BEnT BekEnTNieuwsbrief Fontys Hogeschool Bedrijfsmanagement, Educatie en Techniek

Lean Game met alumni Bedrijfsmanagement MKB

Tim van Meyl

Op donderdag 9 april heeft de alumni-vereniging van Bedrijfsmanagement MKB de Lean Game gespeeld onder leiding van dhr. Staassen en dhr. Verbeek. De alumniv-ereniging, opgericht door en voor oud-stu-denten van BMKB, organiseert met enige regelmaat leuke activiteiten om (weer) met elkaar in contact te komen, gezellig te bor-relen en kennis uit te wisselen.

Bij de Lean Game speel je een vlieg-tuigfabriek die papieren vliegtuigjes produceert in twee modellen en in twee verschillende kleuren. Na uitleg van de spelregels en het doel van het spel gingen we van start. Na de eerste, wat chaotische, spelronde van 15 minuten, waren er slechts 8 van de 40 bestelde vliegtuigen geleverd aan de klant. Onze opstelling was zeer inef-ficiënt, een aantal afdelingen hadden niets

te doen terwijl andere afdelingen het erg druk hadden.

Na afloop van de eerste ronde mochten de alumni zelf verbeteringen aandragen om de organisatie meer ‘Lean’ te maken. Daar was flink wat overleg en discussie voor nodig maar uiteindelijk kwamen we tot een opstelling waarin minder personeel nodig was en waarbij er 22 vliegtuigen werden geproduceerd in 15 minuten.

De alumnivereniging Bedrijfsmanage-ment MKB/Bedrijfskader is opgericht voor oud-studenten, de alumni. De huidige vierdejaars van BMKB zijn natuurlijk van harte welkom om alvast kennis te maken

met de vereniging en lid te worden van onze Facebook en Linkedin-pagina.

Hopelijk tot ziens op een van onze acti-viteiten!

DE UITEINDELIJKE OPSTELLING VAN DE FABRIEK TIJDENS HET ALUMNI EVENT.

Bezoek Auto RAIFrans van de Camp

Op dinsdag 21 april jl. bezocht een aantal BMKB-ers, Raymond Burgers, Sergo van Lieshout, Hans van Halteren, Berry Cuppen, Tim van Meyl, Aron Vleugelers en Frans van de Camp de Auto RAI te Amsterdam. Dit evenement, dat vroeger jaarlijks en later tweejaarlijks werd georganiseerd, stond dit keer na een afwezigheid van enkele jaren opnieuw op de kalender.

Jij BEnT ons nieuws!

Laat ons weten wat jij meemaakt bij BEnT en verdien een plek in deze nieuwsbrief!

» lees meer, PG. 3

Uitgave 6Mei 2015

De eerste spelronde. Veel intern transport en afdelingen die geen werk hadden.

Fontys BEnT kan terugblikken op een succesvol Docentevent (16 april 2015) waar de prijs, de gouden plag, werd uitgereikt aan vier docenten van Fontys Young Professionals voor hun gezamenlijke ambitie, het ontwerpen van inspirerend onder-wijs. Erik Meester (Kind & Educatie), Peter Biekens (FIBS), Jordi van de Ven (HRM) en Jochem Goedhals (BEnT & FEC) hebben zich verenigd in Fontys Educational Designers (FED’s). Bij FED wordt gewerkt volgens het gedachtegoed van ‘Design Thinking for Educators’, de eduScrum methodiek, aan het (her)ontwerpen van leerarrangementen en curricula, waarbij onderwijs niet alleen inspirerend is voor studenten maar ook voor docenten. Die inspiratie zorgt ervoor dat docenten zich goed voelen en elke dag met veel energie en plezier lesgeven.

Het is geen toeval dat de Young Professionals binnen Fontys

de meeste waardering hebben gekregen van hun collega’s. Met hun ambitie en aanstekelijke energie verpersoonlijken zij onze gemeenschappelijke drive om te komen tot optimaal onder-wijs. Deze jonge collega’s staan ook symbool voor de toekomst. Zij gaan vormgeven aan het onderwijs van de toekomst.

WINNAAR GOUDEN PLAG DOCENTEVENT 2015

Foto met dank aan eerstejaars Automotive Management student Lars Castelijns.

2 BLA BLA BLA Exero 01, 5555

MKB DOWN UNDER!Boy van Heugten

BEDRIJFSMANAGEMENT

Het idee om in het buitenland stage te lopen ontstond al in 2012. Tijdens mijn vorige opleiding (mbo werktuigbouw-kunde) heb ik in totaal anderhalf jaar stage gelopen en veel ervaring opgedaan. Toen het bekend werd dat in het derde jaar van Bedrijfsmanagement MKB een stageperi-ode is voorzien, wist ik vrijwel direct dat ik dit buiten de landsgrens wilde gaan doen. Een prima mogelijkheid om een andere (bedrijfs)cultuur op te snuiven!

“Ik wist vrijwel direct dat ik mijn stage buiten de landsgrens wilde doen!” Zodoende begon mijn zoektocht naar

een buitenlandstage. Ik begon met een aantal oriënterende gesprekken met onder andere de coördinator internationalisering; de stage coördinator en Fontys Office for Internationalisation. Met de informatie die zij mij gaven, ben ik op zoek gegaan naar stagemogelijkheden in de VS. Dit begon heel oppervlakkig met het afstruinen van job boards en fora. Dit heb ik een tijdje gedaan en eind 2013 begon ik actief be-drijven te benaderen. Tot mijn teleurstell-ing ontdekte ik al snel dat Amerikanen niet zo blij zijn met stagiaires uit het buitenland. Ook de aanvraagprocedure voor een visum was behoorlijk ingewikkeld, voor mij en voor de bedrijven.

Na deze ‘bummer’ kwam ik met het idee om een stagebemiddelingsbureau in te schakelen. Deze zijn gespecialiseerd in het vinden van stages in het buitenland en helpen je bij het papierwerk. Dus heb ik er een aantal de opdracht gegeven om voor mij een stage in de VS te vinden op het gebied van LEAN manufacturing in een metaalbewerkingsbedrijf (hier ligt toch mijn passie). Dit bleek echter teveel van het goede: te specifiek met weinig kans

van slagen. Twee bemiddelingsbureaus haakten hierdoor ook direct af.

Inmiddels was de startdatum voor de stage over minder dan een jaar en had ik nog niks concreets. Dus heb ik er voor gekozen om mijn ‘focusgebied’ uit te brei-den met Canada en Australië. Welja, Canada viel na 2 avonden googlen alweer af omdat ik weinig vertrouwen had in wederom de aanvraagprocedure voor een visum (dat gebeurt via een loting halverwege het jaar of iets dergelijks). Inmiddels had ik wel een ander stage-bemiddelingsbureau in het vizier. Na een oriënterend interview heb ik hen dezelfde opdracht mee gegeven als de eerdere bureaus. Zij waren daarentegen wel enthousiast en hebben hun netwerk in Australië & Nieuw Zeeland ingeschakeld. Deze kwamen na een dikke maand ook met het eerste geïnteresseerde bedrijf.

Iemand van Toll Group uit Australië had mijn brief en CV gelezen en wilde mij daarover interviewen. Na vele e-mails met tussentijds wachten (het tijdverschil van 10 ‘a 11 uur is hierin de boosdoener) vond uiteindelijk het eerste interview plaats met een account manager van Toll. Ik had van tevoren wat onderzoek gedaan naar het bedrijf en wist dat het een mondiaal logistiek bedrijf is. Niet het metaalbewer-kingsbedrijf waar ik naar op zoek was, ‘but why not’! Dit interview verliep uitstekend en ik kreeg meteen de mededeling dat er een tweede interview gepland zou worden. Ook dit tweede interview verliep goed en zowel ik als Toll waren tevreden met elkaar. De opzet van de stage zou zijn dat ik op het hoofdkantoor van Toll Customised Solutions in Melbourne LEAN werkzaam-heden uit zou voeren voor verschillende distributiecentra van Toll. Deze stage werd

uiteindelijk in oktober goedgekeurd en in februari zou ik aan de slag gaan!

Na veel inspanning had ik dan eindelijk een stageplaats geregeld! En nou dacht ik; ik heb nog een dikke 3 maanden om alles te regelen, zoals huisvesting, verzekeringen en het maken van een kosteninventarisa-tie. Vanaf 2012 had ik goed gespaard voor deze stage en dat is maar goed ook! “Wat is Australië duur zeg!!” Ik had al ruim €2500,- uitgegeven en daarmee had ik toegang tot het land, een stageplek, verzekeringen en een vliegticket… Verder houd ik rekening met zo’n €1500,- per maand voor leven-sonderhoud en de leuke dingen die ik hier doe. Kortom, zoals Mastercard het zegt: onbetaalbaar (zowel figuurlijk als letterlijk).

Uiteindelijk was het tijd om te vertrekken naar Australië. Na een geweldig afscheids-feest en het inpakken van mijn koffers stond een week later de vlieger van Cathay Pacific op Schiphol klaar voor vertrek. Ik had nog nooit verder gevlogen dan Zuid-Spanje, het was wel vreemd om 24 uur in zo’n alu-minium blikje te bivakkeren. En dan sta je in Melbourne! Ik kon echter niet op een slechter moment in deze miljoenenstad belanden. Het is zomer en de universiteiten staan op het punt van beginnen, dus we hebben én veel vakantiegangers én veel nieuwe studenten in de stad. Natuurlijk zijn ze allemaal naar hetzelfde op zoek: accom-modatie. Het heeft mij 2 weken geduurd voordat ik een appartement vond. Boven-dien was dit maar tot eind april, dus moest ik nog op zoek naar een nieuwe plek voor de resterende tijd van mijn stage.

De hoogtepunten van mijn eerste 10 weken in Australië zijn de Formule 1 Grand Prix waarin de 17-jarige, debuterende Max Verstappen in een vlekkeloos gereden race helaas door motorpech uitviel. Ook de

2-daagse tour naar de Great Ocean Road en Grampians National Park was erg tof. In een groep van 36 man van ongeveer dezelfde leeftijd zo’n tour maken is altijd top na-tuurlijk. Deze prachtige tour van bijna 250 km langs de kustlijn van Zuid-Australië, aangelegd ter ere van de gesneuvelde soldaten tijdens de Eerste Wereldoorlog, is een must-see als je ooit in de buurt van Melbourne bent. En ook MacKenzie Falls en de Jaws of Death in Grampians National Park zijn een juweeltje om te zien.

“Een prima mogelijkheid om de (bedrijfs)cultuur op

te snuiven!”Zodra ik klaar ben met mijn stage (eind

juni) ga ik door het noorden van Australië reizen. Tijdens deze reis wil ik plaatsen als Darwin en Cairns en ook zeker het Great Barrier Reef bezoeken. Mits ik voldoende tijd heb, wil ik ook het unieke zandeiland Fraser Island ten noorden van Brisbane bezoeken. Uiteindelijk zal ik na een kleine maand reizen op 23 juli weer het vliegtuig instappen om terug te keren naar Neder-land. Hierna volgt wellicht nog een artikel in de eerste nieuwsbrief van het volgende schooljaar!

Exero 01, 5555 BLA BLA BLA 3

3

Van roet naar voorjaars-schoonmaakPiet van Grootel

De Auto RAI staat al een aantal jaren niet meer op de kalender. Die afwezigheid zal mede te wijten zijn geweest aan de eco-nomische omstandigheden die de auto-industrie, ook in Nederland, niet onberoerd hebben gelaten. Maar gelukkig gaat het inmiddels beter met de branche en kon er weer een echte Auto RAI plaatsvinden.

Hoewel de meeste autofabrikanten ‘hun kruit droog hielden’ en primeurs en andere nieuwtjes bewaarden voor de grotere salons zoals die in Parijs, viel er toch volop te genieten voor de autoliefhebber. Het mooie van de RAI is natuurlijk dat je zowat het complete autoaanbod op de Neder-landse markt in één keer kunt bekijken.

Wat vooral opviel was het sterk toegenomen aantal hybrids, auto’s die voor de aandrijving naast een conventio-nele verbrandingsmotor voorzien zijn van een elektromotor. Na het succes met de Prius van trendsetter Toyota komen steeds meer fabrikanten over de brug. Hoewel de subsidie op milieuvriendelijke auto’s door de overheid op korte termijn wordt afge-bouwd en er binnenkort weer gewoon wegenbelasting voor betaald moet gaan worden, was de belangstelling van het publiek voor elektrisch aangedreven voer-tuigen groot. Het feit dat zoveel merken één of meer hybride voertuigen in hun

assortiment opnemen, toont aan dat de fabrikanten in dit soort concepten steeds meer vertrouwen krijgen.

Er zijn inmiddels grote vorderingen gemaakt op het gebied van research & development bij de accu’s, het zwakke punt bij elektrisch aangedreven auto’s, omdat de actieradius beperkt wordt door de capaci-teit van de batterij. Een grotere actieradius en een afname van de laadtijd zijn daarbij essentiële zaken voor de aantrekkelijkheid van het concept voor een groot publiek. Vooralsnog zijn dit soort voertuigen met name interessant voor de zakelijke markt.

Een van de merken die hierin voorop loopt is de Tesla, een Amerikaanse auto die in Tilburg wordt geassembleerd. De actieradius zou zo’n 500 km bedragen en een laadtijd van 20 minuten op speciaal daarvoor ingerichte laadstations zou vol-doende moeten zijn om de accu op 80% van de capaciteit te brengen. Het einde van deze ontwikkelingen is nog niet in zicht. Op de stand van Tesla stond een opengewerkt model, een chassis zonder koetswerk, zodat alle aandrijfcomponenten duidelijk te zien waren. Vanwege het hoge gewicht van de accu’s is er voor de constructie van het onderstel veel gebruik gemaakt van aluminium. Tesla doet het goed in Amerika

en ook op onze wegen is het merk steeds vaker aan te treffen.

Dat elektrisch aangedreven auto’s niet saai hoeven te zijn, bleek op de stand van BMW: hier stond een Ei8, een zg. plug-in-hybrid sport coupé met futuristische vorm-geving. Deze auto, die door het publiek in eerste instantie steevast voor een concept car wordt aangezien, is in feite al te koop. Voor het geëxposeerde model moet je wel ruim anderhalve ton uittrekken. Frans van de Camp kon het niet nalaten er even in te gaan zitten. Dat was echter gemakkelijker dan er weer uitkomen vanwege de schuin openslaande portieren en de lage daklijn. Enige souplesse van lijf en leden is dan wel noodzakelijk, maar gelukkig kon Frans er op eigen kracht uitkruipen. Met zowel een drie-cylinder turbomotor als een elek-tromotor achter en nog een elektromotor vóór komt deze BMW met in totaal 362 pk wel vooruit, en de prestaties liegen er dan ook niet om. Er is veel gebruik gemaakt van lichte materialen, zoals carbon, en het interieur is in lichte kleuren uitgevoerd. Een aansprekend model is het zeker, een echte ‘eye catcher’. Er was dan ook sprake van een enorme toeloop bij de BMW stand.

Uiteraard stonden er ook meer alledaagse ‘down to earth’ gebruiksauto’s tentoongesteld met een wat minder span-

BEZOEK AUTO RAIFrans van de Camp

Afgelopen periode is zeer bewogen geweest. Net voor de open dag op zondag 25 januari was er een calamiteit in het Fontys pand H4 (Eindhoven). Een lithium batterij in de buggy heeft even vlam gevat en heeft ervoor gezorgd dat het hele gebouw onder de roet zat.

Mede door de gastvrijheid en flexibiliteit van onze collega’s op R1 en de campus Hel-mond, waar wij als team van ZD Techniek tijdelijk een stekje vonden, konden we na het weekeinde van de open dag toch weer allemaal aan de slag. Tot aan het einde van de carnavalsvakantie is het gebouw H4 geheel gesloten geweest voor onderwijs-activiteiten. In de carnavalsweek is het ZD team weer teruggegaan naar H4 op werk-plekken van Automotive, terwijl een kwart

nende uitstraling. Bij sommige merken werd dit, tot zichtbaar genoegen van de BMKB-ers, gecompenseerd door de inzet van prachtige ‘show babes’, gehuld in kledij die hun vrouwelijke vormen duidelijk lieten uitkomen. De ogen van menig bezoeker waren dan ook meer op de dames dan op de auto’s gericht.

De liefhebber van sportieve auto’s kwam ook aan zijn trekken, zo stonden er enkele fraaie Lamborghini’s, Ferrari’s (waaronder een F40, Daytona en de 330GT Superfast Speciale van prins Bernhard) alsmede diverse Porsches. Een stand was uitsluitend gevuld met de beroemde (of beruchte) Porsches van de rijkspolitie, die al weer geruime tijd geleden het veld hebben moeten ruimen voor elektronische meetapparatuur.

Tenslotte was er nog een complete hal met oldtimers, waaronder de beroemde Mercedes 300 SL vleugeldeur uit 1955, een Corvette Sting Ray en een AC Cobra. Een pareltje was de Porsche 904 uit 1964, een model waarmee het Racing Team Holland in die jaren furore maakte met onder andere Gijs van Lennep, Ben Pon en Rob Slotemaker. Na zich een aantal uren vergaapt te hebben aan al dat fraais keerden de BMKB-ers moe maar voldaan huiswaarts.

Frans van de Camp in de BMW Ei8.

van het gebouw nog werd opgeknapt. Op 29 april werd het beschadigde gedeelte opgeleverd en naar verwachting zal hal-verwege mei alles weer gebruikt kunnen worden.

Ons team heeft de afgelopen tijd veel gewisseld van werk- en trainingsplek, wat tot veel gesjouw met materialen heeft geleid. Het eindresultaat mag er wel zijn. We hebben een vroege ‘voorjaars-schoonmaak’ achter de rug en hebben de schoonste garage van Nederland tot onze beschikking. De DAF trainingen zijn inmiddels hervat met onze collega Frits Hurkmans als trainer.

Voor mij dan ook een reden om collega’s te bedanken voor hun extra inzet en begrip voor de situatie.

Kom op donderdag 4 juni in contact met je toekomstige werkgever! Mascha Arts

Ontmoet de 25 meest invloedrijke technologie-bedrijven uit de regio tijdens de STUDENT DAY in de Dutch Technology Week op donderdag 4 juni a.s. Op deze dag zijn er twee momenten om met je toekom-stige werkgevers in contact te komen: STU-DENTS ON TOUR van 09.00 tot 15.00 uur en NETWORK EVENT van 15.00 tot 19.00 uur.

Stap in de bus en neem tijdens Students on Tour een kijkje achter de schermen bij twee technologische bedrijven en ont-moet de medewerkers. Zij vertellen op een actieve manier wat er speelt in het bedrijf, wat de cultuur is en hoe er gewerkt wordt.

Tussen de twee bedrijfsbezoeken wordt voor een (gratis) lunch gezorgd.

Het Network Event vindt plaats op de Fontyscampus aan de Rachelsmolen. De vernieuwde campus is het decor van ont-moeten, inspireren en het uitwisselen van ideeën tussen student en bedrijf. Onder het genot van een gratis drankje en heerlijke hapjes kom je in contact met medewerkers van de diverse bedrijven op het gebied van technologie en innovatie.

Je moet je voor beide onderdelen van het programma wel even aanmelden.

In het bedrijfsleven speelt ICT een cru-ciale rol in de bedrijfsvoering en in het primaire proces. ICT verandert de manier waarop bedrijven en mensen werken. Uit onderzoek is gebleken dat binnen 30 jaar de helft van de huidige banen ingrijpend zal veranderen of verdwijnen als gevolg van toepassing van ICT (Bartelsman, Frey, Osborne, 2014).

Bedrijfsmanagement MKB ziet het belang van ICT en is in januari 2015 gestart om ICT prominenter in het curriculum te verankeren. Met als doel om studenten als aankomend manager te gaan uitrusten met relevante vakgerichte ICT-kennis.

Uit gesprekken met diverse instanties zoals het bedrijfsleven, andere Fontys insti-tuten waaronder Fontys ICT en studenten en projectleiders van BMKB, is nu een ICT-model opgesteld waar BMKB enthousiast over is.

Uitgangspunt is een bedrijfskundige ICT-benadering waarbij ICT de hoofdvakken van BMKB faciliteert. Dit wil zeggen dat er

BEDRIJFSKUNDIGE ICT-BENADERING IN OPLEIDING BMKBHans van Halteren

steeds aansluiting gezocht is met de hoofd-vakken. Er komt bijvoorbeeld een onder-werp ‘ICT als marketinginstrument’ waarbij gekeken wordt hoe ICT ingezet kan worden om de marketing te versterken. Er is ook ruimte voor ICT en techniek. Onderwerpen als CadCam en industriële ICT vinden hier een plek. Om samenhang aan te brengen in de diversiteit aan onderwerpen is er een bestuurlijke lijn aangebracht.

Het eerste jaar zal ICT vooral operatio-neel/uitvoerend benaderd worden. In het tweede jaar wordt tactische gekeken naar de inzet van ICT (ERP, CRM) en tenslotte wordt in het 4e jaar gekeken hoe innova-tieve ICT strategisch ingezet kan worden. In het nieuwe schooljaar zal er afgetrapt worden in project 1, 2, 8 en 9. De overige projecten volgen daarna.

4 BLA BLA BLA Exero 01, 5555

4

Mariëlle Thorissen

Onlangs is Nepal getroffen door een aardbeving waarna nog verschillende naschok-ken zijn geweest. Omdat ik familie heb in Nepal (mijn schoonzusje is Nepalese), hebben we uren in angst gezeten over de familieleden die in Kathmandu, Pokhara en Bhaktapur wonen. Gelukkig hebben ze het allemaal overleefd, maar leven ze nu wel op straat omdat ze te bang zijn om de zwaar beschadigde huizen in te gaan. Het vervelende is dat er bijna geen water is, geen elektriciteit en er is een grote vraag naar tenten en dekens. Ook het feit dat de prijzen voor voedsel en flesjes water vervijfvoudigd zijn (er zijn altijd mensen die profiteren van de ellende van anderen!) maakt het voor deze mensen nog ellendiger. Daarom wil ik mijn steentje bijdragen door een bedrag aan mijn familie over te maken om hen en andere gedupeerden een beetje te steunen. Daarvoor staat vanaf maandag 11 mei een potje voor Nepal op de balie van het Bureau Onderwijs in R1, 1.37. Help je me mee?

NAMASTE!

HULP VOOR FAMILIE IN NEPAL GEVRAAGD!

De TU Eindhoven is vanaf 15 april 2015 gestart met betaald parkeren voor iedereen op het TU/e terrein. Hierdoor is het mogelijk dat niet-Fontys studenten en medewerkers op het terrein van Rachelsmolen gaan parkeren. Aan de hand van de Fontyskaart wordt dan ook gecontroleerd of personen rechtmatig parkeren op het terrein van Rachelsmolen. Als men de kaart niet kan tonen, zal verzocht worden om ergens anders te gaan parkeren. Belangrijk is dus dat Fontys studenten en medewerkers de kaart altijd bij zich hebben.

Parkeren op Rachelsmolen met Fontyskaart

Wie ben jij als leraar of docent? En wie of hoe zou je graag willen zijn?Kara Vloet

Binnenkort verschijnt het proefschrift van Kara Vloet met als titel: ‘Professionele iden-titeitsontwikkeling van leraren als dialogisch proces. Een narratieve studie in een mas-teropleiding in speciale onderwijszorg en loopbaanbegeleiding van leerlingen.’ Kara is momenteel werkzaam als docent/onderzoeker bij het Fontys Educatief Centrum en de PTH. Haar promotiestudie werd echter uitgevoerd in de Masteropleiding Special Educational Needs bij het Fontys Opleidingscentrum Speciale Onderwijszorg. Na de zomer, op 21 september 2015, zal zij haar proefschrift verdedigen aan de Universiteit voor Humanistiek te Utrecht. Promotor is prof. dr. Wiel Veugelers en copromotor dr. Gaby Jacobs, beiden verbonden aan deze universiteit, Gaby is daarnaast lector aan de Fontys Hogeschool voor Verpleegkunde.

In deze promotiestudie staat de vraag centraal hoe de professionele identiteitsontwik-keling van ervaren leraren vorm krijgt in een opleidingspraktijk voor speciale onder-wijszorg. Om als volwaardig burger te kunnen participeren in een inclusieve samenle-ving hebben leerlingen intensieve begeleiding in hun persoonlijke ontwikkeling nodig als zij de transitie naar de arbeidsmarkt maken. Dat geldt zeker voor leerlingen met een beperking. Van leraren wordt verwacht dat zij belangen van kwetsbare leerlingen kunnen behartigen, wat een sensitiviteit voor verschillen tussen leerlingen met of zonder beperking, in etniciteit, gender, sociaaleconomische achtergrond en talenten vereist. Het steeds complexere werk van leraren komt tot uiting in nieuwe rollen en posities en raakt hen daarbij in hun professionele identiteit. Ontwikkelingen richting inclusief en passend onderwijs vereisen van leraren een dialoog met leerlingen, maar ook met zichzelf als zij zich (verder) professionaliseren. Doel van het onderzoek is zicht te krijgen op de profes-sionele identiteitsontwikkeling van deze ervaren leraren. Bij aanvang van deze studie was dit onderwerp nog nauwelijks onderzocht.

De vraagstelling van deze studie luidt: Op welke wijze ontwikkelen ervaren leraren hun professionele identiteit binnen een opleiding in speciale onderwijszorg en loopbaanbe-geleiding van leerlingen? Deze hoofdvraag wordt uiteengelegd in twee deelvragen: 1. Wat is de professionele identiteit van ervaren leraren en in welke componenten kan deze uiteengelegd worden? 2. Op welke wijze ontwikkelen ervaren leraren hun professionele identiteit als verhaal en waarin manifesteert zich dat? Het conceptueel kader van deze studie is enerzijds gebaseerd op de Dialogical Self Theory van Hermans en Kempen (1993) en de Waarderingstheorie van Hermans en Hermans-Jansen (1995). Daarin zijn enkele elementen Kelchtermans’ (1994) theorie over de professionele ontwikkeling van leraren opgenomen. Professionele identiteitsontwikkeling wordt in deze studie boven-dien binnen een kader van loopbaanontwikkeling geplaatst en verbonden met recente narratieve en dialogische opvattingen over loopbaanontwikkeling.

Interesse? De openbare verdediging van het proefschrift vindt plaats op 21 september 2015 om

12.30 uur (lekenpraatje) in het Academiegebouw van de Universiteit Utrecht aan het Domplein. Aansluitend vindt de promotie plaats. Heb je interesse om hierbij aanwezig te zijn of voor het proefschrift? Neem contact op met Kara Vloet via c.vloet@fontys.nl.

Exero 01, 5555 BLA BLA BLA 5

5

Even voorstellen: Hans van Halteren

Mijn naam is Hans van Halteren. Ik ben 45 jaar en woon in Helmond. Sinds januari 2015 ben ik docent ICT bij Bedrijfsmanagement MKB. Aan mij is gevraagd om het onderwerp ICT wat meer vorm te gaan geven binnen het bestaande curriculum. Al meer dan 20 jaar ben ik werkzaam in de ICT waarvan de laatste 10 jaar als manager ICT bij een grote zorginstelling in Helmond. Daar heb ik leiding gegeven aan een team van 15 ICT medewerkers. Ik heb een master in Bedrijfspro-cessen en ICT en ben een bedrijfskundig ICT’er. Bij het ministerie van Binnenlandse Zaken ben ik afgestudeerd op het gebied van ICT, organisatie en architectuur van ketens en ketendossiers.

Wat mij boeit is hoe je ICT optimaal kunt inzetten om processen, organisaties en mensen vooruit te helpen. Techniek vind ik persoonlijk minder belangrijk en dient vooral ter ondersteuning; je hebt ermee te maken en het moet gewoon goed werken. Ik heb al een aardige geschiedenis bij Fontys. Begin 2000 heb ik 3 jaar les gegeven in de deeltijdopleidingen van Fontys Hogeschool ICT. De afgelopen jaren werd ik vaak ingezet als externe deskundige om afstudeerdertrajecten en scripties te beoordelen. Lesgeven en mensen iets leren heb ik altijd al geweldig gevonden. Het was ook niet de vraag òf ik als docent een keer aan de slag zou gaan, maar wanneer. Ik kijk er naar uit om mijn kennis te kunnen delen met de studenten van Bedrijfsmanagement MKB!

Jij mag het vertellen: Even voorstellen...

Even voorstellen: Arjen den Boer

Mijn naam is Arjen den Boer. Ik ben 50 jaar en woon in Eindhoven. Per februari 2015 werk ik als docent Bedrijfskunde bij Bedrijfsmanagement MKB. Het jaar hiervoor werkte ik als docent Management & MIS bij Fontys Hogeschool Marketing & Management (CE) en bij de TIO Hogeschool in Eindhoven.

Ik ben afgestudeerd als technisch bedrijfskundig ingenieur aan de Technische Universiteit Eindhoven en werkte daarna als AIO-er aan mijn proefschrift. Vervolgens heb ik 20 jaar bedrijfservaring opgedaan in rollen als: Logistics Manager, Site Man-ager, Operations Manager en adjunct-directeur. Binnen verschillende branches in de Industrie en Service: - geneesmiddelen productie en -handel (Katwijk Farma/Apotex, locatie Leiden); - food-vending (Maas International, locatie Son); - high-tech (FEI, locatie Acht); - medische industrie (Getinge/Arjo-Huntleigh, locatie Eersel) was ik werkzaam. Sinds 2014 heb ik de overstap gemaakt naar het onderwijs. Dat bevalt me eigenlijk steeds beter! Ik ben getrouwd en heb twee uitwonende studerende kinderen. Mijn hobby’s op dit moment zijn klussen, het maken van wijn en bosbeheer. Verder ben ik (breed) geïnteresseerd in zaken als ondernemerschap, kunst, design, cultuur en internationaal werken.

Tot slot: ik kom blijkbaar in eerste instantie over als een erg serieus persoon die altijd netjes tussen de lijntjes blijft, totdat men me wat beter leert kennen. Ik hou van open, spontane, enthousiaste, actieve en eerlijke personen. Wie niet. Maar gelukkig heb ik die ook al ruimschoots aangetroffen tussen de collegae en studenten.

Even voorstellen: Mohammed Ali Tahtali

Mijn naam is Mohammed Ali Tahtali, 29 jaar jong en sinds kort werkzaam als docent bij Technische Bedrijfskunde. Ik ben getrouwd met Şenay en samen hebben wij een dochter van bijna twee jaar oud. Bij Avans Hogeschool ben ik als technisch bedrijfskundige afgestudeerd. Daarna heb ik verder gestudeerd in Rotterdam aan de Erasmus Universiteit en vervolgens heb ik nog een buitenlandse master (Global

Supply Chain management) afgerond aan de Brunel University in Londen.

Na mijn hbo-opleiding heb ik gewerkt bij Vistaprint, Bosch Transmission Technologie en was docent bij Logistics Engineering in Venlo. Daarnaast was ik 8 jaar ondernemer binnen de grafische industrie. Als vrijwilliger ben ik sec-retaris bij de jongerenvereniging Horizon in Eindhoven. We organiseren allerlei activiteiten met als doel om jongeren te helpen binnen hun loopbaanontwikkeling. Ik heb verschillende hobby’s: ik houd erg van sport, met name aan voetbal en zwemmen besteed ik veel tijd.

Als afronding van het vak Personeels-management moeten studenten van Technische Bedrijfskunde een Sociaal Jaarverslag beoordelen van een Ne-derlandse onderneming. Twee Associ-ate Degree studenten hebben daarbij gekozen voor het Jaarverslag 2013 van het Ministerie van BuZa. Beide heren zijn zelf werkzaam bij een ministerie dat ook een internationale context heeft. Zij vonden het daarom extra uitdagend om juist een ander ministerie te kiezen ter vergelijk-ing. Het jaarverslag is digitaal goed te vinden op internet en is zeer uitgebreid. Aan de bestudering van het verslag is een opdracht of taak verbonden waarin alle HR-instrumenten worden besproken, uit-mondend in een sterkte/zwakte analyse en verbetervoorstellen of aanbevelingen. Interessant daarbij is of de organisatie een meer reactief of proactieve visie op HRM-gebied hanteert. Heeft men concrete doelstellingen geformuleerd zoals het ter-ugdringen van het ziekteverzuim, verloop, werknemerstevredenheid en integriteit? Heeft men een uitgesproken diversiteits-beleid en evenwichtige personeelssamen-stelling?

Het eindrapport van de twee studenten leverde een goede beoordeling op en is daarom opgestuurd naar het ministerie ter informatie. Niet lang daarna kwam er een onverwachte maar positieve reactie van

de verantwoordelijke medewerker, mr. P. Keij, die een aantal suggesties meeneemt voor de volgende rapportage. Daarnaast werden de studenten uitgenodigd voor een gesprek en een rondleiding op vrij-dag 20 maart. Een prachtige kans om in de hectische ‘keuken’ van BuZa te kijken. Dit departement heeft de huidige rege-ringsperiode veel wijzigingen in het beleid doorstaan door bezuinigingen en reorgan-isaties. Buitenlandse handel heeft meer prioriteit gekregen dan ontwikkelingssa-menwerking. Het aantal ambassades en diplomatieke posten is flink ingekrompen en is alleen nog gevestigd in landen en regio’s die economisch heel interessant zijn.

De uitnoding kwam van jurist Keij, zelf

hoofd Arbeidsvoorwaarden en Rechts-positie en behorend tot de hoofddirectie P&O. Hij voert zelf de eindredactie en heeft uitgebreid uitgelegd hoe het hele proces verloopt voordat er een Sociaal Jaarver-slag op tafel ligt of digitaal beschikbaar is. Verschillende afdelingen moeten daarbij informatie aanleveren en eventueel tekst-blokken opstellen over verschillende personeelsthema’s. De informatie moet vervolgens worden gecontroleerd en de stijl en opmaak wordt eenduidig gemaakt, volgens de richtlijnen van het ministerie. Al met al een proces van schaven dat enige maanden duurt. Bij BuZa ligt er

daarom wel een gedegen en grondig ver-slag. Bij deze organisatie zijn een aantal HR-zaken goed opgepakt. Zo zijn er 51% vrouwen en 49% mannen werkzaam en dat is een redelijk goede afspiegeling van de beroepsbevolking. Ze hebben ook een behoorlijk personeelsaandeel van andere etnische bevolkingsgroepen zoals bijna 8% niet-westerse bi-culturele ambtenaren. Een kwart van het personeel heeft een jaarli-jkse bonus gehad voor uitstekend functio-neren. Verder heeft het integriteitsbeleid een hoge prioriteit gekregen waarin een procentuele verdeling wordt gegeven van het personeel naar loonschalen.

Aan de studenten werd meegedeeld dat hun adviezen meegenomen zullen gaan worden in de volgende uitgave van het

Sociaal Jaarverslag dat eind april/begin mei wordt gepubliceerd. Vooral de opmer-king om het personeelsbeleid en de HR-doelstellingen meer SMART (voornamelijk meetbaar en realistisch) te maken, werd goed opgepakt. Bij onderwerpen als ver-zuim (minder dan 3%) en de man/vrouw-verhoudingen is dat relatief eenvoudig, bijvoorbeeld 30% vrouwen in topfunc-ties. Als het gaat om het integriteitsbeleid ligt dat veel complexer. Wat is een goede indicator daarvoor en waar leg je de meet-lat? De studenten waren na afloop heel tevreden over de uitleg en vooral ook de open, lerende houding van de betreffende rijksambtenaar.

Studenten Technische Bedrijfskunde naar Ministerie van Buitenlandse ZakenIr. Ruud Thelosen, docent HRM

6 BLA BLA BLA Exero 01, 5555

6

Dublin in 2008, London, Stockholm, Porto, Budapest, Seville... Where was the BMKB study trip headed for in 2015? Selec-tion criteria included availability of cheap flights, lots to see and do and preferably a sunny location… the decision was made. BMKB was going to Malta!

Located about 80 kilometres south of Sicily, Malta is really an archipelago although only the islands of Malta, Gozo and Comino are inhabited. Malta itself amounts to about 316 square kilometres, has a population of 450,000 and is there-fore small and densely populated. We – a group of 26 BMKB’ers including alumni Chantal Agyar and Chundri Boelens, teach-ing staff members Tessa Janssen, Sibel Polat, Sergo van Lieshout , Monique Maas (Student Administration), Rosalie Reichardt – Mulder, Nicole Renou and Olivier Ver-stappen - left a cold and rainy Eindhoven Airport on Saturday 28th March and were rather disappointed to arrive at an only slightly warmer and still rainy Malta Airport 2 hours 40 minutes later. After settling in at our hotel and eating a meal together the spirits started to rise, and the next mor-

ning when we awoke to cloudless blue skies nothing could stop us from enjoy-ing ourselves. On the programme was a bus tour of the South of Malta on a Hop On, Hop Off bus. Under the guidance of Nicky Jaspers (third year Automotive Man-agement student who had carried out an internship in Malta) we decided to hop off the bus for lunch in the fishing village of Marsaxlokk. We then resumed our tour get-ting out to look at the caves of Ghar Dalam.

Monday morning we were back on another bus to visit Malta Freeport, a major maritime transhipment port in the Mediterranean. Strategically located on the main trade routes, vessels can call at Malta Freeport with a deviation of just six nauti-cal miles between Gibraltar and the Suez Canal. Malta Freeport uses a ‘hub’ concept whereby cargo is discharged from large mother vessels and relayed to a network of regional ports (128 worldwide, 75 of which are in the Mediterranean and Black Sea) by feeder vessels. Over 96% of Malta Freeport’s traffic is transhipment business. The Freeport offers a total operational quay length of 2km, a total area for container

storage of 713,000 square metres and 15,136 container ground slots, all of which we were able to observe from the comfort of our bus.

Then it was on to the University of Malta for a campus tour. The University of Malta was founded in 1592 by the Jesuits and nowadays has 11,000 students, 600 of whom are international students. Unfor-tunately we did not get to see the students because we arrived during the Easter holi-day and they were all enjoying their spring break. However, it was interesting to note that full time undergraduate courses are free of charge to E.U. citizens. After the campus tour we went on to Valletta to shop or flake out in a pavement café.

Tuesday morning we were up early for a boat trip to the island Comino and the Blue Lagoon. Everything started promis-ingly until we left the harbour and the sea started getting choppy. I will spare you the details, but of our group only nine stalwarts (I was amongst their number) didn’t feed the fishes! However, arrival at the Blue Lagoon made up for everything.

It was beautiful and tough guys Tom Hum-mels and Jaime van den Brink Ramos even went in swimming!

Tuesday evening we ate again together in a pleasant quayside restaurant and then it was time to pack our bags because Wednesday morning at 7.40 hours we had to be back on a plane. The discerning reader will note that I have told nothing about the evening programme even though it probably absorbed the most energy, cost the most money and certainly generated the most Whatsapps. The newsletter is not the place to tell you about the gay night or the karaoke bar (Who is going to put Teun Heldens forward as the Voice of Holland?). For information about the sushi overdose or the hookah pipes you’ll have to ask one of the participants… as far as we’re con-cerned what happened in Malta stays in Malta!

Study trip ‘15: headed for Malta!Nicole Renou, docent Engels, BMKB

Exero 01, 5555 BLA BLA BLA 7

Eric Damhuis is ambassadeur van de provincie Noord-Brabant. Deze bijzondere ondernemer heeft met zijn bedrijf Vitrov bouw en vastgoed in 2013 de onder-scheiding ‘Slimste Bedrijf van Nederland’ gewonnen. Deze onderscheiding wordt uitgereikt door Syntens, dat onderdeel is van het ministerie van Economische Zaken. Afgelopen jaar is Damhuis door de provin-cie Noord-Brabant uitgeroepen tot een van ‘Brabants Besten’. Op maandag 16 maart gaf hij bij het Fontys Hogeschool BEnT een toplezing voor docenten en studenten met de titel: ‘Scrummen in de Bouw’.

Wat Damhuis bijzonder maakt, is dat hij het persoonlijk welzijn van zichzelf en de medewerkers serieus neemt. Hij is een prima adept van de Braziliaanse Onderne-mer Ricardo Semler die ook beweert dat hij het geluk van zijn personeel voorop stelt. Daarvoor is het nodig allerlei belem-merende regels af te schaffen en mensen maximaal te betrekken bij het bedrijfspro-ces. In het bedrijf wordt maandelijks alle financiële informatie openlijk gedeeld in een zogenaamde ‘Sprint-meeting’. Dat is inclusief openheid over alle salarissen. Aan-vullend hanteert de ondernemer dagelijks een scrum-sessie, waaraan al het perso-neel (staand) deelneemt. Deze sessie duurt slechts 15 minuten vanaf 9 uur ‘s ochtends. Alle deelnemers vertellen heel kort waar zij gisteren mee bezig zijn geweest, van-daag mee aan de slag zullen gaan en wat hun daarin hindert. De bedoeling is om transparant en eerlijk te zijn en dus kwets-baar, waardoor collega’s iemand kunnen helpen. Deze dagelijkse routine draagt bij aan een hecht, autonoom, zelfsturend team dat volledig op de hoogte is en alle kans krijgt zich te ontwikkelen. Iedereen krijgt spreektijd en draagt bij aan de sessies ongeacht zijn functie of plaats in de hiërar-chie. Damhuis zegt dit concept te hebben overgenomen uit de ICT-wereld waar dit ontwikkeld is, dat mede geïnspireerd is door het rugbyspel.

Ondernemer Damhuis heeft met een partner het bouwmanagementbureau Vitrov opgericht en zo’n acht jaar geleid.

Vorig jaar is hij eruit gestapt en heeft het bedrijf Vega overgenomen. Daar prakti-seert hij dezelfde principes van zelfsturing. Inmiddels is het bedrijf Vega omgevormd tot Brain of Buildings, dat een expertisecen-trum wil zijn voor bouwinnovaties.

“De bedoeling is om transparant en eerlijk te zijn en dus kwetsbaar,

waardoor collega’s iemand kunnen helpen.”

Net als bij Semler blijken persoonlijke ervaringen in het leven van Damhuis aan-leiding te zijn geweest om het roer rigou-reus om te gooien. Hij komt uit een familie van bouwondernemers en heeft ook een opleiding bouweconomie gevolgd. Daarna heeft Damhuis bedrijfservaring opgedaan bij gerenommeerde bouwbedrijven waaronder Heijmans. Uiteindelijk kreeg hij gezondheidsproblemen met aanhou-dende buikpijn en hoofdpijn. Tijdens dit ziekteproces ging hij zich bezighouden met existentiële vragen en concludeerde dat hij het helemaal anders wilde gaan doen. Niet langer meer het traditionele leiderschap en volledige verantwoordelijkheid dragen als directeur/ondernemer. Manager zijn is een zeer stressvolle taak als je denkt dat je de volledige verantwoordelijkheid draagt. Geef het personeel de ruimte om zelf verantwoordelijk te zijn en laat ze samen (betere) oplossingen bedenken en beslis-singen nemen. Dat ontlast de manager of de ondernemer en die wordt daardoor meer een ondersteunende coach.

Naast Semler heeft Damhuis zich ook laten inspireren door diverse literatuur om bedrijven alerter te maken, onder andere door ‘De atomiumorganisatie’ van auteur Eric Koenen en de Agile visie, die tot uiting komt in het boek ‘Olietankers en speedbo-ten’ van Menno Lanting. Inspiratie hiervoor komt uit de natuur, waarbij het voorbeeld

wordt gebruikt van een zwerm vogels of een school vissen die perfect harmonieus samen kunnen bewegen als een geheel, zonder een centrale leiding. Damhuis is ook goed op de hoogte van de laatste weten-schappelijke inzichten op het gebied van creativiteit en innovatie. Hij noemde met name hoogleraar Henk Volberda van de Erasmus Universiteit Rotterdam, die jaren-lang onderzoek heeft gedaan naar innova-tieve bedrijven en geconstateerd heeft dat innovatie voor 75% te danken is aan sociale innovatie en maar voor 25% aan technische innovatie. Onder sociale innovatie wordt verstaan: slimmer werken, flexibel organ-iseren, dynamisch managen én co-creatie. Damhuis brengt dat ook daadwerkelijk in praktijk met zijn scrum- en sprintses-sies. Volberda constateerde ook dat juist de creatieve sector van het bedrijfsleven paradoxaal genoeg het minst innovatief is. Sociaal innoveren is nog een relatief onbe-kend fenomeen dat wel zeer belangrijk is gebleken. Desondanks wordt er gedurende de laatste jaren steeds minder geïnvesteerd in sociale innovatie, terwijl dat juist meer zou moeten zijn. Hetzelfde geldt voor grote ondernemingen die veel minder innovatief zijn dan kleinere bedrijven. Het MKB is de motor van innovatie in Nederland.

HRM en Sociale Innovatie gaan prima samen

Op het vlak van HRM-beleid deed Dam-huis ook een paar opmerkelijke uitspraken. Iedere onderneming zou een volledige afspiegeling moeten zijn van de samenlev-

ing. Een bedrijf kan pas duurzaam en ver-nieuwend zijn als alle bevolkingsgeleding-en vertegenwoordigd zijn: jong én oud, man én vrouw, allochtoon én autochtoon, gezond én gehandicapt. Dat is een harde voorwaarde. Damhuis wil ook een bed-rijf leiden dat sterk waarde gedreven is en dus een sterk ethisch besef hanteert. Kernwaarden als vertrouwen, openheid, transparantie, verantwoordelijkheid en talentgerichtheid zijn geen holle kreten uit een mission statement, maar zijn in dit geval concrete criteria die de scrummas-ter (een roulerende rol bij de dagelijkse meetings) als toetssteen hanteert. Verder is het zo dat Damhuis geen (extra) jaarlijkse functionering- of beoordelingsgesprekken houdt omdat hij dat naar zijn mening al dagelijks doet. Er is openheid over salaris-sen en er wordt verwacht dat het personeel ook eventueel inkomen inlevert als er te weinig declareerbare uren en dus verlies wordt gemaakt. De enorme betrokkenheid blijkt wel uit het feit dat Damhuis trots vertelt dat het verzuim nihil is. Kennelijk heeft hij zichzelf daarbij niet meegerekend, want enigszins beschroomd vertelde hij dat hij zelf een hersentumor heeft gehad en daarvoor behandeld is en dus tijdelijk heeft moeten verzuimen. Medewerkers hebben geen vast aantal vakantiedagen of vaste werktijden.

Ten slotte riep Damhuis de aanwezige studenten op om juist in hun sollicita-tiebedrijf en CV vooral ook iets persoon-lijks en unieks te benoemen. Juist passie en talent verdienen aandacht en ruimte binnen een bedrijf. Hij noemde het zelfs: “the war on talent” en dat “persoonlijk excelleren, leren van elkaar en vanzelf-sprekend intensief samenwerken nodig zijn voor succes waarbij verandering (in bedrijven) de natuurlijke modus is.”

TOP-lezing Scrummen: “Belemmerende regels afschaffen en iedereen spreektijd geven!”Ir. Ruud Thelosen

Save the date: Op 1 juni vindt de volgende TOP-lezing plaats!

Foto: Eric Damhuis

8 BLA BLA BLA Exero 01, 5555

6

Hamburg. Een van de rijkste steden van Duitsland en in de top 3 van havens in Europa. Van 23 tot en met 26 april ging een TB-delegatie op studiereis om de stad te verkennen, een kijkje te nemen bij de Hamburger haven en het op de route gele-gen Autostadt Wolfsburg te bekijken.

Onderweg naar Hamburg stopten we in Wolfsburg om de Volkswagen-fabriek Autostadt te bezoeken. Een bezoek aan de opslagtorens voor net geproduceerde auto’s gaf ons inzicht in de laatste stap van een zeer geavanceerd logistiek proces dat per dag vanuit de opslagtorens zo’n 500 auto’s aflevert aan consumenten. Ook hebben we de nodige auto’s bewonderd, met uiteraard oog voor ontwerp- en pro-ductieprocessen.

Aangekomen in Hamburg gingen we de volgende dag onder begeleiding van een zeer kordate gids met onze bus op

excursie in de haven. Na in Speicherstadt een historisch perspectief op de haven te hebben gekregen, vervolgden we onze reis naar een aantal haventerminals. Ter-wijl de security-auto onze bus langzaam door een terminal loodste, vertelde onze gids ons over de goederenstromen die de terminal zoal te verwerken krijgt. We kregen onder andere uitleg over de ver-schillende manieren waarop de containers vervoerd, gemonitord en verwerkt worden. Een stadswandeling op zaterdag maakte het programma compleet. We hebben een onvergetelijke reis gehad en hopen dat deze tekst TB’ers inspireert om volgend jaar ook deel te nemen!

TB REIST AF NAAR HAMBURGEvert-Jan van Doorn

Fontys Educatief Centrum T&I (FECT) ontving op 8 april jl. van Hobéon Certifi-cering BV het Keurmerk voor Kwaliteit voor het toepassingsgebied ‘Profession-alisering docenten voor basis, medior, en senior kwalificatie onderwijs’. Hobéon was onder de indruk van de consistentie in de goede kwaliteit en de snelheid waarmee het certificeringsprocesproces is verlopen. Verder complimenteerde het adviesbureau Fontys in het algemeen en FECT over de voortrekkersrol in de normering voor per-soonscertificering en professionalisering van docenten.

FECT voert de professionaliseringstra-jecten in het techniekdomein voor Fontys basis (BKO), medior (MKO) en senior (SKO) kwalificatie voor docenten en biedt op de laatste twee niveaus een verdere specialisa-tie naar didactiek, toetsing, mediawijsheid en onderzoek. FECT biedt daarnaast nog klant-specifieke trajecten en losse work-shops en trainingen aan in reactie op

specifieke vragen van onderwijsgevende professionals en opleiders uit het werkveld.

Keurmerk voor KwaliteitHet keurmerk wordt afgegeven op

basis van een door Hobéon uitgevoerde kwaliteitsanalyse met locatieaudit. In het onderzoek heeft Hobéon het FECT beoor-deeld op de onderwerpen: Visie en missie, Beoordeling opleidingsprogramma’s, Personeel en organisatie, Voorzieningen, Kwaliteitszorg en Resultaten. De certifi-cering is afhankelijk van het onderhouden van het kwaliteitssysteem door het FECT, overeenkomstig het geldende kader en zal periodiek worden beoordeeld. Het keur-merk is toegekend voor een periode van drie jaar.

Ir. Fred de Bruijn (Hobéon) overhandigde het certificaat aan Pauline Klijn (FECT). De Bruijn benadrukte om met dit resul-taat richting de toekomst vooral de eigen definitie scherper te formuleren, over drie jaar doelen te stellen en het als een uitda-ging te zien om een trendsetter te blijven. Tenslotte werden alle collega’s bedankt voor het harde werk en het mogelijk maken van deze belangrijke stap voorwaarts!

Fontys Educatief Centrum T&I ontvangt kwaliteitskeurmerk Hobéon Petra Kuijpers-Biesheuvel

Pauline Klijn (teamleder FECT) laat trots het Keurmerk zien. “Een verdienste voor het hele team!”

Exero 01, 5555 BLA BLA BLA 9

In de media is veel aandacht voor het gedrag van extremisten en terroristen in bijvoorbeeld Syrië. Minder vaak wordt er in de pers melding gemaakt van mensen met verschillende etnische achtergronden die vooral met elkaar willen samenleven en elkaars levensovertuigingen beter willen begrijpen.

Automotive Management student Yousef sluit aan bij een landelijke actie van de Alkhattab Foundation die hoopt met het uitdelen van gratis (in het Nederlands vertaalde) Korans mensen te informeren over de Islam. Zoals Yousef zelf zegt: “Op deze manier wil ik graag de kennis vergro-ten van anderen en hopelijk zorgen voor een positiever beeld over de Islam.”

Voor meer informatie en/of een gratis Koran, stuur een mailtje naar Yousef via y.rahou@student.fontys.nl

Beter samenleven door kennis van elkaar

Op 16 en 17 april jl. was Den Haag het toneel voor de grote internationale con-ferentie, The Global Conference on Cyber-Space (GCCS2015). De Cybertop werd geopend door minister-president Mark Rutte en minister Bert Koenders. Onder de gasten waren diverse ministers van Buiten-landse Zaken, topbedrijven als Facebook, Microsoft en Google èn internationale poli-tieorganisaties als Interpol en de NAVO. Zo ook Daan Legrand en Rick Vermulst, con-sultants van het Fontys Educatief Centrum (FH BEnT).

Presentatie

Enkele weken geleden werden Daan Legrand en Rick Vermulst uitgenodigd om op deze Cybertop een item te verzorgen over de inzet van een onderwijsrobot. Enigszins verrast volgde er een zorgvuldige voorbereiding op de presentatie. Gekozen werd voor een vorm waarin NAO-robot ‘Charlie’ op vragen van beide heren zou antwoorden om zo zijn interactiviteit en zijn hanteerbaarheid binnen het onderwijs meteen te kunnen demonstreren. Tijdens

de demonstratie werd ook belicht hoe stu-denten van de opleiding Leraar Technisch Beroepsonderwijs de technische moge-lijkheden van de robot onderzoeken, leren programmeren en hoe de robot is in te zetten voor het onderwijs. Aangezien de robot beschikt over gezichts-, spraak en objectherkenning is zijn inzet multidisci-plinair.

Cybertop

Tijdens deze Cybertop vorige week spraken landen, bedrijven en organisa-ties met elkaar over maatregelen tegen cybercrime, voor innovatie en voor privacy. De top moest onder andere bijdragen aan een ‘vrij, open en veilig internet’. Tijdens deze dagen werd eveneens het interna-tionaal secretariaat voor cyberveiligheid gelanceerd, dat in Den Haag zal worden gevestigd.

Meer lezen over de presentatie van Daan Legrand en Rick Vermulst? Klik op deze link.

Fontys FEC op Cybertop Den Haag Petra Kuijpers-Biesheuvel

Gezondheid en welbevinden’ is één van de speerpunten voor 2015 van FH BEnT. Op maandagmorgen 13 april jl. organiseerde FH BEnT in samenwerking met FSH de kick-off voor ‘Samen gezond ondernemen(d)’ in de vorm van een studieochtend voor medewerkers.

Ook komende jaren wil FH BEnT werken aan een gezondheidsbeleid met de focus op welbevinden en (geestelijke) gezond-heid. Een zorgvuldig gezondheidsbeleid komt de kwaliteit van de medewerkers immers ten goede.

Workshops en lezingen

De studieochtend startte met een inspirerende lezing door Maaike Thijs-sen (ASML) over het ‘Nieuwe Werken 3.0’. Daarna konden alle medewerkers voor drie van de twintig aangeboden workshops kiezen, verdeeld over weer drie thema’s, namelijk: fysiek, mentaal en werkomgev-ing. Een aantal workshops werd ingevuld door externen maar de meeste werden door collega’s van Fontys gegeven, onder

andere door collega’s van de dienst IT, de Sporthogeschool en de dienst H&F. Er werden workshops aangeboden als pre-ventief medisch onderzoek, Paleo op het werk, bureaustoel fitness, yoga, Tai Chi, start- to- run, versterk je impact en meer. Kortom, alles wat je nodig hebt om lekker te werken!

De studieochtend werd afgesloten met een korte lezing door Steven Vos van het lectoraat Move to Be. Binnen dit lectoraat wordt onderzoek gedaan naar slimme oplossingen om verantwoord en duurzaam te sporten en te bewegen. En dit op maat van personen, in iedere levensfase, hun omgeving en de setting waarin ze vertoe-ven. Tijdens de lezing werd het belang van bewegen verder uitgediept. Aansluitend schreef FH BEnT een bewegingswedstrijd uit. Vier teams gaan van 11 tot en met 19 mei strijden om de titel ‘meest bewegende team’. De bewegingen zullen gemonitord worden door de zeer geavanceerde stap-penteller Active8. Een week lang dragen de medewerkers dit apparaatje bij zich. Zet hem op!

FH BEnT: ‘Samen Gezond Ondernemen(d)’ Tamara Pompe en Petra Kuijpers-Biesheuvel

Binnen organisaties kunnen verander-trajecten succesvoller zijn als managers en medewerkers elkaars taalgebruik en cultuur beter leren begrijpen. Bedrijven kunnen dit stimuleren door meer dialoog en samen-werking tussen de verschillende beroeps-groepen te organiseren. Ook opleidingen kunnen hieraan bijdragen, door meer aandacht te geven aan invalshoeken en denkwijzen uit andere vakgebieden. Dat stelt Jos Pieterse, die onderzoek deed naar misverstanden en frustraties in de communicatie tussen servicemonteurs en managers. Een onderzoeksverslag met levensechte voorbeelden.

‘En nou moet ík klantvriendelijker worden?’

>> LEES ONLINE

SAVE THE DATE> Alumni-avond Consumptieve Techniek (PTH): 22 mei

> TOP-lezing FH BEnT: 1 juni

> Dutch Technology Week: 31 mei tot 6 juni

> Open avond: 3 juni

> Landelijke Onderwijsdag Techniek: 4 juni

> Denk Groter Prijs deadline inzendingen: 3 juli

> Opening nieuwe studiejaar + uitreiking DGP: 31 augustus

(Tips? Mail ze naar ons!)

10 BLA BLA BLA Exero 01, 5555

Voor de tweedejaars studenten van Technische Bedrijfskunde is op dinsdag 28 april jl. de tweede periode van het project ‘Realiseer de Klantwens’ ingegaan. Tijdens dit project voeren de studenten een marktonderzoek uit bij bedrijven die zij zelf benaderd hebben. Om alle neuzen bij de start van deze periode weer dezelfde kant op te laten wijzen, is er gestart met een themadag. Tijdens deze dag stond samenwerking tussen de groepen centraal, één van de competenties van de opleiding. Allereerst hebben de studenten met hun tutoren de voortgang van het project besproken. Om ideeën over elkaars pro-jecten uit te wisselen, zaten van iedere tutor zaten steeds twee groepen bij elkaar. Vervolgens hebben alle studenten mogen genieten van een heerlijke lunch in de kan-tine van R1.

Om de samenwerking skills van de stu-denten echt te testen, heeft ’s middags het spel ‘Niets is wat het lijkt’ plaatsgevonden. Dit spel is ontworpen door de studenten Koen Bressers en Tim de Jonge van de Technische Universiteit Eindhoven. Infor-

matie over het spel is te vinden op www.niwhl.nl.

De studenten vormden tijdens dit spel samen met hun projectgroep een team. Als team moesten zij vervolgens verschil-lende spellen spelen waar geld mee te ver-dienen was met als doel zoveel mogelijk geld binnen te halen. Tussen de spellen bevonden zich ware hersenkrakers, waar de studenten samen uit moesten komen. Antwoorden konden ingevuld worden in een speciaal ontworpen app, waar ook de verschillende spelregels in te vinden waren. Daarnaast bevatte het spel nog verschillende elementen waarmee geld kon worden verkregen. Tijdens de veiling konden belangrijke elementen worden gekocht en bij het trading point konden groepen informatie en spelelementen met elkaar ruilen.

Als afsluiting vond de ‘end game’ plaats waarmee de studenten het laatste geld konden verdienen. Uiteindelijk heeft het team met het meeste geld het spel gewon-nen. De studenten hoefden natuurlijk niet voor niks proberen te winnen; er werden namelijk geweldige prijzen weggegeven.

De groep die de eerste plaats heeft weten te bemachtigen, heeft een dinerbon van €100,- gewonnen (zie foto bovenaan de pagina), de groep op de tweede plaats heeft zes bioscoopbonnen gewonnen en voor de groep op de derde plaats was er een troostprijs van twee vlaaien. De stu-denten zijn tijdens deze dag fanatiek bezig geweest, waardoor de tweede periode van het project ‘Realiseer de klantwens’ goed van start is gegaan. Bekijk meer foto’s van de dag op Facebook.

Project TB: ‘Realiseer de Klantwens’ Anouk Kamphorst

Exero 01, 5555 BLA BLA BLA 11

Deze nieuwsbrief is uitgegeven door Petra Kuijpers en Kim Snellink. Heb jij nieuws voor de volgende nieuwsbrief (uitgave 7, sept/okt 2015)? Mail dan naar p.kuijpersbiesheuvel@fontys.nl en/of k.snellink@fontys.nl of kom langs in lokaal 0.43, R1, Eindhoven).

“HOU DE CREATIEVE DROOM VAST”- DAAN ROOSEGAARDE TIJDENS

DENK GROTER DEBAT