begin met het

seminar

waarom

Bakker van Maanen

“Bakker van Maanen en Inc. nemen je mee in de kracht van het waarom.”

johan van maanen robert de groot henk-jan van maanen

van rups naar vlinder

johan als storyteller bij bakker van maanen

Waar deze elkaar overlappen zit de unieke kracht

johan is bakker van maanen

Begin met de waarom

Robert de Groot

man van Josien vader van Floris en Madelief

Simon Sinek, kapperszoon, striptekenaar en brandweerman in de blender:

De vraag

Het aanbod

Wie trekt er aan de touwtjes?

Een merk is maakbaar!

belofte ambitie

Ontwikkelroute

„No problem can be solved from the same level of consciousness that created it.” - Einstein

De juiste mindset is het halve werk.

Linker hersenhelft Logica Details Feiten

Woorden Verleden & Heden

Wiskunde & Natuurkunde Realiteit

Veilig

Rechter hersenhelft Gevoel Big picture Verbeelding Symbolen Nu Filosofie & Religie Fantasie Risico

Het mkaat neit uit in wklee vlogodre de lteters in een wrood saatn,

het eigne wat bleganijrk is is dat de eretse en de ltaatse ltteer

op de jiutse ptalas saatn.

Je kijkt geconditioneerd omdat je kijkt vanuit een referentiekader.

Organisaties met een authentieke visie regisseren hun eigen toekomst!

„If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.” - Henry Ford

Larry Page - Google

„Organize the world's information and make it

universally accessible and useful.”

Tony Hsieh - Zappos

„Delivering happiness.”

Elon Musk - Tesla

„To accelerate the advent of sustainable transport”

In 1 zin of enkele woorden wat het uniek maakt

Samen Heldere verwachtingen Oprecht

Integer

Respect Professioneel

Uit handen nemen

AandachtOntzorgend

DichtbijKlantvriendelijk

Gezamenlijk

Betrouwbaar Degelijk

RegionaalBetrokken

Eerlijk

Laagdrempelig

Toegankelijk

Meedenken

Onderscheidend

Afspraken nakomen

Initiatief tonen

Duurzaam

Zorgzaam

Meelevend

Vertrouwd

GezelligGeven om elkaar

Krijgen wat je vraagt Kwaliteit

Kritisch

Partnerschap

Wat, Hoe, Waarom? Veel organisaties weten wat en hoe ze doen,

maar weinig organisaties weten waarom ze het doen.

De combinatie van de wat, hoe en waarom maakt een organisatie uniek.

De wat, hoe en waarom is hetzelfde als je passie, talent en business

passie

talent

business

Waar deze elkaar overlappen zit de unieke kracht

hoe

wat

waarom

Wij geloven dat leuk

en makkelijk leven

niet duur hoeft te zijn

Met eigen design

maken we normale

producten bijzonder

Alledaagse producten

„Echt Hema”

hoe

wat

waarom

If you believe in it

then anything is possible.

By making it a competition

and sharing the kick of the adrenaline

Energy for body and soul with

Red Bull drinks and events

„Vitaliseren van lichaam en geest.”

„Design for everyone.”

„A fifteen-minute holiday”

” Het is net als duwen aan een groot, zwaar vliegwiel. Het kost moeite om het ding in beweging te krijgen.

Maar als men blijft duwen in dezelfde richting, een hele tijd achter elkaar, dan ontstaat er zoveel snelheid dat

er uiteindelijk een doorbraak komt. ” Jim Collins Good to Great

Case Schorem Rotterdam

Kappers anno 2013

• Omzetdaling 0,5%/1% • Aantal kapsalons neemt toe • 6% laat haar minder vaak knippen • Thuiskappen en budgetsalons upcomming • Uitbreiding dienstenpakket • Opkomst MVO producten

Kappersbranche 2013

Identiteit

hoe

wat

waarom

Wij zijn van mening dat elke man

recht heeft op een plek waar hij

even man kan zijn

Met een stap terug in de tijd door

het oude ambacht van barbier

nieuw leven in te blazen

Geen gezeik, knippen en scheren in de

enige vrouwvrije zone van Rotterdam!

Schorem Joeche!

merkbelofte Als mannen terug naar de barbier!

Doelen

Je een ongeloofelijke kerel voelen!

Hoger doel

Je mannelijkheid intact, on the ease zijn en lekker ouwehoeren. Schorem Joeche! De plaats bij uitstek waar de moderne heer weer bij zichzelf kan komen!

Praktisch doel

Schorem als Landelijk concept en het kappersvak terugbrengen op het niveau van weleer als steun en toeverlaat voor de echte man.”

Gewaagd doel

Ambitie Hou je natuurlijke charme en cool als man hoog!

Strategie

Een uitgekiende beleving

Met een onderscheidende eigen stijl Vanuit passie het verschil maken

Zeggen waar het op staat „Weg met de haast, de harde muziek en de vrouwen, want Schorem is een echte herensalon! Geen gezeik, knippen en scheren!

Niet zomaar voor iedereen Men only en niet op afspraak!

Creëer voorrechten Voor vaste klanten: Een eigen kastje achter in de zaak met een eigen sleutel met daarin een een fles whisky en een pak sigaren!

Kies je klanten

Met passie of helemaal niet

Het zijn de kleine dingen die het doen “Wij hebben oud-Hollandse namen aangenomen. Het moet allemaal kloppen tot in detail.”

Klanten die 4 uur wachten voor een knipbeurt

De passende prijs Bijna een keer zo hoog als het gemiddelde van 15,50 Knippen of scheren: 30,00,- / Knippen en scheren: 55,00

Voor Na

Organisatie- en conceptontwikkeling Daar staan wij elke dag voor op

Waar sta jij elke dag voor op? Daar spring ik mijn bed voor uit!

Pauze

Het tijdperk van veranderingen

‘ Taylor is de grondlegger van de wetenschappelijk bedrijfsvoeringsgedachte’

industriële revolutie

industriële hoogtij

behoefte

geschoolde arbeid

ontwikkelfocus

industriëel model

geldende systeemprincipes

controle, centralisatie en eenheid

geldende systeemprincipes

verbruik, massa en groei

geldende systeemprincipes

standaardisatie

Trends

Jan Rotmans Niet de grootste bedrijven overleven, ook niet de slimste bedrijven, maar de meest adaptieve bedrijven.

trend

Automatisering

trend

Abundance

Griekenland

Karakter dat brood verdient!belofte

Wij geloven dat je vrolijk kunt worden als je vanuit bezieling leeft.

waaromMet eigen karakter.

hoeBrood in de buurt.

wat

Toename eigenaarschap

Afname eigenaarschap

afschuiven

verantwoordelijkheid

Flip the system!

betekenis

gevoel

diensten

producten

omzet

omzet

producten

diensten

gevoel

betekenis

Toename eigenaarschap

Afname eigenaarschap

afschuiven

verantwoordelijkheid

Flip the system!

medewerkers

teamleiders

afdelingshoofden

management

directie

directie

management

afdelingshoofden

teamleiders

medewerkers

Praktijkvoorbeelden

• geen functies meer • geen directeur meer • geen eigen kantoor meer • bordjes parkeren directie symbolisch verwijderd • kantoren gaan op de schop • veranderingen doen ook pijn • nieuwe talenten worden ontdekt