групп 131

10.5.5. Планирование и реализация проектов по совершенствованию 132

10.6. Перспективы на 2012 год 133

10.6.1. Цели и задачи 133

10.6.2. Основные проекты и инициативы 2012 года 133

Раздел 11. Информационные технологии 134

11.1. Информация о реализации политики Общества в области информационных технологий 135

Раздел 12. Риск-менеджмент 140

12.1. Политика Общества по управлению рисками 141

12.2. Основные факторы риска, принимаемые в расчет при планировании деятельности Общества

142

12.2.1. Отраслевые риски 142

12.2.2. Финансовые риски 143

12.2.3. Правовые риски 144

12.2.4. Риски, связанные с деятельностью Общества 144

Раздел 13. Задачи и перспективы на 2012 год 146

13.1. Главные задачи на текущий год 147

13.2. Перспективы развития Общества в текущем году 147

Контакты 150

Глоссарий 151

Сведения о соблюдении НПО «ЭЛСИБ» ОАО Кодекса корпоративного поведения 152

Информация о крупных сделках и сделках с заинтересованностью, совершенных Обществом в 2011 году

164

Организационная структура НПО «ЭЛСИБ» ОАО по состоянию на 31.12.2011 г. 178


7

Уважаемые акционеры!

В 2011 г. НПО «ЭЛСИБ» ОАО продолжило курс на повышение эффективности. Компания укрепила свои позиции на отечественном рынке энергетического машиностроения, получив хороший портфель заказов турбогенераторов, обеспечивших загрузку производства на 2012-й – первую половину 2013 г. НПО «ЭЛСИБ» ОАО продолжило стратегический курс на оптимизацию бизнеса и повышение качества продукции. Ориентируясь на требования заказчиков и тенденции рынка, компания непрерывно совершенствует свою технологию, оптимизирует номенклатуру и расширяет сервисные услуги. В течение 2011 г. менеджмент компании продолжил процесс снижения издержек и повышения эффективности, в том числе и благодаря технологии бережливого производства.

В ноябре 2011 г. на предприятии произошла смена управленческой команды, в которую вошли люди, знающие производство и его тонкости. Укрепление производственного блока необходимо предприятию в связи с увеличением портфеля заказов. Только за 2012 г. НПО «ЭЛСИБ» ОАО должно изготовить 16 турбогенераторов – столько же, сколько суммарно за последние 5 лет. Благодаря масштабной инвестиционной программе с 2007 г. предприятие не только увеличило свои производственные мощности, но и внедрило новые технологические процессы, позволяющие сократить сроки производства продукции и повысить ее качество. В дальнейшем от нас потребуется укреплять завоеванные

компанией позиции на рынке, развивая конкурентные преимущества.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО проводит социально направленную политику по работе с персоналом. В 2011 г. вступил в действие новый Коллективный договор Общества до 2013 г., предусматривающий дополнительные льготы и компенсации для сотрудников предприятия. Большое внимание уделялось и развитию персонала, продолжилась реализация программы «Кадровый резерв».

Главными задачами в сфере корпоративных отношений НПО «ЭЛСИБ» ОАО считает совершенствование системы корпоративной работы, повышение прозрачности и открытости информации, ее доступности для акционеров и инвесторов. В 2011 г. было проведено три собрания акционеров – годовое и два внеочередных. Прошло 33 заседания Совета директоров Общества, на которых были приятны важные стратегические, организационные и управленческие решения.

От имени Совета директоров НПО «ЭЛСИБ» ОАО выражаю благодарность команде предприятия за слаженную и эффективную работу, направленную на всестороннее обеспечение интересов Общества.

С уважением, Председатель Совета директоров

Виталий Федяев


9

Уважаемые акционеры!

2011 г. для НПО «ЭЛСИБ» ОАО был насыщен событи-ями. Конечно, не все было гладко, однако успехи явно превалируют над неудачами. Самыми значительными событиями 2011 г. были смена руководящего состава и приход новой управленческой команды, которую я возглавил. Большинство нынешних директоров более 10 лет работали на производстве, знают все тонкости. Первые наши шаги были направлены на выполнение заказов, и нам удалось значительно сократить не-додел, избежав тяжелой финансовой ситуации. По итогам 2011 г. выручка от реализации составила более 2 млрд руб., а чистая прибыль – 21 млн руб.

Однако смена управленческой команды не означает радикального изменения курса. НПО «ЭЛСИБ» ОАО сохраняет свой приоритет – выпускать надежные и качественные турбо-, гидрогенераторы и крупные электрические машины, совершенствовать техноло-гию и внедрять современные разработки при изготов-лении продукции.

Главной заслугой 2011 г. стала успешная контракта-ция, обеспечившая завод заказами на весь 2012-й и первую половину 2013 г. За эти два года нам предстоит изготовить 20 турбогенераторов – больше, чем суммар-но за последние 5 лет. Теперь главная задача нашего коллектива – предоставить заказчику качественную продукцию в срок и укрепить репутацию надежного производителя энергетического оборудования.

В 2011 г. мы продолжили реализацию программы развития, направленную на техническое перевоору-жение, достижение высокой экономической эффек-тивности, повышение производительности труда, улучшение качества. Помогать этому процессу при-звана система «Бережливого производства», кото-рая внедряется на НПО «ЭЛСИБ» ОАО с 2010 г. Хочу отметить, что эта технология не только визуально из-меняет наше предприятие. Это новый подход ко всем процессам производства, способный действительно повысить эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в целом за счет оптимизации процес-сов и минимизации потерь.

Главным событием производственной жизни стало вос-становление испытательной станции эксперименталь-ного корпуса, что теперь позволяет нам на качественно новом уровне проводить испытания электрических ма-шин согласно самым высоким требованиям заказчика.

Нужно отметить возвращение в экспериментальный корпус рабочих мест по сборке турбогенераторов.

В 2011 г. на заводе началось перевооружение кра-нового хозяйства с установки в 4-м пролете нового электромостового крана грузоподъемностью 75/20 тонн. Это позволило обеспечить ритмичность и надежность работы оборудования. Значимым проектом обновления станочного парка в рамках реализации инвестицион-ной программы стало приобретение и пуск в эксплуата-цию в ноябре 2011 г. станка модели CTX 310 eco V3 для обработки деталей из прутка. Всего же на инвестици-онную деятельность в прошлом году было направлено 208,8 млн руб. В общей сложности с 2007 г. на развитие предприятия было направлено более 1,2 млрд руб.

Теперь нам важно максимально раскрыть производ-ственный потенциал нового оборудования, достиг-нуть запланированных показателей по себестои-мости, объему выпуска продукции, рентабельности. Наша главная задача, безусловно, своевременно и качественно исполнять обязательства перед клиен-тами, повышать рентабельность.

Для меня НПО «ЭЛСИБ» ОАО – это прежде всего грамотный и профессиональный коллектив, обла-дающий уникальным опытом и знаниями. За почти 60 лет работы мы сформировали крепкие традиции, позволяющие эффективно работать в условиях рынка как единая сильная команда. Я благодарю коллектив предприятия за добросовестную работу, за истинную преданность своей профессии.

Стратегия развития НПО «ЭЛСИБ» ОАО на 2012-2017 гг. ставит перед нами амбициозные задачи. Уже сегодня мы приступили к существенным преобразованиям, результатами которых станут высокая производитель-ность труда, сниженная себестоимость продукции, высокое качество наших машин, управленческая эффективность, новые рынки и крупные заказы.

Выражаю признательность всем партнерам и клиен-там, которые выбрали нашу компанию как надежного поставщика энергооборудования. Наше кредо – вопло-щать ваши потребности в качественные машины, кото-рые будут надежными помощниками вашего бизнеса.

Генеральный директор НПО «ЭЛСИБ» ОАО Дмитрий Безмельницын

10

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА

Научно-производственное объединение «ЭЛСИБ» открытое акционерное общество – единственное за Уралом энергомашиностроительное предприятие. Компания предлагает комплексные решения по проектированию, изготовлению, поставке, монтажу, сервису и модернизации оборудования для тепло-вых и гидроэлектростанций. Продукция предприятия используется в различных отраслях промышленно-сти, в том числе для работы во взрывозащищенных средах, для привода различных типов механизмов.

Традиционная номенклатура включает:

• турбогенераторы с воздушным охлаждением мощностью от 6 до 500 МВт; • гидрогенераторы для средних и крупных ги-дроэлектростанций; • асинхронные двигатели в общепромышленном и взрывозащищенном исполнении широкого диа-пазона мощностей; • синхронные двигатели мощностью 6300, 8000 кВт.

С 1953 г. предприятие изготовило свыше 800 турбо-генераторов, более 150 гидрогенераторов, отгрузило более 60 тысяч электродвигателей. Сегодня более 30% генерирующей мощности электростанций Рос-сии приходится на генераторы НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО имеет замкнутый производ-ственный цикл от разработки продукции до постав-ки оборудования. Талантом инженеров ежегодно

создаются новые конструкции и технологии, рас-ширяется номенклатура, улучшаются технико-экономические показатели. В совокупности с обширной инвестиционной программой, ориентиро-ванной на техническое перевооружение и НИОКР1, НПО «ЭЛСИБ» ОАО предлагает рынку новые инно-вационные продукты, по некоторым параметрам превосходящие отечественные и мировые аналоги.

Сегодня генераторы и электродвигатели производства НПО «ЭЛСИБ» ОАО работают более чем в 50 странах мира, подтверждая высокие показатели надежности и эффективности. Приоритеты предприятия – это освоение новой современной продукции и выход на новые рынки, повышение эффективности управленческих процессов, снижение себестоимости продукции за счет использова-ния более эффективных технологических решений.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО активно поддерживает целый ряд социальных программ, ведет широкую благотво-рительную деятельность. В центре внимания компа-нии – проблемы сиротства, вопросы трудоустройства молодежи, развитие детского и юношеского спорта. Для ветеранов предприятия создан и активно работа-ет Фонд «Ветераны «ЭЛСИБ», оказывающий матери-альную и моральную поддержку бывшим сотрудникам предприятия, находящимся на заслуженном отдыхе.

Кредо компании – воплощать идеи заказчиков в технические решения максимально качественно, надежно и эффективно.

Финансово-экономическая деятельность НПО «ЭЛСИБ» ОАО в 2011 г. прежде всего характе-ризуется ростом контрактации, которая обеспечи-вает объемы реализации продукции на несколько лет вперед. В течение года заключено контрактов на 4 969,5 млн руб., что в 2,2 раза превышает по-казатель 2010 г. Контрактация 2011 г. позволяет обеспечить выручку текущего года на 804 млн руб., выручку 2012–2013 гг. – на 4 165,5 млн руб.

Обеспеченная контрактация на будущие периоды – признание качественной и надежной работы всего коллектива Общества.

Визитная карточка

Основные финансово-экономические показателиВ результате деятельности за 2011 г. Общество достиг-ло следующих финансово-экономических показателей:

• выручка от реализации продукции – 2 058 млн руб.; • чистая прибыль – 21,1 млн руб.; • EBITDA – 247,8 млн руб.

На отсутствие прироста выручки от реализации про-дукции в 2011 г. по сравнению с предыдущим годом повлияла длительность производственного цикла законтрактованной уникальной продукции. К началу 2012 г. обеспечен существенный задел производ-ства продукции на 2012-й и последующие годы.


11

12

РАЗДЕЛ 1КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

ГЕНЕРАТОРСОБЫТИЙ


13

I квартал 201021 января – на НПО «ЭЛСИБ» ОАО побывала украинская делегация во главе с Чрезвычайным и Полномочным послом Украины в Рос-сийскую Федерацию В. Ю. Ельченко с целью обсуждения потенци-альных векторов сотрудничества.

Февраль – Общество выиграло тендеры на производство 21 турбоге-нератора в рамках договоров о предоставлении мощности (ДПМ) для «КЭС-Холдинга», «СУЭК», «РАО ЕЭС «Восток» и «Сибирской энерге-тической компании».

9 марта – полномочный представитель президента РФ по Сибирско-му федеральному округу провел рабочее совещание на предприятии по вопросу развития машиностроительного комплекса в регионе и механизму взаимодействия предприятий с властью в реализации стратегических программ.

28-30 марта – компания приняла участие в международной выставке Russia Power, где представители компании провели ряд перегово-ров о потенциальном партнерстве.

II квартал 201113 апреля – правительство Новосибирской области присвоило НПО «ЭЛСИБ» ОАО звание «Надежный работодатель» за обеспечение эффективного труда работников и успехи в производственной деятельности.

28 апреля – предприятие занесено на районную Доску Почета за производственные и социальные достижения.

26 мая – представители НПО «ЭЛСИБ» ОАО в составе делегации Новосибирской области побывали с деловым визитом в Кыргызской Республике с целью восстановления традиционных связей, в том числе в сфере поставки энергооборудования.

31 мая – на заводе с рабочим визитом находилась делегация чешской машиностроительной компании CKD NOVE ENERGO во главе с генеральным директором Яном Ружичкой. Стороны обсудили и наметили совместные мероприятия в области совместного производства и сбыта электрических машин малой и средней мощности, а также генераторов для обеспечения развития малой энергетики.

5 мая – по представлению министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области НПО «ЭЛСИБ» ОАО было включено в национальный реестр «Ведущие промышленные предприятия России 2010 г.».

9 июня – Общество получило вторую премию в номинации «Лучшее предприятие-экспортер в области промышленного производства» в рамках регионального этапа конкурса «Золотой Меркурий».

14

1 РАЗДЕЛКАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

III квартал 201130 июня – на Усть-Каменогорской ГЭС (Казахстан) включен в сеть и поставлен на комплексное опробование гидроагрегат № 4 и находящийся в его составе модернизированный силами завода гидрогенератор СВ 1160/180-72.

25 июля – в Бишкеке министерство энергетики Кыргызской Республики и НПО «ЭЛСИБ» ОАО подписали Меморандум о взаимодействии в области энергетики.

IV квартал 20118 октября – состоялся пуск установки ПГУ-410 на Краснодарской ТЭЦ с участием Президента Россий-ской Федерации. В состав ПГУ-410 входит турбоге-нератор с воздушным охлаждениемТФ-160П произ-водства НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

15 ноября – Общество стало участником многосто-роннего соглашения о создании ресурсного центра для подготовки рабочих кадров и обучения персона-ла. Данный документ подписан также министерством труда, занятости и трудовых ресурсов Новосибирской области, отраслевым министерством промышленно-сти, торговли и развития предпринимательства.

17 ноября – генеральным директором НПО «ЭЛСИБ» ОАО назначен Дмитрий Аркадьевич Безмельницын.

Ноябрь – Общество вошло в рейтинг «400 крупнейших компаний Сибири» по оценке рейтингового агент-ства «Эксперт РА», увеличив рейтинг 2010 г. на 25 позиций.

13 декабря – прошла церемония награждения участников Программы «Поощрение социально ответствен-ной деятельности». Предприятие было награждено дипломом за реализацию программ, направленных на поддержку ветеранов предприятия.

Декабрь – после приемо-сдаточных испытаний последний из ремонтных электродвигателей RPC-212-50-18 был отгружен заказчику – ООО «Газпром добыча Астрахань»

I квартал 2012Январь – на НПО «ЭЛСИБ» ОАО был отгружен ротор турбогенератора ТВМ-500 для проведения дефектации и выяснения возможности модернизации. Ротор был изготовлен Обществом в 1980 г. для Рефтинской ГРЭС.

22 февраля – на внеочередном общем собрании акционеров выбран новый состав Совета директоров Общества.

12 марта – на НПО «ЭЛСИБ» ОАО побывал с рабочим визитом полномочный представитель президента Российской Федерации по Сибирскому федеральному округу Виктор Толоконский. Полпред поставил высо-кую оценку предприятию и обещал всестороннюю поддержку.


15

16

РАЗДЕЛ 2КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ГЕНЕРАТОРПРАВИЛ


17

Корпоративное управление – это совокупность процессов, обеспечивающих управление деятель-ностью Общества в интересах акционеров, вклю-чающих отношения между акционерами, Советом директоров и исполнительными органами Обще-ства. Корпоративное управление непосредственно влияет на экономические показатели деятельности Общества и его способность привлекать капитал, необходимый для экономического роста.

Общество руководствуется следующими основными принципами корпоративного управления:

1. Принцип финансовой дисциплины – Общество своевременно и в полном объеме составляет и рас-крывает финансовую отчетность. Вся финансовая отчетность в обязательном порядке проверяется и подтверждается квалифицированным независимым аудитором. Менеджмент несет персональную ответ-ственность за полноту и достоверность информации, отражаемой в финансовой отчетности Общества;

2. Принцип прозрачности структуры собственности – раскрываемая в рамках действующего законода-тельства информация позволяет оценить степень контроля основных групп акционеров;

3. Принцип информационной открытости – Общество своевременно и в полном объеме раскрывает инфор-мацию об основных результатах, планах и перспекти-вах деятельности и отвечает на запросы акционеров;

Корпоративное управление в НПО «ЭЛСИБ» ОАО осуществляется в соответствии с ФЗ3 «Об акцио-нерных обществах», Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, утвержденным Приказом ФСФР4 России от 10.10.2006 г. № 06-117/пз-н, Кодексом корпоратив-ного поведения, утвержденным Распоряжением ФКЦБ России от 04.04.2002 г. № 421/р.

2.1. Принципы корпоративного управления

2.2. Развитие корпоративного управления

4. Принцип гарантии прав – Общество гарантирует всем акционерам возможность реализации своих прав, в том числе права на участие в работе орга-нов управления Общества в соответствии с долей участия акционера;

5. Принцип законности и этичности – Общество действует в строгом соответствии с действующим законодательством РФ, руководствуется принципа-ми деловой и корпоративной этики, внутренними документами Общества;

НПО «ЭЛСИБ» ОАО в своей деятельности соблюдает рекомендации, закрепленные в Кодексе корпора-тивного поведения, рекомендованном к примене-нию распоряжением ФКЦБ2 России. Целью при-менения норм Кодекса корпоративного поведения является соблюдение и защита прав и законных интересов всех акционеров Общества, независимо от доли их участия в уставном капитале Общества;

Более подробно сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения представлены в Приложении № 1.

Корпоративных конфликтов, связанных с ненад-лежащим исполнением Обществом рекомендаций Кодекса корпоративного поведения, за отчетный год не имело места.

Система корпоративного управления Общества обеспечивает соблюдение прав акционеров и ин-весторов, главные из которых – право на участие в управлении и на получение дивидендов.

Общество наряду с соблюдением требований корпоративного законодательства РФ постоянно со-вершенствует систему корпоративного управления в Обществе в целях соблюдения прав и законных интересов акционеров и инвесторов Общества, а также повышения капитализации Общества.

18

2 РАЗДЕЛКОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В частности, в 2011 г. в рамках выполнения задач по совершенствованию корпоративного управле-ния в Обществе:

1. Утверждена новая редакция Устава, в которую внесены изменения, связанные с компетенцией Об-щего собрания акционеров и Совета директоров, с процедурами проведения Общего собрания акцио-неров, предоставления информации по требованию акционеров, а также решен вопрос об осуществле-нии функций Корпоративного секретаря на период его временного отсутствия лицом, уполномоченным на это Советом директоров (протокол годового Общего собрания акционеров № 29 от 29.06.2011 г.);

2. Утверждена новая редакция Положения о порядке подготовки и проведения Общего собрания акцио-неров, которая направлена на обеспечение каче-ственной и своевременной подготовки и проведения общих собраний акционеров (протокол годового Общего собрания акционеров № 29 от 29.06.2011 г.);

3. Разработаны и утверждены Стандарты успешного Корпоративного секретаря, которые устанавливают основные правила для Корпоративного секретаря Общества по осуществлению корпоративной работы в Обществе по различным направлениям его деятель-ности и направлены на повышение эффективности деятельности Корпоративного секретаря Общества в соответствии с последними тенденциями развития корпоративного законодательства и «лучшими практи-ками» в сфере корпоративного управления.

Стандарты успешного Корпоративного секретаря включают в себя следующие стандарты:

1) Стандарт подготовки, созыва и проведения Общего собрания акционеров Общества (протокол Совета директоров № 246 от 14.01.2011 г.);

2) Стандарт одобрения сделок (протокол Совета директоров № 246 от 14.01.2011 г.);

3) Стандарт оформления, учета и хранения кор-поративных документов Общества (протокол Совета директоров № 246 от 14.01.2011 г.);

4) Стандарт раскрытия и предоставления ин-формации на рынке ценных бумаг в соответствии с требованиями законодательства (протокол Совета директоров № 268 от 30.09.2011 г.);

5) Стандарт организации эффективной работы Совета директоров (протокол Совета директоров № 275 от 15.12.2011 г.);

6) Стандарт корпоративного управления дочер-ними и зависимыми обществами (протокол Совета директоров № 281 от 30.01.2012 г.);

7) Стандарт взаимодействия с государственны-ми органами по вопросам корпоративной работы (протокол Совета директоров № 283 от 29.02.2012 г.);

4. Утверждено Положение о требованиях к форме, структуре и содержанию годового отчета Общества в новой редакции (протокол Совета директоров № 249 от 28.02.2011 г.);

5. Разработан и утвержден Стандарт эффективного протокола совещания (протокол Совета директоров № 253 от 30.03.2011 г.);

6. Обеспечено соблюдение принципа системного планирования работы Совета директоров: утверж-дение ежегодного плана работы Совета директоров, предусматривающего два плановых заседания Со-вета директоров в месяц (протокол Совета директо-ров № 246 от 14.01.2011 г.);

7. Обеспечено соблюдение ежеквартальной отчетности генерального директора Общества перед Советом директоров о выполнении реше-ний Собрания акционеров и Совета директоров Общества, а также о выполнении плана работы Совета директоров;

8. Советом директоров утверждена политика Об-щества в области благотворительной и спонсорской деятельности (протокол Совета директоров №247 от 31.01.2011 г.);

9. Советом директоров утверждена кредитная политика Общества в новой редакции (протокол Со-вета директоров № 255 от 03.05.2011 г.);

10. Советом директоров утверждена дивидендная политика Общества (протокол Совета директоров № 268 от 30.09.2011 г.);

11. Проведена работа по совершенствованию сайта общества в части раскрытия корпоративной информации.


19

Приоритетные задачи по развитию корпоративной работы на 2012 г.:

1. Провести успешное годовое общее собрание акционеров;

2. Активно участвовать в различных рейтин-гах, премиях, конкурсах, в частности, в конкурсе «Лучший Годовой отчет», организуемом рейтинго-вым агентством «Эксперт РА», фондовой биржей ММВБ, конкурсе «Лучшее раскрытие корпоратив-ной информации на веб-сайте в сети Интернет», организуемом Национальным объединением корпоративных секретарей;

3. Повысить дисциплину в Обществе в части испол-нения корпоративных решений;

4. Усовершенствовать методологию по корпора-тивной работе на 2012 г., в том числе разработать новые разделы Стандартов успешного корпоратив-ного секретаря;

5. Усовершенствовать разделы сайта, посвящен-ные корпоративному управлению в Обществе;

6. Периодически проводить обучение персонала по вопросам подготовки и согласования материалов к заседаниям Совета директоров Общества;

7. Выполнить Программу профессионального разви-тия Корпоративного секретаря, утвержденную Советом директоров Общества 15.02.2012 г., протокол № 282;

Корпоративный секретарь обеспечивает взаимо-действие с акционерами Общества, инвесторами, государственными органами и иными заинтере-сованными лицами по вопросам, основанным на применении корпоративного законодательства РФ, обеспечивает раскрытие (предоставление) инфор-мации в объеме, в порядке и в сроки, предусмотрен-ные действующим законодательством РФ, Уставом и внутренними документами Общества. В связи с этим очень важной задачей является повышение уров-ня профессионального развития Корпоративного секретаря Общества.

С этой целью была разработана и утверждена Советом директоров Общества Программа профессионально-го развития Корпоративного секретаря Общества на 2012 г., включающая в себя следующие задачи.

I. Обязательная часть:

1. Подготовка перечня предложений по улучше-нию Стандартов успешного Корпоративного секре-таря и иных методологических документов, со-ставляющих систему корпоративного управления, внедренных в Обществе;

2. Разработка и внедрение в Обществе 1 (Одного) нового методологического документа по корпора-тивной работе;

3. Разработка (выявление) и внедрение в деятель-ности Корпоративного секретаря 1 (одного) инстру-мента оптимизации его работы (в квартал);

4. Подготовка презентации «Корпоративное управление. Корпоративная работа. Корпоративный секретарь»;

5. Подготовка и направление не менее 1 (Одно-го) письма-запроса в квартал в государственные органы для получения разъяснений по вопросам применения корпоративного законодательства (в том числе законодательства об АО, об ООО, о ценных бумагах, о регистрации юридических лиц, антимонопольного законодательства и т. д.);

6. Ежеквартальное составление обзоров измене-ний корпоративного законодательства (включая обзор судебной практики по вопросам применения корпоративного законодательства).

II. Факультативная часть:

1. Подготовка презентации «Навыки эффективных переговоров в работе Корпоративного секретаря»;

2. Участие в качестве докладчика на Ежегодном международном форуме корпоративных секрета-рей, а также во внешних семинарах, конференциях и других публичных мероприятиях (в том числе в онлайн-конференциях (вебинарах)), посвященных обсуждению актуальных вопросов применения корпоративного законодательства;

3. Подготовка 2 (двух) презентаций по темам, предусмотренным программой повышения квали-фикации корпоративных секретарей ОО «НОКС», а также анкет по выбранным темам;

20


Взаимодействие органов управления Общества с комитетами Совета директоров и иными структур-ными подразделениями общества обеспечивается Корпоративным секретарем.

4. Подготовка интеллект-карты «Система корпора-тивной работы в Обществе»;

5. Написание и опубликование 1 (одной) статьи в бумажном профессиональном издании;

6. Написание и опубликование 1 (одной) статьи в корпоративном издании;

7. Опубликование не менее 5 (пяти) профессио-нальных записей в социальной сети для юристов – www.zakon.ru;

В 2011 г. было проведено три собрания акционеров – годовое и два внеочередных.

На внеочередном Собрании акционеров, состояв-шемся 21.01.2011 г. (Протокол № 28 от 25.01.2011 г.), было отменено решение от 08.11.2010 г. об одобрении сделки между НПО «ЭЛСИБ» ОАО и ЗАО «НЭСКО» по отчуждению имущества НПО «ЭЛСИБ» ОАО, составляющего более 25% балансовой стоимости ак-тивов НПО «ЭЛСИБ» ОАО (Протокол внеочередного Общего собрания акционеров № 27 от 11.11.2010 г.).

Годовое Общее собрание акционеров состоялось 27.06.2011 г. (Протокол № 29 от 29.06.2011 г.). На собра-нии были утверждены годовой отчет, годовая бухгал-терская отчетность, аудитор, новые редакции Устава Общества и Положения о порядке подготовки и прове-дения общего собрания акционеров. Были избраны

2.3. Органы управления и контроля

8. Участие не менее чем в 2 (двух) профессиональ-ных конкурсах, рейтингах;

9. Подготовка интервью Корпоративного секретаря Общества.

Главной целью Общества в области повышения уровня корпоративного управления является развитие систе-мы отношений, поддерживающей адекватный баланс интересов между Советом директоров Общества, акционерами, менеджментом и другими заинтересо-ванными участниками корпоративных отношений.

Совет директоров и Ревизионная комиссия Общества. Чистую прибыль было решено направить на инвести-ционную деятельность, дивиденды по обыкновенным акциям по итогам 2010 г. не выплачивать.

На внеочередном Собрании акционеров, состояв-шемся 29.09.2011 г. (Протокол № 30 от 03.10.2011 г.), было принято решение одобрить сделку между НПО «ЭЛСИБ» ОАО и ОАО «СИБЭКО» на поставку продукции Общества. Также на собрании был из-бран новый аудитор Общества – ЗАО «Аудиторская фирма «МЭФ-Аудит» (г. Москва).

2.3.1. Общее собрание акционеров

Совет директоров

Комитет по экономике, финанансам и развитию

Комитет по технической политике,

закупкам и инвестициям

Комитет по кадрам, вознаграждению

и развитию

Комитет по аудиту

Генеральный директор

Финансовый директор

Общее собрание акционеров

Ревизионная комиссия

Органы управления и контроля Общества

Иные рабочие органы Общества


21

Наиболее значимыми решениями, принятыми в течение 2011 г. Советом директоров Общества, являются:

1) Об утверждении Стандартов успешного корпора-тивного секретаря Общества (№ 246 от 14.01.2011 г.; № 268 от 30.09.2011 г.; № 275 от 15.12.2011 г.);

2) Об утверждении политики Общества в обла-сти благотворительной и спонсорской деятель-ности и Положения об организации благотвори-тельной и спонсорской деятельности (№ 247 от 31.01.2011 г.);

3) Об утверждении Положения о годовом премирова-нии руководителей Общества (№ 248 от 15.02.2011 г.);

4) Об утверждении Положения о требованиях к форме, структуре и содержанию годового отчета Общества в новой редакции (протокол № 249 от 28.02.2011 г.);

5) Об утверждении Положения об обеспечении страховой защиты, а также Программы страхо-вой защиты Общества на 2011, 2012 гг. (№ 252 от 15.03.2011 г., № 275 от 15.12.2011 г.);

6) Об утверждении Регламента подготовки, согла-сования, подписания, исполнения, учета и хранения договоров Общества (№ 253 от 30.03.2011 г.);

7) О вступлении Общества в СРО НП «Объеди-нение проектных организаций «Энергетическое сетевое планирование» и СРО НП «ЭнергоСтройА-льянс» (№ 253 от 30.03.2011 г.);

8) О корректировке ЕБП на 2011 г., об утверждении ЕБП на 2012 г. (протоколы № 259 от 30.05.2011 г., № 276 от 15.12.2011 г.);

9) О созыве и подготовке Общего собрания акцио-неров (протоколы № 255 от 03.05.2011 г., № 264 от 17.08.2011 г., № 274 от 30.11.2011 г.);

10) Об утверждении кредитной политики (№ 255 от 03.05.2011 г.);

11) Об утверждении Коммуникационной стратегии Общества на 2011 г. (№ 255 от 03.05.2011 г.);

12) Об утверждении дивидендной политики Обще-ства (№ 268 от 30.09.2011 г.);

13) Об избрании Генерального директора Общества и определении условий трудового договора, заклю-чаемого с ним (№ 273 от 17.11.2011 г.);

14) Об утверждении Комплексной системы управле-ния персоналом на 2012 г. (№ 275 от 15.12.2011 г.).

27%

21%

4%

Информация о решениях,

принятых Советом директоров в 2011 г.

14%

14%

9%

11%

4% Утверждение ЕБП, инвестиционной программы 27% Предварительное одобрение сделок 21% Утверждение отчетов 14% Утверждение регламентирующих документов 14% Организация работы СД, ГД 9% Созыв собраний 11% Прочее

В 2011 г. проведено 33 заседания Совета дирек-торов, все в заочной форме. Все решения Совета директоров можно структурировать по следующим тематическим блокам.

2.3.2. Совет директоров

22


Сведения о членах Совета директоровСостав Совета директоров, избранный 27.06.2011 г. годовым Общим собранием акционеров:

Степанов Николай Владимирович; Абакшин Алексей Николаевич; Гиберт Корней Корнеевич; Лавров Алексей Анатольевич; Серебренников Олег Николаевич.


23

Подробные сведения о членах Совета директоров Общества

Степанов Николай Владимирович

Председатель Совета директоров

Год рождения 1974

Образование

Высшее. Иркутская государственная экономическая академия, государственное и региональное управление. Всероссийская академия внешней торговли Мини-стерства торговли РФ по программе профессиональ-ной переподготовки «Внешнеторговый менеджмент»

Должности за последние 5 лет

2007 г.

ОАО «РКС». Заместитель Председателя Правления - Исполнительного директора аппарата управления

2008-2009 гг.

ООО «РУ-КОМ». Заместитель Генерального директора по оперативному управлению – Руководитель центра по оперативному управлению

2009 г. – настоящее время

ООО «РУ-КОМ». Генеральный директор

Гражданство РФ

Информация о первом избрании в состав Совета директоров Общества

Впервые избран 24.06.2010 г.

Информация о количестве заседаний, в которых принял участие член Совета директоров Общества в отчетном году

33 из 33 (100%)

Доля участия в уставном капитале Общества Не имеет

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества Не имеет

Сведения о сделках по приобретению или отчужде-нию акций Общества, совершенных в отчетном году

Такие сделки не совершались

Информация о наличии либо отсутствии исков, предъ-явленных к члену Совета директоров Общества

Такие иски отсутствуют

24


Гиберт Корней Корнеевич

Заместитель Председателя Совета директоров



Высшее. Томский ордена Октябрьской Революции и ордена Трудового Красного знамени политехнический институт имени С. М. Кирова, технология электрохи-мических производств, инженер-технолог


2007 г.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Исполнительный директор

2007-2011 гг.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Генеральный директор





26 из 33 (79%)



Сведения о сделках по приобретению или отчуждению акций Общества, совершенных в отчетном году


Информация о наличии либо отсутствии исков, предъявленных к члену Совета директоров Общества



25

Абакшин Алексей Николаевич

член Совета директоров



Высшее. Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина, юриспруденция. Российская школа частного права при президенте РФ, магистр частного права


2007-2008 гг.

ОАО «РКС». Начальник Департамента по правовому обеспечению – заместитель Исполнительного директора

2008 г.

ОАО «СУЭК». Заместитель директора по юридиче-ским вопросам


ООО «РУ-КОМ». Заместитель Генерального директо-ра по правовым и корпоративным вопросам





33 из 33 (100%)







26


Лавров Алексей Анатольевич

Член Совета директоров, Председатель Комитета Со-вета директоров по экономике, финансам и развитию



Высшее. Балтийский Государственный Технический Университет г. Санкт-Петербурга, инженер-механик;

Международный промышленный менеджмент

University Antwerp Management School (Антверпен, Бельгия), Executive MBA


2007 г.

ОАО «РКС». Заместитель Исполнительного директора – Начальник Департамента экономики и финансов

2008 г.

ЗАО «Евразия-ЭнергоСервис». Финансовый директор


ООО «РУ-КОМ». Заместитель Генерального директора по экономике и финансам





14 из 18 (78%)





Информация о наличии либо отсутствии ис-ков, предъявленных к члену Совета директоров Общества



27

Серебренников Олег Николаевич

Член Совета директоров, Председатель Комитета Со-вета директоров по технической политике, закупкам и инвестициям


ОбразованиеВысшее. Читинский политехнический институт, инженер-гидротехник


2007 г.

ОАО «РКС». Начальник производственно-технического департамента

2008-2009 гг.

ООО «РУ-КОМ». Заместитель руководителя Центра по оперативному управлению


ОАО «РУ-КОМ». Заместитель Генерального директо-ра по технической политике и инвестициям





8 из 18 (44 %)







28


Радченко Сергей Валерьевич

Член Совета директоров


ОбразованиеВысшее. Московский энергетический институт, автоматизация теплоэнергетических процессов, иинженер-теплоэнергетик по автоматизации


2007-2008 гг.ОАО «РАО «ЕЭС России». Главный эксперт Управле-ния эксплуатационной деятельности и топливообе-спечения Бизнеса2008-2009 гг. ОАО «Группа Е4». Заместитель директора департа-мента промышленной безопасности стандартизации2009 -2011 гг. ООО «РУ-КОМ». Руководитель по техническому над-зору Дирекции производственно-технической и инвестиционной деятельности





5 из 14 (36%)







В состав Совета директоров в 2011 г. вошли: Лавров А. А. Серебренников О. Н.

Из состава Совета директоров в 2011 г. выбыли: Радченко С. В. Шарков А. Г.


29

Шарков Алексей Геннадьевич

Член Совета директоров


Образование Высшее. Алтайский государственный университет


2007-2008 гг.

ОАО РАО «ЕЭС России». Руководитель Финансово-экономической дирекции Бизнес-единицы «Сервис»

2009 г.

ОАО «Оборонэнерго». Начальник Департамента

2009-2010 гг.

ООО «РУ-КОМ». Директор по экономике


ОАО «МКС». Директор по экономике и финансам





3 из 14 (21%)







30


2.3.2.1. Комитеты Совета директоров

В 2010 г. в Обществе были созданы Комитеты Со-вета директоров (Протокол № 212 от 29.01.2010 г.), в том числе:

Комитет по экономике, финансам и развитию (КЭФР);

Комитет по технической политике, закупкам и инве-стициям (КТПЗИ);

Комитет по кадрам, вознаграждениям и развитию персонала (ККВР);

Комитет по аудиту (КА).

Основной целью создания КЭФР5 является форми-рование политики, а также согласование, коорди-нация и контроль деятельности Общества в области экономики и финансов.

Основная цель создания КТПЗИ7 – оптимизация инвестиционного и производственного процессов для улучшения технического состояния Общества, обеспечение подготовки качественных материа-лов, необходимых для принятия корпоративных решений Общим собранием акционеров и Советом директоров Общества.

ККВР6 создан с целью формирования политики, а также согласования, координации и контроля дея-тельности Общества в области кадров, вознаграж-дения и организационного развития.

Основной целью создания КА8 является обеспече-ние подготовки качественных материалов, необхо-димых для принятия корпоративных решений Сове-та директоров Общества по вопросам, отнесенным к компетенции данного Комитета.


31

Задачи Комитетов Совета директоров

КЭФР

Контроль исполнения решений Совета директоров и внутренних документов Общества в части экономики и финансов;

контроль платежной дисциплины и эффективного функционирования системы исполнения БДДС9, утвержденного Советом директоров в рамках ЕБП10 Общества;

координация и организация действий Общества, направленных на оптимизацию финансово-экономического состояния;

вынесение на решение Общего собрания акционеров Общества вопросов об утверждении го-довой бухгалтерской отчетности, распределении прибыли, выплате (объявлении) дивидендов;

предварительное рассмотрение и согласование материалов по вопросам, выносимым на рассмотрение Совета директоров Общества согласно компетенции.

КТПЗИ

Контроль исполнения доходной и расходной частей инвестиционного бюджета и производ-ственных расходов, обеспечения платежной дисциплины и эффективного функционирова-ния системы исполнения инвестиционного бюджета в рамках ЕБП;

обеспечение платежной дисциплины и эффективного функционирования системы исполне-ния инвестиционного бюджета, утвержденного Советом директоров в рамках ЕБП Общества;

координация и организация действий исполнительных органов Общества в целях улучше-ния технического состояния Общества за счет оптимизации инвестиционного и производ-ственного процессов;

обеспечение эффективного функционирования и контроль закупочной деятельности;


ККВР

Контроль исполнения решений Совета директоров и внутренних документов Общества в части кадровой политики и организационного развития;

координация действий Общества в области построения эффективных бизнес-процессов в Обществе;

формирование предложений (рекомендаций) по кандидатурам на должность единоличного исполнительного органа и иных должностных лиц Общества;

формирование предложений (рекомендаций) по системе вознаграждения единоличного ис-полнительного органа и иных должностных лиц Общества;

анализ и оценка деятельности единоличного исполнительного органа и иных должностных лиц Общества;


КАПредварительное рассмотрение и согласование материалов по вопросам, выносимым на рассмотрение Совета директоров Общества согласно компетенции.

32


Безмельницын Дмитрий Аркадьевич


ОбразованиеВысшее. Новосибирский государственный универси-тет, менеджмент организации. Ученая степень канди-дата экономических наук


2007-011 гг.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Заместитель директора по про-изводству – начальник отдела подетального пла-нирования, директор по производству, заместитель генерального директора – директор по производству, исполнительный директор

2011 г.

ЗАО «Производственно-ремонтное предприятие». За-меститель начальника производственно-технического отдела








Информация о наличии либо отсутствии исков, предъявленных к члену Совета директо-ров Общества


2.3.3. Генеральный директор

17.11.2011 г. Советом директоров был избран Генеральный директор Безмельницын Дмитрий Аркадьевич, который осуществляет свои полномочия в настоящее время.


33

Гиберт Корней Корнеевич



Высшее. Томский ордена Октябрьской Революции и ордена Трудового Красного знамени политехни-ческий институт имени С. М. Кирова, технология электрохимических производств, инженер-технолог.


2007 г.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Исполнительный директор

2007-2011 гг.









До 17.11.2011 г. полномочия Генерального директора Общества осуществлял Гиберт Корней Корнеевич.

34


2.3.4. Ревизионная комиссия (Ревизор)

Состав Ревизионной комиссии, избранный 27.06.2011 г. годовым Общим собранием акционеров: Снисарь Галина Владимировна; Лавров Михаил Владиславович; Скакалин Евгений Сергеевич.

Подробные сведения о членах Ревизионной комиссии Общества

Снисарь Галина Владимировна

Председатель Ревизионной комиссии



Высшее. Алма-Атинский институт народного хозяй-ства, организация машинной обработки экономиче-ской информации, экономист Казахская Академия Управления, бухучет и аудит, экономист Высшая школа финансов и менеджмента, MBA Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM), сертификация в области внутреннего аудита.


2007-2009 гг.

ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». Начальник регионально-го управления внутреннего аудита, начальник отдела планирования и контроля

2009-2011 гг.

ООО «РУ-КОМ». Главный эксперт дирекции внутрен-него контроля







35

Лавров Михаил Владиславович

Член Ревизионной комиссии


ОбразованиеВысшее. МВТУ им. Баумана, колесные и гусеничные машины, инженер-механик. Финансовая академия при Правительстве РФ, финансы и кредит, экономист


2007-2009 гг.

ЗАО «КЭС». Начальник отдела финансового аудита.


ООО «РУ-КОМ». Заместитель Директора по внутрен-нему контролю






36


Скакалин Евгений Сергеевич

Член Ревизионной комиссии


ОбразованиеВысшее. ФГОУ ВПО Волгоградская академия государ-ственной службы, экономист, специалист по налогоо-бложению


2007-2009 гг.

Представительство ЗАО «Развитие Бизнес-систем» в г. Волгограде и Волгоградской области. Помощник аудитора

2009 г.

ИФНС России по Центральному р-ну г. Волгограда. Специалист 1-го разряда отдела выездных проверок

2009-2010 гг.

ООО «Правовой супермаркет». Налоговый консультант

2010-2011 гг.

ООО «РУ-КОМ». Главный эксперт дирекции внутрен-него контроля






Из состава Ревизионной комиссии в 2011 г. выбыли: Шелковой В. В. Пилипенко М. П.

В состав Ревизионной комиссии в 2011 г. вошли: Снисарь Г. В. Скакалин Е. С.


37

Лицом, осуществляющим внутренний контроль в Обществе, является Финансовый контролер.

Решение о формировании в Обществе института Финансового контролера и утверждении Положения о Финансовом контролере принято Советом директоров 09.04.2009 г. (Протокол № 177 от 09.04.2009 г.) в связи с проведением антикризисных мероприятий по оптими-зации затрат.

Финансовый контролер является штатным работником Общества, назначаемым на должность и освобождае-мым от должности Генеральным директором Общества по согласованию с Советом директоров Общества. Финансовый контролер отчитывается непосредствен-но перед Председателем Ревизионной комиссии Общества.

В своей деятельности Финансовый контролер руко-водствуется действующим законодательством РФ, уставом Общества, решениями Общего собрания акционеров, Совета директоров, Комитетов Сове-та директоров Общества, а также Положением о Финансовом контролере и другими внутренними документами Общества.

Основными задачами Финансового контролера являются:

• контроль и согласование сделок, заключаемых Обществом; • контроль и согласование актов, подтверждающих поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг по заключенным сделкам Общества; • контроль всех платежей Общества.

Задачи осуществляются в части соответствия заключаемых сделок лимитам, установленным:

• бизнес-планом Общества, утвержденным реше-нием Совета директоров Общества в соответствии с Положением о бизнес-планировании в Обществе; • оперативными планами Общества, утверждае-мыми Генеральным директором Общества в соот-ветствии с действующими Регламентами и Положе-ниями об оперативном планировании; • порядком согласования осуществляемых Обществом платежей.

2.3.5. Финансовый контролер Для реализации возложенных задач Финансовый контролер осуществляет следующие функции:

• предварительное согласование заключения Обществом всех сделок, реализация которых ведет к оттоку денежных средств или выбытию иного имущества Общества в соответствии с Договорной процедурой и Регламентом проведения процедуры закупок товаров, работ, услуг для нужд Общества; • предварительное согласование актов, под-тверждающих поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг по заключенным сделкам в соответ-ствии с действующим в Обществе порядком подпи-сания актов выполненных работ, оказанных услуг; • предварительное согласование всех платежей Общества (визирование платежных реестров); • визирование оперативных БДДС Общества и отчетов о выполнении БДДС; • анализ представляемой профильным подраз-делением Общества информации о прогнозе ожи-даемого денежного потока и планируемых выплат, фактически проведенных расчетах и поступлениях; • мониторинг финансово-хозяйственной дея-тельности Общества на предмет платежной дисци-плины Общества; • формирование оперативной информации (от-четов) о финансовом состоянии Общества, предло-жений по вопросам управления системой платежей в Обществе и представление их на рассмотрение Председателю Ревизионной комиссии Общества; • подготовка заключений по проектам распоря-жений, приказов, инструкций и иных нормативных документов Общества, затрагивающих финансовые аспекты деятельности Общества по вопросам, отно-сящимся к компетенции Финансового контролера.

В соответствии с Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров НПО «ЭЛСИБ» ОАО, а также с Планом работы Совета директоров НПО «ЭЛСИБ» ОАО на 2012 г., Совет директоров Общества ежемесячно 30 числа месяца, следующего за отчетным, рассматривает отчет Финансового контролера об итогах работы за прошедший месяц.

На должность Финансового контролера в Обществе Советом директоров 14.04.2009 г. назначена Лунева Юлия Викторовна (Протокол № 178 от 14.04.2009 г.).

38


24.06.2010 г. Общим собранием акционеров утверж-дены Положения о выплате членам Совета директо-ров и Ревизионной комиссии Общества вознаграж-дений и компенсаций.

Согласно Положениям, вознаграждение за участие в работе Совета директоров Общества не выплачивает-ся. Члену Совета директоров компенсируются факти-чески произведенные и документально подтвержден-ные им расходы, связанные с выполнением функций члена Совета директоров, в том числе связанные с:

• участием в очном заседании Совета дирек-торов Общества, в Общем собрании акционеров Общества, заседаниях комитетов Совета директоров Общества вне места основной работы (проживания) члена Совета директоров; • с выполнением иных функций члена Совета ди-ректоров Общества (например, участие в выездных совещаниях, встреча с акционерами и инвесторами, посещение объектов Общества и т. д.).

Полный текст Положения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и компен-саций находится по адресу: http://www.elsib.ru/corpinfo/docs.php.

Члену Ревизионной комиссии выплачивается вознаграждение за участие в проверке (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Общества из расчета: за каждый день пребывания в выезд-ной проверке в размере суммы, эквивалентной 20% МРОТ11, применяемого на дату окончания проверки. Размер вознаграждения Председателю Ревизион-ной комиссии увеличивается на 30%.

Также члену Ревизионной комиссии компенсируются фактически произведенные и документально подтверж-денные им расходы, связанные с выполнением функций члена Ревизионной комиссии, в том числе связанные с:

• участием в выездной проверке (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Общества вне места основной работы (проживания) члена Ревизионной комиссии;

• с выполнением иных функций члена Ревизи-онной комиссии Общества (например, участие в выездных заседаниях Ревизионной комиссии, по-сещение объектов Общества и т. д.).

Полный текст Положения о выплате членам Реви-зионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций находится по адресу: http://www.elsib.ru/corpinfo/docs.php.

15.02.2010 г. Советом директоров утверждено Поло-жение об оплате труда, мотивации и компенсациях Генерального директора.

2.4.1. Вознаграждения и компенсации членам Со-вета директоров

В 2011 г. членам Совета директоров Общества воз-награждений и компенсаций не выплачивалось.

2.4.2. Вознаграждения и компенсации Генерально-му директору Общества

Согласно Положению об оплате труда, мотивации и компенсациях Генерального директора, для Ру-ководителя устанавливается следующая система оплаты труда:

• должностной оклад; • ежемесячная премия; • премия по итогам работы за год; • дополнительная премия;

а также следующие виды компенсаций:

• добровольное медицинское страхование; • страхование от несчастных случаев; • при увольнении.

2.4.3. Вознаграждения и компенсации членам Ре-визионной комиссии Общества

В 2011 г. членам Ревизионной комиссии Обще-ства вознаграждений и компенсаций не выпла-чивалось.

2.4. Вознаграждения и компенсации членам органов управления и контроля Общества


39

2.5. Корпоративный секретарь Общества

Маценова Наталья Александровна



Высшее. Новосибирская государственная акаде-мия водного транспорта, факультет экономики и управления

Новосибирский государственный университет, фа-культет юридический

Должности за последние

5 лет


НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Начальник отдела корпоративно-го управления, заместитель начальника управления по корпоративным и правовым вопросам, главный эксперт по корпоративному управлению, начальник управления по корпоративной политике и учету иму-щества, начальник отдела по корпоративной политике и учету имущества

Дата избрания 26.06.2009 г.






Решением Совета директоров (Протокол № 185 от 26.06.2009 г.) Корпоративным секретарем Общества избрана Маценова Наталья Александровна.

40


Решением Совета директоров (Протокол № 261 от 30.06.2011 г.) в качестве лица, уполномоченного осущест-влять функции Корпоративного секретаря Общества на период его временного отсутствия (исполняющего обязанности Корпоративного секретаря), избрана Крылова Наталья Владимировна.

Крылова Наталья Владимировна



Высшее. Новосибирская государственная академия экономики и управления, коммерция

Новосибирский филиал Томского государственного университета, юриспруденция (гражданско-правовая специализация)


2007-2010 гг.

ОАО «Белон». Ведущий специалист отдела по корпо-ративному учету и организационному обеспечению, отдела по корпоративным проектам управления по корпоративному развитию дирекции по корпоратив-ному развитию и правовому обеспечению


НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Ведущий специалист управле-ния по корпоративным и правовым вопросам, на-чальник отдела по корпоративному управлению, заместитель начальника отдела по корпоративной политике и учету имущества, ведущий специалист отдела по корпоративному управлению и учету имущества

Дата избрания 30.06.2011 г.







41

Полное и сокращенное фирменные наименованияЗакрытое акционерное общество «Аудиторская фирма «МЭФ-Аудит» (ЗАО «Аудиторская фирма «МЭФ-Аудит»)

Место нахождения аудиторской организацииМосква: 119034, Смоленский бульвар, д. 4.

Новосибирск: 630099, ул. Демакова, д. 23/5, офис 317

Номер телефона и факса, адрес электронной почты+7 (495) 988-15-15, +7 (495) 988-15-88 [email protected]

Номер, дата выдачи и срок действия лицензии на осуществление аудиторской деятельности, орган, выдавший указанную лицензию, либо полное наименование и место нахождения само-регулируемой организации аудиторов, членом которой является (являлся) аудитор эмитента

Лицензия на осуществление аудиторской деятельности № 007732 выдана на основании приказа Министерства финансов Российской Федерации от 30.12.2005 г.

Общий размер оплаты услуг аудитора, включая информацию об органе управления Общества, утвердившем размер оплаты услуг аудитора

2 700 000 руб., в том числе НДС (18%) Одобрено решением Совета директоров Общества 14.10.2011 г. (Протокол № 269)

Размер уставного капитала Общества – 112 000 000 руб.

Общее количество размещенных акций – 1 400 000 штук (находятся в обращении).

Акции именные обыкновенные в бездокументар-ной форме.

Государственный регистрационный номер выпу-ска – 51-1-1022 от 21.06.1996 г.

Номинальная стоимость 1 акции – 80 руб.

Привилегированные акции отсутствуют.

2.7. Ценные бумаги Общества и структура акционерного капитала

Размер уставного капитала в 2011 г. не изменялся, Обществом собственные акции не приобретались.

Акции Общества не обращаются на фондовой бирже.

96,55%

Структура акционерного капитала

по состоянию на 31.12.2011 (в %)

0,15%3,3%

3,3% Физические лица 0,15% Юридические лица 96,55% Номинальные держатели

2.6. Аудитор Общества

42


2.8.1. Информация о распределении прибыли Общества в соответствии с решениями Общих собраний акционеров Общества за три последних финансовых года, не включая отчетный год

Направления использования

чистой прибыли

Собрание по итогам

2008 г.


2009 г.


2010 г.

Нераспределенная прибыль (тыс. руб.) 42 249 93 053 110 612

Резервный фонд (тыс. руб.) - - -

Фонд накопления (тыс. руб.) - - -

Дивиденды (тыс. руб.) - - -

Инвестиционная деятельность (тыс. руб.) - 93 053 110 612

2.8. Дивидендная история

2.8.2. Информация о фактической выплате объ-явленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества в отчетном году

На годовом Общем собрании акционеров было приня-то решение дивиденды по итогам 2010 г. не начислять.

2.10.1. Структура Общества и его ДЗО12

НПО «ЭЛСИБ» ОАО имеет два дочерних общества – ООО «Энергетик» и ООО «Элсиб-У».

Информация о крупных сделках и сделках, в совер-шении которых имелась заинтересованность, за-ключенных Обществом в отчетном году, содержится в Приложении № 2 к годовому отчету.

2.10. Участие Общества в иных организациях


ООО «Энергетик» ООО «Элсиб-У»

Основной вид деятельности ООО «Энергетик» и ООО «Элсиб-У»: сдача недвижимого имущества в аренду.

Схематичное изображение структуры Общества и его ДЗО:

2.9. Крупные сделки и сделки, в совершении которых имелась заинтересованность.


43

2.10.2. Участие Общества в некоммерческих организациях

№Полное наименование организации/ Место нахождения

Основной вид деятельности

1Сибирская энергетическая ассоциация

Представление и защита общих имущественных интересов своих членов, оказание им помощи в целях повышения эффективности их деятельности

2Международная Ассоциация «Интерэлектромаш»

Оказание содействия своим членам в их внешнеэкономической, произ-водственной и научно-технической деятельности и в защите их интересов при осуществлении этой деятельности.

Ассоциация состоит из трех секций:

• секция турбогидрогенераторов и крупных электрических машин;

• секция электрических машин средней и малой мощности и электроприводов;

• секция электроизоляционных материалов.

Круг вопросов, решаемых секциями, определяется в ежегодном плане работ, утверждаемом общим собранием Ассоциации.

3Новосибирская городская торгово-промышленная палата

• Содействие развитию экономики Российской Федерации, ее интегриро-вание в мировую хозяйственную систему;

• формирование современной промышленной, финансовой и торговой инфраструктуры;

• создание благоприятных условий для предпринимательской деятельности;

• урегулирование отношений предпринимателей с их социальными партнерами;

• всемерное развитие всех видов предпринимательства, торгово-экономических и научно-технических связей предпринимателей Россий-ской Федерации с предпринимателями зарубежных стран.

4

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «ЭнергоСтройАльянс»

(СРО НП ЭСА)

• Выдача свидетельств о допуске к соответствующим видам работ;

• всестороннее содействие профессиональной деятельности членов СРО, обеспечение защиты их прав и интересов;

• содействие повышению квалификации лиц, занятых в строительстве, и качества строительных работ в целом;

• участие в совершенствовании законодательства, строительных нормати-вов и стандартов;

• помощь в разрешении конфликтов и споров, возникающих в процессе ведения предпринимательской деятельности.

5

Саморегулируемая орга-низация Некоммерческое партнерство «Объедине-ние проектных органи-заций «Энергетическое Сетевое Проектирова-ние» (СРО НП «Э.С.П.»).

• Аттестация членов СРО и выдача свидетельств о допуске к работам;

• повышение конкурентоспособности членов СРО в профильном сегменте;

• разрешение конфликтов и споров, возникающих в процессе осуществлния предпринимательской деятельности;

• непосредственное участие в разработке государственных нормативных правовых актов, связанных с предметом саморегулирования;

• содействие в реализации и защите прав и законных интересов членов СРО.

44

РАЗДЕЛ 3ПРИОРИТЕТНЫЕ

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ГЕНЕРАТОРДВИЖЕНИЯ


45

Спецзадачи

1 Разработка стратегии Общества до 2016 г.

2 Выполнение программы по управлению рисками

3 Реализация непрофильных активов (в т. ч. имущества, доли в юридических лицах, ценные бумаги и т. д.)

4 Комплексная программа по управлению персоналом

Спецпроекты

1 Реализация СМК13 в соответствии с утвержденным планом развития СМК

2 Разработка, утверждение и реализация программы по увеличению сервисных услуг. Формирование ДЗО

3 Формирование адаптивной модели создания совместного бизнеса с иностранными партнерами

Приоритетным направлением деятельности Общества в 2011 г. являлась реализация следующих спецзадач и спецпроектов.

Спецзадачи и спецпроекты Общества в отчетном периоде

3.1. Приоритетные направления деятельности в отчетном году

46

3 РАЗДЕЛПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Результаты выполнения спецзадач и спецпроектов.

Разработка стратегии Общества на период до 2016 г.

В 2011 г. начата разработка Стратегии, включающая в себя функциональные стратегии и финансовую модель Общества.

Выполнение программы по управлению рисками

Разработана и принята к исполнению программа по управлению рисками, стратегия реагирования на риски Общества, изменена концепция управле-ния рисками – переход от минимизации рисков к реализации возможностей роста, создан и активно работает Совет по рискам, сформирован оператив-ный штаб по управлению рисками.

Реализация непрофильных активов

В 2011 г. в связи с приобретением нового оборудова-ния реализованы токарно-карусельный и токарно-

3.2. Общая оценка результатов развития Общества

Развитие бизнеса,

разработка новых продуктов

Убытки, потери

Прирост дохода

Штрафы, пени, иски

Оптимизация деятельности

Неэффективные процессы, паде-ние производи-

тельности

Компенси-руемый риск = возможность

Некомпенси-руемый риск

Создаваемая акционерная

стоимость

Реализация текущих и будущих

возможно-стей

Управление рисками

Предотвра-щение или решение проблем

Сохраненная акционерная

стоимость

винторезный станки, а также непрофильное имуще-ство, не используемое в производственном процессе.

В отчетном году была осуществлена продажа доли Общества в ОАО «Гидроэнергострой ТПМ» (ценные бумаги), а также проведена оценка стоимости земли и здания старого заводоуправления, баз отдыха Боровое и Завьялово, с целью продажи в 2012 г.

Комплексная программа по управлению персоналом

В отчетном году разработана комплексная система по управлению персоналом НПО «ЭЛСИБ» ОАО, которая определяет пути достижения стратегиче-ских и текущих целей деятельности предприятия по управлению персоналом, а также определяет направления деятельности Дирекции по персоналу и оргразвитию на 2012 г.

Реализация СМК в соответствии с утвержденным планом развития СМК

План-график развития СМК в отчетном периоде вы-полнен в полном объеме.

Разработка, утверждение и реализация програм-мы по увеличению сервисных услуг

Стратегия развития энергомашиностроения на 2010-2020 гг. и на перспективу до 2030 г. предусматривает переход на новые современные методы обслужи-вания и ремонта, автоматизацию технологических процессов при эксплуатации оборудования. Рынок сервисных услуг энергомашиностроительной продук-ции имеет значительные перспективы роста, так как модернизация и ремонт существующего энергома-шиностроительного оборудования обходятся дешев-ле, чем приобретение нового.

Формирование адаптивной модели создания совместного бизнеса с иностранными партнерами

Объединение с крупным иностранным производи-телем энергомашиностроительного оборудования позволит Обществу осуществлять комплектные по-ставки оборудования, модель находится в стадии разработки.


47

48

ГЕНЕРАТОРРЫНКА

Раздел 4ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ


49

НПО «ЭЛСИБ» ОАО является предприятием энер-гетического машиностроения — отрасль произ-водства промышленного оборудования для гене-рации электрической энергии. В отрасль входят предприятия по производству турбин, электриче-ских генераторов, силовых трансформаторов для тепловых, атомных и гидроэлектростанций.

Энергетическое машиностроение, обеспечивающее выпуск наиболее наукоемкой техники, работающей в самых экстремальных условиях эксплуатации, является базовой отраслью отечественной промышленности, определяющей технический уровень национальной энергетической безопасности.

Немногочисленные предприятия, входящие в комплекс энергетического машиностроения, выпускают основное и вспомогательное оборудование для тепловых, атомных, гидравлических и газотурбинных электростанций и промышленной энергетики.

Задача обеспечения предприятий электроэнер-гетики надежным, высокотехнологичным, энер-гоэффективным оборудованием возложена на предприятия энергетического машиностроения.

Поскольку электроэнергетика является базовой отраслью экономики России, обеспечивающей потребности экономики и населения страны в электрической и тепловой энергии, то процесс устойчивого и опережающего развития электро-энергетической отрасли в свою очередь является необходимым фактором успешного экономиче-ского развития России.

Однако развитие отечественного машинострое-ния в настоящее время сдерживается наличием ряда проблем, требующих программного решения на федеральном уровне.

В настоящее время российские энергомашинострои-тельные компании работают в значительной степени на экспорт – притом что в электроэнергетике уже около 70% всех генерирующих мощностей электро-станций России выработали свой парковый ресурс.

Темпы и характер развития технического перево-оружения отрасли энергетического машинострое-ния сегодня не отвечают потребностям обеспе-чения энергетической безопасности и растущему спросу электроэнергетики на передовые техно-логии и высокотехнологичное оборудование, при этом предлагаемые российскими предприятиями отдельные разработки не находят применения ввиду неконкурентоспособности потребительских качеств по отношению к мировому уровню.

Одновременно отмечается усиление экспансии зарубежных производителей энергетического оборудования, сопровождаемое объединением крупнейших мировых компаний в консорциумы.

Следствием этого является то, что российские производители оказываются неспособны кон-курировать с такими консорциумами – как по причине неготовности поставлять заказчикам продукцию «под ключ», так и по причине высоко-го уровня издержек.

Вместе с тем энергетическое машиностроение в России сохранило значительный потенциал для устойчивого инновационного и технологического развития. Нынешний отраслевой объем инве-стиций недостаточен для реализации техноло-гического и инновационного прорыва. Высокий уровень неритмичности загрузки российских предприятий энергетического машиностроения не позволяет российским производителям увели-чить темпы модернизации только за счет соб-ственных финансовых возможностей.

Доля затрат на НИОКР на российских пред-приятиях энергетического машиностроения в настоящее время очень невелика. В то же время у зарубежных предприятий НИОКР осуществля-ются, как правило, при паритетном или даже превалирующем софинансировании со стороны будущих потребителей продукции – крупнейших энергетических компаний – и со стороны отрас-левых государственных фондов.

Перспективы развития рынка оборудования, производимого предприятиями энергетическо-

4.1. Отрасль

50

4 РАЗДЕЛПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ

го машиностроения, тесно связаны с требова-ниями, предъявляемыми электроэнергетикой в части обеспечения необходимого объема гене-рирующих мощностей, качества электрической и тепловой энергии, надежности и безопасности эксплуатации энергетических объектов для обе-спечения текущего и перспективного развития экономики России.

В зависимости от наличия, уровня и методов под-держки отрасли государством, а также от пер-спектив развития энергетической отрасли воз-можны два варианта развития энергетического машиностроения.

Первый вариант основан на отсутствии целевых мер государственной поддержки отрасли и со-хранении текущих тенденций. При реализации такого сценария российское энергетическое машиностроение в ближайшие годы окажется не в состоянии обеспечить российских и зарубеж-ных потребителей современным энергетическим оборудованием в необходимых объемах из-за ограниченности производственных мощностей и невозможности в сжатые сроки привлечь инве-стиционные ресурсы для их наращивания. Это приведет к окончательному сворачиванию при-сутствия российских производителей на внешнем рынке и к потере большей доли внутреннего рын-ка, что повлечет за собой возникновение потен-циально весьма опасной зависимости стабиль-ности работы единой энергосистемы России от поставок зарубежных комплектующих. Результа-том реализации такого варианта развития собы-тий станет сокращение числа занятых в отрасли, сворачивание программ НИОКР и рост расходов энергетического сектора, что приведет к росту тарифов на электроэнергию. Кроме того, отрасль может потерять до 60% рабочих мест.

Второй вариант предполагает применение це-левых мер государственной поддержки отрасли в дополнение к общим механизмам поддержки промышленных производителей, закрепленных в действующем законодательстве.

Основными целями таких мер может стать сти-мулирование инвестиционных и инновационных процессов, что позволит отрасли преодолеть недостаток производственных мощностей, техни-ческое и технологическое отставание продукции

отрасли, недостаточные объемы инвестиций в обновление основных фондов и НИОКР.

Реализация мер, направленных на развитие рын-ка продукции энергетического машиностроения, позволит улучшить финансовое состояние пред-приятий отрасли, повысит их инвестиционную привлекательность. Это позволит сократить теку-щие затраты на новые объекты, а также позволит сохранить энергетическую независимость стра-ны – ключевую составляющую государственной безопасности и независимости.

В последние годы наблюдаются положительные тенденции в развитии отечественного энерге-тического машиностроения. Однако объем про-изведенной отраслью продукции в денежном выражении, равно как и натуральные объемы производства различного энергетического обо-рудования, свидетельствуют о недостаточном уровне и неритмичности загрузки российских предприятий энергетического машиностроения. Работа в таком режиме значительно затрудняет инвестиционную деятельность.

Особенно отчетливо стала проявляться тенденция к консолидации активов: среди крупных энергомашиностроительных корпораций проходят процессы слияний и поглощений, результатом которых должно стать более эффективное финансирование НИОКР и появление компаний, способных поставлять всю линейку продукции и составить конкуренцию зарубежным производителям.

В целом можно ожидать, что в ближайшее время произойдет перелом в положении отрасли в плане перспектив ее развития и конкурентоспособности как на отечественном, так и на мировом рынке.


51

НПО «ЭЛСИБ» ОАО – уникальное предприятие, расположенное в Сибирском федеральном округе, в городе Новосибирске Новосибирской области, и является единственным за Уралом заводом по производству турбогенераторов, гидрогенераторов, синхронных и асинхронных двигателей (КЭМ14).

Новосибирская область является стабильно раз-вивающимся субъектом Российской Федерации. Показатели промышленного роста и социально-экономического развития в последние годы выше средних показателей по России. Основная часть регионального валового продукта приходится на промышленность – более 50%. При этом промыш-ленность представлена компаниями самого разного профиля: машиностроение и приборостроение,

стройиндустрия, химическая отрасль, пищевая и перерабатывающая промышленность, топливно-энергетический комплекс и др.

Основная часть населения и промышленных пред-приятий сконцентрирована в г. Новосибирске, который является третьим в России городом по численности населения. Демографическая ситуация улучшается и прогнозируется постепенное замедле-ние темпов снижения численности населения за счет повышения рождаемости и снижения естественной убыли. Развитию региона способствует пересечение транспортных путей «запад-восток» и «север-юг». Кроме того, в Новосибирске расположено Сибирское отделение Российской Академии наук, и город явля-ется крупным научным и образовательным центром.

4.2. География

МонголияКитай

Китай

Москва

Карское море

БурятияКрасноярский

край

Тува

Хакасия

Горный Алтай

Алтайскийкрай

Байкал Читинскаяобласть

Таймырский автономный округ

Эвенкийский автономный округ

Уральскийфедеральный округ

Дальневосточныйфедеральный округ

Сибирскийфедеральный округ

52

Географическое положение Сибирского федерального округа приближает Общество к потребителям, распо-ложившимся на территории Урала и Дальнего Востока, а также в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы и зарубежной Азии.

Азиатско-Тихоокеанский регион — политический и экономический термин, обозначающий страны, рас-положенные по периметру Тихого океана, и много-численные островные государства в самом океане. Крупнейшими городами региона являются Шанхай, Гонконг, Сингапур, Куала-Лумпур, Сеул, Токио, Лос-Анджелес, Сидней, Мельбурн, Сан-Франциско, Сиэтл и Ванкувер. Штаб-квартиры многих межгосударствен-ных и негосударственных организаций Азиатско-Тихоокеанского региона расположены в Гонолулу (Гавайи).

В регионе представлено большое разнообразие эко-номик и ресурсов: динамично развивающиеся Гонконг, Тайвань и Сингапур, высокие технологии Японии, Кореи, Тайваня и запада США, природные ресурсы Ав-стралии, Канады, Филиппин и российского Дальнего Востока, людские ресурсы Китая и Индонезии, высо-кая сельскохозяйственная производительность Чили, Новой Зеландии, Филиппин и США.

Зарубежная Азия делится на четыре субрегиона: Центральную и Восточную Азию, Юго-Восточную Азию, Южную Азию, Юго-Западную Азию.

Экономико-географическое положение стран региона характеризуется приморским положением большин-ства стран, которое обеспечивает выход к морям Тихо-го, Индийского, Атлантического океанов; глубинным положением некоторых стран, которое значительно менее выгодно.

Минеральные ресурсы региона, создающие базу для тяжелой промышленности, отличаются большим разно-образием. Главным богатством региона, определяющим его роль в международном географическом разделении труда, является нефть, не на последнем месте как по объемам добычи, так по потреблению находятся природ-ный газ, уголь, железная и марганцевая руда, олово.

Горнодобывающая промышленность, развитая в стра-нах, богатых минеральными ресурсами, в значительной степени контролируется крупными западными компани-ями. В системе межгосударственного разделения труда развивающиеся страны Азии выступают в качестве по-ставщиков нефти, газа, марганца, олова, железной руды.



53

География поставок распространяется более чем на 50 стран мира, что отображено на схеме поста-вок продукции НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

54

Специфика локальных энергетических рынков и глобальная конкуренция требуют расширения предложений российского производителя и соз-дания конкурентоспособной организационной и технологической инфраструктуры предприятий энергетического машиностроения, в результате чего произошли серьезные изменения у некоторых про-изводителей в финансово-экономической и научно-промышленной сфере. Однако состав конкурентов Общества в течение 2011 г. оставался неизменным.

Основные конкуренты НПО «ЭЛСИБ» ОАО среди россий-ских и иностранных компаний показаны на диаграмме.

Несмотря на присутствующие на российском рынке зарубежные конкурирующие компании, НПО «ЭЛСИБ» ОАО обладает рядом преимуществ в области энергетического машиностроения.

1. Многолетний положительный опыт эксплуа-тации изделий предприятия у заказчиков, большой ресурс работы изделий;

2. наличие конструкторско-технологического персонала, способного разрабатывать, организовы-

вать освоение новой техники, проводить модерни-зацию существующей номенклатуры;

3. сохранение полного производственного цикла изготовления качественного продукта от про-ектирования изделия до его установки на объекте и сервисного обслуживания;

4. возможный значительный рост спроса на рын-ке России на новые генераторы под новое строитель-ство ГЭС и модернизацию установленного оборудо-вания, проходящую частично с полной заменой;

5. обширный референц-лист;

6. географическое положение, базирующееся на увеличении объемов строительства в Сибири и Дальнем Востоке.

Принимая во внимание номенклатурную матрицу оборудования, производимого Обществом, в срав-нении с продуктовым портфелем крупнейших рос-сийских производителей энергетического машино-строения, получаем общую картину распределения доли рынка между основными производителями турбогенераторов и гидрогенераторов на рынке энергетического оборудования России и стран СНГ.

Результаты сравнений приведены в следующих диаграммах.

4.3. Конкуренция

Распределение генераторов, законтрактованых либо поставленых в рамках только проектов ДПМ

2006–2011 гг. (по количеству)

26%

29%

2% 1% 1% 10%

28%

3%

10% НПО «ЭЛСИБ» ОАО 28% ОАО «Силовые машины» 3% «Нефтегазовые системы» 26% Siemens 29% Genersl Electric 2% Alstom 1% Mitsubishi 1% НПО «Электротяжмаш» (Харьков)

50%

Распределение доли рынка турбогенераторов мощностью 45-125 МВт на российском рынке

и стран СНГ среди крупных российских производителей за 2О06-2О11 гг. (по количеству)

12%

38%

38% ОАО «Силовые машины» 50% НПО «ЭЛСИБ» ОАО 12% «Нефтегазовые системы»



55

Экспансия иностранных производителей на рынок российского энергетического оборудования, в т. ч. в области локализации производства, в России в последние годы усиливается, одновременно увеличивая конкуренцию на внутреннем рынке. Учитывая тот факт, что иностранные компании локализуют на территории Российской Федерации в основном турбинное производство, у НПО «ЭЛСИБ» ОАО присутствуют все необходимые потенциальные возможности для сохранения своих позиций на рынке. При этом особое внимание уделяется сотрудничеству с компаниями-производителями турбинного оборудования, в том числе иностранными.

64%

Распределение доли рынка поставленных гидро-генераторов (без учета модернизации) на россий-

ском рынке за 2006-2011 гг. (по количеству)

11% 25%

64% ОАО «Силовые машины» 25% НПО «ЭЛСИБ» ОАО 11% «Нефтегазовые системы» 0% «Русэлпром» 0% НПО «Электротяжмаш» (Харьков)

НПО «ЭЛСИБ» ОАО – уникальное энергомашиностроительное предприятие, выпускающее основное и вспомогательное оборудование для тепловых, атомных, гидравлических и газотурбинных электростанций и промышленной энергетики.

Крупнейшими потребителями продукции Общества являются генерирующие компании оптового рынка электроэнергии, территориальные генерирующие компании в составе крупных консорциумов, корпорации горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического комплексов, нефтегазодобы-вающие компании.

4.4. Партнеры

ОАО «Газпром» – российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая компания в России, крупнейшая газовая компания мира, владеет самой протяженной газотранспортной системой. Является мировым лидером отрасли.

ОАО «Газпром нефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний.

ОАО «ЛУКОЙЛ» – российская нефтяная компания.

ОАО «Роснефть» – российская государственная нефтяная компания. Полное наименование – Открытое акционерное общество «Нефтяная компания „Рос-нефть“». Центральный офис в Москве.

ОАО «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших российских нефтяных и газодобываю-щих компаний. Полное наименование – Открытое акционерное общество «Сургутнеф-тегаз». Компания зарегистрирована в Сургуте (крупнейшее предприятие города), где находится ее штаб-квартира.

«Татнефть» – российская нефтяная компания. Полное наименование – Открытое ак-ционерное общество «Татнефть» имени В. Д. Шашина.

56


ОАО «Интер РАО ЕЭС» – российская диверсифицированная энергетическая холдинго-вая компания, занимающаяся производством и продажей электроэнергии в России и за рубежом.

ООО «Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэ-нергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установлен-ной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей рос-сийской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии.

ОАО «РАО Энергетические системы Востока», ОАО «РАО ЭС Востока» – российский энергетический холдинг, оперирующий во всех регионах Дальневосточного феде-рального округа. Является правопреемником большинства прав и обязательств ОАО РАО «ЕЭС России» в отношении электроэнергетики Дальнего Востока.

ОАО «Э.ОН Россия» (ранее Оптовая генерирующая компания № 4, ОГК-4) – россий-ская энергетическая компания, созданная в результате реформы РАО «ЕЭС России». Полное наименование – Открытое акционерное общество «Э.OН Россия».

ОАО «Энел ОГК-5» – российская энергетическая компания, созданная в результате реформы РАО «ЕЭС России». Полное наименование – Открытое акционерное обще-ство «Энел ОГК-5». До июля 2009 г. носила название ОАО «Пятая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-5»).

Группа ОНЭКСИМ – частный российский инвестиционный фонд, принадлежащий Ми-хаилу Прохорову. Штаб-квартира расположена в Москве. Направления деятельности: финансы, металлургия, традиционная энергетика, девелопмент, медиа, инновацион-ные проекты, нанотехнологии.

«КЭС-Холдинг» (ЗАО «Комплексные энергетические системы», КЭС) – российская энергетическая компания. Полное наименование – Закрытое акционерное общество «Комплексные энергетические системы».

ОАО «Фортум» (ранее ОАО «Территориальная генерирующая компания № 10», ОАО «ТГК-10») – российская энергетическая компания, созданная в результате рефор-мы РАО «ЕЭС России». Производственные активы и деятельность сосредоточены на Урале и в Западной Сибири.

ОАО «Енисейская генерирующая компания» – ТГК-13» (ЕГК ТГК-13) – российская компания, работающая на территории Красноярского края и Хакасии. Полное наиме-нование – «Открытое акционерное общество „Енисейская территориальная генери-рующая компания – ТГК-13“»

ОАО «Кузбассэнерго» – российская энергетическая компания (ТГК-12). Полное наименование – Открытое акционерное общество «Кузбассэнерго». Штаб-квартира – в Кемерове. Компания основана в 1943 г. Ранее принадлежала компании СУЭК, но в конце 2000-х годов энергетические активы были выведены из состава этого угольного холдинга и объединены в составе Сибирской генерирующей компании.

ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) – крупнейшая россий-ская угольная компания. Полное наименование – Открытое акционерное общество «Сибирская угольная энергетическая компания».


57

Изготовление турбогенераторов, гидрогенераторов и крупных электрических машин – это трудоемкий высокотехнологичный процесс, требующий привле-чения и затрат не только человеческих и финансовых ресурсов, но также современных достижений науки и техники с привлечением определенного количества смежных организаций и технологических партнеров как российских, так и иностранных производителей.

Основными партнерами НПО «ЭЛСИБ» ОАО в производстве и продаже производимого оборудования являются:

ОАО «Мечел» – одна из ведущих российских компаний в горнодобывающей и ме-таллургической отраслях. Полное наименование – Открытое акционерное общество «Мечел». Головной офис находится в Москве.

ОАО «РусГидро» – российская энергетическая компания, владелец большинства гидроэлектростанций страны, крупнейшая российская генерирующая компания по установленной мощности станций. Полное наименование – Открытое акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро».

ОАО «Группа Е4» – крупнейшая российская инжиниринговая компания, входящая в состав бизнес-группы ООО «RU-COM». Штаб-квартира расположена в Москве.

ОАО «Уральский турбинный завод» – энергомашиностроительное предприятие, осу-ществляющее проектирование, изготовление и сервисное обслуживание паровых и газовых турбин различной мощности.

ОАО «Калужский турбинный завод» – энергомашиностроительное предприятие, осуществляющее проектирование, изготовление и сервисное обслуживание паровых турбин различной мощности. Входит в состав ОАО «Силовые Машины».

Группа компаний «ТЯЖМАШ» – машиностроительное предприятие в городе Сызрани, одно из крупнейших в России. Дата основания завода «ТЯЖМАШ» – 15.08.1941 г. На сегодняшний день ГК «ТЯЖМАШ» занимает одно из первых мест в рейтинге между-народных компаний тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения. В состав входит ЗАО «СГТЗ» (ЗАО «Сызраньский Гидротурбинный Завод»).

Научно-производственная фирма «РАКУРС» образована в 1991 г. Сегодня компания является лидером российского рынка промышленной автоматизации для объектов гидроэнергетики и занимает ведущие позиции в теплоэнергетической отрасли. НПФ «Ракурс» обладает огромным опытом создания автоматизированных систем управле-ния технологическими процессами (АСУТП), как для отдельных тепло- и гидроэлек-тростанций, так и для крупных энергетических комплексов.

Открытое Акционерное Общество «Сумское НПО им.М.В.Фрунзе» переименовано в Публичное Акционерное Общество «Сумское НПО им.М.В.Фрунзе». Выпускаемая продукция - компрессоры и газоперекачивающие агрегаты, уникальные виды хими-ческой аппаратуры, центрифуги, насосы и газовая трубопроводная арматура, нефтепромысловое оборудование и газозаправочные станции, установки комплекс-ной подготовки газа.

58


Государственное предприятие «Научно-производственный комплекс газотурбо-строения „Зоря“ – „Машпроект“» (ГП НПКГ «Зоря» – «Машпроект») – предприятие по производству газотурбинного оборудования, расположенное в Николаеве.

Открытое акционерное общество «Турбоатом», в советское время Харьковский турбогенераторный завод, Харьковский турбинный завод – предприятие, специали-зирующееся на выпуске паровых турбин для тепловых электростанций (ТЭС), атомных электростанций (АЭС) и теплоэлектроцентралей (ТЭЦ); гидравлических турбин для гидроэлектростанций (ГЭС) и гидроаккумулирующих электростанций (ГАЭС); газовых турбин и парогазовых установок (ПГУ) для ТЭС и другого энергетического оборудова-ния. Расположено в Харькове.

ОАО «НПО „Сатурн“» (ОАО «Научно-производственное объединение „Сатурн“») – российская машиностроительная компания, специализирующаяся на разработке и производстве газотурбинных двигателей для военной и гражданской авиации и судов военно-морского флота. Штаб-квартира и основное производство расположены в городе Рыбинске Ярославской области.

ФГУП «НПЦ газотурбостроения „Салют“» (Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-производственный центр газотурбостроения „Салют“») – авиа-ционная моторостроительная компания, расположенная в Москве. Одно из крупней-ших предприятий России по производству авиационных двигателей.

ABB (Asea Brown Boveri Ltd.) – шведско-швейцарская компания, специализирующая-ся в области электротехники, энергетического машиностроения и информационных технологий. Компания основана в 1988 г. слиянием шведской компании ASEA и швей-царской Brown, Boveri & Cie. Офисы концерна представлены более чем в 100 странах мира. Производственные мощности располагаются на территории Германии, Швей-царии, Швеции, Италии, Франции, России, Чехии, Португалии, Бразилии, Финляндии, Эстонии, Украины, Белоруссии и т. д.

Basler Electric – американская компания, специализирующаяся в области электротех-ники, энергетического машиностроения и информационных технологий. Разрабаты-вает цифровые системы возбуждения.

Siemens AG – германский транснациональный концерн, работающий в области электротехники, электроники, энергетического оборудования, транспорта, медицин-ского оборудования и светотехники, а также специализированных услуг в различных областях промышленности, транспорта и связи. Штаб-квартиры находятся в Берлине и Мюнхене.

Skoda Holding a.s. – одна из крупнейших компаний Чехии, специализирующаяся на машиностроении.

Voith Siemens Hydro Power Generation GmbH & Co. KG – немецкая компания, специа-лизирующаяся в гидроэнергетическом машиностроении. Компания производит турби-ны, генераторы, насосы, системы автоматизации, трансформаторы, преобразователи частоты для гидроэлектростанций, оказывает услуги по модернизации, обслуживанию гидроэлектростанций. Компания проводит исследования в области использования энергии волн и построила опытную электростанцию Limpet в Шотландии.


59

60

РАЗДЕЛ 5ФИНАНСЫ

ГЕНЕРАТОРПРИБЫЛИ


61

Финансово-хозяйственная деятельность НПО «ЭЛСИБ» ОАО в 2011 г. характеризуется:

• снижением объемов реализации продукции (работ, услуг); • снижением размера чистой прибыли; • увеличением чистых активов.

В результате в отчетном году НПО «ЭЛСИБ» ОАО реализовало продукции (работ, услуг) на сумму 2 058 млн руб., однако это ниже уровня 2010 г. на 158 млн руб. (или на 7%), и получило прибыль в размере 21,1 млн руб., что ниже уровня 2010 г. на 75,3 млн руб. (или на 78%).

Результаты финансово-хозяйственной деятельности Общества

5.1. Оценка результатов деятельности и финансового положения Общества

Показатели Ед. изм. 2009 г. 2010 г. 2011 г.2011/2010 откл. (+,-)

2011/2010 % вып.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг

млн руб. 1 684,0 2 216,0 2058,0 -158 92,87

Прибыль от продаж млн руб. 211,4 272,6 161,3 -111,3 59,17

Чистая (нераспределенная) прибыль

млн руб. 68,7 96,4 21,1 -75,3 21,89

Рентабельность продаж, % % 12,6 12,3 7,8 -4,5 63,41

Норма чистой прибыли на 1 рубль выручки от продаж

коп. 4,08 4,35 1,02 -3,33 23,45

Чистые активы млн руб. 692,405 788,820 810,128 21,308 102,7

Внеоборотные активы млн руб. 855,3 1 071,3 1 203,3 132,0 112,32

Оборотные активы млн руб. 1 961,7 1 994,6 2 984,6 990,0 149,63

Собственный капитал млн руб. 692,3 788,8 810,1 21,3 102,7

Долгосрочные обязательства млн руб. 282,0 82,2 305,7 223,5 371,90

Краткосрочные обязательства млн руб. 1 847,73 2 194,91 3 072,06 877,15 139,96

62

5 РАЗДЕЛФИНАНСЫ

Учетная политика Общества для целей бухгал-терского учета утверждена Приказом № 470 от 27.12.2010 г., для целей налогового учета утвержде-на Приказом № 471 от 27.12.2010 г., с учетом внесен-ных дополнений, внесенных Приказами № 115-1 от 02.03.2011 г., № 194 от 19.04.2011 г., № 740 и № 741 от 30.12.2011 г.

Принятая учетная политика как совокупность прин-ципов, правил организации и технологии реализа-ции способов ведения бухгалтерского учета раз-работана для формирования в учете и отчетности максимально полной, объективной и достоверной, а также оперативной финансовой и управленческой информации с учетом организационных и отрасле-вых особенностей Общества.

Основные средства

Учет основных средств в Обществе ведется в соответ-ствии с ПБУ15 6/01, утвержденным приказом МФ РФ от 30.03.2001 г. № 26н. К основным средствам относятся активы, в отношении которых одновременно выполня-ются условия, определенные пунктом 4 ПБУ 6/01.

5.2. Основные положения учетной политики Общества

Группа основных средств

Сроки полезного использования (число лет) объектов, принятых на баланс

до 01.01.2002 г. с 01.01.2002 г.

Здания 50 40

Машины и оборудование 7-10 6-9

Транспортные средства 7-10 6-8

Компьютерная техника - 3

Прочие 3-10 2-8

Первоначальная стоимость определяется в зависи-мости от способа поступления основных средств. При приобретении основных средств за плату первона-чальная стоимость складывается из фактических за-трат на приобретение, сооружение, изготовление, за исключением НДС16 и иных возмещаемых налогов.

Изменение первоначальной стоимости основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, допускается в случаях достройки, дообору-дования, реконструкции, частичной ликвидации и переоценки объектов основных средств. Затраты, связанные с достройкой и дооборудованием, модер-низацией и реконструкцией, увеличивают стоимость основных средств.

В целях бухгалтерского и налогового учета начисление амортизации по объектам основных средств произво-дится линейным способом, исходя из сроков полезного использования, установленных Постановлением Со-вета Министров СССР № 1072 от 22.10.1990 г. для ОС, принятых на учет до 01.01.2002 г., и Постановлением Правительства РФ № 1 от 01.01.2002 г. «О классифи-кации основных средств, включаемых в амортизаци-онные группы» для основных средств, приобретен-ных после 01.01.2002 г.

Принятые Обществом сроки полезного использования по группам основных средств

Объекты основных средств стоимостью не более 20 тыс. руб. за единицу, а также приобретенные книги, брошюры, другие печатные издания, не вхо-дящие в библиотечный фонд, учитываются в составе

материально-производственных запасов, с воз-можностью полного списания стоимости на расходы в момент отпуска в производство. Ежегодная пере-оценка объектов основных средств не производится.


63

Нематериальные активы (НМА17)

Бухгалтерский учет НМА осуществляется в соот-ветствии с ПБУ 14/2007, утвержденным Приказом МФ РФ от 27.12.2007 г. № 153н. Оценка НМА опреде-ляется в сумме фактических расходов на их приоб-ретение или создание без возмещаемых налогов (НДС). В целях бухгалтерского и налогового учета стоимость объектов НМА погашается путем начис-ления амортизации в течение установленного срока их полезного использования линейным способом.

Срок полезного использования НМА, если в до-кументах по их приобретению срок не установлен, определяется начальником того отдела (службы), где данный объект будет использован.

Амортизация НМА исчисляется исходя из следую-щих сроков полезного использования:

• права на компьютерные программы 10 лет; • права на полезную модель 20 лет; • патент на изобретение 10 лет; • право на товарный знак 10 лет.

НМА и результаты исследований и разработок от-ражаются в бухгалтерском балансе по остаточной стоимости.

Амортизация законченных результатов исследова-ний и разработок, не оформленных в установленном порядке, а также не подлежащие правовой охране в соответствии с действующим законодательством результаты которых используются для произ-водственных нужд, списываются на расходы по обычным видам деятельности линейным способом, начиная с первого числа месяца, следующего за месяцем, в котором было начато фактическое при-менение полученных результатов, исходя из сле-дующих сроков полезного использования:

• срок амортизации КТД18 для производства гидрогенераторов – 25 лет; • срок амортизации КТД для производства турбо-генераторов – 25 лет; • срок амортизации КТД для производства КЭМ – 10 лет.

Незавершенные капитальные вложения

Незавершенные капитальные вложения отражают-ся в бухгалтерском балансе по фактическим затра-там.

Расходы, связанные с разработкой конструкторско-технологической документации, в том числе в об-ласти новых знаний, от использования результатов которых Обществом ожидается получение экономи-ческих выгод в будущем, капитализируются.

В отношении результатов работ по разработке КТД Обществом организован ограниченный доступ иных лиц к объекту (контроль над объектом) – введен режим коммерческой тайны. Группировка расходов и их аналитический учет ведутся по открытым за-казам (договоры, темы) на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы», субсчет 08 «Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ».

Финансовые вложения

Бухгалтерский учет финансовых вложений в Обще-стве осуществляется в соответствии с ПБУ 19/02, утвержденным Приказом МФ РФ от 10.12.2002 г. № 126н.

К финансовым вложениям относятся ценные бу-маги, вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций, займы, предоставленные дру-гим организациям, депозитные вклады в кредитных организациях, дебиторская задолженность, приоб-ретенная на основании уступки права требования.

Единицей бухгалтерского учета финансовых вло-жений в зависимости от характера, порядка приоб-ретения и использования является серия или иная совокупность финансовых вложений.

Финансовые вложения принимаются к бухгалтер-скому учету по первоначальной стоимости. Перво-начальной стоимостью финансовых вложений, приобретенных за плату, признается сумма факти-ческих затрат на их приобретение, за исключением общехозяйственных расходов.

В случае несущественности величины затрат на приобретение ценных бумаг (кроме сумм, уплачи-ваемых в соответствии с договором продавцу) – не

64

более 5% от суммы, уплачиваемой по договору продавцу, такие затраты признаются прочими рас-ходами в том отчетном периоде, в котором ценные бумаги были приняты к учету.

Производственные запасы

Бухгалтерский учет производственных запасов в Обществе осуществляется в соответствии с ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», утвержденным приказом МФ РФ от 09.06.2001 г. № 44н.

Оценка сырья, основных и вспомогательных мате-риалов, покупных полуфабрикатов и комплектую-щих изделий, запчастей, строительных материалов, приобретаемой тары осуществляется по фактиче-ской себестоимости приобретения.

Оценка материально-производственных запасов, стоимость которых при приобретении определе-на в иностранной валюте, производится в рублях путем пересчета иностранной валюты по курсу Центробанка РФ, действующему на дату принятия к бухгалтерскому учету организацией запасов по договору. Фактическая себестоимость материально-производственных запасов, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, не подлежит изменению, кроме случаев, установленных законодательством РФ.

При принятии к учету материально-производственными запасами признаются спе-циальная одежда, специальная обувь, средства индивидуальной защиты, независимо от стоимости и срока полезного использования.

Списание специальной одежды, специальной обуви и средств индивидуальной защиты в производство сроком полезного использования более 12 месяцев производится линейно исходя из сроков полезного использования специальной одежды, предусмо-тренных в типовых отраслевых нормах бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, а также внутренних локальных актах организации. Специ-альная одежда, специальная обувь, средства инди-видуальной защиты сроком полезного использова-ния менее 12 месяцев списываются единовременно (п. 21 Приказа МФ РФ от 26.12.2002 г. № 135н), контроль за их движением осуществляется на за-балансовом счете.

В целях бухгалтерского и налогового учета списание материальных ресурсов в производство произво-дится по методу ФИФО – по себестоимости первых по времени приобретений. Счет 16 «Отклонения в стоимости материалов» и счет 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» в Обще-стве не применяются.

Готовая продукция, товары для продажи

Для учета готовой продукции используется балан-совый счет 43 «Готовая продукция». Учет выпуска готовой продукции осуществляется без использо-вания счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)». Готовая продукция отражается в бухгалтерском балансе по производственной себестоимости, включающей затраты, связанные с использовани-ем в процессе производства сырья, материалов, трудовых ресурсов. Оценка товаров на складе (приобретенных для продажи) осуществляется по покупной стоимости по дебету счета 41 «Товары» без применения счета 42 «Торговая наценка». При выбытии товаров их оценка производится по мето-ду оценки ФИФО.

Расходы будущих периодов

К расходам будущих периодов относятся:

• расходы на страхование (списываются ежемесяч-но равномерно в течение срока действия договора); • расходы по сделкам, длящимся более одного отчетного периода; • расходы по операциям, в отношении которых до-ход будет получен в последующих отчетных периодах.

Учет государственной помощи

В соответствии с ПБУ 13/2000 в учете Общества формируется информация о получении и исполь-зовании государственной помощи, представлен-ной в форме субвенций, субсидий, бюджетных средств и прочих формах, при этом бюджетные средства подразделяются на средства на фи-нансирование капитальных расходов и средства на финансирование текущих расходов (счет 86 «Целевое финансирование»). Принятие бюджет-ных средств к бухгалтерскому учету происходит по мере фактического получения ресурсов.



65

Расчеты, прочие активы и пассивы

Кредиторская задолженность по полученным кредитам и займам учитывается и отражается в отчетности с учетом причитающихся процентов, кредиторская задолженность поставщикам и другим кредиторам – по сумме принятых к оплате счетов и величине начисленных обязательств.

Дебиторская задолженность заказчиков и покупате-лей учитывается по сумме счетов-фактур, предъяв-ленных к оплате, по обоснованным ценам и тари-фам. Расчеты с прочими дебиторами и расчеты по претензиям отражаются в учете и отчетности исходя из цен, предусмотренных договорами.

Проценты и дисконты по причитающимся к оплате векселям, облигациям и иным выданным заемным обязательствам включаются в состав прочих расходов (ПБУ 15/2008 «Учет расходов по займам и кредитам», утвержденным Приказом МФ РФ от 06.10.2008 г. № 107н). Списание курсовых разниц по операциям с иностранной валютой проводится непосредственно на финансовый результат по мере совершения операций.

Списание на финансовые результаты сумм дебитор-ской задолженности, по которой срок исковой дав-ности истек, и по другим причинам с бухгалтерского баланса Общества производится только на основа-нии приказа генерального директора.

Сумма долга, списанная на прочие расходы, не явля-ется аннулированием задолженности – ее отражают на забалансовых счетах в течение пяти лет для наблюде-ния за возможностью ее взыскания в случае измене-ния имущественного положения должника.

Группировка затрат на производство продукции (работ и услуг)

Затраты, входящие в себестоимость продукции, работ и услуг, производимых в Обществе, определя-ются Положениями по бухгалтерскому учету, отдель-ными статьями Налогового кодекса РФ и в соответ-ствии с отраслевыми рекомендациями.

Расходы основного производства учитываются на счете 20 «Основное производство». Способ каль-кулирования себестоимости позаказный. Незавер-шенное производство отражается в учете по факти-ческим производственным затратам.

Общехозяйственные расходы по содержанию аппарата управления, хозяйственных служб, служб подготовки производства (конструкторских, техно-логических отделов) и т. д. учитываются и группиру-ются на балансовом счете 26 «Общехозяйственные расходы» и по окончании месяца в полном объеме списываются на расходы основного производства в дебет счета 90 «Продажи».

Коммерческие расходы, т. е. расходы, связанные со сбытом готовой продукции (расходы по погрузке, транс-портировке и предпродажной подготовке готовой про-дукции, агентское вознаграждение, а также расходы на рекламу и страхование) учитываются на счете 44 «Рас-ходы на продажу» и по окончании месяца в полном объеме списываются в дебет счета 90 «Продажи».

Расходы на ремонт основных производственных фондов включаются в себестоимость текущего отчетного периода в момент их возникновения в полной сумме фактических затрат, независимо от времени оплаты.

Учет финансовых результатов

Доходы и расходы в зависимости от их характера, условий получения доходов, осуществления расходов и направлений деятельности предприятия подразде-ляются в соответствии с ПБУ 9/99 «Доходы организа-ции» и ПБУ 10/99 «Расходы организации» на:

1. Доходы/расходы от обычных видов деятельности; 2. Прочие доходы/расходы.

Доходы отражаются по методу начисления в соот-ветствии с Положением по бухгалтерскому учету ПБУ 9/99 «Доходы организации», утвержденным Приказом МФ РФ от 06.05.1999 г. № 32н, а также иными нормативными документами.

Расходы отражаются по методу начисления в со-ответствии с Положением по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденным Приказом МФ РФ от 06.05.1999 г. № 33н. В соот-ветствии с п. 17 расходы подлежат признанию в бухгалтерском учете, независимо от намерения по-лучить выручку, операционные или иные доходы и от формы осуществления расходов.

Расходы на социальное потребление: доплаты к пенсиям, оздоровительные мероприятия, до-

66

полнительные выплаты, не связанные с трудовой деятельностью, и другие расходы, поименованные в Коллективном договоре, и другие расходы в соот-ветствии с ПБУ 10/99, включаются в прочие расходы и относятся на счет 91 «Прочие доходы и расходы».

Бухгалтерская прибыль (убыток)

Бухгалтерская прибыль (убыток) Общества опреде-ляется за отчетный период на основании бухгалтер-ского учета всех хозяйственных операций и оценки бухгалтерского баланса, осуществляемых в соответ-ствии с учетной политикой.

Уплата налога на прибыль осуществляется еже-месячными платежами исходя из 1/3 подлежащего уплате квартального платежа за квартал, предше-ствующий кварталу, в котором производится уплата ежемесячных авансовых платежей.

Прибыль Общества

Нераспределенная прибыль Общества, исчис-ленная как разница между балансовой прибылью текущего периода и расходами, осуществленными за счет прибыли (балансовый счет 99 «Прибыли и убытки»), записями декабря списывается со счета 99 на счет 84 «Нераспределенная прибыль».

Распределение прибыли производится в соот-ветствии с Федеральным законом от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом Общества и на основании решений Собрания ак-ционеров.

События после отчетной даты

Общество отражает в бухгалтерской отчетности события после отчетной даты (ПБУ 7/98 «События после отчетной даты» утверждено Приказом МФ РФ от 25.11.1998 г. № 56н), которые оказали или могут оказать влияние на финансовое состояние или на результат деятельности Общества и которые имели место в период между отчетной датой и датой под-писания бухгалтерской отчетности за отчетный год.

Учет расчетов по налогу на прибыль

Общество отражает в бухгалтерском учете суммы налога на прибыль в соответствии с ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организации», утверж-денным Приказом МФ РФ от 19.11.2002 г. № 114н.

Аналитический учет постоянных и временных раз-ниц осуществляется в разработочных таблицах, на основании которых делаются проводки, корректиру-ющие аналитический учет активов и обязательств.

Изменения в учетной политике Общества, внесенные в 2011 г.

Изменения в действующих нормативных актах по бухгалтерскому учету

В связи с Приказом Минфина РФ от 24.12.2010 г. № 186н в нормативные акты по бухгалтерскому учету были внесены изменения, вступившие в силу с 2011 г., которые повлекли за собой изменения учетной политики Общества на 2011 г.

Изменения в учете основных средств – с 2011 г. объекты основных средств с первоначальной стои-мостью не более 40 тыс. руб. за единицу могут учи-тываться в составе материально-производственных запасов (Приказ о внесении изменений в учетную политику № 194 от 19.04.2011 г.).

Изменения в учете резервов сомнительных долгов – с 2011 г. Общество создает резерв сомнительных долгов в случае признания дебиторской задол-женности сомнительной. Сомнительной считается задолженность, которая не погашена или с высокой вероятностью не будет погашена в сроки, установ-ленные договором, и не обеспечена соответствую-щими гарантиями.

Изменения в связи с вступлением в силу ПБУ 8/2010

В связи с утверждением ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» (утв. Приказом Минфина РФ от 13.12.2010 г. № 167н), а также внесением изменений в Положе-ние по ведению бухгалтерского учета и бухгалтер-



67

ской отчетности в РФ, в учетную политику Общества на 2011 г. были внесены следующие изменения: с 2011 г. Общество создает (Приказ о внесении изме-нений в учетную политику № 742 от 30.12.2011 г.):

• резерв предстоящих расходов на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание и по призна-нию оценочных обязательств в части гарантийного ремонта и гарантийного обслуживания;

• резерв предстоящих расходов на оплату отпу-сков и признанию оценочных обязательств в части оплаты отпусков работников;

• резерв по признанию оценочных обязательств по неразрешенным судебным разбирательствам, налоговым спорам и претензиям.

Указанные изменения учетной политики привели к необходимости корректировки данных прошлых отчетных периодов в годовой бухгалтерской отчет-ности за 2011 г., которые раскрыты далее.

Изменения в налоговом учете

Изменения в учетную политику для целей налогово-го учета: в соответствии со статьей 266 Налогового кодекса РФ Общество создает резерв по сомнитель-ным долгам в случае признания дебиторской задол-женности сомнительной. В соответствии со статьей 267 Налогового кодекса РФ в Обществе формиру-ется резерв предстоящих расходов на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание.

Изменения в учетной политике Общества на 2012 г.: с 2012 г. Обществом принято решение о создании резерва предстоящих расходов на оплату отпусков в налоговом учете (ст. 324.1 Налогового кодекса РФ).

Изменения в формах бухгалтерской отчетности

С годовой бухгалтерской отчетности за 2011 г. всту-пил в силу Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности орга-низаций», а также ПБУ 23/2011 «Отчет о движении денежных средств», утвержденное Приказом Мин-фина РФ от 02.02.2011 г. № 11н. В связи с различиями представления показателей форм бухгалтерской отчет-ности согласно данным нормативным актам и порядку представления показателей отчетности в бухгалтерской отчетности за 2010 г. (согласно Приказу Минфина от

22.07.2003 г. № 67н) отдельные показатели отчетности за 2009 г. и 2010 г. представлены в бухгалтерской отчет-ности за 2011 г. по иным строкам отчетности.

При формировании данных отчетности, в т. ч. с це-лью принятия решения об обособленном отражении статей в формах отчетности Общество исходило из установленного Обществом уровня существенно-сти в размере 5% от статьи, при этом принимая во внимание ее значимость исходя из экономического смысла и влияния на принятия управленческого ре-шения пользователями финансовой (бухгалтерской) финансовой отчетности.

Изменения в бухгалтерском балансе

• Показатели бухгалтерского баланса подлежат представлению по состоянию на три отчетные даты (31 декабря отчетного года, предыдущего года, а также года, предшествующего предыдущему).

• Из строки «Прочие внеоборотные активы» выделены в отдельную строку результаты исследо-ваний и разработок и «Незавершенное строитель-ство» (раздел «Внеоборотные активы»).

• Из строки «Добавочный капитал» выделена в отдельную строку бухгалтерского баланса сумма переоценки внеоборотных активов и добавочный капитал (без переоценки) (раздел «Капитал и ре-зервы»).

• В разделе «Краткосрочные обязательства» вы-делены в отдельную строку оценочные обязатель-ства и прочие обязательства.

Общество приняло решение с бухгалтерской отчет-ности за 2011 г. обособленно отражать затраты по объектам незавершенного строительства, капиталь-ным вложениям во внеоборотные активы и объектам, требующих монтажа, по дополнительным строкам к строкам «Нематериальные активы», «Результаты исследований и разработок», «Основные средства» и «Доходные вложения в материальные ценности» раз-дела «Внеоборотные активы» бухгалтерского баланса.

Изменения в отчете о прибылях и убытках

В состав отчета добавлены справочные показатели «Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода»,

68

«Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода», «Совокупный финансовый результат периода».

Изменения в отчете об изменениях капитала

В раздел 1 «Движение капитала» внесены сле-дующие изменения.

• Добавлены строки: доходы/расходы, относя-щиеся непосредственно на увеличение/уменьше-ние капитала, изменение добавочного капитала, изменение резервного капитала, переоценка имущества.

• Исключены показатели межотчетного перио-да «Изменения в учетной политике», «Результат от переоценки основных средств».

Изменения учетной политики подлежат включе-нию в раздел 2 отчета об изменениях капитала «Корректировки в связи с изменением учетной политики и исправлением ошибок».

• Результат переоценки подлежит отражению в разделе 1 по строке «Переоценка имущства» в со-ответствующем периоде проведения переоценки.

• Величина чистых активов представляется на три отчетные даты.

Добавлен раздел 2 «Корректировки в связи с изменением учетной политики и исправлением ошибок», включающий информацию о величине капитала организации до корректировок, а также о корректировках в связи с изменением учетной политики и исправлением ошибок в разрезе ста-тей капитала (нераспределенная прибыль (непо-крытый убыток), другие статьи капитала).

Значения показателей указанного раздела по строкам «До корректировок» соответствуют по-казателям капитала в бухгалтерской отчетности за 2010-й и 2009 годы. Значения показателей по строкам «После корректировок» соответствуют по-казателям капитала по состоянию на 31.12.2010 г. и 31.12.2009 г., представленным в бухгалтерской отчетности Общества за 2011 г.

Изменения в отчете о движении денежных средств

• Поступления от продажи продукции, товаров, работ, услуг и поступления в виде арендных, ли-цензионных, комиссионных платежей, гонораров в отчете отражаются раздельно.

• Денежные потоки представляются свернуто, если они характеризуют не столько деятельность организации, сколько деятельность ее контраген-тов, и (или) когда поступления от одних лиц обу-словливают выплаты другим лицам.

• Денежные потоки представляются свернуто, если денежные потоки отличаются быстрым оборотом, большими суммами и короткими сроками возврата (возврат задатка за участие в конкурсе, возврат от по-ставщиков, возврат подотчетных сумм и т. п.).

• В отчете о движении денежных средств представ-ляются свернуто косвенные налоги в составе поступле-ний от покупателей и заказчиков, платежей поставщи-кам и подрядчикам и платежей в бюджетную систему Российской Федерации или возмещение из нее.

• Денежные потоки в иностранной валюте пере-считываются по обменным курсам ЦБ РФ на даты совершения платежей.

В отчет о движении денежных средств не включаются:

• платежи денежных средств, связанные с инве-стированием их в денежные эквиваленты; • поступления денежных средств от погашения денежных эквивалентов (за исключением начис-ленных процентов); • валютно-обменные операции (за исключением потерь или выгод от операции с отражением данной информации в отдельной строке); • обмен одних денежных эквивалентов на другие денежные эквиваленты (за исключением потерь или выгод от операции); • иные аналогичные платежи и поступления, из-меняющие состав денежных средств или денежных эквивалентов, но не изменяющие их общую сумму.

• Установлено, что если денежные потоки не могут быть однозначно отнесены к одному из видов денежных потоков (от текущих, инвестиционных или финансовых операций), они включаются в состав денежных потоков по текущим операциям.



69

Данные прошлых отчетных периодов

Корректировки данных прошлых отчетных периодов, обусловленные изменениями учетной политики на 2011 г. в связи с введением в действие новых и изменений действующих нормативных актов по бухгалтерскому учету.

Классификация внесенных корректировок сравнительных данных в форме № 1 «Бухгалтерский баланс» НПО «ЭЛСИБ» ОАО по состоянию на 31.12.2011 г., внесенных в показатели форм по состоянию на 31.12.2009 г.

Наименование показателяКод показателя

Сумма до

корректировкиКорректировка

Сумма с учетом

корректировки

По активу формы № 1 «Бухгалтерский баланс» 2009 г.

Нематериальные активы* 110/1110 68 893 -52 084 16 809

Результаты исследований и доработок* 1120 - 52 084 52 084

Прочие внеоборотные активы* 150/1170 166 40127 974

9 162203 537

Незавершенное строительство* 130 27 974 -27 974 -

Незавершенное строительство* 11701 - 27 974 27 974

Расходы будущих периодов* 216/117017 051

-9 162 -

Расходы будущих периодов* 216/1230 -7 889 -

Дебиторская задолженность* 240/1230 711 935-120 376

7 889599 448

Прочие оборотные активы* 270/1260 - 120 376 120 376

По пассиву формы № 1 «Бухгалтерский баланс» 2009 г.

Добавочный капитал* 420 64 670 64670 -

Переоценка внеоборотных активов* 1340 - 64 651 64 651

Добавочный капитал (без переоценки)* 1350 - 19 19

Нераспределенная прибыль** 470/1370 534 460 - 24 427 510 033

Прочие кредиторы* 625 1 097 020-1 067 108

- 29 912-

Расчеты с покупателями и заказчиками* 15202 - 1 067 108 1 067 108

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами*

15206 - 29 912 29 912

Оценочные обязательства** 1540 - 24 427 24 427

* В межотчетный период произведены корректировки остатков по соответствующим строкам форм фи-нансовой (бухгалтерской) отчетности в связи с внесенными Приказом Минфина РФ (№ 66н в редакции 05.10.2011 г.) изменениями в формы отчетности и в соответствии с требованиями п. 4. ст. 13 Закона «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ в редакции 28.11.2011 г.

** В межотчетный период произведены корректировки остатков по соответствующим строкам форм фи-нансовой (бухгалтерской) отчетности в связи с отражением в финансовой (бухгалтерской) отчетности информации о размерах созданных оценочных обязательств (требования ПБУ 8/2010 (в редакции Приказа Минфина РФ от 13.12.2010 г.) и в соответствии с требованиями п.п. 14,15 ПБУ 1/2008 (в редакции Приказа Минфина от 28.11.2010 г.) ретроспективного отражения изменений.

70

Классификация внесенных корректировок сравнительных данных в форме № 1 «Бухгалтерский баланс» НПО «ЭЛСИБ» ОАО по состоянию на 31.12.2011 г., внесенных в показатели формы № 1 «Бухгалтерский ба-ланс» и формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» НПО «ЭЛСИБ» ОАО по состоянию на 31.12.2010 г.

Наименование показателяКод показателя

Сумма до корректировки

КорректировкаСумма с учетом корректировки

По активу формы № 1 «Бухгалтерский баланс» 2010 г.

Нематериальные активы* 110/1110 203 391 -190 705 12 686

Результаты исследований и доработок* 1120 - 190 705 190 705

Прочие внеоборотные активы* 150/1170 126 35390 440

6 948223 741

Незавершенное строительство* 130 90 440 -90 440 -

Незавершенное строительство* 11701 - 90 440 90 440

Расходы будущих периодов* 216/117028 010

-6 948 -

Расходы будущих периодов* 216/1230 -21 062 -

Дебиторская задолженность* 240/1230 720 914-106 372

21 062635 604

Прочие оборотные активы* 270/1260 - 106 372 106 372

По пассиву формы №1 «Бухгалтерский баланс» 2010 г.

Добавочный капитал* 420 63 943 -63 943 -

Переоценка внеоборотных активов* 1340 - 63 924 63 924

Добавочный капитал (без переоценки)* 1350 - 19 19

Нераспределенная прибыль** 470/1370 645 800 -38 591 607 209

Прочие кредиторы* 625 798 048-797 276

-772-

Расчеты с покупателями и заказчиками* 15202 - 797 276 797 276

Расчеты с разными дебиторами и кредиторами*

15206 - 772 772

Оценочные обязательства** 1540 - 38 591 35 591

По форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» 2010 г.

Себестоимость продаж** 2120 1 421 417 -14 164 1 435 581

Постоянные налоговые обязательства** 2421 5 651 +14 164 19 815

Чистая прибыль (убыток)** 2400 110 612 - 14 164 96 448



71

* В межотчетный период произведены корректировки остатков по соответствующим строкам форм фи-нансовой (бухгалтерской) отчетности в связи с внесенными Приказом Минфина РФ (№ 66н в редакции 05.10.2011 г.) изменениями в формы отчетности и в соответствии с требованиями п. 4. ст. 13 Закона «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ в редакции 28.11.2011 г.

** В межотчетный период произведены корректировки остатков по соответствующим строкам форм фи-нансовой (бухгалтерской) отчетности в связи с отражением в финансовой (бухгалтерской) отчетности информации о размерах созданных оценочных обязательств (требования ПБУ 8/2010 (в редакции Приказа Минфина РФ от 13.12.2010 г.) и в соответствии с требованиями п.п. 14,15 ПБУ 1/2008 (в редакции Приказа Минфина от 28.11.2010 г.) ретроспективного отражения изменений.

Классификация внесенных корректировок сравнительных данных в форме № 4 «Отчет о движении денеж-ных средств» НПО «ЭЛСИБ» ОАО по состоянию на 31.12.2011 г., внесенных в показатели формы № 4 «Отчет о движении денежных средств» НПО «ЭЛСИБ» ОАО по состоянию на 31.12.2010 г.:

Код строки Наименование строкиСумма до корректировки

Корректировка, тыс. руб.

Сумма с учетом корректировки

020/4111

4112(Поступило) от продажи про-дукции, товаров, работ и услуг*

2 305 266 (263 746) 2 041 520

040/ 4119 Прочие поступления** 40 855 (17 117) 23 738

050/ 4120(Направлено) на оплату това-ров, работ, услуг*

2 576 241 (174 659) 2 401 582

140-170/4210Поступления от инвестицион-ной деятельности***

5 008 (3 075) 1 933

220/4221(Направлено) на приобретение объектов основных средств

28 660 93 269 121 929

250/4229 Прочие платежи 84 871 (84871) -

Корректировки внесены в связи с изменением порядка представления денежных поступлений и платежей в отчете о движении денежных средств.

* Исключение из поступлений от покупателей и заказчиков и платежей поставщикам и подрядчикам сумм косвенных налогов, изменение порядка пересчета денежных потоков в иностранной валюте – по курсу ЦБ РФ на дату совершения операции вместо курса на отчетную дату.

** Денежные потоки представляются свернуто.

*** Поступления от продажи продукции, товаров, работ, услуг и поступления в виде арендных, лицензион-ных, комиссионных платежей, гонораров в отчете отражаются раздельно.

72

Статьи баланса, млн руб. 2009 г. 2010 г. 2011 г.Структура

Удельный вес в итоге баланса

2010 г. 2011 г. 2010 г. 2011 г.

ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ОБЩЕСТВА 855,3 1071,3 1203,3 100,0% 100,0% 34,9% 28,7%

Нематериальные активы 16,8 12,7 9,5 1,2% 0,8% 0,4% 0,2%

Результаты исследований и разработок 52,1 190,7 265,6 17,8% 22,1% 6,2% 6,3%

Основные средства 525,7 578,8 629,5 54,0% 52,3% 18,9% 15,0%

Финансовые вложения 42,5 48,8 29,2 4,6% 2,4% 1,6% 0,7%

Отложенные налоговые активы 14,6 16,5 17,6 1,5% 1,5% 0,5% 0,4%

Прочие внеоборотные активы 203,5 223,7 251,8 20,9% 20,9% 7,3% 6,0%

• в т. ч. Незавершенное строительство 28,0 90,4 95,4 8,4% 7,9% 2,9% 2,3%

ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ОБЩЕСТВА 1961,7 1994,7 2984,6 100,0% 100,0% 65,1% 71,3%

Запасы 1163,4 1173,4 1531,4 58,8% 51,3% 38,3% 36,6%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

5,5 13,7 14,1 0,7% 0,5% 0,4% 0,3%

Дебиторская задолженность 599,4 635,6 1084,6 31,9% 36,3% 20,7% 25,9%

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

4,4 0,0 5,6 0,0% 0,2% 0,0% 0,1%

Денежные средства и денежные эквиваленты 68,6 65,6 81,7 3,3% 2,7% 2,1% 2,0%

Прочие оборотные активы 120,4 106,4 267,2 5,3% 9,0% 3,5% 6,4%

КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 692,3 788,8 810,1 100,0% 100,0% 25,7% 19,3%

Уставный капитал 112,0 112,0 112,0 14,2% 13,8% 3,7% 2,7%

Переоценка внеоборотных активов 64,7 63,9 63,1 8,1% 7,8% 2,1% 1,5%

Добавочный капитал (без переоценки) 0,0 0,0 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Резервный капитал 5,6 5,6 5,6 0,7% 0,7% 0,2% 0,1%

Нераспределенная прибыль 510,0 607,2 629,4 77,0% 77,7% 19,8% 15,0%

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 282,0 82,2 305,7 100,0% 100,0% 2,7% 7,3%

Займы и кредиты 227,6 16,5 209,4 20,0% 68,5% 0,5% 5,0%

Отложенные налоговые обязательства 54,4 65,8 96,4 80,0% 31,5% 2,1% 2,3%

5.3. Анализ финансового состояния Общества



73

КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1842,7 2194,9 3072,1 100,0% 100,0% 71,6% 73,4%

Заемные средства 501,3 1199,1 880,0 54,6% 28,6% 39,1% 21,0%

Кредиторская задолженность: 1316,9 957,2 2127,9 43,6% 69,3% 31,2% 50,8%

• Расчеты с поставщиками и подрядчиками 110,0 63,8 41,8 2,9% 1,4% 2,1% 1,0%

• Расчеты с покупателями и заказчиками 1067,1 797,3 1892,2 36,3% 61,6% 26,0% 45,2%

• Расчеты по налогам и сборам 61,7 39,7 69,5 1,8% 2,3% 1,3% 1,7%

• Расчеты по социальному страхованию и обеспечению

7,3 8,9 10,9 0,4% 0,4% 0,3% 0,3%

• Расчеты с персоналом по оплате труда 40,6 46,4 43,6 2,1% 1,4% 1,5% 1,0%

• Расчеты с разными дебиторами и кредиторами 29,9 0,8 69,8 0,0% 2,3% 0,0% 1,7%

• Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

0,3 0,3 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Доходы будущих периодов 0,1 0,1 0,0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Оценочные обязательства 24,4 38,6 64,1 1,8% 2,1% 1,3% 1,5%

ВАЛЮТА БАЛАНСА 2817,0 3065,9 4187,9 100% 100% 100,0% 100,0%

Активы

Наибольший удельный вес в общей сумме активов Общества занимают оборотные активы.

По результатам 2011 г. в сравнении с 2009 г. на-блюдается их рост на 1,6 процентных пункта при абсолютном приросте на 1 023 млн руб. (или на 52%) на фоне прироста внеоборотных активов на 348 млн руб. (или на 41%).

В сравнении с 2010 г. доля оборотных активов увели-чилась на 6,2 процентных пункта при абсолютном при-росте на 990 млн руб. (или на 50%) на фоне прироста внеоборотных активов на 132 млн руб. (или на 12%).

Динамика структуры за 2009-2011 гг. оборотных активов характеризуется:

• уменьшением удельного веса запасов на 8,0%, при увеличении в стоимостном выражении на 368 млн руб., или на 31,6%; • увеличением доли НДС на 0,20% (с 0,30% до 0,50%); • увеличением удельного веса дебиторской за-долженности: ее доля в оборотном капитале увели-

чилась с 30,6% до 36,3%, увеличением в стоимост-ном выражении на 485 млн руб., или в 1,8 раза; • уменьшением доли денежных средств и кратко-срочных финансовых вложений на 0,8%, увеличением в стоимостном выражении на 14 млн руб., или на 19,5%; • увеличением удельного веса прочих оборотных активов на 2,8% при увеличении в стоимостном вы-ражении на 147 млн руб., или на 122%.

Динамика структуры за 2009-2011 гг. внеоборот-ных активов характеризуется:

• уменьшением НМА на 7,4 млн руб., или на 43,7%, и уменьшением их доли на 1,2%; • приростом доли результатов исследования и разработок на 16% при росте в стоимостном вы-ражении на 213,6 млн руб., или в 5 раз; • приростом основных средств на 103,8 млн руб., или на 20%, и уменьшением их доли на 9,1%; • убыванием долгосрочных финансовых вложе-ний на 13,3 млн руб., или на 31%, и уменьшением их доли на 2,5%; • приростом отложенных налоговых активов на 3 млн руб., или на 20%, и уменьшением их доли на 0,2%; • приростом прочих внеоборотных активов на 48,3 млн руб., или на 24%, при уменьшении их доли на 3%.

74

2009

2010

2011

Структура оборотных активов за 2009-2011 гг.

Прочие оборотные активы Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Дебиторская задолженость Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Запасы

Структура внеоборотных активов за 2009-2011 гг.

2009

2010

2011

Прочие активы Отложенные налоговые активы Финансовые вложения Основные средства Результаты исследований и разработок Нематериальные активы

Дебиторская задолженность по состоянию на 01.01.2010 г.



3%

22%

48%

56%

43%

7%

2%8%

45%

1%

1%1%

1% 1%

26%

5%

15%

15%1% Аренда 26% Прочие 3% Инвестиции 15% МПЗ 48% Готовая продукция 7% Услуги

1% Услуги 1% Аренда 15% Прочие 5% Инвестиции 22% МПЗ 56% Готовая продукция

1% Услуги 1% Аренда 8% Прочие 2% Инвестиции 45% МПЗ 43% Готовая продукция

Анализ динамики дебиторской задолженности Обще-ства и изменений ее структуры за три последних за-вершенных финансовых года, включая отчетный год.


10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %0 %

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %0 %


75

За анализируемый период с 2009 г. по 2011 г. наблюдается следующая тенденция дебиторской задолженности: в 2011 г. произошел ее значительный рост на 449 млн руб., или на 41,4%, по сравнению с предыдущим годом, по сравнению с 2009 г. рост составил 485 млн руб., или 44,7%.

Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности занимает задолженность за материалы, которая существенно выросла в 2011 г. по сравнению с предыдущими периодами и составила 45% (против 15% в 2009 г. и 22% в 2010 г.) за счет предоплаты за турбины. Удельный вес задолженности покупателей и заказчиков уменьшается в рассматриваемом периоде и по состоянию на 01.01.2012 г. равен 43% против 56%, которые были в 2010 г., доля прочих расходов в дебиторской задолженности в 2011 г. уменьшается на 7% по сравнению с 2010 г. и на конец 2011 г. становится равна 8%.

Пассивы

Наибольший удельный вес за 2011 г. (73,3%) в общей сумме пассивов общества занимают краткосрочные обязательства, доля которых в сравнении с прошлым годом выросла на 1,8 процентных пункта, в сравнении с 2009 г. также возросла на 8,0 процентных пункта. В стоимостном выражении данный показатель вырос на 1 229 млн руб. по сравнению с 2009 г. и на 877 млн руб. по сравнению с 2010 г. Данное увеличение обусловлено ростом кредитного портфеля Общества и авансов, полученных от заказчиков.

Снижение доли собственного капитала составило в сравнении с 2009 г. -5,2 процентных пункта, по сравнению с 2010 г. также снижение составило -6,4 процентных пункта, при абсолютном приросте в сравнении с 2009 г. на 118 млн руб. и по сравнению с 2010 г. – на 21 млн руб.

Доля долгосрочных обязательств снизилась на 2,7 процентных пункта по сравнению с 2009 г. и выросла на 4,6 процентных пункта по сравнению с 2010 г. В стоимостном выражении долгосрочные обязательства выросли в сравнении с 2009 г. на 24 млн руб., в сравнении с 2010 г. также выросли на 224 млн руб. за счет привлечения долгосрочных кредитов.

Динамика структуры пассивов в 2011 г. в сравнении с 2009-2010 гг. изменилась значительно.

Структура пассивов НПО «ЭЛСИБ» ОАО

2009

2010

2011

Краткосрочные пассивы Долгосрочные пассивы

Структура краткосрочных обязательств НПО «ЭЛСИБ» ОАО

Динамика структуры краткосрочных обязательств за 2009-2011 гг. характеризуется:

• уменьшением доли удельного веса кредитор-ской задолженности, ее доля в заемных средствах упала с 71,5% до 69,3%; • приростом доли займов и кредитов на 1,5 про-центных пункта (с 27,2 % до 28,7%); • приростом доли прочих краткосрочных обяза-тельств с 1,3% до 2,1%.

2009

2010

2011

Заемные средства Кредитная задолженость Прочие краткосрочные обязательства

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %0 %

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %0 %

76

Деловая активность

Динамика значений показателей деловой активно-сти свидетельствует об эффективности использова-ния Обществом ресурсов.

• Срок оборачиваемости дебиторской задолженности в отчетном периоде составил 186 дней, увеличился на 22 дня по сравнению с 2009 г. и на 66 дней по сравнению с 2010 г.; • срок оборачиваемости кредиторской задолженности в 2011 г. составил 274 дня, увеличился на 26 дней по сравнению с 2009 г. и на 87 дней по сравнению с 2010 г.; • срок оборачиваемости запасов в днях в 2011 г. составил 240 дней, увеличился на 20 дней по сравнению с 2009 г. и на 48 дней по сравнению с 2010 г.; • коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности за отчетный период составил 0,449 и вырос на 0,053 в сравнении с 2009 г., что характеризует баланс дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. Если данный показатель ниже 1, это говорит о дисбалансе обязательств и является негативным фактором. Значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской свидетельствует о неплатежах потребителей, что также признается негативным фактором. Рост дебиторской задолженности связан с увеличением полученных авансов; • коэффициент соотношения заемного и собственного капитала свидетельствует о снижении доли заемного капитала в 2011 г. по

Ликвидность активов

Рост значений коэффициентов ликвидности по срав-нению с прошлым годом вызван тем, что в отчетном году краткосрочные обязательства росли меньшими темпами, чем как в целом оборотные средства Обще-ства, так и составляющие текущих активов.

1. Наиболее ликвидная часть оборотных средств (денежные средства и краткосрочные финансо-вые вложения) увеличилась и составила в 2011 г. 87,3 млн руб.: • отношение 2011/2009: +14,3 млн руб. (19,5%); • отношение 2011/2010: +21,7 млн руб. (33,2%).

2. Дебиторская задолженность увеличилась и со-ставила в 2011 г. 1 352 млн руб.: • отношение 2011/2009: +632,1 млн руб. (87,8%); • отношение 2011/2010: +609,9 млн руб. (82,2%).

3. Текущие активы увеличились и составили в 2011 г. 2 984,6 млн руб. на фоне краткосрочных обязательств в сумме 3 072,1 млн руб.: • отношение 2011/2009: +1 022,9 млн руб. (52%); • отношение 2011/2010: +990,0 млн руб. (50%).

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения в 2011 г. на 2,8% покрывают краткосрочные обязательства Общества, данное значение с 2009 г. снизилось на 1,1 процентных пункта. Ликвидные активы (краткосрочная дебиторская задолженность, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения) в 2011 г. на 46,8% покрывают краткосроч-ные обязательства, рост с 2009 г. составил 3,8% про-центных пункта. Общее покрытие текущими активами краткосрочных обязательств составило в 2011 г. 97,2%, снижение с 2009 г. составило 9,3%.

Нормальное значение коэффициента быстрой лик-видности находится в пределах 0,5-0,75 и показывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Данный коэффициент в 2011 г. составил 0,478. По сравнению с предыдущим годом данный коэффициент вырос и по состоянию на 01.01.2012 г. приблизился к нижней предельной точке нормируемого показателя.

Нормальное значение коэффициента текущей лик-видности находится в пределах 1,0-1,2 и показыва-ет, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения кратко-

срочных обязательств. Данный коэффициент в 2011 г. составил 0,993. За отчетный год данный коэффици-ент вырос и находится в пределах норм.

2009

0,4

0,2

0

1,00,993

0,478

1,2

0,8

0,6

2010 2011

Динамика показателей ликвидности Общества

Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности



77

сравнению с 2010 г. (4,17 и 2,89 соответственно), а также по сравнению с 2009 г. (+1,1). Данный показатель свидетельствует об увеличении степени зависимости организации от внешних займов; • коэффициент концентрации собственного капитала показывает долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала. Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Чем выше значение коэффициента, тем с большей вероятностью организация может погасить долги за счет собственных средств. Чем больше показатель, тем независимее предприятие. Значение коэффициента концентрации собственного капитала уменьшилось в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 0,064 и составило 0,193. По сравнению с 2009 г. значение коэффициента также уменьшилось (-0,053).

274240

186

20112009

100

50

0

250 248

220

164

120

187

192

300

200

150

2010

Динамика показателей деловой активности НПО «ЭЛСИБ» ОАО

Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях Оборачиваемость запасов в днях Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях

5.4. Анализ динамики результатов деятельности Общества

ПоказателиЕдиница измерения

2009 г. 2010 г. 2011 г.2011/2010 отклоне-ние

2011/2010 % вып.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг

млн руб. 1 684,00 2 216,0 2 057,8 -158,2 93%

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

млн руб. 1 130,5 1 435,6 1 355,9 -79,7 94%

Коммерческие расходы млн руб. 51,9 78,7 52,8 -25,9 67%

Управленческие расходы млн руб. 290,2 429,1 487,8 58,7 114%

Прибыль от продаж млн руб. 211,4 272,6 161,3 -111,3 59%

Проценты к получению млн руб. 7,6 2,7 2,2 -0,5 80%

Проценты к уплате млн руб. 118,7 111,9 120,5 8,6 108%

Прочие доходы млн руб. 559,8 190,9 194,8 3,9 102%

Прочие расходы млн руб. 562,6 237,3 183,8 -53,5 77%

Прибыль до налогообложения млн руб. 97,5 117,0 53,9 -63,1 46%

Налог на прибыль и иные аналогич-ные обязательные платежи

млн руб. 28,8 20,6 32,9 12,3 160%

Чистая (нераспределенная) прибыль млн руб. 68,7 96,4 21,1 -75,3 22%

Рентабельность продаж, % % 12,6 12,3 7,8 -4,5 64%

EBITDА19 млн руб. 251,1 278,8 247,8 -31,0 89%

78

Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг в 2011 г. превысила выручку 2009 г. на 373,8 млн руб., или на 22%, и снизилась по сравнению с выручкой 2010 г., на 158,2 млн руб., или на 7%.

Выполнение плана продаж в разрезе номенклатур-ных групп представлено в таблице.

ПоказателиЕдиница измерения

2009 г. 2010 г. 2011 г.2011/2010 отклонение

2011/2010 %

- Турбогенераторы шт. 3 4 2 -2 50%

млн руб. 289,4 776,7 452,8 -323,9 58%

- Гидрогенераторы шт. 2 4 3 -1 75%

млн руб. 456,2 644,8 362,1 -282,7 56%

- КЭМ шт. 272 211 221 10 105%

млн руб. 737,8 611,7 1 011,8 400,1 165%

- Сервис млн руб. 172,8 149,7 198,6 48,9 133%

- Прочая деятельность млн руб. 27,8 33 32,5 -0,5 99%

Всего объем продаж: млн руб. 1 684,0 2 216,0 2 057,8 -158,2 93%

Отклонения сложились по следующим номенклатур-ным позициям.

Падение объема продаж

По турбогенераторам – на 323,9 млн руб. Количе-ство реализованных турбогенераторов уменьши-лось на 2 шт.

По гидрогенераторам – на 282,7 млн руб. Количе-ство реализованных гидрогенераторов уменьши-лось на 1 шт.

Основная причина – отсутствие контрактов на турбогенераторы и гидрогенераторы со сроком поставки в 2011 г. по причине сокращения ин-вестиционных программ заказчиков. При этом в 2011 г. законтрактовано продукции данных номенклатурных групп со сроком поставки на по-следующие годы на 3 694 млн руб.

По прочей деятельности – на 0,5 млн руб. за счет снижения доходов от возмещаемых транспортных услуг.

Выполнение плана продаж Общества за 2009 - 2011 гг.

Увеличение объема продаж

По крупным электрическим машинам – на 10 шт. или на 400,1 млн руб.

По сервису (услуги по ремонту продукции, запчасти, шеф-монтаж20) – на 48,9 млн руб.

Турбогенераторы и гидрогенераторы являются уни-кальной продукцией.

Каждое изделие изготавливается с учетом требо-ваний конкретного заказчика и имеет свои кон-структорские и технологические особенности. При заключении контракта или для участия в тендере учитываются все особенности изготовления продук-ции и рассчитывается цена каждого изделия.

Реализация крупной продукции (турбогенераторов и гидрогенераторов) производится частями в течение длительного цикла (производственный цикл составляет от 6 до 15 месяцев). В количественном выражении производство и отгрузка изделия учитываются после изготовления и реализации последнего



79

узла. Таким образом, динамику реализации турбогенераторов и гидрогенераторов корректно рассматривать в стоимостном выражении.

В отчетном году реализовано на 10 двигателей больше по сравнению с 2010 г. В стоимостном выражении объем реализации КЭМ в 2011 г. увеличился на 65%. Средняя цена реализованных КЭМ увеличилась на 58% за счет ассортиментного сдвига и производства новых серий двигателей.

Себестоимость проданных товаров в отчетном году увеличилась на 20% по сравнению с 2009 г. и снизилась на 6% по сравнению с 2010 г. в соответствии со снижением объема продаж.

В результате деятельности валовая прибыль составила 701,9 млн руб., что на 10% ниже 2010 г.

В связи с уменьшением объемов отгрузки готовой продукции коммерческие расходы снизились в отчетном году по сравнению с 2010 г. на 25,9 млн руб., или на 33%. Управленческие расходы в 2011 г. возросли на 58,7 млн руб., или на 14%, по сравнению с 2010 г. Основная причина роста – изменение оргструктуры предприятия, увеличение персонала для разработки конструкторско-технологической документации под фактически законтрактованную продукцию 2012-2013 гг.

В результате деятельности прибыль от продаж в 2011 г. по сравнению с предыдущим годом снизилась на 111,3 млн руб. и составила 161,3 млн руб.

Чистая прибыль (после учета налога на прибыль, отложенных налоговых и иных активов и обязательств) по результатам 2011 г. снизила уровень 2010 г. на 78%, уровень 2009 г. – на 69% и составила 21,1 млн руб.

EBITDA в 2011 г. снизилась на 31 млн руб., или на 11%, по сравнению с 2010 г. и составила 247,8 млн руб. Основная причина снижения – уменьшение прибыли от продаж на 41% по сравнению с 2010 г.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции остались на прежнем уровне и составили в 2011 г. 0,92 руб. По сравнению с 2010 г. затраты увеличились на 0,04 руб.

20112009

1000

500

0

2500

2000

1500

2010

Динамика показателей деловой активности НПО «ЭЛСИБ» ОАО

Выручка от продажи товаров, продукции, услуг Себестоимость проданых товаров, продукции, услуг Управленческие расходы EBITA Прибыль от продаж Прибыль до налогообложения Чистая (нераспределенная) прибыль Коммерческие расходы

80

Элементы затрат2009 г. 2010 г. 2011 г.

факт, тыс. руб.

структура, %факт, тыс. руб.

структура, %факт, тыс. руб.

структура, %

Основные материалы и покупные полуфабрикаты

654 717 44,5 842 854 43,4 633 000 33,4

Энергоресурсы для продажи 6 400 0,4 5 671 0,3 5 681 0,3

Заработная плата основных рабочих с отчислениями

122 636 8,3 133 133 6,9 144 817 7,6

Амортизация НМА, основных средств 12 023 0,8 12 488 0,6 2 133 0,1

Услуги производственного характера 35 694 2,4 28 906 1,5 59 525 3,2

Командировочные расходы 5 104 0,3 7 389 0,4 7 344 0,4

Цеховые расходы 293 958 20,0 405 141 20,8 503 445 26,5

Коммерческие расходы 51 923 3,5 78 672 4,0 52 750 2,8

Управленческие расходы 290 169 19,7 429 122 22,1 487 815 25,7

Итого себестоимость продукции 1 472 623 100,0 1 943 375 100,0 1 896 510 100,0

Анализ структуры себестоимости НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2009-2011 гг.

Себестоимость продукции НПО «ЭЛСИБ» ОАО снизилась в соответствии со снижением выручки от продаж. В 2011 г. себестоимость уменьшилась на 2,4% по сравнению с 2010 г. при снижении объема реализации продукции на 7%.

Структура себестоимости в 2009-2011 гг. остается на одном уровне. Наибольшую долю в себестоимости продукции занимают основные материалы и по-купные полуфабрикаты – 33-45%; управленческие расходы – 20-26%; цеховые расходы – 20-27%.

Изменение в структуре себестоимости зависит от ассортимента выпускаемой продукции – более ма-териалоемкой или трудоемкой.

В 2011 г. проведены следующие мероприятия по со-кращению издержек:

• снижение затрат закупочной деятельности с ис-пользованием инструментов финансовой деятельно-сти, конкурентных закупок, подачи предложений по снижению материалоемкости и замены материалов; • снижение процентной ставки по кредитному портфелю; • экономия фонда оплаты труда в результате оптими-зации оргструктуры и штатного расписания предприятия и введение режима неполного рабочего времени; • снижение стоимости услуг подрядных организаций;

• проведение инвентаризации и выявление излишек оснастки, материально-производственных запасов и т. п.; • экономия электроэнергии за счет снижения мощности вводимого оборудования и рациональ-ного использования энергоресурсов.

2009

2010

2011

Структура себестоимости НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2009-2011 гг.

Управленческие расходы Коммерческие расходы Цеховые расходы Командировочные расходы Услуги производственного характера Амортизация НМА, ОС Заработная плата основных рабочих с отчислениями Энергоресурсы для продажи Основные материалы и покупные полуфабрикаты


10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %0 %


81

Стоимость чистых активов является расчетной величиной и определяется на основе данных бух-галтерского баланса и совпадающей с бухгалтерской стоимостью собственного капитала Обществ. Соот-ветственно, величина чистых активов Общества пол-ностью зависит от бухгалтерской оценки различных статей активов и пассивов бухгалтерского баланса.

Порядок расчета стоимости чистых активов уста-новлен для акционерных обществ (кроме акционер-ных обществ, осуществляющих страховую и банков-скую деятельность) Приказом Минфина России и ФКЦБ России от 29 января 2003 г. № 10н/03-6/ПЗ.

Общество контролирует соотношение чистых активов и уставного капитала в целях обеспечения требова-ний п. 4. ст. 99 ГК РФ, пп. 4,5 ст. 35 Закона № 208-ФЗ и п. 4 ст. 90 ГК РФ, п. 3 ст. 20 Закона № 14-ФЗ.

По итогам отчетного периода чистые активы Обще-ства составили 810,1 млн руб., что выше уровня 2009 г. на 117,7 млн руб., в сравнении с прошлым годом чистые активы возросли на 21,3 млн руб., или на 2,7%. В связи с утверждением ПБУ 8/2010 «Оце-

Основные финансовые коэффициенты 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Коэффициент быстрой ликвидности 0,436 0,375 0,478

Коэффициент текущей ликвидности 1,079 0,925 0,992

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности 0,396 0,344 0,449

Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях 164 120 186

Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях 248 187 274

Оборачиваемость запасов в днях 220 192 240

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала 3,07 2,89 4,17

Коэффициент концентрации собственного капитала 0,246 0,257 0,193

Рентабельность продаж 12,6% 12,3% 7,8%

Норма чистой прибыли 4,1% 4,4% 1,0%

Рентабельность собственного капитала 13,9% 13,0% 2,6%

ночные обязательства, условные обязательства и условные активы» (утв. Приказом Минфина РФ от 13.12.2010 г. № 167н), а также внесением измене-ний в Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ были проведены корректировки данных прошлых отчетных перио-дов в годовой бухгалтерской отчетности за 2011 г., которые повлияли на стоимость чистых активов прошлых периодов.

5.5. Основные финансовые коэффициенты

5.6. Динамика изменения стоимости чистых активов Общества

810

20112009

750

700

650 692

789

850

800

2010

Динамика чистых активов НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2009-2011гг. (млн руб.)

Значение показателя чистых активов – это своего рода индикатор благополучия или неудач Общества, на основании которого собственник может оценивать действия менеджмента и принимать решения.

82

ГЕНЕРАТОРРЕЗУЛЬТАТА

РАЗДЕЛ 6ПРОИЗВОДСТВО


83

Общая площадь промышленной площадки – 38 га. Расположена по адресу г. Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, 56. Имеются в нали-чии подъездные железнодорожные пути и автомо-бильные дороги. К промышленной площадке под-ведены электричество, газ, вода, канализация. Теплоснабжение осуществляется от собственной газовой котельной.

Промышленная площадка состоит из основных корпусов:

• главный корпус размером 280*230 метров, переменной высоты от 32 до 20 метров, оснащен грузоподъемными механизмами грузоподъемностью от 5 до 125 тонн;

• экспериментальный корпус размером 138*144 метра, переменной высоты от 32 до 10 метров, оснащен кранами грузоподъемностью от 5 до 250 тонн;

• инструментальный корпус размером 138*144 метра, высотой 7 метров, оснащен кранами грузоподъемностью от 3 до 5 тонн;

• котельная, тепловая мощность которой 50 Гкал/час, размером 68*42 метра, высотой 24 метра.

Электроснабжение предприятия осуществляется от ПС21 220/110/10 кВ «Тулинская» и ПС 110/10 кВ «Ефремовская» филиала «Восточные электросети ЗАО «РЭС» и ПС 110/10/6 кВ «Стендовая», находя-щейся на балансе предприятия. Основным источ-ником электроэнергии в настоящее время остают-ся ПС «Тулинская» (фидеры 10 кВ ф.1064, ф.1070, ф.1078) и ПС «Ефремовская» (фидер 10 кВ ф.10232). Для электроснабжения технологических процессов используются трансформаторы 10/0,4 кВ и 6/0,4 кВ. Распределительная сеть системы электроснабже-ния выполнена кабельными линиями номинальным напряжением 10 кВ, 6 кВ и 0,4 кВ.

Состояние технологического оборудования НПО «ЭЛСИБ» ОАО

Оборудование завода поддерживается в удовлет-ворительном состоянии плановыми капитальны-ми ремонтами, модернизацией, межремонтным обслуживанием и обеспечивает выпуск продукции по требованиям технологии и задачам плана про-изводства.

Состояние спецтехнологического оборудования завода

Спецтехнологическое оборудование, изготов-ленное собственными силами для изготовления турбогенераторов, гидрогенераторов и крупных электрических машин, не имеет аналогов у произ-водителей станкостроения. Данное оборудование выполнено в единственном экземпляре подраз-делениями производства нестандартного оборудо-вания и приспособлений по чертежам, разработан-ным конструкторским подразделением НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Данное оборудование нахо-дится в удовлетворительном состоянии.

Состояние энергетического оборудования

Состояние наружных тепловых сетей хорошее. Состояние компрессорной, ацетиленовой, про-пановой, кислородной, азотной станций, системы оборотного водоснабжения предприятия, действу-ющих электрических сетей и подстанций удовлет-ворительное.

6.1.Краткая характеристика состояния и стоимости основных фондов

84

6 РАЗДЕЛПРОИЗВОДСТВО

Данные о движении в течение года сумм накопленной амортизации по группам основных средств (тыс. руб.)

Группа основных средств

Накопленная амортизация на 01.01.2011 г.

Начисленная амортизация за 2011 г.

Списано амортизации по выбывшим ОС в течение года

Накопленная амортизация по состоянию на 31.12.2011 г.

Здания, сооружения и переда-точные устройства

121 755 14 060 2 364 133 451

Машины и оборудование, транспортные средства

285 131 34 312 3 692 315 751

Земельные участки

Другие виды основных средств 18 964 6 800 1 060 24 704

Итого: 425 850 55 172 7 116 473 906

Изменение первоначальной стоимости основных средств в 2011 г. по группам основных средств (тыс. руб.)

Группа основных средствПервоначаль-ная стоимость на 01.01.2011 г.

Приобретено в течение года

Выбыло в течение года

Первоначальная стоимость на 31.12.2011 г.

Здания, сооружения и передаточные устройства

369 482 22 770 2 382 389 870

Машины и оборудование, транспортные средства

502 633 75 003 4 594 573 042

Земельные участки 90 492 - - 90 492

Другие виды основных средств 42 085 9 113 1 191 50 007

Итого: 1 004 692 106 886 8 167 1 103 411

Анализ технического уровня и качества выпускае-мой продукции

Для выполнения задач по основной производ-ственной деятельности НПО «ЭЛСИБ» ОАО имеет все ресурсы, необходимые для конструкторско-технологических разработок и изготовления про-дукции:

• наличие в структуре предприятия конструкторско-технологических подразделений, которые обеспечивают разработку конструкторско-технологической документации, подготовку произ-водства необходимыми средствами оснащения и инструментом, осуществляют авторский надзор за изготовлением продукции;

• в соответствии с технологическим процессом производство оснащено необходимым оборудова-нием, которое поддерживается в удовлетворитель-ном состоянии в соответствии с планами ремонтов, проверки на геометрическую точность;

• структурные подразделения предприятия укомплектованы подготовленным и обученным персоналом;

• в структуре предприятия ответственность за организацию проведения контроля качества вы-пускаемой продукцией возложена на дирекцию по надзору и контролю качества.


85

Анализ технического уровня выпускаемой про-дукции оценивается путем сравнения основных технико-экономических показателей с аналогич-ной продукцией как российского, так и зарубежно-го производства. Наличие в структуре предприятия многопрофильных конструкторско-технологических подразделений, обладающих квалифицирован-ными и опытными инженерными кадрами, осна-щенных современными средствами, обеспечивает разработку и выпуск значительной доли продукции с высокими технико-экономическими показателя-ми, на уровне мировых образцов.

За 2011 г. была испытана 261 единица продукции, из них 20 единиц (8%) не прошли испытания с первого предъявления.

1398

2011

Общее количество отклонений, выявленных в процессе производства продукции

за последние три года

2009

1000

800

600 933

1015

1400

1200

2010

Всего за 2011 г. было произведено 147 383 предъ-явлений на контроль. В процессе контроля качества в ходе изготовления продукции было зафиксирова-но 1398 замечаний по качеству, из них:

• контроль в процессе производства по крупным электрическим машинам – 1002 замечания, 72%; • контроль в процессе производства по гидроге-нераторам – 151 замечание, 11%; • контроль в процессе производства по турбоге-нераторам – 212 замечаний, 15%; • контроль в процессе производства оснастки – 33 замечания, 2%.

2009

2010

2011

Турбогенераторы

2009

2010

2011

Гидрогенераторы

2009

2010

2011

Внутренние затраты

2009

2010

2011

КЭМ

2009

2010

2011

Внешние затраты

0,86 ед.

0,79 ед.

1,2 ед.

0,56 ед.

0,38 ед.

0,48 ед.

1,65 ед.

2,68 ед.

2,43 ед.

Среднее количество отклонений на один заводской заказ продукции, изготовленной за три последних года

Структура затрат на устранение замечаний по качеству в процессе производства, изготовленной за отчетный период продукции и при эксплуатации электродвигателей

22442

20112009

15000

12000

9000 1226614006

21000

1800

2010

Дополнительно затраченное время на выполнение работ по устранению замечаний по

качеству продукции в процессе производства за последние три года

5 003,3 тыс. руб.

6 535,5 тыс. руб.

17 117,6тыс. руб.

4 409,3 тыс. руб.

31 891,0 тыс. руб.

35 421,9 тыс. руб.

86

Затраты на устранение замечаний по качеству про-дукции в процессе производства:

• за 2009 г. – 5 003,3 тыс. руб.; • за 2010 г. – 6 535,5 тыс. руб.; • за 2011 г. – 17 117,6 тыс. руб.

За 2011 г. поступило 52 замечания от Потребителя по вопросам эксплуатации в гарантийный пери-од, допущенных по вине НПО «ЭЛСИБ» ОАО, что практически соответствует уровню поступивших замечаний за 2010 г. (55 замечаний). Из них 65% (34 случая) повлекли дополнительные затраты на устранение несоответствий.

Затраты на устранение замечаний по качеству про-дукции в период гарантийного срока эксплуатации:

• за 2009 г. – 4 4093,3 тыс. руб.; • за 2010 г. – 31 891,0 тыс. руб.; • за 2011 г. – 35 421,9 тыс. руб.

В 2011 г. была проведена аккредитация метроло-гической службы на право проведения калибро-вочных работ, в результате чего получен аттестат аккредитации № 023016 от 01.07.2011 г.

Результаты выполнения контроля средств измере-ний метрологической службой за 2011 г.:

• количество поверенных средств измерений – 417 единиц; • откалиброванных средств измерений – 9441 единица.

Результаты выполнения контроля подразделения-ми лабораторного центра за 2011 г.:

• из 1991 выполненного контроля (изоляци-онного материала, технологических процессов, санитарно-защитной зоны предприятия, экологи-ческой среды, химического состава материалов) санитарно-промышленной лабораторией выявлено 21% – 421 несоответствие требованиям норматив-ных документов; • из 1511 выполненного неразрушающего и разрушающего контроля металлов лабораторией контроля металлов выявлено 13% – 198 несоответ-ствий требованиям нормативных документов.

Затраты на выполнение контроля качества мате-риалов силами сторонних организаций за 2011 г. составили 595,79 тыс. руб.

За 2011 г. изготовлена следующая основная продукция:

• турбогенераторы – 2 шт.: • ТФ-63-2У3 для Петропавловской ТЭЦ; • ТВФ-125-2У3 для Томь-Усинской ГРЭС;

• гидрогенераторы – 3 шт.: • ВГСМ 1525/135 Саратовский гидрогенератор № 8; • СВ-1160/180-72 Усть-Каменогорский гидроге-нератор; • СВ-1040/120 Цимлянский гидрогенератор;

• крупные электрические машины новые – 201 шт.;

• крупные электрические машины передельные – 20 шт.;

6.2. Структура, объемы и динамика производства продукции

• изготовлены запасные части – 138 комплектов;

• произведен ремонт продукции – 53 машин;

• выполнены услуги сторонним организациям – 117 заказов.

Фактически за отчетный период выполнено работ по основной продукции и сервисным услугам в объеме 605 914 н/ч. Темп по выполнению основных объемов 2011 г. по сравнению с 2010 г. составил 94% (фактический объем 2010 г. – 646 003 н/ч).

По итогам работы за 2011 г. произведено продукции и оказано услуг в действующих ценах на сумму 2 004 942 тыс. руб., что составило выполнение плана на 82%.



87

ПродукцияФактический выпуск основной продукции Темп

производства 2011 г. к 2009 г.

Темп производства 2011 г. к 2010 г.2009 г. 2010 г. 2011 г.

ВСЕГО заказов (без учета заказов на услуги сторонним организациям)

388 410 417 107% 102%

Основная продукция (шт.)Турбогенераторы 2 4 2 100% 50%Гидрогенераторы 2 4 3 150% 75%КЭМ новые 178 190 201 113% 106%КЭМ передельные 33 37 20 61% 54%Сервисные услуги (комплект)Запасные части 146 122 138 94% 113%

Ремонт двигателей 27 53 53 196% 100%

Услуги сторонних организаций 66 174 117 177% 67%

2009 2009

2010 2010

2011 2011

Всего заказов Турбогенераторы

2009 2009

2010 2010

2011 2011

КЭМ новые Гидрогенератор

2009

2010

2011

Ремонт двигателей

2009

2010

2011

Запасные части

2009

2010

2011

Услуги сторонних организаций

388 2 ед.

410 4 ед.

417 2 ед.

178 2 ед.

190 4 ед.

201 3 ед.

146

122

138

27

53

53

66

174

117

Динамика производства продукции (услуг) за 2009-2011 гг.

Использование производственных мощностей и их резерв

Производственная мощность предприятия:

• турбогенераторы – до 15 шт. в год; • гидрогенераторы – до 8 шт. в год; • крупные электрические машины – до 600 шт. в год.

Мощность предприятия

2009

2011

2010

Резерв на конец года

623

215

226

235

397

88

ПродукцияМощность предприятия

2009 г. 2010 г. 2011 г. Резерв на конец 2011 г.

шт. % шт. % шт. % шт. %

Турбогенераторы 15 2 13 4 27 2 13 13 87

Гидрогенераторы 8 2 25 4 50 3 38 5 62

КЭМ 600 211 35 227 38 221 37 379 63

6.3. Основные показатели ремонтной деятельности Общества

Год / показатель Сумма, тыс. руб.

2009 4 235

2010 6 490

Факт 2011 57 561

План 2011 64 381

2009

2010

2011

Выполнение капитального и текущего ремонта оборудования за 2009–2011 годы хоз. способом, тыс. руб.

4 235 тыс. руб.


57 561 тыс. руб.

2009

2010

2011


16 279 тыс. руб.

10 115 тыс. руб.

Капитальный ремонт энергетического оборудования (тыс. руб.)

2009 г. 2010 г. 2011 г.

факт факт план факт

2 760 16 279 27 690 10 115

6.3.1. Мероприятия по повышению эффективности ремонтной деятельности

1.1. Стратегия ремонта – сохранение оборудования на текущих ремонтах.

1.2. Тактика ремонта – поддерживающий ремонт, устранение потока аварийных отказов.

1.3. Создание необходимого запаса ТМЦ22 (необхо-димый минимум) для проведения ремонтов (данная позиция необходима для уменьшения времени остановки оборудования для его ремонта).

Использование возможностей группы диагностики для уменьшения времени остановки оборудования путем своевременного определения изношенных ча-стей оборудования, а следовательно – осуществления своевременных закупок ТМЦ и проведения ремонтов.

2009

2010

2011


14 717 тыс. руб.

20 697 тыс. руб.

Капитальный ремонт зданий и сооружений (тыс. руб.)

2009 г. 2010 г. 2011 г.

факт факт план факт

9 012 14 717 14 496 20 697

6.3.2. Фактическое выполнение ремонтных меро-приятий по отношению к запланированным



89

2009

2010

2011

16 007 тыс. руб.

37 486 тыс. руб.

88 373 тыс. руб.

Наименование показателя 2009 г. 2010 г. 2011 г.

план факт

Капитальный ремонт технологического оборудования 4 235 6 490 64 381 57 561

Капитальный ремонт зданий и сооружений 9 012 14 717 14 496 20 697

Капитальный ремонт энергетического оборудования 2 760 16 279 27 690 10 115

ИТОГО 16 007 37 486 106 567 88 373

Исполнение ремонтной программы (тыс. руб.)

6.3.3. Приоритетные направления ремонтной деятельности

1. Продолжение работы по внедрению системного продукта «1С:ТОиР23», позволяющего повысить управляемость ремонтами и обслуживанием оборудования путем оперативного проведения учета ремонтов по каждой номенклатуре, а также сократить статью расходов на плановое обслуживание. Данная цель достигается путем приоритезации ремонтов, т.е. выбором только важного для производственного процесса оборудования и поддержанием его в работоспособном состоянии.

2. Обучение ремонтного персонала на площадях по-ставщиков нового (приобретаемого) оборудования.

6.3.4. Мероприятия по оптимизации ремонтной деятельности

1. Проведение капитального ремонта технологического оборудования передано на аутсорсинг.

2. Ведется техническое перевооружение ремонтной службы.

3. Начиная с 2012 г. при составлении планов ремонтных работ основой для составления планов является производственная программа (осуществлен переход от системы планирования ремонтных работ по наработке к системе планирования ремонтов оборудования необходимого для выполнения производственной программы).

4. На базе Службы главного электроника введена группа диагностики, занимающаяся определением технического состояния оборудования.

5. Для предотвращения внеплановых остановок оборудования введено автономное обслуживание силами операторов (станочников).

7. Осуществляется внедрение системы контроля загрузки оборудования для определения его фактической выработки и оперативного реагирования ремонтного персонала.

90

Обеспечение безопасных условий труда, снижение производственного травматизма, сохранение жизни и здоровья работников – одни из приоритетных задач НПО «ЭЛСИБ» ОАО. В связи с этим 2011 г. был объявлен на предприятии годом охраны труда и промышленной безопасности. С целью снижения производственного травматизма и улучшения условий труда на предприятии был разработан и реализован комплекс мероприятий.

Все работники НПО «ЭЛСИБ» ОАО постоянно обеспечиваются средствами индивидуальной защиты. В 2011 г. были введены новые нормы выдачи средств индивидуальной защиты, затраты на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты составили 5 375 тыс. руб.

Общество имеет возможность финансировать работу по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда согласно действующему федеральному закону от 24.07.98 № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании за счет частичного использования средств Фонда социального страхования на мероприятия по профилактике производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в конкретной организации (страхователе)». В 2011 г. за счет Новосибирского регионального отделения ФСС24 РФ обществу обеспечено финансирование на сумму 801,345 тыс. руб., что позволило аттестовать в 2011 г. 709 рабочих мест.

В 2011 г. на предприятии разработана и внедрена СМОТ25. СМОТ направлена на устранение или сокращение производственных и профессиональных рисков для персонала, повышение безопасности на рабочих местах, улучшение условий труда.

В рамках разработки и внедрения СМОТ с 13 по 16 сентября 2011 г. представителями TUV International RUS Ltd проведен аудит оценки готовности системы к сертификации. Получено положительное заключение аудиторов, 2-й этап сертификационного аудита СМОТ на соответствие требованиям стандарта OHSAS 18001:2007 назначен на I квартал 2012 г. Внутренний аудит, проведенный в декабре 2011 г., также подтвердил, что система разработана и внедрена.

В 2011 г. были проведены испытания 257 средств индивидуальной и коллективной защиты, прошли обучение и проверку знаний по охране труда 44 руководителей и специалистов подразделений, 35 рабочих основного производства.

Несмотря на проводимые профилактические меро-приятия, за 2011 г. произошло 7 несчастных случа-ев на производстве, которые относятся к категории легких. По результатам их расследования состав-лены мероприятия по устранению причин не-счастных случаев. Лица, допустившие нарушения, привлечены к дисциплинарной ответственности.

6.4. Осуществление технического и технологического надзора за производственной деятельностью

Основные показатели2009 г. 2010 г. 2011 г.

Численность пострадавших при несчастных случаях на производстве (человек) 9 3 7

из них женщин 2 - 1

со смертельным исходом - - -

Численность лиц с впервые установленным профессиональным заболеванием - 1 -

Среднесписочная численность работающих за отчетный год 1 655 1 879 1 917

Сведения о травматизме на производстве и профессиональных заболеваниях



91

Основные показатели производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности за 2009-2011 гг.

Основные показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Количество эксплуатируемых опасных производственных объектов 11 11 11

Количество единиц эксплуатируемого оборудования, сертифицированного на соответствие требованиям промышленной безопасности

38 63 64

Число проведенных освидетельствований и контрольных испытаний оборудования 50 54 53

Количество работников эксплуатирующей организации, прошедших в отчетном году подготовку и аттестацию в области промышленной безопасности

529 380 297

Количество нарушений требований промышленной безопасности, выявленных органами Ростехнадзора

66 - 32

Численность работников, занятых эксплуатацией опасных производственных объектов

733 765 770

Число аварий, имевших место за отчетный период - - -

Число инцидентов, имевших место за отчетный период - - -

Количество контрольно-профилактических проверок, выполненных службами производственного контроля

22 50 50

Количество нарушений требований промышленной безопасности, выявленных службами производственного контроля

79 99 111

Количество приостановок ведения работ в опасных условиях (по результатам производственного контроля)

14 14 -

Число работников, привлеченных к ответственности за нарушение требований про-мышленной безопасности (по представлению служб производственного контроля)

- - -

Пожарная безопасность

В течение 2011 г. проводился комплекс профилакти-ческих организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение пожарной безопас-ности предприятия:

• 448 вновь принятым работникам проведен вводный инструктаж по пожарной безопасности; • выдано 21 предписание по устранению нару-шений требований пожарной безопасности; • на предприятии создано и работает добро-вольное пожарное формирование, в состав которого входят 41 человек; • разработано 48 планов эвакуации при возник-новении пожара, проводились проверка пожарных гидрантов и пожарных кранов на водоотдачу, пере-катка пожарных рукавов на новую скатку (метку);

• для поддержания первичных средств пожаро-тушения в работоспособном состоянии ежеквар-тально производились перезарядка и переосви-детельствование огнетушителей. Приобретены первичные средств пожаротушения (огнетушители, пожарные рукава) на сумму 38 900 руб.; • согласно годовому графику с работниками под-разделений предприятия с участием членов добро-вольного пожарного формирования проведено 12 учебных тренировок по действию работников при обнаружении пожара (загорания), его ликвидации и эвакуации людей из здания (помещения); • автоматическими установками пожарной сигнализации и пожаротушения оборудованы 12 объектов предприятия.

На проведение пожароопасных огневых работ на временных местах выдано 25 разрешений.

92

6.5. Выполнение плана реализации и контрактных обязательств по продажам/услугам собственной продукцииВыполнение показателей по НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2011 г.

Наименование

продукцииЗаключение договоров, млн руб.

Поступления денежных средств, млн руб.

Выручка от основной деятельности, млн руб.

план факт % план факт % план факт %

Гидрогенераторы 1 744 390 22 980 309 32 623 362 58

Турбогенераторы 1 081 3 447 319 1 013 1 974 195 591 453 77

Крупные электрические машины

797 806 101 978 905 92 989 1 012 102

Сервисные услуги 190 326 172 215 225 105 235 198 85

Всего 3 812 4 969 130 3 186 3 412 107 2 437 2 025 83

Показатели выполнения контрактных обязательств по НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2009-2011гг.

Наименование

продукцииЗаключение договоров, млн руб.

Поступления денежных средств, млн руб.

Выручка от основной дея-тельности, млн руб.

2009 г. 2010 г. 2011 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Гидрогенераторы 679 187,4 390 582 464 309 456 645 362

Турбогенераторы 575 573 3 447 526 553 1 973 289 777 453

Крупные электриче-ские машины

690 965 806 736 1 058 905 738 612 1 012

Сервисные услуги 145 190 326 191 183 225 173 150 198

Всего 2 089 1 916 4 969 2 034 2 258 3 412 1 656 2 183 2 025

2009

2010

2011

Заключение договоров

2009

2010

2011

Выручка от основной деятельности

2009

2010

2011

Поступление денежных средств


2 089 млн руб.










93

94

Раздел 7 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

ГЕНЕРАТОРЖИЗНИ


95

7.1.1. Основные принципы кадровой политики Общества

• Научность, использование всех современных на-учных разработок в области управления персоналом; • комплексность; • системность; • учет экономических и социальных эффектов реализации политики; • эффективность: любые затраты на мероприя-тия направлены на повышение результативности хозяйственной деятельности.

7.1.2. Задачи отчетного года по развитию персона-ла и проведенные мероприятия

Основная цель НПО «ЭЛСИБ» ОАО в области развития персонала на 2011 г.: непрерывное профессиональное обучение работников НПО «ЭЛСИБ» ОАО, направленное на удовлетворение потребностей предприятия в квалифицированном персонале.

Данная цель в 2011 г. достигнута: сложилось перевыполнение плана (118%) по вторым смежным профессиям и повышению разряда (квалификации) рабочих (107,9%).

Для достижения цели были проведены мероприя-тия по следующим направлениям.

1) Обязательное обучение

В данную категорию входит получение допусков и аттестаций по линии Ростехнадзора, Атомнадзора, Энергонадзора и т. д.

Динамика показателей обучения и развития пер-сонала за 2009-2011 гг.

7.1. Персонал

Вид обучения 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Обучены, аттестованы и переаттестованы по линии РТН26 и РАН27 (обязательное обучение)

267 268 214

2) Повышение квалификации производственного персонала

В данную категорию входят:

• обучение новой и второй профессии (посред-ством привлечения наставников – преподавателей теоретического обучения и инструкторов производ-ственного обучения); • обучение второй (смежной) профессии (посред-ством обучения профессии на производстве и/или направления работников во внешние учеб-ные организации); • повышение квалификации рабочего персонала; • обучение по бизнес-потребностям и повыше-ние квалификации руководителей и специалистов; • направление работников на курсы целевого на-значения с целью приобретения навыков работы на новой технике и изучения новых технологий.

Динамика показателей обучения и развития пер-сонала за 2009-2011 гг.

Вид обучения 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Обучено новым профессиям 45 81 65

Обучено вторым профессиям 53 93 97

Повышение квалификации (разряда) рабочих

99 118 130

Повышение профессиональ-ной квалификации и допол-нительное обучение специа-листов и руководителей

151 230 201

В рамках реализации задачи привлечения профес-сионально подготовленного персонала на НПО «ЭЛСИБ» ОАО прошли производственную практику 56 студентов вузов и 24 учащихся средних специальных учебных заведений, за всеми практи-кантами закреплялись наставники. Система настав-ничества применяется также при трудоустройстве выпускников учебных заведений на предприятие: в 2011 г. трудоустроено 22 выпускника (13 человек – выпускники вузов, 9 человек – выпускники средних специальных учебных заведений).

96

7 РАЗДЕЛСОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

3) Подготовка кадрового резерва

Работа с кадровым резервом направлена на раз-витие персонала путем замещения резервистами должностей, в резерве на которые они состоят, в периоды движения персонала (командировки, отпу-ска, увольнение работников и т. д.), что способству-ет обеспечению бесперебойной работы отдельных подразделений и предприятия в целом.

В соответствии с положениями Концепции в марте 2011 г. проведена заявочная кампания по формиро-ванию списков кадрового резерва. По итогам про-веденных мероприятий было получено 50 заявле-ний работников на зачисление в кадровый резерв (в том числе 9 человек в рамках самовыдвижения).

В результате оценки (психологическое тести-рование, собеседование с работником, экс-пертная оценка работника непосредственным и вышестоящим руководителем) в кадровый резерв были включены 32 человека (из них 6 в рамках самовыдвижения) по 3 уровням управле-ния – высшего уровня (резервисты на должности топ-менеджеров), среднего уровня (начальники и заместители начальников отделов, управлений и т. д.) и кадровое ядро (мастера).

Каждый резервист получил именное свидетельство о зачислении в кадровый резерв.

В мае 2011 г. была организована оценка кандидатов на зачисление в кадровый резерв на позиции топ-менеджмента. Оценка была проведена совместно с ООО «Центр диагностики персонала» посредством методики EXTENDED DISC28. В оценочной процедуре приняли участие 26 сотрудников. По итогам в кадровый резерв были включены 9 человек.

В ноябре 2011 г. была проведена актуализация состава кадрового резерва (приказ генерального директора № 591 от 03.11.2011 г.) в связи с движением состава резерва (увольнения, переводы, включение в резерв по рекомендации руководителей, по итогам работы в малых группах).

За период 2011 г. подготовка резервистов пла-нировалась на основе индивидуальных планов развития, с привлечением наставников и непо-средственных руководителей.

В соответствии с планами развития 24 резервиста состоят в малых группах, 6 резервистов являются руководителями малых групп, резервистами выдвинуто 27 рационализаторских предложений, 3 предложения внедрено, 11 предложений внедряются, 7 предложений находятся в стадии рассмотрения малыми группами. 1 резервист состоит в «Золотом фонде рационализаторов».

16 резервистов входят в состав проектных групп предприятия по проектам «Бережливое производ-ство», «Оптимизация бизнес-процессов».

На 21 резервиста в течение 2011 г. возлагалось исполнение обязанностей по вышестоящим должностям. 16 резервистов прошли обучение для повышения квалификации во внешних учебных центрах, 14 резервистов принимали участие во внутреннем обучении («Школа мастерства», «Внутренняя школа RU-COM»), 5 резервистов принимали участие в деловых играх по разным направлениям деятельности Общества, 5 резервистов направлены на получение дополнительного образования по Президентской программе подготовки управленческих кадров (2 из них закончили обучение по Программе в июне 2011 г.), 2 резервиста получают высшее профессиональное образование.

Общее количество сотрудников, состоящих в кадро-вом резерве по состоянию на 31 декабря 2011 г., – 54 человека:

• 8 человек на должности топ-менеджеров; • 12 человек на должность мастер/старший мастер; • 14 человек на должности начальников отделов/зам. начальников отделов; • 8 человек на должности начальников управле-ний/служб; • 1 человек на должность руководителя группы; • 1 человек на должность ведущего юрисконсульта; • 1 человек на должность Финансового контролера; • 3 человека на должность руководителя участка; • 1 человек на должность руководителя PR-службы; • 1 человек на должность механика; • 2 человека на должность начальника производ-ства/зам. начальника; • 2 человека на должность главного технолога/зам. главного технолога.


97

В течение 2011 г. состав кадрового резерва под-вергся ряду изменений.

1. Исключены в связи с переводом на должность, на которую претендовали, – 8 чел. (15,5 %). 2. Исключены в связи с увольнением с предприятия – 10 чел. (19,3%). 3. Исключены в связи с отсутствием потенциала и мотивации к карьерному росту, переводом на нижестоящую должность, по рекомендации/замене кандидатуры руководителем – 6 чел. (11,6%). 4. Исключены в связи с организационно-штатными изменениями – 1 чел. (2%). 5. Включены – 40 чел. 6. Назначены на вышестоящие должности – 1 чел. (2%).

4) Прочее обучение

В настоящий момент по целевому направлению от НПО «ЭЛСИБ» ОАО в соответствии с потребностями предприятия в вузах города обучаются 24 человека.

Из них 14 чел. – сотрудники предприятия, 10 чел. – студенты дневного отделения.

2 работника предприятия и 1 студент дневного отделения учатся в НГТУ29 за счет средств предприятия по специальностям «экономика и управление на предприятии машиностроения», «электромеханика», «товароведение и экспертиза товаров».

13 человек учатся в рамках целевого набора с привлечением средств Правительства Новосибирской области (5-сторонний контракт) по специальностям «электромеханика», «электроэнергетика», «технология машиностроения», «экономика, финансы и кредит», «менеджмент организации».

8 человек проходят обучение за счет бюджетных средств по специальностям «бухучет, анализ и аудит», «технология машиностроения», «экономика и управление на производстве», «электромеханика».

5) Профессиональная адаптация молодых специалистов

В связи с наличием проблемы старения персонала на 2011 г. перед дирекцией по персоналу и

оргразвитию была поставлена задача привлечения молодых специалистов. Для привлечения молодых специалистов были реализованы следующие про-цедуры и мероприятия:

• дополнительный социальный пакет для мо-лодых специалистов (возможность проживания в общежитии, материальная помощь при возвраще-нии из армии на предприятие и т. д.); • наставничество с целью профессиональной и психологической поддержки молодых специалистов; • организация профориентационной работы со студентами (экскурсии, организация производ-ственной и преддипломной практик и т. д.); • реализация проектов СКТБ (специальное кон-структорское бюро студентов старших курсов) и «Бе-режливый интеллект» (перевод конструкторской и технологической документации в электронный вид).

В результате проведенной работы в 2011 г. на пред-приятие на постоянной основе был трудоустроен 31 молодой специалист (в 2010 г. – 35 молодых спе-циалистов) на должности специалистов и служащих.

51,6% молодых специалистов из трудоустроив-шихся на предприятие в 2011 г. – выпускники НГТУ, 9,6% – выпускники НГАУ30. В ходе профес-сиональной адаптации организованы встречи с Генеральным директором, директором по персо-налу и оргразвитию, молодые специалисты закре-плялись за наставниками.

За 2011 г. реализован комплекс мероприятий по оптимизации организационной структуры Обще-ства, направленный на обеспечение единства управления производственными процессами, опти-мизацию производственного цикла, выполнение работ в установленные сроки.

В течение 2011 г.:

• в отделе складской логистики дирекции по за-купкам сформирована группа материальных потоков производственных кладовых (из состава сотрудни-ков дирекции по производству); • здравпункт вышел из состава дирекции по пер-соналу и оргразвитию и вошел в состав дирекции по надзору и контролю качества; • в управлении главного механика сервисно-технического центра сформирована группа диагно-стики оборудования;

98

• расформирован отдел аналитики и оргразвития в составе дирекции по персоналу и оргразвитию; • расформированы группа табельного учета и группа организации труда в составе отдела труда и мотивации дирекции по персоналу и оргразвитию; • расформирована группа кадрового админи-стрирования в составе отдела управления персона-лом дирекции по персоналу и оргразвитию; • сформировано управление по развитию в составе дирекции по развитию, в состав которого вошли отдел планирования и мониторинга инвести-ционной деятельности; отдел реализации проектов;

группа стратегического развития. Расформированы отдел развития бизнес-систем и отдел специальных проектов; • сформирован Производственный центр «За-вод опор»; • планово-диспетчерское управление вышло из состава дирекции по производству.

Организационная структура НПО «ЭЛСИБ» ОАО по состоянию на 31.12.2011 г. приведена в Приложении № 3 к настоящему годовому отчету.

7.1.3. Структура работников по категориям.

Динамика состава персонала в 2011 г. (списочный состав), чел.

Промышленно-производственный персонал, в т. ч.:

Непромыш-ленный персонал

Итого

АУП31

Производственный персонал

РОП32 Вспомогательный персонал

Конструкторско-технологический персонал

Ученики

533 725 312 317 9 4 1900

Состав персонала в 2011 г.

28%

38%

16%

17%16%

0,8%0,2%

38% Работники основного производства 16% Вспомогательный персонал 17% Конструкторско-технологический персонал 28% АУПи 0,8% Ученики 0,2% Непромышленый персонал

1063

20112009

939

1195

2010

Динамика производительности труда

за 2009-2011 гг. (тыс. руб.)

4694

20112009

4088

5301

2010

Динамика производительности труда рабочих основного производства (РОП)

за 2009-2011 гг. (тыс. руб.)

Увеличение производительности труда как общей, так и рабочих основного производства в 2010 г. по сравнению с 2009 г. связано с изменением системы мотивации рабочих (нацеленность на конечный результат) и внедрением нового технологического оборудования.

Снижение производительности труда в 2011 г. по сравнению с 2010 г. объясняется тем, что в производство были запущены новые экспериментальные машины, которые в свою очередь и повлияли на снижение производительности труда.



99

23,8

20112009

18,119,1

2010

Текучесть кадров, %

7.1.4. Текучесть кадров

Текучесть кадров в 2011 г. составила 23,8% (рост по сравнению с 2010 г. составил 4,7%). При расчете текучести кадров учитываются работники, уволившиеся по собственному желанию и инициативе администрации, к среднесписочной численности.

Основными причинами увольнения являются:

• нарушение трудовой дисциплины; • неудовлетворенность работников размером за-работной платы.

Наибольшую потребность предприятие испытывает в рабочих основного производства (токари, фрезеровщики, сверловщики, слесари по сборке металлоконструкций).

В целях снижения текучести кадров увольняющиеся работники проходят собеседование с работниками отдела управления персоналом, а также заполняют анкеты с указанием причин увольнения.

В течение анализируемого периода наблюдалось снижение численности персонала по всем катего-риям, что связано с проводимыми мероприятиями по оптимизации численности персонала.

Категория работников 31.12.2009 г. 31.12.2010 г. 31.12.2011 г.

Руководители 214 240 238

Специалисты и служащие 593 670 614

РОП 715 733 725

Вспомогательные рабочие 280 323 314

Ученики 62 30 9

ИТОГО 1 870 1 996 1 900

2009

2010

2011

Руководители

2009

2010

2011

Специалисты и служащие

2009

2010

2011

Вспомогательные рабочие

2009

2010

2011

Основные рабочие

2009

2010

2011

Ученики

214 чел.

593 чел.

715 чел.

280 чел.

62 чел.

240 чел.

670 чел.

733 чел.

323 чел.

30 чел.

238 чел.

614 чел.

725 чел.

314 чел.

9 чел.

100

День машиностроителя и др.), издание корпоратив-ной газеты «Генератор» и т. д.;

6. программы предоставления льгот различным категориям работников в соответствии с Коллектив-ным договором;

7. программы благотворительной поддержки ветеранам.

2) Информация о принятых мерах по улучшению условий труда и быта работающих, удовлетворе-нию иных социальных нужд

Построен модульный офис в 3-м и 12-м пролетах Главного корпуса.

Оборудованы офисные помещения для технологов, руководителей работ, распределителей работ, меха-ников, мастеров в Главном корпусе 3-го пролета на заготовительном участке.

Осуществлен ремонт и дальнейшее оборудование поме-щений для специалистов силовой электроники и т. д.:

• служебных помещений на антресолях в Инстру-ментальном корпусе; • бытовых помещений 3-го этажа.

Проведен ремонт женского гардероба на 3-м этаже Экспериментального корпуса и ремонт инструмен-тальной кладовой и бассейна Инструментального корпуса с заменой окон и дверей.

Проведен ремонт санузлов и душевых комнат в Глав-ном, Экспериментальном и Инструментальных корпусах.

Проведена замена полов из топбетона и полимера:

• в Главном корпусе в пролете АБ, в 12-м пролете; • в Экспериментальном корпусе на участке сбор-ки турбогенераторов; • в Инструментальном корпусе в Центральном проходе 1-го и 3-го пролетов.

Выполнен ремонт и произведена покраска стен и потоков по цветовой гамме в 3-м пролете Инстру-ментального корпуса.

Осуществлен ремонт потолочного освещения 1-го и 2-го корпусов Экспериментального корпусов.

7.1.5. Социальная политика.

1) Основные принципы социальной политики предприятия

1. Соблюдение установленных законодательством и Коллективным договором норм в сфере трудовых отношений.

2. Предоставление рабочих мест с конкурентоспо-собным уровнем оплаты труда и социальных льгот.

3. Обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве.

4. Содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников.

5. Обеспечение оптимального социального равно-весия в коллективе.

В рамках данных принципов Обществом реализуют-ся следующие мероприятия:

1. программы по созданию безопасных условий труда, предупреждению производственного травма-тизма и профессиональных заболеваний;

2. периодические медицинские осмотры (в 2011 г. прошли 433 человека), по результатам которых раз-рабатываются долгосрочные и ежегодные програм-мы, направленные на поддержание и укрепление здоровья работников предприятия, включая про-филактическую вакцинацию, санаторно-курортное лечение и пр.;

3. оплачиваемые предприятием детские путевки в летние оздоровительные лагеря и санатории;

4. программы по подготовке и повышению квали-фикации персонала (профессиональная перепод-готовка, получение дополнительных профессий, повышение квалификации, ежегодный конкурс «Лучший по профессии». Лучшим работникам вру-чаются грамоты и денежные премии);

5. программы развития корпоративной культуры предприятия и позитивного социального климата – регулярные культурно-массовые мероприятия, спартакиады по различным видам спорта, празд-ничные мероприятия (Новый год, День Победы,



101

2009

2010

2011

РОП

20 936 руб.

21 584 руб.

25 406 руб.

2009

2010

2011

Вспомогательные рабочие

13 718 руб.

14 842 руб.

16 735 руб.

2009

2010

2011

АУП

34 718 руб.

37 790 руб.

36 701 руб.

2009

2010

2011

Непром. группа

9 427 руб.

6 300 руб.

8 636 руб.

2009

2010

2011

Всего

25 688 руб.

27 597 руб.

29 620 руб.

3) График роста заработной платы по категориям работников

По итогам 2010 г. средняя заработная плата в сравнении с 2009 г. выросла по всем категориям работников (кроме непромышленного персонала) в среднем на 7%. Со второго полугодия 2010 г. произведена индексация часовых тарифных ставок РОП и вспомогательных рабочих на 6%. Средняя заработная плата 2011 г. в сравнении с 2010 г. выросла по всем категориям работников в среднем на 7%, что связано с введением в дей-ствие нового Коллективного договора работников и работодателя на 2011-2013 гг., соответственно, и новой системы оплаты труда.

4) Информация о своевременности выплаты за-работной платы

Заработная плата в Обществе выплачивается своевременно.

4) Информация о социальных льготах и гарантиях работникам Общества

Мероприятия 2009 г. 2010 г. 2011 г.

1. Расходы организации на социальную защиту работников, тыс. руб., в том числе: 1 091,6 1 937,8 2 654,9

-страховые платежи (взносы), уплачиваемые организацией по договорам до-бровольного медицинского страхования работников и членов их семей

256,0 858,3 974,9

-материальная помощь, предоставленная отдельным работникам по семейным обстоятельствам, на медикаменты, погребение и т. п.

453,0 495,1 574,0

- затраты на санаторно-курортное лечение работников и членов их семей - - 116

- затраты на медицинское обслуживание работников 292,6 264,2 990,0

2. Расходы на культурно-бытовое обслуживание, тыс. руб., в том числе: 7 546,5 12 337,2 1 586,0

- на спортивно-оздоровительные мероприятия - 52,6 215

-на возмещение платы работников за содержание детей в дошкольных и обще-образовательных учреждениях

- - -

102

5) Информация о проведении в отчетном году мероприятий по охране здоровья работников и по-вышению безопасности труда

Общество имеет возможность финансировать рабо-ту по проведению аттестации рабочих мест по усло-виям труда согласно действующему федеральному закону от 24.07.98 № 125-ФЗ «Об обязательном со-циальном страховании за счет частичного исполь-зования средств Фонда социального страхования на мероприятия по профилактике производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в конкретной организации (страхователе)». На-пример, в 2009 г. была проведена аттестация 653 рабочих мест, в 2010 г. – 434 рабочих мест, в 2011 г. – 429 рабочих мест, следовательно, в период с 2009-го по 2011 г. было аттестовано 1516 рабочих мест. Таким образом, экономический механизм по созданию безопасных условий труда получил адрес-ное направление на профилактику.

В 2010 г. на постоянной основе определялись и оценивались риски для безопасности и здоровья работников. Проведено 8 плановых комплексных проверок по 3 ступени контроля, 19 внезапных це-левых проверок (аудитов).

В 2011 г. на предприятии было проведено 10 ком-плексных проверок состояния условий и охраны труда, пожарной, промышленной безопасности в соот-ветствии с утвержденным на 2011 г. графиком 3-й ступени контроля, по результатам проверок разрабо-таны и утверждены приказами по предприятию планы мероприятий по устранению выявленных нарушений.

По итогам проведения оперативного контроля в под-разделениях работниками отдела охраны труда и про-мышленной безопасности выдано 145 предписаний.

С начала 2011 г. на предприятии ведутся разработ-ка и внедрение интегрированной системы менедж-мента на основе стандартов ISO 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования» и OHSAS 18001 «Системы менеджмента гигиены и охраны труда. Требования» в соответствии с прика-зом № 121 от 04.03.2011 «О разработке и внедрении интегрированной системы менеджмента».

В рамках разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента с 13 по 16 сентября 2011 г. представителями TUV International RUS Ltd про-веден аудит оценки готовности системы экологиче-ского менеджмента и системы менеджмента охраны труда к сертификации, который подтвердил готов-ность предприятия.

6) Информация о наличии в Обществе коллектив-ного договора (реквизиты решения органа управ-ления/профсоюза по его утверждению), о соблю-дении его условий в отчетном году

В Обществе действует Коллективный договор работни-ков и работодателя НПО «ЭЛСИБ» ОАО на 2011-2013 гг., принятый на конференции трудового коллектива 22.10.2010 г. Коллективный договор зарегистрирован в отделе экономического развития и трудовых от-ношений администрации Кировского района г. Ново-сибирска 25.10.2010 г. (регистрационный номер 28-10). Коллективный договор соблюдается в полном объеме.


Мероприятия 2009 г. 2010 г. 2011 г.

3. Материальная помощь пенсионерам, тыс. руб. - - 4

4. Затраты на путевки в детские летние лагеря отдыха, тыс. руб. 120,0 91,6 115,9

5. Другие затраты (помощь молодым семьям), тыс. руб. - - -

6.Количество работников и членов их семей, прошедших оздоровление в санато-риях, профилакториях, домах отдыха за счет средств организации, человек

- - 23

7. Расходы организации по обеспечению работников жильем, тыс. руб., в том числе: - - -

-безвозмездные субсидии, предоставленные работникам на жилищное строи-тельство или приобретение жилья, разница между рыночной стоимостью кварти-ры, реализованной организацией работнику, и суммой, уплаченной работником

- - -

8. Выделено мест в детских дошкольных учреждениях 20 - -


103

7.1.6. Награды сотрудников

В честь профессионального праздника – Дня маши-ностроителя работники предприятия были пред-ставлены к поощрению следующими наградами органов власти и местного самоуправления:

• Почетная грамота губернатора Новосибирской области; • Благодарность губернатора Новосибирской области; • Почетная грамота мэрии г. Новосибирска; • Благодарственное письмо мэра г. Новосибирска;

• Почетная грамота Новосибирского областного Совета депутатов; • Благодарность Новосибирского областного Совета депутатов • Почетная грамота Совета депутатов г. Новосибирска; • Благодарность совета депутатов г. Новосибирска; • Благодарность администрации Кировского район г. Новосибирска.

Также работники были поощрены грамотами и бла-годарностями НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

7.2.1. Основные мероприятия, проведенные Обще-ством в области энергосбережения и энергоэффек-тивности

В 2011 г. в полной мере использовались следующие энергосберегающие технологии:

• экономия электроэнергии в 2011 г. за счет реконструкции общего освещения Главного корпуса, выполненного в 2010 г.;

7.2.Энергосбережение и энергоэффективность

Пролет

До реконструкции После реконструкции

Кол-во, шт.Мощность 1 светиль-ника, кВт

Общая мощность, кВт

Кол-во, шт.Мощность 1 светиль-ника, кВт

Общая мощность, кВт

Освещение главного корпуса

3 59 0,7 41,3 60+4д 0,4+0,4 25,6

4 112 0,7 78,4 67+4д 0,4+0,4 28,4

12 75 0,7 52,5 50+2д 0,4+0,4 20,8

ЦШ 41 0,7 28,7 68+6д 0,4+0,4 29,6

Всего по Главному корпусу 287 200,9 245+16д 104,4

Старые лампы ДРЛ-700 заменены на новые лампы OSRAM-HQI-T-400 W/N. Экономия электроэнергии за год при односменной работе составляет Эг = (200,9 – 104,4) х 1 981 = 191 166,5 кВт*ч

104

• термические печи в качестве топлива ис-пользуют природный газ вместо пропана. Потре-бление пропана составляло порядка 23 000 кг, потребление природного газа термическими печами в 2011 г. составило 34,044 тыс. м3. С точки зрения промышленной безопасности ликвиди-руется точка нахождения на территории пред-приятия сжиженного газа пропана. Упрощается эксплуатация газопотребляющего оборудования. Снижаются риски чрезвычайных ситуаций.

Проведены следующие мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности.

• Замена в/в кабеля ф.10-78, 1200 м от ПС «Тулинская» до РП-1 позволила повысить надеж-ность электроснабжения предприятия в целом.

• Произведена реконструкция общего освещения в 5-м, 6-м, 7-м, 8-м, 9-м, 10-м, 11-м, АБ пролетах Главно-го корпуса. До реконструкции в данных пролетах общее освещение было выполнено светильниками с лампами ДРЛ-700, ДРЛ-1000. Всего было установлено 564 све-тильника с лампами мощностью 0,7 кВт и 186 светиль-ников с лампами мощностью 1 кВт. Общая мощность установленных светильников до реконструкции состав-ляла 580,8 кВт. После реконструкции были установлены новые лампы OSRAM-HQI-T-400 W/N, OSRAM-HQI-T-1000 W/N и на дежурном освещении в пролетах 5-11, АБ светодиодные 120Вт. Всего было установлено 470 светильников с металлогалогенными лампами мощ-ностью 0,4кВт и 109 светильников со светодиодными лампами мощностью 0,12 кВт. Общая мощность уста-новленных светильников после реконструкции соста-вила 201,08 кВт. Несмотря на значительное снижение мощности светильников общего освещения, освещен-ность рабочих мест возросла в среднем в 2 раза.

Пролет

До реконструкции После реконструкции

Кол-во, шт.Мощность 1 светильни-ка, кВт

Общая мощ-ность, кВт

Кол-во, шт.Мощность 1 светильни-ка, кВт

Общая мощ-ность, кВт

Освещение главного корпуса

5 112 0,7 78,4 64+16д 0,4+0,12 27,52

6 112 0,7 78,4 64+16д 0,4+0,12 27,52

7 58 0,7 40,6 40+16д 0,4+0,12 17,92

8 58 0,7 40,6 40+14д 0,4+0,12 17,68

9 58 0,7 40,6 46+10д 0,4+0,12 19,6

10 74 0,7 51,8 71+10д 0,4+0,12 29,6

11 92 0,7 64,4 63+13д 0,4+0,12 26,76

АБ 186 1 186 63+14д 1,0+0,12 64,68

Всего по главному корпусу

750 580,8 451+109д 231,28

Освещение экспериментального корпуса

1 55 1 55 55 0,4 22

2 55 1 55 55 0,4 22

Всего по экспери-ментальному корпусу

110 110 110 44

Годовая экономия электроэнергии при односменной работе составит по главному корпусу 603,7 тыс. кВт*ч, по экспериментальному корпусу – 130,7 тыс. кВт*ч.



105

• Замена электродного котла для системы горя-чего водоснабжения на индукционный котел.

Индукционный котел работает только на время помывки рабочих, а электродный котел работал в течение всей смены.

Расход электроэнергии с использованием электро-дного котла за год составлял 25 кВт х 1981 час = 49 525 кВт*ч

Расход электроэнергии с использованием индукци-онного нагрева составляет 50 кВт х 250 час = 12 500 кВт*ч

Экономия электроэнергии за год: Эг = 49 525 – 12 500 = 37 005 кВт*ч

• Замена 4 тепловых агрегатов СТД-300 мощно-стью по 22 кВт на 10 агрегатов АПВС-10 мощностью 4 кВт. Число часов работы тепловых агрегатов за год – 4400 часов.

Экономия электроэнергии за год: Эг = (4х22 – 10х4) х 4 400 = 211 200 кВт*ч

• Замена 2 тепловых завес в Главном корпусе.

Мощности старых тепловых завес составляли по 22 кВ. Мощности новых тепловых завес – по 4 кВт.

Экономия электроэнергии за год: Эг = (2х22 – 2х4) х 4 400 = 158 400 кВт*ч

• Реконструкция ПС «Стендовая».

В 2011 г. завершена реконструкция ОРУ 110 кВ и частично ЗРУ 6-10 кВ. Закончен ремонт силового трансформатора ТДТН - 40000/110 и произведена установка.

Выключатели 110 кВ установлены баковые элегазо-вые, разъединители с электроприводами. Выполне-но устройство маслоприемников под трансформато-рами и устройство подъездных путей.

Требований энергетической эффективности обще-ства не предусмотрено.

Учет энергоресурсов путем использования приборов учета:

• электроснабжение предприятия осущест-вляется от ПС «Тулинская» ЗАО «РЭС», ПС «Еф-ремовская» ЗАО «РЭС» и ПС «Стендовая» НПО «ЭЛСИБ» ОАО. Учет электропотребления в целом по предприятию ведется по приборам коммерче-ского учета типа СЭТ4ТМ и «Меркурий». На ПС «Тулинская» установлено 3 счетчика электриче-ской энергии, ПС «Ефремовская» – 1 и ПС «Стен-довая» – 2 (по 6 кВ в РП-6);

• в корпусах предприятия установлен техниче-ский учет электроэнергии;

• водоснабжение предприятия осуществляется от сетей МУП «Горводоканал» по двум вводам и от трех собственных водозаборных скважин. Учет потребленной и добытой воды ведется по коммер-ческим приборам учета типа СПТ. Один прибор установлен в водонасосной станции второго подъ-ема и учитывает водопотребление из скважин и от городской сети, второй прибор установлен на вводе в экспериментальном корпусе и учитывает водопо-требление от городской сети;

• газоснабжение предприятия осуществляется от сетей ОАО «Сибирьгазсервис». Поставку газа осуществляет ООО «Газпром межрегионгаз Новоси-бирск». Учет потребленного газа ведется по ком-мерческим приборам учета типа СПГ. Потребление природного газа на технологические нужды учиты-вается прибором, установленным в ГРП33-21. По-требление природного газа на отопительный котел учитывается в котельной.

Энергетическое обследование предприятия не про-водилось. Все мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности про-водились за счет плана инвестиций.

106

№ пп Вид энергетического ресурсаОбъем потребления в натуральном выражении

Единица измерения

Объем потребления, тыс. руб.без НДС

1. Электрическая энергия тыс. кВт.ч

для собственного потребления 25 238,55 39 741,05

сторонние потребители 1 610,76 2 547,15

Петухова, 55 166,8 255,73

ИТОГО 27 016,11 42 543,94

2. Газ естественный (природный) тыс. куб. м

отопление 6 563,45 20 187,96

технология 34,04 108,87

ИТОГО 6 597,5 20 296,83

3. Тепловая энергия Гкал

для собственного потребления 40 744

сторонние потребители 4 920

ИТОГО 45 665

4. Вода хозяйственная куб. м

для собственного потребления 212 432,52 3 385,68

сторонние потребители 11 732,46 190,82

ИТОГО 224 164,98 3 576,49

5. Бензин автомобильный 56 т 1 094,61

6. Дизельное топливо 42 т 789,27

7.2.2. Учет использованных энергетических ресурсов

Тепловая энергия вырабатывается на собственной котельной предприятия.

Иные виды энергетических ресурсов, помимо ука-занных в таблице, Обществом не потреблялись.

7.3.Охрана окружающей среды

НПО «ЭЛСИБ» ОАО расположено в промышленной зоне Кировского района г. Новосибирска на одной промышленной площадке. Предприятие осущест-вляет деятельность, направленную на соблюдение обязательных требований законодательства в сфере природопользования и охраны окружающей среды.

Общество имеет все необходимые для осуществле-ния своей деятельности разрешительные документы в области охраны окружающей среды.

Производственный экологический контроль осу-ществляется санитарно-промышленной лаборато-рией в соответствии с областью аттестации и ФБУ34 «Центр лабораторного анализа и технических изме-рений» по утвержденным графикам:

• анализ сточных вод перед выпуском в Городской коллектор и в поверхностный водоем (приток р. Тулы); • контроль эффективности работы очистных сооружений ливневой канализации; • анализ сточных вод гальванического участка перед выпуском в Горколлектор; • проведение мониторинга притока р. Тулы (выше и ниже по течению); • проведение инструментальных замеров на гра-нице санитарно-защитной зоны предприятия; • проведение инструментальных замеров пылега-зоочистных систем вентиляции; • проведение инструментальных замеров авто-матическим газоанализатором источника выбросов (котельная).



107

Перечень документов в области охраны окружающей среды

№ п/п

Наименование документа№ реги-страции

Дата выдачи

Срок действия

Кем выдано

1.

Лицензия на деятельность по сбору, использованию, обезврежи-ванию, транспортировке, размеще-нию опасных отходов

ОТ-60-000611(54)

16.02.2009 г. 16.02.2014 г.«МТУ Ростехнадзора по Сибир-скому федеральному округу»

2.Проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение

307 16.10.2009 г. 16.02.2014 г.

«Управление по технологиче-скому и экологическому надзору Ростехнадзора по Новосибир-ской области»

3.Разрешение на выброс вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух

2304 15.02.2012 г. 29.12.2016 г.Департамент ФС по надзору в сфере природопользования по Сибирскому федеральному округу

4.Проект допустимых выбросов за-грязняющих веществ в атмосферу с разделами инвентаризации

Приказ № 1523 от 29.12.2011г.

29.12. 2011 г. 29.12.2016 г.Департамент ФС по надзору в сфере природопользования по Сибирскому федеральному округу

5.Лицензия на право пользования недрами

НОВ № 01679

16.01.2006 г. 15.01.2031 г.Региональное отделение по недропользованию по Сибир-скому федеральному округу

6.Свидетельство о состоянии изме-рений в санитарно-промышленной лаборатории

705/2009 14.12.2009 г. 14.12.2012 г.«ФГУ Новосибирский центр стандартизации, метрологии и сертификации»

7.Разрешение на сброс загрязняю-щих веществ в окружающую среду

28 06.05.2009 г. 24.04.2014 г.«МТУ Ростехнадзора по Сибир-скому федеральному округу»

8.

Проект нормативов допустимых сбросов (НДС) веществ и микроор-ганизмов в приток р. Тулы со сточ-ными водами НПО «ЭЛСИБ» ОАО

24.04.2009 г. 24.04.2014 г.

Верхне-Обское бассейновое водное управление

Отдел водных ресурсов по Но-восибирской области

9.Решение о предоставлении водно-го объекта в пользование

2011 – 115/Р

04.05.2011 г.Департамент природных ре-сурсов и охраны окружающей среды Новосибирской области

10.Проект расчетной санитарно-защитной зоны НПО «ЭЛСИБ» ОАО

09.10.2009 г.ФГУЗ «Центр гигиены и эпи-демиологии в Новосибирской области»

11.Программа производственного экологического контроля

Согласована с Департаментом ФС по надзору в сфере приро-допользования по Сибирскому федеральному округу

12.СТП 0ВК 0.690.137-2011 Организа-ция процесса обращения с отхода-ми производства и потребления.

13.

Инструкции по обращению с отхода-ми производства и потребления, и по обращению с отходами 1-го клас-са опасности – ртутными лампами

108

1) Воздухоохранная деятельность

Выбросы загрязняющих веществ не превышают разрешенные нормы допустимых концентраций в связи с ежегодными мероприятиями по ремонту пылеулавливающих установок (динамика представ-лена в таблице). Производительность оборудования доводится до технических параметров очистки, про-водятся инструментальные замеры, подтверждаю-щие эффективность работы оборудования.

Динамика выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух за 2009-2011 гг.

Выбросы котельной 2009 г. 2010 г. 2011 г.

Nox, тонн 9,6567 10,7393 9,8476

СО, тонн 0 0 0

Расход газа, тыс. м3 6470 7195,34 6597,94

Разрешенный выброс, т/год 49,01 49,01 49,01

Всего выброшено в атмосферу, тонн 39,3433 38,2135 39,1524

2) Водоохранная деятельность

Выпуск промышленных ливневых вод предприятие осуществляет после их очистки на очистных соору-жениях, результаты химического анализа сточных вод на выпуске не превышают установленных норм допустимых концентраций.

На протяжении 2010-2011 гг. был реализован ин-вестиционный проект, внедрено природоохранное оборудование «Установка для обеззараживания сточных вод ливневой канализации», проведение лабораторных исследований подтвердило эффектив-ность работы установленного оборудования. Затраты на реализацию проекта составили 2 079 677 руб.

Водопотребление, тыс. м3 Водоотведение, тыс. м3

Год Всего Арт. скважиныГородской водопровод

Фекальная канализация

Ливневая канализация

2009 238,67 5,172 233,5 238,67 147

2010 249,3 3,882 245,4 249,3 157

2011 224,86 5,216 216,65 224,86 154

Динамика водопотребления и водоотведения за 2009-2011 гг.



109

3) Безопасное обращение с отходами

Обращение с отходами производства и потребления на предприятии осуществляется в соответствии с утвержденным «Проектом образования отходов и лимитов на их размещение».

Постоянно осуществляется утилизация отходов про-изводства и потребления. Заключены договоры на утилизацию отходов с лицензированными органи-зациями.

Ведется работа по разработке нормативно-технической документации в области охраны окружающей сре-ды. Осуществляется внедрение системы экологи-ческого менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001. Разработана «Методика идентификации опасностей и эколо-гических аспектов, оценки рисков и воздействий экологических аспектов на окружающую среду, управления значимыми рисками в области охра-ны труда и воздействиями на окружающую среду значимых экологических аспектов», проведены идентификация и оценка экологических аспектов предприятия, разработаны планы мероприятий по управлению значимыми экологическими аспектами. Актуализирован стандарт предприятия «Организа-ция процесса обращения с отходами производства и потребления». Разработаны инструкции по об-ращению с отходами производства и потребления, по обращению с отходами 1-го класса опасности – ртутными лампами.

В 2011 г. разработаны паспорта на медицинские отходы (перевязочные материалы, шприцы, иглы от шприцов) и направлены в Департамент Роспри-роднадзора по Сибирскому федеральному округу на согласование.

4) Новые экологичные технологии в Обществе в отчетном году не внедрялись

5) Затраты на охрану окружающей среды

В 2011 г. затраты на охрану окружающей среды со-ставили 1 069 446 руб., из них:

• плата за сброс сточных вод в водный объект составила 5 644,15 руб.;

• плата за сверхнормативный сброс в городскую канализацию МУП г. Новосибирска «Горводоканал» составила 606 170 руб.;

• плата за размещение отходов производства и потребления в 2011 г. составила 184 632,03 руб.

Затраты на утилизацию отходов производства и по-требления в 2011 г. составили 273 000 руб.

110

7.4.1. Политика Общества в области благотвори-тельности

Советом директоров Общества 31.01.2011 (Протокол № 247 от 31.01.2011 г.) утверждены Политика Обще-ства в области благотворительной и спонсорской деятельности и Положение об организации благо-творительной и спонсорской деятельности.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО – предприятие высокой соци-альной ответственности. Самые добрые страницы из жизни Общества связаны с социальными и благотворительными проектами, реализуя которые, предприятие оказывает помощь в развитии культу-ры и спорта, науки и образования, пропаганде здо-рового образа жизни, в улучшении жизни ветеранов и социально незащищенных слоев населения. Эти приоритеты являются для предприятия традицион-ными, благодаря чему благотворительная и спон-сорская деятельность является системной, а значит действительно эффективной. 2011 г. насчитывает десятки социально значимых проектов.

В основе социальной политики предприятия лежит забота о ветеранах – бывших работниках заво-да. В 2008 г. Общество учредило Фонд «Ветераны «ЭЛСИБ», который оказывает моральную и матери-альную помощь ветеранам, проводит праздничные мероприятия, организовывает концерты, клубы общения, экскурсии. В честь Дня Победы для вете-ранов войны и тружеников тыла был организован спектакль. Совместными усилиями ветеранов и со-трудников Общества продолжилась работа по вос-становлению заводского музея, открылись новые экспозиции, посвященные истории предприятия.

Масштабы деятельности НПО «ЭЛСИБ» ОАО та-ковы, что они, без сомнения, влияют на развитие городского сообщества. Уже более 5 лет Общество шефствует над детским домом № 4, ежегодно при-обретая для его воспитанников индивидуальные подарки и организуя праздничные мероприятия. В 2011 г. в связи с угрозой эпидемии гриппа для воспитанников были приобретены аппараты для обеззараживания воздуха, благодаря чему ребя-тишки практически не болели. За долгие годы

сотрудничества появились добрые традиции со-вместных проводов выпускников детского дома во взрослую жизнь, празднования Дня защиты детей и Дня знаний, Нового года и др.

Еще одно традиционное социальное направление – поддержка студенчества. В 2011 г. НПО «ЭЛСИБ» ОАО уже в пятый раз выступило партнером коалици-онной программы «Уникальный ресурс Сибири», предоставив ребятам возможность пройти практику на предприятии, пообщаться с первыми лицами компании и определить приоритеты своей карьеры.

Пропаганду здорового образа жизни НПО «ЭЛСИБ» ОАО считает одним из ключевых сообщений социаль-ной политики. Именно поэтому большое внимание уделяется поддержке спортивных движений, осо-бенно детскому и юношескому спорту. В 2011 г. для проведения спортивных мероприятия для детей была оказана помощь Новосибирскому городскому общественному фонду Олимпийского чемпиона по спортивной гимнастике «Фонд Евгения Подгорно-го», региональной общественной организации «Фе-дерация ушу». С октября 2011 г. НПО «ЭЛСИБ» ОАО выступает спонсором футбольного клуба «Сибирь».

Благотворительная и спонсорская деятельность НПО «ЭЛСИБ» ОАО определяется Политикой Обще-ства в области благотворительной и спонсорской деятельности и Положением о благотворительной и спонсорской деятельности, утвержденным Советом директоров Общества от 31 января 2011 г.

Активная социальная позиция компании была отмечена благодарностью Общественной палаты Новосибирской области и дипломом за реализацию мероприятий, направленных на поддержку ветера-нов, в рамках ежегодной программы «Поощрение социально ответственной деятельности», которая реализуется с 2004 г. Общественным Советом «Со-циальное партнерство» совместно с Правитель-ством Новосибирской области

7.4.2. Общество не взаимодействует с органами государственной власти, органами местного са-моуправления

7.4.Благотворительная и иная социально значимая деятельность



111

112

РАЗДЕЛ 8 ИНВЕСТИЦИИ

ГЕНЕРАТОРРАЗВИТИЯ


113

2009

2010

161 864

296 620

122 734

221 665

263 862

107 141

208 799

231 054

119 221

2011

Финансирование (тыс. руб. с НДС) Капиталные вложения (тыс. руб. без НДС) в том числе КВЛ по HМA

2009

2010

161 864

117 70873%

44 15627%

221 665221665

103 97947%

117 68653%

208 799

110 68453%

98 11547%

2011

Финансирование Оборотный капитал Лизинг

8.1. Инвестиции Общества, в том числе направляемые на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, приобретение основных средств вне смет строек

Динамика финансирования и освоения капитало-вложений за период 2009-2011гг., тыс. руб.

Структура источников финансирования, тыс. руб.

Изменение объема капитальных вложений объ-ясняется тем, что основная часть оборудования приобретена в лизинг, т. е. учитывается на балансе лизингодателя.

Доля лизинга в общей структуре капитала в 2011 г. составляет 47%, что ниже аналогичного показате-ля в 2010 г. В 2012 г. планируется увеличение доли оборотного капитала в общей структуре источников финансирования.

114

8 РАЗДЕЛ ИНВЕСТИЦИИ

Фактическая структура финансирования проектов 2011 г., тыс. руб.

16692

179054

13053

86% Новое строительство 8% Реконструкция, модернизация и ТП 6% Объекты вне смет строек

Фактическая структура капиталовложений 2011 г., тыс. руб.

119221 65340

35976

10517

29% Новое строительство 16% Реконструкция, модернизация и ТП 52% НИОКР 5% Объекты вне смет строек

Существенный объем (52%) капитальных вложений в 2011 г. занимают проекты НИОКР, выполняемые собственными силами конструкторов Общества.

Ключевые инвестиционные проекты отчетного периода

Токарно-револьверный станок с ЧПУ35 (DMG, Германия)

Поставлен в октябре 2011 г.

Введен в опытную эксплуатацию – ноябрь 2011 г.

Финансирование – собственные средства. Стоимость проекта – 6 448 тыс. руб.

Цель приобретения – снижение трудоемкости изготовления выпускаемой продукции в 4-6 раз, получение экономического эффекта в раз-мере 950 тыс. руб. ежегодно, выполнение про-изводственной программы за счет вывода 7 ед. морально устаревших токарно-револьверных универсальных станков и приобретения токарно-револьверного станка с ЧПУ.

Приобретение токарно-револьверного станка с ЧПУ позволило получить следующие результаты:

• расширение технологических возможностей обработки узлов и изделий; • возможность расшивки узкого рабочего места; • освобождение производственных площадей для дальнейшего стратегического развития (210 м2); • упрощение технологической цепочки изготов-ления типовых деталей и изготовление деталей на одном многофункциональном оборудовании; • снижение трудоемкости изготовления детали, обеспечивающее снижение себестоимости; • снижение затрат на электроэнергию; • уменьшение затрат на ремонт оборудования; • продажа списываемого оборудования на ме-таллолом на сумму 48 тыс. руб. (8 тонн); • снижение затрат на текущий ремонт: ежегод-ные затраты на аварийный ремонт существующего оборудования – 100 тыс. руб.; • привлечение молодых специалистов на рабо-чие вакансии (реальность на рынке труда такова, что молодые специалисты готовы работать только на современном оборудовании, оснащенном систе-мами ЧПУ).

Основная доля финансовых средств по инвестици-онным проектам 2011 г. (86%) приходится на про-екты блока «Строительство новых объектов (приоб-ретение нового технологического оборудования)».


115

Наименование показателей 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.

Затраты трудоемкости на обработку детали при суще-ствующей технологии

606,2 898,3 1 060,2 1 263,6 1 263,6

Затраты трудоемкости на обработку детали при новой технологии

75,8 224,6 265,1 315,9 315,9

Экономия по трудоемкости 530,4 673,7 795,2 947,7 947,7

Затраты на электроэнергию при старой технологии 99,5 147,4 174,0 207,4 207,4

Затраты на электроэнергию при новой технологии 30,5 90,5 106,8 127,3 127,3

Экономия электроэнергии 68,9 56,9 67,1 80,0 80,0

Затраты на текущий ремонт существующего оборудования

50,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Стоимость сданного в металлолом оборудования 48,0

Общая экономия 649,4 878,6 962,3 1 127,7 1 127,7

Прутковый автомат АРА-42 (демонтаж после пол-ного перевода деталей на токарно-револьверный станок с ЧПУ)

Токарно-револьверный станок с ЧПУ

Экономия от внедрения токарно-револьверного станка с ЧПУ, тыс. руб.

116

В сентябре 2011 г. введено в эксплуатацию первое ра-бочее место, на котором проведены испытания двига-теля 4АЗМП-5000/10000 УХЛ4. Рабочее место позволя-ет проводить приемо-сдаточные испытания: тепловые испытания с номинальной нагрузкой, снятие рабочих характеристик, прямые пуски от 6 кВ до 8 кВ.

Финансирование – собственные средства. Прогноз-ная стоимость проекта – 51 978 тыс. руб.

Цель модернизации – увеличение объема продаж КЭМ до 530 млн руб. в 2011 г., 600-700 млн руб. в 2012-2013 гг., повышение конкурентоспособности путем модернизации испытательной станции экс-периментального корпуса в течение двух лет для проведения требуемых испытаний продукции.

На НПО «ЭЛСИБ» ОАО имеются две испытательные станции. Испытательная станция Главного корпуса выполнена по проекту 1953 г. и введена в эксплуа-тацию в 1955 г. В 1987 г. было разработано техни-

ческое задание на техническое перевооружение испытательной станции Главного корпуса, которое не было реализовано. Испытательная станция экс-периментального корпуса была выполнена по про-екту 1974 г. и вводилась в эксплуатацию поэтапно с конца 70-х до начала 80-х годов.

Согласно ГОСТ Р 52776 вся продукция, выпускаемая НПО «ЭЛСИБ» ОАО, должна подвергаться приемо-сдаточным, квалификационным, периодическим и типовым испытаниям, которые не могли быть про-ведены на испытательных стендах предприятия.

На момент начала реализации проекта «Модерни-зация испытательной станции» состояние и воз-можности испытательных станций не позволяли выполнять перечень испытаний по основным номенклатурным позициям продукции согласно утвержденным программам испытаний.

Модернизация испытательной станции позволила предприятию проводить испытания основной про-дукции:

1. Испытания КЭМ под нагрузкой до 10 МВт (с чис-лом пар полюсов 2p=2);

2. Прямые пуски асинхронных и синхронных КЭМ мощностью до 10 МВт от сети с напряжением 6кВ и 10 кВ.

Машинный зал Испытательной станцииПервое рабочее место испытаний КЭМ



117

Кран электромостовой г/п 75/20 (4-й пролет Главного корпуса) (Производитель – ООО «ОПТИМ-Кран», Россия, г. Калининград)

Ввод в эксплуатацию – март 2011 г.


Цель приобретения – для исключения простоев и дополнительных затрата на штрафы – приобрете-ние нового крана г/п 75/20т взамен расположен-ного в 4-м пролете Главного корпуса, мод. К-10671,

Кран модели 75/20 т списан и демонтирован, из-нос – 100%, грузоподъемность основного подъема снижена до 60 т

Техническая необходимость замены старого крана: • усталость металлоконструкций крана; • интенсивный износ колесных пар; • деформация металлоконструкции крана; • износ приводов.

инв. № 06453, год выпуска – 1954 г. сварочного участка заготовительного производства.

Вышеуказанный кран используется для доставки сварных узлов турбогенераторов, гидрогенераторов и КЭМ, а также статоров турбогенераторов на стен-ды и оборудование сварочного участка.

На сегодняшний день краны используются 8 часов в смену, интенсивность составляет порядка 40%. При увеличении объемов производства использование данного крана увеличится пропорционально.

Наименование затрат Временной период Стоимость, тыс. руб.

Экспертиза 1 раз в 2 года 24

Ремонт металлоконструкций 1 раз в 2 года

Силами привлеченных сертифицированных подрядчиков 1 раз в 2 года 31

Силами ООО «Механика» 1 раз в 2 года 50

Замена или наплавка крановых колес в количестве 8 шт. (расчет ведется при полной замене 1 раз в год и наплавке колес 1 раз в год)

2 раза в год 800

Интенсивность замены крановых колес при нормальном износе 1 раз в 3 года 800

Кран грузоподъемностью 75/20 т Введен в эксплуа-тацию в марте 2011 г.

Экономический эффект от внедрения нового крано-вого оборудования: •выпуск готовой продукции в срок; •снижение затрат на экспертизу и ремонт крана.

Экономия от ввода в эксплуатацию нового крана взамен старого

Экономическая эффективность в год составляет 2 млн руб.

Оценка технической и экономической эффективности от реализации проекта

118


Реконструкция системы освещения в главном и экспериментальном корпусах предприятия

Ввод в эксплуатацию – декабрь 2011 г.


Цель проекта – реконструкция системы освещения предприятия путем замены старых ламп ДРЛ-700, ДРЛ-1000 на новые лампы OSRAM-HQI-T-400 W/N, OSRAM-HQI-T-1000 W/N, ALC-22.

В рамках мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности между НПО «ЭЛСИБ» ОАО и ООО «Е2» был заключен договор подряда, пред-метом которого является выполнение проектных и строительно-монтажных работ по реконструк-ции системы освещения Главного корпуса – про-леты 5-6, 7-8, 9-10,11, АБ и Экспериментального корпуса – пролеты 1-2.

В ходе реализации проекта было демонтировано 6 074 светильника в Главном корпусе и 162 светиль-ника в Экспериментальном корпусе. Взамен были установлены 560 светильников в Главном корпусе и 110 светильников в Экспериментальном корпусе.

За счет замены обычных светильников на энерго-сберегающие начиная с 2012 г. ожидается ежегод-ная экономия электроэнергии:

• по Главному корпусу за год 603 730 кВт*ч, или 1 020 303,7 руб.;

• по Экспериментальному корпусу за год 130 746 кВт*ч, или 220 960,74 руб.

Смонтированная система освещения главного корпуса Смонтированная система освещения эксперимен-тального корпуса


119

2009

2010

2011

Динамика объема незавершенного строительства

194 375 руб.

216 793 руб.

248 817 руб.

166 401 руб. (85,6%)

126 353 руб. (58,3%)

153 466 руб. (61,7%)

Объем НЗС в том числе НЗС по HМA

8.2. Ввод объектов в эксплуатацию. Незавершенное строительство

2009

2010

2011

Динамика ввода объектов инвестиций

258 874 руб.

241 444 руб.

198 994 руб.

53 130 руб.

147 189 руб.

92 108 руб.

Ввод ОФ в том числе HМA

Данная динамика ввода объектов инвестиций объ-ясняется тем, что основная часть оборудования приобретена в лизинг, т. е. учитывается на балансе лизингодателя.

Ввод технологического оборудования в 2010-2011 гг.

№ п/п Наименование оборудования Дата ввода в эксплуатацию

1 Обрабатывающий центр на участок станков с системой ЧПУ мод. VM900 21.04.2010 г.

2 Лазерная установка (Bystronik Bystar 3015) 06.07.2010 г.

3 Токарно-фрезерный станок Doosan Puma MX2500ST 08.07.2010 г.

4 Обрабатывающий центр мод. VТС40-50 01.10.2010 г.

5 Расточной станок мод. НFВ-180 21.12.2010 г.

6 Обрабатывающий центр мод. KCV 800-5AX 25.01.2011 г.

7 Токарно-револьверный станок CTX 310 21.11.2011 г.

Приобретение данного оборудования позволило вывести из технологической цепочки морально и физически устаревшее оборудование, а также провести модернизацию и капитальный ремонт старого оборудования.

Рост объемов незавершенного строительства за от-четный период обусловлен:

• поставкой оборудования, выполнением СМР36, ПНР37 по оборудованию, приобретенному по кредит-ным и лизинговым договорам (7 ед.); • увеличением количества проектов по новой технике.

120

Основной целью инвестиционных программ НПО «ЭЛСИБ» ОАО 2012-2016 гг. является обеспе-чение развития производственно-технологического комплекса предприятия в соответствии с про-граммой технического перевооружения и планами реализации продукции до 2016 г.

В состав инвестиционной программы на 2012-2016 гг. включены инвестиционные проекты, дифференцированные по блокам «Техническая необходимость» и «Развитие».

К блоку «Техническая необходимость» относятся мероприятия, направленные на повышение на-дежности работы оборудования, зданий и соору-жений; обеспечение экологической, пожарной и промышленной безопасности объектов, выпол-нение предписаний надзорных органов и иные технические мероприятия, невыполнение которых влечет возникновение рисков при осуществлении основной деятельности Общества. Данные меро-приятия не имеют явного экономического эффек-та, а снижение издержек при их реализации носит сопутствующий характер.

К блоку «Развитие» относятся мероприятия, на-правленные на снижение издержек, получение реального экономического эффекта за счет увели-чения прибыли вследствие увеличения выручки и снижения ремонтных затрат и т. д.

С целью обеспечения и поддержания на не-обходимом уровне эксплуатационных ресурсов оборудования, выполнения производственной программы и поддержания объемов производства предусмотрено выполнение комплекса мероприя-тий по технической необходимости.

Мероприятия из блока «техническая необхо-димость» сформированы исходя из анализа и динамики производственных показателей работы оборудования, их соответствия определенным нормативным или экономически обоснованным критериям приоритетов в части поэтапной реали-зации мероприятий с учетом минимизации про-изводственных затрат, наличия ограничений и нарушений в работе оборудования.

8.3. Инвестиционные планы

Инвестиционная программа Общества на 2012-2016 гг. включает в себя технически необходимые мероприятия, направленные на:

• обеспечение и поддержание в стабильно работоспособном состоянии основного и вспомо-гательного технологического оборудования, обе-спечение надежности работы оборудования; • поддержание в технически исправном со-стоянии зданий и сооружений; • выполнение требований государственных надзорных органов (пожаробезопасность, про-мышленная и экологическая безопасность); • сокращение ремонтно-эксплуатационных затрат и обеспечение ремонтопригодности обору-дования; • сохранение и поддержание на требуемом уровне основных технико-экономических и произ-водственных показателей.

Основным направлением инвестиционной про-граммы на 2012-2016 гг. является реализация про-ектов блока «Развитие», направленных на обеспе-чение необходимых производственных мощностей с целью выпуска тяжелых турбогенераторов.

Техническое перевооружение производства в 2012-2016 гг. включает в себя модернизацию сле-дующих участков:

• заготовительный участок; • участок механической обработки; • медезаготовительный участок; • участок пропитки электротехнических изделий; • испытательная станция; • крановый участок.


121

122

РАЗДЕЛ 9 ЗАКУПКИ

ГЕНЕРАТОРСНАБЖЕНИЯ


123

Перечень документов, регламентирующих закупоч-ную деятельность:

• Регламент организации закупочной деятельно-сти НПО «ЭЛСИБ» ОАО; • Регламент проведения электронных торгов в межотраслевой торговой системе «Фабрикант» и взаимодействия с Оператором электронной торго-вой системы; • Методика оценки эффективности закупочной деятельности НПО «ЭЛСИБ» ОАО • СТП 0ВК.0.690.68-2007 «СМК. Управление за-купками»; • СТП 0ВК.0.690.144-2009 «Выбор квалифициро-ванных поставщиков»; • Положение о постоянно действующей Закупоч-ной комиссии НПО «ЭЛСИБ» ОАО; • Положение о Центральном закупочном комите-те НПО «ЭЛСИБ» ОАО; • Регламент подготовки, согласования, подписа-ния, исполнения, учета и хранения договоров.

Общий порядок и последовательность действий при осуществлении процедур закупок МТР38, работ и услуг для организации и исполнения программ производственной, эксплуатационной, ремонтной деятельности, технического пере-вооружения и модернизации, капитального строительства, инвестиционных проектов и т. д. для нужд Общества определяют Регламент ОЗД39, а также Агентский договор № 21/05451000 между НПО «ЭЛСИБ» ОАО и ЗАО «НЭСКО».

Регламент ОЗД введен с целью обеспечения це-левого и эффективного расходования денежных средств, а также получения экономически обо-снованных затрат (рыночных цен на продукцию) и предотвращения возможных злоупотреблений со стороны закупающих сотрудников Общества.

Действие Регламента ОЗД распространяется на все структурные подразделения Общества.

Под требования Регламента ОЗД подпадают все закупки МТР, работ, услуг для нужд Общества.

Закупочным органом Общества является посто-янно действующая Закупочная комиссия, Агент в лице ЗАО «НЭСКО».

Рассмотрение, оценка, ранжирование предложе-ний участников закупочных процедур и принятие решений по выбору победителя (победителей) за-купочных процедур в соответствии с условиями за-купки обеспечиваются постоянно действующей За-купочной комиссией НПО «ЭЛСИБ» ОАО и Агентом в соответствии с условиями Агентского договора.

Центральный закупочный комитет НПО «ЭЛСИБ» ОАО обеспечивает формирование и проведение еди-ной политики закупок товаров, работ и услуг для нужд Общества.

9.1. Перечень документов Общества, регламентирующих закупочную деятельность в Обществе. Описание модели закупочной деятельности в Обществе, информация о формировании закупочных органов Общества

124

9 РАЗДЕЛ ЗАКУПКИ

Согласно положениям Регламента ОЗД периодом планирования для формирования комплексной про-граммы ГПЗ40 установлен год.

Утверждение ГПЗ Общества в отчетном году состоя-лось 18.01.2011 г., протокол заседания Центрально-го закупочного комитета № 01. ГПЗ дважды коррек-тировался, утверждение корректировки № 2 ГПЗ Общества состоялось 14.04.2011 г., протокол за-

седания Центрального закупочного комитета № 12 от 14.04.2011 г. Плановая сумма закупок на 2011 г. составила 1 868 368 тыс. руб. с учетом НДС.

Утверждение Отчета о выполнении ГПЗ Общества за 2011 г. состоялось 18.04.2012 г., протокол заседания Центрального закупочного комитета № 14. Фактическая сумма закупок за 2011 г. составила 1 920 871 тыс. руб. с учетом НДС. Выполнение ГПЗ за 2011 г. составило 103%.

9.2. Информация об утверждении и корректировке годовой и/или ежеквартальной комплексной программы закупок Общества в отчетном году, объем программы и результат ее выполнения

• Заключен Агентский договор № 21/05451000 от 07.02.2011 г. между НПО «ЭЛСИБ» ОАО и ЗАО «НЭСКО» на оказание услуг по проведению конкурентных процедур. • Разработаны планы мероприятий по управле-нию рисками в области осуществления закупок и управления взаимодействия с поставщиками.

Эффективность закупочной деятельности в 2011 г.

Реализация мероприятий из программы целевых заданий по снижению издержек на 2011 г. в зоне от-ветственности дирекции по закупкам в сумме 42 120,0 тыс. руб. (план):

• эффективность закупочной деятельности по снижению затрат на приобретение ТМЦ, работ и

9.3. Перечень мероприятий, проведенных в отчетном году по увеличению эффективности и прозрачности закупок. Информация об эффективности закупочной деятельности в отчетном году

услуг посредством внедрения конкурентных проце-дур составила 35 615,6 тыс. руб.; • эффективность закупочной деятельности при обеспечении заводских заказов за счет вовлечения имеющихся запасов ТМЦ и снижения норм расхода по разрешениям временным на замену составила 15 638,8 тыс. руб.; • эффективность закупочной деятельности за счет развития производственной кооперации при обеспечении заводских заказов составила 2 480,5 тыс. руб.; • общее выполнение мероприятий за 2011 г. составило 53 734,9 тыс. руб. (факт), соответственно, 127,6%.


125

Оптимизация бизнес-процессов предприятия – с целью оптимизации бизнес-процесса «Закупка» и в соответствии с сетевым графиком работы групп, назначенных приказом № 69 от 10.02.2011 г. выпол-нен следующий объем работ:

• май – разработка предложений и новой редак-ции бизнес-процесса «Закупка»; • июнь – регламент процесса «Обеспечение ресурсами (ТМЦ, работы, услуги)» утвержден 30.06.2011. Первый этап завершен; • сентябрь – реализация второго этапа проекта, расставлены приоритеты рассмотрения бизнес-процессов, составлен график работы групп по опи-санию процесса; • октябрь – работа по описанию подпроцесса «Приобретение ТМЦ и закупка услуг»; • ноябрь – согласование и доработка паспорта бизнес-процесса «Закупка»; • декабрь – паспорт бизнес-процесса утвержден 22.12.2011 г.

Рациональное использование складских площадей:

• оборудование склада № 54 дополнительным стеллажом в апреле 2011 г.; • оборудование модульного склада поддонами за счет поступления ТМЦ на поддонах от Постав-щиков без дополнительной закупки. Экономиче-ский эффект от использования поддонов соста-вил 6 610,24 руб.; • оборудование склада № 66 дополнительными стеллажами, высвободившимися за счет ликвида-ции производственных кладовых.

Своевременное обеспечение открытых заводских заказов в части основного производства – запла-нировано в 2011 г. к обеспечению 85 598 позиций ТМЦ в составе изделий открытых заводских зака-зов, обеспечено в срок 82 287 позиций ТМЦ, соот-ветственно, 96,1%. Срывы в сроках обеспечения обусловлены следующими причинами:

• при открытии заводских заказов не соблюда-ются циклы закупок ТМЦ; • отсутствие полного материального норматива изделий при включении заводских заказов в план производства; • рост заказов в 2011 г. на исправление брака и га-рантийные ремонты, которые открываются без согла-сования сроков обеспечения с дирекцией по закупкам;

• длительным сроком заключения договоров на поставку; • срывом срока поставки ТМЦ по вине Постав-щика (детали по кооперации); • открытием дополнительных заказов на до-работку и исправление брака к основному завод-скому заказу.

Снижение замечаний по результатам входного кон-троля в 2 раза. Внедрение системы воздействия на Поставщиков:

• на 2011 г. показатель запланирован с умень-шением к факту выполнения за 2010 г. в 2 раза и составил 156 замечаний. Выполнение показателя за 2011 г. составило 145 замечаний. При этом поступи-ло позиций ТМЦ 13 697, процент отклонений (заме-чаний) составил 1,06%; • юридическая служба совместно с дирекцией по закупкам ведет претензионную работу в части внедрения системы воздействия на Поставщика – виновника невыполнения условий заключенных до-говоров. За 2011 г. было выставлено 16 претензий, выполнено поступление средств на сумму 893,75 тыс. руб. и 1 957,94 евро.

Соотношение предварительных оплат к оплатам по факту в пропорции 40% на 60%:

• соотношение предварительных оплат к оплатам по факту поставки в разрезе заключенных договоров по условиям оплаты перевыполнено на 15,3% против планового показателя 40% к 60% и составило 33,9% – на условиях предоплаты, 66,1% – в кредит; • соотношение предварительных оплат к опла-там по факту поставки в разрезе сумм выделенного финансирования не выполнено в связи с закупкой финансовоемких ТМЦ у поставщиков – монополи-стов и составило 62,2% – на условиях частичной и полной предоплаты, 37,8% – в кредит.

Доходы в результате производственной деятельно-сти дирекции по закупкам:

поступления от реализации ТМЦ, ремонтов и сер-висного обслуживания, прочие поступления соста-вили за 2011 г. 14 878,21 тыс. руб.

126

РАЗДЕЛ 10 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

ГЕНЕРАТОРКАЧЕСТВА


127

10.1.1. Информация о начале развертывания системы управления качеством

В декабре 2010 г. был разработан и утвержден Гра-фик развития СМК на 2011 г.

10.1.2. Основные применяемые инструменты и методологии

Для реализации мероприятий Графика развития СМК применялись следующие инструменты и мето-дологии Бережливого производства:

• 5С – организация рабочего пространства (рабо-чие места, ПК41); • ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования; • ТQM – всеобщее управление качеством; • TFM – управление потоком.

10.1.3. Информация об основных мероприятиях, осуществленных в Обществе в отчетном году

Согласно Графику в 2011 г. были реализованы сле-дующие мероприятия:

• внедрение системы 5С (производство, офис, информационное пространство); • обеспечение вовлеченности персонала и привер-женности высшего руководства (создание и функцио-нирование малых групп, организация и проведение конкурсов, развитие системы постоянных улучшений, PR-сопровождение развития СМК, организация и проведение анкетирования персонала); • обучение персонала в рамках Школы качества (активные участники, малые группы) и НПО «ЭЛСИБ» ОАО (вновь принятые сотрудники, участники проектов развития СМК); • оптимизация бизнес-процессов Общества;

Проекты СМК («Стратегическая планировка», «Вне-дрение ТРМ», «Бережливый интеллект», «Логисти-ческий комплекс», «Ресурсосбережение и энергоэф-фективность», «Качество», «Электронный наряд», «Электронный документооборот», «Управление до-ступом и безопасностью», «Сквозная автоматизация», «Визуальный менеджмент»).

10.1. Общая информация о системе управления качеством в Обществе

Организационная структура управления в Обществе

1. Информирование о проблемных зонах

Информационный поток

0-уровень

1-уровень

2-уровень

3-уровень

Управленческие решения Указания, приказы, протоколы• Методологическая и экспертная поддержка • Проекты решений • Информация о проблемных зонах

2. Определение направлений работы

3. Обеспечение выполнения решений

4. Реализация решений

Сотрудники Общества

Менеджер по качеству

Совет по качеству

Малая группа Проектная команда

Структура управления системой менеджмента качества создана в целях вовлечения каждого сотрудника Общества (от линейного персонала до топ-менеджмента) в процесс непрерывного совершенствования.

10.2. Структура управления системой менеджмента качества

128

10 РАЗДЕЛ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

10.3. Цели и задачи на отчетный год и их результаты

Цель – вовлечение персонала Общества в процесс непрерывного совершенствования.

Задачи и их результаты:

• вовлечение топ-менеджмента в процесс раз-вития СМК в Обществе. Результат: проведение еженедельных обходов производственных площа-док генеральным директором и топ-менеджерами Общества, обучение топ-менеджеров Общества, участие в семинарах и форумах по качеству, участие в бенчмаркинге с Siemens, CHIRON, SCHUMANN, «Марс», «Унискан» (Новосибирский технопарк);

• вовлечение линейного персонала в процесс развития СМК в Обществе. Результат: выявление и привлечение активистов к участию в инициативах дирекции по развитию, поддержание и распростра-нение позитивного имиджа СМК в Обществе, орга-низация встреч с генеральным директором, заме-стителем генерального директора – директором по развитию, директором по персоналу и оргразвитию;

• всеобщее внедрение 5С на производстве, в офисе, в информационном пространстве;

• всеобщее внедрение ТРМ. Результат: по-всеместное внедрение автономного обслуживания оборудования, разработка и внедрение карт авто-номного обслуживания, покраска оборудования, работа программного продукта 1С ТОиР, ведение статистики ремонтов оборудования, планирование ремонтов с учетом фактического состояния обо-рудования и фактической выработки, разработка Концепции построения системы ТОиР на основе принципов ТРМ в НПО «ЭЛСИБ» ОАО;

• формирование и развитие Малых групп;

• автоматизация производственных процес-сов. Результат: внедрение 1С:УПП, Tflex, Directum, Электронный наряд.

10.4. Сертификация системы менеджмента качества Общества

20-21 июня 2011 г. представителями ООО «ТЮФ Интернациональ РУС» проведен первый надзорный аудит в целях подтверждения соответ-ствия СМК предприятия требованиям стандарта ISO 9001:2008. По выявленным в процессе ауди-та несоответствиям и замечаниям разработан и реализован в полном объеме план корректирующих мероприятий (приказ от 30.06.2011 г. № 346). Свиде-тельства выполнения корректирующих мероприятий предоставлены в орган по сертификации.

Итог первого надзорного аудита на месте – до июня 2012 г. подтверждено действие международного сертификата на систему менеджмента качества НПО «ЭЛСИБ» ОАО, соответствующую требованиям стандарта ISO 9001:2008 (Сертификат № 75 100 70393 от 30.07.2010 г.).


129

10.5.1. Развитие системы эффективной организа-ции рабочих мест (система 5С)

В 2011 г. проводились работы по внедрению и под-держанию системы 5С на производстве и в офисе, для этого:

• реализованы мероприятия по улучшению усло-вий труда на производстве и в офисе – ремонт пола и окраска стен, установка нового энергосберегаю-щего освещения, установка вентиляции, организа-ция и ремонт бытовых помещений, ремонт офисных помещений, установка модульных офисов с целью оперативного решения производственных вопро-сов, приобретение новой промышленной и офисной мебели, покраска оборудования;

• актуализирован стандарт предприятия по про-ведению внутренних аудитов организации рабочих мест по системе 5С;

• разработаны стандарты рабочих мест на произ-водстве и в офисе;

• проведены внутренние аудиты по системе 5С – еженедельно/ежемесячно;

• организовано и проведено обучение сотрудни-ков системе 5С;

• разработана и внедрена Концепция 5С в ин-формационном пространстве.

По результатам внутренних аудитов в 2011 г. оцен-ка охвата внедрения системы 5С составила: в офисе – 100%, на производстве – 90%.

10.5. Развитие системы управления качеством в отчетном году

Охват внедрения системы 5С (производство), %

100%

75%

95%

95%

85%

75% Заготовительное производство 95% Сборочное производство 95% Изоляционно-обмоточное производство 100% Инструментальное производство 85% Серсисно-технический центр

Охват внедрения системы 5С (офис), %

100% 100%

Дирекция по надзору и контролю качества (метрологическая служба, лабораторный центр, отдел охраны труда) Техническая дирекция (управление КЭМ, управление ГГ, управление перспективных технологий) Управление ИТ Планово-диспечерское управление (отдел заказов, отдел подетального планирования, ОТЭП и МПД)

100% 100%

130

В 2011 г. пересмотрена Процедура «Система постоян-ных улучшений», изменен состав и функционал Экс-пертного совета, оптимизированы сроки рассмотрения и оценки предложения по улучшению. В рамках дей-ствующей в Обществе системы постоянных улучшений:

1) подано 327 предложений; 2) внедрено 77 предложений; 3) экономический эффект – 15 917,661 тыс. руб.

БЫ

ЛО

СТА

ЛО

10.5.2. Развитие системы подачи предложений по совершенствованию

Количество поступивших и внедренных предложе-ний в 2011 году

ЯНВАРЬ

ФЕВРАЛЬ

МАРТ

АПРЕЛЬ

МАЙ

ИЮНЬ

ИЮЛЬ

АВГУСТ

СЕНТЯБРЬ

ОКТЯБРЬ

НОЯБРЬ

ДЕКАБРЬ

14

37

17

20

4

29

21

32

5

16

4

8

3

10

6

8

Подано Внедрено

88

52

13

0

11

4

2

0



131

10.5.3. Вовлечение персонала в процесс постоян-ного совершенствования

• Создание Малой группы «Вовлечение персона-ла», куратором которой является Заместитель гене-рального директора – директор по развитию. В 2011 г. работа Малой группы велась в следующих направле-ниях: встречи с активистами и лидерами, публикации интервью, совершенствование системы оплаты труды, наглядная агитация и визуализация, обмен опытом «Лучшие практики», выпуск «Вестника СМК» и спецру-брики в «Генераторе», проведение конкурсов и сорев-нований среди персонала, организация и проведение награждений, работа с молодежью, участие в реализа-ции программы подготовки кадров для предприятия.

• Проведение на базе НПО «ЭЛСИБ» ОАО фору-ма «Вовлечение персонала в развитие СМК».

• Вовлечение топ-менеджмента в процесс раз-вития СМК в Обществе – проведение еженедельных обходов производственных площадок генеральным директором и топ-менеджерами Общества, обуче-ние топ-менеджмента Общества, участие в семина-рах и форумах по качеству, участие в бенчмаркинге с Siemens, CHIRON, SCHUMANN, «Марс», «Унискан» (Новосибирский технопарк).

• Формирование «Золотого фонда», состоящего из лидеров и активистов предприятия – активное участие

в инициативах дирекции по развитию, поддержание и распространение позитивного имиджа СМК в Обще-стве, встречи с Генеральным директором, Заместите-лем генерального директора – директором по разви-тию, директором по персоналу и оргразвитию.

• Организация и проведение обучения, активное участие в форумах и семинарах по качеству, органи-зация и проведение обмена опытом с предприятия-ми, входящими в группу компаний.

• Организация и проведение конкурсов по 5С («Лучшее рабочее место» – офис, производство, «Лучший работник по 5С» – офис, производство, «Лучшая Малая группа)».

• Информационное сопровождение развития СМК – наглядная агитация, формирование библиотеки по СМК, раздаточный материал и памятки, компьютерные заставки, выпуск «Вестника СМК», комиксы по 5С, вне-дрение информационных стендов и досок управления.

10.5.4. Работа Малых групп

В 2011 г. в Обществе функционировало 20 Малых групп (137 участников). Основные направления деятельности Малых групп – рассмотрение пред-ложений по улучшению, описание и оптимизация бизнес-процессов, рассмотрение и устранение про-блемных зон, участие в проектах СМК.

Основные результаты работ Малых групп

Наименование Малых групп Результаты работ

МГ «Инструментального произ-водства»

Инициирование и реализация предложений по улучшению, реализация проекта «Инструментальное производство и 5С»

МГ «Сервисно-технического центра»

Инициирование и реализация предложений по улучшению, оптимиза-ция системы планирования ремонтов оборудования, реструктуризация и оптимизация численности сервисно-технического центра, оптимизация бизнес-процессов Общества

МГ «Управления по качеству» Реализация проекта «Качество»

МГ «Отдела технической до-кументации»

Участие в реализации проектов «Бережливый интеллект» и «Инстру-мент», реализация 5С

МГ «Подразделений главно-го технолога»

Инициирование и реализация предложений по улучшению, внедрение системы учета деловых отходов, реализация проекта «Бережливый интел-лект», реализация проект «Инструмент», оптимизация бизнес-процессов Общества, развитие визуального менеджмента, реализация проекта 5С

132

№

Наименование темы (инициа-тивы, проекта, мероприятия)

План/Факт

Дата начала

Дата окон-чания

Статус выпол-нения

Результат/Цель

1

Оптимиза-ция бизнес-процессов Общества

план 01.11 12.11

Выпол-нено

Сформирована команда специалистов для ведения работ по формализации и оптимизации бизнес-процессов с применением системы моделирования бизнеса Business Studio, сформирована корпора-тивная база знаний по бизнес-процессам Общества, реализован комплекс мероприятий по выявлению и устранению проблемных зон через перепроек-тирование бизнес-процессов. В целом по модели бизнес-процессов уровень декомпозиции составля-ет 4, по отдельным процессам достигнут 5-й уровень декомпозиции.

факт 01.11 12.11

2Внедрение ТРМ

план 02.11 12.11

Выпол-нено

Повсеместное внедрение автономного обслужива-ния оборудования.

Произведена покраска оборудования.

Разработаны и внедрены карты автономного обслу-живания.

Работа программного продукта «1С ТОиР». Ведение статистики ремонтов оборудования. Планирование ремонтов производится с учетом фактического со-стояния оборудования и фактической выработки.

факт 02.11 12.11

МГ «Зарплата и кадры»

Инициирование и реализация предложений по улучшению, оптимиза-ция численности персонала, оптимизация бизнес-процессов Общества, внедрение стандарта эффективного протокола, организация архивного дела, реализация проекта 5С, изменение системы мотивации персонала

МГ «Управления по ИТ и связи»

Инициирование и реализация предложений по улучшению, повышение эффективности работы оборудования за счет установки и внедрения автоматизированных механизмов контроля, разработка и внедрение стратегии развития информационных технологий для удовлетворе-ния задач бизнеса, реализация проекта «Сквозная автоматизация (DIRECTUM/T-Flex/1C)», реализация проекта «Электронный документоо-борот - DIRECTUM», реализация проекта «Электронный наряд»

МГ «Вовлечение персонала»

Встречи с активистами и лидерами, публикации интервью, совершенство-вание системы оплаты труды, наглядная агитация и визуализация, обмен опытом «Лучшие практики», выпуск «Вестника СМК» и спецрубрики в га-зете «Генератор», проведение конкурсов и соревнований среди персона-ла, организация и проведение награждений, работа с молодежью, участие в реализации программы подготовки кадров для предприятия

10.5.5. Планирование и реализация проектов по совершенствованию



133

3 Качество

план 01.11 12.11

Выпол-нено

Повышение качества продукции, снижение коли-чества дефектов за счет реализации мероприятий по 5 основным направлениям: исполнительская дисциплина, конструкторско-технологическая до-кументация, оборудование и оснастка, закупки, шеф-монтажные работы.

факт 01.11 12.11

4

Внедрение системы визуального управления

план 01.11 12.11 Выпол-нено

Внедрены доски управления производством, на-правленные на обнаружение проблем в максималь-но короткие сроки и оперативность их решения, обеспечивающие прозрачность системы.факт 01.11 12.11

10.6.1. Цели и задачи

Цель – выявление и устранение потерь, вовлечение персонала в работу по выявлению и устранению потерь и в процесс непрерывного совершенствования, внедре-ние организационной структуры управления.

Задачи:

• формирование Карты потерь, разработка меро-приятий по устранению потерь;

• оптимизация и перепроектирование бизнес-процессов Общества;

• формирование и функционирование Малых групп по проблемным направлениям и узким местам;

• всестороннее системное обучение персонала (ка-дровый резерв, участники малых групп).

10.6. Перспективы на 2012 год

10.6.2. Основные проекты и инициативы 2012 года

• Внедрение системы 5С (формирование рабочих групп по системе 5С, назначение ответственных лиц по системе 5С, создание эталонных участков, разработка стандартов рабочих мест);

• обеспечение вовлеченности персонала и при-верженности высшего руководства (функционирование и развитие Малых групп, организация и проведение конкурсов по СМК, PR-сопровождение развития СМК);

• обучение персонала (кадровый резерв, участники Малых групп);

• оптимизация бизнес-процессов Общества;

• проекты СМК – всеобщее управление потоком, оптимизация системы управления ТОиР, оптими-зация организационной структуры конструкторско-технологического обеспечения, автоматизация учета технологических процессов основного производства и производства оснастки, ресурсосбережения и энергоэф-фективность, Качество, оптимизация HR;

• сертификация системы экологического менедж-мента на соответствие требованиям ISO 14001 и системы менеджмента охраны труда на соответствие требовани-ям OHSAS 18001.

134

РАЗДЕЛ 11 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ГЕНЕРАТОРИНФОРМАЦИИ


135

11.1. Информация о реализации политики Общества в области информационных технологий

1. Представление Общества в сети Интернет, раз-мещение ресурсов (хостинг), степень раскрытия ин-формации об Обществе, периодичность обновления.

В Интернете Общество представлено ресурсом www.elsib.ru. В 2011 г. сайт www.elsib.ru перене-сен с серверов ООО «Ариадна-Медиа» на вирту-альную площадку, предоставляемую ЗАО «МАСТЕРХОСТ» – лидером российского рынка хостинга. Благодаря сайту достигается высокая степень раскрытия информации об Обществе. Сайт Общества поддерживается в актуальном состоянии и обновляется ежедневно.

2. Структура корпоративной вычислительной сети

Вычислительная сеть построена по распределенной звездообразной топологии с коммутацией и марш-рутизацией на основе оборудования Cisco.

Архитектура сети, каналы связи, оборудование

На уровне ядра используются высокопроизво-дительные коммутаторы третьего уровня серии Catalyst 6500, уровень доступа обеспечивается ком-мутаторами второго уровня серии Catalyst 2960.

Подключение к Интернету осуществляется через файервол серии Cisco ASA.

• Разграничение прав доступа в Интернет осу-ществляется посредством прокси-сервера Squid на сервере под управлением ОС Linux.

• Антивирусная система, контролирующая по-чтовый трафик – ClamAV.

• Сетевой экран реализован посредством iptables.

Антивирусная защита персональных компьютеров реализована на корпоративной версии про-граммы ESET NOD32 v4 (антивирусная система с единым центром управления, обновления, и мо-ниторинга возникающих угроз). Политика инфор-мационной безопасности в области межсетевого взаимодействия распространяется только на фай-ловые ресурсы и пароли (Положение о парольной политике и Положение о допустимом использова-нии информации). Политика безопасности работы с Интернетом и политика безопасности работы внутри корпоративной сети существуют в виде технических настроек (настройки iptables, squid, AD и групповых политик безопасности).

User PC User PC User PC User PC User PC

Core 1

1 Gbit 1 Gbit

1 Gbit1 Gbit

1 Gbit

100 Mbit

iSCSI Datastore

VMW Host2

VMW Host1

vSphere1

Core 2

136

11 РАЗДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

№ п/п

Серверное оборудованиеналичие на начало 2011 г.

приобре-тено

модерни-зировано

наличие на конец 2011 г.

1 HP Proliant ML350G5 (1C) + +

2 Офисный ПК, Intel i5 (Directum) + +

3 HP Proliant ML350G5 (T-Flex) + +

4 HP Proliant ML320G5 (Контроллер домена) + +

5 HP Proliant DL320G5 (БэкапСервер) + +

6 HP Proliant DL360G5 (ESXi) + +

7 HP Proliant DL380G7 (ESXi) + +

8 HP Proliant DL320G5 (vCentre, NOD Server) + +

9 Офисный ПК, Core2Duo (Proxy, Mail) + +

10 Офисный ПК, CeleronD (Консультант+) + +

11 Офисный ПК, Core2Duo (PrintServer) + +

12 Система хранения данных HP LeftHand P4500 G2 + +

3. Парк вычислительной техники

Компьютеры пользователейНа нача-ло 2011 г.

Приобре-тено

Ликви-дировано

Модер-низиро-вано

На конец 2011 г.

Высокопроизводительные компьютеры для конструкто-ров и технологов (оперативная память более 2000 Мб)

239 - - - 239

Офисные компьютеры средней производительности (оперативная память => 1Гб)

216 69 - 86 371

Устаревшие 72 - 27 - 45

Офисные компьютеры низкой производительности (оперативная память < 1 Гб)

296 - 86 - 210

ИТОГО: 823 69 113 86 865

Уровню выполняемых задач соответствуют Высо-копроизводительные компьютеры для конструкто-ров и технологов и Офисные компьютеры средней производительности.

Используется система виртуализации серверов на базе VMware для повышения надежности работы, обеспече-ния мобильности и простоты резервного копирования существующих серверов. Используются групповые по-литики ActiveDirectory для снижения затрат на админи-стрирование парка персональных компьютеров.

Сроки использования компьютерной техники составля-ют от 3 до 5 лет. На конец 2011 г. в устаревшей компью-терной технике числится 45 пользовательских компью-теров и 210 под модернизацию. В 2012 г. запланировано модернизировать 210 компьютеров и заменить 45.


137

Программное обеспечение PERCo – система управления доступом на территорию и внутри территории Общества

1С Предприятие 8.1 Сервер – обеспечение клиент-серверного режима работы 1С

1С Предприятие 8.1 УПП – учет в области бухгалтерии, закупок, продаж, производства и других контурах ERP

1С Предприятие 8.1 ТОИР – управление ремонтами и обслуживанием оборудования

Система электронного документооборота DIRECTUM

Система электронного инженерного документооборота T- FLEX DOCs Client (для конструкторов)

Система электронного инженерного документооборота T- FLEX DOCs Client (для технологов)

FLEX DOCs Server – обеспечение клиент-серверного режима работы

Autodesk AutoCAD

Corel Draw – графическая верстка для PR-службы

Adobe Photoshop CS3 – работа с графикой и дизайном в PR-службе

T-FLEX CAD 3D (Конструкторская подготовка)

T-FLEX CAD SE (Конструкторская подготовка)

T-FLEX Анализ (cистема конечно-элементных расчетов)

T-FLEX Аннотатор

Система электронного документооборота T-FLEX DOCs 12 (2010) клиент Профессиональный

T-FLEX/Технология 12 (2010) клиент для DOCs

T-FLEX Техническое нормирование 12 версия

T-FLEX Техническое нормирование сварочных работ 12 версия

T-FLEX Техническое нормирование лакокрасочных покрытий 12 версия

Техтран – подготовка программ для станков с ЧПУ и конструкторские расчеты

Ansys

NX CAE – Siemens PLM Software, система анализа методом конечных элементов высшего уровня

CAD-системы высшего уровня (NX, CATIA и т. п.)

MathSoft MathCAD – проведение сложных математических расчетов

Delphi 6 – написание собсвенных программ для конструкторских и технологических расчетов

RAIL-ОФИС-Универсал – ТН ВЭД, пояснения к ТН ВЭД, расчет железнодорожной провозной платы, электрон-ный атлас железнодорожных дорог России

ВЭД-Декларатн – формирование пакета документов для предоставления в таможенные органы при перемеще-нии товаров через таможенную границу РФ

Консультант плюс – справочно-правовая информационная система

Microsoft Visio – бизнес-моделирование и работа с бизнес-графикой

Microsoft Project + project server – управление проектами

Альт-Инвест – анализ инвестиционных проектов и стратегическое финансовое планирование

Buisness Studio 3 – моделирование бизнес-процессов, организационный инжиниринг

4. Используемое специализированное программное обеспечение

138

Помимо перечисленного типового программного обе-спечения, используется порядка 100 программ, раз-работанных НПО «ЭЛСИБ» ОАО в среде разработки FoxPro и автоматизирующих деятельность конструкто-ров, технологов, снабжения и производства. Данные программы, за исключением программ для управления производством, постепенно переводятся на платфор-мы 1С: Управление производственным предприятием, DIRECTUM и T-Flex.

На 2012 г. на приобретение дополнительных лицензий на программное обеспечения заложено 7 921 тыс. руб.

5. Проекты в сфере информационных технологий

«Ротация и приобретение нового периферийного оборудования» – модернизация периферийного оборудования для снижения стоимости обслужива-ния. Модернизация производится ежегодно по мере внедрения новых технологий, требующих более мощной техники. Так, в 2011 г. было модернизиро-вано 86 персональных компьютеров в целях рабо-ты на внедренной на предприятии системы «1С: Управление производственным предприятием».

Замена техники на крупные рабочие центры позволит:

• снизить себестоимость печати 1 стр.; • использовать дуплексные модули для сниже-ния расхода бумаги на 25%.

Опыт установки в 2011 г. крупных рабочих центров печа-ти (бюджет на 2011 г. составил 807 тыс. руб., исполнение 100%) говорит о неприменимости их установки во всех подразделениях предприятия, поскольку печать конфи-денциальной информации допустима непосредственно в помещениях, доступных только ответственным за такую информацию. В связи с этим на 2012 г. запланиро-вана (бюджет на 2012 г. 1 241 тыс. руб.) установка много-функциональных устройств для малых рабочих групп (до 20 человек) вместо крупных рабочих центров, при том же уровне снижения себестоимости печати.

«Замена компьютерной техники» – модернизация автоматизированных рабочих мест и информационной инфраструктуры предприятия для реализации проек-тов по автоматизации бизнес-процессов Общества.

• Приобретение новых, модернизация персо-нальных компьютеров в соответствии с требования-ми бизнес-приложений Общества.

• Приобретение новых серверов для увеличения вычислительных мощностей и объема хранимой информации.

• Приобретение источников бесперебойного питания для серверного оборудования и сетевых узлов коммутации.

Бюджет на 2011 г.: компьютеры пользователей – 1 941 тыс. руб., серверные системы – 3 745 тыс. руб. Исполнение 100%.

Бюджет на 2012 г.: компьютеры пользователей – 2 919 тыс. руб., серверные системы – 1 815 тыс. руб.

«Система контроля загрузки оборудования» – оптимизация технического менеджмента и контроля производства.

• Контроль текущего состояния технологическо-го оборудования в режиме реального времени с различной степенью детализации (производствен-ной единицы, производственного комплекса, цеха, структурного подразделения, предприятия).

• Определение степени загрузки оборудования в различные временные рамки (текущая, за смену, день, месяц производственный цикл).

В течение 2011 г. система развернута на 89 наибо-лее важных для производства станков, бюджет 4 800 тыс. руб., исполнение 100%. В 2012 г. система проходит опытно промышленную эксплуатацию и дорабатывается в целях наиболее полного соот-ветствия требованиям производства и сервисно-технического центра НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

«Система контроля и учета доступа» – контроль входа/выхода сотрудников и посетителей на терри-торию НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

• В целях соблюдения трудовой дисциплины, со-блюдения безопасности периметра территории.

Проект полностью реализован в 2011 г. Бюджет 2011 г. – 81 тыс. руб. Исполнение 100%.

«Система управления информационной безопас-ностью» – контроль информационных процессов, предотвращение утечки и распространения конфи-денциальных данных.

11 РАЗДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ


139

• Целью разработки и реализации Программы является построение элемента системы обеспе-чения информационной безопасности и защиты интеллектуальной собственности Общества.

В 2012 г. реализуется задача обеспечения вы-дачи ТМЦ в производство посредством допуска к проведению таких операций через авторизацию с помощью электронного пропуска сотрудника (общая электронная пропускная система развернута в 2011 г.). Проект на стадии инициации, бюджет будет выделен в 2012 г.

«Мероприятия развития комплексной информаци-онной системы» состоят из ключевых направлений:

• автоматизация складов;

• управление обеспечением материалами для производства и обеспечением ТМЦ непроизвод-ственных подразделений;

• системы управления и обеспечения произ-водства;

• технологическое обслуживание и управление ремонтами;

• развитие системы электронного документо-оборота;

• развитие системы автоматизации управления инвестиционными проектами;

• обеспечение внедрения изменений в законо-дательстве в целях бухгалтерского учета;

• внедрение системы автоматизации «Бюджети-рование»;

• внедрение системы управления эффективно-стью бизнеса;

• внедрение и развитие внутрикорпоративного портала Общества.

Бюджет на 2011 г. – 3 132 тыс. руб. Исполнение 36%. Проекты представляют построение комплексной ин-формационной системы и подрядчики не в состоянии выполнить работы в сжатые сроки. На 2012 г. бюджет скорректирован. Бюджет на 2012 г. – 1 762 тыс. руб.

6. Использование новых технологий в сфере ИТ

В 2011 г. введены в эксплуатацию следующие со-временные технологии:

• система хранения данных, реализованная по технологии сетевого RAID;

• подключение к Интернету через файервол серии Cisco ASA.

В 2012 г. планируется внедрить в промышленную эксплуатацию следующие технологии:

• система штрихкодирования в целях учета и инвентаризации основных средств, ПК и офисной мебели;

• система виртуализации серверов на базе VMware для повышения надежности работы бизнес-приложений (1С, DIRECTUM, T-Flex).

140

РАЗДЕЛ 12РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

ГЕНЕРАТОРНАДЕЖНОСТИ


141

Для эффективного и своевременного реагирования на существующие риски на НПО «ЭЛСИБ» ОАО раз-вернута система управления рисками:

• выделена должность Риск-менеджера; • функционирует Совет по рискам при Генераль-ном директоре; • внедрены нормативные документы для управ-ления рисками (Регламент по управлению рисками, Стандарт по управлению рисками, Положение о Со-вете по рискам, Инструкция владельца риска); • ежегодно формируется Программа по управ-лению рисками, включающая в себя основные этапы повышения эффективности системы управ-ления рисками.

В рамках выполнения Программы по управлению рисками на 2011 г. в Обществе реализованы сле-дующие мероприятия:

• формирование и выполнение планов меропри-ятий по управлению топ-рисками; • интеграция деятельности по управлению ри-сками в обязанности сотрудников Общества; • принятие решений по выбору стратегий реа-гирования на все риски из карты рисков в долго-срочном периоде; • самооценка качества внедрения планов ме-роприятий по топ-рискам; • общая самооценка системы внутреннего контроля и устранение выявленных существенных недостатков; • оптимизация системы управления рисками, в т. ч. актуализация документов, регламентирующих управление рисками в Обществе, оценка взаимосвязи управления рисками с другими процессами Общества; • ежеквартальное обновление карты рисков; • ежегодная оценка рисков, приоритезация рисков.

В 2011 г. в Обществе осуществлен переход только от минимизации рисков к системному анализу и реализации возможностей развития, повышению эффективности, созданию стоимости и получения дополнительных доходов.

На конец отчетного года в Обществе определены основные мероприятия, которые составят этапы Программы по управлению рисками на 2012 г.:

• повышение мотивации в отношении управле-ния рисками; • создание и/или развитие баз данных и знаний для отслеживания ключевых показателей эффек-тивности и рисков; • формирование и выполнение планов меропри-ятий по управлению топ-рисками и возможностями; • выявление рисков ключевых бизнес-процессов на основе описаний бизнес-процессов, определе-ние мер реагирования; • самооценка и оптимизация методов управле-ния рисками; • ежегодная оценка рисков и возможностей, актуализация карты рисков и возможностей, выбор топ-рисков и возможностей; • повышение эффективности работы Совета по рискам; • тестирование эффективности системы управле-ния рисками, в соответствии с планом тестирования.

12.1. Политика Общества по управлению рисками

142

12 РАЗДЕЛРИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

НПО «ЭЛСИБ» ОАО осуществляет свою основную деятельность на электромашиностроительном рынке Российской Федерации и СНГ. В настоящий момент рынок электроэнергетики Российской Фе-дерации находится на подъеме за счет исполнения Договора поставок мощности между энергокомпа-ниями и Министерством энергетики РФ. Динамич-ное развитие данного рынка открывает новые ка-налы сбыта. Однако существуют отраслевые риски, которые могут негативно сказаться на дальнейшем развитии Общества.

12.2.1. Отраслевые риски

Дефицит квалифицированного персонала. Касается как инженерно-технических, так и рабочих специальностей. Предприятию требуются рабочие ряда уникальных специальностей, высококвалифицированные инженеры-конструкторы и технологи. В этой ситуации Общество в течение 2011 г. последовательно создавало благоприятные условия для привлечения и развития персонала. Снижение этих рисков может произойти в среднесрочной перспективе при дальнейшей политике привлечения молодых специалистов и повышения их квалификации и мотивации. Для подготовки управленческих кадров на предприятии реализуется программа создания кадрового резерва.

Отставание технологий от мировых лидеров отрас-ли, связанное с недостаточным темпом обновления технологического оборудования, модернизации и ремонта производственных мощностей. Может при-вести к неспособности компании использовать тех-нологии в качестве конкурентного преимущества или своевременно реагировать на использование новых технологий конкурентами. Для снижения этого риска в Обществе реализуется программа по техническому перевооружению производства, ремонту и модерни-зации технологического оборудования. Реализуется перспективный план по разработке и освоению про-изводством новой техники, модернизации серийно выпускаемой продукции.

Риск, связанный с тенденцией консолидации активов генерирующих компаний. Это в свою очередь может привести к максимальной унифи-кации заказываемого оборудования. Данный риск снижает возможность прямого участия Общества в конкурсе на поставку оборудования, но остав-ляет возможность участия в поставке в качестве субподрядчика. Снижение его влияния на деятель-ность Общества возможно только при повышении конкурентоспособности предложения компании и лоббировании ее интересов на уровне собственни-ков генерирующих компаний.

Усиление рыночной конкуренции (как на вну-треннем, так и на внешнем рынках). Может при-вести к снижению возможного объема заказов, а также снижению доли на рынке в среднесрочной перспективе, потере доминирующих позиций по отдельным продуктам. Для снижения этого риска Общество планирует ряд мероприятий, направ-ленных на усиление конкурентных преимуществ. Разрабатывается стратегия развития компании. Ведется поиск стратегических партнеров из числа мировых лидеров отрасли с целью обеспечения технологической и коммерческой конкуренции на внешнем и на внутреннем рынках. Одновремен-но Общество усиливает сервисное направление деятельности, что должно снизить интерес отече-ственных клиентов к импортному оборудованию с дорогим сервисом.

Риски, связанные с возможным изменением цен на сырье, услуги, используемые Обществом в своей деятельности. Отрасль электромашино-строения и НПО «ЭЛСИБ» ОАО в том числе являют-ся потребителями широкой номенклатуры сырья, материалов, комплектующих. Основными рисками, связанными с их поставкой, являются рост цен, не-выполнение поставщиками в условиях возросших потребностей сроков и объемов поставки, невоз-можность освоения промышленностью России в сжатые сроки новых материалов и изделий, необ-ходимых для изготовления электрических машин. Для снижения этих рисков происходит постоянный поиск новых поставщиков, в том числе иностран-

12.2. Основные факторы риска, принимаемые в расчет при планировании деятельности Общества


143

ных. Осуществляются мониторинг и анализ дина-мики цен. Также для достижения более выгодных и гарантийных условий поставок на предприятии организована система конкурентных закупок.

Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и/или услуги Общества. Может привести к потере доли рынка вследствие неспособности компании предложить заказчику конкурентную цену на продукцию. В целях повышения эффективности ценообразования в Обществе выполняется специальный комплекс мероприятий: регулярное проведение комиссии по себестоимости продукции, используется Единая система формирования цены на продукцию в соответствии с Методикой расчета цены на продукцию, проводится анализ цен конкурентов в приоритетных сегментах, осуществляется оптимизация ценовой стратегии. Реализуются мероприятия, направленные на снижение издержек производства, выявление и мобилизацию внутрихозяйственных ресурсов, с целью снижения себестоимости продукции.

12.2.2. Финансовые риски

Подверженность деятельности Общества риску изменения процентных ставок оценивается как высокая. В случае увеличения процентных ставок возрастут затраты за пользование банковскими денежными средствами, что соответственно отра-зится на финансовых результатах Общества.

Подверженность деятельности Общества риску изменения курса обмена иностранных валют оценивается как незначительная. Это объясняется тем, что большинство обязательств предприятия выражены в валюте Российской Федерации.

Для Общества валютный риск связан с возможностью резкого роста и падения курсов иностранных валют, посредством которых заключаются внешнеэкономические договоры.

Минимизация рисков, связанных с изменением процентных ставок, обеспечивается компанией за счет того, что большинство кредитных договоров Общества содержат условия об изменении процен-та по кредиту в случае изменения ставки рефи-нансирования или наступления других событий, влияющих на ставку. В случае увеличения про-

центов по обслуживанию кредита компания вправе отказаться от условий кредитной организации и расторгнуть кредитный договор с целью последую-щего выбора кредитной организации с приемле-мыми для Общества условиями путем объявления открытого конкурса. Направленные мероприятия по уменьшению данного риска позволили снизить средневзвешенную процентную ставку по креди-там с 9,2% до 8,89%.

Для контроля исполнения валютных контрактов в Обществе ведется реестр паспортов сделок по дан-ным контрактам, а также осуществляется постоян-ный мониторинг изменений валютного законода-тельства, а также анализ тенденций финансовых рынков и прогноз курсовых валют.

Поддержание необходимого уровня ликвидности в Обществе обеспечивается комплексом мероприя-тий. Кроме вышеуказанных способов минимизации финансовых рисков, на предприятии осуществля-ются лимитирование затрат, своевременное при-влечение заемных средств, эффективное управле-ние кредиторской и дебиторской задолженностью, постоянное совершенствование управления обо-ротными средствами.

Имеющийся в настоящий момент уровень ин-фляции, по мнению Общества, не окажет суще-ственного влияния на его основную деятельность и на выплаты по ценным бумагам. Тем не менее существует риск резкого роста инфляции, который может привести к временному снижению уровня рентабельности продукции вследствие невоз-можности компенсации роста цен на ресурсы ценами на продукцию компании, что является отрицательной тенденцией в оценке финансового состояния Общества. По оценке Общества, крити-ческое значение инфляции составляет свыше 15% в год. В случае если инфляция превысит вышеу-казанное значение, Общество планирует провести комплекс мер по сокращению внутренних издер-жек, направленных на сохранение финансовой устойчивости компании.

Основным показателем финансовой отчетности Общества, наиболее подверженным изменению, связанному с влиянием финансовых рисков, яв-ляется прибыль. Рост процентных ставок вызовет увеличение выплат по процентам за пользование кредитами коммерческих банков, которое в свою

144

12 РАЗДЕЛРИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

очередь снижает прибыль Общества. Характер изменений в отчетности: увеличение расходов, уменьшение прибыли.

В случае реализации финансовых рисков Общество предпримет комплекс необходимых мер, направ-ленных на минимизацию последствий от влияния данных негативных факторов. На данный момент вероятность развития ситуации подобным образом оценивается Обществом как незначительная.

12.2.3. Правовые риски

Изменение валютного регулирования, которое могло бы повлиять на деятельность Общества, не осуществлялось в отчетном году. Общество, явля-ясь участником внешнеэкономических отношений, имеет часть своих обязательств в иностранной валюте, а также счета в иностранной валюте. Таким образом, Общество подвержено рискам, связан-ным с изменением валютного регулирования.

Изменения налогового законодательства, произо-шедшие в отчетном году, не оказали существенного влияния на деятельность компании. На текущий пе-риод времени Обществом прорабатываются меры, направленные на снижение возможных негативных последствий, связанных с изменениями налогового законодательства, вступающими в силу в 2012 г.

Изменение правил таможенного контроля не осуществлялось в отчетном году. Возникновение рисков, связанных с возможными изменениями в таможенном законодательстве, рассматривается Обществом как реальный факт в среднесрочной перспективе. Предотвратить убытки от реализации данного риска проблематично, так как невозможно предусмотреть направление изменений таможен-ного законодательства при заключении долгосроч-ных договоров.

Изменение требований по лицензированию основной деятельности Общества не осуществля-лось в отчетном году. Общество имеет необходи-мые лицензии соответствующих государственных органов на осуществление всех видов деятель-ности, требующих лицензирования. Обществом рассматривается возможность возникновения в среднесрочной перспективе рисков, связанных с планируемыми изменениями требований по ли-цензированию. Для предотвращения негативного

влияния данного риска в Обществе разрабатыва-ются мероприятия, направленные на продление лицензии в установленном порядке.

Изменения судебной практики, произошедшие в отчетном году по вопросам, связанным с деятель-ностью Общества, не оказали негативного влияния на результатах деятельности компании. Возмож-ность изменения судебной практики, связанной с деятельностью Общества, рассматривается как незначительная.

12.2.4. Риски, связанные с деятельностью Общества

Риски, связанные с текущими судебными про-цессами, в которых участвует Общество. Суще-ствует высокая вероятность невозврата Обще-ству денежных средств от компаний-должников, выступающих ответчиками в текущих судебных процессах Общества, вследствие фактического банкротства данных компаний. Реализация дан-ного риска может оказать существенное нега-тивное влияние на финансовое состояние Обще-ства. Снижение данного риска обеспечивается эффективной правовой работой, осуществляемой в Обществе. Проводятся регулярные совещания сотрудников юридической службы по вопросам осуществления правовой работы в Обществе. Осу-ществляются периодические ревизии локальных нормативных актов Общества, касающихся право-вой работы. Осуществляется постоянный монито-ринг судебной практики с целью использования полученной информации для достижения по-ложительных судебных решений в пользу Обще-ства. Разрабатывается План по предупреждению типовых судебных разбирательств.

Риск, связанный с отсутствием возможности продлить действие лицензии Общества на осу-ществление определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природ-ные ресурсы). Реализация данного риска может привести к приостановлению деятельности ком-пании. Общество имеет необходимые лицензии соответствующих государственных органов на осуществление всех видов деятельности, требую-щих лицензирования. За всю историю деятельно-сти Общества случаев невозможности продления действия лицензии не возникало. В рамках управ-ления данным риском в Обществе осуществля-


145

ется постоянный мониторинг изменений условий действия лицензии, направленный на получение информации, которую можно использовать для последующего оперативного реагирования на изменение требований для удержания лицензии. Разрабатываются корректирующие мероприятия, направленные на устранение выявленных замеча-ний соответствующих органов.

Риски, связанные с возможной ответственностью Общества по долгам третьих лиц, в том числе ДЗО Общества. Данные риски оцениваются как малове-роятные. Наступление ответственности Общества по долгам третьих возможно лишь в случае резкого ухудшения ситуации в электромашиностроении. На текущий момент очевидных предпосылок для такого развития ситуации не выявлено.

Риски, связанные с возможностью потери по-требителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10% общей выручки от продажи про-дукции (работ, услуг) Общества. Общество произ-водит широкую номенклатуру продукции для многих заказчиков. Однако возможна ситуация, при кото-рой в структуре продаж предприятия присутствует

два-три заказа по году, на долю которых приходится крупная часть от всего объема продаж. Это связано с высокой стоимостью отдельных электрических машин – мощных турбогенераторов и гидрогене-раторов. Подписание или потеря такого контракта серьезно влияют на финансовые результаты и про-изводственный процесс. Снижение таких рисков возможно при увеличении производственных мощ-ностей и выравнивании портфеля заказов.

Риски, связанные с производством новых изде-лий, требующих применения новых материалов и технологий. Эти риски снижаются путем последо-вательного, эволюционного подхода к разработке продукции, отработке отдельных новых решений на уже освоенных изделиях.

Возрастная структура конструкторско-техноло-гических подразделений. Создает риски умень-шения научного и конструкторского потенциала предприятия. Снижение этого риска возможно в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Руко-водство компании, уделяя повышенное внимание этому аспекту, проводит комплексную подготовку работающих и молодых специалистов.

146

РАЗДЕЛ 13 ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ НА 2012 ГОД

ГЕНЕРАТОРБУДУЩЕГО


147

• Обеспечить увеличение объема реализации основной продукции до 2,9 млрд руб.

• С целью повышения эффективности производства и улучшения качества продукции реализовать инве-стиционную программу в запланированном объеме.

• Обеспечить увеличение количества выпускаемых КЭМ за счет сокращения циклов выпуска на 10% относительно 2011 г.

• Обеспечить снижение затрат на приобретение ТМЦ, работ и услуг посредством внедрения конку-рентных процедур.

• Для достижения высокой экологической резуль-тативности, продвижения бренда компании на международном уровне сертифицировать систему экологического менеджмента на соответствие тре-бованиям ISO 14001 и систему менеджмента охраны труда на соответствие требованиям OHSAS 18001.

• Для оптимизации энергопотребления обеспечить проведение энергетического обследования и получе-ние энергетического паспорта НПО «ЭЛСИБ» ОАО.

• Обеспечить значение коэффициента производ-ственного травматизма не более 5,8.

• Обеспечить снижение воздействий на окружаю-щую среду 20% значимых экологических аспектов.

13.1. Главные задачи на текущий год

Стратегические партнерства

В настоящее время российские предприятия энерге-тического машиностроения не готовы закрыть потреб-ность электроэнергетики в генерирующем оборудова-нии, в первую очередь средней и большой мощности.

Возможным выходом в краткосрочной перспек-тиве может стать создание крупных совместных с ведущими зарубежными фирмами производств высокотехнологичного оборудования энергетиче-ского машиностроения с условием максимальной локализации на отечественных предприятиях про-изводства оборудования энергетического машино-строения, выпускаемого по лицензиям иностранных производителей или в рамках совместных пред-приятий с иностранным участием.

В сложившихся рыночных условиях одной из клю-чевых стратегических целей для НПО «ЭЛСИБ» ОАО становится вхождение в стратегический альянс. На-личие стратегических партнеров позволит обеспе-чить доступ к сегменту рынка комплектных поставок

13.2. Перспективы развития Общества в текущем году

для вновь строящихся и реконструируемых станций, более широкому и наиболее востребованному на рынке как России, так и СНГ.

В целях вхождения в стратегический альянс ведут-ся переговоры как с зарубежными, так и с отече-ственными компаниями: Siemens, Alstom, ГП НПКГ «Зоря» – «Машпроект».

Турбогенераторы

Основными рынками сбыта турбогенераторов для НПО «ЭЛСИБ» ОАО в ближайшей перспективе оста-нутся ТГК, главным образом ЗАО «КЭС-Холдинг»: (ТГК-5, 6, 7, 9), ОАО «ТГК-1», ОАО «СУЭК» (ТГК-12, 13) и ОАО «РАО Энергетические системы Востока».

Вторым по значимости для предприятия рынком сбыта турбогенераторов будет энергетика Республи-ки Казахстан.

Третье направление – региональные энергокомпа-нии, такие как ОАО «СИБЭКО», ОАО «Иркутскэнерго»

148

13 РАЗДЕЛ ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ НА 2012 ГОД

и ОАО «Генерирующая компания», а также электро-станции в составе металлургических комбинатов.

Гидрогенераторы

Основными заказчиками гидрогенераторов в бли-жайшей перспективе останутся компании ОАО «РусГидро», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Якутскэнерго» и ряд других, в том числе собственники гидроэлектростанций в странах СНГ (Республика Казахстан, Кыргызская Республика).

НПО «ЭЛСИБ» ОАО планирует поставить свою про-дукцию на следующие ГЭС:

• Усть-Каменогорская ГЭС, 1х91 МВт; • СВ 780/137-32 Усть-Хантайской ГЭС; • ГЭС, ВГС 1525/135-120; • Камская ГЭС.

Планируется провести модернизацию гидрогенера-торов ряда других станций.

НПО «ЭЛСИБ» ОАО продолжит взаимодействовать с ведущими участниками рынка: институтами-проектировщиками, поставщиками смежного обо-рудования, компаниями ОАО «Тяжмаш», ОАО «Турбоатом», «ООО НПФ «Ракурс», Voith Hydro и реализовать совместные проекты поставки (в том числе под ключ).

Двигатели

В 2011 г. изготовлены и прошли приемосдаточные ис-пытания электродвигатели атомного исполнения АВЦ-2500. Также в разработке находится еще ряд электродвигателей для ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Двигатели СДП42-10-6300, СДП-10-8000 прошли сертификацию органами Ростехнадзора, после чего ведется комплектация этими машинами объектов ВСТО-2 компании ОАО «АК «Транснефть». В тече-ние года НПО «ЭЛСИБ» ОАО планирует развивать линейку двигателей серии СДП, модернизировать ряд других двигателей, изготавливающихся в по-следние годы.

Также выполнено достаточно большое количество проектов по разработке и изготовлению двигателей общепромышленного исполнения по специальным требованиям заказчиков.

Сервис

Особое внимание в 2011-2012 гг. уделяется разви-тию сервиса и оказанию сервисных услуг. В 2012 г. планируется увеличение объемов оказания сер-висных услуг. В качестве целевой территории для предоставления сервисных услуг рассматрива-ется территория Российской Федерации и стран ближнего зарубежья, за исключением отдельных регионов с нестабильной политической и эконо-мической ситуацией.


149

150

ПРИЛОЖЕНИЯ

Полное фирменное наименование Общества

Научно-производственное объединение «ЭЛСИБ» открытое акционерное общество

Сокращенное фирменное наименование Общества


Наименование Общества на английском языке

ELSIB

Место нахожденияРоссийская Федерация, город Новосибирск, улица Сибиряков-Гвардейцев, 56

Почтовый адрес (для корреспонденции)630088, Российская Федерация, город Новосибирск, улица Сибиряков-Гвардейцев, 56

Телефон и факс(383) 298-92-80 / (383) 298-92-94

Адрес страницы в сети Интернет (при наличии)

http://www.elsib.ru

Адрес электронной почты [email protected]

Информация о реестродержателе

Полное фирменное наименование регистратора:

Открытое акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т»

Сокращенное фирменное наименование регистратора:

ОАО «Регистратор Р.О.С.Т»

Место нахождения: г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13

Новосибирский филиал: 630007, г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 50.

Тел. (383) 218-76-77, 218-76-79

Лицензия ФКЦБ России № 10-000-1-00264 от 03.12.2002 г.

Срок действия – бессрочно.

Контакты


151

1. НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;

2. ФКЦБ – Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (в данный момент переименовано в ФСФР);

3. ФЗ – федеральный закон;

4. ФСФР – Федеральная служба по финансовым рынкам;

5. КЭФР – Комитет Совета директоров по экономике и финансам;

6. ККВР – Комитет Совета директоров по кадрам, вознаграждениям и развитию;

7. КТПЗИ – Комитет Совета директоров по технической политике, закупкам и инвестициям;

8. КА – Комитет Совета директоров по аудиту;

9. БДДС – бюджет движения денежных средств;

10. ЕБП – Единый бизнес-план;

11. МРОТ – минимальный размер оплаты труда;

12. ДЗО – дочерние и зависимые общества;

13. СМК – система менеджмента качества;

14. КЭМ – крупные электрические машины;

15. ПБУ – Положение по бухгалтерскому учету;

16. НДС – налог на добавленную стоимость;

17. НМА – нематериальные активы;

18. КТД – конструкторско-технологическая документация;

19. EBITDA – (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – объем прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений;

20. Шеф-монтаж – выполнение работ по монтажу, подключению и наладке оборудования персоналом заказчика под руководством персонала поставщика;

Глоссарий

21. ПС – подстанция;

22. ТМЦ – товароматериальные ценности;

23. 1С ТОиР – программа для управления ремонтами и обслуживанием оборудования;

24. ФСС – Фонд социального страхования;

25. СМОТ – система менеджмента охраны труда;

26. РТН – (Ростехнадзор) Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору;

27. РАН – (Атомнадзор) Управление по надзору за ядерной и радиационной безопасностью;

28. Extended DISC – система оценки персонала, определение основных черт характера, влияющих на эффективность работы специалиста;

29. НГТУ – Новосибирский государственный технический университет;

30. НГАУ – Новосибирский государственный аграрный университет;

31. АУП – административно-управленческий персонал;

32. РОП – работники основного производства;

33. ГРП – газораспределительный пункт;

34. ФБУ – Федеральное бюджетное учреждение;

35. ЧПУ – числовое программное управление;

36. СМР – строительно-монтажные работы;

37. ПНР – пусконаладочные работы;

38. МТР – материально-технические ресурсы и оборудование;

39. ОЗД – организация закупочной деятельности;

40. ГПЗ – Годовой план закупок;

41. ПК – персональный компьютер;

42. СДП – синхронный двигатель продуваемый.

152


Сведения о соблюдении НПО «ЭЛСИБ» ОАОКодекса корпоративного поведения

№ Положение Кодекса корпоративного поведе нияСо блю да ет ся или не со блю да ет ся

При ме ча ние


1

Извещение акционеров о проведении Обще-го собрания акционеров не менее чем за 30 дней до даты его проведения независимо от вопросов, включенных в его повестку дня, если законодательством не предусмотрен больший срок.

Не соблюдается

2

Наличие у акционеров возможности зна-комиться со списком лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, начиная со дня сообщения о проведении Общего собрания акционеров и до закрытия очного Общего собрания акционеров, а в случае заочного Общего собрания акционе-ров – до даты окончания приема бюллетеней для голосования.

Соблюдается

В силу п. 4 ст. 51 ФЗ «Об акцио-нерных обществах» список лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, предоставля-ется Рбществом для ознакомления по требованию лиц, включенных в этот список и обладающих не менее чем 1% голосов. При этом дан-ные документов и почтовый адрес физических лиц, включенных в этот список, предоставляются только с согласия этих лиц.

3

Наличие у акционеров возможности знако-миться с информацией (материалами), под-лежащей предоставлению при подготовке к проведению Общего собрания акционеров, посредством электронных средств связи, в том числе посредством сети Интернет.


4

Наличие у акционера возможности внести вопрос в повестку дня Общего собрания акционеров или потребовать созыва Обще-го собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров, если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а в случае если его права на акции учитываются на счете депо, – достаточность выписки со счета депо для осуществления вышеуказанных прав.


Приложение № 1 к Годовому отчету НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2011 г.


153

5

Наличие в Уставе или внутренних докумен-тах акционерного Общества требования об обязательном присутствии на Общем со-брании акционеров Генерального директора, членов правления, членов Совета директо-ров, членов ревизионной комиссии и Ауди-тора акционерного Общества.

Соблюдается частично

В соответствии с п. 3.2. «Положения о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров» на Общем собрании акционеров, про-водимом в форме собрания, в обяза-тельном порядке присутствует Гене-ральный директор Общества (и. о. Генерального директора Обще-ства). Для участия в годовом Общем собрании акционеров могут быть при-глашены Аудитор Общества (его пред-ставитель) и (или) члены Ревизионной комиссии Общества либо Председа-тель Ревизионной комиссии.

6

Обязательное присутствие кандидатов при рассмотрении на Общем собрании акцио-неров вопросов об избрании членов Совета директоров, Генерального директора, членов правления, членов Ревизионной комиссии, а также вопроса об утверждении Аудитора акционерного Общества.


7Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества процедуры регистрации участников Общего собрания акционеров.


Процедура регистрации участни-ков Общего собрания акционеров установлена п. 3.3. «Положения о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров».


8

Наличие в уставе акционерного Общества полномочия Совета директоров по ежегодно-му утверждению финансово-хозяйственного плана акционерного общества.


9Наличие утвержденной Советом директоров процедуры управления рисками в акционер-ном обществе


Нормативные документы для управления рисками (Регламент по управлению рисками, Стандарт по управлению рисками, Положение о Совете по рискам, Инструкция вла-дельца риска) внедрены приказом Генерального директора.

10

Наличие в Уставе акционерного Общества права Совета директоров принять решение о приостановлении полномочий Генерального директора, назначаемого Общим собранием акционеров.


Избрание Генерального директо-ра и досрочное прекращение его полномочий в компетенции Совета директоров (п. 23) пп. 14.2 ст. 14 Устава Общества.

154


11

Наличие в Уставе акционерного Общества права Совета директоров устанавливать требования к квалификации и размеру вознаграждения Генерального директора, членов правления, руководителей основных структурных подразделений акционерного Общества.


12

Наличие в Уставе акционерного Общества права Совета директоров утверждать усло-вия договоров с Генеральным директором и членами правления.


13

Наличие в Уставе или внутренних докумен-тах акционерного Общества требования о том, что при утверждении условий договоров с Генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления голоса членов Совета директо-ров, являющихся Генеральным директором и членами правления, при подсчете голосов не учитываются.


14

Наличие в составе Совета директоров ак-ционерного Общества не менее 3 независи-мых директоров, отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения.


15

Отсутствие в составе Совета директоров акционерного Общества лиц, которые при-знавались виновными в совершении престу-плений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административ-ные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг.


16

Отсутствие в составе Совета директоров акционерного Общества лиц, являющих-ся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конку-рирующего с акционерным Обществом.


17Наличие в Уставе акционерного Общества требования об избрании Совета директоров кумулятивным голосованием.



155

18

Наличие во внутренних документах акцио-нерного общества обязанности членов Сове-та директоров воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально спо-собны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акцио-нерного Общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности раскрывать Совету директоров информацию об этом конфликте.


19

Наличие во внутренних документах акцио-нерного общества обязанности членов Сове-та директоров письменно уведомлять Совет директоров о намерении совершить сделки с ценными бумагами акционерного обще-ства, членами совета директоров которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценны-ми бумагами.


20

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества требования о проведении заседаний Совета директоров не реже одно-го раза в шесть недель.


Планом работы Совета директоров на год предусмотрено проведение заседаний 2 раза в месяц – 15 и 30 числа.

21

Проведение заседаний Совета директоров акционерного Общества в течение года, за который составляется годовой отчет акцио-нерного Общества, с периодичностью не реже одного раза в шесть недель.


Планом работы Совета директоров на год предусмотрено проведение заседаний 2 раза в месяц – 15 и 30 числа.

22Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества порядка проведения за-седаний Совета директоров


23

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества положения о необходимо-сти одобрения Советом директоров сделок акционерного Общества на сумму 10 и более процентов стоимости активов Общества, за исключением сделок, совершаемых в про-цессе обычной хозяйственной деятельности.


Уставом предусмотрено одобрение таких сделок на сумму 2 и более процентов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетно-сти на последнюю отчетную дату.

156


24

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества права членов Совета директоров на получение от исполнительных органов и руководителей основных структур-ных подразделений акционерного Общества информации, необходимой для осуществле-ния своих функций, а также ответственности за непредоставление такой информации.


25

Наличие комитета Совета директоров по стратегическому планированию или воз-ложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям).


26

Наличие комитета Совета директоров (коми-тета по аудиту), который рекомендует Совету директоров аудитора акционерного обще-ства и взаимодействует с ним и ревизионной комиссией акционерного Общества.


27Наличие в составе комитета по аудиту только независимых и неисполнительных директоров.


28Осуществление руководства комитетом по аудиту независимым директором.


29

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества права доступа всех чле-нов комитета по аудиту к любым документам и информации акционерного Общества при условии неразглашения ими конфиденци-альной информации.


30

Создание комитета Совета директоров (комитета по кадрам и вознаграждениям), функциями которого являются определе-ние критериев подбора кандидатов в члены Совета директоров и выработка политики акционерного общества в Области возна-граждения.


31Осуществление руководства комитетом по кадрам и вознаграждениям независимым директором.


32Отсутствие в составе комитета по кадрам и вознаграждениям должностных лиц акцио-нерного Общества.



157

33

Создание комитета Совета директоров по рискам или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграж-дениям).


34

Создание комитета Совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов или возложение функций указанного коми-тета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознагражде-ниям).


35Отсутствие в составе комитета по урегулиро-ванию корпоративных конфликтов должност-ных лиц акционерного Общества.


36Осуществление руководства комитетом по урегулированию корпоративных конфликтов независимым директором.


37

Наличие утвержденных Советом директо-ров внутренних документов акционерного Общества, предусматривающих порядок формирования и работы комитетов Совета директоров.


38

Наличие в уставе акционерного Общества порядка определения кворума Совета дирек-торов, позволяющего обеспечивать обяза-тельное участие независимых директоров в заседаниях совета директоров.

Не соблюдаетсяВ составе Совета директоров отсут-ствуют независимые директора.

Исполнительные органы

39Наличие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного Общества.


40

Наличие в Уставе или внутренних докумен-тах акционерного Общества положения о не-обходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным сделкам и их совер-шение не относится к обычной хозяйствен-ной деятельности акционерного Общества.

Не соблюдаетсяДанные вопросы отнесены к компе-тенции Совета директоров Обще-ства.

41

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества процедуры согласова-ния операций, которые выходят за рамки финансово-хозяйственного плана акционер-ного Общества.


158


42

Отсутствие в составе исполнительных органов лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным Обществом.


43

Отсутствие в составе исполнительных органов акционерного Общества лиц, которые при-знавались виновными в совершении престу-плений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административ-ные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг. Если функции единоличного исполнительного органа выполняются управ-ляющей организацией или управляющим – соответствие генерального директора и членов правления управляющей организации либо управляющего требованиям, предъяв-ляемым к Генеральному директору и членам правления акционерного Общества.


44

Наличие в Уставе или внутренних документах акционерного Общества запрета управляющей организации (управляющему) осуществлять аналогичные функции в конкурирующем об-ществе, а также находиться в каких-либо иных имущественных отношениях с акционерным Обществом, помимо оказания услуг управляю-щей организации (управляющего).


45

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества обязанности исполни-тельных органов воздерживаться от дей-ствий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению кон-фликта между их интересами и интересами акционерного Общества, а в случае воз-никновения такого конфликта – обязанности информировать об этом Совет директоров.


46Наличие в Уставе или внутренних документах акционерного Общества критериев отбора управляющей организации (управляющего).


47Представление исполнительными органами акционерного Общества ежемесячных отче-тов о своей работе Совету директоров.

Не соблюдаетсяОтчеты предоставляются ежеквар-тально.


159

48

Установление в договорах, заключаемых акционерным Обществом с Генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления, от-ветственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной и слу-жебной информации.


Секретарь общества

49

Наличие в акционерном Обществе специаль-ного должностного лица (Секретаря обще-ства), задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лица-ми акционерного Общества процедурных тре-бований, гарантирующих реализацию прав и законных интересов акционеров Общества.


Избран Корпоративный секретарь, а также лицо, осуществляющее функ-ции Корпоративного секретаря на период его временного отсутствия (и. о. Корпоративного секретаря).

50

Наличие в Уставе или внутренних докумен-тах акционерного Общества порядка на-значения (избрания) Секретаря общества и обязанностей Секретаря общества.


51Наличие в уставе акционерного общества тре-бований к кандидатуре Секретаря общества.


Существенные корпоративные действия

52Наличие в Уставе или внутренних документах акционерного Общества требования об одо-брении крупной сделки до ее совершения.


53Обязательное привлечение независимого оцен-щика для оценки рыночной стоимости имуще-ства, являющегося предметом крупной сделки.


54

Наличие в Уставе акционерного Общества запрета на принятие при приобретении круп-ных пакетов акций акционерного общества (поглощении) каких-либо действий, направ-ленных на защиту интересов исполнитель-ных органов (членов этих органов) и членов совета директоров акционерного общества, а также ухудшающих положение акционеров по сравнению с существующим (в частности, запрета на принятие советом директоров до окончания предполагаемого срока приоб-ретения акций решения о выпуске допол-нительных акций, о выпуске ценных бумаг, конвертируемых в акции, или ценных бумаг, предоставляющих право приобретения акций общества, даже если право принятия такого решения предоставлено ему Уставом).


160


55

Наличие в Уставе акционерного Общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для оценки текущей рыночной стоимости акций и возможных изменений их рыночной стоимости в резуль-тате поглощения.


56

Отсутствие в Уставе акционерного Общества освобождения приобретателя от обязан-ности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции общества (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении.


57

Наличие в Уставе или внутренних докумен-тах акционерного Общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для определения соотношения конвертации акций при реорганизации.


Раскрытие информации

58

Наличие утвержденного Советом директо-ров внутреннего документа, определяющего правила и подходы акционерного Общества к раскрытию информации (Положения об информационной политике)


59

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества требования о раскрытии информации о целях размещения акций, о лицах, которые собираются приобрести размещаемые акции, в том числе крупный пакет акций, а также о том, будут ли высшие должностные лица акционерного Общества участвовать в приобретении размещаемых акций Общества.


60

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества перечня информации, документов и материалов, которые должны предоставляться акционерам для решения вопросов, выносимых на Общее собрание акционеров.


61

Наличие у акционерного Общества веб-сайта в сети Интернет и регулярное раскры-тие информации об акционерном Обществе на этом веб-сайте.



161

62

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества требования о раскрытии информации о сделках акционерного Обще-ства с лицами, относящимися в соответствии с Уставом к высшим должностным лицам акционерного Общества, а также о сделках акционерного Общества с организациями, в которых высшим должностным лицам акционерного Общества прямо или косвенно принадлежит 20 и более процентов устав-ного капитала акционерного Общества или на которые такие лица могут иным образом оказать существенное влияние.


63

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества требования о раскрытии информации обо всех сделках, которые могут оказать влияние на рыночную стоимость акций акционерного Общества.


64

Наличие утвержденного Советом директо-ров внутреннего документа по использова-нию существенной информации о деятель-ности акционерного Общества, акциях и других ценных бумагах Общества и сделках с ними, которая не является общедоступ-ной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стои-мость акций и других ценных бумаг акцио-нерного Общества.


Акции Общества не обращаются на фондовом рынке. На Общество не распространяются требования законодательства об использовании инсайдерской информации.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью

65

Наличие утвержденных Советом дирек-торов процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью акционерного Общества.


66

Наличие специального подразделения акционерного Общества, обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего контроля (контрольно-ревизионной службы).


67

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества требования об опреде-лении структуры и состава контрольно-ревизионной службы акционерного Общества Советом директоров.


162


68

Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, которые при-знавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов госу-дарственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказа-ния за правонарушения в области пред-принимательской деятельности или в об-ласти финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг.


69

Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, входящих в состав исполнительных органов акционерного Общества, а также лиц, являющихся участ-никами, генеральным директором (управ-ляющим), членами органов управления или работниками юридического лица, конкури-рующего с акционерным обществом.


70

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества срока представления в контрольно-ревизионную службу докумен-тов и материалов для оценки проведенной финансово-хозяйственной операции, а также ответственности должностных лиц и работников акционерного Общества за их непредставление в указанный срок.


71

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества обязанности контрольно-ревизионной службы сообщать о выявлен-ных нарушениях комитету по аудиту, а в случае его отсутствия – Совету директоров акционерного Общества.


72

Наличие в Уставе акционерного Общества требования о предварительной оценке контрольно-ревизионной службой целесо-образности совершения операций, не предусмотренных финансово-хозяйственным планом акционерного Общества (нестан-дартных операций).


73

Наличие во внутренних документах акцио-нерного Общества порядка согласования нестандартной операции с Советом дирек-торов.



163

74

Наличие утвержденного Советом директо-ров внутреннего документа, определяющего порядок проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности акционерного Общества ревизионной комиссией.


75

Осуществление комитетом по аудиту оцен-ки аудиторского заключения до представ-ления его акционерам на общем Собрании акционеров.


Дивиденды

76

Наличие утвержденного Советом директоров внутреннего документа, которым руковод-ствуется Совет директоров при принятии рекомендаций о размере дивидендов (По-ложения о дивидендной политике).


77

Наличие в Положении о дивидендной по-литике порядка определения минимальной доли чистой прибыли акционерного Обще-ства, направляемой на выплату дивидендов, и условий, при которых не выплачиваются или не полностью выплачиваются дивиден-ды по привилегированным акциям, размер дивидендов по которым определен в Уставе акционерного Общества.


78

Опубликование сведений о дивидендной политике акционерного Общества и вно-симых в нее изменениях в периодическом издании, предусмотренном Уставом ак-ционерного Общества для опубликования сообщений о проведении Общих собраний акционеров, а также размещение указан-ных сведений на веб-сайте акционерного Общества в сети Интернет.


164


№ Существенные условия сделки

Лицо (лица), заинтере-сованное в совершении сделки

Орган управления, принявший решение об одобрении сделки

1

Договор поставки № 06580000 на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО» – Поставщик; ОАО «СИБЭКО» – Покупа-тель.

2) Предмет: Поставщик обязуется изготовить и поставить Продукцию Покупателю в соответствии с Техническими Условиями 70-183-11 ТУ, а Покупатель обязуется оплатить ее и принять.

3) Сумма: 166 421 000 руб. с учетом НДС.

4) Срок: настоящий договор считается заключенным с момента подпи-сания его сторонами и действует до 31.12.2012 г., а в части расчетов – до полного исполнения сторонами своих обязательств. Раздел Договора о конфиденциальности действует в течение 3 (Трех) лет со дня истечения срока действия договора.

5) Иные существенные условия отсутствуют.

Степанов Н. В., член Совета директоров Общества, одновремен-но являю-щийся чле-ном Совета директоров стороны сделки


(Протокол № 30 от 03.10.2011 г.)

2

Дополнительные соглашения № 04308Д06 и № 04308Д07 к рамочному До-говору № 04308000 с ОАО «Новосибирскэнерго» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Подрядчик; ОАО «Новосибирскэнерго» – Заказчик.

2) Предмет: Подрядчик обязуется произвести ремонт статоров электро-двигателя 4АЗМ-3150/6000 в соответствии с техническими заданиями (письменной заявкой). Заказчик обязуется принять и оплатить услуги в соответствии с условиями Дополнительного соглашения.

3) Цена № 04308Д06 - 1 225 000 руб. без НДС,

№ 04308Д07 - 1 225 000 руб. без НДС.

4) Срок: вступает в силу с момента подписания и действует до окончания срока действия основного Договора (31.12.2010 г.), а в части расчетов – до полного исполнения сторонами обязательств. Раздел основного Договора о конфиденциальности действует в течение 3 лет со дня истечения срока действия Договора. Если ни одна из сторон по Договору не потребует его досрочного прекращения или окончания, договор по окончании срока пролонгируется на следующий год.

5) Иные существенные условия: отсутствуют.

Степанов Н. В., Шар-ков А.Г., чле-ны Совета директоров Общества, одновремен-но являющи-еся членами Совета директоров стороны сделки

Совет дирек-торов

(Протокол № 246 от 14.01.2011 г.)

Приложение № 2 к Годовому отчету НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2011 г.

Информация о крупных сделках и сделках с заинтересованностью, совершенных Обществом в 2011 г.

Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность.


165

3

Дополнительное соглашение № 04308Д08 к рамочному Договору № 04308000 с ОАО «Новосибирскэнерго» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО - Подрядчик; ОАО «Новосибирскэнерго» – Заказчик.

2) Предмет: Подрядчик обязуется произвести ремонт статора электро-двигателя 2АЗМ-1600/6000 в соответствии с техническими заданиями (письменной заявкой). Заказчик обязуется принять и оплатить услуги в соответствии с условиями Дополнительного соглашения.

3) Цена: 994 500 руб. без НДС.

4) Срок: вступает в силу с момента его подписания и действует до оконча-ния срока действия основного Договора (31.12.2011 г.), а в части расчетов – до полного исполнения сторонами обязательств. Раздел основного До-говора о конфиденциальности действует в течение 3 лет со дня истечения срока действия договора. Если ни одна из сторон по Договору не потребу-ет досрочного прекращения или окончания, Договор по окончании срока пролонгируется на следующий год.


Степанов Н. В., Шар-ков А. Г., чле-ны Совета директоров Общества, одновремен-но являющи-еся членами Совета директоров стороны сделки


(Протокол № 249 от 28.02.2011 г.)

4

Дополнительное соглашение № 1-2011 от 08.02.2011 г. к Договору на ока-зание услуг по передаче электрической энергии № У-31-П от 10.02.2010 г. с ЗАО «РЭС» на следующих условиях:

1) Стороны: ЗАО «РЭС» – Заказчик и НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Исполнитель.

2) Предмет: услуги по передаче электрической энергии.

3) Цена: 1 638 784,32 руб., в том числе НДС 249 984 руб.

4) Срок: 31.12.2011 г.

5) Иные существенные условия: нет.

Абакшин А. Н., член Совета директоров Общества, одновремен-но являю-щийся чле-ном Совета директоров стороны сделки


(Протокол № 252 от 15.03.2011 г.)

5

Дополнительное соглашение к договору возмездного оказания услуг № 7/01-2011 от 30.12.2010 г. с ООО «РУ-КОМ» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Заказчик; ООО «РУ-КОМ» – Исполнитель.

2) Предмет: Исполнитель обязуется до предоставления Акта об оказан-ных услугах и Отчета об оказанных услугах осуществлять разъяснение итогов оказанных услуг (основные положения разработанных методи-ческих документов) за соответствующий квартал. Основные положения разработанных методических документов разъясняются представителям Заказчика, по направлениям работы, по месту нахождения Заказчика.

3) Исполнитель обязуется возвратить Заказчику полученную от него сумму аванса за услуги в размере 5 900 500 руб., в т. ч. НДС 900 076,27 руб. Срок возврата аванса – до 25.06.2011 г.


Степанов Н. В., член Совета директоров Общества, одновремен-но являю-щийся Ге-неральным директором стороны сделки

Совет ди-ректоров

(Протокол № 262 от 15.07.2011 г.)

166


6

Дополнительные соглашения № 04308Д09, 04308Д10, 04308Д11, 04308Д12, 04308Д13 к рамочному Договору № 04308000 с ОАО «СИБЭКО» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Подрядчик; ОАО «СИБЭКО» – Заказчик.

2) Предмет: Подрядчик обязуется произвести ремонт энергетического оборудования, находящегося в эксплуатации Заказчика, в соответствии с техническими заданиями (письменной заявкой). Заказчик обязуется принять и оплатить данные услуги в соответствии с условиями Дополни-тельного соглашения.

3) Цена:

№ 04308Д09 – 17 683 790 руб. без НДС;

№ 04308Д10 – 665 037,97 руб. без НДС;

№ 04308Д11 – 1 625 647,5 руб. без НДС;

№ 04308Д12 – 682 031,92 руб. без НДС;

№ 04308Д13 – 1 625 647,5 руб. без НДС.

4) Срок: Дополнительные соглашения вступают в силу с момента подпи-сания уполномоченными на то лицами и действуют до окончания срока действия основного Договора (31.12.2011 г.), а в части расчетов – до полного исполнения сторонами своих обязательств. Раздел основного Договора о конфиденциальности действует в течение 3 (Трех) лет со дня истечения срока действия Договора. В случае если ни одна из сторон по Договору не потребует его досрочного прекращения или окончания, До-говор по окончании срока пролонгируется на следующий год.




(Протокол № 263 от 29.07.2011 г.)

7

Договор подряда на проектные и строительно-монтажные работы № 05666000 от 18.03.2011 г. и дополнительное соглашение № 5666Д01 с ОАО «Е2» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Заказчик; ОАО «Е2» – Подрядчик.

2) Предмет: проектные и строительно-монтажные работы по реконструк-ции системы освещения Главного корпуса, пролеты 5-6, 7-8, 9-10,11, АБ.

3) Цена: 18 181 291,99 руб., в т. ч. НДС 3 272 632,56 руб.

4) Срок: начало выполнения работ – 23.03.2011 г., окончание выполнения работ – 31.12.2011 г.


Степанов Н.В., член Совета директоров Общества, одновремен-но являю-щийся чле-ном Совета директоров стороны сделки


(Протокол № 263 от 29.07.2011 г.)


167

8

Дополнительные соглашения № 04308Д14, 04308Д15 к рамочному Догово-ру № 04308000 с ОАО «СИБЭКО» на следующих условиях:


2) Предмет: Подрядчик обязуется произвести ремонт энергетического оборудования, находящегося в эксплуатации Заказчика, в соответствии с тех. заданиями (письменной заявкой). Заказчик обязуется принять и оплатить данные услуги в соответствии с условиями Дополнительных со-глашений.

3) Цена: № 04308Д14 – 17 991 804 руб. без НДС;

№ 04308Д15 –4 406 779,66 руб. без НДС.

4) Срок: вступают в силу с момента подписания уполномоченными лицами и действуют до окончания срока действия основного Договора (31.12.2011 г.), а в части расчетов – до полного исполнения сторонами своих обязательств. Раздел основного Договора о конфиденциальности действует в течение 3 лет со дня истечения срока действия Договора. В случае если ни одна из сторон по Договору не потребует его досрочного прекращения или оконча-ния, Договор по окончании срока пролонгируется на следующий год.




(Протокол № 264 от 17.08.2011 г.)

9

Дополнительное соглашение № 04308Д16 к рамочному Договору № 04308000 с ОАО «СИБЭКО» на следующих условиях:


2) Предмет: Подрядчик обязуется произвести ремонт энергетического оборудования, находящегося в эксплуатации Заказчика, в соответствии с тех.заданиями (письменной заявкой). Заказчик обязуется принять и оплатить данные услуги в соответствии с условиями Дополнительного соглашения.

3) Цена: № 04308Д16 – 2 602 611,18 руб. без НДС.

4) Срок: вступает в силу с момента подписания уполномоченными лицами и действует до окончания срока действия основного Договора (31.12.2011 г.), а в части расчетов – до полного исполнения сторонами своих обязательств. Раздел основного Договора о конфиденциальности действует в течение 3 лет со дня истечения срока действия Договора. В случае если ни одна из сторон по Договору не потребует его досрочного прекращения или окончания, Договор по окончании срока пролонгирует-ся на следующий год.




(Протокол № 267 от 15.09.2011 г.)

168


10

Договор на выполнение работ № 8770 с ЗАО «РЭС» на следующих усло-виях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Заказчик; ЗАО «РЭС» – Исполнитель.

2) Предмет: сушка, испытание, транспортировка на территорию НПО «ЭЛСИБ» ОАО и заливка трансформаторного масла в количестве 31 т в трансформатор ТДТН 40000/110/10/6.

3) Цена: 173 340,04 руб. с НДС.

4) Срок: с 01 по 25 сентября 2011 г.


Степанов Н. В., Абакшин А. Н., чле-ны Совета директоров Общества, одновремен-но являющи-еся членами Совета директоров стороны сделки


(Протокол № 267 от 15.09.2011 г.)

11

Договор возмездного оказания услуг с ООО «РУ-КОМ» на следующих условиях:


2) Предмет: Исполнитель обязуется оказать Заказчику услуги по вопро-сам управления персоналом (разработка формы коллективного договора и положения о нематериальном стимулировании работников общества), а Заказчик в соответствии с условиями Договора обязуется принять надле-жащим образом оказанные услуги и оплатить их.

3) Цена: 1 000 000 руб. без НДС.

4) Срок: договор вступает в силу и становится обязательным для Сторон с момента его заключения (самая поздняя дата подписания Договора, проставленная в Разделе «Реквизиты, печати и подписи уполномоченных лиц Сторон»), Договор действует до 31.12.2011 г., раздел о конфиденци-альности действует в течение 3 лет после окончания срока действия До-говора, раздел о порядке разрешения споров действует бессрочно.

5) Срок оказания услуг: IV квартал 2011 г. (с 15.11.2011 г. по 20.12.2011 г.).




(Протокол № 271 от 15.11.2011 г.)

12

Дополнительное соглашение № 5666Д02 к Договору подряда № 05666000, заключаемое с ОАО «Е2», на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Заказчик; ОАО «Е2» – Подрядчик.

2) Предмет: пусконаладочные работы по реконструкции системы освеще-ния Главного корпуса, пролеты 5-6, 7-8, 9-10,11, АБ и пусконаладочные и строительно-монтажные работы по реконструкции системы освещения Экспериментального корпуса.

3) Цена: 5 973 918,77 руб., в т. ч. НДС 911 275,74 руб.

4) Срок: окончание выполнения работ – 31.12.2011 г.;

5) Иные существенные условия отсутствуют.

Степанов Н.В., член Совета директоров Общества, одновремен-но являю-щийся чле-ном Совета директоров стороны сделки


(Протокол №271 от 15.11.2011 г.)


169

13

Договор № 06939000 на оказание услуг по проведению энергетического обследования объектов НПО «ЭЛСИБ» ОАО с ОАО «Е2» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Заказчик; ОАО «Е2» – Исполнитель.

2) Предмет: оказание услуг по проведению энергетического обследова-ния объектов.

3) Цена: 7 500 000 руб., в т. ч. НДС 1 144 067,8 руб.

4) Срок: начало выполнения работ – 30.10.2011 г., окончание выполнения работ – 30.04.2012 г.




(Протокол № 274 от 30.11.2011 г.)

14

Дополнительное соглашение № 04308Д17 и Соглашение № 04308Д09/1 к рамочному Договору № 04308000 с ОАО «СИБЭКО» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Подрядчик, ОАО «СИБЭКО» – Заказчик.

2) Предмет:

– Дополнительного соглашения № 04308Д17: Подрядчик обязуется про-извести ремонт энергетического оборудования, находящегося в эксплуа-тации Заказчика, в соответствии с тех. заданиями. Заказчик обязуется принять и оплатить услуги в соответствии с условиями Дополнительного соглашения

– Соглашения № 04308Д09/1: Изложить п. 11.2 Договора в следующей редакции: «В случае если ни одна из сторон не позднее, чем за 1 месяц до окончания текущего года, не заявит о намерении расторгнуть Договор, он раз пролонгируется на следующий календарный год».

3) Цена Соглашения № 04308Д09/1 – 1 144 279,66 руб. без НДС.

4) Срок: вступает в силу с момента подписания и действует до окончания срока действия основного Договора (31.12.2011 г.), а в части расчетов – до полного исполнения сторонами обязательств. Раздел основного Договора о конфиденциальности действует в течение 3 лет со дня истечения срока действия Договора.




(Протокол № 278 от 30.12.2011 г.)

170


15



2) Предмет: Исполнитель обязуется оказать Заказчику услуги, наимено-вание, цена и срок оказания которых указаны в Приложении № 1 к Дого-вору, а Заказчик в соответствии с условиями Договора обязуется принять услуги и оплатить их.

3) Цена: 50 000 000 руб. без НДС.

4) Срок: Срок оказания услуг указан в Приложении № 1 к Договору. Договор вступает в силу и становится обязательным для Сторон с момента его за-ключения, который определяется исходя из самой поздней даты подписания Договора, проставленной в Разделе «Реквизиты, печати и подписи уполно-моченных лиц Сторон», Договор действует до 31.12.2011 г., раздел о конфи-денциальности действует в течение 3 лет после окончания срока действия Договора, раздел о порядке разрешения споров действует бессрочно.




(Протокол № 278 от 30.12.2011 г.)

16



2) Предмет: Исполнитель обязуется оказать Заказчику услугу по экспер-тизе скорректированного Единого бизнес-плана Заказчика на 2012 г., а Заказчик в соответствии с условиями Договора обязуется принять надле-жащим образом оказанные услуги и оплатить их.

3) Цена: 3 389 830,51 руб. без учета НДС.

4) Срок: Исполнитель обязан оказать Заказчику услугу в срок с 02.04.2012 г. по 25.05.2012 г. Договор вступает в силу и становится обязательным для Сто-рон с момента его заключения, с даты подписания и действует до полного исполнения Сторонами принятых на себя обязательств, раздел о конфи-денциальности действует в течение 3 лет после окончания срока действия Договора, раздел о порядке разрешения споров действует бессрочно.




(Протокол № 278 от 30.12.2011 г.)

17



2) Предмет: Исполнитель обязуется оказать Заказчику услугу по экс-пертизе эффективности бизнес-плана Заказчика на 2013 г., а Заказчик обязуется принять надлежащим образом оказанные услуги и оплатить их.

3) Цена: 4 491 525,42 руб. без НДС.

4) Срок: Исполнитель обязан оказать Заказчику услугу в срок с 02.11.2012 г. по 14.12.2012 г. Договор вступает в силу и становится обязательным для Сторон с момента его заключения, с самой поздней даты подписания До-говора, проставленной в Разделе «Реквизиты, печати и подписи уполномо-ченных лиц Сторон», Договор действует до 31.12.2011 г., раздел о конфи-денциальности действует в течение 3 лет после окончания срока действия Договора, раздел о порядке разрешения споров действует бессрочно.




(Протокол № 278 от 30.12.2011 г.)


171

18



2) Предмет: Исполнитель обязуется оказать Заказчику услугу по раз-работке Стратегии Заказчика, а Заказчик обязуется принять услуги и оплатить их.

3) Цена: 6 000 000 руб. без НДС.

4) Срок: Исполнитель обязан оказать Заказчику услугу в срок с 20.01.2012 г. по 25.05.2012 г. Договор вступает в силу и становится обязательным для Сторон с момента его заключения, с даты его подписания и действует до полного исполнения Сторонами принятых на себя обязательств, раздел о конфиденциальности действует в течение 3 лет после окончания срока действия Договора, раздел о порядке разрешения споров действует бес-срочно.




(Протокол № 278 от 30.12.2011 г.)

19



2) Предмет: Исполнитель обязуется оказать Заказчику услугу по актуа-лизации Стратегии Заказчика, а Заказчик обязуется принять услуги и оплатить их.

3) Цена: 3 200 000 руб. без учета НДС.

4) Срок: Исполнитель обязан оказать Заказчику услугу в срок с 20.06.2012 г. по 25.12.2012 г. Договор вступает в силу и становится обязательным для Сторон с момента его заключения, с даты его подписания и действует до полного исполнения Сторонами принятых на себя обязательств, раздел о конфиденциальности действует в течение 3 лет после окончания срока действия Договора, раздел о порядке разрешения споров действует бес-срочно.




(Протокол № 278 от 30.12.2011 г.)

172


Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федераль-ным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также перечень иных совершенных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок.

№

Орган управления, принявший реше-ние об одобрении сделки

Существенные условия сделки

1


(Протокол № 252

от 15.03.2011 г.)

Договор между НПО «ЭЛСИБ» ОАО и ОАО «РАО Энергетические системы Восто-ка» на поставку двух паровых турбин и двух турбогенераторов для строительства ТЭЦ в г. Советская Гавань на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО – Поставщик, ОАО «РАО Энергетические системы Востока» – Покупатель;

2) предмет: Поставщик обязуется поставить, а Покупатель обязуется принять и оплатить турбогенераторы в количестве 2 шт. и паровые турбины в количестве 2 шт. для строительства ТЭЦ в г. Советская Гавань по адресу: Хабаровский край, г. Советская Гавань, площадка строящейся ТЭЦ в г. Советская Гавань;

3) сумма: 1 396 409 539,98 руб., в том числе НДС (18%) – 213 011 624,75 руб.;

4) обеспечение платежей: НПО «ЭЛСИБ» обязано предоставить ОАО «РАО Энергетические системы Востока» банковскую гарантию на возврат соответ-ствующего авансового платежа согласно Договору, кандидатура банка и условия банковской гарантии должны быть предварительно письменно согласованы с ОАО «РАО Энергетические системы Востока»;

5) сроки поставки: до 30.06.2013 г.;

6) действие: Договор вступает в силу с момента его подписания и действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств.

2



от 18.05.2011 г.)

Соглашение о выпуске банковских гарантий № 9723/1-NSK с ЗАО «Райффайзен-банк» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО (Принципал); ЗАО «Райффайзенбанк» (Банк или Гарант);

2) вид гарантий: гарантии возврата авансового платежа (именуемые в дальней-шем «Гарантии», а по отдельности «Гарантия»);

3) сумма Гарантий: до 1 300 000 000 руб.;

4) срок действия Гарантий: до 24 месяцев, но не позднее 28.06.2013 г.;

5) бенефициар: ОАО «РАО Энергетические системы Востока», расположенное по адресу: 675000, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Шевченко, д. 28;

6) цель: обеспечение обязательств Принципала перед Бенефициаром по Дого-вору поставки паровых турбин и турбогенераторов для строительства ТЭЦ в г. Советская Гавань № 05645000 от 22.03.2011 г.;

7) комиссия за выдачу Гарантии: 1% годовых от суммы каждой выпущенной Гарантии, исходя из фактического количества дней с даты вступления Гарантии в силу до даты ее истечения, но не менее 500 долларов США или эквивалента в российских рублях по курсу Банка России на дату платежа. Комиссия уплачи-вается один раз в месяц в течение 3 рабочих дней с даты начала соответствую-


173

2



от 18.05.2011 г.)

щего месячного периода в течение срока действия Гарантии, при этом первый месячный период начинается с даты вступления Гарантии в силу. Если Прин-ципал своевременно не выплачивает Гаранту сумму вышеуказанной комиссии, Принципал должен выплатить штраф за просроченные платежи в размере 30% годовых от просроченной суммы за период, начинающийся с обусловленной даты выплаты суммы такой комиссии и заканчивающийся датой фактической выплаты просроченной суммы;

8) возврат уплаченных по Гарантии сумм: в случае уплаты Гарантом сумм по Гарантии Принципал обязуется возместить Гаранту все суммы, уплаченные Гарантом Бенефициару по Гарантии, в течение 2 рабочих дней с даты получе-ния от Гаранта письменного уведомления с указанием размера уплаченных сумм по Гарантии;

9) пеня: в случае если Принципал своевременно не выплачивает Гаранту какую-либо сумму, уплаченную Гарантом Бенефициару по Гарантии, Принципал обязан выплатить пеню в размере 30% годовых от просроченных сумм за период, начи-нающийся с обусловленной даты выплаты таких сумм и заканчивающийся датой фактической выплаты просроченной суммы.

3



от 18.05.2011 г.)

Договор залога прав по договору № 9723/1/S1 с ЗАО «Райффайзенбанк» на сле-дующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО (Залогодатель или Принципал); ЗАО «Райффай-зенбанк» (Банк или Гарант);

2) выгодоприобретатель: НПО «ЭЛСИБ» ОАО;

3) предмет: НПО «ЭЛСИБ» ОАО закладывает все свои права по Договору по-ставки паровых турбин и турбогенераторов для строительства ТЭЦ в г. Советская Гавань № 05645000 от 22.03.2011 г., заключенному между НПО «ЭЛСИБ» ОАО и ОАО «РАО Энергетические системы Востока» (далее – Договор);

4) залоговая стоимость предмета сделки: все денежные средства, компенсации и выплаты, причитающиеся или представляемые Обществу в любой форме по Договору;

5) Размер сделки в денежном выражении: 1 396 409 539,98 руб.

6) предмет сделки передается в залог Банку в качестве обеспечения исполне-ния Обществом обязательств перед Банком по соглашению о выпуске банков-ских гарантий;

7) обеспечиваемые обязательства: обеспечиваемыми обязательствами являются все суммы, причитающиеся Банку по Соглашению, в частности:

– суммы, уплаченные Банком по Гарантиям,

– сумма комиссий за выпуск Гарантий,

– пеня за просроченные платежи, а также все прочие суммы, подлежащие оплате Принципалом в пользу Банка по Соглашению, которые существуют в настоя-щее время, а также могут возникнуть в будущем в соответствии с условиями Соглашения.

174


4



от 18.05.2011 г.)

Договор залога прав по гарантиям № 9723/1/S2 с ЗАО «Райффайзенбанк» на следующих условиях:

1) Стороны: НПО «ЭЛСИБ» ОАО (Залогодатель или Принципал); ЗАО «Райффай-зенбанк» (Банк или Гарант);

2) выгодоприобретатель: НПО «ЭЛСИБ» ОАО;

3) предмет: Общество закладывает все свои права по гарантиям, выпущенным или планируемых к выпуску ОАО «Сбербанк России» (далее – Контрагент) по просьбе ОАО «Калужский Турбинный Завод» в рамках Соглашения о выпуске банковских гарантий, заключаемому между ОАО «Сбербанк России» и ОАО «Калужский Турбинный Завод» (далее именуемые «Гарантии Контрагента», а по отдельности «Гарантия Контрагента»);

4) залоговая стоимость предмета сделки: все денежные средства, компенсации и выплаты, причитающиеся или представляемые Обществу в любой форме по Гарантиям Контрагента;

5) размер сделки в денежном выражении: 893 976 098,91 руб;

6) предмет сделки передается в залог Банку в качестве обеспечения исполнения Обществом обязательств перед Банком по соглашению;

7) обеспечиваемые обязательства: Обеспечиваемыми обязательствами являют-ся все суммы, причитающиеся Банку по Соглашению, в частности:

– суммы, уплаченные Банком по Гарантиям Банка,

– сумма комиссий за выпуск Гарантий Банка,

– пеня за просроченные платежи, а также все прочие суммы, подлежащие опла-те Принципалом в пользу Банка по Соглашению, которые существуют в настоя-щее время, а также могут возникнуть в будущем в соответствии с условиями Соглашения.

5



от 15.06.2011 г.)

Договоры с «НОМОС-БАНК» (ОАО): договор о возобновляемом кредите № 22463/л, договор о возобновляемом кредите № 22464/л, договор об ипотеке (залоге недвижимости) № 62113/22464/л, договор об ипотеке (залоге недвижимо-сти) № 62112/22463/л на следующих условиях:

– договор о привлечении денежных средств на следующих условиях:

• лимит задолженности:

· на сумму 450 000 000 руб. на срок с момента заключения договора по 31.01.2014 г. включительно;

· на сумму 375 000 000 руб. на срок с 01.02.2014 г. по 28.02.2014 г. включительно;




· на сумму 75 000 000 руб. на срок с 01.06.2014 г. по 30.06.2014 г. включительно,

• срок пользования кредитом – 3 года;

• цель кредита – на пополнение оборотных средств;

• проценты за пользование кредитом

· при траншах до 270 дней – 8,5% годовых;

· при траншах до 364 дней – 9% годовых, с уплатой ежемесячно, размер которых


175

5



от 15.06.2011 г.)

может быть изменен «НОМОС-БАНКом» (ОАО) в одностороннем порядке;

· пени за просрочку возврата кредита и процентов за пользование кредитом – в размере двойной процентной ставки рефинансирования Банка России от суммы задолженности по кредиту и процентам за каждый календарный день просрочки.

• договор о привлечении денежных средств на следующих условиях:

лимит выдачи, или лимит задолженности:






• срок пользования кредитом – 3 года;

• цель кредита – на пополнение оборотных средств;

• проценты за пользование кредитом


· при траншах до 364 дней – 9% годовых, с уплатой ежемесячно, размер которых может быть изменен «НОМОС-БАНКом» (ОАО) в одностороннем порядке;


• договор залога (договор об ипотеке) в целях обеспечения исполнения обя-зательств НПО «ЭЛСИБ» ОАО по договору о привлечении денежных средств, заключаемому с «НОМОС-БАНКом» (ОАО) на следующих условиях:

условия обеспечиваемого обязательства:

лимит задолженности:







срок пользования кредитом – 3 года;

цель кредита – на пополнение оборотных средств;

проценты за пользование кредитом




176


5



от 15.06.2011 г.)

предмет залога:

Здание (главный корпус), назначение: нежилое. Площадь: общая 64 708 кв. м. Инвентарный номер: 35:00714/012. Литер: А12, А12/1, А12/2, А12/3, А12/4, А12/5, А12/6, А12/7. Этажность: 1-2. Подземная этажность: 1, расположенное по адресу: Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, дом 56, общей площадью 64 708 (Шестьдесят четыре тысячи семьсот восемь) кв. м, кадастровый номер 54:35:05:1180:13-73. Земельный участок. Категория земель: земли населен-ных пунктов – для обслуживания зданий и сооружений на промплощадке. Пло-щадь: 74 030 кв. м., общей площадью 74 030 (Семьдесят четыре тысячи тридцать) кв. м., кадастровый номер: 54:35:051181:128 по адресу: установлено относительно ориентира здание, расположенного в границах участка, адрес ориентира: Новоси-бирская область, г. Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, дом 56.

Оценочная (залоговая) стоимость предмета залога – 310 793 000 руб.

– договор залога (договор об ипотеке) в целях обеспечения исполнения обя-зательств НПО «ЭЛСИБ» ОАО по договору о привлечении денежных средств, заключаемому с «НОМОС-БАНКом» (ОАО) на следующих условиях:

условия обеспечиваемого обязательства:

лимит задолженности:






срок пользования кредитом – 3 года;

цель кредита – на пополнение оборотных средств;

проценты за пользование кредитом




предмет залога:

Помещения, назначение: нежилое, номера на поэтажном плане: подвал: (13-42), 1-й эт.:(38-100), 2-й эт.: (22-98), 3-й эт.:(22-76). Этаж: подвал,1, 2, 3. Площадь: общая 4 954,1 кв. м, расположенные по адресу: Российская Федера-ция, Новосибирская обл., г. Новосибирск, улица Сибиряков-Гвардейцев, дом 56, кадастровый номер 54:35:051181:0042:01:02.

Земельный участок, площадь 3181,0 кв. м., земли населенных пунктов, в доле 7373/10000, кадастровый номер: 54:35:051181:0042, адрес: установлено относи-тельно ориентира промышленная площадка, расположенного в границах участ-ка, адрес ориентира: Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Сибиряков-Гвардейцев, 56.

Помещение, назначение: нежилое. Площадь: общая 2 274,8 кв. м, номера на


177

5



от 15.06.2011 г.)

поэтажном плане: 1, 3-34, 36-78 (3-й этаж), 2, 35 (промежуточные лестнич-ные клетки). Этаж: 3-й (надземный этаж), промежуточные лестничные клетки. Адрес (местоположение): Новосибирская область, город Новосибирск, улица Сибиряков-Гвардейцев, дом 56, кадастровый (или условный) номер: 54-54-01/674/2010-694.

Помещение, назначение: нежилое. Площадь: общая 2 304,5 кв. м, номера на поэтажном плане: 1, 3-37, 39-89 (4-й этаж), 2, 38 (промежуточные лестничные клетки). Этаж: 4-й (надземный этаж), промежуточные лестничные клетки. Адрес (местоположение): Новосибирская область, город Новосибирск, улица Сибиряков-Гвардейцев, дом 56, кадастровый (или условный) номер: 54-54-01/674/2010-696.

Помещение, назначение: нежилое. Площадь: общая 3246,7 кв.м, номера на поэтажном плане: 1, 3-36, 38-71 (5-й этаж), 1-23 (6-й этаж), 2, 37 (промежуточные лестничные клетки). Этаж: 5-й, 6-й (надземные этажи), промежуточные лестнич-ные клетки. Адрес (местоположение): Новосибирская область, город Новоси-бирск, улица Сибиряков-Гвардейцев, дом 56, кадастровый (или условный) номер: 54-54-01/674/2010-695.

Земельный участок, площадь 6 262,0 кв. м., земли населенных пунктов, када-стровый номер: 54:35:051181:0093, адрес: участок находится примерно в 180 м по направлению на северо-восток от ориентира здание (главный корпус), располо-женного за пределами участка, адрес ориентира: Новосибирская область, город Новосибирск, улица Сибиряков-Гвардейцев, 56.

Оценочная (залоговая) стоимость предмета залога – 231 134 000 руб.

178


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НПО «ЭЛСИБ» ОАО ПО СОСТОЯНИЮ НА 31.12.2011 Г.

Техническая дирекция

Подразделения Главного технолога

Подразделения Генерального конструктора

Отдел технической подготовки

производства

Инструментальное производство

Заготовительное производство

Изоляционно-обмоточное

производство

Сборочное производство

Производство изделий СЭ

Отдел кооперации

Управление перспективных

технологий

Отдел технической документации

Отдел сертификации и патентоведения

Управление бухгалтерского и налогового учета

Бюджетно -аналитический

отдел

Финансовый отдел

Сметно-аналитическая

группа

Дирекция по производству

Дирекция по закупкам

Отдел обеспечения ТМЦ

Отдел складской логистики

Отдел позаказного и бюджетного планирования

Отдел организации конкурентных

закупок

Планово-диспетчерское

управлениеОтдел продаж

Отдел логистики

Отдел внешнего монтажа

Отдел планирования,

контроля и анализа

себестоимости продукции

Отдел подетального планирования

Отдел заказов

Отдел экономической безопасности

Спецотдел

Служба внутреннего

аудита

Бюро пропусковОтдел технико

-экономического планирования и мониторинга

производственной деятельности

Отдел управления персоналом

Отдел труда и мотивации

Административный отдел

ПЦ «Заводопор>

Дирекция по развитию

Управление по развитию

Лабораторный центр

Метрологическая служба

Отдел капитального строительства

Отдел реинжиниринга

бизнес-процессов

Отдел развития бизнес систем

Управление по качеству

Управление по надзору и

сертификации систем

менеджмента

Технический отдел Юридическая служба

Отдел по корпоративному управлению и

учету имущества

Управление главного механика

Управление главного

энергетика

Управление жизнеобеспечения

Служба информационных

систем

Служба технического

сопровождения

Служба связи и систем передачи

данных

Финансовый контролер

Генеральный директор PR-служба

Исполнительный директор

Дирекция по продажам

Дирекция по экономике и финансам

Дирекция по безопасности и

режиму

Дирекция по персоналу и оргразвитию

Заместитель ГД-Директор по

развитию

Дирекция по надзору и

контролю качества

Сервисно-технический центр

Управление по корпоративным

и правовым вопросам

Управление ИТ и связи

Приложение № 3 к Годовому отчету НПО «ЭЛСИБ» ОАО за 2011 год


179

Генеральный директор Исполнительный директор, Заместитель Генерального директора – Директор по развитию Дирекция по направлению деятельности Подразделения Генерального конструктора/Главного технолога Управление, центр Производство Отдел Группа, служба или бюро Должностное лицо, не входящее в состав структурного подразделения и напрямую подчи-ненное Генеральному директору

Каждому структурному подразделению на Схеме организационной структуры Общества присвоено цветовое обозначение:

Техническая дирекция

Подразделения Главного технолога

Подразделения Генерального конструктора

Отдел технической подготовки

производства

Инструментальное производство

Заготовительное производство

Изоляционно-обмоточное

производство

Сборочное производство

Производство изделий СЭ

Отдел кооперации

Управление перспективных

технологий

Отдел технической документации

Отдел сертификации и патентоведения

Управление бухгалтерского и налогового учета

Бюджетно -аналитический

отдел

Финансовый отдел

Сметно-аналитическая

группа

Дирекция по производству

Дирекция по закупкам

Отдел обеспечения ТМЦ

Отдел складской логистики

Отдел позаказного и бюджетного планирования

Отдел организации конкурентных

закупок

Планово-диспетчерское

управлениеОтдел продаж

Отдел логистики

Отдел внешнего монтажа

Отдел планирования,

контроля и анализа

себестоимости продукции

Отдел подетального планирования

Отдел заказов

Отдел экономической безопасности

Спецотдел

Служба внутреннего

аудита

Бюро пропусковОтдел технико

-экономического планирования и мониторинга

производственной деятельности

Отдел управления персоналом

Отдел труда и мотивации

Административный отдел

ПЦ «Заводопор>

Дирекция по развитию

Управление по развитию

Лабораторный центр

Метрологическая служба

Отдел капитального строительства

Отдел реинжиниринга

бизнес-процессов

Отдел развития бизнес систем

Управление по качеству

Управление по надзору и

сертификации систем

менеджмента

Технический отдел Юридическая служба

Отдел по корпоративному управлению и

учету имущества

Управление главного механика

Управление главного

энергетика

Управление жизнеобеспечения

Служба информационных

систем

Служба технического

сопровождения

Служба связи и систем передачи

данных

Финансовый контролер

Генеральный директор PR-служба

Исполнительный директор

Дирекция по продажам

Дирекция по экономике и финансам

Дирекция по безопасности и

режиму

Дирекция по персоналу и оргразвитию

Заместитель ГД-Директор по

развитию

Дирекция по надзору и

контролю качества

Сервисно-технический центр

Управление по корпоративным

и правовым вопросам

Управление ИТ и связи

180

В годовом отчете использованы фотографии Владимира Дубровского, Вадима Махорова, Александра Кадоркина

Дизайн и верстка: Дмитрий Саликов; [email protected]

ГОДОВОЙ ОТЧЕТfs.rts.ru/content/annualreports/857/1/ehlsib-godovoy-otchet-2012.pdf ·...

Documents

Transcript of ГОДОВОЙ ОТЧЕТfs.rts.ru/content/annualreports/857/1/ehlsib-godovoy-otchet-2012.pdf ·...