1

BELEIDSPLAN SPORT

2007-2013

GEMEENTE ZWEVEGEM

2

INHOUDSTAFEL pag.

1. VOORWOORD 3 2. MISSIE 4

3. GEGEVENSVERZAMELING 5

3.1 Portfolio 5 3.2 Evaluatie door de sportdienstmedewerkers van het Zwevegems sportleven 8 3.3 Evaluatie door derden betrokken bij het Zwevegems sportleven 10 3.4 Algemene maatschappelijke tendenzen en sportspecifieke gegevens die het sportleven 13 beïnvloeden

3.4.a Recente sportspecifieke ontwikkelingen in een algemeen 13 maatschappelijke context 3.4.b Sportspecifieke onderzoeksresultaten 15

4. GEGEVENSANALYSE EN INTERPRETATIE 23

5. BELEIDSUITDAGINGEN OF STRATEGISCHE KEUZES 25

6. BELEIDSDOELSTELLINGEN EN STRATEGIE LEGISLATUUR 2007-2013 30

6.1 Beleidsdoelstellingen inzake ondersteuning van sportverenigingen 32 6.2 Beleidsdoelstellingen inzake andersgeorganiseerde sportbeoefening 37

6.2.a sportpromotionele initiatieven van de sportdienst (doelgroepengericht, 37 exploitatiegericht) 6.2.b sportpromotionele initiatieven ter ondersteuning van derden (scholen, 42 clubs, vrije sporters,…)

6.3 Beleidsdoelstellingen inzake toegankelijkheid en diversiteit 45 6.4 Beleidsdoelstellingen inzake sportinfrastructuur 49 6.5 Beleidsdoelstellingen inzake kwaliteitsverhoging jeugdsportbegeleiding 64 6.6 Beleidsdoelstellingen inzake informatieverspreiding (facultatief) 67 6.7 Beleidsdoelstellingen inzake communicatie (facultatief) 69 6.8 Beleidsdoelstellingen inzake sportstructuren (facultatief) 72

LITERATUURLIJST 76 BIJLAGEN

Bijlage 1: Demografische gegevens 77 Bijlage 2. Sportaccommodaties in Groot-Zwevegem 84 Bijlage 3: Prioriteiten inzake verhuur – gebruiksovereenkomsten 106 Bijlage 4: Vaste gebruikers van de gemeentelijke sportaccommodaties 108 Bijlage 5: Sportbeoefenaars in Groot-Zwevegemse Sportveren. en het plaatselijk aanbod 111 Bijlage 6: Structuren binnen het gemeentelijk sportbeleid van Zwevegem en hun opdrachten 120 Bijlage 7: Overzicht Stakeholders 130 Bijlage 8: Subsidiereglementen sport 131 Bijlage 9: inventaris alle bestaande en door de clubs gemelde behoeften sportinfrastructuur 143

3

1. VOORWOORD Het sportbeleidsplan voor de legislatuur 2007-2012 werd opgemaakt rekening houdend met het nieuwe sport-voor-allen decreet. Naast de decretaal verplichte gegevens werden een aantal sportdienst specifieke zaken opgenomen. Op die manier zijn alle beleidsrelevante gegevens gebundeld in 1 document. Het plan zoals het in deze uitgave wordt voorgesteld, is legislatuuroverschrijdend (2007-2013) zodat de continuïteit van de sportwerking gegarandeerd blijft bij het begin van de volgende legislatuur. Het sportbeleidsplan is voor de sportdienst een werkdocument dat continue afgetoetst wordt en bijgestuurd waar nodig. Na 3 jaar zal het, conform het decreet, geactualiseerd worden. Vooral de nieuwe en vernieuwende doelstellingen worden hierna beschreven. Het spreekt voor zich dat naast deze nieuwe initiatieven ook de lopende zaken van de sportdienst zullen blijven bestaan of bijgestuurd worden waar nodig tenzij na evaluatie blijkt dat ze niet langer zinvol zijn. Het beleidsplan werd gerealiseerd met de inspraak van heel wat partners. Langs deze weg wensen wij hen en in het bijzonder de Gemeentelijke sportraad te danken voor de medewerking!

4

2. MISSIE De gemeentelijke sportdienst heeft als algemene missie: “instaan voor de uitvoering van het gemeentelijk sportbeleid als onderdeel van een algemeen welzijnsbeleid om zodoende zoveel mogelijk groot-Zwevegemnaren zo regelmatig mogelijk te laten sporten in zo goed mogelijke, kwaliteitsvolle omstandigheden”. Vertrekkend vanuit deze missie en rekening houdend met hiernavolgende feiten en bevindingen worden in dit beleidsplan de doelstellingen opgesomd die zullen nagestreefd worden tijdens de legislatuur 2007-2013. Het spreekt voor zich dat deze sportieve doelstellingen continu geëvalueerd en bijgestuurd zullen worden i.f.v. de noodwendigheden en de maatschappelijke (incl. sportieve) evoluties. Samenvattend kunnen we zeggen dat de gemeentelijke sportdienst met zin voor kwaliteit en tegen aanvaardbare kost zal zorgen voor :

∗ coördinatie, begeleiding en ondersteuning van het sportleven in het algemeen en van de georganiseerde sport met jeugdwerking in het bijzonder

∗ promotie/animatie van de sport in al zijn vormen

∗ een klantvriendelijk georganiseerd, goed onderhouden en eigentijds sportinfrastructuuraanbod.

De kerntaken van de Zwevegemse sportdienst zijn de volgende:

∗ Op een veilige, Reg- en milieuvriendelijke manier ter beschikking stellen en coördineren van het gebruik van nette, eigentijdse en kwaliteitsvolle sportinfrastructuur, uitgerust conform de wettelijke voorwaarden (o.a. Vlarem) en eventuele milieuvergunningen.

∗ het voeren van een intensieve sportpromotie en -animatie binnen de voorwaarden van het sport voor allen decreet met als hoofddoelstelling “permanente sportbeoefening” o.a. door

samenwerking met de sportclubs en de scholen.

∗ Via overleg, begeleiding en ondersteuning, creëren van een sportvriendelijk leefklimaat voor sportclubs en schoolsport in het algemeen en voor sportclubs met jeugdwerking in het bijzonder.

∗ Coördineren en begeleiden van de specifieke beheersvormen van de sportinfrastructuur.

5

3. GEGEVENSVERZAMELING In dit hoofdstuk worden feiten, objectieve gegevens opgesomd zonder daaraan een interpretatie te koppelen. De interpretaties en beoordelingen komen pas in volgende hoofdstukken aan bod. 3.1 Portfolio In deze rubriek wordt een bondige samenvatting van de evolutie van de sport in de gemeente weergegeven alsook de stand van zaken over het lopende beleidsplan en de juridische aspecten waarmee het sportbeleid wordt geconfronteerd. 3.1a Het verleden Historiek Sportpunt Zwevegem Anno 2002 werd het zilveren jubileum gevierd van het Zwembad en de Sporthal van het Gemeentelijk Bekaertsportcentrum Zwevegem. Een mijlpaal in de sportgeschiedenis van Zwevegem want met de realisatie van dit gebouwencomplex werd de aanzet gegeven tot een verdere uitbouw van gemeentelijke sportinfrastructuur. De eerste plannen van het zwembad dateren van 1937 maar de oorlogsjaren zorgden ervoor dat deze figuurlijk in het water vielen. Na de oorlog werd uitgekeken naar andere gronden daar de oorspronkelijke een andere bestemming hadden gekregen. Op 24 april 1964 werd uiteindelijk het BPA goedgekeurd. 9 jaren later werden de eerste stenen gelegd (27 september 1973) onder toezicht van Staatssecretaris Vandewiele en Burgemeester Baron Bekaert. Een hoogdag voor de Zwevegemnaren was de officiële opening van het complex op 19 maart 1977. Verzamelnaam Gemeentelijk Bekaertsportcentrum Zwevegem Heden ten dage verzamelt de naam “Gemeentelijk Bekaertsportcentrum Zwevegem” volgende sportaccommodaties : - Oefen- en hoofdveld voetbal - Terrein voor hondenafrichting - Atletiekaccommodatie - Zwembad - Sporthal - Judozaal - Fitness Swim-Gym - Schietstanden - Tenniscentrum - omnisportterrein (vroegere Bekaterrein) Historiek sportaanbod in Zwevegem Typisch voor Zwevegem is het ontstaan van heel wat sportactiviteiten binnen de firma Bekaert. Getuige hiervan zijn de vele clubs met de benaming Sobeka (sport en ontspanning Bekaert). Bekaert stelde oorspronkelijk infrastructuur ter beschikking van deze sportclubs en de firma subsidieerde ook deels de werking. Grote manifestaties werden ook nog eens gesponsord. Heden ten dage is de rechtstreekse band met Bekaert echter grotendeels verbroken waardoor betrokken clubs hun deuren vanaf eind de jaren ’70 openden voor alle sportbeoefenaars. De financiële ondersteuning is stapsgewijs volledig weggevallen. Wel wordt de gepensioneerdenwerking (incl. sportwerking) nog door Bekaertwerknemers en/of ex-werknemers begeleid. Hier is de band met de firma dus wel sterk aanwezig. Het stopzetten van een groot deel van de commerciële en industriële activiteiten van Bekaert op grondgebied Zwevegem indachtig, zal de seniorenwerking de komende jaren mogelijks structureel evolueren.

Opmerkelijk is ook Centrum De Brug, een voormalige steenbakkerij die op heden heel wat sport- en andere clubs herbergt. Deze clubs staan in voor het dagelijks onderhoud van de, als vaste hoofdgebruiker, aan hen toegewezen lokalen. Ontmoetingscentrum Centrum De Brug heeft de ideale ligging aan het kanaal Bossuit-Kortrijk voor wat betreft de watersporten. Deze infrastructuur heeft ertoe bijgedragen dat Zwevegem reeds menig Olympische Atleten heeft gekend in de discipline kajak.

6

Naast Centrum De Brug is de oude elektriciteitscentrale gelegen die tijdens de vorige legislatuur eigendom werd van de gemeente. In Transfo Zwevegem zijn heel wat potenties tot sportmogelijkheden. Zo wordt momenteel de haalbaarheid onderzocht voor klimsporten en voor de op één na grootste duiktank van Europa. Het is ook op die locatie dat de verschillende mountainbikeroutes starten.

3.1b. Recente evoluties die het Zwevegems sportleven zullen beïnvloeden In de gemeente Zwevegem worden een aantal tendenzen geconstateerd. Onderstaande opsomming is het resultaat van ervaringen uitgewisseld tussen sportdienst en -raad in hun dagelijkse omgang met plaatselijke sportbeoefenaars en -clubs. Verminderde financiële tussenkomsten, ondermeer als gevolg van het doorschuiven van verantwoordelijkheden door de hogere overheid naar gemeentelijk niveau, zijn ook in Zwevegem voelbaar. De beschikbare middelen zullen daarom nog efficiënter beheerd moeten worden. De Bloso-subsidie sport zal de komende jaren degressief verminderen tot ze ongeveer gehalveerd is daar er in het nieuwe sport voor allen decreet geen rekening meer wordt gehouden met de beschikbare sportinfrastructuur maar enkel met het aantal inwoners voor berekening van de toelagen. Dit zal in belangrijke mate bepalen welke promotionele initiatieven nog zullen kunnen gerealiseerd worden en welke beleidsopties kunnen genomen worden. Clubs waarbij zelfwerkzaamheid gekoppeld wordt aan grote verantwoordelijkheid en financieel profijt (te maken met exploitatie infrastructuur) draaien meestal goed. Het engagement van dergelijke clubs houdt voordelen in voor de club maar tegelijkertijd ook verplichtingen t.o.v de gemeente. Ze hebben er dus alle belang bij hun werking degelijk uit te bouwen. Anderzijds hebben enkele clubs, vooral deze die gebruik maken van het zwembad en enkele voetbalclubs te kampen met financiële problemen. Hiermee zal rekening dienen gehouden te worden bij de beleidsplanning. Gezien de voorgeschiedenis van de seniorensport, te danken aan de firma Bekaert en het feit dat Bekaert verschillende vestigingen sluit, zal een oplossing moeten gezocht worden voor de seniorensport. Er bestaat een aanbod zwemmen, dansen, netbal, turnen, wandelen, volksdans,…. Er is ook een petanqueclub actief (pc Okapi) en enkele seniorenbonden organiseren petanque, fietsen, wandelen en volksdansen De sportdienst organiseert voor deze doelgroep om de 14 dagen hydrobic gecombineerd met aquajogging. Tekort aan gekwalificeerde lesgevers, vrijwilligers en bestuurders Verschillende Zwevegemse sportclubs kampen met een gebrek aan gekwalificeerde lesgevers, met een gebrek aan vrijwilligers en sportbestuurders. Deze Vlaamse trend is dus ook in onze gemeente duidelijk voelbaar. Het tekort aan vrijwilligers zou volgens een Vlaamse studie te wijten zijn aan tijdsgebrek, financiële redenen en de individualisatietendens. Een maatschappelijke evolutie ligt dus aan de basis van dit probleem. Dit, alsook de financiële consequenties van stijgende vrijwilligersvergoedingen, kan op termijn ook een bedreiging vormen voor de typische sportstructuur in onze gemeente, bestaande uit verschillende gemeentelijke vzw’s die instaan voor het dagelijks beheer van de sportinfrastructuur. Onderhoud sportinfrastructuur Heel wat sportinfrastructuur is inmiddels meer dan 25 jaar oud. De onderhoudskosten zullen de komende jaren nog hoger oplopen. Blijven investeren om de veiligheid en de kwaliteit op peil te houden zal noodzakelijk zijn en heel wat financiële gevolgen hebben. Prioriteit zal gelegd moeten worden op onderhoud en verfraaiing, eerder dan op investeren in extra sportinfrastructuur.

7

Nieuwe polyvalente zaal met o.a. turnzaal en dojo In 2008 zal in Sportpunt Zwevegem het nieuwe polyvalente gebouw met o.a. een turnzaal en dojo gerealiseerd zijn. Dit zal heel wat consequenties met zich meebrengen op vlak van clubbezetting, personeelsbezetting, beheer en promotie. Ook hiermee zal rekening moeten gehouden worden bij de beleidsplanning. Sportieve tendenzen De voorbije jaren zijn een aantal nieuwe sportverenigingen ontstaan. Denken we in de eerste plaats aan de mountainbikeclubs. De mountainbikerage is nog niet over. Tijdens de voorbije legislatuur werden 2 nieuwe routes geopend op grondgebied Zwevegem. Eén route is gemeenteoverschrijdend en werd gerealiseerd i.s.m. Kortrijk en Spiere-Helkijn. De 3 routes op ons grondgebied worden zeer intensief bereden. Ook triatlon en duatlon zijn disciplines in opmars. No Limit Team is tevens gestart met een wielerschool. Ook de trendy sporten worden met enige vertraging t.o.v. de steden, gevolgd. Inline skating bv. blijft een rage op onze gemeente. De vraag naar fitnesssporten is groot. Zo zagen we de laatste jaren een bijzonder groot participatiecijfer voor de start-to-run sessies, zit de variant van start-to-swim en het baantjestrekken in de lift en rages als aquaspinning en aquajogging worden heel erg gesmaakt. Het uitbreiden van de wandel- en fietsmogelijkheden in Zwevegem heeft eveneens vruchten afgeworpen. Vooral de oude spoorwegbedding wordt intensief gebruikt. Enkele bedrijven hebben recent de mogelijkheid geboden aan hun werknemers om in Sportpunt Zwevegem gratis te komen zwemmen. Ze blijven echter op zoek gaan naar sportieve acties i.f.v. ‘teambuilding’ en ‘fitte werknemers’. 3.1c. Evaluatie Zwevegemse beleidsnota sport 2002-2006 (huidige beleidsnota) De gemeente Zwevegem heeft in de voorbije legislatuur een beleidsplan sport uitgeschreven dat grotendeels de nieuwe richtlijnen voor beleidsplanning van de minister van sport volgde. Jaarlijks werd, vertrekkend vanuit het beleidsplan, een jaarplan opgemaakt waarin de concrete doelstellingen werden opgenomen voor het komende jaar. Na analyse van het beleidsplan 2002-2006 blijkt dat 96 % van de erin opgenomen doelstellingen geheel of gedeeltelijk zijn gerealiseerd of aan bod zijn gekomen. Er zal nagegaan worden of de uitgestelde of niet-gerealiseerde doelen zullen opgenomen worden in de nieuwe beleidsnota. Er werd heel wat gewerkt aan een verbeterde communicatie, zowel intern als extern. Verzorgd drukwerk dat de bevolking moet informeren over de plaatselijke sportmogelijkheden, vergroten van de naambekendheid van Sportpunt Zwevegem en de samenwerkingsovereenkomst met Harelbeke en Anzegem vormden belangrijke onderdelen van de externe communicatie. De ordening van de interne info (via bureaublad info klanten), de optimalisatie van de gegevensdragers en de invoering van een evenementenpakket recreatex waren topics voor de interne communicatie. De administratieve last voor sportclubs werd in de mate van het mogelijke zo laag mogelijk gehouden. Hiertoe werden de subsidiereglementen herwerkt. De sportdienst heeft de sportclubs betrokken bij de sportkampen met de bedoeling de stap van kinderen naar de club te verkleinen. De jeugdsportstimulanstoelage werd ingevoerd waardoor jeugdsportclubs een extra subsidie ontvingen ter waarde van 30-50% van de huurgelden en energiekosten. Er werden heel wat initiatieven genomen met de bedoeling het bezoekerscijfer van het zwembad te verhogen. Deze doelstelling werd echter niet gehaald ondanks alle inspanningen. De initiatieven op zich hadden over het algemeen wel succes maar ze resulteerden niet in een blijvend verhoogd bezoekcijfer. In het nieuwe beleidsplan zal rekening gehouden moeten worden met deze blijvende dalende trend.

8

3.1d. Wetgevingen die het Zwevegems sportleven mee zullen beïnvloeden Bij het vastleggen van de beleidsdoelstellingen zal er rekening dienen gehouden te worden met de krachtlijnen van het Algemeen Gemeentelijk Beleidsplan, voorgeschreven door het nieuwe Gemeentedecreet. De zware financiële gevolgen voor Zwevegem te wijten aan het nieuwe sport voor allen decreet op lokale overheden zullen ingecalculeerd moeten worden. De sportpromotie van de sportdienst alsook de samenwerking met de sportclubs zal geheroriënteerd moeten worden op basis van het nieuwe sport voor allen decreet. De moeilijke financiële toestand van bepaalde gemeenten te wijten aan allerlei vernieuwde wetgevingen, aan het verlies van dividenden,… zal wellicht eveneens een rol spelen bij de sportbudgettering. De nieuwe gemeentewetgeving zal ondermeer ingevolge beslissingen rond verzelfstandiging repercutie hebben op de sportstructuratie. Ook hier zullen dus een aantal ingrepen dienen te gebeuren. En tot slot zijn nog een aantal kleinere maar daarom niet minder ingrijpende wetgevingen van belang, denken we maar aan het vernieuwde KB actieve ontspanningsevenementen, de vrijwilligerswetgeving, de fiscale aftrekbaarheid sportkampen, de veiligheidswetgevingen zoals legionella, veiligheid van diensten en producten,… Al deze wetgevingen zullen de sportdienst een pak administratief werk bezorgen. De inzet van het personeel voor sportpromotionele doeleinden zal daardoor wellicht minder flexibel kunnen gebeuren. 3.2 Evaluatie door de sportdienstmedewerkers van het Zwevegems sportleven De interne medewerkers werden gevraagd mee te werken aan een kritische evaluatie van de sport. Het resultaat van deze evaluatie wordt in dit hoofdstuk besproken. 3.2a.Zelfbevraging omtrent beleid en strategie � De gemeente had jarenlang een vaste beleidsploeg waardoor er voor wat betreft sport een vrij duidelijke continuïteit bestond. Niettemin stond het beleid niet stil. We noteren een voortdurende groei van de sportmogelijkheden. Jaarlijks stonden sportinvesteringsvoorstellen op de agenda. Wel zal blijvende en gestructureerde aandacht noodzakelijk zijn voor de instandhouding van de bestaande accommodaties. 3.2b Zelfbevraging omtrent bestuur en beheer, directie en staf � De laatste jaren heeft de sportdienst meer te kampen met onaanvaardbaar gedrag van bezoekers van sportpunt Zwevegem. Meer aandacht zou moeten geschonken worden aan toezicht in de omgeving van omkleedruimtes en de buitenomgeving sportpunt Zwevegem. Rondhangende jongeren mogen niet zitten op de trappen. Dit stoort de bezoekers en leidt ertoe dat men nog langer blijft rondhangen. � Er is tevens een probleem gesignaleerd op zondagnamiddagen als jeugdbewegingen het zwembad afhuren. Hulpredders hebben onvoldoende gezag over de jongeren die dikwijls te weinig begeleid worden door de leiding. Ook hier zal blijvende aandacht en waakzaamheid nodig zijn. � Back-up van sportdienstmedewerkers naar directie toe en omgekeerd is zeer belangrijk. � Er is een vrij verregaande vorm van interne communicatie. Soms wordt zelfs te veel gecommuniceerd. Opgepast dat de medewerkers nog de kern van de details kunnen onderscheiden. � De schoonmaakploeg meldt dat de informatie soms niet tijdig ter beschikking is en soms ook onvolledig waardoor bij vervangingen zaken niet geregeld worden � Eenvormigheid voor inschrijvingen van sportactiviteiten dringt zich op. � Bij vergaderingen wordt nogal eens afgeweken van de agenda. Dit moet zoveel mogelijk beperkt blijven. � Openingsuren van het zwembad verschillen per dag of per periode (bv. vakantie). Dit is verwarrend voor klanten. � Bij de tarifering zou best rekening gehouden worden met goeie klanten, met piekuren-daluren, inwoners of niet van Zwevegem, aanbod totaalpakketten, jaar of familieabonnementen,… � Er dient gewaakt te worden over de opstart van niet teveel dossiers gelijktijdig anders blijven dossiers hangen met als gevolg dikwijls verloren werk. � De verlichting van bepaalde gedeelten Sportpunt Zwevegem is versleten. (reg) �personeelslokaal aanpassen aan de noden, berging personeel uitbreiden, persoonlijke kasten voor iedereen

9

3.2c Zelfbevraging omtrent klantgericht aanbod = klantvriendelijk en doelgroepengericht aanbod � Heel wat energie wordt in het doelgroepengericht aanbod voor zwembadpubliek gestopt. Hierbij wordt een strategie van trial en error gevolgd gezien de complexiteit van het gegeven. Niet alle aanbiedingen zijn zonder meer een succes! Vooraf het succes inschatten, blijft zeer moeilijk. Uiteraard gaan we hierbij niet willekeurig tewerk. Bij elk nieuw aanbod wordt namelijk rekening gehouden met interne en externe input. De klant is steeds veeleisender. Investeren in recreatieve mogelijkheden blijkt noodzakelijk willen we de bezoekcijfers op peil houden of doen stijgen. � Klantvriendelijk tewerk gaan moet des te meer op een gestructureerde manier gebeuren naarmate er méér interne (of externe) medewerkers zijn. Heel wat structuur werd reeds ingevoerd maar toch kan de kwaliteit van de informatiedoorstroming nog verbeterd worden. Continue aandacht blijft noodzakelijk � De route voor levering van materiaal voor het zwembad is niet optimaal omwille van het tochtsas en omwille van vochtproblemen, omwille van het binnenbrengen van vuil in de zwemhal en het oogt ook slordig. � De verschillende klokken die zijn opgehangen in de sportzalen, zwembad,… zouden gelijklopend moeten zijn zodat klanten niet de indruk krijgen dat ze bv. onterecht moeten wachten voor de opening van de kassa. � De betalingsmodaliteiten zijn vrij beperkt. Er moet vermeden worden dat klanten zich moeten verplaatsen naar de sportdienst om te betalen. � De andersvaliden kleedcabine ligt strategisch op een verkeerde plaats. Voor rolstoelpatiënten is het niet mogelijk om het zwembad rechtstreeks te bereiken. � Wegens automatisatie-ingrepen is het sociale contact met klanten verminderd. Dit is een probleem vooral voor de oudere bezoekers. � Goeie klanten van het zwembad zouden gestimuleerd kunnen worden door bv. een vorm van reductie in te voeren. � Aandacht voor het behaaglijkheidsgevoel voor klanten is een belangrijke doelstelling voor de komende legislatuur. De perceptie van klanten bepaalt immers of men al dan niet zal klant blijven. Zo zijn er bv. bemerkingen omtrent de watertemperatuur, omtrent de douchekoppen die te weinig debiet hebben, tochtproblemen thv het verhoog in de zwemhal,… Behaaglijkheidsgevoel is subjectief. Door gezelligheid te creëren bv. zou dit gevoel subjectief kunnen verbeteren. � De plantenbakken zijn slordig. Moeten best vervangen worden. � Het peuterbad, de publiekstrekker is niet zichtbaar voor publiek dat niet zwemt. Is spijtig want is wervende reclame. � De bereikbaarheid via telefoon laat te wensen over. Het antwoordapparaat is niet steeds correct ingesteld. � De buitensignalisatie is niet optimaal voor bezoekers die de weg niet kennen. � Bij de nieuwbouw de polyvalente zaal met o.a. een turnzaal en dojo zou een kiss en ride zone voorzien moeten worden, moet gewaakt worden over veilige looplijnen voor klanten, onderhoudsarm groen dat steeds netjes oogt, goeie verlichting, goeie fietsenstallingen, duidelijke signalisatie, vermijden dat vuilniswagen door de sportstraat moet rijden, volledige verkeersvrijheid van de sportstraat, bereikbaarheid vergaderzalen voor mindervaliden,vandaalbestendigheid, … � Bij eventuele uitbouw zwembad: warmer water voorzien in bepaalde zones, aangepast aanbod, warmtegevoel creëren, diep bad minder diep maken, recreatief deel isoleren (geluid), peuterbad lekt: misschien verplaatsen, … 3.2d Zelfbevraging omtrent maatschappijgericht aanbod � Inspelen op maatschappelijke en sportieve trends is belangrijk voor het werven van nieuwe klanten. � Het aanbod is vrij groot. De Vlaamse zwemweek acties zouden beter verspreid worden over het jaar ipv alles in 1 week. � de vraag naar vervolmaking zwemmen en initiatie crawl voor kinderen wordt niet ingelost op heden. Probleem is beschikbaar water en mogelijke concurrentie met clubs. � Er zou voor promotie van het zwembad meer met doelgroepen mogen gewerkt worden. � Er moeten meer bindmiddelen gezocht worden voor de klanten. � De nieuwe mogelijkheden in sportpunt Zwevegem dienen gepromoot te worden. 3.2e Zelfbevraging omtrent samenwerking met anderen � De samenwerking met sportclubs wordt zoveel mogelijk gestimuleerd. Bij sportkampen bv. tracht de sportdienst steeds de link te leggen met de plaatselijke sportclubs ondermeer door lesgevers van de clubs in te schakelen en alzo de drempel naar de club te verlagen. Het blijkt echter niet evident om de

10

medewerking van de clubs te verkrijgen gezien hun drukke eigen programmatie en gezien het feit dat de sportkampen plaatsvinden overdag terwijl lesgevers aan het werk zijn. Een gulden middenweg moet gezocht worden tussen clubs inschakelen en clubs ontlasten. 3.2f Zelfbevraging omtrent professionele en vrijwillige medewerkers, deskundigheidsbevordering � Het onthaal dient steeds een net uitzicht te hebben. Personeel mag geen persoonlijke zaken laten slingeren. � Het spelmateriaal zwembad mag sneller vervangen worden ondermeer om hygiënische redenen en om het versleten uitzicht. � Schoonmaak vraagt meer luisterbereidheid aan de firma die de reorganisatie begeleidde want de schoonmaaksters zijn het niet met alles eens wat de firma zegt maar krijgen geen gehoor. � Aandacht dient ook gegeven te worden aan persoonlijke hygiëne van personeelsleden � Perscontacten dienen, rekening houdend met de algemene persregels van de gemeente, beter onderhouden te worden. Mogelijkheid voor betalende reclame moet bekeken worden. � De opbouw van de website kan beter. Cruciale info eerst te zien bv. openingsuren zwembad � Meer wervende naast informerende reclame maken. � Info van clubs opgehangen in de clubkasten bevat soms verkeerde info over het zwembad. � GSM gebruik medewerkers: de permanentie moet gerespecteerd worden � Burelen dienen herschikt te worden ifv klantenservice (front- en back-office probleem) � het combinatiegebruik in het zwembad is soms overdreven (bv. baantjestrekkers naast recreatieve zwemmers, naast clubs) 3.2g Zelfbevraging omtrent financieel beheer, beheer van middelen � Het personeel zou een vorm van budgethouderschap willen voor de aankoop van kleine materialen. Dit kan uiteraard maar besproken worden binnen strikte dienstoverschrijdende gemeenteafspraken. � Alle activiteiten van de sportdienst dienen minstens de break-even te behalen tenzij het nieuwe promotiegerichte activiteiten betreft. � Bij verbouwingswerken zwembad: waterhoeveelheid beperken, recuperatie water bij nieuwbouw � blijvend middelen voorzien voor onderhoud bestaande gebouwen gezien hun stijgende ouderdom 3.2h Zelfbevraging omtrent organisatie van het werk � Bepaalde taken zouden herschikt moeten worden omdat ze niet thuishoren in de afdeling waar ze op heden worden behartigd. 3.3 Evaluatie door derden betrokken bij het Zwevegems sportleven Vooraleer deze evaluatie uit te voeren, werden alle mogelijke stakeholders geïnventariseerd (zie lijst stakeholders in bijlage7) Er werden prioriteiten toegekend aan deze stakeholders naargelang hun invloed op onze organisatie. Aan de stakeholders met hoogste prioriteit werd de mening gevraagd omtrent de hedendaagse organisatie en de toekomstvisie. Het betreft vzw Sportbeheer Zwevegem, vzw zwembad en sporthal Zwevegem, Gemeentelijke Sportraad, klanten zwembad (publiek zwemmen),… Vermelde organisaties werden tijdens vergaderingen betrokken bij de voorbereiding van het beleidsplan. Met enkele afgevaardigden van de sportraad werd afzonderlijk vergaderd met als enige agendapunt ‘voorbereiding van het beleidsplan’. Er werd tevens een enquête afgenomen in de RVB Sportraad. Er werd ook een tevredenheids- en behoeftenonderzoek gedaan bij publieke zwemmers van Sportpunt Zwevegem. De samenvatting van deze gesprekken, bevragingen vindt u in onderstaand schema.

11

Sterke punten, goeie zaken voor uitbreiding vatbaar + reden + belangrijkheid

STAKEHOLDERS1: RESPONDENTEN TEVREDENHEIDSANALYSE,BEHOEFTENONDERZOEK ZWEMBAD

1) De meerderheid van de respondenten vinden dat de klantvriendelijkheid voldoet aan hun verwachtingen. Reden: personeel is over het algemeen behulpzaam en vriendelijk (onthaal, redders, bovenburelen) Belang: zeer belangrijk 2) Het cafetaria voldoet voor de meeste respondenten enquête aan de verwachtingen. Reden: Personeel is vriendelijk Belang: zeer belangrijk 3) De als meest belangrijk gepercipieerde onderdelen van het zwembad, zijnde het diep bad, de douchen en het 50 meterbad voldoen voor de meerderheid van de respondenten aan de verwachtingen. Toch worden enkele belangrijke opmerkingen gegeven waarmee we rekening dienen te houden Belang: zeer belangrijk 4) Het sportief aanbod in het zwembad (clubs en sportdienst) is voldoende ruim uitgebouwd, is kwalitatief en inhoudelijk goed, is klantvriendelijk uitgebouwd (met uitzondering van inschrijvingen aquaspinning). Reden: is een onrechtstreeks bindmiddel met het zwembad en dus zeer belangrijk Belang: zeer belangrijk 5) De wachttijden aan de kassa zwembad zijn volgens de respondenten redelijk. Belang: zeer belangrijk 6) De telefonie en internet blijken voor de respondenten de belangrijkste media voor bereikbaarheid. Eerstgenoemde voldoet aan de verwachtingen aldus de respondenten uitgezonderd in ’t weekend en ’s avonds (niet bereikbaar). Reden: telefonie werkt niet optimaal na kantooruren omdat ze niet losgekoppeld is van het gemeentehuis Belang: zeer belangrijk 7) De bereikbaarheid met de auto blijkt heel belangrijk voor de klanten en voldoet aan de verwachtingen. Reden: parkeerplaatsen voldoende momenteel, opgepast bij verbouwingswerken dat er voldoende ruimte beschikbaar blijft want men wil dicht bij het gebouw kunnen parkeren Belang: zeer belangrijk 8) De meerderheid van de respondenten vinden de toegangsprijs zwembad redelijk. Over een redelijke prijsstijging zijn de meningen verdeeld. De promotionele tariferingsaanbiedingen voldoen aan de verwachtigingen maar er blijkt wel vraag naar verschillende abonnementen. Reden: voor gezinnen blijkt het duur om te komen zwemmen, zij zouden gezinsabonnementen willen. Wie regelmatig komt zwemmen zou een jaarabonnement goed vinden Belang: zeer belangrijk 9) Het zwembad scoort opvallend hoog voor de meeste respondenten.

STAKEHOLDERS2: SPORTRAAD EN BEHEERSVZW’S

1) Er is heel veel sportinfrastructuur aanwezig in Zwevegem en een grote verscheidenheid, ook in deelgemeenten. Reden: blijvende investering door gemeente omwille van belang van de sport Belang: zeer belangrijk 2) De logistieke ondersteuning van de sportdienst en het feestloket zijn belangrijk, de materiële ondersteuning van de sportdienst en ATD zijn belangrijk Reden: er zijn degelijke medewerkers in de sportdienst, staan open voor suggesties Belang: zeer belangrijk 3) de jeugdsportstimulanstoelage moet behouden blijven. Reden: is belangrijk voor overleveningskans jeugdsportclubs Belang: zeer belangrijk 4) Er is een vlotte en snelle communicatie met de sportdienst via bv. e-mail, website en gemeenteinfo Belang: zeer belangrijk 5) vriendelijk en hulpvaardig personeel, bereidheid tot zoeken naar oplossing is groot, zijn bekwaam, is een goed team 6) de bekendmaking van sportaanbod in Zwevegem is belangrijk (zie brochure sportmogelijkheden in Zwevegem) Reden: promotie voor de clubwerking, life-time sportbeoefening Belang: zeer belangrijk 7) Financiële ondersteuning blijkt uit de enquête sportraad niet prioritair te zijn (slechts 3/8), wel zeer belangrijk (4/8), lagere huurprijzen zijn dan weer wel prioriteit (5/8) en 2/8 keer zeer belangrijk, de gemeentelijke website en folder sportmogelijkheden behoeft 3/8 keer prioritaire aandacht, en is voor 3 personen zeer en voor 2 matig belangrijk massamanifestaties zijn voor 2/8 personen prioritair, ook de kampioenenviering blijkt niet prioritaire aandacht te verdienen (1/8), de kampioenenviering wordt 3 keer aangeduid als zeer belangrijk en 3 keer als matig belangrijk, 1 keer als niet belangrijk sportkampen zijn prioritair voor 1/8, zijn zeer belangrijk voor 1 persoon matig belangrijk voor 4 personen en helemaal niet belangrijk voor 2 personen De sportstraat of soortgelijke promotiegelegenheden wordt niet als prioritair beschouwd maar wel 4 keer als zeer belangrijk, 3 keer als matig en 1 keer als niet belangrijk Het hebben van eigen infrastructuur wordt door 3 personen als prioritair aangeduid, door 4 personen als zeer belangrijk en door 1 persoon als niet belangrijk

12

Zwakke punten, minder goeie zaken, af te bouwen + reden + belangrijkheid

STAKEHOLDERS1: RESPONDENTEN TEVREDENHEIDSANALYSE, BEHOEFTENONDERZOEK ZWEMBAD

1) De sportdienst is dikwijls onbereikbaar: Reden: telefonie werkt niet optimaal. Belang: zeer belangrijk 2) Het zwembadwater is te koud Reden: dit is een mening die niet door iedereen wordt gedeeld. Wat voor publieke zwemmers te koud is, is voor clubzwemmers of baantjestrekkers dan weer ideaal. Belang: belangrijk maar moeilijk aan te pakken zonder extra recreatieve voorzieningen 3) In het peuterbad mogen geen grote kinderen toegelaten worden. Zij vormen een gevaar voor de kleintjes. Reden: springen in het water, spelen met ballen, meer toezicht gevraagd Belang: belangrijk 4) Er zouden attractievere glijbanen moeten zijn, meer, sneller, groter, eventueel naar buiten draaiend,… Reden: recreatieve elementen zijn schaars Belang: zeer belangrijk 5) Het debiet van de douchen is te klein en de timer te kort. Belang: belangrijk 6) De toiletten thv het zwembad geven een storende geur en zien er versleten uit. Reden: wc brillen versleten Belang: zeer belangrijk 7) Gezinscabines worden te dikwijls gebruikt door niet-gezinnen Reden: te weinig toezicht Belang: belangrijk 8) Er wordt nogal eens opgemerkt dat het zwembad meer uren zou moeten open zijn voor het publiek (langer ’s avonds, zondag- en zaterdagnamiddag, ’s middags, …) Reden: ploegwerkers, 9) Er wordt gewezen op het feit dat er onvoldoende abonnementen bestaan (jaarabonnementen, gezinsabonnementen, kortingen goeie klanten,…)

STAKEHOLDERS2: SPORTRAAD EN BEHEERSVZW’S

1) er zouden meer massasportevenementen moeten zijn als stimulans voor de brede basis van de sportpiramide. Zo kan men naar een evenement toeleven en ervoor trainen. (dit wordt echter niet bevestigd door de RVB – zie enquete) Reden: trekpleister voor recreatieve sporters Belang: belangrijk 2) Er dringen zich maatregelen op tegen beschadiging, inbraak, vandalisme Reden: teveel schade de voorbije jaren Belang: zeer belangrijk 3) De huurgelden zijn volgens verschillende respondenten te hoog. Belang: volgens de respondenten zeer belangrijk

Kansen, Suggesties, toekomstverwachtingen + reden + belangrijkheid

1) De bevolking is aan het verouderen in Zwevegem. De seniorensport zou kunnen verder uitgebouwd worden en nog beter gecoördineerd worden. Reden: wat met Bekaertwerking in de toekomst? Belang: matig belang 2) Een aantal hangende problemen kunnen mee opgelost worden in het totale bouwconcept polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo en omgevings- en parkingsherschikking.

Bedreigingen, toekomstverwachtingen + reden + belangrijkheid

1) De sportinfrastructuur zal in de toekomst verouderingsverschijnselen vertonen en steeds intensiever onderhouden moeten worden. Reden: ouderdom Belang: zeer belangrijk 2) Vandalisme en diefstal vormen een bedreiging voor het vrijwilligerswerk en voor het sociale veiligheidsgevoel. Reden: de vrijwilligers zijn het beu steeds weer vandalisme te moeten herstellen, opkuisen,… en dreigen om die reden af te haken. Men voelt zich niet meer veilig Belang: zeer belangrijk

13

3.4 Algemene maatschappelijke tendenzen en sportspecifieke gegevens die het sportleven beïnvloeden

INLEIDING Wil men een realistisch sportbeleid voeren, dan moet de maatschappelijke realiteit, een realiteit die de sportparticipatie mee beïnvloedt, in ogenschouw genomen worden. Ook de kennis van de hedendaagse en van de te verwachten ontwikkelingen binnen de sportwereld is noodzakelijk voor het opstellen van een beleidsplan. Beiden (algemeen maatschappelijke realiteit en ontwikkelingen in de sportwereld) zullen immers vraag en aanbod van de sportclubs beïnvloeden. Hierna volgen een reeks bevindingen gedistilleerd uit de literatuur en uit wetenschappelijke studies. In een eerste deel worden enkele maatschappelijke ontwikkelingen die het sportieve leven beïnvloeden, besproken. In een tweede deel worden enkele concrete onderzoeksgegevens omtrent het sportgedrag opgesomd.

3.4.a. Recente sportspecifieke ontwikkelingen in een algemeen maatschappelijke context

ARBEIDSMARKT Door de grote participatie van de bevolking aan de arbeidsmarkt is de financiële en materiële levensstandaard vrij groot. Daartegenover staat dat de tijd die men besteedt aan het gezin flink gedaald is. Veelal gaan beide ouders uit werken en wordt steeds meer flexibiliteit verwacht in het arbeidscircuit (weekendwerk, ploegensystemen, permanenties,…) Dit bemoeilijkt het gezinsleven en vergt de nodige aanpassingen. Ook de sportparticipatie van volwassenen en kinderen wordt erdoor beïnvloed. Sporten in clubverband vraagt immers regelmaat wat niet steeds samengaat met de flexibele arbeidsuren. Ouders maken minder tijd voor de kinderen waardoor ze aangewezen zijn op de kinderopvang. De sportclub is in die zin geëvolueerd tot een vorm van opvang. Buiten spelen in de natuur wordt vervangen door sporten in de club. Kinderen worden steeds vroeger lid van een sportclub. We bemerken dat sommige organisatoren reeds zorgen voor kinderopvang vóór en na de sportactiviteiten. Als tegenreactie op deze gezinssituatie zien we dat een minderheid van ouders alternatieven zoekt op de arbeidsmarkt zoals thuiswerkende bedrijfsleiders en bedienden, parttime werk, ouderschapsverlof,... Deze ouders beschikken over meer vrije tijd die ze dikwijls spenderen aan de opvoeding, inclusief sportieve opvoeding van de kinderen. Naar de toekomst toe wordt een verdere daling van de arbeidstijd door verdere verdeling van de beschikbare arbeid , en dus een toename van de vrije tijd verwacht. Daartegenover staat echter dat men langer zal moeten gaan werken. Opmerkelijk is ook dat sommige bedrijven hun werkkrachten initiëren in de sport omdat het de gezondheid (minder kosten) ten goede komt en omdat het de arbeid positief beïnvloedt (betere prestaties).

TECHNOLOGIE EN MEDIA Ondermeer als tegenreactie op de vergedreven technologische ontwikkelingen in de arbeidswereld met als gevolg een tekort aan groene zones, zoekt de mens in zijn vrije tijd terug contact met de natuur. Avonturen- en buitensporten zijn zeer in trek. (Dat de sportman frequent de natuur bevuild achterlaat, stuit terecht op protest. Op (sport)beleidsniveau groeit dan ook de aandacht voor natuurbehoud. Verscheidene overlegorganen waarin sport- en natuurorganisaties samen zetelen, steken de kop op. Sport wordt zelfs in die zin gereglementeerd. Ook de sportbeoefenaar en de organisatoren van sportmanifestaties worden ecologisch bewuster.)

Als ontspanning na een stresserende werkdag kiest men nogal eens voor de relaxerende sporten als taichi, yoga,…

Een andere tendens is het zich afschermen van de buitenwereld. Gezinsrecreatie, exotische zwemparadijzen, fitness in huis, individuele sportbeoefening zijn voor deze mensen alternatieve oplossingen. Als gevolg van de technologische ontwikkeling en de digitalisering is de mens sedentair geworden. De lichamelijke conditie gaat er alsmaar op achteruit. Slechte voedingsgewoonten (men eet te vet en te ongezond) in de westerse landen zorgen eveneens voor een lichamelijke achteruitgang. Fitness en afslankingskuren d.m.v. sport kennen veel bijval.

14

Door de vergevorderde communicatietechnologie worden trendy sporten snel wereldwijd verspreid. Een rage is nog niet voorbij of er wordt reeds een nieuwe verspreid. Vooral jongeren zijn daar gevoelig voor. In en door hun sport profileren ze zich als groep. Denk maar aan de inlineskaters of streetdancers met hun typische outfit en gedrag, hun kapsels en hun vakjargon. (quarterjump, streetramp,…) maar ook de dames houden van nieuwe dans- en fitnessvormen. De media is onmisbaar geworden voor de passieve sporter die op spektakel uit is. Het belang van de sport is gestegen dank zij de popularisering door de media en door een betere informering via de media. Nochtans was de interesse in de regionale sportverslagen nooit zo groot als heden ten dage. Wellicht is dit een tegenreactie op die mondialisering die gepaard gaat met vervlakking. Zo zijn commerciële sporten vandaag de dag afhankelijk geworden van de media. De media legt jammer genoeg ook beslag op bepaalde sportvormen door commerciële inmenging en opeising van zendrechten, door opdringen van andere reglementen en tijdstippen van wedstrijden in het belang van de kijker. De media beïnvloedt het belang van bepaalde sportvormen (bv. Zijn de wedstrijden van de rode duivels nog interessant genoeg om uit te zenden). Zij selecteren welke sporten ze uitzenden en becommentariëren op een subjectieve manier (zie bv. voetbal wordt uitgezonden in tegenstelling tot turnen, de media beoordeelt de gedragingen van bv. wielrenners) Maar deze beïnvloeding is wederzijds. De media stuurt de sport maar via sponsoring sturen de sportfederaties de media. Sportinstellingen, incluis sportdiensten moeten noodgedwongen mee evolueren met een zich snel wijzigende informatisering. Zij moeten ervoor zorgen dat hun diensten gemakkelijker en sneller verlopen.

COMMERCIALISERING-ECONOMISERING Door de mondialisering is de economische factor van de sport enorm in belang gestegen. Sport is belangrijk voor de tewerkstelling en krijgt een reeks economische voordelen zoals subsidiëring en sponsoring, sportconsumptie, sportindustrie, bouw infrastructuur, organisatiekosten,… Produkten worden aangeprezen als zijnde sportief omdat sportief zijn nu eenmaal “in” is. Sport wordt aangeboden door allerlei instanties zoals clubs, private ondernemingen, sportdiensten, bedrijven, scholen,… Niet enkel de concurrentie met het cultureel, toeristisch en ander vrijetijdsaanbod is groot maar tevens de concurrentie binnen de sportwereld, tussen verschillende aanbieders van sport en tussen verschillende disciplines binnen eenzelfde sporttak is niet te versmaden. Commerciële sportorganisaties werken, nog meer dan sportclubs, zeer klantgericht. Sportclubs en sportdiensten zijn als non-profit instellingen genoodzaakt deze commerciële instellingen te volgen. Managementtechnieken worden ook hier toegepast en er wordt meer werk gemaakt van kwaliteitsverbetering en veiligheid. Inspelend op het consumentistisch gedrag van sporters organiseren cafetariauitbaters (mini)voetbalcompetities, biatlons, wielerwedstrijden,…

Kenmerkend voor onze samenleving is dat overdracht van traditionele waarden (massificatie) ondergeschikt is aan de individuele keuzes (individualisering). Dit houdt in dat het niet de omgeving waarin men opgroeit maar wel het individu is dat kiest voor een sporttak. Jongeren worden dus niet langer in een sportrichting geduwd. Zij willen vrijblijvend, los van elke verplichting hun VT invullen. Individuele sporten zijn dan ook zeer in trek (golf, alpinisme, jogging, fitness,…). De consument zoekt nu meer kortdurende bewegingsmomenten, waarbij hij t.o.v. de organisatie geen enkel engagement opneemt. Dit vormt een bedreiging voor de life-time sport, voornamelijk bij de jeugd alsook voor het vrijwilligerswerk. Ook het brede gamma van sportartikelen werkt deze individuele onafhankelijkheid in de hand. Wie heeft tegenwoordig geen fitnesstoestel in huis ? Omwille van dit individualistisch gedrag zullen clubs steeds meer hun werking moeten afstemmen op de noden van de kritische, veeleisende leden. De consument bepaalt het aanbod. Gevolg daarvan is dat het huidige sportaanbod zeer gedifferentieerd is. Binnen een sporttak kan men kiezen voor één of meerdere disciplines. En verschillende sporten smelten samen in bi- of triatlons. Men kan ook op verschillende plaatsen sporten : in de sportclub, op straat, in commerciële infrastructuren, in fitnesscentra, in bedrijven, op school, op vakantie. Sporten zijn aangepast aan het niveau van de groep, aan het geslacht, aan de leeftijd, m.a.w. aan de doelgroep. Op elke gemeente worden tal van sportvormen aangeboden. De

15

concurrentie is dermate groot dat kleine clubs gedwongen worden hun deuren te sluiten. Door de razendsnelle ontwikkelingen zijn verschillende sporten tijdelijk en vergankelijk. De sportmarkt beïnvloedt de keuzes van de sportman dermate dat voornamelijk jongeren nogal verlopen van club (zappen op sport) dikwijls ten koste van de traditionele sportvormen. Ze houden het al vlug voor bekeken. Aangenomen wordt dat sportbeoefening de meest voorkomende en de meest democratische wijze van cultuurparticipatie is. De groei zoals geconstateerd in sportparticipatie werd in geen enkel ander maatschappelijk domein gerealiseerd. Integendeel tussen 1970 en 1990 daalde de interesse in de meeste instellingen (culturele en politieke verenigingen, kerk). Het gros van de sportclubs staat open voor alle sociale klassen van de bevolking.

VERPOLITISERING VAN DE SPORT Sport is belangrijk voor het aanzien van de gemeente, de provincie, de natie,… Vele overheden zijn dan ook bereid te investeren in de sport en beurzen toe te kennen aan atleten. In heel wat vooraanstaande sportclubs treffen we politici aan en dit op alle niveaus (gemeentelijk, landelijk,…). Zij drukken hun stempel op de ontwikkeling van hun clubs en in de door hen gegeerde bouwprojecten.

3.4.b.Sportspecifieke onderzoeksresultaten

VLAAMSE ONDERZOEKSRESULTATEN Uit algemene vrijetijdsstudies blijkt dat de deelname aan sport één van de populairste uithuizige vrijetijdsactiviteiten is. Onderstaande gegevens werden samengevat uit de 2 boeken Sportbeleid in Vlaanderen. De context van de verschillende onderzoeken werd weggelaten waardoor de cijfers niet steeds correct kunnen geïnterpreteerd worden. Afhankelijk van de manier waarop men de populatie onderzocht werden verschillende resultaten bekomen. Sommige gegevens spreken elkaar om die reden tegen. Het is enkel de bedoeling om een globaal beeld te schetsen in dit deel van het beleidsplan, eerder dan exacte cijfers weer te geven. Op basis van multivariate onderzoekstechnieken komen soms onderliggende oorzaken aan het licht van de vaststellingen. We komen slechts beperkt hierop terug in de samenvatting. De 2 vermelde boeken dienen daarom samen bekeken te worden met het Zwevegemse beleidsplan.

A. SPORTPARTICIPATIE, SOCIO-CULTURELE EN SOCIO-ECONOMISCHE DETERMINANTEN Algemene sportparticipatie - Sportparticipatie is de voorbije 10 jaren nog democratischer geworden. Slechts 25 % van de

volwassenen beweert nooit gedurende de vrije tijd actief aan sport gedaan te hebben. Ondanks de democratisering blijven sociaal-culturele en sociaal-economische achtergrondkenmerken zoals geslacht, leeftijd en socio-economische status een sterke relatie vertonen met de sportparticipatie in Vlaanderen. Bij de jongeren nemen de verschillen toe terwijl dit bij de volwassenen afneemt of stagneert. Het verschil bij volwassenen is gestagneerd voor wat betreft de arbeidsmarktpositie. Laaggeschoolden sporten minder (minder dan ½ van de mensen met hoogstens een diploma lager onderwijs).

- Jongeren waarvan hun ouders sportactief zijn, zijn sportiever. Jongeren uit het ASO zijn over het algemeen sterker aanwezig op het sportveld. Dit is vooral het geval voor de meisjes.

- In Vlaanderen beoefent 1/7 van de schoolgaande jongeren geen sport in de vrije tijd. Vooral de kinderen onder 10 jaar en ouder dan 15 jaar zijn ondervertegenwoordigd.

16

- Vooral leerlingen uit het lager, het technisch en beroepsonderwijs scoren zwakker dan deze uit het algemene secundair onderwijs.

- Gezinsgrootte en verstedelijking toont geen relatie meer met de sportparticipatie. - Solosporten zijn vooral in trek voor jongens uit het ASO, uit de hogere sociale klasse en jongens

waarvan beide ouders sportactief zijn. Deze gelaagdheid wordt niet teruggevonden bij de meisjes die solosporten beoefenen. Bij meisjes is er enkel een verschil te traceren bij duosporten (sportparticipatie ouders) en teamsporten (gezinsgrootte). Voor de jongens is er een verschil in participatie duosporten ifv onderwijsvorm en SES, terwijl voor de teamsport enkel de SES van belang is.

- Hoge statussporten bij jongeren zijn zeilen, skiën en windsurfen. Lage statussporten zijn wielrennen, cafésporten en handbal. Gedemocratiseerde sporten voor jongeren zijn voetbal voor jongens en atletiek voor meisjes. Jongeren uit de lagere sociale klasse nemen in mindere mate deel aan nieuwe sport- en bewegingsvormen.

- Voetbal en wielrennen zijn typische jongenssporten. Aerobics, paardrijden, gymnastiek, volksdansen, joggen en volleybal zijn dan weer typische meisjessporten.

- Oudere jongeren verkiezen wielrennen, squash en fitness boven de sporten voor jongere jongeren zijnde competitief zwemmen, gymnastiek, judo en ballet.

- Skiën, competitief zwemmen, en ijsschaatsen zijn vooral in trek bij ASO leerlingen, wielrennen, handbal, rugby bij BSO en TSO.

- Recreatief zwemmen en fietsen zijn de meest neutrale sporten. - Mensen met een hogere beroepsstatus (hogere bedienden, onderwijzend personeel) sporten meer

dan lagere beroepen. Ook niet-professioneel actieven, gepensioneerden en huisvrouwen kennen lagere participatiecijfers.

- Meer hoogverdieners zijn sportactief dan laagverdieners. - indien beide ouders arbeidsactief zijn hebben jongeren meer kans dat ze bij de sportactieven horen. - Kinderen van samenwonende of gehuwde ouders sporten meer dan kinderen uit gescheiden gezinnen

of van alleenstaande ouders. - Wie bij de ouders inwoont, is sportactiever dan wie alleen woont of samen met een partner en hun

kinderen woont. - De leeftijd van de kinderen bepaalt mee het sportgedrag van de ouders. Ouders met oudere kinderen

sporten minder dan deze met jonge of geen kinderen. - Mannen met matig tot veel vrije tijd sporten meer dan mannen met weinig of heel veel vrije tijd. Dit

geldt niet voor dames. - Mensen met een hoge tijdsdruk sporten meer dan die met een lagere tijdsdruk. Voor eerstgenoemden

is sport blijkbaar een uitlaatklep. - Volwassenen met overgewicht of obesitas sporten minder. BMI is dus een sportdeterminerende factor. - Wie meer dan 14 u per week achter een computer of tv-scherm zit, doet minder aan sport dan wie

minder uren achter het scherm doorbrengt. - Hoe groter het vrijetijdsnetwerk van een persoon, hoe groter het sportgedrag. Deze relatie kan ook

andersom gezien worden. Mogelijks worden sportieve mensen meer betrokken bij het sociale netwerk. - Bij de volwassenen is de teamsport het meest democratisch. Solo en duosporten worden dan weer

meest beoefend door de hogere klasse. In een rurale omgeving verkiest men solosporten boven teamsporten.

- Volwassen mannen doen voornamelijk (zaal)voetbal, biljart, wielrennen en vissen terwijl dames gymnastiek, yoga, dans, korfbal en zwemmen in clubverband kiezen. Bij skiën, ijsschaatsen en sportief wandelen is er geen onderscheid nrgl het geslacht.

- Oosterse gevechtsporten, squash en teamsporten worden meer beoefend door de jongvolwassenen in vgl met de oudere volwassenen. Het omgekeerde is waar voor vliegsport, yoga, sportief wandelen en bergsport. Maar de differentiatie nrgl geslacht en leeftijd is gedaald in vgl met vroeger.

- Onderwatersport, kajak/kano en competitief zwemmen stijgen op de sociale ladder in tegenstelling tot bodybuilding, martiale sporten, korfbal en gemotoriseerde sporten.

- Statussporten bij volwassenen zijn golf, skiën, surfen, zeilen, tennis, badminton en squash. Lage statussporten zijn wielrennen en vissen. Voetbal blijft de meest democratische sport.

- Sommige studies wijzen uit dat het niet zo goed gaat met de fysieke fitheid en de fysieke activiteit van Vlaamse volwassenen. Deze sluiten aan bij internationale studies.

17

Sportbeoefening in clubverband

- Sporten in clubverband is de laatste decennia sterk gestegen. Meer dan 50% van de jongeren uit het secundair onderwijs en ¼ van de volwassenen heeft een lidmaatschap bij een sportclub. 62% van de jongens is lid van een sportclub en iets meer dan de helft van de meisjes uit het secundair onderwijs.

- Leerlingen uit TSO en BSO en kinderen waarvan de ouders geen sport doen, zijn minder vertegenwoordigd in sportclubs in vgl met ASO en sportactieve ouders.

- Bij de meisjes is er ook een verband tussen leeftijd en SES en clublidmaatschap. Oudere meisjes en meisjes van ouders met een lagere SES sporten minder dan jongere meisjes uit een hogere sociale klasse.

- Gezinsgrootte en verstedelijking spelen ook hier geen rol. - Bij volwassenen is er geen geslachtsverschil: mannen en vrouwen zijn even sterk vertegenwoordigd in

sportclubs in Vlaanderen. Ook de SES beïnvloedt niet echt meer de sportparticipatie in clubverband. Uitzondering is echter wel de deelname aan anders- of niet-georganiseerde sportbeoefening. Deze vorm van sportdeelname is vooral gerelateerd aan de hogere sociale klassen (bv. recreatief fietsen en joggen)

25% van de volwassenen zijn lid van een sportclub. - Jong volwassenen vind men méér in sportclubs dan oudere volwassenen. Leeftijd is een belangrijke

sportdeterminant. - Badminton en onderwatersport in clubverband wordt vooral beoefend door volwassenen uit de hogere

SES. Fitness en joggen blijven vooral de lagere SES aantrekken. Meest democratische sporten in clubverband zijn boogschieten, voetbal en martiale sporten.

- Het aantal aangesloten leden bij sportfederaties is gestegen tussen 1996 en 2003 (+30.000 voor 61 gesubsidieerde federaties ). Het relatieve aandeel van vrouwen is sterk gestegen, alsook het aantal jongeren onder de 16 en het aantal 45-plussers.

B DEELNEMERS AAN HET SPORTGEBEUREN EN PARTICIPATIEVERSCHIL I.F.V. DE SPORTDISCIPLINE

Sportparticipatiecijfers en sportdisciplines, geslacht, leeftijd, clubsport versus individuele sportbeoefening, solosport vs duosport vs teamsport - Het zijn vooral de 14-24 jarigen die sterkst vertegenwoordigd zijn in het sportlandschap. - Mannen zijn binnen elke leeftijdscategorie sterkst vertegenwoordigd. Dit verschil varieert echter

naargelang de regelmaat van sportbeoefening. Vrouwen zijn meer belemmerd om regelmatig of meer intensief te sporten dan wel om slechts occasioneel te sporten.

- Anno 1999 is 53 % van de volwassenen sportactief. In 2005 is dit een kleine 60%. 1/3 daarvan beoefent uitsluitend fietsen en/of wandelen. Anno 2002-2004 zijn fietsen en wandelen trouwens de meest beoefende sporten bij mannen en vrouwen tussen 18 en 75 jaar. De populariteit van de sport kan dus grotendeels toegeschreven worden aan deze 2 sportvormen die al dan niet utilitair beoefend worden.

- Meer dan 1/5 van de Vlaamse volwassenen is lid bij een sportclub. In 2005 is het aantal sporters in clubverband met 6% gedaald in vgl met 1999. Steeds meer volwassenen gaan dus sporten buiten clubverband. Het aantal 25-34 jarigen dat sport in clubverband daalt.

- In 2005 scoort de individuele sportbeoefening hoogst bij vrouwen, oudere volwassenen, lageropgeleiden. Het omgekeerd geldt voor sportbeoefening in ander verband waarin mannen, jongere volwassenen en hoger opgeleiden sterker vertegenwoordigd zijn.

- 8/10 45-plussers verkiezen sporten op zichzelf. 75% van de sportieve 18-24 jarigen verkiezen sport in ander verband.

- Volwassenen houden van individuele sportbeoefening (solosporten stijgen met 10%). Bijna alle vrouwen, alle 45 plussers, alle sportieve laagstopgeleiden beweren in 2005 een solosport te doen. Het is dan ook die solosport die de sportzwakkere groepen aanzet tot sportbeoefening. Duosporten zijn dan weer populairst bij jonge volwassenen en hogeropgeleiden (vooral tennis en squash). Bij de teamsporten vinden we vooral mannen en 18-24 jarigen.

- Voetbal is de populairste teamsport en wordt meer beoefend dan de populairste duosport tennis. Tennis, skiën, turnen en volleybal dalen in populariteit (vooral daling buiten clubverband-binnen clubverband is er geen sprake van een daling).

- In 2005 zijn fietsen, wandelen, zwemmen, fitness en joggen meest populair

18

- Bij meisjes en volwassenen blijft sport buiten clubverband een belangrijke vrijetijdsbesteding. Meer volwassenen doen ongebonden aan sport dan dat er volwassenen lid zijn bij een sportvereniging. 6/10 jongens zijn ook actief buiten clubverband.

- Vele jongeren en volwassenen verkiezen recreatieve sportbeoefening. Vooral recreatief zwemmen is in trek. Recreatief fietsen blijkt dan weer belangrijk voor volwassenen en sportief wandelen voor dames.

- Sportparticipatie van dames kende de voorbije decennia sterkere progressie dan die van mannen zowel binnen als buiten clubverband. Niettemin blijven de mannen in beide vormen van sportbeoefening sterker vertegenwoordigd dan dames.

- 85 % van de meisjes is sportief actief en 90 % van de jongens - Einde jaren ’90 troffen we de meisjes vooral in de solosporten (87% vs 64% jongens), de jongens in de

teamsporten (70% vs 34% meisjes). De participatiecijfers bij de duosporten liggen voor beide geslachten heel wat lager.

- Ook bij de volwassenen zijn teamsporten meer in trek bij mannen dan bij vrouwen terwijl vrouwen vooral solosporten verkiezen. Ook bij volwassenen is de interesse in duosporten de laatste decennia gedaald.

Populaire sportdisciplines naargelang geslacht en leeftijd - Zwemmen, fitness, joggen, voetbal en skiën worden vooral door de jongere volwassenen beoefend en

turnen, biljart, yoga en petanque bij de oudere volwassenen. - Fietsen, zwemmen, fitness, tennis, skiën zijn vooral in trek bij hogeropgeleiden, turnen, hengelen,

biljart bij lageropgeleiden. - Voetbal blijft een topper, ook bij meisjes is de voetbalsport in belang toegenomen. Aerobics(dames), fitness, joggen, mountainbiken (mannen) en muurklimmen zijn nieuwe sporten die

de laatste decennia erg in trek zijn. - De laatste decennia zijn vooral basket en fitness sterk gestegen bij jongens en voetbal, paardrijden,

aerobics, basketbal en fitness bij meisjes. Atletiek, gymnastiek en competitief zwemmen is dan weer minder populair geworden. Teamsporten blijven het goed doen terwijl individuele clubsporten minder aantrekkelijk blijken.

- Bij volwassenen is het aantal participanten in voetbal, tennis, sportief wandelen en zwemmen eind jaren ‘90 gedaald in vgl met eind jaren ’80. Dames kozen eind jaren ’90 meer voor aerobics, fitness, joggen. De duosporten badminton, squash en martiale sporten kennen een lichte stijging bij volwassenen.

- Er is geen daling van verenigingssporten de laatste decennia. Enkele solosporten worden nu meer in clubverband beoefend dan vroeger (joggen, paardrijden, fietsen, zwemmen) in tegenstelling tot bv. sportief wandelen en vissen.

- Klassieke clubsporten zoals turnen, tennis, voetbal tellen minder leden dan vroeger. Nieuwe sporten zoals aerobics, joggen, badminton en onderwatersporten zijn toegenomen.

Democratisering en intensiteit - De stijging van de sportbeoefening in vgl met 1999 is vooral te verklaren door de dames, de oudere

volwassenen (vooral 550-64 jarigen) en de laagstopgeleiden die nu makkelijker de weg naar de sport vinden. Niettegenstaande blijven zij minst vertegenwoordigd in de sportwereld.

- De democratisering van de sport vindt zowel in horizontale als in verticale richting plaats maar helemaal democratisch is de sport op heden nog niet.

- De intensiteit van de sportbeoefening is gestegen tussen 1999 en 2005. (dit geldt niet voor “zeer actieven”)

- Dames blijven ondervertegenwoordigd in vgl met mannen. Vooral 35-44 jarigen vinden nu makkelijker de weg naar de sport. Bij jong volwassenen stijgt het aantal “actieven” maar daalt het aantal “zeer actieven”.

- De hoger opgeleide volwassenen hebben in de eerste plaats het aantal actieven doen toenemen. - Het aantal mensen dat drie of meer sporten beoefent, blijkt meer dan verdubbeld op zeven jaar tijd.

Vooral de jongere volwassene (18-34 jaar) en de hoogstopgeleiden kiest voor meerdere sporten. - De participatiegraad daalt met toenemende leeftijd. - In studies waarin men niet de zelfgepercipieerde sportbeoefening onderzocht doch wel de

gezondheidsgerelateerde sportbeoefening, blijkt dat tweederde volwassenen sportinactief is. In deze studies wordt men pas beschouwd als sportactief indien de sport gezondheidsbevorderend is (minimumintensiteit en -duur) In de drukke leeftijdsperiode (25-44 jaar) is men minder intensief

19

sportief bezig. Meer mannen dan vrouwen zijn sportactief uitgezonderd in de leeftijdsgroep 55-69 jaar. Deze studies tonen aan dat 84% van de 14-17jarigen tenminste 1 keer per week sport doet, 47% volwassenen mannen en 35% vrouwen. 25% van de 14-17 jarige jongens en 12 % van de 14-17 jarige meisjes doet dagelijks aan sport. Volgens deze studie zijn er evenveel wekelijkse sportbeoefenaars onder de tachtigplussers als onder de 14-17 jarigen.

C. FYSIEKE CONDITIE Vlaamse jongens en meisjes scoren in 2005 beter dan in 1997 voor evenwicht, armsnelheid en uithouding. Voor lenigheid, snelheid, statische, explosieve en functionele kracht en voor rompkracht scoren ze minder goed dan in 1990 (de meisjes scoren ook minder goed dan in 1997) Opvallend is dat de jongeren slechter scoren op de gezondheidsgerelateerde basisvaardigheden als functionele kracht en rompkracht met uitzondering van uithouding. Dit lijkt niet echt logisch maar is mogelijks te verklaren door de stimulansen die op school en in de sportwereld (start to run, start to swim,…) worden gegeven.

D.. MOTIEVEN VOOR/TEGEN SPORTBEOEFENING

- Samen met vrienden, ouders of alleen aan sport doen zijn belangrijke motivaties voor sportbeoefening. - Sporten waarin het aspect gezondheid en uitdaging belangrijke motieven zijn, zijn meer dan ooit in trek. - Voor jongeren zijn motieven als beleving en plezier belangrijker dan het sporten in clubverband of sporten

op een wedstrijdgebonden manier. (bv. fitness, muurklimmen, mountainbike). Ook het verleggen van grenzen en de ‘kick’ zijn belangrijke stimuli.

- Bij de jongeren winnen fitnessachtige sporten en dansante sporten aan populariteit met stijgende leeftijd. - Volwassenen kiezen voornamelijk sporten met een gezondheidsbevorderend karakter, sporten die sterke

nadruk leggen op fitheid en verschijning van het eigen lichaam. Het mooie lichaam is vooral voor dames een belangrijke stimulans terwijl mannen eerder een competitieve drijfveer hebben waarin waarden als gezelligheid en teamgeest primeren.

- Recreatieve, gezondheidsgerelateerde en sterk individugeoriënteerde sporten zitten in de lift. - 69 % van de sporters doen dit om zich te ontspannen, 62% omwille van de gezondheid, 56% streeft door

sportbeoefening naar een goede fysieke conditie. 15% sport omwille van de competitie, 15% omwille van de kick, , 19% om een mooi lichaam te hebben,

10% sport om weg te zijn van huis - Sommige sporters kiezen voor lessenreeksen of sportclubwerking omdat dit de banden scherpt terwijl

anderen gewoon de sport kiezen omwille van de sport. - Andere motieven zijn plezierbeleving, lichamelijke ontspanning, uitlaatklep van energie en frustratie,

karaktervorming (zelfvertrouwen, zelfbeeld, behulpzaamheid), gezondheids- en fitheidsideaal (conditie, afslanken). Naargelang het sporttechnische aspect belangrijker wordt of de ambitie worden de prestatiegerelateerde factoren zoals respect, discipline, doorzettingsvermogen, goede prestaties en accommodaties belangrijker dan sociale determinanten.

- Sommige allochtonen kiezen voor een sport of een vereniging omdat het banden schept met het land van herkomst (bv. Turkse folkloredans)

E. VRAAG EN AANBOD OP DE SPORTMARKT Heel wat instanties bieden sport aan op verschillende plaatsen. Men kan terecht in de sportclub, op straat (buurtsport), in commerciële infrastructuren, in fitnesscentra, in bedrijven, op school, op vakantiedomeinen, bij ziekenfondsen, sport- en jeugddiensten,...

Het sportaanbod is nooit eerder zo gedifferentieerd geweest. In tegenstelling tot de massificatie van vroeger, kiezen velen voor een sporttak die op hun lijf geschreven is. En keuze is er genoeg. Er zijn niet enkel heel wat sporttakken, ook binnen elke sporttak bestaan uiteenlopende disciplines. Een club heeft veelal verschillende afdelingen. We stellen vast dat sportclubs uit verschillende sporttakken noodgedwongen fusioneren. Als gevolg van dit alles verlopen voornamelijk jongeren nogal frequent van club dikwijls ten koste van de traditionele sportvormen. Dit verloop kreeg de naam “zappen op sport”. De concurrentie is dermate groot

20

dat heel wat kleine clubs gedwongen worden hun deuren te sluiten.

Alternatieve en trendy sporten zijn erg in trek en worden nu ook door clubs aangeboden. Denk maar aan inline skating, spinningvarianten, snowboarding en varianten, speedsailing, … Door de razendsnelle ontwikkelingen zijn trendy sporten tijdelijk en vergankelijk. Omwille van het ecologisch bewustzijn kiest men meer en meer voor sporten in de natuur. Terwijl vroeger natuurwetenschappelijke drijfveren primeerden in de natuursport, zien we sinds de institutionalisering van bergbeklimmen en speleologie nu ook drijfveren als ‘fun’ of ‘kick’. Wandelen, mountainbike, oriëntatietochten, Nordic walking,… zitten in de lift. F. AANBIEDERS VAN SPORT

Sport wordt aangeboden door allerlei instanties zoals clubs, private ondernemingen, sportdiensten, bedrijven, scholen, ziekenfondsen,… Niet enkel de concurrentie met het cultureel en toeristisch aanbod is groot maar tevens de concurrentie tussen verschillende aanbieders van sport en tussen verschillende disciplines binnen eenzelfde sporttak is immens. Niettegenstaande de grotere vraag naar sportmogelijkheden voor kinderen blijken clubs minder interesse te tonen voor jeugdwerking. Sommige clubs zien af van een brede jeugdwerking of beperken zich tot het selecteren van talentvolle jongeren. Minder talentvolle jongeren vallen hierdoor dikwijls uit de boot. G. VOORDELEN VAN SPORTBEOEFENING - De fundamentele behoefte die de mens ertoe aanzet te sporten, is het feit dat de sport het individueel welzijn en de zelfontplooiing bevordert. Doorheen sport leert men het lichaam beheersen en z’n grenzen

kennen. Men kan zich in de sport bekwamen en zich lichamelijk meten met anderen. - Naast het welzijns- zien we ook een gezondheidsaspect (fysieke conditie en psycho-sociale

ziektepreventie en in beperktere mate revalidatie). Het betreft hier voornamelijk de niet-competitieve sport. Sport wordt in herstellingsoorden en kuuroorden (gezondheids- en schoonheidseffect) steeds frequenter als therapeutisch middel gebruikt. Denk maar aan sport voor obesitas kinderen, pre- en postnatale oefeningen, sport voor hartpatiënten,… Het negatieve effect op de maatschappij door sportletsels (arbeidsongeschikheid) is ondergeschikt aan het positieve heilzame effect.

- Een andere belangrijke maatschappelijke waarde is het sociale aspect van de sportbeoefening. Sociale contacten zijn inherent aan de georganiseerde sportbeoefening. Sport heeft een belangrijke integrerende en emanciperende rol. Sport is een belangrijk gespreksonderwerp. Topsporters zijn publieke figuren. Kinderen identificeren zich dikwijls met hun idool.

- Inherent aan de sportbeoefening zijn processen als categorisering, onderscheiding, rivaliteit en hiërarchisering. De sporter identificeert zich met zijn groep. Doorheen de sport leert men zich op een aangename, lossere manier aanpassen aan de maatschappelijke normen wat ten goede komt aan de socialisatie.

Samenvatting Sport is een complex maatschappelijk gegeven. De beoefening ervan wordt bijvoorbeeld mee bepaald door werkomstandigheden van volwassenen. Het zijn nl. deze arbeidsomstandigheden die de vrije tijd (omvang en tijdstip) en de nood aan opvangmogelijkheden voor kinderen mee bepalen. De vergedreven technologie en media hebben het sedentaire leven in de hand gewerkt. Als tegenreactie zijn een aantal nieuwe tendenzen ontstaan met een opvallende zoektocht naar compensaties zoals cocooning (zwemparadijzen, fitness in huis,…), contact zoeken met de natuur (avonturensport, mountainbike,…), afslankings- en fitnesskuren,…

21

Anderzijds zien we dat rages sneller wereldwijd verspreid worden dankzij de media. Vooral dames en jongeren zijn daar gevoelig voor. Sportclubs maar ook sportdiensten moeten rekening houden met het alsmaar groeiende commercieel infrastructureel en sportpromotioneel aanbod en zijn genoodzaakt om ook marketinggericht hun aanbod te promoten. Op hun beurt vormen clubs hierdoor concurrentie voor elkaar (niet enkel voor de commerciële sector). Een gevolg van de commercialisering is dat jongeren frequenter gaan zappen op sport en meer dan vroeger kiezen voor individuele sporten, los van elk engagement boven de team- of competitiesporten. Dit vormt een bedreiging voor de life-time sportbeoefening en voor het vrijwilligerswerk. In elk geval zal men moeten mee-evolueren met de wensen van de sporter. Sport is van onmetelijk belang voor de maatschappij en de volksgezondheid. Ook de politieke structuren zijn zich daar ter dege van bewust geworden de voorbije decennia. De voorbije 10 jaren is de sportparticipatie nog democratischer geworden. Dit blijkt uit de vaststelling dat de gestegen sportparticipatie vooral te danken is aan het feit dat dames, oudere volwassenen (55-64-jaigen) en laagstopgeleiden nu makkelijker de weg naar de sport vinden. Uit analyses van verschillende onderzoeksgegevens blijkt dat het geslacht een belangrijke sportdeterminant is. Vrouwen zijn veel minder vertegenwoordigd dan mannen. En dit is des te meer waar naarmate de intensiteit van sportbeoefening stijgt. Ook de sociale gelaagdheid is nog duidelijk te zien in de sportparticipatiecijfers. Het beschikken over heel veel uren vrije tijd is geen voorwaarde om aan sport te doen. Onderzoek wijst uit dat matig tot veel vrije tijd sportbevorderend is in vergelijking met weinig of heel veel vrije tijd. Dit moet wel bekeken worden binnen eenzelfde geslacht. (Mannen beschikken over meer vrije tijd en sporten ook meer dan vrouwen) De sociale discrepanties bij jongeren op vlak van geslacht, onderwijsvorm en sportkapitaal van de ouders, zijn de laatste decennia toegenomen. Het effect van de leeftijd is relatief kleiner. Het verschil i.f.v. geslacht is kleiner bij volwassenen dan bij jongeren. Globaal gezien kan men stellen dat personen uit sociaal-zwakkere groepen een duidelijk zwakker sportparticipatiegedrag vertonen. Het is belangrijk dat ouders hierop gewezen worden. Een sportopvoeding door de ouders is nl. van cruciaal belang voor een sportieve levenswijze van de kinderen en jongeren. Bovendien is het zo dat als ouders sportactief zijn, het kind meer kans heeft om zelf ook aan sport te doen. Als beide ouders sporten en als 1 van hen lid is van een sportclub, is de kans het best voor de jongere. Ook voor volwassenen zijn de leeftijd, de socio-economische status en het geslacht belangrijke determinanten. De invloed van de leeftijd en het geslacht is echter de laatste decennia verminderd. Van de schoolgaande Vlaamse jeugd zijn vooral kinderen onder de 10 jaar en ouder dan 15 jaar minder vertegenwoordigd op het sportveld. Het ASO is beter vertegenwoordigd dan het BSO of TSO of dan het lager onderwijs. De meest democratische sporten zijn voetbal voor jongens en atletiek voor meisjes. De meeste andere sporten worden beoefend afhankelijk van de opleiding, de SES, het geslacht en/of de leeftijd. Kinderen van alleenstaande ouders of uit gescheiden gezinnen sporten minder. Sporten in clubverband is sterk gestegen de laatste decennia. Bij de volwassenen is de invloed van socio-economische en socio-culturele achtergronden gestabiliseerd of verminderd. Nochtans sporten volwassenen met een hogere beroepsstatus meer dan zij met een lager beroep. Hoogverdieners zijn sportactiever dan laagverdieners. Ouders met oudere kinderen sporten minder dan deze met jonge of zonder kinderen. Bij mannen merken we in tegenstelling tot de vrouwen dat wie heel veel of weinig vrije tijd heeft minder sport dan wie matig tot veel vrije tijd heeft. Volwassenen met een hoge tijdsdruk sporten meer dan zij met een lagere tijdsdruk. Voor hen is sport dus een uitlaatklep.

22

Ook de BMI is een sportdeterminant. Belangrijke bevinding is dat wie meer dan 14u achter een computer of tv-scherm vertoeft, minder aan sport doet. Volwassenen verkiezen in tegenstelling tot de jongeren teamsporten. Mannen en vrouwen zijn even sterk vertegenwoordigd in sportclubs. Wel blijkt de leeftijd het lidmaatschap mee te bepalen. (minder oudere volwassenen) Meer dan 1/5 van de volwassenen sport in clubverband. Mannen zijn sterker vertegenwoordigd dan vrouwen. Dames verkiezen individueel sporten daar zij dikwijls belemmerd zijn om “regelmatig” te sporten. Sommige studies tonen aan dat de fysieke fitheid van Vlaamse volwassenen niet zo goed is. Deze sluiten aan bij internationale studies. De fysieke conditie van jongeren is verbeterd (2005 in vgl met 1997) voor evenwicht, armsnelheid en uithouding maar verminderd voor lenigheid, snelheid, statische, explosieve en functionele kracht en rompkracht. Het zijn vooral de individuele solosporten die sportzwakkere groepen aanzetten tot sportbeoefening. Meisjes en volwassen dames verkiezen solosporten, jongens en heren teamsporten. De interesse in duosporten is de laatste decennia gedaald. De meest populaire individuele sporten zijn fietsen, wandelen, zwemmen, fitness en joggen. Volwassenen en meisjes verkiezen sporten buiten clubverband. De intensiteit van de sportbeoefening is gestegen. Vooral de jongere volwassenen en hoogstopgeleiden kiezen voor meerdere sporten. Belangrijke motieven voor jongeren om aan sport te doen zijn de beleving en het plezier, belangrijker dan sporten in clubverband of wedstrijdgebonden sporten. Volwassenen kiezen sporten met gezondheidsbevorderend karakter, met nadruk op fitheid en verschijning van het lichaam. Een mooi lichaam is vooral voor dames belangrijk terwijl competitie met gezelligheid en teamgeest voor heren primeren. Over alle categorieën heen is de ontspanning de meest genoemde stimulans tot sportbeoefening. Naarmate het sporttechnisch aspect of de ambitie belangrijker wordt, zijn prestatiegerichte factoren belangrijker dan sociale determinanten.

Sporten in clubverband is niet voor elke doelgroep een uitdaging. Een aanbod buiten clubverband zal om die reden voldoende uitgebouwd dienen te worden. Sportclubs hoeven niet voor elke leeftijds- of doelgroep competitiegericht te werken. De oude sportclubformule waarin men zich inzette voor de sport en voor niks anders dan de sport moet opgewaardeerd worden. Administratieve lasten zijn voor dergelijke clubs de doodsteek. Niet elke club wenst professioneel of semi-professioneel uitgebouwd te worden. Een andere aanpak van deze clubs is dus noodzakelijk. Clubs die wensen te overleven zullen naast hun competitieve aanbod ook een recreatieve werking moeten uitbouwen, aangepast aan de hedendaagse noden, rekening houdend met de drijfveren van de overgrote meerderheid van sportbeoefenaars. Wetenschappelijk wordt aanvaard dat het om gezondheids- en economische redenen aangewezen is om dagelijks minstens 30 minuten matige tot intense fysieke activiteit aan te bevelen bij volwassenen.

23

4. GEGEVENSANALYSE EN INTERPRETATIE In dit hoofdstuk worden per beleidsdomein de geïnventariseerde gegevens geanalyseerd en geïnterpreteerd. Hiervoor werd gebruik gemaakt van de SWOT-tabel. Volgende beleidsdomeinen werden verwerkt: sportpromotie, subsidiering, infrastructuur, vorming, infoverspreiding, allerlei S T E R K T E S K A N S E N

Sportpromotie 1) snel inspelen op fitnessrages 2) klantvriendelijkheid en –gerichtheid 3) democratisering sportbeoefening 4) doelgroepengericht aanbod 5) sterk gevarieerd aanbod 6) fietsrecreatie 7) de intensiteit van sportbeoefening stijgt Subsidiering 1) sterke ondersteuning jeugdsportclubs 2) aandacht gekwalificeerde begeleiders Infrastructuur 1) degelijk onderhoud bestaande gebouwen 2) zeer veel verschillende en goed

uitgebouwde sportinfrastructuur 3) blijvend investeren in gebouwen 4) Zwevegem heeft heel veel

sportinfrastructuur met grote verscheidenheid

5) 50 meter bad Vorming Infoverspreiding 1) verzorgde infobrochures 2) De sportdienst structureert de

klantendiensten stelselmatig.

Allerlei 1) administratieve last clubs verlagen 2) grote clubwerking 3) stijgend aantal sportactieven 4) degelijke logistieke en deskundige

begeleiding door de sportdienst 5) democratisering sportbeoefening

Sportpromotie 1) samenwerking met clubs 2) individualisering 3) dames en meisjes verkiezen sporten

buiten clubverband, vooral individuele solosporten (fietsen, wandelen, joggen, fitness, zwemmen)

Subsidiering Infrastructuur

1) Nieuwe sportmogelijkheden Transfo Zwevegem

2) Nieuwbouw polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo en omgevingsaanleg sportpunt Zwevegem

3) Herschikking parkingmogelijkheden Bekaertsportcentrum en omgeving

Vorming I.f.v. het nieuwe decreet zal de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders moeten stijgen maw vorming zal belangrijk zijn. Infoverspreiding

1) vernieuwing website 2) ICT zal een nieuwe telefooncentrale

installeren. Allerlei

1) omvorming structuren nav Gemeentewet 2) De groep senioren zal de komende jaren

toenemen.

24

Z W A K T E S B E D R E I G I N G E N

Sportpromotie 1) dalend bezoekcijfer zwembad 2) enkele doelgroepen te weinig sportactief 3) geen eenvormigheid

inschrijvingsprocedures activiteiten Subsidiering Infrastructuur 1) Het recreatief infrastructureel aanbod in

het zwembad is té beperkt. 2) Te weinig beschikbaar zwembadwater voor

clubwerking, voor eigen sportaanbod, combinatiegebruik is soms te overdreven

3) Personeelslokaal sportdienst ongeschikt 4) Schikking sportdienstburelen is niet

optimaal (front- en backoffice) 5) Werking douchen zwembad niet optimaal

(te klein debiet) en toiletten storende geur 6) Volgens sommige respondenten te hoge

huurgelden Vorming Infoverspreiding 1) te weinig persbelangstelling en -contacten

Allerlei 1) Te weinig vrijwilligers beschikbaar 2) De sportdienst is niet steeds telefonisch

bereikbaar 3) Te weinig gekwalificeerde lesgevers 4) Tarifering zwembad: abonnementen allerlei

(gezinnen, jaar-,…), korting goeie klanten ontbreken

5) Sociale stratificatie van sportbeoefening

Sportpromotie 1) seniorensport (sluitingen Bekaert) 2) dalende vraag competitiesport, stijgende

vraag recreatiesport, clubs evolueren niet allemaal mee met de vraag

Subsidiering 1) financiele problemen sportdienst (De

Bloso-subsidie zal voor Zwevegem sterk verminderen. Het subsidiebudget voor de afdeling promotie zal aanzienlijk dalen.)

2) financiele problemen clubs Infrastructuur 1) hoge kosten wegens nieuwe wetgevingen (administr. Last, investeringskosten) 2) ouderdom sommige sportaccommodaties

en ermee gepaard gaande hoge kosten 3) gebrek aan recreatieve voorzieningen in

het zwembad 4) kleedcabine en toilet voor personen met

een handicap ligt op een strategisch foute plaats (zwembad)

5) buitensignalisatie sportpunt niet optimaal en kiss and ride zone en veilige looplijnen voorzien

6) te koud water voor recreatieve zwemmers

Vorming 1) tekort aan gekwalificeerde lesgevers Infoverspreiding 1) Gebrekkige telefonie Allerlei 1) tekort aan vrijwilligers 2) vandalisme en rondhangende jongeren 3) vergrijzing en ontgroening 4) overgewicht wegens inactiviteit 5) concurrentie binnen sportwereld 6) dalende fysieke conditie 7) wie meer dan 14 u achter een computer of

tv scherm zit, sport minder

25

5. BELEIDSUITDAGINGEN OF STRATEGISCHE KEUZES Om de beleidsuitdagingen te formuleren werd gebruik gemaakt van de swot-analyse. Hierbij worden de in het vorig hoofdstuk geformuleerde interne zwaktes en sterktes gecombineerd met de externe kansen en bedreigingen. 5.1 Swot-analyse K A N S E N

1) goeie samenwerking met clubs 2) individualisering 3) dames en meisjes verkiezen sporten

buiten clubverband, vooral individuele solosporten (fietsen, wandelen, joggen, fitness, zwemmen)

4) Nieuwe sportmogelijkheden Transfo Zwevegem

5) Nieuwbouw polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo en omgevingsaanleg sportpunt Zwevegem

6) Herschikking parkingmogelijkheden Bekaertsportcentrum en omgeving

7) I.f.v. het nieuwe decreet zal de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders moeten stijgen maw vorming zal belangrijk zijn.

8) vernieuwing website 9) ICT zal een nieuwe telefooncentrale

installeren. 10) omvorming structuren nav

Gemeentewet 11) De groep senioren zal de komende

jaren toenemen.

B E D R E I G I N G E N 1) seniorensport (sluitingen Bekaert) 2) dalende vraag competitiesport,

stijgende vraag recreatiesport, clubs evolueren niet allemaal mee met de vraag

3) financiele problemen sportdienst (De Bloso-subsidie zal voor Zwevegem sterk verminderen. Het subsidiebudget voor de afdeling promotie zal aanzienlijk dalen.)

4) financiele problemen clubs 5) hoge kosten wegens nieuwe

wetgevingen(administr. Last, investeringskosten)

6) ouderdom sommige sportaccommodaties en ermee gepaard gaande hoge kosten

7) gebrek aan recreatieve voorzieningen in het zwembad

8) kleedcabine en toilet voor personen met een handicap ligt op een strategisch foute plaats (zwembad)

9) buitensignalisatie sportpunt niet optimaal en kiss and ride zone en veilige looplijnen voorzien

10) te koud water voor recreatieve zwemmers

11) tekort aan gekwalificeerde lesgevers 12) Gebrekkige telefonie 13) tekort aan vrijwilligers 14) vandalisme en rondhangende jongeren 15) vergrijzing en ontgroening 16) overgewicht wegens inactiviteit 17) concurrentie binnen sportwereld 18) dalende fysieke conditie 19) wie meer dan 14 u achter een

computer of tv scherm zit, sport minder

26

S T E R K T E S 1) snel inspelen op

fitnessrages 2) klantvriendelijkheid en –

gerichtheid 3) democratisering

sportbeoefening 4) doelgroepengericht aanbod 5) sterk gevarieerd aanbod 6) fietsrecreatie 7) de intensiteit van

sportbeoefening stijgt 8) sterke ondersteuning

jeugdsportclubs 9) aandacht gekwalificeerde

begeleiders 10) degelijk onderhoud

bestaande gebouwen 11) zeer veel verschillende en

goed uitgebouwde sportinfrastructuur

12) blijvend investeren in gebouwen

13) Zwevegem heeft heel veel sportinfrastructuur met grote verscheidenheid

14) 50 meter bad 15) verzorgde infobrochures 16) De sportdienst structureert

de klantendiensten stelselmatig.

17) administratieve last clubs verlagen

18) grote clubwerking 19) stijgend aantal

sportactieven 20) degelijke logistieke en

deskundige begeleiding door de sportdienst.

I N V E S T E E R 1) Om tegemoet te komen aan de individualiseringstendens en de voorkeur van dames en meisjes om te sporten buiten clubverband, is het regelmatig inspelen op fitnessrages aangewezen. Ook de fietsrecreatie blijft hier een belangrijke troef. 2) I.f.v. de klantvriendelijkheid is het belangrijk dat de website zo gebruiksvriendelijk mogelijk is. i.f.v. klantvriendelijkheid moet de telefooncentrale beter werken zodat de sportdienst zo veel mogelijk bereikbaar blijft. 3) Samenwerking met sportclubs is belangrijk omwille van de blijvende aandacht voor democratisering van de sportbeoefening. Een recreatief aanbod naast het competitief blijft aangewezen. 4) De sportdienst zal mogelijkheden moeten onderzoeken voor de seniorensport opdat deze zou blijven voortbestaan en verder uitgebouwd worden. De sportinfrastructuur kan tijdens de daluren optimaal ingeschakeld worden voor seniorensport. 5) Wil de sportdienst aanspraak maken op de impulssubsidie dan zal het belang van een kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding verder onderstreept moeten worden in de subsidiering. Ook vorming zal blijvende aandacht moeten krijgen. 6) De nieuwe sportmogelijkheden in Transfo Zwevegem en Polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo Zwevegem zullen opgenomen worden in de infofolder sportmogelijkheden. 7) Bij de omvorming van de beheersstructuren nav de nieuwe gemeentewetgeving en het herwerken van de reglementen nav het nieuwe sportdecreet zal de nodige aandacht geschonken worden aan administratieve vereenvoudiging, zowel voor de sportdienst als voor de clubs. 8) Rekening houdend met het stijgend aantal sportactieven en de stijgende intensiteit van sportbeoefening zal de uitbreiding van Sportpunt zwevegem goed overwogen moeten worden. 9) De goeie logistieke en deskundige begeleiding door de sportdienst kan doorgetrokken worden naar de vrije sporters. Infoverstrekking en kanalisering van deze doelgroepen moet de nodige aandacht krijgen.

V E R D E D I G 1) Er zal onderhandeld moeten worden met de bestaande seniorensportmogelijkheden aangeboden via Bekaert ifv het voortbestaan en eventuele uitbreiding ervan. 2) De clubs dienen gemotiveerd te worden om het recreatieve aanbod te behouden naast het competitieve aanbod. De brede basis moet blijvend kansen geboden worden in zoveel mogelijk sportdisciplines. Dit zal ook nodig zijn om de concurrentie binnen de sportwereld te doorstaan. 3) De gemeente zal weloverwogen moeten beslissen of ze al dan niet nog een erkenning aanvraagt bij het Bloso gezien de sterke daling van de subsidie voor Zwevegem en de ermee gepaard gaande voorwaarden. 4) Om de financiële problemen van de clubs op te vangen zal het noodzakelijk zijn om leden te werven. Daarvoor zullen de clubs moeten meeëvolueren met de behoeften van de klanten (fitnessrages, recreatief aanbod, werking voor jong en oud) en kwalitatief hoogstaande diensten moeten leveren. 5) De hoge kosten wegens steeds weer nieuwe wetgevingen betreffende veiligheid infrastructuur en wegens de ouderdom van de accommodaties zullen zwaar doorwegen gezien de sterk uitgebreide sportinfrastructuur. 6) Willen we optimaal doelgroepengericht kunnen werken in het zwembad, dan dringen zich meer recreatieve voorzieningen op. 7) Bij de investeringsvoorstellen moet de veilige en gemakkelijke bereikbaarheid van sportinfrastructuur de nodige aandacht krijgen. Ook maatregelen tegen vandalisme en rondhangende jongeren moeten overwogen worden. 8) De aandacht voor gekwalificeerde lesgevers en voor vrijwilligers mag nog opgedreven worden gezien het tekort aan lesgevers/vrijwilligers. De drempel mag niet te hoog liggen maar infoverspreiding naar en waardering van lesgevers/vrijwilligers kan een belangrijke stimulans zijn. 9) De sportinfrastructuur die snel veroudert, zal nog intensiever onderhouden dienen te worden. 10) Gezien het belang van goeie klantenservice en het dalend budget voor sportpromotie, zal de gemeente een herschikking moeten overwegen van budgetten of de beschikbare budgetten moeten verhogen.

27

Z W A K T E S 1) dalend bezoekcijfer

zwembad 2) enkele doelgroepen te

weinig sportactief 3) geen eenvormigheid

inschrijvingsprocedures activiteiten

4) Het recreatief infrastructureel aanbod in het zwembad is té beperkt.

5) Te weinig beschikbaar zwembadwater voor clubwerking, voor eigen sportaanbod, combinatiegebruik is soms te overdreven

6) Personeelslokaal sportdienst ongeschikt

7) Schikking sportdienstburelen is niet optimaal (front- en backoffice)

8) Werking douchen zwembad niet optimaal (te klein debiet) en toiletten storende geur

9) Volgens sommige respondenten te hoge huurgelden

10) te weinig persbelangstelling en -contacten

11) Te weinig vrijwilligers beschikbaar

12) De sportdienst is niet steeds telefonisch bereikbaar

13) Te weinig gekwalificeerde lesgevers

14) Tarifering zwembad: abonnementen allerlei (gezinnen, jaar-,…), korting goeie klanten ontbreken

15) Sociale stratificatie van sportbeoefening

B E S L I S 1) De blijvende individualiseringstendens moet aangegrepen worden om het bezoekcijfer zwembad omhoog te halen. 2) De bereikbaarheid van de sportdienst en het zwembad kan geoptimaliseerd worden door gespecialiseerde eisen te stellen aan de nieuwe telefooncentrale i.f.v. verhoogde klantvriendelijke bereikbaarheid.

B E H E E R S D E S C H A D E 1) Bij renovaties van het zwembad wordt best steeds gedacht aan recreatieve aanpassingen. 2) De gedaalde subsidies voor de sportdienst kunnen een bedreiging zijn voor de clubs in die zin dat de tarifering niet te hoog mag oplopen want ook clubs hebben financiële problemen. 3) het zwembad is inmiddels een oud gebouw geworden. Bij eventuele verbouwingen zal rekening moeten gehouden worden met een reeks hangende problemen zoals gebrek aan wateroppervlakte, probleem douchen en toiletten thv zwembad, gebrek aan recreatieve voorzieningen, omkleedmogelijkheid personen met een handicap, te koud water,… 4) De gebrekkige telefonie is een bedreiging voor de bereikbaarheid van het zwembad waardoor klanten verloren gaan.

28

5.2 Beleidsuitdagingen Volgende beleidsuitdagingen zijn het resultaat van de swot-analyse. Het betreft een willekeurige opsomming: de uitdagingen zijn niet gerangschikt i.f.v. belangrijkheid. 1) Om tegemoet te komen aan de individualiseringstendens en de voorkeur van dames en meisjes om te sporten buiten clubverband, is het regelmatig inspelen op fitnessrages aangewezen. Ook de fietsrecreatie blijft hier een belangrijke troef. 2) I.f.v. de klantvriendelijkheid is het belangrijk dat de website zo gebruiksvriendelijk mogelijk is. i.f.v. klantvriendelijkheid moet de telefooncentrale beter werken zodat de sportdienst zo veel mogelijk bereikbaar blijft. 3) Samenwerking met sportclubs is belangrijk omwille van de blijvende aandacht voor democratisering van de sportbeoefening. Een recreatief aanbod naast het competitief blijft aangewezen. 4) De sportdienst zal mogelijkheden moeten onderzoeken voor de seniorensport opdat deze zou blijven voortbestaan en verder uitgebouwd worden. De sportinfrastructuur kan tijdens de daluren optimaal ingeschakeld worden voor seniorensport. 5) Wil de sportdienst aanspraak maken op de impulssubsidie dan zal het belang van een kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding verder onderstreept moeten worden in de subsidiëring. Ook vorming zal blijvende aandacht moeten krijgen. 6) De nieuwe sportmogelijkheden in Transfo Zwevegem en Polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo Zwevegem zullen opgenomen worden in de infofolder sportmogelijkheden. 7) Bij de omvorming van de beheersstructuren nav de nieuwe gemeentewetgeving en het herwerken van de reglementen nav het nieuwe sportdecreet zal de nodige aandacht geschonken worden aan administratieve vereenvoudiging, zowel voor de sportdienst als voor de clubs. 8) Rekening houdend met het stijgend aantal sportactieven en de stijgende intensiteit van sportbeoefening zal de uitbreiding van Sportpunt Zwevegem goed overwogen moeten worden. 9) De goeie logistieke en deskundige begeleiding door de sportdienst kan doorgetrokken worden naar de vrije sporters. Infoverstrekking en kanalisering van deze doelgroepen moet de nodige aandacht krijgen. 10) Er zal onderhandeld moeten worden met de bestaande seniorensportmogelijkheden aangeboden via Bekaert ifv het voortbestaan en eventuele uitbreiding ervan. 11) De clubs dienen gemotiveerd te worden om het recreatieve aanbod te behouden naast het competitieve aanbod. De brede basis moet blijvend kansen geboden worden in zoveel mogelijk sportdisciplines. Dit zal ook nodig zijn om de concurrentie binnen de sportwereld te doorstaan. 12) De gemeente zal weloverwogen moeten beslissen of ze al dan niet nog een erkenning aanvraagt bij het Bloso gezien de sterke daling van de subsidie voor Zwevegem en de ermee gepaard gaande voorwaarden. 13) Financiële problemen van sommige clubs zouden deels kunnen opgevangen worden door ledenwerving. Daarvoor zullen deze clubs moeten meeëvolueren met de behoeften van de klanten (fitnessrages, recreatief aanbod, werking voor jong en oud) en kwalitatief hoogstaande diensten moeten leveren. 14) De hoge kosten wegens steeds weer nieuwe wetgevingen betreffende veiligheid infrastructuur en wegens de ouderdom van de accommodaties zullen zwaar doorwegen gezien de sterk uitgebreide sportinfrastructuur. 15) Willen we optimaal doelgroepengericht kunnen werken in het zwembad, dan dringen zich meer recreatieve voorzieningen op. 16) Bij de investeringsvoorstellen moet de veilige en gemakkelijke bereikbaarheid van sportinfrastructuur de nodige aandacht krijgen. Ook maatregelen tegen vandalisme en rondhangende jongeren moeten overwogen worden. 17) De aandacht voor gekwalificeerde lesgevers en voor vrijwilligers mag nog opgedreven worden gezien het tekort aan lesgevers/vrijwilligers. De drempel mag niet te hoog liggen maar infoverspreiding naar en waardering van lesgevers/vrijwilligers kan een belangrijke stimulans zijn. 18) De sportinfrastructuur die snel veroudert, zal nog intensiever onderhouden dienen te worden. 19) Gezien het belang van goeie klantenservice en het dalend budget voor sportpromotie, zal de gemeente een herschikking moeten overwegen van budgetten of de beschikbare budgetten moeten verhogen. 20) De blijvende individualiseringstendens moet aangegrepen worden om het bezoekcijfer zwembad omhoog te halen.

29

21) De bereikbaarheid van de sportdienst en het zwembad kan geoptimaliseerd worden door gespecialiseerde eisen te stellen aan de nieuwe telefooncentrale i.f.v. verhoogde klantvriendelijke bereikbaarheid. 22) Bij renovaties van het zwembad wordt best steeds gedacht aan recreatieve aanpassingen. 23) De gedaalde subsidies voor de sportdienst kunnen een bedreiging zijn voor de clubs in die zin dat de tarifering niet te hoog mag oplopen want ook clubs hebben financiële problemen. 24) het zwembad is inmiddels een oud gebouw geworden. Bij eventuele verbouwingen zal rekening moeten gehouden worden met een reeks hangende problemen zoals gebrek aan wateroppervlakte, probleem douchen en toiletten thv zwembad, gebrek aan recreatieve voorzieningen, omkleedmogelijkheid personen met een handicap, te koud water,… 25) De gebrekkige telefonie is een bedreiging voor de bereikbaarheid van het zwembad waardoor klanten verloren gaan.

30

6. BELEIDSDOELSTELLINGEN EN STRATEGIE LEGISLATUUR 2007-2013 Doelstellingen werden, rekening houdend met het nieuwe decreet enerzijds en met de verschillende domeinen van de sportrealiteit waarmee het lokale sportbeleid wordt geconfronteerd anderzijds, opgedeeld in verschillende subgroepen. De eerste 4 subgroepen hebben betrekking op de basissubsidie, de 5° groep betreft de impulssubsidie, de 6° tot 8° groep betreffen facultatieve thema’s die nuttig zijn voor onze sportwerking met name informatieverspreiding, communicatie en sportstructuren. De strategische doelstellingen (lange-termijn-doelstellingen) zijn steeds in een wit kader geplaatst, de operationele doelen (korte-termijn-doelstellingen) in een grijs. Bij elke operationele doelstelling worden 1 of meerdere acties besproken op basis waarvan de sportdienst zal trachten deze doelen te verwezenlijken. In de mate van het mogelijke worden de middelen opgesomd die dienen ingezet te worden om de doelstellingen te bereiken: beschikt de dienst over de juiste en voldoende aantal personeelsleden, zijn er voldoende financiële middelen of moeten bepaalde doelen geschrapt worden wegens financieel onhaalbaar? Een belangrijke beslissing die dient genomen te worden is of de gemeente al dan niet een erkenning en subsidiëring zal aanvragen bij de Vlaamse Gemeenschap.

31

In onderstaande tabel wordt een overzicht gegeven van de budgetten die per hoofdstuk volgens het nieuwe sport-voor-allen-decreet moeten gespendeerd worden. Voor de in de tabel ontbrekende hoofdstukken moet volgens het decreet geen geld voorzien worden. Uiteraard zal de gemeente ook gelden voorzien voor zaken die voor de gemeente wel prioritaire aandacht verdienen doch niet volgens het decreet.

GERAAMDE BUDGETTEN TE VOORZIEN VOLGENS NIEUW DECREET HOOFDSTUK 1 (50% BASISSUBSIDIE)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. Uitgaven * 17856 17856 17856 17856 17856 17856 107136 Ontvangsten * 17856 17856 17856 17856 17856 17856 107136 Saldo 0 0 0 0 0 0 0

HOOFDSTUK 2 (20% BASISSUBSIDIE) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. Uitgaven * 7142,4 7142,4 7142,4 7142,4 7142,4 7142,4 42854,4 Ontvangsten * 7142,4 7142,4 7142,4 7142,4 7142,4 7142,4 42854,4 Saldo 0 0 0 0 0 0 0

HOOFDSTUK 3 (10% BASISSUBSIDIE) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. Uitgaven * 3571,20 3571,20 3571,20 3571,20 3571,20 3571,20 21427,20 Ontvangsten * 3571,20 3571,20 3571,20 3571,20 3571,20 3571,20 21427,20 Saldo 0 0 0 0 0 0 0

HOOFDSTUK 5 (IMPULSSUBSIDIE) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. Uitgaven * 19046 19046 19046 19046 19046 95230 Ontvangsten * 19046 19046 19046 19046 19046 95230 Saldo 0 0 0 0 0 0 0

KEUZE HOOFDSTUK 1,2 OF 3 (20% BASISSUBSIDIE) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. Uitgaven * 64695,4 38942,40 33642,4 7142,4 7142,4 7142,4 158707,4 Ontvangsten * 64695,4 38942,40 33642,4 7142,4 7142,4 7142,4 158707,4 Saldo 0 0 0 0 0 0 0

TOTALE SUBSIDIE 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. Uitgaven 111002,83

35712 basis +57553 overgang

+35712 basis 31800 overgang +19046 impuls

+35712 basis 26500 overgang +19046 Impuls

35712 basis +19046 impuls

35712 basis +19046 Impuls

35712 basis +19046 impuls

Ontvangsten 111002,83 + 10066,51 (via3 2006) 10066,51 (via3 2007)

+35712 basis 57553 overgang +10066,5 Via3

+35712 basis 31800 overgang +19046 impuls

+35712 basis 26500 overgang +19046 Impuls

35712 basis +19046 impuls

35712 basis +19046 impuls

35712 basis +19046 impuls

Saldo 0 0 0 0 0 0 0

OPLEG GEMEENTE Uitgaven 0 46632,50 33756 31106 17856 17856 17856 165062,5

32

6.1 Beleidsdoelstellingen inzake ondersteuning van sportverenigingen

LANGE TERMIJNDOELSTELLING 1 De sportclubs zullen logistiek, materieel en financieel ondersteund worden binnen algemeen geldende regels. LANGE TERMIJNDOELSTELLING 2 De sportclubs zullen vanuit de gemeente/sportdienst in de mate van het mogelijke administratief zo weinig mogelijk belast worden.

Korte termijndoelstelling 1 >Financiele ondersteuning De bestaande subsidiereglementen zullen aangepast worden aan het nieuwe sportdecreet. Hierbij zal zoveel mogelijk rekening gehouden worden met de noden van de clubs. In elk geval zullen accenten gelegd worden op de jeugdsport en de kwalitatieve jeugdsportbegeleiding (vorming lesgevers).

Actie 1.1: herziening subsidiereglement alg.

Het bestaande ‘gewone subsidiereglement’ is niet volledig conform het decreet. De nodige aanpassingen zullen doorgevoerd worden. Concrete DS: de subsidiereglementen zullen aangepast worden aan de huidige noden en aan het nieuwe decreet sport-voor-allen. Ze zullen in 1 document gebundeld worden. Het totale subsidiebudget zal minstens het bedrag zijn bepaald in het decreet. Timing: 2008: besprekingen subsidiereglementen met RVB sportraad, 2008: Algemene Vergadering Gem. Sportraad en Gemeenteraad: goedkeuring subsidiereglementen Middelen: De gemeente zal de subsidies voor sportclubs globaal niet verminderen t.o.v. 2006 en zal ze jaarlijks conform het subsidiereglement begroten en 1x/legislatuur indexeren.

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Korte termijndoelstellingen 2 a. Sportclubs zullen zoveel mogelijk op de hoogte gehouden worden van plaatselijke, regionale en nationale sportevenementen en andere info die hen kan aanbelangen. Gegevens digitaal bezorgd aan de sportclubs, zullen door de sportdienst op de gemeentelijke webstek geplaatst worden. Links kunnen gelegd worden naar de webstek van betrokken organisatoren. b. Naast activiteiten en evenementen kunnen tevens sportinitiaties, kampen en lessenreeksen van plaatselijke sportclubs geraadpleegd worden op het internet. Daartoe zullen de mogelijkheden om het plaatsen van links naar websites van sportclubs onderzocht worden. In geen geval zal de gem. sportdienst zelf alle gegevens intypen gezien de omvang van het plaatselijk sportaanbod. c. Heel wat sportclubs beschikken reeds over een e-mail adres. Deze vorm van communicatie zal gestimuleerd worden, ook hier weer met de bedoeling de informatie sneller te laten doorstromen. (bv. aankondigen activiteiten,…) d. Verslagen, uitnodigingen en documenten allerlei voor of van de sportraad of de VZW’s zullen indien wettelijk en statutair toegelaten, digitaal verstuurd worden. Wie niet beschikt over een e-mail adres zal de gegevens verder per post toegestuurd krijgen.

Actie 1.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 84235 (=38935+ 2300+ 43000)

97359 (=42829+ 2530+ 52000)

97359 (=42829+ 2530+ 52000)

97359 (=42829+ 2530+ 52000)

97359 (=42829+ 2530+ 52000)

97359 (=42829+ 2530+ 52000)

97359 (=42829+ 2530+ 52000)

668389

Ontvangsten 0 0 0 0 0 0 0 0

G E M E E N T E

Saldo -84235 -97359 -97359 -97359 -97359 -97359 -97359 -668389

33

Actie 2.1: informering sportclubs alg.

Concrete DS: In de RVB en de AV van de sportraad zullen evenementen en acties van de hogere overheid toegelicht worden. Info zal opgenomen worden op de gemeentelijke website en indien opportuun en binnen de algemeen geldende regels mogelijks ook in de gemeenteinfo. Timing: Doorlopend Middelen: website en maandelijkse gemeenteinfo Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 2.2: informering sportkampen alg.

Concrete DS: Een totaal overzicht van alle plaatselijke sportkampen zal op de website geplaatst worden zodat de ouders in 1 beweging alle mogelijkheden kunnen bekijken. Timing: 2007: onderzoek mogelijkheden 2008: invoering Middelen: website in te vullen door clubs op locatie sportkampen, sportkampen van de sportdienst in te vullen door de sportdienst Verantwoordelijke: sportpromotor, ICT

Actie 2.3: gebruik e-mailadressen en d-base alg.

Concrete DS: Op alle identificatiefichen wordt het e-mailadres opgevraagd van de clubverantwoordelijken met de bedoeling de gegevens up-to-date te houden. De d-base zal geoptimaliseerd worden. Timing: doorlopend Middelen: aanvullen identificatiefichen Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie en sportpromotor, ism ICT

Korte termijndoelstellingen 3 De sportraad zal fungeren als doorgeefplatform voor allerhande niet-tijdsgebonden informatie. - Zo zullen sportclubs gewezen worden op wetenschappelijke bevindingen zoals bv. de drang van sportlui naar vernieuwing en het daarmee gepaard gaande “zappen op sport”. Dergelijke gegevens moeten de sportbesturen ertoe aanzetten zich aan te passen aan de hedendaagse realiteit. - Sportclubs zullen gestimuleerd worden om kwalitatief hoogstaande diensten te leveren. In dit opzicht zijn pedagogisch geschoolde trainers/begeleiders in jeugdafdelingen aangeraden. Ter stimulering zal de sportraad de clubs geregeld op de hoogte brengen van bestaande opleidingen. Indien er nood blijkt aan plaatselijke bijscholingen, dan kunnen de sportraad en/of -dienst als co-organisator van dergelijke cursussen optreden. - Gezien de professionaliseringstendens zich verder doorzet, zullen de sportraad en-dienst plaatselijke clubs ondersteunen. (bv. informatie omtrent bijscholing van het bestuurskader zal aan alle clubbesturen bezorgd worden)

34

- Nieuwe relevante sportreglementeringen zullen tijdens de AV sportraad doorgespeeld worden naar de betrokken sportclubs

Actie 3.1: uitwisseling gegevens uit sportbeleidsplan alg.

Concrete DS: De sportdienst zal de sportclubs informeren over wetenschappelijke bevindingen zodat zij hun werking kunnen aanpassen aan de hedendaagse realiteit en hun aanbod kunnen afstemmen op de behoeften van hun leden. Timing: 2007 en 2008: RVB wordt geregeld geïnformeerd over bevindingen opgenomen in het beleidsplan Maart 2007 en mei 2008: AV Sportraad samenvatting belangrijkste gegevens Najaar 2007: sportvzw’s worden geinfomeerd over bevindingen uit de gegevensverzameling sportbeleidsplan Middelen: ppt presentatie sportdienst Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 3.2: sportkader- en sporttechnische opleidingen alg.

Concrete DS: De sportdienst zal de deelname aan sporttechnische en sportkaderopleidingen stimuleren. Timing: doorlopend Middelen: eigen opleidingen, opleidingen van BSD, VTS en Sportac worden bezorgd aan de sportraad en liggen ter beschikking van de sportclubs. Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 3.3: toelichting nieuwe wetgevingen alg.

Concrete DS: De sportdienst zal de sportclubs op de hoogte brengen en houden van nieuwe relevante wetgevingen zodat de sportclubs op een professionele en veilige manier hun werking verder kunnen uitbouwen of handhaven. Timing: doorlopend Middelen: infovergaderingen (vergaderingen sportraad en vzw’s), website info Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Korte termijndoelstelling 4 Er zal bij de activiteiten aangeboden door de sportdienst daar waar mogelijk een link gelegd worden tussen de sporttak en de plaatselijke sportclubs alg.

Actie 4.1: sportclubs betrekken bij sportkampen alg.

Concrete DS: Bij sportkampen zullen sportclubs de mogelijkheid geboden worden om de sportspecifieke activiteiten te begeleiden. Zo wordt een band geschapen tussen de club en de deelnemers sportkampen. De club zal de mogelijkheid geboden worden om promotiefolders mee te geven met de deelnemers.

35

Timing: doorlopend Middelen: Begroting: gewone werkmiddelen Folders clubs Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Korte termijndoelstelling 5 In het kader van het samenwerkingsverband Burensportdienst zullen de leden gemeenten op aanvraag geïnteresseerden op de hoogte brengen van het aanbod van sportclubs in andere BSD-gemeenten indien er op de eigen gemeente geen aanbod bestaat voor betrokken sport. alg.

Actie 5.1: promotie activiteiten BSD-gemeenten alg.

Concrete DS: Indien iemand informatie opvraagt over sportmogelijkheden en de beoogde sport bestaat niet in het aanbod van deze BSD-gemeente, dan zal deze gemeente doorverwijzen naar een andere BSD-gemeente waar het aanbod wel voorhanden is. Timing: doorlopend Middelen: Info ter beschikking stellen op website + doorgeven infobrochures binnen bsd Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Korte termijndoelstelling 6 De sportlaureaten zullen jaarlijks gevierd worden alg.

Actie 6.1: jaarlijkse viering sportlaureaten alg.

Concrete DS: Om de sport nog meer kenbaar te maken bij de bevolking en om de sportievelingen die zich op school of in de club hard inzetten ten voordele van de sport of die een belangrijke prestatie hebben neergezet, zal de laureatenviering jaarlijks als officiële gemeentereceptie georganiseerd worden door de sportdienst en sportraad. Middelen: De sportraad zal jaarlijks een bijkomende subsidie krijgen die 1x/legislatuur wordt geïndexeerd ter bekostiging van de laureatenviering. m.o.: opgepast met felicitatietelegram en aparte ontvangsten op gemeentehuis

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportpromotor

Actie 6.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST Uitgaven 800 800

+80 800 +80

800 +80

800 +80

800 +80

800 +80

5600 +480

Ontvangsten 0 0 0 0 0 0 0 0

G E M E E N T E

Saldo -800 -880 -880 -880 -880 -880 -880 -6080

36

Korte termijndoelstelling 7 De gemeentelijke sportbeheersvzw’s zullen gestimuleerd worden om hun werking minstens te blijven handhaven. alg.

Actie 7.1: zelfwerkzaamheid sportbeheersvzw’s alg.

De gemeentelijke sportvzw’s zijn een onmisbare schakel in het totale sportgebeuren. Ze zullen dan ook gestimuleerd worden om hun belangrijke zelfwerkzaamheid verder te zetten, zowel op vlak van exploitatie als op vlak van organisatie. Concrete DS: De gemeentelijke sportvzw’s die instaan voor beheer van sportinfrastructuur, zullen deskundig bijgestaan worden door de sportdienst. Zij zullen aangespoord worden om hun werking door te zetten en zullen door de gemeente zo weinig mogelijk administratieve lasten opgelegd worden. Hun werking kan desgewenst gepromoot worden via de gemeenteinfo of via andere publicaties van de sportdienst. Timing: 2007-2009, daarna afhankelijk van aanpassing aan gemeentedecreet Middelen: Bijwonen vergaderingen door schepen van sport en/of diensthoofd-sport Opgepast: verzelfstandiging Financiële middelen binnen de betrokken sportvzw’s Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

37

6.2 Beleidsdoelstellingen inzake andersgeorganiseerde sportbeoefening 6.2.a sportpromotionele initiatieven van de sportdienst (doelgroepengericht, exploitatiegericht)

LANGE TERMIJNDOELSTELLING 3 Nieuwe sportdienstinitiatieven zullen enkel genomen worden indien vastligt dat de vraag realistisch is en dat het aanbod de vraag kan volgen. Uitgangspunt is dat nieuwe initiatieven bij aanvang (promotiefase) gedeeltelijk verlieslatend mogen zijn. Telkens wordt een break-even nagestreefd (zonder rekening te houden met sportdienstpersoneelslasten (uitgez. lesgevers) en infrastructuurkosten). Er zal gestreefd worden naar een optimale exploitatie. Indien de sportinfrastructuur van Sportpunt Zwevegem niet volledig volzet is, zal gezocht worden naar alternatieven, eventueel eigen sportdienst initiatieven. Er zal telkens rekening gehouden worden met het plaatselijk clubaanbod. De continuïteit zal nagestreefd worden in bestaande clubs. De sportdienst zal niet concurrentieel werken tov de clubs. LANGE TERMIJNDOELSTELLING 4 Bestaande initiatieven zullen enkel herhaald worden indien uit onderzoek blijkt dat het aanbod voldoet aan de verwachtingen van klanten. Bestaande initiatieven zullen bijgestuurd worden telkens dit nodig lijkt.

Korte termijndoelstelling 8 Er wordt steeds gestreefd naar een hoger totaal bezoekcijfer van het zwembad. Via eigen sportdienstinitiatieven zal er een band gecreëerd worden tussen de deelnemers en het zwembad en zal op die manier het bezoek rechtstreeks en mogelijks onrechtstreeks stijgen door het aanbod. De tarieven zullen democratisch gehouden worden en er zal nagegaan worden hoe trouwe klanten kunnen beloond worden. a) Er zal nagegaan worden of de openingsuren van het zwembad verder kunnen geoptimaliseerd worden met als bedoeling enerzijds het bezoekcijfers omhoog te halen en anderzijds de werking van de clubs niet in het gedrang te brengen b) De tarieven worden normaalgezien eenmaal per legislatuur geïndexeerd. Er zal onderzocht worden of deze indexatie in 2008 kan doorgevoerd worden. Hierbij zal nagegaan worden of dezelfde principes kunnen toegepast worden over de beleidsdomeinen heen (sport, jeugd, cultuur,…) en over de verschillende infrastructuren heen. Hierbij zal tevens rekening gehouden worden met de vzw-exploitatieovereenkomsten. c) Gelijktijdig met de tariefaanpassingen zal worden onderzocht of kortingssystemen kunnen ingevoerd worden voor zwembadgebruikers. Hierbij wordt gedacht aan mogelijkheden als jaarabonnementen individuele gebruikers, beloning trouwe klanten, onderscheid vaste en losse gebruikers,… d) Gelijktijdig met de tariefaanpassingen zal per accommodatie nagegaan worden of het tarief voor Zwevegemse verenigingen al dan niet lager moet zijn dan het tarief voor niet-Zwevegemse verenigingen. e) Gelijktijdig met de tariefaanpassingen zal nagegaan worden of er een ander tarief moet ingevoerd worden afhankelijk van het tijdstip (bv. piek- en daluren) f) Gelijktijdig met de tariefaanpassingen zal onderzocht worden of het tarief moet aangepast worden voor activiteiten op sluitingsdagen en –momenten (bv. zondagnm) van de accommodaties. g) De mogelijkheid zal bekeken worden om bepaalde doelgroepen onder promotionele voorwaarden te laten zwemmen.

Actie 8.1: doelgroepengerichte zwemimpulsen zw

Concrete DS: Om een aantal doelgroepen meer te betrekken bij het zwembadaanbod zullen zij gezamenlijk uitgenodigd worden voor een speciaal voor hen georganiseerd zwemmoment. Zo zullen alle kinderen die zwemles hebben gevolgd en hun 25 meter brevet hebben behaald, uitgenodigd worden op een slothappening zwemlessen waar ze de kans zullen krijgen een 50 meter brevet te behalen.

38

Zo zullen de mama’s die postnatale oefeningen hebben gevolgd genodigd worden met hun partner en baby voor een slotevenement en de deelnemers aquaspinning samenkomen voor een fitnessevenement. Timing: 2008-2013 Middelen: extra lesgevers : begroting: binnen bestaande werkingsmiddelen

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportfunctionaris-exploitatie, animatiecel

Actie 8.2: uitbreiding aquaspinning zw

Concrete DS: Het aanbod ‘lessenreeksen aquaspinning’ en eenmalige gebruiken aquaspinningfietsen zullen uitgebreid worden. Het ganse jaar door zullen lessenreeksen georganiseerd worden en de vrije momenten waarop eenmalige gebruiken kunnen plaatsvinden, zullen geïnventariseerd en gepromoot worden. Het aanbod zal ook uitgebreid worden voor wat betreft aantal deelnemers per lessenreeks zodat het aanbod de vraag kan volgen. Het aanbod zal eventueel uitgebreid worden naar andere doelgroepen zoals bv. alternatieve trainingen, curatieve oefeningen,… Timing: doorlopend Middelen: extra lesgevers extra fietsen huren

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sporfuntionaris-exploitatie en animatiecel

Actie 8.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST Uitgaven 300 300 300 300 300 300 1800 Ontvangsten 400 400 400 400 400 400 2400

V z w zb sh

Saldo 100 100 100 100 100 100 600 BUITENGEWONE

DIENST

Uitgaven ontvangsten Saldo

Actie 8.2 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 7324 (=+3599

tov2006)

8544,02 (=+4819,02)

8544,02 (=+4819,02)

8544,02 (=+4819,02)

8544,02 (=+4819,02)

8544,02 (=+4819,02)

8544,02 (=+4819,02)

58588,12

Ontvangsten 20160,00 (=+13740 tov 2006)

20160,00 (=+13740 tov 2006)

20000,00 (=+13740 tov 2006)

18000,00 (=+13740 tov 2006)

18000,00 (=+13740 tov 2006)

18000,00 (=+13740 tov 2006)

16000,00 (=+13740 tov 2006)

130320

V z w sb

saldo 12836 11615,98 11455,98 9455,98 9455,98 9455,98 7455,98 71731,88 Opgepast: deel van de inkomsten door te storten naar vzw gem. zwembad en sporthal Zwevegem

39

Actie 8.3: aanpassing aanbod zweminitiatie zw

Concrete DS: Het aanbod van de zwemlessen zal aangepast worden rekening houdend met de nood van de klanten om op piekmomenten les te volgen (hoogseizoen: april-juli). De minder drukke momenten zullen afgebouwd worden ten voordele van de drukbevraagde momenten. Timing: Stelselmatig tot totale vernieuwing vanaf sept. 2008 Middelen: Meer kinderen per lesgever in de privelessen Afbouw privelessen ten voordele van de groepslessen Overleg met zwemclub en andere clubs die initiatie zwemmen geven Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 8.4: vrijblijvende begeleiding vrije sporters alg.

Concrete DS: Bepaalde doelgroepen zullen gekanaliseerd worden om zodoende een band te scheppen tussen deze vrije sporters. Zo zal bijv. een begeleidingsplan ter beschikking hangen voor baantjestrekkers en zullen banen gelegd worden exclusief voor deze doelgroep. Timing: 2008 en volgende jaren Middelen: Ophangen pancartes in zwemhal Overleg met en promotie via redders Speciale herkenbare badge gegadigden Verantwoordelijke: redders onder leiding van de sportfunctionaris-exploitatie en zwembadcoordinator

Actie 8.5: daluren opvullen zw,sh,jz

Concrete DS: Tegen 2012 zullen t.o.v. 2006 20% van de daluren van sportpunt Zwevegem in gebruik genomen worden door doelgroepen gerichte activiteiten (senioren, kleuters,…). Dit percentage kan verschillen alnaargelang de accommodatie zijnde de judozaal, de sportzaal, het zwembad. Onder daluren wordt verstaan de openingsuren van Sportpunt Zwevegem die in 2006 niet gebruikt worden door scholen of sportclubs omdat de uren buiten de schoolwerking vallen of niet geschikt zijn voor de clubleden (té vroeg of té laat). Timing: Stelselmatige invoering tot 2012 Middelen: lesgevers, begeleiding: gewone werkingsmiddelen Overleg partners/clubs (opgepast voor communicatie: daluren kunnen immers jaarlijks wijzigen, afh. van vraag en aanbod) Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportfunctionaris-exploitatie en animatiecel

Actie 8.6: herschikken activiteiten en eventuele aanpassing openingsuren zw

Concrete DS: Tegen eind 2008 zullen de activiteiten in het zwembad herschikt worden met de bedoeling de beschikbare banen optimaal te gebruiken om alzo de bezoekcijfers te verhogen. Timing: Stelselmatige invoering tegen optimalisatie sept. 2008 Middelen: bespreking met clubs, rekening houdend met programmatie sportdienst

40

Begroting: mogelijks aanpassing inkomstenzijde?? Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportfunctionaris-exploitatie

Actie 8.7: tariefaanpassing alg.

Concrete DS: Tegen januari 2008 zullen de tarieven aangepast worden. Voor het zwembad zal rekening gehouden worden met de resultaten van het behoeftenonderzoek voor wat betreft verhoging tarieven en invoering reducties (bv. Jaarabonnementen, beloning goeie klanten,…). Er zal ook rekening gehouden worden met indexeringen, met eventuele gezamenlijke standpunten jeugd- en cultuurdienst, eventueel met piek- en dalmomenten, met aard van gebruikers (Zwevegemse of niet-Zwevegemse, non-profit vereniging vs commerciële vereniging of bedrijf) en/of met sluitingsmomenten. Gekoppeld aan de tarifering zullen de subsidies 1x/legislatuur geïndexeerd worden. Timing: juni 2007: bespreking oktober. 2007: vzw goedkeuring tarieven dec. 2007: GR goedkeuring tarieven Middelen: begroting 2008 aanpassen Overleg betrokkenen, vzw’s, sportraad

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd, beheersorganen, vzw’s

Actie 8.8: zwemmen onder promotionele voorwaarden zw

Concrete DS: Ter promotie van de zwemsport zullen doelgroepen gedefinieerd worden die onder promotionele voorwaarden kunnen zwemmen in Sportpunt Zwevegem. Timing: eind 2007: bespreking 2008: goedkeuring door vzw Middelen: zwempassen ter beschikking stellen

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd, beheersvzw’s

Actie 8.7 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 0 0 0 0 0 0 0 0 Ontvangsten 278990 278990

+27899 278990 +27899

278990 +27899

278990 +27899

278990 +27899

278990 +27899

2120324

V z w zb sh

Saldo 278990 306889 306889 306889 306889 306889 306889 2120324 GEWONE DIENST

Uitgaven 0 0 0 0 0 0 0 0 Ontvangsten 3950 3950

+395 3950 +395

3950 +395

3950 +395

3950 +395

3950 +395

30020

V z w sb

Saldo 3950 4345 4345 4345 4345 4345 4345 30020

Actie 8.8 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven Ontvangsten 100

Min-inkomsten

100 Min-inkomsten

100 Min-inkomsten

100 Min-inkomsten

100 Min-inkomsten

100 Min-inkomsten

600 Min-inkomsten

V z w zb sh

Saldo -100 Min-inkomsten

-100 Min-inkomsten

-100 Min-inkomsten

-100 Min-inkomsten

-100 Min-inkomsten

-100 Min-inkomsten

-600 Min-inkomsten

41

Actie 8.9: inspelen op nieuwe fitnessrages zw

Concrete DS: Ter promotie van de zwemsport zal de sportdienst binnen de budgettaire mogelijkheden regelmatig nieuwe fitnessrages promoten. Timing: Minstens 1x/legislatuur Middelen: Aankoop materiaal Begroting

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd, sportfunctionaris-promotie, sportfunctionaris-exploitatie

Korte termijndoelstelling 9 Het aanbod van de sportdienst blijft behouden zolang hiermee hiaten worden ingevuld en zolang er nood blijkt te zijn. In dit aanbod zal een evenwicht gezocht worden tussen exploitatiegerichtheid (evenwichtige begroting) en democratisering (sport voor allen). Er zal steeds gestreefd worden naar een optimale klantvriendelijkheid in het eigen aanbod.

Actie 9.1: behoud aanbod sportdienst alg.

Concrete DS: Bestaande activiteiten van de sportdienst zullen behouden blijven tenzij blijkt dat ze niet langer het gewenste resultaat geven en/of niet langer gepromoot worden door een hogere overheid. Middelen:

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 8.9 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 10000 10000 Ontvangsten 4000 4000 4000 12000

V z w sb

Saldo -6000 4000 4000 2000

Actie 9.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 9357 9357 9357 9357 9357 9357 9357 65499 Ontvangsten 0 0 0 0 0 0 0 0

g e m e e n t e

Saldo -9357 -9357 -9357 -9357 -9357 -9357 -9357 -65499

GEWONE DIENST

Uitgaven 76807 76807 76807 76807 76807 76807 76807 537649 Ontvangsten 60244 60244 60244 60244 60244 60244 60244 421708

V z w sb

Saldo 16563 16563 16563 16563 16563 16563 16563 115941 GEWONE DIENST

Uitgaven 16567 16567 16567 16567 16567 16567 16567 115969 Ontvangsten 0 0 0 0 0 0 0 0

V z w zb sh

Saldo -16567 -16567 -16567 -16567 -16567 -16567 -16567 -115969

42

Actie 9.2: verzoening activiteitengericht en exploitatiegericht organiseren zw,sh,jz

Concrete DS: Bij elk sportdienstaanbod zal een evenwicht gezocht worden tussen marketinggerichtheid en behoud van de democratisering. Het aanbod moet toegankelijk blijven voor elke inwoner van Zwevegem. Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 9.3: klantvriendelijkheid alg.

Concrete DS: De inschrijvingsprocedure voor sportdienstactiviteiten zullen zo eenvoudig mogelijk gehouden worden. Er zal vermeden worden dat men ter plaatse moet inschrijven. Het gebruik van telefonie, internet en e-mail zal gestimuleerd worden. Betalingen zullen niet noodzakelijk meer cash hoeven te gebeuren. De openingsuren van de sportdienst zullen mogelijks aangepast worden aan de noden van de bevolking. Timing: 2008: overleg met verschillende gemeentediensten omtrent openingsuren sport- en andere diensten Begin 2008: betaling via bank en inschrijvingsmogelijkheid via telefoon en e-mail, website veralgemenen Sept. 2008: inschrijvingen via internet sportportal Middelen: Begroting: kosten bankrekening, sportportal en vanaf 2010 online-betaling (ob)

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd, sportfunctionaris-promotie, ICT, afd. verantw. 6.2.b sportpromotionele initiatieven ter ondersteuning van derden (scholen, clubs, vrije sporters,…)

LANGE TERMIJNDOELSTELLING 5 De sportdienst zal organisators logistiek bijstaan bij de organisatie van grote sportmanifestaties

Korte termijndoelstelling 10 Organisatoren van schoolsportdagen zullen logistiek ondersteund worden door de sportdienst door het ter beschikking stellen van dag- en halve dag sportprogramma’s en sportmaterialen.

Actie 10.1: schoolsportdagen alg.

Concrete DS: De sportdienst zal vernieuwde initiatieven voor schoolsportdagen ter beschikking stellen en promoten. Er zullen kant-en-klare pakketten ter beschikking zijn ter ontlasting van de lesgevers. Timing: Mei/juni 2008: promotie Sept. 2008 operationeel Middelen: eigen personeel maakt programma, overleg scholen

Actie 9.3 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 60+440 60+440 60+440 60+440 + ob

60+440 + ob

60+440 + ob

60+440 + ob

3500+ob

Ontvangsten 0 0 0 0 0 0 0 0

V z w sb

Saldo -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -3500

43

binnen gewone budgetten sportmaterialendossier

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 10.2: aankoop materiaal zw,sh,jz

Concrete DS: Scholen zullen naar sportpunt Zwevegem gelokt worden door het ter beschikking stellen van aantrekkelijk didactisch materiaal. Timing: Sept. 2008 Middelen: raming aankoop materiaal: 500 euro (uit buitengewone dienst gemeente sportmaterialendossier) inzet personeel voor begeleiding organisator (of cd-rom/dvd voorbeeldles) overleg scholen

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 10.3: naschoolse sportactiviteiten zw,sh,jz

Concrete DS: De bestaande naschoolse sportactiviteiten die een gezamenlijke organisatie zijn van de sportdienst en het plaatselijk onderwijsnet, zullen behouden blijven en eventueel aangepast aan nieuwe noden. Middelen: overleg scholen, schoolsportcommissie begroting: zie hiervoor aktie ‘behoud aanbod sportdienst’ Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Korte termijndoelstelling 11 Organisatoren van eenmalige sportactiviteiten worden logistiek ondersteund door de sportdienst

Actie 11.1: ondersteuning eenmalige sportactiviteiten zw,sh,jz

Concrete DS: De sportdienst zal eenmalige sport- of niet-sportactiviteiten binnen de gangbare regels van de sportdienst logistiek ondersteunen en op die manier de organisator deels ontlasten van opzoekingswerk informatie.

Actie 10.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 500 500 500 500 0 0 0 2000 Ontvangsten 100 100 100 100 100 100 100 700

V z w sb

Saldo -400 -400 -400 -400 100 100 100 -1300

Actie 10.2 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. BUITENGEWONE DIENST

Uitgaven 500 500 500 500 500 500 500 2000 Ontvangsten 0 0 0 0 0 0 0 0

g e m e e n t e

Saldo -500 -500 -500 -500 -500 -500 -500 -2000

44

Timing: doorlopend Middelen: Doorverwijzen naar feestloket waar nodig Actiefichen, checklists Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportfunctionaris-exploitatie, sportpromotor, animatiecel, afdelingsverantwoordelijken

Korte termijndoelstelling 12 De promotionele acties van de hogere overheden zullen enkel gesteund worden indien ze kaderen in de werking en het sportbeleidsplan van de gemeente Zwevegem en indien ze financieel haalbaar zijn.

alg.

Actie 12.1: ondersteuning promotionele acties hogere overheden zw,sh,jz

Concrete DS: De sportdienst zal onderzoeken of de promotionele acties van Bloso, ISB, Provincie West-Vlaanderen, Burensportdienst, SVS passen in het sportbeleidsplan, of deze acties financieel haalbaar zijn, of de werkimpact redelijk is en of ze verplicht zijn ifv de subsidiëring vooraleer de eventuele medewerking toe te zeggen. Timing: doorlopend Middelen: Begroting: binnen gewone werkingsbudgetten Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd, sportfunctionaris-promotie

45

6.3 Beleidsdoelstellingen inzake toegankelijkheid en diversiteit

LANGE TERMIJNDOELSTELLING 6 Het sportaanbod en de sportinfrastructuur in onze gemeente moet in de mate van het mogelijke bestemd zijn voor iedere inwoner.

Korte termijndoelstelling 13 In Sportpunt Zwevegem zal een sportstraat aangelegd worden waardoor de toegankelijkheid van de verschillende infrastructuren voor zowel voetgangers, kinderen als rolstoelpatiënten optimaal wordt.

Actie 13.1: aanleg sportstraat en optimalisering mobiliteit zw,sh,jz

Concrete DS: De toegang tot de verschillende accommodaties en gebouwdelen van Sportpunt Zwevegem zal geoptimaliseerd worden zodat iedereen gemakkelijk, veilig en zonder veel obstakels zijn bestemming kan bereiken. Tevens zal een oplossing gezocht worden voor de parkeermogelijkheden en de mobiliteit in de omgeving van Sportpunt Zwevegem (in combinatie met NAC) Timing: 2008-2009: aansluitend bij bouw nieuwe polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo - gefaseerd middelen: begroting: ????? Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Korte termijndoelstelling 13 bis De sportactiviteiten van de Gemeentelijke Schietstand zullen toegankelijk gemaakt worden voor mindervalide personen in het kader van het integratiebeleid personen met een handicap in de schietsport.

Actie 13.1bis: integratiebeleid sport voor personen met een handicap alg

Concrete DS: De St. Barnabasschutters zullen als ankerclub de integratie van personen met een handicap bevorderen. De gemeente zal dit initiatief promotioneel ondersteunen. Timing: 2007: overleg club, federatie schietsport, Vlaamse liga gehandicaptensport 2008: promotie middelen: begroting: vzw Gem. Schietstand Zwevegem Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd, sportfunctionaris-promotie

Korte termijndoelstelling 14 In zwembad Sportpunt Zwevegem zal de drempel om te komen zwemmen, verlaagd worden voor mindermobiele personen.

Actie 14.1: plaatsing zwembadlift zw

Concrete DS: In het zwembad sportpunt Zwevegem zullen de mogelijkheden onderzocht worden voor de installatie van een andersvalidenlift zodat ook mindermobiele mensen gemakkelijk in het water kunnen. Timing:

46

2008: onderzoek bestaande liften, rekening houdend met de kade, de badrand, en breedte kade. 2009: eventuele aankoop middelen: begroting: ????? Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Actie 14.2: plaatsing publiek toegankelijk mindervaliden toilet zw

Concrete DS: In het zwembad sportpunt Zwevegem zullen de mogelijkheden onderzocht worden voor de installatie van een mindervalidentoilet dat gemakkelijk publiek bereikbaar is. Timing: 2008: onderzoek mogelijkheden 2009: eventuele plaatsing middelen: begroting: ????? mogelijks rolluik bij te plaatsen in inkomhal zodat het toilet ook bereikbaar is na openingsuren zwembad (+25000)

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Actie 14.2: aanpassing buitendeur thv sas lift sportpunt Zwevegem zw

Concrete DS: De deur thv de lift van Sportpunt Zwevegem zal aangepast worden zodat roelstoelgebruikers of minder mobiele personen makkelijker deze deur kunnen openen. Timing: 2008: onderzoek mogelijkheden 2009: eventuele aanpassing middelen: begroting: ????? Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Actie 14.2 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 25.000 +25000

25.000 +25.000

Ontvangsten

V ZW ZB

Saldo -25.000 +25000

-50.000

47

Korte termijndoelstelling 15 De sportdienst zal samenwerken met het OCMW en het sociaal huis om minderbedeelde personen te stimuleren om individueel of in clubverband te sporten.

Actie 15.1: zwembeurten voor ocmw klanten zw

Concrete DS: Minderbedeelde personen zullen de kans krijgen om onder promotionele voorwaarden te zwemmen in Sportpunt Zwevegem. Hiervoor zal overleg zijn met het OCMW die kan ondersteunen via het KB integratie via sportieve of culturele participatie. Timing: 2007-…: financiele tegemoetkoming via het OCMW middelen: begroting: via ocmw informering sportclubs en burgers van de mogelijkheden tussenkomst via ocmw

Verantwoordelijke: sportfunctionaris exploitatie, sportfunctionaris-promotie

Korte termijndoelstelling 16 De sportkampen zullen nog aantrekkelijker gemaakt worden en toegankelijker voor ocmw klanten alg.

Actie 16.1: aantrekkelijker maken sportkamp alg

Concrete DS: Er wordt gestreefd naar een stijging van het aantal deelnemers aan sportkampen ten opzichte van 2006. Om dit te bereiken zal het aanbod nog meer gedifferentieerd worden en gecombineerd worden met andere dan sportactiviteiten (nu reeds computer en Frans). Er zal samengewerkt worden met het OCMW zodat kinderen uit minder behoede gezinnen geen te grote financiële drempel moeten overschrijden om deel te nemen aan deze kampen. Timing: 2007-…: bespreking financiële tegemoetkoming via het OCMW middelen: besprekingen jeugd-, cultuurdienst, bieb en andere aanbieders sportkampen (zie oenanthe, …) begroting: via ocmw

Verantwoordelijke: sportpromotor, sportfunctionaris-promotie

Actie 15.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven Ontvangsten 410 410 410 410 410 410 410 2870

V z w zb/sh

Saldo 410 410 410 410 410 410 410 2870

Actie 16.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 56000 Ontvangsten 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 49000

V z w sb

Saldo -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -7000

48

Korte termijndoelstelling 17 Het riviertoerisme zal gepromoot worden alg.

Actie 17.1 : promotie riviertoerisme alg.

Concrete DS: Het riviertoerisme op het kanaal Bossuit-Kortrijk zal gestimuleerd worden. Hiertoe werden aanlegsteigers aangelegd tijdens de voorbije legislatuur, wordt binnenkort een douche geïnstalleerd, zullen sanitaire voorzieningen opgesteld worden (zie hfdst infrastructuur) en zal een brochure gemaakt worden met vermelding van alle toeristische en sportieve troeven in de onmiddellijke omgeving van Centrum De Brug en Transfo Zwevegem. Timing: Publicatie eind 2007 Middelen: Budget interreg € 2000 en gemeente € 3000

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

BUDGET TOERISME !!!

Actie 17.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 5000 5000 Ontvangsten 2000 2000

g e m e e n t e

Saldo -3000 -3000

49

6.4 Beleidsdoelstellingen inzake sportinfrastructuur

LANGE TERMIJNDOELSTELLING 7 De bestaande sportinfrastructuur zal in de periode 2007-2013 degelijk onderhouden worden, meer bepaald zal de veiligheid gewaarborgd worden en zal de kwaliteit minstens gehandhaafd worden zoniet verbeterd worden. LANGE TERMIJNDOELSTELLING 8 Er zal enkel nog sportinfrastructuur gebouwd worden indien de nood zo groot is dat er geen evenwaardige alternatieve oplossingen mogelijk zijn. Verbouwingen zullen enkel gebeuren indien uit onderzoek blijkt dat deze onontbeerlijk zijn omwille van de veiligheid, het rationeel energiegebruik, de efficiënte uitbating of omwille van de werking van de sportclubs. Zonevreemde infrastructuur zal geregulariseerd worden. LANGE TERMIJNDOELSTELLING 9 De behoeftenlijst sportinfrastructuur (zie bijlage) zal bij elke infrastructuurverbouwing ter hand genomen worden. Indien blijkt dat bepaalde behoeften kunnen opgelost worden zonder grote meerkost zullen deze in de mate van het mogelijke mee gerealiseerd worden met de verbouwingswerken. LANGE TERMIJNDOELSTELLING 10 Bestaande gebruiksovereenkomsten en -reglementen sport zullen telkens indien daar nood toe is, bijgestuurd worden. LANGE TERMIJNDOELSTELLING 11 Het beheer van de sportinfrastructuur zal geoptimaliseerd worden i.f.v. de rentabiliteit en i.f.v. klantvriendelijkheid. LANGE TERMIJNDOELSTELLING 12 De wetgeving gerelateerd aan sport alsook het nieuwe gemeentedecreet zal opgevolgd worden en zo goed als mogelijk zal de werking van de sport en de sportinfrastructuur erop afgestemd worden.

Korte termijndoelstelling 18 a) De bestaande sportinfrastructuur zal in de periode 2007-2013 degelijk onderhouden worden, meer bepaald zal de veiligheid gewaarborgd worden en zal de kwaliteit minstens gehandhaafd worden zonodig verbeterd worden. b) De sportinfrastructuur zal stelselmatig aangepast worden aan nieuwe wetgevingen en richtlijnen zoals bv. rookverbod, legionellapreventie, toegankelijkheid, …

Actie 18.1: onderhoudscontracten en controles sportmateriaal en andere uitrusting alg.

Voor sportmaterialen en andere uitrustingen in de sportinfrastructuren die niet beheerd worden door een afzonderlijke gemeentelijke VZW of door een hoofdgebruiker, maar wel gebruikt worden door sportclubs en/of scholen, zullen onderhoudscontracten afgesloten worden, voor zover er nog geen dergelijke contracten bestaan. Uitzondering op deze regel zijn de turnzalen die bij scholen horen. De gemeentelijke vzw’s en hoofdgebruikers zullen gestimuleerd worden om hetzelfde te doen. Concrete DS: De sportmaterialen van hierboven vermelde sportinfrastructuren zullen jaarlijks gecontroleerd worden door een gespecialiseerde firma op veiligheid en intactheid om zodoende de veiligheid en de kwaliteit te garanderen voor de gebruiker. Timing:

- Contract afsluiten voor o.a. sportzaal Kappaert 2007, - Informering VZW’s : 2008

Middelen: de gemeente en de vzw’s zullen jaarlijks budgetten voorzien op de begroting.

50

Verantwoordelijke: de sportbeheerder-diensthoofd zal het dossier opstarten, de contracten laten afsluiten. De opvolging zal gebeuren door de technische dienst van de gemeente.

Actie 18.2: periodieke keuringen en controles sport en andere uitrusting alg.

De opvolging van periodieke keuringen en controles van de sport- en andere uitrusting vermeld in actie 18.1, zal gebeuren vanuit de technische dienst van de gemeente die instaat voor de gebouwen of vanuit de vzw’s. Concrete DS: De installaties in sportinfrastructuren waarvan sprake in actie 18.1, waarvoor een periodieke keuring wettelijk verplicht is, zullen gekeurd worden op tijdstippen bepaald door de wetgever. Controles zullen op vastgelegde tijdstippen gebeuren. Sportuitrustingen zullen bij slijtage vernieuwd of hersteld worden. Timing: Doorlopend: budget voor aankoop/herstelling sportmateriaal alsook voor contractvergoedingen 2007:vaststellen aard van de keuringen die zullen gestructureerd uitgevoerd worden 2007-2009: stelselmatig invoeren van de opgelegde keuringen en overeengekomen controles Middelen: de gemeente zal jaarlijks bijkomende budgetten voorzien op haar begroting.

Verantwoordelijke: de verantwoordelijke gebouwen van ATD en de vzw-verantwoordelijken volgen op, i.o.m. preventieadviseur, sportbeheerder-diensthoofd, sportfunctionaris-exploitatie

Actie 18.3: toepassing nieuwe wetgevingen alg.

Een studiebureau heeft een legionella beheersplan opgemaakt. Sportpunt Zwevegem werd als een van de eerste gebouwen geregulariseerd. De gebouwen horend bij de voetbalvelden of bij andere infrastructuren die onder de wetgeving vallen worden bij verbouwingswerken stelselmatig aangepast aan de legionellawetgeving. Concrete DS: De veiligheid van gebruikers van sportaccommodaties wordt gewaarborgd door aanpassing van de legionella-gevoelige onderdelen conform de legionellawetgeving in de nog niet-aangepaste sportaccommodaties zoals o.a. op de Kappaert, voetbalaccommodaties te Otegem en in het Bekaert Sportcentrum,... Middelen: de gemeente zal bijkomende budgetten voorzien op haar begroting telkens er werken moeten uitgevoerd worden aan gebouwen die nog niet zijn geregulariseerd voor wat betreft legionella. Verantwoordelijke: de verantwoordelijke gebouwen van ATD volgt op, preventieadviseur, exploiterende instantie, sportbeheerder-diensthoofd

Actie 18.4: rookverbod zw

Het rookverbod in sportinfrastructuur wordt toegepast. Onder andere voor de cafetaria horend bij het zwembad zal een rookkamer worden geïnstalleerd. Concrete DS: De gezondheid van sporters en bezoekers van het sportcentrum en bijhorend cafetaria zal gewaarborgd worden door de strikte opvolging van de wetgeving rookverbod.

Actie 18.2 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. BUITENGEWONE DIENST

Uitgaven 15000 40000 +40000 +15000

110000

Ontvangsten

g e m e e n t e

Saldo -15000 -95000 -110000

51

Timing: 2006: dossiervorming rookkamer cafetaria 2007: realisatie werken Middelen: begroting

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Actie 18.5: netheidsactie Sportpunt zwevegem zw,sh,jz

Concrete DS: Het project 5 ZW zal in relatie tot de bouw van het polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo en de interne sportpuntaanpassingen verdergezet worden met de bedoeling de netheid in en rond Sportpunt Zwevegem te optimaliseren. Het personeel zal geïnformeerd worden over de actie zodat iedereen, naast de vlekkenverantwoordelijke mee streeft naar een nette omgeving. Timing: doorlopend Middelen: Begroting: verwerking afval Herinrichting kelder ifv 5 ZW en stockagematerialen Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd en afd. verantwoordelijken

Actie 18.6: archivering sd

Concrete DS: het digitaal en papieren klassement zowel wat betreft gemeentedossiers sport als vzw-dossiers sport (vzw gem. zb en sh Zwevegem en vzw Sportbeheer Zwevegem) zal geoptimaliseerd worden zodat documenten snel en gemakkelijk kunnen teruggevonden worden door de maker ervan, diens doublure(s) en de archivaris en i.f.v. inzagerecht. Timing: 2010 : na reorganisatie ruimtes nav nieuwbouw polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo Middelen: Aanpassing archief: begroting € 30.000 Conform algemene richtlijnen van de gemeente

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd en sportfunctionaris-promotie in overleg met ICT

Actie 18.4 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 5641+1375 7016 Ontvangsten

V z w zb/sh

saldo -7016 0 0 0 0 0 0 -7016

Actie 18.6 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. BUITENGEWONE DIENST

Uitgaven 30000 30000 Ontvangsten

V z w sb en zb/sh of ge meen te?

Saldo 0 0 0 -30000 0 0 0 -30000

52

Korte termijndoelstelling 19 In de huidige legislatuur zal een nieuwe turn- en judozaal gerealiseerd worden in de onmiddellijke omgeving van Sportpunt Zwevegem.

Actie 19.1: bouw nieuwe turn- en judozaal in de omgeving van Sportpunt Zwevegem

Na uitgebreid onderzoek leek Sportpunt Zwevegem de best geschikte locatie voor de nieuwe polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo. Hangende problemen die zijn geïnventariseerd op de infrastructuur behoeftenlijst werden mee bekeken en zullen reeds gedeeltelijk een oplossing vinden in de nieuwbouw. Zo zal de judozaal verplaatst worden naar het nieuwe gebouw en kan de bestaande judozaal gebruikt worden om andere problemen in Sportpunt Zwevegem op te lossen. De restproblemen in en rond Sportpunt zullen deels opgelost worden via herbestemming van de restbudgetten casco-gebouw. Concrete DS: Voornamelijk om tegemoet te komen aan het plaatsgebrek van turnkring Ijzervast Heestert, wordt in 2007-2008 een nieuwe polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo gebouwd met blijvende opstelling turntoestellen waarvan o.a. de turnkring en de scholen hoofdgebruikers zullen worden. Daarnaast zullen tevens losse gebruiken mogelijk zijn. Timing: Uiterlijk begin 2007: afronding aanbesteding en bouwvergunning 2007: start bouwwerken 2008: mobiliteitsstudie (tussen Zwevegem centrum en de Blokkestraat (ex-beka-site) Begin 2008: opstart eerste fase omgevingswerken rond polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo Medio 2008: afwerking omgeving en opening gebouw 2008: naamsverandering en bevoegdheidswijziging vzw zwembad en sporthal Zwevegem, aanpassing personeelsbezetting Middelen: - Begroting: 2008 Onroerende leasing formule met Dexia, 3.5 miljoen euro - de gemeente zal het personeelsbestand aanpassen aan de uitbreiding van de sportinfrastructuur. (personeelskosten 25000 euro jaarlijks, 1° jaar slechts half jaar) - afstemming uitbatingsvoorwaarden cafetaria’s

Verantwoordelijke: realisatie: Leiedal, Buro II en werkgroep mobiliteit waarin diensthoofd-sport zetelt Exploitatie: diensthoofd sport

Korte termijndoelstelling 20 a) De ex-Beka-site zal verbonden worden met Sportpunt Zwevegem (oude spoorwegbedding). Beide sites zullen zoveel als mogelijk en stapsgewijze op elkaar afgestemd worden (doorgang voetgangers, fietsers, parkeermogelijkheden,…). De nodige afbakening en beveiliging zal moeten voorzien worden zodat betreding van aanpalende sportinfrastructuren zoveel mogelijk vermeden wordt. c) Naar aanleiding van de nieuwbouw polyvalente zaal met o.a. de polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo zal nagegaan worden in welke zin de uitbatingsovereenkomsten cafetaria kunnen aangepast worden (huidige dranken toeleveringsovereenkomst en concessieovereenkomst)

Actie 19.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 12500 3.5 milj.

25000 25000 25000 25000 25000 137500 3.5 milj

Ontvangsten

g e m e e n t e

Saldo 0 -12500 -25000 -25000 -25000 -25000 -25000 -137500 -3.5 milj

53

Actie 20.1: verbinding Sportpunt Zwevegem met ex-beka-site

Concrete DS: De voorlopige verbinding met de Beka-site zal definitief aangelegd worden met de bedoeling enerzijds het traject van deze site naar de site Sportpunt Zwevegem te optimaliseren ifv veiligheid en bereikbaarheid en anderzijds het mobiliteits- en parkingprobleem vanaf Zwevegem-centrum t.e.m. de ex-Beka-site aan te pakken.. Timing: 2007: voorlopige verbinding voor voetgangers/fietsers met bekaertsite 2008: definitieve verbinding voetgangers/fietsers 2009: definitieve verbinding wagens Middelen: - Begroting: ………. - de mobiliteit en parkeermogelijkheden rond Sportpunt Zwevegem zullen geoptimaliseerd worden Verantwoordelijke: - bestaande werkgroep mobiliteit waarin sportbeheerder-diensthoofd zetelt - nieuwe werkgroep bouw sporthal

Actie 20.2: uitbating cafetaria’s in Sportpunt Zwevegem

Bij de nieuwe polyvalente zaal met o.a. de turnzaal zal ook een conferentiezaal met barruimte voorzien worden. Er zal nagegaan worden hoe deze zal uitgebaat worden. Afhankelijk van de juiste realisatietijd zal de overeenkomst met de huidige uitbater en de drankleverancier Sportpunt Zwevegem moeten herzien worden of zal een nieuwe aanbesteding dienen te gebeuren. Concrete DS: Om de leefbaarheid van de huidige cafetaria te garanderen zal stapsgewijze n.a.v. de nieuwbouw polyvalente zaal een nieuwe uitbatings- en dranktoeleveringsovereenkomst moeten gemaakt worden. Binnen deze context zullen de eventuele uitbatingsmogelijkheden door vaste hoofdgebruikers bekeken worden. Timing: 2007: besprekingen 2008: - Stapsgewijze aanpassing bestaande drankentoeleverings- en uitbatingsovereenkomst of nieuwe overeenkomsten - toewijzing uitbater en leverancier Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Korte termijndoelstelling 21 Naar aanleiding van de ernstige stormschade aan het gebouw en de tribune van het oefenvoetbalveld Sportcentrum Heestert zullen de functies van de infrastructuur optimaal herschikt worden en zal het dienstgebouw en de cafetaria aangepast worden aan de noden van de vaste hoofdgebruiker.

Actie 21.1: aanpassings- en herstellingswerken gebouw en tribune sportcentrum Heestert

In 2007 werd het grootste gedeelte van het gebouw en de tribune thv het oefenvoetbalveld sportcentrum Heestert onherstelbaar beschadigd. Uit gesprekken met de residerende club blijkt dat het niet te herstellen gedeelte niet volledig dient hersteld te worden maar dat een aantal herschikkingen van de functies binnen het gebouw naast het hoofdveld en enkele uitbreidingswerken aan het cafetaria zouden volstaan als vervanging. Concrete DS: De noden van de vaste hoofdgebruiker zullen geanalyseerd worden en op basis daarvan zullen

54

1) de infrastructuur ter hoogte van het oefenvoetbalveld Sportcentrum Heestert deels afgebroken en deels hersteld worden 2) de infrastructuur naast het hoofdveld geoptimaliseerd en uitgebreid worden binnen de mogelijkheden van het uit te werken RUP. Timing: 2007: afbraak en herstelling tribune en gebouwen rond oefenveld 2008: aanbesteding verbouwing infrastructuur naast hoofdveld 2008: realisatie gefaseerd Middelen: - Begroting - legionella aanpassingen zullen gelijktijdig gebeuren

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd ism ATD-patrimonium

Korte termijndoelstelling 22 De bestaande tribune van Sportcentrum Otegem zal gerenoveerd worden.

Actie 22.1: renovatie tribune Sportcentrum Otegem

De sportclub, hoofdgebruiker van de voetbalvelden Sportcentrum Otegem vraagt goedkeuring aan de gemeente om de tribune te renoveren en toegankelijker te maken. Ook de omgeving zal aangepakt worden. Concrete DS:

1) De tribune van het hoofdveld voetbalterreinen Sportcentrum Otegem zal door en op kosten van de hoofdgebruiker gerenoveerd worden zodat de toeschouwers op een kwalitatief aanvaardbare en veilige manier kunnen toekijken en hun plaats bereiken.

2) Ook de omgeving zal door de hoofdgebruiker aangepast en toegankelijker gemaakt worden. Hiervoor zal de gemeente een buitengewone toelage ter beschikking stellen.

Timing: 1) goedkeuring toelating tot uitvoeren aanpassingswerken mits naleving RUP 2007: omgeving 2008: realisatie door de hoofdgebruiker vzw VK Blauwvoet Otegem Middelen:

- de gemeente geeft een buitengewone toelage voor de omgevingswerken - de club staat in voor de financiering van de tribune

Verantwoordelijke: club en werkgroep waarin diensthoofd-sport zetelt

Actie 21.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. BUITENGEWONE DIENST

Uitgaven 100000 Ontvangsten

G E M E E N T E

Saldo 0 -100000

0 0 0 0 0 0

Actie 22.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. BUITENGEWONE DIENST

Uitgaven 8000 8000 Ontvangsten

g e m e e n t e

Saldo -8000 0 0 0 0 0 0 -8000

55

Korte termijndoelstelling 23 De nutsleidingen thv de voetbalvelden van Otegem zullen aangepast worden.

Actie 23.1: rioleringswerken voetbalvelden Otegem

Concrete DS: Het tracé van de riolering zal verplaatst worden op gemeenteeigendom Dit probleem is een gevolg van de aanleg van de nieuwe woonwijk. Timing: uitvoering 2007-2008 Middelen: begroting Verantwoordelijke: werkgroep waarin sportbeheerder-diensthoofd en ATD openbare werken zetelen

Actie 23.2: aansluiting aardgas dienstlokalen voetbal Otegem

Concrete DS: De propaangastank en bijhorende verwarmingstoestellen zullen vervangen/aangepast worden in het cafetaria. De eventuele vervanging van de verwarming van de cabines zal onderzocht worden. Timing: uitvoering 2007-2008 Middelen: begroting Verantwoordelijke: werkgroep waarin sportbeheerder-diensthoofd en ATD openbare werken zetelen

Korte termijndoelstelling 24 De nieuwe infrastructuur voor de hondendressuur Zwevegem zal in 2007 volledig afgewerkt en officieel in gebruik genomen worden.

Actie 24.1: opening hondendressuur Zwevegem

Timing: voorjaar 2007 Middelen: financieel nihil Verantwoordelijke: werkgroep waarin sportbeheerder-diensthoofd zetelt

Korte termijndoelstelling 25 In Centrum De Brug zal een sanitair blok gerealiseerd worden ten voordele van het riviertoerisme en de hoofdgebruiker kajakclub.

Actie 25.1: sanitair blok

Aansluitend bij de aanleg van de steiger voor riviertoerisme zal een sanitair blok gerealiseerd worden. Concrete DS: Om riviertoeristen en sporters de kans te geven te douchen of gebruik te maken van toiletten, wordt in 2007 een sanitair blok gerealiseerd in de gebouwen waar de kajakclub gehuisvest is. Timing: 2007: aanvang werken en afwerking 2007: promotie van de mogelijkheden riviertoerisme Middelen: - Begroting: gemeente: 67.500,00 Interreg bouwwerken: 20.267,50

56

Verantwoordelijke: werkgroep waarin sportbeheerder-diensthoofd en ATD patrimonium zetelen

Korte termijndoelstelling 26 a)In Transfo Zwevegem wordt de mogelijkheid onderzocht om op gemeentegrond een duiktank te realiseren i.s.m. de Provincie en de Vlaamse Gemeenschap. Voor de uitbating zal een overeenkomst gemaakt worden met een exploitant die de garantie moet inbouwen dat alle clubs, ongeacht hun federatie, gebruik kunnen maken van de duiktank. b) In Transfo Zwevegem wordt de mogelijkheid onderzocht om avonturensportmogelijkheden te voozien. Deze realisatie zou mogelijk gemaakt worden door de financiële ondersteuning door de provincie. Er zal tevens gezocht worden naar private partners. Er zal tevens gezocht worden naar een oplossing voor de petanquesport.

Actie 26.1: duiktank in Transfo

Transfo Zwevegem werd eigendom van de gemeente en wordt omgetoverd tot een multifunctionele ontmoetingsplaats. Er zal onderzocht worden om drie oude fuel-tanks op Transfo Zwevegem te renoveren en om te bouwen tot duiktank en annexe gebouwen. Concrete DS: Mits positieve afhandeling van het onderzoek zal in Transfo Zwevegem de op één na grootste duiktank van Europa gebouwd worden onder leiding van de provincie West-Vlaanderen, de vzw Transfo Zwevegem en de gemeente Zwevegem. Timing: 2007: haalbaarheidsonderzoekdossiervorming 2008: dossiervorming, realisatie en toewijzing exploitatie aan derden 2009: ingebruikname Middelen: Gronden en gebouwen van de gemeente De investering wordt gefinancierd met middelen van de Provincie West-Vlaanderen en het Ministerie van sport en eventuele Europese middelen. - Begroting: Provincie: Ministerie van Sport, feu-budget Verantwoordelijke: provincie West-Vlaanderen en vzw Transfo Zwevegem, i.s.m. een specifieke werkgroep

Actie 26.2: avonturensport en petanque in Transfo

De huidige tijdelijke avonturensportmogelijkheden in Transfo Zwevegem kennen een groot succes. Er wordt onderzocht of deze mogelijkheden een definitieve plaats kunnen krijgen in het ganse bouwconcept. Ook zal nagegaan worden waar een vervangingsruimte voor petanquesport kan voorzien worden. Concrete DS: Om Transfo Zwevegem nog aantrekkelijker te maken, zal onderzocht worden of de avonturensportmogelijkheden en petanque een definitieve plaats kunnen krijgen op de site.

CULTUUR

Actie 25.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. BUITENGEWONE DIENST

Uitgaven 87767 87767 Ontvangsten 20267 20267

G E M E E N T E

Saldo -67500 -67500

57

Timing: 2008: onderzoek haalbaarheid 2008: aanvang werken en realisatie 2009: toewijzing exploitatie Middelen: Gronden en gebouwen van de gemeente - Begroting: Provincie: Monumentenzorg e.a. Private partner Europese instellingen Verantwoordelijke: provincie West-Vlaanderen en vzw Transfo Zwevegem, i.s.m. een specifiek werkgroep

Korte termijndoelstelling 27 a) Het risicobeheersingssysteem van de sportdienst zal continue bijgestuurd, uitgebreid en geoptimaliseerd worden in functie van de veiligheid. In eerste instantie zullen de wettelijk verplichtingen (bv. Vlarem, welzijnswet,…) gevolgd worden. b) Telkens wanneer dit nodig blijkt, zullen gewone of noodprocedures geschreven worden voor infrastructuuraangelegenheden. Tevens zullen dergelijke procedures geschreven worden tegen vandalisme en diefstal. c) Bij planning van nieuwe sportinfrastructuur of van verbouwingswerken zullen antivandalisme en antidiefstalmaatregelen genomen worden. d) Op risicoplaatsen zal camerabewaking voorzien worden in Sportpunt Zwevegem. Naast de inschakeling van een buurtwerker zal ook nagegaan worden of verhoogd politietoezicht mogelijk is op welbepaalde plaatsen en tijdstippen.

Actie 27.1: algemeen risicobeheersingssysteem zw,sh,jz

Sportdienst Zwevegem hecht heel veel belang aan de veiligheid in Sportpunt Zwevegem. Een risicobeheersingssysteem dat up-to-date wordt gehouden is geen overbodige luxe. Continue aandacht hiervoor dringt zich op. Concrete DS: Voor de belangrijkste wetgevingen heeft Sportpunt Zwevegem een risicobeheersingssysteem maar dit systeem zal verder verfijnd worden om een optimale veiligheid te kunnen garanderen. De nodige vorming en training zal voorzien worden. Timing: 2007-2008: op puntstelling van het risicobeheersingssysteem t.o.v. de belangrijkste wetgevingen (vlarem, legionella,arab, arei, welzijnswet) Middelen: - logboeken, informatisering - Noodverlichting, levering chemicaliën zwembad, legionella, keuringen, gewone procedures, noodprocedures, actiefiches - werkimpact Verantwoordelijke: sportfunctionaris-exploitatie, hoofd techniekers, hiërarchische lijn en afdelingsverantwoordelijken, ism preventieadviseur en ICT Actie 27.2: Specifiek risicobeheersingssysteem sportevenementen sd

Sportdienst Zwevegem hecht heel veel belang aan de veiligheid tijdens de sportbeoefening in Sportpunt Zwevegem. Een risicobeheersingssysteem dat up-to-date wordt gehouden is geen overbodige luxe. Continue aandacht hiervoor dringt zich op. Concrete DS: Voor de belangrijkste wetgevingen betreffende sportevenementen en -activiteiten heeft Sportpunt Zwevegem een risicobeheersingssysteem maar dit systeem zal verder verfijnd worden om

58

een optimale veiligheid van klanten en lesgevers te kunnen garanderen en de verantwoordelijkheid van de organisator en/of exploitant bij ongevallen in te perken. In tweede instantie zal werk gemaakt worden van een dergelijk risicobeheersingssysteem op andere locaties. Timing: 2008-2009: oppuntstelling risicoanalyses voor sportactiviteiten (kb actieve ontspanningsevenementen en wetgeving consumptie van goederen) Middelen: - gebruik van standaarddocumenten provincie en isb - werkimpact (de nodige info, vorming en training zowel naar interne als naar externe medewerkers wordt voorzien) - softwareprogramma Verantwoordelijke: sportfunctionaris-exploitatie ism animatiecel, afdelingsverantwoordelijken, hiërarchische lijn, activiteitsverantwoordelijken Actie 27.3: aandacht antivandalisme en antidiefstal alg.

Bij elk bouw- of verbouwdossier zal systematisch nagedacht worden over mogelijke antivandalisme en antidiefstal maatregelen. Ook bij bestaande problemen bij sportinfrastructuren zal de nodige aandacht gaan naar preventieve maatregelen. Concrete DS: De sociale veiligheid zal geoptimaliseerd worden door systematisch aandacht te schenken aan antivandalisme en antidiefstal maatregelen bij bouwwerken of verbouwingen en door inbouwen van preventieve maatregelen bij bestaande problemen. Timing: Systematisch Prioriteit Knokke, St. Denijs, Sportpunt (polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo, atletiekpiste, omnisportterrein), voetbalaccommodatie Otegem Middelen:

- invoeren systematiek, overleg met Mira voor eventueel verhoogd toezicht, overleg buurtwerker - infrastructuuraanpassing (omgeving en gebouwen) - budgettering

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd i.s.m. preventiedienst Mira en infrastructuurexploitanten en ATD-patrimonium Actie 27.4: camerabewaking zw,sh,jz

In Sportpunt Zwevegem willen we vandalisme, diefstallen en zedenfeiten proberen te voorkomen door de installatie van camerabewaking. Concrete DS: Op de meest cruciale plaatsen in en rond de sportinfrastructuur van Sportpunt Zwevegem zullen camera’s opgehangen worden om de sociale veiligheid en het veiligheidsgevoel van klanten te verhogen. Timing: 2008: afronding studie, bespreking met bevoegde instanties (Politiezone Mira, …) 2008: uitvoering, deels in combinatie met realisatie polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo Middelen: - begroting Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd en sportfunctionaris-exploitatie, i.s.m. Mira

59

Korte termijndoelstelling 28 Het Reglement van Inwendige orde zal als politiereglement aangepast worden nadat de nieuwe polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo is gebouwd. Hierin zullen tevens gemeentelijke sancties en boetes opgenomen worden tegen misbruiken en overlast.

Actie 28.1: reglementswijzigingen zw,sh,jz

In het huidig reglement van inwendige orde van Sportpunt Zwevegem zijn geen sancties voorzien. Dit wordt ervaren als een tekort. Daarbij komt dat het gebouwencomplex binnenkort wordt uitgebreid met een polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo en een “open” sportstraat. Het reglement zal aangepast worden aan deze nieuwe situatie en de tekorten zullen aangevuld worden. Concrete DS: Het reglement van Sportpunt Zwevegem zal aangepast worden naar aanleiding van de uitbreiding van de sportinfrastructuur en nav het ontbreken van sancties. Bedoeling is dat de zaken die erin opgenomen zijn, bij werkelijke probleemsituaties kunnen afgedwongen worden. Timing: 2007-2008: overleg met bevoegde instanties (Mira en gemeentebestuur) 2008: goedkeuring reglement Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd i.s.m. juridische dienst en Mira

Korte termijndoelstelling 29 a) De verbouwingswerkzaamheden binnen Sportpunt Zwevegem zullen weldoordacht voorbereid worden, rekening houdend met

a) Renovatie beweegbare bodem en muur b) Renovatie glaswand en kaden c) Energiebeheersing d) Concurrentiewijziging ingeval van realisatie provinciaal zwembad in regio Kortrijk e) Koepels f) Dak en ophanging akoestisch plafond g) promotioneel aanbod h) omgevingsaanleg, renovatie Bekaertstraat

Actie 29.1: verbouwingswerken zwembad zw

Heel wat renovatiewerken dringen zich op in het zwembad. Deze zullen in de mate van het mogelijke gecoördineerd uitgevoerd worden, rekening houdend met de wettelijke verplichtingen (milieuvergunning) en de noden van de bevolking en van de gebruikers. Concrete DS: De verbouwingswerken aan het zwembad zullen marktgericht zijn zonder evenwel het democratisch gebruik in het gedrang te laten komen en zullen de veiligheid van de gebruikers en de personeelsleden moeten garanderen. Er zal gepoogd worden om het bezoekcijfer te laten stijgen. Timing: 2007:behoeften- en tevredenheidsonderzoek publieke zwemmers Sportpunt Zwevegem 2007: verwerking enquete 2007: vastlegging doelstellingen Einde legislatuur: grondige verbouwingswerken zwembad Middelen: begroting Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd, technische commissie vzw ism afdelingsverantwoordelijken en externe experten

60

Korte termijndoelstelling 30 a) De bestaande gebruiksovereenkomsten zullen geactualiseerd worden. Nieuwe gebruiksovereenkomsten zullen gemaakt worden voor

a) hoofdgebruikers met exploitatieverantwoordelijkheid b) vaste jaargebruikers zwembad (scholen, clubs, losse gebruikers) en sporthal e.a. c) losse gebruikers

b) Voor bepaling van prioriteiten bij toekenning van sportinfrastructuur zal onderzocht worden of de definitie “Zwevegemse Sportvereniging” kan ingevoerd worden.

Actie 30.1: gebruiksovereenkomsten hoofdgebruikers met exploitatieverantwoordelijkheid alg.

Met niet alle hoofdgebruikers met exploitatieverantwoordelijkheid is een gebruiksovereenkomst afgesloten. Dit leidt af en toe tot problemen nav onderverhuring, kosten ten laste van de gebruiker of ten laste van de eigenaar, enz.. Concrete DS: Met de hoofdgebruikers met exploitatieverantwoordelijkheid zullen de mondelinge en andere afspraken vastgelegd worden in 1 gebruiksovereenkomst. Bedoeling is dat er geen misverstanden mogen zijn tussen de gemeente, de hoofdgebruiker en eventuele andere gebruikers. Timing: 2007: ondertekening gebruiksovereenkomst met hoofdgebruiker omnisportveld sportpunt (ex-beka-terrein) 2008: ondertekening gebruiksovereenkomsten met alle hoofdgebruikers voetbalterreinen. 2009: ondertekening gebruiksovereenkomsten andere hoofdgebruikers Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd Actie 30.2: invoering term “Zwevegemse Sportvereniging” alg.

Concrete DS: Om prioriteiten te kunnen toekennen bij verhuring, om differentiatie toe te laten naar tarifering toe, om het hoofdgebruik toe te staan voor bepaalde gemeentelijke sportinfrastructuur,… zal de term “Zwevegemse Sportvereniging” duidelijk en eenvormig omschreven worden. De criteria die aan deze term vasthangen, zullen over alle domeinen heen dezelfde moeten zijn (subsidiereglement, tarievenreglement, gebruikersreglementen en –overeenkomsten,…) Timing: 2007: goedkeuring term “Zwevegemse Sportvereniging” 2008: stelselmatige aanpassing verschillende reglementen met invoering van de term Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Korte termijndoelstelling 31 De sportdienst zal de algemene coördinatie doen van het jaarlijks groot onderhoud van voetbalvelden en zal hierbij overleggen met de groendienst en betrokken sportverenigingen. Dit zal gebeuren met de bedoeling het onderhoud technisch te optimaliseren en de uitgaven te responsabiliseren en te beheersen. alg.

Actie 31.1: groot onderhoud voetbalvelden alg.

Concrete DS: De voetbalvelden moeten, na behandeling met de meest geschikte technieken, tegen de start van het voetbalseizoen voldoende gerust hebben na het jaarlijks onderhoud zodat de grasmat in prima staat is bij aanvang van het voetbalseizoen. De sportdienst zal hierover de leiding nemen in overleg met de groendienst. Timing: Voorjaar 2007 e.v.: opvragen clubgegevens speelstop Voorjaar 2007 e.v.: prijsvraag en toewijzing aannemer

61

Middelen:

- opvolgsysteem invoeren, begrotingswijziging doorvoeren - invoeren nieuwe onderhoudsmachines en technieken

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd i.s.m. ATD-groen

Korte termijndoelstelling 32 Er zal een RUP opgemaakt worden voor volgende zonevreemde sportinfrastructuur: - Heestert voetbal - Sint-Denijs gaaisprangen - Otegem-voetbal alg.

Actie 32.1: RUP alg.

Concrete DS: zonevreemde sportinfrastructuur zal daar waar mogelijk geregulariseerd worden via rups. Hierbij zal echter rekening gehouden worden met eventuele herschikkingen van sportinfrastructuur (bv. Centralisatie) Timing: 2007: opstart procedures 2008: goedkeuring aangepaste rups Middelen: dienst stedenbouw Verantwoordelijke: dienst stedebouw i.s.m. sportbeheerder-diensthoofd

Korte termijndoelstelling 33 De atletiekpiste zal vernieuwd worden.

Actie 33.1: vernieuwing atletiekpiste alg.

Concrete DS: De toplaag van de atletiekpiste zal volledig vernieuwd worden. De zones voor kampnummers en het afwateringssysteem zullen deels hersteld en aangepast worden. Timing: Aanvang werken medio 2007 Middelen: begroting

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Actie 33.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. BUITENGEWONE DIENST

Uitgaven 500000 500000 Ontvangsten

G E M E E N T E

saldo -500000 0 0 0 0 0 0 -500000

62

Korte termijndoelstelling 34 Er zal nagegaan worden of de boogschuttersstanden op 1 plaats kunnen samengebracht worden ipv op 3 locaties.

Actie 34.1: Centralisatie boogschuttersinfrastructuur alg.

Momenteel zijn er 2 gemeentelijke locaties nl. 1 in het Bekaertsportcentrum en 1 in het Sportcentrum sint-Denijs. In Heestert ligt de locatie op private gronden die zonevreemd zijn. Er zijn regelmatig onderhoudskosten voornamelijk i.f.v. de veiligheid. Bij de 3 clubs is er een zeer beperkt en sterk vergrijzend ledenaantal. Voor Heestert werd destijds aan een verhuis naast de jeugdlokalen/hondendressuur gedacht. Concrete DS: Er zal onderzocht worden of de 2 hierboven vermelde gemeentelijke locaties kunnen in Sint-Denijs samengebracht worden om de herbestemming van de hoeve Clarysse volwaardig te kunnen benutten. Tevens zal onderzocht worden of de private locatie in Heestert mee kan verhuizen naar Sint-Denijs (prioritaire optie) of overgebracht worden naar de hondendressuur Heestert (2° optie). Timing: 2008-2009: Zwevegem naar st. Denijs (in kader mobiliteitsrealisatie centrum-Beka-site) …: Heestert-Gauwelstraat naar Sint-Denijs of naar Heestert-jeugdlokaal-hondendressuur Middelen:

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Korte termijndoelstelling 34 bis Bestaande infrastructuurproblemen zullen zoveel als mogelijk opgelost worden bij de bouw van het nieuwe polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo. Deze die geen oplossing kunnen vinden in deze nieuwbouw zullen bij gelegenheid aangepakt worden.

Actie 34bis.1: aanpak bestaande infrastructuurproblemen alg.

In bijlage is een overzicht gevoegd van alle bestaande infrastructuurproblemen. Concrete DS: Bestaande infrastructuurproblemen zullen zoveel mogelijk gecoördineerd opgelost worden bij de nieuwbouw polyvalente zaal of zullen bij gelegenheid aangepakt worden. Voor niet-voorziene doch jaarlijks weerkerende sportinfrastructuurproblemen wordt een basisbudget voorzien. Timing: Na realisatie het nieuwe polyvalente gebouw zal de inventaris van infrastructuurproblemen geactualiseerd worden. Zullen aangepakt worden:

Actie 34.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. BUITENGEWONE DIENST

Uitgaven 12500 12500 Ontvangsten

g e m e e n t e

Saldo -12500 -12500

63

Sportvloer, burelenherschikking, meerjarenplan investering en groot-onderhoud tennis, dakwerken schietstand, renovatie tribune Zwevegem Sport, dakherstelling zwembad, veiligheid en onderhoud verschillende openluchtcentra, loskoppeling waterleiding gebouw voetbal Kappaert van school, beveiliging dmv afsluiting voetbalvelden Knokke en sportcentrum Sint-Denijs. Middelen: Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

64

6.5 Beleidsdoelstellingen inzake kwaliteitsverhoging jeugdsportbegeleiding

LANGE TERMIJNDOELSTELLING 13 De gemeente zal alle aanbieders van jeugdsport motiveren om de kwaliteit van de begeleiding te optimaliseren en zo professioneel mogelijk uit te bouwen.

Korte termijndoelstelling 35 De jeugdsportbegeleiding zal op een hoger peil gebracht worden door allerlei ondersteuningsmaatregelen.

Actie 35.1: informering opleidingen alg.

Concrete DS: De bestaande opleidingen voor jeugdsportbegeleiding VTS en eventuele andere die de sportdienst bereiken, zullen kenbaar gemaakt worden aan de clubs via de gemeentelijke website, gemeentelijke infobrochure en via de sportraad. Timing: Vanaf 2007 Middelen: Website, gemeenteinfo Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 35.2: tussenkomst opleidingen alg.

Concrete DS: Er zal een tussenkomst voorzien worden in de deelnamegelden voor opleidingen jeugdsportbegeleiding en andere sportopleidingen. Timing: Eind 2007: reglement opmaken Vanaf 2008: toepassing Middelen: de middelen zullen voorzien worden op budget voor de sportraad +impulssubsidie Bloso

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie en sportraad Actie 35.3: organisatie opleidingen alg.

Concrete DS: De sportdienst zal de nood aan opleidingen jeugdsportbegeleider en andere opleidingen navragen bij de sportclubs en indien de plaatselijke nood groot is, optreden als plaatselijk organisator VTS cursus. Timing: 2008

Actie 35.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 3000 3000 3000 3000 3000 15000 Ontvangsten 3000 3000 3000 3000 3000 15000

g e m e e n t e

Saldo 0 0 0 0 0 0

65

Middelen: impulssubsidie

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 35.4: gediplomeerde trainers alg.

Concrete DS: In het subsidiereglement zullen extra punten gegeven worden aan clubs die gediplomeerde trainers in dienst hebben. Timing: 2007 Middelen: mogelijks zullen bestaande budgetten dienen herschikt te worden Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 35.5: voorkeur toewijzing infrastructuur op kind- en jongerenvriendelijke momenten zw,sh,jz

Concrete DS: De uren onmiddellijk na schooltijd zullen prioritair bestemd worden voor jeugdsport en in 2° instantie voor de seniorensport. Timing: 2008 Middelen: herschikking uren sportclubs Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd, sportpromotor Actie 35.6: stimulansen jeugdsportcoördinators alg

Concrete DS: Er zal voor de periode dat ‘het stimuleren van kwaliteitsvolle jeugdsportbegeleiding’ de impuls is van de Vlaamse Gemeenschap, een ondersteuningsreglement gemaakt worden met als doel jeugdsportcoördinators en –begeleiders een stuk vooruit te helpen en op die manier de jeugdbegeleiding in Zwevegem te optimaliseren. Timing: 2008 Middelen: Reglement Begroting impulssubsidie-Bloso

Actie 35.3 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 1046 1046 1046 1046 1046 5230 Ontvangsten 1046 1046 1046 1046 1046 5230

g e m e e n t e

Saldo 0 0 0 0 0 0

66

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd Actie 35.7: verderzetten jeugdsportstimulans alg

Concrete DS: De jeugdsportstimulanstoelage (toelage voor jeugdsportclubs ter waarde van thans max. 30-50% van de betaalde huurgelden/energiekosten) zal behouden blijven en veralgemeend op 50% gebracht worden. Ze zal jaarlijks aangepast worden aan de werkelijke kosten. (+??? Euro vanaf 2009) Timing: 2008 Middelen: Zie Aktie 1.1 voor budgettering Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Actie 35.6 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 15000 15000 15000 15000 15000 75000 Ontvangsten 15000 15000 15000 15000 15000 75000

g e m e e n t e

Saldo 0 0 0 0 0 0

67

6.6 Beleidsdoelstellingen inzake informatieverspreiding (facultatief) LANGE TERMIJN DOELSTELLING 14 De bevolking, de sportclubs en het personeel van de sportdienst zal op de hoogte gehouden worden van de sportmogelijkheden in Groot-Zwevegem en van het belang van sportbeoefening.

Korte termijndoelstelling 36 a) de telefonie moet voor de sportdienst (sportpunt Zwevegem) ook na de kantooruren volwaardig kunnen bediend worden tijdens de openingsuren van het zwembad, de sporthal, de judozaal,… b) De nieuwe telefooncentrale die de gemeente van plan is aan te kopen in 2010, moet minstens voorzien zijn van een antwoordapparaat dat kan gedecentraliseerd beheerd en bediend worden. De sportdienst zal de boodschappen volgens een gestructureerd systeem inspreken. Betrokken personeelsleden zullen hiervoor opgeleid zijn vooraleer de centrale operationeel is. c) De klanten zullen van zodra de nieuwe telefooncentrale is geïnstalleerd tijdens de sluitingsuren van Sportpunt Zwevegem aan de hand van duidelijke boodschappen en duidelijke doorklikmogelijkheden de belangrijkste en meest essentiële informatie zoals openingsuren zwembad, sluitingsdagen zwembad,… te horen krijgen via het antwoordapparaat. Indien deze informatie niet volstaat, dan zullen zij kunnen doorverbonden worden naar de conciërge bij hoogdringendheid. Zw,sh,jz

Actie 36.1: telefonie zw,sh,jz

Timing: 2007 Middelen: Algemeen budget ICT Verantwoordelijke: diensthoofd ICT i.s.m. sportbeheerder-diensthoofd

Korte termijndoelstelling 37 De sportbeheerder-diensthoofd zal het overleg met de jeugd- en sportdienst intensifiëren naar aanleiding van zijn coördinerende rol in het managementsteam. Het overleg tussen de vrijetijdsgerelateerde diensten zal gestructureerd worden alg.

Actie 37.1: MAT alg

Concrete DS: Zo kort mogelijk na de vergadering van het MAT zal het diensthoofd sport de jeugdconsulent en het adjunct-diensthoofd sport spreken over de agendapunten die de sport en jeugd aanbelangen. Timing: wekelijks Middelen: Wekelijkse vergadering Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Actie 37.2: overleg vrijetijdsgerelateerde diensten alg

Concrete DS: Er zal maandelijks overleg zijn over gemeenschappelijke aangelegenheden tussen de vrijetijdsgerelateerde diensten. Timing: maandelijks

68

Middelen: Verantwoordelijke: diensthoofd jeugd

Korte termijndoelstelling 38 De bevolking zal regelmatig geïnformeerd worden omtrent het belang van sportbeoefening alg.

Actie 38.1: info omtrent belang van sportbeoefening alg

Concrete DS: Halfjaarlijks en zeker vóór de start van het sportseizoen, zal de bevolking geïnformeerd worden over het nut van sport voor de gezondheid via het gemeentelijk infoblad. Bedoeling is dat de bevolking gemotiveerd wordt tot life-time sportbeoefening. Timing: Tekst in gemeenteinfo: Augustus (voor aanvang nieuw sportseizoen) Januari Tekst van de gemeenteinfo opnemen op website Middelen: Publicatie Gemeenteinfo, website,… gewone werkingsmiddelen Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

69

6.7 Beleidsdoelstellingen inzake communicatie (facultatief) Zie ook DS … telefonie, archivering

LANGE TERMIJNDOELSTELLING 15 Er wordt gestreefd naar een duidelijke, klantvriendelijke en personeelsvriendelijke communicatie.

Korte termijndoelstelling 39 De inschrijvingsprocedure voor sportdienstactiviteiten zal geïnformatiseerd en vereenvoudigd worden.

Actie 39.1: overschakeling computerprogramma zw,sh,jz

Concrete DS: Om inschrijvingen van activiteiten te vereenvoudigen, te versnellen en klantvriendelijker te maken, zal voor zoveel mogelijk activiteiten overgeschakeld worden op het nieuwe recreatex pakket – evenementenmodule. Timing: 2007-2008 Middelen: Interne Bijscholing personeelsleden Aankoop en upgrade modules recreatex Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportbeheerder-diensthoofd en ICT

Actie 39.2: ingebruikname mailingmodule zw,sh,jz

Concrete DS: Om mensen nog sneller te kunnen op de hoogte brengen van sportactiviteiten of andere sportieve aangelegenheden zal de mailing module van recreatex aangekocht worden. Timing: 2007-2008 Middelen: Interne Bijscholing personeelsleden Begroting: aankoop € 300

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportbeheerder-diensthoofd en ICT

Actie 39.3: e-government zw,sh,jz

Concrete DS: De mogelijkheid om inschrijvingen voor sportdienstactiviteiten te regelen via internet zullen onderzocht worden zodat men zich niet hoeft te verplaatsen naar de sportdienst en zodat men een totaalbeeld heeft van de mogelijke activiteiten. Timing: 2008

Actie 39.2 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 300 300 Ontvangsten 0 0

V z w sb

Saldo -300 -300

70

Middelen: Besprekingen met ICT Interne Bijscholing personeelsleden Begroting: zie Aktie hiervoor “klantvriendelijkheid” Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportbeheerder-diensthoofd , ICT

Actie 39.4: betaling via bankoverschrijving zw,sh,jz

Concrete DS: Voor zoveel mogelijk activiteiten van de sportdienst zal de mogelijkheid geboden worden om in te schrijven via de bank zodat men zich niet hoeft te verplaatsen naar de sportdienst voor het regelen van betalingen. Timing: 2007 Middelen: Openen bankrekening Opvolgingssysteem betalingen Begroting: zie Aktie hiervoor ‘klantvriendelijkheid’ Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportbeheerder-diensthoofd ism afdelingsverantwoordelijke boekhouding en ICT

Korte termijndoelstelling 40 De perscontacten zullen frequenter onderhouden worden.

Actie 40.1: meer pers persoonlijk contacteren alg.

Concrete DS: De afdeling sportpromotie zal de plaatselijke persmedewerkers minstens 2-maandelijks persoonlijk contacteren met de vraag de promotionele werking van de sportdienst kenbaar te maken in de kranten. Timing: Vanaf medio 2007 Middelen: Conform de algemeen geldende richtlijnen gemeente i.v.m. perscontacten Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd en sportfunctionaris-promotie

Actie 40.2: vaste schrijfruimte alg.

Concrete DS: De mogelijkheid zal bekeken worden om in een weekblad ruimte te betalen die bestemd is voor publicatie van de gemeente zwevegem. Timing: 2008 Middelen: Overleg MAT Begroting algemeen: ??? Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd i.s.m. sportfunctionaris-promotie

71

Korte termijndoelstelling 41 De website zal vernieuwd worden. alg.

Actie 41.1: vernieuwing website alg.

Concrete DS: De website zal aangepast worden aan de nieuwe noden, zal gebruiksvriendelijker gemaakt worden met actuele en correcte informatie. Gebruik van url’s zal mogelijk gemaakt worden en e-government zal gestimuleerd worden (zie elders). Timing: Vanaf begin 2007, stelselmatige vernieuwing Middelen: Begroting: ??? ict??? Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie, sportbeheerder-diensthoofd

72

6.8 Beleidsdoelstellingen inzake sportstructuren (facultatief)

Korte termijndoelstelling 42 a) De statuten van vzw Gem. zwembad en sporthal en van vzw Sportbeheer Zwevegem zullen aangepast worden n.a.v. de realisatie van de nieuwe turn- en judozaal. Deze vzw zb/sh zal meer infrastructuur moeten beheren en zal een naamsverandering moeten doorvoeren. De vzw sb zal in hoofdzaak de promotie en animatietaken waarnemen. b) Tegen 2010 zal onderzocht worden op welke manier de typische Zwevegemse beheersstructuur (gemeentelijke sportvzw’s) kan aangepast worden aan de nieuwe gemeentelijke wetgeving (gemeentelijk beheer, iva, eva,…???)

Actie 42.1: naamswijziging en herschikking bevoegdheden vzw gem. zwembad en sporthal Zwevegem en vzw Sportbeheer Zwevegem alg.

Concrete DS: De vzw Gemeentelijk Zwembad en Sporthal Zwevegem krijgt de nieuwe naam vzw Sportpunt Zwevegem en zal voortaan tevens bevoegd zijn voor het beheer van de nieuwe polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo, het omnisportveld Sportpunt (vroegere beka-voetbalveld) en de atletiekpiste. De vzw Sportbeheer Zwevegem zal naast haar algemene coördinerende beheerstaak zich voornamelijk inlaten met de promotie en animatie van de sport. Timing: 2007-2008: aanpassing exploitatie en delegatieovereenkomst 2007-2008: aanpassing statuten 2008: aanpassing begrotingen Middelen: budgetten herschikken Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd Actie 42.2: regularisatie beheersstructuren alg.

Concrete DS: Het beheer van de sportinfrastructuur zal aangepast worden aan de nieuwe gemeentelijke wetgeving. Er zal daarbij gestreefd worden naar die verzelfstandigde beheersvorm die een hoge mate van responsabilisering toelaat met een lage administratieve belasting. Er zal tevens een intern financieel controlesysteem ingevoerd worden, indien mogelijk vergelijkbaar met het controlesysteem van de gemeente. Timing: 2009: overschakeling nieuwe structuren Middelen: mogelijks zullen budgetten dienen herschikt te worden Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd

Korte termijndoelstelling 43 De statuten en het huishoudelijk reglement van de Gemeentelijke Sportraad zullen aangepast worden aan het nieuwe decreet sport-voor-allen en voorgelegd worden ter goedkeuring aan de Gemeenteraad eind 2007. alg.

Actie 43.1: aanpassing statuten en HR sportraad alg.

Timing: okt. 2007: besprekingen sportraad, goedkeuring AV najaar 2007: Gemeenteraad

73

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Korte termijndoelstelling 44 De samenwerkingsverbanden met andere gemeenten ter promotie van de Zwevegemse sportaccommodaties met regionaal karakter zullen geïntensifieerd worden.

Actie 44.1: samenwerking Anzegem en Harelbeke zw

Concrete DS : De samenwerking met de gemeente Anzegem en stad Harelbeke ter promotie van de zwemsport zal behouden blijven en nieuw leven ingeblazen worden met de bedoeling meer Anzegemnaren en Harelbekenaren te laten zwemmen in Sportpunt Zwevegem. Timing: Doorlopend Middelen: Sportah en sportspan budget behouden : € 400/gemeente

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 44.2: samenwerking Spiere-Helkijn zw

Concrete DS 2: Er zullen besprekingen gevoerd worden met de gemeente Spiere-Helkijn met de bedoeling een soortgelijke samenwerking als deze met de gemeente Anzegem en stad Harelbeke ter promotie van de zwemsport in het leven te roepen met de bedoeling meer inwoners van Spiere-Helkijn te laten zwemmen in Sportpunt Zwevegem. Timing: Besprekingen eind 2007 Oprichting overeenkomst: 2008 Middelen: budget voorzien: € 400

Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 44.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 800 800 800 800 800 800 800 5600 Ontvangsten 0 0 0 0 0 0 0

V z w sb

Saldo -800 -800 -800 -800 -800 -800 -800 -5600

Actie 44.2 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven 400 400 400 400 400 400 400 2800 Ontvangsten 0 0 0 0 0 0 0

V z w sb

Saldo -400 -400 -400 -400 -400 -400 -400 -2800

74

Korte termijndoelstelling 45 Het personeelsbestand van de sportdienst zal aangepast worden n.a.v. de nieuwe sportinfrastructuur in Sportpunt Zwevegem. Zw,sh,jz

Actie 45.1: uitbreiding personeelsbestand alg.

Concrete DS: De taken binnen de sportdienst zullen herschikt worden en het personeelsbestand zal uitgebreid worden zodat het extra werk dat de nieuwe sportinfrastructuur met zich meebrengt, optimaal kan uitgevoerd worden. Er zal een vervangingspoule voor kassiers, schoonmaak, administratie en redders voorzien worden zodat pieken en ziektes kunnen opgevangen worden. Timing: Na realisatie nieuwe polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo: 2008 Middelen: Begroting: personeelsuitgaven

Verantwoordelijke: sportbeheerder-diensthoofd ism personeelsdienst gemeente

Korte termijndoelstelling 46 Het vrijwilligerswerk zal logistiek ondersteund worden

Actie 46.1: tussenkomst bestuursopleiding alg.

Concrete DS: Vrijwilligers uit sportclubs die een bestuursopleiding volgen, kunnen een deel van de deelnamekosten terugbetaald krijgen via de projecttoelage. (=onderdeel algemeen toelagebudget sportraad) Timing: doorlopend Middelen: Begroting: projectsubsidie behouden Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 46.2: huldiging vrijwilligers alg.

Concrete DS: Tijdens de sportlaureatenviering zullen de vrijwilligers met 21 jaar dienst jaarlijks en eenmalig gehuldigd worden. Timing: Jaarlijks opvragen dienstjaren vrijwilligers Middelen: Gratis medailles bloso opvragen Verantwoordelijke: sportpromotor

Actie 45.1 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 TOT. GEWONE DIENST

Uitgaven +12500 +25000 +25000 +25000 +25000 +25000 137500 Ontvangsten

G E M E E N T E

Saldo Extra -12500

extra -25000

extra -25000

extra -25000

extra -25000

extra -25000

extra -137500

75

Actie 46.3: raampolis vrijwilligers alg.

Concrete DS: Erkende feest- en wijkcomités die o.a. sportactiviteiten organiseren kunnen voor hun vrijwilligers dekking krijgen via de raampolis van de gemeente. Andere erkende (sport)verenigingen kunnen tegen goedkope voorwaarden voor grote manifestaties intekenen op deze polis voor burgerlijke aansprakelijkheid. Deze mogelijkheid zal kenbaar gemaakt worden. Timing: Medio 2007 Middelen: Publicatie Gemeenteinfo en website Begroting: algemeen budget gemeente Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie

Actie 46.4: bedanking vrijwilligers alg.

Concrete DS: Tijdens de gemeentelijke nieuwjaarsreceptie zullen de vrijwilligers verder in de bloemetjes gezet worden als dank voor hun inzet voor het plaatselijk verenigingsleven. Timing: jaarlijks Middelen: Uitnodiging bestuursleden eindejaar Verantwoordelijke: sportfunctionaris-promotie (in opdracht administratieve diensten gemeente)

76

Literatuurlijst - Van missie tot strategie, een handleiding voor beleidsontwikkeling in het sociaal-cultureel werk (Jules Albrechts, Cor Geurs, Anita Caals, Amand Dewaele) - Sportbeleid in Vlaanderen, Volume I, trends, visies, cases en cijfers (departement cultuur, jeugd, sport en medio, Bloso) - Sportbeleid in Vlaanderen, Volume II, studies (departement cultuur, jeugd, sport en medio, Bloso) - Handboek sportraden (Bloso, ISB) - Handboek sportbeleidsplanning (Marc Theeboom, Franciska Dekens, Els Dom, Jikkemien Vertonghen) - Hoe tevreden is uw klant? Het meten van klanttevredenheid (Olaf Van Den Berg en Ernie Van Dooren) - Kwaliteit van klantrelaties – verbeteren van klantgerichte processen in een CRM-omgeving (Don Scheers en Theo Lotgerink) - Vijftig manieren om een klant kwijt te raken – klantgericht denken en doen (Frans Krips) - CRM in de praktijk. Het succesvol invoeren van een klantgerichte bedrijfsstrategie (Sjors van Leeuwen)

77

Bijlage 1: Demografische gegevens

INLEIDING In dit hoofdstuk worden een ganse reeks feiten opgesomd die mee het sportbeleid kunnen bepalen. Ondermeer werden de demografische gegevens verwerkt i.f.v. de doelgroepen, sportbeoefenaars en potentiële sportbeoefenaars werden geïnventariseerd, sportclubs werden geanalyseerd. 1. DEMOGRAFISCHE GEGEVENS INLEIDING Belangrijk om weten is dat sinds 1990 de bevolking in het Vlaams Gewest blijft toenemen (1991: 5.781.436, 2006: 6.060.963) Daartegenover staat de ontgroening van de Vlaamse bevolking. Vermoed wordt dat de

ontgroening (minder geboorten) blijft voortduren. (70.075 geboorten in 1992 ↔ 63.906 in 2005). Tevens dient rekening gehouden met de stijgende vergrijzingstendens. De interne vergrijzing is sinds 2000 gestegen van 15,3 naar 19 in 2005. 1.1 INVENTARISATIE VAN DE ZWEVEGEMSE BEVOLKING In deze paragraaf wordt de Zwevegemse bevolkingspiramide geanalyseerd. De vreemdelingen werden afzonderlijk besproken om na te gaan of een afzonderlijke promotionele aanpak aangewezen is voor deze bevolkingsgroep. Meeste aandacht gaat uit naar de jeugd gezien het nadrukkelijk belang dat wordt gehecht aan deze jonge populatie.

A. OVERZICHT VAN DE ZWEVEGEMSE BEVOLKING

• Oppervlakte Zwevegem : 63,23 km² 17.5% is bebouwde oppervlakte waarvan 19.1% voor de industrie en 75.2% voor wonen. Deze cijfers zijn redelijk gelijklopend met de cijfers van het Vlaams Gewest. Het percentage voor de industrie ligt iets hoger (19.1 voor Zwevegem en 16.5 voor het Vlaams Gewest) (bron: www.lokalestatistieken.be) Aantal inwoners op 31/12/2006 Op 31/12/93 zijn 32,8 % van de inwoners jonger dan 25 jaar, 35,9 % bevindt zich tussen 25 en 49 jaar en 31,3 % is ouder dan 50. Op 31/12/2000 zijn dit respectievelijk 30.1%, 36.0% en 33.8%. Op 31/12/2006 zijn dit respectievelijk 29%, 35% en 36% Dit betekent dat de groep kinderen en jongeren opnieuw kleiner wordt. In vergelijking met 1993 en 2000 is het aantal volwassenen gedaald maar is de groep senioren groter geworden. Ten opzichte van 1990 zijn er eind 2006 841 jongeren (-25 jaar) minder en 162 t.o.v. 2000, zijn er eind 2006 80 25-49 jarigen meer t.o.v. 1990 en 115 minder t.o.v. 2000 en zijn er 1545 senioren meer t.o.v. 1990 of 635 t.o.v. 2000. (tabel 1a) De vergrijzingstendens zet zich dus verder in Zwevegem zij het wel minder sterk.

78

Tabel 1a : Samenstelling Zwevegemse bevolking op 31/12/2006 - 31/12/2000 - 31/12/1995 – 31/12/1990

Jaartal Leeftijds- categorieën

Aantal Mannen

aantal vrouwen

Totaal Inwoners

Percentage

31/12/2006 0-5 jaar 6-11 jaar

12-18 jaar 19-24 jaar 25-49 jaar + 50 jaar

768 810 1070 847 4256 4543

753 790 1047 829 4082 4543

1521 1600 2117 1676 8338 8556

6.4% 6.7% 8.9% 7.0% 35.0% 35.9%

Totaal 11.764 12.044 23.808 100%

31/12/2000

0-5 jaar 6-11 jaar

12-18 jaar 19-24 jaar 25-49 jaar + 50 jaar

780 892 1040 874 4310 3727

766 893 1007 824 4143 4194

1546 1785 2047 1698 8453 7921

6.6% 7.6% 8.7% 7.2% 36.0% 33.8%

Totaal 11.623 11.827 23.450 100 %

31/12/1995 0-5 jaar

6-11 jaar

12-18 jaar

19-24 jaar

25-49 jaar

+ 50 jaar

848

858

1087

955

4351

3478

848

826

1051

911

4126

3916

1696

1684

2138

1866

8477

7394

7.3%

7.2%

8.7%

7.2%

36.0%

33.8%

Totaal 11.577 11.678 23.255 100%

31/12/1990 0-5 jaar

6-11 jaar

12-18 jaar

19-24 jaar

25-49 jaar

+ 50 jaar

863

919

1108

1104

4252

3307

841

883

1052

985

4006

3704

1704

1802

2160

2089

8258

7011

7.4%

7.8%

9.4%

9.1%

35.9%

30.45%

Totaal 11.553 11.471 23.024 100

79

Deelgemeenten : Het grootste deel van de bevolking (56.2%) is woonachtig in deelgemeente Zwevegem. In dalende volgorde zijn de bewoners verspreid over Moen (11,7%), Heestert (11,3%), Sint-Denijs (10,5%) en Otegem (10,3%). Tabel 1b. Samenstelling van de bevolking per deelgemeente 31/12/2006 - 31/12/2000 - 31/12/95 31/12/1990

Fusiegemeente mannen Vrouwen Totaal jaartal

Heestert 1341 1330 1304 1273

1349 1333 1256 1256

2690 2663 2560 2529

2006 2000 1995 1990

Moen 1373 1366 1396 1384

1417 1400 1435 1346

2790 2766 2831 2730

2006 2000 1995 1990

Otegem 1228 1186 1146 1127

1213 1162 1131 1104

2441 2348 2277 2231

2006 2000 1995 1990

Sint-Denijs 1243 1210 1161 1142

1254 1212 1142 1170

2497 2422 2303 2312

2006 2000 1995 1990

Zwevegem 6579 6531 6572 6567

6811 6720 6719 6686

13390 13251 13291 13253

2006 2000 1995 1990

Bevolkingsevolutie Onderstaande tabel geeft een overzicht van de bevolkingscijfers van Zwevegem gedurende de laatste 15 jaar. Het aantal inwoners is gestegen t.o.v. 1990 (753). Uit de tabel valt af te lezen dat het verschil tussen aantal mannelijke en vrouwelijke inwoners nooit groot is. Het fluctueert tussen 80 en 280, vanaf 1995 in het voordeel van de vrouwen. In het aantal overlijdens is geen duidelijke evolutie merkbaar. Wel lijkt het erop dat het aantal geboorten in Zwevegem niet is blijven dalen maar opnieuw een stijgende trend vertoont. (308 in 1990 ↔257 in 1995↔271 in 2005) Het groeipercentage van de bevolking van 1999 tot 2005 is 0.7%. Dit is iets minder dan de regionaal stedelijke rand (1.4%) en het Vlaams Gewest (2.0%) (bron: www.lokalestatiestieken.be)

80

Tabel 1c : Bevolkingscijfers 1990-2006

jaar Totaal inwoners

Mannen Vrouwen Geboorten overlijdens

1990 23.055 11553 11471 308 206

1991 23.054

1992 23.039

1993 23.167

1994 23.144

1995 23.262 11.467 11590 257 270

1996 23.125

1997 23.383

1998 23.520

1999 23.489

2000 23.450 11.623 11.827 254 202

2001 23.404 11.595 11.809

2002 23.391 11.620 11.781

2003 23.534 11.616 11.918

2004 23.666 11.709 11.957

2005 23.675 11.692 11.983 271 206

2006 23.808 11.764 12.044

Tabel 2 : Bevolkingspiramide van Zwevegem op 31/12/2006

81

B. INWIJKINGEN IN DE GEMEENTE ZWEVEGEM Op 31 december 2000 verbleven in Zwevegem 196 vreemdelingen, meer bepaald 107 mannen en 89 vrouwen. Op 31 december 2006 waren dit er respectievelijk 235, 118 en 117. Dit betekent een stijging van 20% (15% t.o.v. 1995). In absolute getallen betekent dit een stijging van 39 vreemdelingen. 112 allochtonen wonen in Zwevegem, 18 in Heestert, 46 in Moen, 10 in Otegem en 49 in Sint-Denijs. We tellen 8 0+5 jarigen, 9 6-11 jarigen, 20 12-18 jarigen, 10 19-24 jarigen, 128 25-49 jarigen en 60 50-plussers. Tabel 3 : Aantal vreemdelingen in Zwevegem.

Jaar Dames Heren Totaal vreemdelingen

2006

2000

1995

1990

117

89

93

71

118

107

112

115

235

196

205

186

82

C. INDELING VAN DE JEUGD IN LEEFTIJDSCATEGORIEËN 29 % van de Zwevegemse bevolking is jonger dan 25. Het aantal jongeren is stelselmatig gedaald sinds 1990 (-841). Eind 2000 maakten de 12-18 jarigen 29 % uit van de groep –25 jarigen. In 2006 is dit percentage gestegen tot 31%. 25% van de -25 jarigen behoorden anno 2000 tot de leeftijdsgroep 6-11, 22% situeren zich in bij -6 jarigen. In 2006 zijn dit respectievelijk 23% en 22%. Sinds 1990 zijn het aantal 12-18 jarigen procentueel blijven stijgen. Tabel 4 : Aantal en % jeugdigen per leeftijdscategorie per 31/12/2006 - 31/12/2000 - 31/12/1995 31/12/1990

Jaartal Leeftijdscategorie Aantal Procent

2006 0-5 jaar 6-11 12-18 19-24

1521 1600 2117 1676

22% 23% 31% 24%

Totaal 0-24 6.914 100%

2000 0-5 jaar 6-11 12-18 19-24

1546 1785 2047 1698

22 % 25 % 29 % 24 %

Totaal 0-24 7.076 100 %

1995 0-5 jaar 6-11 12-18 19-24

1685 1674 2120 1847

23% 22.9% 28.9% 25.2%

Totaal 0-24 7.326 100%

1990 0-5 jaar 6-11 12-18 19-24

1704 1802 2160 2089

22% 23.2% 27.9% 26.9%

0-24 7755 100%

C. INFO ALLERLEI Het aantal huishoudens in Zwevegem is tijdens de vorige legislatuur gestegen. In 2005 zijn er 9.335 huishoudens. Een stijging is ook te constateren voor het aantal alleenstaande mannen (2000:775, 2005:932) en alleenstaande vrouwen (2000:1067, 2005:1244) De werkloosheidsgraad in 2004 (5,4%) was relatief laag in vergelijking met deze in het Vlaams Gewest (8,3%) De criminaliteitsgraad (= aantal criminele feiten per 1000 inwoners) is kleiner in Zwevegem (2.7) dan in het Vlaams Gewest (6,7) en dan in de regionaal stedelijke rand (4,8). De kansarmoede in Zwevegem is klein in vergelijking met de provinciale gegevens. In 2005 betreffen slechts 0.7% van de geboorten kansarme gezinnen tegenover 4% in de provincie. In Zwevegem is er in 2005 slechts 1/1000 inwoners leefloner tegenover 3/1000 in de provincie West-Vlaanderen. (bron: www.lokalestatistieken.be)

83

Besluit Niettegenstaande het aantal jongeren in onze gemeente sinds 1990 stelselmatig daalt, blijft het percentage ten opzichte van de totale bevolking bijzonder groot (19% -25 jarigen). Blijvende aandacht voor deze doelgroep is dus aangeraden. Rekening houdend met de universitaire onderzoeksresultaten zal de aanpak ook moeten gewijzigd worden daar de motieven om aan sportbeoefening te doen de laatste tijd sterk zijn gewijzigd. De beleidsmandatarissen zullen er dienen op toe te zien dat de jeugdwerking in sportclubs niet wordt afgebouwd omwille van de ontgroening. De nodige impulsen naar sportverenigingen zullen dus moeten gegeven of gecontinueerd worden. De vergrijzingstendens heeft zich de voorbije legislatuur doorgezet. In 1990 maakten zij nog 30,45% uit van de Zwevegemse bevolking. Anno 2006 is dit percentage gestegen tot 36,90%. De aanpak van deze groep senioren zal tevens dienen aangepast te worden aan de hedendaagse noden. Vele senioren hebben in tegenstelling tot de oudere generatie sinds hun jeugd aan sport gedaan. Waarden als gezondheid, vitaliteit, sociaal contact en kwaliteit worden hoog ingeschat door deze leeftijdscategorie. De mogelijkheden dienen onderzocht om deze populatie doeltreffend te informeren omtrent het belang van sportbeoefening en omtrent de verschillende plaatselijke sportmogelijkheden. Vanuit de Vlaamse Gemeenschap wordt heel wat aandacht geschonken aan de promotie van sport naar de allochtone bevolking. Op gemeentelijk vlak lijkt een afzonderlijke promotie voor deze doelgroep niet echt zinvol gezien het kleine aantal vreemdelingen woonachtig in Zwevegem en gezien de spreiding van de leeftijdscategorieën.

84

Bijlage 2: Sportaccommodaties in Groot-Zwevegem INLEIDING Een korte geschiedenis leert ons het volgende over de gemeentelijke sportinfrastructuur. Eind de jaren 50 werd een sporthal gebouwd in de Kouterstraat. Oorspronkelijk was deze eigendom van het Bekaertbedrijf. Later werd ze overgenomen door de gemeente. In de periode 1967-1970 werden tennisterreinen aangelegd en een bijhorend clubhuis gebouwd in de Bekaertstraat. Eveneens in regie van Bekaert, later aangekocht door de gemeente. Anno 1973 vingen de werken aan tot aanleg van het Bekaertsportcentrum. 4 jaar later werd het 50-meterbad, de sporthal, de judozaal,… geopend. In het voorjaar van 1979 werden olympische schietstanden gebouwd (50, 25 en 10m) In het najaar werden 2 indoortennisvelden aangelegd ; 2 jaar later (1981) werd deze accommodatie uitgebreid met 2 kunststof tennisvelden. Een nieuwe uitbreiding met 2 overdekte tennisterreinen volgde in 1993. In 1988 werd het ontmoetingscentrum Otegem gebouwd. In 1989 werd de atletiekpiste in gebruik genomen. In 1998 werd het gebouwencomplex van het Bekaertsportcentrum grondig verbouwd. In 2005-2006 werden de schetsbouwplannen klaargestoomd voor een polyvalent gebouw met o.a. turnzaal en dojo in het Bekaert Sportcentrum. De realisatie ervan is gepland tijdens de eerste jaren van de huidige legislatuur. Hierna volgt een opsomming van alle sportgebouwen en –terreinen van onze gemeente- toestand 1/5/2007. Bij elke accommodatie worden openingsuren, tarieven en technische gegevens opgenomen. Op de plattegrond van de gemeente werden de verschillende gemeentelijke sportgebouwen en terreinen evenals de turnzalen en sportterreinen horend bij de plaatselijke scholen, aangeduid. Opvallende is dat de sportinfrastructuur zich voornamelijk bevindt in de drukst bewoonde dorpskernen. De gemeentelijke voetbalvelden, de turnzalen en de private terreinen daarentegen liggen wat meer verspreid.

85

Figuur 1 : Plattegrond van Zwevegem met aanduiding van de gemeentelijke sportaccommodaties en de schoolsportzalen

86

2.1 GEMEENTELIJK ZWEMBAD

A. Zwembad Sportpunt Zwevegem Adres : Bekaertstraat 4, 8550 Zwevegem Tel. : 056/ 76.58.00 Omschrijving : Voorzieningen : - 50-meter-bad met beweegbare muur en bodem (25x16m tot aan beweegbare muur en 23,8x16m) - peuterbad met aangepaste temperatuur en kindvriendelijk spelmateriaal - waterglijbaan - borreltuin (4-kruiden-massage baden)

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. Zond.

Zwembad Buiten school-vakanties

16.45-17.45 (50-plus)

17.45-18.00 18.00-19.45*

*(op 50 m)

11.45-12.45 16.30-19.30 19.30-20.30*

*(op 50 m)

14.00-19.45*

*(speeluren kinderen)

16.30-20.30 7.45-8.30

16.30-20.30

14-16.45* *(speeluren kinderen)

9-11.45

Zwembad tijdens school-vakanties

13.45-14.45 (50-plus

gans bad)

14.45-16.30 (speeluren kinderen)

16.45-17.45 (50-plus deel

bad)

17.45-18.00 18.00-20.30*

(vanaf 1/1/2008 tot

20.00)

*(op 50 m) Korte

vakanties tot 19.45 (vervalt

vanaf 1/1/2008)

11.45-12.45 14.00-19.45 19.45-20.30*

14-16.30

(speeluren kinderen)

*(op 50 m)

14.00-20.30* (vanaf

1/1/2008 tot 20.00)

14-16.30

(speeluren kinderen)

*Korte vakanties tot 19.45 (vervalt

vanaf 1/1/2008)

14.00-20.30

14-16.30 (speeluren kinderen)

14.00-20.30

14-16.30 (speeluren kinderen)

14-16.45

14-16.30 (speeluren kinderen)

9-11.45 14-16.30

(speeluren kinderen)

Reservaties zwembad: Sportdienst Zwevegem, Bekaertstraat 4, 8550 Zwevegem Tel.056/76 58 00

87

TARIEVEN ZWEMBAD

Individuelen Volwassenen + 18 jaar

Jongeren -18 jaar Studenten +18 jaar* Senioren +55 jaar*

Andersvaliden* Kroostrijke gezinnen* (minstens 3 kinderen)

Kinderen -3 jaar

* bewijsstuk voor te leggen

2.00 (2.20) (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008) 1.50 (1.70) 1.75 (1.70) 1.60 (1.70) 1.50 (1.70) 1.50 (afgeschaft) 1.00 (1.00)

Groepen

Volwassenen + 18 jaar° Jongeren – 18 jaar°

Uzkz familiebad (enkel tijdens trainingen)* Scholen

* bewijsstuk voor te leggen

°minstens 10 personen

1.70 ( 2.00) (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008) 1.25 (1.40) 1.00 (afgeschaft) Volgens afspraak

Abonnementen (1 jaar geldig)

Volwassenen +18 jaar, 10 beurten Jongeren -18 jaar, 10 beurten

Studenten +18 jaar, 10 beurten* Senioren +55 jaar, 10 beurten*

Andersvaliden 10 beurten* Kroostr. Gez. (min. 3 kinderen), 20 beurten*

50 plus maandag zwemmen, 10 beurten

*bewijsstuk voor te leggen

16.40 (18.00) (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008) 12.30 (16.50) 15.00 (16.50) 15.00 (16.50) 15.00 (16.50) 21.80 (24.00) 15.00 (afgeschaft)

Allerlei Haardroger

Telefoon Badmuts Brevetten

Borrelbaden (muntstuk meebrengen) Aquajogging (huur gordel)

0.50 (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008) 0.50 2.00 (afgeschaft) 1.20 1.50 0.50

EXCLUSIEF AFHUREN ZWEMBAD = huurtarieven op aanvraag aan kassa of bureel Sportdienst

88

2.2 GEMEENTELIJKE SPORTHALLEN

A. Gemeentelijke sporthal en judozaal Sportpunt Zwevegem Adres : Bekaertstraat 4, 8550 Zwevegem Tel. : 056/ 76.58.00 Omschrijving : 1. sportzaal : afmetingen : De sporthal is 51m lang, 35m breed en heeft een vrije hoogte van 8m. belijning : breedterichting : basketbal (2), volleybal (3), lengterichting : basketbal (1), volleybal (1), minivoetbal (1), handbal (1) Over de gehele zaal zijn 10 badmintonterreinen belijnd. Tevens bruikbaar voor atletiek, gymnastiek, omnisport,… Vloer : Pulastic 2. judozaal* : afmetingen : 15 meter x 11 meter Vloer : judomatten tatami’s. Bruikbaar voor judo, karate, aerobics, yoga, jazz-gymnastiek, dansvormen allerlei, conditietraining, zelfverdediging, omnisport 3. Fitness zaal : Het fitnesslokaal wordt uitgebaat door een privé-persoon. Er werd een gebruiksovereenkomst afgesloten. Daarin zijn garanties, tarieven, openingsuren en gebruikersvergoeding vastgelegd. Toestellen : 50-tal toestellen en stands combinatieticket zwemmen-fitness is mogelijk (swim-gym) afmetingen : 33/11 m

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Sporthal 8.00-22.30 8.00-22.30 8.00-22.30 8.00-22.30 8.00-22.30 9.00-12.00 nm: afspraak

Judozaal 8.00-21.30 8.00-21.30 8.00-21.30 8.00-21.30 8.00-21.30 9.00-12.00 nm: afspraak

Fitnesszaal (of afspraak)

17.00-20.30 16.30-20.30 9.30-12.00 16.30-20.30

16.30-20.30 16.30-20.30 9.00-12.00

Reservaties sportzaal en judozaal: Sportdienst Zwevegem, Bekaertstraat 4, 8550 Zwevegem Tel.056/76 58 00

Reservaties fitness zaal: Uitbater: Ronny Derijcke, GSM 0476/33 06 58

89

TARIEVEN SPORTHAL (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008)

Verlichting 1/3 zaal ½ zaal 2/3 zaal 1/1 zaal Training week en schoolgebruik

middenregime 3.55 (4.00) 6.00 (6.50) 7.00 (8.00) 9.80 (11.00)

Training weekend

middenregime 4.50 (5.00) 7.00 (8.00) 9.00 (10.00) 12.00 (14.00)

Match weekend

Maximaal regime

5.45 (6.00) 8.20 (9.00) 10.90 (12.00) 14.20 (15.50)

Match week Maximaal regime

4.50 (5.00) 7.00 (8.00) 9.00 (10.00) 12.00 (14.00)

Basisregime (ook scholen)

Basisregime 1.75 (2.00) 2.75 (3.00) 3.55 (4.00) 5.20 (5.75)

Sporthal bar 8.20 (10.00) Sporthal bar 1 match

(5.00)

trampoline 2.75 (3.00)

TARIEVEN JUDOZAAL (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008)

clubs 3.25 (3.50) Privé 6.50 (7.00) scholen 1.65 (2.00)

TARIEVEN FITNESSZAAL

GYM-BEURT SWIM-GYM-BEURT Individuele beurten 30.00 3.50 Groepen 2.00 (min. 10 pers., met begeleiding) Scholen 2.00 (met begeleiding) abonnementen 10 beurten (1 jaar geldig) : 25.00

Maandabonnement (onbeperkt beurten) : 25.00 3-maandenabonn. (onbeperkt beurten): 40.00 Jaarabonnement (onbeperkt beurten): 150.00

10 beurtenkaart (1 jaar geldig) 30.00

B. Gem. Ontmoetingscentrum De Kappaert Zwevegem Adres : Stedestraat 39, 8550 Zwevegem Tel. 056/ 77.86.10 Omschrijving: sportzaal Afmetingen : 28 x 16m met een vrije hoogte van 7m. Belijning: basketbal, volleybal, badminton Vloer: gepolierde beton

90

OPENINGSUREN/RESERVATIES voor seizoensreservaties Voor éénmalige reservaties Gemeentelijke Sportdienst Sint-Niklaas Instituut Zwevegem vest. Oost Bekaertstraat 4 Robert Debels 8550 ZWEVEGEM Otegemstraat 459/B tel. 056/76.58.00 8550 ZWEVEGEM 056/77.86.10 e-mail: robert.debels@skynet.be

TARIEVEN (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008)

verlichting 1/1 zaal Training week +- 200 lux 6.00 (6.50) Training weekend +- 200 lux 7.00 (8.00) Match week +- 400 lux 7.00 (8.00) Match weekend +- 400 lux 8.20 (9.00) scholen +- 100 lux 2.75 (3.00) Sporthal bar >1match 8.20 (10.00) Sporthal bar 1 match (5.00)

C. Gem. Tenniscentrum Zwevegem Adres : Bekaertstraat 11A , 8550 Zwevegem Tel. : 056/75.62.88 Omschrijving : afmetingen : 77/37/7m belijning : tennisvelden (4) vloer : mondorubber Openingsuren/reservaties Het tenniscentrum is elke dag open van 9 tot 22 uur. De hoofdgebruiker is de Zwevegemse tennisclub. Men kan vaste uren boeken voor een volledig seizoen. Daarnaast kunnen losse reservaties door de tennissers zelf ingevuld worden in de reservatiecomputer.

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

tenniscentrum

9-22u 9-22u 9-22u 9-22u 9-22u 9-22u

Reservaties tenniscentrum: GTC Zwevegem, Bekaertstraat 11a, 8550 Zwevegem Tel.056/75 62 88

91

TARIEVEN Voor de tarieven verwijzen we naar de jaarlijkse folder van KGTC Zwevegem. Men betaalt hoofdzakelijk per seizoen : winter/zomer. Er is een prijsdifferentiatie naar leeftijd, seizoen (zomer/winter), Zwevegemnaar/niet-Zwevegemnaar, piek- en daluren.

D. Gem. schietstand Zwevegem

Adres : Bekaertstraat 11, 8550 Zwevegem Tel. :056/ 75.76.20 Omschrijving : afmetingen : 30/9m, 11/11m, 16/2m vloer : monoliet in overdekte plaatsen standen : - 10-meterstand : 16 elektrische banen luchtdisciplines en kruisboog + 4 banen lopend zwijn - 50-meterstand : 16 elektrische banen van 50 meter, om te bouwen tot 16 banen kruisboog 30 meter of 16 banen pistool 25 meter fixe - 25-meterstand : 10 automatische of met de hand gestuurde banen fixe en duel - wapenkamer : volledig beveiligd met sleutelkastjes voor opbergen van de wapens voor gelegenheidsschutters. - mobiele 10-meterstand : 16 elektrische banen luchtdisciplines/kruisboog, 4 banen lopend zwijn

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. Zon.

schietstand 18.30-22u 18.30-22u 14-17u 9-12u Of op afspraak

Reservaties schietstand: vzw Gem. Schietstand Zwevegem, Bekaertstraat 11, 8550 Zwevegem

Tel.056/75 66 38 e-mail: jan-declercq@scarlet.be

TARIEVEN Jaarabonnement + 16 jaar 50.00 (60.00) Jaarabonnement -16 jaar 25.00 (30.00)

Gelegenheidsschutters per beurt + 16 jaar 4.00

Gelegenheidsschutters per beurt - 16 jaar 2.00

Gelegenheidsschutter in groep 5.00

Scholen en jeugdbewegingen – 16 jaar 50.00

Groepen per halve dag per stand 25.00

Bekaert senioren 10.00

Hoofdgebruiker met exploitatiebevoegdheid betaalt aan de vzw Gem. Schietstand Zwevegem

92

E. Gem. sportcentrum St.-Denijs

Adres : Dalestraat 38, 8554 Sint - Denijs Tel. 056/ 45.65.96 Omschrijving Voorzieningen : liggende wip handboogschieten boltrog

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. Zon.

Boltrog/ liggende wip

van 8-12 op afspraak

Reservaties boltrog: vzw Gem. sportcentrum St.-Denijs, Dalestraat 38,

8554 Sint-Denijs Tel.056/45 58 57

Reservaties liggende wip: vzw Gem. sportcentrum St.-Denijs, Dalestraat 38, 8554 Sint-Denijs Tel.056/45 60 56

TARIEVEN De hoofdgebruikers met exploitatiebevoegdheid betalen energie- en exploitatiekosten. Deze kosten worden onderling verdeeld onder de voetbalploegen spelend op het buitenterrein, de schutters (in- en outdoor) en de bolders. Ze staan zelf in voor het dagelijks onderhoud van de lokalen en velden (uitgez. maaien gras).

F. Gemeentelijk Ontmoetingscentrum De Spoele Otegem

Adres : Scheldestraat 14A, 8553 Otegem Tel. : 056/ 77.60.70 Omschrijving : - polyvalente zaal : afmetingen : 36x22x7,5m belijning : basketbal (1), volleybal (1), tennis (1), minivoetbal (1), badminton (6) - Cultuurzaal : afmetingen : 20,42x10x4.5m mogelijkheden : yoga en judo - Berging sportmateriaal - Bureel en loket - Berging schoonmaakgerief - Sanitair heren, dames, anders validen - Inkomhall en -sas - Cafetaria, drankberging - Spelersgang, Kleedkamer scheidsrechter, Kleedkamers spelers met sanitair - Stookplaats - Hoogspanningskabine

93

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Op afspraak met OCO Voor seizoenreservaties sport : gemeentelijke sportdienst, Bekaertstraat 4,

8550 Zwevegem Tel. : 056/76.58.00 Voor alle eenmalige reservaties : Secretariaat ontmoetingscentrum Otegem,

Scheldestraat 14A, 8553 Otegem Tel. : 056/77.60.70 (Openingsuren secretariaat OCO van 8 uur tot 9 uur)

TARIEVEN SPORTHAL (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008)

250 lux 500 lux 1/2 zaal 1/1 zaal Schoolregime Trainingsregime Trainingsregime Competitieregime Competitieregime Jeugdtraining woenm en vakantienm, geen douche

x x x

x x

€ 3.00 (3.50) € 5,45 (6.00) € 6.50(7.00) € 6.50 (7.00) € 7.00 (8.00)

€ 4.50 (5.00) € 9.00 (10.00) € 11.00 (12.00) € 11.00 (12.00) € 12.50 (13.75) € 4.50 (5.00)

TARIEVEN JUDOZAAL (tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008)

Clubgebruik Privé-gebruik schoolgebruik

€ 3.25 (3.50) € 6.50 (7.00) € 1.65 (2.00)

94

2.3 GEMEENTELIJKE OPENLUCHTCENTRA

A. Gem. Atletiekpiste Zwevegem Adres : Bekaertstraat 4, 8550 Zwevegem Tel. : 056/ 76.58.00 Omschrijving Voorzieningen :

- 400 meter looppiste in kunststof, 6 banen - trimpad - 2x kogelstoten, 1x polstokspringen, 1x hoogspringen, 3x verspringen

en 2x hinkstapspringen, 1x discus/speerwerpen, steeple-bak, 1x hamerslingeren

- berging, tribune, sanitair, secretariaat - fit-o-meter

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. Zon.

atletiekpiste Vrij gebruik (voorrang vaste gebruikers)

Reservaties atletiekpiste: Gemeentelijke Sportdienst, kassa zwembad, Bekaertstraat 4, 8550 Zwevegem Tel.056/76 58 00

TARIEVEN De hoofdgebruiker met exploitatieverantwoordelijkheid staat in voor het dagelijks klein onderhoud en betaalt de energiekosten en het merendeel van de exploitatiekosten (bv. sabam, billijke vergoeding, douanen en accijnzen,…). Voor andere vaste gebruikers of gelegenheidsgebruikers zijn onderstaande tarieven van toepassing. Deze huurgelden worden betaald aan VZW Sportbeheer. Trainingen clubs/groepen 22.00/u (22.50/u) Wedstrijd ½ dag 82.00 (90.00) Wedstrijd volle dag 136.00 (150.00) atletiekverlichting 4.00/u Atletiek- en voetbalverlichting 8.00/u School (atletiek/voetbalterrein) Korte lestijd, max 25’ 2.75 (afgeschaft) Volle lestijd, max. 45’ 5.50 (afgeschaft) > 45’ 6.80/u (7.50) Combigebruiksporthal

Per les, per schooljaar 8.25 (9.00)

Individuelen Atletieksportkaart -18 jr 12.00/jaar (14.00/j) Atletieksportkaart +18 jr 15.00/jaar (17.00/j) Individueel ticket 1.10 (1.20/beurt) Korte buitenopwarming vaste sportpunt gebruikers

Gratis tijdens openingsuren piste

.

95

B. Gem. voetbalvelden Zwevegem Adres : Bekaertstraat 4 en 6, 8550 Zwevegem Tel. : 056/ 76.58.00 Omschrijving Voorzieningen :

- 1 voetbalveld 106x64m uitsluitend voor competitie en vriendenwedstrijden - 1 oefenveld 105x68m voor trainingen, wedstrijden voor liefhebbersploegen, - 1 omnisportveld 50x40m voor jeugdafdeling Zwevegem sport, schools en naschools gebruik. - 1 omnisportveld naast atletiekpiste +-100mx25-40 m - 1 voetbalveld 60/100m overkant spoorweg (vroeger beka-terrein) - Tribune, sanitaire voorzieningen, cafetaria, berging

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. Zon.

voetbalvelden Op aanvraag Reservaties voetbalveld 2 en 3: Gemeentelijke Sportdienst,

Bekaertstraat 4, 8550 Zwevegem Tel.056/76 58 00

Reservaties voetbalveld 1: Secretaris Zwevegem Sport Bernard Algoet

Bloemenhof 24, 8550 Zwevegem Tel. 056/75 81 39

TARIEVEN De vaste hoofdgebruiker met exploitatieverantwoordelijkheid betaalt de exploitatiekosten (Gas, waterleiding, elektriciteit, stoom, mazout, gaslevering, douanen en accijnzen, sabam,…) Ze staan zelf in voor het dagelijks onderhoud van de lokalen en velden (uitgez. gedeeltelijk maaien gras) en betalen om die reden geen huurtarief. Losse gebruikers betalen aan de hoofdgebruiker onderstaande tarieven Kleedcabine zonder douches 2.50/u/cabine Kleedcabine met douches 5.00/u/cabine

Kleedcabine voetbalmatch zonder douche 5.00 Kleedcabine voetbalmatch met douche 10.00 Voetbalterrein, 2 cabines met douches training 10.00/u Voetbalterrein, 2 cabines met douches match 30.00/match Voetbalterrein zonder cabines 5.00/u verlichting 4.00/u Verlichting match 8.00/match

96

C. Gem. Tenniscentrum

Adres : Bekaertstraat 11a, 8550 Zwevegem Tel. : 056/ 75.62.88 Omschrijving : afmetingen : 4 keer 36x36m belijning : 8 buitenterreinen in gemalen baksteen, 2 petanquepleinen voorzieningen : sanitair, cafetaria, berging, mini-tennisterrein met tennismuur vloer : gemalen baksteen

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

tenniscentrum

9-22u 9-22u 9-22u 9-22u 9-22u 9-22u

Reservaties tenniscentrum: GTC Zwevegem, Bekaertstraat 11a, 8550 Zwevegem Tel.056/75 62 88

TARIEVEN De hoofdgebruiker met exploitatieverantwoordelijkheid betaalt aan vzw KGTC Zwevegem. Voor de tarieven verwijzen we naar de jaarlijkse folder van KGTC Zwevegem. Men betaalt hoofdzakelijk per seizoen : winter/zomer. Er is een prijsdifferentiatie naar leeftijd, seizoen (zomer/winter), Zwevegemnaar/niet-Zwevegemnaar, piek- en daluren.

D. Gem. Schietstand Zwevegem - boogschieten Adres : Bekaertstraat 11, 8550 Zwevegem Tel. : 056/75.76.20 Omschrijving :Voorzieningen : 2 staande muitwippen, 1 gewone staande wip

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

boogschieten Op afspraak Reservaties boogschieten: Georges Houttaeve, Ommegangstraat 18, 8550 Zwevegem

Tel.056/76 56 85 of 0478/53 16 36

TARIEVEN De hoofdgebruiker met exploitatieverantwoordelijkheid betaalt via de vzw Gem. Schietstand Zwevegem. Losse gebruikers betalen via de hoofdgebruiker.

97

E. Gem. Sportcentrum St.-Denijs Adres : Dalestraat 38, 8554 Sint - Denijs Tel. 056/ 45.65.96 Omschrijving Voorzieningen : Staande wippen handboogschieten (2 open en 2 muitwippen) Belijning: 2 voetbalterreinen 1 omnisportterrein Afmetingen : voetbalvelden : 2x 100x55m

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

St.Denijs 8-22u. op afspraak Reservaties boogschieten: vzw Gem. Sportcentrum St.-Denijs,

Tel.056/45 60 56 Reservaties voetbalvelden: Tel. 0476/31 67 81

TARIEVEN De hoofdgebruikers met exploitatiebevoegdheid betalen energie- en exploitatiekosten via de vzw Gem. Sportcentrum St. Denijs. Deze kosten worden onderling verdeeld onder de voetbalploegen spelend op het buitenterrein, de schutters (in- en outdoor) en de bolders. Ze staan zelf in voor het dagelijks onderhoud van de lokalen en velden (uitgez. maaien gras).

F. Gem. Sportterrein Heestert Adres: Pontstraat, 8551 Heestert Omschrijving Belijning : 2 voetbalterreinen Voorzieningen: tribune, cafetaria, sanitair afmetingen : 100x60m

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

voetbal op afspraak Reservaties voetbal: vzw Gem. Sportterrein Heestert

Tel.056/64 47 13

TARIEVEN De vaste hoofdgebruiker betaalt de exploitatiekosten (Gas, water, elektriciteit, stoom, mazout, gaslevering, douanen en accijnzen, sabam,…) Ze staan zelf in voor het dagelijks onderhoud van de lokalen en velden (uitgez. maaien gras) en betalen om die reden geen huurtarief.

98

G. Gem. Sportterrein Moen

Adres: Sportstraat - 8552 Moen - Tel.056/ 64 43 22 Omschrijving: Voorzieningen : 2 voetbalterreinen van 100x60 meter 1 trimpad 1 omnisportveld (basket, tennis) 2 duiveltjesterreinen 2 petanquepleinen Vloer : rode dalen (omnisportveld)

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

voetbal 8-22u. op afspraak Reservaties : secretaris FC Moen, Freddy Voet, Kerkstraat 7, 8552 Moen

Tel.056/64 44.52

TARIEVEN De vaste hoofdgebruiker met exploitatiebevoegdheid betaalt de exploitatiekosten (Gas, water, elektriciteit, stoom, mazout, gaslevering, douanen en accijnzen, sabam,…). Ze staan zelf in voor het dagelijks onderhoud van de lokalen en velden (uitgez. maaien gras) en betalen om die reden geen huurtarief. Losse gebruikers betalen onderstaande tarieven. Hiervan kan mits onderlinge overeenkomst van afgeweken worden bv. bij zelfwerkzaamheid losse gebruiker. Kleedcabine zonder douches 2.50/u/cabine Kleedcabine met douches 5.00/u/cabine Kleedcabine voetbalmatch zonder douche 5.00 Kleedcabine voetbalmatch met douche 10.00 Voetbalterrein, 2 cabines met douches training 10.00/u Voetbalterrein, 2 cabines met douches match 30.00/match Voetbalterrein zonder cabines 5.00/u verlichting 4.00/u Verlichting match 8.00/match

H. Gem. Sportcentrum Otegem Adres : Scheldestraat 14A, 8553 Otegem Tel. 056/ 77 60 70 Omschrijving Belijning : 2 voetbalterreinen + duiveltjesterrein Afmetingen : 2x 100x60m Belijning : 1 omnisport en speelterrein afmetingen : 36x20m Voorzieningen: tribune, cafetaria, sanitair

99

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

voetbal op afspraak Reservaties : Secretaris KV Blauwvoet Otegem, Andre Coorevits, Scheldestraat 48, 8553

Otegem tel. 056/64 44 69

TARIEVEN De vaste hoofdgebruiker met exploitatiebevoegdheid betaalt de exploitatiekosten (Gas, water, elektriciteit, stoom, mazout, gaslevering, douanen en accijnzen, sabam,…) Ze staan zelf in voor het dagelijks onderhoud van de lokalen en velden (uitgez. maaien gras) en betalen om die reden geen huurtarief. Losse gebruikers betalen onderstaande tarieven. Hiervan kan mits onderlinge overeenkomst van afgeweken worden bv. bij zelfwerkzaamheid losse gebruiker. Kleedcabine zonder douches 2.50/u/cabine Kleedcabine met douches 5.00/u/cabine Kleedcabine voetbalmatch zonder douche 5.00 Kleedcabine voetbalmatch met douche 10.00 Voetbalterrein, 2 cabines met douches training 10.00/u Voetbalterrein, 2 cabines met douches match 30.00/match Voetbalterrein zonder cabines 5.00/u verlichting 4.00/u Verlichting match 8.00/match

I. Gem. Sportterrein Kappaert Zwevegem

Adres: Stedestraat , 8550 Zwevegem Omschrijving: belijning/afmeting : 1 voetbalveld 105x60m, 1 omnisportveld 50x40m

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

voetbalveld op afspraak Reservaties : Terreinverantwoordelijke Tim Vandenberghe tel. 0473/48 09 91

TARIEVEN Vaste gebruikers betalen een onkostenterugbetaling aan de terrein-/reservatieverantwoordelijke in het systeem “vrijwilliger” à rato van 20,00 euro/ match alsook een onkostenterugbetaling voor alle energie/waterkost à rato van het aantal gespeelde matchen. Losse gebruikers betalen een onkostenvergoeding aan de terrein-/ reservatieverantwoordelijke in het systeem “vrijwilliger” à rato van 20,00 euro/ match alsook 8,00 euro/match met cabinegebruik als tussenkomst in de globale energie- en waterkosten.

100

J. Gem. Sportterrein Knokke

Adres: Avelgemstraat, 8550 Zwevegem Omschrijving: belijning/afmeting : 1 voetbalveld 96x78m, 1 voetbalveld 96x66m Voorzieningen: 1 trapveld, 2 petanquepleinen, cafetaria, sanitair

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag Dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

voetbalveld op afspraak Reservaties : secretaris FC Zwevegem Sport jeugd, Christian Geenens, Lindelaan 57, 8550

Zwevegem Tel.: 056/75 53 07

TARIEVEN De vaste hoofdgebruiker met exploitatieverantwoordelijkheid betaalt de exploitatiekosten (Gas, water, elektriciteit, stoom, mazout, gaslevering, douanen en accijnzen, sabam,…) Ze staan zelf in voor het dagelijks onderhoud van de lokalen en velden (uitgez. maaien gras) en betalen om die reden geen huurtarief. Losse gebruikers betalen onderstaande tarieven. Hiervan kan mits onderlinge overeenkomst van afgeweken worden bv. bij zelfwerkzaamheid losse gebruiker. Kleedcabine zonder douches 2.50/u/cabine Kleedcabine met douches 5.00/u/cabine Kleedcabine voetbalmatch zonder douche 5.00 Kleedcabine voetbalmatch met douche 10.00 Voetbalterrein, 2 cabines met douches training 10.00/u Voetbalterrein, 2 cabines met douches match 30.00/match Voetbalterrein zonder cabines 5.00/u verlichting 4.00/u Verlichting match 8.00/match

K. Gem. Sportterrein Vrije Centrumschool Zwevegem

Adres: Deerlijkstraat 34, 8550 Zwevegem Tel. : 056/75.52.81 Omschrijving: belijning : 1 omnisportveld afmetingen : 31,5x35,2m vloer : betondalen mogelijkheden : minibasket en -voetbal

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag Woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Naschools op afspraak Reservaties : directie school, Jan Vandenbossche Tel.: 056/75 52 81

TARIEVEN gratis

101

2.4 TURNZALEN SCHOOLINFRASTRUCTUUR

A. Zwevegem

Adres : 1. Turnzaal Vrije Centrumschool, Deerlijkstraat 34, Zwevegem 2. Turnzaal gemeenteschool De Klim-op, Th. Toyeplein 9, Zwevegem 3. Turnzaal gemeenschapsschool De Windroos, H. Consciencestraat 1B, Zwevegem 4. Turnzaal gemeenteschool afd. Kouter, H. Consciencestraat 28a, Zwevegem Omschrijving : 2. afmetingen : 21,4 x 10,7 x 5m 2. vloer : polydur

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Naschools op afspraak Reservaties : directies scholen,

Deerlijkstraat 34 Th. Toyeplein 9 H. consciencestraat 1B H. Consciencestr.28a Directie school Directie school Directie school Directie school Jan Vandenbossche Frank Dooms Nancy Claeys Antoon Vanhaverbeke 056/75.52.81 056/75.88.56 056/75.85.51 056/28.54.50

TARIEVEN Tussen haakjes tarieven vanaf 1/1/2008

Voor zalen beheerd door de gemeente: private huurder : € 6.50 (7.00) clubs aangesloten bij sportraad : € 3.25 (3.50) scholen gratis

B. Sint-Denijs

Adres : Gemeentelijke Turnzaal, Dalestraat 40, St. Denijs Tel. : 056/45.57.72 Omschrijving : afmetingen : 23,75x13x6m vloer : linoleum

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Naschools op afspraak Reservaties : directie school, Bart Desmet, Tel. 056/45 57 72

102

TARIEVEN private huurder : € 6.50 (7.00) clubs aangesloten bij sportraad : € 3.25 (3.50) scholen gratis

C. Moen

Adres : Gemeentelijke Turnzaal Vrije BS, Moense Beekstraat 17, 8552 Moen Tel. : 056/64.44.83 Omschrijving : afmetingen : 15x10,2x5m vloer : vinyltegels

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Naschools op afspraak Reservaties : directie school, Jan Depraetere, Tel. 056/64 49 75

TARIEVEN School bepaalt vrij

D. Heestert Adres : Gemeentelijke Turnzaal GS afdeling Heestert, Vierkeerstraat 26, Heestert Tel. : 056/64.56.41 Omschrijving : afmetingen : 25.2x16x7m vloer : mondo-rubber

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Naschools op afspraak Reservaties : directie school, Lieven Desmet, Tel. 056/64.56.41

TARIEVEN private huurder : € 6.50 (7.00) clubs aangesloten bij sportraad : € 3.25 (3.50) scholen gratis

103

2.5 PRIVATE INFRASTRUCTUUR

A. Fitness zalen

Otegem adres : All-sport Fitness, Otegemplaats 4, Otegem Tel. : 056/77.50.40 Zwevegem Adres: Miguel Valcke, Keibeekstraat 15, 8550 Zwevegem Tel.: 0474/890610 (medische fitness, conditietraining, spierversterking, vibratietraining, lenigheidstraining, gewichtscontrole) Zwevegem Adres: Fit4life, Avelgemstraat 22, 8550 Zwevegem

B. Paardenmanèges

Heestert Adres : The Horses, Gauwelstraat 56, Heestert Tel. : 056/64 50 32

C. Boogschieten

Heestert adres : Gauwelstraat, Heestert voorzieningen : 2 muitwippen Sint-Denijs (cfr sportcentrum Sint-Denijs) 2 open wippen op private grond

D. Visvijvers

Knokke adres : Kastanjeboomstraat adres : sportcentrum Knokke Heestert adres : Dokkestraat Moen Adres : Moenplaats Deze vijvers zijn privaat en worden gebruikt door diverse vissersclubs.

104

2.6 INFRASTRUCTUUR HOGERE OVERHEID

A. Kanaal Bossuit-Kortrijk

Het kanaal Bossuit-Kortrijk wordt gebruikt door plaatselijke sportclubs. (kanoclub, modelbotenclub, vissersclubs, waterskiën, natuursportorganisaties)

B. Mountainbikeroutes

De mountainbikeroutes zijn permanent beschikbaar. Ze lopen over gemeente- en gewestwegen.

1. Burensportdienstroute 2. Tonteroute 3. Boerhovenroute

2.7 GEMEENTELIJK SPORT/CULTUREEL PATRIMONIUM

A. Gemeentelijke feesthal Adres : Kouterstraat 80, 8550 Zwevegem Omschrijving :

afmetingen : 34/27/8m belijning : volleybal (1), minivoetbal (1), tennis (1) basketbal (1), badminton (4) Vloer : polybeton

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Naschools op afspraak seizoensreservaties : Gemeentelijke Sportdienst, Bekaertstraat 4, Zwevegem tel. 056/76 58 00

eenmalige reservaties : Gemeentelijke jeugddienst

TARIEVEN Tarief volle zaal sport (12°, 400 lux) Bargebruik schoolgebruik

€ 9,00/u € 8,20/dag gratis

De gebruikers dienen zelf de zaal te zetten en na de activiteit alles op de aangeduide plaatsen weg te bergen.

105

B. Ontmoetingscentrum De Brug

Adres : Otegemstraat 238, 8550 Zwevegem Tel. : 056/ 76 59 80 Omschrijving: Centrum De Brug is een oud fabrieksgebouw met allerlei afzonderlijke lokalen. In het ontmoetingscentrum De Brug zijn heel wat clubs en verenigingen gehuisvest. Petanque : afbakening 12 overdekte terreinen Gewichtheffen/fitness : stenen bevloering, uitrusting voor training en competitie Tafeltennis : parket, 10 tafeltennistafels Modelbotenclub : Vergaderruimte en werkatelier, oefening op kanaal Bossuit-Kortrijk Kanoclub : boten voor training en competitie aanwezig, eigendom van de club, trainingen en wedstrijden op kanaal Bossuit-Kortrijk. Telegeleide auto’s : parcours ingericht, bevloering in tapijt, ook buitenparcours Telegeleide treinen : parcours ingericht Volgende sportclubs hebben een lokaal in centrum De Brug : Sobeka Kanoclub, Sobeka Tafeltennisclub, Petanqueclub Okapi, Nemo Modelboten VZW, Team 4x4 VZW, Mrcz Miniatuur autoracen VZW, Apollo Fitnessclub Zwevegem, Locomatic Modelspoor, Schaakclub De Brug

OPENINGSUREN/RESERVATIES maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag Zat. / zond.

Op afspraak met betrokken club

TARIEVEN De vaste hoofdgebruikers met exploitatiebevoegdheid betalen enkel de energiekosten. Gebruik is verder gratis in ruil voor het dagelijks onderhoud.

106

Bijlage 3: Prioriteiten inzake verhuur - gebruiksovereenkomsten Vastgelegde prioriteiten verschillen naargelang de infrastructuur. Ze zijn afhankelijk van :

a. de bezettingsgraad : � inwoners hebben voorrang op niet-Zwevegemnaren � vaste gebruikers hebben voorrang op nieuwe kandidaat vaste gebruikers � scholen die de combinatie zwembad/sporthalgebruik maken, krijgen voorrang.

b. het type vereniging (competitie/recreatie, Zwevegemse/niet-Zwevegemse vereniging) : � competitieclubs hebben voorrang op recreatieve verenigingen. � Jeugdcompetitie heeft voorrang op volwassenen competitie. � Verschillende afdelingen van een club worden bij prioriteit in eenzelfde

accommodatie ondergebracht. c. Lidmaatschap sportraad : Clubs aangesloten bij de sportraad krijgen op sommige

accommodaties een voordeliger tarief (kleine infrastructuur zoals turnzalen en judozaal) d. Aard van gebruik : Voor multifunctionele infrastructuur zijn bijzondere prioriteiten van

toepassing. Sporthal Bekaertstraat

� eigen organisaties krijgen voorrang op andere activiteiten � sport krijgt voorrang op culturele en andere niet-sport activiteiten � competitieve clubs krijgen voorrang op recreatieve � competitieclubs met jeugdwerking hebben voorrang � clubs hebben voorrang op individuele gebruikers � vaste gebruikers hebben voorrang op gelegenheidsgebruikers

Sporthal Kouterstraat

� Culturele activiteiten hebben tijdens het weekend voorrang op andere. Een sportcompetitiekalender uitbouwen tijdens de weekends is onmogelijk.

� Nieuwe aanvragen worden niet langer aanvaard.

Ontmoetingscentrum Otegem – grote sportzaal � tijdens de week hebben sportactiviteiten voorrang op niet-sportactiviteiten � tijdens de weekends hebben sport- en niet-sportactiviteiten afwisselend, om de

week, prioriteit zodat een geregelde competitie onmogelijk is.

Ontmoetingscentrum Otegem – kleine sportzaal � culturele activiteiten hebben voorrang op sportactiviteiten

Sporthal de Kappaert

� Schools gebruik heeft absolute voorrang, daarna het wijkgebeuren, � Sportclubs kunnen er terecht ‘s avonds tijdens weekdagen � Geregelde competitie tijdens het weekend is onmogelijk in tegenstelling tot

losse competitie mits reservatie

Specifieke accommodaties Tenniscentrum-schietstand-centrum De Brug-hondenafrichting-voetbalterreinen-schuttersstanden-atletiekpiste-mountainbikeroute-wandelroutes. Deze infrastructuur is specifiek ingericht en kan daarom enkel voor de betrokken sport- disciplines gebruikt worden.

107

Met residerende clubs zijn gebruiksovereenkomsten afgesloten. Gebruiksovereenkomst met Sobeka Kanoclub, VZW Locomatic Modelspoortclub, Nemo Modelbootclub, VZW 4x4 Vlaamse Ardennen, VZW Miniatuur Racing Club Zwevegem, PC Okapi Zwevegem, Apollo Fitness, Sobeka Tafeltennisclub, gebruikers voetbalterrein Kappaert, Atletiek Zuid-West, KVK Bekaert. Er zijn ook reglementen van inwendige orde voor gebruik van schoollokalen en gemeentelijke accommodaties. Een onderhoudsovereenkomst is afgesloten voor de visvijvers van zwevegem-knokke Met hoofdgebruikers van voetbalvelden zijn mondelinge overeenkomsten gemaakt.

108

Bijlage 4: Vaste gebruikers van de gemeentelijke sportaccommodaties

A. Zwembad Sportpunt Zwevegem Clubs: Actina vzw (Duikclub), KZK Waterpolo (Waterpolo), Mantis (Onderwaterhockey), vzw Nemo (Modelbootclub), No Limit Team (Triatlon), Zwemclub 50+ (Seniorenzwemmen), SKF Flamingo’s (Synchrozwemmen), Ursus Zwemclub Zwevegem (Zwemclub), Watermove (Zwemlessen), Zwevegemse Duikvereniging (Duiken), Koninklijke Sobeka Kanoclub Zwevegem (Kanoclub), Gekko (Kano Gent), Paddel (kajak Ieper), KDK (duikers Kortrijk). Scholen:Vrije Centrumschool Zwevegem, De Kim Op, Vrije basisschool Moen, Gemeenteschool Sint-Denijs, Gesubsidieerde Vrije Basisschool, Gemeenteschool Kouter, Gemeentelijke Basisschool Knokke, Vrije Basisschool Kappaert, Vrije Basisschool Kreupel, BS De Drie Hofsteden, SBS Stasegem, Stedelijke Basisschool en Centrum Harelbeke, VBS Rollegem, SNIGZ Vestiging West, SNIGZ Vestiging Oost, H. Hartinstituut Harelbeke, De Pleinscholen, Sint-Theresia Kortrijk, St- Vincentius Anzegem, BUSO De Hoge Kouter, Den Achtkanter Kortrijk, De Bolster Kortrijk, St Maartensziekenhuis Kortrijk, VZW Feniks Avelgem, De Windroos Zwevegem, GS Te Winckele, St. Augustinusschool, Kleuterschool Engelhoek Ingooigem, Libre Celles, Kleuterschool Rugge, St. Jozef Kortrijk, VBS Kaster, ’t Fort, Ecole Comm. Pottes, De Bloesem, RVT St.Amands Zwevegem, MS III Hofsteden, CDO Kortrijk, De Regenboog, VBS Bellegem, VBS Otegem, GS Heestert.

B. Gemeentelijk Bekaert Sportcentrum Zwevegem Sportzaal

Clubs: Badminton DZ99 (Badminton), KBBC Zwevegem (Basket), SOBE AC/AZW (Atletiek), Bekaert Senioren (Omnisport), Vriendenkring(Minivoetbal), DAVOZ (Volleybal), MVC Zwevegem (Minivoetbal) Scholen :VTI kortrijk, SNIGZ Vestiging west, De Pleinscholen Kortrijk, Sint - Theresia Kortrijk

Judozaal

Clubs : GTC Aerobic (Aerobic), Karate WAKU-KAN (Karate), Judoclub Zwevegem (Judo), SKF (droogtraining), JC Zwevegem (Zelfverdediging) Scholen: VTI Kortrijk, SNIGZ

Atletiekpiste

Clubs : No Limit Team (Triatlon), Atletiek Zwevegem (Atletiek), Scholen : Sint-Niklaasinstituut Gemeente Zwevegem, VTI Kortrijk, Sint-Theresia Kortrijk, gelegenheidsgebruikers

Fitness zaal

Clubs : vaste gebruikers, gelegenheidsgebruikers Scholen : gelegenheidsgebruikers

109

Voetbalvelden

Clubs : Zwevegem Sport (Voetbal), Studax Zwevegem Sport (Voetbal) Scholen : enkel terrein 2 gelegenheidsgebruikers en sport over de middag

Tenniscentrum

Clubs : KGTC Zwevegem Scholen : gelegenheidsgebruikers

Schietstanden

Clubs : schuttersvereniging Sint-Barnabas Zwevegem

Scholen : gelegenheidsgebruikers Boogschieten

Clubs : Kon. Handbooggilde Sint-Sebastiaan Zwevegem

Scholen : gelegenheidsgebruikers Hondendressuur

Clubs : De verdedigingshond

C. Centrum De Brug Zwevegem

Clubs : Kon. Sobeka Kanoclub (kano), VZW Locomatic Modelspoorclub, Nemo Modelbootclub, VZW 4x4 Vlaamse Ardennen, VZW Miniatuur Racing Club Zwevegem, PC Okapi Zwevegem, Apollo Fitness, Sobeka Tafeltennisclub, Schaakclub De Brug Scholen: gelegenheidsgebruikers

D. Gem. Sportterrein Kappaert Zwevegem

Clubs : ’t Damberd-Renofacad Zwevegem, Sveltoro, Grassjotters, Stone Graphics Scholen : Sint-Niklaasinstituut gemeente Zwevegem, vestiging oost.

E. Gem. Ontmoetingscentrum De Kappaert Zwevegem

Clubs: KBBC Zwevegem (Basket), Volley Davoz Zwevegem (Volley), VK Leerkrachten (Badminton), KWB Kappaert (Omnisport). Scholen: Sint-Niklaasinstituut Gemeente Zwevegem Vestiging Oost, Vrije Basisschool Kappaert.

110

F. Gem. Feesthal Zwevegem

Clubs: De Kern (Minivoetbal), VK Leerkrachten (Minivoetbal), Volley Sport Plus Heren (Volley), MVC De Zon, Badminton DZ99, Studax Zwevegem, MV Hots (minivoetbal) Scholen:Vrije Centrumschool, GS Kouter/Park Sint-Niklaasinstituut Gemeente

Zwevegem, vestiging Oost en West

G. Gem. Sportterrein Knokke

Clubs : KVC Zwevegem Sport, liefhebbersvoetbal

H. Gem. Ontmoetingscentrum De Spoele Otegem

Clubs: Badminton Otegem (Badminton), ABC Buurtcomité (Omnisport), Debonne (Badminton), Middenstand Marke (Minivoetbal), Scaldis Jeugdbasket (Basket), Walcarius (Minivoetbal), TC Sellewie (Tennis), VK Blauwvoet Otegem (voetbal), VMF Kern Zwevegem (Minivoetbal) Scholen: Vrije basisschool Otegem.

I. Cultuurzaal ontmoetingscentrum De Spoele Otegem

Clubs:Judoclub Otegem (Judo), Yoga Otegem (Yoga), Feniks Avelgem (omnisport), Tai Chi school De Zachte Kracht (Tai chi)

J. Gem. Sportcentrum Otegem

Clubs : KV Blauwvoet Otegem

K. Gem. Sportcentrum Sint-Denijs

Clubs : SV De Sterre (voetbal), BVC De Flandriens (voetbal) De Verenigde Trogbolders, Sint Sebastiaanschutters St. Denijs

L. Gem. Sportcentrum Moen

Clubs : FC Moen,

M. Gem. sportterrein Heestert

Clubs : FC Sparta Heestert, liefhebbersvoetbal

N. Schoolinfrastructuur Volgend clubs zijn geheel of gedeeltelijk werkzaam in turnzalen van de plaatselijke scholen :

111

Clubs : Davoz, Gezinsbond turnen, Tafeltennis ST. Paulus, volksdans, CMBV, Tennis, jazz-ballet, Ijzervast Heestert, Scaldis Basket, Balletschool Raymonda, bewegingsopvoeding voor kleuters, Feniks Avelgem (omnisport) Bijlage 5: Sportbeoefenaars in Groot-Zwevegemse sportverenigingen en het plaatselijk aanbod INLEIDING Dankzij de vele sportaccommodaties die onze gemeente rijk is, zijn heel wat sportverenigingen in Zwevegem gehuisvest. Dat Zwevegem dan ook een relatief groot aantal atleten telt die op nationaal, internationaal en wereldniveau bijzonder goed presteren, is een gevolg van de vrij professionele werking en begeleiding van een aantal van deze sportclubs. Hierbij denken we vooral aan de kajakclub, de triatlonclub, Synchroonzwemmen, de atletiekclub,… 3.1 AANBOD VAN PLAATSELIJKE SPORTCLUBS

A. Sportclubs aangesloten bij de gemeentelijke sportraad A1. Aantal sportclubs bij de gemeentelijke sportraad. In 1997 waren 130 clubs aangesloten bij de sportraad. Opgesplitst per deelgemeente waren dat er 12 in Heestert, 11 in Moen, 9 in Otegem, 12 in Sint-Denijs en 86 in Zwevegem. In 2000 waren dit er 128 en in 2006 telden we 89 lidmaatschappen. Van die 89 zijn er 56 werkzaam in Zwevegem, 10 in Moen, 8 in Heestert, 8 in Sint-Denijs, 7 in Otegem, Deze daling is het rechtstreekse gevolg van het invoeren van een strenger lidmaatschapscriterium en betekent geenszins dat er minder clubs werkzaam zijn op Zwevegems grondgebied. tabel : Evolutie van het aantal sportclubs en sportbeoefenaars In deze tabel zijn enkel de gegevens van sportbeoefenaars verwerkt die ons bereikten via de subsidieaanvragen. Het reële participatiecijfer ligt een stuk hoger omdat niet elke club de gegevens volledig invult.

JAARTAL AANTAL CLUBS IN SPORTRAAD

SPORT BEOEFENAARS

1988 119 7.179

1989 121 7.749

1990 126 7.802

1991 128 7.862

1992 121 8.002

1993 123 8.049

1994 126 8.165

1995 129 8.201

1996 129 8.256

1997 130 9.033

1998 125

1999 126

2000 126

2001 128 8.575

2007 89 8.757

112

A2. Sportclubs niet aangesloten bij de Gemeentelijke Sportraad Onderstaande informatie is niet volledig. Enkel de sportclubs die contact hebben met de sportdienst zijn vermeld. Badminton: badminton leerkrachten Zwevegem Boksen, Kickboksen, Thaiboksen, zelfverdediging: Siam Muay-Thai Academy Dans: Balletschool Raymonda Darts: Dartsclub The Pickbulls Otegem Fitness: All-Sport Fitness Otegem, Swim-gym Zwevegem, fit4life Iaido-jodo: Itto Ryu Kaarten: Kon. Kaartersclub Vrank en Vrij Moen Motoclub: MTC De Rotting Kiwis Otegem en MTC ’t Manje Mountainbike: De Chasse Patat Bikers Zwevegem Omnisport: omnisport KWB Kappaert Paardensport: The Horses Heestert Tai Chi: Tai Chi school De Zachte Kracht Turnen: Turnen De Windroos en Turnen KAV Kappaert Volksdans: KBG Volksdansgroep Riepe Garste Zwevegem Voetbal: Stone Graphics Fietsen en wandelen: Okra Heestert, Okra Otegem, Okra Sint-Denijs, S-plus Zwevegem Petanque: okra Heestert, Okra Moen, Okra Otegem, Okra Sint-Denijs Bowling: S-Plus Zwevegem

A3. Sportdisciplines aangeboden in Zwevegem 57 verschillende sporten waaronder 13 parasporten worden aangeboden door sportclubs, zijnde :

1. aerobic 2. atletiek/jogging 3. autosport/rally 4. aquajogging 5. aquaspinning 6. badminton 7. basketball 8. bewegingsopvoeding kleuters 9. biljart 10. Boksen, kickboksen, Thai-boksen, zelfverdediging 11. bollen 12. bowling 13. bridgen 14. dansen 15. darts 16. duiken 17. duivensport 18. fietsen 19. fitness/body building 20. handboogschieten 21. hondensport 22. Iaido Jodo 23. judo 24. kaarten 25. kano 26. karate 27. Kendo

113

28. Kruisboogschieten 29. miniatuur autosport 30. miniatuur modelspoor 31. miniatuur modelboot 32. minivoetbal 33. motosport 34. mountainbike 35. omnisport 36. onderwaterhockey 37. ornithologie 38. paardensport 39. pistool- en karabijnschieten 40. petanque, 41. schaken 42. synchrozwemmen 43. Tai Chi 44. tafeltennis 45. tennis 46. triatlon-duatlon 47. turnen 48. vinkensport 49. hengelen 50. voetbal 51. volksdans 52. volleybal 53. wandelen 54. wielertoerisme 55. Yoga 56. zelfverdediging 57. zwemmen

De meeste clubs hebben een gemengd competitief-recreatief karakter.

3.2 AANBOD BUITEN SPORTCLUBS

A. Schoolsport

Een inventaris van de sporten aangeboden door de plaatselijke scholen buiten de normale schooluren werd gemaakt op basis van SVS-gegevens (Stichting Vlaamse Schoolsport). Verschillende onderwijsinstellingen organiseren i.s.m. S.V.S. en/of de sportdienst en/of plaatselijke sportverenigingen :

interscolaire zwemhappening zwemmarathon-swimmathon interscolaire veldcross lentebeker atletiek minivoetbaltornooi tafeltennistornooi (prov. Kampioenschap jongens en prov. Kamp. Aangeslotenen) rolle bolle

schoolsportacademie over de middag atletiek: estafette en prov. Kamp. Meisjes, cross, veldloopdag basketbal voetbal voetbal 4-4 unihockey trefbal netbal

114

badminton instuif

B. Jeugdbewegingen – socio-culturele bewegingen en wijkcomités Ook in socio-culturele verenigingen wordt gesport. Hierover zijn slechts enkele gegevens beschikbaar. - Okra Heestert: wandelen, fietsen en petanque - Okra Moen: petanque - Okra Otegem: petanque, fiets- en wandeltochten - Okra St.-Denijs: petanque, fiets- en wandeltochten - Okra Zwevegem: petanque, danslessen, fiets- en wandeltochten - S-plus Zwevegem: bowling, fiets- en wandeltochten - Gezinsbond: dans en kleuterturnen - KBG: petanque - KAV Kappaert: turnen dames - KBG De Riepe GarsteVolksdans - KWB Kappaert: volleybal heren Daarnaast zijn ook nog 20 jeugdverenigingen actief in onze gemeente: - Chirojongens t Axent Zwevegem - Chiromeisjes Nele Zwevegem - KSA t Vlinderke Zwevegem - KAJ -16 Zwevegem - KAJ +16 Zwevegem - KAJ +20 Zwevegem - KAJ Zwevegem Knokke - KLJ Zwevegem - VVKSM Jacob van Artevelde Zwevegem - Studio Zwevegems Theater - Chirojongens Prins van Steenhuyse Heestert - Chiromeisjes Vergeet me nietjes Heestert - KLJ Heestert - Chiro St Eligius Moen - KAJ Moen - VVKSM Moen - Chiro Tof Wistik Otegem - Chiro Sint-Denijs - Kinder- en jeugdvolksdansgroep Canteclaer - Jeugd Rode Kruis Zwevegem en tellen we een 5-tal wijkcomités.

115

3.3 AANTAL LEDEN PER SPORTCLUB AANGESLOTEN BIJ DE SPORTRAAD

Club Sporttak Deel-

gemeente ,+18 ,-18

Totaal 2007

Totaal 2001

Totaal 1994

ATLETIEK ZWEVEGEM Atletiek Zwevegem 229 188

417 306 124

4 X 4 TEAM VLAAMSE ARDENNEN Autosport Zwevegem 43 0

43 41 50

DZ 99 BADMINTONCLUB ZWEVEGEM Badminton Zwevegem 139 137

276 201 145

BADMINTON OTEGEM Badminton Otegem 23 6

29

vzw K.B.B.C. ZWEVEGEM BETAFENCE Basket Zwevegem 52 158

210 145 203

MBC De Steenbakkers Moen mountainbike Moen 0 37

37

Krierecrossers mountainbike Otegem 62 0

62

SCALDIS Basket Zwevegem 17 66

83 75

BEKAERT BILJART Biljart Zwevegem 0 0

0 20 30

MET MOED VOORUIT Biljart Zwevegem 28 0

28 33 48

DE VERENIGDE TROGBOLDERS Bollen St.-Denijs 25 0

25 29 26

KON. GILDE ST. SEBASTIAAN OTEGEM Handboogschieten Otegem 30 0

30 16

vzw ZWEVEGEMSE DUIKCLUB ABBYS Duiken Zwevegem 0 0

0 65

ZWEVEGEMSE DUIKVERENIGING Duiken Zwevegem 44 21

65

ACTINA DUIKCLUB Duiken Zwevegem 66 13

79 58

DE VOORUITSTREVENDE DUIF Duiven Moen 36 0 36 34

DE SPORTVRIENDEN Duiven 25 0

25 26 38

DE VLAAMSE KRIJGSDUIF Duiven Heestert 20 0

20 20 30

APOLLO FITNESS Fitness Zwevegem 81 8

89 74 77

ST. SEBASTIAAN HEESTERT Handboogschieten Heestert 27 0

27 32 43

ST. SEBASTIAAN ST-DENIJS Handboogschieten St.-Denijs 8 3

11 33 39

KON. ST. SEBASTIAAN ZWEVEGEM Handboogschieten Zwevegem 17 0

17 16 16

DE VERDEDIGERSHOND Honden Zwevegem 24 0

24 27 30

DE WILSKRACHT HEESTERT Honden Heestert 52 31

52 31 51

JUDOCLUB ZWEVEGEM Judo Zwevegem 20 75

95 75 111

JUDOCLUB OTEGEM Judo Otegem 14 46

60 96 0

DE GILDEMANILLERS Kaarten 55 0 55 60

KON. SOBECA KANOCLUB Kano Zwevegem 83 52

135 138 227

ST. BARNABAS ZWEVEGEM Karabijn Zwevegem 492 19

511 444 466

WAKU-KAN Karate Zwevegem 11 22

33 27 58

116

DE GILDESCHUTTERS Luchtkarabijnschieten Heestert 17

VRIENDENKRING LEERKRACHTEN Minivoetbal Zwevegem 12 0

12 15 18

Club Sporttak Deel-

gemeente ,+18 ,-18

Totaal 2007

Totaal 2001

Totaal 1994

MINIVOZ DE MEIVRIENDEN Minivoetbal Zwevegem 0 0

0 40

MVC DE BEUCKELAER ZWEVEGEM Minivoetbal Zwevegem 0 0

0 108

MINIVOZ PANORAMA Minivoetbal Zwevegem 0 0

0 12

Vmf de kern MINIVOZ ZWEVEGEM Minivoetbal Zwevegem 174 0

174 140 175

LOCOMATIC Modelspoor Zwevegem 0 25

25 15 16

DE VOGELVRIENDEN Ornitologie Zwevegem 71 0

71 75 110

ZANG EN KLEUR Ornitologie 61 0

61 67 51

OKRA Petanq-wandel-fiets Zwevegem

52

0

52 664

PC OKAPI Petanque Zwevegem 174 3

177 120 141

M.R.C.Z. Racing Zwevegem 44 0

44 60 45

SCHAAKCLUB Schaken Zwevegem 17 0

17 27 26

NEMO Scheepsmodelbouw Zwevegem 8 36

44 16 20

TTC ST-PAULUS Tafeltennis Zwevegem 13 0 13 12 12

TTC ST-DENIJS Tafeltennis St.-Denijs 5

1

6 13

TTC SOBECA Tafeltennis Zwevegem 35 14

49 45 29

TENNIS MOEN Tennis Moen 0 0

0 45

TENNIS ZWEVEGEM Tennis Zwevegem 609 467

1076 707 728

NO LIMIT TEAM Triatlon - Duatlon Zwevegem 68 113

181 96 48

TURNKRING IJZERVAST Turnen Heestert 39 281

320 273 260

TURNEN K.A.V. Turnen Zwevegem 25

TURNEN Markant Turnen Zwevegem 15

BEWEGINGSOPVOEDING KLEUTERS Turnen Zwevegem 0 77

77 42 75

TURNEN gezinsbond Turnen Zwevegem 0 87 87 85 181

DE VROLIJKE ZANGERS Vinken St.-Denijs 26 0

26 31 41

HOOP OP DE TOEKOMST ZWE. Vinken Zwevegem 56 3

59 79 93

DE STRAATZANGERS Vinken Otegem 23 2

25 25 24

K.V. ZANGERS Vinken 33 2

35 33

KON. MORGENZANG Vinken Heestert 40 0

40 85 84

KON. RECHTZINNIGE TEKENAARS ZWE. Vinken Zwevegem 36 1

37 55 58

DE VERENIGDE ZANGERS Vinken St.-Denijs 27 1

28 36 41

KON. DE VLAAMSE BLAUWKOPPEN ZWE. Vinken Zwevegem 42 1

43 81 83

DE VLAAMSE ZANGERS Vinken Moen 28 0

28 33 50

DYKBREUKELINGEN Vissen Zwevegem 32 1

33 29 20

BEKAERT LIJNVISSERS Vissen Zwevegem 112 0

112 112 176

KON. VISSERSCLUB DE VERENIGDE BLIEKERS Vissen Moen 64 3

67 75 97

IMMER GEDULD Vissen Zwevegem 99 11

110 107 136

117

DE SASVISSERS ZWEVEGEM Vissen Zwevegem 25 0

25 16

VOETBAL DE STERRE Voetbal St.-Denijs 45 0

45 56

Club Sporttak Deel-

gemeente ,+18 ,-18

Totaal

2007

Totaal 2001

Totaal 1994

DE GRASSJOTTERS Voetbal Zwevegem 35 0

25 37 30

VOETBAL FC BECAM Voetbal Zwevegem 0 0

71 22 19

KON.VOETBALCLUB ZWEVEGEM SPORT Voetbal Zwevegem 233 202

61 490 786

VOETBAL KVK BEKAERT Voetbal Zwevegem 101 1

52 90

VOETBAL VK FORTIS ZUID-WEST Voetbal 54 0

177 28

VOETBAL STUDAX ZWEVEGEM Voetbal Zwevegem 44 0

44 45

VOETBAL PONDEROSA Voetbal Otegem 31 0

17 30 24

VOETBAL ’T DAMBERD-Renofacad Voetbal Zwevegem 35 0

36 19

VOETBAL FC MOEN Voetbal Moen 115 118

44 238 234

VOETBAL FC SPARTA HEESTERT Voetbal Heestert 131 90

13 188 180

VOETBAL FC DE SNIJDERS Voetbal Zwevegem 20 0

6 23

VOETBAL DE KAAIVRIENDEN Voetbal Zwevegem 15 0

49 30

KON.VOETBAL KV BLAUWVOET Voetbal Otegem 86 144

0 403 245

KWB KAPPAERT VOLLEYBAL ZWEVEGEM Volleybal Zwevegem 11 0

1076 9 12

DAVOZ Volleybal Zwevegem 42 103

181 118 83

DE WATERHOEKSTAPPERS Wandelen Heestert 480 26

320 271

WTC MOENSE GORDEL Wandelen/Fietsen Moen 14 2 16 8

SYNCHRO DE FLAMINGO' S Synchrozwemmen Zwevegem 24 100 135 49

KON.WC DE SPORTVR. SINT-DENIJS Wielerclub St.-Denijs

77

KON.WC OTEGEM BOVEN Wielerclub Otegem 31 0 87 35 31

WC ZWEVEGEM SPORT Wielerclub Zwevegem 25 0

59 14 18

WC DE SPORTVRIENDEN MOEN Wielerclub Moen

25

WC DE SPORTVRIENDEN HEESTERT Wielerclub Heestert 30 0

35 40 15

WC DE SPORTVRIENDEN ST.-DENIJS Wielerclub St.-Denijs 13 0

40

WC BOLDERSHOF Wielerclub Zwevegem 30

37

vzw WC WIELERCLUB MOEN Wielerclub Moen

28 10 33

WTC DE ZWAANTJES Wielertoeisme Zwevegem

43 16 23

WTC DE SINT-PAULUSTRAPPERS Wielertoerisme Zwevegem 25 0

25 20 20

WTC DE WATERHOEKVRIENDEN Wielertoerisme Heestert 34

34 33

WTC KWB DE KAPPAERT Wielertoerisme Zwevegem 31 1

32 27 29

WTC MOEN Wielertoerisme Moen 69 2

71 80

WTC DE GILDERIDERS Wielertoerisme Zwevegem 52 2

54 52 52

WTC DE SPORTVRIENDEN MOEN Wielertoerisme Moen 24 2

26 32 57

WTC DE DAUWTRAPPERS Wielertoerisme Zwevegem 26 3

29 23

118

WTC PONDEROSA Wielertoerisme Otegem 81 5

86 37 50

WTC BLIJF AKTIEF Wielertoerisme St.-Denijs 30 0

30 19 22

Club Sporttak Deel-

gemeente ,+18 ,-18

Totaal

2007 Totaal 2001

Totaal 1994

UZKZ Zwemmen Zwevegem 4 147

151 234 203

Totaal + 18

Totaal - 18

Totaal 2001

Totaal 1994

5795 2959

8757 8370 7666

Bij deze clubs zijn 8757 leden aangesloten. Als we deze gegevens vertalen naar het aantal inwoners zien we dat 36,78% van de bevolking zou zijn aangesloten bij een Zwevegemse sportclub. Dit percentage is een richtcijfer en geeft bijgevolg geen volledig correct beeld want :

- niet alle clubs hebben hun ledenaantallen bezorgd aan de sportdienst, gegevens ontbreken - er zijn heel wat mensen die ongebonden hun sport beoefenen (inline skaters, joggers, lopers, wielertoeristen, zwemmers, wandelaars,…) - Een aantal Zwevegemnaren zijn lid van een sportclub werkzaam in een andere gemeente - er wordt hier geen rekening gehouden met aangeslotenen van buiten de gemeente of met dubbel lidmaatschap

Het percentage sportieve Zwevegemnaren ligt dus veel hoger. 5.795 + 18 jarigen doen aan sport in een Zwevegemse club. Dat is 31,21% van de +18 jarige Zwevegemnaren. Zij zijn vooral terug te vinden bij GTC Zwevegem (tennis), St. Barnabas (schietsport), de voetbalclubs, De Waterhoekstappers, Atletiek Zwevegem. 2959 -18 jarigen zijn aangesloten bij een Zwevegemse club. Dat is 56.49% van de Zwevegemse jongeren. Voornamelijk GTC Zwevegem, Zwevegem Sport, UZKZ, Turnkring Ijzervast, Atletiek Zwevegem, FC Moen, KVC Blauwvoet Otegem, KBBC Zwevegem Betafence, Sparta Heestert en Synchro De Flamingo’s, No Limit Team, DZ99, Judoclub Zwevegem, Davoz, turnen Gezinsbond, Bewegingsopvoeding kleuters verenigen deze jongeren. Ook hier dienen deze percentage gerelativeerd te worden (cfr supra) 66,18% van alle sporters zijn meer dan 18 jaar en 33,79% is jonger dan 18. (m.o.: sommige clubs hebben alleen een totaalcijfer aantal leden opgegeven en geen opsplitsing – en + 18 jarigen gemaakt waardoor dit percentage niet volledig correct is)

ALGEMEEN BESLUIT Uit de demografische gegevens blijkt dat ontgroening en vergrijzing van de bevolking ook plaatsvindt in Zwevegem. Met dit gegeven zal het sportbeleid rekening moeten houden want het zijn net deze 2 doelgroepen die een hulpkreet slaken. De senioren omdat de nood aan seniorensport nooit geëvenaard werd als vandaag, de jongeren omdat de jeugdsport door een cumulatie van verschillende redenen, in het gedrang komt. Het aantal sportclubleden is in vgl met 1988 met ongeveer 20% gestegen. Op onze gemeente worden 57 sportdisciplines onderricht maar ook buiten de sportclubs wordt heel wat sport gedaan, in een socio-culturele vereniging, een jeugdbeweging, op school of gewoon individueel. 8757 mensen zijn lid bij een plaatselijke sportclubs die samen 57 verschilllende sporttakken aanbieden. In percentage uitgedrukt betekent dit 36,78% van de Zwevegemse bevolking. Dit percentage is echter slechts een richtcijfer want de gegevens zijn niet volledig waardoor niet alle sportbeoefenaars in rekening zijn gebracht (bv. vrije sportbeoefenaars zijn niet meegeteld, lidmaatschappen buiten de gemeente en lidmaatschappen van niet-inwoners zijn niet verrekend, jeugdbewegingen en wijkcomités bieden sport aan,…).

119

Dit cijfer onderstreept echter wel het belang dat zal gehecht worden aan sport door onze beleidsmandatarissen. En dan spreken we nog niet van de honderden vrijwilligers die dagelijks op de been gebracht worden om het sportclubgebeuren in goeie banen te leiden en van de scholen die de kinderen sportief opvoeden op de meest democratische manier.

120

Bijlage 6: Structuren binnen het gemeentelijk sportbeleid van Zwevegem en hun opdrachten INLEIDING In dit hoofdstuk worden samenvattend de taken van de verschillende geledingen van de sport opgesomd. Welke de taken van de gemeentelijke overheid, van de sportdienst, van de beheersorganen, van de gemeentelijke sportraad en van de sportclubs/gebruikers zijn, worden hierna besproken. Ter inleiding nog even dit : de gemeente bezit heel wat infrastructuur waarvan het beheer ingevolge een exploitatie-overeenkomst werd overgedragen aan de VZW sportbeheer. De dagelijkse exploitatie van de grootste accommodaties werd gedelegeerd naar afzonderlijke VZW’S belast met technisch beheer. De promotie- en animatieopdrachten situeren zich in de VZW Sportbeheer. Tijdens de voorbije legislatuur werd de samenstelling gewijzigd. Conform de nieuwe wet die de vzw’s regelt, werd de RVB met 2 personen verminderd, 1 persoon aan de zijde van de politieke afgevaardigden en 1 persoon aan de zijde van de sportraad. Op die manier is de Algemene Vergadering groter dan de RVB. Bij het begin van de huidige legislatuur werd het aantal personen sterk verminderd. De vzw’s bestaan nu uit 11 afgevaardigden van de politieke kant en evenveel vertegenwoordigers van de sportraad. Daarnaast zijn een aantal deskundigen, niet-stemgerechtigde leden aangesteld. In de loop van de huidige legislatuur zullen de mogelijkheden moeten onderzocht worden om de vzw’s aan te passen aan het nieuwe gemeentedecreet.

VZW GEMEENTELIJK

ZWEMBAD EN SPORTHAL

ZWEVEGEM

VZW GEMEENTELIJK

SPORTCENTRUM ST.-DENIJS

VZW GEMEENTELIJK

TENNISCENTRUM ZWEVEGEM

VZW GEMEENTELIJKE

SCHIETSTAND ZWEVEGEM

SPORTRAADSPORTRAAD

SPORTCLUBSSPORTCLUBS

VZW SPORTBEHEER ZWEVEGEM

belast met “algemeen” beheer

VZW SPORTBEHEER ZWEVEGEM

belast met “algemeen” beheer

50% afgevaard.

Sportraad

50% afgevaard.

Sportraad50% afgevaard.

Gemeenteraad

50% afgevaard.

Gemeenteraad

VZW SPORTBEHEER ZWEVEGEM

belast met “algemeen” beheer

VZW SPORTBEHEER ZWEVEGEM

belast met “algemeen” beheer

50% afgevaard.

Sportraad

50% afgevaard.

Sportraad50% afgevaard.

Gemeenteraad

50% afgevaard.

Gemeenteraad

VZW GEMEENTELIJK

ONTMOETINGSCENTRUM OTEGEM

VZW GEMEENTELIJK

ONTMOETINGSCENTRUM OTEGEM

SPORTDIENSTSPORTDIENST

Uitvoerend en beslissend orgaan

i.v.m. “alle” gemeentelijke overdekte

en openluchtinfrastructuur

Uitvoerend en beslissend orgaan

i.v.m. “alle” gemeentelijke overdekte

en openluchtinfrastructuur

GEMEENTERAAD

Schepen van Sport

GEMEENTERAADGEMEENTERAAD

Schepen van SportSchepen van Sport

adviesadviesadvies

Delegatieovereenkomst(en)Delegatieovereenkomst(en)

Exploitatieovereenkomst(en)Exploitatieovereenkomst(en)

Gemeente ZwevegemGemeente Zwevegem

50% afgevaard.

Sportraad

50% afgevaard.

Gemeenteraad

50% afgevaard.

Sportraad

50% afgevaard.

Gemeenteraad

50% afgevaard.

Sportraad

50% afgevaard.

Gemeenteraad

50% afgevaard.

Sportraad

50% afgevaard.

Gemeenteraad

121

1. OPDRACHT VAN HET GEMEENTEBESTUUR ZWEVEGEM De gemeentelijke overheid heeft als opdracht het algemeen welzijn van de bevolking na te streven. Het gemeentebestuur moet de ideale omstandigheden scheppen voor het organiseren en beoefenen van sportactiviteiten en aldus bijdragen tot lichamelijke en geestelijke ontplooiing van een zo groot mogelijk gedeelte van de gemeentelijke bevolking. Sport die een belangrijke rol speelt voor het cultureel en maatschappelijk welzijn, moet evenzeer gewaardeerd worden als onderwijs, preventieve en curatieve gezondheidszorg, ... De beleidsmandatarissen erkennen dat bewegingsrecreatie en sport integrale bestanddelen zijn van het sociaal en cultureel gemeentelijk beleid. De rol die de schepen van sport daarin speelt is zeer belangrijk. Hij zal alle voorstellen aangaande sportaangelegenheden formuleren binnen het schepencollege. Praktisch kan de taak van het gemeentebestuur als volgt omschreven worden : - de planning, aanleg, bouw en het beheer van gemeentelijke sportaccommodaties - het beschikbaar stellen van financiën ter stimulering van sportinitiatieven, ter subsidiëring van doelgerichte sportactiviteiten, en ter bevordering van een ideale werking van het verenigingsleven. - het betrekken van de bevolking in het sportbeleid door het opzetten van een erkende gemeentelijke sportraad. - zoveel mogelijk sporttakken aanbieden voor verschillende doelgroepen. - het creëren van sportstructuren voor de uitwerking, begeleiding en opvolging van het sportbeleid. - beheer en exploitatie van de sportaccommodatie optimaliseren qua onderhoud, financiën en personeel Deze “sportieve” taken zijn vertaald in sportbeleidsdoelstellingen en maken deel uit van de algemene doelstelling van de gemeente Zwevegem nl. “een kwaliteitsvolle dienstverlening aanbieden aan de bevolking, met betrokken en competent personeel, aan een aanvaardbare kost”. Voor de uitvoering heeft de gemeente Zwevegem hiervoor een uitgebreide sportdienst uitgebouwd. 2. GEMEENTELIJKE SPORTDIENST Inleiding In de beleidsnota sport 2000-2004 van de Vlaamse regering stond dat :” de gemeente het dichtst bij de burger staat en als bestuursorgaan dan ook het best geplaatst is om de samenwerking tussen plaatselijke clubs, scholen en sporters te coördineren. Kwaliteit en uitwisseling dienen hierbij centraal te staan. Daar waar de gemeentelijke sportdiensten voorheen vooral een loketfunctie vervulden, is er nu een stijgend bewustzijn vast te stellen voor integrale kwaliteitszorg in de sport. Deze sensibilisatie is evenwel nog onvoldoende omgezet in concrete maatregelen en acties op lokaal vlak. Gelijktijdig is er een evolutie in het verwachtingspatroon van de sportconsument. Deze verlangt naar meer kwaliteit van het sportaanbod en een betere informatie van de lokale overheid. Deze beide evoluties dienen zich aan als een opportuniteit.” De sportdienst heeft de opdracht om verantwoordelijkheid te nemen inzake sportinfrastructuur, sportstructuratie, beheer en exploitatie en sportpromotie.

122

2.1 OPDRACHT De missie van de gemeentelijke sportdienst is het uitvoeren van het gemeentelijk sportbeleid, als onderdeel van een algemeen welzijnsbeleid, met de bedoeling zoveel mogelijk Groot-Zwevegemnaren zo regelmatig mogelijk te laten sporten in zo goed mogelijke, kwaliteitsvolle omstandigheden. De voornaamste doelstellingen voortvloeiend uit deze missie zijn : met zin voor kwaliteit en tegen een aanvaardbare kost, zorgen voor : 1. coördinatie, begeleiding en ondersteuning van het sportleven in het algemeen en de georganiseerde sport met jeugdwerking in het bijzonder 2. promotie/animatie van de sport in al zijn vormen 3. een klantvriendelijk georganiseerd, goed onderhouden en eigentijds sportinfrastructuuraanbod. Deze 3 doelstellingen werden vertaald in kernopdrachten van de gemeentelijke sportdienst zijnde : 1. Op een veilige, REG- en milieuvriendelijke manier ter beschikking stellen en coördineren van het gebruik van nette, eigentijdse en kwaliteitsvolle sportinfrastructuur, uitgerust conform de wettelijke voorwaarden (o.a. Vlarem) en eventuele milieuvergunningen. 2. Voeren van een intensieve sportpromotie en animatie binnen de voorwaarden van het sport voor allendecreet met als hoofddoelstelling ‘permanente sportbeoefening’ o.a. door samenwerking met de sportclubs en de scholen. 3. Via overleg, begeleiding en ondersteuning creëren van een ‘sportvriendelijk’ leefklimaat voor sportclubs en schoolsport in het algemeen en sportclubs met jeugdwerking in het bijzonder. 4. Coördineren en begeleiden van de specifieke vzw-beheersvormen van de sportinfrastructuur. 2.2 ORGANIGRAM SPORTDIENST ZWEVEGEM In 1977 ontstond, met de bouw van het Bekaert sportcentrum, de sportdienst. In 1978 werd een sportfunctionaris in dienst genomen. In 1981 kreeg hij assistentie van een sportpromotor. Vandaag zijn een 30-tal mensen in dienst van de sportdienst.

123

SPORTFUNCTIONARIS

DIENSTHOOFD

ALGEMENE LEIDING EN BEHEER

SPORTFUNCTIONARIS SPORTFUNCTIONARIS

PROMOTIE EXPLOITATIE

Sportprom. Informatie Sportakt. Secretariaat, Personeel en R.E.G. I.C.T. Technisch Activ. Derden Zwembadact. Derden

& animatie Derden Financiën Onderhoud & Schoonmaak & Toezichters-Redders

SPORTPROMOTOR AFDELINGSVERANTWOORD. CHEF TECHNIEKER AFD. VERANTW. BADMEESTER

LESGEVERS HULPPERSONEEL HULPPERSONEEL HULPREDDERS

124

3. SAMENSTELLING EN OPDRACHT VAN DE BEHEERSORGANEN VAN DE GEMEENTELIJKE SPORTINFRASTRUCTUUR INLEIDING Historiek gemeentelijk beheer Op 19 maart 1977 werd het Gemeentelijk Zwembad en Sporthal in gebruik genomen. Het beheer hiervan werd door het College van Burgemeester en Schepenen aan een vzw overgedragen. De vzw Gemeentelijk Sportstadion Zwevegem werd opgericht op 10 mei 1976. In een afzonderlijke exploitatieovereenkomst werden voor het gemeentebestuur aangaande toezicht, begroting en rekeningen, bijkomende waarborgen vastgelegd. Eind 1977 heeft het Bloso de erkenning van het totale sportcentrum goedgekeurd. Het erkend sportcentrum omvat alle sportinfrastructuur, overdekt en in openlucht in Zwevegem. Door deze erkenning kon Zwevegem een beroep doen op twee door het Bloso gesubsidieerde sportfunctionarissen. Evenwel moest de gemeente een beheersvorm kiezen voor het erkend sportcentrum. Men opteerde voor een gemeentelijk beheer, bijgestaan door een raad van bestuur. Voor de exploitatie (dagelijks en technisch beheer) van de verschillende grotere sportaccommodaties (tennis, schietstand, sportcomplex Sint-Denijs) werd beroep gedaan op vzw’s die samengesteld werden voor de helft uit vertegenwoordigers aangeduid door de gemeente en voor de andere helft uit vertegenwoordigers aangeduid door de Sportraad. Deze gemengde formule werd na enige tijd door het Bloso niet meer aanvaard, zodat men genoodzaakt was om naar een compromis-oplossing te zoeken. Algemeen vzw-beheer De gemeenteraad heeft op 26 november 1984 het gemeentelijk beheer afgeschaft en geopteerd voor het oprichten van een nieuwe vzw voor het algemeen beheer, nl. de vzw Sportbeheer Zwevegem. De vzw Sportbeheer is een uitvoerend en beslissend beheersorgaan in verband met alle overdekte en openluchtinfrastructuur. Tussen de gemeente Zwevegem en de vzw Sportbeheer werd een exploitatieovereenkomst afgesloten. Daarin werden zaken betreffende toezicht, begroting, jaarrekeningen en bijkomende waarborgen opgenomen. De statutaire organen (algemene vergadering en raad van beheer) van de nieuwe vzw Sportbeheer bestaan voor de helft uit leden afgevaardigd door de gemeenteraad (volgens evenredige stelsel) en voor de andere helft uit leden afgevaardigd door de Sportraad. Daaronder ressorteert de Sportdienst. Technisch vzw-beheer In delegatieovereenkomsten heeft de vzw Sportbeheer bepaalde van haar bevoegdheden i.v.m. technisch beheer en dagelijks bestuur overgedragen aan verschillende vzw’s. Iedere vzw staat in voor de exploitatie van de haar toevertrouwde sportaccommodaties. Ze hebben elk een eigen algemene vergadering en een raad van beheer. De sportfunctionarissen nemen deel aan de vergadering als niet-stemgerechtigde leden.

125

3.1 VZW SPORTBEHEER ZWEVEGEM

A. OPDRACHT VZW SPORTBEHEER ZWEVEGEM De vereniging heeft tot doel de Lichamelijke Opvoeding, de Sport, de recreatiesport en het Openluchtleven (verder genoemd - de sportbeoefening) te bevorderen door het nemen of steunen van alle initiatieven en activiteiten in dat verband, het nastreven en het tot stand brengen van alles wat de sportbeoefening kan bevorderen en verspreiden en inzonderheid door het exploiteren, onderhouden, beheren en ter beschikking stellen van de infrastructuur haar aangewezen en ter beschikking gesteld door het Gemeentebestuur d.m.v. een exploitatieovereenkomst.

SAMENSTELLING VZW SPORTBEHEER ZWEVEGEM De VZW is samengesteld voor de helft uit politiek afgevaardigden en voor de helft uit afgevaardigden van de sportraad. 3.2 VZW GEMEENTELIJK ZWEMBAD EN SPORTHAL ZWEVEGEM

A. OPDRACHT VZW GEMEENTELIJK ZWEMBAD EN SPORTHAL ZWEVEGEM De vereniging heeft als doel in te staan voor het technisch beheer van het Gemeentelijk Zwembad, sporthal en nevenlokalen gelegen in de Bekaertstraat 4 te Zwevegem en dit volgens de bedingen voorzien in de delegatieovereenkomst met de vzw Sportbeheer Zwevegem. Mee te werken in overeenstemming en in afspraak met de vzw Sportbeheer Zwevegem aan de ontwikkeling en de uitbreiding van de sport in het algemeen te Zwevegem en van de zwemsport en zaalsporten in het bijzonder, daarenboven mee te werken aan de geplande nevenactiviteiten.

B. SAMENSTELLING VZW GEMEENTELIJK ZWEMBAD EN SPORTHAL ZWEVEGEM De VZW is samengesteld voor de helft uit politiek afgevaardigden en voor de helft uit afgevaardigden van de sportraad. 3.3 VZW GEMEENTELIJK TENNISCENTRUM ZWEVEGEM

A. OPDRACHT VZW GEM. TENNISCENTRUM ZWEVEGEM De vereniging heeft als doel in te staan voor het technisch beheer van de polyvalente tennishal en openluchtaccommodaties gelegen in het Gemeentelijk Bekaertsportcentrum en dit volgens de bedingen voorzien in de delegatieovereenkomst met de vzw Sportbeheer Zwevegem. Tevens mee te werken in overeenstemming en in afspraak met de vzw Sportbeheer Zwevegem, aan de ontwikkeling en de uitbreiding van de sport in het algemeen te Zwevegem en van de tennissport en aanverwante sporten in het bijzonder daarenboven mee te werken aan de door de gemeente geplande nevenactiviteiten.

126

B. SAMENSTELLING VZW GEM TENNISCENTRUM ZWEVEGEM De VZW is samengesteld voor de helft uit politiek afgevaardigden en voor de helft uit afgevaardigden van de sportraad. 3.4 VZW GEMEENTELIJKE SCHIETSTAND ZWEVEGEM

A. OPDRACHT VZW GEM. SCHIETSTAND ZWEVEGEM De vereniging heeft als doel in te staan voor het technisch beheer van het Gemeentelijk Schietstandgebouw gelegen in het Gemeentelijk Bekaertsportcentrum en dit volgens de bedingen voorzien in de delegatieovereenkomst met de vzw Sportbeheer Zwevegem. Tevens mee te werken in overeenstemming en in afspraak met de vzw Sportbeheer Zwevegem, aan de ontwikkeling en de uitbreiding van de sport in het algemeen te Zwevegem en van de schutterssport in het bijzonder.

B. SAMENSTELLING VZW GEM. SCHIETSTAND ZWEVEGEM De VZW is samengesteld voor de helft uit politiek afgevaardigden en voor de helft uit afgevaardigden van de sportraad. 3.5 VZW GEMEENTELIJK SPORTCENTRUM SINT-DENIJS

A. OPDRACHT VZW GEM. SPORTCENTRUM ST. DENIJS De vereniging heeft als doel in te staan voor het technisch beheer van de openluchtsportterreinen, een speelweide, en een volledige ingericht dienstgebouw gelegen te Sint-Denijs in de Daelestraat en dit volgens de bedingen voorzien in de delegatieovereenkomst met de vzw Sportbeheer Zwevegem. Tevens mee te werken in overeenstemming en in afspraak met de vzw Sportbeheer Zwevegem aan de ontwikkeling en de uitbreiding van de sport in het algemeen te Zwevegem

B. SAMENSTELLING GEM. SPORTCENTRUM ST. DENIJS De VZW is samengesteld voor de helft uit politiek afgevaardigden en voor de helft uit afgevaardigden van de sportraad.

127

3.6 VZW ONTMOETINGSCENTRUM OTEGEM

A. OPDRACHT VZW ONTMOETINGSCENTRUM OTEGEM De vereniging heeft als doel enerzijds in te staan voor het beheer van de polyvalente zaal, de cultuurzaal en bijhorende accommodatie van het ontmoetingscentrum gelegen in de Scheldestraat nr. 14a te Otegem en dit volgens de bedingen voorzien in de exploitatieovereenkomst met de gemeente Zwevegem, en anderzijds in het algemeen mee te werken aan de ontwikkeling en de uitbreiding van de activiteiten in het belang van het gemeenschapsleven in Zwevegem in het algemeen en te Otegem in het bijzonder.

B. SAMENSTELLING VZW ONTMOETINGSCENTRUM OTEGEM De vereniging telt tenminste 6 leden, de helft aangeduid door de politieke fracties in de gemeenteraad, de andere helft aangeduid door het verenigingsleven.

128

4. SAMENSTELLING EN OPDRACHT VAN DE GEMEENTELIJKE SPORTRAAD 4.1 OPDRACHT De huidige sportraad werd opgericht in 1977. Deze was in een andere vorm evenwel reeds actief in de deelgemeente Zwevegem vóór de fusie van de gemeenten. De taak van dit adviesorgaan staat omschreven in statuten. Op 7 december 1992 werden de aan het decreet op culturele raden aangepaste statuten door de gemeenteraad goedgekeurd. Ook de afsprakennota tussen de sport-, cultuur- en jeugdraad en de gemeente Zwevegem werd samen met de huishoudelijke reglementen tijdens de voormelde gemeenteraad goedgekeurd. De sportraad werd als afzonderlijke adviesraad behouden en erkend. Geledingen binnen de Sportraad zijn de Algemene Vergadering, de Raad van Beheer (28 leden) en het Dagelijks bestuur (14 leden). Uit bovenstaand organigram kan afgeleid worden dat de sportdienst en de gemeentelijke sportraad geregeld samenwerken. De gemeentelijke sportraad heeft een adviserende functie. Bedoeling is inspraak van de basis te realiseren. De algemene doelstelling van de sportraad is de sport, Lichamelijke opvoeding en de openluchtrecreatie bevorderen in het belang van het algemeen welzijn en van de algehele licha-melijke en geestelijke ontwikkeling van alle inwoners van de gemeente. Concreet zal de sportraad : - Advies geven naar het gemeentelijk beleid toe De sportraad vertaalt o.a. de behoeften van de clubs in haar advies naar het gemeenschappelijk beleid toe. Advies op eigen initiatief of op vraag van de gemeente zelf is wettelijk geregeld voor sportzaken. - De sportclubs ondersteunen Naast de adviserende en coördinerende taak naar het beleid toe, vindt de Sportraad het zijn taak om het sportverenigingsleven te ondersteunen. Daartoe ontwikkelt de Sportraad van Zwevegem initiatieven op het vlak van:

Vorming: info-avonden voor bestuurs- en sporttechnisch kader Informatie: clubs inlichten over initiatieven die voor hen nuttig of belangrijk kunnen zijn Promotie: stimuleren van sportbeoefening en doorstroming naar de sportclubs toe

- Vertegenwoordigers aanduiden in beheersorganen Door de sportraad worden de helft van de vertegenwoordigers voor de sportbeheersorganen voorgedragen. - Deelnemen aan het geregeld gezamenlijk overleg met andere bestaande afzonderlijke raden voor culturele aangelegenheden. - Informatie uitwisselen tussen de Sportraad en de andere adviesraden. - Advies geven inzake subsidieverdeling clubs. - De kampioenenviering inrichten waarbij de sporters van minimum provinciaal niveau gehuldigd worden.

129

4.2 SAMENSTELLING De sportraad moet voldoende representatief zijn voor de competitie, de recreatiesport en alle bestaande vormen van sportbeoefening bij de bevolking. De algemene vergadering is samengesteld uit stemgerechtigde en niet-stemgerechtigde leden. Zijn lid : de Zwevegemse sportverenigingen, andere bij de sport betrokken instanties (andere adviesraden, het onderwijs, cultuurbeleidscoördinator,). 5. OPDRACHT VAN SPORTVERENIGINGEN EN GEBRUIKERS. De taak van gebruikers en sportclubs bestaat erin om 1) de eigen behoeften voor te stellen, 2) samen te werken met de sportraad, de sportdienst en andere verenigingen (bv. Gegevens bezorgen voor database, tijdig reserveren of annuleren,…) 3) de planning voor te stellen aan de sportdienst en -raad (opmaken activiteitenkalender) 4) de taak en verantwoordelijkheden van de club te omschrijven (bv. verzorgen sportaccommodatie, onderhoud kantine,...) 5) advies en richtlijnen voorop te stellen. 6) contact te onderhouden met sportraad en met overheidsinstanties. 7) sport aan te bieden binnen georganiseerd verband 8) degelijke sporttechnische begeleiders opleiden 9) competitieve en recreatieve mogelijkheden aan te bieden (Door prestaties te leveren zal de vereniging de sport bekend maken binnen de gemeente. De jeugd trekt zich op aan echte sportmannen. De recreatieve sportbeoefening zal stijgen mede dankzij de prestaties van de competitieve clubs. Op die manier draagt een competitievereniging bij tot het algemeen welzijn van de bevolking.) 10) continuïteit met leeftijdsgericht aanbod, na te streven ALGEMEEN BESLUIT De taak van de gemeentelijke overheid, zijnde het scheppen van ideale omstandigheden voor het organiseren en beoefenen van sportactiviteiten en aldus bijdragen tot lichamelijke en geestelijke ontplooiing van een zo groot mogelijk gedeelte van de gemeentelijke bevolking, wordt mee voorbereid en uitgevoerd door de sportdienst. De rol van de schepen van sport is uiterst belangrijk. Hij zal namelijk alle voorstellen formuleren binnen het schepencollege. Daarbij wordt rekening gehouden met het advies geformuleerd door de sportraad. Gebruikers en sportclubs kunnen hun noden en behoeften kwijt in de sportraad of -dienst en werken er in de mate van het mogelijke mee samen. De exploitatie van de gemeentelijke overdekte en openluchtsportinfrastructuur gebeurt door de VZW sportbeheer. Het technische beheer en het dagelijks bestuur is gedelegeerd aan een aantal VZW’s De sportdienst staat de sportraad, het gemeentebestuur, de sportclubs en -verenigingen deskundig bij.

130

Bijlage 7: Overzicht Stakeholders Stakeholders zijn individuen, groepen of organisaties die de impact zullen ondergaan van het beleidsplan of die geïnteresseerd zijn in het beleidsplan. Zij behoren meestal tot één van de volgende categorieën:

o Individuen, groepen of organisaties die op een directe manier invloed kunnen uitoefenen op de toegang tot de middelen

o Zij die op directe manier de dienstverlening of het product bepalen o Zij die een invloed kunnen uitoefenen vanuit de directe omgeving o Zij die een invloed kunnen uitoefenen vanuit de ruimere omgeving

o Gemeentebestuur o Sponsors o Eigenaar van de sportinfrastructuur o Vaste gebruikers van de sportinfrastructuur: clubs, niet-georganiseerde sporter o Beheersvzw’s o Vlaamse overheid o Provinciale overheid o Doelgroepen o Leveranciers o Medewerkers o collega's o Sportraadleden o Cafetaria o Beheersvzw's o Buren o Particuliere sportorganisatoren o Deelnemers o Scholen o Sportclubs (niet enkel aangesloten bij sportraad) o Collegadiensten (cultuurbeleidscoördinator,jeugdconsulent,...) o Losse, niet-georganiseerde klanten o Media o Supralokale sportinstanties (BLOSO, Provincie,ISB, …) o Sportfederaties o Potentiële klanten (niet-klanten)

Bij de voorbereiding van het sportbeleidsplan werden de vzw’s, de personeelsleden van de sportdienst, de leden van de Gemeentelijke Sportraad en de klanten van het zwembad nauw betrokken. Er werd in de mate van het mogelijke rekening gehouden met de doelstellingen van de Vlaamse Gemeenschap en van de Provinciale sportdienst.

131

Bijlage 8: Subsidiereglementen sport

SUBSIDIEREGLEMENT SPORT GOEDGEKEURD IN DE ALGEMENE VERGADERING VAN SPORTRAAD ZWEVEGEM VAN 09 MEI

1989, GEWIJZIGD PER 27 APRIL 1993 EN BEKRACHTIGD IN DE

ALGEMENE VERGADERING VAN SPORTRAAD ZWEVEGEM VAN 28/05/96 GEWIJZIGD EN BEKRACHTIGD IN DE ALGEMENE VERGADERING VAN SPORTRAAD

ZWEVEGEM VAN 25 MEI 2004

I. ALGEMENE VOORWAARDEN:

Artikel 1 : Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd op de gemeentebegroting,

worden door het College van Burgemeester en Schepenen subsidies beschikbaar gesteld voor erkende sportverenigingen. Deze subsidies worden toegekend op advies van de Raad van Bestuur van de Gemeentelijke Sportraad volgens procedure en normen, die hierna worden vastgesteld.

Artikel 2 : Alleen de door het College van Burgemeester en Schepenen op advies van de Raad

van Bestuur van de Gemeentelijke Sportraad erkende sportverenigingen die een doel nastreven dat gericht is op de actieve sportbeoefening ten bate van de lichamelijke ontwikkeling (competitiesporten, recreatieve sporten, sportieve vrije tijd en sportorganisatiecomités ) kunnen subsidies ontvangen.

Artikel 3 : Daarenboven moeten de sportverenigingen voldoen aan de volgende voorwaarden:

a) zij dienen opgericht te zijn als private of publieke sportvereniging of -organisatie, dienen te werken met vrijwilligers en/of beroepskrachten en dienen een werking te ontplooien op het grondgebied van de gemeente;

b) zij moeten minimum 1 jaar werking aantonen in het kalenderjaar voorafgaand aan

de subsidieaanvraag en aangesloten zijn bij de Gemeentelijke Sportraad; c) zij mogen geen beroepsdoeleinden, winst of handelsoogmerk nastreven; d) zij moeten de beoefening van de sport voor alle gemeentelijke inwoners

mogelijk maken en dit regelmatig gedurende een seizoen of werkjaar.

e) zij moeten de normale sportmanifestaties voor iedereen toegankelijk maken

f) zij moeten hun leden behoorlijk verzekeren zowel voor burgerlijke aansprakelijkheid als tegen persoonlijke ongevallen.

g) ze dienen geleid te worden door een bestuurscomité bestaande uit

minstens 4 personen (voorzitter, secretaris, penningmeester en een bestuurslid) waarvan max. 1 persoon twee functies mag cumuleren.

In het bestuurscomité zijn drie van de hierboven vermelde bestuursfuncties ingenomen door inwoners van de gemeente of minstens 50 % van de bestuursleden zijn inwoner v/d gemeente.

h) zij aanvaarden verantwoording af te leggen overeenkomstig de wet van

14 november 1983 betreffende de controle op de toekenning en op de aanwending van sommige toelagen.

132

i) Zij dienen jaarlijks een activiteitenverslag en infoformulier in conform het model vastgelegd door de Sportraad.

De sportvereniging moet haar activiteiten ontplooien op het grondgebied van de gemeente, tenzij zij kan bewijzen dat zij haar activiteiten niet op dit grondgebied kan uitoefenen.

j) Alle facturen uitgaande v/d gemeente of v/e gemeentelijke VZW moeten tijdig betaald worden. Indien een club of vereniging in gebreke blijft, dan wordt de subsidie pas uitbetaald na vereffening van de openstaande facturen.

Artikel 4: De subsidies kunnen volgende vorm aannemen:

a) werkingssubsidies voor clubs verdeelbaar volgens parametersysteem: ���� enkel clubs die geen overkoepelende organisatie zijn, met minstens een wekelijkse en plaatselijke werking in een door Bloso gesubsidieerde sporttak (+ petanque) maken aanspraak op deze vorm van subsidiëring; Voor de “door Bloso gesubsidieerde sporttakken” verwijzen we naar de sporttakkenlijst gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad van 5 sept. 2002.

b) werkingssubsidies voor clubs en het sportpluscomité, bijzondere toelagen voor sportorganisatiecomités en initiatieven ten behoeve van massasport- en buitengewone manifestaties, te verdelen op forfaitaire basis.

Artikel 5: a) de subsidies worden verleend per burgerlijk jaar.

b) Op vraag van de Sportraad dienen de verenigingen, die voor betoelaging wensen in aanmerking te komen, het hen toegestuurde infoformulier volledig ingevuld terug te sturen, samen met het activiteitenverslag naar de Gemeentelijke Sportdienst en dit uiterlijk tegen de datum van de AV van de Sportraad behoudens andere beslissing van de Raad van Bestuur van de Sportraad. Dit infoformulier handelt over het laatste volledig afgesloten burgerlijk jaar of het lopende of laatst afgesloten seizoen.

c) Het niet tijdig indienen van het infoformulier en activiteitenverslag kan aanleiding geven tot het niet toekennen van de subsidie. Indien de vereniging 2 opeenvolgende jaren geen gevolg geeft aan de oproepingsbrief horend bij de aanvraagformulieren of indien zij

3 opeenvolgende jaren niet vertegenwoordigd is op de Algemene Vergadering van de Sportraad verliest de vereniging naast haar lidmaatschap ook haar recht op subsidies. d) De gemeentelijke sportdienst zal, overeenkomstig de voorgestelde normen, de

subsidies per vereniging berekenen.

e) Het globaal verdelingsontwerp wordt dan aan de Raad van Bestuur van de Sportraad voorgelegd en bij akkoord van deze aan het College van Burgemeester en Schepenen overgemaakt.

f) Controle op de naleving der voorschriften en op de juistheid van de ingediende

gegevens kan op ieder ogenblik uitgeoefend worden, na eventueel advies van de Gemeentelijke Sportraad door een afgevaardigde of gevolmachtigde van het College van Burgemeester en Schepenen. Het vaststellen van misbruiken kan

133

leiden tot de uitsluiting van de betreffende vereniging voor alle toelagen van het betreffende werkjaar.

Artikel 6: a) De werkingssubsidies worden verdeeld volgens de modaliteiten in artikel 4 onder alle begunstigden die aan de onder artikel 2 en 3 opgesomde voorwaarden voldoen en die hun aanvraag overeenkomstig artikel 5 hebben ingediend.

De werkingssubsidie volgens parametersysteem wordt berekend naar rato van het door de sportvereniging in onderstaand stelsel verworven aantal punten.

Andere werkingssubsidies zijn forfaitair vastgelegd.

b) Begunstigden waarvan de werking moeilijk te evalueren is volgens het parametersysteem of waarvoor geen forfaitaire werkingssubsidie is vastgesteld, kunnen een forfaitaire bijzondere toelage toegekend krijgen.

Artikel 7: De eventuele projectsubsidies kunnen worden toegekend voor een jaarlijks door de Raad van Bestuur goedgekeurd actiepunt dat buiten de gewone werking van de clubs valt en beantwoordt aan bepaalde criteria. Artikel 8: Alle sportverenigingen kunnen – binnen het hiervoor vastgelegde forfaitair budgetaandeel van art. 6b – bijzondere subsidies genieten voor

het organiseren van buitengewone manifestaties van internationaal, nationaal, of plaatselijk niveau.

Deze uitzonderlijke subsidies kunnen slechts worden toegestaan, zo daartoe vooraf een aanvraag wordt ingediend bij de Schepen van Sport t.a.v. het College van Burgemeester en Schepenen, en achteraf een duidelijke eindafrekening wordt voorgelegd samen met de nodige stavingsstukken.

Artikel 9: De gemeentelijke en paragemeentelijke organen en verenigingen en alle andere

organisaties waarvoor in de gemeentebegroting reeds een werkingssubsidie is voorzien op een ander artikel, worden uitgesloten van subsidiëring volgens onderhavig reglement. De sportafdeling van een socio-culturele vereniging kan eventueel een werkingssubsidie krijgen, voor zover zij voor die sportwerking nog geen subsidie ontvangt.

Schoolsportclubs of nevenorganisaties van scholen kunnen geen werkingstoelage krijgen op basis van dit reglement.

Sportclubs die deelnemen aan een plaatselijke competitie waarvoor de organiserende vereniging een subsidie krijgt op basis van dit reglement, kunnen geen aanspraak maken op een individuele toelage op basis van dit reglement. Artikel 10: Het College van Burgemeester en Schepenen regelt, op advies van of na advies

gevraagd te hebben aan het Dagelijks Bestuur van de Sportraad de niet-voorziene gevallen en beslecht alle betwistingen.

134

II. SPECIFIEKE BEPALINGEN VOOR DE WERKINGSSUBSIDIES VOOR CLUBS – VERDEELBAAR VOLGENS HET PARAMETERSYSTEEM

Voor de berekening van deze werkingssubsidies gelden volgende bepalingen: Artikel 11:Parameters en hun gewicht De hiernavolgende parameters worden in het puntenreglement opgenomen -ledenaantal 15% -competitiewedstrijd 35 % -infrastructuurkosten 10% -trainingsuren 30% -trainers 10% TOTAAL: 100% Binnen elke parameter wordt een puntenverdeling toegepast.

De uiteindelijke subsidie die een club bekomt, is het aantal punten per parameter × de financiële waarde van dit punt.

Artikel 12: Beschrijving parameters 1.Ledenaantal (15%)

- 10 punten per lid t.e.m. 18 jaar

- 5 punten per lid voor de andere aangesloten leden en/of verzekerde sporters Stavingsstukken: Lijst van aansluitingen bij een

erkende bond/federatie of lijst van de verzekerde sporters bij een verzekeringsmaatschappij

2. Wedstrijden (35%) - 10 punten per jeugdwedstrijd - 5 punten per andere officiële wedstrijd

- enkel de officiële competitiewedstrijden of bekerwedstrijden komen in aanmerking - Daarbij zijn minstens 7 deelnemers/categorie vereist. Wie een gemiddelde haalt van 14 per wedstrijd, krijgt een coëfficiënt 2. Voor de individuele sporten komt 1 wedstrijd/categorie/dag in aanmerking. Stavingsstukken: officiële competitie of bekerkalender

135

3. Infrastructuurkosten (10 %) - 1 punt per schijf van € 25,00. - Investeringen komen niet in aanmerking - enkel water – verwarming – elektriciteit – huur – onderhoud sportinfrastructuur. (uitsluitend voor de sportwerking) Stavingsstukken: facturen. 4. Trainingen (30 %) - 10 punten per jeugdtraining - 5 punten per training Deze punten worden toegekend per trainingsuur met een gemiddelde van 7 ingeschreven leden die gelijktijdig onder begeleiding van een trainer of lesgever oefenen. Trainingen met een gemiddelde van 14 ingeschreven leden krijgen coëfficiënt 2. Onder begeleide training wordt verstaan het gelijktijdig initiëren of vervolmaken van de leden in hun desbetreffende sport. Trainingen van 2 afdelingen op eenzelfde uur worden slechts afzonderlijk beschouwd, voor zover zij continu door een afzonderlijke trainer worden begeleid. Stavingsstukken: wekelijks trainingsschema dient voorgelegd dag-uur-plaats-categorie-gemiddeld aantal deelnemers-naam van de trainer. 5. Trainers (10%) Voor een wekelijkse trainingsbeurt worden punten toegekend volgens het niveau van de trainer: - min 3 jaar ervaring 1 punt - meer dan 3 jaar ervaring 2 punten - meer dan 10 jaar ervaring 3 punten initiator Bloso - Bloso-diploma 4 punten Licentiaat of regent LO Officieel getuigschrift van Bondsopleiding Trainers die rechtstreeks door de sporter worden betaald, komen niet in aanmerking. Een voorgelegd opvoedkundig diploma geeft recht op een pluspunt. (Max. 4 punten)

136

III. SPECIFIEKE BEPALINGEN VOOR WERKINGSSUBSIDIES VOOR CLUBS

EN VOOR BIJZONDERE SUBSIDIES TE VERDELEN OP FORFAITAIRE BASIS.

A. OPSPLITSING BUDGETTEN

- De Raad van Bestuur bepaalt jaarlijks de opsplitsing van het voor deze rubriek voorziene bedrag van de gemeentebegroting.

1. Forfaitaire voorafname voor parametersysteem wielerclubs

2. Forfaitaire werkingssubsidies voor clubs, het sportpluscomité , bijzondere toelagen voor sportorganisatiecomités of initiatieven van massasport- en buitengewone sportmanifestaties. - Conform artikel 7 kunnen projectsubsidies toegekend worden. Deze subsidies dienen voorzien te worden binnen het deelbudget beschreven in rubriek

III.C. hierna.

B. FORFAITAIRE VOORAFNAME EN PARAMETERSYSTEEM VOOR WIELERCLUBS. Artikel 13: - De Raad van Bestuur van de Sportraad legt een forfaitair te verdelen

maximum bedrag vast dat volgens een aantal specifieke parameters zal verdeeld worden.

- Het maximum te verdelen bedrag is dit vermeld in de bijlage van dit reglement. - Het jaarlijks te verdelen bedrag wordt – rekening houdend met voormeld maximum – aangepast aan de evolutie in min of meer met

de financiële waarde van het aantal en niveau der wedstrijden. Artikel 14: Het op basis van artikel 13 hiervoor bekomen bedrag wordt jaarlijks verdeeld aan

de hand van volgende kostenelementen:

- kostprijs vergunning en verplicht prijzengeld per categorie. Op basis van de verhouding van deze elementen wordt de coëfficiënt bepaald per

categorie. De totaliteit van voormelde kostenelementen van nieuwelingenkoers krijgt

coëfficiënt 1. De waarde van de coëfficiënt van de andere koersen wordt pro rata berekend t.o.v.

de nieuwelingencoëfficiënt.

De financiële waarde van de coëfficiënt wordt als volgt bekomen: het jaarlijks vastgesteld te verdelen bedrag gedeeld door de totaliteit van alle koersen vermenigvuldigd met hun respectievelijke coëfficiënt.

De subsidie per club wordt bekomen door deze puntwaarde te vermenigvuldigen met zijn globaal bekomen coëfficiënt.

C. FORFAITAIRE WERKINGSSUBSIDIES VOOR CLUBS, HET SPORTPLUSCOMITE, BIJZONDERE TOELAGEN VOOR SPORTORGANISATIECOMITES OF INITIATIEVEN VAN MASSASPORT – EN BUITENGEWONE SPORTMANIFESTATIES. Artikel 15:- De Raad van Bestuur bepaalt het totaal bedrag dat hiervoor kan besteed worden binnen het globaal sportsubsidiebudget welke de gemeente in haar begroting voorziet.

137

Artikel 16:- De Raad van Bestuur legt per discipline en per club de verdeling van het globaal bedrag voor forfaitaire werkingssubsidies vast. Als vertrekbasis worden de bedragen genomen die in bijlage bij het reglement zijn gevoegd. Het budget per discipline wordt verminderd bij elke daling in aantal clubs op basis van de aantallen en in bijlage gevoegde bedragen.

Het budget per discipline kan worden verhoogd bij elke vermeerdering in aantal clubs op basis van de in bijlage gevoegde bedragen.

De verhoging per discipline kan enkel toegepast worden mits de Raad van Bestuur een gelijkwaardige vermindering goedkeurt van budgetten behorend tot de groep van betoelaging volgens het forfaitair stelsel.

FORFAITAIRE TOELAGEN GELDIG VANAF 2005 (werkjaar 2004)

Maximaal bedrag

per discipline (€)

Omschrijving Bedragen geldig

vanaf 2005 (€)

FORFAITAIRE WERKINGSTOELAGEN

HONDEN DE

VERDEDIGERSHOND

75.00 Hondensport

150.00

HONDEN

DE WILSKRACHT

75.00

VINKEN

RECHTZINNIGE TEKENAARS

50.00

VINKEN

VLAAMSE BLAUWKOPPEN

50.00

VINKEN

HOOP OP DE TOEKOMST

50.00

VINKEN

DE VLAAMSE ZANGERS

50.00

VINKEN

DE VROLIJKE ZANGERS

50.00

VINKEN

DE VERENIGDE ZANGERS

50.00

VINKEN

DE STRAATZANGERS

50.00

Vinken

400.00

VINKEN

MORGENZANG

50.00

VISSEN

DE DIJKBREUKELINGEN

56.00

VISSEN

DE VERENIGDE BLIEKERS

56.00

Vissen:

237.00

VISSEN

IMMER GEDULD

125.00

VOGELS

ZANG EN KLEUR

75.00 Vogels:

200.00

VOGELS

DE VOGELVRIENDEN

125

138

Biljart:

125.00

BILJART

KON. MET MOED

VOORUIT ZWEVEGEM

125.00

DUIVEN

SPORTVRIENDEN

ZWEVEGEM

25.00 Duiven

50.00

DUIVEN

VOORUITSTREVENDE DUIF

MOEN

25.00

Trogbollen:

75.00

DE TROGBOLDERS

SINT-DENIJS

75.00

Schaken:

50.00

SCHAAKCLUB DE BRUG 50.00

Modelboten:

100.00

NEMO MODELBOOTCLUB

ZWEVEGEM

100.00

Minivoetbal

125.00

MINIVOETBAL

MINIVOZ ZWEVEGEM

125.00

WIELERTOERISTEN-CLUB BLIJF

AKTIEF SINT-DENIJS

50.00

WIELERTOERISTEN-CLUB DE

DAUWTRAPPERS

ZWEVEGEM

50.00

WIELERTOERISTEN-CLUB DE

SPORTVRIENDEN MOEN

50.00

WIELERTOERISTEN-CLUB DE

WATERHOEK-VRIENDEN

HEESTERT

50.00

WIELERTOERISTEN-CLUB DE

ZWAANTJES

50.00

WIELERTOERISTEN-CLUB DE

GILDERIDERS ZWEVEGEM

50.00

WIELERTOERISTEN-CLUB SINT-

PAULUSTRAPPERS

ZWEVEGEM

50.00

WIELERTOERISTEN-CLUB

K.W.B. KAPPAERT ZWEVEGEM

50.00

Wielertoerisme:

450.00

WIELERTOERISTEN-CLUB WTC

MOEN

50.00

WANDELCLUB

DE WATERHOEKSTAPPERS

75.00 Wandelen:

150.00

MOENSE GORDEL VZW 75.00

SCHUTTERS

SINT-SEBASTIAAN SINT-DENIJS

50.00

SCHUTTERS

SINT-SEBASTIAAN HEESTERT

50.00

Boogschieten

150.00

SCHUTTERS

SINT-SEBASTIAAN ZWEVEGEM

50.00

Miniatuur

Autosport

125.00

MRCZ 125.00

Sportpluscomité

75.00

SPORT + MOEN 75.00

139

omschrijving Bedragen geldig

vanaf 2005 (€)

FORFAITAIRE TOELAGEN VOOR

KAMPIOENSCHAPPEN VAN GROOT-ZWEVEGEM

VINKEN 372

VISSEN 124

BILJART 75

BOOGSCHIETEN 75

WIELERTOERISTEN 372

TOTALE TOELAGE VOOR WIELERWEDSTRIJDEN

WIELERWEDSTRIJDEN 3.842

140

PROVINCIE WEST-VLAANDEREN

ARRONDISSEMENT KORTRIJK

GEMEENTE ZWEVEGEM

UITTREKSEL uit de NOTULEN van het

COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPENEN

Zitting van 17 december 2002

Aanwezig : P. DEPREZ, voorzitter

F. DEWILDE, G. VAN DE POPULIERE, S. DENDONCKER,

N. HOOGSTOEL, W. BULCAEN, C. VANWELDEN, schepenen;

A. VERCOUTERE, gemeentesecretaris.

Agendapunt :

Goedkeuring toekenningsvoorwaarden ‘Tussenkomst voor jeugdwerking” georganiseerd door Groot-Zwevegemse

sportclubs in samenwerking met de Gemeentelijke Sportdienst.

HET COLLEGE,

B E S L I S T :

Goedkeuring te verlenen aan onderstaand reglement ‘Toekenningsvoorwaarden tussenkomstsysteem voor

jeugdwerking”.

TOEKENNINGSVOORWAARDEN TUSSENKOMST VOOR JEUGDWERKING georganiseerd door

Groot – Zwevegemse sportclubs in samenwerking met de Gemeentelijke Sportdienst

In het ‘Gemeentelijk Sportbeleidsplan’ werd het stimuleren van een continue sportbeoefening via clubs, in het

bijzonder deze met jeugdwerking, als een prioriteit aangegeven.

Het toekennen van een tussenkomst in de globale onkosten voor jeugdwerking aan die Groot-

Zwevegemse clubs die samenwerken met de gemeente, de vzw sportbeheer en de sportdienst

om die doelstelling te helpen realiseren, is één van de mogelijkse stimulansen.

De tussenkomst pro rata zal ‘gebaseerd’ worden op de gebruikskosten van de gemeentelijke sportinfrastructuur in

Zwevegem en worden gelimiteerd op maximaal 30% voor het Gemeentelijk Zwembad en op maximaal 50% voor

de overige sportinfrastructuren. De gebruikskosten worden beperkt tot de betaalde huurgelden en/of energiekosten.

Het tussenkomstniveau zal afhankelijk zijn van het jaarlijks door de gemeenteraad in de begroting opgenomen

tussenkomstbedrag alsook van de aard van de gebruikte infrastructuur

en eventueel aan het niet volledig voldoen aan de toekenningscriteria onder 3. en 7.

Het statuut van Zwevegemse club met jeugdwerking wordt door het Schepencollege op basis van het voorstel van

de Sportdienst per seizoen toegekend en is gebaseerd op onderstaande toekenningsvoorwaarden:

141

TOEKENNINGSVOORWAARDEN

1. De rechthebbende verenigingen moeten jaarlijks (per seizoen) bewijzen dat zij het vorige seizoen voldaan

hebben en bevestigen dat zij ook het komende seizoen aan de criteria zullen voldoen. Deze formaliteit gebeurt

gelijktijdig met de info-vraag subsidiëring door de Sportraad of met de seizoenaanvraag van infrastructuur.

2. Bij het niet meer voldoen aan de criteria valt men direct terug op het normaal toepasbaar huurtarief of

onkostensysteem, zonder jeugdreductie.

Een gedeeltelijke vermindering bij niet voldoen aan criterium 2/ en/of 6/ is mogelijk.

3. Niet beperkende lijst met criteria waaraan de club moet voldoen:

1. voldoen aan de voorwaarden om als “club” aangesloten te zijn bij de Zwevegemse Sportraad;

2. de club moet een jeugdwerking aanbieden in de leeftijdscategorie (7 – 18 jaar) bij voorkeur gevolgd

door een volwassenen werking (+ 18 jaar) om de continuïteit in de sportbeoefening te bevorderen;

3. een volledig seizoen jeugdwerking hebben (= min. september tot april);

4. de jeugdwerking moet een minimum aantal leden bereiken en een gestructureerd aanbod zijn in de

clubwerking;

5. de jeugdwerking moet volwaardig binnen groot-Zwevegem

aangeboden worden;

6. er moeten in de jeugdcategorieën minimaal 2 wekelijks georganiseerde trainingen of 1 training per week

en een geregelde competitiedeelname zijn;

7. de trainingen / wedstrijden dienen steeds begeleid te zijn, bij voorrang door sporttechnisch en

pedagogisch bekwame activiteitenbegeleiders;

in het zwembad dienen ze te voldoen aan de Vlarem-verplichtingen.

8. de tussenkomst in de onkosten voor jeugdwerking zal gebeuren door de gemeente

via de vzw sportbeheer Zwevegem na voorlegging van:

• de onkostenstukken en betalingsbewijzen in verband met huur en/of energie ;

• de onkostenbewijzen in de vorm van zoals vereist door het Bloso in het kader van

de erkenning als sportdienst.

9. de organisatiebewijsstukken dienen de door Bloso vereiste vermelding te bevatten, zoals bvb.

activiteit i.s.m. de Sportdienst, Bloso, enz…

ALDUS BESLIST IN VOORNOEMDE ZITTING

(Get) André Vercoutere (Get) Paul Deprez

Secretaris Voorzitter

VOOR EENSLUIDEND UITTREKSEL :

142

te Zwevegem, 18 december 2002

André Vercoutere Paul Deprez

Gemeentesecretaris Burgemeester

143

Bijlage 9: inventaris alle bestaande en door de clubs gemelde behoeften sportinfrastructuur

SPORTDIENST ---

SPORTINFRASTRUCTUUR-BEHOEFTEN

--- OVERZICHT GESIGNALEERDE PROBLEMEN EN VRAGEN VIA SPORTDIENST, COLLEGE VAN

BURGEMEESTER EN SCHEPENEN, GEMEENTERAAD, SPORTRAAD, SPORTCLUBS, BURGERS,…

--- Dit overzicht vermeldt deze behoeften en problemen zonder aftoetsing op praktische of financiële

realisatiemogelijkheid. Er worden daarom noch ramingen, noch vermoedelijke realisatietiming vermeld.

OMSCHRIJVING

I. AANKOOP GRONDEN

1. Heestert-schuttersterrein of herlokalisering naast hondendressuur

2. Heestert-voetbalterrein

3. Kappaert: de gronden rond voetbalterrein - open ruimte

4. Zwevegem Knokke - deels voetbalterrein 2 / - deels educatief bos

BEK. SPORTCENTRUM ZUID

II. GEM.TENNISCENTRUM (meerjarenplanning in bijlage)

1. aanleg omgeving MASTERPLAN + Mobiliteit

2. aanpassing / vervanging beregening / verlichting

3. divers eigenaarsonderhoud & uitbreidingen volgens meerjarenplanning

III. GEM. SCHIETSTAND

1.aanleg omgeving MASTERPLAN + Mobiliteit

2. sanering / vervanging wippen of centralisatie op 1 plaats in Zwevegem

3. eigenaarsonderhoud (dakherstellingen e.a.)

BEK. SPORTCENTRUM NOORD

IV. ATLETIEKPISTE / OMNISPORTZONE

1. Omgeving afwerking : omnisport uitrusting,

en verlichting, diverse, fit-o-meter en trimpad (in kader turnzaal,ex.-Beka-site)

Verbindingen Sportpunt - ex-Beka-site

2. Waterreservoir - Besproeiingsinstallatie - MASTERPLAN

voetbal - Opvang regen en spoelwater (in kader polyvalente sportzaal + ex.-Beka-Site), (turnzaal, dojo,…)

3. Atletiekpiste volledige renovatie

V. VOETBAL HOOFDTERREIN

1. Veiligheidsaanpassingen stadions

algemeen (globaal voor de 8 stadions)

144

2. renovatie tribune Zwevegem Sport 1 en omgeving

3. bouwen berging – vergaderruimte

4. sanering - opkuis en afsluiting omgeving

5. renovatie warmwaterproductie en waterdistributie

VI. VOETBAL / OMNISPORT / BEKA-TERREIN

1. verbinding met Sportpunt (ex-Beka-terrein)

2. sanering dienstlokaal

3. grondige aanleg/afbakening grasveld

4. verlichting fiets- en wandelpad - afrit Sportpunt / ex-Beka-site

BEK. SPORTCENTR. NOORD

VII. ZWEMBAD - SPORTHAL - JUDO - BURELEN ...

1. Dakherstelling sporthal/zwembad

2. Sporthal bergruimte e.a. neveninfrastructuur, vervanging sportvloer

3. Herstel - vervanging sportvloeren

4. Veiligheidsaanpassingen sporthal e.a.

5. Kelder- en sporthaldouches

6. vergaderzalen - airconditioning

7. Bevloering fitness & kelderkabines - renovatie

8. Herschikking + beveiliging parkings, fietsstellingen, e.a.

9. Diverse exploitatiegerichte aanpassingen zoals o.a. extra groepscabines,

verluchting/uitbreiding fitnesslokaal, herschikking duikerslokalen,

personeelslokalen en techniekersatelier, camerabewaking in en rond Sportpunt,

herschikking/uitbreiding parkings.

10. Buizencircuit - hercoaten

11. Dubbele beglazing

12. burelenherschikking

13. allerlei eigenaarsonderhoud (glaswand-kade- beweegb. bodem,...)

14. Liftaanpassingen wettelijke conformiteit

15. Herschikking waterbevoorrading en distributie

DIVERSE SPORTCENTRA

VIII. 1. SPORTC. OTEGEM – VOETBAL

1. bouw / renovatie van een tribune

2. ballenvanger en omgevingswerken

3. Veiligheidsaanpassingen stadion (o.a. afsluiting)

4. C.V. en sanitair - legionella

5. aanpassing verwarming cafetaria

6. eventuele herschikkingen in kader Rup

IX. OTEGEM - ONTMOETINGSCENTRUM

1. eigenaarsherstellingen / onderhoud(o.a. Daken, cultuurzaal, sanitair,

warmwaterproductie,…)

X. SPORTC. HEESTERT - VOETBAL

145

1. Afbraak en herstelling infrastructuur-oefenveld na stormschade

2. Optimalisatie cafetaria - 1ste terrein

3. Veiligheidsaanpassingen stadion + legionella

4. gasaansluiting

5. Eventuele herschikkingen in kader Rup

XI. SPORTCENTRUM HEESTERT - TURNZAAL

1. herstelling dak bestaande turnzaal

2. nieuwe turnzaal - locatie Sportpunt Zwevegem

XII. SPORTCENTRM HEESTERT - SCHIETSTAND

1. Overplaatsing muitwippen naast hondendressuur in Heestert

2. Oprichting nieuw dienstlokaal - herlocalisatie of renovatie bestaande infra

3. centralisatie op 1 plaats in Zwevegem

XIII. SPORTC. MOEN - VOETBAL

1. Veiligheidsaanpassingen stadion + legionella 2. renovatie omheiningen, tribunes, dakherstellingen, technisch lokaal

3. overdekken van de bestaande nieuwe tribune

IVX. ONTMOETINGSC. DE BRUG (762) / TRANSFO 1. jaarlijks algemeen budget 2. Interreg-III- fase 2 - sanitair blok 3. standplaatsen mobilhomes 4. afbraak/nieuwbouw petanque 5. Duiktanks in Transfo 6. Avonturensport in Transfo

XV. SPORTCENTRUM ST. DENIJS 1. Beveiliging stadion tegen inbraak en vandalisme

2.Bouwen van een berging / aanpassing dienstlokaal/tribune

3. dakherstelling dienstlokaal

4. eventuele herschikkingen in kader Rup/centralisatie schuttersinfrastructuur

XVI. SPORTCENTRUM KAPPAERT - VOETBAL / OMNISPORT 1. sanitaire en douche inrichting - legionella-aanpassing vernieuwen C.V. - ombouwdossier stoom > gas 2. maatregelen tegen inbraak en vandalisme 3. stormschade herstellingen

XVII. O.C. De Kappaert 1. Uitbreiding douche-inrichting 2. eigenaarsonderhoud

XVIII. SPORTCENTRUM KNOKKE VOETBAL e.a. 1. maatregelen tegen inbraak en vandalisme 2. kleedcabines en berging uitbreiding 3. eigenaarsonderhoud 4. educatief bos - trapveld 5. renovatie verlichtingsmasten

XIX. FEESTHAL - dakherstellingen - sanering sanitair e.a. - herbelijning sportvelden

146

XX. UITRUSTINGSMATERIAAL/SPORTDIENST 1. Materiaal sportuitrustingen + Sportdienst - jaarlijks 2. Uitbreiding/aanpassing automatisering { - bij ICT telefoonaanpassing {

XXI. AANSLUITING NUTSLEIDINGEN 1. Sportcentrum Heestert 2. Sportpunt in kader bouw polyvalente sportzaal (turnzaal, dojo,…) 3. Diverse

XXII. SANITAIRE WARMWATERPRODUCTIE - Conformiteit wetgeving- legionella alle publieke douche-installaties (± 5 gebouwen) - Uitvoering te spreiden over 5 jaar - à rato 1 gebouw/jaar