2013-2019BELEIDSPLAN

magazine

2

INHOUDVoorwoord p. 3

Gemeenteraadsleden p. 4

College van burgemeester & schepenen p. 5

Een leefbare gemeente p. 6

Een dynamische gemeente p. 8

Een actieve gemeente p. 10

Een solidaire gemeente p. 12

Een leuke gemeente p. 14

Een duurzame gemeente p. 16

Interne versterking nastreven p. 18

Dienstverlening verder uitbouwen p. 19

Het integrale beleidsplan bevat 265 doelstel-lingen/actiepunten. In deze brochure vindt u een greep uit de belangrijkste doelstellingen. Het volledige beleidsplan kan worden gedown-load via onze website www.bredene.be.

3

Met dit beleidsplan presenteren we U het programma dat we de komende 6 jaar willen uitvoeren. In totaal zijn er 265 doelstellingen. Een aantal van deze doelstellingen hebben wij voor U gebundeld in deze brochure.

We willen zorgen voor een duurzame ontwikkeling van onze gemeente waarbij we het welzijn van de Bredenaars garanderen. En we willen dit doen zonder financiële risico’s te nemen. Geen megalomane projecten die de toekomst van onze gemeente hypothekeert.

We zullen de komende jaren werken aan een toegankelijke, aangename en warme gemeente, waar iedereen zich thuis voelt. We zullen dit doen in samenspraak maar vooral mét alle Bredenaars zelf.

De toekomst lacht onze gemeente toe. Toch zullen we de eerstkomende jaren het hoofd moeten bieden aan meerdere uitdagingen, waaronder een snelle groei van de bevolking en de onvermijdelijke vergrijzing. Maar ondanks deze mogelijke hindernissen, zijn we bijzonder ambitieus om van Bredene een leefbare, actieve, duurzame, leuke en solidaire gemeente te maken.

Want Bredene… is van ons allemaal!

Yannick Wittevrongelsecretaris

Steve Vandenbergheburgemeester

VOORWOORD

Voorwoord

4

Gemeenteraadsleden

1. Steve VANDENBERGHE (sp.a) Ganzenstraat 25 059/33 28 37

2. Erwin FEYS (sp.a) Vicognelaan 9 059/33 07 70

3. Doris VERMOORTEL (sp.a) Watervliegpleinstraat 17 059/32 13 49

4. Kristien VANMULLEM (sp.a) Molenstraat 64 059/32 57 54

5. Eddy GRYSON (sp.a) Doornenbilkstraat 48 059/32 17 07

6. Jens VANHOOREN (sp.a) Paaphoek 43 059/33 22 06

7. Jacques DEROO (sp.a) Eksterstraat 24 059/32 16 68

8. Kristof VERMEIRE (CD&V) Ruiterlaan 9B 059/33 32 32

9. Rudi DEBEUCKELAERE (sp.a) Derbylaan 69 059/33 31 54

10. Tania JANSSENS (sp.a) Bedevaartstraat 18 0475/83 31 44

11. Françoise PRAET (sp.a) Watervliegpleinstraat 24 059/32 38 63

12. Sandy DOBBELAERE (sp.a) Noord-Edestraat 108 0473/91 85 96

13. Dany HOLLEVOET (CD&V) Prinses Elisabethlaan 57 059/32 47 11

14. Liesbeth METSU (CD&V) Zandstraat 91B 059/32 07 19

15. Kimberley ROUSSELLE (sp.a) Verenigingstraat 11 0474/40 37 58

16. Emily BAERT (sp.a) Dorpsstraat 143 0485/03 04 72

17. Alain LYNNEEL (sp.a) Merelstraat 22 0474/60 18 67

18. Patrick BOLLE (sp.a) Nukkerstraat 28 059/32 37 37

19. Willy DE KEYSER (sp.a) Koningin Astridlaan 56/0101 0476/87 97 30

20. Erik VERHAEGHE (N-VA) Dorpsstraat 81 059/44 72 76

21. Kris OPDEDRYNCK (N-VA) Kustlaan 4 059/43 41 92

22. Anuschka STEEN (N-VA) Rozenlaan 13/0101 0474/51 08 95

23. Monika VAN BRUSSEL (N-VA) Zeesterlaan 35 059/33 00 34

24. Dirk CATTOIR (Onafhankelijk) Klaprozenlaan 3 059/26 99 19

25. Louis VAN BELLEGHEM (Open Vld) Sluisvlietlaan 34 059/33 00 91

26. Marie-Jeanne COLSOUL (N-VA) Zandheuvel 4/E4 0496/80 98 48

27. Yannick Wittevrongel, gemeentesecretaris

GEmEEntE-RAADSLEDEN

5

College van burgemeester & schepenen

BURGEMEESTER & SCHEPENEN

Cultuur | Bibliotheek | Toerisme | Lokale economie | Financiën | Auto-noom gemeentebedrijf | Concessies

Milieu | Dierenwelzijn | Levensbe-schouwingen | Personeel | Ontwik-kelingssamenwerking

Watervliegpleinstraat 17 - BredeneT.: 059/32 13 49E.: doris.vermoortel@bredene.be

Gemeentehuis:elke werkdag en op afspraak

Openbare werken | OCMW | Sociale zaken | Huisvesting | Armoedebestrijding

1. STEVE VANDENBERGHE (SP.A) 2. ERWIN FEYS (SP.A) 3. DORIS VERMOORTEL (SP.A)

4. KRISTIEN VANMULLEM (SP.A) 5. EDDY GRYSON (SP.A) 6. JENS VANHOOREN (SP.A)

7. JACqUES DEROO (SP.A) KRISTOF VERMEIRE (CD&V)8. YANNICK WITTEVRONGEL

burgemeester 1ste schepen 2de schepen

3de schepen 4de schepen 5de schepen

6de schepen/OCMW-voorzitter Voorzitter gemeenteraadgemeentesecretaris

Gemeentehuis: zaterdag van 10 tot 12 uur en op afspraak: T. 059/33 91 86

Ganzenstraat 25 - BredeneT.: 059/33 28 37E.: burgemeester@bredene.be

Algemene coördinatie | Politie | Veiligheid | Verkeer | Informatie | Public relations | Bevolking | Burgerlijke Stand | Inspraak/participatie

Vicognelaan 9 - BredeneT.: 059/33 07 70E.: erwin.feys@bredene.be

Ruimtelijke ordening | Stedenbouw | Bouwvergunningen | Verzekeringen | ICT | Gelijke kansen

Gemeentehuis:Op afspraak

Sport | Recreatie | Ontspannings-activiteiten voor senioren

op afspraak:doris.vermoortel@bredene.be of T. 0498/88 50 08

Molenstraat 64 - BredeneT.: 059/32 57 54E.: kristien.vanmullem@bredene.be

Reddingsdienst | Jeugd | Onderwijs | Kinderopvang

Gemeentehuis:Op afspraak: T. 0498/88 50 09

Doornenbilkstraat 48 - BredeneT.: 059/32 17 07E.: eddy.gryson@bredene.be

Gemeentehuis: zaterdag van 10 tot 11 uur en op afspraak

Paaphoek 43 - BredeneT.: 059/33 22 06E.: jens.vanhooren@bredene.be

Gemeentehuis:Op afspraak: T. 059/33 22 06 of T. 0498/88 50 47

Eksterstraat 24 - BredeneT.: 059/32 16 68 - 0498/88 50 03E.: jacques.deroo@bredene.be

Ruiterlaan 9BBredeneT.: 059/33 32 32E.: kristof.vermeire@bredene.be

Gemeentehuis/Sociaal Huis: altijd bereikbaar op afspraak: T. 0498/88 50 03

Gemeentehuis: Zaterdag van 10u30 tot 11u30

T.: 059/33 91 91E.: secretaris@bredene.be

CollEGE VAN

1 2 3 4 5 6 7 8

6

gemeente

BETAALBAAR EN KWALITATIEF WONEN

› De komende jaren zal het gemeentebestuur blijven ijveren voor de bouw van extra sociale woningen door de diverse sociale huisvestingsmaatschappijen. Er zal hierbij worden toegezien of de afspraken inzake de aanleg van bv. een buurthuis in de nieuwe sociale verkaveling, speelmogelijkheden, voetpaden of groen-voorzieningen correct worden nageleefd.

› Met het oog op betaalbare en kwalitatieve woningen moeten we inbreiding stimuleren en ook zelf bepaal-de inbreidingsprojecten realiseren (het project Oud Gemeentehuis moet hiervan de komende jaren een schoolvoorbeeld worden).

› Voor zowel eigenaars als huurders worden de volgende jaren diverse en uiteenlopende sensibiliserende ac-ties opgezet. We willen ons hierbij richten op rationeel energiegebruik en (brand-)veiligheid van de woning.

Een

leefbare

EEN STERK SOCIAAL WEEFSEL

› Wijk- en buurtfeesten zullen verder worden gesti-muleerd. Organisatoren kunnen hierbij verder blijven rekenen op ruime ondersteuning door het gemeente-bestuur.

› Een (grootschalige) activiteit organiseren is van nature complex. Het gemeentebestuur kan dit al voor een stuk verhelpen door de diverse ondersteunende maatre-gelen in één gemakkelijk toegankelijk dienstenpakket onder te brengen. Via een uniek loket moeten organisa-toren terecht kunnen voor bijvoorbeeld lokaalreservatie, materiaalaanvraag of tijdelijke verkeersmaatregelen.

› Via de gemeentelijke informatiekrant “Bredene Maga-zine”, de website www.bredene.be en de verschillende facebookpagina’s van alle gemeentelijke diensten willen we blijven aandacht besteden aan allerhande initiatieven of opmerkelijke prestaties van Bredenaars.

Een leefbare gemeente

SOCIAAL WONEN - De komende jaren zal het gemeentebestuur blijven ijveren voor de bouw van extra sociale woningen.

7

7

Iedere gemeente heeft wellicht de ambitie om leefbaar te zijn.

Ook al is het dan misschien een open deur intrappen, het blijft

een actueel en relevant thema. Bredene moet bovendien een

gemeente zijn waar er nog vanzelfsprekende banden bestaan

tussen vrienden en buren.

Met dit thema doelen we onder meer op volgende zaken:

› inspelen op de gedeeltelijk stedelijke ontwikkeling van

Bredene

› woonbeleid (betaalbaar, kwalitatief) / sociaal woonbeleid

› optimaal gebruik van de ruimte

› versterken sociaal netwerk: levende wijken

› veiligheid

› mobiliteit

› parkeerbeleid

EEN GOEDE EN VEILIGE MOBILITEIT VERZEKEREN

› De bijsturing van het mobiliteitsplan moet worden afgerond. Het aangepaste mobiliteitsplan dient daarna in de praktijk te worden omgezet. Vanaf 2014 wordt dit plan jaarlijks geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd.

› We zullen blijven aandringen bij vervoersmaatschappij De Lijn om Bredene beter bereikbaar te maken met het open-baar vervoer. Bepaalde delen van onze gemeente (Maria-Duyne, Blauwe Sluis, Staf Versluyscentrum) zijn op vandaag moeilijk of niet bereikbaar met het openbaar vervoer.

› Elke locatie in Bredene moet snel en veilig bereikbaar zijn met de fiets. Er moet daarom worden nagegaan waar er nog ‘missing links’ zijn in het fietspadennet-werk en in het aanbod aan fietsenstallingen. De ontbre-kende fietspaden en stallingen moeten zo snel mogelijk worden aangelegd.

› De zone ter hoogte van de Blauwe Sluis wordt opnieuw ingericht om vlot en veilig doorgaand verkeer richting Sluizenstraat of Brugsesteenweg te waarborgen.

› De doortrekking van de Zeelaan moet voor een gemakkelijkere ontsluiting zorgen richting Blauwe Sluis. Er dient hierbij wel een evenwicht te worden ge-vonden tussen een vlotte mobiliteit en de leefbaarheid van de sociale woonzone langsheen de doorgetrokken Zeelaan. Er komt ook een nieuwe straat (de Ebbe-straat) die het nieuw gedeelte van de Zeelaan verbindt met de rotonde in de Duinenstraat ter hoogte van Wackerbout.

VEILIGHEID INTEGRAAL AANPAKKEN

› Het gemeentebestuur wil met gemeentelijke adminis-tratieve sancties de openbare overlast (hondenpoep, sluikstorten,...) bestrijden. Dit systeem bestaat al, maar moet nog worden verfijnd en transparant worden gecommuniceerd naar de bevolking toe.

› Het aantal gemeenschapswachten wordt uitgebreid.

MOBILITEIT - De doortrekking van de Zeelaan moet voor de ontsluiting zorgen richting Blauwe Sluis

VEILIGHEID - Er komen meer gemeenschapswachten die door het gemeentebestuur kunnen worden ingezet om bepaalde vormen van overlast (hondenpoep, sluikstorten) te bestrijden.

40 leefbare doelstellingen

8

EEN OVERHEID TEN DIENSTE VAN DE BEVOLKING

› Nieuwe inwoners worden op een efficiënte en aange-name manier wegwijs gemaakt in de gemeente. Dit houdt onder meer in dat ze met hun vraag weten bij welke dienst ze terecht kunnen.

› De bestaande instrumenten van huisbezoeken en dienstverlening op afspraak worden nog beter kenbaar gemaakt en nog intensiever benut. Het gemeentebe-stuur engageert zich ook om verder mee te evolueren met nieuwe trends (Facebook, digitaal loket,...)

› We mogen ook van andere lokale besturen verlangen dat ze er blijven naar streven om de dienstverlening te moderniseren en te verbeteren.

gemeentebestuur

Een

dynamischMEE EVOLUEREN MET NIEUWE TRENDS

› Het digitaliseren van zowel de interne (de diensten onder elkaar) als de externe (de burger met het gemeentebestuur) dienstverlening zal planmatig en structureel worden verdergezet.

› Door laagdrempelige digitale communicatie verkleint de kloof tussen overheid en burger. Ook de afhande-ling van officiële formaliteiten moet in toenemende mate via een digitaal loket kunnen verlopen. Om dit te realiseren zal het digitaal loket verder worden uit-gebouwd qua aangeboden producten en technische mogelijkheden (bv. webshop van gemeentelijke producten).

› We moeten inspelen op nieuwe vormen van commu-nicatie, zoals het mobiel opvragen van informatie via apps voor smartphones of sociale netwerken.

Een dynamische gemeente

DIENSTVERLENING - Het digitaal loket wordt verder uitgebouwd qua aangeboden producten.

DIENSTVERLENING - Nieuwe inwoners moeten efficiënt en op een aangename manier wegwijs worden gemaakt in de gemeente.

9

9

PARTICIPATIE VERFIJNEN EN MODERNISEREN

› De inspraak- en participatiemogelijkheden worden hervormd. In plaats van de klassieke wijkraden moeten we evolueren naar een integrale wijkwerking (wijkwan-delingen, wijkwatchers,...). De verschillende vormen van inspraak moeten op elkaar worden afgestemd. Deze hervorming mag echter niet blind gebeuren, maar moet integendeel oog hebben voor de elementen van de werking die op vandaag goed zijn.

› De wijkagenten moeten een actieve schakel vormen in de communicatie tussen overheid en burger. Hiervoor is hun verhoogde aanwezigheid op straat van cruciaal belang. Wijkwerking moet ook bij de politie een natuur-lijke reflex zijn.

Dit thema is gericht op de dienstverlening die wordt aangebo-

den door het gemeentebestuur. In tegenstelling tot een verder

thema dat vooral de kwaliteit van de interne werking behan-

delt, richten we ons hier op de manier waarop het gemeente-

bestuur met zijn “klanten” in interactie treedt.

Om dit te kunnen doen is het noodzakelijk dat we continu luis-

teren naar wat er leeft in de gemeente. Goed uitgebouwde in-

spraakkanalen zijn hierbij dan ook een belangrijke vereiste.

Met dit thema doelen we onder meer op volgende zaken:

› klantgericht werken

› communicatie verzorgen

› best beschikbare technieken gebruiken: leren en evolueren

› een ondersteunende rol opnemen ten aanzien van andere

actoren (infrastructuur, logistiek, financieel, kennis,…)

› bevolking betrekken

HET VERENIGINGSLEVEN ONDERSTEUNEN

› Het MEC Staf Versluys biedt heel wat mogelijkheden en is bijgevolg zeer populair bij organisatoren van evenementen. We moeten er daarom de komende ja-ren uitdrukkelijk over blijven waken dat er een gezond evenwicht bestaat tussen het gebruik van het centrum door commerciële gebruikers en Bredense verenigin-gen.

› De diverse particuliere jeugdverenigingen, speelplein-werkingen en andere jeugdwerkinitiatieven willen we volop blijven ondersteunen. Dit zal blijven gebeuren in onderling overleg met de betrokkenen. Naast een jaar-lijkse subsidiëring, willen we een permanente dialoog aangaan om specifieke knelpunten op te lossen.

› Subsidiereglementen en subsidiebudgetten voor ver-enigingen zullen regelmatig worden geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd. De subsidies moeten hierdoor blijven aansluiten op zowel de strategische doelen van het gemeentebestuur als op de noden van de vereni-gingen zelf.

INSPRAAK - De klassieke wijkraden worden hervormd met als doel het opzetten van een integrale wijkwerking.VRIJE TIJD

- Ook de komende jaren moet er in het MEC Staf Versluys gewaakt worden over een gezond evenwicht tussen commerciële ge-bruikers en Breden-se verenigingen.

VERENIGINGEN - Subsidiereglementen en -budgetten voor verenigingen worden geëvalueerd en bijgestuurd.

26 dynamische doelstellingen

10

LOKALE ECONOMIE VERSTERKEN

› Ook minder mobiele personen moeten vlot hun bood-schappen kunnen blijven doen. De lokale besturen van Bredene moeten hier actief een rol in proberen te spelen.

› De klant gaat graag winkelen in een aangename omge-ving. Een verdere verfraaiing van de winkel- en wandel-straten is dan ook een goede manier om de plaatselijke kleinhandel aan te zwengelen. Eerst en vooral willen we met name het winkelwandelgedeelte van de Duinen-straat en het kruispunt Duinenstraat - Fritz Vinckelaan herinrichten, maar ook de andere handelskernen zullen verder worden verfraaid.

› Een gericht parkeerbeleid is van levensbelang voor han-delskernen. Het stelsel, de zones, de timing,… van het betalend parkeren en van de blauwe zones zal daarom in detail worden geëvalueerd en verfijnd. In 2013 zal de opbrengst van het betalend parkeren gedetailleerd worden gemonitord.

TOERISTISCHE SECTOR VERSTERKEN

› Bredenaars en toeristen moeten in Bredene een toeris-tisch gebied met hoge belevingswaarde terugvinden, waar zee, zonnen, winkelen, groen, speelpleinen en recreatie hand in hand gaan met een goede bereikbaar-heid. Door de opmaak van de ruimtelijke uitvoerings-plannen “Bredene Duinen” en “Astridlaan” willen we dit ideaalbeeld dichterbij brengen.

› Recreatiedomein “Grasduinen” is een belangrijke nieu-we troef voor Bredene. Het gemeentebestuur en een private partner moeten dit domein gezamenlijk verder ontwikkelen, elk met een eigen specifieke inbreng van financiële middelen en kennis van zaken.

› Op recreatiedomein “Grasduinen” zal in samenwerking met een private partner een nieuw gemeentelijk zwem-bad worden gerealiseerd, dat een extra (toeristische) meerwaarde verleent aan het domein. Het klassieke concept van een zwembad dient te worden aangevuld met voldoende speel- en wellnesselementen, zoals bij-voorbeeld een waterglijbaan, een avonturenbad voor peuters, sauna of bubbelbaden.

Een actieve gemeente

gemeente

Eenactieve

SPORT/ONTSPANNING- Er komt een nieuw gemeentelijk zwembad op het recreatiedomein “Grasduinen”. Dit do-mein moet, in samen-werking met een private partner verder tot ont-wikkeling komen.

11

11

Dit thema is in de eerste plaats gericht op de ondersteuning

van de lokale economie van Bredene, maar ook op het schep-

pen van de nodige randvoorwaarden om werk en gezin opti-

maal te combineren.

Met dit thema doelen we onder meer op volgende zaken:

› werken en ondernemen

› werk en gezin combineren door kinderopvang

› toerisme als economische motor

› sportieve faciliteiten aanbieden

› imago

GEZINSDIENSTEN COMBINATIE WERK/GEZIN

› De capaciteit van de buitenschoolse kinderopvang wordt vanaf 1 september 2013 opgetrokken tot 153 erkende plaatsen, aangeboden op dezelfde locatie als nu reeds het geval is. De uitbreiding van de buiten-schoolse kinderopvang zal daarom eveneens leiden tot een aantal bijsturingen qua ruimtegebruik in het ge-bouw (gemeentelijke kunstacademie, lokalen gemeen-schapscentrum Sas).

› Ook in de komende jaren willen we blijven klaarstaan om initiatieven als Jokkebrok, de Speelschommel of kinderdagverblijf Ukkie Pukkie verder te laten ontwik-kelen, zodat de Bredenaar kan rekenen op voldoende en kwalitatieve opvang- en speelmogelijkheden voor kinderen.

ONDERNEMINGEN ONDERSTEUNEN

› Gemeentebelastingen moeten zo veel mogelijk het positief economisch klimaat in Bredene vrijwaren. Er zal daarom worden nagegaan op welke manier we de tarieven beter kunnen differentiëren. Economische impulsen geven en kleine ondernemingen ondersteu-

nen die bijdragen aan het duurzaam economisch kli-maat van Bredene, zijn hierbij de voornaamste uit-gangspunten. Handelszaken die de aantrekkelijkheid van winkelzones ondermijnen door stelselmatige leegstand buiten de zomermaanden, dienen ander-zijds zwaarder te worden belast.

› Het afleveren van bouw-, milieu- of socio-econo-mische vergunningen dient nog meer te worden gestroomlijnd door een duidelijk aanspreekpunt voor ondernemingen te creëren.

BREDENE DOET AAN SPORT

› Door de sterke bevolkingsgroei is er in Bredene onmiskenbaar nood aan extra sportinfrastructuur. Deze nieuwe infrastructuur dient polyvalent inzetbaar te zijn. quasi exclusief gebruik van ruimte door één vereniging zal in de toekomst niet langer worden toegestaan.

› We willen de kwaliteit en het professionalisme van de jeugdsportbegeleiding blijven stimuleren aan de hand van impulssubsidies.

ECONOMIE - Door kleine ondernemingen te ondersteunen wil het gemeentebestuur de komende legislatuur economische impulsen geven.

KINDEROPVANG - De capaciteit van de buitenschoolse kinderopvang moet de komende jaren verder worden opgetrokken.

40 actieve doelstellingen

12

gemeenteIEDEREEN MEE AAN BOORD KRIJGEN

› In de sociale verkaveling Noord-Ede dient door de sociale huisvestingsmaatschappijen een buurthuis te worden voorzien, dat polyvalent kan worden ingezet als informatie- en activiteitencentrum. Vanuit een buurt-huis kunnen kleinschalige initiatieven worden opge-zet die mensen met uiteenlopende achtergronden met elkaar in contact brengen. Via een buurthuis kan ook de drempel naar (preventieve) hulpverlening een fors stuk worden verlaagd.

HULP BIEDEN WAAR NODIG

› Er bestaan gelukkig reeds heel wat goed werkende sociale initiatieven, maar wat soms ontbreekt is echte noodhulp in acute crisissituaties. Daarom willen we vanuit het Sociaal Huis een eigen voedselhulppro-gramma opzetten. Dit programma moet een aanvul-ling zijn op bestaande initiatieven en tussenkomen bij uitzonderlijke situaties (bv. diefstal portefeuille, uitzon-derlijke kosten,…)

EensolidaireEen solidaire gemeente

WONEN - In de sociale verkaveling Noord-Ede dient door de sociale huisvestingsmaat-schappijen een buurthuis te worden voor-zien.

ACTIVITEITEN - Het huidige aanbod aan recreatieve activiteiten voor senioren moet verder worden uitgebouwd.

GEZONDHEID BEVORDEREN

› Bij senioren bestaat een grote vraag naar sport-recrea-tieve activiteiten. Toch zijn er weinig sportclubs die hier specifiek op kunnen of willen inspelen, waardoor de drempel om naar een sportclub te stappen vaak hoog is. Het is onze taak om deze leemte goed op te vullen en te blijven voorzien in voldoende sportactiviteiten. We willen dan ook verder laagdrempelige cursussen als tai chi, yoga, line dance of start to run blijven aanbieden.

› In overleg met andere actoren willen we nagaan op welke manier we mensen, die zich langdurig inzetten als niet-georganiseerde hulpverlener (o.a. financieel) kunnen ondersteunen. Dit gaat dan over de ondersteu-ning van vrijwilligers die zich inzetten in het kader van bijvoorbeeld familiale solidariteit, burenhulp of mantel-zorg.

13

13

Bredene heeft op het vlak van solidariteit een zekere reputatie

hoog te houden. Ook in de komende jaren lijkt het ons dan

ook aangewezen om hier verder op te blijven inzetten. Met

“een solidaire gemeente” bedoelen we dat het gemeentebe-

stuur middelen inzet en mee helpt kanaliseren om het welzijn

van de Bredenaar op een zo hoog mogelijk peil te houden.

Dit domein vertoont uiteraard heel wat overlappingen met de

kernwerking van het OCMW en het Sociaal Huis. Het is dan

ook van belang dat het beleid hieromtrent op elkaar wordt af-

gestemd aan de hand van een lokaal sociaal beleidsplan.

Met dit thema doelen we onder meer op volgende zaken:

› welzijnsbeleid

› gezondheidsbeleid

› scheppen van gelijke kansen / inclusiebeleid

› doelgroepgerichte werking (hulp aan senioren, jeugdwel-

zijn, personen met een handicap,…)

› ontwikkelingssamenwerking

› armoedebestrijding

› vergrijzing

GELIJKE KANSEN SCHEPPEN

› Het is belangrijk dat zowel kinderen, jongeren als seni-oren kunnen genieten van ontspanningsactiviteiten. In de toekomst zullen we daarom goedkoop of zelfs gratis toegankelijke grote en aantrekkelijke evenementen blij-ven organiseren.

› In samenwerking met de Bredense scholen willen we een educatief project opzetten dat sensibiliseert tegen allerlei vormen van discriminatie en uitsluiting.

(KANS)ARMOEDE BESTRIJDEN

› De nadruk van de OCMW-werking moet verschuiven van een curatieve naar een meer preventieve aanpak van armoede.

› Armoede bestrijden is meer dan enkel initiatieven nemen om zichtbare armoede aan te pakken. In inten-sieve samenwerking met het OCMW en in overleg met de lokale armoedewerkingen, dient het gemeentebe-stuur op zoek te gaan naar verborgen armoede en deze mensen uit de schaduw halen.

DE VERGRIJZING VOORBEREIDEN

› In de komende legislatuur wordt gestart met de voorbereiding voor de bouw van een nieuw woon- en zorgcentrum Wackerbout. Een nieuwbouw moet een adequaat en voldoende antwoord zijn op de vergrijzing. We willen dit realiseren met een maximale betoelaging door de hogere overheid.

› De meeste mensen willen het liefst zo lang mogelijk in hun eigen vertrouwde thuisomgeving blijven wo-nen. Het is dan ook onze verantwoordelijkheid om er-voor te zorgen dat dit inderdaad zo lang mogelijk een realistisch haalbare oplossing blijft. Dit betekent dat we verder moeten blijven inzetten op mobiliteitsprojecten zoals taxibons, gratis bedeling van personenalarmtoe-stellen, vrijwilligerswerking Aan(d)tachtig, de maaltijd-bedelingen door het Sociaal Huis of de ondersteuning van mantelzorgers.

ZORG - Een nieuw woon- en zorgcentrum Wacker-bout moet een adequaat en voldoende antwoord zijn op de vergrijzing.

52 solidaire doelstellingen

14

OPENBAAR DOMEIN MOET POLYVALENT BRUIKBAAR ZIJN

› Het belang van goed onderhouden voetpaden en fiets-paden als een eerste stap naar meer lichaamsbewe-ging kan nauwelijks worden overschat. Naast de grote straatwerken, willen we dan ook net als in het verleden blijvende aandacht besteden aan het uitvoeren van kleine herstellingswerken aan voetpaden en fietspaden (= het jaarlijks voetpadenprogramma).

GOED ONDERHOUDEN OPENBAAR DOMEIN

› In de voorbije legislatuur hebben we opdracht gegeven aan een studiebureau om masterplannen op te stel-len voor de verdere ontwikkeling en de modernisering van de wijken Bredene-Sas en Bredene-Dorp. Het is de bedoeling dat deze masterplannen uiteindelijk een totaalbeeld opleveren inzake nodige wegenis, riolering, groenaanleg, openbare voorzieningen of mobiliteit van de wijk. De beide masterplannen zullen in deze legisla-tuur worden uitgevoerd.

EEN RIJK ACTIVITEITENAANBOD VOOR DIVERSE DOELGROEPEN

› Organisatoren van grote evenementen vinden hoe langer hoe meer de weg naar Bredene. Ze weten dan ook dan ze hier goed onthaald en ondersteund zullen worden en vaak kunnen werken in omstandigheden die men niet gemakkelijk op andere plaatsen aan de kust terugvindt. Ook in de toekomst willen we toeristische privé-initiatieven verder blijven ondersteunen.

› Het gemeentebestuur moet er via het Autonoom Gemeentebedrijf Bredene over waken dat alle maat-schappelijke functies van het MEC Staf Versluys op een evenwichtige manier aan bod kunnen komen. Met name voor verenigingen is de financiële drempel mo-menteel vaak nog te hoog.

› Voor senioren zijn er op vandaag heel wat activiteiten. Dit aanbod wordt de komende jaren behouden en zelfs uitgebreid.

Een

leukegemeente

Een leuke gemeente

WIJKONTWIKKELING- De masterplannen Sas en Dorp moeten worden uitgevoerd en ervoor zorgen dat beide wijken nieuwe stimulansen krijgen .

15

15

In een eerder hoofdstuk hebben we ons gericht op de leef-

baarheid van Bredene. In dat hoofdstuk werden thema’s be-

handeld die als minimumvereiste kunnen worden beschouwd

om Bredene in de toekomst verder succesvol uit te bouwen.

In het huidig hoofdstuk willen we een stuk verder gaan dan de

minimumvereisten qua leefbaarheid. De Bredenaar verdient

het namelijk ook om in een gemeente te wonen die leuk is.

Een gemeente die met andere woorden niet alleen leefbaar is,

maar ook leuk om in te wonen.

Met dit thema doelen we onder meer op volgende zaken:

› aantrekkelijk openbaar domein dat uitnodigt tot ontmoe-

ting (bv. speelpleinen, pleinen, straatmeubilair,…)

› goed onderhouden openbaar domein

› vrijetijdsbeleid

› cultuuraanbod

CULTUURAANBOD MET EEN EIGEN GEZICHT

› In tijden van crisis is de cultuursector vaak het eerste slachtoffer. We willen echter blijven garanderen dat er permanent een evenwichtig aanbod aan optre-dens, tentoonstellingen, cursussen of andere culturele activiteiten zal worden georganiseerd. De culturele ver-enigingen zien we hierbij als partners. Ze worden zo-veel mogelijk betrokken bij de uitbouw van het cultureel programma.

› Gebouwen met uitzonderlijke erfgoedwaarde willen we in een zo goed mogelijke staat in ons straatbeeld blij-ven bewaren. We zullen daarom extra criteria opleggen bij de aflevering van stedenbouwkundige vergunningen voor bouwprojecten die aan dit erfgoed willen raken.

› Bibliotheek “De Leestuin” wordt verder uitgebouwd als een laagdrempelige en moderne bibliotheek. Naast de dagelijkse werking, wordt onder meer bijzondere aan-dacht geschonken aan de inclusie van moeilijk bereik-bare doelgroepen en het aanbieden van diverse vormen van educatie.

› Er wordt verder werk gemaakt van ontmoetingsplaat-sen voor jongeren. Het gemeentebestuur zal hierbij prioritair jeugdhuis ’t Sjarelkot verder bijstaan in de uit-bouw tot een volwaardige jeugdhuiswerking.

› Tieners zijn een moeilijk bereikbare groep, zowel qua communicatie als qua interesse. Geen enkele organi-satie in Bredene zet dan ook volop in op een activitei-tenaanbod voor tieners, maar gezamenlijk kan er zeker een mooi pakket worden aangeboden. Voor tieneracti-viteiten is daarom een bundeling van de krachten aan-gewezen. Sterke samenwerking en een overkoepelend communicatiebeleid moet de activiteiten voor tieners beter in de verf zetten.

› Op vraag van de jongeren zelf wordt afgestapt van grote, éénmalige jeugdevenementen en zullen meer kleinschalige, buurtgerichte activiteiten worden geor-ganiseerd. De mobiele speelpleinwerking “Pretkamjo-net” moet hierbij als voorbeeld dienen.

JONGEREN - Minder grootschalige jeugdevenementen en een meer buurtgerichte mobiele speelpleinwerking zoals de “Pretkamjonet”.

CULTUUR - Optredens, tentoonstellingen en andere culturele activiteiten blijven belangrijk en worden in samenspraak met de culturele verenigingen verder uit-gebouwd.

36 leuke doelstellingen

16

AFVALBERG TERUGDRINGEN

› Er komen nieuwe acties om Bredenaars actief te blijven sensibiliseren inzake afvalbeheer. Prioritair richten we ons op compostering, gescheiden afvalverwerking via het containerpark en het promoten van recyclage via de Kringwinkel. In het containerpark moeten inwoners diverse composteringsmethodes in de praktijk kunnen bekijken op een permanent demonstratieveld, alsook er enkele keren per jaar meer diepgaande demonstraties kunnen volgen door een compostmeester.

› Een herinrichting van het containerpark moet ervoor zorgen dat we vanaf 2013 op een vlotte en correcte manier tegemoetkomen aan de nieuwe bepalingen in Vlarema (o.a. restafval terugdringen, stelselmatig doorvoeren van het principe “de vervuiler betaalt”,…).

Een

duurzamegemeente

Een duurzame gemeente

AFVALVERWERKING- Een herinrichting van het containerpark moet ervoor zorgen dat we vanaf 2013 op een vlotte en correcte manier tegemoetko-men aan de nieuwe bepalingen in Vlarema.

› Het containerpark moet worden omgebouwd tot een recyclagepark waar kostbare grondstoffen op een zin-volle manier opnieuw in circulatie worden gebracht. Dit kan enkel door een doorgedreven sortering door de bezoeker én een correct gebruik van het park.

› Goede sorteerders moeten worden beloond!

› Evenementen moeten minder afval en minder milieu-hinder opleveren. Het gemeentebestuur wil zelf het goede voorbeeld geven maar dit duurzaam evenemen-tenbeleid zal ook doorgetrokken worden naar al wie een evenement organiseert. Dit zal onder meer gebeuren door toezicht, sensibilisering , informatieverstrekking, uitleen van herbruikbare materialen,...

17

17

Duurzaamheid wordt vaak in één adem genoemd met milieu-

beleid, maar is in feite ruimer dan dat. Duurzaamheid houdt

in dat we steeds een evenwicht proberen te vinden tussen de

noden van onze bevolking, onze ondernemers, onze toeristen

en het ons omringende leefmilieu. Het is in de eerste plaats

een mentaliteit, die er van uitgaat dat de huidige samenleving

het recht heeft om te groeien, maar dat dit niet ten koste mag

gaan van de volgende generaties.

Met dit thema doelen we onder meer op volgende zaken:

› groenvoorzieningen

› ecologische voetafdruk gemeentebestuur (en met name

energieconsumptie)

› afvalbestrijding en materialenbeheer

› negatieve aspecten van groei minimaliseren

BREDENAARS ECOLOGISCH BEWUST MAKEN

› Via diverse communicatiekanalen worden de Brede-naars aangezet om op een bewuste en duurzame ma-nier om te gaan met het milieu. Dit betreft zowel de ruimere omgeving, alsook micro-omgevingen als de eigen woning of de tuin.

› Het Parkbos langs de Spuikom moet op termijn een nieuwe groene long worden voor Bredene, met zowel ecologische als recreatieve waarde.

› De groene zones van Bredene (bv. Paelsteenveld, Gras-duinen, Parkbos, geboortebos…, maar ook het polder-gebied) laten door een evenwicht tussen ecologische en recreatieve functies bezoekers genieten van de na-tuur. Een goede ontsluiting van deze groene zones voor fietsers of wandelaars is hierbij een essentiële voor-waarde.

EEN VOORBEELDFUNCTIE OPNEMEN

› Het gemeentebestuur zorgt voor faciliteiten voor elek-trische wagens en fietsen (oplaadpunten) en koopt daar waar mogelijk elektrische voertuigen aan.

› Het gemeentebestuur blijft via jaarlijkse investerin-gen verder werk maken van rationeel energiegebruik in gemeentelijke gebouwen.

ECOLOGIE - Groene zones als het Parkbos, het Paelsteenveld, Gras-duinen , het geboor-tebos, moeten zo-wel ecologisch als recreatief een meer-waarde zijn voor de Bredenaar.

34 duurzame doelstellingen

18

EEN GOED MANAGEMENT VOOR DE BURGER

› Binnen het OCMW, het Sociaal Huis, de lokale politie en het autonoom gemeentebedrijf Bredene moet blijvend werk worden gemaakt van een modern personeels-management. Waar mogelijk willen we de werking van deze externe besturen mee helpen optimaliseren.

› Inspraakorganen worden degelijk ondersteund, zodat ze over de nodige middelen beschikken om onder-bouwde adviezen te verstrekken aan het gemeentebe-stuur.

BESTAANDE MIDDELEN EFFICIëNT INZETTEN

› Het is niet voldoende om de goede dingen te doen, we moeten de dingen ook goed doen. We willen onszelf verder tot efficiëntie aanzetten door ook in de komende legislatuur geen nieuwe belastingen op te leggen aan de inwoners en door een bedrijfsvriendelijk en trans-parant fiscaal beleid te blijven voeren. Met name de tarieven voor aanvullende personenbelasting en de opcentiemen op onroerende voorheffing zullen in de komende legislatuur niet worden opgetrokken.

De tijd van een overheid die een dienst-

verlening aanbiedt zonder meer, is defi-

nitief voorbij. Steeds meer verwachten

de gebruikers van de gemeentediensten

dat hun bestuur klantgericht en effici-

ent is. Het gemeentebestuur zal daar-

om voortdurend de nodige initiatieven

moeten blijven nemen om haar eigen

werking te optimaliseren.

Interneversterking

nastrevenInterne versterking nastreven

DIENSTVERLENING - Er zal worden onderzocht op welke manier het Ge-meenschapscentrum Sas op een meer polyvalente manier kan worden ingezet.

› Via een brede dialoog omtrent de toekomst van het religieus erfgoed (kerken) willen we na-gaan hoe deze gebouwen een maatschap-pelijk relevante rol kunnen blijven spelen. We streven hierbij naar een polyvalente invulling van deze infrastructuur en een degelijke kosten-batenanalyse bij het aangaan van investeringen.

› Bij zowel het Gemeenschapscentrum Sas als Creatuur in Bredene-Dorp zal worden onderzocht op welke manier beide gebouwen op een meer flexibele manier kunnen worden ingezet. Het exclusief gebruik door één vereniging moet hierbij worden teruggedron-gen.

› Het gratis aanbieden van diensten en infrastructuur zal worden doorgelicht. De kosten moeten worden afge-wogen tegenover de maatschappelijke baten.

› Het gemeentebestuur wil nagaan hoe de lokale politie-zone kan worden geoptimaliseerd. Deze doorlichting moet nagaan op welke manier de politie kan zorgen voor een sterkere wijkwerking en voor een verhoogde aanwezigheid van agenten in het straatbeeld.

SAMENLEVING - Een brede dialoog over de toekomst van het religieus erfgoed moet nagaan hoe deze gebouwen een maatschappelijk relevante rol kunnen blijven spelen.

22 interne versterkingsdoel-stellingen

19

19

MEEGROEIEN MET DE BEVOLKING

› De uitbreiding van de begraafplaats Priorij wordt verdergezet. Deze uitbreiding moet bijkomende kan-sen bieden om op een persoonlijke en meer diverse manier om te gaan met het verlies van een dierbare. Parallel hiermee worden de overige begraafplaatsen gesaneerd.

› Er zal bijkomende sportinfrastructuur worden opge-richt op de site van de voormalige gemeentelijke werk-huizen. Er zal worden nagegaan of dit sportproject kan worden gerealiseerd in combinatie met woningen. Ongeacht de gekozen formule, wordt gestreefd naar een realisatie in publiek-privaat samenwerkingsver-band.

› Het gemeentebestuur zal meedragen in de kosten die nodig zijn om ervoor te zorgen dat de huidige infra-structuur van de politie voldoet aan de hedendaagse noden en juridische normen (bv. renovatie cellenblok gebouw Bredene, renovatie vestiging De Haan).

Dienstverleningverder uitbouwen

Dienstverlening verder uitbouwen

De taken die het gemeentebestuur, het

Sociaal Huis of de politiezone uitvoeren

kunnen niet zomaar aan iemand an-

ders worden toevertrouwd. De dienst-

verlening moet bovendien efficiënt en

effectief zijn. Door de permanente groei

van Bredene moeten we ervoor zorgen

dat onze voorzieningen meegroeien met

onze bevolking.

EEN FLExIBELE DIENSTVERLENING AANBIEDEN

› De bestaande initiatieven om de klantvriendelijkheid te vergroten worden actiever gepromoot. Dit moet er niet alleen voor zorgen dat deze initiatieven beter be-kend zijn bij de Bredenaars, maar ook dat de drempel verlaagt om er gebruik van te maken.

› Het digitaal aanbod wordt actiever gepromoot. Hier-voor dienen we stelselmatig de website actueel te hou-den en uit te bouwen.

› Dienstverlening aan huis wordt actiever gepromoot.

› Het spreekt voor zich dat men op een degelijke manier telefonisch moet worden onthaald door het gemeente-bestuur. Dit onthaal (evenals andere vormen van ont-haal en dienstverlening) kan worden versterkt door de uitbouw van een productenlijst en het aanvullen van de A-Z gids op de website.

DIENSTVERLENING - Er komt bijkomende sportinfrastructuur op de site van de voormalige gemeen-telijke werkhuizen die de centrale rol van het sportgebeu-ren om en rond het sportcentrum moet bestendigen.

15 doelstellingen om de dienst-verlening verder uit te bouwen

“Info Bredene” is het officieel informatieblad van het Bredens gemeentebestuur.

Redactieadres :Gemeentelijk informatiebladCentrumplein 1 - 8450 BredeneT: 059/33 91 94E: infodienst@bredene.be

Werkten mee aan dit nummer :Yannick Wittevrongel, Steve Dobbelae-re, Derek Goes, Pascal Rosseel, Sylvie Develter, Nils Demonie

Foto’s: Kevin Mollet, Nils Demonie

Lay-out: Informatiedienst Bredene

Druk:Lowyck en Pluspoint Drukkerijen

Verantwoordelijke uitgever :College van Burgemeester en Schepenen p/a Burgemeester Steve VandenbergheCentrumplein 1 - Bredene