Baûn Tin 42.pdf · 2017. 11. 7. · Thu Ban Bien Tap. Baûn Tin Hoøa Bình Soá 42/2013Töï...

Baûn Tin 42 08.07.2013Baûn Tin

Anh chị em thân mến,

Trong tháng 6, Hòa Bình đã đón nhận nhiều tin vui và sự khích lệ đáng quý. Công ty vinh dự được trao tặng danh hiệu “Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam năm 2013”, danh hiệu “Vì Môi trường Xanh Quốc gia – năm 2013” và bằng khen của UBND tỉnh An Giang trao tặng cho tập thể CBCNV Hòa Bình tại công trình Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang vì có thành tích xuất sắc trong việc tổ chức thi công công trình. Đầu tháng 7 Hòa Bình đã khởi công xây dựng dự án “SORA gardens I” tại Thành phố mới Bình Dương của chủ đầu tư Becamex Tokyu. Đây là một dự án có ý nghĩa rất quan trọng đối với Hòa Bình trong thời điểm khó khăn hiện nay.

Cũng trong tháng 6 vừa qua, chương trình giao lưu “Kết nối bền lâu” đã được mở đầu thành công tại công trình Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang, với sự tham gia nhiệt tình của chủ đầu tư, tư vấn quản lý dự án, các nhà thầu phụ, nhà cung ứng và anh chị em CBCNV Hòa Bình. Những nụ cười sảng khoái, những phút giây cảm xúc vỡ òa, những cái bắt tay siết chặt tình thâm giao, những cái gật đầu đầy thấu hiểu và sẻ chia là dư âm còn đọng lại trong lòng người tham dự. Chương trình đầu tiên này nằm trong chuỗi hoạt động ngoại khóa đặc biệt dành cho các công trường xa ở khắp mọi miền đất nước do Phòng PR- Marketing “chủ xị”.

Anh chị em thân mến,Chúng ta đã đạt được một kết quả thật đáng khích lệ từ những giải pháp tiết giảm chi phí, chi

tiêu thông minh mà anh chị em đã đề xuất giúp Công ty vượt qua giai đoạn khủng hoảng, suy thoái kinh tế. Chỉ tính từ tháng 11/2012 đến tháng 5/2013, sự đoàn kết và đóng góp thiết thực của anh chị em đã giúp Công ty tiết kiệm được 17,8 tỉ đồng. Đây không chỉ là con số biết nói mà còn là những tình cảm đáng trân trọng của anh chị em dành cho Công ty. Qua bản tin này, Ban Tổng giám đốc một lần nữa chuyển lời cảm ơn sâu sắc tới anh chị em và rất mong toàn thể CBCNV vẫn luôn ý thức rõ về những khó khăn mà Công ty sẽ phải tiếp tục vượt qua, ý thức cao hơn nữa trách nhiệm của mình đối với Công ty.

Chào thân ái.Ban biên tập

Chỉ đạo nội dung: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Lê Viết HảiThực hiện nội dung: CBCNV Công ty Hòa BìnhBiên tập: Võ Đắc Khôi, Trần Kim Ngân, Đỗ Thị Thùy Vân, Trần Diệu HươngCộng tác thường xuyên: Phòng ISO, Phòng Nhân Sự,Quỳnh Anh, Bi ChâuHình ảnh: Đặng Hoàng Quân, Châu HoaMỹ thuật: Châu Hoa

Phát hành: Giấy phép xuất bản số: 410/QĐ-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông TP.HCM cấp ngày 28/09/2010.In 1.000 cuốn tại nhà in Lê Quang LộcĐịa chỉ liên lạc: CÔNG TY CP XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNHTòa nhà Pax Sky, số123 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM Tel: (84.8) 3932 5030 Email: [email protected]: www.hoabinhcorporation.com.vnBản tin tiếng Anh được cập nhật trên website HBC

Số 42/2013 (08.07.2013)

Điểm tin04. Hòa Bình khởi công dự án Sora Gardens 1 trị giá hơn 400 tỉ đồng05. Hòa Bình nhận danh hiệu “Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam” lần thứ 2

07. Trao 123 suất học bổng Lê Mộng Đào cho các tỉnh phía Bắc

diễn Đàn10. Hòa Bình và hoạt động thi công ở nước ngoài12. Kết nối bền lâu18. Làm nhiệt tình, chơi hết mình

công trường20. Đi qua gió Lào

Xây dựng22. Độc đáo tường nghiêng

Đồng Đội24. Nhà Hòa Bình, mái nhà đầy yêu thương

Quản trị27. Hãy làm cho những buổi họp thực sự có ích

Văn nghệ32. Kết nối bền lâu

TRONG SỐ NÀY

Thu Ban Bien Tap

Baûn Tin Hoøa Bình Soá 42/2013 4 I 5 TỰ HÀO THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA

Töï haøo Thöông Hieäu Quoác Gia

ÑIEÅM TINÑIEÅM TINÑIEÅM TIN

Hòa Bình nhận danh hiệu “Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam” lần thứ 2

P.TGĐ Nguyễn Tấn Thọ (thứ 2 từ phải sang) đại diện HBC nhận giấy chứng nhận

Đại diện HBC nhận giấy chứng nhận “Vì môi trường xanh 2013”

Ngày 28/6/2013 tại TP.HCM, Hòa Bình đã vinh dự được trao tặng danh hiệu “Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2013”.

Đây là chương trình khảo sát xếp hạng thường niên của Tạp chí Nhịp cầu Đầu tư đối với các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Các thành viên

trong hội đồng tổ chức là những chuyên gia phân tích tài chính, việc bình chọn được thực hiện dựa trên kết quả khảo sát và đánh giá hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo 3 tiêu chí: Giá trị vốn hóa thị trường từ 500 tỉ đồng trở lên; Doanh thu mỗi năm trong 3 năm 2010 – 2012 đạt từ 200 tỉ đồng trở lên; Lợi nhuận sau thuế mỗi năm trong 3 năm 2010 – 2012 đạt 20 tỉ đồng trở lên. Ngoài ra, Hội đồng khảo sát cũng căn cứ vào 2 chỉ số tăng trưởng gồm: Tăng trưởng doanh thu kép; Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và lợi nhuận trên vốn bình quân 3 năm 2010 – 2012.

Mặc dù thị trường xây dựng và bất động sản gặp nhiều khó khăn và mang gam màu ảm đạm nhưng bằng sự nỗ lực và quyết tâm cao, Hòa Bình đã đạt những kết quả đáng khích lệ và vinh dự được Hội đồng bình chọn danh hiệu “Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam”. Đây là năm thứ 2 liên tiếp Hòa Bình được trao tặng danh hiệu này.

Tin, ảnh: Hoàng Quân

Sáng 30/6/2013, tại Nhà hát Lớn TP Hà Nội, Hòa Bình vinh dự là 1 trong số 80 doanh nghiệp trong toàn quốc được trao giấy chứng nhận đạt tiêu chí “Vì Môi trường Xanh Quốc gia – năm 2013” .

Để đạt được danh hiệu này, các doanh nghiệp phải thực hiện đầy đủ qui định về đánh giá tác động môi trường, cam kết bảo vệ môi trường, không có những tác động hủy hoại tài nguyên thiên nhiên, xử lý triệt để các chất thải rắn, chất thải nguy hại theo quy định, có hệ thống xử lý nước thải, nước thải xả ra bên ngoài đạt quy chuẩn môi trường. Ngoài ra còn phải hội tụ các tiêu chí như: bảo đảm tiền lương, bảo hiểm cho người lao động, không vi phạm pháp luật trong sản xuất kinh doanh… Đây cũng là cơ hội tốt để các doanh nghiệp góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững đất nước.

Chương trình do Hội Bảo vệ Thiên nhiên và Môi

Hòa Bình được trao chứng nhận “Vì Môi trường Xanh Quốc gia – năm 2013”

Hòa Bình khởi công dự án Sora Gardens 1 trị giá hơn 400 tỉ đồng

Đại diện các đơn vị chụp hình lưu niệm tại Lễ khởi công Sora Gardens 1

Sáng ngày 1/7/2013, Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình đã tổ chức lễ khởi công phần thân dự án “SORA gardens I” tại Thành phố mới Bình Dương, tỉnh Bình Dương. Dự án này do Công ty TNHH Becamex Tokyu làm chủ đầu tư, Hòa Bình là nhà thầu chính cho 2 gói thầu - phần kết cấu và hoàn thiện với giá trị hơn 400 tỷ đồng, đây là hai trong tám gói thầu của dự án.

Phát biểu tại lễ khởi công, ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Hòa Bình cho biết, đây là cơ hội quý báu mở đầu sự hợp tác tốt đẹp và lâu dài giữa

Becamex Tokyu với Hòa Bình. Công ty cam kết sẽ mang hết khả năng chuyên môn của mình để chung tay với Becamex Tokyu xây dựng thành phố mới Bình Dương trở thành một khu đô thị kiểu mẫu bậc nhất của Việt Nam và cả thế giới. Cũng nhân dịp này, ông Nakata Yasuyuki, Tổng Giám đốc Becamex Tokyu chia sẻ, trong việc lựa chọn nhà thầu lần này, Becamex Tokyu dựa trên những tiêu chí đánh giá về giá cả, khả năng về kỹ thuật để đánh giá một

cách toàn diện rồi mới đưa ra quyết định chọn thầu và Hòa Bình đáp ứng đầy đủ các tiêu chí đó.

Dự án “SORA gardens I” nằm trong tổng thể dự án Sora gardens, gồm khoảng hơn 400 căn hộ với khối đế 4 tầng, tòa tháp A và B cao 24 tầng. Sau khi hoàn thành, “SORA gardens I” sẽ là một trong những căn hộ cao cấp được xây dựng theo tiêu chuẩn chất lượng Nhật Bản với các tiện ích đi kèm như trung tâm thương mại dịch vụ, khu sinh hoạt cộng đồng với phòng khách, phòng gym, hồ bơi trên cao, vườn trên cao,v.v... Dự kiến dự án sẽ hoàn thành vào năm 2014.

Diệu Hương

Lễ ký kết hợp tác giữa Hòa Bình và Metland

Hòa Bình ký kết hợp tác với PT. Metropolitan Land TBK (Indonesia)

Ngày 28/6/2013, tại thủ đô Jarkatar, trước sự chứng kiến của Chủ tịch nước Trương Tấn Sang, Phó Tổng giám đốc Trương Quang Nhật của Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình và ông Freddy Soetanto, Giám đốc của PT. Metropolitan Land TBK (Metland) đã ký kết thỏa thuận hợp tác kinh doanh. Theo đó, Hòa Bình sẽ có cơ hội tham gia thi công các dự án bất động sản ở Việt Nam và Indonesia do Metland triển khai.

Là công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Indonesia, Metland hiện đang hoạt động trong các lĩnh vực đầu tư, phát triển bất động sản ở Indonesia. Metland cũng đã có mặt ở VN thông qua dự án đầu tư khách sạn Horizon tại Hà Nội.

Metland là công ty thứ 2 của Indonesia tham gia hợp tác với Hòa Bình, trước đó là PT. Nikko Securities Indonesia – đã trở thành cổ đông chiến lược của Hòa Bình.

Thắng Bùi

trường Việt Nam (VACNE) phối hợp với Tạp chí Thực phẩm và Sức khỏe tổ chức khảo sát và bình chọn.

D.H



ÑIEÅM TIN

Hơn 140 CBCNV tham gia đào tạo “Hội nhập cùng HBC”

Hỗ trợ gia đình CBCNV khó khăn

Khen thưởng 646 triệu đồng cho các tập thể, cá nhân xuất sắcUBND tỉnh An Giang tặng bằng khen cho Hòa Bình

Ngày 28/6/2013, Hòa Bình đã vinh dự nhận được bằng khen của Ủy ban Nhân dân tỉnh An Giang trao tặng với thành tích xuất sắc trong việc tổ chức thi công công trình Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang.

Tại buổi lễ, ông Bùi Văn Te, Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang phát biểu: “Hòa Bình là một nhà thầu rất chuyên nghiệp, đáp ứng các yêu cầu về đẩy mạnh tiến độ, công trình luôn đảm bảo an toàn, sạch đẹp. Đây được xem là công trình xây dựng trọng điểm của tỉnh An Giang”.

Được biết, vào ngày 24/4/2013 Hòa Bình đã tiến hành cất nóc công trình sau 10 tháng thi công, vượt tiến độ 40 ngày. Trước đó, Hòa Bình đã đồng ý điều chỉnh rút ngắn kế hoạch tiến độ thực hiện dự án từ 34 tháng xuống còn 31 tháng. Công trình dự kiến sẽ được hoàn thành và bàn giao cho chủ đầu tư vào tháng 12/2014.

Minh Khôi

Trong tháng 6 vừa qua, Ban Tổng Giám đốc đã có quyết định biểu dương và khen thưởng khích lệ các tập thể, cá nhân đạt nhiều thành tích xuất sắc, đạt hiệu quả cao trong công việc.

Khen thưởng khích lệ các ban chỉ huy công trình có nhiều thành tích trong công tác tổ chức quản lý thi công, góp phần vào hiệu quả kinh tế và nâng cao uy tín thương hiệu công ty. Cụ thể: công trình Celadon City số tiền 100 triệu đồng, công trình Nhà máy gang thép Formosa Hà Tĩnh 100 triệu đồng, công trình Sunrise Central 100 triệu đồng, công trình Nhà máy nhiệt điện Mông Dương 60 triệu đồng, công trình Khu dân cư Kỷ Nguyên 60 triệu đồng, công trình Bệnh viện Hoàn Mỹ Cửu Long 20 triệu đồng.

Khen thưởng 100 triệu đồng cho Phòng Dự thầu, Phòng Kỹ thuật về nỗ lực rất cao để trúng thầu dự án Sora Gardens 1 tại Bình Dương do Công ty TNHH Becamex Tokyu làm chủ đầu tư trong điều kiện cạnh tranh dự thầu rất khó khăn. Thưởng khích lệ cho Phòng Tài chính và Phòng Kế toán 60 triệu đồng với thành tích

Trong tháng 6 vừa qua, Ban chấp hành công đoàn đã đại diện cho tập thể anh chị em CBCNV Hòa Bình trao tặng số tiền 13 triệu đồng cho gia đình của anh Phan Tâm – nhân viên từng công tác tại công trình Lixil – Đồng Nai.

Được biết, vì mắc bệnh hiểm nghèo nên anh Phan Tâm đã qua đời, gia đình khó khăn và 2 con thơ nhỏ dại. Trước hoàn cảnh thương tâm gia đình anh Phan Tâm, tập thể CBCNV đã quyên góp tiền để đóng góp một phần nhỏ giúp gia đình anh Tâm vượt qua khó khăn.

Trà My

Trong tháng 6, Hòa Bình đã tổ chức thành công chương trình “Hội nhập cùng HBC” dành cho công nhân và thầu phụ tại 2 công trình, gồm: Công trình Bệnh viện Tâm Trí Đồng Tháp và công trình Bệnh viện Tâm Trí Nha Trang với sự tham gia của 140 anh chị em CBCNV.

Tại công trình Bệnh viện Tâm Trí Đồng Tháp, hơn 40 CBCNV thuộc cả 3 khối gián tiếp, bán gián tiếp và công nhân cơ hữu tham gia. Đây là khóa đào tạo thứ

2 tại các công trình miền Tây trong năm 2013. Tại công trình Bệnh viện Tâm Trí Nha Trang có khoảng 100 CBCNV tham gia. Các anh chị em đã nghiêm túc tham gia với sự tập trung cao độ và đầy hào hứng. Dự kiến, trong tháng 7 khóa đào tạo sẽ được tổ chức tại công trình Pegasus – Đà Nẵng.

Việt Đức

Trao 123 suất học bổng Lê Mộng Đào cho các tỉnh phía BắcNgày 8/7/2013, Quỹ Hỗ trợ Giáo dục Lê Mộng Đào

và Hòa Bình đã trao tặng 123 suất học bổng với tổng giá trị gần 153 triệu đồng cho các em học sinh nghèo vượt khó học giỏi của hai tỉnh Thái Bình và Hưng Yên.

Trong đó, Quỹ đã trao tặng 79 suất học bổng tại huyện Quỳnh Phụ, tỉnh Thái Bình và 49 suất tại huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên, mỗi suất có giá trị từ 1-1,5 triệu đồng tùy từng cấp học. Phát biểu tại buổi lễ, ông Phạm Huy Bình, Chủ tịch UBND huyện Khoái Châu chia sẻ: “Tôi rất cảm kích và cảm ơn nghĩa cử cao đẹp của Quỹ đã dành sự quan tâm đến các em học sinh của huyện. Món quà này có ý nghĩa và là nguồn động viên, tiếp sức để các em vượt qua khó khăn, vững bước đến trường”.

Đây là đợt trao học bổng lần đầu tiên tại miền bắc và là lần thứ 3 của Quỹ kể từ đầu năm đến nay. Dự kiến, sắp tới Quỹ sẽ tiếp tục trao học bổng cho các em học sinh nghèo vượt khó học giỏi của tỉnh Thừa Thiên Huế và một số trường học tại TP.HCM.

Hội Yên

cân đối tài chính tốt cho công ty trong điều kiện kinh doanh khó khăn, đảm bảo được uy tín với các ngân hàng, đối tác, hoàn thành tốt công tác kiểm toán 2012 và công tác giải trình với thanh tra thuế từ năm 2008 đến năm 2011. Đồng thời, khen thưởng 30 triệu đồng cho Phòng Hành chính về những nỗ lực trong công tác sắp xếp, quản lý, lưu trữ khoa học hồ sơ tài liệu ở quận 12 và hỗ trợ hiệu quả việc sắp xếp ổn định cơ sở vật chất văn phòng mới công ty.

Cũng trong tháng 6 vừa qua, lần đầu tiên các công trình của Hòa Bình đã triển khai công tác lập báo cáo kế hoạch doanh thu – chi phí công trình trên hệ thống ERP. Ban Tổng giám đốc đã thưởng khích lệ cho hai công trình Tropic Tower C1 và công trình Nhà hàng tiệc cưới Đông Phương hoàn thiện, mỗi công trình 5 triệu đồng vì đã hoàn thành xuất sắc bản báo cáo trên. Ngoài ra, Ban Tổng giám đốc cũng đã có quyết định khen thưởng khích lệ cho 11 anh chị em CBCNV đạt kết quả cao trong kỳ thi kiểm tra tiếng Anh với tổng số tiền là 6 triệu đồng.

Diệu Hương

Niềm vui của thầy và trò huyện Khoái Châu-Hưng Yên khi nhận học bổng của Quỹ Hỗ trợ Giáo dục Lê Mộng Đào

Phó chủ tịch Công đoàn Cao Thị Diễm Châu trao tặng tiền hỗ trợ cho gia đình anh Tâm

Ông Bùi Văn Te-Giám đốc Bệnh viện Đa khoa An Giang trao tặng bằng khen cho Hòa Bình



Nhà Hòa Bình tổ chức hội thảo “Yêu căn hộ”

Thương mại không chỉ có cạnh tranh

Tháng 6: Nhà Hòa Bình giao dịch thành công 40 sản phẩm

ÑIEÅM TIN DIEÃN ÑAØN

Ngày 18 và 19/6/2013, Công ty CP Nhà Hòa Bình (Hòa Bình House) đã tổ chức hội thảo “Yêu căn hộ” tại Nhà triển lãm thuộc Cung văn hóa Lao động TP.HCM.

Đây là hoạt động nhằm đưa thương hiệu Hòa Bình House đến gần hơn với khách hàng và giới thiệu những sản phẩm bất động sản mà Hòa Bình House đang đầu tư, tiếp thị và phân phối. Các khách hàng đến tham dự

Trong tháng 6/2013, hệ thống sàn giao dịch Hòa Bình đã có 40 giao dịch thành công với chương trình khuyến mãi gift voucher du lịch khám phá vương quốc Thái Lan, áp dụng khi khách mua bất kỳ sản phẩm căn

hội thảo không chỉ được tham quan, tìm hiểu các dự án mà còn được nhân viên của Hòa Bình House tư vấn nhiệt tình.

Mặc dù hội thảo chỉ diễn ra trong 2 ngày nhưng đã có hơn 100 lượt khách hàng tham quan và đã có 9 giao dịch thành công với các dự án như: The Era Town, Tropic Garden, Green Hills, Tân Mai, The Prince.

Tin, ảnh: Đức Hiếu

hộ nào do Nhà Hòa Bình đầu tư và phân phối từ 30/5 đến 30/6/2013.

Đây là một kết quả rất đáng mừng, vượt chỉ tiêu 20 giao dịch thành công trong tháng. Có được thành công trên, ngoài sự cố gắng của anh chị em nhân viên kinh doanh còn có sự đóng góp không nhỏ của công tác Marketing khi đã tổ chức thành công hai sự kiện là: tài trợ cho triển lãm quốc tế về công nghiệp ô tô, xe máy và phụ trợ năm 2013 và hội thảo “Yêu căn hộ” lần thứ nhất.

Từ ngày 1/7/2013, sàn giao dịch bất động sản Hòa Bình chi nhánh Nguyễn Đình Chiểu đã chính thức chuyển sang địa chỉ mới tại số 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3. TP.HCM.

Tin, ảnh: Đức Hiếu

Ngày hôm sau chúng tôi chọn một quán ăn khác và may mắn kiếm được chỗ ngồi. Dù quán không đông khách nhưng chỉ một mình chủ quán phục vụ nên cũng phải ngồi đợi món ăn. Chủ quán bên cạnh do vắng khách nên chuyển sang phụ rửa bát, lau bàn và chuyền thức ăn cho khách. Tôi nửa đùa nửa thật hỏi: “Sao không về bán quán nhà mình mà sang làm giúp cho người ta?”. Chị mỉm cười hồn nhiên: “Hôm nay quán nó bận, ngày mai quán tui đông nó lại sang giúp”.

Hành xử của các cô tiểu thương Đà Lạt làm tôi thán phục quá chừng. Thay vì cạnh tranh, giành giật họ biết phối hợp tạo điều kiện cho nhau mua bán kiếm tiền. Nguyên tắc thương mại này rất nhiều chủ doanh nghiệp chúng ta bỏ quên vì mải lo cạnh tranh giành giật khách hàng và mở rộng thị phần. Câu chuyện cá basa ở đồng bằng sông Cửu Long là một ví dụ điển hình.

Do điều kiện thiên nhiên thuận lợi cho việc nuôi cá da trơn ở đồng bằng sông Cửu Long, mặt hàng cá basa trở thành thủy sản độc tôn của Việt Nam trên khắp thị trường các châu lục. Tuy vậy, thay vì phối hợp, phân công

lẫn nhau trong các khâu nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu, các chủ doanh nghiệp chúng ta có xu hướng đầu tư khép kín theo kiểu “lọt sàng xuống nia” và cạnh tranh lẫn nhau trong việc đưa hàng đến cùng thị trường để tiêu thụ.

Rốt cục, giá bán cá basa càng ngày càng giảm trong khi nguyên liệu thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y và các dịch vụ chế biến, đóng gói, vận chuyển tăng khiến cho ngành nuôi cá basa của chúng ta hiện nay gần như phá sản vì người nuôi lỗ nặng, hàng loạt hộ nuôi khốn đốn.

Theo thông tin trên trang chủ của Bộ NN&PTNT (http://www.agroviet.gov.vn/), ngày 29-6-2013, giá cá tra loại 1 chỉ còn khoảng 18.500 - 19.000 đồng/kg, người

nuôi lỗ 3.000 - 3.500 đồng/kg; dù giá cá giảm mạnh nhưng người nuôi vẫn khó bán bởi các nhà máy hạn chế thu mua. Hơn nữa, dù bán lỗ nhưng các nhà máy vẫn kỳ kèo từ 1,5 - 2 tháng mới thanh toán tiền.

Tại một hội thảo gần đây ở TPHCM, khi được nghe doanh nghiệp Việt Nam yêu cầu hỗ trợ để cho hàng thủy sản đi vào châu Âu thuận lợi hơn, một nhà ngoại giao Bỉ đã ám chỉ tác hại của việc cạnh tranh quá mức giữa các doanh nghiệp chúng ta. Ông nói: “Thay vì tận dụng thế độc quyền thương mại về mặt hàng cá basa, các bạn lại cạnh tranh lẫn nhau làm cho mặt hàng này rớt giá. Ông cho biết, trước đây quả kiwi của New Zealand khi xuất khẩu sang các nước cũng bị tình trạng tương tự. Tuy nhiên sau đó các doanh nghiệp trong nước cùng ngồi lại với nhau để tìm ra giải pháp tránh phá giá và giành giật thị trường. Từ đó, việc trồng và xuất khẩu trái kiwi của nước này đi vào ổn định và phát triển.

Võ Đắc Khôi

Gia đình tôi rủ nhau lên nghỉ mát ở Đà Lạt. Mỗi ngày, đến giờ ăn, chúng tôi lại kéo nhau ra Chợ Đà Lạt để ăn trưa. Có lẽ món ăn ngon và chế biến sạch sẽ nên thực khách rất đông. Thấy chúng tôi tần ngần chưa tìm được chỗ ngồi, một chị bán nước giải khát đon đả chào mời, “gia đình anh chị cứ ngồi ở đây, ăn món gì kêu rồi em bưng sang cho”. Có cảm tình với cô bán hàng tốt bụng, chúng tôi không quên gọi thêm mấy ly giải khát.

DIEÃN ÑAØN



làm chủ được.

2. Đi ra nước ngoài là để mang về dòng ngoại tệ cho Hòa Bình và quốc gia.

Là một công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán, mọi định hướng hoạt động của công ty phải được Đại hội đồng cổ đông thông qua và đưa vào nghị quyết của HĐQT. Trong khi tình hình trong nước gặp nhiều khó khăn, việc tìm kiếm thêm công việc ở nước ngoài để tăng doanh thu, lợi nhuận là nhiệm vụ được cổ đông kỳ vọng và giao nhiệm vụ cho HĐQT và Ban Điều hành thực hiện. Nhìn lại các năm qua, Hòa Bình đã thực hiện các bước đi đó một cách thận trọng và đã có những kết quả bước đầu. Hòa Bình đã ký thỏa thuận hợp tác với

United Overseas of Australia (UOA) và đang quản lý xây dựng hai dự án xây căn hộ cao cấp ở Kuala Lumpur, thủ đô Malaysia. Hai công trình này tuy chưa mang lại doanh thu đáng kể cho công ty, nhưng Hòa Bình đã khẳng định đủ năng lực tiến hành hoạt động thi công ở nước ngoài. Kỹ sư, cán bộ của Hòa Bình đã làm chủ công việc và tương tác thành công trong môi trường đa văn hóa, nhiều sắc tộc. Các phòng ban liên quan của Hòa Bình ở Việt Nam cũng đã có cơ hội cọ xát với đối tác nước ngoài trong phạm vi chuyên môn của mình. Thông qua hoạt động quản lý xây dựng, Hòa Bình tích lũy kinh nghiệm, thông tin thị trường và từ đó sẽ tự tin khi có cơ hội ký kết hợp đồng làm thầu chính, thầu phụ với các đối tác ở Malaysia.

Cũng nhờ hoạt động quản lý xây dựng ở Malaysia, đối tác mới là Capital Diamond Star Group của Myanmar đã tin tưởng giao cho Hòa Bình hợp đồng quản lý xây dựng công trình chung cư Ruby 1,2,3,4 với tổng diện tích xây dựng trên 100.000 mét vuông sàn ở Yangon. Mặc dù công trình chưa khởi công (dự kiến vào quý IV năm 2013), dòng ngoại

tệ đầu tiên đã chính thức chảy về tài khoản Hòa Bình, đánh dấu nỗ lực vươn ra nước ngoài đã bắt đầu hiện thực. Mới đây, Hòa Bình lại có cơ hội ký thêm thỏa thuận hợp tác với Metropolitan Land của Indonesia với sự chứng kiến của Chủ tịch nước và Bộ trưởng Bộ Công Thương. Với thỏa thuận này, Hòa Bình sẽ nâng tầm trở thành nhà thầu chính cho các công trình xây dựng ở Indonesia. Công việc chuẩn bị đang khẩn trương tiến hành và hy vọng sang quý I/2014, lá cờ Hòa Bình sẽ phấp phới bay dưới bầu trời Indonesia.

3. Hoạt động xây dựng ở nước ngoài có tác động tích cực đến thương hiệu trong nước.

Có thể nói, hoạt động thi công ở nước ngoài cần phải đầu tư nhiều công sức, tiền bạc để đạt đến thành công. Tuy nhiên, một điều không thể chối bỏ đó là, tiếng chuông Hòa Bình gióng lên ở nước ngoài dội ngược về trong nước làm cho uy tín của Hòa Bình “cao càng thêm cao” như lời của bài hát “Cánh diều ngược gió “ của anh Lê Viết Hải. Nhiều công ty chứng

1. Hợp tác nước ngoài đã có nền tảng từ những ngày đầu thành lập công ty.

Kể từ năm 2000, khi Văn phòng Xây dựng Hòa Bình chính thức trở thành Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình, nhà sáng lập doanh nghiệp và nay là Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Hòa Bình, ông Lê Viết Hải, đã nắm lấy cơ hội thời mở cửa để thực hiện sứ mệnh đưa Hòa Bình tiếp cận với các công ty nước ngoài. Thông qua việc áp dụng tiêu chuẩn ISO, Hòa Bình đã từng bước đưa các quy trình, thủ tục, các biểu mẫu ứng dụng theo chuẩn mực quốc tế và thực tiễn trong hoạt động xây dựng. Đáng kể nhất là việc đưa các ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Chính nhờ những nỗ lực này, Hòa Bình

đã có cơ hội hợp tác làm thầu phụ, thầu chính cho các chủ đầu tư, đối tác nước ngoài. Đây là cách tiếp cận công nghệ, kỹ thuật tiên tiến của nước ngoài và tích lũy kinh nghiệm để đưa Hòa Bình gia nhập đội ngũ các nhà thầu quốc tế.

Có thể nói, đến nay, tuy vẫn còn một số mặt hạn chế, như trình độ tay nghề chưa đồng đều giữa các ban quản lý công trình, năng lực giao tiếp ngoại ngữ còn chưa cao, nhưng đã đến thời điểm để Hòa Bình phát triển ra thị trường nước ngoài. Kinh nghiệm từ nhóm kỹ sư thực hiện công việc quản lý dự án ở Malaysia cho thấy, kinh nghiệm nghề nghiệp mới là yếu tố nền tảng, còn năng lực giao tiếp thông qua ngoại ngữ chủ yếu là tiếng Anh, các kỹ sư Hòa Bình chỉ cần thời gian vài tháng là có thể

Hòa Bình và hoạt động thi công

ở nước ngoài Trong tình hình thị trường xây dựng trong nước bị chững lại do ngành bất động sản bị đóng băng, Hòa Bình đã từng bước tìm cách vươn ra nước ngoài. Tuy nhiên, nhiều cán bộ công nhân viên còn băn khoăn về hướng đi này. Bài viết sau đây nhằm giải tỏa những ưu tư đó và hy vọng cung cấp cho anh chị em một cách nhìn mới.

khoán, quỹ đầu tư gần đây thường hay đặt câu hỏi vì sao Hòa Bình được các chủ đầu tư, các đối tác quốc tế giao thầu ngày mỗi nhiều trong bối cảnh ảm đạm của thị trường trong nước. Thiết nghĩ, trong nhiều yếu tố tích cực có một yếu tố đó chính là độ nhận biết thương hiệu của Hòa Bình trong nước tăng lên nhờ vào nỗ lực đưa hoạt động thi công của Hòa Bình ra thị trường nước ngoài.

4. Tham gia thi công ở nước ngoài là cơ hội tăng thu nhập cho cá nhân.

Thực tế cho thấy ở công trường Le Yuan, Kuala Lumpur, các kỹ sư của Hòa Bình chuyển sang môi trường Malaysia có thu nhập tăng gấp đôi hoặc thậm chí còn cao hơn nữa. Ngay cả khi hết việc, trở về công tác cho Hòa Bình, với kinh nghiệm thi công quốc tế, CBCNV sẽ có cơ hội được bố trí vào các vị trí quan trọng của các công trình xây dựng trong nước. Tuy nhiên, cần phải khẳng định rằng, công ty đặt kỳ vọng những người đi tiên phong của Hòa Bình. Chính họ sẽ là những nhà quản lý xây dựng quốc tế trong tương lai.

Võ Đắc Khôi

Các anh em đang làm việc tại Malaysia

DIEÃN ÑAØN

Baûn Tin Hoøa Bình Soá 42/2013 12 I 13

Khi nói đến Hòa Bình… “Mỗi khi thấy logo Hòa Bình em lại nghĩ ngay đến

chị” – Tôi được nghe câu nói này từ cô bé ở cùng phòng trọ. Tôi hỏi em tại sao, và câu trả lời của em làm tôi cảm thấy lòng mình ấm áp. Em biết đến Hòa Bình qua những câu chuyện của tôi, em bảo rằng “mỗi khi nhìn thấy biểu tượng ấy, em nhớ chị đã từng làm ở Hòa Bình, về những bài thơ chị viết và về những con người của Hòa Bình chị từng kể em nghe, cũng như mong muốn quay về Hòa Bình của chị…” Có lẽ vì chỉ biết đến Hòa Bình thông qua một người duy nhất là tôi nên khi nói đến Hòa Bình em lại nghĩ đến tôi.

Lúc ấy tôi cũng tự hỏi bản thân mình, nói đến Hòa Bình tôi nghĩ đến ai? Và rồi một chuỗi những nhân vật, những sự kiện về Hòa Bình kéo nhau ùa về. Đó là nỗi

nhớ về cái ngày mình trở thành nhân viên Hòa Bình, nhớ những hoạt động cùng anh em công trình, nhớ những tháng ngày tôi rời xa Hòa Bình nhưng vẫn dõi theo qua từng bản tin nội bộ. Rồi những cuộc tái ngộ ở buổi tiệc vui của một đồng nghiệp nào đó. Và nhớ cả bài hát “Cánh diều ngược gió” đi nhẹ vào lòng con người Hòa Bình từ một vị lãnh đạo tài ba…

Tất cả những điều ấy thôi thúc cái khát khao về với mái nhà Hòa Bình trỗi lên mạnh mẽ. Tôi mong mình được trở về để lại được cùng sát cánh với anh em, với những bạn bè đồng nghiệp mà tôi luôn yêu mến, được kế thừa và phát triển truyền thống tốt đẹp văn hóa Hòa Bình.

Tôi đã chờ đợi ngày quay về và vẫn luôn nắm bắt cơ hội cho mình. Đáp lại sự chờ đợi ấy, giờ đây khi viết những dòng này, tôi lại đang là nhân viên của Hòa Bình, tôi đã được trở về bên mái nhà xưa. Tôi cảm nhận được niềm vui này không chỉ với riêng mình. Cảm ơn những con người tôi vẫn luôn mến phục, luôn dành cho tôi cơ hội quay về. Không thể nói hết được những cảm xúc của mình, chỉ có thể nói rằng tôi đã và sẽ luôn yêu mến và gắn bó lâu dài với ngôi nhà Hòa Bình này.

Nguyễn Thị Cẩm Loan (Công ty HBE)

KẾT NỐI BỀN LÂU

DIEÃN ÑAØN


DIEÃN ÑAØN



Những nụ cười sảng khoái của hơn 100 con người, những phút giây vỡ òa đi từ ngạc nhiên này đến bất ngờ khác, những cái bắt tay siết chặt tình thâm giao, những cái gật đầu đầy thấu hiểu và sẻ chia,…Thật khó có thể dùng ngôn từ để diễn tả hết những cung bậc cảm xúc trong chương trình “Kết nối bền lâu” tại công trình Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang vừa diễn ra thành công vào ngày 28/6 vừa qua tại thành phố Long Xuyên, An Giang.

Chương trình không chỉ là nơi để anh chị em tham gia thoát ra những căng thẳng, những lo lắng về tiến độ, những áp lực từ bê tông, cốt thép thường ngày mà đã trở thành dịp để tất cả cùng “cháy hết mình” với những phần thi, hòa mình cùng những lời ca tiếng hát, điệu nhảy. Và hơn hết là nhịp cầu kết nối tình thân giữa Hòa Bình cùng các nhà thầu phụ và đối tác. Trong diện tích hạn hẹp của bản tin Hòa Bình, Ban Biên tập xin chuyển tải phần nào đến anh chị em những hình ảnh ghi nhận về chương trình “Kết nối bền lâu” tại An Giang vừa qua.

Những nụ cười vui vẻ sảng khoái của anh em khi tham gia chương trình “Kết nối bền lâu”

Không chỉ Ban tổ chức, các đội chơi cũng chuẩn bị chu đáo các phần thi của mình

Cũng từ đây, mối quan hệ tình thân giữa Hòa Bình và các đối tác được thắt chặt thêm

Toàn cảnh chương trình “Kết nối bền lâu” tại An GiangĐây là tiết mục “Năm anh em trên một chiếc xe tăng”

Thắt chặt mối thân tìnhPhần giới thiệu đầy sáng tạo của đơn vị thầu phụ Minh Nam



VÀ HỌ NGHĨ GÌ?

Ông Bùi Văn Te – Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang:Thông qua quá trình làm việc cùng Hòa Bình từ đầu công trình đến nay cùng với ý kiến nhận xét từ các đoàn khảo sát của An Giang, chúng tôi đánh giá rất cao về năng lực thi công và uy tín của Hòa Bình. Với cách làm chuyên nghiệp của mình, Hòa Bình đã đưa công trình Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang trở thành công trình xây dựng trọng điểm của tỉnh An Giang. Tham gia chương trình “Kết nối bền lâu”, tôi đánh giá rất cao các hoạt động nhằm khích lệ và nâng cao đời sống tinh thần cho anh chị em CBCNV của Hòa Bình. Sau những giờ lao động vất vả trên công trường, có được những giây phút vui vẻ, sảng khoái như thế này rất đáng quý cho người lao động.

Ông Hồ Trung Hậu – Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Xây lắp điện Minh Nam:May mắn được xuất thân từ Hòa Bình và cùng hợp tác với Hòa Bình tại công trình Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang, các công trình khác tại Miền Tây và TP.HCM... nên chúng tôi hiểu rằng mức độ hài lòng của khách hàng là tiêu chí đánh giá sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Do đó, Minh Nam đã dồn đến 60% nhân lực của mình tại công trình này. Với cách quản lý công việc chuyên nghiệp, dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế của Hòa Bình, chúng tôi đã được học hỏi rất nhiều từ Hòa Bình để có thể hòa nhập nhanh hơn với thị trường bằng tác phong ngày một chuyên nghiệp hơn. Ủy ban Nhân dân tỉnh An Giang trao tặng bằng khen cho Hòa Bình và vì vậy Minh Nam càng tự hào hơn đã góp một phần công sức nhỏ bé của mình cho sự thành công tại công trình này. Hòa Bình tổ chức chương trình “Kết nối bền lâu” không chỉ mang lại cho anh em chúng tôi những tiếng cười vui vẻ, thoải mái sau giờ làm việc căng thẳng trên công trường mà đã tạo ra một sân chơi thú vị để chúng tôi có dịp thể hiện khả năng “chơi hết sức, làm hết mình” của mình.

Bà Nguyễn Thị Nam Tuyền – Giám đốc Công ty TNHH MTV Bê tông và Xây dựng Delta An Giang:Bệnh viện Đa khoa An Giang là công trình đầu tiên chúng tôi hợp tác cùng Hòa Bình. Tập thể ban chỉ huy và CBCNV Hòa Bình có tác phong làm việc rất chuyên nghiệp và luôn sẵn sàng tạo điều kiện cho các nhà thầu phụ, nhà cung ứng như chúng tôi hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất. Là một nhà thầu địa phương, chúng tôi rất may mắn khi được hợp tác và học hỏi cách làm việc của Hòa Bình. Khi nhận được thư mời tham gia chương trình “Kết nối bền lâu” của Hòa Bình, chúng tôi rất ngạc nhiên vì từ trước đến nay, chúng tôi hầu như chỉ biết làm tốt công việc của mình tại công trường và chưa từng tổ chức hay được tham gia một hoạt động nào tương tự như thế này. Sau khi tham gia chương trình, tôi chỉ có thể nói rằng “quá bất ngờ và ngạc nhiên về khả năng của Hòa Bình, không chỉ làm việc chuyên nghiệp mà Hòa Bình chơi cũng rất chuyên nghiệp”.

Ông Phạm Hữu Thiện – Thầu phụ:Tôi chưa từng có vinh dự được gặp mặt chú Lê Viết Hải – Chủ tịch HĐQT của Hòa Bình nhưng qua cách làm việc đối với các nhà thầu phụ của ban chỉ huy công trình Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang, đặc biệt là anh Nguyễn Đình Hiệp – Chỉ huy trưởng công trình, tôi phần nào mường tượng về một nhân cách cao đẹp của chú Lê Viết Hải, trong thâm tâm của mình tôi luôn xem chú như một người Thầy lớn. Và ngày hôm nay, nhờ chương trình “Kết nối bền lâu” do Hòa Bình tổ chức mà tôi vinh dự được gặp chú, người Thầy lớn của tôi. Cảm ơn chú và cảm ơn chương trình rất nhiều.

DIEÃN ÑAØN

Và chúng ta là một đội

Diệu Hương (thực hiện)



DIEÃN ÑAØN

Dưới cái nắng oi ả của mùa hè, chúng tôi trở lại công trường Bệnh viện Đa khoa Trung tâm An Giang với sự hân hoan, nôn nao khó tả sau gần một tháng chuẩn bị cho chương trình “Kết nối bền lâu” đầu tiên. Ngay từ khâu phát động tại công trường, lên ý tưởng chương trình, tìm nhà tài trợ, địa điểm tổ chức thuận tiện nhất cho anh chị em công trình đến kịch bản, ý tưởng và nội dung chi tiết, tôi vẫn nhớ sự hào hứng pha lẫn sự ngại ngùng của các anh khi nghe nói chương trình diễn ra sẽ có phần giới thiệu đội nhóm và thuyết trình chia sẻ kinh nghiệm. Dân xây dựng “làm nhiều hơn nói” nên khi phải đứng trước đám đông để thuyết trình, các anh em không tránh khỏi sự ngại ngần. Vậy mà trái với những lo ngại của ban tổ chức, ngay từ những giây phút đầu tiên, chương trình đã diễn ra trong

không khí sôi động, hào hứng của bốn đội chơi với những màn giới thiệu đặc sắc và đầy sáng tạo. Cả hội trường đi từ bất ngờ này đến ngạc nhiên khác và vỡ òa trong tiếng cười rộn ràng của đủ bộ các tư thế cười, cười ngả nghiêng, cười ôm bụng, cười tít mắt… trước những màn chào hỏi, giới thiệu đầy bất ngờ, ngẫu hứng của các đội chơi. Hơn một năm gắn bó với vùng đất miền Tây này, cùng ăn chung, ngủ chung, làm việc chung như anh em một nhà thế nhưng họ đều chưa có cơ hội để bày tỏ tình cảm và thể hiện sự sáng tạo của mình. Mọi người dường như khám phá thêm những ưu điểm, sở trường, sở đoản của nhau bên ngoài công việc. Tại cuộc chơi, không còn là mối quan hệ giữa chủ đầu tư với nhà thầu thi công, giữa thầu chính và thầu phụ với những bộn bề công việc mà thay vào đó là những giọng ca tiếng hát,

những tỏ bày sẻ chia như chất keo gắn kết nhau bền chặt hơn. Sau phần thi giới thiệu, các đội liên tục được hòa mình vào những trò chơi vừa vui vừa học mà ban tổ chức đã chuẩn bị. Suốt cuộc chơi ấy là một bản hợp ca đầy cao trào với những tiếng cười sảng khoái, thoải mái hòa quyện cùng những tiếng hô hào, cổ vũ và sự gần gũi thân thương. “Lần đầu tiên thấy sếp cười thả ga như vậy. Cười thoải mái như được xả những lo toan, chồng chất công việc” là những tình cảm mà anh chị em dành cho người anh cả của mình với biệt danh thân thương “thầy Hiệp”.Thật sự hạnh phúc cho chúng tôi, những người tổ chức chương trình được mang niềm vui đến những đồng nghiệp nơi xa xôi. Những cảm xúc của anh em khi

chương trình diễn ra, những tâm sự sẻ chia chân thành là một động lực rất lớn để chúng tôi tiếp tục hành trình “Kết nối bền lâu”.Chương trình “Kết nối bền lâu” tại An Giang khép lại bằng bài hát “Nối vòng tay lớn” khiến ai nấy đều luyến tiếc. Cuộc vui qua đi, chúng tôi và anh em công trường tiếp tục ngồi hàn huyên đến quá nửa đêm mà chẳng muốn rời xa. Giây phút luyến lưu đó như một kỷ niệm thật đẹp. “Cuộc vui nào rồi cũng tàn nhưng tình mình thì sẽ mãi không tan” phải không An Giang?.

Cám ơn các anh em đã ủng hộ nhiệt tình và chơi hết mình. Hẹn gặp lại nhé…

Châu Hoa

Làm nhiệt tình, chơi hết mình



COÂNG TRÖÔØNG

Di qua gió Lào…

Gần một năm trước, khi vừa đặt chân đến mảnh đất nổi tiếng với gió Lào, cát trắng, nhiều anh em tưởng như không thể vượt qua cái rào cản này để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Thế rồi, sự khắc nghiệt của thời tiết, thiếu thốn về vật chất, sự đắt đỏ của dịch vụ, giá cả sinh hoạt cũng không ngăn được tinh thần “cánh diều ngược gió” của anh chị em đang công tác tại công trình Ký túc xá dành cho nhân viên thuộc Khu công nghiệp Formosa Hà Tĩnh. Tinh thần ấy đã giúp chúng tôi, những người con của gia đình Hòa Bình hoàn thành tốt sứ mệnh được giao và chỉ ít tuần nữa công trình đầu tiên trong cụm 3 công trình (khu ký túc xá dành cho nhân viên, nhà ở cho chuyên gia, khu hành chính văn phòng) mà Hòa Bình đang xây dựng tại mảnh đất này sẽ được bàn giao cho chủ đầu tư. Những ngày này, anh chị em chúng tôi đang nỗ lực ngày đêm để hoàn tất các công việc cuối cùng cho kịp bàn giao đúng ngày.

Chúng tôi xin được gửi đến các đồng nghiệp những hình ảnh đã qua của Công trình Ký túc xá dành cho nhân viên. Hy vọng, thông qua những khuôn hình này, mọi người hiểu hơn về những gì chúng tôi đã làm và về cả những vất vả anh chị em tại công trình Formosa Hà Tĩnh nói chung đã trải qua.

Nguyễn Thanh Bình

Điều kiện làm việc khắc nghiệt bởi cát bụi, gió Lào

Khu ký túc xá cho công nhân đã sắp hoàn thiện sau 1 năm thi công Hình ảnh Hòa Bình sừng sững đang vươn lên giữa mọi khó khăn, thử thách

Hết gió Lào lại đến mưa bão, cả công trình chìm ngập trong nước Những con người Hòa Bình đã ghi dấu chân mình trên vùng đất hoang sơ



XAÂY DÖÏNG

Độc đáo tường

nghiêng Dự án Bệnh viện Tâm Trí Đồng

Tháp có qui mô 1 tầng trệt và 6 tầng cao, diện tích xây dựng gần 11.000m2. Đặc biệt, mặt tiền công trình được xây nghiêng 15º rất độc đáo tạo tính thẩm mỹ cao cho công trình. Tuy nhiên, sự độc đáo này khiến ban chỉ huy công trình Bệnh viện Tâm Trí Đồng Tháp nhiều phen “lao đao” trong việc lựa chọn phương án thi công cũng như tính toán lại chi phí thi công cho hợp lý.

Đây là lần đầu thực hiện công tác thi công tường nghiêng với độ nghiêng lớn nên ban chỉ huy đã quyết định sử dụng cốp pha ván ép trượt để thi công. Sau khi

hoàn thành công tác phần khung, ban chỉ huy đã cho trắc đạc lên mực tường nghiêng tại các sàn tầng tương ứng. Sau đó, chúng tôi tiến hành công tác lắp dựng hệ khung xương bằng thép hộp, cách lắp dựng tương tự như lắp cofa vách tường. Tiếp theo công tác vách cofa, chúng tôi bắt đầu công tác xây tường. Không giống như thông thường tường xây theo từng mảng, ở đây anh chị em phải xây tường thành từng đoạn; xây cao được 1m thì ngưng lại và đổ đà giằng. Cứ thế xây tường cho cho đến đụng dầm bê tông của sàn trên. Sau khi hoàn tất 1 tầng

Mặc dù được xây dựng tại một tỉnh nhỏ miền Tây với quy mô không lớn như các công trình của Hòa Bình đã từng thi công nhưng Bệnh viện Tâm Trí Đồng Tháp lại có những nét độc đáo riêng. Đó là bức tường nghiêng với thiết kế thách thức khả năng ứng phó và kinh nghiệm thi công của anh chị em ban chỉ huy công trình Bệnh viện Tâm Trí Đồng Tháp.

sẽ tháo dỡ cofa vách và kéo lên tầng trên.

Anh Hoàng Thanh Phong, Chỉ huy trưởng công trình cho biết trong quá trình thi công tường nghiêng cũng gặp nhiều khó khăn, nhất là khi dựng giàn thao tác, giàn bao che khi hoàn thiện bên ngoài. Công đoạn thi công này phải bố trí đến hai lớp giàn giáo thao tác, bao che an toàn cũng như thêm hệ chống đỡ ở phía ngoài tường. Ngoài ra, khi thi công tường nghiêng này cũng phát sinh thêm chi phí nhân công, vật liệu và ảnh hưởng đến tiến độ chung của công trình.

Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong quá trình thi công nhưng ban chỉ huy công trình đã kịp thời khắc phục để hoàn thành và đảm bảo đúng thiết kế, tăng tính thẩm mỹ của công trình. Điều qua trọng là đã góp phần nâng cao uy tín của Hòa Bình với chủ đầu tư, dù khó khăn đến mấy đội ngũ kỹ sư, công nhân Hòa Bình đều tìm được phương án giải quyết.

Bài, ảnh: Hồng Hải

Công trình Bệnh viện Tâm Trí Đồng Tháp với mặt tiền được xây nghiêng 15O



ÑOÀNG ÑOÄI

Một mái nhà chung 6 năm – một chặng đường không

dài cho một đời người, nhưng cũng không hề ngắn nếu như đó là một doanh nghiệp với một tập thể đã đồng sức đồng lòng dựng xây ngôi nhà chung từ những viên gạch đầu tiên.

Từ một sàn giao dịch nằm nép trong tòa nhà Chứng khoán Sen Vàng năm 2007, đến nay Nhà Hòa Bình (HBH) đã có một hệ thống các

sàn giao dịch tọa lạc ngay những ngã tư rất đắc địa của trung tâm TP.Hồ Chí Minh với hơn 100 nhân viên.

Những tháng ngày làm việc hăng say…

Cho dù không được đồng hành với Nhà Hòa Bình từ những ngày đầu thành lập, nhưng khoảng thời gian gần 2 năm gắn liền với ngôi nhà chung này đã để lại trong tôi

biết bao kỷ niệm vui buồn. Trải lòng qua những dòng chữ này, những hình ảnh thân thương cứ hiện về đẹp đẽ, long lanh như mới ngày hôm qua thôi.

Nhớ… những khi huấn luyện dự án, anh chị em nhân viên kinh doanh của các sàn lại quây quần về công ty như những chú chim lâu ngày về tổ, cứ ríu rít những câu chuyện hỏi thăm nhau. Thế nhưng khi đã bước vào công việc, mọi người lại rất nghiêm

NHÀ HÒA BÌNHmái nhà đầy yêu thương

Kỷ niệm 6 năm thành lập, ngày 7/7/2013

túc để lắng nghe, thấu hiểu và cảm nhận được những dự án của công ty. Từ đó, mỗi thành viên sẽ truyền ngọn lửa nhiệt huyết và những thông tin dự án đến với những khách hàng quan tâm. Từng câu hỏi, từng thắc mắc của anh chị em lại mang đến sự thấu hiểu rõ hơn cho dự án.

Nhớ… những lúc đi khảo sát dự án và dẫn khách hàng đi thực tế công trường, từng nụ cười, từng cử chỉ ân cần của anh chị em với khách hàng đã tạo nên những niềm tin yêu, tin tưởng nơi khách hàng. Tôi thấy trong ánh mắt của mỗi người ánh lên niềm tự hào và ngọn lửa nhiệt tình, ngọn lửa hăng hái của những người trẻ đang mang trong mình trọng trách giữ gìn và phát huy thương hiệu của không chỉ Nhà Hòa Bình mà của cả đại gia đình Hòa Bình.

Hãnh diện nhất có lẽ là những khi dẫn khách hàng đi đến những công trường do Hòa Bình làm nhà thầu xây dựng. Những con đường sạch không có vật liệu dư thừa để bừa bãi, những công nhân rạng rỡ nụ cười, từng công trình đảm bảo tiến độ xây dựng như tiếp thêm sức mạnh, sự tự hào cho tôi cũng như anh chị em Nhà Hòa Bình khi giới thiệu “Đây là công trình do Hòa Bình xây dựng, thưa anh chị!”.

Các sàn giao dịch và Phòng Kinh doanh có lẽ là bộ phận quan trọng nhất, tuy nhiên để tạo ra được những thành công chung không thể không kể đến những phòng ban hỗ trợ như: Phòng Kế toán, bộ phận Pháp lý, Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng Chăm sóc khách hàng, đặc biệt là Phòng Marketing. Mỗi người một công việc, nhưng tất cả đều hết mình vì những kết quả tốt đẹp cho công ty, vì sự hài lòng của những khách hàng đã luôn tin yêu chúng tôi.

Thương lắm… Những ngày trước khi diễn ra sự kiện hay những chương trình bán hàng, các bạn bộ phận marketing lại phải thức khuya, ở lại công ty để hoàn tất những chuẩn bị cuối cùng cho sự kiện được thành công. Vất vả là thế, khó khăn là thế nhưng ai ai cũng luôn cố gắng hết mình để mang lại những chương

trình tốt nhất, hỗ trợ các anh chị em kinh doanh cũng như giúp thương hiệu của công ty ngày một vững chắc.

Từng phút giây thăng hoa “bùng nổ”…

Làm việc hăng say là thế, những người trẻ công ty tôi vẫn sẵn sàng “bùng nổ” trong tất cả những cuộc chơi. Hăng hái, nhiệt tình, hết mình, máu lửa, sôi động… Ôi! Có lẽ không thể kể hết những cảm xúc khi sống trong những khoảnh khắc tưng bừng ấy.

Nhớ những lúc tập luyện cho chương trình tất niên của công ty, từng thành viên luôn chăm chỉ tập luyện cho những tiết mục hay nhất để khẳng định một điều: “Thành viên

của HBH không chỉ là những nhân viên cần cù mà vẫn có thể là nghệ sĩ thực thụ khi bước lên sân khấu”. Nhớ lắm những tràng pháo tay cho từng tiết mục trong “HBH’s got talent năm 2011”, những giọt mồ hôi đổ xuống khi tập luyện đã được đáp đền xứng đáng. Những khoảnh khắc thăng hoa trên sân khấu có lẽ sẽ khó phai

cho mỗi người có mặt ngày hôm ấy. Và cũng không thể quên giây phút vui mừng khi hay tin tiết mục thời trang “Rồng Phương Đông” được biểu diễn trong tiệc tất niên của Hòa Bình mẹ. Có lẽ đó là phút giây đáng nhớ cho con đường nghệ thuật của những thành viên HBH, khi mà Hương sắc Hòa Bình 2011, Nhà Hòa Bình chỉ góp mặt như những công ty thành viên khác, thì đến mùa Hương sắc Hòa Bình 2012, HBH thực sự vươn lên mạnh mẽ khi ẵm trọn 3 giải cao nhất của Hòa Bình Idol, và chiếm những giải của thời trang và cổ động viên xuất sắc. Có mặt trong những cổ động viên hôm đó, tôi còn nhớ mình hò hét rất sung, dẫu biết ngày mai có thể tắt tiếng, có thể viêm họng nhưng với những phút giây ý nghĩa và đầy yêu thương ấy,



HÃY LÀM CHO NHỮNG BUỔI HỌP

THỰC SỰ CÓ ÍCH

ÑOÀNG ÑOÄI QUAÛN TRÒ

mấy ai không muốn cháy hết mình, phải không?

Những chuyến đi từ thiện, những cuộc đi bộ vì cộng đồng cũng không thể thiếu những gương mặt thân quen của Nhà Hòa Bình. Quý lắm những tấm lòng, yêu thương lắm những con người với những nghĩa cử cao đẹp, chỉ mong góp một phần công sức nhỏ bé của mình giúp cho cuộc sống của những con người bất hạnh bớt khổ đau, thêm hạnh phúc. Và còn nhiều lắm những kỷ niệm vang vọng tiếng hò hét khi đi cổ vũ đội tuyển HBH trong giải bóng Whitedove League của Hòa Bình,

những hồi ức giòn tan tiếng cười trong những cuộc đi chơi Vũng Tàu, Vườn Xoài, Phan Thiết,… của những thành viên trong công ty.

Như một con thuyền luôn cần có thuyền trưởng để chỉ huy, Nhà Hòa Bình cũng đã có một vị thuyền trưởng như thế. Anh Lê Quốc Duy, một Tổng Giám đốc trẻ tuổi đã và đang lãnh đạo một tập thể trẻ trung, năng động vượt sóng gió, vượt gian nan để đến với bến bờ thành công. Anh đã nhận sự tin tưởng từ Ban lãnh đạo công ty mẹ, vun đắp và đặt lên vai của những thành viên trong ngôi Nhà Hòa Bình chính niềm tin

vững chắc đó, để mọi người có thể đồng lòng, bỏ qua những khó khăn riêng vì lợi ích chung của cả công ty, của cả tập đoàn.

Phía trước là bầu trời...Chặng đường 6 năm đã trôi qua,

thắp lên ngọn nến đón chào tuổi mới, như đứa trẻ chập chững bước vào lớp 1, bắt đầu rời xa dần vòng tay của bố mẹ, Nhà Hòa Bình cũng đang dần khẳng định được chỗ đứng và thương hiệu của mình trên thị trường bất động sản đầy khắc nghiệt. Phía trước là bầu trời, là những hoài bão, khát khao và ước vọng, và những người trẻ như tôi, như những thành viên trong mái nhà chung luôn đong đầy nhiệt huyết sẽ không ngại khó khăn, vượt qua những thách thức để cùng vun đắp và dựng xây ngôi Nhà Hòa Bình thêm đẹp, thêm to lớn. Và cũng là để chúng tôi luôn vững tin vào một tương lai tươi sáng, lấp lánh như chiếc huy hiệu Hòa Bình đang ngự trị nơi góc trái tim của mỗi chúng tôi, mỗi thành viên của đại gia đình Hòa Bình yêu dấu.

Hiếu Nguyễn



QUAÛN TRÒ

Bạn có trông đợi buổi họp kế tiếp không?

Tôi sẽ chẳng ngạc nhiên nếu câu trả lời của bạn là “không”. Trong hơn 25 năm ở vị trí quản lý, tôi đã chứng kiến nhiều cuộc họp không đưa ra được quyết định. Hoặc là đối tượng dự họp không phù hợp để ra quyết định, hoặc là đối tượng phù hợp nhưng người chủ trì cuộc họp lại vô tổ chức. Có những buổi họp không được tổ chức khoa học và hậu quả là nó kéo dài lê thê, chẳng đạt được kết quả gì. Có những buổi họp không có chương trình họp và không ai rõ kết quả mong đợi của cuộc họp đó là gì. Nhiều cuộc họp mà tôi tham dự không hề có quy trình nhằm khuyến khích tất cả mọi người tham dự đóng góp ý kiến, và kết quả là mọi người đều im lặng. Tôi đã tính mức lương trung bình theo giờ của mỗi người ngồi trong phòng họp để ước tính có bao nhiêu thời gian và tiền bạc đã

bị lãng phí. Một lần tôi đã tính được rằng, một cuộc họp có 10 quản lý cấp cao và bộ phận nọ để ra quyết định về loại cà phê phục vụ trong phòng giải lao đã làm tiêu tốn 3000 đô la. Cuối cùng chúng tôi không thể đồng ý với nhau và kết thúc bằng một cuộc họp khác.

Tại sao nhiều cuộc họp chỉ là sự lãng phí thời gian?

Nhiều người chủ trì cuộc họp không phân biệt được quy trình nào nên được dùng cho cuộc họp của họ. Ví dụ, những cuộc họp cần nhiều ý kiến phản hồi cởi mở và sự hợp tác thì lại được chủ trì theo kiểu độc đoán, chỉ có người chủ trì phát biểu. Và ngược lại, những cuộc họp nhân viên thông thường (nơi bạn muốn có sự nghiêm túc và quy trình rõ ràng) lại diễn ra theo kiểu vô tổ chức, mọi người thi nhau nói. Dễ hiểu vì sao nhân viên chẳng bao giờ mong được

đi họp. Ở những công ty này, nhân viên xem các cuộc họp như là sự gián đoạn của công việc.

Làm thế nào để các cuộc họp có ý nghĩa?

Có những bước rất đơn giản để làm cho các cuộc họp có ý nghĩa. Trước tiên, hãy quyết định xem bạn sắp có một cuộc họp mang tính chất nhiệm vụ (mission) hay một cuộc họp mang tính chất quy trình (process). Các cuộc họp nhiệm vụ là tối ưu khi bạn cần giải quyết một vấn đề hoặc cần tìm ra một giải pháp mới. Trong các cuộc họp kiểu này, bạn cần sự hợp tác, sự đóng góp ý kiến và người chủ trì không kiểm soát cuộc họp nhiều. Trong khi đó, các cuộc họp quy trình phù hợp với các cuộc họp định kỳ của doanh nghiệp. Ví dụ rõ nhất về một cuộc họp quy trình là một cuộc họp nhân viên định kỳ hoặc một cuộc họp chuyên môn định kỳ. Trong

những cuộc họp này, những thông tin thường nhật được thông báo, và trong những cuộc họp này, bạn cần một người chủ trì nghiêm túc và kiểm soát tình hình. Thông thường các cuộc họp loại này không đòi hỏi các cuộc thảo luận mở.

Tiếp theo, hãy mời đúng đối tượng cho các cuộc họp. Đừng mời toàn bộ nhân viên cùng với tất cả các cấp quản lý mà bạn có thể mời. Chỉ mời những nhân viên có ý tưởng để đóng góp, những người có vai trò ra quyết định, hoặc những người có nhiệm vụ liên quan đến buổi họp. Và cần bảo đảm rằng, mỗi người dự họp đều biết tại sao mình được mời.

Hãy chuẩn bị chương trình họp. Việc chuẩn bị khung thời gian cho chương trình họp là điều quan trọng. Tôi đã quan sát thấy rằng, khi khung thời gian được liệt kê trong chương trình họp đối với những chủ đề khác nhau, những người tham dự sẽ làm việc cật lực để theo đúng các hướng dẫn. Hãy bám theo lịch trình. Thói quen tệ hại nhất mà một người chủ trì cuộc họp có thể mắc phải là bắt đầu cuộc họp trễ và kết thúc trễ. Khi đưa ra một nhiệm vụ trong cuộc họp, người chủ trì phải chỉ định người chịu

trách nhiệm và thời hạn cho nó. Điều nên làm là xem xét lại những nhiệm vụ đề ra vào cuối buổi họp để mọi người có mặt đều biết những gì được chờ đợi tiếp theo.

Trong hầu hết các cuộc họp, dường như luôn luôn có người đưa ra những chủ đề chẳng ăn nhập gì với chương trình đã được đề ra và làm cho mọi người bị xao lãng. Người chủ trì họp giỏi phải biết cách xử lý tình huống này. Ngay khi chủ đề lạc hướng được đưa ra, người chủ trì hãy nói rằng đây có thể là một chủ đề quan trọng để thảo luận nhưng hãy để đến kỳ họp tới. Tuy nhiên, người chủ trì hãy ghi nhận chủ đề đó một cách tôn trọng và viết nó vào sổ tay. Người đưa ra chủ đề sẽ cảm thấy thoải mái hơn với những người khác trong buổi họp và sẽ cảm thấy nhẹ nhõm vì buổi họp có thể theo đúng lịch trình!

Cuối cùng, điều quan trọng là phải công bố biên bản họp. Những biên bản này nên rõ ràng để bất cứ ai khi đọc nó, kể cả những người không tham dự buổi họp, cũng biết điều gì đã đạt được qua buổi họp. Biên bản họp nên bao gồm người tham dự, người vắng mặt và những

quyết định chính đã được thông qua. Thêm vào đó, biên bản họp nên bao gồm những hành động tiếp theo, những người chịu trách nhiệm về công việc chính yếu, và thời hạn cho những công việc này. Tất cả những điều này nên được rà soát lại vào đầu buổi họp tiếp theo. Biên bản họp nên bao gồm chi tiết về thời điểm của cuộc họp tiếp theo, nơi diễn ra kỳ họp và những việc nào có liên quan. Mỗi chương trình họp cũng nên đề trước kết quả mong đợi. Nếu không có vấn đề nào được giải quyết, không có giải pháp nào được đưa ra hoặc không có thông tin nào cần thông báo và cần thảo luận thì cũng không nên có bất kỳ cuộc họp nào!

Tầm quan trọng của việc theo dõi?

Việc theo dõi tiếp sau mỗi cuộc họp là điều quan trọng và là nhiệm vụ chính của người chủ trì cuộc họp. Người chủ trì nên theo dõi tiến trình của các công việc đã được giao, các vấn đề còn để mở sau cuộc họp, và đưa ra những hướng dẫn cũng như định hướng cần thiết. Những cuộc họp tệ hại nhất là những cuộc họp đã diễn ra rất tốt nhưng sau đó thì mọi chuyện bị bỏ rơi, kết quả là công ty mất nhiều thời gian và năng suất lao động hơn.

Tác động của những cuộc họp thành công đối với công ty?

Nhà quản lý tài giỏi biết rằng, những cuộc họp hiệu quả giúp tiết kiệm chi phí, sản sinh ra những đội nhóm tích cực, và quan trọng nhất là giúp hoàn tất công việc. Kết quả là công ty xây dựng được những quy trình họp tốt, làm thành một phần của văn hóa công ty và không phải chịu đựng những cuộc họp chỉ làm tốn kém thời gian và công sức.

Nguồn: Trích lại nguyên văn từ cuốn “Nhà

quản lý tài giỏi” thuộc “Tủ sách doanh trí”

Theo lịch họp năm 2013 thì mỗi năm, chỉ tính riêng họp “quy trình” tức là họp định kỳ hàng tuần của các khối văn phòng, công trình, công ty con thì năm 2013 công ty chúng ta có tổng cộng 49 cuộc họp, chưa kể đến các cuộc họp định kỳ hàng tuần của Ban Điều hành, hàng tháng của Ban Tổng Giám đốc, và hàng ngàn cuộc họp lớn nhỏ của nội bộ các phòng ban, họp với đối tác…Nếu tính chi phí cuộc họp định kỳ trên thông qua khoản chi phí lương trung bình theo thời gian của mỗi thành viên dự họp bỏ ra để đi họp là 200 ngàn đồng/giờ thì chúng ta sẽ nhẩm tính ngay được mỗi cuộc họp sẽ tiêu tốn hết hàng trăm triệu đồng, chưa kể chi phí phòng họp, nước uống, máy móc thiết bị và công tác hậu cần.Các cuộc họp của chúng ta phần lớn được chuẩn bị khá công phu về tài liệu, và được liên tục cải tiến, đặc biệt là trong năm 2013 này. Tuy vậy, để mỗi cuộc họp thực sự đem lại hiệu quả, cũng như tạo nên bầu không khí họp tích cực, tăng năng suất lao động và tạo nên sự hứng thú, chúng ta hãy cùng suy nghĩ qua bài viết này.

Lê Thị Thủy-Giám đốc Nhân sự

VAÊN NGHEÄ



truyện vui

Khóc vì ngoại tình

Kết quả ảnh vui bản tin số 41

GIảI NHấT: 1. Ngô Trần Hồng Thuý – C.T Tràng Tiền PlazaAn toàn từ mũ đến chânMà sao lại cứ ngập ngừng bước điChân run, mặt cúi ngập ngừngYên tâm bạn nhé! An toàn rồi nha!

2. Đặng Hoàng Quân Hỡi cô công nhân bé nhỏ của tôi ơiCông trường gian nan, nắng chói changSao cô vẫn đi môi mỉm cườiCho lòng anh đây thấy chơi vơi.

Chàng trai vừa đi công tác một tháng ở Paris về, gặp một người bạn. Anh bạn hỏi:- Sao? Đi nước ngoài sướng không? Có chuyện gì hay kể nghe với! Này, mà sao mắt cậu đỏ hoe thế?- Hôm đầu tiên ở Paris, mình làm quen với một người phụ nữ xinh đẹp. Tối hôm đó nàng đồng ý về khách sạn cùng mình. Sáng hôm sau, tỉnh dậy, mình thấy nàng ngồi ở mép giường và khóc. Khi mình hỏi, nàng mới kể rằng nàng là gái có chồng, chồng nàng đang đi công tác xa và nàng đang vô cùng đau khổ, ân hận về cái việc xấu xa đã xảy ra tối hôm qua. Nghe đến đây, mình cũng chợt nhớ đến vợ mình, mình cũng cảm thấy vô cùng ân hận và mình đã ngồi khóc cùng nàng. Rồi bọn mình chia tay nhau.- Việc đó xảy ra cách đây đã một tháng, sao hôm nay mắt cậu vẫn còn đỏ?- Nhưng suốt một tháng trời, hôm nào cũng như vậy!

Hoàng My (s.t)

Phận... chồngBuổi tối, bà vợ là “sư tử Hà Đông” nấu nướng xong liền bảo cậu con trai gọi điện cho bố về ăn cơm ngay.Thằng con gọi điện một hồi rồi chạy ra bảo mẹ:- Mẹ ơi, con gọi 3 lần liền mà lần nào cũng có một cô trả lời.Bà vợ điên quá, đợi đến lúc chồng đi làm về liền nhảy ra đấm đá túi bụi. Ông chồng bị bất ngờ không hiểu vì sao chỉ kịp nằm lăn ra kêu cứu. Bà vợ lúc này mặt vẫn đang hầm hầm liền bảo thằng con:- Mày nói đi, cái con kia nó trả lời máy của bố mày thế nào?- Dạ, cô ấy bảo “số máy quý khách vừa gọi hiện không liên lạc được”.

Ngọc Lan (s.t)

Chữa ghenMột chàng vớ phải cô vợ có tính ghen. Nghe tin bạn có bí quyết “triệt ghen”, anh ta liền tìm đến học hỏi. Nhưng sau khi áp dụng bí quyết thì cô vợ nhất quyết đòi ly dị nên anh ta lại tìm đến người bạn thắc mắc:- Thế mày có giả vờ nói mê như tao bảo không?- Có, tao nói y nguyên.- Mày thử nhắc lại xem nào?- Ngọc ạ ... Anh ...chỉ ..yêu...mình ...e...em.- Trời ạ, Ngọc là vợ tao, thế mày không thay bằng tên của vợ mày à?

Bảo Nghi (s.t)

vAêN NGHEÄ

Mời anh chị em CBCNV và bạn đọc tiếp tục đưa ra những lời bình vui và dí dỏm cho tấm ảnh độc đáo dưới. Những lời bình hay, ấn tượng được đăng sẽ nhận được phần quà giá trị từ chuyên mục.

góc ảnh vui kỳ 42

GIảI KHUYếN KHÍCH:1. Nguyễn Như AnhLần đầu sải bước trên sànNên còn bỡ ngỡ, ngập ngừng chút thôiLại thêm trang phục an toànNặng nề so với khổ người nhỏ xinh.

2. Đào Bá ThànhHành trang thế quá đủ đầyThực hành đi nhé ngại ngần làm chiUng dung sải bước đi nàoLàm gì run rẩy mặt gằm thế kia.

Kết nối bền lâu với mọi ngườiHòa Bình tổ chức: thi vui chơiCho người xa xứ đang làm việcĐược đêm vui vẻ rộn tiếng cười.

Thấm đượm thân tình anh chị em…Chẳng quản đường xa, chẳng ngại đêmLãnh đạo công ty về tham dựCho tình thêm mãi thắt chặt thêm!

Được ăn, được uống, được no say…Được thi ca hát, được tỏ bày…“Làm sao công trình luôn vui vẻ?”Các đội hùng biện thật là hay!

Người người chung sức đóng góp vuiHai lần điện cúp… đêm tối thuiKhông làm nản chí người trong cuộcChơi phải hết mình, thế mới vui!

Buổi tiệc chung vui vội chóng tànMà tình còn đó mãi chưa tanVấn vương lưu luyến không rời bướcNhững muốn thêm nhiều lắm… thời gian…

Lê Trần Minh TríCT. Bệnh viện An Giang

(Câu kết có ý nghĩ: cuộc chơi này rất vui nên không muốn rời bước, chỉ muốn thời gian còn dài và dài mãi. Ý nghĩ thứ 2 là: sau này mong muốn được HBC tổ chức nhiều, nhiều, rất nhiều… lần như vậy: những muốn thêm nhiều lắm… thời gian, nhiều đợt như vậy nữa đó mà!)

Baûn Tin 42.pdf · 2017. 11. 7. · Thu Ban Bien Tap. Baûn Tin Hoøa Bình Soá 42/2013Töï...

Documents

Transcript of Baûn Tin 42.pdf · 2017. 11. 7. · Thu Ban Bien Tap. Baûn Tin Hoøa Bình Soá 42/2013Töï...