Business plan d3

1 Khaya Ludidi | Jeroen Mostert

ONDERNEMINGSPLAN

d³ STERK IN 3D

INHOUDSOPGAVE

INTRODUCTIE ............................................................................................................ 1

MOTIVATIE .............................................................................................................. 2

1 DE ONDERNEMERS ................................................................................................... 4

1.1 PERSOONLIJK KHAYA LUDIDI .................................................................................. 4

1.2 PERSOONLIJK JEROEN MOSTERT ............................................................................. 5

1.3 ONDERNEMING ................................................................................................. 6

2 DE MARKT ............................................................................................................ 7

2.1 INLEIDING ....................................................................................................... 7

2.2 MARKTCIJFERS ................................................................................................. 7

2.3 SWOT CREATIEVE SECTOR ................................................................................... 10

2.4 DOELGROEPEN ................................................................................................ 11

2.5 CONCURRERENDE BEDRIJVEN ............................................................................... 11

3 MARKETING MIX ..................................................................................................... 12

3.1 PRODUCT ...................................................................................................... 12

3.2 PRIJS ........................................................................................................... 13

3.3 PLAATS......................................................................................................... 14

3.4 PERSONEEL .................................................................................................... 14

3.5 PROMOTIE ..................................................................................................... 15

3.6 UNIEKE KENMERKEN ......................................................................................... 15

3.7 SWOT ANALYSE D³ ........................................................................................... 17

3.8 DOELSTELLINGEN ............................................................................................. 18

4 FINANCIEEL .......................................................................................................... 19

4.1 INVESTERINGSBEGROTING ................................................................................... 19

4.2 FINANCIERINGSPLAN ......................................................................................... 19

4.3 EXPLOITATIEBEGROTING .................................................................................... 20

4.4 LIQUIDITEITSBEGROTING .....................................................................................22

5 BRONVERMELDING ................................................................................................ 26

6 BIJLAGE ............................................................................................................. 28

6.1 OVERZICHT KOSTEN ......................................................................................... 28

6.2 CONCURRENTEN ............................................................................................. 29

6.3 TOELEVERANCIERS .......................................................................................... 32

6.4 PORTFOLIO ................................................................................................... 33


INTRODUCTIE

Voor u ligt het ondernemingsplan van 3D visualisatie bureau ‘d³’.

De opbouw van ondernemingsplan begint met een kleine samenvatting van wat er in de volgende onderdelen van het ondernemingsplan is verklaard. Vervolgens kunt u respectievelijk de persoonlijke informatie, bedrijfsinformatie, de marktanalyse, marketing mix en de financiële onderbouwing lezen.

ONDERNEMINGSCOMMISSIE Heden – 1 jaar: Doelgericht naamsbekendheid en zakelijk netwerk opbouwen.

Nu – 3 jaar: Kwalitatief hoog in de markt liggen. Streven naar samenwerkingsverbanden met strategische partners om omzet te garanderen.

VISIE Kwalitatief hoogstaande 3D visualisaties aan een brede doelgroep aanbieden; van eenmanszaken tot grote corporaties.

De kracht van d³ ligt in het combineren van de passie en flexibiliteit van de kleine

ondernemer, met het pragmatisme en commerciële instelling van de grote ondernemer.

CONCEPT Het maken van 3D visualisaties, gericht op de architectuur en interieurbouw. Met

vaardigheden in realistische impressies, animaties en interactieve media biedt d³ architecten, interieurbouwers en projectontwikkelaars verkoopondersteunend materiaal.

FINANCIËLE PROGNOSE De geplande omzet voor 2013 is € 52.000, - met een nettowinst van € 21.368, -

In 2014 wordt een omzet van € 121.000, - verwacht; de daarbij behorende nettowinst bedraagt € 13.527,50, - in combinatie met personeelskosten van € 75.592,00.

De prognose is dat er in 2015 met €184.000, - vlak onder de maximale bezetting omgezet wordt. De winst die in dit jaar behaald wordt zal € 45.143,50, - bedragen, rekening houdend met € 106.454, - personeelskosten.

MOTIVATIE

De oprichters van d³ zijn Khaya Ludidi en Jeroen Mostert. Beide koesteren een passie voor 3D design, maar hebben ieder een andere professionele en creatieve achtergrond.

KHAYA LUDIDI:

Ik heb altijd een passie gehad voor tekenen en video games. Tijdens mijn studie International Business heb ik mezelf geëduceerd in 2D en 3D design in mijn vrije tijd.

Om mijn droom te verwezenlijken richtte ik in 2009 een team op ter ontwikkeling van een video game, waar ik ervaring op deed in verschillende gebieden in de ontwikkeling. De werkzaamheden stonden op zowel management niveau en artistiek –technisch niveau. Zo begon het project met een persoonlijke visie, uitwerking van design documenten, taakverdeling en werving en selectie van programmeurs en 3D artiesten. Tijdens de uitwerking van het concept leidde ik het (karakter) animatie proces en droeg ik bij aan 3D ontwerp en technische implementaties van de 3D ontwerpen in de game omgeving. De game is momenteel nog in ontwikkeling en ieder van de zes teamleden is geheel vrijwillig toegewijd in diens vrije tijd – maar er is potentie voor inkomsten zodra het ontwerp speelbaar is. De verwachting is dat dit pas na 2013 zover zal zijn.

Tevens heb ik naast game development tijdens mijn studie verscheidene animatiefilms voor wetenschappers in het Academisch Ziekenhuis Maastricht gemaakt, ter ondersteuning van presentaties.

Om op korte termijn inkomsten te ben ik na mijn studie, in begin 2012, als business to business Marketeer bij Cantab Marketing Services aan de slag gegaan. Hier deed ik op HBO niveau kostbare werkervaring op in een prestatiegerichte werkomgeving. De werkzaamheden bestonden uit het plegen van acquisitie door middel van de ‘consultative call’ (zonder script); elke dag onder hoge werkdruk. Hierbij werd er met een verscheidenheid aan managers van bedrijven op niveau besproken wat de knelpunten waren in de bedrijfsprocessen, en adviseerde ik hoe deze (softwarematisch) verbeterd konden worden. Ook maakte ik tijdens zijn functioneren bij Cantab Marketing Services kennis met bepaalde bedrijfsprocessen omtrent meetings, kwaliteitscontrole en CRM’s.

Wetend dat in de marketing niet mijn ware passie lag, besloot ik samen met Jeroen een 3D Design bureau te beginnen. Jeroens ervaring in de business was voor mij een perfecte kans om mijn kwaliteiten commerciëel beschikbaar te stellen.

Ter voorbereiding van de joint venture heb ik van juli 2012 tot en met september 2012 aan mijn portfolio gewerkt, gericht op de architectuur.


JEROEN MOSTERT

Ik ben al van kleins af aan geïnspireerd door het tekenen als kunstvorm. Op 6 jarige leeftijd hield ik me al bezig met het tekenen van auto’s en gebouwen. Na mijn opleiding Internationale Groothandel heb ik in 2004 een eenmanszaak in auto-onderdelen opgericht in Nuenen, genaamd Car Performance. Naast management taken ontwierp en tekende ik verscheidene auto-onderdelen, als bodypanelen en spoilers bestemt ter productie in Tsjechië. Al snel groeide mijn bedrijf door tot een succesvol ontwerp –en fitbureau voor raceauto’s. Deze snelle groei met de daarop volgende investeringen (personeel, voorraden) veroorzaakten het uiteindelijke faillissement in 2007.

Vastberaden om me op zijn droom te richten ben ik in 2008 bij een bouwkundig bureau gaan werken, waar hij als bouwkundig tekenaar actief was. Hierdoor kon ik én tekenen, én was ik betrokken bij de bouw en architectuur. Tevens heb ik hier in deeltijd verscheidene certificaten behaald, en in de avonduren kluste ik bij als aannemer.

In 2010 ben ik als zelfstandig tekenaar aan de slag gegaan Mostert Designs. De activiteiten bestonden voornamelijk uit bouwkundige tekeningen en projectbegeleiding. Door de grote vraag naar 3D visualisaties bij bestaande klanten heb ik me in mijn vrije deze specialiteit aangeleerd. Al gauw merkte ik dat 3D design me echt interesseerde, omdat het technische met het creatieve samenkomt. Onder Mostert Designs heb ik inmiddels volgens grote tevredenheid van de klant een breed portfolio aan 3D visualisaties uitgewerkt.

De volgende stap is voor mij om dit nog professioneler aan te pakken doormiddel van een samenwerkingsverband met Khaya. Met onze gecombineerde specialiteiten kunnen we veel van elkaar leren, om onze kwaliteiten tot een hoger niveau krikken.

1 DE ONDERNEMERS

1.1 PERSOONLIJK KHAYA LUDIDI Naam Khaya Ludidi Geslacht Man Adres Korte Lepelstraat 95 hs Postcode 1018 ZA Woonplaats Amsterdam Telefoonnummer 0618978554 Faxnummer E-mailadres [email protected] Mobiel nummer 0618978554 Geboortedatum 26-05-1988 Nationaliteit Nederlandse Burgerlijke staat Ongehuwd Kinderen Nee

INKOMENSSITUATIE Huidige inkomen Euro (€) netto per maand Loondienst: geen € 0,00 Uitkering: geen € 0,00 Overige inkomsten: geen € 0,00 Eigen vermogen € 500,00 Achtergesteld vermogen € 0,00 Betalingsachterstanden: geen € 0,00 Regeling getroffen N.v.t.

ONDERNEMERSKWALITEITEN Mate van belang Mate van bezit Eigenschap Laag Gem. Hoog Laag Gem. Hoog Creativiteit X X Probleemanalyse X X Leervermogen X X Realistische instelling X X Stressbestendigheid X X Betrouwbaarheid X X Zelfstandigheid X X Besluitvaardigheid X X Flexibiliteit X X Doorzettingsvermogen X X Initiatief X X Sociale relaties X X Mondelinge communicatie X X Schriftelijke communicatie X X Leidinggeven taakgericht X X Leidinggeven persoonsgericht X X Plannen / organiseren X X Onderhandelen X X Marktgerichtheid X X Omgevingsbewustzijn X X Financiëel beheer X X

mailto:[email protected]


1.2 PERSOONLIJK JEROEN MOSTERT Naam Jeroen Mostert Geslacht Man Adres Korte Lepelstraat 95 hs Postcode 1018 ZA Woonplaats Amsterdam Telefoonnummer 0624499811 Faxnummer E-mailadres [email protected] Mobiel nummer 0624499811 Geboortedatum 16-04-1984 Nationaliteit Nederlandse Burgerlijke staat Ongehuwd Kinderen Nee

INKOMENSSITUATIE Huidige inkomen Euro (€) netto per maand Loondienst: geen € 0,00 Uitkering: geen € 0,00 Overige inkomsten: eigen bedrijf € 900,00 Eigen vermogen € 1000,00 Achtergesteld vermogen € 0,00 Betalingsachterstanden € 40.000,00* Regeling getroffen Deels - Nog geen* *Na het faillissement van Car Performance in 2007 is Jeroen Mostert een persoonlijke schuld van ca. € 60.000 toegerekend. Wegens beperkt inkomen is er tot heden nog geen mogelijkheid geweest om een regeling te treffen met een deel van de schuldeisers.


ONDERNEMERSKWALITEITEN Mate van belang Mate van bezit Eigenschap Laag Gem. Hoog Laag Gem. Hoog Creativiteit X X Probleemanalyse X X Leervermogen X X Realistische instelling X X Stressbestendigheid X X Betrouwbaarheid X X Zelfstandigheid X X Besluitvaardigheid X X Flexibiliteit X X Doorzettingsvermogen X X Initiatief X X Sociale relaties X X Mondelinge communicatie X X Schriftelijke communicatie X X Leidinggeven taakgericht X X Leidinggeven persoonsgericht X X Plannen / organiseren X X Onderhandelen X X Marktgerichtheid X X Omgevingsbewustzijn X X Financiëel beheer X X

1.3 ONDERNEMING De reeds bekende bedrijfsgegevens van d3 zijn:

Handelsnaam d³ Inschrijvingsnummer Kvk - Rechtsvorm Besloten Vennootschap Administratie Zelf & accountant (extern) Tarief omzetbelasting 21% Frequentie van betalen omzetbelasting Per kwartaal BTW nummer - Leveringsvoorwaarden geregeld? Ja Vergunningen N.v.t. Subsidies Nee Verzekeringen AVB, rechtsbijstand, inboedel


2 DE MARKT

2.1 INLEIDING De creatieve industrie behoort in Nederland tot de topsectoren, en is een van de snelst groeiende sectoren van de economie. Hoewel er verschillende opvattingen zijn over in welke categorieën de sector op te delen is, wordt in beleidskringen een veel gebruikte indeling van Paul Rutten gebruikt:

Kunsten, waaronder de scheppende kunst, musea, galeries en theaters; media en entertainment, waaronder uitgeverijen, journalistiek, platenmaatschappijen, omroepen, tv-en filmproductiebedrijven, fotografie en bioscopen; de creatieve zakelijke dienstverlening: reclame, modeontwerp en woninginrichting, architectuur, (technisch) ontwerp en planologie.

3D ontwerpbureaus worden in Nederland tot de creatieve industrie gerekend, specifiek de creatieve zakelijke dienstverlening (CZD).

2.2 MARKTCIJFERS AANTAL BEDRIJVEN Figuur 1: Aantal bedrijven in de creatieve industrie, 2006 - 2009 (CBS)

Tussen begin 2006 en 2009 steeg het aantal bedrijven in de creatieve industrie met ca. 19 procent, vergeleken met een stijging van 16 procent in het totaal aantal bedrijven in Nederland. De snelste stijger was de media –en entertainment, welke in deze periode met bijna 22 procent groeide.

De creatieve zakelijke dienstverlening (CZD), waartoe d³ behoort, is volgens verschillende bronnen (Rabobank, CBS) het grootst in aantallen, met ruim 27.000 bedrijven in 2009.

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

Kunsten Media -en entertainment Creatieve zakelijke dienstverlening

2006

2009

Hiermee maakt de CZD bijna twee derde uit van de gehele creatieve industrie, welke voor 60 procent uit reclamebureaus bestond.

BANEN EN WERKGELEGENHEID Figuur 2: Werkzame personen in creatieve bedrijven, 2009 (CBS)

In 2009 werkte in twee derde van de creatieve bedrijven slechts één werkzaam persoon, ten opzichte van 1 procent van de bedrijven in die industrie met meer dan 50 werkzame personen. Doorgaans wordt er dus op kleine schaal geopereerd. Het aantal banen steeg tussen december 2006 en december 2009 van 164.000 naar 171.000. In de CZD steeg het aantal in deze periode het sterkst, met bijna 10 procent.

OMZETCIJFERS De Nederlandse cross media sector (creatieve industrie en ICT) zorgt per juni 2012 met bijna 553.000 banen voor bijna 7 procent van de Nederlandse werkgelegenheid. 3,5 procent hiervan is voor rekening van de creatieve industrie (280.000). Deze industrie genereerde in 2010 € 32,8 miljard omzet. Hoewel er in 2009 een daling in omzet plaatsvond, steeg het aantal banen in dit jaar. Deze schaalverkleining gaat vooralsnog ten koste van efficiency, maar toont daarentegen dat de toetredingsdrempel tot de sector relatief klein is. Dit biedt veel kansen voor kleinschalig creatief ondernemerschap. Het voorgenoemde omzetverlies heeft zich weer hersteld in 2010, maar toch ligt de omzetgroei in de creatieve industrie onder het landelijk gemiddelde.

De ontwikkeling van de creatieve industrie is extra sterk vertegenwoordigd in de Noordvleugel van de Randstad, met 112.000 banen en € 14,2 miljard omzet in 2011. Binnen de Noordvleugel bestaan er twee grote centra, Amsterdam en Utrecht, welke een omvangrijke sector met veel kleinschalige creatieve bedrijvigheid faciliteren. (Tabel 1: Aantal banen in 2011, banengroei 2000-2011 en 2009-2011 in de domeinen van de creatieve industrie in Nederland (Tabel 1 en Tabel 2).

66%

27%

6%

1%

1

2-10

10-50

50 <


Tabel 1: Aantal banen in 2011, banengroei 2000-2011 en 2009-2011 in de domeinen van de creatieve industrie in Nederland (Bron: Crossmedia sector rapport 2012)

Domeinen Banen 2011

Groei 2000-2011 (in aantallen)

Groei 2000-2011 (% per jaar)



Vormgeving en ontwerp 26,200 19,171 12,7% 3,115 6,5%

Communicatie en reclame 66,080 12,198 1,9% 108 0,1% Creatieve zakelijke dienstverlening 92,280 31,369 3,8% 3,223 1,8%

Creatieve industrie 280,450 78,319 3,0% 10,546 1,9%

Binnen de creatieve industrie is het aantal banen in vormgeving en ontwerp het sterkst gegroeid, met 12,7% per jaar in de periode tussen 2000 en 2011. Dit vergeleken met een groei in de creatieve zakelijke dienstverlening van 3,8%. Hieruit blijkt dat de groei van domein vormgeving en ontwerp het sterkst is, voornamelijk in de recente jaren.

Tabel 2: Aantal banen in 2011, banengroei 2000-2011 en 2009-2011 en specialisatiegraad van de domeinen van de creatieve industrie in de Noordvleugel (Bron: Crossmedia sector rapport 2012)

Domeinen Banen 2011





Vormgeving en ontwerp 9,176 5,865 9,7% 1,602 10,1%

Communicatie en reclame 23,731 3,539 1,5% 26 0,1% Creatieve zakelijke dienstverlening 32,907 9,404 3,1% 1,628 2,6%

Creatieve industrie 112,259 32,859 3,2% 5,812 2,7%

Ook in de Noordvleugel houdt de vorige conclusie stand. Specifiek tussen 2009 en 2011 is de groei hier extra sterk.

Tabel 3: Omzet in 2010 en reële omzetgroei (in prijzen 2010) in de periode 2000-2010 en 2008-2010 in de creatieve Industrie in Nederland, bedragen in miljoenen euro’s. (Bron: Crossmedia sector rapport 2012)

Deelsectoren Omzet 2010

Groei 2000-2010 (in mln euros)


Groei 2008-2010 (in mln euros)


Kunsten en cultureel erfgoed 8,110 1,402 1,9% -167 -1,0% Media en entertainmentindustrie 16,725 568 0,3% -611 -1,8% Creatieve zakelijke dienstverlening 7,994 1,992 2,9% -251 -1,5%

Creatieve industrie 32,830 3,961 1,3% -1,028 -1,5%

Hoewel het aantal banen binnen de creatieve industrie sterk toeneemt, is er sprake van een lichte daling in omzet tussen 2008 en 2010. Dit geldt ook voor de Noordvleugel.

CREATIEVE ZAKELIJKE DIENSTVERLENING In Amsterdam werd in de creatieve zakelijke dienstverlening in 2010 € 1,299 miljoen gegenereerd: meer dan 16% van de landelijke omzet in die deelsector. Dit percentage is bijzonder hoog in vergelijking met het aandeel van de CZD in de totale Nederlandse economie: 6,5% (Crossmedia sector rapport 2012).

Volgens dat zelfde rapport bedroeg in 2009 binnen de creatieve zakelijke dienstverlening in 2009 de totale omzet van domein vormgeving € 532 miljoen. Van deze omzet komt 30% van klanten uit de zakelijke dienstverlening. Industrie en overheid dragen voor respectievelijk 20% en 15% van de omzet bij.

Ondanks het feit dat het domein vormgeving niet duidelijk afgebakend is, schat men dat het totaal aantal ontwerpers bestaat uit: 10.000 productvormgevers, 40.000 ‘algemene’ ontwerpers en 33.000 ontwerpers in de reclamewereld.

2.3 SWOT CREATIEVE SECTOR Het rapport Prioriteiten Creatieve Sector van maart 2011 (Syntens) is naast harde cijfers dieper op de sterkten en knelpunten van de Nederlandse creatieve industrie ingegaan. Het benoemt de volgende relevante sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen vanuit het oogpunt van de creatieve industrie als sector:

STERKTEN - Sterke groei - Internationale reputatie van Dutch Design in veel deelsectoren

ZWAKTEN - Professioneel conservatisme; veel creatieven zijn naarbinnen gericht en staan

weinig open voor vernieuwing - Veel professionals, waaronder in de CZD, zijn sterk op creatief gebied maar zwak

op het gebied van ondernemen. - Te weinig internationale oriëntatie, onvoldoende benutting aanwezigheid

buitenlandse bedrijven - Soms lastig om toegevoegde waarde van creativiteit bij opdrachtgevers over te

brengen

KANSEN - Steeds meer behoefte aan ‘verbeelding’ in de creatieve en beleveniseconomie - Blik verruimen richting creatief ondernemerschap; meer aandacht richting

marketing en branding, internationalisering. Beginnende creatieven kunnen stage lopen bij andere creatieven alvorens een eigen bedrijf te beginnen

- Crossovers tussen creatieve deelsectoren (industrieel ontwerp, architectuur etc.)

BEDREIGINGEN - Prijsdruk door overaanbod en soms krappe markt - Onvoldoende besef bij opdrachtgevers van mogelijke toegevoegde waarde van creat

ief werk - Zelfstandigen zonder degelijke vooropleiding leveren minder goed werk ten koste

van het imago van de sector


Gewapend met deze kennis zal d³ trachten de knelpunten van de gevestigde markt te vermijden. Deze kennis zal benut worden om de bedrijfsvoering aan te vullen op punten waar concurrerende bedrijven dit momenteel niet doen (zie 3.7 SWOT analyse).

2.4 DOELGROEPEN Vanwege het feit dat 3D visualisaties en animaties een zeer brede toepassing kennen, is er een breed scala aan doelgroepen. De potentiële doelgroepen variëren van architecten en projectontwikkelaars tot reclamebureaus, media en entertainment en industriële bedrijven.

Echter, wil d³ kwalitatief uitblinken in zijn diensten, zal er focus op een type visualisatie gelegd moeten worden. Vanwege ervaring in de branche, portfolio en de over te nemen goodwill van Mostert Designs bevat de primaire doelgroep alle bedrijven primair betrokken in het bouwproces. Er is voor deze indeling gekozen omdat de propositie en het soort product voor deze doelgroep veelal gelijk is (zie hoofdstuk 3.1 product). Dit betreft de volgende branches:

- Architecten: 3.025 bureaus, waarvan 2058 eenmanszaken (Pianoo 2012) - Interieurbouwers: ruim 3.000 (Rabobank 2012) - Makelaars: 6.843 (Huismarketing 2011) - Projectontwikkelaars: 3.880 (ABN Amro 2010) - Woningcorporaties 396 (Aedes 2011)

Hoewel d³ open staat voor zakendoen met het restant van afnemers van 3D visualisaties en animaties, zal hier in de promotie vooralsnog geen nadruk op gelegd worden. De secundaire doelgroep bestaat uit:

- Reclamebureaus: 25.515, waarvan 2.012 ZZP’ers (ABN Amro 2011) - Media & entertainment: 30.791 (Crossmedia 2012)

Er zijn inmiddels 34 potentiële klanten uit beide doelgroep gecontacteerd, waarvan 9 geen vaste partner voor 3D visualisaties hebben, 6 nog niet met 3D visualisaties in aanraking gekomen zijn. Er zijn ten minste 16 portfolio’s de deur uit gedaan met informatie over het uurtarief, waarvan er 7 positieve reacties waren.

2.5 CONCURRERENDE BEDRIJVEN Vanwege de specialistische aard van de concurrerende bedrijven zijn er geen harde gegevens beschikbaar over de omvang van directe concurrerende bedrijven welke gevestigd zijn in Nederland (Kvk 2012). Uit eigen marktonderzoek is echter gebleken dat er tientallen concurrerende bedrijven zijn, waarvan de meesten een erg breed leveringsprogramma hebben en zich niet specialiseren op de architecturale visualisatie (voor de volledige lijst van gecontacteerde bedrijven zie hoofdstuk 5.1 Bronnen).

De grotere concurrenten diens positionering het dichts bij d³ aansluiten, hebben in sommige gevallen tot 30 werkzame personen en hanteren een uurtarief van ca. € 80 tot € 100. Uit telefonisch onderzoek is gebleken dat deze bedrijven zich voornamelijk op de

grotere bouwprojecten richten, en dat er bij grote projecten offertebedragen mee gemoeid gaan van ca. € 100.000. Kleinere bureaus lijken zich voornamelijk te richten op de kleinere markt in de directe omgeving en hanteren een lager uurtarief (€ 45 tot € 70 per uur).

Bijgesloten in hoofdstuk 6.2 (bijlagen) is een overzicht van de grootste telefonisch gecontacteerde concurrenten, met diens aanbod en overige informatie.

3 MARKETING MIX

3.1 PRODUCT

INTRODUCTIE COMPUTERGRAPHICS & VISUALISATIES 3D-computergraphics is het projecteren van driedimensionale objecten op tweedimensionale schermen. Het proces van de totstandkoming van een projectie heet rendering. 3D-computergraphics kenmerken zich door een grote wiskundige complexiteit gecombineerd met een grote behoefte aan rekenkracht in de computer. Deze behoefte wordt ingevuld door een specialistisch soort server, genaamd render farm.

Het eindproduct van een 3D scène kan door middel van camera posities en geanimeerde objecten van afbeelding tot animatiefragment variëren, genaamd de 3D visualisatie. De toepassingen van 3D visualisaties zijn voornamelijk architectuur, reclame, media & entertainment en industriële vormgeving.

TOEPASSINGEN 3D VISUALISATIE Het primaire product dat d³ aanbiedt is de 3D visualisatie, specifiek de architecturale visualisatie.

Architecturale visualisaties worden doorgaands primair voor verkoopondersteunend gebruik ingezet. Zo wil een projectontwikkelaar (zij het een kleine aannemer of grote vastgoedontwikkelaar) vaak op voorhand toezegging van een koper hebben, alvorens er geïnvesteerd wordt in het bouwproject. Middels een 3D visualisatie kan een projectontwikkelaar tegen een relatief kleine investering een potentiële klant het eindresultaat tonen. Zo kan een project al vóór of tijdens de daadwerkelijke bouw verkocht worden, om zo het risico van de investering te beperken.

Daarnaast verbetert de visualisatie de efficiëntie in het bouwproces. Zo kan er concreter gecommuniceerd worden tussen architect en klant, waardoor er op voorhand wijzigingen in het ontwerp doorgevoerd kunnen worden. Dit kan beide partijen tijd en geld besparen.

ARTIST IMPRESSION Het primaire product dat d³ levert is de artist impression. Door het werken met realistische materialen ontstaat er een afbeelding die vrijwel niet is te onderscheiden van een foto. Hoewel er bij de artist impression eigen creatieve input komt kijken, is het uitgangspunt doorgaans het maken van een juiste vertaling van het beeld dat de opdrachtgever wil uitstralen.


Doorgaans worden artist impressions ingezet als verkoop –en bouw ondersteunend materiaal bij projecten variërend van interieurbouw tot en met vastgoedontwikkeling. Afhankelijk van het budget en toepassing kan er gevarieerd worden in de kwaliteit en foto-realiteit van een productie. Zo behoeft de ene klant enkel een abstracte ruimtelijke impressie van een interieur, waar de ander een fotorealistisch beeld van een nieuwbouw wijk wil.

Voor voorbeelden van architecturale 3D visualisaties, zie bijgesloten het portfolio (hoofdstuk 6.4 bijlagen).

ANIMATIE Animatie voegt een extra element toe aan de visualisatie. Zo kunnen de tentoongestelde objecten niet enkel van meerderen perspectieven getoond worden; ook zorgt de beweging voor extra beleving en trekt het meteen de aandacht van de kijker. Daarnaast biedt het de mogelijkheid om een verhaal te vertellen om zodoende de potentiele koper van het product/project te overtuigen.

Een 3D animatie kan variëren van een korte beweging door een interieur, tot een complete verkoopfilm voor een vastgoedontwikkelingsproject, compleet met soundtrack en een voice-over.

INTERACTIEF Interactiviteit in een 3D model op bijvoorbeeld een website, biedt de bezoeker sneller inzicht in het product. De interactiviteit kan in verschillende mate toegepast worden: van een vooraf vastgestelde route door een gebouw, tot volledige bewegingsvrijheid in een openlucht scene. Vergelijkbaar met een computer game, bepaalt de gebruiker welke route hij neemt en welk onderdeel de meeste aandacht verdient. Hoewel de extra bewegingsvrijheid leidt tot een vermindering in fotorealiteit, raakt de klant wel extra betrokken bij de media die hij tot zich neemt.

3.2 PRIJS Vooraf wordt een inschatting gemaakt van het aantal uren dat een opdracht zal kosten. Enkel bij grote architecturale opdrachten wordt er gekeken naar de totale bouwkosten. Zo liggen 3D visualisatiekosten vaak 0,5% – 1% van de totale bouwkosten, als deze tussen de € 75.000 en € 1.000.000 bedragen. Vanwege de schaal kan er in deze gevallen vooraf een prijs afgesproken worden.

Na instemming van de klant wordt een offerte afgegeven met eventuele kortingen (zo krijgen bijvoorbeeld telefonisch benaderde klanten 25% korting op de eerste opdracht). Hoewel de offerte slechts een richtlijn is, wordt er een bereik van het minimum en maximum aantal uren vermeldt, zodat de klant nooit voor verassingen komt te staan.

Op basis van telefonisch marktonderzoek is een prijs van € 59 per uur vastgesteld. Het uurtarief van grotere bureaus ligt veelal tussen de € 80 en € 100, terwijl zelfstandigen de diensten vaak tegen € 45 tot € 70 aanbieden.

d³ wil de middenweg betreden, met een tarief van € 59 per uur. Volgens het crossmedia rapport 2011 is dit gelijk aan het gemiddelde uurtarief van professionals in de creatieve zakelijke dienstverlening.

3.3 PLAATS

LIGGING Er is gekozen voor huurpand 95s in de Korte Lepelstraat, Weesperbuurt in Amsterdam. Dit omdat de Nederlandse creatieve zakelijke dienstverlening een grote markt is in de Randstad. Zo is d³ gevestigd in het hart van de creatieve sector in Nederland.

Tevens is de huur in vergelijking met omringende panden slechts de helft zo duur.

INDELING De begane grond bestaat uit 67 m², waarvan 20 m² vergader –of ontvangstruimte is. Het resterende gedeelte is gereserveerd voor werkplekken. Door de ruime indeling bestaat de mogelijkheid om één tot vijf werkplekken aan zelfstandigen te verhuren. Deze plekken kunnen op lange termijn ingevuld worden door eigen personeel. Voor het eerste jaar is er al een medehuurder gevonden.

De bedrijfsruimte bestaat voornamelijk uit witte kleuren, waardoor de aanpassing aan de huisstijl relatief weinig investering zal vergen. In de binnenkomsthal komt het logo geverfd op de muur, en in de vergaderruimte hangen reeds panelen in de kleuren van de corporate identity.

De kelder van 20 m² biedt voldoende ruimte voor opslag en serverinstallaties (render farm).

OPENINGSTIJDEN & BEREIKBAARHEID Vanwege de aard van de dienstverlening zijn de verwachtingen dat klanten niet op dagelijkse basis over de vloer komen. Indien dit wel voorkomt is de bereikbaarheid met beide auto en openbaar vervoer goed, en er kan voor de deur geparkeerd worden.

De openingstijden zullen van 09:00 tot 17:00 zijn.

3.4 PERSONEEL Initieel wordt er buiten de vennoten om geen extra personeel aangenomen. Waar nodig kan overbodige capaciteit aangevuld worden door een collega; een zelfstandig ondernemer met veel ervaring in de branche. Mocht er vaak sprake zijn van overcapaciteit is er mogelijkheid om stagiaires of oproepkrachten in te schakelen. Klantcontact en kwaliteitscontrole blijven in deze gevallen in handen van de vennoten.


3.5 PROMOTIE

DIRECT MARKETING Vanwege de zakelijke aard van de diensten zal de nadruk liggen op direct marketing. Er zullen adressenbestanden aangekocht worden om zodoende bedrijven telefonisch te benaderen.

Hierbij worden commercieel verantwoordelijken (projectmanagers of bedrijfsleiders voor kleine bedrijven) benaderd om, afhankelijk van de interesse, een kennismakingsproject tegen 25% korting uit te besteden. Er zal altijd getracht worden om een digitaal portfolio per email toe te zenden, en op een later tijdstip terug te bellen ter evaluatie. Met deze contactgegevens in bezit kunnen klanten altijd op de hoogte gehouden worden van nieuwe projecten.

Het gehele direct marketing proces zal in de opstartfase het meeste tijd zal vergen, en na de opbouw van een vast klantenbestand enkel bij onderbezetting zal plaatsvinden. Het klantenbestand wordt bijgehouden in een gratis online CRM, welke in de workflow van de verkoop ondersteunt.

ONLINE MARKETING Er zal een website inclusief search engine optimization ontwikkeld worden door een kennis. Er kan periodiek geïnvesteerd worden in Google Adwords, om zo extra traffic op de website te genereren.

Het hoofddoel van de website is het tentoonstellen van het portfolio. Indien bezoekers geïnteresseerd zijn in een offerte, kan deze in ruil voor contactgegevens gedownload worden. Er wordt dan telefonisch contact opgenomen met de potentiele klant om zo eventueel een afspraak in te plannen.

3.6 UNIEKE KENMERKEN Uit eigen marktonderzoek is gebleken dat grote visualisatiebureaus zich voornamelijk op grote projecten richten. Om continue de projecten-pijpleiding te vullen is er sprake van overheadkosten, wat het project-gebonden uurtarief omhoog krikt. Door de grootte kan er snel, en in een breed assortiment aan diensten geleverd worden.

De kleine ondernemer is daarentegen vaak weinig commercieel bezig, en moet het vaak hebben van kleinere projecten. Aan direct marketing wordt vaak niet gedaan; ze hopen gewoon hun hobby te kunnen beoefenen. Daarnaast hanteren ze wel een lager uurtarief. (bron: rapport Prioriteiten Creatieve Sector, telefonisch marktonderzoek)

De kracht van d³ ligt in het combineren van de passie en flexibiliteit van de kleine ondernemer, met de veelzijdigheid en commerciële instelling van de grote ondernemer.

Door de verschillende professionele ervaringen van beide vennoten heeft d³ een multidisciplinair karakter. Door expertise in zowel de marketing als het bouwtechnisch aspect, weet d³ wat de drivers in het verkoopproces zijn en kan er op niveau meegedacht worden in het uitvoerend proces. Zo kan er optimaal ingespeeld worden op de wensen en behoeftes van de klant.

Door zich te specialiseren in architecturale visualisaties blinkt d³ hierin uit. Gecombineerd met de achtergrond in animatie en interactieve media weet d³ een breed scala aan producten te leveren; een kwaliteit die doorgaands karakteristiek is voor een groot bureau.

Daarmee combineert d³ de sterktes van grote en kleine ondernemingen in een formulie die het uniek maakt:

Figuur 3: Bedrijfsvoering en vaardigheden die d³ karakteriseren

specialistisch

flexibel

voordelig

commercie

3D visualisatieanimatie bouw

tekenenbouw

uitvoering

interactief

VAARDIGHEDEN

BEDRIJFSVOERING


3.7 SWOT ANALYSE D³

KANSEN - Creatieve zakelijke dienstverlening sterk in Amsterdam - Groeimarkt - Lage toetredingsdrempel - Markt geschikt voor kleinschalig creatief ondernemerschap - Steeds meer behoefte aan ‘verbeelding’ in de creatieve en beleveniseconomie - Grote doelgroep, waarvan een deel nog niet in aanmerking met 3D is gekomen - Parterships

ACTIEPUNTEN: In de opstartfase gebruik maken van de grote doelgroep door actief klanten te bellen en partnerships na te jagen, ook met kleine partijen.

BEDREIGINGEN - Concurrentie is al sterk vertegenwoordigd in regio - Lage toetredingsdrempel voor nieuwe kleine concurrenten - Prijsdruk door overaanbod en soms krappe markt - Onvoldoende besef bij opdrachtgevers van mogelijke toegevoegde waarde creatief

werk

ACTIEPUNTEN: Positioneren in een segment (specialistisch bureau voor 3D architecturale visualisaties) dat niet geheel verzadigd is. Gebruik maken van kennis bestaande knelpunten creatieve industrie door in te spelen op de commerciële toegevoegde waarde van een visualisatie.

STERKTEN - Flexibiliteit - Multidisciplinair - Specialistisch - Voordelig - Ondernemerschap

ACTIEPUNTEN: Versterken door de klant en deadlines voorop stellen. Multidisciplinaire achtergrond gebruiken door betrokkenheid te tonen in het gehele bouwproces, en innoveren in productvormen (interactief, animatie). Prijzen laag houden door kosten te drukken.

ZWAKTES - Klein - Capaciteit - Naamsbekendheid

ACTIEPUNTEN: Aanvullen door partnerschappen aan te gaan voor grote projecten. Actief marketing bedrijven voor naamsbekendheid.

3.8 DOELSTELLINGEN

KWANTITEIT De doelstellingen zijn om de eerste drie jaren de volgende omzetten te behalen, respectievelijk € 103.840 in het eerste jaar, € 155.760 in het tweede jaar en € 186.912 in het derde jaar.

De doelstellingen zijn gemaakt aan de hand van een positief scenario waarbij er in de eerste drie jaren respectievelijk 50 %, 70 % en 90 % bezettingsgraad behaald wordt (uitgaande van een 40-urige werkweek voor beide vennoten).

KWALITEIT De kwalitatieve doelstellingen van d³ zijn om kwalitatief hoogstaande producties te leveren, klanttevredenheid hoog te houden en te blijven innoveren.

De klanttevredenheid wordt hoog gehouden door flexibel om te gaan met werktijden, en het behalen van deadlines voorop te stellen, dit kan worden gegarandeerd doordat bij d³ alles intern word gerealiseerd en niet afhankelijk is van externe partijen. Dit komt mede omdat d³ beschikt over de vaardigheden om bouwkundige tekeningen te vertalen, website scripts te schrijven en interactieve media te ontwerpen. Doormiddel van de in-house render farm is d³ in staat om de ontwerpen direct te visualiseren om in krappe deadlines te voldoen.

Op termijn zullen de mogelijkheden om bijvoorbeeld te 3D printen of interactieve media in te zetten onderzocht worden. Dit om op termijn de klant een extra dienst aan te bieden (bijv. het printen van maquettes) en innovatieve visualisatie concepten op de markt te brengen.


4 FINANCIEEL

4.1 INVESTERINGSBEGROTING

VASTE ACTIVA

Bedrag Afschrijvingstermijn (jaren)

Software € 19.230,00 4 Computers € 2.000,00 4 Render Farm € 5.970,00 4 Kantoor artikelen € 250,00 4

TOTAAL VASTE ACTIVA € 27.450,00

VLOTTENDE ACTIVA

Bedrag

Voorfinanciering BTW € 2.113,00 (software vrijgesteld van BTW) Waarborgsom € 1.800,00 (vrijgesteld van btw) Huur kantoor 1 maand € 900,00

Bank € 797,00

TOTAAL VLOTTENDE ACTIVA € 5.610,00

OPENINGS –EN AANLOOPKOSTEN

Bedrag

Inschrijving Kvk € 100,00 Notaris oprichting BV € 320,00 Promotiematerialen € 400,00 Domein & webadressen € 120,00

TOTAAL OPENINGS –EN AANLOOPKOSTEN € 920,00

TOTAAL INVESTERING € 34.000,00

4.2 FINANCIERINGSPLAN

FINANCIERING

Bedrag

EIGEN VERMOGEN € 0,00

VREEMD VERMOGEN

Bankkrediet € 34.000,00

TOTAAL VERMOGEN € 34.000,00

4.3 EXPLOITATIEBEGROTING EXPLOITATIEBEGROTING

1e jaar 2e jaar 3e jaar

OMZET* € 52.000,00 € 121.000,00 € 184.000,00

Inkoopwaarde (n.v.t.) € 0,00 € 0,00 € 0,00

BRUTO WINST € 52.000,00 € 121.000,00 € 184.000,00

KOSTEN

PERSONEELSKOSTEN Loon werknemers

€ 60.000,00 € 84.000,00

Overige personeelskosten

€ 15.592,00 € 22.454,00 TOTAAL € 0,00 € 75.592,00 € 106.454,00

HUISVESTINGSKOSTEN Huur € 10.924,00 € 11.175,00 € 11.695,00 Energie en water € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 Verzekeringen € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 Gemeentelijke belastingen € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 TOTAAL 15.924,00 16.175,00 16.695,00

VERKOOP KOSTEN Website + domeinen € 120,00 € 120,00 € 120,00 Promotie materialen € 400,00 € 400,00 € 400,00 TOTAAL 520,00 520,00 520,00

OVERIGE KOSTEN Telefoon en internet € 960,00 € 960,00 € 960,00 Contributies en abonnementen € 1.650,00 € 1.650,00 € 1.650,00 Kosten accountant € 2.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 TOTAAL 4.610,00 5.610,00 5.610,00

AFSCHRIJVINGEN Software € 4.807,50 € 4.807,50 € 4.807,50 Computers € 500,00 € 500,00 € 500,00 Render Farm € 1.187,50 € 1.187,50 € 1.187,50 Kantoor artikelen € 62,50 € 62,50 € 62,50 TOTAAL 6.557,50 6.557,50 6.557,50

RENTE EN BANKKOSTEN Rente kosten € 2.720,00 € 2.720,00 € 2.720,00 Bank kosten € 300,00 € 300,00 € 300,00 TOTAAL € 3.020,00 € 3.020,00 € 3.020,00

TOTALE KOSTEN 30.631,50 107.474,50 138.856,50

NETTO RESULTAAT € 21.368,50 € 13.525,50 € 45.143,50


* De omzetprognose is gemaakt aan de hand van een voorzichtig scenario waarbij er in

de eerste drie jaren respectievelijk 25 %, 58 % en 89 % bezettingsgraad behaald wordt (uitgaande van een 40-urige werkweek voor beide vennoten).

De reden waarom voor dit scenario gekozen is, is omdat er eerst geïnvesteerd moet worden in marketing en sales alvorens er het vaste klantenbestand groot genoeg is om op hoge capaciteit te draaien.

4.4 LIQUIDITEITSBEGROTING Liquiditeitsbegroting 2012 (nov.-dec.)

Ontvangsten uit Omzet 4e kwart 2012 Ontvangsten Debiteuren € 1.000,00 Ontvangen BTW uit omzet € 210,00

Overige ontvangsten

Afsluiten leningen € 34.000 Verhuur werkplek € 726 Borg werkplek € 600 Te ontvangen BTW

Uitgaven 4e kwart 2012

Personeel Salarissen personeel

Overig salaris (vakantiegeld)

Overige loonkosten

Te betalen BTW

Huisvesting

Borg € 1.800,00 Huur € 2.178,00 Energie en water € 580 Gemeentelijke belastingen

Algemeen

Administratie (accountant,notaris) € 381 Telefoon en internet kosten € 194 Contributie en abonnementen € 1.997

Inkopen (div. BTW vrij) Betaling leveranciers (leveringen buitenland) € 26.495 Te betalen BTW € 1.810

Verzekeringen

Verzekering (AVB, rechtsbijstand, inboedel) € 202

Bank

Rente lening (8%) € 454 Aflossingen

Overige bankkosten € 61

Promotie

Representatiekosten € 363

Totale uitgaven € 36.515 4e kwart 2012

Ontvangsten € 36.536 Uitgaven € 36.515

Ontvangsten - uitgaven € 21 4e kwart 2012 Beginsaldo liquide middelen

Eindsaldo liquide middelen € 21


Liquiditeitsbegroting 2013

Ontvangsten uit Omzet

1ste kwart 2013 2e kwart 2013 3e kwart 2013 4e kwart 2013

Ontvangsten Debiteuren € 8.500,00 € 9.500,00 € 14.000,00 € 20.000,00 Ontvangen BTW uit omzet € 1.785,00 € 1.995,00 € 2.940,00 € 4.200,00

Overige ontvangsten

Afsluiten leningen

Verhuur werkplek € 1.089 € 1.089 € 1.114 € 1.114 Te ontvangen BTW € 2.844 € 942 € 942 € 955

Uitgaven 1ste kwart

2013 2e kwart 2013 3e kwart 2013 4e kwart 2013

Personeel Salarissen personeel

Overig salaris (vakantiegeld)

Overige loonkosten

Opnamen prive € 6.000 € 6.000 € 6.000 € 12.000

Te betalen BTW € 336 € 1.974 € 2.184 € 3.133

Huisvesting

Huur € 3.267,00 € 3.267,00 € 3.343,00 € 3.343,00 Energie en water € 871 € 871 € 871 € 871 Gemeentelijke belastingen € 250 € 250 € 250 € 250

Algemeen

Administratie (accountant, notaris) € 605 € 605 € 605 € 605 Telefoon en internet kosten € 290 € 290 € 290 € 290 Contributie en abonnementen € 1.997

Inkopen (div. BTW vrij)

Betaling leveranciers

Te betalen BTW

Verzekeringen Verzekering (AVB, rechtsbijstand, inboedel) € 303 € 303 € 303 € 303

Bank

Rente lening (8%) € 681 € 681 € 681 € 681 Aflossingen

Overige bankkosten € 91 € 91 € 91 € 91

Promotie

Representatiekosten

Totale uitgaven € 12.694 € 14.332 € 14.618 € 23.564

1ste kwart

2013 2e kwart 2013 3e kwart 2013 4e kwart 2013 Ontvangsten € 14.218 € 13.526 € 18.996 € 26.269 Uitgaven € 12.694 € 14.332 € 14.618 € 23.564

Ontvangsten - uitgaven € 1.524 -€ 806 € 4.378 € 2.705

1ste kwart

2013 2e kwart 2013 3e kwart 2013 4e kwart 2013 Beginsaldo liquide middelen € 21 € 1.545 € 739 € 5.117

Eindsaldo liquide middelen € 1.545 € 739 € 5.117 € 7.822





Overige ontvangsten

Afsluiten leningen

Verhuur werkplek € 1.114 € 1.114 € 1.140 € 1.140 Te ontvangen BTW € 1.302 € 1.024 € 955 € 968

Uitgaven 1ste kwart


Personeel Salarissen personeel € 15.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 Overig salaris (vakantiegeld) € 4.800

Overige loonkosten € 2.698 € 2.698 € 2.698 € 2.698

Te betalen BTW € 4.393 € 5.443 € 6.073 € 6.917

Huisvesting


Algemeen




Te betalen BTW


Bank

Rente lening (8%) € 681 € 638 € 595 € 553 Aflossingen € 2.125 € 2.125 € 2.125 € 2.125 Overige bankkosten € 91 € 91 € 91 € 91

Promotie


Totale uitgaven € 31.050 € 36.457 € 32.321 € 35.120

1ste kwart


Ontvangsten - uitgaven € 1.616 -€ 439 € 8.494 € 10.548

1ste kwart

2014 2e kwart 2014 3e kwart 2014 4e kwart 2014 Beginsaldo liquide middelen € 7.822 € 9.438 € 8.999 € 17.493

Eindsaldo liquide middelen € 9.438 € 8.999 € 17.493 € 28.041






Overige ontvangsten

Afsluiten leningen

Verhuur werkplek € 1.140 € 1.140 € 1.165 € 1.165 Te ontvangen BTW € 1.315 € 1.038 € 968 € 982

Uitgaven 1ste kwart


Personeel Salarissen personeel € 21.000 € 21.000 € 21.000 € 21.000 Overig salaris (vakantiegeld) € 6.720

Overige loonkosten € 3.934 € 3.934 € 3.934 € 3.934

Te betalen BTW € 7.758 € 8.807 € 9.648 € 10.282

Huisvesting


Algemeen




Te betalen BTW


Bank

Rente lening (8%) € 510 € 468 € 425 € 382 Aflossingen € 2.125 € 2.125 € 2.125 € 2.125 Overige bankkosten € 91 € 91 € 91 € 91

Promotie


Totale uitgaven € 41.557 € 48.884 € 43.042 € 45.630

1ste kwart


Ontvangsten - uitgaven € 10.508 € 7.744 € 17.171 € 17.017

1ste kwart

2015 2e kwart 2015 3e kwart 2015 4e kwart 2015 Beginsaldo liquide middelen € 28.041 € 38.549 € 46.293 € 63.464

Eindsaldo liquide middelen € 38.549 € 46.293 € 63.464 € 80.481

5 BRONVERMELDING Gedurende het schrijven van dit ondernemingsplan zijn drie primaire bronnen gebruikt. Er zijn in totaal 12 concurrenten en 34 potentiële klanten telefonisch gecontacteerd. Daarnaast zijn verschillende websites en rapporten geraadpleegd.

5.1 TELEFONISCH ONDERZOEK

CONCURRENTEN 1. Mars 3D 2. De Beeldenfabriek 3. The Animation Factory 4. I2.nl (Polderrender) 5. Laven de Wit 6. Visualisatiekoning

7. PlusNewMedia 8. Interieurbouwtekening.nl 9. Renderfabriek 10. De Beelden Studio 11. CC Dimension 12. HW Tekenbureau

POTENTIËLE KLANTEN 1. VDNDP Ingenieursbureau 2. Van Zweeden Bouwadvies 3. Woodcraft 4. Meubelmakeries 5. BNL Interieur 6. Inserta Interieurbouwers 7. Estida 8. IAA Architecten 9. Schroeder de Jong Architecten

B.V. 10. Dekker & Partners Architecten 11. Martin Smit Architecten 12. Bernard Verheggen Architecten 13. Dittmar Bochmann Architecten 14. ITZ Architecten 15. Opera Amsterdam B.V. 16. De Architekten Cie 17. Rapp & Rapp Architecten

18. Hootsmans Architectenbureau 19. Allard Architecture 20. Architectenbureau Vroom 21. GFDeko Aannemers 22. BPA Aannemers 23. Immogra Project Development 24. Leyten Projectontwikkeling 25. OVG re/developers 26. Ten Brinke Vastgoedontwikkelaar 27. Atrium Vastgoedontwikkelaars 28. Woningcorporatie De Alliantie 29. Woningstichting Rochdale 30. Woningcorporatie Domijn 31. Woningcorporatie Ymere 32. Roorda Reclamebureau 33. Ogilvy Amsterdam 34. DDB Reclamebureau

5.2 INTERNET Aantal bedrijven creatieve industrie

http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/bedrijven/publicaties/artikelen/archief/2010/2010-groei-creatieve-industrie-2009-art.htm

Architecten http://www.pianoo.nl/dossiers/markten/architectenbranche

Interieurbouwers https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=print.printPdf&id=a4021c01-0fd7-4012-b6ed-7bb48ef1a751




http://www.pianoo.nl/dossiers/markten/architectenbranche

https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=print.printPdf&id=a4021c01-0fd7-4012-b6ed-7bb48ef1a751

https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?action=print.printPdf&id=a4021c01-0fd7-4012-b6ed-7bb48ef1a751


Makelaars http://www.huismarketing.nl/hoeveel-makelaars/

Projectontwikkelaars http://www.abnamro.nl/images/Generiek/PDFs/020_Zakelijk/02_Sectoren/Bouw/bouw-branche-projectontwikkeling.pdf

Reclamebureaus http://www.abnamro.nl/nl/images/Generiek/PDFs/020_Zakelijk/02_Sectoren/Media_en_Technologie/media-branche-communicatiebureaus.pdf

5.3 RAPPORTEN Onderzoeksrapportage Creatieve Industrie

http://www.cbs.nl/NR/rdonlyres/7FD6AD93-05EE-4CF2-80AD-34F7FDBEEBEA/0/2011onderzoeksrapportagecreatieveindustrieart.pdf

Prioriteiten creatieve sector

http://dutchcreativeindustries.com/wp-content/uploads/2011/07/PrioriteitenCreatieveSector.pdf

Cross Media in Cijfers

http://www.immovator.nl/files/images/cmm2012_crossmediaincijfers.pdf

http://www.huismarketing.nl/hoeveel-makelaars/

http://www.abnamro.nl/images/Generiek/PDFs/020_Zakelijk/02_Sectoren/Bouw/bouw-branche-projectontwikkeling.pdf

http://www.abnamro.nl/images/Generiek/PDFs/020_Zakelijk/02_Sectoren/Bouw/bouw-branche-projectontwikkeling.pdf

http://www.abnamro.nl/nl/images/Generiek/PDFs/020_Zakelijk/02_Sectoren/Media_en_Technologie/media-branche-communicatiebureaus.pdf

http://www.abnamro.nl/nl/images/Generiek/PDFs/020_Zakelijk/02_Sectoren/Media_en_Technologie/media-branche-communicatiebureaus.pdf





http://www.immovator.nl/files/images/cmm2012_crossmediaincijfers.pdf

6 BIJLAGE

6.1 OVERZICHT KOSTEN Maandelijkse lasten excl. BTW

Huur € 900,00

Upc telefoon/internet € 80,00

Nuon gas/elektra € 200,00

Waternet € 40,00

Gemeentelijke belastingen € 80,00

Kosten (jaarlijks) Inschrijving k.v.k. (jaar) (B.V.) € 100,00

Kosten accountant (jaar) € 1.000,00

Verzekeringen AVB, rechtsbijstand, inboedel € 1.000,00 Software pakketten (eenmalig)

3Dsmax Design 1 licentie € 3.900,00

Abonnement (jaarlijks) € 665,00

Building Design Suite Premium € 6.850,00

Abonnement (jaarlijks) € 690,00

Arroway textures pakket € 516,00

10 pakketten Evermotion Arch models € 900,00

Vray 2x € 1.940,00

Adobe Creative Suite Master Collection € 2.799,00

Microsoft Windows Ultimate 2x € 470,00

Microsoft Office 2x € 500,00

Marketing middelen (jaarlijks) Aankopen adressen bestand Kvk. € 100,00

Visite kaarten € 100,00

Promotiemateriaal € 200,00

Website € 120,00

Hardware (eenmalig) Renderfarm 12x cpu € 5.720,00

Extra electra groepen & kabels € 250,00

Werkstation x2 € 1.800,00

Beeldscherm x4 € 600,00

Kantoor artikelen (eenmalig) Bureaustoelen x2 € 250,00


6.2 CONCURRENTEN

BEDRIJVEN IN NEDERLAND:

MARS 3D Artist impressions 3d animaties 3d visualisaties Website applicaties Uurtarief 65 euro Doelgroep: Architecten, project ontwikkelaars, Vastgoed handelaren. Veluweweg 22 3774 BM Kootwijkerbroek T: 0342 422373 F: 0342414244 www.mars3d.nl

DE BEELDENFABRIEK Artist impressions 3D animaties Vastgoed animatie films Virtuele toepassingen 22 fulltimers 30 artist imressions per week Uurtarief: Ca. 100 euro p/u (gebaseerd op offerte aanvraag badkamer ca. 8 uur) Doelgroep: Projectontwikkelaars en architectenbureaus (grotere) Schiehavenkade 110 3024 EZ Rotterdam The Netherlands Tel. 0031 (0)10 422 11 99 [email protected] http://www.beeldenfabriek.nl

THE ANIMATION FACTORY Artist impression 3D animatie Interactieve animatie Doelgroep: Vastgoed handelaren, architecten. Overige b2b Bijlestraal 52 1721 PW Broek op Langedijk Tel: 0226 33 66 99 Fax: 0226 33 66 90 www.TAF3d.nl


http://www.beeldenfabriek.nl/

http://www.taf3d.nl/

I2.NL (POLDERRENDER) Barbarasteeg 5 2611 BM Delft [t] 015 212 29 47 [f] 015 213 63 31 3D visualisatie 3D animatie film en tv Interactief 3d en webdesign Architectuur www.i2.nl

BEDRIJVEN NOORD HOLLAND:

LAVÈN DE WIT TECHNISCHE VISUALISATIE BV 2D tekenwerk 3Dtekenwerk 2D/3D visualisaties en animaties Digitaliseren Presentatie Engineering en advies www.lavendewit.nl Overschiestraat 59a 1062 XD Amsterdam

VISUALISATIEKONING 3D visualisatie Artist impressions 3D animaties www.visualisatiekoning.nl Jan Evertsenstraat 557 1061XZ Amsterdam telefoon:0655337071

PLUSNEWMEDIA (PLUSANIMATIONS) 3D animaties Artist impressies Video producties Visual story presentations

http://www.i2.nl/

http://www.lavendewit.nl/

http://www.visualisatiekoning.nl/


Online presence 3D product configurators Interactive event applications 3d televisie Mobile APS Nieuwe Prinsengracht 39-4 1018 EG Amsterdam www.plusnewmedia.com telefoon:+31 20 625 9441

INTERIEURBOUWTEKENING.NL Ontwerpen Visualiseren Bouwtekeningen 3d printen Achitectuur visualisaties Zeeburgerkade 658 1019HS Amsterdam telefoon:020-3313356 / 06-21225092 www.interieurbouw-tekening.nl

RENDER FABRIEK Architectuur visualisaties Paramaribostraat 133 1058VK Amsterdam http://www.renderfabriek.nl telefoon:+31638904234

http://www.plusnewmedia.com/

http://www.interieurbouw-tekening.nl/

http://www.renderfabriek.nl/

6.3 TOELEVERANCIERS

AUTODESK Autodesk is een software leverancier van diverse programma’s op het gebied van ontwerpen en visualiseren, gebruikt in diverse industrieën van architecten/productontwikkelaars tot film producenten/game ontwikkelaars. Op dit moment gebruiken ruim 10 miljoen professionals in 185 landen de software van Autodesk. Dit maakt Autodesk dan ook de wereldwijde marktleider in zijn vakgebied.

3D modellen worden doorgaands handmatig gemaakt in modelleer-software. Eén van de meest gebruikte pakketten in de 3D visualisatie sector is Autodesk 3DS Max. Dit pakket faciliteert alle processen van de totstandkoming van een digitaal 3D product. Hoewel dit softwarepakket al zeer uitgebreid is, bestaat er een groot aanbod aan plug-ins, voor bijvoorbeeld water simulaties.

www.autodesk.com

CHAOS GROUP Het in 1997 opgerichte bedrijf heeft zich gespecialiseerd in het maken van render software. Hierdoor maakt de software V-ray het dan ook mogelijk om de mooiste resultaten te behalen in de kortst mogelijke tijd. V-ray is de meest gebruikte plugin voor modeling software programma’s op het gebied van architectuur visualisaties.

www.chaosgroup.com

ADOBE Adobe is de wereldwijde marktleider op het gebied van digitale media oplossingen, de software van Adobe wordt veelal gebruikt voor diversen grafische doeleinden en het ontwikkelen van websites. Met de software van adobe worden de beperkingen van een grafisch ontwerper geminimaliseerd.

EVERMOTION Evermotion is een in 1998 opgericht Pools bedrijf wat zich specialiseert in het leveren van 3d modellen. Zij verkopen honderden pakketten met realistische modellen voor diversen doeleinden.

ARROWAY TEXTURES Arroway Textures is een Duits bedrijf wat zich specialiseert in het leveren van realistische afbeeldingen van diversen (bouw) materialen met extreem hoge resoluties voor de visualisatie programma’s.


6.4 PORTFOLIO

Figuur 4: Bedrijfspand Rendementsweg - impressie door Jeroen Mostert & Khaya Ludidi

Figuur 5: Impressie bedrijfspand Rendementsweg, aanzicht 2


Figuur 6: Impressie concept Zeeburger Eiland - impressie door Jeroen Mostert & Khaya Ludidi

Figuur 7: Impressie badkamer Plantage Parklaan, te Amsterdam - Impressie door Jeroen Mostert


Figuur 8: Animatie van een kloppend hart voor de game PSI Storm - Impressie door Khaya Ludidi

Business plan d3

Documents

Transcript of Business plan d3