1

УТВЕРЖДАЮ Проректор по УМР, канд. ф-м. наук, доцент ____________ Н.А. Кулагина «____» ______________ 2017 г.

ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ

Направление подготовки высшего образования 38.03.02 Менеджмент

Профиль «Управление персоналом»

Квалификация выпускника – бакалавр

НОВОСИБИРСК 2017

2

Программа государственной итоговой аттестации разработана в соответствии с Порядком организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры, утвержденным Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 5 апреля 2017 г. № 301, Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования (ФГОС ВО) по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент и основной профессиональной образовательной программой ЧОУ ВО САФБД по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (профиль «Управление персоналом»).

Программу разработал: Доцент кафедры «Стратегический менеджмент и управление инновациями», канд. пед. наук, доцент М.А. Паутова

Программа одобрена на 2017-2018 учебный год на заседании кафедры «Банковское дело» (Протокол № 1-ОПОП от 29.08 2017 г.) и Научно-методического совета (Протокол № 1-ОПОП от 30.08. 2017 г.).

Рецензент: Зам. зав. кафедрой «Стратегический менеджмент и управление инновациями», канд. экон. наук, доцент Е.М. Михайлова

И. о. зав. кафедрой «Стратегический менеджмент и управление инновациями», канд. экон. наук О.А. Сапрыкина

3

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................................................ 4

1. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ОПОП ..................................................................... 4

2.ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ .......................................10

3. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА ............................................11

4. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИК ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ ...............15

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА .................................................................................................19

4

ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования (ФГОС ВО) подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», программа бакалавриата включает блок «Государственная итоговая аттестация», который в полном объеме относится к базовой части программы и завершается присвоением квалификации, указанной в перечне специальностей и направлений подготовки высшего образования, утверждаемом Министерством образования и науки Российской Федерации.

Блок«Государственная итоговая аттестация» включает защиту выпускной квалификационной работы, включая подготовку к процедуре защиты и процедуру защиты, а также подготовку к сдаче и сдача государственного экзамена.

В соответствии с Приказом Министерства образования Российской Федерации № 1327 от 12 ноября 2015 г. «Об утверждении положения об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации» (ред. от 28.04.2016 № 502):

выпускная квалификационная работа представляет собой выполненную обучающимся работу, демонстрирующую уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности.

государственный экзамен проводится по нескольким дисциплинам образовательной программы, результаты освоения которых имеют определяющее значение для профессиональной деятельности выпускников. Государственный экзамен проводится устно.

Общие требования к правилам написания и последующей защиты выпускных квалификационных работ (бакалаврских работ), выполняемых в Сибирской академии финансов и банковского дела по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Управление персоналом», представлены в методических указаниях, раскрывающих как процессы подготовки инаписания выпускных квалификационных работ, так и подготовку к процедуре защиты и процедуру защиты1.

Государственный экзамен, как форма государственной итоговой аттестации, направлен на установление соответствия уровня профессиональной подготовки выпускников требованиям Федерального государственного образовательного стандарта подготовки бакалавра по данному направлению.

Программа государственной итоговой аттестации, разработанная в ЧОУ ВО

«Сибирская академия финансов и банковского дела»,содержит:требования к результатам освоения основной профессиональной образовательной программы высшего образования (ОПОП ВО) по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»профиль «Управление персоналом»,темы выпускных квалификационных работ, содержание разделов программы государственного экзамена и перечень вопросов и задач для подготовки к государственному экзамену.

1. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ОПОП

1Методические указания по написанию, оформлению и защите выпускных квалификационных работ (бакалаврских работ) по направлению подготовки «Экономика» / Сост. И.В. Баранова. – Новосибирск: САФБД, 2015. – 56 с.

5

Во время государственной итоговой аттестации – сдачи государственного экзамена (ГЭ) и защиты выпускной квалификационной работы (ВКР) -выпускник должен продемонстрировать результаты освоения ОПОП ВО(табл. 1).

Таблица 1 – Результаты освоения основной профессиональной образовательной

программы № п/п

Код Компетенции Описание компетенции ГЭ ВКР

Общекультурные компетенции (ОК) 1. ОК-1 Обладать способностью использовать основы

философских знаний для формирования мировоззренческой позиции

+ +

2 ОК-2 Обладать способностью анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции

+

3 ОК-3 Обладать способностью использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности

+ +

4 ОК-4 Обладать способностью к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия

+ +

5 ОК-5 Обладать способностью работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия

+

6 ОК-6 Обладать способностью к самоорганизации и самообразованию

+ +

7 ОК-7 Обладать способностью использовать методы и средства физической культуры для обеспечения полноценной социальной и профессиональной деятельности

+

8 ОК-8 Обладать способностью использовать приемы оказания первой помощи, методы защиты в условиях чрезвычайных ситуаций

+

Общепрофессиональные компетенции (ОПК) 1 ОПК-1 Обладать владением навыками поиска, анализа и

использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности

+

2 ОПК-2 Обладать способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений

+

3 ОПК-3 Обладать способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия

+

4 ОПК-4 Обладать способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации

+ +

5 ОПК-5 Обладать владением навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных

+ +

6

№ п/п

Код Компетенции Описание компетенции ГЭ ВКР

методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем

6 ОПК-6 Обладать владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

+ +

7 ОПК-7 Обладать способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности

+ +

Профессиональные компетенции (ПК) организационно-управленческая деятельность

1 ПК-1 Обладать владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры

+

2 ПК-2 Обладать владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде

+

3 ПК-3 Обладать владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

+ +

4 ПК-4 Обладать умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации

+ +

5 ПК-5 Обладать способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

+ +

6 ПК-6 Обладать способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

+

7 ПК-7 Обладать владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых

+

7

№ п/п

Код Компетенции Описание компетенции ГЭ ВКР

соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ

8 ПК-8 Обладать владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

+

информационно-аналитическая деятельность 9 ПК-9 Обладать способностью оценивать воздействие

макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли

+ +

10 ПК-10 Обладать владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

+ +

11 ПК-11 Обладать владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов

+ +

12 ПК-12 Обладать умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

+

13 ПК-13 Обладать умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций

+

14 ПК-14 Обладать умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета

+ +

15 ПК-15 Обладать умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об

+ +

8

№ п/п

Код Компетенции Описание компетенции ГЭ ВКР

инвестировании и финансировании 16 ПК-16 Обладать владением навыками оценки инвестиционных

проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов

+ +

предпринимательская деятельность

7 ПК-17 Обладать способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели

+ +

18 ПК-18 Обладать владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

+

19 ПК-19 Обладать владением навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками

+

20 ПК-20 Обладать владением навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур

+

В процессе государственной итоговой аттестации выпускник должен

продемонстрировать: знания: основные этапы развития менеджмента как науки и профессии; принципы развития и закономерности функционирования организации; роли, функции и задачи менеджера в современной организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; типы организационных структур, их основные параметры и принципы их

проектирования; виды управленческих решений и методы их принятия; основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая

вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

типы организационной культуры и методы ее формирования; основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений; назначение, структуру и содержание основных финансовых отчетов организации

основные стандарты и принципы финансового учета и подготовки финансовой отчетности основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и

платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности;

фундаментальные концепции финансового менеджмента; модели оценки капитальных (финансовых) активов;

9

принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций;

основные теории стратегического менеджмента; теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов

обеспечения конкурентного преимущества организации, содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического

управления; модели инновационного цикла и закономерности инновационных процессов; особенности инновационного менеджмента и его роль в развитии организации; основы генезиса концепции корпоративной социальной ответственности (КСО),

роль и место этики бизнеса в системе КСО; признаки и особенности, основные факторы эффективности антикризисного

управления; основы делового общения, принципы и методы организации деловых

коммуникаций. умения: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных

функций; анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые

элементы и оценивать их влияние на организацию; анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития

организации; калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать

обоснованные решения на основе данных управленческого учета; оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и

инвестиционных решений; уметь оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на

создание ценности (стоимости) компаний; разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии

развития организации; разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку; обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора

источников финансирования; проводить оценку финансовых инструментов применять модели управления

запасами, планировать потребность организации в запасах организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации.

владения: методами реализации основных управленческих функций; современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и

групповое поведение в организации; современным инструментарием управления человеческими ресурсами; методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования; методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы; методами инвестиционного анализа;

10

методами управления операциями; навыками деловых коммуникаций; методами планирования карьеры.

2.ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ 1. Управление персоналом: организационное и документационное обеспечение (на

примере …). 2. Управление персоналом: учет и движение кадров (на примере …). 3. Управление персоналом: администрирование процессов и документооборота по

учету и движению кадров (на примере …). 4. Администрирование процессов и документооборота деятельности организации по

обеспечению персоналом (на примере …). 5. Организация и проведение оценки персонала (на примере …). 6. Организация и проведение аттестации персонала (на примере …). 7. Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и

аттестации персонала организации (на примере …). 8. Развитие и построение профессиональной карьеры персонала организации (на

примере …). 9. Развитие персонала организации: обучение персонала (на примере …). 10. Организация адаптации и стажировки персонала (на примере …). 11. Администрирование процессов и документооборота по развитию и

профессиональной карьере персонала (на примере …). 12. Администрирование процессов и документооборота по обучению персонала (на

примере …). 13. Администрирование процессов и документооборота по адаптации персонала (на

примере …). 14. Администрирование процессов и документооборота по стажировке персонала (на

примере …). 15. Совершенствование организации труда персонала (на примере …). 16. Совершенствование оплаты труда персонала (на примере …). 17. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации

труда и оплаты персонала (на примере …). 18. Разработка корпоративной социальной политики (на примере …). 19. Внедрение корпоративных социальных программ в деятельность организации (на

примере …). 20. Реализация корпоративной социальной политики (на примере …). 21. Оценка эффективности мероприятий по реализации корпоративной социальной

политики (на примере …). 22. Совершенствование корпоративной социальной политики организации (на

примере …). 23. Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой (на

примере …). 24. Администрирование процессов и документооборота по вопросам корпоративной

социальной политики (на примере …).

11

25. Разработка системы операционного управления персоналом организации (на примере …).

26. Разработка системы операционного управления структурным подразделением (на примере …).

27. Реализация системы операционного управления персоналом организации (на примере …).

28. Реализация системы операционного управления структурным подразделением организации (на примере …).

29. Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом (на примере …).

30. Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению структурным подразделением (на примере …)

31. Разработка системы стратегического управления персоналом организации (на примере …).

32. Реализация системы стратегического управления персоналом организации (на примере …).

33. Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации (на примере …).

3. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА

Программа государственного экзамена предусматривает оценку фундаментальной подготовки студента по дисциплинам базового и профессионального циклакак основы формирования и развития общекультурных, общепрофессиональных и профессиональные компетенции.

К дисциплинам, выносимым на государственный экзамен, относятся: - теория менеджмента; - маркетинг; - финансовый менеджмент; - управление человеческими ресурсами; - стратегический менеджмент; - корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность; - документационное обеспечение управления; - административный менеджмент и управление персоналом; - инновационный менеджмент; - основы кадровой политики и кадрового планирования в организации; - национальная система квалификаций и профессиональные стандарты в области

управления; - безопасность жизнедеятельности; - физическая культура и спорт.

Аннотация дисциплин, выносимых на государственный экзамен

Теория менеджмента

12

История управленческой мысли. Сущность и содержание менеджмента. Развитие управленческой мысли до появления школ менеджмента. Зарождение цивилизованного менеджмента. Развитие менеджмента в XVIII – XIX веках. Классическая школа: «Научный менеджмент». Классическая школа: теория бюрократии М. Вебера, административная теория А. Файоля. Школа человеческих отношений и поведенческих наук. Количественная школа. Подходы в менеджменте. Зарождение менеджмента в России и его развитие в СССР. Концепции, теории и модели современного менеджмента. Теория организации. Теория организации в системе научных знаний. Процессы организации. Общие законы организации систем. Специфические законы существования социальной организации. Система принципов функционирования организации. Формы социально-экономических организаций. Организация как функция управления. Структура организационной системы. Проектирование организационных систем. Целеполагание и оценка ситуации. Планирование – функция управления организационными системами. Координация деятельности в организации. Контроль и регулирование. Управленческое решение. Система информационного обеспечения управления. Коммуникационный процесс. Организационное поведение. Теории поведения человека в организации. Мотивация и результативность деятельности организации. Личность и организация. Функция руководства. Лидерство и стиль управления. Формирование группового поведения в организации и разрешение конфликтов. Организационная культура. Управление поведением в организации. Управление нововведениями в организации. Изменения в организации. Поведенческий маркетинг. Организационное поведение в системе международного бизнеса.

Маркетинг Маркетинг как инструмент формирования стратегий организации. Понятие и

сущность маркетинга, его принципы и функции. Роль маркетинга в экономическом развитии страны. Концепции маркетинга и эволюция их развития. Международный маркетинг. Стратегический маркетинг. Процесс стратегического маркетинг. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация. Маркетинговая среда Поведение потребителей. Сегментирование и позиционирование на рынке. Разработка и виды маркетинговых стратегий. Операционный маркетинг. Товарная политика. Жизненный цикл товара. Товародвижение и сбытовая политика. Ценовая политика. Коммуникативная политика в маркетинге. Управление маркетингом.

Финансовый менеджмент Введение. Характеристика дисциплины, ее место и роль в системе получаемых

знаний, ее связь с другими дисциплинами. Цели, задачи и сущность финансового менеджмента. Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента. Методические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовое планирование и методы прогнозирования. Категории риска и левериджа, их взаимосвязь. Источники средств коммерческой организации и методы финансирования. Стоимость и структура капитала коммерческой организации. Дивидендная политика. Риск и доходность финансовых активов коммерческой организации. Управление инвестициями. Принятие решений по инвестиционным проектам. Управление оборотными активами коммерческой организации. Специальные вопросы финансового менеджмента.

Управление человеческими ресурсами Предмет, задачи и структура курса. Персонал и трудовой потенциал организации.

Сущность управления человеческими ресурсами организации. Система управления

13

человеческими ресурсами организации. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами. Кадровое планирование в организации. Набор и отбор персонала в организацию. Организация труда и оплаты персонала. Управление профессионально-должностным продвижением персонала. Управление деловой карьерой персонала. Операционное управление персоналом и подразделением организации. Стратегическое управление персоналом организации. Оценка эффективности проектов совершенствования системы управления человеческими ресурсами.

Стратегический менеджмент Содержание и школы стратегического менеджмента. Стратегические проблемы

развития производства и структура промышленности. Стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основные научные школы. Концепции, методики и инструментарий стратегического менеджмента. Стратегический маркетинг. Стратегический потенциал организации. Стратегическое управление. Бизнес-стратегия. Корпоративная стратегия и стратегия конкуренции в эпоху глобализации. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Управление корпоративным портфелем. Направления и методы стратегического развития. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли. Менеджмент стратегий. Создание стратегий. Проектирование систем управления. Условия стратегического успеха. Реализация стратегии. Проблемы и задачи стратегического развития организации.

Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Корпорация как экономический и социальный институт: концептуальный аспект.

Основные функции корпорации, принципы и нормы корпоративного управления. Органы корпоративного управления и контроля. Развитие корпоративного управления в России. Стратегическое управление корпорацией. Генезис концепции корпоративной социальной ответственности (КСО). Понятие и сущность КСО. Основные принципы КСО, виды и формы КСО. Модели корпоративной социальной ответственности: зарубежный опыт. Взаимосвязь социальной ответственности корпораций с концепцией устойчивого развития общества. Особенности реализации концепции КСО в России. Международные стандарты КСО. Информационно-аналитическое обеспечение КСО. Особенности оценки деловой репутации корпорации на основе КСО. Экологический менеджмент. Корпоративная этика. Взаимодействие государства и бизнеса в обеспечении социально ответственного поведения корпораций.

Документационное обеспечение управления Введение в делопроизводство. Общие правила оформления документов Сущность

унификации и стандартизации в делопроизводстве. Общие правила и нормы оформления документов. Общие правила оформления документов. Бланки документов. Реквизиты и их предназначение. ГОСТ Р6.30-2003. Система организационно-правовой документации. Система распорядительной документации. Система справочно-информационной и справочно-аналитической документации. Формирование системы кадровой документации. Делопроизводство в кадровой службе. Документационное обеспечение управления персоналом. Организация работы с документами. Электронный документ и документооборот. Правила передачи документов в архив и организация архивного хранения.

Административный менеджмент и управление персоналом Административный менеджмент, история развития администрирования;

формирование и применение администрирования в организации; функциональные основы

14

администрирования; механизм администрирования организации; администрирование функционирования; обеспечение функционирования организации; процедурное обеспечение функционирования; организационно-методическое обеспечение менеджмента; позиционирование администрации в организации; административное сопровождение менеджмента; модернизация и развитие администрирования. Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров, представлению документов по персоналу в государственные органы; при проведении оценки и аттестации персонала; по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала; по вопросам организации труда и оплаты персонала; по вопросам корпоративной социальной политики.

Инновационный менеджмент Инновационная сфера национальной экономики. Категориальная система

взаимосвязей инновационного менеджмента. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента. Понятие и виды инновационных стратегий. Типы организационных структур инновационных предприятий. Задачи и принципы планирования инноваций в организации. Основы управления инновационными проектами. Менеджмент кадровых инноваций. Процесс инновационного развития кадрового потенциала организации. Организационная форма управления развитием инновационного потенциала персонала компании. Методы и средства развития инновационного потенциала сотрудников организации.

Основы кадровой политики и кадрового планирования Сущность и принципы формирования кадровой политики. Понятие и типы кадровой

политики. Основы современной кадровой политики. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Кадровая политика и кадровое планирование. Методы планирования персонала. Оценка в системе управления персоналом. Контроль кадровых процессов.

Национальная система квалификаций и профессиональные стандарты в области управления

Национальная система квалификаций (НСК): история вопроса, структура, понятийный аппарат, основные участники. Зарубежный опыт становления национальных систем квалификаций. Профессиональные стандарты как инструмент развития кадрового потенциала. Макет профессионального стандарта. Профессиональный стандарт как основа должностных инструкций. Деятельность совета по профессиональным квалификациям финансового рынка. Профессиональные стандарты в области финансов.

Безопасность жизнедеятельности Введение в безопасность. Человек и техносфера. Идентификация и воздействие на

человека, и среду обитания вредных и опасных факторов. Источники и характеристики основных негативных факторов. Классификация негативных факторов среды. Классификация негативных факторов среды. Источники и характеристики основных негативных факторов и особенности их действия на человека. Обеспечение комфортных условий жизнедеятельности. Микроклимат помещений. Психофизиологические и эргономические. Виды и условия трудовой деятельности. Эргономические основы безопасности. Виды и условия трудовой деятельности. Эргономические основы безопасности. Чрезвычайные ситуации и методы защиты в условиях их реализации. Чрезвычайные ситуации. Техногенные чрезвычайные ситуации. Чрезвычайные ситуации военного времени. Защита населения в чрезвычайных ситуациях. Техногенные чрезвычайные ситуации. Экстремальные ситуации.

Физическая культура и спорт

15

Общие понятия о физической культуре и спорте. Физическая культура, истоки её появления и развития. Основные понятия физической культуры. Развитие физического воспитания в вузах. Здоровый образ жизни. Введение. Основы здорового образа жизни. Влияние вредных привычек на организм человека. Физические упражнения. Общие понятия физических упражнений. Техника безопасности при занятиях физическими упражнениями. Упражнения для производственной гимнастики. Упражнения для оздоровительной гимнастики. Методы самоконтроля физического состояния. Виды физических нагрузок. Аэробные, анаэробные, смешанные нагрузки. Классификация видов спорта в соответствии с видами нагрузок. Соматотипарика. Конституция строения человеческого тела. Эктоморф, эндоморф, мезоморф. Классификация видов спорта в соответствии с соматотипом. Питание спортсменов. Метаболизм. Здоровое питание, режим питания. Игровые виды спорта. Введение. Техника безопасности при занятиях игровыми видами спорта. Волейбол. История возникновения волейбола. Правила игры в волейбол. Баскетбол. История возникновения баскетбола. Правила игры в баскетбол. Олимпийские игры. Олимпийское движение. История зарождения древних, современных олимпийских игр. Параолимпийские игры. История зарождения параолимпийских игр.

4. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ

Теория менеджмента 1. Основные подходы к сущности менеджмента. Управленческий труд и его

особенности. Виды менеджмента. Управленческие роли (по Г. Минцбергу). 2. Эволюция теории менеджмента: этапы развития, основные школы. 3. Элементы системы менеджмента: субъект, объект, функции, подходы, формы,

принципы, методы. 4. Целеполагание в управлении. Пирамида целеполагания. Виды целей. Требования

к процессу целеполагания. Место целеполагания в системе планирования деятельности организации.

5. Организация как функция менеджмента. Особенности организации. Законы организации. Функции организации. Понятие и виды организационных структур.

6. Мотивация в менеджменте: сущность, элементы, этапы. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

Маркетинг 1. Понятие и сущность маркетинга, цели, задачи, принципы и функции. 2. Сегментирование и позиционирование на рынке. Сущность, цели, принципы,

методы и критерии сегментирования. 3. Маркетинговые исследования: цели, процедура (этапы), методы и инструменты

исследования. 4. Комплекс маркетинга. Формирование товарной, сбытовой, ценовой и

коммуникативной политики организации. 5. Интегрированные маркетинговые коммуникации: реклама, связи с

общественностью, стимулирование сбыта, личные продажи, прямой маркетинг. 6. Политика ценообразования: цели, виды цен, факторы влияющие на

ценообразование, методы расчета цен.

16

Финансовый менеджмент 1. Базовые концепции финансового менеджмента, их характеристика и взаимосвязь 2. Связь между операционным риском и операционным левериджем. Плечо и сила

воздействия операционного рычага. Связь между финансовым риском и финансовым левериджем. Плечо, сила воздействия и эффект финансового рычага.

3. Стоимость капитала коммерческой организации: понятие и сущность. 4. Политика управления производственными запасами коммерческой организации. 5. Политика управления дебиторской задолженностью коммерческой организации. 6. Политика управления денежными средствами коммерческой организации.

Управление человеческими ресурсами 1. Цели и задачи управления человеческим ресурсами. 2. Виды деятельности по управлению человеческими ресурсами. 3. Система управления человеческими ресурсами. 4. Профессиональная этика в сфере управления человеческими ресурсами. 5. Тенденции в управлении человеческими ресурсами. 6. Стратегическое управление международными человеческими ресурсами.

Стратегический менеджмент 1. Стратегический менеджмент: понятие, особенности. Эволюция возникновения

стратегического менеджмента. Функции стратегического менеджмента. Сравнительная характеристика стратегического менеджмента и долгосрочного управления.

2. Понятие стратегии организации. Элементы стратегии. Этапы разработки стратегии. Виды стратегий по уровням. Стратегии роста. Стратегии развития.

3. Цель проведения стратегического анализа. Особенности анализа внутренней и внешней среды. Методы стратегического анализа. Методика проведения SWOT-анализа.

4. Эталонные (базовые) стратегии развития бизнеса организации: стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Стратегии сокращения бизнеса.

5. Конкурентные стратегии. Пять сил конкуренции по М. Портеру. Стратегии конкурентных преимуществ М. Портера. Конкурентные стратегии Ф. Котлера.

6. Портфельный анализ: понятие бизнес-единицы, модели портфельного анализа (матрицы БКГ, Мак-Кинзи, Шелл и др.).

Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность 1. Понятие, виды и формы корпоративной социальной ответственности. Взаимосвязь

социальной ответственности корпораций с концепцией устойчивого развития общества. 2. Развитие концепции корпоративной социальной ответственности в России:

основные этапы, формы и особенности реализации. 3. Отчеты корпораций в области корпоративной социальной ответственности: виды

отчетов, цель подготовки, роль в деятельности корпорации. 4. Оценка результативности корпоративной социальной ответственности.

Социальный аудит и общественное заверение отчетов корпораций в области корпоративной социальной ответственности.

5. Теория заинтересованных сторон. Основные группы заинтересованных сторон корпорации. Взаимодействие корпорации с заинтересованными сторонами и их роль в деятельности корпорации.

17

6. Принципы корпоративной этики. Этические нормы корпорации. Корпоративные этические кодексы.

Документационное обеспечение управления 1. Правила документационного обеспечения деятельности организации 2. Организация подготовки, проведения и обслуживания конферентных

мероприятий 3. Классификация и составление протоколов 4. Правила организации контроля исполнения документов 5. Система электронного документооборота 6. Подготовка документов к архивному хранению

Основы кадровой политики и кадрового планирования в организации 1. Роль оценки персонала в решении управленческих задач 2. Основные требования к системам оценки персонала организации 3. Достоинства и недостатки методов оценки результатов деятельности

работников 4. Этапы создания системы оценки персонала организации 5. Особенности оценки персонала в зависимости от масштаба организации 6. Методы оценки персонала организации

Инновационный менеджмент 1. Сущность инноваций и их значение в деятельности организаций. Диффузия

инноваций. Классификация инноваций. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ.

2. Содержание и особенности инновационного менеджмента. Основные модели инновационного менеджмента. Управление инновационным процессом в рамках инновационного менеджмента.

3. Инфраструктура инновационного менеджмента. Особенности организационных форм инновационной деятельности. Классификация инновационных организаций. Основные технопарковые структуры.

4. Понятие интеллектуальной собственности в инновационном менеджменте. Основные положения защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности. Авторское право. Патентное право.

5. Инновационные стратегии организации: сущность, виды, условия реализации. Типы организаций в зависимости от типа используемой инновационной стратегии. Стратегии проведения НИОКР.

6. Основные подходы к оценке инновационной активности организации. Инновационный потенциал как фактор инновационной активности организации. Показатели оценки инновационной активности организации.

Административный менеджмент и управление персоналом 1. Организация и администрирование. Администрирование как распределение,

закрепление и исполнение комплекса прав, обязанностей и ответственности аппарата управления организацией.

2. Администрирование полномочий в организации. Понятие и содержание полномочий персонала.

3. Администрирование организации процесса. Составляющие административной процедуры. Формат представления административной процедуры.

18

4. Административная процедура построения и утверждения организационной структуры управления.

5. Формирование механизма администрирования. Рычаги администрирования, обеспечивающие решение координационных задач.

6. Направления совершенствования администрирования процедур работы с персоналом организации.

Национальная система квалификаций и профессиональные стандарты в области управления

1. Характеристика трудовых функций на примере конкретного вида профессиональной деятельности в соответствии с профессиональными стандартами

Безопасность жизнедеятельности 1. Защитные сооружениягражданской обороны: убежища, противорадиационные

укрытия, укрытия простейшего типа. 2. Методы защиты в условиях чрезвычайных ситуаций. 3. Назначение и виды средств индивидуальной защиты, применяемые в различных

отраслях экономики. 4. Основные группы чрезвычайных ситуаций природного характера. 5. Основные признаки чрезвычайных ситуаций. 6. Приемы оказания первой медицинской помощи при кровотечениях. 7. Приемы оказания первой медицинской помощи при обморожениях. 8. Приемы оказания первой медицинской помощи при солнечном ударе. 9. Приемы оказания первой медицинской помощи при отравлениях. 10. Приемы оказания первой медицинской помощи при переломах. 11. Приемы оказания первой медицинской помощи при шоке. 12. Причины утомления и переутомления и меры их профилактики. 13. Средства индивидуальной защиты органов дыхания и кожи; принцип действия. 14. Техногенная ситуация в России. 15. Чрезвычайные ситуации природного характера.

Физическая культура и спорт 1. Влияние оздоровительной физической культуры на организм человека. 2. Значение физической культуры в развитии личности. 3. Методические основы производственной физической культуры. 4. Методы и способы, сохраняющие и укрепляющие здоровье человека. 5. Методы физической культуры для обеспечения полноценной профессиональной

деятельности. 6. Методы физической культуры для обеспечения полноценной социальной

деятельности. 7. Профилактика заболеваний и укрепление здоровья средствами физической

культуры и закаливания. 8. Роль и место физической культуры в системе профессионального образования. 9. Социальные потребности как фактор возникновения и развития физической

культуры. 10. Средства физической культуры для обеспечения полноценной профессиональной

деятельности. 11. Средства физической культуры для обеспечения полноценной социальной

19

деятельности. 12. Физическая культура и профессиональная деятельность. 13. Физическая работоспособность и влияние занятий физической культурой на ее

повышение. 14. Формирование здорового образа жизни средствами физической культуры. 15. Формы физической культуры, используемые в организации культурного досуга и

здорового образа жизни.

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

Теория менеджмента Баринов, В. А. Теория менеджмента: учебник / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2014. -

207 с. (ЭБС) Угурчиев, О. Б. Теория менеджмента: учеб. пособие для бакалавров /О.Б. Угурчиев,

З.М. Бероева. - М.: РИОР:ИНФРА-М, 2016. - 268 с. (ЭБС) Фаррахов, А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория

организации, организационное поведение: учеб. пособие для бакалавров / А.Г. Фаррахов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 272 с. (ЭБС)

Маркетинг Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник для бакалавров / Ю.Н. Егоров. - М.:

ИНФРА-М, 2015. - 272 с. (ЭБС) Маркетинг: учеб.пособие / под ред. И.М. Синяевой. - М.: Вуз.учебник: ИНФРА-М,

2014. - 384 с. (ЭБС) Тимофеев, М. И. Маркетинг: учеб.пособие / М.И. Тимофеев. - 3-e изд. - М.: РИОР:

ИНФРА-М, 2015. - 223 с.(ЭБС) Финансовый менеджмент Морозко, Н. И. Финансовый менеджмент: учеб.пособие для бакалавров / Н.И.

Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 224 с.(ЭБС) Чараева, М. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для бакалавров / М.В.

Чараева. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 240 с. (ЭБС) Сироткин, С. А. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / С.А. Сироткин,

Н.Р. Кельчевская. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 294 с. (ЭБС) Управление человеческими ресурсами Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник /Л.В. Карташова. —

М.: ИНФРА-М, 2017.— 235 с.(ЭБС) Макарова, И. К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-

менеджмента: учеб.пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело РАНХиГС, 2015. - 424 с. (ЭБС) Асалиев, А. М. Экономика и управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для

бакалавров / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 143 с.(ЭБС)

Стратегический менеджмент Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб.пособие для бакалавров / Ю.Н.

Лапыгин. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 208 с. (ЭБС) Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. -

М.: ИНФРА-М, 2014. - 237 с. (ЭБС)

20

Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент: учеб.пособие для бакалавров / А.Б. Савченко. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2014. - 228 с. (ЭБС)

Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность Бондаренко, В. В. Корпоративная социальная ответственность: учеб.пособие для

бакалавров / В.В.Бондаренко - М.: ИНФРА-М, 2015. - 304 с. (ЭБС) Григорян, Е. С. Корпоративная социальная ответственность : учеб.для студентов

вузов / Е.С. Григорян, И.А. Юрасов. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 с. (ЭБС) Зарецкий, А. Д. Корпоративная социальная ответственность: мировая и отечественная

практика: учеб.пособие для бакалавров / А. Д. Зарецкий, Т. Е. Иванова. - М. : КНОРУС, 2016. - 292 с.

Документационное обеспечение управления Булат, Р. Е. Документационное обеспечение управления персоналом: учеб.пособие

для бакалавров / Р.Е. Булат. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 234 с.(ЭБС) Панасенко, Ю. А. Делопроизводство: документационное обеспечение управления:

учеб.пособие для бакалавров / Ю.А. Панасенко. - 3-е изд. - М.:РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 112 с. (ЭБС)

Кирсанова, М. В. Курс делопроизводства: документационное обеспечение управления: учеб.пособие для бакалавров / М.В. Кирсанова, Ю.М. Аксенов. - 6 изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. -256 с. (ЭБС)

Основы кадровой политики и кадрового планирования Кузьмина, Н. М. Кадровая политика корпорации: моногр. / Н.М. Кузьмина. - М.:

ИНФРА-М, 2017. - 168 с. (ЭБС) Левушкина, С. В. Кадровая политика и кадровый аудит организаций : учеб. пособие /

сост. С.В. Левушкина. - Ставрополь: изд-во СГАИ, 2014. – 168 с. (ЭБС) Кузьмина, Н. М. Формирование организационной стратегии управления кадровым

потенциалом: компетентностный подход: моногр. / Н.М. Кузьмина, О.В.Толстякова - М.: ИНФРА-М, 2015. - 94 с. (ЭБС)

Инновационный менеджмент Проскурин, В. К. Анализ, оценка и финансирование инновационных проектов: учеб.

пособие / В.К. Проскурин. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.:Вуз. учебник :ИНФРА-М, 2017. - 136 с. (ЭБС)

Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций: учеб.пособие / М.Л. Асмолова. - 2-е изд. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 161 с.(ЭБС)

Борискова, Л. А.Управление разработкой и внедрением нового продукта: учеб. пособие / Л.А. Борискова,О.В. Глебова, И.Б. Гусева. - М.: ИНФРА-М, 2016.-272 с. (ЭБС)

Административный менеджмент и управление персоналом Райченко, А. В. Административный менеджмент: учебник / А.В. Райченко. - М.:

ИНФРА-М, 2014. - 416 с. (ЭБС) Административные процедуры : моногр. / отв. ред. Л. Л. Попов, С. М. Зубарев. — М. :

Норма :ИНФРА-М, 2017. — 240 с.(ЭБС) Национальная система квалификаций и профессиональные стандарты в области

управления Митрофанова, О. И. Профессиональные стандарты: учеб.-практ. пособие / О.И.

Митрофанова, Д.Л. Кузнецов. - М.: Контракт : ИНФРА-М, 2017. - 136 с. (ЭБС)

21

Актуальные стратегии и тактики подготовки профессиональных кадров в вузе: моногр. / С. И. Осипова [и др.]; под общ.ред. С. И. Осиповой. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2014. – 154 с. (ЭБС)

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. - 4-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 330 с. (ЭБС)

Безопасность жизнедеятельности Безопасность жизнедеятельности: учеб.пособие / под ред. В.М. Масловой. - 3 изд.,

перераб. и доп. - М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2015. - 240 с. (ЭБС) Никифоров, Л. Л. Безопасность жизнедеятельности: учеб.пособие для бакалавров /

Л.Л. Никифоров, В.В. Персиянов. - М.:ИНФРА-М, 2014. - 297 с. (ЭБС) Коханов, В. Н. Безопасность жизнедеятельности: учебник для бакалавров / В.Н.

Коханов, Л.Д. Емельянова, П.А. Некрасов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 400 с.(ЭБС) Физическая культура и спорт Аварханов, М. А. Биометрия в сфере физической культуры и спорта: учеб.пособие /

М.А. Аварханов. - М.: МПГУ, 2015. - 120 с. (ЭБС) Близневский, А. Ю. Программно-целевое управление развитием сферы физической

культуры и спорта на региональном уровне: моногр. / А.Ю. Близневский, С.С. Филиппов. - Красноярск: СФУ, 2017. - 200 с. (ЭБС)

Алексеев, С. В. Международное спортивное право: учебник для студентов вузов / С.В.Алексеев; под ред. П.В. Крашенинникова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2015. - 895 с. (ЭБС)