Best in change.

Bilthoven, 13 mei 2011 1

dat er in alle organisaties een groot onbenut potentieel aanwezig is

dat geïncasseerd kan worden door de bestaande middelen zoals

processen, machines, informatie, ICT – en als belangrijkste de houding en

het gedrag van medewerkers - efficiënt en effectief op elkaar af te

stemmen

dat er in alle organisaties een groot onbenut potentieel aanwezig is

dat geïncasseerd kan worden door de bestaande middelen zoals

processen, machines, informatie, ICT – en als belangrijkste de houding en

het gedrag van medewerkers - efficiënt en effectief op elkaar af te

stemmen

Onze visie is…

Bilthoven, 13 mei 2011 2

Onze missie is…

Bilthoven, 13 mei 2011 3

om in zo veel mogelijk organisaties, gezamenlijk met alle medewerkers

een passievolle, efficiënte en effectieve organisatie te ontwikkelen die het

grote onbenutte potentieel duurzaam blijft incasseren…

… en hierin de beste zijn

om in zo veel mogelijk organisaties, gezamenlijk met alle medewerkers

een passievolle, efficiënte en effectieve organisatie te ontwikkelen die het

grote onbenutte potentieel duurzaam blijft incasseren…

… en hierin de beste zijn

Onze strategie is…

Bilthoven, 13 mei 2011 4

om te groeien door actief de markt te benaderen met onze visie,

de beste adviseurs in de markt te binden en ontwikkelen,

onze aanpak continu te verbeteren, te bewijzen met aansprekende

resultaten, ons er op af te laten rekenen en zo referenties te creëren…

…en dit te doen zonder concessies aan kwaliteit

om te groeien door actief de markt te benaderen met onze visie,

de beste adviseurs in de markt te binden en ontwikkelen,

onze aanpak continu te verbeteren, te bewijzen met aansprekende

resultaten, ons er op af te laten rekenen en zo referenties te creëren…

…en dit te doen zonder concessies aan kwaliteit

Alle medewerkersongeacht functie

“Way of working” The Brown Paper Company

Bilthoven, 13 mei 2011 5

De start:Gezamenlijk eenduidig

platform creëren

De start:Gezamenlijk eenduidig

platform creëren

Uitdagen & doorontwikkelen

in teams en individueel

Uitdagen & doorontwikkelen

in teams en individueelTrainenTrainen

Binnen een eenduidig platform leert iedereen dezelfde taal spreken waardoor trainen, uitdagen en doorontwikkelen efficiënt en effectief verloopt. Eenduidig platform bestaat uit: •Concrete doelstellingen•Processen, documenten, systemen, stuurinformatie en aansturing•Taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden •Inzicht in gewenste houding en gedrag

Medewerkers beschikken over gedrag en juiste competenties:•Trainen van kennis, vaardigheden

Om het maximale uit medewerkers te halen, in hun kracht zetten door:•Coachen & begeleiden op houding en gedrag•Leiderschapsontwikkeling•Management development

Alleen een integrale aanpak met als start een eenduidig platform zal leiden tot de gewenste cultuur met de bijbehorende resultaten

Hoe?

In 4 fases naar een duurzame verbetering:

Fase 1: cruciaal om bij alle medewerkers de hoogste mate van betrokkenheid te creëren.

Fase 2: noodzakelijk om commitment te creëren op eenduidig platform met betrekking tot

oplossingsrichtingen en een gedetailleerde business case.

Fase 3: gericht op het werkend krijgen. Hier vindt de voornaamste gedragsverandering plaats.

Fase 4: borgen eigenaarschap en begeleiden naar volgend niveau.

Fase 1Bewust worden:noodzaak tot veranderen

Fase 2Creëren: eenduidig

platform: “de nieuwewerkelijkheid”

ca. 2-4 weken ca. 2-5 weken

Fase 3Implementeren:

intensieve begeleiding

Fase 4 Borging: begeleiden

naar volgend niveau

ca. 4 maanden ca. 8 maanden

Project management

Bilthoven, 13 mei 2011 6

USP’s van The Brown Paper Company

7

Competente dedicated professionals

Oprechte interesse in de operatie

Focus op integraal verbeterproces

Onze methode is flexibel, aan te passen op uw unieke organisatie

Bottom up aanpak; focus op “veranderen van binnenuit”, van houding en gedrag

Maandelijkse rapportage in gedragsverandering en operationeel resultaat

Deels resultaatbeloning , ROI >300%, project maximaal 1 jaar

We gaan pas weg als het werkt

Onze ervaring leert dat er geen nieuwe strategie en ICT nodig zijn,

om het huidige grote onbenutte potentieel snel te incasseren

Bilthoven, 13 mei 2011

800

700

600

500

400

300

200

100

001 02 03 04 05 06

Gerealiseerde extra omzet bij onze klanten

01 02 03 04 05 06

Gerealiseerde kostenbesparingenbij onze klanten

x €1.000.000               

 

99 9907 0708 0800 0009 09

100

80

60

40

20

0

x €1.000.000

10 10

8

Behaalde resultaten 1999 - 2010

Totaal behaalde in sales, back offices en productie & onderhoudsprojecten

In 12 jaar tijd: > € 800 miljoen aan additionele omzet gerealiseerd met onze klanten!

Bilthoven, 13 mei 2011

Kerngegevens van The Brown Paper Company

9

Opgericht in 1999

>40 gecommitteerde, getrainde, passievolle professionele medewerkers in dienst

>175 projecten succesvol opgeleverd

Specialist in:

Productie & Onderhoud

Back-offices

Commerciële afdelingen: sales en accountmanagement

Referenties:

Management boeken:

Bilthoven, 13 mei 2011

The Brown Paper Company

Passie, structuur, resultaat!Meer dan 11 jaar gezamenlijke passie met onze klanten

voor duurzame performanceverbetering

Bilthoven, 13 mei 2011 10