FINANCE ALS

EFFECTIE

VE

BUSINESSPARTNER

R E N É V A N T I L B O R GW A A R D E P R O P O S I T I E

FINANCE VOEGT WAARDE TOE

Een verandering in een organisatie is niet alleen de knopjes omzetten of mensen

verplaatsen. Het gaat vaak om gedrag/attitude verandering. Finance is vaak de laatste

schakel in het proces. Daar moet verandering inkomen.

Voorbeeld: De business-case is uitgewerkt en 1 minuut voor twaalf, voor het

indienen, wordt de controller erbij betrokken. Hoezo partner, die controller begint

dan “moeilijk” te doen. Wat heb je daar nu aan, het vertraagd alleen maar het proces.

Not only the

rear mirror,

but look

forward !!

WAT LEVER IK OP

U kan verwachten dat uw finance kolom meer toegevoegde waarde gaat leveren. Finance een partner wordt voor de business en pro-actief meedenkt en betrokken wordt bij nieuwe initiatieven. Taken worden van het begin duidelijk ingedeeld en middels coaching wordt finance ondersteund om als echte partner op de juiste momenten aanwezig te zijn.Als CFO krijgt u een nieuwe dimensie tussen historisch georiënteerde data (financial control) en tevens tijdig de inhoudelijke discussie kan voeren m.b.t. toekomstige data (business control). Proces aanpassingen en controls worden tijdig opgepakt waardoor back-office tijdig gereed is om het proces te ondersteunen

MIJN RESULTAAT Voor het management:

• Business meedenkende partner

• Verbetering van de onderlinge samenwerking

• Beter inzicht en control vanuit de CFO

Voor de medewerker:

• Meer aansluiting met de business• Andere wijze van communicatie• Werken aan zaken die waarde toevoegen• Team gevoel tussen business/financial control• Geen frustraties over zwakke of niet belegde

finance onderdelenVoor de klant:

• Business directie krijgt een waarde toevoegende finance ondersteuning.

• Besluitvorming wordt veel effectiever• Organisatie brede succesvolle initiatieven

 

AANPAKFase1: Rol duidelijkheid Analyse d.m.v. gesprekken Bestaande documentatie analyseren Toetsing op marktvisie/strategieFase 2: Businessplan control Ondersteuning bij het totstandkomen van het businessplan control Aanbrengen van structuur samenhang en snelheidFase 3: Het Team Toepassen van methodiek m.b.t. wie doet wat en waarom Waar vallen gaten en waar is extra ondersteuning nodig om succesvol te zijn.Fase 4: Samenwerking Middels coaching en ondersteuning op verbeterpunten de juiste team geest

realiserenFase 5: Evalueer en leer

MIJN REFERENTIESOrganisaties Trainingen Advies Leiding Implementati

e

TMG X X X

OLVG X X X

NS,KLM,Schiphol X

CAPAC (Randstad) X X X

Woningcorporaties X X X X

BAM X X X

RWS X

Yacht X X X

AFM X X

UVA X X