‘Mede mogelijk gemaakt door…’ - Brederode Wonen 2014.pdfBehandeling van de Herzieningswet door...

Volkshuisvestingsverslag /

Jaarverslag

en Jaarrekening

2014

‘Mede mogelijk gemaakt door…’

SAMENWERKING

Brederode Wonen - Volkshuisvestingsverslag & Jaarverslag 2014

2

Inhoud

VOORWOORD 4

ALGEMEEN 5

1. ONTWIKKELINGEN 6

1.1 Externe ontwikkelingen 6

1.2 Interne ontwikkelingen 6

2. VERHUUR, VERKOOP EN WOONRUIMTEVERDELING 8

2.1 De principes van ons huurbeleid 8

2.2 Woningtoewijzingen 10

2.3 Marktontwikkelingen 12

2.4 Verkoop 14

2.5 Beheer 15

3. ONZE WONINGEN 16

3.1 De woning naar wens 16

3.2 Duurzaamheid 16

3.3 Strategie en beleid 17

3.4 Planmatig onderhoud 18

3.5 Dagelijks en mutatieonderhoud 18

3.6 Woningverbeteringen 18

3.7 De kosten van onderhoud 19

4. ONTWIKKELING NIEUWBOUW EN HERSTRUCTURERING 20

5. WONEN EN ZORG 21

6. DIENSTVERLENING EN COMMUNICATIE 22

6.1 Naar de huurder toe 22

6.2 Huurders informeren 22

6.3 Kwaliteit van dienstverlening 22

7. LEEFBAARHEID EN MAATSCHAPPIJ 24

7.1 Algemeen 24

7.2 Velsen 25

7.3 Bloemendaal 25

8. RELATIE MET HUURDERS EN BEWONERS 26

8.1 Huurdersvereniging Brederode 26

8.2 Bewonersparticipatie 26

8.3 Klachtenafhandeling 27


3

9. ORGANISATIE, NETWERK EN SAMENWERKING 28

9.1 Een vereniging met leden 28

9.2 Bestuur 28

9.3 Raad van toezicht 29

9.4 Werkorganisatie 29

9.5 Organigram 31

9.6 Belanghebbenden 32

9.7 Lidmaatschappen, gemeenten, deelnemingen en verbindingen. 32

10. HET WAARBORGEN VAN FINANCIELE CONTINUITEIT 35

10.1 Algemeen 35

10.2 Meerjarenperspectief 36

10.3 Kasstromen 38

10.4 Financiële positie 38

10.5 Financiële middelen 40

11. GOVERNANCE 42

12. INTERNE RISICOBEHEERSING- EN CONTROLESYSTEMEN 47

12.1 Risicomanagement 47

12.2 Omgevingsrisico’s 47

12.3 Marktrisico’s 48

12.4 Financiële risico’s 48

12.5 Organisatierisico’s 49

12.6 Personele risico’s 50

12.7 ICT risico’s 50

12.8 Exploitatierisico’s 51

12.9 Projectontwikkelingsrisico’s 51

12.10 Inrichting van de verslaglegging 51

VERKLARING VAN HET BESTUUR 52

13. JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 53

JAARREKENING 2014 61


4

Voorwoord

SAMENWERKEN

In het jaar 2014 is veel gesproken over de corporatiesector. Minister Blok werkte aan het herzien

van de Woningwet. Een herziening die vooral in de landelijke politiek gespreksstof vormde.

Daarnaast vond er een parlementaire enquête plaats. Onderzocht werd wat er mis ging in en om

de sector en waarom dat het geval was. Deze enquête en de uitkomsten ervan werden uitgebreid

belicht in de nationale media en breed besproken. De belangrijkste conclusie uit zowel de

herziening van de Woningwet als uit de parlementaire enquête is: “schoenmaker blijf bij je leest”.

Een grondslag voor de herziene Woningwet is dan ook de opdracht aan de corporaties om zich te

focussen op hun kerntaak. Een kerntaak die omschreven kan worden als: “het bieden van

huisvesting aan huishoudens die daar niet goed zelf in kunnen voorzien”. Ook andere

maatschappelijke organisaties richten zich in sterkere mate op hun kerntaken. Waar in het

verleden taakvelden van organisaties elkaar deels overlapten of er ten minste sprake was van

raakvlakken, dreigen er nu hiaten te ontstaan. Om dit te voorkomen, is het zaak om uitgaande van

ieders kerntaak juist aan de randen van de taakgebieden van organisaties de samenwerking en

afstemming te zoeken.

Het belang van goede samenwerking geldt uiteraard ook intern. In 2014 werd de nieuwe structuur

van vereniging met een professioneel bestuur voortgezet met voor het eerst een vaste directeur-

bestuurder. Een strakkere planning- en controlcyclus en frequentere rapportages zijn voorbeelden

van interne veranderingen, die voor de organisatie wel even wennen waren, maar uiteindelijk voor

meer inzicht en helderheid hebben gezorgd. In het tweewekelijkse teamleidersoverleg en de

maandelijkse werklunch met alle medewerkers ligt de nadruk op uitwisseling en afstemming tussen

de verschillende disciplines binnen Brederode Wonen.

Ook de samenwerking tussen bestuur en Raad van Toezicht is nader vormgegeven.

Dat de samenwerking met de Huurdersvereniging een vruchtbare is, blijkt niet alleen uit de zinvolle

discussies die wij voerden en de serieuze adviezen die wij van hen kregen, maar ook uit de

geslaagde gezamenlijke organisatie van bewonersbijeenkomsten in 2014.

Brederode Wonen heeft zich in 2014 volop ingezet om de huurders goede huisvesting te bieden.

Om goede resultaten te bereiken, is samenwerken van wezenlijk belang. Zowel de goede interne

samenwerking als de samenwerking met externe partijen draagt bij aan de realisatie van de

doelstelling. In dit jaarverslag komt u verschillende vormen van samenwerking tegen.

Samenwerking met de gemeentes waarin we werkzaam zijn, samenwerking met collega-

corporaties in ons werkgebied maar ook samenwerking met maatschappelijke organisaties. Soms is

de samenwerking geformaliseerd in een contract of convenant of zijn er prestatieafspraken

gemaakt. Welke vorm er ook gekozen is, dankzij de goede samenwerking die we hebben

gevonden, zijn we er samen in geslaagd in ons werkgebied vele huishoudens een prettig onderdak

te bieden. En dat is waar het om gaat!

Paul Vreke, directeur-bestuurder

Bloemendaal, maart 2015


5

Algemeen

Brederode Wonen is een maatschappelijke onderneming die als doel heeft om een passende

woning te bieden voor diegenen die niet zelfstandig in hun woonbehoefte kunnen voorzien.

Het gaat ons daarbij niet alleen om een woning die technisch in orde is. Wij willen goede woningen

bieden, die passen bij de bewoners en hun woonbehoeften, in een veilige leefomgeving waar het

prettig wonen is.

Onze doelgroep

Onze doelgroep bestaat allereerst uit mensen met lagere inkomens (huishoudinkomen tot € 34.678

(prijspeil 2014)).

Ons werkgebied

Wij werken in de gemeenten Bloemendaal en Velsen, waarbij de aandacht voor een goed woon- en

leefklimaat centraal staat. Wij opereren bewust lokaal op het niveau van woonkernen omdat wij –

als kleine corporatie – hierdoor als geen ander op de hoogte kunnen zijn van wat er speelt in de

omgeving en wij op deze wijze bovendien het maatwerk kunnen leveren waar wij naar streven. Dit

geldt zowel op bouwtechnisch als op het maatschappelijke vlak. Een goede samenwerking met

lokale partners is daarbij onontbeerlijk.

De kern

Onze kernwaarden zijn: Sociaal, Duurzaam, Dichtbij, Betrouwbaar.

Dat betekent dat alles wat wij doen, minimaal bij één van deze waarden moet aansluiten.

Andersom vragen wij ons bovendien voortdurend af of dat wat wij doen, in ieder geval niet in strijd

is met de kernwaarden.

Toekomst

2014 was het eerste jaar van de periode waarop ons ondernemingsplan “Van mensen- en

maatwerk” betrekking heeft. De speerpunten uit dit ondernemingsplan 2014-2018 zijn:

1. Huurders en woningzoekenden met een laag inkomen.

2. Extra aandacht voor senioren.

3. Actieve samenwerking in wederkerigheid met onze lokale partners.

4. Realiseren van financiële continuïteit.

5. Constante verbetering van kwaliteit met een bedrijfscultuur waar de mens, flexibiliteit en

maatwerk de toon zetten.

De weg die wij met het ondernemingsplan in 2014 zijn ingeslagen, vervolgen wij in de komende

jaren. Dat betekent onder andere dat we ons nog steeds richten op huisvesting voor mensen met

lage inkomens,dat wij bijzondere aandacht besteden aan het grote aantal senioren in ons

huurdersbestand en dat wij veel belang hechten aan goede samenwerking met onze

maatschappelijke partners en belanghebbenden om onze doelstellingen te behalen. Hoe wij het

wonen betaalbaar kunnen houden voor onze doelgroep is een actueel en voor ons zeer belangrijk

onderwerp. Daarbij zullen wij inspelen op de actuele ontwikkelingen en externe invloeden. In 2015

hebben het verbeteren van onze communicatie en het continueren en realiseren van

maatschappelijke verankering hoge prioriteit.

In ons volkshuisvestingsverslag en jaarverslag verantwoorden wij de mate waarin en wijze waarop

wij ons in 2014 op ons doel en bovenstaande speerpunten hebben gericht en invulling hebben

gegeven aan de doelen van ons Jaarplan 2014. Het Jaarplan is gebaseerd op ons

ondernemingsplan ‘Van mensen- en maatwerk’.


6

1. Ontwikkelingen

Dit hoofdstuk beschrijft de interne en externe ontwikkelingen die in het jaar 2014 voor de

corporatie en haar huurders van belang zijn geweest.

1.1 Externe ontwikkelingen

Huisvestingswet 2014

De Eerste Kamer is 3 juni 2014 akkoord gegaan met het wetsvoorstel voor de nieuwe

Huisvestingswet. Uitgangspunt van deze wet is de vrijheid van woningzoekenden om hun

woonplaats te kiezen. Gemeenten kunnen met de Huisvestingswet sturen in de

woonruimteverdeling. Daarvoor moet een gemeente toewijzingsregels opnemen in een

huisvestingsverordening. De gemeente is verplicht daarbij de plaatselijke corporatie(s) te

betrekken. De nieuwe Huisvestingswet 2014 is sinds 1 januari 2015 van kracht.

De bestaande convenanten en verordeningen die onder de vorige Huisvestingswet zijn gesloten,

vervallen per 1 juli 2015. Met gemeenten en collega-corporaties is en gaat Brederode Wonen

daarom in gesprek om afspraken te maken over de regels ten behoeve van de regulering van

woonruimteverdeling. Deze afspraken worden door de gemeente vastgelegd in een verordening.

Parlementaire enquête en Herzieningswet

Naar aanleiding van een aantal ernstige misstanden in de sector deed een parlementaire

enquêtecommissie vanaf april 2013 onderzoek naar het stelsel van woningcorporaties. Op 30

oktober 2014 presenteerde de commissie haar eindrapport ‘Ver van huis’, waarvan de belangrijkste

conclusie samengevat luidt dat de corporaties zich dienen te houden bij hun (afgebakende)

kerntaak. Ook omvatte het rapport aanbevelingen over professionalisering van het interne toezicht

en voorstellen voor extern toezicht. Bovendien concludeert de commissie dat controleerbaarheid en

transparantie moeten worden vergroot en dat de positie van de huurders versterkt dient te worden

om zo de maatschappelijke legitimiteit te vergroten.

De conclusies van de parlementaire enquêtecommissie zijn voor een belangrijk deel verwerkt in (de

novelle bij) het wetsvoorstel voor de herziene Woningwet. Eind december 2014 is het wetsvoorstel

voor deze herzieningswet behandeld in de Tweede Kamer, die unaniem heeft ingestemd met het

voorstel. Behandeling van de Herzieningswet door de Eerste Kamer vindt begin 2015 plaats.

Aedes Benchmark

Huurders geven woningcorporaties gemiddeld een 7,3 voor hun dienstverlening en de door

corporaties beïnvloedbare bedrijfslasten zijn in de periode 2012-2013 met 2,4% gedaald. Dat zijn

de belangrijkste uitkomsten van de eerste Aedes-benchmark, die brancheorganisatie Aedes in

november 2014 presenteerde. 83% van de corporaties, waaronder Brederode Wonen werkte mee

aan de benchmark. Brederode komt uit de benchmark als gezonde corporatie in de middenmoot.

1.2. Interne ontwikkelingen

Vanaf februari 2014 is het interim-bestuur dat in het voorgaande jaar de corporatie bestuurde

vervangen door een vaste directeur-bestuurder in de persoon van Paul Vreke.

Intern is de reguliere overlegstructuur en planning en control cyclus verder uitgewerkt. Dit houdt

onder meer in dat er maandelijks managementrapportages worden samengesteld en besproken in

het Teamleidersoverleg. Op deze manier wordt de status van gemaakte afspraken en gestelde

doelen voortdurend gemonitord en kan waar nodig worden bijgestuurd. Deze maandrapportages

vormen de basis voor de kwartaalrapportages voor de Raad van Toezicht.


7

De eerder ingezette intensivering van het contact met de Huurdersvereniging (HVB) is in 2014

voortgezet. Een belangrijke samenwerking, die onder andere heeft geresulteerd in een

gezamenlijke organisatie van informatiebijeenkomsten voor alle huurders en leden van de

woningbouwvereniging over de betekenis en het doel van het lidmaatschap van de HVB en van de

woningbouwvereniging. Meer hierover kunt u lezen in de hoofdstukken 8.1 en 9.1.


8

2. Verhuur, verkoop en woonruimteverdeling

De hoofdtaak van de corporatie is het creëren en handhaven van goede en betaalbare woningen

voor mensen met een huishoudinkomen lager dan € 34.000.

Daarnaast komen wij met (beperkte) verhuur in de vrije sector en ons verkoopprogramma – dat

deels gericht is op verkoop aan zittende huurders –tegemoet aan de behoeften van de (lage)

middeninkomens.

2.1 De principes van ons huurbeleid

2.1.1 Algemeen

Ieder jaar stelt Brederode een nieuw huurbeleid vast. Wij hanteren bij het bepalen van het

huurbeleid de volgende uitgangspunten:

de huurprijs moet in verhouding staan tot de kwaliteit van de woning;

er blijven voldoende woningen binnen het bereik van de primaire en secundaire doelgroep;

scheefwonen wordt ontmoedigd;

de financiële situatie van de corporatie blijft gezond.

In de afgelopen periode zijn er diverse factoren van invloed geweest op de huursamenstelling, -

hoogte en –verhoging. Zo heeft de toepassing van de energielabels en het inkomensafhankelijke

karakter van de jaarlijkse huurverhoging in belangrijke mate invloed gehad op de huur.

In 2014 heeft Brederode evenals in 2013 gebruik gemaakt van de mogelijkheid om een

inkomensafhankelijke huurverhoging te vragen aan huurders met een inkomen boven de € 34.229.

Voor huurders onder deze grens was de huurverhoging 4%, voor inkomens tussen de € 34.229 en

€ 43.600 4,5% en voor huurders met een inkomen boven de € 43.600 een huurverhoging van

6,5%.

De Huurdersvereniging adviseert ons over de inhoud van het huurbeleid. De huurdersvereniging

heeft een negatief advies afgegeven voor het huurbeleid 2014, omdat zij het niet eens zijn met het

vragen van een inkomensafhankelijke huurverhoging. Brederode Wonen heeft schriftelijk op dit

advies gereageerd en uitgelegd dat de voorgestelde huurverhoging noodzakelijk is. Het huurbeleid

is inclusief inkomensafhankelijke huurverhoging ten uitvoer gebracht.

Er is in Bloemendaal gekozen voor opname van de schaarstepunten in het

woningwaarderingsstelsel, waardoor hogere huuropbrengst kan worden gerealiseerd. Omdat dit

voor onevenredig hoge huurprijzen zou leiden voor de 1-en 2-kamerwoningen in Bloemendaal, is

ervoor gekozen om voor deze woningen het maximale vraaghuurpercentage te verlagen van 80%

naar 75%.

In het huidige woningwaarderingssyteem zijn per 1 januari 2014 de punten voor cv en dergelijke

vervangen door punten op basis van het energielabel. Indien er geen energielabel aanwezig is,

geldt het bouwjaar voor het berekenen van deze punten. Van alle woningen van Brederode Wonen

is een energielabel aanwezig. Door de energielabels en de daarbij behorende punten kan er een

verandering plaatsvinden van de maximale huur.

2.1.2 Huurverhoging

Met onze maatschappelijke taak in gedachten hebben wij met de maatregelen die ons ter

beschikking stonden, gedaan wat mogelijk en verantwoord was om de huuropbrengst te

optimaliseren. Ons beleid is er op gericht de streefhuren op 80% van de maximale huur te

brengen. In 2014 was de gemiddelde jaarlijkse huurverhoging 4,39%. Gemiddeld bedraagt de huur

67,2% van de maximale huurprijs (2013: 64,3%).


9

Bezwaar en verzoek tot verlaging

De aangezegde huurverhogingen hebben 24 bezwaren van huurders tot gevolg gehad. Hiervan zijn

10 bezwaren (na controle bij Belastingdienst) toegewezen. De Huurcommissie hoefde in 2014 niet

ingeschakeld te worden.

Verder zijn er 40 verzoeken tot huurverlaging in verband met inkomensdaling gedaan, waarvan er

35 zijn gehonoreerd.

2.1.3 Huurachterstanden

Brederode Wonen voert een strikt preventief en actief incassobeleid waarbij de huurders met een

achterstand snel worden benaderd - eventueel door middel van huisbezoeken - en zo nodig

begeleid richting maatschappelijk werk en/of schuldhulpverlening. De kans dat huurachterstanden

te groot worden om nog terug te kunnen betalen wordt daarmee verkleind.

In het verslagjaar is het aantal huurders met een huurachterstand echter toch opgelopen. De

belangrijkste verklaring ligt nog steeds in de gevolgen van de crisis; werkloosheid, schulden en

huurachterstand hangen nauw samen. Vanuit sociaal oogpunt verlenen wij – als dat in het

individuele geval echt de beste oplossing is - onze medewerking aan Schuldsanering.

In de gemeente Velsen bestaat het project “preventie schuldhulpverlening”. Doel is mensen die in

een schuldenspiraal dreigen te raken in een zo vroeg mogelijk stadium steun te bieden. Er wordt

samengewerkt met de afdeling Sociale Zaken, Welzijn en Sport. In 2014 heeft Brederode hier twee

keer gebruik van gemaakt.

In de gemeente Bloemendaal is in 2014 het project “Preventie Huisuitzettingen” van start gegaan.

Brederode is nauw betrokken geweest bij de opzet hiervan. Het is een samenwerking van

Ouderenadviseurs, Kontext (Maatschappelijk Werk), gemeente en corporaties om mensen met

financiële problemen te begeleiden naar de benodigde instanties. In 2014 zijn 6 huurders hiernaar

doorverwezen.

Hoogte achterstanden en oninbaarheid

Ultimo 2014 bedraagt de totale huurachterstand € 104.899. Dit is 1,10 % van de bruto jaarhuur

over 2014. Over 2013 waren deze cijfers aanzienlijk lager, respectievelijk € 78.980 en 0,87%.

Eind 2014 bedragen de huurachterstanden van huurders die een beroep hebben gedaan op de Wet

Schuldsanering Natuurlijke Personen afgerond € 22.500. De kans op invordering van deze

bedragen is praktisch nihil. Deze huurachterstanden zijn in een voorziening wegens oninbaarheid

opgenomen.

Ondanks het feit dat het voorkomen van huurachterstanden een specifiek aandachtspunt was, er

voortdurend gemonitord werd en er extra capaciteit is ingezet om de achterstand te verlagen, is

het streven van een maximale huurachterstand van € 75.000 niet gerealiseerd. Dit bedrag is niet

haalbaar gebleken en zal in 2015 naar boven worden bijgesteld.

Huisuitzetting

Hoewel wij al het mogelijke doen om huisuitzetting te voorkomen, hebben wij in 2014 eenmaal

ontruiming moeten aanzeggen vanwege ernstige huurachterstand (2013 ook één). De huurder

heeft uiteindelijk zelf zijn sleutel ingeleverd bij de deurwaarder.

2.1.4 Woonfraude

Om een zo eerlijk mogelijke verdeling van de toch al zo schaarse sociale woningvoorraad te

garanderen, zet Brederode Wonen zich actief in om woonfraude te bestrijden. Dit doen wij onder

andere door huurders – via website en bewonersblad - op te roepen om vermoedens van

woonfraude – persoonlijk of anoniem - te melden. In het verslagjaar is er één melding

binnengekomen (2013 ook één). Het onderzoek loopt nog.


10

Doelstelling uit Jaarplan 2014

Status

Stand achterstallige huur aan het einde

van de maand is maximaal € 75.000.

Niet gerealiseerd

2.2 Woningtoewijzingen

2.2.1 Algemeen

Over het verslagjaar kan aannemelijk worden gemaakt dat het beleid van toewijzen en verhuren

van het woningbezit van de vereniging voldoet aan de betreffende onderdelen van de Woningwet.

Ook kan worden gesteld dat het toewijzingsbeleid van de vereniging in overeenstemming met de

doelstelling is gerealiseerd.

Voor de gemeente Velsen vormden in het verslagjaar de Huisvestingsverordening 1997 en het

Convenant Woonruimteverdeling Velsen de basis voor de woonruimteverdeling.

In de gemeente Bloemendaal werd in 2014 gewerkt met Huisvestingsverordening Bloemendaal

2007 en het Convenant Regionale Woonruimteverdeling 1.1.2007 tot 1.1.2012. Dit convenant, dat

in 2012 stilzwijgend is verlengd, bindt alle gemeenten en corporaties in de regio Zuid-

Kennemerland.

De bedragen die zijn gehanteerd bij de definities van inkomens- en huurgrenzen zoals opgenomen

in de Wet op de Huurtoeslag voor het verslagjaar 2014:

Doelgroepgrenzen: 1.1.-31.12.2014

- eenpersoons jonger dan 65 jaar € 21.600

- meerpersoons jonger dan 65 jaar € 29.325

- eenpersoons 65 jaar of ouder € 21.600

- meerpersoons 65 jaar of ouder € 29.400

Huurgrenzen 2014:

1. Kwaliteitskortingsgrens € 389,05

2. Laagste aftoppingsgrens € 556,82

3. Hoogste aftoppingsgrens € 596,75

4. Maximale huurprijsgrens € 699,48

Gedurende het jaar 2014 werden bij de toewijzing de volgende inkomenseisen gehanteerd:

Woningzoekenden met een gezamenlijk bruto jaarinkomen tot en met € 34.678 komen in

aanmerking voor alle sociale huurwoningen met een huur tot € 699,48 per maand.

Als het gezamenlijk jaarinkomen van het woningzoekende huishouden echter hoger is dan

€ 34.678 bruto, komt men niet in aanmerking voor woningen met een huur lager dan € 699,48 per

maand.

Het percentage woningtoewijzingen aan huishoudens met een jaarinkomen onder de

€ 34.678 bedroeg 97,8 % (2013: 98,73 %). Hiermee wordt voldaan aan de eis van minimaal 90%

van de toewijzingen aan de lage inkomens.


11

Wederzijdse toegang

De toegang tussen de markten Zuid Kennemerland en Velsen over en weer is geëvalueerd. Er is

besloten de woningmarkten voor elkaar open te houden. Het is geen pilot meer. In juli 2014 is de

pilot "Huren bij de overburen" gestart, met als doel de IJmond er ook bij te betrekken.

2.2.2 Gemeente Bloemendaal

Het aanbieden van de woningen gebeurt op de website en via de woningkrant van Mijn

Woonservice. Dit is het uitvoeringsorgaan van de vijf in Zuid-Kennemerland werkzame corporaties.

Aantal verhuringen naar woningtype

Type woning Aantal

Eengezinswoningen 20

Duplexwoning/hat-eenheid/appartement 4

Portiekwoning 2

Hofjeswoning 3

Benedenwoning 11

Bovenwoning 4

Seniorenwoning 1

Vrije sector (100%) 2

Standplaats 0

Totaal 47

Mutatiegraad

Er zijn in 2014 65 woningen leeggekomen door mutatie. Van deze woningen zijn er 45 sociaal

toegewezen, zijn er 2 in de vrije sector toegewezen en zijn er 18 woningen verkocht. De

mutatiegraad van de woningen in Bloemendaal is met 6% gelijk aan de mutatiegraad in 2013.

Vrije sector

Er zijn 2 woningen in de vrije sector verhuurd voor huurprijzen van respectievelijk € 990,- en

€ 1200,-. Beide woningen zijn verhuurd aan huurders met een middeninkomen (tot € 60.000,-)

2.2.3 Gemeente Velsen

In de gemeente Velsen is in 2014 het nieuwe woonruimteverdeelsysteem in gebruik genomen. De

woningen worden niet meer verdeeld via het optiemodel, maar via het aanbodmodel. Dit betekent

dat elke week de leeggekomen woningen worden geadverteerd, waarop woningzoekenden kunnen

reageren. Het nieuwe systeem kent de mogelijkheid om eengezinswoningen aan huishoudens met

kinderen (met voorrang) toe te wijzen. Onder deze voorwaarden werden in Velsen 42 (in 2013: 29)

sociale huurwoningen toegewezen. Brederode Wonen heeft in 2014 in Velsen geen woningen in de

vrije sector verhuurd en geen woningen verkocht.

Aantal verhuringen naar woningtype

Type woning Aantal

Eengezinswoning

Benedenwoning (senioren)

Bovenwoning

Portiekflat

Galerijflat

Seniorenwoning

Aangepaste woning

Penthouse (vrije sector)

7

3

5

22

0

4

1

0

Totaal 42


12

Mutatiegraad

De mutatiegraad van de woningen in de gemeente Velsen is 7,59%, wat iets hoger is dan het

voorgaande jaar (2013: 5,24%).


Status 2014

Extra aanbod van seniorenwoningen uit

bestaand bezit

Niet gerealiseerd

Er zijn 2 woningen vrij gekomen die geschikt waren

om na mutatie aan te bieden als seniorenwoning.

Beide woningen zijn uiteindelijk niet als

seniorenwoning verhuurd vanwege gebrek aan

belangstelling uit de doelgroep in verband met locatie

en grootte.

Verlaging aantal scheefwoners 2014: 15 Deze doelstelling blijkt niet (meer) meetbaar te zijn in

verband met de privacybescherming van de huurders.

Corporaties mogen de inkomensgegevens enkel

gebruiken voor het bepalen van de huurverhoging.

Aantal nieuwe huurders met laag

inkomen in 2014: 70

Gerealiseerd

87, waarvan 8 keer maatwerk (bijvoorbeeld van klein

naar groot of WMO) en 4 toewijzingen via het COA.

2.3 Marktontwikkelingen

De gemeente Velsen behoort tot de regio IJmond en de gemeente Bloemendaal maakt deel uit van

Zuid-Kennemerland. Volgens woningbehoefteonderzoek dat RIGO in opdracht van de gemeenten

en corporaties in de IJmond en Zuid-Kennemerland heeft uitgevoerd1, zal er in 2020 – wanneer de

huidige woonpatronen doorzetten –in beide regio’s een flink tekort aan sociale huurwoningen zijn.

De verwachting is echter dat de scheefheid in het wonen in de periode 2012-2020 enigszins af zal

nemen als gevolg van de hervormingen in de huursector. Daarmee rekening houdend is de

prognose volgens dit scenario dat het tekort aan sociale huurwoningen in IJmond nagenoeg

verdwenen is en in Zuid-Kennemerland een stuk kleiner is dan wanneer wordt uitgegaan van

ongewijzigde woonpartronen.

Verwachting is dat wanneer gekeken wordt naar de totale woningmarkt in de regio’s de huidige

krapte in de komende jaren vermindert. Het tekort aan sociale huurwoningen zal echter in Zuid-

Kennemerland niet kunnen worden opgelost door reductie van het scheefwonen.


Brederode heeft in de gemeente Velsen in totaal 232 woningen die grotendeels of volledig geschikt

zijn voor senioren. In het kader van de uitbreiding van het aantal seniorenwoningen is Brederode

in 2009 begonnen met de planvorming van Het Terras in Santpoort-Noord. Het project is in 2009

aan Brederode gegund, in samenwerking met Pré Wonen. De eerste paal is in 2014 geslagen, de

oplevering is in januari 2015. Alle 11 seniorenappartementen zijn verhuurd en worden door

Brederode Wonen beheerd.

1 Verschuivende woningbehoefte? Gevolgen van rijksbeleid in IJmond/Zuid-Kennemerland, RIGO Amsterdam,

september 2013


13

In bovenstaande tabel is duidelijk te zien dat het overgaan naar het nieuwe systeem voor

woonruimteverdeling met herinschrijven heeft geleid tot een daling van het aantal

woningzoekenden. Er was een behoorlijke vervuiling van het oude systeem.


In de gemeente Bloemendaal beschikt Brederode over 152 woningen die geschikt zijn voor

senioren. Brederode voert het beheer over 39 seniorenwoningen van Pré Wonen.

Woningmarkt Zuid Kennemerland (sociale huur) 2014

Media Bemiddeling Totaal

Aantal advertenties 1.065 n.v.t. 1065

Aantal toewijzingen 944 148 1092

Aantal reagerenden 9.265 n.v.t. 9265

Toekenning medische en sociale urgenties

n.v.t.

n.v.t. 31

Toekenningen stadsvernieuwingsurgenties

n.v.t.

n.v.t.

24

Slaagkans categorie tot

€2800 bruto p/m

10,1 %

n.v.t. n.v.t.

Slaagkans categorie < € 2526 bruto p/m

7,86 %

n.v.t. n.v.t.

Aantal weigeringen per woning

(gemiddeld)

12,7 n.v.t. n.v.t.

Totale slaagkans 10,2 % n.v.t. n.v.t.

Gemiddelde wachttijd in jaren

5,9 n.v.t. n.v.t.

Aantal woningen voor urgenten

toegewezen door Brederode

1 0 1

Bron: Woningnet

2.3.3 Doorstroming

Corporaties in Zuid Kennemerland hebben de mogelijkheid om 30% van hun bezit vrij toe te wijzen

op voorwaarde dat dezelfde toewijzingscriteria als voor de reguliere 70% vrijkomende woningen

worden toegepast. De vrijheid bestaat er uit dat corporaties een eigen invulling mogen geven aan

de doorstroming.

Brederode Wonen gebruikt deze 30% voor eigen huurders die op dit moment niet passend wonen.

In 2014 zijn 2 woningen (2013: 3) toegewezen in de 30% regeling.

Bij toewijzing van vrije sectorwoningen geeft binding aan de regio voorrang. In 2014 zijn op deze

manier 2 woningen toegewezen aan mensen met een middeninkomen (max. € 60.000) uit de

regio.

Er zijn geen woningen toegewezen aan mensen die op de ‘wachtlijst’ stonden voor de penthouses

aan het Mellonahof omdat daar geen mutaties plaatsvonden in 2014.

Woningmarkt Velsen

(sociale huur)

2014 2013

Stand inschrijvingen 12.470 22.596


14

2.3.4. Mutatieleegstand

Gezien de eerder genoemde schaarste is het zaak woningen zo kort mogelijk leeg te laten staan. Er

zijn meerdere redenen voor leegstand. Zo kan de duur van renovatie kan – met name na lange

verhuur - lang zijn. Dit is bij het bezit en de huurderpopulatie van Brederode Wonen vaak het

geval. Ook zijn er soms meerdere bezichtigingsronden nodig om een woning te verhuren. Het

betreft dan met name de kleinere 2-kamerwoningen waarvoor kandidaten niet altijd bereid zijn hun

zoekduur op te geven.

In de loop van 2014 is – mede door betere planning met de aannemers bij renovatie en betere

interne afstemming - de duur van de mutatieleegstand fors omlaag gebracht.


Status 2014

Doorstroming van eengezinswoning naar

appartement in 2014 minimaal 4.

Niet gerealiseerd

Bij leegkomende appartementen worden huurders

die niet passend wonen - en in aanmerking komen

voor de zogenoemde ‘30% regeling’ - benaderd. Er

hebben zich inmiddels 8 senioren gemeld die

geïnteresseerd zijn in een specifieke

seniorenwoning, een bepaald complex of in een

seniorenwoning in het algemeen. Zij staan nu op de

30% wachtlijst. Dit heeft – door het ontbreken van

passende woningen - nog niet tot doorstroming

geleid.

Analyse maken van de kenmerkende

eigenschappen per dorpskern.

Gestart

2.4 Verkoop

2.4.1 Algemeen

Doelstelling van het verkoopbeleid is het genereren van middelen die nodig zijn om de kwaliteit

van het woningbezit te laten aansluiten bij de eisen en wensen van vandaag.

Vanwege het huidige economische klimaat, de gevolgen van politieke besluitvorming (o.a. de

omvang van de Verhuurdersheffing) en onze eigen kasstroom, hebben wij het Verkoopbeleid - in

navolging van 2013 - aanzienlijk verruimd. Conform het in 2013 vastgestelde Ondernemingsplan

hebben we dit nodig om te kunnen investeren in nieuwe projecten (herstructurering of

nieuwbouw).

In het Ondernemingsplan zetten we ook in op het bedienen van de doelgroep van

middeninkomens, die door de Europese regelgeving minder kansen hebben op de woningmarkt.

Bovendien kunnen we daarmee het scheefwonen in eigen bezit verminderen.

In 2014 zijn totaal 18 woningen verkocht en overgedragen. Van deze 18 woningen hebben we 9

woningen onder voorwaarden verkocht (vorm van Maatschappelijk Gebonden Eigendom) en de

overige 9 woningen tegen marktwaarde, waarvan 2 vrije sectorwoningen. Het aantal verkopen is

iets lager dan de oorspronkelijke voorgenomen 20 woningen.


15

2.4.2 Woningbezit en mutaties

Mutaties in woningbezit 2014

BEZIT

Complex Gepland

2014

Gerealiseerd

2014

Verkoop Sociale huurwoningen tegen marktwaarde

Sociale huurwoningen onder voorwaarden

10

10

7

9

Vrije sectorwoningen in Bloemendaal 2 2

Woningbezit ultimo 2014

Soort verhuureenheden Bezit in Bloemendaal Bezit in Velsen Totaal

Woningen 1.011 553 1.564

Garages/bergingen 21 37 58

Kantoor 1 - 1

Woonwagens 1 - 1

Standplaatsen 11 - 11

Totaal verhuureenheden 1.045 590 1.635


Status 2014

Totaal aantal te verkopen woningen: 20,

waarvan circa 10 met korting aan eigen

huurders

Er zijn 18 woningen verkocht, waarvan 9 zonder

korting en 9 met korting.

2.5 Beheer

Brederode beheert in Bloemendaal drie complexen die in eigendom van Pré Wonen zijn.

In 2015 komt hier het beheer van 11 seniorenappartmenten in Velsen bij. Over de voorwaarden en

verantwoording van het beheer zijn afspraken gemaakt met Pré Wonen die zijn vastgelegd in een

beheerovereenkomst.

Woningbeheer ultimo 2014

Soort verhuureenheden Beheer in Bloemendaal

Woningen 83

Garages/parkeerplekken 39

Totaal verhuureenheden 122


16

3. Onze woningen

Als algemeen uitgangspunt voor het kwaliteitsbeleid ten aanzien van ons bezit richten wij ons op

het in stand houden van de woonkwaliteit tegen zo laag mogelijke kosten en met een zo groot

mogelijke tevredenheid van de huurders.

3.1 De woning naar wens

3.1.1 Zelf aangebrachte voorzieningen (ZAV)

Huurders hebben vaak de behoefte om de huurwoning naar eigen inzicht aan te passen. Als een

huurder zelf een aanpassing wil realiseren, moet dat schriftelijk worden aangevraagd. De meeste

verzoeken om aanpassingen in de woning worden – mits wordt voldaan aan de gestelde

voorwaarden – ingewilligd. De meeste verzoeken om uitbreiding van woningen (aan de buitenkant)

echter niet.

In 2014 zijn er 4 ZAV-aanvragen definitief goedgekeurd en uitgevoerd.

3.1.2 Serviceabonnement Als huurders niet in staat zijn om het “huurderdeel” van het onderhoud zelf te doen of dat liever

willen laten doen, kunnen zij tegen een vergoeding per maand gebruik maken van het

serviceabonnement van Brederode. De hoogte van de vergoeding was al jaren niet aangepast en

de kosten waren in 2013 dusdanig hoog, dat de inkomsten te laag waren om de uitgaven te

dekken. Dit vergoedingsbedrag is in 2014 daarom – na positief advies van de Huurdersvereniging -

verhoogd van € 5,55 naar € 8,00 per maand. Via het bewonersblad Breeduit en onze website zijn

de huurders goed geïnformeerd over de mogelijkheden van het serviceabonnement en over welke

handelingen er wel en niet onder het abonnement vallen.

Ultimo 2014 heeft 46% van de huurders een serviceabonnement. Het aantal abonnees is in 2014

licht gedaald. Vermoedlijk heeft de verhoging van de servicekosten tot de lichte afname van het

aantal abonnees geleid.

Aantal abonnees: 749 (2013: 779) Aantal keer gebruik van serviceabonnement: 385 (2013: 470) In 2014 is voor het serviceabonnement een nieuwe werkwijze ontwikkeld om de service naar de

huurders toe te vergroten die binnen de abonnementsgelden kan worden uitgevoerd. In het eerste

kwartaal van 2015 zal de Huurdersvereniging hier advies over uitbrengen. De verwachting is dat in

de loop van 2015 deze uitbreiding van de service in de praktijk zal kunnen worden uitgevoerd.

3.2 Duurzaamheid Brederode beschikt per woning over een Energielabel. Deze labels worden bij mutaties aangepast

aan de situatie van de woning. Brederode verstrekt bij elke nieuwe verhuring een Energielabel aan

de nieuwe huurder. Omdat Brederode grote waarde hecht aan het bijdragen aan een lager

energieverbruik, zowel vanwege de milieu- en duurzaamheidsaspecten als vanwege de lagere

energiekosten voor huurders, wordt bij mutatie gestreefd naar een voor de betreffende woning zo

hoog mogelijk energielabel. De ambitie is, mits technisch en financieel haalbaar (realistisch), een

B-label. Een D label is wel echt het minimum.

Middels de energielabels is de zogenoemde CO2 voetprint van Brederode Wonen inzichtelijk en is

het mogelijk te monitoren welke CO2 reductie is behaald.


17

De reductie valt vooral te behalen bij opnieuw te verhuren woningen vanwege de bij mutatie

uitgevoerde aanpassingen (optimale isolatie etc.). Hoewel in mindere mate is het ook bij zittende

huurders mogelijk nog meer energie te besparen. Wij doen daar ons best voor door het

verstrekken van goede informatie over energiebesparende maatregelen en het stimuleren daarvan

door het leveren van praktische en financiële bijdragen.

Bij mutatie

Leegkomende woningen worden - waar dit nog niet eerder gebeurd was – volledig geïsoleerd en

voorzien van nieuwe installaties. Dit is uitgevoerd bij 28 woningen in 2014.

Bij zittende huurders

Bestaande huurders is de mogelijkheid geboden om tegen huurverhoging de isolatiewaarde van de

woning te verbeteren. Hier is in 2014 1 keer gebruik van gemaakt.

Projectmatig

Van de 50 woningen Godfried Bomanslaan in Vogelenzang zijn de houten kozijnen vervangen door

kunststofkozijnen met hoogrendementsglas en zwaar geïsoleerde borstweringpanelen. Ook zijn de

bestaande cv ketels vervangen door HR cv ketels. Deze woningen zijn gemiddeld van een C naar

een B label verhoogd.

3.3 Strategie en beleid

Iin 2013 is per complex de strategie vastgesteld en bepaald of het complex wordt

doorgeëxploiteerd of dat er woningen in aanmerking komen voor verkoop. In 2015 wordt het

strategisch voorraadbeleid herijkt.


Status 2014

Beleid basiskwaliteit opstellen Gerealiseerd

Het beleid basiskwaliteit is na advies van de

Huurdersvereniging vastgesteld.

Onafhankelijke kwaliteitsmeting

onderhoudsniveau.

Gerealiseerd

Het gaat om conditiemeting van het bezit

van Brederode. De meting van de complexen

waaraan in 2015 groot onderhoud zou

plaatsvinden heeft plaatsgevonden in april

2014. Conclusie was dat voor een aantal

complexen de schildercyclus kan worden

verlengd. In 2015 zal een zelfde meting

plaatsvinden voor complexen die voor 2016

op de onderhoudsplanning staan.


18

3.4 Planmatig onderhoud

In 2014 is het volgende planmatig (groot) onderhoud gepleegd:

het vervangen van goten;

het vernieuwen van dakbedekking;

het vernieuwen van CV-ketels;

jaarlijks onderhoud aan de CV-installaties voorkomend in alle woningen;

uitvoeren van schilderwerk in combinatie met herstellen en vernieuwen van kozijnen, ramen en

deuren;

jaarlijks onderhoud aan liften, blikseminstallaties, mechanische ventilaties, drainagesystemen

en algemene verlichting.

Voor het jaar 2014 was in het Jaarplan een bedrag van € 1.927.000 opgenomen voor planmatig

onderhoud. De werkelijke uitgaven waren € 1.929.000. Hierdoor komt de realisatie ten opzichte

van de oorspronkelijke begroting iets ongunstiger uit dan begroot.

3.5 Dagelijks en mutatieonderhoud

Op reparatieverzoeken – die nu voor een belangrijk deel digitaal binnenkomen – is direct en

adequaat gereageerd. In totaal zijn er in 2014 1.418 individuele reparatieverzoeken gedaan en

afgehandeld (2013: 1.447). Aannemers hebben onder goed toezicht contractonderhoud uitgevoerd.

In het Jaarplan 2014 was een bedrag van € 429.000 voor dit onderhoud opgenomen. Per saldo is

een bedrag van € 470.000 (2013: € 456.000) aan dagelijks en mutatieonderhoud uitgegeven. De

werkelijke uitgaven zijn € 41.000 hoger dan begroot. De gemiddelde kosten per reparatieverzoek

zijn verhoogd van € 316 in 2013 naar € 331 in 2014. Aan dagelijks en mutatieonderhoud is in 2014

gemiddeld € 287 per woning uitgegeven (2013: € 279).

Volgens cijfers uit de jaarverslagen van Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) bedroeg het

dagelijks en mutatieonderhoud in de klasse waartoe Brederode behoort in 2012 € 301 per woning.

Landelijk waren de uitgaven € 320 per woning.

3.6 Woningverbeteringen

Woningverbeteringen bij leegkomende woningen

Er komen regelmatig woningen vrij die volledig of grotendeels moeten worden gerenoveerd.

De renovatiekosten kunnen voor een deel worden gedekt door een huuraanpassing.

Doordat lang bewoonde woningen zijn verkocht, zijn de uitgaven voor deze woningen niet nodig

geweest. Hierdoor snijdt het mes aan 2 kanten. Zowel de niet uit te voeren hoge investering en de

verkoopopbrengsten verbeteren de kasstromen.

Woningverbetering bij zittende huurders

In 2014 zijn er in 23 bewoonde woningen nieuwe douches en/of toiletten aangebracht. In 34

woningen zijn nieuwe keukens geplaatst.


19

3.7 De kosten van onderhoud Aan de eenmaal vastgestelde jaarbegroting wordt zo strikt mogelijk de hand gehouden. Alle

betrokkenen (werkorganisatie, bestuur en Raad van Toezicht) zijn gedurende het jaar steeds

geïnformeerd over de realisatie van de onderhoudsbegroting.

Totaal van de onderhoudsuitgaven:

Begroting Realisatie Afwijking

€ X 1.000 € X 1.000 € X 1.000

Planmatig onderhoud, reguliere

werken 1.927 1.929 -2

Dagelijkse reparatieverzoeken en

mutatieonderhoud 429 470 -41

Planmatig onderhoud,

woningrenovaties 866 809 +57

Totaal 3.222 3.208 +14

Totaal geeft het onderhoud over 2014 een klein overschot.


20

4. Ontwikkeling nieuwbouw en herstructurering

Brederode Wonen is realistisch als het om het ontwikkelen van nieuwbouw en herstructurering

gaat. We doen wat we kunnen binnen onze beperkte ruimtelijke, financiële en personele

mogelijkheden. Er is een structureel en effectief samenwerkingsverband met collega-corporatie Pré

Wonen.

Ontwikkeling van Het Terras in Santpoort-Noord (gemeente Velsen)

Dit project betreft een basisaccommodatie (buurtvoorziening/jeugdvoorziening) in combinatie met

sociale huurappartementen, bestemd voor senioren. Daarmee wordt tegemoet gekomen aan de

grote behoefte aan seniorenwoningen in Velsen.

Het project wordt in samenwerking met Pré Wonen gerealiseerd. Pré Wonen is eigenaar van de

appartementen die Brederode gaat beheren. De buurthuisvoorziening is eigendom van de

gemeente en zal door Stichting Welzijn Velsen beheerd gaan worden.

De bouw is gestart in de eerste helft van 2014. De oplevering heeft in januari 2015

plaatsgevonden.

Ontwikkeling van nieuwbouw op het Marinehospitaalterrein (gemeente Bloemendaal)

Dit terrein, waarvoor al sinds 1990 verschillende bouwplannen zijn gemaakt, ligt nog steeds braak

omdat het laatste plan niet slaagde vanwege te weinig interesse voor dure koopappartementen.

Het meest recente plan voorziet in de bouw van 24 sociale huurwoningen en een woonvoorziening

voor 10 jongeren met een verstandelijke beperking. Pré Wonen zal bij doorgang van het project

eigenaar worden van de woningen. Brederode zal het beheer ervan op zich nemen. De bouw van

de sociale huurwoningen is - opnieuw - afhankelijk van de verkoop van de duurdere woningen.

Eerder werd nog realisatie in 2015 verwacht. Dit is inmiddels achterhaald. De planning is opnieuw

onzeker.

Ontwikkeling van nieuwbouw op het terrein van Oldenhove (gemeente Bloemendaal)

Stichting Sint Jacob, eigenaar van verzorgingshuis Oldenhove in Overveen, heeft de eerder

geplande sloop-nieuwbouwplannen stopgezet en gekozen voor het ontwikkelen van een plan dat

binnen het bestemmingsplan is uit te voeren. Het realiseren van 30% sociale huurwoningen is dan

niet verplicht.

Op initiatief van Brederode Wonen vindt op bestuurlijk niveau overleg plaats over de bestemming

van het terrein in verband met eventueel mogelijk ontwikkeling van seniorenhuisvesting in de

nabije omgeving. Dit is namelijk slechts zinvol wanneer er (zorg)voorzieningen aanwezig zijn op

het terrein van Oldenhove.


21

5. Wonen en Zorg

Samenwerking

Brederode Wonen bezit geen woon-zorgcomplexen, maar werkt wel zo veel mogelijk samen met

woonzorginstellingen. Daartoe leggen en onderhouden wij contacten met lokale

(woon)zorginstellingen.

Aangepaste woningen en voorzieningen

Brederode besteedt aandacht aan de toegankelijkheid van gemeenschappelijke ruimten voor

bewoners (en bezoekers). Indien nodig worden er maatregelen getroffen om de toegankelijkheid te

verbeteren.

Brederode heeft 2 woningen in Velsen en 4 woningen in Bloemendaal die bij voorrang bestemd zijn

voor gehandicapten en beschikt daarnaast over 132 aanpasbaar gebouwde woningen. In de loop

van 2014 is daarin geen verandering opgetreden.

Vanwege de op gemeentelijk niveau drastisch uitgeklede WMO-regeling, proberen wij waar

mogelijk maatwerk te leveren. Dat houdt ondermeer in dat wanneer een aangepaste woning bij

mutatie niet opnieuw verhuurd wordt aan een WMO-kandidaat, het materiaal – zoals trapliften en

beugels –wordt verwijderd en opgeslagen om te worden herplaatst wanneer daar behoefte aan is.

Senioren

Wonen Plus projecten in Bloemendaal en Velsen

Zowel voor de huurders van 65 jaar en ouder in Bloemendaal als voor die in Velsen, biedt

Brederode Wonen een gratis abonnement op Wonen Plus. Dit project van de gemeenten,

corporaties en de woon- en thuiszorginstellingen heeft als doel om ouderen in staat te stellen

langer zelfstandig te blijven wonen.

Deelname van onze huurders in 2014 in Bloemendaal: 203 eenpersoonshuishoudens en 78

tweepersoonshuishoudens.

Sponsoring Buurtbus Bloemendaal

De sponsoring van de Buurtbus Bloemendaal is gecontinueerd in 2014.


Status 2014

Onderzoek woonwensen en drijfveren

senioren.

Gestart

De eerste fase van het seniorenonderzoek –

het onderzoek onder huurders van 85 jaar en

ouder - heeft in 2014 plaatsgevonden. De

volgende fasen worden begin 2015

uitgevoerd.

Plan opstellen voor praktische

samenwerking met zorg- en

welzijnsinstellingen.

Opgeschort

Het al dan niet opstellen van een plan voor

praktische samenwerking met zorg- en welzijn

is – net als de eventuele inhoud ervan –

afhankelijk van het seniorenonderzoek dat

Brederode gefaseerd uitvoert en van het

regionaal uitgevoerde onderzoek ‘Wonen met

zorg’, waarvan de resultaten nog niet bekend

zijn. Hetzelfde geldt voor het opstellen van

een plan voor mogelijke alliantie met zorg,

welzijn en gemeenten.


22

6. Dienstverlening en communicatie

Goede communicatie met onze huurders is essentieel voor de kwaliteit van onze dienstverlening.

Niet alleen willen wij onze huurders zo goed mogelijk informeren, ook het krijgen van feedback en

het in gesprek gaan met onze huurders is voor ons belangrijk.

6.1 Naar de huurder toe

In eerste instantie werken we natuurlijk voor onze huurders. Of we het goed doen, kunnen we dan

ook het beste aan hen vragen. Ook in 2014 hebben we ons oor te luisteren gelegd bij onze

huurders om te horen hoe zij denken over hun woning, hun woonomgeving, onze taken en hoe zij

vinden dat wij die uitvoeren. En natuurlijk om te horen wat er anders zou kunnen. Dit hebben wij

onder andere gedaan door huisbezoeken te brengen aan huurders van 85 jaar en ouder.

6.2 Huurders informeren

Brederode voelt de wens en noodzaak om in de praktijk de communicatie met huurders te

intensiveren en zich zowel inhoudelijk als in houding en gedrag te richten op ‘mensen- en

maatwerk’.

Zoals gezegd willen wij onze huurders zo goed mogelijk informeren. Dat betekent dat wij

inhoudelijk de juiste informatie op het juiste moment willen verschaffen, maar ook dat wij onze

huurders de mogelijkheid willen bieden op de voor hen meest prettige wijze kennis te nemen van

deze informatie. Zonder hen te overspoelen met informatie, hebben wij getracht via een breed

scala aan media onze huurders te bereiken.

De website is actief beheerd en ook de community pagina op Facebook ‘Brederode in de buurt’ is

voortdurend ge-update. Evaluatie van deze facebookpagina in 2014 heeft echter wel geleerd dat in

de huidige vorm de pagina nog te veel wordt gebruikt om te zenden en nog te weinig

wisselwerking met huurders en/of buurtbewoners oplevert. In 2015 zal een

communicatiewerkgroep zich ondermeer buigen over het vergroten van de effectiviteit van het

gebruik van social media door de corporatie.

Vanwege het feit dat wij onze huurders op een voor hen zo prettig en gemakkelijk mogelijke wijze

van informatie willen voorzien, zetten wij onder andere in op verdere digitalisering van de

communicatie. In lijn daarmee is besloten met ingang van 2015 nog maar twee (in plaats van drie)

bewonersbladen per jaar uit te geven en met (digitale) nieuwsbrieven te gaan werken. Dat dit geen

vermindering of verslechtering van de informatievoorziening tot gevolg heeft, wordt bewaakt door

een werkgroep die zich bezighoudt met het verbeteren van de communicatie van de corporatie.

Belangrijkste uitgangspunt is het verbeteren van de klantbenadering en het vergroten van de

klanttevredenheid. Klantbenadering is een complex onderwerp, dat in 2014 regelmatig op de

agenda heeft gestaan en ook in 2015 een punt is dat hoog op de agenda staat.

6.3 Kwaliteit van dienstverlening

Onze kwaliteit van dienstverlening is in 2014 gemeten door het onafhankelijk Kwaliteitscentrum

Woningcorporaties Huursector (KWH). Er zijn in 2014 in totaal een kleine 1.000 vragenlijsten

uitgezet. De respons van 32% is redelijk te noemen. Daar waar er negatieve reacties van

respondenten binnenkwamen, werd op signaal van het KWH meteen actie ondernomen door terug


23

te koppelen naar de betreffende huurder (indien deze heeft aangegeven daar voor open te staan).

Brederode is op alle onderdelen weer goed beoordeeld door de huurders en het KWH en wordt

gemiddeld beoordeeld met een 7,8. Het onderdeel ‘ontevredenheid’ (voorheen

‘klachtenbehandeling’) blijft een aandachtspunt, waaraan in het kader van eerder genoemde

verbetering van de klantbenadering intensief wordt gewerkt.


Status 2014

Organiseren minimaal 2 thema-avonden. Gerealiseerd

2 nieuwjaarsbijeenkomsten in januari 2014

2 bijeenkomsten met als onderwerp het

lidmaatschap van de vereniging Brederode

Wonen en de Huurdersvereniging Brederode

in oktober

Eind 2014 wordt minimaal 25 % van de

reparatieverzoeken via de website of per

email wordt ingediend. (N.B. met

‘reparatieverzoeken’ wordt het aantal

meldingen bedoeld en niet het aantal

reparaties dat uit deze meldingen

voortvloeit)

Gerealiseerd

Gemiddeld 27% van de reparatieverzoeken

komt digitaal binnen

Eind 2014 beschikt Brederode van

minimaal 50% van de huurders over de

emailadressen.

Gerealiseerd

Huidig percentage: 51 %

Klanttevredenheid wordt middels KWH

meting beoordeeld met minimaal een 7,9.

Niet gerealiseerd De KWH meting 2014 is gestart in september 2014 en zal in maart 2015 definitief worden afgerond. De voorlopige uitkomst is realisatie van een gemiddelde score van 7,8.


24

7. Leefbaarheid en maatschappij

7.1 Algemeen

Het bevorderen van de sociale cohesie in de buurt zien wij als één van onze taken. Dat doen wij

samen met onze huurders en de Huurdersvereniging, maar ook de gemeenten en andere

maatschappelijke organisaties hebben hier wat ons betreft een rol in.

Een fijn huis in een prettige omgeving

Brederode Wonen ziet het niet als haar taak om bewoners sociale en leefbaarheidsactiviteiten aan

te bieden. Wel ondersteunt de corporatie graag bewonersinitiatieven op dit terrein. Hiertoe

informeren wij de huurders regelmatig over de mogelijkheden van dergelijke – praktische, maar

vooral financiële - bijdragen.

Er zijn in 2014 weer activiteiten georganiseerd door de bewoners. Brederode Wonen faciliteert deze

activiteiten en probeert zoveel mogelijk aanwezig te zijn om zo dicht bij de bewoners te staan. De

volgende bijeenkomsten zijn georganiseerd in 2014:

Herfstactie Brederodelaan/Wietze Noormanlaan;

Buurtbarbecue Boslaan;

High tea opening terras Spitsaak;

Aanbrengen beplanting Brouwerskolkweg;

Bijdrage beplanting binnentuin Velserbroek;

Bijdrage beplanting patio Hoge Duin- en Daalseweg;

Aanschaf + plaatsen bord bij trampoline Veen en Duin.

Vanuit het Piet van der Hamfonds is een bijdrage geleverd aan het terras aan de Spitsaak en een

schommel in de prethoek (de speeltuin in Santpoort-Zuid). Ook is gestart met een project,

namelijk de aanleg van een gezamenlijke tuin aan de Brederodelaan. Deze tuin zal in 2015 door de

school ‘het Molenduin’ worden aangelegd.

Initiatieven van derden

Brederode draagt (financieel) bij aan door derden geïnitieerde acties ter verbetering van de

leefomgeving. In 2014 zijn dit:

een blikvanger bij de JOP (jongeren ontmoetingsplaats) te Santpoort-Zuid;

een bijdrage aan de inrichting van de wijkmobiel in Velsen;

sponsoring buurtbus van Welzijn Bloemendaal;

bijeenkomst 5 jaar buurtbemiddeling;

bijdrage bijeenkomst babbeltrucs & woninginbraken in Velserbroek.

Sociale cohesie

Brederode Wonen heeft in 2014 de volgende initiatieven ontplooid op het gebied van sociale

cohesie in de buurt:

Bezoek senioren boven 85 jaar;

Organisatie nieuwjaarsborrels in Aerdenhout en Velserbroek;

Organisatie bijeenkomst voor alle buurtcommissies;

Sluiten convenant samenwerking school ‘het Molenduin’ over aanleg en onderhoud van tuinen;

Onderhoud speeltuin de Prethoek in Santpoort-Zuid;

Aanwezigheid op jaarmarkt Bloemendaal.


25

Veilig wonen

Er wordt regelmatig aandacht besteed aan veiligheidsbevorderende maatregelen:

Brederode biedt haar huurders een bijdrage aan voor de aanschaf van veiligheidssloten en

levert op aanvraag rookmelders. In 2014 zijn bij 4 woningen veiligheidssloten aangebracht.

Bij leeggekomen woningen worden standaard rookmelders geplaatst. Bovendien worden dan –

als vervanging van de sloten nodig is - veiligheidssloten geplaatst.

Wijkteam Velserbroek heeft een informatiebijeenkomst gehouden om babbeltrucs en

woninginbraken te voorkomen.

Bij de seniorenbezoeken van huurders boven 85 jaar is een veiligheidscheck gedaan.

7.2 Velsen

Brederode Wonen neemt in Velsen deel aan de Wijkteams Velserbroek en Santpoort. Het

gezamenlijke project Buurtbemiddeling in Velsen loopt naar wens. Deze bemiddeling is bedoeld om

kleine conflicten snel op te lossen en onderlinge betrokkenheid te vergroten. In het wijkteam

Velserbroek is een nieuw project opgestart. Het team stond in 2014 drie keer met de wijkmobiel in

een straat in Velserbroek. Zij beantwoordden vragen van bewoners over de buurt en over de

leefbaarheid.

7.3 Bloemendaal

Het opzetten van buurtbemiddeling in Bloemendaal is in 2013 in het college behandeld en is in

2014 van start gegaan. In 2015 moet er een convenant worden getekend. In 2014 heeft er een

brainstormsessie plaatsgevonden met Stichting Welzijn Bloemendaal en Pré Wonen over de

verbetermogelijkheden van de leefbaarheid in Bloemendaal.

De medewerker sociaal beheer heeft regelmatig bijeenkomsten bijgewoond van het WWZ-

(zorg)overleg.

Brederode Wonen participeert actief in multidisciplinaire samenwerkingsverbanden als Noodteam

Velsen en Sociaal Team Bloemendaal.


Status 2014

Realiseren buurtbemiddeling

Bloemendaal

Gerealiseerd

Buurtbemiddeling Bloemendaal is

gerealiseerd en is per augustus 2014 gestart.


26

8. Relatie met huurders en bewoners

8.1 Huurdersvereniging

Ook in het verslagjaar is er weer intensief en regelmatig samengewerkt met de

Huurdersvereniging. Zo is de Huurdersvereniging betrokken geweest bij en geïnformeerd over het

huurbeleid, het Jaarbericht en het Jaarplan (incl. Meerjarenbegroting).

Brederode faciliteert de Huurdersvereniging bij het communiceren met haar achterban.

Met de huurdersvereniging (HVB) is in 2014 geconcludeerd dat het goed zou zijn wanneer de HVB

een eigen ledenbestand zou krijgen. Een ledenbestand waarin de achterban van de HVB verenigd

is. Tot voor kort was de veronderstelling dat Brederode Wonen van een vereniging omgevormd zou

worden tot stichting. Gedacht was dat de leden van de woningbouwvereniging dan over zouden

stappen naar de huurdersvereniging. In 2013 is duidelijk geworden dat de rechtsvorm van

Brederode Wonen vooralsnog niet zal worden gewijzigd en daarmee het lidmaatschap van de

woningbouwvereniging blijft bestaan. Om toch de huurders te stimuleren lid te worden van de

huurdersvereniging, is er door Brederode Wonen samen met de HVB een tweetal

voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd. Bijeenkomsten waarin uitleg is gegeven over de rol van

de huurdersvereniging. Mede door deze bijeenkomsten is het aantal leden van de HVB fors

gegroeid. Daarmee is de huurdersvereniging een nog steviger gesprekspartner voor Brederode

Wonen geworden. Een gesprekspartner die wij graag betrekken bij het ontwikkelen van ons beleid.

8.2 Bewonersparticipatie

8.2.1 Buurtcommissies

Brederode Wonen werkt met kleinere Buurtcommissies die zich uitsluitend inzetten voor hun

directe woonomgeving. De behoefte om direct bij hun woonomgeving betrokken te zijn bestaat

wel, maar vooral als er daadwerkelijk iets in de buurt zelf plaatsvindt.

Het uitbreiden van bestaande persoonlijke contacten, het actief benaderen van bewoners en hen te

vragen deel te nemen aan de (nog te vormen) Buurtcommissies lijkt de meest aangewezen weg

om de Buurtcommissies op termijn uit te bouwen. Buurtcommissies hebben geen

vertegenwoordigende rol.

De grootte van de commissies varieert van 1 tot 4 personen De buurtcommissies verwelkomen o.a.

nieuwe bewoners met bloemen en maken hen desgevraagd wegwijs in de woonomgeving. Dit

wordt erg op prijs gesteld door nieuwe bewoners. In het bewonersblad zijn in 2014 de

buurtcommissies Santpoort-Zuid en Velserbroek voorgesteld. Er is ook een oproep gedaan aan de

lezers om zich te melden voor de buurtcommissies.

In 2014 zijn huurders actief benaderd om in een buurtcommissie plaatst te nemen. Er zijn nu 21

commissies actief (was 19). Wij streven naar een commissie in iedere buurt waar we werkzaam

zijn.

In 2014 heeft Brederode Wonen een bijeenkomst georganiseerd voor alle buurtcommissies, waarbij

onder andere werd kennisgemaakt met de nieuwe directeur-bestuurder van de corporatie en veel

ruimte was voor onderlinge uitwisseling van ervaringen en informatie.

De positief ervaren en ontvangen gezamenlijke bijeenkomst is voor herhaling vatbaar.


27

8.2.2 Projectcommissies

Bij ingrijpende renovatie projecten wordt een projectcommissie opgericht die bestaat uit bewoners.

Deze bewoners worden actief betrokken en geïnformeerd over alle werkzaamheden en fungeren als

spreekbuis voor de overige bewoners. Mede door de actieve betrokkenheid van deze bewoners

verlopen deze projecten goed en konden eventuele klachten direct verholpen worden. In 2014 is

geen formele projectcommissie opgericht. Wel hebben er rond het renovatieproject aan de Godfried

Bomanslaan in Vogelenzang diverse malen bouwteamoverleggen plaatsgevonden waarbij ook

betrokken huurders aanwezig waren.


Status 2014

Aantal actieve buurtcommissies is eind

2014 minimaal 15

Gerealiseerd

Huidig aantal actieve buurtcommissies: 21

8.3 Klachtenafhandeling

In principe is iedere uiting van ontevredenheid van een klant een ‘klacht’. Gelukkig kan de

ontevredenheid in de meeste gevallen worden weggenomen door het onderliggende probleem op te

lossen. Vaak is een goed gesprek voldoende.

Toch kan het voorkomen dat de klacht hiermee niet is opgelost. Als de ontevredenheid het

functioneren van de organisatie of de houding van onze medewerkers betreft, kunnen huurders

formeel schriftelijk een klacht indienen. Hiermee start de interne klachtenprocedure. In 2014 heeft

Brederode Wonen een klachtencoördinator aangesteld. Deze medewerker registreert de klachten

en houdt in de gaten of de klachten op tijd zijn afgehandeld.

Er zijn in 2014 13 formele klachten (2013: 7) bij ons gemeld.

In de meeste gevallen komen we er samen wel uit. Wanneer dat echt niet lukt, kunnen huurders

een geschil voorleggen aan de onafhankelijke Regionale Geschillencommissie. Dit is in 2014 niet

gebeurd.

* Het personeel van bedrijven die in opdracht van Brederode Wonen werken, valt daar ook onder.


28

9. Organisatie, netwerk en samenwerking

Om onze maatschappelijke doelen te kunnen verwezenlijken zijn een goede organisatie, een

effectief netwerk en goede samenwerkingspartners noodzakelijk.

9.1 Een vereniging met leden

Als één van de weinige corporaties in ons land, is Brederode Wonen nog steeds een vereniging. Dat

betekent dat er leden zijn en dat er jaarlijks Algemene Ledenvergaderingen worden gehouden.

In 2014 is er eenmaal een Algemene Ledenvergadering gehouden. De huurders hebben een

samenvatting van het jaarverslag ontvangen bij de uitnodiging voor de Algemene

Ledenvergadering. De samenvatting van het jaarverslag 2013 is na de ALV aan de overige

belanghebbenden verstuurd.

De Algemene Ledenvergadering heeft in mei van het verslagjaar tijdens deze reguliere vergadering

de Jaarstukken goedgekeurd en drie leden van de Raad van Toezicht herbenoemd en ingestemd

met contributieverhoging van het lidmaatschap.

Voor veel huurders was niet bekend of duidelijk van welke vereniging zij nou wel of niet lid waren;

van woningbouwvereniging en/of van de Huurdersvereniging. Voorheen werden huurders om

praktische redenen automatisch lid van de vereniging Brederode Wonen bij het tekenen van de

huurovereenkomst. Omdat een lidmaatschap van een vereniging vrijwillig en een bewuste keus zou

moeten zijn, zijn de leden en huurders in het najaar van 2014 middels brieven, informatie in het

bewonersblad en bijeenkomsten geïnformeerd over het doel en de verschillen van het lidmaatschap

van de vereniging Brederode Wonen en van de Huurdersvereniging Brederode. Men kreeg expliciet

de keus om te kiezen voor lidmaatschap van de woningbouwvereniging, van de

huurdersvereniging, van beiden of van geen van beiden.

Dit heeft geleid tot daling van het aantal leden met een kleine 200 leden van de

woningbouwvereniging Brederode Wonen.

Overzicht 2014 Leden van de vereniging Brederode Wonen

Omschrijving Aantallen

Per 1 januari 2014 bedroeg het aantal leden niet-huurders 147

Aan het eind van het verslagjaar 2014 bedroeg het aantal

leden niet-huurders

116

Van de huurders zijn lid van de vereniging: 1.364

Het totaal aantal leden van de vereniging bedroeg per 1-1-

2015

1.480

9.2 Bestuur

Brederode Wonen heeft in 2013 de overstap gemaakt van een organisatie met een bestuur

bestaande uit vrijwilligers naar een organisatie met een – in eerste instantie interim -

directeur/bestuurder. Begin 2014 werd de stap gezet naar een vaste directeur/bestuurder, in de

persoon van de heer P. Vreke. De implementatie van de nieuwe structuur werd afgelopen jaar

verder uitgewerkt. Zo werd de samenwerking tussen de Raad van Toezicht en de


29

directeur/bestuurder vormgegeven. Werkenderwijs zijn de bevoegdheden en

verantwoordelijkheden over en weer verkend. Op basis hiervan en aan de hand van de op handen

zijnde nieuwe Governancecode is een start gemaakt met het in een reglement voor de Raad van

Toezicht en in een bestuursreglement vastleggen van ieders verantwoordelijkheden. Deze

documenten maken de rollen helder en verstevigen daarmee de onderlinge samenwerking.

Bestuursvergoedingen 2014

De door het bestuur in 2014 ontvangen vergoedingen zijn vastgesteld binnen de WNT-normen en

staan vermeld in de Jaarrekening onder XI.2.

Verzekering

Voor het bestuur is een aansprakelijkheidsverzekering ten aanzien van de consequenties van zijn

besluiten afgesloten. Deze omvat een bedrag van € 2.500.000 als maximum per schade en per

verzekeringsjaar.

9.3 Raad van Toezicht

Het toezichthoudend orgaan van Brederode Wonen is de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht

verantwoordt zich in een eigen jaarverslag. Dit is opgenomen in hoofdstuk 13 van dit Jaarverslag.

Doelstelling uit Jaarplan 2014 Status 2014

Zelfevaluatie RvT onder leiding van een

extern adviseur.

Gerealiseerd

In september heeft zelfevaluatie van de RvT

plaatsgevonden.

Jaarlijkse heidag RvT met directeur-

bestuurder.

Gerealiseerd

Heeft plaatsgevonden in juli 2014

9.4 Werkorganisatie

De werkorganisatie bestond ultimo 2014 uit 15 personen, die samen 12,59 fulltime

formatieplaatsen vervullen (fte’s).

Volgens de meest recente bedrijfstakgegevens van het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting

(Corporatie in perspectief 2013), hebben corporaties landelijk gemiddeld 97 verhuureenheden

(vhe) per fte. Bij Brederode is, de woningen die Brederode beheert meegerekend, deze verhouding

140 vhe per fte.

Om grote pieken in de werkdruk op te vangen is enkele malen externe expertise ingehuurd. Hetzij

op uitzendbasis, hetzij op freelance basis.

Ziekteverzuim

Het ziekteverzuimpercentage over het verslagjaar bedraagt 5,51%. Het langdurige ziekteverzuim

van één van de medewerkers heeft in belangrijke mate bijgedragen aan dit hoge percentage. In

verhouding drukt een langdurig ziekteverzuim van één medewerker bij een kleine organisatie als

Brederode zwaar op het ziekteverzuimcijfer.

Personeelswisseling

In het verslagjaar is er een medewerker uit dienst getreden. De vacature voor deze functie is

opnieuw ingevuld.

Het langdurig ziekteverzuim van een medewerker is opgevangen door een medewerker met

tijdelijke contracten, waarvan het laatste tijdelijke contract afliep per september 2014. De

langdurig zieke medewerker was op dat moment weer volledig arbeidsgeschikt. De functie van


30

directeur-bestuurder is per 1 februari van het verslagjaar niet langer op interim basis maar met

vast contract ingevuld.

Daarnaast is het contract van de plaatsvervangend bestuurder met ingang van 1 maart van voltijd

naar 50% omgezet.

Betrokkenheid en medezeggenschap medewerkers

Brederode Wonen beschikt niet over een actieve ondernemingsraad.

Wel heeft er maandelijks een lunchbespreking met alle medewerkers plaatsgevonden, waarbij alle

medewerkers op de hoogte werden gesteld van de actuele ontwikkelingen binnen de organisatie en

er ruimte was voor discussie en het stellen van vragen.


31

9.5 Organigram

Doelstelling uit Jaarplan 2014 Status 2014

Bestuursreglement opstellen Gerealiseerd

Concept gereed.

Update Treasurystatuut Gerealiseerd

Visitatie uitvoeren Opgeschort

Offertes opgevraagd van 4 uitvoerende

bureaus. De bestuurder heeft dispensatie

gevraagd bij Stichting Visitatie

Woningcorporaties (Aedes) en gekregen tot

eind 2015.

De opdracht tot uitvoering van de visitatie is

verstrekt aan Ecorys en zal plaatsvinden in

het voorjaar van 2015.

Scholings- trainingsplan opstellen voor

frontoffice medewerkers, gericht op focus

op senioren.

Opgeschort

Vooralsnog kan in de praktijk worden

volstaan met overleg met en instructie aan

medewerkers. Nut en noodzaak van extra

scholing worden nog nader bekeken.

Bestaand registratiesysteem voor

bewonerscontacten op zodanige wijze

inrichten en gebruiken dat per dorpskern

relevante managementinformatie kan

worden verkregen.

Gestart

Tenders uitschrijven voor onze

opdrachten aan notarissen en makelaars.

Gerealiseerd

Raad van Toezicht

5 leden

Directeur-bestuurder

Plaatsvervangend

bestuurder

2 medewerkers

Verhuur/ en

bewonerszaken

1 teamleider

Onderhoud

1 teamleider

2 medewerkers 4 medewerkers

Staf

*Secretariaat en publiciteit:

2 medewerkers

*1 Beleidsmedewerker

Financiën

1 teamleider


32

9.6 Belanghebbenden

Hoewel Brederode Wonen niet over een formeel, vast platform van belanghebbenden beschikt, zijn

wij er in 2014 opnieuw in geslaagd om het individuele contact met onze direct belanghebbenden

afzonderlijk op effectieve wijze vorm te geven.

De Huurdersvereniging (belanghebbenden bij uitstek) is voor ons een serieuze gesprekspartner. De

huurders van Brederode Wonen worden vertegenwoordigd door de Huurdersvereniging.

Huurdersvereniging Brederode (HVB) is voor Brederode Wonen dan ook een zeer belangrijke

gesprekspartner.

Er is gedurende het jaar onder meer overleg geweest over het huurbeleid, de jaarstukken over

2013, de scheiding van het lidmaatschap van de corporatie en dat van de HVB, de evaluatie van

het verkoopbeleid, de algemene voorwaarden voor de Huurovereenkomst, het Jaarplan en de

onderhoudsbegroting 2015 en de ontwikkelingen met betrekking tot de woonruimteverdeling.

Andere belanghebbenden / samenwerkingspartners zijn gedurende het jaar geïnformeerd over de

actuele stand van zaken en waar mogelijk/nodig zijn gesprekken aangegaan en/of adviezen

ingewonnen.

9.7 Lidmaatschappen, gemeenten, deelnemingen en verbindingen

Brederode maakt zowel lokaal, regionaal als landelijk deel uit van een effectief netwerk van (o.a.)

collega-corporaties en zorg- en welzijnsinstellingen.

Ook deelname aan diverse congressen en corporatienetwerken leveren interessante en bruikbare

contacten en informatie op.

9.7.1 Aedes, vereniging van woningcorporaties

Brederode is aangesloten bij Aedes, vereniging van woningcorporaties. Door ons lidmaatschap van

de landelijke branchevereniging Aedes worden wij landelijk vertegenwoordigd en worden wij

doorlopend van actuele informatie voorzien. Brederode conformeert zich aan de bedrijfstakcode

van Aedes, onder de noemer Aedescode en de daarbij behorende Governancecode. De wijze

waarop Brederode invulling en uitvoering geeft aan deze code is te lezen in hoofdstuk 11.

9.7.2 Platform middelgrote en kleine woningcorporaties (MKW)

Het MKW heeft binnen Aedes de ambitie om een goede en effectieve belangenbehartiging van

middelgrote en kleine woningcorporaties te waarborgen. Brederode maakt deel uit van dit platform.

9.7.3 Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector (KWH)

Sinds 2008 is Brederode lid van het Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector (KWH). Meer

over dit onderwerp en de meting in 2014 vindt u in Hoofdstuk 6 van dit verslag.


Na de verkiezingen in het voorjaar van 2014 is een nieuwe wethouder voor de portefeuille Wonen

aangetreden.

Na zeer regelmatig en intensief overleg en onderhandelen over de prestatieafspraken in 2013

tussen de corporaties (Pre Wonen en Brederode Wonen) en de gemeente Bloemendaal zijn begin

2014 prestatieafspraken vastgelegd. Gedurende het jaar zijn deze afspraken zowel op ambtelijk als

bestuurlijk niveau gemonitord. De prestatieafspraken gelden in principe voor de periode van 2014

t/m 2018. De kwantitatieve afspraken worden echter per jaar nader geconcretiseerd en ingevuld.

Voor 2015 zijn deze afspraken nog niet vastgelegd.


33

Daarnaast is er overleg geweest met de gemeente over – ondermeer - het project

Buurtbemiddeling, de overlegstructuur en uitvoering van de prestatieafspraken, de nieuwe

Huisvestingswet, het woonruimteverdeelsysteem, het opstellen van een nieuwe

Huisvestingsverordeling (al dan niet samen met de regio IJmond) en de bouwmogelijkheden in de

gemeente.

9.7.5 Zuid-Kennemerland

In de regio Zuid-Kennemerland heeft de directeur-bestuurder namens de vereniging deelgenomen

aan plenaire vergaderingen van het Regionaal Overleg Sociale Verhuurders (ROSV). Daar is, tijdens

de zes overleggen die in 2014 hebben plaatsgevonden, voornamelijk gesproken over de

reorganisatie van Woonservice, de nieuwe Huisvestingswet, de samenwerking met de regio IJmond

en de vernieuwing van het contract met de aanbieder van het woonruimteverdeelsysteem.

Door de vaststelling van de nieuwe Huisvestingswet kon de Beleidscommissie woonruimteverdeling

Zuid Kennemerland eindelijk aan de slag met de voorbereidingen voor een nieuwe

huisvestingsverordening. Hierdoor vindt nauw overleg plaats met vertegenwoordigers van de regio

IJmond om te onderzoeken of er samenwerking mogelijk is.


In Velsen is, net als in Bloemendaal, na de verkiezingen een nieuwe wethouder aangetreden met

‘Wonen’ in de portefeuille.

De gemeente beschikt over een kadernotitie Woonvisie 2015, die een goede basis vormt voor de

definitieve woonvisie. De corporaties in Velsen hebben onderwerpen voorgesteld voor

prestatieafspraken aan het college. Het aantreden van een nieuw college heeft voor vertraging

gezorgd in de voorbereiding van de definitieve prestatieafspraken. Aan het eind van het verslagjaar

ligt er een conceptversie waar partijen zich goed in kunnen vinden.

Naar wij hopen leidt dat in 2015 tot definitieve vaststelling van de prestatieafspraken. Deze versie

wordt nog voorgelegd aan de Gemeenteraad en ook de huurdervertegenwoordigingen van de

corporaties hebben hierop adviesrecht.

In de gemeente Velsen bestaan een Bestuurlijk Overleg Wonen en een Ambtelijk Overleg Wonen,

waaraan Brederode Wonen samen met de andere twee corporaties en de gemeente deelneemt.

Voor zover van belang voor Brederode is de meeste tijd besteed aan de volgende onderwerpen:

Prestatieafspraken, Parkeerbeleid, Huisvestingswet en de nieuwe Huisvestingsverordening.

9.7.7 Verbindingen

Vanwege de behoefte van Brederode Wonen aan specifieke expertise op het gebied van

projectontwikkeling en aan financiële ruimte, en interesse van Pré Wonen in het verwerven van

bezit en in een samenwerking met Brederode, zijn de corporaties in 2009 een formele

samenwerking aangegaan. Dit is een verbinding in de zin van artikel 2a van het BBSH, die ook in

2014 is voortgezet.

Overleg met Pré Wonen heeft ook in 2014 regelmatig plaatsgevonden. Zowel inhoudelijk als over

de vorm en verwachtingen van de samenwerking.

Het gezamenlijke nieuwbouw project Het Terras (Santpoort-Noord) is voorbereid. Daarnaast heeft

regelmatig overleg plaatsgevonden en is samengewerkt met betrekking tot de prestatieafspraken

in de gemeente Bloemendaal.

Dit heeft ondermeer geleid tot een gezamenlijke presentatie van de corporaties aan de raadsleden

in december van het verslagjaar


34


Status 2014

Viermaal per jaar overleg met de

gemeenten over volkshuisvesting in het

algemeen en prestatieafspraken in het

bijzonder.

Gerealiseerd Er vindt regelmatig (minimaal 4 maal per

jaar) overleg plaats met de gemeenten

Bloemendaal en Velsen, zowel op bestuurlijk

als op ambtelijk niveau.

Uitwerken van samenwerking

functionaliteiten met Pré Wonen.

Gerealiseerd

De samenwerking met Pré Wonen is verder

ingevuld. Er zijn besprekingen gevoerd over

het beheer dat wij voor Pré voeren en de

uitbreiding hiervan.

Ook voor onze activiteiten op het gebied

van verkoop hebben we de ondersteuning

van Pré gevraagd. Hierover zijn eenduidige

tariefafspraken gemaakt.


35

10. Het waarborgen van financiële continuïteit

10.1 Algemeen

Financiële continuïteit Het waarborgen van de financiële continuïteit is een belangrijk prestatieveld. Het is van belang dat

de middelen doelmatig en rechtmatig worden ingezet ten behoeve van de volkshuisvesting.

Aangegeven wordt in welke mate de vereniging in staat is aan haar verplichtingen op korte en

lange termijn te voldoen en of het mogelijk blijft een consistent sociaal beleid te voeren.

Vermogenspositie

Het eigen vermogen is in 2014 gedaald van € 52.879.000 naar € 39.333.000. Deze daling van

€ 13.546.000 is vooral te wijten aan wijzigingen in de waardering van het vastgoed.

Ten opzichte van voorgaand jaar is in 2014 rekening gehouden met het toepassen van

huurmatiging en is er wijziging van verwerking van bedrijfslasten toegepast, hierdoor is de

bedrijfswaarde gedaald. Deze bedrijfswaarde vormt de basis voor de lagere waardering van het

sociaal vastgoed.

De belangrijkste ontwikkelingen worden hierna toegelicht.

Sociaal vastgoed in exploitatie

De bedrijfswaarde van het sociaal vastgoed in exploitatie is in 2014 met € 21.701.000 gedaald

van € 91.918.000 (jaarultimo 2013) tot € 70.217.000 (jaarultimo 2014).

Een belangrijke oorzaak is de aanpassing van het huurbeleid. In de jaarrekening over 2013 is

vanwege de omvang van de verhuurderheffing nog uitgegaan van de maximaal toegestane

huurverhoging, die binnen de kaders van de overheid toelaatbaar was. Een jaar later is

gekozen voor een belangrijke matiging van het huurbeleid; deze aanpassing verlaagt de

bedrijfswaarde met € 11.545.000.

Daarnaast is de verwerking van bedrijfslasten in de bedrijfswaarde gewijzigd. Voorgaande

jaren werden alleen de direct vastgoedgerelateerde kosten aan de waarde van het vastgoed

toegerekend. In 2014 is dit uitgangspunt losgelaten en worden ook ‘overheadkosten’, die te

relateren zijn aan het vastgoed, voor het grootste deel toegerekend. Hierdoor daalt de

bedrijfswaarde met totaal € 10.903.000.

Vervolgens is het verkoopprogramma aangepast. Er zijn in 2014 minder leegkomende

woningen verkocht dan verwacht en zijn er meer woningen onder voorwaarden verkocht dan in

eerste instantie was ingeschat. Door deze kennis zijn de verwachtingen bijgesteld waardoor de

bedrijfswaarde daalt met € 2.841.000. Door aanscherping van het onderhoud stijgt de

bedrijfswaarde met € 4.449.000 en vanwege overige factoren komt er per saldo nog € 861.000

bij.

Commercieel vastgoed in exploitatie

De marktwaarde van het commercieel vastgoed in exploitatie is in 2014 met € 3.190.000

gestegen van € 11.990.000 (jaarultimo 2013) tot € 15.180.000 (jaarultimo 2014).

De stijging komt door de overheveling van 16 woningen vanuit het sociaal vastgoed naar het

commercieel vastgoed. Deze 16 woningen hebben een huur bereikt die uitkomt boven de

huurtoeslaggrens en dienen te worden ondergebracht (herclassificatie) in het commercieel

vastgoed.


36

Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden

Deze post is in 2014 met € 1.659.000 toegenomen van € 3.070.000 (jaareinde 2013) tot

€ 4.729.000 (jaareinde 2014). Deze toename komt door verkoop onder voorwaarden van 9

woningen uit het sociaal vastgoed in exploitatie. De terugkoopverplichting hiervan stijgt

navenant en is weergegeven onder de langlopende schulden.

Resultaat

Het resultaat voor belastingen over 2014 is ten opzichte van 2013 met circa € 1,2 miljoen

afgenomen. Dit komt door een samenhang aan beleidsaanpassingen die van invloed zijn op de

waardebepaling en waarvan de daling in het resultaat tot uitdrukking komt: deels als

uitvloeisel van het huurbeleid, deels door de wijziging van verwerking van de bedrijfslasten en

deels vanwege het voortschrijdend inzicht van het verkoopbeleid. Daarentegen is sprake van

optimalisatie van externe financiering (de rentelasten zijn afgenomen), scherper onderhoud en

bezuinigingen op algemene kosten.

Kasstromen

De liquide middelen zijn in 2014 met € 2,2 miljoen toegenomen. De verkopen (van zowel

leegkomende woningen als verkopen onder voorwaarden) over 2014 hebben de liquide

middelen laten toenemen met ruim € 4 miljoen. Daartegen drukt in 2014 de verhuurderheffing

voor een groot bedrag de inkomsten uit verkopen, in 2014 is deze last met € 1,2 miljoen

toegenomen ten opzicht van 2013. In 2014 is tevens een herfinanciering gedeeltelijk uit eigen

middelen voldaan voor per saldo € 0,6 miljoen.

10.2 Meerjarenperspectief

In de meerjarenbegroting 2015 tot en met 2024 is rekening gehouden met het Ondernemings-

plan 2014 tot en met 2018, waarin onder andere de volgende doelstellingen voorkomen:

Nieuwbouw en ontwikkeling

In de begroting is rekening gehouden met 50 te bouwen sociale huurwoningen tot 2018 voor

de lage inkomens. Er zijn geen nieuwbouw koopwoningen ingerekend.

Verkoopprogramma

Om te kunnen ontwikkelen moet Brederode Wonen financiële middelen vrijmaken. Het grootste

deel hiervan komt uit verkoop van woningen.

- In 2014 zijn 9 woningen verkocht tegen marktwaarde. In de meerjarenbegroting zijn in

2015 zes woningen en daarna jaarlijks vijf woningverkopen ingerekend.

- In 2014 zijn 9 woningen onder voorwaarden verkocht (met de Brederode Koopregeling) Het

gaat daarbij om verkoop aan huurders van Brederode Wonen met een verzamelinkomen tot

€ 60.000 voor 75 % van de marktwaarde. In de meerjarenbegroting zijn in 2015 zes

woningen met korting en daarna jaarlijks vijf woningverkopen met korting ingerekend.

Huurbeleid

De betaalbaarheid van de woningvoorraad is voor Brederode Wonen een belangrijk punt van

aandacht. De afgelopen twee jaar is de wettelijke huurverhoging maximaal toegepast, echter

in de praktijk blijken steeds meer huishoudens met een laag inkomen problemen te krijgen om

rond te komen. Daarom is ervoor gekozen om in de begroting van 2015 rekening te houden

met een matiging van de huurverhoging voor de laagste inkomens. Voor 2016 en 2017 is

gerekend met een gemiddelde huurverhoging van 0,5% boven inflatie. Effectief (inclusief

harmonisatie) komt de gemiddelde huurverhoging over 2015 naar verwachting uit op 1,7%;

over 2016 en 2017 op 2,5% en vanaf 2018 op 2,0%.


37

Tevens wordt wegens Rijksbeleid de liberalisatiegrens vanaf 2015 voor 3 jaren bevroren op het

niveau van € 710,68. Omdat het uitgangspunt voor een groot deel van de woningen van

Brederode is dat deze beschikbaar moeten blijven voor de primaire doelgroep, betekent dit dat

ook de huren van woningen die tegen deze grens aanlopen een aantal jaren moeten worden

bevroren.

Onderhoud

Bij het samenstellen van de begroting worden de onderhoudselementen met de bijbehorende

technische levensduren continu beoordeeld. De conditiemeting in 2014 resulteerde in een

verdere verfijning van uit te voeren planmatige onderhoudswerken. Het resultaat is een

verdere gelijkmatige verdeling en afname van planmatig onderhoudswerk van € 1,5 miljoen in

het begrotingstijdvak 2015 tot en met 2024.

Saneringsbijdrage Besluit Centraal Fonds Volkshuisvesting

Het CFV verlangt een bijdrage van de corporatiesector wegens saneringssteun. Deze houdt in

dat corporaties die niet beschikken over de noodzakelijke middelen, gesteund kunnen worden

door middel van subsidiesteun of een renteloze lening. Het CFV heeft de tarieven

bekendgemaakt die voor de komende jaren gaan gelden. Over 2015 zal er geen heffing worden

toegepast. Ter indicatie bedraagt het tarief in 2016 € 120,00 per woning per jaar, over 2017

en de jaren daarna is dit € 60,00 per woning.

Verhuurderheffing

Woningcorporaties en andere sociale verhuurders moeten vanaf 2014 een jaarlijkse

verhuurdersheffing betalen. De tarieven voor 2014 tot en met 2017 bedragen respectievelijk

0,381%, 0,449%, 0,491% en 0,536% van de WOZ waarde voor alle woongelegenheden met

een huurprijs onder de liberalisatiegrens. Voor de jaren vanaf 2018 en verder is in de

meerjarenbegroting uitgegaan van het niveau van 2017 (in 2018 is dit een bedrag van

€ 1.714.000). In 2014 betekende dit een afdracht van € 1.213.000 en voor 2015 is € 1.592.000

begroot voor deze kostenpost.

Vennootschapsbelasting

Naar de huidige stand van zaken hoeft tot en met 2015 geen vennootschapsbelasting betaald

te worden. Brederode is sinds 2008 vennootschapsbelastingplichtig en past de voorwaarden

toe die specifiek voor de corporatiesector zijn afgesproken onder de VSO 2 (vaststellings-

overeenkomst 2). De fiscale prognose is dat voor het eerst met ingang van 2016 een klein

bedrag aan vennootschapsbelasting zal worden betaald.

Resumerend

In de hiernavolgende projectie van de kasstromen is te zien dat Brederode Wonen in staat is om de

impact van de verhuurderheffing en saneringsheffing te kunnen opvangen met de actualisatie van

het huurbeleid, herverdeling van het onderhoud en toepassing van het geldende verkoopbeleid.

Er zijn geen wijzigingen weergegeven in organisatie en medewerkers.

Rekening houdend met het naar de toekomst projecteren van bovenstaande (beleids)maatregelen

is er een positieve ontwikkeling van de reserves, zijn er voldoende liquide middelen aanwezig en

ontstaan er (door heffingen en vennootschapsbelasting afgeroomde) positieve jaarresultaten.

De beoordeling van het hele woningbezit van Brederode qua verhuurbaarheid en technische staat

(Strategisch Voorraad Beleid) is van 2014 en in de meerjarenbegroting 2015 - 2024 doorgerekend.


38

10.3 Kasstromen

De kasstromen kunnen schematisch als volgt worden weergegeven:

Jaar- Jaar-

(x € 1.000) rekening Rekening Begroting Prognose Prognose Prognose Prognose

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Kasstroom uit

operationele activiteiten 2.369 1.208 2.072 2.071 1.876 1.737 2.560

Investeringskasstromen 1.094 3.200 1.790 -969 -1.522 65 -1.142

Financieringskasstromen -1.641 -2.227 -4.352 -879 -603 -2.321 -3.099

Toename/afname

geldmiddelen 1.822 2.181 -490 223 -249 -519 -1.681

De kasstroom uit operationele activiteiten blijft ondanks de huurmatiging positief onder andere

dankzij een gelijkmatiger verdeling van het onderhoud en verdere afname van de rentelasten.

In de portfoliokasstromen (kasstromen inzake het woningbezit) biedt het verkoopprogramma de

mogelijkheid tot het uitvoeren van nieuwbouw en woningverbeteringen.)

In de financieringskasstromen laat de verhouding tussen de waarde van het bezit en de uitstaande

leningen (Loan to Value) een gunstige ontwikkeling zien. De externe financiering (de leningen) van

het woningbezit neemt procentueel af, wat gunstig is. De ontwikkeling gaat van circa 43,3% in

2015 naar circa 35,2 % in 2019.

10.4 Financiële positie

10.4.1 Beoordeling vermogen

Centraal Fonds Volkshuisvesting

Het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting (CFV) heeft in haar beoordeling van de continuïteit

van Brederode Wonen op basis van de financiële prognoses van onze vereniging voor de jaren

2014 tot en met 2018 – gebaseerd op gegevens uit de meerjarenbegroting 2014/2023 - en de dVi

2013 onderzoek gedaan op een zestal toezichtterreinen. Die terreinen zijn: kwaliteit financiële

informatie, behoud maatschappelijk gebonden vermogen, financieel risicobeheer, liquiditeit,

solvabiliteit en draagkracht vermogen.

Het bij Brederode Wonen uitgevoerde bureauonderzoek over 2013 geeft het CFV geen aanleiding

tot opmerkingen of nader onderzoek en geeft geen aanleiding tot het doen van interventies.

Het voor Brederode Wonen vereiste volkshuisvestelijk vermogen (de ondergrens) wordt gesteld op

15,5% van het balanstotaal tot en met 2016 en op 17,0% tot en met 2018. Het CFV concludeerde

dat het volkshuisvestelijk vermogen van Brederode Wonen (tot en met 2016 op 45% en op 54%

tot en met 2018) zich boven de minimaal noodzakelijk geachte vermogensbuffer ontwikkelt.


39

Waarborgfonds Sociale Woningbouw

Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw heeft gesteld dat Brederode Wonen onverminderd voldoet

aan de eisen van kredietwaardigheid die dit instituut aan woningcorporaties stelt.

In onderstaande kengetallen is de hiernavolgende ontwikkeling zichtbaar:

Jaar- Jaar-

Kengetallen rekening rekening Begroting Prognose Prognose Prognose Prognose

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Solvabiliteit 48,6 41,7 49,1 49,6 51,3 53,7 56,2

Liquiditeit 0,6 2,3 1,7 1,8 1,6 1,3 0,1

Loan to Value

excl.

liquide middelen 47,9 51,7 43,7 42,4 40,2 37,4 35,2

N.B. Het effect van de jaarrekening 2014 is niet verwerkt in de begrotingsgegevens van de eerder

vastgestelde meerjarenbegroting 2015 - 2024.

10.4.2 Liquiditeit

De liquiditeit (vlottende activa in relatie tot de kortlopende schulden) is in de prognosejaren 2015

tot en met 2019 positief. Vanwege geplande investeringen vanaf 2017 neemt de liquiditeit wel af.

10.4.3 Loan to Value

Loan to value is de verhouding tussen vreemd vermogen (Loan) en de bedrijfswaarde van alle

activa (Value). Daarbij wordt de vuistregel gehanteerd, dat maximaal 70% - 75% van de activa

met vreemd vermogen kan worden gefinancierd. Brederode streeft naar een percentage van 70 %

of lager en dit streven wordt ruimschoots behaald. In de meerjarenbegroting ontwikkelt de Loan to

Value zich van 43,7% in 2015 tot 35,2% in 2019. Het vreemd vermogen en de activa worden in dit

kengetal exclusief liquide middelen berekend. Verder is de Loan to Value tevens afhankelijk van de

actuele waarde van het bezit.

10.4.4 Beoordeling resultaat

Jaar- Jaar-

rekening rekening Norm Begroting Prognose Prognose Prognose Prognose

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Intrest

dekkingsratio

(ICR) 1,85 1,50 > 1,4 1,79 1,87 1,81 1,74 2,21

Debt Service

Coverage

ratio (DSCR) 1,39 > 1,0 1,52 1,59 1,70 1,82 1,86


40

10.4.5 Interest dekkingsratio (ICR)

Deze ratio geeft aan in hoeverre Brederode Wonen in staat is om vanuit de exploitatie van haar

bezit de rentelasten te kunnen betalen. Het overschot kan dienen ten behoeve van de interne

financiering van leningen. Als vuistregel voor deze ratio wordt door het WSW een minimum van 1,4

aangehouden. In bovenstaand schema blijft de ICR boven de norm.

10.4.6 Debt Service Coverage ratio (DSCR)

In deze ratio worden niet alleen de rentelasten maar tevens de aflossingen meegenomen, die

vanuit de exploitatie betaald moeten kunnen worden. De DSCR blijft boven de norm.

10.4.7 Maatschappelijk rendement

Brederode heeft in maatschappelijke zin in het verslagjaar het volgende bijgedragen:

- Er is meer aan het onderhoud uitgevoerd dan externe commerciële normen aangeven met het

doel om ons bezit in goede staat te houden.

- Brederode vraagt overwegend een huurprijs die niet hoger is dan 80% van de maximaal

redelijke huur om het aanbod in de sociale sector in ons werkgebied op peil te houden.

- Leegkomende woningen zijn optimaal geïsoleerd om de energielasten zo laag mogelijk te

houden, waarmee een bijdrage wordt geleverd aan de kernwaarde duurzaamheid.

- Brederode verbetert leegkomende woningen optimaal en neemt ongedekte tekorten voor eigen

rekening om een kwalitatief goede woning aan te bieden.

- Er is geïnvesteerd in de leefbaarheid van ons bezit, waarmee we voldoen aan onze kernwaarde

sociaal.

10.4.8 Waarde van het bezit in het economisch verkeer

Een indicatie van de marktwaarde is op het moment van deze verslaglegging mogelijk door deze te

baseren op de taxaties volgens de Wet Onroerende Zaken per 1 januari 2013.

Volgens deze taxaties is de waarde van het woningbezit van Brederode op dat moment in totaal

€ 347 miljoen; dat is gemiddeld ca. € 210.000 per woning.

10.5 Financiële middelen

10.5.1 Algemeen

In het Treasurystatuut staat het financierings-, beleggings-, cashmanagement- en renterisicobeleid

beschreven. Daarnaast zijn de bevoegdheden en verantwoordelijkheden ten aanzien van dat beleid

vastgelegd. Voor de uiteenzetting omtrent de leningportefeuille wordt verwezen naar paragraaf

IX.9.1 Leningen overheid/ Leningen Kredietinstellingen van de jaarrekening.

10.5.2 Financieringsmanagement

Externe financiering wordt zoveel mogelijk beperkt door primair beschikbare interne financiering

toe te passen. Indien externe financiering noodzakelijk is, wordt er gelet op bundeling bij

kleinschalige vermogensbehoeften en een evenwichtige opbouw van de lening portefeuille, gericht

op vervaltermijnen van aflossingen en rentebetalingen alsmede op looptijden. Bij het aantrekken

van financiering wordt getracht dit onder garantstelling (WSW) te bewerkstelligen, zodat lagere

rentekosten worden gerealiseerd. In principe zijn alle leningsvormen toegestaan zoals annuïtair,

lineair en fixe.


41

10.5.3 Beleggingsmanagement

Brederode streeft een beleggingsbeleid na, waarbij de nadruk ligt op het voorkomen van risico’s.

De volgende beleggingscategorieën komen in aanmerking:

- Voor de korte termijn (beleggingshorizon tot 1 jaar): rekening-courant en/of deposito’s.

- Voor de lange termijn (beleggingshorizon vanaf 1 jaar): deposito’s.

De bankinstellingen waarbij wordt belegd dienen een hoofdvestiging te hebben in Nederland en

voldoende rating te hebben, namelijk minimaal AA (Standard & Poor) en Aa2 (Moody’s).

10.5.4 Cashmanagement

Het uitgangspunt is dat de liquiditeitspositie voldoende moet zijn om verplichtingen tijdig te kunnen

nakomen. Eventuele tekorten kunnen worden opgevangen met een kasgeldfaciliteit of een

rekening-courantkrediet. Eventuele overschotten worden vastgelegd in geldmarktproducten

(deposito’s of rekening-courant tegen een marktconforme creditrente).

10.5.5 Renterisicobeleid

Brederode streeft naar een gelijkmatige spreiding van renterisico’s. Voor de meting van het

renterisicovolume worden per jaar de ingeschatte kasstroommutaties en renteconversies opgeteld

en vervolgens gerelateerd aan de omvang van het rentedragend vreemd vermogen. Het

renterisicovolume is gemaximeerd tot 15% van de omvang van het rentedragend vreemd

vermogen van het jaar waarin het renterisico wordt gemeten.


42

11. Governance

Vanaf 1 januari 2007 is de Aedescode met daaraan gekoppeld de Governance Code van kracht.

Deze code is per 1 juli 2011 herzien. Brederode Wonen heeft zich geconformeerd aan deze code.

De bepalingen van de code zijn echter naar hun aard gericht op corporaties met een Raad van

Commissarissen en een stichtingsvorm. Brederode is een vereniging waarbij een Raad van Toezicht

toezicht houdt. Daar waar in onderstaand overzicht in de omschrijving (tekst

Governancecode) over de Raad van Commissarissen wordt gesproken, kan voor

Brederode Wonen ‘Raad van Toezicht’ worden gelezen.

Hoofdstuk Omschrijving Toepassing of Uitleg

I Naleving en handhaving van de code

Principe Het bestuur en de raad van commissarissen zijn

verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van

de governance van de woningcorporatie en de

naleving van de Governancecode Woningcorporaties.

Het principe wordt toegepast.

II Het Bestuur

II.1 Taak en werkwijze

Principe Het bestuur is belast met het besturen van de

woningcorporatie, wat onder meer inhoudt dat het

bestuur verantwoordelijk is voor de realisatie van de

doelstellingen van de woningcorporatie, de strategie,

de financiering en het beleid en de daaruit

voortvloeiende resultatenontwikkeling en het beleid

ten aanzien van deelnemingen van de corporatie. Het

bestuur legt hierover verantwoording af aan de raad

van commissarissen.


Het bestuur legt, na het verkrijgen van een

akkoordverklaring van de Raad van Toezicht, verantwoording af aan de algemene ledenvergadering d.m.v. het ter goedkeuring voorleggen van de jaarstukken en het vragen van decharge over het gevoerde beleid.




Het bestuur richt zich bij de vervulling van zijn taak

naar het belang van de woningcorporatie in het licht

van haar volkshuisvestelijke en maatschappelijke

doelstelling en weegt daartoe de in aanmerking

komende belangen van bij de woningcorporatie

betrokkenen af.

Het bestuur verschaft de raad van commissarissen

tijdig de informatie die nodig is voor de uitoefening

van de taak van de raad van commissarissen.

Het bestuur is verantwoordelijk voor de naleving van

alle relevante wet- en regelgeving en voor het

beheersen van de risico’s verbonden aan de

activiteiten van de woningcorporatie. Het bestuur

rapporteert hierover aan en bespreekt de interne

risicobeheersing- en controlesystemen met de raad

van commissarissen en zijn auditcommissie, indien

ingesteld.

II.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur

Principe De raad van commissarissen stelt het

bezoldigingsbeleid voor het bestuur vast. De raad van

commissarissen bepaalt de bezoldiging van

individuele bestuurders binnen het kader van het

bezoldigingsbeleid. Het bezoldigingsbeleid wordt

vastgesteld met inachtneming van de Sectorbrede

beloningscode bestuurders woningcorporaties, en met

inachtneming van de toepasselijke wet- en

regelgeving.

De vergoeding voor de directeur-bestuurder is vastgesteld door de Raad van Toezicht conform de sectorbrede beloningscode bestuurders woningcorporaties en volgens de Wet normering topinkomens.


43


Het jaarverslag bevat de hoofdlijnen van het

remuneratierapport van de raad van commissarissen

waarin zijn opgenomen het bezoldigingsbeleid van de

woningcorporatie en de wijze waarop dit in het

afgelopen boekjaar in de praktijk is gebracht. De

toelichting op de jaarrekening bevat in ieder geval

een vermelding van de hoogte en de structuur van de

bezoldiging van de individuele leden van het bestuur

volgens de Sectorbrede beloningscode bestuurders

woningcorporaties.


II.3 Tegenstrijdige belangen en nevenfuncties

Principe Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling

tussen de woningcorporatie en leden van het bestuur

wordt vermeden. Besluiten tot het aangaan van

transacties waarbij tegenstrijdige belangen van leden

van het bestuur kunnen spelen die van materiële

betekenis zijn voor de woningcorporatie en/of voor de

betreffende leden van het bestuur, behoeven de

goedkeuring van de raad van commissarissen. Het

door een lid van het bestuur aanvaarden van een

nevenfunctie die gezien aard of tijdsbeslag van

betekenis is voor de uitoefening van de taak van

bestuurder behoeft voorafgaande goedkeuring van de

raad van commissarissen.

Bestuur en Raad van Toezicht menen dat dit principe wordt toegepast.

Brederode Wonen beschikt over een – in 2013 geactualiseerde - integriteitscode en past deze toe.

III. Raad van Commissarissen

III.1 Taak en werkwijze

Principe De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te

houden op het bestuur en op de algemene gang van

zaken in de woningcorporatie en de met haar

verbonden onderneming en staat het bestuur met

raad ter zijde. De raad van commissarissen richt zich

bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de

woningcorporatie en weegt daartoe de in aanmerking

komende belangen van bij de woningcorporatie

betrokkenen af. De raad van commissarissen is

verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn eigen

functioneren. De raad van commissarissen beslist

over benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en

ontslag van bestuurders.

Dit principe wordt toegepast.

De Raad van Toezicht voert jaarlijks een zelfevaluatie uit.

De Raad van Toezicht heeft de directeur-bestuurder benoemd, die per 1 februari in dienst is getreden van de corporatie. Hiertoe heeft de Raad een remuneratiecommissie ingesteld. Zie hierover verder het Jaarverslag van de Raad van Toezicht opgenomen in Hoofdstuk 13.

III.2 Onafhankelijkheid

Principe Ieder lid van de raad van commissarissen heeft de

verantwoordelijkheid onafhankelijk en kritisch bij te

dragen aan de besluitvorming zodanig dat de raad

van commissarissen de in aanmerking komende

belangen op evenwichtige wijze kan afwegen. De

raad van commissarissen is zodanig samengesteld

dat de leden ten opzichte van elkaar, het bestuur en

welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch

kunnen opereren.

Naar de mening van bestuur en Raad van Toezicht wordt dit principe toegepast.

III.3 Deskundigheid en samenstelling


44


Principe Elk lid van de raad van commissarissen dient in staat te zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid te

beoordelen. Elk lid van de raad van commissarissen

beschikt over de specifieke deskundigheid die

noodzakelijk is voor de vervulling van zijn taak,

binnen zijn rol in het kader van de profielschets van

de raad. Ook leden die op voordracht zijn benoemd

dienen aan dit profiel te voldoen. De raad streeft naar

een gemengde en uitgebalanceerde samenstelling

onder meer qua geslacht, leeftijd, beroepsgroepen, kennis en expertise, etnische afkomst en

persoonlijkheidskenmerken. Ieder lid van de raad

heeft voldoende tijd voor de vervulling van zijn

functie zodat een goede taakverdeling gewaarborgd

is. De raad van commissarissen dient zodanig te zijn

samengesteld dat hij zijn taak naar behoren kan

vervullen. Een herbenoeming van een lid van de raad

van commissarissen vindt slechts plaats na

zorgvuldige overweging. Ook bij een herbenoeming

wordt de hiervoor genoemde profielschets in acht genomen.

Dit principe wordt toegepast. Een lid van de raad van toezicht heeft maximaal tweemaal vier jaar zitting in de raad.

In het verslagjaar zijn 3 van de 5 leden herbenoemd door de Algemene Ledenvergadering voor een tweede termijn.

III.4 Rol van de voorzitter van de raad van commissarissen

Principe De voorzitter van de raad van commissarissen bereidt

de agenda van de vergadering voor en leidt de

vergaderingen van de raad, ziet toe op het goed

functioneren van de raad en zijn commissies, draagt

zorg voor een adequate informatievoorziening aan de

leden van de raad, zorgt ervoor dat voldoende tijd

bestaat voor de besluitvorming, draagt zorg voor een

adequate introductie, is namens de raad van

commissarissen het voornaamste aanspreekpunt voor

het bestuur, en initieert de evaluatie van het

functioneren van de raad van commissarissen en van

het functioneren van het bestuur. De

woningcorporatie draagt zorg voor een adequate

ondersteuning van de voorzitter van de raad van

commissarissen.


III.5 Samenstelling en rol van twee kerncommissies van de raad van toezicht

Principe De raad van commissarissen kan uit zijn midden een

auditcommissie en een selectie-

/remuneratiecommissie, dan wel andere commissies

instellen . De taak van de commissies is om de

besluitvorming van de raad van commissarissen voor

te bereiden. Indien de raad van commissarissen

besluit tot het niet instellen van een audit, en/of

selectie-/remuneratiecommissie, dan geldt de van

toepassing zijnde uitwerking van dit principe van de

Governancecode ten aanzien van de gehele raad van

commissarissen. In het jaarverslag van de

woningcorporatie doet de raad van commissarissen

verslag van de uitvoering van de taakopdracht van de

commissies in het boekjaar.

Dit principe wordt toegepast. De raad bestaat ultimo 2014 uit vijf leden en heeft een auditcommissie en een remuneratiecommissie ingesteld.

III.6 Tegenstrijdige belangen

Principe Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling

tussen de woningcorporatie en leden van de raad van

commissarissen wordt vermeden. Besluiten tot het

aangaan van transacties door de woningcorporatie

waarbij tegenstrijdige belangen van leden van de

raad van commissarissen kunnen spelen, die van

materiële betekenis zijn voor de woningcorporatie



45


en/of voor de betreffende leden van de raad van

commissarissen, behoeven de goedkeuring van de

raad van commissarissen. De raad van

commissarissen is verantwoordelijk voor de

besluitvorming over de omgang met tegenstrijdige

belangen bij leden van het bestuur, leden van de

raad van commissarissen en de externe accountant in

relatie tot de woningcorporatie. Het door een lid van

de raad van commissarissen aanvaarden van een

nevenfunctie die gezien aard of tijdsbeslag van

betekenis is voor de uitoefening van de taak van

commissaris behoeft voorafgaande goedkeuring van

de raad van commissarissen.

III.7 Bezoldiging Raad van Toezicht

Principe De raad van commissarissen stelt de bezoldiging van

de leden van de raad van commissarissen vast met

inachtneming van de Honoreringscode

commissarissen van de VTW. De bezoldiging van een

lid van de raad van commissarissen is niet afhankelijk

van de resultaten van de woningcorporatie. De

toelichting op de jaarrekening bevat in ieder geval

informatie over de hoogte en de structuur van de

bezoldiging van de individuele leden van de raad van

commissarissen.


IV. De audit van de financiële verslaggeving en de positie van de interne controle functie en van de externe accountant

IV.1 Financiële verslaggeving

Principe Het bestuur is verantwoordelijk voor de kwaliteit en

de volledigheid van de openbaar gemaakte financiële

berichten. De raad van commissarissen ziet erop toe

dat het bestuur deze verantwoordelijkheid vervult.


IV.2 Rol, benoeming, beloning en beoordeling van het functioneren van de externe accountant.

Principe De raad van commissarissen benoemt de externe

accountant en stelt de beloning van de externe

accountant vast. De raad van commissarissen laat

zich daartoe door het bestuur adviseren.


IV.3 Interne controlefunctie

Principe De interne accountant c.q. controller, die een

belangrijke rol kan spelen in het beoordelen en

toetsen van interne risicobeheersing- en

controlesystemen, functioneert onder de

verantwoordelijkheid van het bestuur. Indien aan een

woningcorporatie geen interne accountant c.q.

controller is verbonden is dit principe en daaruit

afgeleide uitwerking van overeenkomstige toepassing

op de financieel verantwoordelijke van de

woningcorporatie.

Bij Brederode Wonen wordt deze functie vervuld door de teamleider Financiën.

IV.4 Relatie en communicatie van de externe accountant met de organen van de woningcorporatie

Principe De externe accountant woont in ieder geval de

vergadering van de raad van commissarissen bij

waarin over de vaststelling van de jaarrekening wordt



46


besloten. De externe accountant rapporteert zijn

bevindingen betreffende het onderzoek naar de

jaarrekening gelijktijdig en op dezelfde wijze aan het

bestuur en de raad van commissarissen.

V. Maatschappelijke verantwoording en beleidsbeïnvloeding door belanghebbenden

V.1

Principe Het bestuur hanteert een visie op de

maatschappelijke positie van de woningcorporatie als

uitgangspunt voor zijn beleid. Het bestuur vertaalt die

visie in een missie en beleidsdoelstellingen. Het

bestuur betrekt belanghebbenden bij beleidsvorming

en voert met hen een dialoog over de uitvoering van

het beleid. Het bestuur geeft inzicht in de realisatie

van de beleidsdoelstellingen en communiceert

hierover met relevante belanghebbenden.

Het eerste principe wordt toegepast.

Ten aanzien van het tweede deel van dit principe; in 2014 heeft regelmatig overleg en afstemming met belanghebbenden plaatsgevonden.

V.2

Principe De woningcorporatie laat zich een keer per vier jaar

visiteren waarbij een gestructureerd oordeel wordt

gegeven over het volkshuisvestelijk en

maatschappelijk presteren. Visitatie is een

gezamenlijke verantwoordelijkheid van bestuur en

raad van commissarissen.

De eerste visitatie heeft in 2010 plaatsgevonden. In het verslagjaar zou de tweede visitatie plaatsvinden. Met goedkeuring van het bestuur van Aedes heeft Brederode Wonen de visitatie een jaar uitgesteld in verband met de bestuurswisselingen in de jaren 2013 en 2014.


47

12. Interne risicobeheersing- en

controlesystemen

12.1 Risicomanagement

Het bestuur is verantwoordelijk voor het risicomanagement. Het risicomanagement

is in de governancestructuur van de corporatie geborgd. De interne controlefunctie met betrekking

tot de financiën wordt uitgevoerd door de Teamleider Financiën.

Stakeholders hebben steeds hogere verwachtingen in een werkomgeving, die door wet en

regelgeving van de overheid complexer wordt. Gezocht moet worden naar de balans tussen het te

nemen risico en het financieel en maatschappelijk rendement.

Brederode Wonen maakt onderscheid tussen de volgende risicovelden van het werkgebied:

omgevingsrisico’s, marktrisico’s, organisatierisico’s, personele risico’s, ICT-risico’s, financiële

risico’s, exploitatierisico’s en projectontwikkelingsrisico’s.

12.2 Omgevingsrisico’s

Brederode Wonen houdt rekening met de omgevingsontwikkelingen die risico’s kunnen opleveren

voor het realiseren van de doelstellingen van de organisatie, de financiën van de organisatie en de

organisatie in het algemeen. Een reëel risico is het feit dat de sector te maken heeft en afhankelijk

is van de wispelturigheid van de politiek.

Ten tijde van het samenstellen van de jaarstukken 2014 houdt Brederode Wonen voor 2015 en

latere jaren rekening met de volgende regeringsmaatregelen:

De invoering van de zogenoemde huursombenadering is uitgesteld. Dat betekent dat ook in

2015 nog een inkomensafhankelijke huurverhoging zal worden toegepast.

Voor het woningbezit in Bloemendaal is de woningwaardering aangevuld met z.g. schaarste

punten. Brederode Wonen maakt in 2015 gebruik van deze extra punten bij het bepalen van de

huurprijs.

Door het gebruik van negatieve compensabele fiscale resultaten hoeft Brederode Wonen tot en

met 2016 naar verwachting vrijwel geen Vennootschapsbelasting te betalen. Vanaf 2017 is er,

naar de huidige verwachting, geen verliescompensatie meer en neemt de heffing van de

Vennootschapsbelasting toe.

De Saneringsheffing die moet worden afgedragen aan het Centraal Fonds voor de

Volkshuisvesting is in 2015 nihil. Over de jaren 2016 en verder is de heffing bekend en

opgenomen in de Meerjarenbegroting. Er bestaat een risico dat deze bijdrage hoger wordt als

meer corporaties saneringssteun nodig hebben.

De Verhuurdersheffing die Brederode Wonen moet betalen is, op basis van de aanslag van

2014, bekend en loopt op tot plm. € 1.7 miljoen in 2017. Dit bedrag is vrij zeker. Er is rekening

gehouden met de voortzetting van de heffing na 2017.

De organisatie volgt, voornamelijk via de koepel Aedes, de accountant Ernst en Young en het

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties de (voorgestelde) wijzigingen in wet- en

regelgeving.


48

12.3 Marktrisico’s

Huurmarktontwikkelingen

Hieronder vallen risico’s als huurderving wegens leegstand, verhuurbaarheid en

huurprijsontwikkeling. De huurmarktontwikkelingen worden nauwgezet gevolgd. Het risico van

leegstand is in de regio’s waar Brederode Wonen werkt erg klein. Met name Zuid-Kennemerland is

een aantrekkelijk woongebied. Dat risico wordt nog lager door de wijziging van de Huisvestingswet,

waarin wordt bepaald dat de vestigingsvrijheid in Nederland wordt vergroot. Bovendien wordt de

samenwerking met de omliggende regio’s verruimd.

Met betrekking tot het nakomingsrisico huurders, bestaand uit het huurbetalingsrisico en de

verhaalsmogelijkheden van schade aan het gehuurde geldt dat dit steeds groter wordt. Door de

kredietcrisis en de daaruit voortvloeiende economische teruggang blijven de achterstanden verder

oplopen. Brederode Wonen hanteert een sociaal incassobeleid gericht op het voorkomen van

huisuitzetting en werkt daartoe samen met maatschappelijke instellingen.

Brederode Wonen is zich bewust van de risico’s en maakt maandelijks ten behoeve van de

directeur-bestuurder een debiteurenoverzicht op waarmee betalingsachterstanden worden gevolgd.

Er wordt nog intensiever dan voorheen – met name door een persoonlijke benadering - gewerkt

aan het beperken van de huurachterstand.

12.4 Financiële risico’s

Renteontwikkeling

Renteontwikkelingen zijn van invloed op het resultaat, het rendement en de waarde van het

onroerend goed. Het treasurybeleid ligt vast in het door het bestuur vastgestelde en door de Raad

van Toezicht goedgekeurde Treasurystatuut. Uitvoering van beleid conform het statuut vindt plaats

op de afdeling Financiën.

Het Treasurystatuut van Brederode Wonen dateert van 2014 en beoogt de kaders vast te leggen

van het treasurybeleid als het gaat om financierings-, beleggings-, cashmanagement- en

renterisicobeslissingen. In dit statuut zijn derhalve de hoofdlijnen van het financierings-,

beleggings-, cashmanagement- en renterisicobeleid beschreven. Tevens zijn de bevoegdheden en

verantwoordelijkheden ten aanzien van de uitvoering van dat beleid vastgelegd alsmede de

informatievoorziening. Minimaal 1 maal per jaar vindt er een vergadering van de

Treasurycommissie plaats. In het nieuwe statuut is o.a. het Eigen Middelen Beleid van het

Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) opgenomen.

Brederode Wonen heeft voldoende liquide middelen in samenhang met een kredietfaciliteit.

Brederode Wonen maakt geen gebruik van financiële derivaten voor het opvangen van

rentestijgingen. Voorafgaand aan elke investeringsbeslissing worden de financiële consequenties

doorgerekend in onze Financiële Meerjarenplanning.

De financiële positie van corporaties wordt zowel door het Waarborgfonds Sociale Woningbouw

(WSW) als het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) beoordeeld op basis van de kasstromen over

de eerstkomende vijf jaar. Op basis van de verstrekte prognosegegevens voor de jaren 2013 tot en

met 2017 verklaart het WSW in haar brief van juni 2014 dat Brederode “voldoet aan de eisen die

het WSW stelt aan de corporatie als deelnemer en gebruik kan maken van de faciliteiten van het

WSW”.

Op basis van de verstrekte prognosegegevens voor de jaren 2014 tot en met 2018 heeft het CFV in

zijn Toezichtbrief van oktober 2014 vastgesteld dat “het bij Brederode Wonen uitgevoerde

bureauonderzoek geen aanleiding geeft tot opmerkingen of nader onderzoek en dat er daarmee

geen aanleiding is tot interventies”. De beoordeling door het CFV betrof toezichtterreinen die van

invloed kunnen zijn op de financiële continuïteit van een corporatie:


49

1. Kwaliteit financiële informatie.

2. Behoud maatschappelijk gebonden vermogen.

3. Financieel risicobeheer.

4. Liquiditeit.

5. Solvabiliteit.

6. Draagkracht vermogen.

(Her)financieringsrisico

Hieronder wordt verstaan het risico dat financiering niet of slechts tegen ongunstige voorwaarden

kan worden aangetrokken dan wel verlengd. Het risico wordt beperkt door het hanteren van solide

vermogensverhoudingen, de beschikbare borgingsruimte (WSW) en het onderhouden van relaties

met banken. De nieuwe beleidsregels beperken de mogelijkheden om gemengd te investeren.

WSW maakt onderscheid tussen Daeb- en niet Daeb activiteiten. Indien er niet te borgen projecten

gefinancierd dienen te worden, zal dit inhouden dat leningen tegen een hoger rentepercentage

zullen moeten worden aangetrokken. Niet-Daeb-activiteiten zullen niet meer met WSW-borging

gefinancierd kunnen worden.

De ontwikkeling van de rente- en looptijden wordt door middel van een "vervalkalender lening

portefeuille" voortdurend gevolgd. Bij financieringen worden renteconversie momenten zodanig

gekozen, dat een gelijkmatige risicospreiding plaatsvindt.

Continuïteit

In het verslagjaar zijn financiële verkenningen uitgevoerd, waarin op een aantal beleidsvelden

gevarieerd is. Hieruit is naar voren gekomen dat de financiële continuïteit van Brederode Wonen

niet in het geding komt.

12.5 Organisatierisico’s

Brederode Wonen hanteert een strakke en gecontroleerde planning- en controlcyclus. De

werkorganisatie, het managementteam, de directeur-bestuurder en de Raad van Toezicht hebben

hierdoor zicht en vat op mogelijke en eventueel dreigende risico’s zodat tijdig kan worden

ingegrepen.

Binnen de werkorganisatie houdt de directeur-bestuurder toezicht op de werkzaamheden van alle

medewerkers, mede door middel van een Teamleidersoverleg. In 2014 vond dit overleg met de

teamleiders, de directeur-bestuurder, plaatsvervangend bestuurder en beleidsmedewerker twee

keer per maand plaats, waarbij in ieder geval onderstaande onderwerpen aan de orde kwamen:

1. Maandelijkse management rapportages

2. Liquiditeitspositie voor de komende 12 tot 24 maanden

3. Het saldo van de huurachterstanden

4. Bespreken van beleidsvoorstellen

5. Begroting en realisatie van het onderhoud

6. Beoordeling van het KWH

7. Formele en informele contacten met gemeentebestuurders en collega-corporaties

8. Samenwerking met collega-corporaties

9. Verkoopresultaten

Daarnaast werden maandelijks tijdens een lunchoverleg met alle medewerkers lopende zaken

binnen de organisatie en met betrekking tot het werkveld besproken.

De RvT werd in 2014 periodiek geïnformeerd over de voortgang van de werkzaamheden. De RvT

verleende goedkeuring voor besluiten die zijn opgenomen in de statuten van de vereniging.

De Raad van Toezicht bespreekt de risico’s aan de hand van de door het bestuur ingebrachte

kwartaalrapportages. De Raad van Toezicht laat zich door het Centraal Fonds Volkshuisvesting, het


50

Waarborgfonds Sociale Woningbouw en de accountant informeren over de beheersing van de

bedrijfsrisico’s.

Brederode Wonen hanteert ter beperking van de mogelijke risico’s van een niet betrouwbare

informatievoorziening de volgende beheersingsinstrumenten:

• maanden kwartaalrapportages;

• functie- en taakomschrijvingen;

• procesbeschrijvingen;

• integriteitscode en klokkenluidersregeling;

• treasury jaarplan;

• bevoegdhedenoverzicht met grenzen voor opdrachtverstrekkingen en mandateringen.

12.6 Personele risico’s

Onder personele risico’s worden onder meer verstaan de risico’s die voortvloeien uit het feit dat

een bedrijf een samenwerkingsverband van mensen is, waarbij feilbaarheid en kwetsbaarheid van

mensen in processen niet valt uit te sluiten.

Met een beperkt personeelsbestand is een kleine corporatie kwetsbaar. Bij vacatures wordt hieraan

veel aandacht besteed. Medewerkers van Brederode zijn in hoge mate in staat zelfstandig te

werken. Wanneer het voorkomt dat een medewerker ziek is, worden de taken van deze

medewerker in onderling overleg overgenomen door collega’s. Als er sprake is van een langdurig

ziekteproces wordt er gekozen voor tijdelijke ondersteuning van de organisatie door

uitzendkrachten. Dit heeft geen ernstige negatieve gevolgen gehad voor de continuïteit van de

dienstverlening.

De toepassing van de regelgeving rond de RJ 645 en de uitvoering daarvan levert veel werkdruk op

bij de afdeling Financiën. Daarvoor wordt sinds enkele jaren externe deskundigheid ingehuurd.

Brederode Wonen heeft een voor haar grootte geëigende administratieve organisatie, waarin de

interne controle is verankerd. De onderscheiden bedrijfsprocessen zijn grotendeels beschreven en

zullen in 2015 worden geëvalueerd. Er is een strikte scheiding tussen uitvoering, registratie en

betaling. Betalingen worden te allen tijde door bevoegde functionarissen ondertekend.

De aanbestedingspraktijk van Brederode biedt voldoende waarborgen voor een correcte vorm van

zakendoen, omdat er in het verslagjaar een aanbestedingsprotocol is vastgesteld en toegepast.

Brederode Wonen hanteert ten opzichte van haar aannemers en medewerkers een gedragscode.

Brederode Wonen beschikt over en hanteert een Integriteitscode en een Klokkenluidersregeling. Er

is een vertrouwenspersoon aangesteld.

12.7 ICT risico’s

De gegevens over onze woningen en complexen worden digitaal opgeslagen in een zogenoemd

e-archief. Er wordt gedurende 5 opeenvolgende dagen een back-up gemaakt van deze en andere

interne bestanden. Deze back ups worden bewaard in een brandvertragende kluis.

De bedrijfsadministratie, de huuradministratie en de onderhoudsadministratie worden gevoerd bij

het NCCW in Almere. Dit automatiseringsbedrijf maakt dagelijks back ups, terwijl men tevens over

een volledig operationele schaduwlocatie kan beschikken. Het functioneel en technisch beheer van

ons interne automatiseringssysteem is uitbesteed aan een extern bureau. Dit bureau verleent haar

diensten periodiek en desgewenst op afroepbasis.


51

12.8 Exploitatierisico’s

Het Energielabel is sinds 1 januari 2014 in de woningwaardering opgenomen en zijn punten voor

de isolatievoorzieningen vervallen. Per 1 oktober 2015 zal het Woningwaarderingssysteem gaan

veranderen en wordt de WOZ-waarde een van de belangrijkste onderdelen van het systeem. Op

landelijke niveau blijven de maximum huren gelijk, lokaal en regionaal zullen er verschillen

optreden. Brederode Wonen heeft gemiddeld genomen een hoge WOZ waarde.

Waardeontwikkeling vastgoed

De waardering van de portefeuille wordt tweemaal per jaar intern uitgevoerd, op basis van de

bedrijfswaarde berekening bij het opstellen van de begroting en bij het samenstellen van de

jaarrekening. Ondanks de genomen regeringsmaatregelen met betrekking tot de

hypotheekrenteaftrek, striktere eisen bij banken bij hypotheekverstrekking en terughoudendheid

van potentiële kopers is er weer sprake van een waardestijging van onroerend goed. Dat blijkt o.a.

uit de hogere opbrengsten bij verkoop van woningen.

Technische staat van de gebouwen

Hieronder vallen risico’s als het geheel of gedeeltelijk tenietgaan van gebouwen en het risico van

verborgen gebreken. Al het onroerend goed is verzekerd via de opstalverzekering.

Het Strategisch Voorraadbeleid wordt één keer per drie jaar onder de loep genomen.

In 2012/2013 heeft het laatste onderzoek plaatsgevonden. In 2015 wordt een nieuw

softwarepakket geïmplementeerd, waarin bestaande financiële en onderhoudtechnische gegevens

kunnen worden ingelezen, waardoor het Strategisch Voorraadbeleid sneller en op nauwkeuriger

wijze kan worden herzien als dat nodig is.

Om het onderhoudsbeleid van Brederode Wonen te toetsen, wordt er jaarlijks – ondersteund door

een extern bureau - een conditiemeting uitgevoerd op dat deel van het bezit waar het komend jaar

schilderwerk gepland is.

12.9 Projectontwikkelingsrisico’s

Op dit moment heeft Brederode Wonen geen projecten voor nieuwbouw of herstructurering onder

handen.

12.10 Inrichting van de verslaglegging

Bij het samenstellen van de periodieke rapportering en de jaarlijkse verslaglegging hanteert

Brederode Wonen het BBSH en de Governancecode als richtlijn. Verder zorgt Brederode Wonen

ervoor dat wordt voldaan aan de voorschriften van de Raad voor de Jaarverslaglegging en wordt er

rekening gehouden met de aandachtsvelden van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en

Koninkrijksrelaties.


52

Verklaring van het bestuur

Het bestuur van Brederode Wonen verklaart hierbij dat alle uitgaven in het verslagjaar 2014 zijn

gedaan in het belang van de volkshuisvesting.

Tevens verklaart het bestuur dat de interne beheersingssystemen adequaat zijn opgezet en

effectief hebben gewerkt gedurende het verslagjaar.

Daarmee hebben we een redelijke mate van zekerheid dat:

1. De financiële verslaglegging betrouwbaar is.

2. De organisatie heeft gehandeld in overeenstemming met de van toepassing zijnde wet- en

regelgeving.

3. De organisatie voldoende inzicht heeft in de mate waarin de operationele, volkshuisvestelijke en

financiële doelstellingen zijn gerealiseerd.

4. De organisatie geen risico’s heeft gelopen die in tegenspraak zijn met het vooraf gedefinieerde

en goedgekeurde beleid.

Paul Vreke


Bloemendaal, 30 maart 2015


53

13. Jaarverslag Raad van Toezicht

Algemeen

De Raad van Toezicht (RvT) heeft tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene

gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar verbonden onderneming en staat het

bestuur ter zijde. In dit jaarverslag legt de RvT, als onderdeel van een maatschappelijk

ondernemende organisatie, publiekelijk verantwoording af over de wijze waarop hij invulling heeft

gegeven aan de uitvoering van zijn taken en bevoegdheden.

Daarbij heeft de Raad zich gehouden aan de van kracht zijnde richtlijnen, in overeenstemming met

de Governancecode van Aedes (2011). In het jaarverslag van de corporatie wordt een apart

hoofdstuk aan de Governancecode gewijd. De Raad conformeert zich aan de tekst over de

Governance.

Toezicht

De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de RvT zijn vastgelegd in de statuten van

Brederode Wonen en nader uitgewerkt in het reglement voor de RvT. Dit reglement wordt

geactualiseerd in het eerste kwartaal van 2015.

De RvT vervult de rol van werkgever van het bestuur. De RvT houdt o.a. toezicht op het algemene

beleid van het bestuur. Het bestuur wordt gevormd door één directeur-bestuurder. Deze

bestuurder is een man. Wanneer er een vacature ontstaat, houdt de RvT rekening met de

verhouding mannen/vrouwen in de samenstelling van het bestuur.

Om de toezichthoudende taak goed te kunnen vervullen had de RvT, naast het reguliere overleg,

over belangrijke aangelegenheden incidenteel overleg met de directeur-bestuurder.

Toezichtkader

Als kader voor het uitoefenen van zijn taken hanteert de RvT onder meer het Jaarplan 2014 en de

Meerjarenbegroting 2014-2023.

De RvT heeft zich in het afgelopen jaar als volgt op de hoogte gehouden van ontwikkelingen van

woningbouwcorporaties:

Voor de uitoefening van zijn taak relevante informatie van het bestuur van de corporatie;

Informatie uit vakbladen (Aedes, Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW)),

websites van o.a. het ministerie van VROM en de pers;

Overleg met de accountant.

Samenstelling RvT

De statuten van de vereniging bepalen dat de Raad van Toezicht uit minimaal 3 en maximaal 5

personen dient te bestaan. Voor de vervulling van vacatures hanteert de RvT een profielschets en

een werving- en selectieprocedure. De RvT is van oordeel dat, mede met gebruikmaking van deze

stukken, de onafhankelijkheid van de raad voldoende is gewaarborgd. De raad van commissarissen

is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan

ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. RvT bestaat uit vier mannen (80%) en één vrouw

(20%). Wanneer een vacature ontstaat, wordt bij het vervullen ervan rekening gehouden met de

verhouding mannen/vrouwen in de samenstelling van de RVT.

Ultimo 2014 was de RvT als volgt samengesteld:

mr T.M. van Grafhorst (m) Voorzitter (1965)

Deskundigheid: Juridisch, personeelsmanagement, financiële besturing

Beroep: Notaris in Haarlem

Nevenfuncties: Secretaris Stichting Haarlemse Vastgoedveiling, bestuurslid

Stichting Teylers Museum VriendenFonds in Haarlem, voorzitter

Laurens Janszoon Coster in Haarlem, secretaris stichting


54

plaatsvervangend lid van de Kamer voor het Notariaat van de

Rechtbank Amsterdam,

Voorzitter Stichting Vrienden van de Vorm

Voorzitter Stichting Huizen Aanpak

M. Vink (m) Lid op voordracht van huurders (1971)

Deskundigheid: Volkshuisvestelijk en Projectontwikkeling/vastgoed

Beroep: Zelfstandig Ondernemer-Vastgoedontwikkelaar (Orka

Vastgoedmanagement)

Nevenfuncties: n.v.t.

mr drs F.A.L. van der Bruggen

(m)

Lid (1948)

Deskundigheid: Financiële besturing, financieel-economisch

Beroep: Voormalig partner van Ernst en Young

Nevenfuncties: Lid van de Raad van Toezicht Stichting Nieuw Unicum in

Zandvoort, bestuurslid Stichting Begijnhof en Stichting Andrieshof

(woningcorporaties) in Amsterdam, lid van de Klachtencommissie

van de NBA in Amsterdam, lid Raad van Toezicht Stichting Omring

te Hoorn, directeur Chinese Workers

mr drs W. Aardenburg (v)

Deskundigheid:

Beroep:

Nevenfuncties:

Lid op voordracht van huurders (1966)

Juridisch, personeelsmanagement

Rechter

Plaatsvervangend voorzitter NVM

drs G.C. Grift (m)

Deskundigheid:

Beroep:

Nevenfuncties:

Lid (1957)

Financieel, algemene bedrijfsvoering, bestuurlijke verhoudingen,

fusie

Directeur Samenwerking bètafaculteiten Universiteit van

Amsterdam en Vrije Universiteit

voorzitter Raad van Toezicht Stichting Omega (centrum voor

meervoudig complex gehandicapten te Amsterdam)

De Auditcommissie van de RvT bestaat uit de heren Van der Bruggen en Vink. De directeur-

bestuurder en de teamleider financiën van Brederode Wonen wonen het overleg bij. De

auditcommissie is in 2014 vijfmaal bijeengekomen en heeft gesproken over de volgende

onderwerpen:

- Concept Jaarrekening 2013

- Selectie nieuwe accountant (3 vergaderingen)

- Overleg met de externe accountant over waardering verkoop onder voorwaarden

- Concept Meerjarenbegroting

De Treasurycommissie van de RvT heeft in 2014 tweemaal vergaderd in de volgende

samenstelling: de heer Van der Bruggen, de directeur-bestuurder en teamleider financiën van

Brederode Wonen en de heer W. Pijffers van BDO. De volgende onderwerpen stonden op de

agenda:

- Voorbereiding Treasurystatuut (vaststelling vond plaats in de RvT)

- Herfinanciering (gerealiseerd in mei 2014)

De Remuneratiecommissie van de RvT bestaat uit de heer van Grafhorst en mevrouw

Aardenburg. De remuneratiecommissie heeft in 2014 driemaal vergaderd over functioneren en

honorering van de bestuurder en heeft in het kader daarvan ook gesprekken gevoerd met de

teamleiders van Brederode Wonen.


55

Diverse taken

Ten behoeve van de uitvoering van diverse taken heeft de RvT in haar vergaderingen frequent

aandacht besteed aan diverse audit-onderwerpen, waarvan twee keer in tegenwoordigheid van de

externe accountant.

Profielschets

De RvT werkt met een profielschets voor de raad als collectief waaruit de profielschetsen voor

vacatures worden afgeleid. De profielschets dient steeds herijkt te worden om aan te sluiten bij de

specifieke kenmerken van de organisatie op een bepaald moment en bij de toekomstplannen. Deze

profielschets wordt gepubliceerd op de website.

Integriteit en zelfreflectie

Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling tussen de woningbouwvereniging en de leden van

de RvT wordt, conform de geldende Integriteitcode van de corporatie, vermeden. De RvT is ook het

afgelopen jaar alert geweest om situaties te voorkomen waarbij sprake zou kunnen zijn van

(transacties met) tegenstrijdige belangen waarbij zijn leden betrokken zouden kunnen zijn. Ook

heeft de Raad op 15 september 2014 een zelfevaluatie uitgevoerd.

Bezoldiging RvT

Totale bruto-vergoeding 2014 €

T.W. van Grafhorst, voorzitter

8.224,37

F.A.L. van der Bruggen, lid 5.482,51

M. Vink, lid 5.482,51

G.C. Grift, lid 5.803,85

W. Aardenburg, lid 5.803,85

De bezoldiging van de RvT is in 2014 aangepast en valt daarmee nog steeds binnen de geldende

marges van de Wet Normering Topinkomens. De vergoeding van de leden Grift en Aardenburg

wordt in de salarisadministratie verwerkt. Het betreft fiscaal gezien een fictieve dienstbetrekking,

waarbij alleen premie wegens ZVW (zorgverzekeringswet) wordt toegepast. Dit verklaart het

verschil in de hoogte van vergoeding met de andere leden, die hun vergoeding middels een zakelijk

gefactureerd honorarium ontvangen.

Intreed- en aftreedrooster

Leden Datum intreding Aftredend huidige termijn

T.W. van Grafhorst 2010 2018 2e

M. Vink 2010 2018 2e

F.A.L. van der Bruggen 2010 2018 2e

W. Aardenburg 2013 2017 1e

G.C. Grift 2013 2017 1e

1. De leden van de RvT worden benoemd voor een periode van maximaal vier jaar.

2. De leden treden af volgens een nog vast te stellen rooster. Dat rooster zal in beginsel

betrekking hebben op de tweede termijn. De RvT heeft afgesproken om – om de continuïteit te

waarborgen – het aftreden van leden met gelijktijdig aflopende zittingstermijnen te spreiden.

3. Aftredende leden zijn terstond en maximaal eenmaal herbenoembaar.

De heren Van Grafhorst, Vink en Van der Bruggen zijn in 2014 benoemd voor een tweede termijn.


56

Inhoudelijk toezicht RvT

De RvT is in 2014 zeven keer in vergadering bijeen geweest met de directeur-bestuurder, waarvan

twee keer in het bijzijn van de accountant. Ze heeft enige malen informeel overleg gehad. De

voorzitter van de RvT heeft in 2014 periodiek overleg gevoerd met de directeur-bestuurder. Verder

heeft de Raad in mei 2014 deelgenomen aan de algemene ledenvergadering van de vereniging.

De RvT ontvangt alle relevante stukken en informatie van de directeur-bestuurder en/of

medewerkers van de werkorganisatie. Door middel van de vier uitgebrachte Tussentijdse

Rapportages blijft de RvT op de hoogte van de voortgang van de uitvoering van het Jaarplan 2014,

evenals van de realisatie door het jaar heen ten opzichte van de begroting.

Overige onderwerpen

a) Keuzes in het huurbeleid

Het bestuur heeft de RvT geïnformeerd over de gemaakte keuzes m.b.t. de bepaling van het

huurbeleid 2014. De RvT kon zich vinden in de door het bestuur gemaakte keuzes.

b) Managementrapportages

De RvT is door de bestuurder middels de tussentijdse rapportages op de hoogte gehouden van

de groeiende huurachterstand, de oorzaken daarvan en de daarop genomen maatregelen.

c) Financiële toezichthouders

De RvT is op de hoogte gesteld van de beoordelingen van het Centraal Fonds voor de

Volkshuisvesting en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw en onderschrijft de conclusies

van deze toezichthouders.

d) Treasury

De RvT heeft het verslag ontvangen van de bespreking van de Treasurycommissie. Een nieuw

treasurystatuut is vastgesteld. Dit statuut zal iedere 3 jaar worden herijkt.

e) Kwaliteitsmeting Brederode Wonen

De RvT is op de hoogte gesteld van de uitslag van de KWH meting van 2013 (eindresultaat

7,7), op basis waarvan Brederode Wonen het KWH-label mag blijven voeren.

f) Basiskwaliteit woningen

De RvT is op de hoogte gesteld van het onderzoek naar de basiskwaliteit van de woningen van

de corporatie en stemt in met het gevoerde beleid basiskwaliteit.

g) Jaarstukken 2013

De RvT heeft, in aanwezigheid van de accountants van PricewaterhouseCoopers, de

jaarstukken over 2013 met het bestuur en de werkorganisatie besproken en geanalyseerd.

Dit in samenhang met het accountantsverslag over 2013. De RvT heeft de Algemene

Ledenvergadering geadviseerd de jaarstukken over 2013 goed te keuren. Dat is gebeurd.

h) Visitatie

Op verzoek van de directeur-bestuurder is uitstel gevraagd voor de uitvoering van visitatie van

de corporatie in 2014. Dit verzoek is gehonoreerd. Visitatie zal door Ecorys plaatsvinden in de

eerste helft van 2015.

i) Verkoopbeleid

Het verkoopbeleid inclusief de koopregeling (o.a. verkoop onder voorwaarden) was onderwerp

van gesprek in overleggen met de directeur-bestuurder. Met name de tegenvallende

verkoopopbrengst gaf aanleiding om op dit onderwerp scherp te monitoren.

j) Samenwerking met Pré Wonen

k) Aanbestedingsprotocol

l) Crisis- en Calamiteitenmanagement

m) Heffingen

De RvT is tussentijds geïnformeerd over de ontwikkelingen rond verhuurdersheffing en de

Novelle Blok, de gevolgen daarvan en de wijze waarop Brederode Wonen hiermee om denkt te

moeten gaan.


57

n) Prestatieafspraken

De Raad is door de directeur-bestuurder op de hoogte gehouden van de stand van zaken met

betrekking tot de totstandkoming van de prestatieafspraken in de gemeente Bloemendaal en

in de gemeente Velsen. In eerstgenoemde gemeente is het daadwerkelijk tot

prestatieafspraken gekomen, in Velsen vooralsnog niet.

o) Ontwikkelingen nieuwbouw Oldenhove

p) Lidmaatschap Brederode Wonen en Huurdersvereniging

q) Oordeelsbrief 2013 Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

De RvT heeft kennis genomen van de oordeelsbrief van de minister van november 2014.

r) Selectie nieuwe accountant

De RvT is nauw betrokken geweest bij de selectie van de nieuwe accountant. Na een

zorgvuldige selectieprocedure is EY geselecteerd als nieuwe accountant van Brederode Wonen.

s) Meerjarenbegroting 2015-2024

Deze meerjarenbegroting is evenals het Jaarplan 2015 vastgesteld.

t) Financiële verkenning

De financiële verkenning 2014-2024 is besproken.

u) Bestuursreglement en procuratieregeling

De RvT hecht sterk aan helderheid rond bevoegdheden en functiescheiding. Het opstellen van

een bestuursreglement en procuratieregeling gebeurt dan ook zeer zorgvuldig. In het eerste

kwartaal van 2015 zullen beide stukken definitief worden vastgesteld.

v) Managementletter 2014 van EY

Deze Managementletter is- evenals de nulmeting van EY - met de RvT besproken.

w) Diverse onderwerpen met betrekking tot de actualiteit

Gedurende het jaar is de RvT geïnformeerd over en heeft gesproken over actuele landelijke en

lokale ontwikkelingen die van invloed zijn op de sector in het algemeen en/of Brederode

Wonen in het bijzonder:

parlementaire enquête

sociale huisvesting in de toekomst

Huisvestingswet

Woningwet

Nieuwe gemeenteraden en –colleges

Resultaten van landelijke corporatie Benchmark

Convenant Huisuitzetting gemeente Bloemendaal

x) Functioneren bestuurder

Het functioneren van de bestuurder is door de voltallige RvT besproken.

Heisessie

Tijdens een heisessie, bijgewoond door de bestuurder van Brederode Wonen, is ondermeer

gesproken over de ontwikkelingen in het toezicht en de toekomst van sociale huisvesting.

Huurdersvereniging

In 2014 is eenmaal overleg gevoerd met de Huurdersvereniging van Brederode Wonen.

Algemene Ledenvergadering

De voorzitter van de RvT zat de algemene ledenvergadering voor in mei 2014. Drie van de vier

overige leden waren hierbij aanwezig.

Bewonersbijeenkomsten

De RvT – of een afvaardiging van de RvT – was aanwezig bij de verschillende

bewonersbijeenkomsten die in 2014 zijn gehouden (nieuwjaarsbijeenkomsten en

informatiebijeenkomsten m.b.t. keuze lidmaatschap).


58

Raad van Commissarissen Pré Wonen

De RvT is in het najaar van 2014 bijeengekomen met de Raad van Commissarissen van collega-

corporatie Pré Wonen. Er is gesproken over de intenties van de samenwerking tussen beide

corporaties. Deze blijven ongewijzigd van praktische aard.


59

Bloemendaal, 30 maart 2015

mr T.W. van Grafhorst, voorzitter

M. Vink, lid

mr drs F.A.L. van der Bruggen, lid

mr drs W. Aardenburg, lid

drs G.C. Grift


60

JAARREKENING 2014

Brederode Wonen - Jaarrekening 2014 61

I. 64

II. 66

III. 67

IV. 69

IV.1 69

IV.2 69

IV.3 69

V. 70

V.1 70

V.2 70

V.3 70

V.4 70

V.5 74

V.6 76

V.7 77

V.8 77

V.9 77

V.10 77

VI. 78

VI.1 78

VI.2 78

VI.3 79

VII. 81

VII.1 81

VII.2 82

VII.3 82

VIII. 83

IX. 84

IX.1 84

IX.2 87

IX.3 88

IX.4 88

IX.5 89

IX.6 90

IX.7 90

IX.8 90

IX.9 91

IX.10 93

IX.11 94

Kortlopende schulden

Financiële vaste activa

Vorderingen

Liquide middelen

Voorzieningen

Egalisatierekening

Eigen vermogen

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Langlopende schulden

Vastgoedbeleggingen

Grondslagen voor bepaling van het resultaat

Algemeen

Bedrijfsopbrengsten

Bedrijfslasten

Belangrijke inschattingen ten aanzien van waardering en resultaat-bepaling

Waardering vaste activa

Timing en verwerking van onrendabele investeringen nieuwbouw

en herstructurering

Verwerking fiscaliteit

Kasstroomoverzicht

Toelichting op de balans (x € 1.000)

Materiële vaste activa

INHOUDSOPGAVE JAARREKENING

Balans per 31 december 2014

Winst-en-verliesrekening over 2014

Kasstroomoverzicht 2014 (indirecte methode)

Algemene toelichting

Algemeen

Presentatie

Oordelen en schattingen

Grondslagen voor waardering van activa en passiva


Regelgeving

Vergelijking met voorgaand jaar

Verwerking verplichtingen

Vastgoedbeleggingen



Vorderingen

Egalisatierekening

Voorziening


X. 95

X.1 95

X.2 95

X.3 95

X.4 96

X.5 96

X.6 96

X.7 97

X.8 97

X.9 97

X.10 98

X.11 98

X.12 98

X.13 98

X.14 99

X.15 100

X.16 100

X.17 101

X.18 101

X.19 102

XI. 103

XI.1 103

XII. 104

XII.1 104

XII.2 105

XIII. 107

XIV. 108

XIV.1 108

XIV.2 108

XIV.3 108

XIV.4 108

109

Uit de herwaardering vrijgevallen bedragen

Overige bedrijfsopbrengsten

Afschrijvingen op materiële vaste activa

Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille

Huren

Opbrengsten servicecontracten

Overheidsbijdragen

Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille

Lasten servicecontracten

Overige informatie

Mutatie reële waarde sociaal vastgoed

Rentebaten en rentelasten

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Overzicht van het totaalresultaat 2014

Verantwoording wegens de Wet normering bezoldiging

topfunctionarissen publieke en semi-publieke sector

Bestuur en leden Raad van Toezicht

Bezoldiging van (ex-)bestuurders en (ex-)leden van de Raad van Toezicht

Mutatie reële waarde materiële vaste activa

Ondertekening van de jaarrekening

Overige waardeveranderingen materiële vaste activa en

vastgoed-portefeuille

Overige bedrijfslasten

Lonen en salarissen

Sociale lasten

Pensioenlasten

Lasten onderhoud

Leefbaarheid

Toelichting op de winst- en verliesrekening (x € 1.000)

Accountantsverklaring

Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat

Bestemming van het resultaat 2014

Gebeurtenissen na balansdatum

Controleverklaring van de onafhankelijk accountant


I. Balans per 31 december 2014

Ref. € € € €

IX.1

70.217 91.918

2 1

568 585

70.787 92.504

IX.2

15.180 11.990

4.729 3.070

19.909 15.060

IX.3

IX.3.1 78 155

IX.3.2 278 458

356 613

IX.4

IX.4.1 82 54

IX.4.2 43 43

IX.4.3 19 21

144 118

IX.5 3.036 855

94.232 109.150

(bedragen x € 1.000)

Vaste activa


zaken ten dienste van de

(na voorgestelde resultaatbestemming)

31 december 2014 31 december 2013

Sociaal vastgoed

in exploitatie

Vastgoed in ontwikkeling

bestemd voor eigen exploitatie

Onroerende en roerende

exploitatie

Vastgoedbeleggingen

Commercieel vastgoed in

exploitatie

Onroerende zaken verkocht

onder voorwaarden


Te vorderen BWS-subsidies

Latente belastingvordering

Vlottende activa

Vorderingen

Huurdebiteuren

Overige vorderingen

Overlopende activa

Liquide middelen


Ref. € € € €

IX.6

IX.6.1 39.333 52.879

IX.7 78 155

IX.8 91 669

IX.9

IX.9.1 335 349

IX.9.2 43.919 44.257

IX.9.3 4.729 3.070

48.983 47.676

IX.10

281 363

IX.10.1 61 51

IX.10.2 4.459 6.288

IX.10.3 946 1.069

5.747 7.771

94.232 109.150

Terugkoopverplichting woningen

verkocht onder voorwaarden

31 december 201331 december 2014

Passiva

Eigen vermogen

Overige reserves

Egalisatierekening

Voorzieningen

Latente belastingschuld


Leningen overheid

Leningen kredietinstellingen

Overlopende passiva

Kortlopende schulden

Schulden aan leveranciers

Belastingen en premies

sociale verzekeringen

Overige schulden


II. Winst-en-verliesrekening over 2014

2014 2013

Ref. € €

X.1 9.501 9.033

X.2 233 222

X.3 83 83

X.4 1.563 1.027

X.5 126 118

11.506 10.483

X.6 2.213 2.404

X.7 3.126 734

X.8 720 672

X.9 137 106

X.10 142 121

X.11 2.399 2.203

X.12 17 19

X.13 229 217

X.14 2.708 1.762

11.691 8.238

-185 2.245

X.15 204 -370

X.16 1.796 2.394

X.17 0 1

X.17 -2.206 -2.469

-2.206 -2.468

-391 1.801

X.18 397 -633

6 1.168

Overige waardeveranderingen materiële vaste activa


Bedrijfsopbrengsten

Huren


Overheidsbijdragen



Som der bedrijfsopbrengsten

Bedrijfslasten

Afschrijvingen op materiële vaste activa en vastgoedportefeuille


Lonen en salarissen

Sociale lasten

Pensioenlasten

Lasten onderhoud

Leefbaarheid



Som der bedrijfslasten

Bedrijfsresultaat

Niet-gerealiseerde waardeveranderingen

vastgoedportefeuille

Resultaat ná belastingen

Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten

Rentelasten en soortgelijke kosten

Saldo financiële baten en lasten

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

vóór belastingen



III. Kasstroomoverzicht 2014 (indirecte methode)

€ € € €

2.213 2.405

- Resultaat verkoop vastgoedportefeuille -1.563 -1.027

- Terugneming bijzondere waardeverminderingen 141 99

- Overige waardeveranderingen 2.985 635

3.776 2.112

0 447

-27 197

-150 -164

-177 480

3.414 4.837

-2.206 -2.468

1.208 2.369

-809 -1.106

-1 -1

-33 -37

3.200 1.094

4.408 3.463

Overige waardeveranderingen mva en vastgoed-portefeuille

2014 2013

-185 2.245


Kasstroom uit operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat

Aanpassing voor:

Afschrijvingen

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Veranderingen in werkkapitaal:

Voorraden

Vorderingen

Onroerende/roerende zaken in exploitatie

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Tussentelling kasstroom, transporteren

Desinvesteringen onroerende/roerende zaken in exploitatie 4.043 2.238

Onroerende/roerende zaken in ontwikkeling

Onroerende/roerende zaken t.d.v. exploitatie

Kortlopende schulden (excl. bankkrediet)

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

Ontvangen/betaalde (= -) rente

Kasstroom uit operationele activiteiten


4.000 0

-6.227 -1.641

-2.227 -1.641

2.181 843

0 979

2.181 1.822

855 -967

3.036 855

2.181 1.822

Toename geldmiddelen

3.463Tussentelling kasstroom, transport 4.408

Saldo liquide middelen per 1 januari

Saldo liquide middelen per 31 december

Toename liquide middelen

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Ontvangsten uit langlopende

schulden (nieuwe leningen)

Aflossing langlopende schulden

Toename liquide middelen

Afname bankkrediet


IV. Algemene toelichting

IV.1 Algemeen

IV.2 Presentatie

IV.3 Oordelen en schattingen

Brederode Wonen is een vereniging met de status van “toegelaten instelling volkshuisvesting”. Brederode heeft

specifieke toelating tot de regio Zuid-Kennemerland en de regio IJmond en is werkzaam binnen de juridische

wetgeving van uit de Woningwet en het Besluit Beheer Sociale Huursector. De vestigingsplaats is Bloemendaal.

De activiteiten van Brederode Wonen bestaan voornamelijk uit de exploitatie en ontwikkeling van woningen.

In de herziene Richtlijn 645 zijn aangepaste modellen voor de balans en resultatenrekening voorgeschreven. In

de balans zijn een aantal posten toegevoegd en voor de resultatenrekening biedt de herziene Richtlijn naast een

uitgebreider Categoriaal model tevens een Functioneel model als alternatieve optie. Brederode Wonen kiest voor

het categoriale model.

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de directie van

Brederode Wonen zich verschillende oordelen en maakt schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de

jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het (in artikel 2:362 lid 1 BW) vereiste inzicht

noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen

opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.


V. Grondslagen voor waardering van activa en passiva

V.1 Regelgeving

V.2 Vergelijking met voorgaand jaar

V.3 Verwerking verplichtingen

V.4 Materiële vaste activa

V.4.1 Algemene uitgangspunten

Verkrijgings- of vervaardigingsprijs

De verkrijgings- of vervaardigingsprijs wordt bepaald als de som van alle direct toe te rekenen uitgaven onder

aftrek van afschrijvingen gedurende de geschatte toekomstige gebruiksduur. Op grond wordt niet afgeschreven.

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de bepalingen van het Besluit beheer sociale huursector,

Titel 9 Boek 2 BW, en Hoofdstuk RJ 645 van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving en de stellige uitspraken

van de overige hoofdstukken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad van de

Jaarverslaggeving.

Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de

actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de

verkrijgingsprijs. In de balans, de winst- en verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties

opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting. Toelichtingen op posten in de balans,

winst- en verliesrekening en kasstroomoverzicht worden in de jaarrekening genummerd.

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het

voorgaande jaar.

In de jaarrekening wordt, naast juridisch afdwingbare verplichtingen, tevens rekening gehouden met feitelijke

verplichtingen die kunnen worden gekwalificeerd als “intern geformaliseerd en extern gecommuniceerd”. Hiervan

is sprake wanneer uitingen namens de corporatie zijn gedaan richting huurders, gemeenten en overige

belanghouders aangaande verplichtingen inzake toekomstige herstructureringen en toekomstige

nieuwbouwprojecten. Een feitelijke verplichting is gekoppeld aan het besluitvormingsproces van Brederode

Wonen rondom projectontwikkeling en herstructurering. Van een feitelijke verplichting is sprake indien de

formalisering van de definitief ontwerp fase en afgeleid het aanvragen van de bouwvergunning heeft

plaatsgevonden.

Tenzij bij de afzonderlijke balansposten iets anders wordt vermeld gelden voor alle materiële vaste activa de

volgende algemene uitgangspunten.

Voor zover verkregen subsidies te kwalificeren zijn als investeringssubsidie, worden deze in mindering gebracht

op de verkrijgings- of vervaardigingsprijs.

Tevens worden hierbij de rente tijdens de bouw op vreemd vermogen en direct toerekenbare interne kosten

alsmede transactiekosten geactiveerd. Rente wordt uitsluitend toegerekend indien voor te vervaardigen

materiële vaste activa noodzakelijkerwijs een aanmerkelijke hoeveelheid tijd nodig is om deze gebruiksklaar te

maken en vangt aan bij start van de bouw. De geactiveerde rente wordt berekend tegen de gemiddelde

rentevoet over het totale vreemde vermogen. Voor onroerende zaken waarvoor specifieke financiering is

aangetrokken wordt de rentevoet van deze specifieke financiering gehanteerd.

Er wordt rekening gehouden met bijzondere waardeverminderingen die op balansdatum worden verwacht.

Indien grond gekocht is met opstallen, met de intentie de opstallen te slopen of teniet te laten gaan en

vervolgens op de grond nieuwbouw te realiseren, dan maken de eventuele boekwaarde van de opstallen en de

gemaakte sloopkosten deel uit van de verkrijgingsprijs van de grond.


Verwerking van groot onderhoud

V.4.2 Sociaal vastgoed in exploitatie

Typering

Kwalificatie

Waarderingsgrondslag

Na-investeringen

Onderhoud

Componenten

Bepaling bedrijfswaarde

Binnen het vastgoed worden componenten onderkend met een verschillende levensduur. Naast de grond (geen

afschrijving) wordt alleen opstal als component onderkend. Van een afzonderlijke component is sprake indien

deze component meer dan 10% uitmaakt van de waarde van het actief en/of indien de afschrijvingslast (als

gevolg van een afwijkende levensduur van de component ten opzichte van de opstal) meer dan 10% afwijkt van

de situatie dat geen component zou zijn onderkend.

Brederode Wonen verwerkt de kosten van groot onderhoud aan haar materiële vast activa als onderdeel van de

boekwaarde indien wordt voldaan aan de criteria voor activering. De geactiveerde kosten worden als

afzonderlijke component behandeld. Voor zover sprake is van vervanging van onderdelen van het actief wordt

de nog aanwezige boekwaarde van deze onderdelen gedesinvesteerd. Indien de boekwaarde van deze te

desinvesteren onderdelen niet afzonderlijk uit de activa registratie zijn te herleiden wordt deze benaderd op

basis van de huidige uitgaven, teruggerekend naar de datum van oorspronkelijke investering, en indien van

toepassing rekening houdend met de naar benadering tot het moment van vervanging hierover gepleegde

afschrijvingen.

Sociaal vastgoed omvat woningen in exploitatie met een huurprijs onder de huurtoeslaggrens, het

maatschappelijk vastgoed en het overige sociale vastgoed. De huurtoeslaggrens is een algemeen

huurprijsniveau dat jaarlijks per 1 juli door de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties wordt

vastgesteld. Maatschappelijk vastgoed is bedrijfsonroerend goed dat is verhuurd aan maatschappelijke

organisaties, waaronder zorg-, welzijn-, onderwijs en culturele instellingen en dienstverleners en tevens is

vermeld op de bijlage zoals deze is opgenomen in de Beschikking van de Europese Commissie d.d. 15 december

2009 aangaande de staatssteun voor toegelaten instellingen.

Het beleid van Brederode Wonen is er primair op gericht de sociale vastgoedportefeuille aan te houden voor de

doelgroep van beleid. Slechts voor een deel van het sociale vastgoed vindt optimalisatie van het financiële

rendement plaats. Daarmee kwalificeert Brederode Wonen zich als vastgoed beheerder en is de bedrijfswaarde

de basis voor de invulling van de actuele waarde.

Brederode Wonen waardeert haar sociaal vastgoed in exploitatie bij eerste verwerking tegen verkrijgings- of

vervaardigingsprijs en daarna tegen actuele waarde (zijnde de bedrijfswaarde).

Uitgaven na eerste verwerking (de zogeheten na-investeringen) die leiden tot een waardeverhoging van het

actief worden aangemerkt als activeerbare kosten van vernieuwing.

Uitgaven die betrekking hebben op toekomstige herstructureringen, waarvan de feitelijke verplichtingen dan wel

de in rechte afdwingbare verplichtingen zijn aangegaan, worden in de waardering betrokken. Herstructurering

onderscheidt zich van renovatie door het verbeteren of vergroten van de oorspronkelijke capaciteit.

De lasten van regelmatig voorkomend onderhoud waaronder renovatie onderscheiden zich van activeerbare

kosten door het feit dat er geen sprake is van een waardeverhoging van het actief. De lasten van onderhoud

worden direct in het resultaat verantwoord.

Onder de bedrijfswaarde wordt verstaan de contante waarde van de aan een actief of samenstel van activa toe

te rekenen toekomstige kasstromen die kunnen worden verkregen met de uitoefening van het bedrijf. De

bedrijfswaarde wordt gevormd door de contante waarde van de geprognosticeerde kasstromen uit hoofde van

toekomstige exploitatieopbrengsten en toekomstige exploitatielasten over de geschatte resterende looptijd van

de investering.


Bij de bedrijfswaardeberekening gelden de volgende uitgangspunten:

-

-

-

- jaarlijkse huurderving van 0,50 % (voorgaand jaar 0,50 %);

-

-

-

-

-

- een rekenrente van 5,25 % (voorgaand jaar 5,25 %);

-

- In de Wet Maatregelen Woningmarkt zijn de tarieven voor de verhuurdersheffing over 2014 tot en

met 2017 opgenomen. Deze bedragen respectievelijk 0,381 %, 0,449 %, 0,491 % en 0,536 % van

de WOZ waarde voor alle woongelegenheden met een huurprijs onder de liberalisatiegrens. De

verhuurdersheffing is voor de jaren 2015 tot en met 2017 ingerekend in de bedrijfswaarde op basis

van genoemde percentages. Voor de periode na 2017 is uitgegaan van gelijkblijvend tarief met een

indexatie van 2,0 %.

De kasstroomprognoses zijn gebaseerd op redelijke en onderbouwde veronderstellingen die de beste schatting

van de directie weergeven van de economische omstandigheden die van toepassing zullen zijn gedurende de

resterende levensduur van het actief. De kasstromen zijn gebaseerd op de eind 2014 intern geformaliseerde

meerjarenbegroting en bestrijken een periode van 5 jaar behoudens de verwachte kosten van groot onderhoud

en overige contracten met een werkingsduur van meer dan vijf jaar. De kosten van planmatig onderhoud

worden gebaseerd op de in de meerjaren onderhoudsbegroting onderkende cycli per component. Voor latere

jaren wordt uitgegaan van de verwachte gemiddelde groeivoeten voor inflatie, huurstijging en rente en van

genormeerde lasten-niveaus.

voor 2015 wordt rekening gehouden met een gemiddelde huurverhoging van 1,7 % (vorig jaar:

4,0 %) bestaande uit inflatie van 1,0 % (vorig jaar: 2,0 %) en (een effect ten gevolge van) de

inkomensafhankelijke huurverhoging van 0,7 % (vorig jaar: 2,0 %);

voor de jaren 2016 en 2017 wordt rekening gehouden met een huurverhoging van 2,5 % (vorig jaar:

4,0 %) bestaande uit inflatie van 2,0 % (vorig jaar: idem) en een effect ten gevolge van de

inkomensafhankelijke huurverhoging van 0,5 % (vorig jaar: 2,0 %);

voor de jaren na 2018 is rekening gehouden met een huurverhoging van 2,0 % (uitsluitend inflatie);

mutatiegraad van 5,0 % en huurharmonisatie tot 80,0 % van de maximaal redelijke huur

(voorgaand jaar mutatiegraad 5,0 % en huurharmonisatie tot 80,0 % van de maximaal redelijke

huur);

voor 2015 bedraagt de gemiddelde uitgave per verhuureenheid van de vastgoed gerelateerde

variabele lasten € 890,- en is de jaarlijkse stijging voor 2016 2,13 %, voor 2017 2,39 %, voor 2018

2,57 % en voor de jaren vanaf 2019 en verder 3,00 % (voorgaand jaar was a.g.v een andere

verdeelsleutel de uitgave per vhe. € 567,- en procentueel was de ontwikkeling voor zowel de korte

als lange termijn voor alle jaren 3,00 %);

voor 2015 bedraagt de gemiddelde uitgave per verhuureenheid van het klachtenonderhoud

(reparatieverzoeken) € 290,- (vorig jaar: € 284,-) en is de jaarlijkse stijging voor 2016 2,13 %, voor

2017 2,39 %, voor 2018 2,57 % en voor de jaren vanaf 2019 en verder 3,00 % (voorgaand jaar was

de ontwikkeling voor zowel de korte als lange termijn voor alle jaren 3,00 %);

kosten planmatig onderhoud conform onderhoudsbegroting voor de levensduur van het woningbezit,

jaarlijks een index van 3,0 % (voorgaand jaar 3,0 %);

een restwaarde op basis van geschatte grondwaarde aan het einde van de exploitatieperiode of de

verwachte opbrengstwaarde bij verkoop (voorgaand jaar dezelfde methodiek). In Velsen bedraagt de

grondprijs voor een eengezinswoning € 17.510,- en voor gestapelde bouw € 13.905,-. In

Bloemendaal wordt uitgegaan van een grondprijs van € 30.900,- voor een eengezinswoning en

€ 15.450,- voor gestapelde bouw;

de periode waarover contant gemaakt wordt loopt parallel met de geschatte resterende levensduur

van de complexen (variërend van 15 tot 48 jaar) (voorgaand jaar: variërend van 15 tot 49 jaar), de

minimale levensduur is gesteld op 15 jaar tenzij vanuit planvorming een kortere levensduur

gerechtvaardigd is;

De verwachte opbrengstwaarde van woningen geoormerkt voor verkoop wordt gedefinieerd als de contante

waarde van het maximale bedrag dat kan worden verkregen bij vrijwillige verkoop binnen een verwachte

termijn, onder aftrek van verkoopkosten die niet door de koper worden gedragen. Ter bepaling van dit bedrag

worden taxaties uitgevoerd door onafhankelijke externe deskundigen of worden vergelijkbare onroerende zaken

als referentie gehanteerd. De verkopen worden voor een periode van vijf jaar in de waardering betrokken.

Daarmee wordt recht gedaan aan het voorwaardelijke karakter van de bestemde verkopen.

De bepaling van de restwaarde van de grond opgenomen in de bedrijfswaarde vindt, voor zover er nog geen

herbestemming van de grond heeft plaatsgevonden, plaats op basis van de huidige vergelijkbare kavel of

vierkante meterprijs voor een sociale huurwoning. Deze kavelprijs wordt geïndexeerd naar het einde van de

levensduur en verminderd met verwachte sloopkosten en kosten van uitplaatsing. Indien feitelijke dan wel in

rechte afdwingbare verplichtingen zijn aangegaan die consequenties hebben voor de bestemming van de grond

dan wordt met deze gewijzigde bestemming in de waardering rekening gehouden.


Herwaardering

Mutaties in bedrijfswaarde

Mutaties in de bedrijfswaarde van een complex worden als volgt verwerkt:

-

-

Bijzondere waardeverminderingsverliezen

Terugname van bijzondere waardevermindering

Afschrijvingen

Herclassificaties (overboekingen)

V.4.3 Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie

Typering

Het per saldo positieve verschil tussen de bedrijfswaarde van een complex enerzijds en de boekwaarde die dat

complex zou hebben gehad bij toepassing van waardering tegen historische kostprijs minus afschrijvingen

anderzijds, wordt als ongerealiseerde herwaardering toegevoegd aan het eigen vermogen. Een per saldo

negatief verschil komt ten laste van het resultaat. Positieve en negatieve verschillen op verschillende complexen

worden hierbij niet gesaldeerd.

Bij een waardestijging: als een ongerealiseerde waardestijging ten gunste van het eigen vermogen

indien en voor zover de bedrijfswaarde hoger is dan de boekwaarde op dat moment zou zijn geweest

bij toepassing van waardering tegen historische kostprijs minus afschrijvingen, en voor een

eventueel resterende overige waardestijging als terugname van een bijzonder

waardeverminderingsverlies;

Bij een waardedaling: als een negatieve herwaardering indien en voor zover er voor het betreffende

complex op dat moment nog sprake is van een ongerealiseerde waardestijging, en voor het overige

als een bijzonder waardeverminderingsverlies.

Brederode Wonen beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een

bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de

realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde van het

actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroom genererende eenheid waartoe het

actief behoort. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan

de realiseerbare waarde.

Bijzondere waardeverminderingsverliezen worden ten laste van de winst- en verliesrekening verantwoord onder

de bedrijfslasten als ‘Overige waardeveranderingen materiële vaste activa en vastgoedportefeuille’.

Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde bijzondere waardevermindering niet meer

bestaat of is afgenomen wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan

de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief was

verantwoord. Het verschil in boekwaarde van het actief direct voor herbeoordeling van de bijzondere

waardevermindering en direct na deze herbeoordeling wordt als terugname van eerdere afwaardering ten gunste

van de winst- en verliesrekening verantwoord onder de bedrijfskosten als ‘Overige waardeveranderingen

materiële vaste activa en vastgoedportefeuille’.

Vanaf 2012 zijn de afschrijvingen niet langer gebaseerd op de annuïtaire methode maar wordt per component

lineair over de geschatte resterende levensduur afgeschreven over het verschil tussen de boekwaarde en de

geschatte restwaarde van (de component van) het actief. Na verwerking van een mutatie in de bedrijfswaarde

geldt de nieuwe bedrijfswaarde vanaf dat moment als basis voor de afschrijvingen in de toekomst.

Dit betreffen complexen in aanbouw die zijn bestemd om te worden ingezet als vastgoed in exploitatie niet

zijnde een vastgoedbelegging.

Woningen kunnen gedurende het jaar overgaan van sociaal vastgoed in exploitatie naar vastgoedbeleggingen

door huurverhoging of verkopen onder voorwaarden. Deze woningen zijn op grond hiervan geherclassificeerd

van sociaal vastgoed in exploitatie naar vastgoedbeleggingen, zijnde onroerende zaken verkocht onder

voorwaarden of commercieel vastgoed in exploitatie. Het effect van deze herclassificatie (van sociaal vastgoed

naar vastgoedbelegging) is een afname in de balans van het sociaal vastgoed in exploitatie zijnde de waardering

tegen bedrijfswaarde en een toename in de balans van de vastgoedbeleggingen inzake de VOV-woningen op

basis van de reële waarde na aftrek van de te verwachten korting en commercieel vastgoed in exploitatie op

basis van de marktwaarde in verhuurde staat. Het positieve verschil tussen de hogere (nieuwe) waardering als

vastgoedbelegging ten opzichte van de (oorspronkelijke) waardering als sociaal vastgoed in exploitatie

(bedrijfswaarde) wordt rechtstreeks in het vermogen verwerkt.



Bijzondere waardevermindering

Afschrijving

V.4.4 Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie

V.5 Vastgoedbeleggingen

V.5.1 Commercieel vastgoed in exploitatie

Typering


Overige uitgangspunten

Brederode Wonen beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een

bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn, deze wordt bepaald op basis van de bedrijfswaarde. Indien

de aldus bepaalde actuele waarde lager is dan de tot dat moment geactiveerde kosten, wordt een bijzondere

waardevermindering verwerkt indien en voor zover deze waardevermindering niet wordt gecompenseerd door

een ongerealiseerde herwaardering van de kasstroom generende eenheid waartoe het vastgoed in ontwikkeling

gaat behoren. Indien en voor zover de bijzondere waardevermindering hoger is dan de waarde van het vastgoed

in ontwikkeling, dan wordt het vastgoed in ontwikkeling op nihil gewaardeerd en wordt een voorziening aan de

creditzijde van de balans opgenomen.

Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie wordt gewaardeerd tegen uitgaafprijzen en

toegerekende kosten van het werkapparaat uit hoofde van voorbereiding, toezicht en directievoering. Voorts

wordt rente tijdens de bouw toegerekend vanaf het moment dat daadwerkelijk met ontwikkeling is gestart.

Rente wordt uitsluitend toegerekend indien voor te vervaardigen materiële vaste activa noodzakelijkerwijs een

aanmerkelijke hoeveelheid tijd nodig is om deze gebruiksklaar te maken. De geactiveerde rente wordt berekend

tegen de gemiddelde rentevoet over het totale vreemde vermogen. Voor onroerende zaken waarvoor specifieke

financiering is aangetrokken wordt de interestvoet van deze specifieke financiering gehanteerd.

Op vastgoed in ontwikkeling wordt niet afgeschreven. Afschrijving vindt eerst plaats nadat de betreffende

complexen in exploitatie zijn genomen.

De onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of

vervaardigingsprijs, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur

en bijzondere waardeverminderingen.

Vastgoedbeleggingen zijn onroerende zaken die worden aangehouden om huuropbrengsten, waardestijgingen of

beide te realiseren. Vastgoedbeleggingen worden geclassificeerd als ‘vastgoedbeleggingen in exploitatie’ indien

ze beschikbaar zijn voor verhuur. De algemene uitgangspunten van Materiële vaste activa (zie paragraaf V.4)

zijn ook van toepassing op Vastgoedbeleggingen, tenzij hierna anders is vermeld.

Het commercieel vastgoed in exploitatie omvat woningen in exploitatie met een huurprijs boven de

huurtoeslaggrens, het bedrijfsmatig vastgoed (niet zijnde maatschappelijk vastgoed) en het overige

commerciële vastgoed.

Brederode Wonen waardeert haar commercieel vastgoed in exploitatie bij eerste verwerking tegen verkrijgings-

of vervaardigingsprijs en daarna tegen actuele waarde.

De overige uitgangspunten van sociaal vastgoed in exploitatie zijn ook van toepassing op commercieel vastgoed

in exploitatie, met uitzondering van het volgende:

als invulling van de actuele waarde geldt niet de bedrijfswaarde maar de reële waarde, het commerciële

vastgoed in exploitatie wordt op basis van marktwaarde in verhuurde staat gewaardeerd.


Reële waarde

De waardebepalingen zijn uitgevoerd door externe NVM makelaars en taxateurs.

V.5.2 Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden

-

-

-

-

-

De reële waarde wordt benaderd door de contante waarde van de geschatte toekomstige te bepalen (Discounted

Cash Flow methode) kasstromen.

Omdat gerekend wordt met een beperkte horizon van 15 jaar en, gegeven de aangenomen verkoopsnelheid,

aan het einde van die periode nog niet alle woningen zijn verkocht, is een inschatting gemaakt van de

restwaarde van de nog niet verkochte woningen. Hiertoe is per complex een exit yield vastgesteld.

De toekomstige kasstromen worden bepaald aan de hand van een doorexploitatie- en een uitpondscenario. De

reële waarde als waarderingsgrondslag in de jaarrekening wordt bepaald als de meest waarschijnlijke prijs, die

redelijkerwijs op de markt te verkrijgen is, berekend op basis van de beide scenario's. De contante waarde van

de toekomstige kasstromen wordt derhalve berekend op basis van marktconforme uitgangspunten.

Bij het doorexploitatiescenario is de veronderstelling dat het volledige complex in exploitatie blijft gedurende de

DCF-methode. Bij het uitpondscenario is de veronderstelling dat na mutatie tot verkoop van individuele

woningen tegen leegwaarde wordt overgegaan.

De berekening wordt uitgevoerd over een DCF-periode van 15 jaar, een mutatiegraad van jaarlijks 5%, een

inflatieontwikkeling van 2% en een disconteringsvoet variërend tussen 5,98% en 6,33%.

De exploitatielasten bestaan uit onderhoudsuitgaven, kosten van beheer en overige kosten (belastingen en

verzekeringen). Voor de onderhoudsuitgaven zijn de normbedragen uit de Vastgoed Taxatiewijzer (opgesteld

door Koëter vastgoedadviseurs) aangehouden. De beheerkosten zijn genormeerd op 5% van de jaarhuur en

uitgaven voor belasting zijn gerelateerd aan de vrije verkoopwaarde van de woningen en de actuele WOZ-

tarieven in de gemeenten Bloemendaal en Velsen.

De kosten voor verkoop zijn ingeschat op 1,35% van de (vrije) verkoopwaarde.

De betreffende onroerende zaken worden direct voorafgaand aan de verkoop gewaardeerd tegen

gerealiseerde opbrengst (75 % van de taxatiewaarde); het verschil met de boekwaarde op dat

moment wordt verwerkt:

In alle gevallen wordt tevens rekening gehouden met de contractuele verplichtingen van Brederode Wonen,

zoals lopende huurcontracten.

Brederode Wonen verkoopt woningen onder voorwaarden waarbij de koper een contractueel bepaalde korting op

de reële marktwaarde krijgt. Dergelijke transacties zijn te kwalificeren als een financieringstransactie, waarbij

Brederode Wonen het recht op terugkoop heeft tegen een bedrag dat significant lager ligt dan de verwachte

reële waarde op terugkoopmoment.

Deze als financieringstransactie gekwalificeerde verkopen onder voorwaarden worden als volgt verwerkt:

Indien de verwachting bestaat dat de terugkoop binnen één jaar zal plaatsvinden wordt de verplichting onder de

kortlopende schulden verantwoord.

Bij een waardedaling: als een negatieve herwaardering indien en voor zover er voor de

betreffende woning(en) op dat moment nog sprake is van een ongerealiseerde

waardestijging, en voor het overige als een bijzonder waardeverminderingsverlies;

Bij een waardestijging: als een herwaardering indien en voor zover de actuele waarde

hoger is dan de boekwaarde op dat moment zou zijn geweest bij toepassing van

waardering tegen historische kostprijs minus afschrijvingen, en voor een eventueel

resterende overige waardestijging als terugname van een bijzonder

waardeverminderingsverlies;

De woning wordt voor de overeengekomen contractprijs opgenomen onder de Onroerende zaken

verkocht onder voorwaarden; de (nog te) ontvangen contractprijs wordt opgenomen als

Verplichtingen uit hoofde van Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden (eerste waardering).

De woning wordt jaarlijks per balansdatum gewaardeerd tegen de marktwaarde op basis van de

geldende contractvoorwaarden van de verkoop onder voorwaarden; eventuele waardemutaties

worden verwerkt als ‘Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille’.

De terugkoopverplichting wordt jaarlijks gewaardeerd op het bedrag dat de toegelaten instelling verschuldigd

zou zijn indien op het balansmoment het actief tegen de overeengekomen contractvoorwaarden teruggekocht

zou moeten worden. Eventuele mutaties in deze verplichtingen worden in het resultaat verwerkt als ‘Niet-

gerealiseerde waardeveranderingen vastgoed-portefeuille’.


V.6 Financiële vaste activa

V.6.1 Te vorderen BWS-subsidies

V.6.2 Latente belastingvorderingen en -verplichtingen

a.

b.

c.

d.

Bij een aantal jaarrekeningposten is sprake van tijdelijke verschillen tussen de waardering van activa en passiva

volgens jaarrekeninggrondslagen en fiscale grondslagen. Verder is sprake van fiscaal compensabele verliezen.

De hieruit voortvloeiende latente belastingvorderingen worden hierna toegelicht:

Sociaal en commercieel vastgoed in exploitatie met nieuwbouw en verbetering

De vordering uit hoofde van binnen het Besluit Woninggebonden Subsidies toegezegde bedragen (contante

waarde van de uitbetalingen) wordt jaarlijks verminderd met de door de budgethouders beschikbaar gestelde

bedragen. De uitbetalingstermijn is afhankelijk van de disconteringsvoet; vanaf het verslagjaar beloopt de

subsidie voor Brederode nog maximaal 2 jaar.

Latente belastingvorderingen en -verplichtingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de waarde

van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de boekwaarden die in deze jaarrekening

gevolgd worden anderzijds. De berekening van de latente belastingvorderingen en –verplichtingen geschiedt

tegen de belastingtarieven die op het einde van het verslagjaar gelden of tegen de tarieven die in de komende

jaren gelden, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld. Tot een belastbaar bedrag van € 200.000 wordt 20 %

vennootschapsbelasting geheven en voor het meerdere boven € 200.000 is de heffing 25 %.

Latente belastingvorderingen zijn opgenomen onder de financiële vaste activa, latente belastingverplichtingen

zijn opgenomen onder de voorzieningen. Belastinglatenties worden gewaardeerd op basis van contante waarde.

De gehanteerde rentevoet bedraagt 4,41 % en na aftrek van 25 % vennootschapsbelasting leidt dit tot een

rentepercentage van 3,31 %.

Leningen o/g en u/g

In de jaarrekening is voor de leningenportefeuille een latente belastingverplichting respectievelijk -

vordering tegen de contante waarde verantwoord voor het verschil tussen de waardering die de

fiscus toepast (i.c. reële waarde) en de waardering als toegepast in de jaarrekening (geamortiseerde

kostprijs). De latentie loopt af over de resterende looptijd van de leningen.

Voor dit bezit is het uitgangspunt blijvend verhuren (waarna sloop). De op het waarderingsverschil

van dit bezit betrekking hebbende actieve belastinglatentie, inclusief de investeringen in nieuwbouw

en verbetering, leidt niet tot verwerking in de jaarrekening. De reden is dat de fiscale boekwaarde na

afloop van de gebruiksduur (sloop) in stand blijft en fiscaal pas wordt afgewikkeld nadat in de

toekomst de bouwbestemming op de grond zou komen te vervallen. Gezien de zeer lange looptijd

van het waarderingsverschil, tendeert de contante waarde van de hieruit voortvloeiende latente

vordering naar nihil.

Sociaal en commercieel vastgoed in exploitatie: sloop/verkoop binnen 5 jaar

Belastinglatenties worden in de jaarrekening verwerkt voor de corporatie over een beleidshorizon van

vijf jaar expliciete uitspraken heeft gedaan over de voorgenomen afwikkeling van de woningen door

sloop/verkoop alsmede indien de bouwbestemming zal vervallen (zie punt a.). Bij sloop binnen vijf

jaar waarbij de bouwbestemming op de na sloop vrijkomende grond vervalt, wordt voor het

waarderingsverschil tussen de fiscale en commerciële boekwaarde van het betreffende vastgoed een

actieve latentie tegen de nominale waarde in de jaarrekening opgenomen, voor zover verrekenbaar.

De nominale waarde wordt in de jaarrekening opgenomen omdat, vanwege het kortlopende karakter,

het verschil met decontante waarde verwaarloosbaar is. Wordt bij sloop binnen vijf jaar wederom

vervangende nieuwbouw gepleegd, dan blijft de fiscale boekwaarde na afloop van de gebruiksduur

(sloop) in stand. Derhalve wordt hiervoor geen latentie gevormd (zie punt a.). Bij verkoop van

woningen binnen vijf jaar wordt voor het waarderingsverschil een actieve latentie tegen de nominale

waarde in de jaarrekening opgenomen omdat door het kortlopende karakter het verschil met de

contante waarde verwaarloosbaar is.

Verkoop woningen onder voorwaarden (VOV)

Hierbij is sprake van een waarderingsverschil tussen de commerciële en fiscale boekwaarde. Een

gedeelte van de fiscale boekwaarde wordt afgewikkeld en een gedeelte van de boekwaarde in de

vorm van een winstrecht wikkelt pas na terugkoop af. Voor dit tijdelijk verschil is sprake van een

actieve belastinglatentie. Aangezien het moment van terugkoop en daarmee het moment van

afwikkeling van de latentie op voorhand niet vaststaat en een lange termijn kan zijn, is een

betrouwbare schatting van deze latentie niet mogelijk en op nihil gewaardeerd.


e.

f.

V.7 Vorderingen

V.7.1 Huurdebiteuren

V.7.2 Liquide middelen

V.8 Egalisatierekening

V.9 Voorzieningen

V.9.1 Voorziening latente belastingverplichtingen

Voor de beschrijving van de latente belastingverplichtingen wordt verwezen naar paragraaf V.6.2

Latente belastingvorderingen en –verplichtingen.

V.10 Langlopende schulden

KantoorpandVoor het kantoorpand is een latente belastingvordering gevormd voor het verschil tussen de fiscale

waardering en de waardering van de materiële vaste activa ten dienste van de exploitatie in de

jaarrekening.

De leningen van overheid en kredietinstellingen worden op basis van annuïteiten, lineair of niet (fixe) afgelost.

De aflossingsverplichting voor het komend jaar van de langlopende schulden is opgenomen onder de

kortlopende schulden.

In het kader van de verkoop van woningen onder voorwaarden heeft de corporatie een terugkooprecht dat mede

afhankelijk is van de ontwikkeling van de waarde van de woningen in het economisch verkeer en de specifieke

contractuele voorwaarden. Het terugkooprecht wordt jaarlijks gewaardeerd. Administratief wordt dit recht als

verplichting geboekt. Indien de verwachting bestaat dat de terugkoop binnen één jaar zal plaatsvinden is de

‘verplichting’ onder de kortlopende schulden verantwoord.

Waardering geschiedt voor de eerste verwerking tegen reële waarde en vervolgens tegen geamortiseerde

kostprijs, rekening houdend met een voorziening voor mogelijke oninbaarheid gebaseerd op een individuele

benadering.

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden en

zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden

aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden.

De rechten op exploitatiesubsidies vallend binnen het regime van het Besluit Woninggebonden Subsidies worden

verantwoord in het jaar van ontstaan. De bijdragen worden jaarlijks ten gunste van het resultaat gebracht.

Langlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Een eventueel verschil

tussen het ontvangen bedrag en de reële waarde van de lening wordt verantwoord op basis van de bij die

transactie horende economische werkelijkheid. Schulden worden na de eerste verwerking van eventueel direct

toerekenbare transactiekosten gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, namelijk het ontvangen bedrag

rekening houdend met agio of disagio.

Fiscaal verrekenbare verliezen

Er wordt een latente belastingvordering uit hoofde van fiscaal compensabele verliezen gevormd voor

zover er voldoende sterke aanwijzingen zijn dat er in de toekomst voldoende fiscale winst

beschikbaar zal zijn ter realisatie van de latente vordering. In de jaarrekening is hiervoor een latente

belastingvordering tegen de contante waarde verantwoord.


VI. Grondslagen voor bepaling van het resultaat

VI.1 Algemeen

VI.1.1 Resultaatbepaling

VI.1.2 Opbrengstverantwoording algemeen

VI.2 Bedrijfsopbrengsten

VI.2.1 Huren

VI.2.2 Opbrengsten servicecontracten

VI.2.3 Overheidsbijdragen

Onder deze post is opgenomen de vrijval uit de egalisatierekening van BWS-subsidies.

VI.2.4 Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille

Onder deze rubriek worden de volgende verkoopresultaten opgenomen:

- Boekresultaat van gerealiseerde verkopen van vastgoed in exploitatie;

-

- Netto verkoopopbrengst bij levering van Vastgoed bestemd voor de verkoop;

- Netto verkoopopbrengst bij levering van Onderhanden projecten.

VI.2.5 Overige bedrijfsopbrengsten

Dit betreft de vergoedingen die de huurders, naast de nettohuur, verschuldigd zijn voor de overige goederen en

levering van goederen en diensten. De vergoedingen worden op basis van geraamde kosten in rekening

gebracht. Jaarlijks dient het overschot/tekort met betrekking tot levering van goederen en diensten op basis van

de daadwerkelijke bestedingen te worden verrekend c.q. afgerekend met de huurders. De kosten worden

verantwoord onder de lasten servicecontracten.

Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en

andere lasten van het jaar. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn

gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar zijn.

Het resultaat wordt tevens bepaald met inachtneming van de verwerking van ongerealiseerde

waardeveranderingen van op actuele waarde gewaardeerde materiële vaste activa in exploitatie.

Opbrengsten uit de levering van goederen worden verwerkt zodra alle belangrijke rechten en risico’s met

betrekking tot de eigendom van de goederen zijn overgedragen aan de koper. Opbrengsten uit de levering van

diensten geschieden naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot aan de

balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten.

De huren worden verantwoord in de periode waar zij betrekking op hebben onder aftrek van derving voor

oninbaarheid en leegstand.

Boekresultaat van als gerealiseerde verkoop gekwalificeerde verkopen onder voorwaarden;

De boekwinst van gerealiseerde verkopen van vastgoed in exploitatie betreft het saldo van de behaalde

verkoopopbrengst minus de boekwaarde. Resultaten worden verantwoord op het moment van levering

(passeren transportakte). Eventuele verliezen op nieuwbouw koopprojecten worden verantwoord zodra deze

voorzienbaar zijn.

Hierin zijn opgenomen beheersactiviteiten voor derden en overige opbrengsten wegens contributies van leden,

recognitiecontracten en overige kleine opbrengsten.


VI.3 Bedrijfslasten

VI.3.1 Afschrijvingen op materiële vaste activa en vastgoedportefeuille

VI.3.2 Overige waardeveranderingen materiële vaste activa en vastgoedportefeuille

VI.3.3 Lonen en salarissen en sociale lasten

VI.3.4 Pensioenlasten

VI.3.5 Lasten onderhoud

VI.3.6 Leefbaarheid

VI.3.7 Overige bedrijfslasten

De overige bedrijfslasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

De onder deze post verantwoorde bedragen hebben betrekking op een afboeking uit hoofde van bijzondere

waardevermindering dan wel een terugneming daarvan. (Mutaties in) bijzondere waardeverminderingen

ontstaan door een jaarlijkse toets van de bedrijfswaarde ten opzichte van de waarde gebaseerd op historische

kostprijs minus cumulatieve afschrijvingen.

De afschrijvingen op sociaal vastgoed in exploitatie worden gebaseerd op basis van de actuele waarde

(vervangingswaarde of lagere bedrijfswaarde).

De afschrijvingen op materiële vaste activa ten dienste van de exploitatie worden gebaseerd op basis van de

verkrijgings- of vervaardigingsprijs.

Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de componentenmethode (grond en

bouwkosten). Met een mogelijke restwaarde wordt rekening gehouden. Over grond en op reële waarde

gewaardeerde vastgoedbeleggingen wordt niet afgeschreven.

Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige

afschrijvingen aangepast.

Boekwinsten en –verliezen bij verkoop van onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie zijn

begrepen onder de afschrijvingen.

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-

verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

De hoofdregeling (SPW) betreft een regeling bij het bedrijfstakpensioenfonds. Hierbij is een pensioen toegezegd

aan personeel op de pensioengerechtigde leeftijd, afhankelijk van leeftijd, salaris en dienstjaren op basis van de

middelloonregeling.

Voor de pensioenregeling wordt verplicht premie betaald aan het pensioenfonds. De dekkingsgraad van het SPW

ultimo 2014 bedraagt 114 %. Er is in 2014 geen indexatie van pensioenen toegepast. Behalve de betaling van

premies heeft Brederode Wonen geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. Bij een

eventueel tekort van het pensioenfonds heeft Brederode Wonen geen verplichtingen tot het doen van

aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies. De premies worden verantwoord als

personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa

indien deze tot een terugstorting leiden of tot een vermindering van toekomstige betalingen.

Onder deze post worden alle direct aan het verslagjaar toe te rekenen kosten van zowel de kosten ten behoeve

van reparatieverzoeken en mutatieonderhoud, als het planmatig onderhoud (reguliere werken en

contractonderhoud) verantwoord. Van toerekenbaarheid is sprake als de daadwerkelijke werkzaamheden in het

verslagjaar hebben plaatsgevonden.

De hieronder verantwoorde kosten betreffen kosten van fysieke ingrepen niet zijnde investeringen en uitgaven

voor activiteiten in de omgeving van woongelegenheden van Brederode Wonen, die de leefbaarheid in buurten

en wijken ten goede moet komen.


VI.3.8 Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille

VI.3.9 Uit de herwaardering vrijgevallen bedragen

VI.3.10 Rentebaten en rentelasten

VI.3.11 Belastingen

Op grond van het BBSH is de vorming van een herwaarderingsreserve binnen het eigen vermogen niet vereist.

Niet gerealiseerde waardestijgingen worden daarom als onderdeel van de overige reserves gepresenteerd. Het

gerealiseerde deel van de herwaardering ten gevolge van afschrijving en verkoop, ontstaan door het waarderen

van de materiële vaste activa volgens het actuele waardemodel, is als afzonderlijke post (uit de overige reserves

vrijgevallen gerealiseerde herwaardering) ten gunste van de winst- en verliesrekening gebracht.

Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening

gehouden met de verantwoorde transactiekosten op ontvangen leningen.

Vanaf 1 januari 2008 is Brederode Wonen integraal belastingplichtig geworden voor de vennootschapsbelasting.

Corporaties zijn sindsdien verplicht over hun integrale activiteiten vennootschapsbelasting te betalen. Een en

ander is vastgelegd in een vaststellingsovereenkomst (VSO). In deze VSO zijn specifieke bepalingen opgenomen

met betrekking tot de waardering van posten op de fiscale openingsbalans en de wijze van resultaatneming.

De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winst- en

verliesrekening, rekening houdend met beschikbare fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren

(voor zover niet opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en na

bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met wijzigingen die optreden in de

latente belastingvorderingen en latente belastingschulden uit hoofde van wijzigingen in het te hanteren

belastingtarief.

De niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille hebben betrekking op waarde mutaties van op

reële waarde gewaardeerde activa.


VII.

VII.1 Waardering vaste activa

VII.1.1 Materiële vaste activa, bedrijfswaarde

Verkoopportefeuille

VII.1.2 Vastgoedbeleggingen, reële waarde

- De prognosehorizon (15 jaar);

- Vrije verkoopwaarde;

- Verkoopsnelheid;

-

- Exploitatielasten (normbedragen Vastgoedexploitatiewijzer FGH-vastgoedexpertise);

- Restwaarde;

- Verkoop- en splitsingskosten.

Belangrijke inschattingen ten aanzien van waardering en

resultaatbepaling

De jaarrekening wordt overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW opgesteld. De directie dient daartoe bepaalde

veronderstellingen en schattingen te maken die van invloed zijn op de waardering van activa en verplichtingen,

op de resultaatbepaling en de rapportage van voorwaardelijke activa en verplichtingen.

Het sociaal vastgoed in exploitatie wordt gewaardeerd tegen de realiseerbare waarde gebaseerd op de

bedrijfswaarde. Deze wordt gevormd door de contante waarde van de kasstromen uit hoofde van toekomstige

exploitatie-opbrengsten en toekomstige exploitatielasten over de geschatte resterende looptijd van de

investering. De realiseerbare waarde wordt afhankelijk gesteld van de voorgenomen bestemming van

complexen. De realiseerbare waarde van het sociaal vastgoed in exploitatie bestemd voor de verhuur is de

bedrijfswaarde. De onroerende zaken kunnen voor langere of kortere termijn voor verhuur worden gehouden.

De uitgangspunten van de reële waarde zijn deels afhankelijk van de interne beleidsvoornemens van Brederode

Wonen. Deze beleidsvoornemens komen onder meer tot uitdrukking in het strategisch voorraadbeleid waarbij

eigen keuzes worden gemaakt ten aanzien van verhuur of verkoop, levensduur, kwaliteits- en huurniveaus. Voor

zover mogelijk hanteert Brederode Wonen binnen de sector gangbare uitgangspunten.

De kasstromen waarop de bedrijfswaarden zijn gebaseerd hebben in het algemeen een redelijk voorspelbaar

trendmatig karakter.

Als onderdeel van de bedrijfswaardeberekeningen is rekening gehouden met de verkoop van 26 woningen. Dit

aantal is gebaseerd op het verkoopplan 2015-2019. Daarnaast zijn er 26 woningen die onder voorwaarden

verkocht worden in de verkoopportefeuille meegenomen. Dit onroerend goed wordt gekwalificeerd als

vastgoedbelegging, zoals hierna beschreven.

In de huidige woningmarkt stagneert de doorstroming en staan de opbrengsten van woning-verkopen onder

druk. Daarom vormen de woningverkopen een onzeker element in de berekeningen.

Bij de bepaling van de reële waarde van de op actuele waarde gewaardeerde vastgoedbeleggingen zijn

uitgangspunten vastgesteld ten aanzien van:

Disconteringsvoet, opgebouwd uit een aantal elementen, namelijk basisrendement, algemene opslag

en object specifieke risico-opslag;

Deze uitgangspunten zijn afhankelijk van marktontwikkelingen. Gelet op de huidige marktomstandigheden

kunnen toekomstige marktontwikkelingen, waarop zowel door interne als door externe taxateurs gehanteerde

aannames en schattingen ter bepaling van de reële waarde van het commercieel vastgoed zijn gebaseerd, ten

opzichte van de werkelijke marktontwikkelingen van significante invloed zijn op de uitkomsten van de huidige

waardering in de jaarrekening.

Het schattingselement komt tot uitdrukking in de diversiteit aan gehanteerde uitgangspunten en parameters die

opgenomen zijn in de grondslagen op bladzijde 72. In de toelichting is op bladzijde 85 een gevoeligheidsanalyse

opgenomen, waaruit de impact van eventuele alternatieve schattingen kan worden afgeleid.


VII.2

VII.3 Verwerking fiscaliteit

- Het onderscheid tussen onderhoudskosten en investeringen

Timing en verwerking van onrendabele investeringen nieuwbouw en

herstructurering

Ten aanzien van de acute belastinglast en belastinglatenties in de jaarrekening heeft Brederode Wonen een

standpunt ingenomen die eerst bij afwerking van de aangifte over de verslagjaren 2012 tot en met 2014 door de

fiscus zal worden getoetst. Het belangrijkste standpunt betreft:

Dientengevolge kan de fiscale last over 2014 en voorgaand jaar nog wijzigingen ondergaan en belastinglatenties

een andere waarde kennen.

Overigens zijn de aangiftejaren 2008 (dit is het eerste aangiftejaar wegens vennootschapsbelasting voor

Brederode Wonen) tot en met 2011 door de fiscus conform de indiening afgehandeld.

In de jaarrekening worden naast juridisch afdwingbare verplichtingen tevens feitelijke verplichtingen verwerkt

die kunnen worden gekwalificeerd als “intern geformaliseerd en extern gecommuniceerd”. Hiervan is sprake

wanneer uitingen namens de corporatie zijn gedaan richting huurders, gemeenten en overige belanghouders

aangaande verplichtingen inzake toekomstige herstructureringen en toekomstige nieuwbouwprojecten. Een

feitelijke verplichting is gekoppeld aan het besluitvormingsproces van de corporatie rondom projectontwikkeling

en herstructurering. Van een feitelijke verplichting is sprake indien de formalisering van de definitief ontwerp

fase en afgeleid het aanvragen van de bouwvergunning en ondertekening van een aannemingsovereenkomst

heeft plaatsgevonden.

De aannames gedaan bij de financiële impact van bovengenoemde feitelijke verplichtingen kunnen afwijken bij

daadwerkelijke realisatie van de projecten. Planvorming kan ondermeer wijzigingen in de tijd ondergaan door

bewegingen in het prijsniveau van leveranciers, wettelijke procedures en aanpassingen in de voorgenomen

bouwproductie.


VIII. Kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. Bij deze methode wordt voor de bepaling van

de kasstromen uit operationele activiteiten het nettoresultaat aangepast voor posten van de winst- en

verliesrekening die geen invloed hebben op ontvangsten en uitgaven in het verslagjaar en voor mutaties in de

balansposten en posten van de winst- en verliesrekening waarvan de ontvangsten en uitgaven niet worden

beschouwd als behorende tot de operationele activiteiten.

De liquiditeitspositie in het kasstroomoverzicht bestaat uit de liquide middelen. In het kasstroomoverzicht wordt

onderscheid gemaakt tussen operationele, portfolio (investerings-) en financieringsactiviteiten.

De kasstromen uit hoofde van de financiering zijn gesplitst in kasstromen met betrekking tot mutaties in de

hoofdsom (opgenomen onder financieringsactiviteiten) en betaalde rente (opgenomen onder operationele

activiteiten). De investeringen in materiële vaste activa worden opgenomen rekening houdend met de onder

overige schulden voorkomende verplichtingen.

Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van rente en vennootschapsbelasting zijn opgenomen onder de kasstroom

uit operationele activiteiten.


IX. Toelichting op de balans (x € 1.000)

IX.1 Materiële vaste activa

Mutaties materiële vaste activa:

€ € € €

Stand per 31 december 2013

Verkrijgingsprijzen 66.560 1 966 67.527

Herwaarderingen 43.767 0 0 43.767

-18.409 0 -381 -18.790

Boekwaarden per 1 januari 91.918 1 585 92.504

Mutaties 2014

Investeringen 499 1 33 533

Desinvesteringen -809 0 0 -809

Sfeerovergang naar niet-DAEB -1.329 0 0 -1.329

Sfeerovergang naar verkopen VoV -930 0 0 -930

Afschrijvingen -2.163 0 -50 -2.213

Afwaardering via vermogen -18.984 0 0 -18.984

Afwaardering via resultaat -2.985 0 0 -2.985

Herwaardering via vermogen 4.831 0 0 4.831

Herwaardering via resultaat 169 0 0 169

Totaal mutaties -21.701 1 -17 -21.717


Verkrijgingsprijzen 66.101 2 906 67.009

Herwaarderingen 26.312 0 0 26.312

-22.196 0 -338 -22.534

Boekwaarden per 31 december 70.217 2 568 70.787

€ 495

€ 4

€ 499

€ 809

Sociaal

vastgoed in

exploitatie

Vastgoed in

ontwikkeling

bestemd voor

eigen

exploitatie

Onroerende

en roerende

zaken ten

dienste van

de

exploitatie

Totaal

- de boekwaarde van 9 woningen verkocht zonder kortingen

De desinvesteringen in sociaal vastgoed in exploitatie over 2014 zijn:

lineair over 50 jaar- Opstal

De investeringen in sociaal vastgoed in exploitatie over 2014 zijn:

- woningverbeteringen in 29 woningen

- overige investeringen in 2 woningen

Cumulatieve waardeverminderingen en

afschrijvingen

Cumulatieve waardeverminderingen en

afschrijvingen

Sociaal vastgoed in exploitatie

Brederode Wonen onderscheidt in het sociaal vastgoed in exploitatie de volgende componenten en

afschrijvingstermijnen:

- Grond geen afschrijvingen


In %

184.571 172.968 -11.603 -6,3%

-923 -865 58 -6,3%

-27.038 -22.935 4.103 -15,2%

-8.587 -8.179 408 -4,8%

-10.175 -9.361 814 -8,0%

-750 -692 57 -7,6%

-14.336 -13.342 994 -6,9%

-4.952 -4.741 211 -4,3%

-27.802 -28.993 -1.191 4,3%

-524 -473 51 -9,8%

-12.353 -19.453 -7.100 57,5%

-4.981 -8.785 -3.803 76,3%

12.770 9.929 -2.841 -22,2%

-2.198 -3.464 -1.267 57,6%

9.197 8.603 -594 -6,5%

91.918 70.217 -21.701 -23,6%

Gehanteerd in

bedrijfs-

waarde

Stel mogelijke

afwijking

Effect op

bedrijfs-

waarde 1)

In % van de

bedrijfs-

waarde

x € 1.000.000

Huurverhoging Gedifferentieerd -/- 0,5%-punt -9,8 14,0%

Huurharmonisatie Gedifferentieerd -/- 10%-punt -3,3 4,7%

Mutatiegraad 5,00% -/- 1%-punt -1,3 1,9%

Disconteringsvoet 5,25% +/+ 1%-punt -8,8 12,5%

Beheerkosten € 890 per vhe +/+ € 100 -3,1 4,4%

Onderhoudskosten € 1.450 per vhe +/+ € 100 -3,1 4,4%

Verkoopopbrengst 2)

€ 245.000 per vhe -/- 10% -1,0 1,4%

1) het effect op de bedrijfswaarde is berekend per afzonderlijke afwijking (overige parameters blijven gelijk)

2) inclusief opbrengst Verkoop onder Voorwaarden

Parameters

Schattingen

De schattingen met betrekking tot de bedrijfswaardebepaling welke inherent zijn aan deze

waarderingsgrondslag, zijn van bijzonder belang door hun invloed op de jaarrekening en de waarschijnlijkheid

dat toekomstige gebeurtenissen significant kunnen afwijken van de verwachtingen van het management zoals

verwerkt in de bedrijfswaarde. Om inzicht te geven in de effecten van redelijkerwijs mogelijke wijzigingen in

belangrijke parameters op de bedrijfswaarde, is de volgende gevoeligheidsanalyse opgenomen:

Verzekeringen

Contractonderhoud

Ongedekte tekorten planmatig onderhoud

Verhuurderheffing

Leefbaarheid

Overige personeelskosten

31-12-2013 31-12-2014 Mutatie

(x € 1.000) (x € 1.000)

Naast de onder desinvesteringen weergegeven 9 verkopen zijn er 9 woningen verkocht onder voorwaarden met

een bedrijfswaarde van € 930.000 en zijn er in 2014 zestien woningen overgeheveld van sociaal vastgoed in

exploitatie naar commercieel vastgoed in exploitatie met een bedrijfswaarde van € 1.329.000. Zie de regel

'Overboekingen' bij het schema onder IX.2 Vastgoedbeleggingen.

Mutatie bedrijfswaarde sociaal vastgoed van 1 januari 2014 naar 31 december 2014

De bedrijfswaarde van het sociaal vastgoed per 31 december 2013 is vastgesteld op € 91,9 miljoen. Per einde

2014 is deze waarde met € 21,7 miljoen afgenomen tot € 70,2 miljoen. In onderstaand overzicht zijn de opbouw

naar componenten en de mutaties per component weergegeven.

Het overzicht laat een aantal opvallende mutaties zien. De mutaties weerspiegelen de effecten van wijzigingen

die in 2014 zijn doorgevoerd ten aanzien van het huurbeleid, het verkoopbeleid en de onderhouds- en

investeringsbegroting. In 2014 is de matiging van het huurbeleid zichtbaar, daarnaast zijn de verwachtingen

van het verkoopprogramma bijgesteld.

Ten opzichte van voorgaande jaren is de methodiek van verwerking van de bedrijfslasten in de bedrijfswaarde

aangepast. Dit is zichtbaar onder de 'Overige personeelskosten' en de 'Algemene kosten'. Voorgaande jaren

werden alleen de direct vastgoedgerelateerde kosten aan de waarde van het vastgoed toegerekend. In 2014 is

dit uitgangspunt losgelaten en worden ook 'overheadkosten' die te relateren zijn aan het vastgoed voor het

grootste deel toegerekend.

Component

Huur

Huurderving

Planmatig onderhoud

Klachtenonderhoud

Belastingen

Overboekingen sociaal vastgoed in exploitatie (herclassificatie)

Algemene kosten

Verkoop (incl. koopgarant)

Verbeterpakketten/woningaanpassingen

Restwaarde

Bedrijfswaarde


Zonder toestemming van het WSW is het Brederode Wonen niet toegestaan om de woningen die met door het

WSW geborgde leningen zijn gefinancierd te bezwaren met een beperkt recht (recht van pand/hypotheek, recht

van opstal, recht van erfpacht, recht van vruchtgebruik) of de verplichting aan te gaan om deze woningen met

een zekerheidsrecht te bezwaren (positieve hypotheekverklaring). Als gevolg hiervan zijn de woningen die met

geborgde leningen zijn gefinancierd, niet met hypothecaire zekerheden bezwaard. Daarnaast heeft het WSW

recht van eerste hypotheek op de woningen van Brederode Wonen betreffende de door het WSW geborgde

financiering.

Verstrekte zekerheden

Aan het eind van het verslagjaar zijn 75 woningen uit het sociaal vastgoed in exploitatie voor verkoop

aangemerkt, hiervan zullen naar verwachting 12 woningen in het komend boekjaar worden verkocht. De

verwachte opbrengstwaarde van deze woningen bedraagt in totaal € 2.836.000 en de boekwaarde € 1.411.000.

De activa zijn op indexbasis verzekerd tegen brand- en stormschade, de verzekerde waarde is vastgesteld op

een herbouwwaarde van € 90.000 per woning. De laatste wijziging van de verzekerde waarden was in 2014. De

reconstructieverzekering bedraagt € 180.000.

In 1997 heeft Brederode Wonen een groot deel van het voormalig gemeentelijk woningbedrijf aangekocht. De

gemeente Bloemendaal staat garant voor een gedeelte van de toenmalige financiering nominaal groot

€ 5.899.000. Van deze financiering bedraagt per 31 december 2014 de restschuld € 2.968.000.

Onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie

Voor de post onroerende en roerende zaken ten dienste van de exploitatie worden de volgende componenten en

afschrijvingstermijnen gehanteerd:

- Grond

Overige gegevens sociaal vastgoed in exploitatie

In de post sociaal vastgoed in exploitatie zijn 1.516 woningen opgenomen. De geschatte waarde gebaseerd op

de meest recente WOZ beschikkingen (WOZ-waarde 2014 prijspeil 1 januari 2013) inclusief 119 eenheden

commercieel vastgoed bedraagt € 347 miljoen (waarvan € 240 miljoen voor bezit in Bloemendaal en € 107

miljoen voor bezit in Velsen).

Al het sociaal vastgoed in exploitatie is juridisch en economisch in vrije eigendom.

- Opstal kantoor

geen afschrijvingen

lineair 50 jaar

De overige financieringen zijn onder borgstelling van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)

aangegaan. Deze financieringen hebben per 31 december 2014 een restschuld van totaal € 45.638.000 (hierop

rust een obligo, zie bij: Niet uit de balans blijkende verplichtingen).

Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie

Betreft de eerste kosten voor fiscaal advies van een te ontwikkelen nieuwbouwproject.

- Server en telefooninstallatie lineair 5 jaar

- Software SEPA inrichting lineair 5 jaar

- Software woonruimte

verdeelsysteem

- Uitbreiding kantoor

- Meubilair en inrichting

lineair 20 jaar en 14 jaar

lineair 10 jaar

- Kantoorautomatisering

lineair 5 jaar

lineair 3 jaar

Er zijn in 2014 geen inventarissen buiten gebruik gesteld.


IX.2

Commercieel

vastgoed in

exploitatie

Onroerende

zaken

verkocht

onder

voorwaar-

den

Totaal

€ € €

391 1.420 1.811

11.599 1.650 13.249

11.990 3.070 15.060

1.329 930 2.259

1.733 653 2.386

128 76 204

3.190 1.659 4.849

1.720 2.350 4.070

13.460 2.379 15.839

15.180 4.729 19.909


Verkrijgingsprijzen

Herwaarderingen

Vastgoedbeleggingen


Verkrijgingsprijzen

Herwaarderingen

Totaal mutaties

Boekwaarden per 1 januari

Mutaties 2014

Sfeerovergang van DAEB

Herwaardering via vermogen a.g.v. sfeerovergang

Herwaardering via resultaat

In 2014 zijn negen woningen uit het sociaal vastgoed verkocht onder voorwaarden; door deze overboeking

omvat de post onroerende zaken verkocht onder voorwaarden per einde 2014 in totaal 23 woningen. Al deze

woningen zijn verkocht gebaseerd op het ‘Verkoop onder Voorwaarden’ principe waarbij sprake is van een

verleende korting van 25 % op de marktwaarde.

Boekwaarden per 31 december

Commercieel vastgoed in exploitatie

Aan het eind van het verslagjaar 2014 zijn in de post commercieel vastgoed in exploitatie 119 eenheden

opgenomen (61 woningen en 58 garages).

De bedrijfswaarde van het commercieel vastgoed in exploitatie per 31 december 2014 is vastgesteld op

€ 7.639.000 en per einde 2013 was dit € 6.865.000. De bedrijfswaarde is opgesteld onder dezelfde

uitgangspunten als voor het sociaal vastgoed.

Onroerende zaken verkocht onder voorwaarden


IX.3

IX.3.1 Te vorderen BWS-subsidies 2014 2013

€ €

56 85

17 54

5 16

78 155

IX.3.2 Latente belastingvordering 2014 2013 2014 2013

€ € € €

282 485 271 452

3 2 3 2

4 4 4 4

278 458

IX.4

IX.4.1

Een verdeling naar tijdsduur wordt onderstaand weergegeven.

Huurdebiteuren in aantallen en euro’s (x € 1.000):

2014 2013 2014 2013

Aantallen Aantallen € €

19 24 10 10

11 18 6 9

4 18 3 8

3 7 4 8

4 12 2 9

6 4 5 4

52 15 75 31

99 98 105 79

Vorderingen

De passieve latentie wegens fiscaal lagere boekwaarde ten opzichte van de commerciële boekwaarde te

verkopen woningen is terug te vinden aan de passiefzijde onder IX.8 Voorzieningen bij: Latente belastingschuld.

De latente belastingvordering is gevormd voor belastbare tijdelijke verschillen in de fiscale waardering en de

waardering van de materiële vaste activa in deze jaarrekening. Deze vordering betreft de in de toekomst te

vorderen vennootschapsbelasting.

De belangrijkste posten zijn de te verwachten fiscale boekwinsten wegens te verkopen woningen enerzijds en de

mogelijkheid van beschikbare voorwaartse verliescompensatie anderzijds.

Naar verwachting kan € 212.000 (contante waarde hiervan € 206.000) van de latente belastingvordering binnen

één jaar verrekend worden. De verdisconteringsvoet bedraagt 3,31 % (2013: 3,50 %).


Te vorderen BWS-subsidie

Complex 23 (32 appartementen Kennemerpark)

Complex 24 (36 woningen Blekersveld)

Complex 25 (8 appartementen Bos en Duinlaan)

Ultimo 2014 bedraagt de restant looptijd nog 2 jaar en is totaal

Latente belastingvordering nominale waarde contante waarde

Wegens compensabele verliezen

Wegens verschil in afschrijving materiële

vaste activa ten dienste van de exploitatie

Wegens afschrijving disagio op leningen

Totaal latente belastingvordering

Huurdebiteuren

Per 31 december 2014 bedraagt de huurachterstand € 104.899. Dit is 1,10 % van de bruto jaarhuur over 2014

(2013: € 78.980 resp. 0,87 %).

4 maanden tot < 5 maanden


6 maanden of langer

Het aantal huurders met een betalingsachterstand per 31 december 2014 is 99 (2013: 98).

Minder dan een maand

1 maand tot < 2 maanden




2014 2013

€ €

105 79

-23 -25

82 54

IX.4.2

2014 2013

€ €

32 0

0 29

11 14

43 43

IX.4.3

2014 2013

€ €

19 21

IX.5

2014 2013

€ €

3 2

3.033 853

3.036 855

Overige vorderingen

Te ontvangen vermindering Verhuurderheffing 2014

Te ontvangen bijdragen in voorgeschoten kosten

Overige vorderingen

Overlopende activa

Overige vooruitbetaalde posten

Liquide middelen

Direct opvraagbaar

Kas

Rekening-courant en spaarrekeningen banken

Er is een kredietfaciliteit bij de Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) voor maximaal tot een bedrag van

€ 1.500.000. Per einde boekjaar 2014 was het niet nodig hiervan gebruik te maken, per einde 2013 was er

eveneens geen krediet nodig. Voor dit krediet zijn geen zekerheden gesteld.

Alle vorderingen en overlopende activa hebben een looptijd korter dan 1 jaar.

Huurdebiteuren

Af : voorziening wegens oninbaarheid

Totaal huurdebiteuren


IX.6

IX.6.1

Verloop

overige

reserves

€

52.879

6

-13.552

39.333

Sociaal

vastgoed in

exploitatie

Commercieel

vastgoed in

exploitatie

Onroerende

zaken

verkocht onder

voorwaarden

Totaal

ongereali-

seerde her-

waardering

€ € € €

43.767 11.599 1.650 57.016

-1.191 0 0 -1.191

-605 0 0 -605

-886 1.733 0 847

-620 0 653 33

-18.984 0 0 -18.984

4.831 0 0 4.831

0 128 76 204

26.312 13.460 2.379 42.151

IX.7

IX.8

IX.8 2014 2013 2014 2013

€ € € €

101 737 91 669

Sfeerovergang naar verkopen VoV

Afwaardering via vermogen

Herwaardering via vermogen

Herwaarderingen per 31 december

Het verloop van de herwaarderingen is als volgt:

De overige mutaties hebben betrekking op herwaarderingen die rechtstreeks via het eigen vermogen worden

verwerkt. Ultimo 2014 is in totaal € 42.151.000 aan ongerealiseerde herwaarderingen in de overige reserves

begrepen (2013: € 57.016.000). Het saldo overige reserves ultimo 2014 bestaat voor € 137.000 uit de

verenigingsreserve en voor € 39.196.000 uit de algemene bedrijfsreserve.

Herwaarderingen per 1 januari

Eigen vermogen

Overige reserves

Het verloop van de overige reserves is als volgt:

Stand overige reserves per 31 december 2013

Uit resultaatbestemming (verlies over 2014)

Overige mutaties

Stand overige reserves per 31 december 2014

Egalisatierekening

Deze post omvat de te egaliseren BWS-subsidies van de complexen 23, 24 en 25. Voor de specificatie hiervan

zie de toelichting van de financiële vaste activa.

Voorzieningen

nominale waarde contante waarde



Wegens fiscaal lagere boekwaarde t.o.v.

commerciële boekwaarde te verkopen

woningen

De latente belastingschuld is gevormd voor belastbare tijdelijke verschillen in de fiscale waardering en de

waardering van de materiële vaste activa in deze jaarrekening.

De actieve latentie wegens verliesverrekening en overige posten is terug te vinden aan de actiefzijde onder IX.3

Financiële vaste activa bij: IX.3.2 Latente belastingvordering.

Naar verwachting kan € 14.000 (contante waarde hiervan € 13.000) van de latente belastingschuld binnen één

jaar verrekend worden. De verdisconteringsvoet bedraagt 3,31 % (2013: 3,50 %).

Ten gevolge van realisatie op afschrijvingen

Ten gevolge van realisatie op verkopen

Herwaardering via resultaat

Sfeerovergang naar niet-DAEB


IX.9

IX.9.1

Stand per

31

december

2014

Aflossings-

verplichting

2015

Resterende

looptijd > 1

jaar

Resterende

looptijd > 5

jaar

€ € € €

349 14 335 259

48.257 4.338 43.919 27.657

48.606 4.352 44.254 27.916

Aflosbaar

over 2 jaar

Aflosbaar

over 3 jaar

Aflosbaar

over 4 jaar

Aflosbaar

over 5 jaar

€ € € €

15 15 16 16

1.864 1.821 2.888 5.351

1.879 1.836 2.904 5.367

Looptijd < vijf

jaar

Looptijd >

vijf jaarTotaal Rentevoet Totaal Rente-voet

€ € € % € %

Leningen

overheid76 259 335 3,01 349 5,49

Leningen

onder

WSW-

/Over-

heids-

garantie

16.262 27.657 43.919 4,43 44.257 4,59

16.338 27.916 44.254 4,41 44.606 4,67

Schulden/leningen overheid

Schulden/leningen kredietinstellingen

20132014


Leningen overheid/ Leningen kredietinstellingen

Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar zoals hierboven toegelicht zijn

opgenomen onder de schulden op korte termijn.

Het vervalschema van de langlopende schulden in de komende 5 jaar is hieronder weergegeven:

Schulden/leningen overheid

Schulden/leningen kredietinstellingen

De reële waarde van de leningportefeuille per 31 december 2014 bedraagt € 46.262.000 (op basis van een

rentabiliteitswaardecorrectie van € 2.344.000). Per 31 december 2013 was de reële waarde € 48.222.000 (met

een rwc van € 2.611.000).

Alle leningen hebben een vast rentepercentage (evenals voorgaand boekjaar).


Leningen

overheid

Leningen

krediet-

instellingen

Totaal

€ € €

349 44.257 44.606

0 4.000 4.000

-14 -4.338 -4.352

335 43.919 44.254

IX.9.2

2014 2013

€ €

3.070 2.136

1.659 934

4.729 3.070Stand per 31 december

Deze post betreft per einde 2014 de terugkoopverplichting van 23 verkochte woningen (per einde 2013:

veertien woningen).

Op basis van de vigerende leningcontracten ziet de vervalkalender en daarmee de renterisico’s er als volgt uit:

Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na de afloop van het jaar zijn opgenomen onder de kortlopende

schulden. De aflossingsverplichting ultimo 2014 bedraagt € 4.352.000 (2013: € 6.227.000). Onder de

langlopende schulden komen geen achtergestelde schulden voor. De duration van de leningportefeuille bedraagt

5,43 jaar. Van de leningen overheid en leningen kredietinstellingen is voor een schuldrestant per einde 2014 van

€ 45.638.000 aan WSW borging verkregen.

Terugkoopverplichting woningen verkocht onder voorwaarden

Stand per 1 januari

Terugkoopverplichting ontstaan bij overdracht

De mutaties in 2014 van de langlopende schulden kunnen als volgt worden toegelicht:

Stand per 1 januari 2014, totale schuld

Aflossingsverplichting vervallend binnen 1 jaar


Nieuwe leningen in 2014 aangegaan


IX.10 Kortlopende schulden 2014 2013

€ €

281 363

61 51

4.459 6.288

946 1.069

5.747 7.771

IX.10.1 Belastingen en premies sociale verzekeringen 2014 2013

€ €

32 21

29 30

61 51

IX.10.2 Overige schulden 2014 2013

€ €

4.352 6.227

32 0

22 35

16 12

17 9

20 5

4.459 6.288

IX.10.3 2014 2013

€ €

878 1.035

68 34

946 1.069

Overlopende passiva

Niet vervallen rente

Vooruit ontvangen huur

Alle schulden hebben een looptijd van korter dan 1 jaar.

Aflossingsverplichting komend boekjaar

Nog te verrekenen leveringen en diensten

Advieskosten

Accountantskosten

Diverse posten

Schulden aan leveranciers

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Overige schulden

Overlopende passiva

Afdracht omzetbelasting

Afdracht loonheffing

Nog te verrekenen keukenvergoedingen bij een nieuwbouw-beheer complex


IX.11

IX.11.1

IX.11.2

geen heffing over 2015 € 0

2,0 % huursom over 2016 € 191.000

1,0 % huursom over 2017 € 95.000

1,0 % huursom over 2018 € 97.000

1,0 % huursom over 2019 € 99.000

IX.11.3

IX.11.4.1

IX.11.4.2

IX.11.4.3

IX.11.4.4

Brederode Wonen loopt geen valutarisico. Zij is alleen werkzaam in Nederland, waardoor alle inkomende en

uitgaande kasstromen in euro's zijn.

Renterisico

Brederode Wonen loopt renterisico's over rentedragende vorderingen en liquide middelen en over rentedragende

langlopende en kortlopende schulden.

Per balansdatum komen geen variabele renteafspraken op vorderingen, langlopende schulden en kortlopende

schulden voor. Er zijn geen renteswapcontracten afgesloten. In 2015 zijn geen renteherzieningen.

Financiële instrumenten

Kredietrisico

Voor Brederode Wonen bestaat er een risico inzake de huurdebiteuren. Hiervoor is een voorziening getroffen en

in 2014 is een traject gestart om de huurincasso te optimaliseren.

Liquiditeitsrisico

Het risico dat Brederode Wonen over onvoldoende middelen beschikt om aan haar directe verplichtingen te

kunnen voldoen, wordt als klein ingeschat. Om aan deze verplichtingen te kunnen voldoen zijn er voldoende

liquide middelen aanwezig en is er een rekening-courant faciliteit beschikbaar. In 2015 is sprake van een

herfinanciering van € 2,5 miljoen. Hoewel dit bedrag uit de liquide middelen kan worden voldaan, wordt in 2015

besloten in hoeverre opnieuw financiering voor deze aflossing wordt geregeld.

Valutarisico

Deze heffing is niet opgenomen in de bepaling van de bedrijfswaarde en is tevens niet als verplichting in de

balans opgenomen.

Meerjarige financiële verplichtingen

Operationele lease

In februari 2014 is Brederode Wonen een leasecontract aangegaan voor een leaseauto. De contractduur is 48

maanden. Op jaarbasis bedragen de leasetermijnen in totaal € 11.148,- (exclusief BTW). Per 31 december 2014

resteren nog 37 maandtermijnen voor totaal € 34.373,- (exclusief BTW).

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

WSW obligoverplichting

Heffing voor saneringssteun

Het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) heeft aan de corporatiesector een heffing voor saneringssteun

opgelegd. Het CFV heeft bij de opvraag van de prognose-informatie 2015-2019 aangegeven dat rekening

gehouden moet worden met een heffing voor saneringssteun. Recent is door het CFV vastgesteld om over 2015

weliswaar geen heffing toe te passen, maar vooralsnog wel over de jaren 2016 tot en met 2019. De corporatie

verwacht dat de heffing, die een percentage van de geschatte jaarlijkse huursom betreft, als volgt zal zijn:

Leningen van woningcorporaties, die deelnemer zijn van het WSW worden door het WSW geborgd. Het WSW

stelt zich borg jegens de geldgever voor de betaling van de leningsverplichtingen. Op grond van deze

borgstelling zijn corporaties verplicht een obligo van 3,85 % aan te houden over het schuldrestant van de door

hun aangetrokken en door het WSW geborgde leningen. Met deze obligoverplichting staan woningcorporaties als

deelnemer van het WSW garant voor elkaar. Per 31 december 2014 heeft Brederode Wonen een aangegane

obligoverplichting van € 1.757.000 (2013: € 1.832.000). Deze verplichting is voorwaardelijk: zij is opeisbaar

indien de borgstellingsreserve (risico- of garantievermogen) van het WSW niet voldoende is om op grond van

aanspraken van geldgevers de betalingsverplichtingen van WSW-deelnemers over te nemen.

Voorwaardelijke verplichtingen

Niet verwerkte activa en verplichtingen


X.

X.1

2014 2013

€ €

9.047 8.610

456 444

47 44

9.550 9.098

-49 -65

9.501 9.033

-

-

X.2

2014 2013

€ €

233 222

X.3

2014 2013

€ €

83 83BWS subsidie complexen 21 en 23 tot en met 25

Overige goederen, leveringen en diensten

De huur is met € 452.000 toegenomen als gevolg van:

verhoging van de huren wegens algemene huurverhoging per 1 juli 2014 (realisatie na afhandeling

bezwaren huurverhogingen, gemiddeld 4,29 %) tot een bedrag van € 205.000. Voor het verslagjaar

2014 was dit afhankelijk van het inkomen van de huurder vastgesteld op 4,0 % of 4,5 % of 6,5 %;

verhoging van de huren wegens mutaties en na-effecten woningverbeteringen voor € 247.000.

Betreft de bijdragen van bewoners van 24 complexen voor energielevering en indien van toepassing eveneens

voor tuinonderhoud en/of schoonmaak.

Overheidsbijdragen

Toelichting op winst-en-verliesrekening (x € 1.000)

Huren

Woningen en woongebouwen DAEB

Onroerende zaken niet zijnde woningen niet-DAEB

Af : huurderving wegens leegstand


Woningen en woongebouwen niet-DAEB


X.4

2014 2013

€ €

2.372 1.304

0 447

2.372 1.751

-809 -277

0 -447

1.563 1.027

X.5

2014 2013

€ €

49 50

62 52

5 6

2 2

8 8

126 118

X.6

2014 2013

€ €

2.163 2.349

50 55

2.213 2.404

Af: voorraadwaarde vastgoed bestemd voor verkoop

Totaal netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille

Netto opbrengst verkopen bestaand bezit


Netto opbrengst verkopen bestaand bezit

Netto verkoopopbrengst vastgoed bestemd voor verkoop

Verkoopresultaat

Af: bedrijfswaarde verkopen

Dit betreft de verkoopopbrengst zonder kortingen van negen leegkomende woningen.

Totaal overige bedrijfsopbrengsten

De dienstverlening aan derden betreft beheersactiviteiten en administratieve dienstverlening aan een

collegacorporatie. De overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit opbrengsten inschrijfgelden nieuwe leden,

recognitiecontracten en overige posten.

Afschrijving sociaal vastgoed in exploitatie

Afschrijving onroerende zaken ten dienste van de exploitatie

Afschrijving sociaal vastgoed in exploitatie

Dienstverlening aan derden

Vergoedingen serviceabonnement

Vergoedingen voor opstellen huurcontracten

Vergoeding woonruimteverdeling in Bloemendaal



Afschrijvingen op materiële vaste activa en vastgoedportefeuille

Betreft de afschrijving van de sociaal vastgoedcomplexen op basis van bedrijfswaarde.


X.7

2014 2013

€ €

310 248

-169 -149

2.985 635

3.126 734

X.8

2014 2013

€ €

689 649

54 52

-23 -29

720 672

Formatie-

plaatsen 2014

Formatie-

plaatsen 2013

fte fte

4,81 4,87

2,34 2,34

2,52 2,52

2,92 2,92

12,59 12,65

X.9

2014 2013

€ €

137 106

137 106

Geen (in 2013: eveneens geen) van de werknemers is buiten Nederland werkzaam.

Afdeling

Algemeen/ secretariaat

Verhuur- en bewonerszaken

Financiën

Onderhoud

Overige waardeveranderingen materiële vaste activa

Waarde-afname wegens onrendabele woningverbeteringen

Terugneming bijzondere waardeverminderingen

Overige waardeverminderingen

Waarde-afname wegens onrendabele woningverbeteringen

Lonen en salarissen

Sociale lasten

Ontvangen ziekengelden

Het aantal formatieplaatsen per einde boekjaar bedraagt 12,59 (vorig boekjaar: 12,65).

Sociale lasten

Bruto salarissen inclusief vakantiegeld

Kosten uitzendkrachten

De splitsing naar afdeling is als volgt:

Er is meer uitgegeven wegens woningverbeteringen dan kan worden terugverdiend uit de huren.

Terugneming bijzondere waardeverminderingen

Deze post betreft een terugneming bij enkele complexen op bijzondere waardeverminderingen (per einde 2014

is de bedrijfswaarde gestegen zodat eerdere afwaarderingen worden teruggenomen).

Overige waardeverminderingen

Bij diverse complexen is de bedrijfswaarde ten opzichte van voorgaand boekjaar gedaald.


X.10

2014 2013

€ €

142 121

142 121

X.11

2014 2013

€ €

470 456

1.929 1.747

2.399 2.203

X.12

2013

€ €

16 18

1 1

17 19

X.13

2014 2013

€ €

229 217

229 217

Pensioenlasten

De werknemers nemen volgens de CAO deel aan de bedrijfstakpensioenregeling van de Stichting Pensioenfonds

voor Woningcorporaties (SPW). Deze pensioenregeling is te beschouwen als een toegezegde pensioenregeling.

Indien bij het fonds van de SPW sprake is van een tekort, heeft woningbouwvereniging Brederode geen

verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies.

Lasten onderhoud

De onderhoudsuitgaven zijn te verdelen in:

Dagelijkse reparatieverzoeken en mutatieonderhoud

Uitgaven voor energie, tuinonderhoud en schoonmaak

Planmatig onderhoud

Pensioenlasten

Leefbaarheid


Sociale activiteiten

De leefbaarheidsuitgaven zijn te verdelen in:

Fysieke activiteiten (groenonderhoud, speeltoestellen enz.)

2014


X.14

2014 2013

€ €

66 61

25 23

8 118

31 20

11 21

367 407

549 523

35 35

321 360

1.213 50

14 16

63 74

4 33

1 21

2.708 1.762

2014 2013

€ €

27 0

6 26

12 7

0 7

45 40

De 'andere controlewerkzaamheden' zijn deels veroorzaakt door uitbreiding van controleprotocollen geldend

voor de hele corporatiesector inzake controle van de dVi over 2013 en kasstroomprotocollen op verzoek van het

WSW.

De in de algemene kosten ten laste van het resultaat gebrachte

accountantshonoraria zijn:

Controle van de jaarrekening 2014 Ernst & Young

Andere controlewerkzaamheden PricewaterhouseCoopers

Andere niet-controlediensten PricewaterhouseCoopers

Meerbeloop 2013 en controle 2013 PricewaterhouseCoopers

Advocaat- en deurwaarderskosten


Totaal overige bedrijfslasten

Bestuurskosten

In de periode 27 december 2012 tot 1 februari 2014 was er een directeur-bestuurder ad interim in functie. De

kosten tot februari 2014 betreft de afgesproken vergoeding (inclusief 21 % BTW). Met ingang van 1 februari

2014 is een nieuwe directeur-bestuurder in loondienst gekomen. Het betreffende salaris, sociale lasten en

pensioenlasten zijn in de resultatenrekening verwerkt onder X.8 Lonen en salarissen, X.9 Sociale lasten en X.10

Pensioenlasten.

Algemene kosten: Accountantshonoraria

Belastingen

Verzekeringen

Heffing saneringssteun en bijzondere projectsteun wijkenaanpak

Verhuurderheffing

Contributie landelijk federatie

Onderhoudskosten serviceabonnement



Overige personeelskosten

Huisvestingskosten

Bestuurskosten (bestuurder ad interim)

Bezoldiging Raad van Commissarissen

Overige bestuurskosten

Algemene kosten


X.15

2013

€ €

128 -370

76 0

204 -370

X.16

2014 2013

€ €

1.191 1.292

605 1.102

1.796 2.394

Realisatie herwaardering uit afschrijvingen

Totaal uit de herwaardering vrijgevallen bedragen

Realisatie herwaardering uit desinvesteringen

2014

Advocaat- en deurwaarderskosten

De afdeling verhuur heeft in 2014 meer zaken kunnen oplossen zonder tussenkomst van een advocaat, tevens

waren er geen kosten gemoeid wegens huisuitzetting. Hierdoor daalden de kosten met € 29.000. In 2013

speelden twee uitgebreide rechtszaken en was er sprake van een huisuitzetting.

Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille

Algemene kosten: overige posten

Door scherp te letten op de uitgaven - voorzover die te beïnvloeden zijn - zijn de overige posten onder de

algemene kosten over 2014 in totaal € 40.000 lager dan vorig jaar.

Verhuurderheffing

Met ingang van 2013 wordt er jaarlijks de verhuurderheffing geheven. De afdracht over 2014 is gebaseerd op

een heffingspercentage van 0,381% over de WOZ-waarde van € 318.497.000 (DAEB wooneenheden).

Onderhoudskosten ten laste van het serviceabonnement

De bijdragen van de bewoners, die zich hierop hebben geabonneerd, worden weergegeven onder de

bedrijfsopbrengsten bij vergoedingen.

Waardeverandering commercieel vastgoed in exploitatie

Waardeverandering onroerende zaken verkocht onder voorwaarden

Totaal niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoed-portefeuille



X.17

2014 2013

€ €

0 1

2014 2013

€ €

99 282

2.107 2.187

2.206 2.469

X.18

2014 2013

€ €

397 -633

2014

€

6

-1.889

2.106

351

-77

316

807

813

-813

0

0

Belastbaar bedrag

Verrekening voorvoegingsverliezen

Totaal belastbaar bedrag

De fiscale winst wijkt af van de commerciële winst. De belangrijkste verschillen betreffen de resultaten ten

aanzien van de afschrijvingen van de woningen, waardemutaties van het vastgoed en de saneringsheffing.

Verloop commercieel naar fiscaal resultaat

Resultaat voor belastingen

Waardeveranderingen vastgoed

Afschrijvingen

Overige tijdelijke verschillen

BWS subsidie

Saneringsheffing en overige permanente verschillen

Totaal permanente en tijdelijke verschillen

Hierop komt in mindering de beschikbare voorwaartse verliescompensatie en fiscaal vrijgestelde

winstbestanddelen zoals afschrijvingen op onroerende zaken ten dienste van de exploitatie en de afschrijving op

het disagio van de leningportefeuille.

Totaal rentelasten


De belastingen kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Mutatie latente belastingen, bate respectievelijk last

De mutatie latente belastingen is gevormd voor belastbare tijdelijke verschillen in de fiscale waardering en de

waardering van de materiële vaste activa. Deze belastbare tijdelijke verschillen zijn in 2014 omgeslagen van een

schuld naar een vordering.

De belastingdruk betreft hoofdzakelijk de in de toekomst te betalen vennootschapsbelasting wegens de

mogelijkheid van fiscale boekwinsten op verkoop van woningen.

Rentelasten

Rente langlopende schulden

Leningen overheid

Leningen kredietinstellingen

Rentebaten

Rente op liquide middelen

Rente op rekening-courant banken

Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten/rentelasten en soortgelijke

kosten

Totaal verschuldigde belasting ultimo 2014


X.19

€ €

6

1.733

653

-14.142

-1.191

-605

-13.552

-13.546Totaalresultaat

Baten en lasten rechtstreeks in het eigen vermogen verwerkt:

Resultaat na belastingen

Herwaardering bij sfeerovergang naar niet-DAEB

Herwaardering bij sfeerovergang naar verkopen VoV

Afwaardering DAEB via vermogen

Realisatie herwaardering uit desinvesteringen

Realisatie herwaardering uit afschrijvingen

Overzicht van het totaalresultaat 2014

2014

Het toepasselijk (wettelijk) belastingtarief bedraagt 25% (2013: 25%). Het effectieve belastingtarief, zijnde de

belastingbate c.q. -last in de winst- en verliesrekening uitgedrukt als percentage van het jaarresultaat voor

belastingen, bedraagt -101,5% (2013: 35,2%).


XI.

XI.1

x € 1.000

997

-12.411

5.196

-10.903

-1.032

-1.092

-114

499

-2.841

-21.701

a. Woningverbeteringen

b. Verkocht bezit

Totale mutatie realiseerbare waarde in 2014

f. Overige mutaties

a. In de huurprijscomponent

b. In de onderhoudslasten

c. In de overige lasten

d. Actualisatie verhuurderheffing

e. Bijstelling verkoopprogramma

Gevolgen van mutaties in het bezit

Gevolgen van nadere interne inschattingen parameters

Mutatie reële waarde materiële vaste activa

Mutatie reële waarde sociaal vastgoed

De reële waarde van het sociaal vastgoed is in het verslagjaar afgenomen van

€ 91.918.000 per einde 2013 tot € 70.217.000 per einde 2014.

De mutatie van - € 21.701 (x € 1.000) in de realiseerbare waarde laat zich als volgt verklaren:

a. Autonome mutatie in reële waarde materiële vaste activa

Jaarresultaat


XII.

XII.1

Lasten ter zake van bezoldiging van:

- € 89.637

- € 7.519

- € 30.797 (voorgaand jaar € 19.748)

Bestuurder

€ 72.754

€ 22.978

€ -6.204

€ 109

€ 89.637

2014 2013

P.H. Vreke 1) 89.637 0

Th.P.M. Stubbé 2) 7.519 118.496

Totaal 97.156 118.496

1)

2)

Periodiek betaalde beloningen

Bezoldiging van (ex-)bestuurders en (ex-)leden van

de Raad van Toezicht

Bestuur en leden Raad van Toezicht

(voorgaand jaar € 118.496)voormalig bestuurder ad interim

leden Raad van Toezicht

bestuurder (voorgaand jaar € 0)

De beloning van de bestuurder omvat het salaris inclusief vakantiegeld, doorbetaling bij

vakantie en ziekte, het werkgeversdeel pensioen, werkgeversdeel Overgangsregeling

Vroegpensioen OVP, werkgeversdeel VUT/Prépensioen en Levensloopregeling VPL, de fiscale

bijtelling van een auto van de zaak minus de eigen bijdrage van de auto van de zaak. Het

dienstverband is aangegaan per 1 februari 2014.

De bezoldiging van de voormalig bestuurder ad interim en de leden van de Raad van Toezicht

omvat periodiek betaalde beloningen in de hoedanigheid van presentie- en vacatiegelden.

Er is geen sprake van beloning wegens vakantiegeld, doorbetaling bij vakantie en ziekte, ter

beschikking stelling van auto en presentiegelden, beloningen betaalbaar op termijn (zoals

pensioenlasten,VUT, sabbatical leave en jubileumuitkeringen), uitkeringen bij beëindiging van

dienstverband en winstdelingen en bonusbetalingen.

Voormalig bestuurder ad interim en leden Raad van Toezicht

Het totaalbedrag kan als volgt per individueel lid van het bestuur en voormalig bestuur worden

gespecificeerd (in euro's):

Vanwege de grootte van de corporatie (Brederode Wonen valt met 1635 verhuureenheden

onder de categorie van 1501 tot 2500 woningen) en het aantal inwoners van de grootste

gemeente (Velsen > 67.000 inwoners: in te delen in de categorie van 60.001 tot 100.000

inwoners) waarin minimaal 20 % van de verhuureenheden in eigendom of beheer zijn, valt het

bezoldigingsmaximum in categorie D. De hieraan verbonden maximale WNT-bezoldiging

bedraagt € 112.400, ofwel een bruto-salaris van ca. € 95.000. In bovengenoemd bedrag van

€ 89.637 bedraagt het salaris € 72.754. Resumerend zijn het salaris en de secundaire

arbeidsvoorwaarden over 2014 onder het bezoldigingsmaximum van de WNT gebleven.

Bezoldigingsmaximum bestuurder

De opbouw van de bezoldiging van de bestuurder is als volgt:


Directeur-bestuurder ad

interim

De heer Vreke is met ingang van 1 februari 2014 in dienst.

Inclusief 21 % BTW. De heer Stubbé was van 27 december 2012 tot en met 31 januari 2014 in

functie.

Salaris en vakantiegeldWerkgeversdeel

pensioenpremie/OVP/VUT/VPL

Werknemersdeel

pensioenpremie/OVP/VUT/VPL

Per saldo bijtelling auto van de zaak


2014 2013

Voorzitter 8.224 6.248

Lid 1 5.483 4.165

Lid 2 5.483 4.165

Lid 3 5.804 2.585

Lid 4 5.804 2.585

Totaal 30.798 19.748

XII.2

Duur van het Omvang van

Beloning dienstverband dienstverband

Functie € (in dagen) (in fte)

P.H.Vreke 89.637 334 1,0

6.797 365

4.531 365

4.531 365

4.531 365

4.531 365

Duur van het Omvang van

Beloning dienstverband dienstverband

Functie € (in dagen) (in fte)

6.214 31 0,6

De bezoldiging van de leden van de Raad van Toezicht (inclusief 21 % BTW) kan als volgt

worden gespecificeerd (in euro's):

Als lid van de Raad van Toezicht

T.W. van Grafhorst

F.A.L. van der Bruggen

M. Vink

G.C. Grift

W. Aardenburg

Verantwoording wegens de Wet normering bezoldiging

topfunctionarissen publieke en semipublieke sector

Bezoldiging topfunctionarissen - met dienstbetrekking

Naam

In de WNT is opgenomen dat de maximale vergoeding die een lid van een Raad van Toezicht

van een woningcorporatie mag ontvangen 5 % van de maximale bezoldiging van de bestuurder

bedraagt. Voor de voorzitter geldt als maximum 7,5 % van de maximale bezoldiging van de

bestuurder. In het geval van de Raad van Toezicht van Brederode Wonen betekent dit dus een

maximum toegestane vergoeding per jaar van € 5.620,- voor de leden en maximaal € 8.430,-

per jaar voor de voorzitter. Deze normen worden niet overschreden.

lid Raad van

Toezicht

lid Raad van

Toezicht

lid Raad van

Toezicht

lid Raad van

Toezicht

directeur-

bestuurder

De bezoldiging is exclusief 21 % BTW.

De beloning is exclusief 21 % BTW en (indien van toepassing) zonder het werkgeversdeel ZVW

bijdrage weergegeven.

Bezoldiging topfunctionarissen - zonder dienstbetrekking

Naam

directeur-

bestuurder ad

interim

Th.P.M. Stubbé

T.W. van Grafhorst

F.A.L. van der Bruggen

M. Vink

G.C. Grift

W. Aardenburg

voorzitter Raad

van Toezicht


Er is geen sprake van overschrijdingen van de WNT-normen van topfunctionarissen mét en/of

zonder dienstbetrekking.

Er zijn geen bezoldigingen van niet-topfunctionarissen die de WNT-normen overschrijden.

Er zijn geen ontslagvergoedingen aan topfunctionarissen uitgekeerd, die hoger zijn dan € 75.000.

Er hebben zich geen bonusuitkeringen, winstdelingen of andere vormen van variabele beloning

voorgedaan.

Er zijn geen functionarissen ingehuurd met een inkomen boven de WNT-norm.

Er zijn geen functionarissen die een inkomen hebben dat uitgaat boven de € 178.000.

Overige gegevens inzake toepassing Wet normering topinkomens


XIII.

XIII.1

P.H. Vreke

Directeur- bestuurder

XIII.2

mr T.W. van Grafhorst, voorzitter

M. Vink, lid

mr drs F.A.L. van der Bruggen, lid

mr drs W. Aardenburg, lid

drs G.C. Grift, lid

De jaarrekening is goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 30 maart 2015.

Bestuur

De jaarrekening van Brederode Wonen is vastgesteld door het bestuur op 30 maart 2015.

Raad van Toezicht

Ondertekening van de jaarrekening


XIV.

XIV.1

XIV.2

XIV.3

XIV.4

Gebeurtenissen na balansdatum

De Eerste Kamer stemde dinsdag 17 maart 2015 unaniem in met de herzieningswet Toegelaten Instellingen

Volkshuisvesting. Dit wetsvoorstel beoogt het functioneren van woningcorporaties als ondernemingen met een

maatschappelijke taak te verbeteren. Daartoe worden de Woningwet en een aantal andere wetten gewijzigd.

Naast het effect op de relatie met de externe stakeholders zal de herzieningswet ook van invloed zijn op het te

voeren beleid door de corporatie. Vanuit de herzieningswet worden restricties gelegd op activiteiten en het te

volgen huurbeleid. De mogelijke effecten doen zich voor bij de samenstelling en financiering van het niet-DAEB

bezit, de wijze waarop woningtoewijzing dient plaats te vinden en de huurprijs die gevraagd kan worden. Dit kan

zijn weerslag hebben op kasstromen en daarvan afgeleid de waardering van het vastgoed. Omdat op onderdelen

Algemene Maatregelen van Bestuur nog moeten worden ingevuld en de uitwerking door de corporatie van

bovenstaande nog dient plaats te vinden, is het op dit moment niet mogelijk om de financiële effecten te

kwantificeren.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

De controleverklaring is hierna opgenomen.

Overige informatie

Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat

In de statuten van Brederode Wonen zijn geen bepalingen opgenomen aangaande de resultaatbestemming.

Bestemming van het resultaat 2014

Het resultaat wordt met goedkeuring door de Raad van Toezicht aan de overige reserves toegevoegd (in 2013 is

het resultaat eveneens aan de overige reserves toegevoegd). De resultaatbestemming is in de jaarrekening

verwerkt.

Herzieningswet Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting


‘Mede mogelijk gemaakt door…’ - Brederode Wonen 2014.pdfBehandeling van de Herzieningswet door...

Documents

Transcript of ‘Mede mogelijk gemaakt door…’ - Brederode Wonen 2014.pdfBehandeling van de Herzieningswet door...