Dags- en verblijfsrecreatie

Businessplan Go Green

[Ondertitel van document]

Klas: P4C Groep 5Projectleden: Job Leijtens, Carlijn Schaap, Tamara Beekmans, Thom Smit, Rogier KlutzProjectbegeleider: Fredo SiwalettiDatum: Hewlett-Packard Company

VoorwoordAan de Avans Hogeschool in ’s-Hertogenbosch volgen wij, de projectleden, de opleiding Small Business & Retail Management. In de laatste fase van het eerste leerjaar (P4) hebben wij een businessplan geschreven. In dit businessplan hebben wij zo veel mogelijk de theorie toegepast die wij geleerd hebben bij de lessen Retailmarketing, M&O, MVO en Bedrijfseconomie. Door middel van praktijk oriëntatie, overleg met de projectleden en begeleiding van de leraren hebben wij het businessplan Go Green succesvol kunnen afronden. Onze dank gaat uit naar alle leraren (met name Mr. Siwaletti) die ons geholpen hebben en alle ondernemingen waarbij wij de praktijk oriëntatie hebben kunnen uitvoeren.

1

Management SummaryGo Green is een recreatiepark dat staat voor een duurzaam en betaalbaar dagje uit voor het hele gezin. De gasten worden op een leuke en duurzame manier betrokken bij de natuur. Door middel van leuk en betrokken personeel wordt een leuke dag voor ouder en kind gerealiseerd. Go Green biedt verschillende sportieve activiteiten. Deze bevinden zich zowel binnen als buiten. Bij alle activiteiten wordt rekening gehouden met het milieu. Er wordt zowel gebruik gemaakt van gerecycled materiaal en hergebruikt materiaal. Als kernactiviteit biedt Go Green een 6-kamp en maandelijks wisselende thema’s aan. Go Green richt zich voornamelijk op jonge kinderen, scholen en kinderopvangcentra. De verwachte omzet voor Go Green in het eerste jaar is ongeveer €80.000 euro. Om dit te realiseren hanteert Go Green een toegangsprijs van 7,50 per kind/ouder. Er wordt een gemiddeld aantal kinderen verwacht van 30 per dag. Bij groepen van boven de 10 personen wordt er een kortingspercentage gehanteerd van 10% op de entreeprijs. Hiernaast is er de mogelijkheid om zelf bruikbare producten voor het knutselgedeelte mee te nemen, dan is er ook sprake van 10% korting op de entreeprijs. Go Green is een innovatief nieuw concept die laat zien dat een duurzaam dagje uit net zo leuk, of misschien wel leuker kan zijn dan een ‘normaal’ dagje uit. En dit allemaal tegen een betaalbare prijs voor iedereen. Go Green recreatiepark is een win-win situatie voor klant en omgeving.

2

StagiaireStagiaireStagiaireStagiaireStagiaireStagiaire

Teamleider TeamleiderTeamleider

Administratie

Bedrijfsleider

Toelichting Organogram: Go Green heeft zich laten inspireren op de bedrijfsvoering van Op Noord(praktijk stage bedrijf). Go Green heeft 1 bedrijfsleider met 3 begeleidende teamleiders onder zich. De onderneming wordt voornamelijk begeleid door stagiaires.

InhoudsopgaveVoorwoord.........................................................................................................................................1

Management Summary......................................................................................................................2

...........................................................................................................................................................2

Inleiding..................................................................................................................................................5

Hoofdstuk 1 - Brancheonderzoek...........................................................................................................6

Inleiding..............................................................................................................................................6

Het marktvolume in omzet en de ontwikkeling daarvan....................................................................6

Aantal winkels in verzorgingsgebied incl. concurrenten.....................................................................6

Landelijke trends................................................................................................................................7

Seizoens- en conjunctuurgevoeligheid...............................................................................................7

Financiële haalbaarheid......................................................................................................................7

Vergelijking met andere branches......................................................................................................8

Conclusie hoofdstuk 1.........................................................................................................................8

Hoofdstuk 2 – Go Green.........................................................................................................................9

Inleiding..............................................................................................................................................9

Why, How, What?..............................................................................................................................9

De 9 Retail P’s.....................................................................................................................................9

Conclusie hoofdstuk 2......................................................................................................................13

Hoofdstuk 3 – Go Green.......................................................................................................................13

Overzicht van het mogelijke omzet..................................................................................................13

Hoofdstuk 4..........................................................................................................................................16

Hoofdstuk 5..........................................................................................................................................18

Per ondernemer: CV & affiniteit met Go Green...................................................................................24

Bronnenlijst..........................................................................................................................................34

De sportbranche...............................................................................................................................36

(Rabobank, Cijfers en trends)...........................................................................................................40

De elektronicabranche.....................................................................................................................41

De wellness branche.........................................................................................................................43

De Kunst-Cultuur en Media branche................................................................................................46

Bijlage 2: Blue Ocean Canvas............................................................................................................49

Bijlage 3 – Kostenposten investeringen................................................................................................51

Bijlage 4: Plan van aanpak Incl. Probleem analyse...............................................................................54

3

Inleiding

Merkt u het ook? Steeds vaker hoort u begrippen langkomen als ‘recyclen’, ‘obesitas’, ‘te dikke kinderen’ en ‘klimaat verandering’. Voor mensen, ondernemingen en regeringen wordt het steeds belangrijker dat er rekening wordt gehouden met mens en milieu. Go Green is een onderneming die compleet in het teken staat van duurzaam ondernemen. In de hoofdstukken hieronder wordt de opbouw van Go Green beschreven. In hoofdstuk 1 & 2 wordt de strategie en de 9 P’s beschreven. In hoofdstuk 3 wordt een verwachting van de omzet geformuleerd. Hoofdstuk 4 & 5 beschrijven vormen samen het financieel plan. Om te zien hoe Go Green mee wil helpen aan een schoon milieu, een milieu bewuste generatie kinderen, kunt u verder lezen.

4

Hoofdstuk 1 - Brancheonderzoek

InleidingIn dit hoofdstuk wordt een onderbouwde keuze voor de branche beschreven, waarin gestart gaat worden. Dit wordt gedaan aan de hand van de volgende criteria:

Het marktvolume in omzet en de ontwikkeling daarvan Het aantal winkels in het verzorgingsgebied en de ontwikkeling daarvan De landelijke en regionale trends en de ontwikkelingen Eventuele seizoens- en conjunctuurgevoeligheid De financiële haalbaarheid

Na afloop van het analyseren van deze punten m.b.t. de specifieke branche, kan er een conclusie getrokken worden en argumenten worden gegeven waarom er voor deze branche gekozen is.

Het marktvolume in omzet en de ontwikkeling daarvanUit een bron van de Rabobank is er een ontwikkeling te zien die betrekking heeft op de markvolume van de branche Horeca en Recreatie.1 Dit is hieronder weergeven in een tabel:

Omzetmutaties (in % t.o.v. voorgaande jaren)2009 2010 2011 2012

Waarde mutatie -5,0 1,3 4,9 1,5Volume mutatie -7,2 0,3 2.2 -0,3Prijs mutatie 2,2 1,0 2,6 1,8Bron: CBS

In de bovenstaande tabel is te zien dat in 2009 de horeca- en recreatiebranche veel last heeft gehad van de financiële crisis. Zowel het marktvolume als de marktwaarde zijn in 2009 flink gezakt ten opzichte van 2008. Daarna zijn ze weer langzaam gaan stijgen. De prijs is wel ieder jaar blijven stijgen.

Aantal winkels in verzorgingsgebied incl. concurrentenDe website van de VVV in ’s-Hertogenbosch laat zien dat er veel mogelijkheden zijn op het gebied van dag- en verblijfsrecreatie. 2

Hieronder is een overzicht te zien met de meest belangrijke en grootste recreatie mogelijkheden:

Bedrijf/instelling Adres Tel E-mailSportiom Victorialaan 10

5213 JE 's-Hertogenbosch

073 646 4646 info@sportiom.nl

Combibad Kwekkelstijn Sportlaan 16, Rosmalen

073 521 4107 info@kwekkelstijn.com

Avonturenland Geerke 2, 5235 HH ‘s-Hertogenbosch

073 643 0144 N.V.T.

Sport & Spel boerderij Leekzicht

Coxsebaan 4, 5469 NG Boerdonk

06 23967591 info@leekzicht.nl

Varen en lunchen Molenstraat 4-6, 5211 073 689 0414 N.V.T.

1 Rabobank Cijfers en trends 2 VVV Den Bosch

5

(Lunch & Diner café Van Puffelen)

DR ’s-Hertogenbosch

Landelijke trendsVolgens een onderzoek van de Rabobank naar de branche Horeca en Recreatie zijn er momenteel de volgende trends die zich voordoen 31:

De consument wil alles goedkoper; Maximaal beleven en zo min mogelijk betalen De beleving, gastvrijheid van het personeel en de kwaliteit wordt steeds belangrijker Er is steeds meer schaalvergroting en ketenvorming Dag- en verblijfsrecreatie valt steeds meer binnen de horeca en recreatie branche Toename van low-budget aanbieders Internet speelt een belangrijkere rol, doordat de consument steeds meer via dit kanaal zoekt naar

vrije tijd bestedingen Toenemende aandacht voor alcoholgebruik, obesitas en duurzaamheid Toetreding van partijen die niet thuis zijn in de branche

Volgens het onderzoek door de Rabobank dreigt er verzadiging van de markt op te treden. In een aantal regio’s zou er al sprake zijn van overaanbod.

Seizoens- en conjunctuurgevoeligheidUit de resultaten van een onderzoek door de Rabobank is af te lezen dat de dags- en verblijfrecreatie branche (incl. lunch en afhalen) zeer conjunctuur gevoelig is. Het daar bijbehorende consumentenvertrouwen speelt eveneens een grote rol hierin. Dit is namelijk een branche waar snel op bespaard wordt bij de consument wanneer er even minder te besteden is.1

Daarnaast is deze branche ook heel gevoelig voor de weersomstandigheden, schoolvakanties en feestdagen. De maanden mei tot en met augustus worden gezien als de belangrijkste maanden waarin er sprake is van een bovengemiddeld consumentenbezoek. Dit komt vooral doordat er in deze maanden vaker een aangenaam temperatuur is en omdat de consument dan de meeste vrijetijd heeft. Buitenlandse toeristen spelen daarbij ook een grote rol. Het gemiddeld besteed bedrag per buitenlandse toerist is €350.

Financiële haalbaarheidEr komen veel factoren kijken bij het opstarten van een recreatie- en lunch accommodatie. Zo is er een starters kapitaal nodig, naarmate de grootte van de recreatie- en lunch accommodatie is. Maar dat zijn niet de enige kosten die gemaakt moeten worden. Zo moet er ook personeel aangenomen worden en zijn er vergunningen nodig. Uit het onderzoek blijkt verder wel degelijk dat het mogelijk is om een recreatie onderneming te beginnen. Er zijn weinig grootte spelers op de markt en er is genoeg ruimte om toe te treden. 3

3 Izovator1

3

6

Vergelijking met andere branchesSportbranche Wellnessbranche Kunst-

cultuur en media branche

Elektronicabranche

Dags- en verblijfrecreatie

Marktvolume in omzet en de ontwikkeling daarvan

- + - + +

Aantal winkels in verzorgingsgebied incl. concurrenten.

-- -- -- -- ++

Regionale / landelijke trends

- + -- - -

Seizoens-conjunctuur gevoeligheid

+ -- + + +

Financiële haalbaarheid

++ - + - +

0 --- --- -- xxxx

Korte toelichting tabelDe resultaten zijn afgeleid uit het vooronderzoek dat is gedaan naar de verschillende branches. De resultaten van de gekozen branche zijn eerder beschreven in dit hoofdstuk. De overige uitwerkingen van de andere branches kunt u vinden in bijlage 1.

Conclusie hoofdstuk 1De recreatiebranche biedt voor dit project de beste kansen voor een business plan. De waarde en prijs mutatie laat zien dat er een lichte stijging in is. Het volume daalt licht. De seizoen gevoeligheid kan kansen bieden door winter- en zomeracties en thema’s toe te passen. Maar de voornaamste reden is dat er weinig sprake is van concurrentie en de omgeving van ’s-Hertogenbosch. De sport- en elektronica branche zijn in de omgeving ’s-Hertogenbosch al volledig verzadigd. De kunst, cultuur en media branche is heel conjunctuurgevoelig en daar wordt heel veel op bezuinigd en in de wellness branche is moeilijk toe te treden, doordat er een aantal grote aanbieders zijn. De dags-en verblijfsrecreatie branche wordt daarom verder uitgewerkt in de hierop volgende hoofdstukken.

7

Hoofdstuk 2 – Go GreenInleidingIn dit hoofdstuk worden de 9 P’s beschreven van Go Green. Deze 9 P’s zijn gebaseerd op onze visie van de te starten onderneming, in combinatie met de observaties die zijn uitgevoerd bij de stage bedrijven. Bij het opstellen van de 9 P’s is rekening gehouden met de verbeterpunten die zijn geconstateerd tijdens de stages, en juist de goede punten te gebruiken voor Go Green.

Why, How, What?Why: Go Green staat voor een betaalbaar dagje uit voor iedereen. Dit moet gerealiseerd gaan worden op een duurzame manier waarbij rekening gehouden wordt met natuur en mens.

How: Op een leuke en duurzame manier de mensen betrekken bij de natuur. Door middel van betrokken en leuk personeel moet het voor het hele gezin een leuk aanbod zijn op het gebied van dag- en verblijfsrecreatie. Gerecycled materiaal moet ingezet worden om de kinderen te betrekken bij het milieu. Hiermee wil Go Green aantonen dat oud materiaal nuttig kan zijn.

What: De kerndiensten die geleverd gaan worden zijn: Waterrecreatie Binnen en buiten recreatie (knutsel) Lunch & drink mogelijkheden

De boven genoemde activiteiten moeten zo veel mogelijk met gerecycled materiaal gedaan worden.Duurzaamheid wordt namelijk onze USP.

De 9 Retail P’sPlaatsDe gekozen plaats om de onderneming te beginnen moet aan de volgende eisen voldoen4:

Er moet water aanwezig zijn dat geschikt is voor recreatie De locatie moet een natuurlijke omgeving zijn. (gras, ruimte voor bomen etc.) Genoeg parkeerplaatsen Goed bereikbaar Binnen ’s-Hertogenbosch geen directe concurrenten Dit is gelukt, de vergunningen zijn rond en het bestemmingsplan zou moeten worden gewijzigd,

maar Go Green zou zich aan de Oosterplas in ’s-Hertogenbosch kunnen vestigen.

Publiek

4 Persoonlijke communicatie, praktijk oriëntatie - interviews met ondernemers

8

De doelgroep van de onderneming kan zich onderscheiden aan de hand van de volgende factoren4 5:Psychografische kenmerken:

- Milieu bewust omgaan met de natuur- Milieu bewust opvoeden- Buiten feestjes- Gezond bezig zijn- Beroepspersonen (scholen, kampen, sportverenigingen)- Familie uitjes

Geografische kenmerken:- Gemeente ’s-Hertogenbosch (en omstreken)

Demografische kenmerken:- Kinderen t/m 14 jaar oud- 30+ (jonge ouders, opa’s en oma’s met kinderen)

ProductDe dienst die ‘Go Green’ gaat aanbieden, kan als volgt worden omschreven; een dienst waarbij er door middel van recreatie, een uiterst intense beleving van dag- en verblijfsrecreatie wordt gerealiseerd. Uiteraard gaat dit gepaard met betrokken en gastvrij personeel. Tevens biedt Go Green eet- en drinkmogelijkheden aan. Duurzaamheid staat centraal en is hiermee het Unique Selling Point van de onderneming. Tot slot is er gekeken naar de keuzepiramide, maar ons bedrijf verkoopt geen producten, maar een dienst waardoor dit niet van toepassing is op Go Green. 4

Er worden verschillende artikel-/dienstgroepen onderscheiden:Water- en buitenrecreatie

- Vlotten bouwen (van afval materiaal)- Houten kano’s - Vlot trekken- Kabelbaan- Klimpiramide - Stormbaan- Volleybal

Lunch mogelijkheid (Dit wordt uitbesteed aan Eurest ‘s-Hertogenbosch)- Salade- Frituur- Broodjes- Frisdranken, bier & wijn- IJs (Zomermaanden)- Een terras, zodat de mensen lekker buiten kunnen genieten van het eten en drinken

Knutsel- en binnen recreatie:- Loopyball- Touwtrekken- Klimwand- Zaklopen- Knutselen, hiervoor wordt een recreatieteam ingezet die de kinderen begeleiden. Het knutselen zal

gebeuren met recyclebaar materiaal. Om het knutselen met recyclebaar materiaal te stimuleren, mogen de gasten zelf materialen van thuis meenemen en deze inleveren bij de ingang. Bij het

4

5 Retailmarketing 5e druk, R. Van Der Kind & F. Quix, 2012

4

9

inleveren van minimaal vijf materialen (bijv. eierdoos, blik, wc-rol, oude kleren, plastic flesjes etc.) krijgen mensen in ruil daarvoor 10% korting op de entreeprijs.

PrijsDe prijsstrategie die gehanteerd gaat worden moet kloppen bij de formule. Doordat duurzaamheid, gastvrijheid en de kwaliteit van de beleving hoog in het vaandel staan, wordt de prijs ook iets wat in dit straatje gaat passen. Omdat Go Green het enige bedrijf is dat zo in elkaar steekt, zullen mensen ervan versteld staan dat er voor een betaalbare prijs een geweldig dagje uit is. De prijzen die gehanteerd worden zijn 4 4 5:

Kinderen 0 t/m 3 jaar: gratis

Groep van 10 kinderen of meer: 10% korting

Het bon bedrag is dus met de 10% korting mee gerekend €6,75 per kind.

Kinderen t/m 14 jaar: €7.50,-

Volwassenen: €7.50,-

Ouderen van 65+: gratis

PromotieGo Green wil op de volgende manieren promotie gaan bedrijven 4:

Website (zodat Go Green mee gaat met deze tijd) Social media (Facebook, Twitter & Instagram om voor klantenbinding te zorgen) Flyers uitdelen in het centrum Een billboard langs de A2 Kortingsbonnen

Er wordt een promotieteam aangesteld die locaties bezoeken waar de doelgroep aanwezig is (bijv. scholen en kinderdagverblijven om dit idee te bespreken). Daarnaast willen we informatie verschaffen om de doelgroep ervan bewust te maken waar Go Green voor staat. De doelgroep die aangesproken moet worden is als volgt:

Ouders van kinderen Kinderen t/m 14 jaar Scholen Verenigingen Kinderdagverblijven

PersoneelHet personeel van Go Green krijgt een uniform in de vorm van een broek met polo, zodat het personeel herkenbaar is voor de gasten. Het personeel moet zeer actief zijn, want zij zijn de spil in de onderneming. Zij zorgen ervoor dat het een onvergetelijke dag gaat worden voor de kinderen. 4 Voor het aanschaffen van eten kun je naar de horecagelegenheid wat binnen ligt. In het park is sprake van zelfbediening.Recreatieteam:

- Jong

4

5

4

4

10

- Actief- Ervaring met kinderen en recreatie is een pre- In vakanties en weekend beschikbaar

Fysieke distributieGo Green zal alleen bij de opstart in aanmerking komen met leveranciers van recreatiemateriaal en bouwbedrijven. De recreatie attributen worden eenmalig gekocht en zijn van hoogwaardig materiaal. Hiervan wordt verwacht dat deze tientallen jaren meegaan. Het horeca gedeelte van de onderneming wordt uitbesteed aan de catering Eurest. Eurest zal er voor zorgen dat de voorraad op peil blijft en op tijd op de bestemming is. 4 5 6

PresentatieBij Go Green staat alles in het teken van duurzaamheid. In het hele park is alles gemaakt van gerecycled materiaal zodat alles op elkaar aansluit. Go Green staat voor het enige park in Nederland dat het thema duurzaamheid als USP gebruikt. 5

ProductiviteitDe activiteiten die het personeel hebben zijn: de kinderen vermaken, actief bezig zijn, educatief bezig zijn (de kinderen het een en ander mee geven over het milieu en de natuur en tot slot de kinderen helpen waarbij nodig is en toelichting geven over de activiteiten.

Praktijk oriëntatie en de 9 P’sDe 9 P’s zijn gemaakt aan de hand van een praktijk oriëntatie van 16 uur en het boek Retail Marketing (Van Der Kind) 5. De praktijk oriëntatie heeft het meest invloed gehad bij het opstellen van de 9 P’s. De activiteiten die er gedaan worden bij Op Noord heeft Go Green geïnspireerd deze activiteiten op een duurzame manier te gaan doen. Daarnaast heeft Op Noord Go Green geïnspireerd om stagiaires een toegang te geven tot het bedrijf. De doelgroep keuze is gedaan op basis van de interviews met de ondernemers. 4

Openingstijden Go GreenOp de maandag is Go Green gesloten (alleen op afspraak met scholen & instanties)Wintertijden: (Vanaf 21 September)Di t/m Vrijdag: 11:00u t/m 18:00uZa: 10:00u t/m 18:00uZo: 12:00u t/m 18:00uZomertijden: (Vanaf 21 April)Di t/m Vrijdag: 10:00u t/m 19:00uZa: 09:00u t/m 20:00uZo: 10:00u t/m 20:00u(Feestdagen gesloten m.u.v. 1ste kerstdag en 2de paasdag)Per kwartaal is Go Green 79 dagen geopend. Per kwartaal zijn er in totaal 91 dagen. In een kwartaal zijn er gemiddeld 12 weken. Iedere maandag is Go Green gesloten. Dat betekent dat Go Green 12 dagen per kwartaal gesloten is. 91 dagen minus 12 dagen maakt dat Go Green 79 dagen geopend is. 4 Action Framework

4

5

6 Eurest 5

5

4

11

Go Green wil zich onderscheiden van de concurrent. In de afbeelding hieronder is een overzicht te zien van de activiteiten die Go Green gaat verhogen of verminderen, elimineren of creëren in vergelijking met andere recreatie parken. Dit 4 Action Framework is onderdeel van de Blue Ocean Canvas (volledig te vinden in de bijlage).7

Conclusie hoofdstuk 2Go green staat voor een duurzaam innovatief bedrijf. Met Go Green wordt er een nieuwe manier van ondernemen getoond. Door onder andere gerecycled materiaal, duurzaam materiaal en gespecialiseerd personeel in te zetten wordt er op een creatieve manier gedacht aan entertainen, zonder dat de kwaliteit van de dienst, sterker nog, het milieu, hieronder lijdt. Door duurzaamheid centraal te stellen zet Go Green haar concurrenten buiten spel wat Go Green uniek maakt.

77 Lesmaterialen, hoor- en werkcolleges, Management en organisatie

12

Hoofdstuk 3 – Go GreenOverzicht van het mogelijke omzetIn dit hoofdstuk wordt er een overzicht van de mogelijke omzet weergegeven op basis van omzetpotentieel, aantal klanten, conversie en de gemiddelde bruto winstmarge. Daarnaast is er gekeken of het mogelijk is om inkomsten te genereren uit omni-channel.

OmzetpotentieelUit de rapportage van de Rabobank ‘Trends en cijfers horeca & recreatie branche’ wordt verwacht dat gemiddeld de omzet met 1% stijgt ten opzichte van 2013. 8

BrutowinstmargeVoor Go Green is de brutowinstmarge niet van toepassing. Aangezien er geen inkopen gedaan worden (afgezien van het knutsel materiaal), is er geen sprake van ‘Inkoopwaarde van de omzet’. De prijs wordt bepaald aan de hand van de kostprijs. Ook wordt er gekeken naar het prijsniveau van de concurrentie en de ondernemingen uit de praktijk oriëntatie.

Opkomstindex (aantal klanten)De definitie van de opkomst index is ‘de verhouding van de aantal klanten die de winkel bezoeken t.o.v. het aantal inwoners in verzorgingsgebied’. In de gemeente ’s-Hertogenbosch wonen er 142.825 inwoners. Voor het eerste half jaar worden er 30 mensen per dag verwacht bij Go Green. Dat zijn jaarlijks 10.950 mensen. In percentages betekend het dat de opkomst index (10.950/142.825 x 100%)= 7,7%

ConversieDe definitie van conversie is ‘het omzetten van een bezoeker tot koper’. Voor Go Green is de conversie 100%, omdat er geen personen zijn die het park bezoeken zonder er naar binnen te gaan. Het is namelijk voor de meeste mensen een gepland dagje uit.

Online gezien kan de conversie anders zijn.

Bon bedragGo Green wil een recreatie park zijn die, ondanks de duurzaamheid en educatieve beleving voor kinderen, alsnog betaalbaar is. Om grote afnemers te stimuleren zijn er verschillende prijsklassen beschikbaar. Verwacht wordt dat er gemiddeld 30 kinderen per dag komen. Dit aantal kinderen wordt gebaseerd op de aantal dagen dat Go Green gesloten is t.o.v. van de drukke dagen. 9

Kinderen 0 t/m 3 jaar GratisKinderen t/m 14 jaar €7.50,-

Volwassenen €7.50,-

Ouderen van 65+ Gratis

Gemiddelde omzet uit entree Per dag: (30 x €7,50,-) = € 225,-

1ste kwartaal: (30 x €7,50) x79 €17.775,-2e kwartaal: (30 x €7,50) x79= €17.775,-3e kwartaal: (35 x €7,50) x 79 = €20.737,50,-4e kwartaal: (40 x €7,50) x 79 = €23.700 +

88 Rabobank Cijfers en trends99 Persoonlijke communicatie, praktijk oriëntatie

13

Totaal: €79.987,50Toelichting: 30, 35 & 40 = de 30, 35 & 40 kinderen per dag79 = de dagen dat Go Green geopend is in een kwartaal (Zie hoofdstuk 2 voor een uitgebreid overzicht van de openingstijden)€7,50 = de Entree prijs

14

Om dit overzichtelijk in kaart te brengen hebben we onderstaand schema gemaakt. Hierin zijn de twee manieren om omzet te genereren beschreven.

Omzet (inclusief BTW) Omzet (exclusief BTW) Omzet Eurest (Inclusief BTW) Omzet Eurest (Exclusief BTW)2014 Kwartaal 1 17.775,00€ 14.690,08€ 2.370,00€ 1.958,68€ 2014 Kwartaal 2 17.775,00€ 14.690,08€ 2.370,00€ 1.958,68€ 2014 Kwartaal 3 20.737,50€ 17.138,43€ 2.765,00€ 2.285,12€ 2014 Kwartaal 4 23.700,00€ 19.586,78€ 3.160,00€ 2.611,57€ 2014 Totaal 79.987,50€ 66.105,37€ 10.665,00€ 8.814,05€ 2015 118.500,00€ 97.933,88€ 18.960,00€ 15.669,42€ 2016 151.680,00€ 125.355,37€ 28.440,00€ 23.504,13€

De eerste kolom ‘omzet’ gaat over de normale verkoop, dus de entree bewijzen. Go Green gaat ervan uit dat zij 79 dagen in het kwartaal (91 dagen) open zijn. In het eerste kwartaal gaan we uit van 30 kinderen per dag. Dit aantal blijft het tweede kwartaal hetzelfde. In het derde kwartaal gaan we uit van 35 kinderen per dag en in het laatste kwartaal van het jaar 2014 gaan we uit van 40 kinderen per dag. Dit alles is maal de entree prijs van €7.50. In het jaar 2015 gaan we uit van 50 kinderen per dag en nog steeds tegen een entree prijs van €7.50. In 2016 gaat de entree prijs omhoog naar €8.- en willen we uitgaan van 60 kinderen per dag.

Hiernaast is de totale omzet te vinden van Go Green. Met hierin inbegrepen het omzet deel van Eurest. Voor Eurest zijn we uitgegaan van het aantal personen per dag zoals hierboven vermeldt staat. Dan nemen we een gemiddeld bon bedrag van €5.- per persoon. Maar wij krijgen hier niet alles van. Eurest heeft een contract afgesloten met ons waarin

zij 20% van de omzet aan ons moeten afdragen. Zo kom je aan het omzet gedeelte van Eurest.

Conclusie Voor Go Green is de omzetpotentieel anders berekend dan normaal gedaan wordt. De geschatte omzet is niet berekend door middel van een formule, maar op basis van de kosten die naar verwachting gemaakt gaan worden. Dit komt doordat er geen kerngetallen beschikbaar gesteld zijn door de ondernemers en recreatie branche. Bij Go Green is er geen sprake van brutowinstmarge omdat er geen inkopen gedaan worden. Om toch een realistisch beeld te krijgen van de verwachtte omzet is er gekeken naar de gemiddelde bezoekers aantallen, de prijzen van soortgelijke ondernemingen en de ondernemingen waarbij de praktijk oriëntaties zijn uitgevoerd.

15

Totale omzet inclusief BTW Totale omzet exclusief BTW2014 Kwartaal 1 20.145,00€ 16.648,76€ 2014 Kwartaal 2 20.145,00€ 16.648,76€ 2014 Kwartaal 3 23.502,50€ 19.423,55€ 2014 Kwartaal 4 26.860,00€ 22.198,35€ 2014 Totaal 90.652,50€ 74.919,42€ 2015 137.460,00€ 113.603,31€ 2016 180.120,00€ 148.859,50€

Hoofdstuk 4Een overzicht van alle kosten die gemaakt gaan worden is erg belangrijk voor een onderneming. Daarom is in dit hoofdstuk een overzicht te zien van alle verwachtte kosten die gemaakt gaan worden, inclusief een schatting van de totale investering. Al deze kosten moeten onderbouwd gaan worden. Dit hoofdstuk hangt sterk samen met hoofdstuk 5.

Hieronder vindt u de investeringsbegroting van Go Green. 1010De uitwerking van de kleinere posten zoals: buitenrecreatie attributen wordt uitgewerkt in de bijlage. (Bijlage - kostenpost investeringen)

Investeringen Go Green Investeringsbedrag Totaal BTW % laag BTW % hoog Afschrijvingsbedragexcl. BTW excl. BTW 6% 21%

Gebouw 135.537,19€ € 135.537,19 € 28.462,81 € 28.462,81 30 4.517,91€ 4.517,91€ Buitenrecreatie attributen 25.235,70€ € 5.299,50 20 1.261,79€ Binnenrecreatie attributen 2.545,52€ € 534,56 18 141,42€

Totaal aan attributen Totaal: € 27.781,22 Totaal: € 5.834,06 Totaal: 1.403,20€

Terras aanleggen 2.231,40€ € 468,60 9 € 247,93Terras stoelen en tafels 867,77€ € 182,23 7 € 123,97Inventaris Kantoor 1.590,91€ € 334,09 10 € 159,09Kassa's 904,96€ € 190,04 8 € 113,12Omheining 4.958,68€ € 1.041,32 15 330,58€ Beplanting 371,90€ € 78,10 10 37,19€ Brandveiligheid 1.051,88€ € 220,90 6 175,31€ Pin-Systeem 1.997,00€ € 419,37 7 285,29€

Totaal: € 13.974,50 Totaal: € 2.934,65 Totaal: € 1.472,48

Knutselvoorraad € 684,30 € 828,00 € 143,70

.--Voor te financieren BTW *) € 46.971,22

Vooruitbetaalde Pacht € 10.095,87 € 2.120,13Vooruitbetaalde energiekosten € 7.438,02 € 1.561,98Vooruitbetaalde telefoonkosten € 5.950,41 € 1.249,59Vooruitbetaalde accountantskosten € 11.900,83 € 2.499,17Vooruitbetaalde verzekeringskosten € 1.336,56 € 280,68Vooruitbetaalde overige kosten € 8.211,57 € 1.724,43Vooruitbetaalde onlinekosten € 1.446,28 € 303,72

Totale vooruitbetaalde kosten € 46.379,54 € 9.739,70

Kas-Bank minimum € 500,00

Totaal Investeringen € 225.000,45 (* Voor te financieren BTW )

Inventaris

Vaste activa

Werkkapitaal

INVESTERINGEN - BTW - FINANCIERING - AFSCHRIJVING

Totaal aan BTW

Afschrijving-perioden

Onderbouwing van de meest belangrijke investeringsposten Het Gebouw is voor Go Green de grootste investeringspost. Het gebouw is noodzakelijk om ervoor

te zorgen dat Go Green ook bij wat minder goed weer de activiteiten kan uitvoeren. Het gebouw voldoet aan de veiligheidseisen. Het gebouw is redelijk goedkoop omdat het niet groot is en er op materiaal en isolering bespaard wordt. In bijlage 3 is een plattegrond te zien van het gehele terrein van Go Green inclusief het gebouw. Bij de plattegronden is er extra toelichting. Aangezien het gebouw zelf gemaakt gaat worden is er spraken van het betalen van BTW omdat er voor een dienst betaald gaat worden.

De vooruitbetaalde kosten hebben betrekking op de kosten die naar verwachting gemaakt gaan worden over het hele eerste jaar. Bij de accountant kosten wordt er verwacht dat er €500 extra in rekening gebracht wordt voor het opstellen van een ‘financieel begin overzicht’. Alle prijzen van de

1010 Persoonlijke communicatie, uitwerking financieel model

16

vooruitbetaalde kosten zijn vooraf vastgesteld. Go Green besluit om alle transacties op dezelfde datum vooruit te betalen, omdat dat het meest overzichtelijk is voor Go Green en de kosten verschaffers.

Alle blauwe kopjes worden de posten die in het volgende hoofdstuk op de balans komen. Zoals te zien is wordt er nu een investering gedaan van €225.000,45.

In de afbeelding hiernaast wordt de wijze van financiering duidelijk gemaakt.

Toelichting financiering Zoals te zien is brengt Go Green zelf

€30000 aan eigenvermogen in. Dit geld is gespaard door de Go Green ondernemers.

Bij de gemeente heeft Go Green zelfs subsidies los gekregen omdat ons park kinderen weer aan het sporten wil krijgen. Dit valt onder het kopje ‘educatief’ bij de gemeente. Ook doet Go Green nog aan duurzaam ondernemen wat ervoor zorgt dat er €20000 aan subsidie is ontvangen van de gemeente. Aan de besteding van deze €20000 zijn richtlijnen verbonden. Het moet namelijk een investering zijn op het gebied van duurzaamheid en educatie. Om deze reden wordt het beschouwd als vreemd vermogen.

Tot slot is de grootste financiering van onze onderneming de hypotheeklening voor de financiering van ons gebouw omdat er niks te huur staat aan de Oosterplas. Omdat dit een concept is die een zeer positieve toekomst visie heeft verwacht Go Green dit te kunnen krijgen. Daarnaast blijkt uit onderzoek dat de tennis vereniging T.V. Oosterplas ook een hypothecaire lening heeft ontvangen terwijl het ook de grond pacht. Deze informatie heeft Go Green ontvangen van een ex-penningmeester van de vereniging (Dhr. Siwaletti). Go Green vraagt bewust een grotere lening dan dat het pand gaat kosten om zo een buffer te hebben.

17

Financiering %

Eigen Vermogen € 30.000,00 13%

Totaal € 30.000,00 13%

Vreemd Vermogen LangHypotheek lening € 135.000,00 91%Bank lening € 50.000,00Subsidie € 20.000,00

Totaal € 205.000,00Vreemd Vermogen KortRekeningcourantkrediet € 0,00

Totaal € 0,00 0%

Financieringstotaal € 235.000,00 104%

Hoofdstuk 5In dit hoofdstuk zijn er begrootte balansen, liquiditeits- en resultaten rekeningen opgesteld voor de komende 3 jaar (t/m 2016). De informatie in dit hoofdstuk hangt sterk samen met de informatie die te zien is in hoofdstuk 3 & 4.

De investeringsbegroting is te vinden in hoofdstuk 4. Hieronder kunt u de openingsbalans vinden van Go Green. 1111Gebouw 135.537,19€ Eigen vermogen 30.000,00€ Attributen 27.781,22€ Hypothecaire lening 135.000,00€

Banklening 70.000,00€ Inventaris 13.974,50€ Knutselvoorraad 828,00€ Te betalen BTWTe vorderen BTW 46.971,22€ Rekening courant krediet

Kas 500,00€ Bank-rekeningcourant 9.407,87€

235.000,00€ 235.000,00€ Alle kosten posten zijn terug te vinden in de investeringsbegroting uit hoofdstuk 4.

Hieronder zijn de begrootte kosten te zien. Overige kosten btw* de telefoonkosten zijn 600,00€ 126,00 per maand (exclusief OB) en worden per maand betaald.* de loonkosten zijn 1.400,00€ per maand en worden elke maand betaald.* de energiekosten zijn 750,00€ 130,17 per maand(inclusief OB) en worden elke maand betaald.* de pachtkosten zijn 1.018,00€ 176,68 per maand(inclusief OB) en worden elke maand betaald. Accountantskosten 950,00€ 164,88 per maand(inclusief OB) en worden elke maand betaald. Aanloop kosten 3.000,00€ 520,66 per maand(inclusief OB) en worden elke maand betaald. Totaal overige kosten 1.963,72€ 340,81 per maand(inclusief OB) en worden elke maand betaald.

1459,19* de minimale kasvoorraad is 500,00€ * met een eventuele renteopbrengst over de rekening courant behoeft geen rekening gehouden te worden.* met intrest over het rekening courant krediet behoeft geen rekening gehouden te worden.Onderbouwing van de bovenstaande kosten

De loonkosten van Go Green zijn erg laag. Dit komt doordat er veel met stagiaires wordt gewerkt. Naar verwachting zijn er 7 stagiaires in dienst waarvan iedere stagiaire €200,- stage vergoeding ontvangt per maand. Dit zijn de enige loonkosten die worden gemaakt. De rest maakt gebruik van de privé opname.

De aanloopkosten zijn bestaan voornamelijk uit promotie, vergunningen en een notariële aktes. De uitwerkingen van de overige kosten zijn te vinden in de bijlage.

privéopname

1111 Persoonlijke communicatie, uitwerking financieel model

18

Privéopname per maand Jaar 2014 600,00€ Jaar 2015 800,00€ Jaar 2016 1.000,00€

Gegevens m.b.t. privéopname:

De eerste drie jaar zullen de privé opnames heel klein zijn. De Go Green ondernemers houden het geld in het bedrijf, omdat dat de eerste drie jaar van pas kan komen. Het geld kan namelijk gebruikt worden voor verdere investeringen, uitbreidingen en aflossingen.

Hieronder staat de uitwerking van de overige kosten:

Onder voorraad kosten verstaat Go Green: Alle kosten die gemaakt worden bij het inkopen van knutsel materiaal en de kosten om het materiaal te onderhouden.

Nu is er een liquiditeitsoverzicht te vinden waarin staat beschreven wat alle ontvangsten en uitgaven zijn. Hieruit kunt u in een oog opslag zien wat er binnenkomt en uitgaat.

19

* Verzekeringskosten 134,77€ * Promotiekosten 855,12€ * Onlinekosten 145,83€ * Voorraad kosten 828,00€

Totaal overige kosten 1.963,72€

Totaal overige kosten

Recreatiepark Go Green

Liquiditeitsoverzicht 2014 -Kwartaal 1 2014 -Kwartaal 2 2014 -Kwartaal 3 2014 -Kwartaal 4 2014 - Totaal 2015 2016Beginsaldo 500,00€ 43.221,05€ 42.024,21€ 44.184,88€ 500,00€ 28.620,33€ 41.309,27€

Ontvangsten Klanten 20.973,00€ 20.145,00€ 23.502,50€ 26.860,00€ 91.480,50€ 137.460,00€ 180.120,00€ Terugontvangen BTW 46.971,22€ 4.377,57€ 4.377,57€ 4.377,57€ 60.103,94€ 17.510,30€ 17.510,30€ Totaal Ontvangsten 67.944,22€ 24.522,57€ 27.880,07€ 31.237,57€ 151.584,44€ 154.970,30€ 197.630,30€

Betaling Inkopen -€ -€ -€ -€ -€ -€ -€ Betaling telefoonkosten 2.178,00€ 2.178,00€ 2.178,00€ 2.178,00€ 8.712,00€ 8.712,00€ 8.712,00€ Betaling loonkosten 4.200,00€ 4.200,00€ 4.200,00€ 4.200,00€ 16.800,00€ 25.474,51€ 33.380,39€ Betaling energiekosten 2.250,00€ 2.250,00€ 2.250,00€ 2.250,00€ 9.000,00€ 9.000,00€ 9.000,00€ Betaling huur 3.054,00€ 3.054,00€ 3.054,00€ 3.054,00€ 12.216,00€ 12.216,00€ 12.216,00€ Accountantskosten 2.850,00€ 2.850,00€ 2.850,00€ 2.850,00€ 11.400,00€ 11.400,00€ 11.400,00€ Aanloop kosten 3.000,00€ -€ -€ -€ 3.000,00€ -€ -€ Totaal overige kosten 5.891,17€ 5.891,17€ 5.891,17€ 5.891,17€ 23.564,68€ 23.564,68€ 23.564,68€ Betaling BTW -€ 3.496,24€ 3.496,24€ 4.078,95€ 11.071,43€ 22.554,17€ 29.409,55€ Betaling rente lening Hypotheek 5.400,00€ 5.400,00€ 5.220,00€ 5.040,00€ Betaling aflossing lening Hypotheek 4.500,00€ 4.500,00€ 4.500,00€ 4.500,00€ Betaling rente banklening 5.600,00€ 5.600,00€ 5.040,00€ 3.200,00€ Betaling aflossing banklening 5.000,00€ 5.000,00€ 5.000,00€ 5.000,00€ Privé-opname (incl. winstbelasting) 1.800,00€ 1.800,00€ 1.800,00€ 1.800,00€ 7.200,00€ 9.600,00€ 12.000,00€ Totaal Uitgaven 25.223,17€ 25.719,41€ 25.719,41€ 46.802,12€ 123.464,11€ 142.281,36€ 157.422,62€

0Eindsaldo Liquiditeiten 43.221,05€ 42.024,21€ 44.184,88€ 28.620,33€ 28.620,33€ 41.309,27€ 81.516,95€

Kas minimum 500,00€ 500,00€ 500,00€ 500,00€ 500,00€ 500,00€ 500,00€ Banksaldo 42.721,05€ 41.524,21€ 43.684,88€ 28.120,33€ 28.120,33€ 40.809,27€ 81.016,95€

Hieronder is de resultatenrekening te zien van Go Green. Hierin is te zien wat Go Green voor omzet draaien en wat er daarvan overblijft.

20

Recreatiepark Go Green

Resultatenrekening 2014 2015 2016Omzet 74.919,42€ 100,0% 113.603,31€ 100,0% 148.859,50€ 100,0%Subsidie 20.000,00€ Inkoopwaarde omzet -€ -€ -€ Brutowinst 94.919,42€ 113.603,31€ 148.859,50€

Afschrijvingskosten: 4.066,12€ 5,4% 3.944,13€ 3,5% 3.825,81€ 2,6%Rentekosten Hypotheek 5.400,00€ 7,2% 5.220,00€ 4,6% 5.040,00€ 3,4%Rentekosten Banklening 5.600,00€ 7,5% 5.040,00€ 4,4% 3.200,00€ 2,1%Telefoonkosten 7.200,00€ 9,6% 7.200,00€ 6,3% 7.200,00€ 4,8%Loonkosten 16.800,00€ 22,4% 25.474,51€ 22,4% 33.380,39€ 22,4%Energiekosten 7.438,02€ 9,9% 7.438,02€ 6,5% 7.438,02€ 5,0%Huurkosten 10.095,87€ 13,5% 10.095,87€ 8,9% 10.095,87€ 6,8%Accountantskosten 9.421,49€ 12,6% 9.421,49€ 8,3% 9.421,49€ 6,3%Aanloop kosten 2.479,34€ 3,3% 0,0% -€ 0,0%Totaal overige kosten 19.474,94€ 26,0% 19.474,94€ 17,1% 19.474,94€ 13,1%Totaal Kosten 87.975,77€ 117,4% 93.308,96€ 82,1% 99.076,51€ 66,6%

Netto Winst vóór Belasting 6.943,65€ 9,3% 20.294,35€ 17,9% 49.782,99€ 33,4%

Zoals te zien is wordt er het eerste jaar een verlies gedraaid van +/- €16.000,-. Go Green maakt dit in het tweede jaar meer dan goed omdat er dan een winst te zien is van ongeveer €26.000,-. Dit is zeer positief. In vergelijking met andere recreatie ondernemingen heeft Go Green maar een laag investeringskapitaal nodig om te starten. Dit komt voornamelijk doordat Go Green veel met hout , afval en natuur gaat werken. Er zijn haast geen dure attributen nodig.

21

In dit kopje zijn de balansen van de komende 3 jaar te vinden.

Recreatiepark Go Green

Balansen Openingsbalans 31 dec. 2014 31 dec. 2015 31 dec. 2016Gebouw 135.537,19€ 131.471,07€ 127.526,94€ 123.701,13€ Totaal aan attributen 27.781,22€ 26.378,02€ 24.974,82€ 23.571,61€ Inventaris 13.974,50€ 12.502,02€ 11.029,54€ 9.557,06€ Knutselvoorraad 828,00€ 828,00€ 828,00€ 828,00€ Te vorderen BTW 46.971,22€ 4.377,57€ 4.377,57€ 4.377,57€ Vooruitbetaalde kosten -€ 5.728,28€ 2.356,03€ Kas 500,00€ 500,00€ 500,00€ 500,00€ Rekening courant 9.407,87€ 28.120,33€ 40.809,27€ 81.016,95€ Totaal 235.000,00€ 209.905,31€ 212.402,18€ 243.552,34€

Eigen vermogen 30.000,00€ 29.743,65€ 40.438,00€ 78.220,99€ Hypothecaire lening 135.000,00€ 130.500,00€ 126.000,00€ 121.500,00€ Banklening 70.000,00€ 45.000,00€ 40.000,00€ 35.000,00€ Crediteuren -€ -€ -€ -€ Nog te betalen kosten -€ 1.016,22€ Te betalen BTW -€ 4.661,65€ 5.964,17€ 7.815,12€ Rekening courant krediet -€ -€ -€ -€ Totaal 235.000,00€ 209.905,31€ 212.402,18€ 243.552,34€

De hypothecaire lening wordt afgesloten om het pand te kunnen financieren. Go Green is ervan overtuigd dat de bank de hypothecaire lening verstrekt omdat het een duurzaam concept is waarvan de toekomst succesvol lijkt te worden.Om er zeker van te zijn dat Go Green de komende jaren financieel gezond zal blijven zal er een extra banklening komen die op korte termijn afgelost zal worden (5 tot 7 jaar).

22

Hieronder staan de ratio’s van Go Green.

Recreatiepark Go Green

Ratio's 2013 2014 2015 2016 Branchenaam

Solvabiliteitsratio 13% 14% 19% 32%

Liquiditeitsratio's. Quick Ratio #DEEL/0! 8,49 8,19 9,82. Current Ratio #DEEL/0! 16,83 14,23 13,57

Activiteitenratio's. Gemiddelde Debiteuren termijn (dgn) 3 2 2. Gemiddelde Crediteuren termijn (dgn) #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0!. Gemiddelde Vooraadtermijn (dgn) #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0!. Omzetsnelheid #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0!

Rentabiliteitsratio's. Rentabiliteit Totaal Vermogen (RTV) 6% 12% 24%. Rentabiliteit Vreemd Vermogen (RVV) 3% 3% 3%. Rentabiliteit Eigen Vermogen (REV) 23% 58% 84%

Relatieve Resultatenrekening t.o.v. OmzetOmzet 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%Bruto Winst % van de Omzet 126,7% 100,0% 100,0%Personeelskosten % 22,4% 22,4% 22,4%Overige Exploitatiekosten % 95,0% 59,7% 44,1%Bedrijfsresultaat voor Belastingen % 9,3% 17,9% 33,4%

Ratio’s Solvabiliteit ratioDe solvabiliteit van een organisatie geeft aan in welke mate de organisatie aan zijn verplichtingen kan doen. Ook geeft het aan in hoeverre de organisatie afhankelijk is van zijn schuldeisers. De formule voor het berekenen van de solvabiliteit ratio luid als volgt 1212:

Solvabiliteit ratio = Eigen vermogen Totaal vermogen x 100%

Om te kunnen bepalen dat een organisatie gezond is zal het percentage tussen de 25 % en 40 % moeten liggen. Dit is afhankelijk per branche en het soort onderneming.

1212 Lesmaterialen, Werkcolleges, Bedrijfseconomie

23

Liquiditeit ratioEen liquiditeitsratio geeft aan in hoeverre een onderneming kan voldoen aan de betalingsverplichting op korte termijn. Er zijn 2 formules te onderscheiden 1212:

Quick ratio = liquide middelen + debiteuren Kort Vreemd Vermogen

Current ratio = Liquide middelen + debiteuren + Vlottende Activa Kort vreemd vermogenDe current ratio is niet van groot belang voor Go Green omdat er geen sprake is van een voorraad.

Rentabiliteit ratioDe rentabiliteit ratio’s geven aan hoeveel winst er gemaakt wordt over het eigen vermogen en totaal vermogen. Wat betreft het vreemd vermogen geeft deze ratio weer hoeveel kosten er gemaakt worden over het geleende geld 1212.

RTV = Rente + winst voor belasting Gemiddeld totaal vermogen

RVV = Rente Gemiddeld Vreemd vermogen

REV = Winst (voor of na belasting) Gemiddeld Eigen vermogen

Relatieve resultaten t.o.v. de omzetHierbij worden verschillende kerngetallen en kostenposten tegenover de omzet gezet. ‘Go Green heeft de volgende posten tegenover de omzet gezet 1212:

Personeelskosten in % Brutowinst in % van de omzet Overige exploitatiekosten in % Bedrijfsresultaat voor belasting in %

Activiteiten ratio’s Gemiddelde crediteuren termijn: Crediteuren/omzet x 360 (dagen) Gemiddelde debiteuren termijn: Debiteuren/omzet x 360 (dagen) Gemiddelde voorraad termijn: voorraad/omzet x 360 (dagen) Omzet snelheid: Omzet/gemiddelde voorraad (in verkoopprijs excl. BTW)

Omdat er geen sprake is van een voorraad, debiteuren en crediteuren wordt hebben deze ratio’s geen betekenis voor Go Green 1212.

12

12

12

12

24

Vergelijking verwachting vs. Go Green ratio’sHet is voor een onderneming als Go Green moeilijk om een vergelijking te maken met andere recreatie ondernemingen omdat het een uniek concept die nog niet veel voorkomt. Daarnaast is er weinig informatie te vinden betreft gemiddelde ratio’s in de recreatie branche. Voor een recreatie onderneming wordt over het algemeen wel verwacht dat er een grote investering nodig is om te kunnen starten. Aangezien dit bij Go Green mee valt, zijn de ratio’s positief. Mede omdat er geen voorraad is, maar er wel veel liquide middelen zijn , is het moeilijk dit te vergelijking met gemiddelde ratio’s binnen branches.

25

Per ondernemer: CV & affiniteit met Go GreenTamara Beekmans

Als ondernemer ben ik gedreven en een harde werker. Ik heb altijd graag gewerkt in de horeca en in de recreatie en daar ook veel ervaringen in opgedaan. Ik zie mensen graag plezier hebben en kinderen lachen en spelen. Ik ben creatief en heb ervaring op het gebied van educatie en promotie. Beide belangrijke onderdelen in een onderneming. Ik zoek naar creatieve oplossingen en streef ernaar om met deze onderneming de top te bereiken. Zelf ben ik een eerlijk persoon en vindt de duurzaam handelen een belangrijk onderdeel van het ondernemen. Zowel als het gaat on eerlijke producten als een eerlijke en goede omgang met de arbeidskrachten die hierbij aan de orde komen.

Mijn affiniteit met Go Green ligt voornamelijk bij de educatie van de kinderen en de creatieve activiteiten, zoals ook blijkt uit mijn CV. Het begeleiden en organiseren van deze activiteiten ligt recht in mijn straatje. De sportieve activiteiten hebben het avontuurlijke jasje dat voor mij een attractiewaarde is om weer naar buiten te gaan. Het stoere imago stoort aan tot het streven om het beste uit jezelf te halen. Daarnaast heb ik een persoonlijk streven naar het terugbrengen van buitenspelen en sportieve activiteiten. Met alle computerspelen van tegenwoordig komen kinderen amper nog vanachter het bureau, met als bijkomstigheid een toenemen percentage van overgewicht bij jonge kinderen. Als kind was ik zelf ook aan de stevige kant en de nadelen hiervan zoals een slechte conditie, negatief zelfbeeld en zelfs pesten wens ik niemand toe. Daarom is dit een extra streven voor mij om hier verandering in te brengen.Personalia

Naam: Tamara BeekmansAdres: Dr. Nolensstraat 35, kamer 41Postcode + woonplaats: 5046 HP TilburgMobiel: 06-19165733E-mail: tenka@live.nlGeboortedatum: 18-12-1990Geboorteplaats: ZierikzeeNationaliteit: NederlandsRijbewijs: -Burgerlijke staat: OngehuwdBurgerservicenummer: 204322455

Opleidingen2013-Heden Avans, Small Business and Retail Marketing ‘s-Hertogenbosch2011-2013 Fontys Hogeschool voor de Kunsten, Docent kunst Tilburg2007-2011 Grafisch Lyceum Rotterdam, MBO-Niveau 4 Rotterdam2003-2007 Pontes Pieterzeeman, VMBO-niveau 4 Zierikzee

Werkervaring2012-2013 Efteling Kaatsheuvel

Branche: Recreatie en HorecaFunctie: HorecamedewerkerWerkzaamheden: Bediening

Eten/dranken lopenBestellingen opnemen

26

Voorraad bijvullenBardienst

Voltijd/deeltijd: Vakantie- en weekendhulpAdres: Europalaan 1Postcode: 5171 KW KaatsheuvelTelefoon: 0900-0161Referenties: ‘t Poffertje

2011 Lokaal 7 TilburgBranche: HorecaFunctie: HorecamedewerkerWerkzaamheden: Bediening

Eten/dranken lopenBestellingen opnemenVoorraad bijvullenBardienst

Voltijd/deeltijd: Vakantie- en weekendhulpAdres: Pieter Vreedeplein 7Postcode: 5038 BP TilburgTelefoon: 013-544431Referenties: Micheal Cornelia

2005-2011 Eetcafé Marktzicht ZierikzeeBranche: HorecaFunctie: HorecamedewerkerWerkzaamheden: Afwas

BedieningEten/dranken lopenBestellingen opnemenVoorraad bijvullenBardienst

Voltijd/deeltijd: Vakantie- en weekendhulpAdres: Havenplein 12Postcode: 4301 CB ZierikzeeTelefoon: 0111-415195Referenties: Albert Flikweert

StagesPontes Pieterzeeman Zierikzee

2010 & 2012Docent en assistent in kunstvakken.Werkzaamheden:Voorbereiding lessenMaterialen gereedmakenToezicht houden tijdens praktijklessenLesmateriaal opstellenBegeleiden van de studenten

27

Beoordelen van de opdrachtenInplannen van lessenLokaal controlerenInventaris van materialen

Cartoon & ID Unlimited Goes2011Assistent en grafische vormgeving/illustratie

Voorbereiding Grafische onderdelenIllustraties schetsen en uitwerkenScannen en bewerken van illustratiesOrdenen van mapstructuurIntake met opdrachtgeversBriefing opstellenBespreken van werk/opdrachtenUitwerken van huisstijlenUitwerken van storyboardsAssisteren tijden organisatie van evenementenVoorbereiding van evenementen

AutomatiseringskennisMS WordMS PowerpointMS ExcelAdobe IllustratorAdobe PhotoshopAdobe InDesignAdobe AcrobatAdobe Dreamweaver

UitgebreidUitgebreidUitgebreidUitgebreidUitgebreidUitgebreidUitgebreidBasis

TalenNederlands Goed (Moedertaal)Engels GoedDuits BasisFrans Basis

28

Rogier KlutzPersonalia

Naam: Rogier KlutzAdres: Dovenetelhof 4Postcode + woonplaats: 3991GA HoutenTel: 030 63 53 411Mobiel: 06 81 42 73 18E-mail: rogierklutz@hotmail.comGeboortedatum: 22-05-1995Geboorteplaats: NieuwegeinNationaliteit: NederlandseRijbewijs: Ja

Opleidingen2007-20112011-20132014-Heden

VMBOHAVOSmall Business and Business Management Avans Hogeschool

WerkervaringGeen

StagesStern (Mercedes Benz) NieuwegeinPraktijkstage

Kinderboerderij HoutenMaatschappelijke stage

Glowgolf/Lasergame Houten HoutenPraktijk oriëntatie

Ans de Wijn Woningen Makelaardij UtrechtPraktijkstage

AutomatiseringskennisMS Word Uitgebreid

TalenNederlands MoedertaalEngelsDuits

Persoonlijkheid Rogier KlutzAls ondernemer ben ik continu op zoek naar passende oplossingen. In het dagelijks leven ben veel bezig met ondernemen. Ik ben een actief en innoverend persoon en ik houd van risico’s nemen. Binnen mijn familie hebben veel mensen een eigen bedrijf wat mij inspireert om zelf aan de slag te gaan als ondernemer. Ik hoop door middel van praktijkervaring veel dingen te leren om uiteindelijk op mijn eigen benen te kunnen staan.

29

Affiniteit met de ondernemingDuurzaamheid en obesitas spelen een steeds belangrijkere rol in de samenleving. Het idee voor Go Green is mede door deze trend ontstaan. Mijn affiniteit ligt bij ondernemen en sport. Go Green is een nieuw concept dat laat zien hoe je duurzaam kunt ondernemen in combinatie met beweging van kinderen. Ik vindt het leuk om met kinderen om te gaan en hen iets te leren over het milieu. Go Green zou een ideaal concept zijn om duurzaam ondernemen en educatie van kinderen met elkaar te combineren.

30

Carlijn SchaapPersoonlijke gegevensNaam: Carlijn SchaapVoornamen: Carlijn Leontine AntoinetteAdres: Nunhemstraat 4Postcode en plaats: 6004 JW WeertTelefoon: 0495-586815Mobiel: 0653534059Geboortedatum en plaats: 28-09-1994 te WeertBurgelijke staat: OngehuwdNationaliteit: Nederlandse

Opleidingen:2013-heden: HBO, ‘’Avans Hogeschool’’ te ‘s-Hertogenbosch2012, 3 maanden: HBO, ‘’The Amsterdam Fashion Institute’’ te Amsterdam2010-2012: HAVO, ‘’Philips van Horne’’ te Weert2009-2010: VMBO, ‘’Het Kwadrant’’ te Weert2006-2009: HAVO, ‘’Philips van Horne’’ te Weert

Cursussen:2004: Typcursus2014: Salestraining

Werkervaringen:2009-2012: ‘’Cafetaria de Tup’’ te Weert (part-time)Functie: FrietenbaksterTaken: bedienen, telefoneren en frieten bakken

2010-2011: Vakantiewerk, ‘’St.Jansgasthuis’’ te WeertTaken: schoonmaken van patiëntenkamers, oncologie, kantoor van artsen

Grand café ‘’De Poorter’’ te WeertFunctie: bedienen en achter de barTaken: klanten bedienen, de bestelde drankjes maken, tafels dekken, terras opzetten en drank bijvullen

2012-2014:2012-heden: Supermarkt, ‘’Albert Heijn’’ te Weert (part-time)Taken: broodjes afbakken, afboeken, poetsen, vullen en brood opzettenSupermarkt, ‘’Albert Heijn’’ te Weert (part-time)Functie: caissière

2013: Verkoopmedewerker, kledingzaak ‘’Dean’’ te WeertTaken: kleding verkopen, klanten helpen, foto’s maken voor webshop/Facebook, kleren opvouwen, prijzen van kleding

2014-heden: Promoter, ‘’Opvallers promotiebureau’’ te EindhovenTaken: nieuwe merken promoten

31

Praktijk oriëntatie 2010: Snuffelstage, kledingzaak ‘’Vt-mode’’ te WeertTaken: meekijken met het helpen van een klant, kleren opvouwen, prijzen van kleding2011: Snuffelstage, kledingzaak ‘’Cramers van Asten’’Taken: zelfstandig klanten helpen, prijzen van kleding, etaleren, tafel met nieuwe collectie aanbieden2014: Praktijk oriëntatie, ‘’Piet Plezier’’ te Oisterwijk

Sport: dansen en hardlopen

Beschrijving van persoon en ondernemerDe studie die ik volg is Small business en Retail Management, deze studie past bij mij want ik ben een sociaal en ondernemend persoon. Dit zijn dan ook gelijk de eigenschappen die een goede ondernemer moet hebben. Ik vind het leuk om een groep aan te sturen, maar ook om in teamverband tot een eind product te komen. Het spreekt mij erg aan om op eigen benen een bedrijf op te starten, ik houd er wel van om de stoute schoenen aan te trekken en er dan voor te gaan. Ik heb al verschillende interviews afgenomen met ondernemers om te kijken wat voor ervaringen zij hebben.

Affiniteit met Go GreenMet het recreatiepark ‘Go Green’ wil ik een dagje uit aanbieden voor kinderen. Hier kunnen ze actief bezig zijn en plezier maken. Ze hoeven niet meer gelijk achter de computer te kruipen. Ook het duurzame aspect in het park is belangrijk om de aandacht te krijgen van de concurrentie. Er zijn nog te weinig parken die duurzaam ondernemen, om dat dit de toekomst is wil ik graag een voorbeeldfunctie hiermee vervullen. Ik vind het zelf belangrijk om actief bezig te zijn, ik dans en hardloop in mijn vrije tijd. Ik geef een keer in de week dansles aan kleine kinderen. Het combineren van sporten en omgaan met kinderen is iets wat mijn passie is. Ik schrik ook erg van het feit dat ziektes als obesitas vaker voorkomen en wil dit tegen gaan.

32

Thom SmitPersoonlijk:Naam: Thom SmitAdres: Haringvliet 17 Postcode: 5626 CK, EindhovenMobiel: 0620943199E-mail: thom@s-i-c.nlGeboortedatum: 17-10-1994Nationaliteit: Nederlands Geslacht: Man

Opleiding:Havo Diploma Middelbare school Christiaan Huygens college

Small Bussiness en Retail ManagementHBO (Eerste leerjaar) Avans Hogeschool ‘s-Hertogenbosch

Werk ervaring: - afwas eetcafé De Baron

Oktober 2011 – Mei 2013

- Ceva Logistics Juni 2013 – Mei 2014

Referentienummer Ceva Logistiek: 0652012265Overig:

- Praktijk oriëntatie bij Op Noord

Sport: Voetbal, fitness

Beschrijving van persoon en ondernemerMijn persoonlijkheid sluit na eigen zeggen goed aan bij een profiel als recreatie ondernemer. Ik ben namelijk altijd actief, vrolijk en uit op contact met mensen. Daarnaast heb ik een passie voor organiseren en mensen aansporen actief bezig te zijn in team verband. Het ondernemen zal mij als persoon ook verbeteren. Zo zal ik namelijk nog meer geduld moeten hebben en zorgen voor een verzorgde en strakke organisatie van mijn spullen en activiteiten. Ik zie het ondernemen als een vak waar ik veel interesse in heb en ik beschouw het vak als een uitdaging waar ik heel me leven bezig mee zal zijn.

Affiniteit met Go GreenAls mede oprichter van Go Green heb ik inspraak gehad op veel gebieden. Samen met de medeoprichters hebben we voor een onderneming gekozen waar wij allen ons volledig voor willen inzetten en interesse in hebben. Go Green richt zich voornamelijk op kinderen, wat een bewuste keuze is van mij en mijn mede oprichters. Ik vind het namelijk leuk en belangrijk om met kinderen te werken en te zorgen dat de kinderen veel leren tijdens het spelen. Als ondernemers willen de oprichters van Go Green ook maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als donateur van WNF en voorstander van duurzame en biologische producten wil ik zo duurzaam mogelijk ondernemen. Het gebruik van Groene energie en bruikbaar afval is een van de kernpunten van de oprichters en Go Green zelf. Om de kinderen spelende wijs bewust te maken wat er allemaal mogelijk is op het gebied van duurzaam leven, is Go Green de ideale manier in mijn ogen. Job Leijtens

33

Allereerst wil ik mezelf voorstellen. Mijn naam is Job Leijtens en ben 19 jaar oud. Als persoon ben ik zeer actief. Ik houd ervan om activiteiten te organiseren en bezig te zijn. In mijn privé leven ben ik trainer van een E1 team bij RWB Waalwijk. Het is harstikke leuk om die kleine kinderen iets te leren over voetbal. Maar het leukste eraan is dat aan het einde van het seizoen de ouders en kinderen zeggen dat ze altijd met plezier zijn komen trainen maar dat serieus zijn er af en toe ook bij hoort. Mijn grootste kwaliteit komt hierin ook naar voren. Het smeden van een team en zorgen dat iedereen iets voor elkaar over heeft. Mijn leerpunten worden beter anticiperen op de reacties van mensen en niet om mijn de antwoorden heen draaien. Personalia

Naam: Job LeijtensAdres: Touwerij 47Postcode + woonplaats: 5142 HJ, WaalwijkMobiel: 06-81198311E-mail: Jobleijtens@hotmail.comGeboortedatum: 05-09-1994Geboorteplaats: WaalwijkNationaliteit: NederlandsRijbewijs: AM – BBurgerlijke staat: OngehuwdBurgerservicenummer: 217631873

Opleidingen2013-Heden Avans, Small Business and Retail Marketing ‘s-Hertogenbosch2012-2013 Avans, Accountancy en bedrijfseconomie ‘s-Hertogenbosch2006-2012 Middelbare school Havo, Dr.Mollercollege Waalwijk

Werkervaring2010- Heden

Avec WaalwijkBranche: GroothandelFunctie: Magazijn medewerkerWerkzaamheden: Order picken

Laden/LossenVoltijd/deeltijd: BeideAdres: Spuiweg 19APostcode: 5145 NE, WaalwijkTelefoon: 06-16098023

2012- Heden

RWB Waalwijk Landgoed-DriessenBranche: Vrijetijdsbranche

Functie: HorecamedewerkerWerkzaamheden: Trainer

Evenementen commissieVoltijd/deeltijd: DeeltijdAdres: De Gaard 1Postcode: 5146 AW, WaalwijkTelefoon: 0416-383321

34

Referenties: Nicky Ligtvoet

StagesMitch van Son Totaalbouw Waalwijk

2010-2014Medewerker & Onderzoeker (vanuit school)Werkzaamheden:Klanttevredenheidsonderzoek opgesteld en uitgevoerdNormale werkzaamheden die gevraagd werden per bouwAftersales proberen aan te pakken

AutomatiseringskennisMS WordMS PowerpointMS Excel

UitgebreidUitgebreidUitgebreid

TalenNederlands Goed (Moedertaal)Engels GoedDuits Basis

Affiniteit met Go Green Voor school kregen wij als projectgroep de opdracht een bedrijf te starten en de financiële kant daarvan duidelijk in kaart te brengen. Wij wilden met ons bedrijf een steeds vaker voorkomend probleem aanpakken: Kinderen die overgewicht hebben. Het is de missie van ons bedrijf om kinderen weer een actief, leerzaam maar vooral LEUK uitje te kunnen bieden. Dit alles sluit aan bij mij als persoon, zoals hierboven beschreven staat. Ook is duurzaamheid steeds meer een issue voor bedrijven in Nederland. Vandaar dat Go Green er naar streeft om volledig duurzaam te worden. Al onze attributen bestaat uit duurzaam hout. In de toekomst willen wij graag zelfvoorzienend zijn met elektriciteit door middel van zonnepanelen en eventueel het water op gaan vangen.

35

Bronnenlijst H1

Websites:

VVV Den Bosch, http://www.vvvdenbosch.nl/go/activiteiten-overzicht , 22-04-2014 Izovator, http://www.izovator.nl/files/1-Marktonderzoek%20gezondheidstoerisme%20Gooi%20en

%20Vechtstreek%20-%20v120110.2-2.pdf , 22-04-2014 Rabobank Cijfers en trends,

file:///C:/Users/Thom/Downloads/RABOBANK_CijfersEnTrendsHorecaEnRecreatie_100314_NL.pdf , 22-04-2014

H2Persoonlijke communicatie:

Praktijk oriëntatie - interviews met ondernemers, 12-05-2014

Literatuur: Retailmarketing 5e druk, R. Van Der Kind & F. Quix, 2012

Website:

Eurest, www.eurest.nl, 13-05-2014

Lesmaterialen: Hoor- en werkcolleges, Management en organisatie, 22-05-2014

H3Persoonlijke communicatie:

Praktijk oriëntatie, 12-05-2014Websites:

Rabobank Cijfers en trends, file:///C:/Users/Thom/Downloads/RABOBANK_CijfersEnTrendsHorecaEnRecreatie_100314_NL.pdf , 20-05-2014

Lesmaterialen: Werkcolleges, Bedrijfseconomie, 21-05-2014

H4Persoonlijke communicatie:

Uitwerking financieel model, 2-06-2014

Literatuur: Retailmarketing 5e druk, R. Van Der Kind & F. Quix, 2012

Lesmaterialen: Werkcolleges, Bedrijfseconomie, 28-05-2014

H5Persoonlijke communicatie:

Uitwerking financieel model, 28-05-2014

36

Lesmaterialen: Werkcolleges, Bedrijfseconomie

Bijlage 1Websites:

Rabobank,https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=print.printPdf&id=c3fc67a6-a387-43ec-8bf6-1cb7240df17c ,

Kamer van Koophandel, www.kvk.nl Google, www.google.maps.com

Abn Amro, https://insights.abnamro.nl/wp-content/uploads/2013/07/retail-branche-electronica.pdf Hifi, http://www.hifi.nl/artikel/20907/Cijfers-markt-consumentenelektronica-in-2013.html Google, www.google.maps.com

Izovator, http://www.izovator.nl/files/1-Marktonderzoek%20gezondheidstoerisme%20Gooi%20en%20Vechtstreek%20-%20v120110.2-2.pdf.

Rabobank Cijfers en trends, https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=print.printPdf&id=b76f3f88-3a45-4592-95e5-44de073a9bc3.

VVV Den bosch, www.vvvdenbosch.nl Kenniscentrum- Toerisme en Recreatie

http://www.kenniscentrumtoerisme.nl/l/library/download/9379 Kamer van Koophandel, www.kvk.nl

HBD, http://detailhandel.info/pages/15/Omzet-en-exploitatie/Detailhandel-totaal/Omzetkengetallen.html?subonderwerp_id=18, 2014

Onderzoek omzetkerngetallen: detailhandel.info/websites/hbd2009/files/RO-Advies%20winkeliers/Ruimtelijke-ordening-omzetkengetallen-2013.pdf

Den Bosch Cultuurstad:http://www.denbosch-cultuurstad.com/theaters-in-den-bosch.html

Google Maps: https://maps.google.nl/maps?q=kunst+den+bosch&oe=utf-8&client=firefox-a&channel=fflb&ie=UTF-8&ei=IAxVU-zmNIPMObXegfAB&ved=0CAkQ_AUoAg

Musea in cijfers 2011: http://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0CDoQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.museumvereniging.nl%2FLinkClick.aspx%3Ffileticket%3D5UWCDtRwm1k%253D%26tabid%3D334&ei=bwxVU9eVMIG7O7v0gLAI&usg=AFQjCNE8s9WDrUxppfuyflkS3u8fvV_LzA&sig2=0RO8r0sx4W45mD57ATqljQ&bvm=bv.65058239,d.ZWU

Jaarverslag NVB: http://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&uact=8&ved=0CEgQFjAD&url=http%3A%2F%2Fwww.nvbinfocentrum.nl%2Fuploads%2Ffiles%2Fjaarverslag2012_lr_def.pdf&ei=mg1VU6ODC8jqPKCngZgD&usg=AFQjCNH3VO9YoVm7GKd4CwNoFOOSU166Ow&sig2=bgv-SsMVoyuZDskOYF_08Q&bvm=bv.65058239,d.ZWU

Mestmag: http://mestmag.nl/trends-ontwikkelingen/trends-ontwikkelingen-7-maart-2014

Bijlage 2Lesmaterialen:

Hoor- en werkcolleges, Management en Organisatie

Bijlage 1: vooronderzoek

37

De sportbranche

Het marktvolume in omzet en de ontwikkeling daarvan:De omzet zal naar verwachting met ruim 1% dalen. Ook voor komende jaren wordt een structurele daling van het volume van jaarlijks 1 tot 3% verwacht. De ontwikkeling houdt dus in dat er een krimp wordt verwacht in het jaarlijkse volume.

De gemiddelde omzet per m2 bedraagt bij sportspeciaalzaken €2.567,-. Het ligt aan een aantal zaken of dit bedrag hoger of lager zal liggen. Enkele factoren zijn: de totale omzet van een onderneming, de grootte van de vestigingsplaats, de regio waarin men actief is en het prijsniveau van het assortiment. Wat het totale marktvolume is was niet te vinden.1313

Het aantal winkels (inclusief concurrenten) in het verzorgingsgebied en de ontwikkeling daarvan.Op onderstaand plaatje is te zien wat wij onder het verzorgingsgebied rekenen in Den Bosch. 1414 Voor de sport branche denken wij aan een omtrek van ongeveer 10 Km2 in een straal om het centrum van Den Bosch heen. De mensen uit plaatsen zoals: Rosmalen, Vlijmen, Vught en bijvoorbeeld Den Dungen zijn sneller geneigd om te kiezen voor een groot centrum zoals dat van Den Bosch om daar te gaan shoppen. Omdat het aantal winkels groter is waar je uit kunt kiezen.

(Google - maps)

Hier onder is een lijst te zien met 11 sportwinkels die zich in een straal van 10 Km2 bevinden van het centrum van Den Bosch. Dit zijn gelijk de concurrenten van ons eventuele op te starten bedrijf.

1. Bedrijf: 4. Bedrijf: 7. Bedrijf:Aktiesport Perrysport Sport 2000

1313 Rabobank1414 Google - maps

38

Hinthamerstraat 69 Pensmarkt 4 Dorpsstraat 215211 MG Den Bosch 5211 JT Den Bosch RosmalenTel: 073-6136279 Tel: 073-6910125 Tel: 073-5229993www.aktiesport.nl www.perrysport.nl www.sport2000.nl

2. Bedrijf : 5. Bedrijf: 8. Bedrijf:Knuvers Sport PRO sport Kivits SportHelftheuvelpassage 98 Pensmarkt 26 Burg van Houtplein 415224 AP Den Bosch 5211 JT 's-Hertogenbosch 5251 PT VlijmenTel: 073-6234655 Tel: 073-6122879 Tel: 073-5113800www.knuverssport.nl www.pro-sport.nl http://www.kivitssport.nl/

3. Bedrijf: 6. Bedrijf: 9. Bedrijf:Knuvers Sport Vlijmen Runnersworld Princen SportPlein 4a Verwersstraat 22 Graafseweg 965251 AT Vlijmen 5211 HW Den Bosch 5213 AM Den Boschwww.knuverssport.nl Tel: 073-6144475 Tel: 073-6138785

www.runnersworld.nlwww.princensport.nl

Deze winkels zijn dus de concurrenten van een eventuele sportzaak die wij zouden oprichten. Dit zijn er flink wat en kun je er van op aan dat het een verdringing markt is.

De ontwikkeling is dat er een branchevervaging optreed waardoor er een krimp is in het volume van de markt. Steeds meer Sport winkels moeten een keuze maken welke kant ze op willen met het bedrijf. Omdat grote sportwinkels samenwerken kunnen die de kosten drukken m.b.t. het inkopen van producten omdat die in grote partijen worden gekocht. Kleine bedrijven zoals wat wij op moeten starten moeten goed in gedachten hebben welke richting we op willen. Richtingen wij ons op service of op assortiment, dit soort keuze moeten we als bedrijf maken.

39

De landelijke en regionale trends en ontwikkelingen. In dit kopje wordt beantwoord welke trends en ontwikkelingen er zijn in de sportbranche. Wij zijn van mening dat de trends zijn 1313:

- Toenemende belangstelling voor gezondheid, sport en wellness- De consument heeft steeds minder vrije tijd- Sporten buiten clubverband neemt toe- De verkoop van sportartikelen, -schoenen en -kleding via internet wordt steeds belangrijker - Toename sportende veel bestedende

Wat hieruit kunnen opmaken is dat steeds meer mensen gaan sporten, dit is een goede ontwikkeling voor de sportbranche. Want dat betekend dat er meer mensen sportartikelen nodig hebben en waarschijnlijk gaan kopen. Ook dat er steeds meer mensen buiten clubverband sporten is goed want dat betekend dat de een persoonssporten zoals: Hardlopen, Fitness en diverse outdoor sporten. Deze mensen kunnen dus hun ‘pak’ niet kopen bij de club maar moeten dit particulier kopen.

Meer mensen bestellen hun sportartikelen vaker via internet in vergelijking met de voorgaande jaren. Dit komt mede door de online ontwikkeling, maar ook doordat mensen als eerst gaan vergelijken op internet.

Eventuele seizoens- en conjunctuurgevoeligheid.De seizoen gevoeligheid van sportartikelen is waarschijnlijk een nadeel. De artikelen zijn voor een bepaald seizoen in. Tijdens het seizoen worden meestal minder schoenen verkocht, omdat aan het begin van ieder seizoen de meeste consumenten de laatste trends willen aanschaffen. Dus aan het begin van ieder koopt iedereen er op los om de nieuwste outfits en schoenen te kunnen dragen. 1313

Financiële haalbaarheid.De financiële haalbaarheid van de oprichting van een bedrijf in de sportbranche is lastig in te schatten. Een van de vereisten voor het oprichten van een winkel zijn: een pand, een voorraad en jezelf als personeel. Dit kost veelt tijd en moeite om dit op te starten en we moeten het nu dus hebben over de financiering hiervan. Een pand kopen zal niet gaan dat bedrag loopt meestal in de tonnen als het niet meer is. Vandaar dat je een pand huren moet om jouw producten te verkopen. Om een assortiment op te bouwen moet je eerst leveranciers vinden waar je jouw artikelen kunt kopen en laten zien dat je financieel gezond bent als bedrijf(wat best lastig is als je nog geen Eigen vermogen hebt). Tot slot hebben we het nog niet gehad over het feit dat je zelf geld moet verdienen om te kunnen leven. 1515

Kortom of het financieel haalbaar is om een sportzaak op te starten lijkt ons niet. Er zijn teveel factoren die te veel geld en moeite kosten voordat je een bedrijf kan beginnen. Terwijl niet eens duidelijk is of het bedrijf wel bestaansrecht heeft in Den Bosch.

13

13

1515 Kamer van Koophandel

40

De elektronicabrancheElektronicabranche is een verzamelnaam van winkels die elektronica apparatuur verkopen, zoals kleine en grote huishoudelijke apparaten, audio en video apparatuur, computers en randapparatuur en spelcomputers met bijbehorende producten. 1616

Marktvolume en ontwikkelingDe totale omzet van de elektronicawinkels is ongeveer 3,2 miljard euro(zie kerngegevens).

De

omzetcijfers van de consumentenelektronica zijn de afgelopen jaren gedaald. Het aantal elektronica winkels neemt af, de grote partijen in de branche nemen daarentegen wel toe. De sector voor entertainment- en consumentenelektronica (en de markt voor grote huishoudelijke apparaten) kent daarbij de hoogste omzetdruk. In het tweede kwartaal van 2013 werd ongeveer 343 miljoen euro uitgegeven aan consumentenelektronica, een daling van ruim 22 procent ten opzicht van 2012. 1717

Trends en ontwikkelingenWinkels in consumenten elektronica hebben het zwaar. Er vind een verschuiving plaats van flatscreens naar smartphones en tablets, dit levert de branche echter geen extra omzet op. Tussen de productgroepen van elektronica zitten grote verschillen. Bijvoorbeeld bij bruingoed (video, audio) en digitale camera’s. Doordat er weinig ontwikkelingen plaatsvinden binnen deze productgroepen, schaffen de mensen die in het bezit zijn van deze producten, niet snel een vervangend product aan. Zo zal iemand niet snel een nieuwe tv of home-cinema set vervangen voor een kleine ontwikkeling, en worden tegenwoordig worden voor foto’s steeds vaker smartphones gebruikt, in plaats van digitale camera’s, vanwege de steeds betere ingebouwde camera’s.

Huishoudelijke apparatuur wordt vaak verkocht ter vervanging. De markt blijft de laatste jaren hieromtrent gelijk. Een uitzondering hierop zijn de koffieapparaten. De markt van koffieapparaten vernieuwd zich wél snel.

Tot slot vind er nog een belangrijke verschuiving plaats. De fysieke winkels zijn steeds minder populair door de toegenomen populariteit van de online te downloaden software en muziek.

1616 ABN AMRO1717 Hifi

41

Aantal winkels en ontwikkelingElektronicawinkels in Den Bosch

Deze winkels uit het bovenstaande plaatje zijn de concurrenten van een eventuele elektronicawinkel die eventueel door ons wordt opgericht. 1818

Zoals bij de trends en ontwikkelingen al werd aangegeven hebben elektronica winkels het zwaar. Steeds meer kleine winkels gaan failliet en de grote merken blijven over.

Financiële haalbaarheidHet realiseren van een nieuwe goedlopende elektronicawinkel is lastig. In de elektronica branche is zoveel concurrentie, waardoor het lastig is om als nieuwe onderneming te concurreren tegen de grote winkels met alle top merken. Hiernaast wordt er steeds minder besteed in de elektronica winkels waardoor een nieuwe elektronica winkel door ons niet de meest geschikte optie lijkt om te beginnen.

1818 Google - maps

42

De wellness brancheIn het vooronderzoek over de verschillende branches die gekozen zijn, wordt onderzocht wat het marktvolume in omzet is, het aantal winkels die in het verzorgingsgebied, de landelijke en regionale trends en ontwikkelingen, eventuele seizoens- en conjunctuurgevoeligheid en de financiële haalbaarheid.

De afgelopen jaren is deze sector snel gegroeid, helaas ontbreken de harde cijfers. Er zijn naar schatting 200 grote wellnesscentra in Nederland. Onder grootschalige wellnesscentra wordt verstaan dat ze een breed dienstenpakket aanbieden. Zoals: sauna, zwembad, sportactiviteiten, schoonheidsbehandelingen, zonnekuren, afslankuren, fitness, cosmetica, haarverzorging, eetgelegenheid etc. 1919

De jaarlijkse omzet varieert bij grote bedrijven, van 5 tot 10 miljoen euro. De markt van de wellness branche is nog steeds groeiende, maar het aanbod is de laatste 5 jaren twee keer zo hard gegroeid als de vraag. Er bestaat een gevaar voor overaanbod. 2020

Er zijn een aantal wellnesscentra in ’s-Hertogenbosch en omstreken, zoals 2121:

Bedrijf? Waar ligt het? Telefoonnummer? Website?Devarana Sauna Beauty Resort

‘s-Hertogenbosch 073 6210033 www.deverana.nl

Wladimirov Fitness en Wellness

‘s-Hertogenbosch 073 6133031 www.wladimirov.nl

Thais Wellness Centre

‘s-Hertogenbosch 06 25568056 www.thaiswellnesscentre.nl

Wellness Centre de Thermen

Rosmalen 073 5220716 www.dethermen.nl

De belangstelling voor de wellness branche is toegenomen en de verwachting is dat dit de komende jaren zal doorgaan. Naast het feit dat meer mensen geïnteresseerd zullen raken in het onderwerp, zullen zij ook vaker wellness activiteiten gaan ondernemen. Binnen de wellness branche zijn er bepaalde trends, zo blijkt dat er een groeimarkt verwacht word. De groeimarkt is te vinden bij grote wellnesscentra die het aanbod van wellness op verschillende manieren zullen mixen, daarmee ontstaan er nieuwe vormen van wellness. Bijv. Oosterse filosofieën en tradities worden gemixt met Westerse gebruiken. Een spa heeft vaak naast ontspanningsactiviteiten ook mogelijkheden voor kleine medische ingrepen. Dit wordt ‘well-blending’ genoemd en dit zal een nieuwe vorm van massatoerisme worden. Dit is een trend die van korte duur zal zijn. Een andere trend die vooral regionaal is, bij regio’s met een kustlijn wordt veel waarde gehecht aan de omgevingsfactoren als zee, strand en frisse lucht. 2222 Deze regio’s zijn uitermate geschikt voor thalassotherapie.

1919 Izovator2020 Rabobank, Cijfers en trends2121 VVV Den bosch2222 Kenniscentrum – Toerisme en recreatie

43

Nog meer voorbeelden van landelijke trends binnen de wellness branche zijn 2020:

Opkomst grote wellnesscentra; Vraag naar service, persoonlijke aandacht, vakkundige advisering en kwaliteit van behandelingen; Combinatie wellness met overnachting; Toename badkledingdagen; Ketenvorming; Toename medisch toerisme: medical wellness en cosmetisch medische spa’s; Opkomst van dagdeel-tarief en abonnementen; De markt van preventieve wellness is groeiende.7

Nieuw fenomeen ‘mental spa’, waarbij aandacht wordt besteed aan de conditie van het brein d.m.v. het aanbieden van brain games, een bezoek aan de neuroloog en speciale anti-Alzheimer programma’s.

De meeste toeristische bedrijven zijn vaak seizoengevoelig, maar ze hopen door op het inspelen op de wellness trend meer continuïteit voor het bedrijf te realiseren en het volledige jaar te opereren.De behoefte aan ontspanning en onthaasting is immers niet seizoensgebonden. Zo investeert een toenemend aantal hotels in wellness en worden vergaderzalen ingeruild voor wellness- faciliteiten. Dit duidt tevens op een verschuiving van de doelgroep waarop hotels zich in het laagseizoen richten: van de zakelijke markt naar de toeristische markt. Het is wel zo dat deze branche conjunctuurgevoelig is, vanwege het prijskaartje wat er aan verbonden is. Een dagje uit naar een spa is geen koopje, het is voor veel mensen een duur dagje uit. In de tijd van crisis wanneer mensen minder te besteden hebben, laten ze als eerste de luxe aankopen liggen. Oftewel, ze gaan niet meer zo gauw naar een wellnesscentra.

20

7

44

Bij het starten van een wellness centrum zitten veel kosten aan verbonden. Zo komen de kosten van het inschrijven bij de Kamer van Koophandel, notariskosten, bouwkosten, personeelskosten en de kosten van een pand erbij kijken. 2323Daarbij komt ook nog eens kijken de kosten van de fitness attributen, sauna’s en zwembad(en). Om een wellness centrum op te richten is er veel tijd en moeite nodig. Het pand zal gekocht moeten worden, omdat het een grote investering is. Hier is dan gelijk een hypotheek aan verbonden. Ook houd je nog rekening te houden met jezelf, jij moet ook geld kunnen verdienen om te kunnen leven.)

Het lijkt ons verstandiger om deze branche niet door te zetten, vanwege het vele geld wat erin gaat zitten. Daarbij moet je ook nog de tijd en moeite erbij pakken die het project zal gaan kosten. Ook zal een wellness centrum niet echt passen op een A1/A2 locatie, het past beter op een locatie waar meer ruimte is en waar ook een grote parkeergelegenheid bij ligt. Voor mensen is een dagje naar het wellness centrum een dagje ontspannen, oftewel de drukte onthaasten. Als het wellness centrum op een A1 locatie zou liggen, hebben de mensen nog last van de drukte

2323 Kamer van Koophandel

45

De Kunst-Cultuur en Media branche De branche kunst, cultuur en media is een zeer brede branche met verschillende vormen van producten en diensten. Voor dit onderzoek zal er een onderscheid worden gemaakt uit een aantal vormen waaruit deze branche bestaat, namelijk: Winkels, Musea, Evenementen en Theater & Bioscopen.

Marktvolume & OntwikkelingenWinkels:Aangezien de kunst, cultuur en media branche zo breed is en in verschillende branches worden ingedeeld als het gaat om feiten en cijfers is het er lastig om cijfers te vinden in deze categorie. Binnen de detailhandel valt deze branche onder non-food zaken en niet dagelijkse zaken. Zelfs hier wordt deze branche nog ingedeeld in de overige detailhandel.Hierbij gaat het om een totale omzet van €2080,00 per m2 WVO per jaar. 2424

Musea:Musea worden veelal gesubsidieerd en draaien daarnaast nog een eigen omzet. Uit onderzoek blijkt dat slechts 38% van alle omzet die gedraaid wordt in musea, eigen omzet is. 2525De overige 62% van de omzet bestaat uit subsidies.

Evenementen:Uit deze sector heb ik geen cijfer kunnen vinden.

Theater & Bioscopen:Bioscopen in 's-Hertogenbosch bedroegen een omzet van €3.578.000 in 2012 volgens het NVB.Verder is er over de omzet en het marktvolume weinig te vinden.

Aantal winkels in het verzorgingsgebied & Ontwikkelingen

1 Kunst, cultuur en media binnen het verzorgingsgebied.

2424 HBD2525 Musea in Cijfers

46

Winkels 26 26: BluePostelstraat 145211 EA 's-Hertogenbosch

CooziVughterstraat 535211 EX 's-Hertogenbosch

Dutch Art & Design SalonLange Putstraat 105211 KN 's-Hertogenbosch

Het ItaliëPuntHinthamerstraat 98a5211 MS 's-Hertogenbosch

Malalel Culture Art GalleryVughterstraat 915211 GL `s Hertogenbosch

Outfit by NinkeVerwersstraat 605211 HX 's-Hertogenbosch

Musea 26 26: Noordbrabants MuseumVerwersstraat 415211 HT 's-Hertogenbosch

SM's – Stedelijk Museum 's-HertogenboschDe Mortel 4's-Hertogenbosch

Jheronimus Bosch Art CenterJeroen Boschplein 25211 ML 's-Hertogenbosch

Oeteldonks GemintemuzejumZusters van Orthenpoort 20-275211 ND 's-Hertogenbosch

ZwanenbroedershuisHinthamerstraat 945211 MS 's-Hertogenbosch

De BouwloodsTorenstraat 165211 KK 's-Hertogenbosch

BHIC - Brabants Historisch Informatie CentrumZuid Willemsvaart 25211 NW 's-Hertogenbosch

Evenementen 26 26: Een van de grootste evenementen locaties in ’s-Hertogenbosch zijn de Brabanthallen. De Brabanthallen is een van de grootste beurshallen in Nederland waar jaarlijks tal van evenementen en beurzen plaatsvinden.

Brabanthallen 's-HertogenboschDiezekade 25222 AK 's-Hertogenbosch

Daarnaast worden er teven in de binnen stad en op andere kleinere locatie ieder jaar weer veel evenementen gehouden. Verschillende wekelijkse, maandelijkse en jaarlijkse markten en beurzen zijn verspreid over de stad te vinden. Een aantal jaarlijks terugkerende evenementen zijn:

Carnaval Koninginnedag (april) Bevrijdingsfestival (mei) Vestingloop Avondvierdaagse Geraniummarkt (Hemelvaart) Jazz in Duketown (Pinksteren) Opera op de Parade (juni)

2626 Den Bosch Cultuurstad26

26

47

Levenslied (juli) Theaterfestival Boulevard (augustus) Bossche Kermis (augustus) Bourgondisch 's-Hertogenbosch (september) Popronde Den Bosch (oktober) Sinterklaas intocht (november)

Theater & Bioscopen 26 26: Poppentheater PoppenhulstBethaniëstraat tussen nr 33 en 355211 LH 's-Hertogenbosch

De MuzerijeHinthamerstraat 745211 MR 's-Hertogenbosch

Theater ArtemisPredikheerenpoort 505211 NK 's-Hertogenbosch

Moonlight FilmsStatenlaan 2835223 LG ’s-Hertogenbosch

VerkadefabriekBoschdijkstraat 455211 VD 's-Hertogenbosch

JT Den BoschJan Heinsstraat 4-B5211 TD ’s-Hertogenbosch

Theater aan de ParadeParade 235211 KL 's-Hertogenbosch

Landelijke en Regionale trends & Ontwikkelingen Diefstallen van bronzen beelden neemt toe. Realisme in films wordt belangrijker. Brabantse makers gaan internationaal. Bijna 60% van alle Nederlandse gemeenten krimpen de uitgave aan kunst en cultuur. Ongeveer ¾ van de Nederlandse gemeenten denkt te moeten gaan bezuinigen. In 2014 ondersteunt het Stimuleringsfonds 37 jaarprogramma’s en festivals van uit de deelregeling

Activiteitenprogramma’s Voor Vertical Cinema in het Stedelijk Museum te Amsterdam maakten tien experimentele

kunstenaars korte films, die geprojecteerd werden op een speciaal ontwikkeld, verticaal beeldscherm.

Seizoens- en ConjuctuurgevoeligheidNet als de meeste detailhandel branches is ook de kunst, cultuur en media branche afhankelijk van seizoenen, feestdagen, vakanties, actuele trends en politiek. Een groot aantal jaarlijkse evenementen draaien rond feestdagen en vakanties. Politiek en trends beïnvloeden de kunst heel veel. Er zijn geen duidelijke bronnen te vinden met cijfers waarin aangegeven wordt hoe gevoelig deze branche is, of waarin deze wordt vergeleken met andere branches.

Financiële haalbaarheidVanwege incomplete cijfers en informatie en het feit dat ’s-Hertogenbosch al een grote variatie aan kunst, cultuur en media laat zien is de financiële haalbaarheid, Niet haalbaar.

26

48

Bijlage 2: Blue Ocean Canvas

Wat Go Green wil verhogen ten opzichte van andere parken waar Go Green mee zouden kunnen concurreren zijn de attractiviteit en de unieke locatie. Het ligt aan de Oosterplas in ’s-Hertogenbosch. Het belangrijkste verschil is dat alle parken eigenlijk een zelfde doel hebben en dat is mensen lokken door middel van attracties en een thema zoals het sprookjesbos of het zijn onsamenhangende vermakers op een stuk grond. Go Green steekt qua thema echt met kop en schouders daar boven uit. Alles in het park staat in het teken van duurzaamheid en mensen weer kennis laten maken met de natuur op een leuke en tegelijk onbewuste manier. Wat Go Green daarmee nog meer anders doen, als een stand aard pretpark, is het actief laten zijn. Mensen zijn steeds meer geneigd om achter de computer etc. te blijven hangen, i.p.v. weer lekker actief te zijn. Daar wil de Go Green op inspelen door het thema door te voeren in het hele park. Waar Go Green op moet letten zijn vooral de kosten en de ideeën niet te ver uiteen te laten lopen en zorgen dat alles binnen het thema blijft passen. Niet teveel speeltoestellen maar juist goede activiteiten bedenken en uitvoeren die nogmaals binnen het thema passen. Ook wil Go Green niet te commercieel worden maar juist klein blijven en iedereen laten genieten in het park. 2727

2727 Lesmaterialen, Hoor- en werkcolleges, Management en Organisatie

49

Toelichting:

Go Green wil niet te commercieel zijn, wil veel activiteiten aanbieden. Hierbij wordt rekening gehouden dat het park betaalbaar blijft voor iedereen. Hoge kosten voor het park worden worden daarom ook vermeden zodat de prijzen voor het park laag kunnen blijven. Go Green wil attractief zijn, met als uitzichtpunt duurzaam te zijn. Go Green creëert een betaalbaar, actief dagje uit waar kinderen spelende wijs leren omgaan met het milieu.

50

Bijlage 3 – Kostenposten investeringen

Hieronder staan alle kosten posten uitgewerkt. Tevens zijn alle bronnen erbij vermeld zodat duidelijk is waarvan wij onze producten willen aanschaffen. Ook hierin is weer naar het aspect duurzaam gekeken als die optie er was.

Dit is de post Buitenrecreatie attributen.

Bedrag Excl BTW Bedrag inclusief BTWDebet Buitenrecreatie attributen CreditKano's 2.871,90€ 3.475,00€ http://www.kanocentrale.nl/canadese-kano.htmlPeddels 289,26€ 350,00€ http://www.kanocentrale.nl/peddels.htmlReddingvesten 515,70€ 624,00€ http://www.kanocentrale.nl/zwemvest.htmlKabelbaan 3.677,69€ 4.450,00€ http://www.buitenspeelwereld.nl/stormbaanTrekvlot 4.979,34€ 6.025,00€ http://www.boerplay.nl/NL/producten/1-

speeltoestellen/productoverzicht/9098-trekvlotKlimpiramide 2.272,73€ € 2.750,00 http://www.boerplay.nl/NL/producten/1-

speeltoestellen/productoverzicht/10181-klimpiramide-15m

Stormbaan 10.123,14€ 12.249,00€ http://www.buitenspeelwereld.nl/stormbaan

Vlotten 180,50€ 218,40€ http://www.olieafval.nl/webshop/147136-Olievaten--Olieopvangbakken

Volleybal 325,45€ 393,80€ http://www.beachvolleybalwinkel.nl/beachvolleyballen

Totaal: 25.235,70€ 30.535,20€

Dit is voor de post Binnen recreatie attributen.Bedrag Excl BTW Bedrag inclusief BTW

Debet Binnenrecreatie attributen CreditLoopyball 422,31€ 511,00€ http://www.alibaba.com/showroom/loopy-ball.html Knutselen 413,22€ 500,00€ http://www.lobbes.nl/speelgoed/creatief-en-hobby/knutselen Klimwand 1.647,59€ 1.993,58€ http://www.aap-climbing.com/klimwanden/hout/rotsstructuur-multiplex/ Touwtrekken 37,60€ 45,50€ http://www.thalenstouw.nl/ Zaklopen 24,79€ 30,00€ http://www.marktplaats.nl/z/zaklopen/nieuw-zo-goed-als-nieuw

Totaal: 2.545,52€ 3.080,08€

Hieronder de post Inventaris kantoor.

51

Bedrag Excl BTWBedrag Incl BTWDebet CreditBureau 214,88€ 260,00€ www.ikea.nlBureaustoelen 99,17€ 120,00€ www.ikea.nlLaptops 826,45€ 1.000,00€ www.dixons.nlPrinters 247,93€ 300,00€ www.dixons.nlAccessoires 165,29€ 200,00€ www.hema.nlLampen 37,19€ 45,00€ www.ikea.nl

Totaal: 1.590,91€ 1.925,00€

Inventaris Kantoor

De kosten post Voorraad knutselspullen.Bedrag Excl BTW Bedrag Incl BTW

Debet CreditScharen 5,79€ 7,00€ www.hema.nl Plakband 9,92€ 12,00€ www.hema.nl Verf 11,57€ 14,00€ www.hema.nl Stiften 4,96€ 6,00€ www.hema.nl Gekleurd papier 7,44€ 9,00€ www.hema.nl Hout 10,74€ 13,00€ www.hema.nl Krijt 6,61€ 8,00€ www.hema.nl Totaal voor 1 maand: 57,02€ 69,00€ Totaal voor 1 jaar: 684,30€ 828,00€

Voorraad knutselspullen

De Voorraad benodigdheden voor de klimwand.Bedrag Excl BTW Bedrag incl BTW

Debet Voorraad klimwand CreditKlimwand 1.157,02€ 1.400,00€ http://www.klimwandshop.nl/Webwi

nkel-Page-467967/Maatwerk-klimwanden.html

Klimgordels 134,08€ 162,24€ 'Helmen 144,15€ 174,42€ 'Karabiners 61,74€ 74,70€ 'Zekeraars 92,23€ 111,60€ 'Touwen 13,29€ 16,08€ 'Touwsnijders 40,18€ 48,62€ 'Pofballetjes 4,89€ 5,92€ 'Totaal: 1.647,59€ 1.993,58€

De benodigdheden voor de brandveiligheid.

52

Bedrag Excl BTWBedrag Incl BTWDebet CreditBrandblusserkast 4x 327,24€ 395,96€ www.brandblusserxl.nlPoederblussers 4x 36,36€ 44,00€ 'Brandslanghaspel 2x 284,30€ 344,00€ 'Brandslangkast 2x 181,82€ 220,00€ 'Pictogram branddeken 4,86€ 5,88€ 'Blusdeken 18,40€ 22,27€ 'Verbandtrommel 2x 45,83€ 55,46€ 'Noodverlichting 102,79€ 124,37€ 'Pictrogram vluchtweg 9,37€ 11,34€ 'Rookmelders 40,91€ 49,50€ 'Ontruimingsplattegrond 2x -€ -€ 'Totaal: 1.051,88€ 1.272,78€

Brandveiligheid

Plattegrond terrein & gebouw Go GreenHierlangs is een overzicht te zien van het terrein waarop Go Green actief zal gaan zijn. Zoals u kunt zien is er een opslag ruimte voor al het materiaal dat gebruikt gaat worden. Daarnaast ziet u verschillende activiteiten die onderdeel zijn van de 6 kamp etc. Daarnaast is er ruimte om te zonnen. Ook is er een baaitje te vinden waarvan uit de vlotten gebouwd worden

.

53

(Plattegrond terrein Go Green)

(Plattegrond gebouw Go Green)Het bouw bevat de volgende ruimtes:

Een EHBO ruimte waar al het benodigd materiaal aanwezig is om gewonden te verzorgen. Een keuken en eet ruimte waarin Eurest actief zal zijn. Hier kunnen de kinderen ook zitten. Het grootste ruimte is de recreatie ruimte met onder andere knutsel tafels. Hier zullen de binnen en

winter activiteiten voornamelijk plaatsvinden. Er is een magazijn aanwezig waarin Eurest zijn voorraad kan opslaan en waar het knutsel materiaal

opgeslagen kan worden.

Bijlage 4: Plan van aanpak Incl. Probleem analyse

InleidingWij schrijven dit verslag omdat vanuit school ons gevraagd is een ondernemingsplan te schrijven. Per groepslid bekijken we of er in een zelf gekozen branche een vraag is die we weten te ontdekken waar wij met ons bedrijf op in kunnen spelen. Dit plan van aanpak is geschreven met doel te informeren over hoe we het aan pakken. Hetgeen wat u kunt verwachten in dit plan van aanpak is: samenvatting opdracht gever, probleemanalyse, informatie bronnen, zoektermen en tot slot een planning van de werkzaamheden.

Samenvatting opdrachtgeverWij willen een eigen bedrijf starten. Er moet onderzocht worden hoe we de bank kunnen overtuigen met ons businessplan. Er is een financiële bijdrage nodig om het businessplan door te voeren. Hoofdstuk 1:

54

In hoofdstuk 1 wordt er een concurrentieonderzoek verricht over diverse branches. Er wordt onderzoek gedaan naar onder andere: het marktvolume, het aantal winkels, het verzorgingsgebied etc. Aan de hand van de verschillende onderzoeken van de branches wordt een branche gekozen om een nieuw bedrijf in te beginnen. Hoofdstuk 2:Er wordt een missie en een visie bedacht voor de nieuwe onderneming in de gekozen branche. Hierbij wordt er ingegaan op de 9 retail p’s. de 9 p’s worden uitgewerkt aan de hand van praktijk oriëntatie. Intern ExternPersoneel PubliekFysieke Distributie ProductPresentatie PlaatsProductiviteit Prijs

Promotie

Hoofdstuk 3:In dit hoofdstuk wordt onderzoek gedaan naar de mogelijke omzet. Hierbij wordt onder andere onderzocht wat het omzetpotentieel is, hoeveel klanten er komen, wat de conversie is, het gemiddelde bonbedrag en de gemiddelde brutowinstmarge.hoofdstuk 4:In hoofdstuk 4 wordt een inschatting gemaakt van de totale kosten. Er wordt een bankgesprek uitgevoerd op basis van deskresearch en de informatie uit de interviews met de ondernemers.Hoofdstuk 5:In het laatste hoofdstuk wordt er een financieel plan voor de komende 3 jaar weergegeven. Dit financieel plan bevat een investeringsbegroting, een balans, een liquiditeitsbegroting en een exploitatiebegroting. Dit plan wordt voorgedragen aan de bank.

ProbleemstellingRelevantie

Aan de hand van vooronderzoek wordt er geanalyseerd in welke branche er kansen ligt binnen een bepaald verzorgingsgebied. Er moet een business plan worden opgesteld voor een onderneming binnen de branche met de meeste kansen. Hierbij moet worden gekeken naar onder andere:

Missie, visie en gewenste positionering van het bedrijf Macro, micro en meso analyse incl. concurrentie analyse ( 9P’s ) & afnemersanalyse De organisatie doelen en de strategieën om de doelen te bereiken De nodige financiële overzichten

Voor het business plan, die de planning voor de komende drie jaar bevat, moet er een financieringsaanvraag worden ingediend bij de bank.

Probleemstelling

Er moet inzicht worden verkregen in de kansen en bedreigingen m.b.t. de volgende branches:

55

Sportbranche Kunst, cultuur en media branche Welness Branche Electronica branche Dag en verblijfsrecreatie branche

De kansen en bedreigingen worden onderzocht aan de hand het aantal winkels in het verzorgingsgebied, het marktvolume in omzet en de ontwikkeling daarvan, de landelijke en regionale trends en ontwikkelingen en eventuele seizoens- en conjunctuurgevoeligheid en financiële haalbaarheid.

Vraagstelling

DeelvragenBranche keuze:

In welke branche ligt het gat waar we ons op kunnen richten? Welke branches worden onderzocht? Welke branche liggen de meeste kansen? Wat zijn de bedreigingen en kansen binnen de branche?

Winkelkeuze: Welke winkel concepten zijn er? Welke past het beste bij de branche? Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen? Op welke klanten baseren wij ons winkelconcept?

Financieel: Hoe ziet een gezonde balans eruit? Wat staat er allemaal in een financieel ondernemingsplan?

InformatiebronnenDe volgende informatiebronnen zullen worden gebruikt:Internetsites zoals;• www.cbs.nl• www.detailhandel.info• www.rabobankcijfersentrends.nl• Overige internetsites volgen

Databanken zoals;• Lexis Nexis• Kaluga• Overige databanken indien nodig

Boeken zoals;• Financieel Management voor ondernemers in het MKB, A.W.W. Heezen• Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, Van Dam en Marcus, Noordhoff Uitgevers 2012 (zevende druk)• Marketingstrategie. Frambach & Nijssen, Noordhoff Uitgevers 2009 (vierde druk)

56

• Marketing, Een reallife perspectief; Solomon, M.R. ; Marshall, G.W. ; Stuart, E.• Consumentengedrag, Nederstigt en Poiesz (vijfde druk)• Retailmarketing, Rob van der Kind en Frank Quix; Noordhoff Uitgevers, (vijfde druk)

ZoektermenZoektermen branche keuze:

Verzorgingsgebied Het huidige aanbod SWOT analyse Concurrentieanalyse Marktpotentieel Marktpenetratie

Zoektermen winkelkeuze:

Het huidige aanbod Omzet per branche Trends en ontwikkelingen per branche Economische situatie per branche Klantsegmentatie Publiek

Zoektermen financieel:

Businessplan Balans/resultatenrekening Kostenoverzicht

57