BehandelplanBehandelplannen als onderdeel van

kwaliteitsdenken

Tony Hardenberg

Gesproken met Hank van Geffen, Raad van Bestuur Koraal Groep, over

SIKOOB, het programma dat hij ontwikkelde voor het toepassen van

Handelingsplannen. De observaties (zie volgende sheet) geven te denken over nut en toepasbaarheid van handelingsplannen

zoals deze op dit moment worden toegepast. Ik zie het als een maatschappelijk vraagstuk, dat ik de moeite

vindt om over na te denken en een oplossing voor te vinden.

Ik weet de oplossing voor het vraagstuk niet, maar ben ervan overtuigd dat de zorg een stuk beter

(doelmatiger) zou zijn als er een oplossing zou bestaan.

Ik heb wel ideeën over een oplossing, zelf heb ik ervaring in de sport, in het stellen van (gezamenlijke)

doelen, plegen van interventies, concreet meten van resultaten, en bereiken van doelstellingen. natuurlijk zijn

de doelstellingen en doelgroepen niet het zelfde, maar er valt vast iets te leren.

Ook denk ik dat de huidige stand van zaken van de informatie technologie iets te bieden heeft op dit gebied.

Maar het zou KISS (Keep It Simple Stupid) opgezet moeten worden, waarbij het gebruikers gemak erg

belangrijk is, en het aantal te behalen doelen klein. Ook denk ik aan een vorm van periodiseren, waarbij in

bepaalde perioden (in het jaar) aan gezamenlijke doelen gewerkt kan worden.

Als sporters (bijvoorbeeld een atleet, hoogspringer of schaatser) terug komen van de vakantie (waar ze even

lekker alles hebben kunnen eten en drinken) en weer aan de slag gaan, beginnen we met het basis werk

(conditie, coördinatie). In de winter als het slecht weer is, accent op Krachttraining. . . voeding is het hele jaar

door belangrijk maar explosiviteit alleen in het wedstrijd seizoen. Zo iets

En dan zijn er nog de prikkels en motivatie (stimulering en ontmoediging) voor bewoner, personeel en

omgeving die ervoor zorgen dat de doelen behaald worden

Aanleiding

Doelstelling Handelingsplannen

Behoefte peiling aan verandering

Doelbepaling en diagnose stelling

Strategie bepaling

Indicering van gewenste verandering

Generalisatie en stabilisatie

Evaluatie

Functie Handelingsplannen

Afstemmingsfunctie

Overdrachtsfunctie

Verantwoordingsfunctie

bezinningsfunctie

Praktische problemen

Communicatie en gegevensoverdracht

Afstemming

Uitvoerbaarheid en uitvoering

Te hoge werkdruk

Ontbreken van concreetheid

Efficiënt werken

Relatie tussen Diagnostiek en behandeling

Veel instellingen komen na de diagnose niet toe aan

het opstellen van een handelingsplan

Ontbreken van vaardigheden

Beperkt ontwikkelde methode voor opstellen van

handelingsplannen

Resultaat

Geen handelingsplan

Ontbrekende doelstellingen

Geen evaluatie afspraken

Geen onderbouwing voor gemaakte keuzes

Probleem bij behandeling

Handelingsplannen, doelstellingen en afspraken zijn

niet concreet genoeg in termen van uitvoerbaarheid en

evalueerbaarheid

Er wordt weinig gebruik gemaakt van de aanwezige

informatie over het verloop van de behandeling

De uitvoering van handelingsplan en evaluatie is

weinig concreet (wie doet wat, hoe, en wat is het

beoogde resultaat)

De communicatie en informatie uitwisseling is

gebrekkig

Handelingsplannen observaties

Hulpverleningsmodel

DiagnostiekHandelings

planUitvoering Evaluatie

Vraag en

klacht

Probleem

beschrijving

Clustering

Advies

Indicatie

stelling

Integratie van

resultaten

Hypothesen formulering, operationalisering en

toetsing

Hypothesetoetsend model (1)

Hypothesentoetsend model (2)

Richting gevende hypothesen.

Formuleren van onderzoekshypothesen

Keuze van onderzoeksmiddelen

Vaardige uitvoering

Uitkomsten van

toetsing

Antwoord op hulpvraag

Behandelingsalternatieven

Plan voorstelRispens et al

Onverwachte

resultaten

Terugkoppeling naar richting-

Gevende hypothesen.

Idiografische theorie

Overzicht van gesteunde en

Verworpen hypothesen.

Waarschijnlijkheid

Hulpverlening cyclus

Diagnostiek Handelingsplan Uitvoering Resultaat meting

Hulpverlening

cyclus

Theoretische

cyclusPraktische cyclus

Evaluatie

Denkrichtingen

Intake en

indicatie

procesmanagement

modulesNetwerkpartners

“Uitstroom”Start

basis

aanvullend

Ambulant

Poliklinisch

Dagbehandeling

Verblijf

Client

Sociaal netwerk

Behandelconcept

Modules en settingen

Settingen

•Ambulant

•Poliklinisch

•Dagbehandeling

•Klinisch

Vaardigheden en

competenties trainenIntake, identificatie en

toetsing

Empowerment naast

betrokkenen

Medisch

verslavingsgerichte

zorg

Psychische

verslavingsgerichte

zorg

Maatschappelijk

integreren

Behandeling opzetting als game met levels

Structureren & signaleren

Ze

lfre

fle

ctie

Om

ge

vin

gre

fle

ctie

Re

gio

na

le s

ign

ale

rin

g

structureren

sig

na

lere

n

Activiteit

Dagdeel

Dag

Week

….

Werken vanuit het „perspectief‟,

kijken vanuit het „nu‟.

- (dagboek / geschiedenis van persoon)

Wil je tot leren komen, duidelijk doel stellen.

„Presentiebenadering‟

Pers

pectief

Communicatie

De informatie en ideeën in deze presentatie zijn auteursrechtelijk

beschermd. Ze mogen op geen enkel wijze worden gebruikt voor

commerciële doeleinden door derde partijen.

. Indien u delen van onze website inhoud wenst over te nemen in uw

publicatie, gelieve dan uw verzoek te versturen naar

Van de Geijn partners b.v.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met

Tony Hardenberg

Innovatie architect

t.hardenberg@vdgp.nl

06-51083974

www.vdgp.nl