Beleidsplan VIOS Beltrum jeugd | 2015-2018 1/4

Beleidsplan VIOS Beltrum jeugd 2015–2018

Andere tijden vragen andere dingen. Maar soms kunnen je ook voortborduren op wat

er al is. Als we kijken naar het jeugdbeleid bij VIOS Beltrum kunnen we zeggen dat er inmiddels een stevige basis is. Wat niet wil zeggen dat we op onze lauweren kunnen

gaan rusten. De dingen die op ons af komen verplichten ons juist om verder te kijken.

De insteek moet zijn: ‘Doen we de goede dingen’ en ‘Doen we de goede dingen goed’. Dat vraagt een inzet van ons allen.

Pas op de plaats: visie en doelstelling De jeugdcommissie heeft zich ten doel gesteld om jaarlijks twee spelers af te leveren voor de 1e selectie, zowel bij de heren als bij de dames. Daarnaast heeft er een leerproces plaatsgevonden, dat maakt dat

spelers vanuit de jeugd iets extra’s brengen en daardoor een volwaardig lid zijn van het seniorenelftal

waarin men is ingedeeld.

De jeugdcommissie beseft dat men een wezenlijk onderdeel is van de Beltrumse gemeenschap, en zoekt

actief naar samenwerking binnen deze gemeenschap.

Hiervoor zijn voor ons enkele zaken belangrijk:

Plezier Ieder jeugdlid moet met een grijns naar het veld komen en met een lach vertrekken. Als er

plezier is, is er een klimaat waarin groei het best tot ontwikkeling komt.

Leren Om de doelstelling te behalen is er binnen de jeugd sprake van een leerproces. Dit verschilt per

niveau. Bij de D-E-F pupillen voert persoonlijke voetbal ontwikkeling de boventoon, in C-B-A

junioren is het teamspel en tactiek leidend. Beslissingsniveau

Om de doelstelling en visie te bereiken hanteert de jeugdcommissie drie niveaus:

o Mee-Beslissen Dit vindt plaats in de jeugdcommissie. Hierbij is de visie leidend. Discussie binnen de

overleggen van de jeugdcommissie dragen bij aan het nemen van de juiste beslissingen,

waarbij van ieder lid inbreng wordt verwacht. Een optimaal leerklimaat, middelen en (rand) voorwaarden is een taak van de jeugdcommissie. Samenwerking is gezocht door

zitting in de jeugdcommissie van een lid van Stichting Jongerenwerk Beltrum, met als

aandachtsgebied activiteiten.

o Mee–Denken Dit vindt plaats door het kader. De jeugdcommissie streeft ernaar om binnen het kader

de juiste persoon op de juiste plaats te vinden. Hierdoor is binnen het kader veel kennis

en kunde aanwezig, die kan en moet bijdragen aan de beslissingen binnen de jeugdcommissie. Het kader is vrijwillig, tenzij binnen de jeugdcommissie anders is

besloten. Vrijwillig betekent in deze niet vrijblijvend en motivatie wordt m.n. gehaald

door deel te zijn van, en inbreng te hebben binnen de club, om het doel te bereiken. Het jeugdkader houdt zich bezig met het leerproces. Binnen de pupillen wordt een beroep

gedaan op de ouders.

o Mee–Weten. Ouders moeten op de hoogte zijn van beslissingen en uitleg krijgen als dat gewenst is.

Hierin is vooral een rol weggelegd voor de coördinatoren. Zij zijn voor ouders het

aanspreekpunt en niet het kader. Mee–weten vindt zijn weerslag in de ouderavonden, die door de coördinatoren samen met het kader wordt verzorgd, aan het begin van het

seizoen.

Om dit gestalte te geven hebben we de afgelopen jaren binnen de jeugdcommissie een aantal zaken

doorgevoerd. Steeds vanuit de visie. Overleg is van belang omdat binnen de jeugdcommissie de

beslissingen worden genomen. Dat betekent dat er wordt overlegd met alle leden van de jeugdcommissie. Om elkaar scherp houden, door de goede dingen goed te doen, zal er discussie moeten

zijn. We kunnen ons hierbij laten beïnvloeden door het kader, en laten de ouders weten waarom we de

keuzes hebben gemaakt (bijvoorbeeld tijdens de ouderavonden).

Het leerproces heeft met name gestalte gekregen door het juiste kader bij de teams te zoeken. Waarbij

we steeds, in de overleggen met het kader, de visie voor ogen moeten houden en uitdragen. Door de juiste vragen te stellen en uit te leggen waarop keuzes zijn gebaseerd. En vooral door te benoemen als

we het met zijn ALLEN goed hebben gedaan. Dit moeten we vervolgens laten zien op de middelen die

daar voor zijn, denk aan de website. Als dit goed is zien we in de elftallen plezier ontstaan. Betrokkenheid van het jeugdbestuur, door het bezoeken van wedstrijden en het delen van de goede dingen, inspireren

ook.

Beleidsplan VIOS Beltrum jeugd | 2015-2018 2/4

Andere zaken die inmiddels gemeengoed zijn, zijn onder andere:

Samenwerking met SJB

Ouders graag gezien Werken met coördinatoren

Zaagtandmethode

Circuittraining Jeugdgids

Vernieuwde site

Visie avonden met bestuur VIOS Beltrm Thema’s binnen kaderbijeenkomsten

Train de trainer

Winterprogramma

De basis is er. En we mogen dus zeggen dat we hierbij allemaal ons steentje hebben bijgedragen. En dat

dit niet onopgemerkt is gebleven binnen VIOS Beltrum en de Beltrumse gemeenschap. Mensen die betrokken zijn bij VIOS Voetbal zijn tevreden. Wanneer die betrokkenheid er niet is zien we een kritische

houding. Dat is niet slecht. We kunnen het juist gebruiken door te luisteren, uit te leggen, en daar waar

we het kunnen gebruiken, ons voordeel er mee doen. Waarbij we in ons achterhoofd moeten houden dat je het nooit voor iedereen goed kunt doen. Dat is dan maar zo, en gaan we verder op de ingeslagen weg.

Transparantie, zet het raam open, is gewoon binnen VIOS Beltrum.

Aandachtspunten 2015–2018 Alvorens een aantal zaken te benoemen wil ik aftrappen met een voorbeeld uit de praktijk. In 2014 zijn

twee spelers vervroegd doorgezet naar de 1e selectie. Sommigen waren versteld, want dit was binnen

VIOS vroeger niet bespreekbaar. Toch is het goed, want beide spelers konden een bijdrage leveren, en hun leerproces kwam juist ten goede door deze overstap, omdat de kwaliteiten er waren. Dat dit

gevolgen had voor de A1 is duidelijk. De keuze om te gaan voetballen in de 3e klasse was uiteindelijk een

logisch gevolg, mede op advies van de trainer. Ook hier werd onder andere door het kader kritisch naar gekeken. Het leverde uiteindelijk het kampioenschap op. Vooral doordat er in de 3e klasse een leerproces

op gang kwam bij de teamleden, ondersteund door het kader. Dit hadden we niet verwacht en de

berichten langs de kant zijn positief. Het maakt in ieder geval dat ze straks als volwaardige senior leden de overstap kunnen maken. Als we kijken naar de visie zien we die hier terug. Ook op beslissingsniveau.

En zo zijn er meer voorbeelden te noemen.

1. Minder jeugd

De vergrijzing zal toenemen in het dorp Beltrum. Dit zal op veel fronten te merken zijn. Als we de cijfers

mogen geloven zal het aantal spelers bij VIOS Voetbal met een derde afnemen. Al proberen we dit met onze speerpunten, spelers langer voor VIOS te behouden, minder groot te laten zijn. Wat wel zeker is, is

dat er minder kinderen worden geboren. Dit zal binnen de club al snel merkbaar zijn. Dit zullen wij

merken, maar ook anderen. Bijvoorbeeld de school maar ook SJB. Aangezien we al enkele jaren samenwerken met SJB zullen we ook hier samen aandacht voor moeten hebben. En vooral moeten kijken

waar we elkaar nog meer kunnen helpen. Informeel overleg zullen we moeten plannen met anderen om

ons te laten gelden maar ook als gemeenschap sterk te blijven. Willen we op lange termijn ook de 3e klasse vereniging zijn, dan zal dit veel vragen van ons. Goed kader is hierbij van belang. De visie staat!

Gevolgen en wat hieraan te doen a. Doordat er minder kinderen zijn, zullen meisjes langer blijven voetballen tussen de jongens. Tot

in de C jeugd zullen we zien dat er sprake is van gemengde teams. Hierna is er een

beslismoment, al zal voor de langere termijn niet moeten worden uitgesloten dat we hiermee ook in de B jeugd van doen krijgen. Hier moeten we niet bang voor zijn. De basis is er immers, het

past in de visie en hoeft niet ten koste te gaan van het plezier.

b. Het is een gegeven dat kinderen in de F, E en D het beste leren. De komende jaren zullen we investeren in deze teams. Een aantal zaken is in gang gezet en zullen we continueren, zoals de

circuittraining. Door juist hier een goed kader neer te zetten kunnen we de groei nog meer

gestalte geven. De zaagtandmethode gestalte geven kan door dit kader niet alleen bijvoorbeeld de E1 of F1 te laten trainen, maar door de E1, E2 en F1, F2 samen te laten trainen. Iets wat kan

omdat het aantal leden afneemt. Dit zal voor het eerst aandachtspunt zijn voor het seizoen

2015–2016. Uiteindelijk moet dit opleveren dat we spelers met een goed niveau blijven aandragen voor de 1e selectie of de recreatieve elftallen.

c. Voor ieder jeugdlid staat het plezier voorop. Of je nou goed kunt voetballen of wat minder, maar

je brengt toch je kwaliteiten mee die altijd bruikbaar zijn. Voor het kader blijft het de uitdaging

om het beste uit ieder individu naar boven te halen. We hebben iedereen hard nodig. Er wordt maatwerk gevraagd. Per individu bekijken wat belangrijk is. Hierin zullen we als jeugdcommissie

de beslissing nemen. Het kader denkt mee. En we zullen dit moeten uitleggen aan ouders zodat

zij het weten. Beslissingen gaan niet ten koste van het individu. Hierbij moet ook aandacht zijn voor de persoon zelf. Een speler doorschuiven kan gewenst zijn om er uit te halen wat er in zit,

Beleidsplan VIOS Beltrum jeugd | 2015-2018 3/4

maar niet als hij/zij hier ongelukkig van wordt. Lid zijn van VIOS moet

opleveren dat je je als persoon hebt ontwikkeld.

2. Kader

Binnen VIOS is het vrijwillig kader van groot belang. Iets waar we al vele jaren op

kunnen bouwen. Vrijwillig is in deze niet vrijblijvend. Wel is van belang mensen te blijven waarderen. De motivatie moet zijn dat je wat voor de jeugd van Beltrum wilt

betekenen. Investeren en enthousiasme uitdragen is gewenst. Daarnaast wordt van

het vrijwillig kader gevraagd om zich achter de visie te scharen en hiernaar te willen werken. Binnen VIOS is er een goed kader met prima kwaliteiten die bij het elftal

horen waar ze aan zijn verbonden. Daarnaast is er kader dat van buitenaf wordt ingehuurd.

Gevolgen en wat hieraan te doen

a. Zoals al aangegeven is er kader met veel competenties op allerlei gebieden. Wat nog ontbreekt,

is de kennis met betrekking tot instrueren, en als het goed gaat coachen. Om in de toekomst ook de financiën in de gaten te houden (een externe trainer kost immers geld) zullen we kader gaan

opleiden door intern cursussen aan te bieden. Hierbij zal vooral aandacht zijn hoe om te gaan

met een groep en welke zaken moet je bezitten om te instrueren of te coachen. Wat is je houding, welke rol meet je je aan en hoe communiceer je naar een team of individu. Hierbij zal

meteen oefenstof worden aangeboden. Om de inzet van deze groep te waarderen en mensen te

blijven behouden voor langere tijd zullen we moeten kijken naar beloning, in de vorm van een onkostenvergoeding.

b. De omgang met spelers en een team is niet altijd makkelijk. Veel zaken die in de maatschappij

aandacht hebben, zien we ook bij VIOS terug. We willen hier goed mee omgaan. Het rapport omgaan met onbegrepen gedrag dat nu wordt opgesteld zal binnen de jeugdcommissie beleid

worden richting het kader. Zodat er voor iedereen plezier is en duidelijk is wat gevraagd wordt

van medeteamleden en het kader. Onbegrepen gedrag zegt namelijk iets over de omgeving zonder een speler in een hokje te plaatsen met alle gevolgen van dien.

c. We zullen ook in de toekomst zien dat er veel talent aanwezig is binnen een groep. Deze groep

blijven we uitdagen en we laten ze leren en ontwikkelen op niveau. Hiervoor kan het nodig zijn dat we de hulp inroepen van een trainer met een diploma, die past binnen de vereniging en zich

moet kunnen vinden in de visie. Uit ervaring weten we, dat wanneer er sprake is van een

getalenteerd team, dat we deze bij elkaar laten omdat het niveau in zo’n groep nog hoger wordt.

3. Meisjesvoetbal

Verenigingen in de omgeving zien hier eindelijk, in navolging van VIOS, een groeipotentieel in. Zoals al

eerder aangegeven zullen we zien dat er gemengde teams gaan ontstaan. De leidende positie die het vrouwenvoetbal van VIOS heeft zal verdwijnen. Voor meiden en vrouwen zal VIOS niet meer de

vereniging zijn waar men de uitdaging kan zoeken. Er is een voordeel en dat is dat het meisjes- en

vrouwenvoetbal binnen VIOS niet vreemd is, het wordt als volwaardig gezien. Wat niet wegneemt dat er binnen de jeugd nog plek is voor meiden. Dat we hierin de omgeving buiten het dorp meenemen is

logisch. Zo kunnen we voor de jeugd kijken naar Voor-Beltrum. Dit geldt overigens ook voor jongens.

Gevolgen en wat hieraan te doen

a. Om het voor de meiden interessant te laten zijn om bij de jeugd van VIOS te voetballen zullen we

binnen het kader op zoek moeten naar vrouwen die ons kader willen versterken. Deze zullen we moeten halen uit de senioren, maar ook anderen met de juiste competenties en kwaliteiten

moeten we binnenhalen. Dit is belangrijk, omdat het anders luistert, en we nu vooral veel

mannelijk kader zien. b. De voetbalcarrière van vrouwen verloopt anders dan bij mannen. Vaak zien we dat meiden eerder

over kunnen en zij blijven vaak minder lang voetballen. Willen we het vrouwenvoetbal op niveau

houden, dan moeten we hierin blijven investeren. Bijvoorbeeld door ze op te leiden en aandacht te hebben voor het individu en de jeugd goed op te vangen bij de overstap. Men kan kiezen voor

een andere vereniging in de omgeving. Dat kan en mag, als de kwaliteit er is, maar moet niet

ontstaan doordat er geen aandacht is voor de meiden. Het leerproces en de groei worden positief beïnvloed door voetballen in gemengde teams.

4. Ouders De betrokkenheid van ouders binnen VIOS Beltrum is groot. Een goed voorbeeld hiervan zien we binnen

de E+F jeugd. Hoewel er grenzen zitten aan het kader van ouders, (leeftijd van de kinderen) wordt van

ouders de komende jaren meer verwacht. De komende periode zullen we binnen de jeugdcommissie kijken waaruit deze bijdrage kan bestaan. Doel is vooral de betrokkenheid te vergroten, maar ook open

te staan voor nieuwe ideeën.

5. De jeugdcommissie

Binnen de jeugdcommissie werken we met coördinatoren. Dit lijkt de juiste weg om snel de juiste

beslissingen te nemen. We zullen de komende jaren gaan werken naar meer beslissingsbevoegdheid op

Beleidsplan VIOS Beltrum jeugd | 2015-2018 4/4

die onderdelen waar men zeggenschap over heeft. Hierbij kan men gebruik maken van

de kennis en kunde van andere leden van de jeugdcommissie. Communicatie hierover

moet plaats vinden in de overleggen waarbij het vergaderschema opnieuw wordt bezien. Ook doordat het werk dat moet worden verzet per periode verschillend is.

Verder zullen vergaderingen ook worden benut door overleggen met anderen uit

Beltrum zoals eerder benoemt.

Tot slot VIOS leeft dus Beltrum leeft. Vooruit is ons streven voor de hele gemeenschap. Er zullen tijden komen waarbij we alle zeilen moeten bijzetten. Dan moeten we

terugvallen op de kernwaarden die VIOS en Beltrum kenmerken. Het familiegevoel, de saamhorigheid en

initiatieven ontplooien als het echt er op aankomt. Dan kunnen we samen veel. Maar bovenal plezier op de momenten als we elkaar zien. Op het voetbalveld of elders in het dorp. De deur van VIOS staat open

en de koffie is klaor!

B. Krabbenborg, januari 2015