Analyse van werkstijl en communicatie m.b.v. driversJUTTA KREYENBER (VERTAALD DOOR ISABELLE SANDBERGEN)

Driverconcept• Ontwikkeld door Kahler (1977)• Beschrijft daarmee korte, duidelijke waarneembare gedragingen

• Afweermachenisme ligt ten grondslag van drivers

Schiet op

Wees perfect

Doe je best

“Maak voort”

Precies, maak geen fouten, zorgvuldig

Geef niet op, doe moeite

Drivers• Terugvallen op gedragingen die oorspronkelijk door

ouders werden beloond. Antwoorden vanuit Countercript

(Tilny 1991)• Niet altijd bewust van de voorgeprogrammeerde

strategieën• Leiden ons gedrug in stressituaties

Drivers zijn een soort quasi-hulp in moeilijke situaties; een copingstrategie waardoor het mogelijk wordt te reageren in

deze situaties en die ons het gevoel geeft iets te kunnen doen en niet aan de situatie overgeleverd te zijn.

Eisen drivers niet voldoen• We proberen te zijn wie we denken dat we moeten zijn

Versterken onze problemen

• Door de destructieve kracht te reduceren worden drivers competenties

Omgang met drivers in kader van coaching• Door checklist of feedback van collega’s• 1e stap: bepalen van persoonlijke doelstelling• Remedie: gebruiken van permissies• Wanneer driver verdwijnt kunnen destructieve

boodschappen naar voren komen die niet verdwijnen!

Omgaan met drivers in kader van teamontwikkeling• Bij teambuilding zijn positieve effecten belangrijk• 5 driversaspecten laten zien aan teamleden• Stress belemmert de drivers hun ontwikkeling van nieuwe ideeën• Procedure: eerst positieve waarden benoemen dan negatieve• Succes van team hangt af waarin de zwakke kanten van collega’s

worden gezien

Vergelijking met het kernkwadrant van Daniel Ofman

• Positieve en negatieve kernkwaliteiten van elk teamlid• Ze zorgen voor een goede/slechte teambuilding• De conflicten die je ervart, kun je als ‘jou uitdaging’ zien