”We zijn beter dan Siemens. En duurder” · Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind...

M a g a z i n e v o o r o n d e r n e m e n d T w e n t e

| Twentevisie | Jaargang 12 | Nummer 6 | Juni 2000 |

”We zijn beter danSiemens. En duurder”

Kees Smit, de nieuwe topman van Holec Holland:

De Overijsselse lobby in Brussel:‘Werk van de lange adem’

Voor DSS gaat de zon niet voorniets op:‘Zonne-energie is de toekomst’

Yme Drost schaamde zichletselschadespecialist te zijn

De Overijsselse lobby in Brussel:‘Werk van de lange adem’

Voor DSS gaat de zon niet voorniets op:‘Zonne-energie is de toekomst’

Yme Drost schaamde zichletselschadespecialist te zijn

| Twentevisie | Jaargang 12 | N

umm

er 6 | Juni 2000 |

Twentevisie is een onafhankelijk economisch ma-gazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) ver-schijnt voor ondernemers in Twente. In dit bladzijn onder meer verhalen opgenomen van inter-views die hebben plaatsgehad in het economischeradioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zater-dag van de maand wordt uitgezonden via RadioOost. De opnames vinden op dinsdag daaraanvoorafgaand plaats in de TOS-ruimte van hetArke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeertTwentevisie als officieel mededelingenorgaanvoor deelnemers van de Industriële Kring Twente.

UITGEVERMediaSales Nederland bv.Anninksweg 50, HengeloPostbus 702, 7550 AS HengeloTelefoon 074 - 245 52 52Fax 074 - 250 35 13E-mail: [email protected]

DirectieRobert Staal

Blad managerAnno Oude Engberink

RedactieJan Medendorp (hoofdredacteur)Pascal JacobsBert EeftinkMartin SteenbeekeEddy van der LeyMarti ten KateEric Brinkhorst (fotografie)

Redactie IKTNiko WindSaskia Rikhof-SlotH.C. de Jonge (fotografie)

Secretariaat IKTHengelosestraat 585Postbus 5501, Enschede7500 GM EnschedeTelefoon 053 - 48 49 980Fax 053 - 48 49 985

Advertentie-exploitatieMediaSales Nederland bv.Jeroen Achterberg, Lidy Busscheren Aleid KluiversTelefoon 074 - 245 52 52Fax 074 - 250 35 13E-mail: [email protected]

Advertentiemateriaal aanMediaSales Nederland bv.Postbus 702, 7550 AS Hengelo

Privé-abonnementenKosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers).Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of e-mail: [email protected]

Basis lay-out & vormgevingTerZake. reclameadvies, Hengelo

LithografieLaserline, Hengelo

DrukRoelofs, Enschede

CoverfotoEric Brinkhorst, Beckum

De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplarenen wordt verspreid onder IKT-deelnemers,bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zoge-noemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van deuitgever worden overgenomen. Aan de inhoud vandit blad kunnen geen rechten worden ontleend.© MediaSales Nederland bv

Holec Holland strijdt om te overleven

Bram Hulshof is blij met de twee Twentse stichtingen

Yme Drostwil fatsoen bewaren

Lobbyen in Brussel:contacten leggen en informeren

Versluierde ondernemerstaal:de uitleg

Voor Han Kemperinkkomt de zon niet voor niets op

Special CSI Twente:Interviews, ruiters en programma

Marti ten Kate: één van de vaders van Olympisch succes

Martin Koopmangelooft in zichzelf

Het beste Nederlands elftalvolgens ex-Twente-internationals

Dr. Rath bij Heracles:image-building als doel

25 jaar IKT:Twente moet tonen wat het waard is

Machinefabriek Bouman:klantrelatie essentieel

Investors in People nieuw certificaat trekt aandacht

Water management:ook Twente kan profiteren

1

Twentevisie. 06/2000

Inhoud

Rubrieken/columns

Financieel Accent

Nieuws & Feiten

Juridisch Gezien

Onroerend Goed

Notarieel Advies

Marti ten Kate

IKTvisie op ...

Scope

IKT Nieuws

Twente Agenda

Jan Medendorp

Holec Holland maakte op maandag 14 meibekend dat ze voornemens is een reorgani-satie door te voeren die 117 banen zou kos-ten. Het nieuws ging toen (terecht) verlorenin het geweld van de ramp in Enschede.Het leven gaat door en daarom is er ookweer gewoon een Twentevisie verschenen.Met een uitgebreid verhaal over Holec Hol-land. En de Overijsselse lobby in Brussel.Maar we staan natuurlijk stil bij de rampvia een interview met letselschadeadvocaatDrost en een gesprek met voorzitter Huls-hof van de Kamer van Koophandel.Want het lijkt er een beetje op dat de rampeen nieuwe economische impuls voor En-schede betekent. Er komt heel veel geld vrijuit verschillende fondsen. Er zal natuurlijk een nieuwe wijk verrijzen.Ook voor het getroffen bedrijfsleven is veelaandacht. De Kamer van Koophandel heeftdat heel snel opgepakt.Maar de tijd heelt alle wonden. Haarmanheeft het nu moeilijk in Enschede met zijnopslagplaatsen. Wedden dat op 31 decem-ber meer dan 100 miljoen de lucht ingaataan vuurwerk.

2 33

42

44

47

7

9

10

15

43

23

27

63

73

75

65

68

66

70

72

Colofon

49

28

12

18

25

◆ Directievoorzitter Kees Smitis aangetreden bij HolecHolland op het moment dater belangrijke vragen beant-woord moeten worden.

2


Holec Holland:

Guido Declercq was een bijzondere man,en dat was ie. Een Belg die Holec redde uitde klauwen van Begemann. Via de tijdelij-ke financiers UBS en CINven wilde hij hetbedrijf naar de Amsterdamse beurs bren-gen. Dat plan ging werkelijk op het aller-laatste moment niet door. Achteraf geziengelukkig maar. Want Delta wilde HolecHolland graag inlijven en had daar meergeld voor over dan de beursgang zou heb-ben opgeleverd. Gelukkig voor de groot-aandeelhouders UBS en CINven, maar ookvoor het management dat aandelen bezat.“Ik ben er niet schathemelrijk van gewor-den,” grijnst Kees Smit, “ ik moet net alsiedereen gewoon werken om mijn hypo-theek af te lossen.”

Het is ook maar de vraag of beleggerswel zo gelukkig waren geweest met HolecHolland. Want beleggers zijn niet zo dol opcyclische fondsen en Holec Holland isdaarvan toch wel een schoolvoorbeeld.Ook hoort bij een beursnotering een grotemate van openheid. De geruchten overreorganisaties zoemen al maanden, nadatHolec met de bonden op 16 maart heeftgesproken. Pas recentelijk kwam er meerduidelijkheid.

Guido Declercq‘Holec had zonder mij niet bestaan’, zei devertrekkende Declercq in het januari num-mer van Twentevisie. In de TwentscheCourant Tubantia deed hij het nog eensdunnetjes over met teksten dat Holec Hol-land op de rails staat en dat zijn handenjeukten om het vroegere zusterbedrijfQtecQ (toen Holec Projects) op te kalefate-ren. Trof het directieteam (naast Kees Smitfinancieel topman Barend Hess en PhilipHoare, de nieuwe directeur van Laagspan-

ning) soms lijken in de kast of hebben zeer in een paar maanden tijd een behoorlij-ke puinhoop van gemaakt? Uiteraard ver-werpt Smit beide smetten. “Het zou eenprestatie zijn als we dat in zo’n korte tijdhadden kunnen aanrichten. Er waren allanger voortekenen. En dat moet je loszien van het afscheid van Declercq, datwas al veel eerder gepland.”

Er blijven vragen genoeg over. WantDeclercq was president-directeur. En hijwordt feitelijk niet opgevolgd, maar door dezittende mensen vervangen. “Zijn functievan president-directeur was toegesnedenvoor een Holec Holland aan de beurs. Diefunctie hoeft niet meer op die manier uitge-oefend te worden, er wordt een anderemanier van leiding gevraagd, een andereaansturing, omdat we nu een moeder heb-ben. En dus heeft Declercq gezegd: ‘in die rolvoel ik me niet thuis’. Hij heeft een eigenmening, en die strookte niet altijd met dievan de aandeelhouder. Het strookt ook weleens niet met mijn mening,” zegt Smit.

HalveringHolec Holland bestaat uit Laag- en Mid-denspanning, en een toeleveringsbedrijf.Laagspanning betreft systemen en compo-

nenten voor 220, 380, 660 of 750 Volt.“Componenten zijn zeg maar die kastjesdie bij u in de meterkast hangen. Daar zijngeen problemen. Systemen kunnen meters-lange schakelinstallaties zijn voor winkel-centra of grote bedrijven. Ongeveer de helftvan onze omzet in Systemen halen we uitde petrochemische industrie. Voor dieindustrie hebben we speciale systemenontwikkeld voor op booreilanden en raffi-naderijen. Doordat de olieprijs in hetrecente verleden onder druk stond, heb-ben de oliemaatschappijen hun investe-ringen uitgesteld. De benzine aan de pompis nu misschien wel duur, maar het duurtaltijd 1,5 jaar voordat ik een fax krijg vooropdrachten.”

Bij Systemen werken 206 mensen envoor 117 is geen plaats meer. “We zijnnieuwe markten gaan zoeken zoals de pro-cesindustrie. Maar daar zijn de prijzenslechter, onze hoge kwaliteit wordt daarniet gevraagd, de marges zijn te klein.” Endaar is FNV-Bondgenoten boos over. De

bond vindt dat Holec Holland zich oponverantwoorde wijze heeft proberen in tevechten in andere markten en dat de werk-nemers daar nu voor moeten bloeden. “Ikben niet dom, ik steek mijn kop niet in hetzand. Er werken nu in totaal zo’n 1500mensen bij Holec Holland. Ik denk dat dataantal over minder tien jaar nog hooguitde helft zal zijn. En dus wil ik met hetbedrijf overleggen hoe in die tussenliggen-de tijd de werkgelegenheidsproblemenkunnen worden opgelost. Maar in plaatsdaarvan gaat het bedrijf allemaal vreemdesprongen maken en dan ben ik weer goedom ergens een handtekening onder te zet-ten. Dat vertik ik,” aldus FNV-bestuurderVerdijsseldonk.

Siemens“Het management is altijd verantwoorde-lijk,” reageert Kees Smit, “of het zoekennaar andere markten een goede keuze wasof niet, is achteraf gemakkelijk te beant-woorden. We moeten ons niet schamen datwe ons nu terugtrekken. We preparerenLaagspanning Systemen nu op een nieuweorganisatie die structureel kleiner is danvroeger. We proberen wel de kennis aanboord te houden. Want we zijn duurder

3

‘Wij gaan Holec-in-Oneniet realiseren omdatiemand die op afstandstaat, vindt dat we dat

moeten doen’ Twentevisie. 06/2000

De cyclische markten gaan HolecHolland nog eens opbreken. “Hetene moment zijn wij op sterven nadood, het andere moment weten wevan gekkigheid niet wat we met dewinst moeten doen,” zegt directie-voorzitter Kees Smit (48). Hij werkttien jaar bij het bedrijf en heeft aleen paar flinke golfbewegingenmeegemaakt. Het heeft op zijnminst de schijn dat het huidigebeursgenoteerde moederbedrijfDelta in Londen weinig zin heeft tewachten op de nieuwe opwaartsebeweging. De vroegere Laagspan-ning-directeur Rob van Doorn wassnel verdwenen toen de problemenin zijn divisie volledig duidelijkwerden. En ook Guido Declercqlijkt niet geheel zelfstandig te zijnvertrokken.

(door Jan Medendorp)

Weinig benijdenswaardige situatie van topman Kees Smit

groeien of afbouwen?▼

dan bij voorbeeld Siemens, maar we zijnook beter. En 117 man weg is het uiterstescenario, want op verzoek van de onder-nemingsraad is een extern bureau eenadvies aan het voorbereiden en ik sluitniet uit dat het aantal banen dat verdwijnt,minder wordt dan 117. Ook al omdat demarkt mogelijk aan het einde van het jaarweer aantrekt. In die tien jaar dat ik hierwerk, heb ik al twee flinke golfbewegingenmeegemaakt. De eerste jaren nadat wedoor Begemann waren overgenomen,waren ook top. Daarna kwam de klad erinen toen kwam de bloeiperiode onderDeclercq en nu gaat het dus weer minder. Iknodig je graag weer uit eind volgend jaar,dan staan we er weer heel anders voor.”

De helft van de omzet genereert HolecHolland uit de export, via vestigingen inonder meer China (200 man), Zweden(35) en Denemarken (100 man) en plaat-selijke verkoopagenten.

MiddenspanningBij Laagspanning werken ongeveer 650mensen, bij Middenspanning 550 en bij deinterne toeleverancier HAT 300, totaal dus1500. Ooit herbergde Holec ook Hoog-spanning (boven de 36.000 Volt), maar datis door Begemann verkocht aan het Oos-tenrijkse Elin. Tot grote spijt van Declercq.En Smit. “Ja, maar dat komt nooit meerterug. Nee, we gaan Laagspanning niet ver-kopen, omdat we nu even problemen heb-ben, dat zou te gemakkelijk zijn.” Saillantdetail is dat Kees Smit dus vooral druk ismet de problemen bij Laagspanning terwijlhij zelf ook directeur is van Midden-spanning. Ooit was deze afdeling (met eenmarktaandeel in Nederland van 65%) dieonder meer schakelkasten voor transfor-matorhuisjes levert (voor de geïnteresseer-de techneuten: van 6000 tot 36.000 Volt)de geldmaker. Uit uitgelekte informatieblijkt dat Middenspanning in de eerstevier maanden van dit jaar zeven ton ver-lies heeft geleden. Smit zegt dat het wel

meevalt, dat de omzet weliswaar tegen-valt, maar dat de tweede helft van dit jaarweer zal bloeien. Heel 2000 zal minderzijn dan vorig jaar, toen Holec Hollandongeveer 20 miljoen heeft verdiend. “Van-af 2001 moet het weer beter gaan. Ik kangeen cijfers geven, want Holec Holland isongeveer een zesde deel van Delta dat dusaan de beurs genoteerd is. Als ik wat zegover winsten of omzetten kan dat als beurs-gevoelige informatie worden uitgelegd. Ikzal simpel uitleggen wat er bij Midden-spanning aan de hand is: door de liberali-sering willen elektriciteitsbedrijven alleenmaar energie doorgeven en wel zo goed-koop mogelijk. Dat betekent dat de prijzenonder druk staan, maar ook dat ze veelwerk uitbesteden aan installateurs.” Wat isminder? “Enkele tientallen miljoenen.”

NieuwbouwDelta lijkt niet een bedrijf dat alle tijd vande wereld heeft. Het vertrek van Declercq(die zich via zijn bedrijf verhuurde aanHolec Holland) heeft een paar centen op-geleverd. De nieuwbouw voor Laagspan-ning is uitgesteld (afgesteld?) en er wordtdriftig gesproken met een Pools beursge-noteerd bedrijf dat ook in de middenspan-ning actief is. Je hoeft niet doorgeleerd tehebben om te begrijpen dat een deel vanhet werk overgeheveld zal worden. “Datdenk ik ook, ik ben er al een paar keergeweest. Het gaat misschien om 30% vanhet werk. Wij leveren de techniek, dePolen geven er voor hun thuismarkt eenlokale signatuur aan. Per saldo zal demarkt in Polen voor ons groter worden.daar ben ik van overtuigd. U heeft het maarsteeds over de problemen, maar ik zie kan-sen. Binnen Delta werken we met groeisce-nario’s, autonoom en via acquisities.”

Middenspanning werkt al op industrie-terrein Westermaat op het prestigieuzeHolec-in-One. Maar Laagspanning werkt

nog steeds aan de Kanaalstraat in Hengelo,in afwachting van de nieuwbouw. “Wewachten met nieuwbouw totdat we wetenhoe de nieuwe organisatie er uit gaat zien,dat heb ik u net uitgelegd. We sluiten nietuit dat een partner voor ons de nieuw-bouw financieel realiseert en dat wij datdan huren.” Verrassend, want Declercqheeft altijd gezegd dat de mislukte beurs-gang de nieuwbouw niet in de weg zoustaan. Bovendien heeft Declercq in zijnhuidige rol als president-commissaris bijlaten weten het oneens te zijn met het hui-dige beleid. Ineens schiet Smit, die tijdenshet hele gesprek de vragen rustig pareert,uit zijn slof: “Wij gaan Holec-in-One nietrealiseren omdat iemand die op afstandstaat, vindt dat we dat moeten doen. Wedoen als bedrijf wat we vinden dat wemoeten doen. En als we anderen finan-cieel betrekken bij de nieuwbouw, is datgeen teken aan de wand. We kijken hoe wehet beste met ons geld kunnen omgaan.”

Kees Smit studeerde elektrotechniek inRotterdam en werkte voordat hij bij Holeckwam bij Smitweld in Nijmegen en IHC-Holland in Sliedrecht. In de komendemaanden zullen hij en zijn collega’s vra-gen moeten beantwoorden. Komen er groei-kansen waarover hij zelf graag spreekt,wordt zijn bedrijf afgeroomd, zoals debonden en de werknemers denken? Enook de politiek in Hengelo gaat daarvanuit, zo blijkt uit een interview met wet-houder Kok in het weekblad De Roskam.Kan hij functioneren terwijl een verbolgenDeclercq toekijkt en een gulzige aandeel-houder vanuit Londen haast heeft. Wantde investering van de Engelsen in Holec(laat daar geen misverstand over bestaan)willen ze zo snel mogelijk terugverdienen.“Ik ken geen één filantropische instellingals aandeelhouder.” ■ Twentevisie. 06/2000

‘Het ene moment zijn wijop sterven na dood, hetandere moment wetenwe van gekkigheid niet

wat we met de winstmoeten doen’

◆ “Ik kan niet teveel cijfersgeven, wantHolec Hollandis ongeveer eenzesde deel vanDelta dat dusaan de beursgenoteerd is.”

5

7


Slechts weinig ondernemers in hetrampgebied in Enschede haddeneen bedrijfsschadeverzekeringafgesloten. En dat betekent dat deomzetderving een groot probleemwordt voor de meeste mensen.Voor de panden en de inrichtingzijn meestal wel opstal- en inboe-delverzekeringen afgesloten. Detotale schade voor de ondernemers(roerende en onroerende zaken,personele lasten en omzetderving)is door de gemeente Enschedevastgesteld op 513 miljoen gulden.Giro 777 is vooral voor particulie-ren. De Kamer van Koophandel isnu bezig om voor de ondernemerseen potje te maken. Van 300 onder-nemers zijn de problemen in beeldgebracht, 100 van hen hebben zelfsgeen bedrijfspand meer.


Het is opvallend hoe actief de Kamer vanKoophandel zich in de afgelopen wekenvoor de getroffen ondernemers heeft op-gesteld. Al op 16 mei werd ’s avonds deeerste informatiebijeenkomst georgani-seerd. Wellicht een beetje te snel want debijeenkomst leverde meer vragen op daner beantwoord zijn. Bovendien ontstonder een flinke stemmingmakerij als gevolgvan de profileringsdrang van de vice-voorzitter van het MKB Van Arenthalsdie zich beklaagde dat het ministerie vanEconomische Zaken slechts een miljoenhad meegenomen. “Ik heb de volgendedag Hans de Boer gebeld (MKB-voorzit-ter) en hem gezegd dat het jammer zouzijn als deze ramp de goede samenwer-king tussen het MKB en ons zou vertroe-belen,” zegt voorzitter Bram Hulshof vande Kamer van Koophandel, met gevoelvoor diplomatie. Mevrouw Van Arenthalsis nadien niet meer in Enschede gesigna-leerd. “Voor alle duidelijkheid, met deMKB-mensen in onze regio verloopt desamenwerking prima.”

Giro 777“Ik heb geen kritiek op giro 777, met deopbrengsten van die giro worden heelgoede dingen gedaan, zoals voor het RodeKruis dat ook het secretariaat beheert.Alleen kunnen we er zelf niet direct bij.Elke gulden die voor Enschede wordtovergemaakt komt niet persé in Enschedeterecht. Aan de andere kant maakte giro777 al 7,5 miljoen over naar Enschedetoen er nog maar 4,5 miljoen was binnen-gekomen. En het geld is alleen bestemdvoor particulieren, niet voor ondernemers.En daarom ben ik ook zo blij dat er ookTwentse initiatieven zijn ondernomen omeen aparte hulpstichting in het leven teroepen, de Stichting Bedrijfsleven helptGetroffenen. Daar is inmiddels al 12,5 mil-joen op binnen gekomen.”

“Dat geld is bedoeld als een soort vangnetvoor alle getroffenen. Als de verzekering,de overheid en het rampenfonds geengeld meer hebben, kunnen de mensen bijons aankloppen. Om op bij voorbeeld hetWA-verzekeringsgeld een extra bedrag teleggen, zodat de mensen weer een autoo-tje kunnen kopen. Of om een hogere huurop te kunnen brengen.”

VoorschotVoor ondernemers ziet het er minderrooskleurig uit. De totale schade is vast-gesteld op 513 miljoen, het is de vraagwat het gat is dat achterblijft als verzeke-ring en overheid hun verantwoordelijk-heid hebben genomen. StaatssecretarisYbema meldde bij zijn bezoek aanEnschede geld beschikbaar te hebben alshij concrete plannen en aanvragen daar-voor krijgt. Daarop vooruitlopend heeftde Kamer van Koophandel een tweedestichting opgericht (Financiële OpvangGetroffen Ondernemers). Daarvoor is in-middels 8,5 miljoen opgehoest. Van alleKamers van Koophandel kwam 1,2 mil-joen, daar legde de Kamer in Twente eenhalf miljoen bovenop, net als de TwentseOndernemers Sociëteit. EZ kwam eerderal met 1,1 miljoen, de gemeente Enschede

legde daar ook een miljoen bij, de pro-vincie Overijssel heeft twee van de vijfmiljoen die ze beschikbaar heeft gesteldgereserveerd voor de gedupeerde onder-nemers en daarnaast is er van de Stich-ting Bedrijfsleven helpt Getroffenen tweevan de 12,5 miljoen beschikbaar: totaaldus ongeveer 8,5 miljoen. “Met dat geldkunnen we ondernemers concreet eenvoorschot geven om de zaak weer op te pakken.”

WesselsDe initiatiefnemer voor de StichtingBedrijfsleven helpt Getroffenen is bouw-ondernemer Dik Wessels uit Rijssen. Hijstortte via zijn beleggingsmaatschappijReggeborgh vijf miljoen. De eerste kritiekop Wessels kwam snel: hij heeft deBamshoeve in bezit en hij wil zo een bete-re positie kunnen innemen als het omwederopbouw gaat. “Ik ben ook doormensen daarop aangesproken. Het is flau-wekul. Wessels wist dat de kritiek zoukomen, maar heeft doorgezet. Hij zegt, ‘ikben één van de rijkste mensen in Twenteen ik wil niet werkloos toezien bij dezeramp’. Hij wil net als Fransen wat voor deregio betekenen. Ik ben blij met de beidestichtingen want dan kunnen we zelf watmet dat geld doen. Neem de actievoerdersuit Gronau die 532.000 gulden hebbenovergemaakt naar onze Twentse stichtingopdat ze mee kunnen kijken wat wij metdat geld doen.” ■

‘Wessels zegt, ‘ik ben één van de rijkste mensen in Twente en ik wil niet werkloos toezien’

KvK: Geldstroom ook naarondernemers ombuigen

◆ KamervoorzitterBram Hulshof: “Ik heb geen kritiekop giro 777, maar dat geld is alleenvoor particulieren,niet voor onderne-mers. En daaromben ik zo blij met de twee Twentsestichtingen.”

9


c o l u m n f i n a n c i e e l a c c e n t

Financieel

Welke waarderings-grondslagen past u toe?De wet schrijft voor dat u als on-

dernemer een administratie moet

voeren en jaarlijks een jaarreke-

ning dient op te stellen. Deze jaar-

rekening dient te bestaan uit een

balans, een winsten verliesreke-

ning en een toelichting op beide. De

balans geeft inzicht in de bezittin-

gen en schulden van uw onderne-

ming en daarmee impliciet dus in

het (eigen) ondernemingsvermo-

gen. Uit de winsten verliesreke-

ning, welke een opsomming geeft

van de baten en lasten in het voor-

bije boekjaar, is af te leiden hoe dit

ondernemingsvermogen gedurende

het jaar is gewijzigd.

Aan welke voorschriften moet uwjaarrekening voldoen?Hiervoor bestaan in principe betrekkelijkweinig regels. Hoofdregel is dat de jaar-rekening een dusdanig inzicht dient tegeven, dat de gebruikers van uw jaarreke-ning - denk aan aandeelhouders, ban-kiers, crediteuren, werknemers, etc. - zicheen verantwoord oordeel moeten kunnenvormen omtrent het vermogen en hetresultaat van uw onderneming, en indienmogelijk omtrent de solvabiliteit en liqui-diteit. Op grond van dit oordeel zullen degebruikers immers (mede) hun economi-sche beslissingen nemen.

De jaarrekening verschaft de gebruikersechter niet alle informatie die zij nodighebben om hun beslissingen te nemen,aangezien zij grotendeels de financiëlegebeurtenissen uit het verleden weergeeften dus niet noodzakelijkerwijze anderedan financiële informatie bevat. Een deelvan deze andere niet financiële informa-tie is vaak te abstraheren uit het jaarver-slag dat u naast de jaarrekening eveneensjaarlijks dient op te stellen. Hierin dient uonder andere het door u gevoerde beleidtoe te lichten en dient u tevens uw toe-komstverwachtingen uit te spreken (o.a.resultaatsverwachting, investeringen, per-soneelsbehoefte, etc.).

Welke waarderingsgrondslagendient u toe te passen?Als grondslag voor de waardering van acti-va en passiva en voor de bepaling van hetresultaat komt in aanmerking de verkrij-gings- of vervaardingsprijs en voor de mate-riële en financiële vaste activa en de voor-raden ook de actuele waarde. Een naderetoelichting hierop, alsmede de min of meer‘dwingende’ aanbevelingen inzake uw ex-terne verslaggeving vindt u in de Richt-lijnen voor de Jaarverslaggeving, die opge-steld worden door de Raad voor de Jaar-verslaggeving (RJ), welke is samengestelduit representanten van de verschaffers, degebruikers en de controleurs van de jaarre-keningen van ondernemingen.

De opvattingen omtrent de eisen dieaan inhoud en vorm van de in de jaarre-

kening op te nemen informatie zijn te stel-len, evolueren echter nog immer. Voor-beelden hiervan zijn de opkomst van op-ties en allerhande andere financiële in-strumenten zoals derivaten, leasing enfactoring. Daarnaast heeft de ontwikke-ling van internationale maatstaven steedsmeer invloed op de nationale wet- enregelgeving. De gebruikelijke stelsels inde verschillende landen worden meer enmeer op elkaar afgestemd.

De uiteindelijke door u te kiezen commer-ciële waarderingsgrondslagen zullen aanmoeten sluiten bij de aard van uw bedrijfen zijn uiteraard afhankelijk van de aardvan de balanspost. Deze grondslagen dientu stelselmatig toe te passen en toe te lich-ten. Indien u de waarderingsgrondslag,wegens herziend inzicht, toch wilt wijzi-gen, dient u deze wijziging met redenenomkleed in de toelichting te vermelden.Daarnaast dient u de invloed op het vermo-gen en het resultaat adequaat toe te lichten.

De gekozen commerciële waarderings-grondslagen kunnen afwijken van hetgeenfiscaal wordt geaccepteerd. Volgens de fis-cus dient de winst namelijk bepaald teworden volgens ‘goed koopmansgebruik’.Dit houdt in hoofdzaak in: kostprijs of lage-re marktwaarde. Afwijkingen hierop zijnzelden toegestaan.

Conclusie:Door een optimale keuze te maken metbetrekking tot de voorschriften en dewaarderingsgrondslagen, krijgt u een ver-slaggeving die naadloos aansluit bij uwonderneming. De mate van disclosurekunt u in principe zelf beïnvloeden.Echter er zijn, zoals hierboven vermeld,beperkingen.

Uw keuze voor de waarderingsgrond-slag dient altijd een keuze te zijn die pastbij de aard van uw onderneming. ■

Drs. J.W.F. Löwik RADe auteur is als accountant verbondenaan de vestiging Enschede van Ten Kate& Huizinga

9

De Nederlandse woningcorporatieshebben tot nog toe circa 1,2 miljoen gul-den overgemaakt naar het Nationaal Ram-penfonds. Het geld is bestemd om hetleed van de bij de ramp in Enschede ge-troffen bewoners te verzachten. Als ge-volg van de explosie van een vuurwerk-depot in Roombeek zijn vooral de huur-ders van de Enschedese corporaties DeWoonplaats en Domijn zwaar gedupeerd.Ruim 300 woningen zijn totaal verdwe-nen of slooprijp. Meer dan 1000 wonin-gen zijn beschadigd waarvan zo’n 900zwaar. Het initiatief voor de inzame-lingsactie is genomen door de afdelingOverijssel van Aedes vereniging vanwoningcorporaties.

Verenigd in de Studiegroep Wiskundemet de Industrie komen in het najaarcirca vijftig Nederlandse wiskundigen bij-een aan de Universiteit Twente om weerop zoek te gaan naar lastige technische oflogistieke problemen in bedrijven eninstellingen. Zij zullen zich buigen overvraagstukken die voor individuele bedrij-ven vrijwel onoplosbaar zijn. In de afge-lopen twee jaar bleken veel bedrijfspro-blemen grotendeels ontrafeld te kunnenworden.

Op 31 mei heeft de jury unaniem en metlof de Aermoflex tunneloven ten behoevevan brood- en banketproducten voor in-dustrieel gebruik van Rademaker denBoer uit Dalfsen uitgekozen als besteinnovatie en winnaar van de OverijsselInnovation Award 2000. Volgens het jury-rapport scoorde het bedrijf op alle gestel-de criteria bijzonder hoog. Vooral het

warmteoverdrachtprincipe van de bak-oven werd door de jury als bijzonderinnovatief gekenmerkt. Daarnaast vondde jury het positief dat Rademaker denBoer tijdens de ontwikkeling heeft samen-gewerkt met externe deskundigen.

Op 20 mei jl. vond de officiële openingplaats van het Trainingscomplex vanFC Twente in Hengelo. Het multifunc-tionele oefencentrum is gerealiseerd insamenwerking tussen FC Twente, Essent,Marathon Pim Mulier, Adriaan PaulenMemorial en Gemeente Hengelo.

De Koninklijke Textiel Groep TwentheNV in Almelo maakt bekend het eerstekwartaal van 2000 positief te hebben afge-sloten met een resultaat uit gewone be-drijfsuitoefening van circa ƒ 0,35 miljoen.Na een reeks slechte jaren is de Groep in1999 in staat geweest een turnaround tebewerkstelligen. Dit resulteerde in eenpositieve cash flow van plm. ƒ 2,3 miljoen(tegenover een negatieve van ƒ 10,6 mil-joen in 1998). Het netto resultaat over1999 bedraagt ƒ 1,6 miljoen negatief (tegeneen verlies van ƒ 13,6 miljoen in 1998).

Het in Borne gevestigde bedrijf Innosellbv, dat zich onder andere bezighoudt met de ontwikkeling van innovatievekunststofproducten, introduceert MAF(Museum Art Foam) verpakkingsschui-men. Vanwege de verre van ideale situ-atie bij het verpakken en verzenden vankunstwerken voor vele musea, galeriesen veilinghuizen, rees steeds meer devraag naar professionele verpakkings-schuimen.

Essent Energie zorgt ervoor dat door deingebruikname van een warmtekracht-centrale in de Poolse plaats Szamotuly,die zowel warmte voor de stadsverwar-ming als elektriciteit produceert, jaarlijks3.500 ton minder CO2 wordt uitgestoten.In de oorspronkelijke situatie werd dewarmte voor de stadsverwarming gepro-duceerd in oude kolengestookte ketelsmet een laag brandstofrendement en veelluchtvervuiling. Het energieproject is eensamenwerking tussen Essent, de localeoverheid en het Poolse energiebedrijfEnergetyka Poznanska.

De Raad van Commissarissen van Sole-noid Benelux BV heeft de heer A.J.Pross met ingang van 1 mei jl. benoemdtot algemeen directeur. Solenoid Beneluxmaakt deel uit van het wereldwijde Kraus& Naimer concern dat Wenen als thuisba-sis heeft en gespecialiseerd is in de pro-ductie van schakelaars voor laagspan-ningstechniek. De hoofdvestiging vanSolenoid Benelux is in Hengelo.

In de Jaarlijkse Algemene Vergadering vanAandeelhouders van de NV TwentscheKabel Holding in Haaksbergen is over-eenkomstig het voorstel in het jaarverslaghet dividend over 1999 vastgesteld opEUR 1,25 per (certificaat van een) ge-woon aandeel van nominaal ƒ 2,00 (over1998 bedroeg het dividend EUR 1,11).Het dividend zal met ingang van 7 juni2000 betaalbaar zijn. De TKH - een inter-nationaal opererende groep ondernemin-gen, actief als leverancier van systemenen netwerken in de informatie- en tele-communicatietechnologie - behaalde in

n i e u w s & f e i t e n

10Nieuws &

feiten


◆ Rademaker den Boer uit Dalfsen is verkozen als winnaar van de Overijssel Innovation Award 2000.

◆ Essent Energie heeft een warmtekrachtcentrale in de Poolse plaats Szamotuly in gebruik genomen.

1999 met 2671 medewerkers een omzetvan EUR 524 miljoen en een nettowinstvan EUR 29,8 miljoen.

Directie en medewerkers van SOWECONV in Almelo zijn van mening dat hetkerstpakket dit jaar wel wat kleiner kan.Een deel van het begrote bedrag wordtbeschikbaar gesteld voor financiële hulpaan de zwaar getroffen bewoners in deEnschedese wijk Roombeek/Mekkelholtdoor de explosie van een vuurwerkop-slagplaats. Ook heeft SOWECO hulp aan-geboden aan het Enschedese collega sw-bedrijf DCW. Van dit bedrijf wonen onge-veer 200 medewerkers in of rond hetrampgebied.

De heer M.R. van Weel zal worden benoemd tot statutair directeur van deKoninklijke Textiel Groep Twenthe NV in Almelo. Daarnaast blijft hij in functieals directeur van de werkmaatschappijSwinkels.

Voor de Nederlandse vastgoedbeleg-gingsmarkt is 1999 een recordjaar ge-weest. Voor het eerst steeg het transactie-volume ruim boven de grens van ( 10 mil-jard uit. Een stijging van 30% t.o.v. 1998.Dit blijkt uit het jaarlijkse marktrapportdat Jones Lang LaSalle eind april presen-teerde tijdens een bijeenkomst voor (vast-goed)beleggers. Dit succesvolle resultaatkwam door het gunstige economische kli-maat en de positieve toekomstverwach-tingen t.a.v. huur- en kapitaalwaardegroei.

Het voormalige hoveniersbedrijf DCW inEnschede gaat sinds eind april jl. verderonder de naam Axent Groenprojecten.Genoemd bedrijf, dat in maart jl. het ISO-9001 certificaat verwierf, blijft één van deDCW-bedrijven met dezelfde doelstellin-gen, maar wil zich in de markt profilerenmet een herkenbare eigen naam.

De ’Wandplaat Eerste Hulp bij bedrijfsongevallen’ is een onmisbarewandplaat voor kantoor, magazijn, kanti-ne en productiehal. De geheel vernieuwdeplaat geeft met behulp van afbeeldingenstapsgewijs en duidelijk aanwijzigingenvoor het eerste handelen bij een ongeval.De plaat, ontwikkeld door Het OranjeKruis en gebaseerd op het ‘Oranje KruisBoekje’, de officiële handleiding en hétnaslagwerk voor het verlenen van EersteHulp Bij Ongelukken (EHBO).

Delta Vision, adviesgroep voor perso-neels- en organisatiemanagement, is doorde voortdurende groei verhuisd naar de

Hengelosestraat 577 in Enschede. In hetnieuwe onderkomen beschikt de groepover o.a. speciaal ingerichte ruimtes voorassessments en coaching.

Het project Loopbaan Oriëntatie enBegeleiding (LOB) van de HogeschoolEnschede heeft op 25 mei de Hoger On-derwijsprijs 2000 van het Ministerie vanOC&W ontvangen. Met name de bestuur-lijke inbedding, het direct bij het projectbetrekken van leerlingen van het voortge-zet onderwijs en hbo-studenten en deconcrete aanpassingen van het eerste-jaarsprogramma zorgden ervoor dat deHogeschool Enschede als prijswinnaar uitde bus kwam. De jury was unaniem vanmening dat de Hogeschool hiermee eenovertuigende visie op het totale procesvan aansluiting vo-hbo had neergelegd.De prijs, ƒ 200.000, zal worden besteedaan het waarborgen van de continuïteitvan het project.

In april is in aanwezigheid van dertig be-langstellenden de informatiebijeenkomstgehouden van de nieuw opgerichte Mobiliteitsvereniging Nederland,afgekort MOVE.NL, een initiatief van E-Quip Projectmanagement in Hengelo.MOVE.NL is een beroepsvereniging voorpersonen die zich bezig houden metmobiliteitsvraagstukken binnen bedrij-ven en organisaties.

SturkoMeat Group BV in Doetinchem,onderdeel van het Meatpoint concern inAlmelo, en Brada’s Vleeschbedrijf BVin Leeuwarden gaan nauw samenwerkenop het gebied van productie en distribu-

tie van rundvlees voor de Nederlandseretailmarkt. Brada gaat de productieacti-viteiten van SturkoMeat Group op hetgebied van rundvlees overnemen terwijlSturkoMeat Group middels haar dochter-onderneming Distrifresh BV de landelij-ke distributie hiervan gaat verzorgen.

Parker Hannifin BV in Oldenzaal vierdein mei met een Grand Opening de realisa-tie van hun nieuw- en verbouw en hunjubilea Parker 40 jaar in Nederland enParker 30 jaar in Oldenzaal. Tijdens de 3-daagse openingsperiode werden er ver-schillende technische seminars georgani-seerd over actuele thema’s binnen de aan-drijftechniek.

Als enige uitzenden detacheringsorgani-satie stimuleert BouwFlex de broodnodi-ge instroom schoolverlaters bouw met eenscooter. BouwFlex hoopt met de lease-scooter op eigentijdse wijze jongeren aante spreken om zich op volwassen wijze teverbinden met een goed gekwalificeerdetoekomst in de bouwbedrijfstak. Bouw-Flex bestaat sinds april 1997 en is eenonderdeel van Randstad Holding, eeninternationale zakelijke dienstverlener.Bouwflex is een van de grootste werkge-vers in de bouw, met 12 vestigingen ver-spreid over geheel Nederland.

De Best Western Hotels Os Heem(Epen, Limburg) en Dish Hotel (Ensche-de) hebben beide de Best Western QualityAward 1999 gewonnen. De twee hotelsscoorden in de kwaliteitsbeoordelingevenveel punten. Tijdens een feestelijkebijeenkomst in Best Western Berghotel inAmersfoort op 19 mei werden de awardsuitgereikt door Jeu Claes, directeur vanKoninklijk Horeca Nederland. Vanwegede treurige omstandigheden in Enschedeen de herdenkingsbijeenkomst die in En-schede plaats vond, waren de vertegen-woordigers van het Best Western DishHotel niet aanwezig. De award werd inontvangst genomen door Irene Janse dievanuit Best Western Hotels Nederlandverantwoordelijk is voor de kwaliteits-controle.

Vrijdag 23 juni a.s. wordt in Enschede detweede Nacht van het Onderwijsgehouden. De ‘Nacht’ begint ’s middagsmet een debat in de Grote Kerk voorgenodigden van de Hogeschool en deS.L.O. ’s Avonds vinden er allerlei activi-teiten plaats zoals muziek, cabaret,stand-up comedians etcetera, die op éénof andere manier gerelateerd zijn aan hetonderwijs. ■

n i e u w s & f e i t e n


Nieuws &

feiten

11

◆ De vernieuwde Wandplaat Eerste Hulp bij bedrijfsongevallen.

“Na de schade is er de schaamte. Enkeleuren na de vuurwerkramp, als de hulp-verleners tussen de puinhopen nog zoe-ken naar meer slachtoffers, duiken de let-selschadeadvocaten al op in Enschede.Als ‘lijkenpikkers’ zeggen de critici, ‘alsinformatieverstrekkers’ beweren ze zelf.De Vereniging voor Letselschade Slacht-offers en het bureau van Drost opendenals eerste een 0900-nummer voor slacht-offers, spoedig gevolgd door de verenigingvan Letselschade Advocaten en de Ver-eniging van Advocaten van SlachtoffersPersonenschade. “Iedereen kwam als bij-en op de honing af. Zelfs advocaten uithet westen, alsof wij hier te dom zijn omonze eigen boontjes te doppen,” schetstDrost de gang van zaken. Zelf vindt hij datzich door alleen met een 0900-nummer tewerken, terughoudend heeft opgesteld.Speciale advertenties heeft hij niet ge-plaatst, laat staan folders verspreid onderslachtoffers, zoals enkele collega’s weldeden. “Dat vind ik not done. Die mensendie door de ramp getroffen zijn hadden enhebben grote emotionele problemen, als jedie een folder in de hand drukt werkt dataverechts.”

Psychisch letselUiteindelijk heeft hij er twintig nieuweklanten eraan overgehouden, die zichallen uit eigen beweging hadden gemeld.Hun schade varieert van gekneusde ribbentot een compleet weggevaagd huis, maarbijna iedereen heeft daarnaast ook psy-chisch letsel opgelopen. “Ik heb zelfiemand gesproken van wie ik me afvroeghoe die weer thuis zal komen. Zo slechtwas die man er aan toe,” zegt Drost. Hijverwacht dat het jaren zal duren voordathet dossier gesloten kan worden. BehalveS.E Fireworks denkt hij ook de gemeenteof de rijksoverheid aansprakelijk te stel-

len. Belangrijk hierbij is het onafhankelij-ke onderzoek van de commissie Oosting,waar Drost (actief lid van het GPV in Hen-gelo) wel vertrouwen in heeft.

In tegenstelling tot de Vereniging vanAdvocaten van Slachtoffers Personen-schade, die via de rechter een eigen onder-zoek wil afdwingen. “Een goedkope publi-citeitsstunt,” oordeelt Drost. Tussen Drosten de advocatuur botert het toch al nietecht. Drost heeft een Rechtskundig Ad-viesbureau, verleent net als advocatenjuridische bijstand maar hij en zijn 25medewerkers mogen zich, ook al hebbenze de vereiste opleiding afgerond, geenadvocaat noemen. En omdat in bepaaldezaken alleen advocaten bevoegd zijn op tetreden, ervaart Drost dit als een kunstma-tige afscherming van de markt die hij wildoorbreken. Bij de Almelose rechtbankheeft hij een procedure aangespannen dieer toe moet leiden dat rechtsbureaus ookadvocaten in dienst mogen nemen. Dit zalvolgens hem leiden tot meer concurrentie,die ten goede komt aan de cliënten, wantvolgens Drost wordt ook het uurtarief doorde advocatuur, een publiekrechtelijk or-


12

‘Officieel is er marktwerking in deadvocatuur, maar

de prijzen gaan bijna collectief omhoog’

◆ Yme Drost heeft een gerechtskundigadviesbureau en levert aan Net 8 eentelevisieprogramma: “Harry Mens? Diemaakt toch een aardig programma?”

De slag om het slachtoffer kent inAmerika geen grenzen. Daar lui-steren letselschadeadvocaten depolitiescanner af, om als eerstehun visitekaartje door de verbrij-zelde voorruit van een autowrakte kunnen gooien. In Nederlandgaat de concurrentiestrijd niet zover. Nog niet, want ook hier ruk-ken Amerikaanse toestanden op.“Ik heb me bij de vuurwerkrampin Enschede geschaamd dat ik let-selschadespecialist ben,” zegtYme Drost (38). De directeur vanhet gelijknamige letselschadebu-reau uit Hengelo verzet zich tegenhet ‘lijkenpikkerij-imago’ van eensnel groeiende beroepsgroep.

(door Martin Steenbeeke)

Yme Drost wil fatsoen bewaren in wereld van schuld en schade

‘Ik heb me geschaamd te zijn’

gaan dat haar eigen regels mag opstellen,kunstmatig hoog gehouden. “Officieel is ervolledige marktwerking mogelijk maar jeziet juist een tegengestelde beweging; deprijzen gaan bijna collectief omhoog.”

No-cure, no-paySinds halverwege de jaren negentig richtDrost zich op letselschade. “Ik schootmidden in de roos. Elke advertentie die iktoen plaatste, leverde een aantal nieuweklanten op.” Dat zal ook de advocatuuropgevallen zijn, want het aantal advoca-ten dat zich in letselschade specialiseertis sterk groeiende. Zo is er de VerenigingLetselschade Advocaten (LSA), die haarleden via een postdoctorale studie klaar-stoomt voor het werk. Als onderdeel vande LSA opereert ook de vereniging vanAdvocaten van Slachtoffers Personen-schade. Deze accepteert alleen slacht-offers als klant, en bijvoorbeeld dus geengedaagde verzekeraars. Maar hoe ze ookmogen heten, welke vereniging ze ookhebben opgericht, letselschadeadvocatenhebben het imago beter te willen wordenaan de ellende van een ander, als het evenkan via no-cure, no-pay. De Consumen-tenbond waarschuwde direct na de rampin Enschede om die reden om niet metletselschadebureaus in zee te gaan. Drostverwerpt eveneens het systeem van no-cure, no-pay. “Een vorm van volksverlak-kerij. Een beetje letselschadeadvocaat kanheel goed inschatten hoe een procedureverloopt. Een zaak die hij nooit zal win-nen, accepteert hij niet en als hij wintkrijgt hij zijn honorarium toch wel via deverzekering van de gedaagde partij. Als

het onverhoopt toch anders loopt, moethij het maar als bedrijfsrisico incalcule-ren.” Drost erkent dat er op zijn vakge-bied nog steeds veel kaf onder het korenzit. Nog steeds geven veel personen zichuit als letselschadespecialist terwijl zeniet over de benodigde opleiding beschik-ken. “Ik noem geen namen, maar ook hierloop je de kans Beun de Haas tegen het lijfte lopen. Ik durf niet voor al mijn collega’smijn handen in het vuur te steken.”

SalmonellaDrost richtte zijn bedrijf in 1988 op. Eenin militaire dienst opgelopen salmonella-infectie, die hem reuma bezorgde en daar-mee een carrière als beroepsmilitair uit-sloot, was de aanleiding voor een reeksjuridische procedures tegen Defensie. “Ikvoerde ze allemaal zelf en won er achtvan de tien.” De stap naar een eigenbedrijf was snel gemaakt, met de militairevakbond als eerste klant. Later volgdenvooral bedrijven uit het midden- en klein-bedrijf, die de reguliere advocatenkanto-ren ogenschijnlijk te duur vonden. “Hetbasisuurtarief lag toen op zo’n 275 gul-den, wij doken er als rechtspraktijk hon-

derd gulden onder. Een gat in de markt.”Nog altijd moet Drost het vooral van hetMKB hebben. De grotere bedrijven hech-ten volgens hem nog teveel aan het zienvan iemand met een zwarte toga en eenwitte bef, een advocaat dus. “Het is alleenmaar status. De kwaliteit die wij leverenis hetzelfde.” De omzetgroei van zijneigen bedrijf ligt volgens Drost de laatstejaren op 30 tot 40 procent. De groei ismede veroorzaakt door geruchtmakendezaken als het verkrachtingsdrama inAlanya en de van drugssmokkel verdach-te Enschedese Hennies. Drost was bijbeide zaken betrokken en dat leverde hemniet alleen in de regio maar ook landelijkbekendheid op. In de regio probeert hijzijn naam verder uit te bouwen via eeneigen programma op de commerciële zen-der Net 8. Bijzonder is dat Drost nietalleen het programma financiert maar ookzelf als interviewer fungeert. “Het is eenidee van de programmamaker,” veront-schuldigt Drost zich bijna. Met de verge-lijking met Harry Mens die voor veel geldeen eigen talkshow gekocht heeft bij RTL,verzet hij zich niet. “Dat is toch ook eenaardig programma, of niet?” ■

13

‘Iedereen kwam alsbijen op de honing af.

Zelfs advocaten uit hetwesten, alsof wij hier tedom zijn om onze eigen

boontjes te doppen’


letselschadespecialist

15


c o l u m n j u r i d i s c h g e z i e n

Juridisch

Rommel kun je ruimenRuzies tussen aandeelhouders,directeuren en hun familieleden,binnen een besloten vennootschap(B.V.) zijn ongezond voor de onder-neming. Maar al te snel komendaardoor de besluitvorming en debedrijfsvoering in gevaar. Er zijnechter wettelijke mogelijkhedenom schoon schip te maken: het en-quêterecht en de geschillenrege-ling. Bij het enquêterecht gaat hetmeestal om geschillen tussen aan-deelhouders enerzijds en bestuuren/of commissarissen anderzijds.Bij ruzies tussen aandeelhouderszelf kan de geschillenregeling uit-komst bieden.

Voor het oplossen van onderlinge proble-men binnen een B.V. bestaat een aparterechterlijke instantie, de Ondernemings-kamer (OK) bij het Gerechtshof te Amster-dam, bestaande uit vijf personen: drierechters, en twee deskundigen, veelal eenbedrijfseconoom en een accountant. DeOK behandelt alle enquêteprocedures enoordeelt ook in hoger beroep over proce-dures op basis van de geschillenregeling,die in eerste instantie aan de gewonerechtbank werden voorgelegd.

Het enquêterechtBelanghebbenden (aandeelhouders en ingrote B.V.’s ook personeel) kunnen aan deOK vragen om een onderzoek naar hetbeleid en de gang van zaken in een onder-neming. Er wordt makkelijk aangenomendat er voldoende redenen zijn om aan eenjuist beleid van een B.V. te twijfelen.Hierdoor wordt zo’n verzoek in de prak-tijk vrij snel toegewezen.

De OK zal een verzoek toewijzen als bij-voorbeeld:• onvoldoende informatie wordt ver-

strekt;• sprake is van verstoorde verhoudingen

in de algemene vergadering van aan-deelhouders;

• sprake is van belangenverstrengeling;• een onredelijke dividendpolitiek wordt

gevoerd;• sprake is van een impasse in de besluit-

vorming;• de jaarrekening niet wordt opgemaakt.

Uit de rechtspraak blijkt dat de OK hetbovengenoemde relatief snel reden vindtom aan het beleid te twijfelen, het verzoek

toewijst en een deskundige opdracht geefteen onderzoek in te stellen.

Niet iedere beleidsfout levert wanbeleidop; er moet sprake zijn van een zekereernst. Dat wil echter niet zeggen dat wan-beleid ook structureel moet zijn. Zelfs eenenkele gedraging kan wanbeleid opleve-ren, bijvoorbeeld als deze voor de onder-neming zeer nadelige gevolgen heeft.

Indien de OK, mede op grond van hetonderzoeksrapport, tot de conclusie komtdat er sprake is van wanbeleid, dan kandeze diep ingrijpen. De maatregelen varië-ren van schorsing van een besluit, ontslagvan een of meer bestuurders, tot zelfs deontbinding van de B.V.

De geschillenregelingDe rechter kan bevelen, dat een aandeel-houder in een B.V. zijn aandelen moetoverdragen aan andere aandeelhouders,of dat de andere aandeelhouders de aan-delen van hem/haar moeten overnemen.Dit zal gebeuren als de verhouding tussenaandeelhouders onderling ernstig is ver-stoord. Aandeelhouders kunnen hierte-gen hoger beroep instellen bij de OK.

Als bijvoorbeeld de meerderheid de min-derheid zijn wil oplegt, kan de minder-heidsaandeelhouder vorderen dat hijwordt uitgekocht. Wordt de vordering toe-gewezen, dan moet de meerderheid deaandelen overnemen van de zich in deverdrukking bevindende minderheids-aandeelhouder (uitkoop).

Ook is denkbaar dat een aandeelhouderzich tegenover de B.V. zo misdraagt datvan de andere aandeelhouders niet ver-wacht kan worden dat zij deze langer alsaandeelhouder accepteren. In die situatiezal de dwarsligger zijn aandelen moetenoverdragen (uitstoting).

De regeling met betrekking tot gedwongenoverdracht (uitstoting) kan worden toege-past op verzoek van één of meer aandeel-houders, in het bezit van 1/3 van het ge-plaatste aandelenkapitaal.

De rechter mag een vordering tot uit-stoting alleen toewijzen als een aandeel-houder door zijn gedragingen het belangvan de vennootschap zodanig schaadt,dat het voortduren van zijn aandeelhou-derschap in redelijkheid niet kan wordengeduld. Bijvoorbeeld als een aandeelhou-der misbruik maakt van zijn kennis enmet de vennootschap in concurrentietreedt.

Bij de gedwongen overname (uitkoop)zijn de rollen precies omgekeerd: éénaandeelhouder wordt door gedragingenvan één of meer mede-aandeelhouderszodanig in zijn rechten of belangen ge-schaad, dat het voortduren van zijn aan-deelhouderschap in redelijkheid nietmeer kan worden gevraagd. In dat gevalkan hij van zijn mede-aandeelhouders,die hem het leven zuur maken, vorderendat zij zijn aandelen overnemen, zoals inhet volgende geval:

Drie broers hebben van hun ouders hetfamiliebedrijf (B.V.) geërfd. Zij zijn alledrie zowel aandeelhouder als bestuurder.Twee van hen zijn van mening dat dederde niet goed functioneert en nemen inde aandeelhoudersvergadering het besluitom hem te ontslaan. De ontslagen broervordert dat zijn aandelen worden overge-nomen. De rechtbank is het hiermee eensen overweegt dat toen de drie broerssamen aandeelhouder en directeur van deB.V. werden, het de bedoeling was dat zijieder een gelijke machtsbasis kregen: hunaandeelhouderschap als kapitaalsmachten hun directeurschap als bestuurlijkemacht. Het ontslag als bestuurder ver-breekt deze band, waardoor het aandeel-houderschap wordt gedegradeerd. Ookmoet worden gevreesd dat de eenlingvoortaan als aandeelhouder zal wordengenegeerd of overstemd. De reden voorhet ontslag is niet van belang. De gedwongen overname (uitkoop) zouook een rol kunnen spelen in de situatiedat, ondanks winst, steeds het dividendgeheel of grotendeels niet wordt uitge-keerd. De uitgemolken aandeelhouderkrijgt dan het recht zijn aandelen over tedragen aan zijn kwelgeesten conform deprijsvaststelling in de aanbiedingsregelingin de statuten. Dit kan er toe leiden dat,hoe meer de aandeelhouder is uitgemol-ken, des te meer zijn kwelgeesten moetenbetalen.

Het is lang niet altijd mogelijk om alle pro-blemen binnen een B.V. te voorzien. Maarals deze zich voordoen, blijf dan niet door-modderen in een uitzichtloze situatie. Dewaarde van de aandelen zal op dezemanier alleen maar afnemen. Er zijn mid-delen om de B.V. weer gezond te krijgen,desnoods met een echte juridische opera-tie in de Ondernemingskamer. ■

Mr. N. HijmansJacobs Kranenburg Advocaten

15


Te gast bij

17

Even buiten Delden, het dorp dat gekozen is tot hetgroenste van Europa en daarom terecht bekroond ismet een gouden Award, ligt het veelzijdige vierster-ren Aparthotel Delden.

De ongedwongen sfeer en de persoonlijke aandacht en servicemaken een verblijf hier tot een onvergetelijk genoegen. De gas-ten in Aparthotel Delden kunnen ongestoord werken. Het hotelbeschikt over modern ingerichte vergaderzalen voor het houdenvan conferenties, studiedagen, trainingen, cursussen en verga-deringen tot ± 200 personen. De zalen zijn voorzien van aircondi-tioning, audio-visuele hulpmiddelen, ISDN-verbinding en kopie-/faxservice. Aparthotel Delden biedt diverse één- en meerdaagsevergaderarrangementen, maar de medewerkers maken graag eenarrangement op maat en doen er alles aan om zakelijke bijeen-komsten tot een succes te maken.

Na gedane zaken...Na gedane arbeid is het niet alleen goed rusten, of heerlijk dine-ren, Aparthotel Delden biedt veel meer. Iedereen kan naar har-telust sporten. Voor sportieve dagen is Aparthotel Delden eenparadijs, bijvoorbeeld voor tennis, squash en bowling. Er zijnook een zwembad, sauna, zonnestudio en een beautysalon. Eneen overdekt terras met diverse spelmogelijkheden. Alles onderéén dak.

In- en outdoor activiteitenTeambuilding is de basis van het succes van een bedrijf of orga-nisatie. Aparthotel Delden heeft in en rondom de accommodatiespeciale programma’s ontwikkeld. Deze mogelijkheden makenhet zo aantrekkelijk om bijeenkomsten in Aparthotel Delden tehouden. In mei 1999 is daar nog een 7-holes golfbaan bij geko-men. Onder leiding van een Schotse pro worden clinics gegevenen kan ook het brede publiek kennismaken met het golfspel.

Hotel en appartementenAparthotel Delden beschikt over 39 comfortabele 4-sterren hotelkamers en 24 luxe 4-6-persoons-appartementen, alle voor-

zien van een badkamer met douche of bad, toilet, telefoon, tele-visie, minibar en een ruim terras. Een gegarandeerd verblijfzonder zorgen.

RestaurantDe koks van Aparthotel Delden verstaan hun vak. Of het nu gaatom een intiem diner in het à la carte restaurant, een barbecue ofeen uitgebreid buffet, het kan allemaal in Aparthotel Delden.

Een pittig feestjeDe grote variatie aan sportieve faciliteiten maakt een bruisendfeest voor jong en oud mogelijk. Een sportief en pittig perso-neels- of familiefeest bouw je in Aparthotel Delden. Een feestvalt nooit in het water. Weer of geen weer, in het AparthotelDelden is altijd een zonnig klimaat.

Speciale all-in arrangementen zorgen ervoor dat de gastenprecies weten waar ze aan toe zijn. Na alle inspanning is hetheerlijk om na te genieten in de bar met open haard of in denieuwe Tiroler bar.

Iedere zondag is er een speciaal familie-arrangement, met gra-tis gebruik van alle sportfaciliteiten. Beleef de tijd van uw levenin Aparthotel Delden.

Sportlaan 7 - postbus 13 7490 AA Delden Tel. 074 - 3 777 666 Fax 074 - 3 777 677

Van vergaderfaciliteiten tot sportieve ontspanning

Apart hotel Delden

De invloed van de Europese Unie op hetreilen en zeilen van Nederland is allesbehalve gering. Zowat de helft van al onzeregelgeving vindt inmiddels direct of indi-rect haar oorsprong in de Europese samen-werking. Het gaat vaak om wetgeving meteen grote impact op industrieën: de har-monisatie van de tabakswetgeving bij-voorbeeld. Daarover debatteert het Euro-pees Parlement momenteel. Het gaat inStraatsburg ook over de markt van de digi-tale televisie, over de invoer van bier inFinland en over de bescherming van werk-nemers tegen biologische agentia op hetwerk. Overal doet de Europese Unie kort-om haar invloed gelden. Tot aan de hoogtevan de ladders van glazenwassers aan toe.Het was nog niet zo lang geleden dat eenbemoeiziek Europees Parlement aandrongop zulk een harmonisatie van arbeidsom-standigheden van glazenwassers. Het gaatnergens over maar voor de sector is hetlastig en kostbaar.

Dat het zover kon komen met de glazen-wassers is op zijn minst curieus. HetEuropees Parlement was blij dat het zijnmacht kon doen gelden en de glazenwas-serssector zag lijdzaam toe. Omdat er nietiets is als een goede glazenwasserslobbydie de Europese bureaucraten en politiciop andere gedachten kan brengen. Was dielobby er wél geweest dan was deze absur-

de maatregel er wellicht nooit gekomen.Maar ja, hoe organiseer je glazenwassersop Europees niveau?

Het voorbeeld toont het belang van eenlobby in de Europese hoofdstad Brussel.Het besef dat Nederland niet langer descepter zwaait maar aan Europa is overge-leverd, dringt steeds beter door bij leiden-de figuren in industrie en openbaar be-stuur. Bijgevolg storten vandaag de dagmeer dan tienduizend lobbyisten uit allewindstreken en sectoren ter wereld zich

op de besluitvormers in de stad van Ato-mium en Manneken Pis. Onder hen allebanken, de olie-industrie maar ook dehandel in veevoeders, de SuikerstichtingNederland, KPN en de slagerijbranche.Natuurlijk is Akzo Nobel vertegenwoor-digd, niet alleen via het overkoepelendeorgaan van de petrochemische industrie,maar ook zelfstandig. Akzo hoeft het im-mers niet altijd eens te zijn met Dupont endan dient het eigenbelang voor het voet-licht gebracht te worden.


18

Dankzij Europese subsidies is Twen-te de textielcrisis te boven gekomen.En nu komen alarmerende berich-ten over het einde van die geld-stroom. Hoe werkt het eigenlijk inBrussel? Wie beslissen daar? Deprovincies Overijssel en Gelderlandhebben Rob van Eijkeren en HeinCannegieter in de arm genomen.Wat levert het op? Twentevisiestuurde Pascal Jacobs naar Brussel.

(door Pascal Jacobs)

De lobby van de provincie Overijssel in Europa

Brussel is niet de Peter Stuyvesant

19


▼

AutowrakkenrichtlijnVan Nederlandse zijde belopen er in iedergeval meer dan tweehonderd lobbyistenpermanent de Brusselse burelen. Zij zijnverenigd in het European Affairs Platform.Een van de bestuursleden van dit platformis Hein Cannegieter. Hij is samen met Robvan Eijkeren al een aantal jaren lobbyistvoor de provincies Overijssel en Gelder-land. Sinds 30 maart hebben ze aan deAduatiekerstraat met allerlei lagere over-heden uit Nederland een eigen pandbetrokken. Alle vier de landsdelen vanNederland hebben daar een post, evenalshet interprovinciaal overleg en de gemeen-te Amsterdam. Lekker goedkoop (de lob-byzetel kost de beide provincies nu slechts365.000 gulden) maar vooral ook prak-tisch: “Op veel gebieden wijzen onze neu-

zen in dezelfde richting, hebben we over-eenkomstige belangen,” zegt Van Eijkerendie naast cultuur, welzijn, onderwijs, hettoetredingsproces en volksgezondheid,ook milieuwetgeving in portefeuille heeft.“Het is dan goed om gezamenlijk op te tre-den. Kijk naar de inhoud van de Europeseautowrakkenrichtlijn. We hebben er sa-men, en ook met de PV (Permanente Ver-tegenwoordiging van Nederland bij deEuropese Unie) voor gezorgd dat dierichtlijn het Nederlandse bedrijfsleven ophet lijf is geschreven. Waarschijnlijk zul-len andere Europarlementariërs gaan zeggen dat die richtlijn hun niet past. Wezullen zien. Belangrijkste is dat we alsprovincies het milieubeleid nu gezamen-lijk oppakken. We zullen op een lijn moe-ten komen.”

AmbtenarenVan Eijkeren en Cannegieter hebben nietsvan het stereotype beeld dat veel mensennog wel eens hebben van lobbyisten. Geendriedelig grijs, geen supersnel voorkomen,vlotte babbel of gespleten tong. Het gezel-schap lijkt niet van het soort te zijn datkwistig strooit met dure kisten wijn of aan-trekkelijke vakantiereisjes. Integendeel,hun verschijning heeft iets onopvallends,op het saaie af. Er werken geen snelle ver-kopers aan de Aduatiekerstraat maar dood-gewone, kundige ambtenaren. De achter-gronden van beide lobbyisten zijn daarvoorexemplarisch. Cannegieter komt oorspron-kelijk uit de journalistiek, schreef voor hetVrije Volk en belandde, na een tochtje doorde wereld van PR en communicatie, in1994 voor de beide provinciën als lobbyistin Brussel. Van Eijkeren werd na een studieonderwijskunde in Groningen ambtenaarbij de provincie Overijssel waar hij zichmet grensoverschrijdende samenwerkingbezighield. Twee jaar geleden werd hij devaste kompaan van Cannegieter.

Slapen“Iedereen noemt ons lobbyist maar datzijn we maar voor een stukje,” vertelt Can-negieter, die verantwoordelijk is voor desectoren economie, transport, platteland,onderzoek en ontwikkeling. “Het grootstedeel van onze tijd zijn we toch vooralbezig met informeren. We geven kennisdoor aan natuurlijk de Europese Instel-lingen, je kunt dat lobbyen noemen, maarwe informeren ook het thuisfront: de pro-vincies Gelderland en Overijssel alsmedede vijf grote Overijsselse steden.” VanEijkeren vult hem aan: “Tevens hebben wijeen actieve rol in het regelen van ontmoe-tingen. Wij kunnen wel als doorgeefluikfungeren maar het is vaak toch beter alsbeslissers uit de regio met beslissers in deEuropese Instellingen direct contact heb-ben. Dat contact, die gedachtenwisseling,regelen wij. Het komt de boodschap tengoede. Ook het begrip voor elkaars situatie

wereld van

‘Ik heb een goede naambij de Europese

Commissie en dat wil ik graag zo houden’

◆ Hein Cannegieter (links) en Rob van Eijkeren ijveren in Brussel voor Overijssel

neemt toe. Zo kwam onlangs de Geldersestatencommissie voor milieu hier op be-zoek. Ze leerden de directe problemen ineen regio in een breder perspectief te zet-ten. ‘Goh, zei er één, ik heb over de randgekeken’. Dát is belangrijk maar het gebeurtnog onvoldoende. Het is een belangrijkeklacht jegens Den Haag. De Kamer noch dedepartementen kijken over die rand.”

De Doetinchemmer EuroparlementariërArie Oostlander (CDA) desgevraagd: “InDen Haag zit men wel vaker te slapen. Demestrichtlijn is ooit in Brussel vastgesteldmaar minister Brinkhorst (landbouw) zitnu met de gevolgen. Nederland had eerderzijn invloed kunnen doen gelden. Zo zijner wel meer voorbeelden. De politiek inNederland moet hier bovenop zitten.”

Europa-mindedDe provincies Overijssel en Gelderlandzitten in ieder geval niet te slapen. “VooralOverijssel heeft een rijke Europese tradi-tie,” weet Cannegieter. “Dat komt doordatOverijssel al vóór 1994 deelde in de struc-tuurfondsen. Men vond het logisch om eenantenne, een vooruitgeschoven post, inBrussel te hebben. Dat in tegenstelling totGelderland dat wel voelde dat het watmoest, maar nog niet zo wilde. Ook het feitdat Jan Hendriks Commissaris der Konin-gin was speelde mee. Samen met oude EZ-gedeputeerde Jan Dijkstra en nu JanOosterhof was hij zeer Europa-minded.”

Wel of geen lobby, een goed ‘Europa-ge-voel’ bij de bestuurders is van het grootstebelang om van de Europese samenwerkingte kunnen profiteren. Het gaat vooral omgeduld opbrengen maar Nederlanders zijndaar volgens Cannegieter niet zo goed in.

Neem oud-burgemeester Lemstra van Hen-gelo. Deze zei ooit dat hij vreselijk baaldevan het Comité van de Regio’s, toch ookeen interessant lobby-circuit, waarin hijzitting had. Hij vond dat er in dat gremiummaar wat geluld werd zonder dat er ookmaar iéts uitkwam. Cannegieter: “DatComité, waarin nu namens de regio Oost-Nederland Overijssels gedeputeerde Kem-perman zitting heeft, kan soms inderdaadwat frustrerend werken. Zwaargewichtenzitten er immers naast burgemeesters vangehuchten en de invloed is weliswaargroeiende maar nog steeds onvoldoende.Daar kun je moeilijk over doen maar als jegeduldig bent kan zo’n functie toch helemooie dingen opleveren. Voor dat geduldis echter vereist dat je het leuk vindt teinvesteren in internationale netwerken. Enveel Nederlanders, wellicht ook Lemstra,vinden het simpelweg niet leuk. Zij vin-den dat een netwerk er voor hén moetzijn. Na twee keer in Brussel te zijn ge-weest willen ze de macht hebben. Neder-landers spreiden vaak een ongebreideldearrogantie ten toon. Ook beleidsmatig:dan denken we dat we het zo goed weten.Vooral het ministerie van Landbouw enVisserij heeft daar een handje van.”

BedrijfsstimuleringTerug naar het Bureau Oost NederlandseProvincies zelf en hoe zij acteren. VanEijkeren: “Veel regels op bijvoorbeeld hetmilieugebied, of het nu gaat om nitraat-richtlijnen of geluidshinder, zijn bepalendvoor het bedrijfsleven. Het is daarom zaakzo vroeg mogelijk signalen op te vangendie aangeven dat er wat op komst is bin-nen de Europese Commissie. Dan moet jenog vóór er wat op papier staat reageren.Het thuis voorleggen om te achterhalenwat de gevolgen kunnen zijn en indiennodig vroegtijdig je invloed doen gelden.Vaak bespreken we dat met de PV die zelfook kijkt of ze actie onderneemt.”

De vraag rijst wat het duo de afgelopenperiode voor de provincies heeft bewerk-stelligd. Van Eijkeren zegt dat het moeilijkis aan te geven welke successen direct ophet conto van de lobby kunnen worden ge-schreven. “Vaak horen we pas vele maan-

den later dat een contact of een informatie-actie succes heeft gehad. Dan hebben wijhet contact gemaakt en heeft men zelf dezaak afgehandeld. Of we horen er helemaalnooit meer iets van. Dan is het gissen.”

Interventie van het Bureau Oost Neder-landse Provincies leidt vaak tot aanpas-singen in algemene regels meer dan totdirect profijt voor specifieke Overijsselsebedrijven, overheden of instellingen. Eenvoorbeeld: “De bedrijfsstimulerende maat-regelen van de Europese Unie, verpakt inde stimuleringsregeling Twente die doorde Ontwikkelings- en Investeringsmaat-schappij voor Overijssel (OOM NV) wor-den uitgevoerd, zijn mede door onze in-spanningen ingevoerd,” zegt Cannegieter.“We wilden een revolving fund waaruitbedrijven die nieuwe producten op demarkt willen brengen een lening kunnenontvangen. Maar Brussel wilde geen geldgeven dat ze kon terugkrijgen. Toch zijnwe niet bij de pakken neer gaan zitten.Toen we eenmaal hadden benadrukt datwe de fraudegevoeligheid van zo’n opzetonderkenden is het in drie maanden gere-geld. En niet alleen Oost-Nederland profi-teert daarvan: nu kunnen bedrijven in héélEuropa achtergestelde leningen krijgen.”

ProdiDe boodschap moge duidelijk zijn: HetBureau Oost Nederlandse Provincies isgeen instantie die even voor allerlei ge-meenten, provincies en bedrijven inzet-baar is om snel in Brussel een klusje teregelen of een smak geld te scoren. “Be-drijven melden zich soms,” vertelt Canne-gieter. “Als we toevallig een goede con-tactpersoon voor ze hebben dan geven wedie naam wel even door. In de meeste ge-vallen verwijzen we echter door naar dePV die daartoe over een speciale afdelingbedrijfsondersteuning beschikt. Wíj wer-ken strikt voor de provincies Overijssel enGelderland, daaraan gelieerde non-gou-vernementele organisaties alsmede voorde grote steden in de regio.”

“Die steden doen trouwens niet vaakeen beroep op ons. Ja, Deventer en Almelozijn eens langs gekomen met een beleids-plan, maar verder? Enschede is een goede

‘Wij hebben ervoor gezorgd dat commissievoorzitterProdi vlak na de ramp in Enschede in een

helikopter boven het rampgebied hing. Nu moeten we daarvan de vruchten plukken’

20


uitzondering. Dat mag gezegd worden.Momenteel heb ik het enorm druk met devuurwerkramp. Wij hebben ervoor ge-zorgd dat commissievoorzitter Prodi vlakna de ramp een bezoek bracht aan En-schede. Dat hij in een helicopter boven hetrampgebied hing. Nu moeten we daarvande vruchten plukken. Dan komen wij inbeeld. Waarschijnlijk stelt de EuropeseCommissie flink wat geld ter beschikkingvoor de wederopbouw. Voor dit soortzaken is een speciale pot, het zogeheteninnovatief programma. Daar kan Enschedemogelijk uit putten.”

WestermaatDat de overige aangesloten gemeentenweinig van de diensten van het bureaugebruik maken betekent overigens nietdat ze onvoldoende profiteren van deEuropese subsidiegelden. Integendeel.Deze regio vangt genoeg euro’s. Zo werd,om een voorbeeld te noemen, in 1999alleen al aan de gemeente Hengelo meerdan zestien miljoen gulden toegekendwaarvan zo’n 8 miljoen gulden ging naarde ontwikkeling van bedrijventerrein Cam-pus Express (Westermaat). Het betreft hierechter steun uit de structuurfondsen Efro(Regionale Ontwikkeling) en Esf (SociaalFonds). En dat geld kan Hengelo nietdirect in Brussel regelen. Bijgevolg wor-den Cannegieter en Van Eijkeren nadruk-kelijk niét ingeschakeld bij aanvragen vangemeenten voor steun uit de diverse Euro-pese programma’s. Het geld uit de struc-tuurfondsen, maar ook uit andere program-ma’s is namelijk bij de Europese top inBerlijn direct aan de Staat der Nederlandentoegekend. Anders dan velen soms denkenvindt de verdeling van de Europese subsi-dies dus in Den Haag plaats en daar dientde lobby om geld voor allerlei specifiekeprojecten dan ook plaats te vinden.

FraudeHoe ‘koosjer’ is het lobby-bedrijf trou-wens? Regelmatig steken allerlei fraude-kwesties met Europees geld de kop op ofwordt handig gebruik gemaakt van demazen in de wetgeving. Zaken als de mil-jardensteun voor Flevoland dat op louterstatistische gronden onterecht als een vande armste regio’s in Europa naar vorenwerd geschoven. Maar ook een geval alsde inzet van geld uit het Europees SociaalFonds om de tekorten bij arbeidsvoorzie-ning weg te poetsen. Over beide kwestiesheeft Cannegieter wel een mening maar hijwil er verder niets van zeggen. Hij gaat ookliever uit van zichzelf. De meest ervarenvan de beide lobbyisten, zegt tot nu toeniet met fraude te zijn geconfronteerd. “Ikzou ook pisnijdig worden als geld waar-

voor ík mij heb ingezet verkeerd wordtgebruikt. Het is belangrijk dat de Commis-sie vertrouwen in je kan hebben. Daarweten ze dat er ook echt iets aan de handis als ik bel. Daarnaast is het ook je brood.Alleen een integere lobbyist overleeft. Jemoet accepteren dat je er soms naast zit.Maar er zijn ook collega’s die continulopen te zeuren en te leuren. Die zijn natwee jaar gelukkig wel weg.”

Toch heeft Cannegieter wel eens ietsgedaan wat eigenlijk niet door de beugelkan, of in ieder geval iets wat hij wel kanverdedigen maar dat wel op het randje zit.“Ik heb 4,5 miljoen gulden geregeld voor

de grasmat van het Gelredome en voor hettransferium dat ernaast ligt. Wat dat laatstebetreft: de Europese Unie doet écht nietaan het meefinancieren van parkeerplaat-sen maar ik heb het gelinkt aan zoietsunieks als de trolleybussen. En inzake diegrasmat: na een financiële zeperd in Schot-land pompt de Unie absoluut geen geldmeer in stadions. Daarom heb ik het woordstadion nooit in de mond genomen. Dat zounamelijk het definitieve einde betekenen.Ik heb gezegd dat het een hoogtechnolo-gisch project betrof. En dat is een grasmatop wieltjes ook. Net als dat transferium. Indat opzicht deugde die actie wel.” ■


◆ “Wij regelen ontmoetingen.”

21

23


Onroerend goedo n r o e r e n d g o e d i n b e w e g i n g

AlmeloDTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Janssende Jong Plancoördinatie BV een bedrijfs-unit met een oppervlakte van ca. 200 m2,gelegen op het bedrijventerrein Twente-poort Oost 42-5 verkocht aan een belegger.De koopsom bedraagt circa ƒ 192.000,-.Aansluitend is het object verhuurd aanRent-a-Plant voor circa ƒ 19.200,- per jaar.

Namens een beleggingsmaatschappij heeftDTZ Zadelhoff v.o.f. een bedrijfsunit, gele-gen aan het Bedrijvenpark Twente 178 ver-huurd aan Venice Design. De unit heeft eenoppervlakte van circa 480 m2. De huurprijsbedraagt naar verluidt ƒ 39.000,- per jaar.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens bouw-bedrijf Stamsnijder-Homan v.o.f. circa 200m2 bedrijfsruimte, gelegen op bedrijven-terrein Twentepoort Oost 48, verhuurdaan Volcom Informatisering. De huurprijsbedraagt naar verluidt ƒ 39.500,- per jaar.

EnschedeSnelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaarsv.o.f. verhuurde namens de eigenaren, twee particuliere beleggers, het voorma-lig schoolgebouw, totaal groot circa 5.200m2 v.v.o. met circa 100 parkeerplaatsen endiverse fietsenstallingen, gelegen aan hetSchuttersveld 15. De huurder is SNTGroupe N.V. die het gehuurde na een gron-dige renovatie in gebruik zal nemen als callcentre. De huurprijs bedraagt naar verluidtƒ 1.100.000,- per jaar. De opdracht was col-legiaal verstrekt met DTZ Zadelhoff v.o.f.

Op de begane grond van het kantoor-gebouw aan de Parkweg 25 heeft DTZZadelhoff v.o.f. circa 255 m2 kantoorruim-te verhuurd. De ruimte zal in gebruik geno-men worden door een tandartsenpraktijk.De huurprijs bedraagt circa ƒ 77.000,- perjaar, niet te vermeerderen met BTW. Dezetransactie werd door DTZ Zadelhoff v.o.f.tot stand gebracht names haar opdrachtge-ver, een beleggingsmaatschappij.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een par-ticuliere belegger een bedrijfshal, met eenoppervlakte van circa 4.000 m2, verhuurdaan Timberland Europe Inc. De hal is gele-gen aan de Marssteden. De huurprijsbedraagt naar verluidt ƒ 125,- per m2/jaar.Collegiaal met Snelder Zijlstra de GrootBedrijfsmakelaars BV.

ten Hag bedrijfsmakelaars IBG bemiddel-de bij de verhuur van circa 750 m2

bedrijfsruimte aan de Voortsweg 157 aanStichting de Huifkar voor naar verluidt ƒ 60.000,- per jaar. ten Hag trad opnamens de verhuurder, een particulierebelegger.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmake-laars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar,een particuliere belegger, een kantoor-ruimte, groot 100 m2, gelegen in het kan-toorverzamelgebouw Het Baurichter aande Zuiderspoorstraat 11-18. De huurprijsbedraagt ƒ 23.605,- per jaar. De huurder is0800 Commerce v.o.f.

Namens de eigenaar, een particulierebelegger, verhuurde Snelder Zijlstra deGroot Bedrijfsmakelaars v.o.f., een win-kelruimte met een oppervlakte van circa220 m2, gelegen aan De Heurne 38. Dehuurder is Assorti Shop Almelo v.o.f. Dehuurprijs bedraagt ƒ 40.000,- per jaar.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft circa 120 m2

kantoorruimte tijdelijk onderverhuurd aande H. ter Kuilestraat 175. De huurprijsbedraagt naar verluidt circa ƒ 24.000,- jaar.De onderhuurder is een uitgeverij uitEnschede. DTZ Zadelhoff v.o.f. brachtdeze transactie tot stand namens haaropdrachtgever, een reclamebureau

Namens Hein Heun B.V. verhuurde tenHag bedrijfsmakelaars IBG circa 3.300 m2

bedrijfsruimte aan de Binnenhaven 141voor circa ƒ 55,- per m2 per jaar. De huur-der is Unimeta.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmake-laars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar,een particuliere belegger, 1.300 m2 be-drijfsruimte gelegen op industrieterrein DeReulver aan de Buurserstraat 206. Dehuurprijs bedraagt circa ƒ 125.000,- perjaar. Het object zal in gebruik wordengenomen door Autobedrijf R.J.H. Sprakel.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmake-laars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar,een particuliere belegger, een bedrijfs-ruimte, groot 575 m2, inclusief 100 m2 kan-toorruimte, gelegen op industrieterrein DeMarssteden aan de Staalsteden 22. Dehuurprijs bedraagt ƒ 57.500,- per jaar. Dehuurder is ME Plastics Belettering B.V.

Hengeloten Hag bedrijfsmakelaars IBG bemiddel-

de bij de verhuur van circa 2.180 m2 be-drijfsruimte aan de Wegtersweg 32-34voor naar verluidt ƒ 150.000,- per jaar.

Middels bemiddeling van Euverman Tem-mink & Partners Bedrijfsmakelaars is devoormalige winkel van Scotty’s & Co aande Molenstraat 24 verhuurd aan een jongeonderneemster in kleding en geschenk-artikelen op Disneygebied. De winkelheeft een oppervlak van ruim 130 m2 en isverhuurd voor ƒ 65.000,- per jaar.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Janssende Jong Plancoördinatie BV de laatste unitvan een bedrijfsverzamelgebouwontwik-keling aan de Turbinestraat 40 verkocht.Het betreft een unit met een oppervlaktevan circa 480 m2. De koper is Nijhof Auto-matisering; de koopsom bedraagt naar verluidt ƒ 510.000,-.

Aan de Demmersweg 10 verhuurde tenHag bedrijfsmakelaars IBG namens eenparticuliere belegger circa 355 m2 kantoor-ruimte voor circa ƒ 275,- per jaar aan ZVNZorgverzekeraar.

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een par-ticuliere belegger een bedrijfsunit gelegenaan de Smaragdstraat 16 verhuurd aanKuipers & Van der Helm. De unit heeft eenoppervlakte van circa 250 m2.

OldenzaalSnelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmake-laars begeleidde haar cliënt, HesselinkDamesmode, bij de wederverhuur van devoormalige winkelruimte met een totaleoppervlakte van circa 300 m2, gelegen inhet winkelcentrum In den Vijfhoek, num-mer 65. De nieuwe huurder is NathalieMode. De nieuwe huurprijs bedraagt ƒ 525,- m2/jaar.

Ca. 760 m2 bedrijfsruimte aan de Paralle-straat 34 is door bemiddeling van Euver-man Temmink & Partners Bedrijfsmake-laars verhuurd aan een startende onder-nemer voor ƒ 44.000,- per jaar. ET&P Be-drijfsmakelaars trad op namens de ver-huurder. ■

◆ Het Schuttersveld15 in Enschede zaldienst gaan doenals call centre.

In veel verhalen en ook in dit magazinegaat het bijna altijd over geld. Daaraanwordt afgemeten of het goed met eenbedrijf. Of niet. Als een ondernemer (zoalsWestendorp van Nedap) eens een andergeluid laat horen, wordt hij meteen als eenwereldvreemde neergezet. De beurs stijgtals er een reorganisatie plaats heeft bij eenbedrijf. ‘Wij zijn geld, wij denken geld’,meldde onlangs een adviseur monter. Enniemand viel over zoveel oppervlakkig-heid en materialisme. Het gaat goed metNederland als het bruto nationaal productstijgt, de inkomsten van een vervuilendefabriek worden opgeteld bij het BNP, maarook de kosten van de bodemsanering diede overheid later laat uitvoeren.

Er zouden andere manieren moetenzijn waarop de welvaart wordt bekekenen beoordeeld. De werkgelegenheid is eréén van, maar ook het onderwijsniveauzou daarbij betrokken kunnen worden,het aantal ziekenhuisbedden per hoofdvan de bevolking, analfabetisme in eenland. En als we nog een stap verder gaanhet aantal echtscheidingen in een land, decriminaliteit, het aantal uren televisiekij-ken. Files kosten geld, je kan het ookomdraaien, hoe minder kilometers perhoofd van de bevolking, hoe gelukkigeren welvarender het land.

Verklarende woordenlijstOver welvaart en ondernemers gesproken.Bij het doorlezen van een paar jaargangen

Twentevisie komen vaak termen als acqui-sitiestrategie, cashflow, corebusiness voor-bij. En in dit nummer, in het verhaal overHolec, ook teksten als cyclische industrie,herpositionering, synergie, technologischevoorsprong. Price Waterhouse maakte ooiteen verklarende woordenlijst. Het is welaardig om die er even bij te pakken:

• acquisitiestrategie: voor de huidige pro-ducten is geen markt

• corebusiness: we kunnen niets anders• cashflow-probleem: we zijn eigenlijk

failliet• enorme opportunity: laatste kans• extrapolatie: het is puur gokwerk• cyclische industrie: we maken enorme

verliezen• herpositionering: we zijn van de markt

gedrukt• schaalgevoelig: enorme overhead• synergie: twee minnen maken een plus,

hopen we• technologische voorsprong: het product

doet het nog niet• zware R&D-investeringen: wanhopige

poging concurrentie bij te benen

Kapitalisme optima formaHolec-topman Smit zegt het elders in ditblad keurig: ‘Ik ken geen enkele filantroopdie aandeelhouder is’. Aandeelhouderswillen rendement zien, zo veel en zo snelmogelijk. Begemann gaat daarbij heel ver,blijkt uit de ontmanteling van QtecQ. In

de New York Times stond recentelijk eenartikel waarin de gekte van de beurzen enbeleggers stond beschreven.

Een houtbedrijf (om precies te zijnPacific Lumber) in een kleine gemeen-schap draait al decennia als een lier. Er isnagedacht over de nieuwe aanplant en dusover de continuïteit van het bedrijf. Eenavontuurlijke belegger ziet dat de bossendie het bedrijf bezit een gigantisch kapi-taal vertegenwoordigt. Met geleend geldkoopt hij het bedrijf, hij laat vervolgensalle bomen kappen, lost met de opbrengstzijn schuld af en vertrekt zelf ook met eenleuke spaarcent. Het betekende wel heteinde van Pacific Lumber... ■


◆ ‘Holec-topmanSmit: ‘...cycli-sche industrie,herpositione-ring, synergie,technologischevoorsprong...’

Zeven op de tien failliete bedrijven pleegt fraude; dat is geen rauwe kreet

maar blijkt uit onderzoek dat is boekvorm is verschenen: Faillissement,

Surseance en Schuldsanering. Verplicht leesvoer voor curatoren. Dagelijks

komen er 350 nieuwe ondernemingen per dag bij waarvan 60% failliet gaat,

als gevolg daarvan ligt er een onbetaalde rekening van ongeveer acht mil-

jard gulden bij de maatschappij. Over de negatieve kanten van kapitalisme.


De schaduwen van het kapitalisme

25

Adv. Centrum Vakopleiding FILMS

27


c o l u m n n o t a r i e e l a d v i e s

Notarieel

Nieuw belastingplan vaninvloed op estate planningSteeds meer mensen zijn op de

hoogte met zogenaamde ‘nalaten-

schapsplanning’, ook wel ‘estate

planning’ genoemd. Het minima-

liseren van de belastingdruk staat

hierbij voorop.

De populariteit van dit onderwerp neemtgrote vormen aan, mede veroorzaakt doorhet vererven van steeds grotere vermo-gens, als gevolg van de toegenomen wel-vaart na de Tweede Wereldoorlog. Het tij-dig plannen van de overgang van vermo-gen naar de volgende generatie, wordtvoortdurend onder de aandacht gebrachtdoor adviseurs van diverse pluimage. Elkezich zelf respecterende bank kent thanseen gespecialiseerde afdeling financiëleplanning. Kortom de markt ligt open.Echter het betreden van deze markt is nietzonder risico. Deskundig advies is nood-zakelijk, aangezien estate planning vanveel factoren afhankelijk is. Welke rege-lingen ook worden getroffen, een behoor-lijke dosis flexibiliteit is nodig om veelsituaties die thans nog niet bekend zijn hethoofd te kunnen bieden. Immers wijzigin-gen in de wetgeving, een beurskrach ofeen eventueel hertrouwen na overlijdenvan de partner zijn factoren waarop nau-welijks ingespeeld kan worden.

Dat flexibiliteit geboden is, blijkt ondermeer als het Belastingplan 2001 wordtbestudeerd. Dit plan is inmiddels doorhet parlement aangenomen. Wat opvalt, isdat het plan veel zaken die te maken heb-ben met nalatenschapsplanning op zijnkop zet. De volgende wijzigingen zijnonder meer van belang voor uw nalaten-schapsplanning.

Overdracht huis ouders/kinderenNa 1 januari a.s. is het eigenlijk niet meerinteressant om als ouder het eigen huisover te dragen aan de kinderen, onder

gelijktijdige vestiging van een vruchtge-bruik ten behoeve van de ouders. Vroegerwerd dit veelal gedaan om te zorgen dat(de verkoopopbrengst van) het huis niethoefde te worden ‘opgegeten’, indien deouders hun intrek zouden nemen in eenverzorgingstehuis; of om de waardestij-ging van het huis na de overdracht (vrijvan successierecht) te laten toekomen aande kinderen. Het beoogde voordeel valt zogoed als weg als gevolg van de nieuwewetgeving. De weggegeven woning wordtnamelijk niet meer beschouwd als eigenwoning en dit heeft ingrijpende gevolgen.De ouders gaan (in box3) 1,2% vermo-gensrendementheffing betalen over dewaarde van het vruchtgebruik van dewoning, terwijl de kinderen een zelfdepercentage moeten betalen over de waar-de van de bloot-eigendom van het huis.Dat is heel vervelend, vooral voor de kin-deren, aangezien zij nog geen opbrengstengenereren uit de woning. Voor de ouderskan het leed ook enige omvang hebben,indien zij nog een hypothecaire leninghebben lopen bij de bank. De aftrek vande hypotheekrente vervalt! Het jaarlijksebelastingvoordeel is ineens verdwenen.Als pleister op de wonde zou in beperktemate kunnen gelden, dat het huurwaar-deforfait niet meer bij het inkomen hoeftte worden opgeteld. En dat de hypothe-caire schuld de grondslag (in box III) voorde vermogensrendementheffing verlaagt.De Staatssecretaris van Financiën, nochhet parlement heeft het nodig gevondeneen overgangsregeling vast te stellen voorop 1 januari a.s. bestaande situaties. Eenpijnloze oplossing voor deze gevallen isnog niet aanwezig.

Bestaande vruchtgebruiktestamentenOok testamenten met een vruchtgebruik,of varianten waarbij de langstlevendeechtgenoot niet de volledige beschikkingheeft over de goederen van de nalaten-schap, leiden tot de vermogensrende-mentheffing, zowel bij de langstlevendeals de kinderen. In het laatste geval zoueigenlijk bij testament geregeld moeten

worden, dat de langstlevende de belastingvoor de kinderen voorschiet, nu de kin-deren nog niet kunnen beschikken overhet geërfde vermogen. Daarnaast kunnenproblemen ontstaan tussen de ouder ende kinderen met betrekking tot de waar-dering van vruchtgebruik en bloot-eigen-dom, welke waarden de grondslag voorde vermogensrendementheffing medebepalen. Een gang naar uw notaris is géénoverbodige luxe als u prijs stelt op goedefamilieverhoudingen.

Schenken op papier wordt weer leukerKent u nog de ‘schuldigerkenning oppapier’? Ouders schenken hun kinderenelk jaar een bedrag, meestal ter groottevan de schenkingsvrijstellingen, dat zeschuldig blijven en waarvoor ze rentebetalen aan de kinderen. Dit laatste is eenfiscaal vereiste, aangezien zonder dezerentebetaling een dergelijke papieren con-structie niet wordt geaccepteerd. Sindsex-Staatssecretaris Vermeend de aftrekvan deze rente bestempelde als zo-genaamde ‘consumptieve’ rente en deaftrek van de door de ouders betaaldewerd beperkt, kwam de klad in deze vormvan vrijgevigheid. Het nieuwe belasting-stelsel zorgt voor een ommekeer. Deouders kunnen de schuld, behalve eenkleine drempel, volledig aftrekken in boxIII. De kinderen daarentegen moeten, alszij boven de vrijstelling (van ƒ 37.500,-per persoon of ƒ 75.000,- per stel) uitko-men, in box III belasting betalen; de vande ouders ontvangen rente is verder belas-tingvrij.

Bovenvermelde wijzigingen zijn van grootbelang voor uw financiële planning. Laatuw bestaande planningsinstrumenten,zoals testamenten, schenkingen, kapitaal-verzekeringen en beleggingen eens toet-sen op 2001-bestendigheid door deskun-digen, zoals de notaris. ■

Mr. R.A.C. Marres, notarisSwerms Suwijn & Marres, notarissen te Hengelo Ov.

27

Op 1 januari 1999 zag Dutch Solar Systemshet levenslicht. Zonne-energie als han-delswaar. Een doelbewuste keuze van direc-teur Kemperink. Hij maakte een optelsomvan een aantal maatschappelijke tendensenen ontwikkelingen, liet een onderzoek uit-voeren en zag - maar dat had hij ook welverwacht - dat het goed zat. Nederland wasrijp voor zonne-energie. Zonnecollectorenen zonneboilers dus. “Een mooi product enbovendien een nette manier om je geld meete verdienen,” zegt Kemperink.

Eerst was er nog een forse domper. DeEnschedeër deed zaken met een Spaanseproducent van zonnecollectoren. Er werdhem een fantastisch product voorgeschoteldmet enorme resultaten. Olé, Kemperink zagde zon al schijnen, maar liet voor de zeker-heid toch nog even een onderzoekje doendoor TNO. Niet onverstandig want deSpaanse collector bleek inderdaad prima tepresteren, maar dan wel uitsluitend onderde Spaanse zon. De Spanjaarden zagen dedollars al binnenstromen, DSS werd beso-demieterd en Kemperink moest ijlings aller-lei klanten afbellen die al een bestellinggedaan hadden.

“Er stond voor miljoenen guldens aanopdrachten uit. In feite had ik de boel welkunnen verkopen, maar ik wilde geen rot-zooi op de markt brengen. Ik ben toennaar alle relaties gestapt met de medede-

ling dat ik niet zou uitleveren. Daar wasenerzijds waardering voor, maar ik zatwel met een gigantische schadeclaim.Onprettige ervaring.”

HerstartDSS moest in de herstart. Nieuwe investe-ringen. Een aantal scenario’s lag open.Kemperink kon geld uit eigen zak ophoes-ten, hij kon ook andere bedrijven latenparticiperen. Het werd uiteindelijk hetlaatste, hoewel Kemperink aanvankelijkbedenkingen had. Je favoriete speeltje geefje immers niet een-twee-drie uit handen.Vier serieuze kandidaten bleken geïnteres-seerd. Het werd uiteindelijk Gerard San-derink, directeur van Centric (het welbe-kende bedrijf voor informatietechnologie).Hij bracht geld in, Kemperink behield demeerderheid van het aandelenkapitaal.Beide heren konden het prima met elkaarvinden. Kortom: iedereen gelukkig. Temeer omdat de toekomst - weer een woord-

speling - zo ‘stralend’ lijkt. “Voor duurza-me energie is er een enorme potentie. Hetis een gigantische groeimarkt. Tot voorkort werd zonne-energie vooral aange-wend door idealisten. Mensen die uitmilieuoverwegingen collectoren op hundak aanschaften. Nu breekt de tijd aan datiedereen er het nut en ook het financiëlevoordeel van inziet.”

OerwoudKemperink doelt daarmee op de gangbaremening die steeds meer mensen hebbenover de uitstoot van CO2. Maatschappelijkniet meer aanvaardbaar.

Bovendien worden energiebronnen al-maar schaarser en last but not least is er deoverheid die het gebruik van duurzameenergie zeer nadrukkelijk pusht. Maar vol-gens Kemperink kunnen zaken nog veelbeter. “Wil je een echte doorbraak bewerk-stelligen, dan moet je iets aan de prijsdoen. Zonne-energie moet echt rendabel


28

Duurzame energie heeft de toe-komst, weet Han Kemperink (40) uitEnschede. Daarom begon hij ander-half jaar geleden met DSS, DutchSolar Systems. Een Enschedees be-drijf dat zonneboilers en zonnecol-lectoren verkoopt. De toekomstplan-nen zijn meer dan ambitieus. “Weworden marktleider in de Benelux.Dit jaar is het jaar van de door-braak,” zegt directeur Kemperinkzonder blikken of blozen. En: “FransHartman kreeg Nederland aan detuinstoel, ik krijg Nederland aan dezonneboiler.” Zelfbewuste kretolo-gie. Zelfbewuste ondernemer ook.Met af en toe vleugjes Twentse terug-houdendheid.

(door Bert Eeftink)

Han Kemperink wil met DSS Europees marktleider worden

Leven van de zon

worden.” Hij stoort zich dan ook aan hetondoorzichtige oerwoud van regels, for-mulieren en ingewikkelde constructieswaar mensen doorheen moeten worstelenvoordat ze uiteindelijk subsidie krijgen.“En dan heeft iedere gemeente ook nogweer zijn eigen beleid. Dat zijn allemaalbelemmerde factoren,” zegt Kemperink,die inmiddels via een rapport aan de over-heid heeft laten weten hoe hij het graagzou zien. Stukken makkelijker.

En dan naar de vraag waar die ongelofe-lijke zelfverzekerdheid vandaan komt.Wie zo prominent van de daken schreeuwtdie hij de grootste van de Benelux en - invervolg daarop - misschien wel van Euro-pa wordt, is of een praatjesmaker of ge-woon heel zeker van zijn zaak. “Het jaar2000 is het jaar van de zon, het jaar van de

doorbraak. Net als bij internet komt er eenmoment waarop alle remmen los gaan. Datheeft te maken met timing, tijdsgeest,overheid, economie en reclamemogelijk-heden. Zo ontstaat een sneeuwbaleffect.Dit jaar lijken alle componenten samen tekomen.”

Gouden eierenKemperink noemt het een enorm voordeeldat zonne-energie core-business is voorDSS. Huidige concurrenten zijn veelalketelbouwers (als Atag), die zonneboilersals bijproduct zien: “Wil je in deze busi-ness succesvol zijn, moet je geen dureenergie verspillen aan allerlei bijzaken enbijproducten. Ons product (zonneboileren zonnecollector) en onze organisatiestaan nu. Wij zijn de kip met de goudeneieren op de hei. Mensen moeten ons nuweten te vinden.”

En de toekomst over pak ’m beet tienjaar? “Ik ben optimistisch. FerdinandFransen kreeg Nederland aan de Costa,Frans Hartman kreeg de boel aan de tuin-stoel, zo wil ik Nederland aan de zonne-boiler krijgen. Ik denk dat je de daken nietweer kent. Je ziet nu al een enorme toena-

me. En dat in Nederland? Natuurlijk, demediterrane zon is beter. Maar zelfs bijbewolking werkt de collector. Het draaitallemaal om infraroodstraling van de zon.In de toekomst gaan we zelfs naar de ‘nul-woning’, een pand dat volledig in zijneigen energie kan voorzien. Warm wateren stroom voor niets. Van de zon.”

DSS aan het begin van een grootse toe-komst. Enkele sceptici trekken nu nog dewenkbrauwen op. Maar Kemperink blijftzelfverzekerd. Hij heeft nu ongeveer tienmensen in dienst, maar ziet dat aantalflink groeien de komende jaren. Boven-dien zijn de contacten goed. DSS werktbijvoorbeeld samen met Moes-bouw, éénvan ’s lands grootste woningbouwers. Ver-der lopen er lijntjes naar alle achthonderderkende VNI-installateurs en participeertDSS in diverse grote projecten. Binnenkortgaat het bedrijf een strategische alliantieaan met ketelbouwer Nefit.

“Ik wil absoluut in Twente blijven. Wegaan nieuw bouwen, vlakbij het ArkeStadion. In het Euregio-gebied liggen gi-gantisch veel mogelijkheden. En ik benen blijf Tukker. Dus ook verknocht aanhet gebied.” ■

29‘Warm water en stroomvoor niets. Van de zon’

◆ Han Kemperinkkrijgt Nederlandaan de zonne-boiler.


Op 1 januari 1999 zag Dutch Solar Systemshet levenslicht. Zonne-energie als han-delswaar. Een doelbewuste keuze van direc-teur Kemperink. Hij maakte een optelsomvan een aantal maatschappelijke tendensenen ontwikkelingen, liet een onderzoek uit-voeren en zag - maar dat had hij ook welverwacht - dat het goed zat. Nederland wasrijp voor zonne-energie. Zonnecollectorenen zonneboilers dus. “Een mooi product enbovendien een nette manier om je geld meete verdienen,” zegt Kemperink.

Eerst was er nog een forse domper. DeEnschedeër deed zaken met een Spaanseproducent van zonnecollectoren. Er werdhem een fantastisch product voorgeschoteldmet enorme resultaten. Olé, Kemperink zagde zon al schijnen, maar liet voor de zeker-heid toch nog even een onderzoekje doendoor TNO. Niet onverstandig want deSpaanse collector bleek inderdaad prima tepresteren, maar dan wel uitsluitend onderde Spaanse zon. De Spanjaarden zagen dedollars al binnenstromen, DSS werd beso-demieterd en Kemperink moest ijlings aller-lei klanten afbellen die al een bestellinggedaan hadden.

“Er stond voor miljoenen guldens aanopdrachten uit. In feite had ik de boel welkunnen verkopen, maar ik wilde geen rot-zooi op de markt brengen. Ik ben toennaar alle relaties gestapt met de medede-

ling dat ik niet zou uitleveren. Daar wasenerzijds waardering voor, maar ik zatwel met een gigantische schadeclaim.Onprettige ervaring.”

HerstartDSS moest in de herstart. Nieuwe investe-ringen. Een aantal scenario’s lag open.Kemperink kon geld uit eigen zak ophoes-ten, hij kon ook andere bedrijven latenparticiperen. Het werd uiteindelijk hetlaatste, hoewel Kemperink aanvankelijkbedenkingen had. Je favoriete speeltje geefje immers niet een-twee-drie uit handen.Vier serieuze kandidaten bleken geïnteres-seerd. Het werd uiteindelijk Gerard San-derink, directeur van Centric (het welbe-kende bedrijf voor informatietechnologie).Hij bracht geld in, Kemperink behield demeerderheid van het aandelenkapitaal.Beide heren konden het prima met elkaarvinden. Kortom: iedereen gelukkig. Temeer omdat de toekomst - weer een woord-

speling - zo ‘stralend’ lijkt. “Voor duurza-me energie is er een enorme potentie. Hetis een gigantische groeimarkt. Tot voorkort werd zonne-energie vooral aange-wend door idealisten. Mensen die uitmilieuoverwegingen collectoren op hundak aanschaften. Nu breekt de tijd aan datiedereen er het nut en ook het financiëlevoordeel van inziet.”

OerwoudKemperink doelt daarmee op de gangbaremening die steeds meer mensen hebbenover de uitstoot van CO2. Maatschappelijkniet meer aanvaardbaar.

Bovendien worden energiebronnen al-maar schaarser en last but not least is er deoverheid die het gebruik van duurzameenergie zeer nadrukkelijk pusht. Maar vol-gens Kemperink kunnen zaken nog veelbeter. “Wil je een echte doorbraak bewerk-stelligen, dan moet je iets aan de prijsdoen. Zonne-energie moet echt rendabel


28

Duurzame energie heeft de toe-komst, weet Han Kemperink (40) uitEnschede. Daarom begon hij ander-half jaar geleden met DSS, DutchSolar Systems. Een Enschedees be-drijf dat zonneboilers en zonnecol-lectoren verkoopt. De toekomstplan-nen zijn meer dan ambitieus. “Weworden marktleider in de Benelux.Dit jaar is het jaar van de door-braak,” zegt directeur Kemperinkzonder blikken of blozen. En: “FransHartman kreeg Nederland aan detuinstoel, ik krijg Nederland aan dezonneboiler.” Zelfbewuste kretolo-gie. Zelfbewuste ondernemer ook.Met af en toe vleugjes Twentse terug-houdendheid.

(door Bert Eeftink)

Han Kemperink wil met DSS Europees marktleider worden

Leven van de zon

worden.” Hij stoort zich dan ook aan hetondoorzichtige oerwoud van regels, for-mulieren en ingewikkelde constructieswaar mensen doorheen moeten worstelenvoordat ze uiteindelijk subsidie krijgen.“En dan heeft iedere gemeente ook nogweer zijn eigen beleid. Dat zijn allemaalbelemmerde factoren,” zegt Kemperink,die inmiddels via een rapport aan de over-heid heeft laten weten hoe hij het graagzou zien. Stukken makkelijker.

En dan naar de vraag waar die ongelofe-lijke zelfverzekerdheid vandaan komt.Wie zo prominent van de daken schreeuwtdie hij de grootste van de Benelux en - invervolg daarop - misschien wel van Euro-pa wordt, is of een praatjesmaker of ge-woon heel zeker van zijn zaak. “Het jaar2000 is het jaar van de zon, het jaar van de

doorbraak. Net als bij internet komt er eenmoment waarop alle remmen los gaan. Datheeft te maken met timing, tijdsgeest,overheid, economie en reclamemogelijk-heden. Zo ontstaat een sneeuwbaleffect.Dit jaar lijken alle componenten samen tekomen.”

Gouden eierenKemperink noemt het een enorm voordeeldat zonne-energie core-business is voorDSS. Huidige concurrenten zijn veelalketelbouwers (als Atag), die zonneboilersals bijproduct zien: “Wil je in deze busi-ness succesvol zijn, moet je geen dureenergie verspillen aan allerlei bijzaken enbijproducten. Ons product (zonneboileren zonnecollector) en onze organisatiestaan nu. Wij zijn de kip met de goudeneieren op de hei. Mensen moeten ons nuweten te vinden.”

En de toekomst over pak ’m beet tienjaar? “Ik ben optimistisch. FerdinandFransen kreeg Nederland aan de Costa,Frans Hartman kreeg de boel aan de tuin-stoel, zo wil ik Nederland aan de zonne-boiler krijgen. Ik denk dat je de daken nietweer kent. Je ziet nu al een enorme toena-

me. En dat in Nederland? Natuurlijk, demediterrane zon is beter. Maar zelfs bijbewolking werkt de collector. Het draaitallemaal om infraroodstraling van de zon.In de toekomst gaan we zelfs naar de ‘nul-woning’, een pand dat volledig in zijneigen energie kan voorzien. Warm wateren stroom voor niets. Van de zon.”

DSS aan het begin van een grootse toe-komst. Enkele sceptici trekken nu nog dewenkbrauwen op. Maar Kemperink blijftzelfverzekerd. Hij heeft nu ongeveer tienmensen in dienst, maar ziet dat aantalflink groeien de komende jaren. Boven-dien zijn de contacten goed. DSS werktbijvoorbeeld samen met Moes-bouw, éénvan ’s lands grootste woningbouwers. Ver-der lopen er lijntjes naar alle achthonderderkende VNI-installateurs en participeertDSS in diverse grote projecten. Binnenkortgaat het bedrijf een strategische alliantieaan met ketelbouwer Nefit.

“Ik wil absoluut in Twente blijven. Wegaan nieuw bouwen, vlakbij het ArkeStadion. In het Euregio-gebied liggen gi-gantisch veel mogelijkheden. En ik benen blijf Tukker. Dus ook verknocht aanhet gebied.” ■

29‘Warm water en stroomvoor niets. Van de zon’

◆ Han Kemperinkkrijgt Nederlandaan de zonne-boiler.


30

▲ De gasten van de laatste uitzending van Mem-phis van boven naar beneden: Han Kemperink dieal zijn energie steekt in de zon, Letselschadeadvo-caat Yme Drost die zich schaamt dat vak uit teoefenen na de ramp in Enschede en Kees Smit,aanvoerder van het directieteam van HolecHolland in Hengelo.

Ook IKT-voorzitter Reudink (met echtgenote)liet zich zien. ▼

▲ Fedde Zwanenburg die als directeur van deAPM onlangs moest besluiten het sportevene-ment af te gelasten. Tijdens Memphis onge-twijfeld op zoek naar nieuwe sponsors...

Senior vermogensadviseur Frank van der Schaaf van Van Lanschot Bankiers heeft zojuist het kistje wijn uitgereikt aan de winnaar van het beursspel en dat was deze maand mevrouw Ziel. ▼

De nieuwe topman Kees Smit van HolecHolland lag tijdens de laatste bijeenkomst vanMemphis dit seizoen in het Arke Stadion inEnschede behoorlijk onder vuur. Niet alleenheeft hij een reorganisatie aangekondigd bij deafdeling Laagspanning, Smit maakte ook dui-delijk dat de Middenspanning ook in een

moeilijke periode zit. Een weerslag van dat gesprek treft u aan in deze uitgave vanTwentevisie. Verder werd gesproken over zonne-energie en letseladvocatuur. Ook voor hetkomende seizoen hebben Twentevisie en RTV Oost weer de intentie uigesproken met elkaarsamen te werken. Het nieuwe opname- en uitzendschema is nog niet helemaal bekend, maarduidelijk is wel dat de uitzendingen op de eerste zaterdag van de maand zullen plaatsheb-ben tussen 9.00 en 10.00 uur. De opname is altijd de dinsdag daarvoor om 17.00 uur inEnschede, in het Arke Stadion.

Laatste Memphis-bijeen

31

▲ De opkomst tijdens delaatste opname van Memphiswas opvallend groot.

komst goed bezocht

SPONSORS

Z a k e l i j k e v i s i e o p T o p s p o r t i n T w e n t e

”Ons hele leven hangt van paarden aan elkaar”

Wim en Gerco Schröder:Sponsors Topsport TwenteSponsors Topsport Twente

DRUKKERIJ ROELOFS BV

Martin Koopman is geen papegaai

Dr. Rath wil geen NUON-taferelen

Martin Koopman is geen papegaai

Dr. Rath wil geen NUON-taferelen

Special CSI


34

Iedereen is het er over eens. De pas 21-jari-ge Gerco Schröder is het grootste talent vande Tubbergse familie en misschien ook welvan de hele Nederlandse ruiterelite. “Eennatuurtalent,” sprak ex-bondscoach en God-father van de Twentse ruitersport HansHorn al in 1997. Het toen nog 17-jarige kindwon de Europese titel bij de Young Riders.“Ik heb alles geleerd van mijn broers Wimen Ben,” is de welhaast verdedigend klin-kende verklaring van de jongste ‘brother’.Vorig jaar besloot Gerco zijn jeugdperiodemet de tweede Europese titel. Wéér die ver-ontschuldiging: “Ik kreeg een goed paardvan Wim ter beschikking. Hij heeft oog voorgoede jonge paarden en kan mij als ruiterheel goed begeleiden. Van Ben leer ik ookveel, al is hij niet meer elke dag bij ons.”

Ben Schröder nam enkele jaren geledenafscheid van de ouderlijke woning inTubbergen, waar vader Schröder een han-delsstal annex varkensbedrijf bestiert. Enemeneer Van der Vorm had nog een paar cen-ten in de achterzak en wenste die te beleg-gen in paarden. Sportpaarden weltever-staan. Van der Vorm onderkende de des-kundigheid van Ben als het ging om oplei-den van jonge (dus goedkope) paarden, die

later voor geweldige bedragen verkocht kon-den worden. Ben werd dus de eerste manop Bollvorm’s stal, tweelingbroer Wim ach-terlatend bij de stal van Hans Horn, maarwél paarden beschikbaar stellend aan decarrière van youngster Gerco.

Hans HornJos Lansink was de eerste man van HansHorn bij de succesvolle stal De Wiemsel inOotmarsum, Wim Schröder de tweede.“Van Horn heb ik alles geleerd,” zegt Wimnu. “Een absolute topper als het gaat om hetvoorbereiden van paarden én ruiters opgrote concoursen. De man ook die aan debasis heeft gestaan van de wederopstandingvan Nederland als internationaal gerespec-teerd paardensportland. Ik ben nooit gefrus-

treerd geweest omdat Jos op concoursenaltijd de beste paarden mocht rijden, die iknota bene ingereden en voorbereid had. Josen Hans waren vier handen op één buik.Een geweldige combinatie, die op basis vanwederzijds respect tot topprestaties kwa-men. Maar ik hield mijn ogen en oren goedopen en heb het beste van hen meegenomentoen de kans zich voordeed.”

Dat was ruim drie jaar geleden. Plots-klaps meldden zich twee heren in mooi pakbij Wim Schröder. Zij wilden dat Wim tweepaarden van hen zou gaan rijden. Ger enCees Visser, eigenaren van projectontwikke-laar Eurocommerce, zeiden niet de bedoe-ling te hebben een stal op te zetten vooreigen gewin, maar juist de tijd te willennemen om jonge paarden naar de interna-

In de paardensportwereld is heteen normaal verschijnsel dat tweebroers, vader en zoon of broer enzus elkaar bestrijden in de ring.Denk aan de Engelse broers John enMichael Whitaker, de Drentse broeren zus Albert en Jenny Zoer en deBraziliaanse vader en zoon Nelsonen Rodrigo Pessoa. ‘Geesteren’ pre-senteert dit jaar echter een absoluutunicum: drie broers, onder wie eentweeling, gaan op Erve Maathuisvoor de winst in de Grote Prijs vanTwente. En ze zijn zeker niet kans-loos, want de ‘Schröder-brothers’hebben zich de laatste jaren opge-werkt tot de subtop van de mondia-le ruitersport. Oftewel: de Tubberg-se boerenzoons Ben, Wim en GercoSchröder koppelen Twentse nuch-terheid aan het streven naar hetallerhoogste.

(door Gerhard Nijboer)

◆ Ben Schröder op weg naar de 2e prijs in de Grote prijs van Twente.

Tubbergse Schröder-brothers op weg naar de absolute wereldtop

‘Liever Geesteren

35

◆ Ben en Wim Schröder bespreken, samen metJeroen Dubbeldam, de te volgen tactiek.


tionale top te brengen en op die maniernaamsbekendheid voor hun bedrijf op tebouwen. “Hun verhaal sprak me aan,” zegtWim, “maar dit soort verhalen hoor je welvaker. Ik ben met open vizier naar HansHorn gegaan, heb hem het verhaal vertelden hij heeft me vervolgens overal meegeholpen. Uiteindelijk ben ik met LesEtoille en San Remo aan het werk gegaan.Dat ging zo goed dat de Vissers een eigenstal in Lochem wilden beginnen. Ik werddaar eerste man en mocht zelf invulling aande opbouw geven.” Een week nadat WimSchröder in heel goed overleg (“recht doorzee, is mijn en zijn stijl”) ontslag nam bijHorn, werd de paardensportwereld opge-schrikt door het bericht dat Jos Lansink eeneinde maakte aan de samenwerking metzijn ‘Godfather’. “Ik heb me toen wel evenachter de oren gekrabd, maar ik ben eenman van mijn woord. Hans Horn was goudvoor mij, maar het idee om op eigen benente staan bij Eurocommerce kon en wilde ikniet meer opzij zetten.”

EurocommerceWims keuze was niet verkeerd, want metzijn eigen opgeleide paarden Eurocommer-ce Monaco (winst in de Grand PrixNeustadt en 4e in de GP Verona) en Mona-co (5e in de wereldbeker te Dortmund)schaarde hij zich tussen de mondiale sub-toppers. Daarnaast geeft hij Gerco debeschikking over de door hemzelf ontdekteEurocommerce Geneve. Broerlief weet datop waarde te schatten met onder meer deEuropese titel bij de Young Riders inZwitserland én een vijfde plaats in de GrotePrijs van Berlijn. “De beste paarden bij debeste ruiters,” is de verklaring van Wim.“Maar daar haal ik ook een stuk plezier enerkenning uit. Ik heb de meeste paardenvan Eurocommerce ontdekt. Op jonge leef-tijd dus al gezien dat het talenten waren. Enals dat er na een aantal jaren van opleidingook uitkomt, voel ik dat als een erkenning

van mijn vakmanschap. Natuurlijk is datbelangrijk voor mij.” Gerco sluit aan: “Ikheb het geluk dat mijn broers weten dat deopleiding van essentieel belang is voor eencarrière. Zij zijn begonnen bij een handels-stal, waar het sportieve deel, begrijpelijk,ten koste gaat van het geld. Zij hebben mijdaar eigenlijk voor behoed.”

Wim sluit meteen aan: “Ik heb geen spijtomdat ik niet weet wat ik gemist heb inmijn jeugd. Ben en ik kunnen dan ook nietspreken over eventueel gemaakte fouten.Toen was het zoals het was en we waren erblij mee. Ik begon bij Maathuis in Geesterenen moest paarden klaar maken voor de han-del. Dat was ook een prima leerschool.Daarna mocht ik getuige zijn van de uniekecombinatie Lansink-Horn. Gerco heeft zichaltijd met sportpaarden bezig kunnen hou-den en op die manier zijn natuurtalent kun-nen ontwikkelen met paarden die niet zo-maar verkocht worden. Hij kan zich dussamen met het paard ontwikkelen. Geluk-kig, want hij is de beste van ons drieën. Wijkunnen hem daar op basis van onze erva-ring bij helpen. En dus doen we dat, omdatwe altijd de Schröder-brothers zullen blij-ven. We zijn dat ook verplicht aan vader enmoeder.” Overigens werken de broers Wimen Gerco na hun dagelijkse werk op deEurocommerce-stal ook nog eens met depaarden die bij het ouderlijk huis op stalstaan: “Ons hele leven hangt van paardenaan elkaar.”

WereldtopGerco is nu bij de Eurocommerce-stal inLochem de tweede man achter broer Wim.De baas regeert over zijn broertje. Dat kanproblemen opleveren, maar de Schröder-tjes wijzen die suggestie resoluut van dehand. Gerco gaat onvoorwaardelijk voorbroer Wim: “Hij is gewoon mijn man. Wimis niet minder dan ik. Ik heb alleen gelukgehad om op heel jonge leeftijd al te pro-fiteren van de ervaring van mijn broers.”

En ook Wim gaat onvoorwaardelijk voorzijn broers: “Ben heeft een eigen visie ont-wikkeld, heeft zijn eigen stal, doet het heelgoed, maar ik geloof niet dat we nu nogsamen in één stal kunnen werken. Gercokan zowel met Ben als met mij de absolutewereldtop halen. En dat gunnen we elkaarvan harte. Ik zal juichen als Ben of Gerco inGeesteren wint, maar ik weet ook dat zijeen extra borrel zullen nemen als ik win.”

Maar dan nog blijft de vraag of deSchröder-brothers zichzelf terug willenvinden in de wereldtop. “Ja,” zegt Gercogedecideerd, “ik wil ooit wereldkampioenworden. Ik straal dat niet uit omdat ik nogzo jong ben, maar ik wil het wél. Voorlopigben ik blij met alles wat ik samen met Benen Wim bereikt heb. Als één van ons ditjaar de Grote Prijs in Geesteren wint, is ditseizoen geslaagd. Omdat Geesteren onsmeer aanspreekt dan een Grand Prix-wed-strijd in bijvoorbeeld Berlijn. Ja, lieverGeesteren dan Berlijn. Want Wim, Ben enik blijven Twentenaren.En wat is er mooi-er dan winnen voor eigen publiek. De ere-ronde als winnaar van Geesteren is hetmooiste wat je als Tukker kan overkomen.En dan maakt het niet uit of je Ben, Wim ofGerco Schröder heet. Als het maar in defamilie blijft.” ■

‘Ik zal juichen als Ben of Gerco in Geesteren wint, maar ik weet ook dat zij een extra borrel

zullen nemen als ik win’

winnen dan Berlijn’

Special CSI


36

Kaartverkoop VVV Almelo, Centrumplein 2, tel.: 0546 - 81 87 65

VVV Tubbergen, Grotestraat 58, tel.: 0546 - 62 16 27

Rabobank Geesteren, Vriezenveenseweg 5 alleen directe verkoop)

RoutebeschrijvingHet CSI Twente wordt gehouden op deterreinen van Erve Maathuis, Dorps-straat 1 te Geesteren. Komende vanuitDeventer richting Almelo; in Almelorichting Tubbergen; buiten Almelorichting Tubbergen aanhouden, danafslag Geesteren en doorrijden tot inGeesteren; Geesteren doorrijden; di-rect na een scherpe bocht richtingVasse/Ootmarsum: ‘Erve Maarhuis’aan de rechterkant.

VIP-dorpIn het VIP-dorp, bestaande uit eencentrale hospitality-ruimte, twee res-taurants, een ereterras, overdekte logesen hospitality-units, worden de spon-sors en hun gasten in de watten ge-legd. Het ruiterstadion omvat over-dekte tribunes met naast loges louterkuipstoelen, die kort aan de ring gesi-tueerd en gemakkelijk te bereiken zijnmiddels een netwerk aan bestrate toe-gangspaden. Tussen de wedstrijdendoor en ’s avonds tenslotte vormt hetpromodorp, met o.a. een grote diversi-teit aan stands, terrasjes, cocktailbarsen een partytent, een ontmoetingspuntvoor vele paardensportliefhebbers uitbinnen- en buitenland.

Show: Mateo The HorsemanHij noemt zichzelf Mateo theHorseman en op blote voeten springthij net zo hoog als ruiters met hunpaarden. De rechtenstudent uit Parijsis inmiddels beroemd in heel Europa.Op verschillende evenementen namhij het op tegen ruiter en paard om uitte maken wie het meeste springver-mogen heeft. Maar ook in zijn solo-shows krijgt Mateo het publiek op debanken. Hij draait zijn hand er nietvoor om tijdens een wereldbekerwed-strijd het barrageparcours voor tespringen. Al verschillende kerenoverwon hij een hoogte van 1.70 m.of meer.

CSI Twente 2000 29 juni t/m 2 juliDeelnemers België: Ludo Philippaerts, François Mathyjr., Philippe LejeuneBrazilië: Nelson Pessoa, Rodrigo Pessoa,Luciana Diniz, Vitor Teixeira Alves,Alvaro MirandaCanada: Ian MillarDuitsland: Ludger Beerbaum, UlrichKirchhoff, Markus Merschformann, Gil-bert Böckmann, Franke Sloothaak, KlausReinacherFrankrijk: Alexandra Ledermann, ThierryPomelGroot Brittannië: Nick Skelton, MichaelWhitaker, John Whitaker, Geoff Billing-ton, Robert SmithIerland: Peter Charles

Nederland: Roelof Bril, Henk van de Broek,Jeroen Dubbeldam, Rob Eras, Peter Geerink,Dion van Groessen, Emile Hendrix, MarcHoutzager, Carry Huis in ’t Veld, PatrickJurriëns, Jos Lansink, Henk van de Pol, PietRaymakers, Wout Jan van der Schans, BenSchröder, Wim Schröder, Eric van derVleuten, Albert Zoer, Jennie ZoerItalië: Jerry Smit, Guido DominiciNieuw-Zeeland: Bruce GoodinAzië: Quzier AmbakOostenrijk: Hugo SimonPhilippijnen: Denise Y. CojuangoYoung Riders: Mathijs van Asten, PieterKeunen, Kevin Olsmeijer, Gerco SchröderZwitserland: Urs Fah, Markus Fuchs

◆ Franke Sloothaak, ook ditjaar weer van de partij.

◆ Volop show.

◆ De Australiër Smith in een enigszins ongebruikelijke houding.

◆ Het strodorp.

◆ Paarden zien springen doet springen.


37

Zaterdag 1 juli

Hoofdterrein 09.00 uur ■ rubriek 4, internationaal springconcours,

1.40 m. direct op tijd 11.00 uur ■ rubriek 5, 1.40 m. internationaal snelheid- en

wendbaarheidswedstrijd ■ show Mateo the Horseman

13.30 uur ■ rubriek E, finale Open Twents Springkampioenschap,klasse Z, progressief met barrage

14.45 uur ■ vierspanspektakelshow 15.15 uur ■ rubriek 6, int. springconcours, 1.50 m. met barrage

(1e deel) (2e kwalificatiewedstrijd voor de Grote Prijs van Twente)

16.15 uur ■ finale kwaliteitsbeoordeling 4-jarige KWPN-springpaarden

■ rubriek 6, int. springconcours, 1.50 m. met barrage (2e deel) (2e kwalificatiewedstrijd voor de Grote Prijs van Twente)

Terrein 208.30 uur ■ snelheid- en wendbaarheidswedstrijd klasse Z,

tabel C (groep 2) 10.00 uur ■ snelheid- en wendbaarheidswedstrijd,

tabel C (groep 1 )12.00 uur ■ voorselectie geschiktheidsproef sportpaarden 16.00 uur ■ progressief springconcours klasse ZZ,

tabel A met barrage Terrein 2a: 13.30 uur ■ VTS Jeugdcup, Caprilli-proef

Zondag 2 juli

Hoofdterrein08.30 uur ■ rubriek 7, internationaal progressief springcon-

cours, 1.40 m. direct op tijd 10.15 uur ■ rubriek 8, internationaal springconcours tabel A

1.40 m. direct op tijd■ uitreiking ereprijs beste combinatie van

de zz-kwalificatierubrieken12.00 uur ■ rubriek F, finale Euregio Jumping Trophy, klasse ZZ,

klassiek springconcours met barrage ■ uitreiking ereprijs Euregio Jumping Trophy ■ huldiging ruiters Talentenplan ■ show Mateo the Horseman ■ show “Friesen Magic Team”

14.00 uur ■ rubriek 9, internationaal springconcours, in 2manches, 1.60 m., 1e ronde Grote Prijs vanTwente om de Grolsch Trophy,

■ 1e ronde show Friesen Magic Team16.00 uur ■ 2e ronde van de Grote Prijs van Twente

om de Grolsch Trophy ■ uitreiking Ten Cate Amazoneprijs ■ barrage Grote Prijs van Twente om de Grolsch

Trophy ■ uitreiking Audi Prix de Vainqueur

Terrein 209.00 uur ■ finale klasse M, progressief springconcours -

tabel A met barrage 10.00 uur ■ finale klasse L, progressief springconcours -

tabel A met barrage 11.45 uur ■ finale klasse B progressief springconcours -

tabel A met barrage

Donderdag 29 juni

Hoofdterrein9.00 uur ■ rubriek A, springconcours klasse Z,

(groep 1) ■ rubriek B, springconcours klasse ZZ,

met barrage 14.30 uur ■ rubriek C, springconcours klasse Z,

met barrage (groep 2) ■ rubriek D, springconcours klasse ZZ,

snelheid- en wendbaarheidsparcours Terrein 208.00 uur ■ klassiek springconcours klasse B,

tabel A met barrage op stijl 15.30 uur ■ twee fasen springconcours klasse Z,

tabel C (groep 1) 17.30 uur ■ twee fasen springconcours klasse Z,

tabel C (groep 2)

Vrijdag 30 juni

Hoofdterrein09.00 uur ■ rubriek 1, internationaal springconcours,

1.40 m. direct op tijd ■ rubriek 2, internationaal springconcours,

1.40 m. met barrage 13.30 uur ■ Show Mateo the Horseman, shire show14.30 uur ■ rubriek 3, internationaal springconcours,

1.50 m. met barrage (1e kwalificatiewedstrijd voor de Grote Prijs van Twente)

19.30 uur ■ voetbalwedstrijd Twentse all stars - International Jumping Riders

Terrein 208.00 uur ■ klassiek springconcours klasse L,

tabel A met barrage 16.00 uur ■ klassiek springconcours klasse M,

tabel A met barrage

◆ De show van de New Forest-pony’s.

◆ De VIP-tent. ◆ Defilé van verschillende paardenrassen. ◆ Parcours verkennen

Special CSI

Hèt maandblad voor ondernemers met visie.

Hèt maandblad voor ondernemers met visie.

‘Actueel’

‘Ondernemend’

‘Dynamisch’

Info: 074 - 245 52 52

39

Vijfenvijftig jaar is Marinus Vos. En je kuntrustig stellen dat hij zijn dagen niet slijt metallerlei nutteloze zaken. Vos is in het dage-lijks leven mede-directeur van Vos Verwar-

ming & Sanitair, een middelgroot installa-tiebedrijf met ruim 20 personeelsleden inWierden. Hij doet dat samen met zijn broer,die overigens helemaal niets met de paar-

densport heeft. “Hij is voetbalgek,” lachtMarinus ietwat meewarig. “Hij doet wat bijVVW of WVV, ik weet niet eens hoe dieclub hier precies heet.” Ondanks de ver-schillende interesses blijken de broers eenprima directiekoppel te vormen, want hetbedrijf floreert. “Het is alleen moeilijkgoed en vakbekwaam personeel te vin-den. Verder loopt het als een trein.”

PlezierKennelijk zó goed dat Marinus er gerusteen aantal dagen per maand op uit kantrekken om her en der parcoursen te bou-wen, hindernissen te ontwerpen, cursus-sen te geven, instructeur te zijn, in diversecommissies van de Nederlandse HippischeSportbond (NHS) te zitten, als bestuurslidvan de plaatselijke Rijvereniging De Esch-ruiters te fungeren en ook nog eens orga-

“Je moet als parcoursbouwer eerlijk zijn tegenover de paarden.” Marinus Voszegt meteen waar het op staat als hem gevraagd wordt waar een goedgebouwd parcours aan moet voldoen. “Ieder deelnemend paard moet in staatzijn om heelhuids over de hindernissen te gaan. Dat betekent dat ik voor iede-re categorie paarden en pony’s anders bouw. Puur gericht op hun leeftijd ende daarbij redelijk te stellen eisen.” Die instelling heeft Marinus Vos sportiefgezien geen windeieren gelegd, want in heel Europa wordt hij regelmatiggevraagd om parcoursen te bouwen. En ook daarbuiten, want onlangs kreeghij een uitnodiging uit Canada om daar zijn creatieve hinderniskunsten te ver-tonen. Vos moest die invitatie afslaan: “Het ging om dezelfde dagen alsGeesteren. Ja, dat was even slikken, maar Geesteren gaat boven alles.”


◆ Marinus Vos te midden van ‘zijn’ mannen.

Parcoursbouwer Marinus Vos is hobbyist in hart en nieren

‘Het paard is altijdmijn uitgangspunt’


▲

Special CSI

41


nisator van het jaarlijkse InternationalePony-indoor Wierden te zijn. “Ja, dat is eenlange lijst, maar als je het met plezier doeten het ook nog een beetje kunt plannen, ishet allemaal wel te doen. Ik kan niet te langachter elkaar van de zaak weg, dus moet iknog wel eens buitenlandse invitaties afzeg-gen. In principe ga ik op donderdagavondnaar de plaats van het concours en bouw ikvrijdags de eerste parcoursen. Niet al temoeilijk, want ik wil eerst een redelijkinzicht in de kwaliteit van de deelnemen-de paarden krijgen. De tweede en derdedag pas ik me zo goed mogelijk aan diekwaliteit aan om er mooie wedstrijden vante maken. Op maandagochtend ben ik danweer terug op de zaak. Al die anderenevenfuncties in de paardensport doe ikveelal in de avonduren.”

BuitenlandMarinus Vos rolde eigenlijk vanzelf in derol van parcoursbouwer. Zo’n dertig jaargeleden raakte hij betrokken bij De Esch-ruiters, hielp wat bij het organiseren vanconcoursen, reed zelf (‘ik was maar eengewone ruiter’) en zette af en toe wat hin-dernissen achter elkaar. Later werd Vosdoor verenigingen in de buurt gevraagdom ook daar parcoursen te bouwen. Daar-na de cursus parcoursbouwer gevolgd.“Het werd en bleef een echte hobby. En deuitnodigingen bleven maar komen. Voor jehet weet ben je dan een bekende parcours-bouwer en word je ook in het buitenlandgevraagd. Naarmate je meer ziet en meerervaring krijgt, ga je ook steeds creatieverbouwen. Ik ontwerp ook zelf hindernis-sen, omdat het goed past bij het bouwen.Je weet dan zelf wát je wáár neerzet inwélk parcours. Daar kun je oneindig meespelen. Maar altijd weer heb ik in mijnachterhoofd dat het paard mijn uitgangs-punt is. Ik mag en wil niet unfair tegen-over de dieren zijn.”

Hoewel Vos in Nederland vooral be-kend is vanwege zijn parcoursen tijdensaansprekende evenementen als JumpingAmsterdam, Zuidlaren, Indoor Maastrichten ‘Geesteren’ en al bouwde hij in het bui-tenland samen met ‘maestro’ Olaf Peder-sen, in de ponywereld is de Wierdenaarinternationaal echt een begrip. Hij bouw-

de in die categorie vrijwel alle parcoursen,met als één van de hoogtepunten het Euro-pees kampioenschap in Zweden. “Pony-sport is echt heel mooi. Daar kun je alsparcoursbouwer echt genieten. Dáár heb jeeer van je werk,” vat Vos zijn liefde voorde prille basis van de paardensport samen.“Het is altijd weer een feest.”

Bobo’sMarinus Vos bestempelt zichzelf als eenidealist, een realist, maar ook een hobby-ist. Hij hoeft er niet van te leven. Van hetlobbywerk tijdens recepties en feestjes vande bobo’s moet de nuchtere Twent dan ookniets hebben. “Er is wel degelijk concur-rentie tussen parcoursbouwers, maar danpraat je vooral over de mensen die er quainkomsten van afhankelijk zijn. Ik houdme daar verre van. Dat is wel een prettigesituatie, want dan kun je helemaal je eigengang gaan. Ik vind het leuk om kritiek tekrijgen van ruiters en coaches, wil er ookgraag met hen over praten, maar dat wilniet zeggen dat ik mijn oren naar hen laathangen. Leuke tips pak ik op, kritiek neemik serieus en als die terecht is probeer ik erwat mee te doen. Grote ruiters als deWhitakers, Ludger Beerbaum, Pessoa enLansink hebben trouwens nooit kritiek.Die hebben de klasse om eerst de foutenbij zichzelf te zoeken.

Deskundig publiekGeesteren is één van de mooiste evene-menten voor Marinus Vos, vooral vanwe-ge de sfeer en het deskundige publiek. “InGeesteren kun je zien dat er in deze regioveel paardenliefhebbers zijn, die ook nogeens verstand van zaken hebben. Een ge-weldige uitdaging voor een parcoursbou-wer om voor dat publiek een mooie wed-strijd te bouwen. Ideaal is het dat je dekwaliteit van de paarden en ruiters zó in

kunt schatten dat er zo’n vijftien, zestiencombinaties de eerste ronde doorkomen.Na de tweede ronde moeten er dan nogzeven, acht overblijven voor de barrage.Als ik het voor het zeggen had, moetendaar vier Nederlanders, van wie tweeTwentenaren, in zitten. De beste van de dag wint vervolgens de Grote Prijs vanTwente. Van mij mag dat iemand uit deomgeving zijn. Als dat scenario waarheidwordt, ben ik een tevreden mens, dan hebik goed gebouwd. Dan is topsport gele-verd, dan zijn de paarden in hun waardegelaten en heeft het publiek een prachtigewedstrijd gezien. Want vergeet niet: eenspringconcours is showjumping met denadruk op show.”

Dan de laatste prangende vraag. KanMarinus Vos een parcours zodanig in elkaarzetten dat er een Nederlander, of liever nogeen Twent, de Grote Prijs wint? “Nee, datkan ik niet. Ik kan niet persoons- of paard-gebonden bouwen, omdat ik geen vijftienhindernissen specifiek voor één paard ach-ter elkaar kan zetten. Maar het is wél zo datde Nederlanders iets in het voordeel kun-nen zijn. Want zij kennen mijn stijl vanbouwen. Als ze goed opletten kunnen zedaar hun voordeel mee doen.” ■

◆ Marinus Vos (midden) in gesprek verwikkeld met organisator Gerard Maathuis (links) en Peter Geerink.

‘Ik mag en wil nietunfair tegenover

de dieren zijn’

‘Grote ruiters als deWhitakers, LudgerBeerbaum, Pessoa en Lansink hebben

nooit kritiek’

Special CSI

adv V-tel

“In de afgelopen 5 jaar heeft het Olym-pisch Steunpunt Twente ruim 80.000 gul-den uitgekeerd voor ondersteuning van

individuele sporters, topsportverenigin-gen of organisaties die evenementen orga-niseren. Namen? Selma Duyn, Ellen Wie-

gers, Eveline Helms, Rik Reinerink, Chan-tal Beltman, Anja Mulder, Jan MaartenHeideman, Joris Keizer, Johan Reekers,Johan Kenkhuis, Twente Vier en zo kan iknog wel even doorgaan,” zegt Ten Kate.“We hebben geregeld dat via een sponsor(Essent) de atletiekjeugd in Twente ge-zamenlijk traint en ’s winters in de in-dooraccommodatie in het Duitse Rhedeterecht kan.”

Faciliteiten“In Oldenzaal verzorgen trainers van turn-vereniging Quick dagelijks trainingenvoor meisjes uit heel Overijssel. Deze wor-den met een busje naar en van Oldenzaalvervoerd om daar de trainingen te volgen.De zwemmers Joris Keizer en JohanKenkhuis wilden zich plaatsen voor dewereldkampioenschappen in Perth doorextra krachttrainingen en zwemtrainingenelders in Nederland in 50 meter baden.Wij hebben deze faciliteiten geregeld, kortdaarna werden ze geplaatst in de Olym-pische kernploeg.”

“Chantal Beltman heeft zich met hulpvan het Olympisch Steunpunt Twentegrotendeels in Limburg kunnen voorbe-reiden op het NK wielrennen in Meers-sen. Dat pakte heel erg goed uit, achterLeontien van Moorssel werd zij 2e op hetNK. Het jaar daarna kwam ze in de natio-nale selectie en verdiende zij met deNederlandse ploeg uitzending naar Sydney.De Twente Vier is in de roeiwereld endaarbuiten een begrip geworden. Dat wasnog niet het geval in het begin van 1999toen zij Olympische ambities hadden enzich via een eerste trainingsstage in het


42

De Olympische Spelen staan voor de deur en een flink aantal atleten uitOverijssel doen daar aan mee (zie het lijstje elders op deze pagina’s). Watis nu precies de rol geweest van Marti ten Kate die het OlympischSteunpunt in Enschede bemant. Er gaan jaarlijks tonnen om in bij hetSteunpunt (zie de begroting), wat zien de sporters daarvan? Als er succesgeboekt wordt, is Ten Kate daarvan een aantoonbare vader? Het OlympischSteunpunt Twente vormt tezamen met NOC*NSF en elf andere OlympischeSteunpunten het Olympisch Netwerk. “Wij houden in Twente de prestatiesvan 749 sporters automatisch bij.”


◆ Marti ten Kate:‘Het OlympischeSteunpunt volgt de verrichtingen van 749 sporters

op de voet’

Marti ten Kate is één van de vaders van Olympisch succes:

‘Wij regelen, betalen, organiseren

BegrotinG Olympisch Steunpunt 2000Het Olympisch Steunpunt Twente heeft voor 2000 de volgende begroting opgesteld.Saldo na verrekening openstaande posten 37.081,69 Salariskosten 70.000,-NOC*NSF 20.000,- Bankkosten 250,-VWS bijdrage 20.000,- Salaris administratie DCW 850,-Begeleiding B-sporters 8.000,- Kamer van Koophandel 100,-Mobiele Olympische Academie 6.000,- Nationale Nederlanden 250,-Randstad 5.000,- Onkostenvergoeding FM 3.000,-Sponsoring ESSENT 25.000,- ESSENT verplichtingen 15.000,-Participanten bijdragen 16.500,- Portokosten 1.000,-Organisatie Clinics Halve Marathon 15.000,- Drukwerk 5.000,-Twentevisie 3.000,- Topsport bijdragen 20.000,-Rente 1999 1.271,81 Diversen 5.000,-Jaarlijkse bijdrage Gemeente Enschede 50.000,- Kosten werkpek (2stuks) 50.000,-SPON 20.000,- SPON 20.000,-

Saldo 31/12/2000 28.403,50Totaal 224.853,50 Totaal 224.853,50

Marti ten Kate

Geen hoogtepunten

Een gigantische klap zorgde ervoor dat erin mei in Twente geen sportieve hoogtepun-ten waren. Dertien mei, een datum die inieders geheugen gegrift zal blijven. De dis-cussie over het al of niet doorgaan van dewedstrijd FC Twente tegen Feyenoord inte-resseerde op dat moment niemand.Verbazing wel de volgende middag als je perongeluk de TV even op Studio Sport zet ende voorzitters van zowel FC Twente alsFeyenoord hoort. Zelfs wanneer FC Twentein Rotterdam had gewonnen van Feyenoord,dan was dat nog een dieptepunt in de his-torie van de club geweest. Een poging omEuropees voetbal veilig te stellen op 14 mei2000, dat was te gek voor woorden.

Het afgelasten van de InternationaleTwente Marathon was een logische zaak.De finish van een hele of halve marathonbehoort een feest te zijn. Na een goede per-soonlijke prestatie hoor je juichend binnente komen voor volgepakte tribunes. Bij alledeelnemers was er begrip voor de genomenbeslissing; velen van hen hadden voor zich-zelf ook al besloten niet te gaan lopen.Na een paar weken werd in Twente voorzich-tig de draad weer opgepakt. De APM zou insobere vorm wel doorgaan. Maar nu warenhet de weersomstandigheden.

Al wordt Oranje Europees Kampioen, al wintBoogerd de tour, voor mijn part wint deKraai opnieuw Wimbledon, een gouden plakvoor Twente Vier. Het interesseert mij wei-nig, niets zal 13 mei uit mijn herinneringkunnen halen. De Kamer van Koophandel, deStichting Twente Promotie en veel andereorganisaties waren de afgelopen jaren bezigom Enschede en Twente op de kaart te zet-ten. Enschede staat nu op de kaart, dat iszeker. Helaas.

Ik was eind mei bij een sportdag van 10basisscholen uit Beilen en omgeving. Zijhadden spontaan een sponsorloop toege-voegd aan het programma. De blijdschapvan die kinderen zal ik nooit vergeten. Zijwaren zo trots dat ze ƒ 29.999,- bijeenhadden gelopen voor de getroffen basis-scholen in Enschede. Trots waren kinderenop die getroffen scholen ook toen ik daarwas voor een Olympisch verhaal, een weekvóór de ramp. Zij wilden alles weten over hunatletiekidolen uit Noord-Afrika. Allemaalkenden ze de Marokkaanse topatleten,voormalige landgenoten, die ze wilden gaanaanmoedigen bij de marathon of de APM.Sport was voor de kinderen in de Enschede-se wijk Roombeek heel belangrijk.

Marti ten Kate

Belgische Hazewinkel wilden mengen inde internationale roeiwereld. Het Olym-pisch Steunpunt Twente maakte dezestage mogelijk.”

Voorzieningen“Wij proberen mee te denken op allerleigebieden, daarom werken we nauw samenmet het Sport Medisch Adviescentrum.De sportarts van het SMA houdt wekelijkssport spreekuur in de ziekenhuizen. Ver-der werken we met een voedingsdeskun-dige, een mentaal begeleider en een net-werk van fysiotherapeuten. Daarnaast pro-beren we ook mee te denken met de maat-schappelijke carrière van de sporter. Daar-bij werken we nauw samen met Randstaddie daarvoor iemand heeft vrijgemaakt. Ikdenk aan de onderwijsmogelijkheden op

maat door samenwerking met het Stede-lijk Lyceum Enschede (LOOT school), deHogeschool Enschede, Universiteit Twente,ROC Oost Nederland, ROC Twente Plusen de Hogeschool IJselland. En er is inEnschede een Olympic House; voor huis-vesting op andere plaatsen kan hetOlympisch Steunpunt een bemiddelenderol spelen.”

“In totaal bedraagt de begroting 225.000gulden. Ten aanzien van de door NOC*NSF voorgestelde tripartite financieringvoldoet het Olympisch Steunpunt in het jaar 2000 duidelijk aan de eis omƒ 20.000,- te financieren uit de eigen re-gionale markt. We brengen zelf in totaal109.000 bijeen. We hopen in de komendejaren door grote en kleine sponsors datbedrag verder te verhogen.” ■

43


Het Olympisch Steunpunt Twente kan regelmatig topsporters financieel ondersteu-nen door haar middelen vanuit sponsoring. Voor individuele sporters variëren debedragen tussen 500 en 1500 gulden. Het bestuur van het Olympisch Steunpuntondersteunt sporters financieel als er een reële verwachting is dat daardoor de stapnaar de nationale top (sneller) kan worden gemaakt. Topsporters kunnen in dit ver-band ook mindervalide sporters zijn.

Twentse sporters naar SydneyOympische SpelenRoeien, Twente Vier: Jeroen Spaans, Joris Trooster, Robert van der Vooren,

Simon Kolkman, coach Robbert JonkmanWaterpolo Dames: Karin Kuipers, Jorieke Oostendorp (reserve), Carla Quint,

Hella Boering, coach : Jan MensinkZwemmen: Kirsten Vlieghuis, Johan Kenkhuis, Joris Keizer Wielrennen Wegwedsrijd: Drie wielrensters met Chantal BeltmanVolleybaldames: Ellen Koopman, Kitty Sanders, Elles Leferink

(kwalificatie 25 juni)

ParalympicsZitvolleybal: André Venderbosch, Alfred Oonk, Stephan Tibben,

Henk Aalders, Johan Reekers, Coach: Cees JansenRolstoel Basketbal: Jennette Jansen, Miranda Wevers, Petra Garnier, Erna Sanders,

Josien ten ThijeZwemmen: Naomi Sprick, Marcel Kamst, Marion Nijhof, Jeroen Gottemaker

en bemiddelen’

‘Selma Duyn, Ellen Wiegers, Eveline Helms, RikReinerink, Chantal Beltman, Anja Mulder, Jan

Maarten Heideman, Joris Keizer, Johan Reekers,Johan Kenkhuis, Twente Vier...’

In het begin van zijn spelerscarrière werdMartin Koopman in Raalte gezien als hetrijkeluiszoontje. Vader Lau was directeurvan het wegenbouwbedrijf REKO en datbetekende in Salland per definitie datzoonlief bij de plaatselijke voetbalclubRohda buitenbeentje was. Zeker ookomdat papa de club niet wilde sponsoren.En dus kwam zoontje Martin niet in heteerste. Zes wedstrijden mocht het acht-tienjarige talent in de hoofdmacht opdra-ven. Daarna was het gebeurd. Vervolgensschreef hij een brief naar Go AheadEagles, speelde een proefwedstrijd, werdaangenomen en stond na een half jaar inde basis van de toenmalige eredivisionist.Het volgende jaar was REKO sponsor vanGo Ahead Eagles...

Zeven jaar bleef Martin Koopman alslinksachter in Deventer dienst de zijlijnenteisteren met zijn onnavolgbare rushes enmesscherpe voorzetten. Daarna FCTwente. “Mijn mooiste tijd als speler,ondanks de degradatie in het eerste jaar.Met Billy Ashcroft, Martien Vreijsen,Manuel Sanchez Torres, Jan Sorensen,Fred Rutten. Fantastische tijd met debeste trainer, Kees Rijvers. Heb ik in mijntrainerscarrière veel aan gehad. Maar ookaan Fritz Korbach, met wie ik bij Cam-buur werkte. Rijvers blonk uit in mense-lijkheid en tactisch opzicht, Korbach iseen kei in het bespelen en motiveren vanmensen. Zonder twijfel samen met mijnvader de belangrijkste mensen in mijncarrière.”

PapegaaienEen loopbaan die een voorlopig hoogte-en dieptepunt in Den Bosch vond. De

ploeg stond stijf onderaan in de eerstedivisie toen Koopman het in september1998 overnam van Kees Zwamborn. “Declub zat vol papegaaien, mensen die zichoveral mee bemoeien, overal een meningover hebben en vooral goed zijn in het aanstoelpoten zagen. Ik heb daar rigoureuseen einde aan gemaakt, zelfs de manageren de clubarts eruit gewerkt. Acht mensenweg. Kampioen, dus naar de KPN enweten dat je het daar moeilijk krijgt.Nieuw bestuur en dus weer nieuwe pape-gaaien. Ruim voor het eind van de com-petitie nieuw contract aangeboden gekre-gen, puur op gevoel geweigerd en plotse-ling geconfronteerd worden met drienieuwe spelers. In die volgorde. Ik heb zeniet opgesteld. Ook op dat moment wildeik die gewone Sallander en dus mezelfblijven. Ik laat niet met m’n ballen spelen.Geld pakken en wegwezen. Ja, ik ben nietgek. Maar wel een dieptepunt, want zehebben mijn vertrouwen beschaamd. Ver-rekte papegaaien! Toch hoop ik van hartedat FC Den Bosch KPN blijft, want datgun ik die spelers en de supporters. Ik hebin Brabant meer geleerd dan in mijn helecarrière daarvoor.”

En dus wordt Martin Koopman onderde nieuwe kroonprinsen van het vader-landse trainerskorps geschaard. Mensenmet een actief voetbalverleden zoals ookFred Rutten er toe behoort. “Ja, onze gene-ratie doet het niet slecht, maar om die totde nieuwe kroonprinsen te bestempelengaat me te ver. Je hebt ook geluk nodig dateen club je de kans wil geven en dan moethet ook nog klikken. Ik kies een club ookaltijd op gevoel, nooit voor de centen ofom maar aan het werk te blijven. Daarom

Veendam. Die directeur Henk Nienhuismag dan bekend staan als een rare eneigenzinnige vogel, ik heb eerder bij FCGroningen heel prettig met hem gewerkt.En hij heeft bij Veendam natuurlijk heelwat neergezet. Mooie club, met heelgoede voetballers waar nog veel uit tehalen valt.”

RegioclubsMet zijn toch wat eigenzinnige mentaliteitlijkt Koopman alleen maar goed te kun-nen functioneren bij de zogenoemderegioclubs met specifieke karaktereigen-schappen. Clubs dus als Heracles, GoAhead Eagles en wellicht ook FC Twente.Dat bestrijdt hij. “Waarom zou ik niet bijAjax, Feyenoord of PSV kunnen werken?Alleen is het daarvoor wat te vroeg. Maar


44

Nee, hij is geen enkel moment bang geweest dat hij geen nieuwe club zoukrijgen. “Ik geloof namelijk in mezelf en mijn kwaliteiten,” zegt MartinKoopman. FC Den Bosch bood de ex-speler van FC Twente en Go AheadEagles als trainer een sterk verbeterd contract aan. “Maar ik had er geengoed gevoel bij. Twijfelde over de toekomst van de club. Dus heb ik gewei-gerd.”. Drie dagen later stapte Koopman direct op, omdat de puisant rijke(en nieuwe) voorzitter Hans Brus buiten hem om drie spelers kocht. “Iklaat niet met me spelen”, meldde de 43-jarige Sallander en pakte subiet zijnbiezen. NEC, FC Groningen en Fortuna Sittard informeerden bij Koopmannaar de mogelijkheden, maar hij koos voor Veendam. “Die club past bijmij. Een type club als Go Ahead Eagles, Heracles en FC Twente. Clubs van‘doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg’, dat past bij mij.”


‘Rijvers en Korbach zijn van grote waarde voor mijn carrière geweest’

Martin Koopman is

Twentevisie ondervroeg het afgelopen sei-zoen negen ex-internationals van FCTwente over hun carrière als Oranje-klant,maar ook over hun favoriete opstelling enhun waardeoordeel inzake de kansen vanhet Nederlands elftal op Euro 2000. Man-nen als Frans Thijssen, René van de Kerk-hof, Youri Mulder, Jan Jeuring, ArnoldMühren en Johnny Bosman kwamen nietecht met verrassende uitspraken voor de dag. Alleen Youri Mulder, aanvallervan Schalke 04, week af van de algemeneopinie.

Vennegoor of Hesselink Zo ziet hij Oranje pertinent niet de Europe-se troon bestijgen. “Dat verwacht wel ieder-een, maar dat is natuurlijk niet terecht. Wemogen al blij zijn wanneer we de eersteronde doorkomen. Nederland heeft nu een-maal niet zoveel potentie als Spanje,Duitsland, Engeland of Frankrijk. Gelet opde mogelijkheden doen we het al uitste-kend. Ik snap dat optimisme niet. Elk landter wereld zou blij zijn met 2-2 tegenBrazilië, wij niet. Typisch Nederlands.”

Ook met zijn opstelling is Mulder - altijd invoor een geintje - een vreemde eend in de

bijt: Van der Sar, Oude Kamphuis, Seedorf,Stam, Van Hintum, Ronald de Boer, Frankde Boer, Davids, Bergkamp, Vennegoor ofHesselink, Kluivert. “Als speciale reservezou ik Jordi Cruijff willen meenemen.”

VleugelspitsenArnold Mühren - bij leven al legendarischom de voorzet aller voorzetten (op Marcovan Basten, Munchen, 1988) - ziet Oranjehet liefst met twee vleugelspitsen spelen.Hij opteert voor Zenden en Overmars als‘wingers’. “En als Bergkamp bovendienachter Kluivert gaat spelen in plaats vanernaast, gaat het helemaal goed komenmet het Nederlands elftal.”

Johnny Bosman denkt dat Oranje geiler isop de Europese titel dan ooit. “Omdat ditvoor een groot aantal spelers de laatste kansis om nog een hoofdprijs te pakken. Kijknaar De Boertjes en Bergkamp. Bovendien ishet een voordeel dat Oranje thuis speelt,want arbiters zijn toch altijd geneigd zichdoor de entourage te laten meeslepen. Hetmoet nu maar eens gebeuren.”

Adel verplichtVindt ook René van de Kerkhof. “DatNederland geen vriendschappelijke wed-

strijden kan spelen, heeft het verleden uit-gewezen. Ook in mijn tijd was dat zo. Mijneerste interland was een oefenpotje in entegen Oostenrijk, als voorbereiding op deWK in 1974. We verloren met 1-0, maartoen het er echt om ging - in het toernooizelf - stonden we er wel. Nu ook. Neder-land wordt Europees kampioen, dat kanniet missen.”

Twentse rotten als Jan Jeuring, TheoPahlplatz en Cees van Ierssel sprekenzich minder stellig uit, maar tonen zichwel eensgezind in hun conclusie: “Het isallemaal nog niet fantastisch geweest,maar als het eenmaal gaat draaien, kanNederland Europees kampioen worden.Adel verplicht.”

Van de negen ondervraagden durfdeFrans Thijssen als enige geen opstellingte formeren. “Ik houd er niet van op destoel van de bondscoach te gaan zitten.”Twee namen wilde hij wel geven: “Stammoet in de basis en ook Makaay verdienteen kans.”

Wedden dat Thijssen er - ondanks zijnvoorzichtige bescheidenheid - voor vijf-tig procent naast zit? ■


◆ Youri Mulder is creatief en wil Vennegoor of Hesselink in de spits.

Op weg naar Euro 2000

Oranje laat zich kronen tot Europees

kampioen en voltooit die krachttoer

met de volgende elf basisspelers:

Van der Sar, Reiziger, Stam, Frank

de Boer, Numan, Ronald de Boer,

Davids, Cocu, Overmars, Bergkamp

en Kluivert. Althans, volgens de ex-

internationals van FC Twente.

(door Eddy van der Ley)

47


Dr. Rath beoogt geen Nuon-effecten bij Heracles Almelo

Geloof het of niet, maar het verstandshu-welijk met Heracles Almelo is voor Dr.Rath met name een sociale verplichting.Mark Weinreder, pr-medewerker, lichttoe: “Wij houden er een Amerikaansedenkwijze op na. En dat houdt in dat weons, als in Almelo neergestreken bedrijf,verplicht voelen iets te doen voor de bur-gers en de gemeenschap. Dat het HeraclesAlmelo is geworden, komt eigenlijk doormij. Ik ben bestuurslid van de supporters-vereniging en heb beide partijen in con-tact gebracht. We wilden eigenlijk lidworden van de businessclub, maar toenkwam het hoofdsponsorschap in beeld.Binnen de kortste keren waren we er uit.

Wij waren gelijk akkoord met het bedragdat zij vroegen.’’

UitstralingVoor Dr. Rath is Heracles Almelo het eerstesponsorobject in Nederland. In moederlandDuitsland verbond het vitaminenbedrijfzich al eerder aan HSG Nordhorn, een top-club in de Bundesliga der handballers. “Hetgaat ons niet zozeer om het verhogen vande omzet,” benadrukt Weinreder nog eens.“Want met 160.000 klanten - voor het groot-ste gedeelte mensen die ziek zijn geweest,maar zich door onze vitaminen beter voe-len - kunnen we ons beroepen op een aar-dige basis. Imagebuilding is daarentegenwel een belangrijke doel. We zijn een posi-tief bedrijf met een positieve uitstraling,maar in de conservatieve medische wereldworden we nog altijd niet erkend danwelbewust tegengewerkt. Zo zijn we niet voorniets in Nederland gesitueerd: in Duitslandis de verkoop van alternatieve geneesmid-delen verboden.’’

Dr. Rath, opgericht door de in Stuttgartgeboren eigenaar/naamgever dr. MatthiasRath, wil de drempel - opgetrokken doorvijandig gezinde instanties als de Vereni-ging tegen Kwakzalverij - derhalve via He-racles Almelo verlagen. “We denken erzelfs aan om trainer Fritz Korbach daarbijin te zetten. Let wel, dit heb ik nog niet

besproken en staat ook niet in het sponsor-contract, maar we gaan hem binnenkortbenaderen. Zo’n markante persoonlijkheidspreekt de mensen aan. Ook met midden-velder Edwin Godee hebben we een spon-soractiviteit gedaan. Hij staat groot op een20-tal Connexxion-bussen, vergezeld vanonze naam.’’

Geen Nuon-effectenDe invloed van Dr. Rath blijft beperkt tothet netjes naleven van de richtlijnen uit hetsponsorcontract. “Van Nuon-effecten zalHeracles geen last hebben, dat beogen weniet. De technische staf is mans genoeg omde opstelling en het aan- en verkoopbeleidzelf te bepalen. Wel zouden we over tweeof drie jaar graag naar de eredivisie willen,maar die ambitie heeft Heracles Almelozelf ook.’’ Met of zonder de vitamineprepa-raten van Dr. Rath? “We geven de spelersde vitamines wel, maar ze moeten zelfmaar uitmaken of ze ze gebruiken.”

Hoe dan ook, op de goede Nederlands-Duitse verhoudingen zal het geen invloedhebben. Helemaal niet nu eigenaar Dr.Matthias Rath zijn personlijke ‘mea culpa’heeft uitgesproken. Weinreder: “Hij gaf hetonlangs ruiterlijk aan me toe: Nederlandhad de WK-finale in 1974 tegen Duitslandmoeten winnen.” Zo, de wereld is weer eensympathieke Duitser rijker. ■

In de huidige, van commercie door-trokken sportmaatschappij is spon-soring een machtig reclamewapen.Twentevisie onderzoekt het spon-sorbeleid van in Twente gevestigdebedrijven. In deze aflevering Dr.Rath, een Duits bedrijf in alterna-tieve voedingssupplementen, datde komende twee seizoenen methaar internetadres (www.rath.nl)het shirt van eerste divisionistHeracles Almelo siert.

(door Eddy van der Ley)

◆ Max Weinreder:“Het gaat ons niet zozeer om het verhogen van de omzet”

49

Jazeker! En bij Van der Deen, Woning- & Projectinrichting komen ideeën niet alleen

uit catalogi. Onze adviseur spreekt u persoonlijk en geeft u een inspirerend totaal-

advies op maat. Met een eigen atelier kunnen we u veelal een voorproefje geven

van gepresenteerde voorstellen. Zo werken wij op dit moment onder andere al voor

de Gemeente Hengelo, Akzo en Stork. Maar ook voor andere bedrijven en instellin-

gen. Wat wij voor ù kunnen betekenen willen wij graag in een vrijblijvend gesprek

of vrijblijvende offerte tonen. Voor een afspraak op korte termijn kunt u bellen met

de heer Richard van der Deen op onderstaand telefoonnummer.

Verhip, doen ze bij Van der Deen ook aan projectinrichting?

Hamerstraat 2, 7556 MZ Hengelo. Telefoon (074) 291 49 56. Fax (074) 291 46 63.


Home pages van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het speciale symbooltje , zijn ook te vinden via www.euregionet.com.

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.euregionet.com

53IKTelgidsBOUWNIJVERHEID

◆ Aannemingsbedrijf J.A. Droste BVWegtersweg 7 - 23,7556 BP HENGELOTEL: 074 - 2551555 / FAX: 074 - 2430955Contactpersoon: dhr. C. EngberinkGespecialiseerd in: woningen utiliteitsbouwE-mail: [email protected]

◆ Bossink Bouw BV Roomweg 256, 7523 BW ENSCHEDEPostbus 601, 7500 AP ENSCHEDETEL: 053 - 4337175 / FAX: 053 - 4333275Contactpersoon: dhr. P. Silderhuis

◆ Bruns en Bonke BouwPostbus 504, 7550 AM HENGELOTEL.: 074-2561414 / FAX: 074-2917143Contactpersoon: dhr. A.H.J. TerhalleE-mail: [email protected]

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V.Postbus 572, 7550 AN HENGELOTEL: 074-2500800 / FAX: 074-2918521Contactpersoon: dhr. A.J. KleinjanGespecialiseerd in: projectontwikkeling bouwE-mail: [email protected]: www.jajo.com

◆ Novicon Beheer B.V.Sacharovstraat 47575 EA OLDENZAALTEL: 0541-573030 / FAX: 0541-573031Contactpersonen: G. Vehof / H. VosGespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- enGevelbekledingE-mail: [email protected]: www.novicon.nl

◆ Schildersbedrijf Wissink BVGrotestraat 105 7471 BM GOORTEL.: 0547-272720 / FAX: 0547-272212Contactpersoon: dhr. H.J. VanekerGespecialiseerd in: schilder- + glaswerkenE-mail: [email protected]: www.forag.nl/wissink

◆ Ten Tije Groep B.V.Haaksbergerstraat 35-397555 HB HENGELOTEL: 074-2454040 / FAX: 0874-2454045Contactpersoon: dhr. W.Th.J. BrantjesGespecialiseerd in: (ver)bouw & bouwontwikkelingE-mail: [email protected]

◆ Unica Installatiegroep BVPostbus 6238000 AP ZWOLLETEL.: 038 - 4560406 / FAX: 038 - 4560408Contactpersoon: dhr. ir. D. van VlietGespecialiseerd in: technische installatiesE-mail: [email protected]: www.unica.nl

Bouwnijverheid opleiding◆ V.V.B.A. & Omstreken

Veldkampsweg 247605 AP ALMELOTEL: 0546 - 82 80 52 / FAX: 0546 - 82 06 15Contactpersoon: dhr. R. Herman

Installatiebedrijven◆ Alferink BV Installatietechniek

Industriestraat 717482 EW HAAKSBERGENTEL: 053 - 5724305 / FAX: 053 - 5727725Contactpersoon: dhr. H. Alferink

◆ Ezendam Installatie TechniekWegtersweg 14-27556 BR HENGELOTEL: 074 - 2913008 / FAX: 074 - 2911983Contactpersoon: dhr. H.A. Ezendam

◆ Loohuis Installatie Technieken b.v.Pastoor Boddestraat 187666 LB FLERINGENTEL: 0546 - 629629 / FAX: 0546 - 629639Contactpersoon: dhr. A. SemmekrotGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]: www.euregionet.com/#loohuis

◆ Weber Installatie Technieken bvWegtersweg 377556 BP HENGELOTEL: 074 - 291 28 67 / FAX: 074 - 243 91 39Contactpersoon: de heer G.W. KolthoffGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]

Kraanverhuur◆ Van Wezel Kraanverhuur B.V., Diamantstraat 20

Postbus 3417550 AH HENGELO (postbus)TEL: 074-2454545 / FAX: 074-2454400Contactpersoon: dhr. Ir. Ing. H.P. ter Hoff

Wegenbouw◆ Infra “Balast Nedam”

Ambachtsweg 5, 7442 CS NIJVERDALPostbus 394, 7440 AJ NIJVERDALTEL: 0548-618200 / FAX: 0548-618215Contactpersoon: dhr. J.C. van NijenGespecialiseerd in: Wegenbouw E-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN

◆ Groene Land Verzekeringen Postbus 631, 8000 AP ZWOLLETEL: 038-4566930 / FAX: 038-4567600Contactpersoon: dhr. Frank KroezeE-mail: [email protected]: www.groeneland.nlGespcialiseerd in: financiële dienstverlening

◆ Scharenborg & RijckenbergLasondersingel 98, 7514 BV ENSCHEDETEL: 053 - 4349435 / FAX: 053 - 4349436Contactpersoon: dhr. Ton HakvoortGespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé BénefitsE-mail: [email protected]

Assurantiën/risicobeheer◆ Spekschate Assurantiën bv

Grotestraat 2167622 GT BORNETEL: 074 - 2664455 / FAX: 074 - 2660202Contactpersoon: dhr. R.R. Spekschate

Banken◆ Rabobank Losser

Brinkstraat 2,7581 GC LOSSERTEL: 053 - 5372222 / FAX: 053 - 5387725Contactpersoon: dhr. A.B.J. Winkelman

Verzekeringen◆ AON Nederland

Makelaars in Assurantiën & Risico-AdviseursBeursstraat 1a7551 HP HENGELOTEL: 074 - 2423355 / FAX: 074 - 2434970Contactpersoon: dhr. S. RoodenburgE-mail: [email protected]

◆ Rabobank LosserBrinkstraat 2, 7581 GC LOSSERTEL: 053 - 5372222 / FAX: 053 - 5387725Contactpersoon: mr. ing. J.H. Zandbergen

◆ Snelder-Zijlstra Assurantiën B.V.Hoedemakerplein 1, 7511 JR ENSCHEDETEL: 053 - 4852222 / FAX: 053 - 4317193Contactpersoon: dhr. J.H. Meijer

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG

Arbodiensten◆ Arbo Unie Oost-Nederland

Haven NZ 39, 7606 ES ALMELOPostbus 480, 7600 AS ALMELOTEL: 0546 - 822022 / FAX: 0546 - 813161Contactpersoon: drs.ir. P. Staal, alg. dir.

◆ Benefit stabiliteit in bewegenPrinsenstraat 1, 7607 JC ALMELOTEL: 0546-538050 / FAX: 0546-539950Contactpersoon: D.W.H. BoschE-mail: [email protected]

◆ De Twaalf ProvinciënSpoorstraat 50, 7551 CA HENGELOTEL: 074 - 2552727 / FAX: 074 - 2552700Contactpersoon: dhr. R.E. Hoving Account ManagerWebsite: www.d12p.nlGespecialiseerd in: Arbozorg

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING

◆ Carel Lurvink BVMarssteden 40, 7547 TC ENSCHEDETEL.: 053-4344343 / FAX: 053-4337105Contactpersoon: dhr. C. LurvinkGespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- enveiligheidsartikelenE-mail: [email protected]: www.carellurvink.nl

◆ Damixa Nederland B.V.Bedrijvenweg 3a, 7442 CX NIJVERDALTEL: 0548-632632 / FAX: 0548-63264Contactpersoon: dhr. G. BroërkenE-mail: [email protected]: www.damixa.nlGespecialiseerd in: Sanitair- en Keukenkranen enBadkameermeubelen

◆ Electro Automatisering SmeltTwekkeler Es 7, 7547 ST ENSCHEDEPostbus 411, 7500 AK ENSCHEDETEL. 053 - 4846666 / FAX. 053 - 4846699Contactpersoon: dhr. B.H.G. Nijmeijer

◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V.Ambachtsstraat 267622 AP BorneTEL: 074-267 22 22 / FAX: 074-267 22 92Contact persoon: G.H.M. ter Bruggee-mail: [email protected]: www.terbrugge.com

Appendages◆ Kuil Nicos

Hengelosestraat 3047521 AN ENSCHEDETEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Hout en tuinartikelen◆ Herman Kühlkamp

Kelvinstraat 14, 7575 AS OLDENZAALTEL: 0541 - 522221 / FAX: 541 - 522222Contactpersoon: mevr. Y. Kühlkamp

Lastechniek◆ Kuil Nicos

Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDETEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Verlichting◆ Herin Lichttechniek

Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSENTEL.: 0548-541861 / FAX: 0548-541862Contactpersoon: dhr. H. TijhuisGespecialiseerd in: verlichtingE-mail: [email protected]

Vlees◆ A-Meat-Service BV

De Giem 16, 7547 SV ENSCHEDETEL: 053 - 4322210 / FAX: 053 - 4304233Contactpersoon: dhr. W. AchterbergGespecialiseerd in: beter IKB varkensvlees

Wijnimporteurs◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw

Eerste Stegge 2, Postbus 637631 AE OOTMARSUMTEL: 0541 - 292222 / FAX: 0541 - 292024Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uitklassieke strekenContactpersoon: dhr. Jan Herbrink

◆ Redeker Horeca groothandel b.v.Gruttostraat 81, 7471 ER GOORTEL.: 0547-272645 / FAX: 053-260202Contactpersoon: dhr. Van Regteren

HORECA

◆ AC Hotel HoltenLangstraat 22,7451 ND HOLTENTEL. 0548 - 362680 / FAX. 0548 - 264550Contactpersoon: mevr. H. Olthuis-van Arsen

◆ De AssinkhofHengelosestraat 4377521 AG ENSCHEDETEL: 053 - 435 35 31 / FAX: 053 - 433 00 25Contactpersoon: dhr. J. Assink

◆ De Twentsche Schouwburg NVLangestraat 497511 HB ENSCHEDETEL: 053-4858585 / FAX 053-4858590Contactpersoon: mevr. J. PostmaGespecialiseerd in: theater/muziek/feesten/congressenE-mail: [email protected]

◆ Conferentiehotel DrienerburghtDrienerlolaan 57522 NB ENSCHEDETEL: 053 - 4331366 / FAX: 053 - 4356770Contactpersoon: mevr. M.J.F. Schmand

◆ Hotel Conferentiecentrum Het Witte HuisGrotestraat 262, 7622 GW BORNETEL: 074-2671616 / FAX: 074-2665385Contactpersoon: dhr. C.J. de Vos

◆ Hotel Restaurant In den Drost van TwenteHengelosestraat 8,7491 BR DELDENTEL: 074-3764055 / FAX: 074-3765412Contactpersoon: dhr. E. van GemerenGespecialiseerd in: zakenlunch, diner, meeting,presentatie

◆ Landgoed de WilmersbergRhododendronlaan 7, 7587 NL DE LUTTETEL: 0541 - 585555 / FAX: 0541 - 585565

Uw vermelding in de

IKTelgids?: Bel MediaSales voor

het tarief: 074 - 245 52 52

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i



Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.euregionet.com Uw vermelding in de


het tarief: 074 - 245 52 52

55IKTelgidsVergaderaccommodaties◆ Van der Valk Hotel Hengelo

Bornsestraat 4007556 BN HENGELOTEL: 074 - 2555055 / FAX: 074 - 2555010Contactpersoon: dhr. P.A. van der Valk

◆ Theaterhotel Hengelo Schouwburgplein 17607 AE ALMELOTEL: 0546-810061 / FAX: 0546-821665Contactpersoon: dhr. R.J. BeckerGespecialiseerd in: theater, hotel, restaurant en congrescentrumE-mail: [email protected]: www.theaterhotel.nl

INDUSTRIE

◆ DSM Engineering Plastic Products Nederland B.V.Anth. Fokkerweg 27602 PK ALMELOPostbus 597600 AB ALMELOTEL. 0546 - 877777 / FAX. 0546 - 860796Contactpersoon: dhr. H. HoekstraGespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

◆ Heinhuis Auto & MetaalrecyclingHupselsedwarsweg 2a, 7151 HP EIBERGENTEL: 0545-472052 / FAX: 0545-474179Contactpersoon: dhr. T. HeinhuisGespecialiseerd in: metaalrecycling/autorecyclingE-mail: [email protected]: www.heinhuis.nl

◆ Indugas - Rhee bvTwekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDETEL: 053-4803380 / FAX: 053-4307232Contactpersoon: Dhr. M.J.M. ButeroweE-mail: [email protected] in: Industriële en vloeibare gassen

◆ Loohuis Installatie Technieken b.v.Pastoor Boddestraat 18, 7666 LB FLERINGENTEL.: 0546 - 629629 / FAX: 0546 - 629639Contactpersoon: dhr. A. SemmekrotGespecialiseerd in: installatietechniek

◆ Unipro BVIndustriestraat 15, HAAKSBERGENPostbus 33, 7480 AA HAAKSBERGENTEL: 053-5737373 / FAX: 053-5737333E-mail: [email protected]: afdeling verkoopGespecialiseerd in: kunstharsvloeren

◆ Werk en VakmanschapBornsestraat 1E, 7556 BA HENGELOTEL.: 074 - 2507200 / FAX: 074 - 2507210Contactpersoon: dhr. R. BrunsGespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeidE-mail: [email protected]: www.interstroom.nl/~werkenvakmanschap

Aandrijftechniek◆ Kuil Nicos,

Hengelosestraat 3047521 AN ENSCHEDETEL: 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

◆ Maxon Motor Benelux B.V.De Giem 22, 7547 SV ENSCHEDETEL: 053 - 4320566 / FAX: 053 - 4303665Contactpersoon: dhr. J. Borghuis

◆ Rotor BVMors 2 , Postbus 45 , 7150 AA EIBERGENTEL: 0545 - 464640 / FAX: 0545 - 475065Contactpersoon: mw. A.C. Mulder

Aannemers◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg

Tolstraat 47482 DB HAAKSBERGENTEL: 053 - 5721466 / FAX: 053 - 5729417Contactpersonen: dhr. G.H.M. Scharenborg, dhr. H.G.J. Scharenborg

Beroeps/bedrijfskleding◆ EHCO-KLM Kleding NV

Strootsweg 167547 RX ENSCHEDEPostbus 78, 7500 AB ENSCHEDETEL: 053 - 4800300 / FAX: 053 - 4800301

Drukkerijen◆ Drukkerij ENED

Oudestraat 15, 7161 DS NEEDETEL: 0545 - 291375 / FAX: 0545 - 293144Contactpersoon: dhr. G.H. Wormgoor

◆ Hassink Drukkers bvHandelsstraat 17482 GW HAAKSBERGENTEL: 053 - 5721777 / FAX: 053 - 5726275Contactpersoon: dhr. W.J. Hassink

Electronicabedrijven◆ Hollandse Signaalapparaten BV

Zuidelijke Havenweg 407554 RR HENGELOTEL: 074 - 2488111 / FAX: 074 - 2425936Contactpersoon: dhr. drs. F.J. Engel

Electrotechnische industrie◆ Holec Holland N.V.

Europalaan 202 , 7559 SC HENGELOTEL: 074-2469111 / FAX: 074-2464444Contactpersoon: dhr. T.A. de Haan

◆ Odink & Koenderink B.V.Parallelweg 10, 7482 CA HAAKSBERGENTEL: 053 - 5730303, FAX: 053 - 5726315Contactpersoon: dhr. M.G.H. ten Thije Boonkkamp

◆ BV Twentsche KabelfabriekPostbus 6, 7480 AA HAAKSBERGENSpinnerstraat 15, 7481 KJ HAAKSBERGENTEL: 053 - 5732255 / FAX: 053 - 5732184Contactpersoon: dhr. F.M. Reijken

Electrische energietechniek◆ Holec Holland NV

Tuindorpstraat 617555 CS HENGELOTEL: 074 - 2469111 / FAX: 074 - 2464444

Interieurbouw◆ Interieurbouw Harry Homan bv

Breukersweg 1, 7471 ST GOORTEL: 0547 - 274750 / FAX: 0547 - 271813Contactpersoon: dhr. H.A.J. Homan

Lichtreclame en neon◆ Letter Licht Ned, Graveertechniek Ned bv

Granaatstraat 247554 TR HENGELOTEL: 074 - 2455050/FAX: 074 - 2426088Contactpersoon: dhr. D. Vermaas

Machinefabrieken◆ Machinefabriek Bouman b.v.

Postbus 68, 7600 AB ALMELOTEL: 0546 - 862468 / FAX: 0546 - 861039Contactpersoon: dhr. Ing. A. WesselsGespecialiseerd in: machinefabriek en externe montageE-mail: [email protected]: www.bouman.nl

Metaalindustrie◆ Flexovit Nederland B.V.

Groenloseweg 287151 HW EIBERGENPostbus 10, 7150 AA EIBERGENTEL.: 0545 - 471766 / FAX: 0545 - 474605Contactpersoon: dhr. W. van den BergheE-mail: [email protected]

◆ Galvano Hengelo B.V.Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELOTEL.: 074 - 2483938 / FAX: 074 - 2484070Contactpersoon: dhr. P.I.M. BebselerGespecialiseerd in: galvanotechniekE-mail: [email protected]

◆ Precision Sheet Metal B.V.Goudstraat 70, 7554 NE HENGELOTEL: 074 - 2554040 / FAX: 074 - 2554055Contactpersoon: dhr. S. Zandstra

Metaal recycling◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling

Hupselsedwarsweg 2a, 7551 HP EIBERGENTEL: 0545 - 472052 / FAX: 0545 - 474179Contactpersoon: dhr. T. HeinhuisGespecialiseerd in: metaal- en autorecyclingE-mail: [email protected]: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten◆ Kiekens Products B.V.

Postbus 99, 7600 AB ALMELOTEL: 0546-871555 / FAX: 0546-871985Contactpersoon: Ten DoeschateGespecialiseerd in: luchttechniekE-mail: [email protected]: www.kiekens-products.com

Vlees◆ Weyl Beef Products B.V.

Het Lenfert 747547 SP ENSCHEDETEL: 053 - 4864444 / FAX: 053-4864400Contactpersoon: mevr. S. WaayerGespecialiseerd in: vleesverwerkingE-mail: [email protected]: www.weyl.com

Voedingsmiddelenindustrie◆ Pluimveeverwerkende industrie

Hermelink Denekamp BVHanzeweg 77591 BK DENEKAMPTEL: 0541 - 352193 / FAX: 0541 - 351462Contactpersoon: dhr. J.A.M. Overvelde

◆ Zwanenberg Food group b.v.Sluisweg 77602 PR ALMELOPostbus 407600 AA ALMELOTEL: 0546 - 875555 / FAX: 0546 - 871285Contactpersoon: dhr. R. Lotgerink

Wervingsbureaus◆ MediaSales Nederland bv

Anninksweg 50,7557 AH HENGELOPostbus 7027550 AS HENGELOTEL: 074 - 245 52 52 / FAX: 074 - 2503513Contactpersonen: dhr. J.W. Achterbergdhr. R.H.M. Staal

Zeefdrukkerijen◆ A 1 Printservice VOF

Olieslagweg 120 7521 JG ENSCHEDETEL: 053 - 4302520 / FAX: 053 - 4317247Contactpersoon: dhr. W. RozemaGespecialiseerd in: tampondrukE-mail: [email protected]: www.a1-printservice.com

MAKELAARDIJ, EXPLOITATIE ONROEREND GOED

Woning- en Bedrijfsmakelaars◆ Dekkers Garantiemakelaars en Bedrijfsmakelaars

Enschedesestraat 687551 EP HENGELOTEL: 074 - 2915700 / FAX: 074 - 2918000Contactpersoon: dhr. A.H. Dekkers

MILIEUDIENSTVERLENING

Bodemonderzoek/sanering◆ Verhoeve Groep/Verhoeve Milieu bv

Lansinkesweg 47553 AE HENGELOTEL: 074 - 2555666 / FAX: 074 - 2503215Contactpersoon: mevr. ing. I.M. Bruns

Milieuadvies- en onderzoekbureaus◆ Boluwa Eco Systems BV

Rigtersbleek-Aalten 47621 RB ENSCHEDETEL: 053 - 4326080 / FAX: 053 - 4310330Contactpersoon: dhr. M.M. Groenendijk

◆ Geofox BVEektestraat 10-127575 AP OLDENZAALPostbus 221, 7550 AE OLDENZAALTEL.: 0541 - 585544 / FAX: 0541 - 522935Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

ONDERWIJS

Bedrijfsopleidingen/advies◆ Cascander Consult, Support in change

Amarilstraat 247554 TV HengeloTEL: 074-2504060 / FAX: 074-2503838 Contactpersoon: dhr. T.J. EkensE-mail: [email protected] in: verbeteren inzetbaarheid van personeel

◆ Centrum Vakopleiding César Franckstraat 17604 JE ALMELOTEL: 074 - 2557800 / FAX: 074 - 2557840Contactpersoon: dhr. F.G.M. Holtkamp

◆ Parity SolutionsHengelosestraat 7057500 AM ENSCHEDETEL.: 053-4836560 / FAX: 053-4836561Contactpersoon: dhr. Ing. R.F.M. BaksGespecialiseerd in: automatiserings- en computeropleidingen

◆ Randstad Opleidingscentrum bvPiet Heinstraat 6, 7511 JE ENSCHEDETEL: 053 - 4306650/ FAX: 053 - 4340695Contactpersoon: mevr. M. Meulmeester

i

i

i

i

i

i

i

i





het tarief: 074 - 245 52 52

57IKTelgids◆ SLO / Educaplan

Postbus 2041, 7500 CA ENSCHEDE Boulevard 1945 nr. 3, ENSCHEDETEL: 053-4840840 / FAX: 053-4307692Contactpersoon: dhr. J. HausmansE-mail: [email protected]

Opleidingsinstituten/onderwijs◆ RCO Regionaal Contract Onderwijs

Lupinestraat 9, 7552 HJ HENGELOTEL.: 074-8503325 / FAX: 074-8503209Contactpersoon: dhr. H.B. SpenkelinkGespecialiseerd in: Opleidingen en trainingenE-mail: [email protected]: www.rco-on.nl

◆ ROC Twente PlusTwentheplein 5, 7607 GZ ALMELOTEL.: 0546-830231 / FAX: 06546-830245Contactpersoon: dhr. R. PetersGespecialiseerd in: beroepsonderwijs/volwassenenonderwijsE-mail: [email protected]

◆ STODTpraktijkcentrum voor geavanceerde techniekCésar Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELOTEL: 0546 - 822455 / FAX: 0546 - 827487E-mail: [email protected] in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststofContactpersoon: dhr. G.A. Wieffer

◆ OLCTHengelosestraat 527, 7521 AG ENSCHEDETEL: 053 - 434 03 44 / FAX: 053 - 434 12 59Contactpersoon: Paula de Regt, account manager

◆ PIOT PraktijkcentrumEsrein 19c, 7553 CX HENGELOTEL: 074 - 2431411 / FAX: 074 - 2438689Contactpersoon: mevr. J.M. Nietsch

◆ SwotPostbus 5502, 7500 GM ENSCHEDETEL: 053-4849831 / FAX: 053-4849832Contactpersoon: mevr. L. BokGespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveauE-mail: [email protected]: www.swot.nl

OPENBAAR BESTUUR,OVERHEIDSDIENSTEN

◆ Gemeente AlmeloPostbus 5100, 7600 GC ALMELOTEL: 0546 - 541184 / FAX: 0546 - 541199Contactpersoon: dhr. J. MelsenGespecialiseerd in: econ. ontwikkeling

◆ Gemeente OldenzaalPostbus 351, 7570 AJ OLDENZAALTEL: 0541 - 588111 / FAX: 0541- 588249E-mail: [email protected]: dhr. L. Van Dijk

OVERIGE DIENSTVERLENING

◆ SOWECO N.V.Postbus 308, 7600 AH ALMELOTEL: 0546 - 875678 / FAX: 0546 - 872295Contactpersoon: dhr. W.Th.H. VisscherVerassend, vertrouwd, veelzijdig

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR.,AARDGAS EN WATER

◆ COGASPostbus 71, 7600 AB ALMELOTEL.: 0546 - 836660 / FAX: 0546 - 811267Contactpersoon: dhr. H. BijkerE-mail: [email protected] in: energie-adviezen en stortgasbenutting

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN

Autobedrijven◆ Auto Scholing Almelo b.v.

Buitenhavenweg 1, 7604 PW ALMELOTEL: 0546-815490 / FAX: 0546-817519Contactpersoon: dhr. J.C.H. SjoersGespecialiseerd in: Honda Automobielen

Heftrucks◆ Kompaktor bv

Plesmanweg 6, 7602 PE ALMELOTEL: 0546 - 867634 / FAX: 0546 - 866268Contactpersoon: dhr. P.C. van Schaik

◆ Loohuis Heftruckservice b.v.Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELOTEL: 0546 - 86 34 29 / FAX: 0546 - 86 50 58Contactpersoon: mevrouw G.M. Loohuis-Peters

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE

◆ Beijers autotransport & bergingsbedrijfTinsteden 2 7547 TG ENSCHEDETEL: 053-4283028 / FAX: 053-4283018Contactpersoon: Dhr. A. ter MorsE-mail: [email protected] in: vervoer van auto’s

Reisorganisaties◆ Arke Reizen

Deurningerstraat 167514 BH ENSCHEDEPostbus 365 7500 AJ ENSCHEDETEL.: 053-4880880 / FAX: 053-4351515Contactpersoon: dhr. P. van Eenbergen

◆ Reisburo BrinkmanVan Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDETEL.: 053-4327485 / FAX 053-4324063E-mail: [email protected]: dhr. B. Brinkman

◆ OAD Reizen, Postbus 20, 7450 AA HOLTENTEL: 0548-377958 / FAX: 0548-365035Contactpersoon: dhr. H. Verborg

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

◆ BMW Bedrijf-Mens-Werk “Het Scheepvaarthuis” Haven N.Z. 37e, 7607 ES ALMELOTEL.: 0546-923929 / FAX: 0546-539190Contactpersoon: mevr. C.J. DujardinGespecialiseerd in: P&O/BMW; tests, adviesE-mail: [email protected]: www.bedrijf-mens-werk.nl

◆ Congres Associatie TwentePostbus 217, 7500 AE ENSCHEDETEL. 053 - 4894444 / FAX. 053 - 4894442Contactpersoon: mevr. J. A. SpierenburgE-mail adres: [email protected] in: het organiseren vancongressen en evenementen

◆ De Bleeker GroepPostbus 300, 7550 AH HENGELOTEL.: 074-2550444 / FAX: 074-2550445Contactpersoon: dhr. B.H.J. SchweringGespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/Schadeherstel/Autowas

◆ Eurocon Management Consultants B.V.Postbus 99, 7580 AB LosserTEL:053-538 84 85 / FAX:053-538 84 22Contactpersoon: Dhr. T.H.P. WeteringsE-mail: [email protected]: www.eurocon.nlGespecialiseerd in: Organisatie- en subsidie-advies, marktonderzoek, projectmanagement

◆ Faassen Media ProductiesPostbus 633, 7500 AP ENSCHEDETEL: 053-4325444 / FAX: 053-4344968Contactpersoon:mevr. B. ten Hove-SamsomGespecialiseerd in: film, video en multimediaE-mail: [email protected]

◆ Olympia Uitzendbureau BVKorte Haaksbergerstraat 22, 7511 JS ENSCHEDETEL: 053-4342787 / FAX: 053-4342880Contactpersoon: mevr. B. Bresters-RekersGespecialiseerd in: administratieve sector

◆ V&L Informatica B.V.Palatijn 3, 7521 PN ENSCHEDETEL.: 053 - 4341500 / FAX: 053 - 4341501Contactpersoon: dhr. P.B. van VlietGespecialiseerd in: integrale ict dienstverlenerE-mail: [email protected]: www.vnl.nl

◆ Start LoopbaaninterventieLansinkesweg 4/310, 7553 AE HENGELOTEL: 074-2557900 / FAX: 074-2557925Contactpersoon: R. LangeslagWebsite: www.start.nlGespecialiseerd in: personele mobiliteit enoutplacement

◆ Villa, Expertise voor bedrijvenPostbus 70.000, 7500 KB ENSCHEDETEL: 053-4871871 / FAX:053-4302474Contactpersonen: mevr. Mariska van der Meer, mevr. Yvonne BloemGespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onder-zoek, advies, coaching, cursussenE-mail: [email protected]: www.villa.hen.nl

Accountants◆ GIBO Groep

Visserijstraat 57514 BZ ENSCHEDETEL.053 - 4322722 / FAX. 053 - 4341010Contactpersoon: dhr. L.G. Nijkamp RAGespecialiseerd in: Accountancy

◆ Hendriksen Accountants en AdviseursVestigingen in Almelo en TubbergenContactadres: L. von Bönninghausenstraat 23,7651 AA TUBBERGENTEL: 0546 - 629900 / FAX: 0546 - 629901Contactpersonen: dhr. G. Hendriksen AAdhr. R.J. Stokkelaar AA, dhr. T.B.A. Gehring, adjunct-accountant

◆ De Jong & Laan, Accountants/BelastingadviseursKrikkenstraat 407607 NK ALMELOPostbus 332, 7600 AH ALMELOTEL: 0546 - 836000 / FAX: 0546 - 818960Contactpersoon: dhr. G.J. LaanE-mail: [email protected]

◆ KPMG Accountants n.v.Hengelosestraat 5817521 AG ENSCHEDETEL: 053-4832525 / FAX:053-4832500Contactpersoon: dhr. A.J. VoskampE-mail: [email protected] in: diverse branches

◆ OLM Accountants & BelastingadviseursHengelosestraat 487514 AJ ENSCHEDETEL: 053 - 4353208 / FAX: 053 - 4339844Contactpersoon: dhr. B.J. Meijer

◆ PricewaterhouseCoopers N.V.Diamantstraat 2 7554 TA HENGELOTEL: 074 - 2439055 / FAX: 074 - 2428387Contactpersoon: dhr. drs. W.J.M. Joostink, R.A.

◆ Ten Kate & Huizinga accountants, belastingadviseurs, consultantsBoulevard 1945 nr. 30Postbus 23237500 CH ENSCHEDETEL. 053 - 8522222 / FAX. 053 - 8522223E-mail: [email protected] in: Wie we zijn, wat we kunnen, zie onze websiteWebsite: www.tenka-hu.nl

Administratiekantoren◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V.

Oostermaat 11 7623 CS BORNETEL: 074 - 2666216 / FAX: 074 - 2666225Contactpersoon: Dhr. J.G.M. Lotgerink BruinenbergE-mail adres: [email protected]: www.venl.nl

Adviesbureaus◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs

M.H. Tromplaan 87511 JK ENSCHEDETEL: 053 - 4316161 / FAX: 053 - 4316191Contactpersonen: dhr. mr. E.D.H. van Nugterendhr. mr. D.J.B. Jongbloed

◆ Carrière Switch Hazenweg 957556 BM HENGELOTEL: 074 - 2504505 / FAX: 074 - 2503303Contactpersoon: dhr. H.J. BosGespecialiseerd in: Loopbaanadv., P&O advies,Financ. Planning

◆ Delta Vision Adviesgroep voor personeels- en organisatiemanagementHengelosestraat 5597521 AG ENSCHEDETEL: 053 - 4326868 / FAX: 053 - 4322030Contactpersoon: dhr. Jos L.H. Segerink

◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V.Vestiging Oost NederlandPostbus 246 7550 AE HengeloTEL: 074-25 52 000 / FAX: 074-243 92 45Contact persoon: Dhr. ing. A.J. DragtE-mail: [email protected]: www.dhv.nlGespecialiseerd: transport, infrastructuur water,milieu, ruimtelijke ordening

◆ EBM bureau voor bedrijfsvoeringEnschedesestraat 66 7481 CS HAAKSBERGENTEL: 053 - 5740743 / FAX: 053 - 5725546E-mail: [email protected]: dhr. Th. Geurts

◆ Geofox B.V.Eektestraat 10-12 7575 AP OLDENZAALPostbus 221 7550 AE OLDENZAALTEL: 0541-585544 / FAX: 0541 - 522935Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

◆ Grontmij Advies & TechniekBurg. Roelenweg 38-408021 EW ZWOLLETEL.: 038-4227555 / FAX: 038-4227697Contactpersoon: dhr. H.J. Manschot

Dé telefoongids voor leden van de Industrië le Kring Twente. Op internet: www.euregionet.com

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i





het tarief: 074 - 245 52 52

59IKTelgids◆ Ingenieursburo Holland bv

Postbus 95, 7550 AB HENGELOTEL: 074 - 2435436 / FAX: 074 - 2914710|Contactpersoon: dhr. B. Otten (directeur)

◆ Innovatie Adviesbureau Van der Meer & Van TilburgInstitutenweg 40, 7521 PK ENSCHEDETEL: 053 - 4323000 / FAX: 053 - 4338465Contactpersoon: ir. J.J. van TilburgE-mail: [email protected]: www.innovation.nlGespecialiseerd in: beleid-marketing-technologie-kwaliteit

◆ KPMGHengelosestraat 581Postbus 574, 7500 AN ENSCHEDETEL: 053 - 4832525 / FAX: 053 - 4832500Contactpersonen: dhr. A.J. Voskampdhr. J.H.M. van der MeerE-mail: [email protected]

◆ Lemmens Adviesgroep bvOldenzaalsestraat 1207514 DS ENSCHEDETEL.: 053-4343519 / FAX: 053-4340852E-mail: [email protected]: dhr. S. LemmensGespecialiseerd in adm. & bel. advies, fin. planning en ass.

◆ Procede Twente BVSingravenlaan 9 7531 JB ENSCHEDETEL.: 053-4331612 / FAX: 4352543Contactpersonen: dhr. dr. ir. A.B.M. Heesinkdhr. prof. dr. ir. G.F. Versteeg

◆ Restyle Groep NederlandPrinsenstraat 207607 JD ALMELOTEL.: 0546-453989 / FAX: 0546-453979E-mail: [email protected]: dhr. ing. J.G.J. Nijland

◆ Tebodin BVPC Hooftlaan 567552 HG HENGELOTEL: 074-24964 96 / FAX: 074-2425712Contactpersoon: mevr. E.M. NakkenGespecialiseerd in: engineering en consultancy

◆ TerWeele Advise b.v. (TWA)Parallelweg 117141 DL GROENLOTEL: 0544-466240 / FAX: 0544-467295Contactpersoon: Dhr. J.B. ter WeeleE-mail: [email protected] in: Textiel / Advies / in- en verkoop

◆ TUTORIAL Opleidingen en Advies B.V.Beltstraat 827512 AA ENSCHEDETEL: 053 - 4329794 / FAX: 053 - 4340781Contactpersoon: Peter Bettonville

◆ Van Rees & Partners BVHengelosestraat 7057521 PA ENSCHEDEPostbus 545 , 7500 AM ENSCHEDETEL: 053-4836692 / FAX: 053-4836669Contactpersoon: dhr. J.M. van ReesGespecialiseerd in: projectmanagementE-mail: [email protected]

P & O Adviesbureaus◆ Bureau Pioen,

Mitchamplein 1a7556 SC HENGELOTEL: 074 - 291 46 50 / FAX: 074 - 291 43 96Contactpersoon: Mevr. M.C.J. Gribnou

◆ Klaver coaching en trainingBornsestraat 242 7556 BM HENGELOTEL: 074-2421441 / FAX: 074-2567590Contactpersoon: mevr. Marja A.L. KlaverE-mail: [email protected]: www.klaver-ct.nlGespecialiseerd in: Personal Job Coaching enTeamtraining

◆ Profil P & O ConsultantsKantorenpark Stroom EschOostermaat 1C7623 CS BORNETEL: 074 - 2670044 / FAX: 074 - 2664195Contactpersoon: dhr. J.A.J. Grondman

◆ SORG adviesPostbus 30087600 EA ALMELOTEL: 0546-646350 / FAX: 0546-646315Contactpersoon: dhr. I. Te WinkelE-mail: [email protected]: www.sorg.nlGespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies

◆ VDN Groep b.v.Postbus 6507600 AR ALMELOTel.: 0546-821840 / FAX: 0546-821120Contactpersonen: dhr. T.A.M. Evers, dhr. G. Legtenberg, dhr. B.K. PrengerGespecialiseerd in: diverse takken personeelsmanagement E-mail: [email protected]: www.vdn.nl

Adviesbureau voor bedrijfsvoering◆ Synténs

Innovatienetwerk voor ondernemersHengelosestraat 5857521 AG ENSCHEDEPostbus 55037500 GM ENSCHEDETEL: 053 - 4849800 / FAX: 053 - 4849810Contactpersoon: dhr. ir. R.J. RoelfzemaE-mail: [email protected] in: innovatiesWebsite: www.syntens.nl

Advocatenkantoren◆ Advocatenkantoor Vestering

Deldenerstraat 347551 AG HENGELOTEL. 074 - 2505240 / FAX. 074 - 2505310Contactpersoon: dhr. Mr. J. VesteringGespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen

◆ Damsté/Spoor Sanders & Vermeulen AdvocatenTwentebaan 157600 AL ALMELOTEL: 0546-533633 / FAX: 0546-820827Contactpersoon: mevr. M.J.B. klein RotGespecialiseerd in: advocatuur

◆ Damsté/Spoor Sanders & Vermeulen AdvocatenBeursstraat 117550 AB HENGELOTEL.: 074-2488888 / FAX: 074-2428630Contactpersoon: mevr. M. klein RotGespecialiseerd in: advocatuur

◆ De Jonge & Peters AdvocatenM.H. Tromplaan 10/127511 JK ENSCHEDETEL: 053 - 4331133 / FAX: 053 - 4330381E-mail: [email protected]: mr. D.K. Kalma

◆ Jacobs Kranenburg AdvocatenPostbus 3207600 AH ALMELOTEL: 0546 - 535565 / FAX: 0546 - 816014Contactpersoon: dhr. mr. J.H. van der VeerE-mail: [email protected] in: arbeidsrecht, bestuursrecht, letselschade

◆ Van der Sijs De Vlieger & Holsbrink AdvocatenLasondersingel 94-96 7514 BV ENSCHEDETEL: 053 - 4340699 / FAX: 053 - 4341799

Arbeidsondersteuning/job coaching◆ Job Coach Company

Postbus 227580 AA LOSSERTEL: 053 - 5369988 / FAX: 053 - 5369989Contactpersoon: dhr. R. KamphuisE-mail: [email protected]

Architectenbureaus◆ Architectenbureau Van der Heijden

Prinsenstraat 1237607 JC ALMELOTEL: 0546-814928 / FAX: 0546-816040Contactpersoon: dhr. H. van der HeijdenGespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau, interieurE-mail: [email protected]: www.archvdheijden.nl

◆ Morsink Architecten BVLaagsestraat 407637 PC OUD OOTMARSUMTEL: 0541 - 291327 / FAX: 0541 - 292855Contactpersoon: dhr. G.H.J.M. Morsink

Automatiseringsbedrijven◆ Blue Point Designware BV

Steenmijerstraat 47555 NB HENGELOTEL: 074-2506000 / FAX: 2501509Contactpersoon: dhr. Ir. C.P. VerkuilGespecialiseerd in: logistieke softwareE-mail: [email protected]: www.bluepoint.nl

◆ Centric Network & Office Automation b.v.Dr. Klinkertweg 23b8025 BR ZWOLLETEL.: 038-4552855 / FAX: 038-4552856Contacpersoon: dhr. E. BruinenbergE-mail: [email protected]

◆ Mediabytes b.v.Echelpoelweg 47595 KA WEERSELOTEL: 0541 - 662626 / FAX: 0541 - 662836Contactpersonen: dhr. ir. H.R. Meulink / dhr. B. KampsE-mail: [email protected]: www.mediabytes.nl

◆ VHT Automatisering BVInstitutenweg 38 7521 PK ENSCHEDETEL.: 053 - 4803500 / FAX: 053 - 4803501Contactpersoon: dhr. P.B.A. TemminkE-mail: [email protected]: www.vht.nl

Belastingadviesbureaus◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs

M.H. Tromplaan 8, 7511 JK ENSCHEDETEL: 053 - 4316161 / FAX: 053 - 4316191Contactpersonen: dhr. mr. E.J.H. van Nugterendhr. mr. J.B. Jongbloed

Beveiligingsbedrijven◆ Initial Varel Security

Postbus 3, 7500 AA ENSCHEDETEL.: 053-4310035 / FAX: 053-4316865Contactpersoon: dhr. H. v.d. WeideGespecialiseerd in: electronische beveiliging

◆ Platvoet BeveiligingssystemenKleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAALTEL: 0541 - 515790 / FAX: 0541 - 523205Contactpersoon: dhr. H. Platvoet

Borduurwerken◆ Gerjo bv, Tolstraat 34, 7482 DB HAAKSBERGEN

TEL: 053 -5721719 / FAX: 053 - 5728135Contactpersoon: mevr. R. Bonthuis

Boekhoudbureaus◆ A. de Jong & Partners,

Accountants en AdviseursDeldenerstraat 61, BerfloborghPostbus 1271, 7550 BG HENGELOTEL: 074 - 2425495 / FAX: 074 - 2430847Contactpersonen: dhr. A. de Jong RAdrs. J.G. uit het Broek RA

Detacheringsbedrijven◆ Impuls

Violierstraat 817601 GR ALMELOTEL: 0546 - 825565 / FAX: 0546 - 823057Contactpersoon: J.M.B.P. AdolfsenGespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

Direct mail & fullfilment◆ De Brink Nederland

Lonnekerbrugstraat 1297447 AM ENSCHEDETEL: 053 - 4305515 / FAX: 053 - 4309186Contactpersoon: dhr. F.J. Stuivenberg

Expertises en taxaties◆ Alg. Expertise Bureau ‘Overijssel’/AEO Taxaties B.V.

Kuipersdijk 81,7512 CB ENSCHEDEPostbus 3222, 7500 DE ENSCHEDETEL: 053 - 4312588 / FAX. 053 - 4312662Contactpersoon: dhr. R.C.W. Schenk

Film/video/multimedia◆ Apex audio-visuals

Diepenveenseweg 1497413 ADPostbus 4557400 AL DEVENTERTEL.: 0570-624960 / FAX: 0570-609057Contactpersoon: W. Berends

Fotostudio’s◆ ‘t Oosten Beeldkommunikatie

Wheeweg 18, 7471 EW GOORTEL: 0547 - 272403 / FAX: 0547 - 276400Contactpersoon: mevr. H. Veldhuis

◆ Henny de Mönnink fotografieOosterstraat 33, 7514 DX ENSCHEDEPostbus 773, 7500 AT ENSCHEDETEL: 053 - 4357714 / FAX: 053 - 4340088Contactpersoon: dhr. H.H.M. de Mönnink

i

i

i

i

i

i

i

i

i





het tarief: 074 - 245 52 52

61IKTelgidsHandelsmaatschappijen◆ InnoMatch International bv

Transportcentrum 137547 RT ENSCHEDETEL: 053 - 4286861 / FAX: 053 - 4286869Contactpersoon: dhr. J.F. van Lonkhuizen

◆ M.E. Plastics B.V.Twekkeler-es 5, 7547 ST ENSCHEDETEL.: 053-4321816 / FAX: 053-4305065Contactpersoon: dhr. H.J. JanssenE-mail: [email protected]

Incassobureaus◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V.

Lasondersingel 1427514 BW ENSCHEDEPostbus 827500 AB EnschedeTEL: 053 - 4313232 / FAX: 053 - 4359040Contactpersoon: L.J. Kroep & P. Jansen -GerechtsdeurwaardersE-mail: [email protected] in: juridische dienstverlening incasso’s

◆ Drost Rechtspraktijk B.V.Parallelweg LS 87553 LG HENGELOTEL: 074 - 2502150 / FAX: 074 - 2502151Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost

Informatietechnologie◆ COMI, Partners in ICT

Stationsplein 4-5, 7511 JD ENSCHEDETEL.: 053 - 4302050 / FAX: 053 - 4307389Contactpersoon: ing. E. KosseGespecialiseerd in: ICT consultancy en realisatieE-mail: [email protected]: www.comi.nl

◆ MediaBytes b.v.Echelpoelweg 4, 7595 KA WEERSELOTEL: 0541 - 662626 FAX: 0541 - 662836Contactpersoon: dhr. ir. H.R. MeulinkE-mail: [email protected]: www.mediabytes.nl

Internet◆ Innovadis BV

Pantheon 14, 7521 PRPostbus 677, 7500 AM ENSCHEDETEL: 053-4329944 / FAX: 053-4329863Contactpersoon: H.M.A. DisbergE-mail: [email protected]:www.innovadis.comGespecialiseerd in: internet en database toepassingen

Interrimmanagement◆ Interrimmanagement, V.A de Pols B.V.

Ludgeruslaan 13, 7581 DE LOSSERTEL.: 053-5387831 / FAX: 053-5389730Contactpersoon: dhr. Jos B. Rikhof MBAContactpersoon: dhr. J.M. Jongman

Juridische dienstverlening◆ Drost Rechtspraktijk B.V.

Parallelweg LS 8, 7553 LG HENGELOTEL.: 074 - 2502150 / FAX: 074 - 2502151Contactpersoon: dhr. Y.P.T. Drost

Kantoor- en projectinrichting◆ Interieurbouw Harry Homan bv

Breukersweg 1, 7471 ST GOORTEL: 0547 - 274750 / FAX: 0547 - 271813

Marktonderzoek◆ I&O Research,

Langestraat 37, 7511 HB EnschedeTEL: 053-4825000 / FAX: 053-4825009Contactpersoon: drs. Nico BuurmanE-mail: [email protected]: www.io-research.nlGespecialiseerd in: marktonderzoek en advies

Multimedia◆ Mix Max Multimediale Verspreidingen

Deurningerstraat 3727522 CP ENSCHEDETEL.: 053-4803038 / FAX: 053-4803031Contactpersonen: dhr. M. Damhuisdhr. B. Veldkamp

◆ Present Media BVGronausestraat 7107534 AM ENSCHEDETEL: 053 - 4611083 / FAX: 053 - 4617146E-mail: [email protected]:ww.presentmedia.nl

Notariskantoren◆ Hofsteenge & Wesseling notarissen

Hengelosestraat 427514 AH ENSCHEDETEL: 053 - 4314977 / FAX: 053 - 4310299Contactpersoon: mr. C.J. Wesseling

Reclameadviesbureaus◆ Apex audio-visuals BV

Diepenveenseweg 149 7413 AD, Postbus 455, 7400 AL DEVENTERTEL.: 0570-624960 / FAX: 0570-609057Contactpersoon: dhr. W. BerendsGespecialiseerd in: film, video, multimedia

◆ Catapult creatieve communicatieHilgenbosweg 13, 7447 ZG HELLENDOORNTEL: 0548-645954 / FAX: 0548 - 655815Contactpersoon:mevr. D.J.E. OldenmaatE-mail: [email protected] in: marketing, communicatie en reclameadviesWebsite:www.catapult.nl

◆ De Kreatieve PraktijkZuiderstraat 31, 7543 TA ENSCHEDETEL: 053-4328757 / FAX: 053-4328757Contactpersoon: dhr. Hans van der HeijdenEmail: [email protected] in: Reclame-marketing advies & management

◆ Markt & Media Advertising & MarketingBisschop Balderikstraat 37575 AJ OldenzaalTEL: 0541-53 12 33 / FAX: 0541-53 12 44Contacpersoon: dhr. M.A.A. Willemsene-mail: [email protected]: www.markt-media.nlGespecialiseerd in: full-service reclamebureau

◆ Pitch Advertising Marketing bvH.C. Pootstraat 9, 7552 WZ HENGELOTEL: 074-2591414 / FAX: 074-2591014Contactpersonen: Bas Schipper / Cor SchipperE-mail: [email protected]

◆ SIR: Business to Business CommunicatieBisschopstraat 41, 7513 AJ ENSCHEDEPostbus 3775, 7500 DT ENSCHEDETEL: 053 - 4307044 / FAX: 053 - 4306786Contactpersonen: dhr. B. de Haanmevr. H. van der Ent

◆ Studio Van DijkenOliemolensingel 175, 7511 BB ENSCHEDETEL.: 053-4808606 / FAX: 053-4808600Contactpersoon: Gerard ten Berge

Reclamedrukwerk-verspreidingbureaus◆ T.V.O. Verspreidingen Enschede BV

Deurningerstraat 372 , 7522 CP ENSCHEDETEL.: 053-4803038 / FAX: 053-4803031Contactpersonen: dhr. M. Damhuisdhr. B. Veldkamp

Schoonmaakbedrijven◆ Asito Schoonmaak bv

Plesmanweg 247602 PE ALMELOTEL: 0546 - 484950 / FAX: 0546 - 484955Contactpersoon: drs. G.J. Morsink RM

◆ CSU total careVendelier 51c3905 PC VEENENDAALTEL: 0318-535555Contactpersoon: dhr. J.H. HazelaarGespecialiseerd in schoonmaak

◆ HAGO Nederland b.v.Wooldriksweg 1527512 AW ENSCHEDETEL: 053-4307904 / FAX: 053-4314623Contactpersoon: Mevr. M. Ulfman - de Wilde

◆ IDG-PrestoGranaatstraat 517554 TN HENGELOTEL.: 074-2504565 / FAX: 074-2425738Contactpersoon: dhr. G.A. SeigerGespecialiseerd in: specialistische reinigingE-mail: [email protected]

◆ LavoldGranaatstraat 51, 7554 TN HENGELOPostadres: Kanaalstraat 62 7332 BC APELDOORNTEL: 055-5340033 / FAX 055-5340204Contactpersoon: dhr. L.J. Smit

◆ Piepenbrock Facilitair BV (EFKA)Mors 117151 MX EIBERGENPostbus 667150 AB EIBERGENTEL: 0545 - 474000 / FAX: 0545 - 472005Contactpersoon: dhr. G.J. Willemsteyn

◆ ZaGoWilthuisstraat 37, 7561 AG DEURNINGENTEL: 074 - 278 02 83 / FAX: 074 - 278 08 75Mobiel: 06 - 51 32 90 39Contactpersoon: dhr. A.F.G. Oude Lansink

Sociale verzekeringen◆ GAK Nederland bv

Pr. Beatrixstraat 157551 BK HENGELOTEL.: 074 - 2553311 / FAX: 074 -2913690Contactpersoon: dhr. J. HadderinghGespecialiseerd in: optimale dienstverlening aan werkgeversE-mail: [email protected]

Uitzendbureaus◆ Adecco Personeelsdiensten

Nijverheidstraat 9, 7511 JM ENSCHEDETEL: 053-4305300 / FAX: 053-4305303Contactpersoon: mevr. B.B. WientjesWebsite: www.adecco.nl

◆ In Person, Piet Heinstraat 1, 7511 JE ENSCHEDETEL.: 053 - 4848555 / FAX: 053 - 4302230Contactpersoon: dhr. T. Teisman

◆ Planmaster UitzendburoKorte Haaksbergerstraat 7, 7511 JV ENSCHEDETEL: 053 - 4311410 / FAX: 053 - 4311245Contactpersoon: dhr. J.W. Gernaat

◆ Technicum Uitzendburo BVDe Heurne 447511 GW ENSCHEDETEL: 053 - 4822020 / FAX: 053 - 4822929Contactpersoon: dhr. M. de Groote

◆ Unique UitzendburoMarktplein 577607 HL ALMELOTEL. 0546 - 543005 / FAX. 0546 - 543009Contactpersoon: mevr. M. KuiperE-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ Unique UitzendburoBeltstraat 17511 JZ ENSCHEDETEL. 053 - 4809105 / FAX. 053 - 4809109Contactpersoon: mevr. E. Gest E-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ Unique UitzendburoEnschedesestraat 417551 EJ HENGELOTEL. 074 - 2452060 / FAX. 074 -2452069Contactpersoon: mevr. D.C.E. HaarhuisE-mail adres: [email protected] Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren

◆ Vedior personeelsdiensten B.V.Smutsstraat 26-32,7551 HM HENGELOTEL: 074-2433115 / FAX: 074-2433818Contactpersoon: dhr. G.J.B. BrinkmanGespecialiseerd in: personeelsdienstenWebsite: www.vedior.nl

Verhuur/Leasing◆ ROBA Autolease B.V.

Kalanderstraat 27461 JM RIJSSENTEL.: 0548-537007 / FAX: 0548-537009Contactpersoon: Jeroen Linderman

Zakenreizen◆ BBT Brinkman Business Travel

Van Loenshof 84-907511 NM ENSCHEDETEL: 053-4327485 / FAX: 053-4324063Contactpersoon: dhr. B. BrinkmanE-mail: [email protected]: www.reisburo-brinkman.nlGespecialiseerd in: zakenreizen

◆ First Travel ManagementTelgenflat Markt 2037551 CH HENGELOTEL: 074 - 2454100 / FAX: 074 - 2454170Contactpersoon: dhr. T. Goossens, manager

◆ Advanced Travel PartnersGrotestraat 7, 7461 KE RIJSSENTEL.: 0548-540800 / FAX: 053-542055E-mail: [email protected]: dhr. H.J. Potman

◆ WorldTravel HollandAtoomweg 350, 3542 AB UtrechtTEL:030-24 04 949 / FAX:030-24 04 959Contacpersoon: Mevr. M. Pronke-mail: [email protected]: www.worldtravelholland.com

i

i

i

i

ii

i

i

i

i

i

a d v e r t o r i a l

Na de opening van het nieuwe ‘haalcentrum’

in Hengelo is Jongeneel regio Twente hele-

maal klaar voor de toekomst. Jongeneel

Twente beschikt nu over twee hypermoderne

vestigingen: aan de Hendrik ter Kuilestraat

in Enschede (10.000 m2) én de Enschedese-

straat in Hengelo (5.000 m2). Logistiek, com-

mercie, administratie en machinale bewer-

king zijn geconcentreerd in Enschede.

Voor Manager Ben Schaap staat een optimaledienstverlening aan de afnemers centraal: “Wijtrachten optimaal in te spelen op de veranderendewensen van de markt en de eisen die het bouwbe-sluit én de milieuwetgeving stellen. “Dat bete-

kent niet alleen een breed assortiment met kwali-tatief zeer goed materiaal en een perfect logistieksysteem. Wij voelen ons ook de partner van onzeafnemers en willen hun een zo hoog mogelijketoegevoegde waarde leveren.”

Deze toegevoegde waarde uit zich niet alleen inde kennis van hout, plaatmateriaal, bouwstoffenen de verwerkingstechnieken, maar ook in hetbijvoorbeeld ‘op maat’ en ‘just in time’ aanleve-ren van de producten. “Wij spelen hiermee in opde beperkingen die het bouwbesluit de aannemersoplegt én hun wens om meer en meer werk uit tebesteden aan specialisten.”

Jongeneel is een modern bedrijf, dat volledig isgericht op het optimaal bedienen van de klant.Het nieuwe klantinformatiesysteem bewijst hier-bij goede diensten.

25.000 m3 per jaarJaarlijks vindt zo’n 25.000 m3 hout en plaatmate-riaal vanuit de vestigingen in Enschede en Hengelozijn weg naar de aannemers, timmerbedrijven enindustriële verwerkers (zoals meubelmakerijen inTwente en de Achterhoek). Een groot deel van ditmateriaal wordt opgeslagen in de nieuwe voor-raadhal in Enschede, die vorig jaar is opgeleverd.In deze 10.000 m2 grote hal, met relatief smallegangpaden wordt het hout tot zelfs 8 meter hoogopgeslagen. Om een dergelijk groot gewicht opdeze hoogte te kunnen handelen moest zelfs eennieuw type zijlader ontwikkeld worden! Hetzachthout komt met name uit de Verenigde Staten, Rusland en Scandinavië. Het hardhout datJongeneel verhandelt, is voor het overgrote deelgecertificeerd. “We spelen ook hierbij in op dewensen van de klant,” aldus manager Ben Schaap.

Koninklijke Jongeneel Regio TwenteEnschedesestraat 166, HengeloH. ter Kuilestraat 180, EnschedePostbus 2343, 7500 CH Enschedetel. 053 - 480 22 22fax 053 - 430 40 35

Koninklijke Jongeneel:

Het hout nooit op!

Jongeneel heeft 35 vestigingen en ca 700medewerkers. Het bedrijf werd in 1797 inUtrecht opgericht en verwierf twee jaar gele-den het predikaat Koninklijk.

Gevelbekleding, wanden en plafondsJongeneel is niet alleen een toeleverancier voorde bouw, maar treedt in toenemende mate ookop als onderaannemer. Met name als het gaatom het plaatsen van systeemwanden, -plafondsen gevelbeplating. De vestigingen in Oost-Nederland (Deventer, Apeldoorn, Arnhem,Zwolle en Twente) hebben deze activiteitensamen ondergebracht in ‘Jongeneel Projecten’.De groep richt zich daarbij met name op hetafbouwen van nieuwbouw- en renovatieprojec-ten in de utiliteitsbouw.

promo

tieadvies verkoop

promo

tieadv

ies verkoop

PAV drukwerkOude Postweg 22-26 • 7557 DE Hengelo

Tel.: 074 - 243 56 00 • Fax: 074 - 243 57 02E-mail: [email protected] • www.pavdrukwerk.nl

Voor al uw drukwerk, reclame en ontwerp

Kom snel een proefrit maken. De nieuwe Nissan Terrano II

staat bij ons voor u klaar. Ervaar de kracht en beauty van deze

sportieve performer. De sterke (tot 2.8 ton trekvermogen),

maar fluisterstille 2,7 liter turbodiesel met intercooler pres-

teert zoals hij oogt: dynamisch, stoer, stijlvol. Een 4x4 naar uw

hart. Ervaar het zelf. Wij zien u graag.

Er is al een Terrano II v.a. fl. 41.963,-. Consumentenadviesprijs excl. BTW, BPM, kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Wijzigingen voorbehouden.

WARMING-UPIN DE NIEUWE TERRANO II

NISSAN . DES IGNED TO IMPROVE YOUR PERFORMANCE.

25 jaar IKT

Machinefabriek Bouman

Investors in People

Water management

Scope

IKT Nieuws

Twente Agenda

25 jaar IKT

Machinefabriek Bouman

Investors in People

Water management

Scope

IKT Nieuws

Twente Agenda

65

5668

73

75

Er is weer een discussie op gang gekomen over het voortbe-staan van ons eigen regionale vliegveld, de LuchthavenTwente. Zoals bij al dit soort objecten gaat het om de afwe-ging tussen economie en ecologie. De discussie, die voor eenbelangrijk deel via de media wordt gevoerd, spitst zich toeop openstelling in het weekend: een economische noodzaakom de exploitatie rendabel te maken. De tegenstanders lopente hoop met het argument dat vliegen in het weekend zal lei-den tot een onaanvaardbare geluidsbelasting.

Het is een loopgravenoorlog, waarbij de redelijkheid uit hetoog wordt verloren en voor de hand liggende compromisseneenvoudigweg op voorhand worden getorpedeerd.De Luchthaven Twente zou kunnen worden gered met eenpaar chartervluchten per weekend. Indien alle partijen heteens kunnen worden over een maximaal aantal vluchten opzaterdag of zondag binnen een goed vastgelegde tijdzone (bijvoorbeeld tussen 10.00 en 15.00 uur) is onze luchthaven - zonder onaanvaardbare geluidshinder - gered.

Een eigen vliegveld is belangrijk en zal in de toekomst vrij-wel zeker aan belang winnen. Zeker voor het steeds sterkerinternationaal opererende bedrijfsleven. En dan gaat hetzowel om vrachtvluchten en kleinere zakenvliegtuigen alsom (toekomstige) lijnvluchten op Amsterdam en Londen.

Het gaat vooral om de toekomst. Als we de luchthaven nusluiten, krijgen we hem nooit weer terug.Twente gaat prat op zijn innoverend vermogen en zijn toe-komstgerichte visie. In deze visie past goed overleg over eencompromis over de weekendvluchten.

Ing. G.A. Reudink, Voorzitter Industriële Kring Twente

65

6666

75

73

68

7070

7272

IKTvisie op...

De toekomst van deluchthaven Twente

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

Voor Michiel Braakman, voorzitter van IKT-Eibergen/Neede, is het logisch dat dezeAchterhoekse regio aansluiting zoekt bijTwente. De beide gemeenten hebben plan-nen (gehad) om over te stappen, hetbedrijfsleven koos al eerder.

Braakman geeft leiding aan één van dekleinste kringen binnen het grote IKT.“Maar de zeventig bedrijven die zich bijons aangesloten hebben, vormen wel eenbijzonder hechte groep. Op elke bijeen-komst is zeker 70% van de bedrijven aan-wezig en het verschijnsel ‘no show’ isamper bekend.

De IKT-kring aan de zuidflank vanTwente ontstond in 1991 door een fusievan de fabrikantenkringen in beidegemeenten. In dat zelfde jaar werd MichielBraakman gevraagd het voorzitterschap opzich te nemen.

“Wij bevinden zich in de unieke positiedat we ondernemers uit twee gemeentenvertegenwoordigen en overleg voeren mettwee gemeentebesturen. Zij erkennen beidehet belang van IKT en zijn inmiddels als‘bedrijf’ deelnemer in IKT geworden.”

Tussen Twente en de AchterhoekDe Twentse bedrijven klagen over de mati-ge bereikbaarheid; in Eibergen en Neededat probleem vele malen ernstiger. De‘Twenteroute’ (Doetinchem - Enschede) iseen tweebaans landweg, met een grootaantal verkeerslichten en de onvermijde-lijke tractoren als extra obstakels. Hoe ge-rechtvaardigd de wens van Twente ookmag zijn om de A1 te verbreden; IKT Ei-bergen/Neede voert - samen met hetSIKOG in de Achterhoek - ook actie vooreen minder trage aanleg van de A-15. “Eengoede verbinding met Arnhem én Twentezou een enorme impuls geven aan de

bedrijvigheid in onze regio en de daargevestigde bedrijven.”

TextielAls directeur van de Koninklijke TextielVeredelingsindustrie (opgericht in 1830 ensinds 1955 Koninklijk) is Michiel Braak-man blij met de nieuwe impulsen voor deTwentse (en landelijke) textiel- en confec-tie-industrie. “Het nieuwe expertisecen-trum Expertex in het oude gebouw vanTextielschool toont aan dat de regio veer-kracht heeft en kansen ziet in de revivalvan de basis van de industriële ontwikke-ling van Twente: de textiel.” ■

65

“Twente heeft de potentie om éénvan de belangrijkste economischeregio’s van Nederland te worden.We werken perfect samen en er zijnveel initiatieven en acties om onzepositie te versterken. Denk alleenmaar eens aan de kracht die uitgaatvan het actieplan Versterking In-dustriepotentieel Twente. Ondankshet goede werk van de StichtingTwentePromotie staan we echternog steeds niet voldoende op deNederlandse kaart. We moeten alsbedrijfsleven onze traditionele be-scheidenheid nu maar eens overboord gooien en de buitenwachttonen wat we waard zijn.”

(door Niko Wind)

Weg met de Twentse bescheidenheid

◆ Michiel Braalman.

De textiel is verdwenen, maar de combi-natie machinebouw en externe montage isgebleven. Na een korte uitstap naar dezandzuigers concentreert de Machinefa-briek Bouman zich met de externe monta-ge met name op de chemie, de kunststofen de voedingsmiddelenindustrie, maarlaat andere klanten niet aan zich voorbijgaan. Dit deel van het bedrijf was sterkregionaal gericht, maar gaat - door de velefusies in deze bedrijfstakken - mee metdeze bedrijven ‘het land in’.

De externe montage heeft met name be-trekking op het leggen en aansluiten vaneen breed scala aan leidingsystemen bin-nen bedrijven. In een deel van de gevallengaat het om de aansluitingen van nieuwaangeschafte machines. Bouman zorgtvaak ook voor de complete inrichting ofherinrichting van bedrijven. De eigen eng-ineers worden daarbij in bepaalde geval-

len ondersteund door ingenieursbureausin de regio. Meestal werken de monteursin kleine groepen (van twee tot zes man),maar als bijvoorbeeld bij een brouwerijeen vulmachine moet worden gerevi-seerd, worden daarvoor in een korte tijdveel mensen ingezet.

Bouman heeft geen eigen busjes op deweg om de monteurs door het land te rij-den. De monteurs rijden al carpoolendmet eigen auto en krijgen daarvoor uiter-aard een redelijke vergoeding.

Orbitaal lassen Speciaal voor de montage bij de klantmaakt Bouman momenteel gebruik vanorbitaal lassen, een nieuw ontwikkeldetechniek, waarbij pijpen automatisch encomputerondersteund rondom worden ge-last. Naast de snelheid is vooral de kwali-teit van de lasverbinding een groot winst-punt. Financieel directeur Johan Rolle-

66

◆ Johan Rollemanen Arend-Jan

Kippers zijn al vanafbegin jaren zestig

bij Bouman. De relatieve nieuwe-

ling Bert Wesselsnam onlangs de

functie van algemeendirecteur van Johan

Rolleman over: “Ik word wat ouderen wil het graag ietsrustiger aandoen.”

Projectmanagement in leidingsystemen

Klantrelatie essentieel voor Machinefabriek BoumanMachinefabriek Bouman is een ty-pisch product van de Twentse in-dustriële revolutie. Oprichter HansBouman startte op 1 januari 1950met de productie van lamellen voorde weverijen. Rond 1960 werden deactiviteiten uitgebreid met een afde-ling externe montage, die zich metname bezig hield met het verplaat-sen van textielmachines binnenTwente en het aanpalende Duitsegebied. Eerst binnen de regio, maarlater vooral voor export naar Zuid-Afrika, het Verre Oosten, Zuid-Amerika en Oost-Europa. Het laat-ste wapenfeit op dit gebied was hetverplaatsen (en reviseren) van eenstoommachine van Waalwijk naarhet Enschedese Textielmuseum.

(door Niko Wind)

67

man: “Met name in de voedingsmiddelen-en farmaceutische industrie eist men een‘vlakke’ doorlassing. Met deze apparatuurkunnen wij hen dat bieden.”

Om met deze apparatuur te kunnenwerken was extra opleiding nodig. Demedewerkers van Bouman volgen in hetalgemeen de TIG-lasopleidingen bij hetCentrum Vakopleiding Twente of de ROCin Rijssen.

Opleiding is toch al een belangrijk itemin het beleid van Bouman. Het laatste jaarwerd op deze wijze tussen de ƒ 120.000 enƒ 150.000 in het personeel geïnvesteerd.

“En dat geldt niet alleen voor de lassersin de externe montage. Onze verspanerszijn zelfs enige dagen in België op cursusgeweest”, aldus de trotse Rolleman.

LasrobotOok in de andere poot van het bedrijf, deeigenlijke machinefabriek, heeft een bredeklantenkring. “We maken productiema-chines en hulpgereedschappen voor vrij-wel alle branches. Allemaal enkelstuks ofzeer kleine series. Het enige doorlopendeproduct zijn onderdelen voor de achterbe-laders aan vuilnisauto’s. Daar zijn we jarengeleden mee begonnen en dat productloopt nog steeds goed.” Speciaal voor ditseriematige werk nam de machinefabriek

Bouman onlangs een lasrobot in gebruik:unieke apparatuur die het hooggeschooldepersoneel veel routinematig werk uit han-den zal nemen.

Hoewel Bouman zijn klanten in eengroot aantal branches heeft, is er een op-merkelijke binding met de afnemers.Directeur Wessels: “Als wij eenmaal ietsvoor een klant hebben gedaan, komen zevrijwel altijd weer terug met een volgendeopdracht. Dat bewijst dat we goed werkleveren en ook financieel gezien een aan-trekkelijke partner zijn.”

Machinefabriek Bouman wordt steedssterker een specialist in grotere projectenen heeft daarvoor haar projectmanage-ment geprofessionaliseerd. De goed opge-leide specialistische medewerkers zijn te

duur voor het wat simpele draaien las-werk. Hetzelfde geldt onder meer vooreen deel van het engineeringwerk en hetontwikkelen en monteren van besturingvan de machines. “Onder onze verant-woordelijkheid en door ons aangestuurd.Een opdrachtgever wil het liefst met éénpartij te doen hebben en wij werpen onsin toenemende mate op als deze hoofd-aannemer.”

Uiteraard volgde het management vanhet bedrijf samen met enkele medewerkersvoor het uitvoeren van projectmanagementeen intensieve training. “Als je iets wiltdoen, dan moet je het ook 100% goed doen.En zonder goede mensen en een goede trai-ning speel je dat tegenwoordig niet meerklaar”, aldus directeur Wessels. ■

jubilerende

Huisstijl Gelijk met het vijftigjarig bestaan werdeen nieuwe huisstijl ontwikkeld waar-mee Bouman de beide divisies afzon-derlijk in de markt kan profileren:Bouman Machinefabriek en BoumanExterne montage. De afdeling enginee-ring en de ondersteunende dienstenblijven voor beide onderdelen werken,waardoor de synergie bewaard blijft.

Van de drie sprekers, Prof. dr. Jeff B.T.Gaspersz (Hoogleraar Nijenrode), WarnerSchumacher (P&O-manager bij het Rotter-damse Ingenieursbureau IOB) en de IIP-adviseur drs. Gerard J.J. Verbeek (directeur

van het bureau E&MC), was de laatste hethelderste als het gaat om het hoe en waar-om van IIP-certificering. “IIP is een stan-daard voor scholing en ontwikkeling enzorgt voor de context voor veranderingen.Het gaat om het in lijn brengen van de or-ganisatiedoelen en de competenties van demedewerkers. Maar ook om de ontwik-keling van medewerkers, andere leider-schapsstijlen, cultuurveranderingen en hettoegroeien naar een lerende organisatie. IIPkan onder meer leiden tot een effectievereinterne communicatie, het terugdringenvan verzuim, benchmarking, betere profile-ring op de arbeidsmarkt, betere interne enexterne employability, grotere betrokken-heid en betere werkrelaties.”

IIP is een continu proces met vier fasen,die keer op keer doorlopen moeten wor-den. Om te voldoen aan de standaard,moet in ieder geval één keer het totale pro-ces van commitment, planning, actie enevaluatie worden gemaakt.

“Het is essentieel dat het managementzich in woord én daad committeert met hetingezette IIP-traject. Dus niet uitsprekendat het gaat gebeuren om zich vervolgensterug te trekken ‘omdat men het zo drukheeft met andere zaken’. Het managementmoet actief participeren en in ieder gevalzitting hebben in de stuurgroep.”

Openheid is, volgens Verbeek, een twee-de voorwaarde voor succes: de medewer-kers moeten resultaten zien en voelen dathet werkt. Dat betekent intensieve commu-nicatie én periodieke toetsing door en-quêtes en gesprekken met medewerkers.

“De basis van een IIP-systeem is de visieen de strategie van de onderneming en devertaling hiervan naar organisatiedoelen.IIP is een ondernemingsbreed systeem, datgericht is op de individuele medewerker.Dus welke competenties zijn noodzakelijkvoor een bepaalde functie en welke zijnreeds aanwezig. Het gat moet worden opge-vuld met training en scholing. In de evalu-

68

◆ De ploeg, die IIP inTwente verkocht:

v.l.n.r. Harry Rosink(SIAB), Geert de Raad

(algemeen directeurvan de Raad voor

Accreditatie en oud-voorzitter IKT),

Warner Schumacher,Jeff Gaspersz enGerard Verbeek.

Organisator Harry Rosink van SIABhad gehoopt op 150 deelnemers aanhet eerste symposium in Nederlanddat geweid is aan het nieuwe, uitEngeland overgewaaide certificaatvoor goed personeelsbeleid ‘Inves-tors in People’ (IIP). De deelnameovertrof zijn stoutste verwachtin-gen: bij een buitentemperatuur vanbijna 300 C hadden zich in de groot-ste zaal van Van der Valk in Henge-lo bijna 300 Twentse ondernemersen P&O-managers verzameld.

(door Niko Wind)

Twente loopt warm voor nieuw certificaat

Investors in People personeelsbeleid

“Na het eerste Wereld Water Forum, in1997 in Marakesh, bleek Nederland geengezamenlijke strategie te hebben om deinternationale waterproblematiek te lijf tegaan. Bij het tweede forum in Den Haagwas die er wel. En dat kwam precies op

tijd, want daar werd de visie van 1997 ver-taald in acties en kwam watermanagementdoor het politieke commitment van 130landen in één keer hoog op de interna-tionale politieke kalender. Dit was medehet gevolg van de aanwezigheid van onze

- zeer deskundige - kroonprins.” De pro-blematiek is volgens Van der Sommengigantisch: één miljard mensen beschikkenniet over voldoende goed drinkwater en50% van de wereldbevolking heeft geensanitaire voorzieningen. Daarnaast zorgende stijging van de zeespiegel en de ontbos-sing van heuvels en bergen voor een toena-me van de kans op overstromingen. “Alsdaarbij in ogenschouw wordt genomen datde wereldbevolking in de komende 25 jaarmet ongeveer 50% zal groeien, kan ieder-een zien hoe gigantisch het probleem is enwat voor enorme inspanningen er gedaanmoeten worden om al deze mensen veilig-heid en gezondheid te garanderen.”

Een extra aspect van de waterproblema-tiek is de verdeling van het beschikbarewater. Met name in met Midden-Oostenkan de strijd om water gemakkelijk tot eengewapend conflict leiden.

Geld van de WereldbankNederland is een waterland bij uitstek,zowel in het beschermen van het landtegen de zee, als in afvalwaterreiniging ende productie van schoon drinkwater. Doorde versnipperde aanpak dreigt ons landechter de boot te missen bij de enormewaterprojecten, die in de komende decen-nia in de wereld uitgevoerd moeten wor-den. “Het Netherlands Water Partnershipbundelt deze krachten en zorgt zowel voorsamenwerking tussen private en publiekepartners als voor een goede toegang totEuropese fondsen, de Wereldbank en ande-re geldverschaffers.”

De Nederlandse kennis sluit, volgensVan der Sommen, goed aan bij een aantalvraagstukken in het buitenland, zoals inte-graal waterbeheer, waterzuivering van klei-ne steden en landelijke gebieden, aanpakvan verontreinigde waterbodems en wet-landbeheer. Daarnaast kan Nederlandsekennis worden ingezet bij het bouwen vanhavens, irrigatie- en drainagesystemen, deveiligheid tegen overstromingen, water-kwaliteit en internationaal onderwijs.

70

◆ Drs. Jeroen vander Sommen,

ManagingDirector NWP.

Water zorgt in het Twentse amper voor problemen. Natuurlijk, de Dinkelwil nog wel eens buiten zijn oevers treden omdat onze oosterburen ditfraaie riviertje iets te rigoureus hebben gekanaliseerd. En er kan - bij zeerlangdurige droogte - soms iets te weinig water zijn om aan al onze over-dreven wensen te voldoen. Het tweede Wereld Water Forum, dat in hetvoorjaar in Den Haag werd gehouden, lijkt daarom geruisloos aan hetTwentse bedrijfsleven voorbij te zijn gegaan. Toch kwamen opvallend veelbedrijven af op de ontbijtbijeenkomst van IKT-Oldenzaal in het fraaie DeLutte, waar directeur Jeroen van der Sommen kwam praten over zijnonlangs opgerichte ‘Netherlands Water Partnership’.

(door Niko Wind)

Uitkomsten van Wereld Water Forum

Ook Twente kan hausse in water

KansenIn navolging van hetnationale (ontwikke-lings-)beleid heeft hetNWP als geografischeprioriteiten gekozenvoor de dichtbevolktedelta’s en kwetsbarekustgebieden in vooralZuid- en Zuidoost-Azië, Afrika en La-tijns-Amerika. Daar-naast gaat het omgrensoverschrijdendestoomgebieden zoalsde Donau, de Yangtze,de Mekong, de Zam-bezi, de Amazone, deGanges, de Niger en de Nijl. Maar ook omregionale zeeën als de Zwarte Zee en deKaspische Zee. Zeker voor de Twentse on-dernemers is het derde geografische aan-dachtsgebied interessant: de kandidaatle-

den van de EU en de mediterrane landenwaarmee de EU samenwerkingsakkoordenheeft gesloten. “Het gaat daarbij - naast depolitieke aspecten - om thema’s als duur-zame ontwikkeling, een integrale aanpakvan watersystemen en een integrale bena-dering van de waterketens: drinkwater,sanitaire voorzieningen en irrigatie.”

Internationaal aanspreekpuntHet Netherlands Water Partnership is eenuniek samenwerkingsverband van over-heden (ministeries, provincies, water-schappen, zuiveringsschappen, waterlei-dingmaatschappijen e.d.) kennisinstitu-ten, het bedrijfsleven (consultants, produ-centen en banken) en maatschappelijkeorganisaties zoals het Wereld Natuur-fonds. Belangrijk daarbij is dat het NWPwordt gezien als internationaal aan-spreekpunt voor alle vragen rond watervoor buitenlandse overheden en Neder-landse ambassades in het buitenland. Metname de ambassades moeten uitgroeien

tot belangrijke voorposten van het Ne-derlandse bedrijfsleven en tot interme-diairs tussen de leden van het NWP en delokale, buitenlandse overheden. Om maxi-maal te kunnen profiteren van toekomsti-

ge grote internationale orders is het, vol-gens Van der Sommen, voor het bedrijfs-leven van groot belang om zich interna-tionaal te profileren.

Het NWP zal daarom óók optreden als pro-motie- en marketingorganisatie voor deNederlandse kennis op het gebied vanwater in het buitenland én als bindmiddelvoor de leden. Jeroen van der Sommen:“We mikken daarbij sterk op de nieuwemedia. We hebben een actieve internetsite(www.nwp.nl), met daarop onder meerinformatie over de leden, over internatio-nale waterprojecten en bijeenkomsten.Uiteraard zijn er links naar andere sites eneen nieuwsrubriek. Ook niet-leden kun-nen - na screening - hun nieuws op dezesite kwijt.” ■

71

Bijna 120 ledenHet NWP telt momenteel bijna 120leden, met name bedrijven en kennis-instituten.Vanuit Twente zijn ondermeer hetITC, de UT, het Waterschap Dinkel enRegge, Geofox, USF Benelux en NoritMembraan Technologie lid van hetNWP.Het NWP wordt gefinancierd door deleden. Lidmaatschap kost 2.500 perjaar. De overheid en enkele grote ledengeven gedurende de opstartfase eenbasis subsidie. Intern vindt er bij deoverheid intedepartementale afstem-ming van waterzaken plaats vastgelegdin het programma Partners voor Waterdan in november is gepresenteerd doorstaatsecretaris de Vries. Voor dit over-heidsprogramma is dit jaar 10 miljoenuitgetrokkenNadere informatie: NWP, telefoon 015-2151728, www.nwp.nl

profiteren van management

◆ De ontbijtbijeen-

komst in De Lutte

was gezellig én

leerzaam.

”We zijn beter dan Siemens. En duurder” · Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind...

Documents

Transcript of ”We zijn beter dan Siemens. En duurder” · Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind...