commerciële bijlageDinsdag 1 maart 2011, 40e jaargang nr. 281

Reformatorisch Dagblad

Mens &financiën

Voor meer acties en aanbiedingen kunt u kijken op www.johdeheer.nl

Zwart Hoogglans incl. luxe bank

Ludwig&Hoff 109

Digitaal “Orgel van het jaar”

Joh.de Heer IV orgel

Cabinetorgel met houtentrekregisters

Joh.de Heer Rondeau

Leeghwaterstraat 101 • 3364 AE Sliedrecht • T (0184) 419 611 • E info@johdeheer.nl

Doe een investering waar muziek in zit!

NU€ 2.995,-

NU€ 8.995,-

Digitale piano met houten klavier

Roland HP305NU

€ 199,-

Keyboard, aanslag gevoelig

Yamaha PSR-E323NU

€ 1.995,-

NU€ 3.995,-

Reformatorisch Dagblad 3dinsdag 1 maart 2011

Mens & fi nanciën is een bijlage van

het Reformatorisch Dagblad

Postbus 670, 7300 AR Apeldoorn

Foto voorpagina: Sjaak Verboom

Directie

Ir. B. Visser

Manager commerciële zaken

L. P. van Klaveren

Tekstschrijver advertorials

Tekstbureau Vakmaten (vakmaten.nl)

Vormgeving

Thijs van Daalen

Leonie van Dongen

Eindredactie

Agna van Rees

Advertorials

Artifl ex 11

Binnendijk & van Rijsbergen 5

Holland Hypotheken 13

PMProjects 6

Rijk van Batouwe 11

RMU 7

Selekthuis 13

Waverijn Accountants 5

Woonvisie 6

Advertenties

Amicitia 16

Artifl ex 10

Binnendijk & van Rijsbergen 4

Bonisa 10

Dorcas 8

Emons en van Hoepen 14

De Graaf en Plaisier 8

Joh. de Heer 2

Meubelboulevard Katwijk 14

RietvelddeJong 14

Stephanos 10

Visser en Visser 12

Woonboulevard Poortvliet 4

Colofon

Anne-Mette Vergunst

Je kunt hem omschrijven als een

nuchtere Zeeuw met een zakelij-

ke kijk op het leven. Minister van

Financiën, Jan Kees de Jager, staat

voor de zware taak om 18 miljard

aan bezuinigingen te realiseren.

Als rentmeester van de schatkist

wil hij binnen één kabinetsperi-

ode Hollands huishoudboekje op

orde hebben.

Hij spreekt zijn woorden welover-

wogen uit. Af en toe glimlacht hij,

waarbij in zijn ogen een guitige

glinstering verschijnt. De zware

verantwoordelijkheid die hij, als

minister van Financiën heeft,

neemt hij echter uiterst serieus.

Daarin vormt, volgens De Jager,

het uitgangspunt dat „wij de aarde

slechts in beheer hebben”, een

centrale rol. De Jager: „Door zijn

Bijbelse oorsprong is het begrip

rentmeesterschap sterk verbon-

den met religie. Maar uiteindelijk

is elk mens toezichthouder over

datgene wat hem gegeven is.”

PersoonlijkVolgens De Jager onderscheidt

rentmeesterschap zich op drie

niveaus. „Als eerste het menselijke

of persoonlijke niveau. Ieder mens

is rentmeester over datgene wat

hem toevertrouwd is. Dat geldt

voor zowel materiële als immateri-

ele zaken. Zo is het de taak van ie-

der mens om de gaven en talenten

die ons gegeven zijn, zo volledig

mogelijk te benutten. Daarnaast

dragen we de verantwoordelijk-

heid voor elkaar, maar ook voor

het milieu.”

Open economieAls tweede onderscheidt rentmees-

terschap zich, volgens De Jager, op

landelijk niveau. „In mijn taak als

minister van Financiën houdt dat

concreet in dat ik verantwoorde-

lijk ben voor het huishoudboekje

van de Staat. Nederland heeft

een open economie. Dit betekent

dat we sterk afhankelijk zijn van

de handel met het buitenland.

Daarnaast is Nederland een in-

novatief land waarin kennis en

creativiteit een grote rol spelen.

We staan al eeuwenlang bekend

vanwege onze handelsgeest en

ons commercieel talent om op de

wereldmarkt successen te boeken.

Dat geeft ons een sterke concur-

rentiepositie. Daarom blijven we

investeren in innovatie en kennis.

Zodat we erop kunnen vertrouwen

dat ons land ook in de toekomst

blijft meetellen. Het begrotings-

tekort en de staatsschuld zijn in

korte tijd sterk gestegen. Door de

economische crisis, maar ook door

de maatregelen die nodig waren

om de crisis te bestrijden. We heb-

ben ten tijde van de crisis juist ook

ondernemerschap en bedrijvigheid

gestimuleerd. Onder andere door

ondernemers een extra steuntje

in de rug te geven door de belas-

tingdruk in de Vennootschaps-

belasting te verlagen. De MKB

winstvrijstelling en startersaftrek

zijn inmiddels verhoogd en mijn

streven is het urencriterium voor

de MKB winstvrijstelling helemaal

af te schaffen. Met deze maatregel

krijgen ook deeltijd- en hybride

ondernemers toegang tot een deel

van de ondernemersfaciliteiten.

Daarom zijn we nu begonnen

met het aﾝ ossen van de enorm gestegen staatsschuld. Helaas

brengt dat een herfststorm aan

bezuinigingen met zich mee. Een

rentmeester moet nou eenmaal

pijnlijke beslissingen nemen

om daarmee te voorkomen dat

toekomstige generaties worden

opgezadeld met een groot tekort

in de overheidsﾜ nanciën.”

MondiaalRentmeesterschap vereist, volgens

De Jager, in de derde plaats een

mondiale kijk. „Door de globalise-

ring ben je steeds meer deelrent-

meester van een klein land in een

grote omgeving. Problemen in

allerlei sectoren kunnen eenvou-

dig overslaan naar het terrein

waar jij als rentmeester verant-

woordelijk voor bent. Denk maar

aan de ﾜ nanciële crisis waar we net uit omhoog krabbelen, ziekten

in veehouderij of de gevolgen van

de uitbarsting van een vulkaan op

IJsland. Deze zaken vereisen een

verantwoorde Europese of wereld-

wijde aanpak.”

Deze kijk is echter niet alleen

nodig voor het oplossen van

problemen. Een goed beheer van

ﾜ nanciën, een stevig internatio-naal beleid rond werkloosheid,

armoedebestrijding en vrije

wereldhandel zijn volgens de mi-

nister broodnodig om de ﾜ nanciële wereld zo gezond en verantwoord

mogelijk te laten functioneren.

„Deelname aan de internationale

tops, zoals de G-20, bieden een

uitstekende kans om als klein land

mee te denken over internationale

vraagstukken.”

DuurzaamheidNaast de ﾜ nanciële component heeft rentmeesterschap, volgens

de minister, ook een duurzaam-

heidsaspect. „De aarde is in bruik-

leen voor de tijd dat je er leeft. We

hebben de taak om deze aarde net

zo goed weer op te leveren,

als toen we hem in gebruik na-

men.” Dat betekent concreet dat

je bijvoorbeeld verantwoordelijk

bent voor het milieu. Volgens

De Jager kan kernenergie daar

een grote rol in spelen. „We kun-

nen niet alles voor toekomstige

generaties opmaken zonder stil

te staan bij de gevolgen. Wind-

molens kunnen prachtig werken.

Maar door de subsidies is het een

dure vorm van energieopwekking.

Ik ben een Zeeuw en Zeeuwen

hebben een nuchtere kijk op het

leven. Als je energievoorziening

verengt tot zee en zon is het

moeilijk om grote stappen vooruit

te komen. Daarom is het goed

om onderwerpen als kernenergie

nuchter en met feitenkennis te

bekijken. Dat is ook goed rent-

meesterschap.”

KansVolgens De Jager biedt juist deze

tijd, met grote tekorten en een

hoge staatsschuld, een bijzondere

kans het begrip rentmeesterschap

om te zetten in daden. „We hebben

tijdens de kabinetsformatie gezien

dat het ontzettend lastig is om

samen met de andere partijen tot

concrete maatregelen te komen

die zorgen voor een balans op

langere termijn in de overheidsﾜ -nanciën. Met het huidige kabi-

netsbeleid streven we naar een

onderliggend begrotingsevenwicht

dat in 2015 bereikt moet zijn.

Dat betekent dat we binnen één

kabinetsperiode de overheidsﾜ nan-ciën weer helemaal op orde willen

hebben.”

Herfst in Hollands huishoudboekjeMinister De Jager: “Rentmeesterschap

onderscheidt zich op drie niveaus: per-

soonlijk, landelijk en mondiaal.”

3

Voor het online magazine en video’s

zie refdag.nl/fi nancien

Wat is het begrotingstekort?Een begrotingstekort ontstaat als de uitgaven van de

Rijksoverheid in een jaar hoger liggen dan de inkom-

sten. De inkomsten bestaan uit de heffi ng van directe

en indirecte belastingen. De uitgaven van de Rijksover-

heid bestaan uit de bestedingen van de ministeries.

Het ministerie van Financiën fi nanciert de staats-

schuld door het uitschrijven van obligaties op de

kapitaalmarkt. Aan het eind van de looptijd moet een

obligatielening worden afgelost. Als de overheidsuit-

gaven hoger zijn dan de inkomsten, dan moet het af

te lossen bedrag opnieuw geleend worden. Ook de

afl ossingen die gedaan worden op de staatsschuld

behoren tot de uitgaven.

In de Miljoenennota die in Nederland op Prinsjesdag

wordt gepubliceerd, wordt een begroting van inkom-

sten en uitgaven voor het volgende jaar gepresen-

teerd. De Najaarsnota geeft een tussentijds overzicht

van het lopende begrotingsjaar.

Het begrotingstekort wordt ook wel de fi nancierings-

behoefte genoemd. Het begrotingstekort wordt vaak

verward met het fi nancieringstekort.

Er is sprake van een fi nancieringstekort als de lopende

uitgaven van het Rijk hoger zijn dan de inkomsten.

De afl ossingen op de staatsschuld worden dan niet

meegerekend. Door het fi nancieringstekort neemt

de staatsschuld toe. In de politieke besluitvorming

speelt het fi nancieringstekort een grotere rol dan het

begrotingstekort.

Online magazine

Mens &financiën

2%AF 649 $ "6 ,"6 19

!$@+GAF G>#=*)%3:;>A

B>7%:>%7F 000;)%3:;>A

B.<=5!&&A >=(E";-EC A=?&> >++8 2 5=&1==8 &&> 18EC*@EC1&>( +(1E&6)

&%/=%C+':%8F

2GE@87:++7 9

,,,( 5D ?+70GEC <-D.

9$ A=? >++8 =>6 5=& &> /EC58+A5&8&> 2 =< <+>>&>A=&A&>)

'&@ 1==8 &&> +$6<8++AD

437%#4 ,#4 07

Voor een hypotheek die past bij uw levensstijl!

9$ AECA =<D

///:*&18:>@

Pannenkoekenhuis De BeslagkomBinnendijk & van Rijsbergen komt naar u toe!

5

Pff... Zoveel keuzes, zoveel moge-

lijkheden, zoveel hypotheken. Welke

sluit nu werkelijk aan op úw wensen?

Binnendijk & van Rijsbergen maakt

het hele verhaal voor u compleet

inzichtelijk. Kijk en vergelijk.

Hoe je ’t ook wendt of keert,

uiteindelijk ga je na een hypo-

theekgesprek toch af op de kunde

en de kennis van de adviseur. Hij

zal wel weten hoe het zit. Maar

heb je er een goed gevoel bij?

„Wij hebben een boekje gemaakt

waarin de belangrijkste voorwaar-

den van de hypotheekverstrek-

kers zijn opgenomen”, vertelt de

Katwijkse hypotheekadviseur en

eigenaar Joost van Rijsbergen.

„We benoemen de bijzonderhe-

den van afzonderlijke banken.

We kijken en vergelijken met de

klant zelf. Wat zijn de verschil-

len? Welke eigenschappen passen

het best bij de wensen van de

klant? Transparanter kun je ‘t niet

krijgen.”

Transparant

Die transparantie is kenmerkend

voor Binnendijk & van Rijsber-

gen. De hypotheekadviseur kijkt

te allen tijde naar betaalbare

mogelijkheden voor iedere klant.

„Sommige klanten willen bijvoor-

beeld hun hypotheek oversluiten.

Wij bekijken of dat daadwerkelijk

zinvol is. Hierbij maken wij de

voordelen, maar ook de nadelen

voor de klant inzichtelijk.”

Voor klanten die geen pensioen

hebben, maar enkel een AOW-

uitkering, kan Binnendijk & van

Rijsbergen interessante moge-

lijkheden creëren. „Wij kunnen

binnen de extra krediethypotheek

ruimte maken, zodat mensen geld

kunnen opnemen op de over-

waarde van het huis.”

Kijk en vergelijk uw hypotheek in Katwijk

Zin in een pannenkoek?Natuurlijk komen we met alle plezier bij u langs voor een

constructief hypotheekgesprek. Maar komt u ook gerust

naar Katwijk. Dan ontvangt u van ons een dinerbon voor

twee waarmee u, na ons gesprek, kunt genieten van een

overheerlijk gerecht in Pannenkoekenrestaurant De Beslag-

kom.

Wat ook goed is om te weten: Als onafhankelijk adviseurs

zijn wij op geen enkele wijze verbonden aan een bank of

een andere financiële instelling. Dit betekent dat wij u

aanbiedingen kunnen verstrekken van nagenoeg elke bank

of verzekeraar in Nederland. De adviseurs van Binnendijk

& van Rijsbergen hanteren in de praktijk evenwel niet

voor niets de slagzin ‘Voor een hypotheek die past bij uw

levensstijl!’ We maken graag, samen met u, verantwoorde

keuzes.

Binnendijk & van RijsbergenSpaar- en Hypo-theekadviseurs

Tijmstraat 1/Postbus 501

2220 AM Katwijk

Tel. 071 - 402 40 31

Fax 071 - 401 64 18

www.bevr.nl

info@bevr.nl

Inzet voor uw succesUw onderneming loopt goed en toch valt de winst

tegen. Herkent u dat? Dan hebt u de accountants

en adviseurs van Waverijn nog niet ontmoet. Zij

dragen zorg voor uw succes.

Op 1 september 2011 bestaat Wa-

verijn accountants en adviseurs

65 jaar. Zestig werknemers op

vier locaties zetten zich al jaren

vol wilskracht en enthousiasme in

om ondernemers zoals u vooruit

te helpen. De drempels in Brielle,

Numansdorp, Druten en Kesteren

liggen laag. Iedereen kan terecht

bij Waverijn. De particulier met

zijn jaarlijkse belastingaangifte,

maar ook het middelgrote bedrijf

dat internationaal opereert. Door

haar omvang is Waverijn in staat

een breed palet aan diensten

aan te bieden. „In het midden-

en kleinbedrijf zijn er praktisch

geen sectoren waar we geen

ervaring in hebben”, zegt Henk

Coehoorn, directeur van Wave-

rijn. Voor elke situatie heeft het

bedrijf deskundigen in huis. „We

hebben verschillende specialisten

op agrarisch gebied, maar ook

bijvoorbeeld eigen fiscalisten,

registeraccountants en specialis-

ten op het gebied van fusies en

overnames en vermogensplan-

ning.”

Klanten hebben altijd te maken

met een vaste contactpersoon

binnen Waverijn. Die schakelt

waar nodig specialisten in.

„Vertrouwelijkheid is belangrijk,

omdat iemand zijn hele financiële

huishouden voor ons op tafel

legt. Wij gaan daar zeer zorgvul-

dig mee om.”

Scherpe prijs

Door een efficiënt ingericht

proces in de dienstverlening

werkt Waverijn met concurrerende

prijzen. Daardoor is het ook voor

een eenmanszaak lonend om de

adviseurs en accountants van

Waverijn in te schakelen. Mo-

menteel wordt er gewerkt aan

nog meer mogelijkheden voor

de klanten om de administratie

te automatiseren. Net als bij de

jaarrekening, worden ook deze

cijfers constant gecontroleerd en

geanalyseerd. Dit biedt Waverijn

het hele jaar door de mogelijk-

heid om contact met u op te

nemen als er actie ondernomen

moet worden. „Wij willen bij-

dragen aan het succes van onze

klanten.”

Krachtig advies

De dienstverlening van

Waverijn bewijst zich in de

praktijk. Een advies hielp een

ondernemer in een klap aan

€ 10.000,- subsidie. Natuur-

lijk werd hij meteen klant.

Het is een van de vele voor-

beelden waaruit de kracht van Waverijn blijkt. Het kantoor

is sterk in zaken als bedrijfsstructuur, financiering en op-

volging. „Het gaat bij ons niet alleen om de jaarrekening

en de financiële aangifte”, meent Coehoorn. „Wij merken

dat we op meer gebieden bij kunnen dragen aan het suc-

ces van de klant.’’ Volgens Coehoorn is het zeer belangrijk

dat een ondernemer goed op de hoogte is van de financi-

ele administratie. „Dat helpt de klant verder.” Hij noemt

nog een voorbeeld. „Een onderneemster meldde zich bij

ons omdat zij problemen had met de belastingdienst. Het

beslag op de woning was al gelegd en ze moest binnen

enkele dagen € 30.000,- betalen.” Waverijn wist dit, door

haar expertise en goede contacten met de belastingdienst,

uiteindelijk om te zetten in een ruime belastingteruggaaf.

Waverijn accountants en adviseursSchenkhofstraat 6a

Kesteren

4041 CA

Tel. 088 - 133 73 00

Fax 0488 - 48 22 08

contact@waverijn.nl

www.waverijn.nl

dinsdag 1 maart 2011

Reformatorisch Dagblad

dinsdag 1 maart 2011 Mens &financiën

dinsdag 1 maart 2011

6 Reformatorisch Dagblad

dinsdag 1 maart 2011

Als gemoedsbezwaarde is het momenteel lastig een hypotheek af

te sluiten. Hypotheekverstrekkers eisen veelal dat de klant dan

op z’n minst ook tekent voor een opstalverzekering. Toch zijn er

mogelijkheden volgens Woonvisie Hypotheken.

De verscherpte wet- en re-

gelgeving maakte het er na

de kredietcrisis bepaald niet

gemakkelijker op. Zeker voor

de geregistreerde gemoedsbe-

zwaarden niet, zegt directeur

en hypotheekadviseur André van

Luijk van Woonvisie Hypotheken

in Rotterdam. „Sinds de crisis

is het voor gemoedsbezwaarden

nauwelijks meer mogelijk een

hypotheek af te sluiten, omdat

verstrekkers slechts onder de

voorwaarde van verzekeringen

met klanten in zee gaan.”

Niet alleen bij de koop van een

huis lopen klanten hier tegen-

aan, ook bij het oversluiten van

een hypotheek dwingen banken

hun klanten regelmatig een ver-

zekering te regelen. Dan is het

zeer verstandig contact te zoe-

ken met Woonvisie Hypotheken.

Van Luijk: „We krijgen vanuit het

hele land doorverwijzingen voor

dergelijke hypotheekkwesties. We

hebben ons erin gespecialiseerd;

het is namelijk een redelijk

gecompliceerde markt. Toch

weten wij waar de mogelijkheden

liggen.”

Van Luijk is in bespreking met

banken om naar de mogelijkhe-

den te kijken voor een toege-

sneden product voor gemoeds-

bezwaarden. „Je bent nu zonder

levensverzekeringen standaard

duurder uit dan met. Wij kunnen

in de toekomst mogelijk tegen

zeer scherpe rentes hypothe-

ken voor gemoedsbezwaarden

afsluiten. Daarmee hebben we

een uniek product in handen.”

De hypotheekvarianten die in

principe in aanmerking komen

voor gemoedsbezwaarden, zijn

de annuïteiten-, de effecten-,

de lineaire en de aflossingsvrije

hypotheek.

Niet in discussie

De meedenkende rol van Woon-

visie Hypotheken komt voort uit

een klantgerichte benadering,

die de onderneming in haar

geheel kenmerkt. „Sommige

hypotheekadviseurs gaan in

discussie met klanten. Ze willen

hen ervan overtuigen dat ze

prima een verzekering kunnen

afsluiten, omdat het binnen het

hypothecaire stelsel nu eenmaal

veel gemakkelijker is. Wij doen

dat niet. Overtuigen is ons vak

niet. Adviseren staat bij ons

centraal. We respecteren de

overwegingen van onze klanten

en denken vanuit die kaders met

hen mee.”

Hypotheek voor gemoedsbezwaarden

De kracht van WoonvisieWaarom zou u kiezen voor Woonvisie als hypotheekadvi-

seur? Drie redenen.

n Woonvisie Hypotheken vindt niets belangrijker dan het

creëren van een band met haar klanten. „Wij zoeken

altijd aansluiting met onze klanten. Het moet voor hen

goed voelen. Pas dan gaan we zaken doen. Dat is een

gouden regel.”

n Er zijn maar weinig tussenpersonen in de reformatori-

sche achterban die gespecialiseerd zijn in de hypotheek

voor gemoedsbezwaarden. „Wij opereren in nichemark-

ten. Dat maakt onze positie sterk.”

n Het kennisniveau van Woonvisie Hypotheken ligt hoog.

Niet voor niets werd André van Luijk vorig jaar genomi-

neerd voor Erkend Hypotheekadviseur. En niet voor niets

behaalde hij dit jaar de cursus Financiële Planning. „We

zitten hier in een van de moeilijkste gebieden in Neder-

land, als het om hypotheken gaat. Een normale hypo-

theek is bij ons uitzonderlijk. In die zin zijn we gepokt

en gemazeld. We zeggen nooit dat iets niet kan, omdat

we weten hoeveel mogelijkheden er zijn.”

Woonvisie Hypotheken

Kleiweg 185A

3051 XH Rotterdam

Tel. 010 - 442 64 48

Fax 010 - 227 01 49

www.woonvisiehypotheken.nl

Credeo: Verantwoord verzekerdWie goed doet, goed ontmoet. Dat is het credo van Credeo, de nieuwe verzekeraar met

een christelijke levensfilosofie. @dviesbureau PMProjects in Scherpenzeel: „We bevelen

het onze klanten van harte aan. Credeo is verantwoord en voordelig.”

Het principe van Credeo is een-

voudig, legt Pieter Blaauwendraad

van PMProjects op zijn kantoor

in Scherpenzeel uit. „Christenen

claimen - als het goed is - geen

onterechte zaken en doen daarom

minder vaak een beroep op hun

verzekering. Hierdoor hoeft Credeo

minder uit te keren. Dat resulteert

dan weer in een lagere verze-

keringspremie.” Saillant detail

daarbij is dat er van de betaalde

premie een deel naar Stichting De

Hoop in Dordrecht gaat.

Transparant advies

Blaauwendraad startte in 2005

met zijn vrouw Eefke en Mark

de Haan PMProjects op, met de

intentie onafhankelijk van banken

en verzekeraars hun klanten van

transparant advies te voorzien.

Of het nu gaat om hypotheken,

pensioenen, schadeverzeke-

ringen, financiële planning of

IB-aangiftes, PMProjects is zowel

particulier als onderneming van

dienst. Overigens niet alleen

voor de afzonderlijke diensten

komen klanten naar PMProjects,

de Scherpenzeler tussenpersoon

biedt tevens de mogelijkheid te

werken op basis van een volledig

serviceabonnement. Uw IB-aan-

gifte, uw financiële planning, de

updates van uw schadepakket,

waardeoverdracht bij wisseling

van werkgever, ontslagbegeleiding

en nog veel meer: het wordt al-

lemaal voor u geregeld. „We willen

als het ware de financiële coach

van onze klanten zijn”, verklaart

Blaauwendraad, „zodat we ze

kunnen helpen bij het vinden van

de beste prijs-kwaliteitverhoudin-

gen.”

Juist in deze tijd moet je daarbij

enorm scherp zijn, constateert

Blaauwendraad. „In de financiële

sector draait het meer dan ooit

om vertrouwen. De dienstver-

lening in onze branche staat

onder druk, onder meer vanwege

debacles zoals bij DSB afgelopen

jaar. Onze werkwijze verschilt

dan ook wezenlijk met die van de

traditionele tussenpersoon. Ons

verdienmodel is volkomen trans-

parant: we werken met een van te

voren afgesproken vergoeding of

een netto uurtarief. In 2013 wil

minister De Jager van Financiën

die transparantie echter ver-

plichten. Wij vinden niet dat we

daarop moeten wachten. Zuivere

dienstverlening is altijd goed.”

Erkend Hypotheekadviseur

Sinds 2007 voert @dviesbureau PMProjects de titel Erkend

Hypotheekadviseur. De erkenningsregeling is een per-

soonsgebonden certificering voor alle individuele hypo-

theekadviseurs in Nederland. Slechts een selecte groep

adviseurs, veelal met een hoger opleidingsniveau, mogen

het keurmerk in de praktijk daadwerkelijk voeren.

Het keurmerk biedt tussenpersonen onderscheidend ver-

mogen op basis van deskundigheid, vaardigheden en inte-

griteit. Uit onderzoek van TNS-Nipo bleek dat maar liefst

91 procent van de consumenten het kwaliteitskeurmerk

zeer belangrijk vindt en laat meespelen bij hun keuze voor

een hypotheekadviseur.

„Het keurmerk waarborgt

een betrouwbaar en integer

advies”, aldus Blaauwen-

draad. „Niet zomaar voor een

jaar, nee, we worden elk jaar

opnieuw getoetst. We volgen

verplichte educatie, om up-to-

date te blijven en onze hoge

kwaliteit te kunnen blijven

garanderen.”

@dviesbureau PMProjectsVlieterweg 64

3925 GC Scherpenzeel

Tel. 033 - 258 84 62

Fax 084 - 723 57 46

info@pmprojects.nl

www.pmprojects.nl

Mens &financiën

dinsdag 1 maart 2011

Reformatorisch Dagblad 7dinsdag 1 maart 2011

Veel ondernemers houden het

liefst zoveel mogelijk in eigen

hand. Van de planning tot en met

het contact met de klant. Zo’n

ondernemer was Simon Beyer, van

elektrotechnisch bedrijf Beyer in

Nieuw-Beijerland. „Ik was bang

om personeel aan te nemen en

dingen uit handen te geven, zodat

ik soms werkweken maakte van

tachtig uur. Op een gegeven mo-

ment kwam ik in contact met de

Reformatorisch Maatschappelijke

Unie. Ze hebben me geholpen met

time-management, het omgaan

met klanten, e-mail, en het

aannemen van personeel en de

planning.”

Detail

Zijn contact had Beyer met

adviseur Jan Visser van de RMU.

„Zoals Beyer hebben we een

heleboel klanten geholpen. Veel

ondernemers zijn bang om zaken

uit handen te geven. Of je ziet dat

directeuren met vijftien man per-

soneel de controle willen houden

over elk detail. Maar zo’n houding

resulteert vaak in lange werkdagen

die de onderneming op de lange

termijn niet ten goede komen.

Want ben je op een zeker moment

de veertig gepasseerd, dan trek je

het niet meer. Daarom stellen we

een projectplan op, formuleren we

doelstellingen, leren we processen

te managen en geven we trainin-

gen op allerlei terrein.”

Koos Hoogendoorn, eigenaar van

een dierenhandel in Stolwijk,

is al jaren lid van de RMU. „We

nemen geregeld een training af

bij de RMU en dat werpt zeker

zijn vruchten af, bijvoorbeeld in

de communicatie onderling. We

hebben veel jeugdige medewerkers

en die kunnen een communicatie-

training goed gebruiken. De RMU

heeft veel kennis in huis en dat

merk je. Er zijn van onze mede-

werkers functieprofielen gemaakt

en met die profielen in de hand

zijn we in staat onze medewer-

kers beter te begeleiden en hun

functioneren telkens weer naar

een hoger plan te tillen.”

Het plezierige aan de RMU voor

elektromonteur Beyer was dat

hij ook met z’n ethische vragen

op de proppen kon komen. „Je

deelt de christelijke achtergrond

en bijbehorende normen en

waarden”, zegt Beyer. „Ethisch

invoelingsvermogen is een be-

langrijk onderdeel in ons werk”,

zegt Visser. „Van daaruit kijken we

ook naar conflicten op de werk-

vloer. We leven in een gebroken

wereld; ruzies komen voor. Maar

die benaderen we wel met met het

oog op gezamenlijke organisatie-

doelen. Zowel de werkgever als de

werknemer moet als het even kan

tevreden zijn met een oplossing.

Vertrouwen en vergeving zijn

hierin belangrijk.”

Helpdesk

Een belangrijk element in de

advisering van de RMU is de

Helpdesk, vertelt Visser. „We wil-

len een sparringpartner zijn, een

organisatie waar je terecht kunt

met je praktische vragen, maar

ook waar je je hart kunt luchten.

We zijn opgeleid om te adviseren

over organisatiestructuur, maar

ook over personeelsbeleid of

interne communicatie. Met name

een gebrek aan dat laatste is de

aanstichter van veel problemen.

Vaak zie je dat conflicten niet

worden uitgepraat en blijven

liggen. Vooral de oudere onder-

nemers vinden het soms moei-

lijk problemen te bespreken of

onzekerheden voor het voetlicht

te brengen. Open communicatie

is ontzettend belangrijk voor de

balans in een organisatie.”

Op die manier kun je ook het

beste uit medewerkers halen,

vindt Visser. „Komt iemand bij je

in dienst, dan is hij soms lange

tijd tevreden met het werk dat

hij doet. Maar veel medewerkers

willen doorgroeien, meer verant-

woordelijkheden krijgen. Sommige

ondernemers zien dat niet, en

dat is logisch. De RMU heeft het

vermogen en de ervaring om het

potentieel van werknemers te ont-

dekken en zichtbaar te maken. Zo

zijn we op zoek naar vooruitgang

en harmonie, elke dag opnieuw.”

Samen op zoek naar verbetering

Ook voor zzp’ersEenpitters niet alleenZelfstandige ondernemers staan bij de RMU niet alleen.

Met een uitgebreid dienstenpakket staat de RMU (starten-

de) ondernemers bij met raad en advies. Van begeleiding

bij het opstarten van de onderneming tot juridisch advies.

Behalve dienstverlener wil de RMU ook in de breedste

zin een klankbord zijn voor haar leden. „Daar waar een

ondernemer mee komt, proberen we de ondernemer te

helpen. Door ons uitgebreide netwerk hebben we in prin-

cipe op alle vragen een antwoord”, zegt Joakim Rottiné,

adviseur bij de RMU. „We bieden startende ondernemers

ook service op administratief gebied. Afhankelijk van het

gekozen pakket, verzorgen we de administratie, btw-aan-

giften, jaarrekening en de aangifte inkomstenbelasting,

maximaal twee jaar lang.” Door gedegen begeleiding pro-

beert de RMU starters zo veel mogelijk bij te brengen op

administratief gebied. Het idee is dat de ondernemer op

dit terrein zo zelfstandig mogelijk kan werken. Dit levert

financieel inzicht op en bespaart kosten. Het lidmaatschap

van de RMU levert voor zelfstandig ondernemers al met al

de nodige voordelen op. „Bij de RMU blijft een onderne-

mer zelfstandig, maar staat hij niet alleen. Dat is dé basis

voor succesvol ondernemerschap.”

RMUPlesmanstraat 68

3905 KZ Veenendaal

Tel. 0318 - 54 30 30

Fax 0318 - 54 25 22

info@rmu.org

www.rmu.org

Al jaren staat de RMU te boek als een gedegen partner voor werk-

gevers en werknemers. Als adviseur op de werkvloer of als help-

desk bij prangende vragen; de RMU staat met beide benen in de

markt. „Steeds zoekend naar een gezamenlijk doel.”

Mens &financiën

De Graaf + Plaisier is een accountants- en belastingadvies-kantoor in Ridderkerk. Met ruim 40 medewerkers staan wijonze cliënten met raad en daad terzijde. Ons cliëntenbestandloopt uiteen van ZZP-ers tot grote internationale ondernemin-gen, van DGA’s in het MKB tot (vermogende) particulieren.

Wat kan De Graaf + Plaisier voor u betekenen?

• Accountancy

Wij beschikken over de Wta-vergunning en zijn bevoegd om wettelijke

controles van jaarrekeningen uit te voeren. Daarnaast kunt u ook voor

vrijwillige controle-, samenstel- en beoordelingsopdrachten bij ons

terecht. Verder adviseren en begeleiden wij onze cliënten bij allerlei

bedrijfseconomische vraagstukken, financieringsaanvragen bij de bank,

overnames van bedrijven, het opstellen van prognoses, etc.

• Fiscale dienstverlening

Wij adviseren bij bedrijfsopvolging en bedrijfsoverdracht, wij begeleiden

belastingcontroles, financiële planning, rechtsvormkeuze en overige

fiscale aangelegenheden. Daarnaast kunnen wij uw belastingaangiften

opstellen en indienen.

• Administratieve dienstverlening

Ondernemers en ZZP-ers kunnen hun boekhouding en belastingaan-

giften aan ons uitbesteden. Ook voor tijdelijke administratieve onder-

steuning kunt u ons inschakelen.

• Salarisadministratie en HR-advisering

Wij voeren de salarisadministratie voor bedrijven en verzorgen tevens

de maandelijkse loonaangiftes. Wij geven advies op het gebied van

arbeidsrecht en overige HR-aspecten, zoals het opstellen van arbeids-

voorwaarden en de werkkostenregeling.

de Graaf+Plaisieraccountants en

belastingadviseurs

Wolweverstraat 32

Postbus 444

2980 AK Ridderkerk

Tel. : (0180) 48 14 44

Fax : (0180) 48 14 45

info@graafplaisier.nl

www.graafplaisier.nl

Zeker van uw zaak

Bent u toe aan eennieuwe financiële partner?

Wat is onze aanpak?Kwaliteit van onze dienstverlening en persoonlijk contact met onze

cliënten staan bij ons voorop. Wij verdiepen ons in ontwikkelingen

binnen diverse branches. We houden van korte communicatielijnen

zodat we binnen onze organisatie efficiënt kennis met elkaar kunnen

delen. Daardoor kunnen wij onze cliënten op maat gesneden advies

geven.

Waar zijn wij sterk in?Onze klanten vertegenwoordigen veel bedrijfstakken: scheepvaart,

wegtransport, expeditiebedrijven, grafische sector, handelsonderne-

mingen, bouwsector, agrarische coöperaties en non-profit organisaties.

Ongeacht de branche van uw onderneming hebben wij voldoende

kennis en deskundigheid in huis om u van dienst te zijn.

Meer weten over De Graaf + Plaisier?Meer informatie over ons leest u op onze website:

www.graafplaisier.nl. Neem gerust contact met ons op.

De Graaf+ Plaisier

“Onder de indruk van de armoede, maar ook van Dorcas ter plek-

ke,” zei een deelnemer van een Dorcas Ondernemersreis. Over het

werk van Dorcas moet je niet praten. Dat moet je zelf ervaren.

Dorcas organiseert projectreizen voor ondernemers die de ar-

moede in de wereld niet accepteren. U ziet met eigen ogen wat

Dorcas doet en waarin u uw geld investeert, zodat u zeker weet

dat uw geld verantwoord wordt besteed.

Dorcas is een christelijke hulporganisatie, die zich ten doel stelt de

opdracht van Jezus Christus te vervullen om te zorgen voor de ar-

men en verdrukten (Mattheüs 25:31-46), ongeacht hun ras, religie,

geslacht of politieke overtuiging. Dorcas ondersteunt lokale ker-

ken en christelijke organisaties, zodat zij in staat worden gesteld

de liefde van Christus in praktijk te brengen.

Kom in actie voor de allerarmsten!

Kijk op de website of bel met Gerald van Dijk, manager van

Team Bedrijven.

777lOB>PS<NCQNO>JI8NClCG

pBCM>BC:N>NCO NC JCO>9H7NHHNCO

E: bedrijven@dorcas.nl

T: 0229 595900

dinsdag 1 maart 2011

Reformatorisch Dagblad 9

Anne-Mette Vergunst

Groot was de verbazing in de

Tweede Kamer toen de hoogle-

raar prof. dr. Elbert Dijkgraaf

(SGP) met het voorstel kwam een

leefvormneutraal belastingstelsel

in te voeren. Maar al snel sloten

de Kamerleden Wouter Koolmees

(D66) en Pieter Omtzigt (CDA),

evenals verschillende specialisten

op ﾜscaal gebied, zich bij hem aan.

We verplaatsen ons naar een

drietal eenvoudige woningen in

een grote stad. We ontmoeten daar

drie huishoudens met een identiek

inkomen. In het ene huis woont

een gezin met twee kinderen waar-

van vader kostwinner is. In huis

twee woont een gezin met twee

kinderen, waarvan zowel vader als

moeder de helft van het inkomen

binnen halen en in huis drie leeft

een alleenstaande werkende dame

met haar hondje.

Al deze huishoudens moeten

hun inkomsten aan de belasting

opgeven. En hoewel hun inkom-

sten evenredig zijn, verschilt de

belastingdruk bij deze gezinnen

enorm. „Dat is vreemd”, aldus El-

bert Dijkgraaf, hoogleraar Empiri-

sche economie en Tweede Kamerlid

voor de SGP. „Als we de belastingen

en de toeslagen samen bekijken,

kan dat verschil wel oplopen tot

16.000 euro bij een bruto inkomen

van 40.000 euro. Dit verschil wordt

veroorzaakt doordat sommige huis-

houdens door hun samenstelling

van meer hefﾜngskortingen en toeslagen gebruik kunnen maken

dan andere. Ons complexe ﾜs-

cale stelsel is daardoor inmiddels

uitgegroeid tot een soort bonusstel-

sel waarvan je je moet afvragen of

het een rechtvaardige uitwerking

heeft.”

LeefvormneutraalHet huidige belastingstelsel is

daarom, volgens de in 2010 verko-

zen ’beste debutant van de Tweede

Kamer’, dringend aan herziening

toe. „Een eenvoudig en rechtvaar-

dig stelsel, waarin de draagkracht

per huishouden bij de hefﾜng van

de inkomstenbelasting centraal

moet staan”, aldus Dijkgraaf.

In dit zogenaamde ’leefvormneu-

trale belastingstelsel’ maakt het

niet meer uit of iemand alleen een

inkomen verdient, of dat er samen

met een partner voor een gezamen-

lijk inkomen wordt gezorgd. Boven-

dien krijgen mannen en vrouwen

op die manier de vrijheid om ar-

beid, zorg in het gezin, mantelzorg

en eventueel vrijwilligerswerk naar

eigen inzicht te verdelen.

IndividualiseringTot de jaren ’80 van de vorige

eeuw kende Nederland een be-

lastinghefﾜng op het niveau van één huishouden. Sindsdien is

het belastingstelsel steeds verder

geïndividualiseerd. Dijkgraaf: „De

belangrijkste doelstellingen daar-

achter waren het vergroten van

de economische zelfstandigheid

van vrouwen en van de arbeids-

participatie. Zo is bijvoorbeeld de

kinderopvangtoeslag de laatste vijf

jaar meer dan verdubbeld. Maar

verschillende studies, waaronder

die van het Centraal en Sociaal

en Cultureel Planbureau, heb-

ben inmiddels uitgewezen dat dit

overschot aan ’ﾜscale prikkels’ geen enkel effect heeft gehad op de

arbeidsparticipatie van vrouwen.”

Volgens de hoogleraar moet de

overheid daarom ophouden om via

het ﾜscale stelsel de arbeidspartici-patie en economische zelfstandig-

heid van vrouwen te stimuleren.

„Huishoudens zijn prima in

staat om, zonder druk vanuit de

overheid, een overwogen keus te

maken over de vraag hoe zij de

combinatie van arbeid en zorg wen-

sen te verdelen”, aldus Dijkgraaf.

„We kunnen ons, als overheid, wel

inzetten om ﾝexibiliteit van arbeid te stimuleren. Daarbij denk ik

concreet aan de mogelijkheid om

werken onder schooltijd van de

kinderen te faciliteren.”

KritiekHoewel het leefvormneutrale belas-

tingstelsel eerst werd afgedaan als

een ’typisch SGP-punt’ wordt het

onderwerp steeds breder gedragen

in de Tweede Kamer.

Daarnaast wordt de visie van de

partij openhartig ondersteund

door een aantal vooraanstaande

wetenschappers. Zo werd in een

recent rondetafelgesprek de ﾜscale benadeling van kostwinners en al-

leenstaanden tegenover tweeverdie-

ners door Kamerleden en experts

op ﾜscaal gebied uitgebreid bespro-

ken. De experts uitten kritische

kanttekeningen bij het huidige

stelsel. Zo noemde prof. mr. Jos

Teunissen, hoogleraar Staats- en

Bestuursrecht, de uitwerking van

het huidige stelsel zelfs een vorm

van „pure discriminatie en in strijd

met het Europees verdrag voor de

Rechten van de Mens”. Daarnaast

waren de specialisten het erover

eens, dat met het afbouwen van

de hefﾜngskorting de kans op armoede in gezinnen aanzienlijk is

toegenomen.

VlaktakssysteemDe oplossing voor de lange termijn

ligt, volgens Dijkgraaf, in de

invoering van een zogenaamd

’sociaal vlaktakssysteem’. „Wan-

neer bij belastinghefﾜng een uniform tarief wordt gehanteerd,

is er sprake van een zogenoemde

vlaktaks. Omdat ieder inkomen

hierdoor met eenzelfde percentage

wordt belast, maakt het voor de

belastingafdracht (afgezien van

de hefﾜngskortingen) niet uit of inkomen door één of door beide

partners is ingebracht. Binnen dit

systeem willen we een sociale com-

ponent invoeren, waarbij mensen

met een hoog inkomen een hoger

tarief betalen en mensen met een

laag inkomen een gerichte draag-

krachtkorting krijgen. Daarnaast is

het noodzakelijk op korte termijn

de afbouw van de overdraagbare

hefﾜngskorting stop te zetten. De spottend genoemde ’aanrechtsub-

sidie’ bestaat volgens de experts

niet. Deze moet huishoudens juist

weer in staat stellen om in hun

noodzakelijke levensbehoeften te

voorzien, zonder dat er sprake is

van twee werkende partners. Op

deze manier kunnen overheids-

subsidies weer hun oorspronkelijke

betekenis als draagkrachtregelin-

gen terugkrijgen.”

Bonussen uit belastinggeldProf. Dr. E. Dijkgraaf: „Fiscale verschil-

len gelijk trekken door invoering soci-

aal vlaktakssysteem.”

Alleenstaandezonder kinderen

Bruto-inkomen 40.000

Inkomstenbelasting 11.759

Recht op toeslagen 0

Eenverdienersgezin met kinderen

Bruto-inkomen 40.000

Inkomstenbelasting 11.759*

Recht op toeslagen 2.692

Tweeverdienersgezin met kinderen in kinderopvang

Bruto-inkomen 40.000

Inkomstenbelasting 5.433

Recht op toeslagen 9.700

©RD, Thijs van Daalen − bron: SGP

* Na stapsgewijze afbouw heffingskorting

Noot: Bij het tweeverdienersgezin brengen beide partners 50 procent van het inkomen in. Voor de toeslagenberekening is bij beide gezinnen uitgegegaan van een meisje van 6 jaar en een jongen van 3 jaar. Bij het tweeverdienersgezin maakte het meisje gebruik van 30 uur buitenschoolse opvang per maand, de jongen van 80 uur dagopvang.

Belastingdruk bij verschillende gezinssituaties

Mens &financiën

Ben jij...

...het juistepuzzelstukje?

AccountmanagerAls Accountmanager bij Artiflex ben je verantwoordelijk voor het leggen, onderhouden en

uitdiepen van klantcontacten, welke leiden tot structurele samenwerkingsovereenkomsten

met prospects en klanten in het aangewezen vakgebied, dan wel op landelijk niveau.

De accountmanager werkt nauw samen met de vestigingsmanagers om de commerciële

doelstellingen in het jaarplan te verwezenlijken. Prospects en klanten bevinden zich op

diverse werkgebieden (uitzendkrachten, payroll en internationaal personeel)

Functie-eisenEen ambitieuze kandidaat die een uitdaging ziet in het werven van nieuwe klanten. Een

commerciële instelling is een must. Voor opdrachtgevers ben je een gesprekspartner op

managementniveau. Ideeën zet je om in acties. Je staat stevig in je schoenen en beschikt

over een gezonde dosis initiatief, gedrevenheid en lef. Je contactuele eigenschappen zijn

uitstekend, je kunt zelfstandig werken en je bent een meewerkend voorman/-vrouw.

Je bent in bezit van het B-rijbewijs. En tenslotte beschik je over een HBO werk- en denk

niveau en enkele jaren werkervaring.

Junior Controller (maakt deel uit van het MT)

Als Controller breng je de gehele onderneming naar een hoger doel. Je analyseert,

structureert en rapporteert. Je adviseert gevraagd en ongevraagd. Je weet draagkracht

te creëren voor noodzakelijke veranderingen en realiseert deze ook. Je bent in staat om

cijfers te vertalen naar de realiteit. Je communiceert moeiteloos op verschillende niveaus.

Door je hands-on mentaliteit en oog voor de realiteit leidt je komst binnen onze organisatie

al snel tot zichtbare verbeteringen. Je komt snel tot de kern en bent in staat om aan

meerdere projecten gelijktijdig te werken. Je voert je taken uit met passie, lef en daadkracht.

Je bent scherp op inhoud, maar ook in staat om relaties te onderhouden en op te bouwen.

Functie-eisenJe beschikt over een HBO werk- en denkniveau en enkele jaren relevante werkervaring.

Je hebt kennis van automatisering en (financiële) verslaglegging. Je bent zeer ervaren in

Excel en Powerpoint. Analystisch vermogen, overtuigingskracht, communicatief vaardig en

pro-actief zijn jouw competenties.

Ervaring in de branche is een pre.

Bijzonderheden (voor alle bovenstaande functies)Wat bieden wij?

Een verantwoordelijke en tegelijk een uitdagende functie in een dynamische en gezonde

organisatie. Bovendien krijg je volop studie- en doorgroeimogelijkheden om je verder te

ontwikkelen. Een prima salaris, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en een leaseauto ronden

dit aanbod af.

Buitendijks 55, 3356 LX Papendrechtwww.artiflex.com l info@artiflex.com

Ervaren intercedentenAls intercedent bij Artiflex ben je iemand die op commercieel en communicatief gebied een

sterke persoonlijkheid is. Je bent een sparringpartner van de klant en kan op veel niveaus

communiceren. Onze klanten zijn altijd op zoek naar jouw beste flexibele krachten.

Probleemoplossend gedrag en dit ombuigen in resultaten staat centraal in je functie.

De intercedent met leidinggevende capaciteiten wordt de mogelijkheid geboden om door te

groeien tot vestigingsmanager. Uiteindelijk wordt je de mogelijkheid geboden om als

franchisenemer een eigen onderneming te starten.

Functie-eisenJe hebt een winnaars mentaliteit en wil kansen optimaal benutten. Tevens kun je uitstekend

behoefte bij bedrijven en kandidaten inventariseren. Je hebt kennis van de producten en het

prijsbeleid van de concurrentie. Relatiebeheer zit in je. Kennis van relevante wetgeving heb

je paraat. Uiteraard ben je een kei in het matchen van kandidaten met de vacatures van onze

klanten. Eigenlijk ben je op zoek naar een andere werkgever omdat je meer uitdaging zoekt.

Je hebt HBO werk en denkniveau, alsmede relevante werkervaring.

Voor informatie en sollicitatie bel Jaco Slagboom op 078-6416080/06-26790218

Stichting Stéphanos, Postbus 1136

3860 BC Nijkerk, tel. 033 - 245 62 22

info@stephanos.nl, www.stephanos.nl

Ds. A.A. Brugge

Ds. D.J. Budding

Ds. L. Groenenberg

Ds. A. den Hartog

Ds. J.D. Heikamp

Ds. L.M. Jongejan

Ds. J. Joppe

Ds. M. Klaassen

Ds. A. Kort

Ds. L.W. van der Meij

Ds. J. van Rossem

Mr. C.G. van der Staaij

Ds. K. Visser

Ds. W. van Vlastuin

Ds. H. Zweistra

Wij bevelen het werk van Stéphanos van harte aan!

In het Afrikaanse land Malawi

wonen meer dan een miljoen

weeskinderen. Door ziektes als

HIV/aids en malaria zijn veel

kinderen hun ouders kwijtgeraakt.

Hun toekomst is zeer onzeker.

Stéphanos helpt weeskinderen

met onderwijs, voedsel, kleding,

medische zorg en opvoeding. In

het Stéphanos Children’s Home

wonen 110 kinderen. Op werk-

dagen komt nog eens een groep

van 250 kinderen naar het wees-

dorp voor dagopvang. Daarnaast

bereikt Stéphanos ruim 3.000

kinderen met programma’s in de

omliggende dorpen. Ook wordt

een consultatiebureau gerund

voor kinderen tot 5 jaar.

Voor€ 15,00

per maandgeeft u één

kind kans opeen betere

toekomst!

Geef weeskinderenin Malawi toekomst!

Wilt u ons helpen?Uw bijdrage is meer danwelkom op banknr. 33 53 07 450t.n.v. Stéphanos, Uddel

Over StéphanosStichting Stéphanos is

een interkerkelijke stichting.

Het doel van de stichting is het

helpen lenigen van de diaconale

nood in Malawi. In het bijzonder

door hulp aan weeskinderen en

diaconale projecten. In het

bestuur is de hele breedte

van de gereformeerde

gezindte vertegen-

woordigd.

Kleine projecten:operaties/ziekenhuisopnamen

Zo maar twee gehandicapte Chinese kinderen. Er zijn er veel meer. De

lijst van namen is lang. Vanwege financieel tekort een hartverscheurende

keuze maken? Wie wel? Welk kind niet? Een operatie kost 950 euro.

Bonisa draagt bij in de operatiekosten.

Met uw steun kunnen tenminste Ping Xian en Jia Lei

geholpen worden. U helpt met de donatie die u vandaag

nog kunt doen.

Geeft u alstublieft zovéél u kunt missen. Uw bijdrage kan levens van

kinderen redden en verbeteren.

Ping Xian is zijn naam.

Een jongetje van 2 jaar.

Geboren met een hartprobleem.

Woont in het weeshuis.

Moet geopereerd worden.

Geen ouders. Geen familie.

Ze heet Jia Lei.

Een meisje van anderhalf.

Ze is gehandicapt.

Naar het weeshuis gebracht.

Moet naar het ziekenhuis.

Operatie aan klompvoetjes.

Postbank 31.555.32o.v.v. Mefiboseth operaties

Grachtweg 20, 2161 HN Lisse

0252 - 41 82 69 www.bonisa.nl BonisaZ E N D I N G

Mefiboseth gehandicaptenzorg

dinsdag 1 maart 2011

Reformatorisch Dagblad 1111

Rendement op Betuwse kleiU hebt er veel meer plezier van dan wanneer het op een spaarrekening staat en het

rendeert stukken beter. Investeer in een chalet plus kavel op Rijk van Batouwe.

Een chaletpark in ontwikkeling.

Zo omschrijft Peter Brouwer van

Rijk van Batouwe het Betuwse

schoon in het buitengebied van

Kesteren. De grond, die in maart

2006 van eigenaar verwisselde,

werd in kavels opgedeeld en ruim

een jaar later startte de verkoop

van grond en chalets. Dat is

overigens uniek in de wereld van

recreatief vastgoed, benadrukt

Brouwer. „We verkopen niet

alleen chalets, maar tevens de

grond. Het gaat om behoorlijk

grote kavels tot wel 285 vierkante

meter.”

Bij de aanleg werd het park ver-

deeld in 66 kavels. Kort geleden

werd het Rijk van Batouwe met

15 waterkavels uitgebreid. Dat

houdt in dat de grond hiervan

grenst aan een natuurlijke water-

partij - inclusief vissen - die in

samenwerking met het Water-

schap Rivierenland is aangelegd.

Behalve de kavels en de chalets

is er op Rijk van Batouwe een

receptiegebouw en een restaurant

in de vorm van Brasserie Uit.

„Zeer populair”, aldus Brouwer. En

logisch, vindt hij. „De prijs-kwali-

teitverhouding is in ons restau-

rant compleet zoek. In positieve

zin, welteverstaan.”

Dit voorjaar, zo hoopt Brouwer,

wordt het park verrijkt met een

buitenzwembad. De aanvraag ligt

bij de provincie. Daarnaast telt

het park verschillende speelvoor-

zieningen, twee grote zwem/vis-

meren en natuurlijke wellen. In

het hoogseizoen is er een recre-

atieteam op het park aanwezig,

dat ervoor zorgt dat de kinderen

elke dag vermaakt worden met

onder meer speurtochten, een

tienkamp en oud-Hollandse

spelen.

Hoogstandjes

Niet alleen Rijk van Batouwe

kenmerkt zich door natuurlijke

hoogstandjes, de hele omgeving

waarin het park ligt is hiervan

doordesemd. Doorkruis de Betuwe

per fi ets langs talloze fruitgaar-

den en boomkwekerijen, verken

de Utrechtse Heuvelrug, bewonder

de natuurgebieden tussen Rijn en

Waal, bezoek het Nationaal Fruit-

park in Ochten en vergeet vooral

Ouwehands Dierenpark niet.

Rijk van Batouwe en alle op het

park aanwezige voorzieningen

zijn het hele jaar geopend. Ervaar

hoe natuurlijke pracht en schoon-

heid zichzelf op Rijk van Batouwe

nieuwe dimensies verwerven!

Waarom investeren in chalet?

Vijf redenen om een chalet met kavel te kopen op Rijk van

Batouwe in Kesteren.

■ Het rendement is maar liefst 8,5 procent. Dat is relatief

hoog, zeker als u het vergelijkt met de rente die u over

uw spaargeld krijgt.

■ U kunt zowel kopen voor eigen gebruik als voor onder-

verhuur. Als u zich niet druk wilt maken over de verhuur

aan derden, kan Rijk van Batouwe, in overleg, voor de

onderverhuur zorgen.

■ Op het park zijn vele voorzieningen aanwezig, zoals een

restaurant, speeltoestellen, een receptie en binnenkort

waarschijnlijk een buitenzwembad. In de zomer zorgt het

recreatieteam ervoor dat de kinderen vermaakt worden.

■ Rijk van Batouwe ligt zeer

centraal in Nederland en is

omgeven door fruitige na-

tuur. De Betuwe is rijk aan

fruitgaarden en boomkwe-

kerijen. In de nabije om-

geving vindt u onder meer

Nationaal Fruitpark Ochten

en Ouwehands Dierenpark.

■ Het aanbod wordt steeds

schaarser. Er zijn nog 30

chalets met kavel te koop...

Wees er op tijd bij!

Rijk van BatouweHogedijkseweg 40

4041 AW Kesteren

Tel. 0488 - 48 47 23

info@rijkvanbatouwe.nl

www.rijkvanbatouwe.nl

11

Begonnen aan de keukentafel durfden

Jaco Slagboom en Willem Clements zes

jaar geleden niet te dromen dat Artifl ex

anno 2011 met negen vestigingen in

Nederland een stevige lokale speler in

de uitzendbranche zou zijn. En toch is

het zo.

Zoals veel goeds klein begint,

ligt ook de oorsprong van Artifl ex

verklaard op een vierkante meter

keukentafel. Wie vandaag het

futuristische Artifl ex-hoofdkan-

toor in Papendrecht binnenstapt,

overvalt dezelfde verbazing die

waarschijnlijk Jaco en Willem ten

deel viel wanneer je hen een goed

lustrum geleden met de huidige

werkelijkheid zou confronteren.

Willem: „We zijn de Toyota van

de uitzendbranche. Altijd op zoek

naar vernieuwing. Verder denken

dan de gemiddelde uitzendorgani-

satie. Niet alleen dingen zeggen,

maar ze vooral dóén. Kortom:

no-nonsense. Dat heeft ons verder

gebracht de afgelopen jaren.”

Op de lokale uitzendmarkt is

Artifl ex inmiddels uitgegroeid tot

een gewaardeerde speler, aldus

Jaco. „We houden ons voorname-

lijk bezig met het uitzenden van

Nederlands personeel in de bouw,

de techniek, de logistiek en de

industrie. Daarnaast zenden we

ook opgeleide buitenlandse -

voornamelijk Hongaarse - vakmen-

sen uit in de technische sector.”

Kernthema’s van Artifl ex zijn

daarbij verantwoordelijkheid,

rechtvaardigheid, vertrouwen, en

creativiteit. Bent u benieuwd hoe

Artifl ex deze begrippen van hun

clichématigheid ontdoet? Neem

contact op!

Artifl ex: De Toyota van de uitzendbranche

Splinternieuw hoofdkantoor

Artifl ex is december vorig jaar van Sliedrecht verhuisd naar

een futuristisch kantoorgebouw in Papendrecht. „We zijn

gegroeid van 1.0 naar 2.0.”

Vanuit Papendrecht worden de in totaal negen vestigingen

aangestuurd. Artifl ex heeft vestigingen in Nijkerk, Rijssen,

Gorinchem, Oosterhout, Zevenbergen, Fijnaart, Rotterdam,

Zwijndrecht en Papendrecht.

Behalve als uitzendbureau fungeert Artifl ex ook als vraag-

baak voor alles op het gebied van reorganisaties, out-

placements, cao’s, contracten et cetera. „We zijn een sterk

servicegerichte onderneming. Om die reden helpen we

onze klanten ook buiten de strikte kaders graag verder.”

Evenwel draait de core business van Artifl ex om de werving

van kandidaten en vacatures. „Altijd op zoek naar pas-

sende puzzelstukjes.”

Artifl exPartners in

personeelsbemiddeling

Hoofdkantoor:

Buitendijks 55

3356 LX Papendrecht

Tel. 078 - 641 60 80

Fax 078 - 641 60 89

www.artifl ex.com

info@artifl ex.com

Mens &financiën

Goed financieel advies is teamwork!

Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurswww.visser-visser.nlVestigingen in Apeldoorn, Barendrecht, Barneveld,

Dordrecht, Gouda,Middelharnis en Oud-Beijerland.

Een stap verder

Een baan met meerwaardeEen zorgeloze financiële toekomst…Wiezal dit niet aanspreken? Bij Visser & Vissergaan we graag nog een stap verder. Naastmarktconforme arbeidsvoorwaarden zijner namelijk volop andere aspecten die eenbaan écht meerwaarde geven. Een baanwaarin afwisseling (of: variatie), zelfstandig-heid en een hoog kwaliteitsniveau centraalstaan.Wij stimuleren het nemen van ver-antwoordelijkheid, het verder ontwikkelenvan jouw talent en het zelf creëren vanmogelijkheden. Dit alles binnen eenorganisatie waarin groei, ontwikkeling enpersoonlijke betrokkenheid centraal staan.Een informele organisatiecultuur met kortelijnen en openstaande deuren; letterlijk enfiguurlijk. Ambities krijgen bij ons zekervolop de ruimte!

Onze kracht? Al onze gedreven medewerkersdie samen het kloppend hart van onzeorganisatie vormen! Benieuwd naar demeerwaarde die wij jou kunnen bieden? Ofgeïnteresseerd in een nadere kennismaking?Bezoek www.visser-visser.nl voor actuelevacatures of neem eens vrijblijvend contactop met één van onze P&O adviseurs.

Goed financieel advies komt niet zomaar uit de lucht vallen, daar is deskundigheid voor nodig én

teamwork! Op deze pagina geven we u een kijkje hoe we dat binnen Visser & Visser combineren.Wat

een accountant of belastingadviseur doet is bij u waarschijnlijk wel bekend. Maar Visser & Visser doet

meer, dat laten we u op deze pagina graag zien. Lees mee over recente ontwikkelingen, specialisaties

en hoe je ons team kunt komen versterken.

Pensioenen: van complexe materie naar weten waar u aan toe bentIedereen denkt wel eens na over zijn of haar financiële situatie.Weet u hoeveel vermogen u nodigheeft om op een bepaalde leeftijd te kunnen stoppen met werken? Hoe moeten uw nabestaandenfinancieel verder indien u plotseling zou overlijden? En wat is er geregeld als u arbeidsongeschiktraakt? Het is niet eenvoudig om het overzicht te houden in deze complexe materie. Visser & Visserstaat u hierbij graag terzijde. Bij ons bent u verzekerd van onafhankelijk advies.Wij verkopen namelijkgeen producten, maar richten ons uitsluitend op het advies. Zo helpen we u ook op pensioengebiedgraag een stap verder!

Volg ons op Twitter!Dat het gebruik van social media de laatste jaren is toegenomen zal niemand ontgaan zijn maarinmiddels heeft deze trend ook het bedrijfsleven bereikt. Visser & Visser weet daar wel raad mee!Via ons account www.twitter.com/visserenvisser brengen we onze volgers op de hoogte van financiëleen fiscale tips waarmee ze direct hun voordeel kunnen doen.Wilt u dit ook? Meld u aan bij Twitter envolg @visserenvisser!

Uitbreiding met Visser & Visser InterimNaast financiële dienstverlening kunt u nu ook voor interimdienstverleningbij Visser & Visser terecht. Per 1 januari is Visser & Visser Interim van start gegaan onder een eigennaam, een eigen kleur maar mét de vertrouwde Visser & Visser driehoek. Iedere organisatie looptwel eens tegen problematiek aan waarvoor intern de juiste deskundigheid of capaciteit ontbreekt.Bijvoorbeeld bij problemen in de bedrijfsvoering, op personeelsgebied of bij verandertrajecten. Visser& Visser Interim kan uw onderneming op die momenten terzijde staan. Om hindernissen uit de wegte ruimen, problemen te elimineren en processen te verbeteren.Wilt u uw organisatie beter latenfunctioneren? Leg uw plannen, wensen en ideeën eens op tafel bij Visser & Visser Interim.

dinsdag 1 maart 2011

Reformatorisch Dagblad 13

Persoonlijke aandacht, enthousi-

asme en professioneel handelen

staan bij SelektHuis daarom

voorop, evenals het leveren van

kwaliteit en een deskundig ad-

vies. Dat zijn de kernwaarden.

SelektHuis staat voor traditio-

nele bouw, maar sluit de ogen

niet voor de toekomst en blijft

zichzelf innovatief ontwikkelen.

Denk maar eens aan de zorg

voor milieu, duurzaamheid en de

nieuwste trends ten aanzien van

wonen.

Zorgeloos bouwen

SelektHuis helpt u graag met

het verwezenlijken van uw

persoonlijke ’woondroom’ en

begeleidt u zorgeloos gedurende

het gehele traject. Want de hele

papierwinkel, van bouwvergun-

ning/omgevingsvergunning tot

de oplevering - SelektHuis regelt

het allemaal voor u. Ze doen het

met eigen personeel, één vast

aanspreekpunt en volledig inzich-

telijk en transparant.

En meer dan dat. Opdrachtgevers

die u voorgingen, waarderen

SelektHuis gemiddeld met een

acht, de bouwtijd bedraagt

gemiddeld vier tot vijf maan-

den en het gemiddelde aantal

opleveringspunten ligt al jaren

ruim onder het landelijk gemid-

delde van 15. Cijfers waar men

bij SelektHuis trots op is en

waar continu aan wordt gewerkt.

SelektHuis maakt serieus werk

van klanttevredenheid.

Energiezuinig bouwen

Alle basismodellen 2011 van

SelektHuis hebben standaard

reeds een energieprestatiecoëffi-

ciënt van 0.6 en voldoen daarmee

aan de nieuwe norm die geldt

vanaf 1 januari 2011.

SelektHuis informeert u graag

over de meest actuele mogelijk-

heden, zoals het toepassen van

driedubbele beglazing, zonnepa-

nelen en warmtepompen.

SelektHuis: Genieten

van mooi wonen

Nieuwe brochure

De nieuwe brochure van SelektHuis is een echte aanrader.

Deze 148 pagina’s tellende brochure biedt een schat aan

informatie en laat talloze stijlen en mogelijkheden zien.

De brochure, SelektHuis Living, is eenvoudig aan te vra-

gen, telefonisch of via de website www.selekthuis.nl.

Bezoek ook eens een Openhuis of een modelwoning; ook

dat geeft u een goed beeld van de mogelijkheden. Of maak

een afspraak voor een oriënterend gesprek of een geheel

vrijblijvende offerte.

SelektHuis Bouw BV

Postbus 180

7460 AD Rijssen

Alg. tel. 0548 - 53 75 55

info@selekthuis.nl

www.selekthuis.nl

www.cascobouw.nl

www.energienulwoning.nl

Een hypotheekadvies zonder bijbedoeling van de adviseur

„Vertrouwen is belangrijk als het

gaat om hypotheekadvies”, zegt

Anco Teeuw. Juist op dat moment

komt een tevreden klant een

taart brengen bij Teeuws collega

Wilbert Streefkerk. Als dank voor

de snelle en heldere dienstver-

lening bij de aankoop van een

huis.

Het is tekenend voor de manier

waarop mensen reageren op de

werkwijze van Holland Hypothe-

ken & Verzekeringen. „Wij willen

de klant goed helpen, met helder

en eerlijk advies”, zegt Teeuw.

Dat zie je terug in de producten.

Te lang hebben hypotheekadvi-

seurs op provisiebasis gewerkt,

menen Teeuw en Streefkerk.

Hierdoor werden adviseurs verleid

om ongunstige hypotheken te

verstrekken aan klanten, omdat

de hypotheekadviseur daarmee

extra geld verdiende. Holland Hy-

potheken & Verzekeringen werkt

alleen nog maar met een helder

bedrag, dat vooraf vastgesteld

wordt. „Hierdoor weet de klant

precies hoeveel hij kwijt is en

kunnen wij vrijuit op zoek naar

de juiste hypotheek.”

De deskundigheid op het gebied

van hypotheken betaalt zich uit.

„Uiteindelijk kiezen we samen

met de klant een hypotheek

die precies past bij zijn of haar

situatie; niet een hypotheek die

past bij een hoge provisie. Dan is

ons tarief in eerste instantie wel

duurder, maar op de lange termijn

betaal je minder.” Streefkerk vult

hem aan. „Zonder provisie kan de

rente vaak tienden van procenten

naar beneden.”

Transparant

Holland Hypotheken & Verze-

keringen is vervolgens volledig

transparant in haar werkwijze.

„Mensen vragen zich vaak af

waarom onze dienstverlening

zo duur is, omdat ze ons weinig

spreken. Veel van onze diensten

verzorgen wij echter achter de

schermen.”

Het kantoor is inmiddels een

allround financieel adviesbureau.

De zeven medewerkers van het

kantoor zijn er ook voor al uw

verzekeringen. Zij helpen zelfs bij

de belastingaangifte.

U kunt altijd bij beide kantoren

van het bedrijf terecht voor een

vrijblijvend gesprek, ook als u

nog niet direct iets wilt afsluiten.

Uiteraard komen de adviseurs

ook graag bij u thuis. Vervolgens

doen zij er alles aan om het in

hen gestelde vertrouwen waar te

maken. „Wij hebben er immers al-

leen baat bij dat u zeer tevreden

bent.” De taart zegt genoeg.

Duidelijk over elk product

Veel mensen weten niet welke voorwaarden er precies

verbonden zijn aan complexe financiële producten. Veel

termen zijn voor de reguliere consument onbegrijpelijk.

De adviseurs van Holland Hypotheken & Verzekeringen

- allemaal Erkend Hypothecair Planner - willen daarom hel-

der communiceren en tijd nemen om uitleg te geven over

diverse financiële producten. „Als ik een gesprek gehad

heb, wil ik dat het voor de mensen volledig duidelijk is

wat er voor hen mogelijk is”, zegt Teeuw. De hypotheekad-

viseur geeft aan dat juist vanwege de onduidelijkheid over

de inhoud van specifieke producten vergelijkingssites op

internet soms een vertekend beeld geven. Vooral op het

gebied van verzekeringen wordt er wel gekeken naar de

prijs, maar niet naar de dekking van een verzekering. „Wij

willen er zorg voor dragen dat u precies weet wat u krijgt

als u voor een bepaald product kiest. Of het nu gaat om

een verzekering of een hypotheek. Pas dan kunt u een

afgewogen keuze maken.”

HollandHypotheken & Verzekeringen

Kazerneplein 13

4201 MB Gorinchem

Tel. 0183 - 66 66 75

Stationspark 730

3364 DA Sliedrecht

Tel. 0184 - 43 07 20

www.holland-hypotheken.nl

info@holland-hypotheken.nl

Vanaf 2013 mag geen enkele hypo-

theekverstrekker meer provisie geven

aan adviseurs die hun product aanbe-

velen. „Terecht”, zegt Anco Teeuw van

Holland Hypotheken & Verzekeringen.

In tegenstelling tot veel andere advi-

seurs verkocht zijn kantoor afgelopen

jaar geen enkele hypotheek op provi-

siebasis. „Wij staan echt aan de kant

van de klant.”

Omdat ieder mens uniek is zal iedere woning dan

ook anders behoren te zijn, afgestemd op uw ma-

nier van leven, gezinssituatie en persoonlijkheid.

Met de jarenlange ervaring van SelektHuis én uw

eigen inbreng wordt het huis helemaal ’made by

you’! Pas dan voel je je thuis.

Mens &financiën

GEHEEL VERNIEUWDE

SHOWROOM!

2 verdiepingen

woongenot

Door banken en belanghebbenden van bekende failliete meubelfa-

brikanten is ons gevraagd de exceptionele verkoop te doen van een

ongeloolijke collectie exclusieve kwaliteitsmeubelen en slaapkamer-

goederen in alle stijlen van de wereld.

2- en 3-zits bankstellen, fauteuils in stof en leder, re-

laxfauteuils, complete eethoeken, loungebanken, kas-

ten, dressoirs, salontafels, vloerkleden, Chinese en Ma-

roc tapijten, berbers etc. Schilderijen, spiegelcollectie

etc...

Gekocht uit o.a. groot Duits faillissement!

Grote slaapcollectie matrassen in alle soorten en maten,

lattenbodems, boxsprings, bedden, hoeslakens, dek-

bedden, bedtextiel etc. Alles van uitzonderlijke kwali-

teit.

Honderden 1- en 2-pers. kwaliteitsmatrassen in vele maten en soor-

ten, B.v. binnenveringsmatrassen 20 cm dik v.a. € 69,-. Hoeslakens

in vele kleuren en dessins. Luxe 2-persoons Hotel Boxsprings, hele-

maal compleet met matrassen hoofdbord in diverse kleuren, normaal

€ 1.995,-, nu v.a. € 595,-.

Tijdens deze curatorenverkoop kopen consumenten rechtstreeks met

kortingen die oplopen tot 75% van de normale verkoopprijs of tegen

ieder aannemelijk bod. Verkoop uitsluitend aan particulieren. Alles

uit voorraad leverbaar en direct meenemen.

DUS SLA NU UW SLAG!

GEHEEL VERNIEUWDE

SHOWROOM!

BELANGRIJKECURATORENVERKOOP

NET BINNEN UIT HET

ISASSI FAILLISSEMENT

ORIGINELE ”LAGO” COLLECTIEGroot aantal leren bankstellen, designkasten,

dressoirs, wandkasten, ladekasten etc.

AMBACHTSWEG 13, KATWIJKIndustrieterrein. in ’t Heen (naast Trendhopper)

IN HET VOORMALIGE BAALBERGEN PAND

Geopend ma. 13-18 uur, di. t/m vr. 10-18 uur, za. 10-17 uur,

donderdag koopavond tot 21 uur. ZONDAG ALTIJD GESLOTEN

GMQ'*!**PN*Q 1%"#*TPPNQ..N C(COI/ JA G*Q'.!-.,&N2*"*)SSTF R/OC I( 7( 7(@.HF R/OC 67 ;I 77

AE!.%"F %T)S?Q%*NL*"++*$ST'9T"KKK9Q%*NL*"++*$ST'9T"

0884 8:BA4:A<A43 A: 5J42>D1=>A4A:

dinsdag 1 maart 2011

Reformatorisch Dagblad 15dinsdag 1 maart 2011

Over het AFMDe Autoriteit Financiële Markten

(AFM) houdt sinds 2002 toezicht op

de financiële markten: op sparen,

beleggen, verzekeren en lenen. Het is

belangrijk dat het publiek, het bedrijfs-

leven en de overheid vertrouwen heeft

in de financiële markten. En dat de

markten op een duidelijke en eerlijke

manier werken.

De AFM bevordert de zorgvuldige

financiële dienstverlening aan consu-

menten. Bedrijven en personen die

financiële diensten verlenen, moeten

deskundig en betrouwbaar zijn. De

informatie van financiële onderne-

mingen en pensioenuitvoerders dient

feitelijk juist, begrijpelijk en niet mislei-

dend te zijn. De ondernemingen moe-

ten handelen in het belang van hun

klanten; zij hebben een zorgplicht.

Consumenten moeten kunnen

vertrouwen op zorgvuldige finan-

ciële dienstverlening. Er zijn tal van

financiële producten: spaarproducten,

betaalproducten, consumptief krediet,

hypotheken, verzekeringen, beleg-

gingsobjecten, financiële instrumenten

(zoals aandelen, obligaties, opties en

beleggingsfondsen), elektronisch geld.

Ondernemers op de markten voor

deze producten moeten een vergun-

ning hebben, tenzij een wettelijke

uitzondering geldt. Ook staan financi-

ele ondernemingen onder doorlopend

toezicht.

De AFM houdt gedragstoezicht.

De Nederlandsche Bank (DNB) houdt

toezicht op de financiële markten, het

zogenaamde prudentiële toezicht. De

DNB controleert of financiële onderne-

mingen hun verplichtingen nakomen.

De AFM is onafhankelijk. Toch is deze

wel verbonden met de overheid. De

minister van Financiën is politiek ver-

antwoordelijk en benoemt het bestuur

van de AFM.

Voor meer informatie: www.afm.nl

Anne-Mette Vergunst

Verscholen achter een beuken-

haag staat de oude boerderij

waarin Drieklomp Financieel

Adviseurs is gevestigd. De mo-

dern-klassieke inrichting ver-

toont geen enkel spoor meer van

de schuurfunctie die het gebouw

ooit heeft gehad. De fauteuils no-

digen de bezoeker uit te gaan zit-

ten en zijn handen te warmen bij

de gezellig brandende haard. Op

deze rustige plek geven grondleg-

ger Marc Holleman en medeven-

noot Kees Hardonk hun cliënten

inzicht in hun ﾜnanciële situatie en adviseren hen over vraagstuk-

ken rondom hypotheek, pensioen

of verzekering.

Stel, je hebt een huis op het oog en

wilt dat dolgraag kopen. Uiteraard

met een gunstige hypotheek, voor-

zien van een lage rente en zo min

mogelijk lasten. Je stapt naar de

bank toe en je weet het ﾜnanciële plaatje net rond te krijgen. Maar

dan overlijdt plotseling je partner.

Marc Holleman: „Op dat moment komen er acuut talloze ﾜnanciële vraagstukken om de hoek kijken.

Naast het verdriet over het verlies

van een dierbare, zit men dan ook

nog in de ﾜnanciële problemen. Daarom is het belangrijk dat je

ﾜnancieel duidelijk weet waar je aan toe bent. Dit geldt niet alleen

in geval van overlijden, maar dat

kan ook opgaan wanneer je plotse-

ling ontslagen wordt, arbeidson-

geschikt raakt, of met pensioen gaat.”

SchuldenDe laatste jaren is er een toene-

mende aandacht voor het belang van ﾜnancieel advies. Steeds meer mensen komen door onverant-

woorde leningen in de schulden. Onderzoek van het Centraal Bureau voor Statistiek wijst uit

dat er steeds meer geleend wordt,

doordat het taboe op schuld ver-

dwenen is. Het kredietsaldo van Nederland staat inmiddels op 16

miljard euro, terwijl we ook al

een hypotheekschuld van 355 miljard euro hebben. Holleman: „Vooral jonge mensen tekenen snel voor een tophypotheek, ervan

uitgaande dat hun koopkracht

alleen maar zal toenemen. Helaas wordt het dan al erg snel moeilijk

als er iets misgaat, een echtschei-ding bijvoorbeeld of werkeloos-

heid. In onze tijd is de ﾜnanciële wereld zo complex geworden dat er professionaliteit en deskun-

digheid voor nodig is om vermo-

gen op te bouwen en te bescher-

men.”

Goed advieswerk vraagt, volgens

Hardonk, verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid. „Niet alleen juridisch moet het advies tot in detail in orde zijn, maar ook op

moreel vlak moet je de juiste keu-

zes maken.” Holleman: „Soms kun je banktechnisch een hypotheek rond krijgen, maar als wij het niet

verantwoord vinden, raden we

onze cliënten de ﾜnanciering, op basis van eventuele toekomstsce-

nario’s, toch af.”

„Daarin zijn we onafhankelijk van banken en ﾜnanciële instellin-

gen”, benadrukt Holleman. „In tegenstelling tot de banken zitten we niet vast aan eigen

producten. Vanuit deze ongebon-

den positie kunnen we de meest

geschikte ﾜnanciële producten zoeken en samenbrengen in

één afgewogen plan. Een persoon-

lijk pakket waarin hypotheek,

pensioen, assurantiën en ver-

mogensopbouw op elkaar zijn

afgestemd.”

EgardsArts of timmerman, notaris of loodgieter. Iedereen wordt door

Holleman en Hardonk met even-

veel egards behandeld. Het duo werkt inmiddels al tien jaar inten-

sief samen. „We zijn uit hetzelfde hout gesneden,” aldus Hardonk.

„Verantwoordelijkheid, transpa-

rantie en professionaliteit vormen voor ons beiden de leidraad

in ons werk. Door misstanden

die vroeger voorkwamen heeft onze branche helaas een bescha-

digd imago opgelopen. Zo moest

in het verleden alleen de leider

van een advieskantoor de nodige

papieren hebben. Bij veel kanto-

ren was die persoon er vervolgens

nooit en werd het alledaagse

advieswerk gedaan door com-

merciële jongens die maar één doel hadden: zo veel mogelijk commissie opstrijken. Door de Wet Financiële Diensten is daar gelukkig een einde aan gekomen,

alle adviseurs hebben nu een

zorgplicht. Daarnaast is de Auto-

riteit Financiële Markten (AFM) een strenge toezichthouder die een permanente educatie op het

gebied van alle componenten van ﾜnancieel advies eist.”

Lange termijnHardonk benadrukt de advise-

rende functie van het duo. „Als adviseur werk je aan een lange-

termijnrelatie. Zo’n relatie krijg

je alleen als klanten tevreden zijn

over het werk wat je levert. Dat be-

tekent simpelweg dat je de gewone

dingen heel erg goed moet doen. Je

moet waarmaken wat je zegt en je

klanten met raad en daad bijstaan.

Wij laten mensen zien waar ze aan toe zijn door eventuele problemen

bloot te leggen. Het is uiteindelijk de keus van de cliënt zelf wat hij daarmee doet. Ons doel is de cliënt een bewuste en weloverwogen

keuze te laten maken.”

Finesse in financiën

M. Holleman (l.) en C. Hardonk

Mens &financiën