Magazine voor de leden van de Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën

FinanzienFinanzien

Nr. 1

regio eenheden regioconsulent datum tijdstip lokatie spreker

1 B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland, B/Noord

Henk Meulman 3-3-2009 10.00 - 14.00 Hotel v/d Valk, Oude Postweg 8, 9417 TG Spier A. v/d Smissen

1 B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland, B/Noord

Henk Meulman 4-3-2009 13.30 - 16.00 Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20, 7339 GT Ugchelen

A. v/d Smissen

2 B/Holland Noord, B/Amsterdam, Henk Gelens 4-3-2009 09.00 - 12.00 Douanekantoor Pharos Hoofdddorp zaal 5.47 geen

2 B/Utrecht Gooi Henk Gelens 10-3-2009 09.00 - 12.00 Belastingdienstkantoor, Gerbrandystraat 20 3515 GC Utrecht zaal A2.16

geen

3 B/Holland-Midden, B/Rijnmond, B/Haaglanden

John Halverhout 5-3-2009 10.00 - 13.30 Golden Tulip, Stationplein 2, 2405 BK Alphen a/d/ Rijn

geen

4 BZuid-west, B/Limburg, B/Oost Brabant Edwin Janssens 2-3-2009 13.30 - 16.00 Hotel Terminus, Stationsplein 1, 4461 HP Goes geen

4 BZuid-west, B/Limburg, B/Oost Brabant Edwin Janssens 3-3-2009 11.00 - 15.30 CBS gebouw, Kloosterweg 1a 6412 CN Heerlen(‘De Koempel)

geen

4 BZuid-west, B/Limburg, B/Oost Brabant Edwin Janssens 4-3-2009 10.00 - 13.00 Belastingdienstkantoor Tilburg geen

5 B/CICT, B/CA, B/CFD. B/FIOD-ECD, B/CKC, B/CPP,Domeinen, Min.v.Fin

Jos Voortman 4-3-2009 10.00 - 12.30 Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20, 7339 GT Ugchelen

geen

6 B/Douane noord Cor van Wijmeren 4-3-2009 13.30 - 16.00 Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20, 7339 GT Ugchelen

A.v/d Smissen

6 B/Douane noord Cor van Wijmeren 3-3-2009 10.00 - 14.00 Hotel v/d Valk, Oude Postweg 8, 9417 TG Spier A v/d Smissen

7 B/Douane West Hans v/d Zwet Slotenmaker 4-3-2009 09.00 - 12.00 Kantoor Pharos Hoofdddorp zaal 5.47 geen

8 B/Douane Rotterdam Frans Koppenhagen 3-3-2009 09.30 - 12.00 NCF kantoor, Strevelsweg 700/305 3083 AS Rotterdam

geen

9 B/Douane Zuid Frans Dirkx 3-3-2009 11.00 - 15.30 CBS gebouw, Kloosterweg 1a 6412 CN Heerlen (‘De Koempel)

geen

9 B/Douane Zuid Frans Dirkx 5-3-2009 13.00 - 16.00 CBS Gebouw, Mill Hill plein 1, Roosendaal, kamer 2.24

geen

Planning ledenraden 2009

Belastingdienst eigenaar BRI

Basiscursus Medezeggenschap draait op volle toeren

5Alle ledenraden op een rij

4 6/7

Jaargang 13 nummer 1, januari 2009 · Verschijnt 11 x per jaar · www.ncfned.nl

Verkiezingen OR

De secretaris van de Concern ondernemingsraad Wil Bos werkt al 47 jaar bij de Belastingdienst. Vanaf het begin is hij lid van een vakbond. “Ik vind nog steeds het werk van de vakbond belangrijk en iedereen behoort lid te zijn.” Wil stelt zich opnieuw beschikbaar voor de OR en hoopt in maart wederom te worden gekozen.

NCFNederlandse Categorialevakvereniging Financiën

Inhoudsopgave

2 NCF Finanzien december 20052 NCF Finanzien januari 2009

Oorspronkelijk opgerichtop 24 november 1889Aangesloten bij:Ambtenarencentrum, UFE en Cesi

Grondslag: De bond is onafhankelijk, zonder binding met een bepaalde geestelijke stroming of politieke partij, onder volledige eerbiediging van de godsdienstige, wereldbeschouwelijke of politieke overtuiging van zijn leden.

Secretariaat NCF:Strevelsweg 700/3053083 AS RotterdamTelefoon 010-4101658Fax 010-2100117Internet: http://www.ncfned.nlE-mail: info@ncfned.nl

Voorzitter A.I.:A. (Albert) van der Smissen, Oldenzaalsestraat 611,7524 AA Enschede GSM 06-24698866, tel. 053-4304858

Penningmeester:W.M.E. Zijlstra, Middelburgsestraat 31,4388 NS Oost-Souburg,Postgiro nr. 141632 t.n.v. NCF

Secretaris:A.H.M. van Gaans, Franciscusberg 78,4611 MZ Bergen op Zoom,GSM 06-24698893

Portefeuillehouder collectieve belangenbehartiging:J.C.B. Voortman, Louis Couperusstraat 36901 LT Zevenaar, GSM 06-24698189

Portefeuillehouder beleidsontwikkeling:J.W. VonkRossinistraat 36, 5151 KJ Drunen, GSM 06-24698871, tel. 0416-376234

Portefeuillehouder individuele belangenbehartiging:E. Renkema

Portefeuillehouder dienstverlening:P.N. van Sintmaartensdijk,Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht

Redactie/inleveren kopij:Anke Groenenboom,Jan Schoutenstraat 233065 PD Rotterdam Tel.: 06-24934898e-mail: anke.groenenboom@tekstbureau.demon.nl

Ledenadministratie:M. OudemanGardeniadal 3, 2317 HV Leiden

Propagandist:Propagandamateriaal aanvragen bijP.N. van Sintmaartensdijk,Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht,Tel. 078-6153399

Druk: Pitman, GoesPostbus 93, 4460 AB GoesISSN: 1388-4204

Salarisbedragen in €

Inhoudingin €

0.000 t/m 1.250 5,70

1.251 t/m 1.500 6,45

1.501 t/m 1.650 6,70

1.651 t/m 1.800 7,45

1.801 t/m 2.000 8,20

2.001 t/m 2.250 8,95

2.251 t/m 2.500 9,70

2.501 t/m 2.750 9,75

2.751 t/m 3.000 9,80

3.001 t/m 3.250 9,90

3.251 en hoger 10,00

Contributietabel

Voor de gepensioneerde leden wordt de contributiebijdrage € 4,35per maand.

Van de voorzitter 3

Van de bestuurstafel... 3

Ledenraden als voorbereiding opAlgemene Ledenvergadering 4

Dé inkomensgegevens voor de overheid 5

Basiscursus Medezeggenschap draait op volle toeren 6/7

Wil Bos stelt zich opnieuw herkiesbaar voor OR 8/9

Openheid over tegenslag voorkomt extra problemen 10

NCF wint geschil over uitkering bijgedeeltelijke arbeidsongeschiktheid 11

Ook NCF! Janneke Jager 12

Vraag en antwoordWat houdt de leden bezig? 13

Ook NCF! Johannes Velema 14

NCF Finanzien januari 2009 3

Albert van der Smissen

Van de voorzitter

Door Piet van Sintmaartensdijk, Portefeuillehouder Dienstverlening

Het bestuur is bijeen geweest met de werkgroep Toekomst NCF. We hebben zeer goede vorderingen geboekt. Op een fiks aantal veranderingsvoorstel-len voor de NCF-organisatie hebben we volledige overeenstemming. Het is nu zaak om in de komende ledenra-den tekst en uitleg over alles te geven. We hopen dat de voorstellen daardoor worden gedragen door de Algemene Vergadering.

www.ncf-or.nlDe voorbereidingen voor de OR-ver-kiezingen van 17 maart 2009 zijn vol-op in gang. Achter de schermen wordt keihard gewerkt aan de voorbereiding van de kandidaten, aan het promo-tiemateriaal en aan een speciale OR-website. Begin februari gaat deze site de lucht in. Houdt u de NCF-site www.ncfned.nl in de gaten, want hier zal ook de link verschijnen naar de OR-

site. De OR-site kunt u te zijner tijd ook rechtstreeks vinden onder www.ncf-or.nl, dus sla het adres vast op onder uw favorieten.

Ook de normale website heeft weer een boost gehad en staat vol met tal van actualiteiten en wetenswaardig-heden.

Zo ziet u maar weer, de NCF is volop in beweging voor u.

Vriendelijke groeten,jullie voorzitter,Albert van der Smissen

Van de bestuurstafel...

De tijd vliegt en over twee maanden zijn de OR-verkiezingen. U gaat toch zeker ook op lijst 1, de NCF stem-men? Nog even een aandachtspuntje rondom deze verkiezingen. Als u nu al weet dat u niet in de gelegen-heid bent om op 17 maart te gaan stemmen, machtig dan een collega. Vergeet ook niet om begin maart de collega’s die ziek zijn of door andere omstandigheden niet kunnen stem-men te benaderen. U kunt hun vragen een machtiging af te geven, zodat ook hun (NCF) stem niet verloren gaat.

Een (rest)zetel ligt gewoon voor het oprapen. Ook kunt u zich nog steeds kandidaat stellen om zitting te nemen in uw OR. Uw bereidverklaring moet dan op uiterlijk 28 januari 2009 bij het bestuur van de NCF in Rotterdam zijn.

Ook nog even aandacht voor het nieuwste – en voor onder vakbonden unieke – NCF-voordeel, de speciale rechtsbijstandsverzekering. Diverse collega’s hebben ooit te kennen ge-geven dat ze geen lid wilden worden

omdat ze zelf al een rechtsbijstand-verzekering hadden. Dit argument is nu - zonder contributieverhoging - vervallen. Deze service-uitbreiding is natuurlijk geen vrijbrief om de boom van de buurman te kappen, zijn te hoge schutting af te zagen of een palingrokerij in uw achtertuin te be-ginnen, maar weet wel dat mocht de noodzaak daartoe aanwezig zijn, u een beroep kunt doen op deze rechts-bijstandverzekering.

Deze maand valt hij misschien al weer in de bus: uw aangifte inkomstenbe-lasting 2008. Leden van de NCF die advies willen bij het invullen van hun inkomstenbelastingaangifte 2008 kun-nen telefonisch contact opnemen met twee specialisten te weten Carel Loman (tel.nr. 078 - 632 53 16) en Edwin Janssens (tel.nr. 013 - 465 83 94).

Zoals de voorzitter in zijn column van december al aangaf, is één van de conclusies van de werkgroep Toekomst NCF dat het bestuur moet uitbreiden. De uitbreiding is nodig omdat de hui-dige werkzaamheden zo intensief en tijdrovend zijn dat dit niet meer te doen is voor de zittende groep. We zijn daarom op zoek naar twee nieuwe bestuursleden. Als u de belangen van de NCF-leden op bestuursniveau wilt vertegenwoordigen, maakt u dit dan kenbaar aan Albert van der Smissen.

Beste leden,

Graag wil ik jullie namens het hele bestuur een fantastisch 2009 toewensen. Ik wens jullie alle goeds, gezondheid en geluk.

Ledenraden als voorbereidingop Algemene Ledenvergadering

4 NCF Finanzien januari 2009

Door Jos Voortman, Portefeuillehouder collectieve belangenbehartiging

Leden die voorstellen hebben (statu-taire, bestuurlijke of uitvoerende) die door het NCF-bestuur moeten worden besproken, kunnen deze tot 1 maart aanleveren bij hun regioconsulent. Het overzicht van de consulenten staat op pagina 15.

Voorstellen worden ook besproken in de andere regio’s. Zo kunnen alle leden kennis nemen van een voorstel, zich hier een mening over vormen en tot slot aangeven een voorstel in stemming te brengen. De uitkomst van de totale stemming van alle re-gio’s is doorslaggevend of een voorstel wordt aangenomen of verworpen.

FinanciënTijdens deze ledenraden ligt ook het financiële jaarverslag ter inzage. Leden kunnen ook hierover vragen stellen. Antwoorden worden gegeven in de ledenraad of in de AV.

VerkiezingTijdens de ledenraden kiezen de aan-wezige leden vijf afgevaardigden die de regio op de AV vertegenwoordi-gen. De leden spreken ook uit of de ge-kozen afvaardiging mandaat heeft voor hun regio zodat de afvaardiging - indien nodig - namens hen stemrecht heeft op de AV.

regio eenheden regioconsulent datum tijdstip lokatie

1 B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland,

B/Noord

Henk Meulman 3-3-2009 10.00 - 14.00 Hotel v/d Valk, Oude Postweg 8, 9417 TG Spier

1 B/Oost, B/Randmeren, B/Rivierenland,

B/Noord

Henk Meulman 4-3-2009 13.30 - 16.00 Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20, 7339 GT

Ugchelen

2 B/Holland Noord, B/Amsterdam, Henk Gelens 4-3-2009 09.00 - 12.00 Douanekantoor Pharos Hoofdddorp zaal 5.47

2 B/Utrecht Gooi Henk Gelens 10-3-2009 09.00 - 12.00 Belastingdienstkantoor, Gerbrandystraat 20, 3515 GC Utrecht

zaal A2.16

3 B/Holland-Midden, B/Rijnmond,

B/Haaglanden

John Halverhout 5-3-2009 10.00 - 13.30 Golden Tulip, Stationplein 2, 2405 BK Alphen a/d Rijn

4 BZuid-west, B/Limburg, B/Oost Brabant Edwin Janssens 2-3-2009 13.30 - 16.00 Hotel Terminus, Stationsplein 1, 4461 HP Goes

4 BZuid-west, B/Limburg, B/Oost Brabant Edwin Janssens 3-3-2009 11.00 - 15.30 CBS gebouw, Kloosterweg 1a 6412 CN Heerlen (De Koempel)

4 BZuid-west, B/Limburg, B/Oost Brabant Edwin Janssens 4-3-2009 10.00 - 13.00 Belastingdienstkantoor Tilburg

5 B/CICT, B/CA, B/CFD. B/FIOD-ECD, B/CKC,

B/CPP,Domeinen, Min.v.Fin

Jos Voortman 4-3-2009 10.00 - 12.30 Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20,

7339 GT Ugchelen

6 B/Douane noord Cor van Wijmeren 4-3-2009 13.30 - 16.00 Cantharel Hotel v/d Valk, van Golsteinlaan 20,

7339 GT Ugchelen

6 B/Douane noord Cor van Wijmeren 3-3-2009 10.00 - 14.00 Hotel v/d Valk, Oude Postweg 8, 9417 TG Spier

7 B/Douane West Hans v/d Zwet Slotenmaker 4-3-2009 09.00 - 12.00 Kantoor Pharos Hoofdddorp zaal 5.47

8 B/Douane Rotterdam Frans Koppenhagen 3-3-2009 09.30 - 12.00 NCF kantoor, Strevelsweg 700/305 3083 AS Rotterdam

9 B/Douane Zuid Frans Dirkx 3-3-2009 11.00 - 15.30 CBS gebouw, Kloosterweg 1a 6412 CN Heerlen (De Koempel)

9 B/Douane Zuid Frans Dirkx 5-3-2009 13.00 - 16.00 CBS Gebouw, Mill Hill plein 1, Roosendaal, kamer 2.24

Planning ledenraden 2009

LedenraadbezoekenLeden zijn voor het bezoeken van een ledenraad niet gebon-den aan hun regio. Mocht de vergaderdatum van de leden-raad niet in jouw planning pas-sen dan kun je ook een andere ledenraad bezoeken.

Voorwaarde is dan wel dat je bij eventuele stemming over zaken of onderwerpen aan de regioconsu-lent kenbaar maakt dat je onder een andere regio valt.

Jouw voorkeur voor stemming geeft de regioconsulent weer door aan de regioconsulent van jouw regio om daar in de telling te wor-den meegenomen. Verder kun je over alle onderwerpen mee discus-siëren.

Voor het bezoeken van een ledenraad kunnen medewerkers buitengewoon verlof krijgen (art. 33a ARAR).

Op 23 april 2009 vindt de jaarlijkse Algemene Vergadering (AV) van de NCF plaats. Voorafgaand aan deze AV vinden er in elke regio een of meerdere ledenraden plaats. Voor de locatie en de data: zie planning op deze pagina. Een ledenraad stelt NCF-leden in de gelegenheid vragen te stellen en voorstellen in te bren-gen. Leden kunnen onderling discussiëren. De regioconsulent zorgt ervoor dat vragen en voorstellen worden beantwoord of worden meegenomen naar de AV om ze aan het bestuur voor te leggen.

BRI

Dé inkomensgegevens voor de overheid

Hans Stoutjesdijk

NCF Finanzien januari 2009 5

Basisregistraties bevatten de vitale ge-gevens van de overheid, zoals de ge-gevens van alle burgers, bedrijven en instellingen. Het zijn systemen waarin zogeheten authentieke gegevens van hoge kwaliteit worden vastgelegd. Door die hoge kwaliteit kan de over-heid deze gegevens zonder verder onderzoek in haar werk gebruiken. Voor elke registratie is één organisatie verantwoordelijk. Zo is de Kamer van Koophandel verantwoordelijk voor het Handelsregister en beheren gemeenten persoonsgegevens in de Gemeentelijke Basisadministratie. De Belastingdienst is verantwoorde-lijk voor het gegeven “inkomen”. Bij wet is bepaald dat we dit gegeven moeten vastleggen en vanaf 1 janu-ari kunnen verstrekken aan verschil-lende afnemers binnen de overheid. Dit betekent ook dat alle overheidsin-stanties vanaf 2009 verplicht gebruik moeten maken van de inkomensgege-vens van de Belastingdienst. Ze mogen dit niet meer vragen aan de burger. Dit bespaart burgers en bedrijven tijd en moeite in hun contact met de over-heid. Ook draagt het bij aan effec-tievere fraudebestrijding, wetshand-having en kostenbesparing. Om die gegevens te kunnen delen, heeft de Nederlandse overheid het stelsel van basisregistraties opgezet. Door de re-gistraties aan elkaar te koppelen, kan de overheid altijd snel over betrouw-bare en actuele gegevens beschikken.

En dat is belangrijk. Bijvoorbeeld bij de bestrijding van rampen of fraude. Bovendien hoeven burgers en bedrij-ven niet telkens opnieuw hun gege-vens te verstrekken aan gemeenten, provincies en andere overheden. Ten slotte bespaart het stelsel van basisre-gistraties kosten, aangezien gegevens op minder plekken beheerd hoeven worden. Een paar voorbeelden.

RampAls je een huis gaat bouwen, heb je vergunningen nodig. Voor de bouw zelf, maar bijvoorbeeld ook voor grondwateronttrekking of bomenkap. Op dit moment beheren verschillende organisaties alle benodigde gegevens, zoals gegevens over perceelgrenzen of bestemmingsplannen. Met het stelsel

van basisregistraties kunnen die over-heden de gegevens met elkaar delen. Zo kun je met één aanvraag bij de gemeente al je zaken afhandelen. Het stelsel van basisregistraties levert ook een bijdrage aan de openbare orde en veiligheid. Bij een ramp bijvoorbeeld moet er adequaat gehandeld worden en moeten gegevens snel beschikbaar zijn. Denk aan gedetailleerde kaarten van het rampgebied, de eventuele aanwezigheid van gevaarlijke stof-fen of de persoonsgegevens van de mensen in het getroffen gebied. Door het stelsel van basisregistraties zijn de benodigde gegevens eenvoudig en snel voorhanden. Maar ook voor de fraudebestrijding is de basisregistratie van belang. De benodigde informatie om fraude te bestrijden is nu nog te veel versnipperd over de verschillende registraties. Met het stelsel van basis-registraties kan de overheid gegevens snel en gemakkelijk naast elkaar leg-gen en fraude in een vroeg stadium ontdekken. Een uitkering ontvangen, bijklussen en geen belasting betalen wordt zo erg moeilijk.

De medewerkersWat betekent de BRI voor de huidige inrichting binnen de Belastingdienst en welke medewerkers krijgen er mee te maken? Om met het laatste voor-beeld te beginnen: B/CA wordt het BRI-loket. Dat houdt in dat zij inko-mensgegevens verstrekken en afstem-ming zoeken met de afnemer. Mocht de afnemer vermoeden dat de infor-matie niet klopt, dan kan ze dit terugmelden aan B/CA. Zij gaat dan zelf op onderzoek uit, of legt het neer in de regio. De medewerkers in de regio, en dan met name toezicht-medewerkers, krijgen alleen met de BRI te maken bij het behandelen van een bezwaarschrift tegen de hoogte van het inkomen, of een terugmel-ding.

Op 1 januari gaan altijd veel nieuwe wetten en regelingen in. Zo ook in 2009. Sportvissers moeten vanaf die datum alle gevan-gen paling gelijk weer terugzetten. Plezierjachten moeten een vuilwatertank inbouwen. Topsporters moeten zich 365 dagen per jaar beschikbaar houden voor dopingcontroles. Veetrans-porteurs die het niet zo nauw nemen met de regels kunnen een hogere boete krijgen en kinderen kunnen vanaf 1 januari 2009 ook met een mobieltje gratis het nummer van de Kindertele-foon bellen. En o ja… de Belastingdienst wordt eigenaar van de Basisregistratie Inkomen (BRI). Maar wat houdt dat laatste nu eigenlijk in?

Basiscursus Medezeggenschap draait op volle toeren

‘‘Iedereen zei: de OR? Dat is nou echt iets voor jou!’’ Jacques van Kesteren

6 NCF Finanzien januari 2009

Snuffelen, aan elkaar ruiken en op ontdekkingsreis. Dat is het programma van de eerste les-dag op vrijdag 19 december van vorig jaar, waar-aan aanvan-kelijk alleen de beamer weigert mee te doen. Aan en uit, te hoog of te laag, scherp, dan weer wazig. De toverlantaarn heeft duidelijk zijn dag niet. Om zich verstaanbaar te maken, heeft NCF’er en cursusleider Jo Augustin geen hulpmiddelen no-dig. Zijn welluidende stem draagt tot in alle hoeken van het ruime lokaal van

Zalencentrum Rustburcht in Rotterdam. Hij pakt de

zaak energiek aan: “We pakken elkaar

bij de hand en we gaan sámen ontdekken, onszelf, de col-

lega’s en de NCF. En de NCF steunt jullie, zodat jullie niet steeds het wiel opnieuw hoeven uit te vinden. Ja, wie bij de NCF zit,

behoort tot de koplopers!”

Als opmaat van dag één interviewen de

deelnemers elkaar. Van de zeven vragen,

meer mag niet, heeft Jo Augus-

tin er zelf vijf vast-

gesteld. Omdat ieder-een een keer aan de

beurt komt, heeft de cursusleider na een kwartiertje van iedereen een beeld. Over diens ambities voor de OR, wat de verwachtingen van de cursus zijn, wat men mist bij de NCF of juist goed vindt, en wat men verder nog kwijt wil. Duidelijk wordt dat de deel-nemers, die over het laatste aspect weliswaar niet al te openhartig zijn, van heinde en verre komen, rijp en groen, man en vrouw zijn en alle kleu-ren van de belastingdienst vertegen-woordigen. ‘Rood, groen, blauw ... de NCF is er voor jou!’ Weet u nog? Je wordt er rijker van Jo Augustin (1956) bekent dat het ook voor hem een spannende dag is. “Ik heb de cursus wel bedacht maar het is de allereerste keer dat ik zoiets doe”, vertrouwt hij de cursisten toe. Eerder verklaarde hij in Finanzien al eens dat opleiden hem op het lijf geschreven is en dat hij het leuk vindt in een soort onderwijzende rol bezig te zijn. Voor de NCF heeft hij enige jaren geleden in een zogenoemde kweekvijver aan-stormend talent voor kaderfuncties begeleid. De geboren Maastrichtenaar weet waar hij het over heeft. In de jaren negentig van de vorige eeuw hebben drie zittingsperioden van drie jaar van hem een ervaren medezeggenschap-per gemaakt. Eén periode was hij ook voorzitter van de ondernemingsraad. Nu heeft hij geen zin meer om nog eens op de kandidatenlijst te komen. “Maar ik wil wel mijn kennis en er-varing delen met collega’s. Meedoen in de OR maakt dat je er als persoon rijker van wordt. Ik hoop dat de deel-nemers aan deze cursus in ieder geval basisvaardigheden oppikken, zoals luisteren, interviewen, presenteren en natuurlijk enige wetskennis.

Judith van Ostaijen: ‘‘Ja, ik heb overal een mening

over en kom voor mezelf op”.

Als zij straks op de kandidatenlijst staan, weten de 36 deelne-mers aan de driedaagse medezeggenschapscursus van de NCF in ieder geval waar het in de ondernemingsraad vooral om draait: communicatie en onderhandelen. Ook weten zij dat OR-leden altijd op de steun kunnen rekenen van de NCF, de bond van dou-ane- en belastingambtenaren. Op de eerste cursusdag gaat het ook over ambitie. Waarom willen zij zo graag in de OR? Voor cur-sist Edwin Janssens een impliciete vraag: “Anders zit je hier toch niet?”

NCF Finanzien januari 2009 7

Ik wens hun toe dat zij in 2009 geko-zen worden. En mocht dat onverhoopt niet lukken, dan hoop ik wel dat zij nauw betrokken blijven bij de NCF-fractie.” Geknipt voor de OR Het snuffelen en ruiken maakt de ton-gen los. In groepjes van vier worden ontboezemingen geduldig genoteerd en niet veel later in de grote groep geopenbaard. De vaste vraag over ‘am-bitie’ Waarom wil je zo graag bij de OR? levert veel discussiestof en soms ook verrassende inzichten op: “De kloof tussen jong en oud dichten. Kom ik nog wel voor de juiste belangen op? De OR meer naar de collega’s brengen. De mensen met elkaar verbinden.

Op een andere manier naar de dienst kijken.” Hoewel zij nog onervaren zijn in de medezeggenschap, hebben de cursisten klaarblijkelijk ondervonden dat het beter kan in de ondernemings-raad en dat zij daar aan mee willen helpen.

Dat Judith van Ostaijen geknipt zou zijn voor de OR hoort zij vooral van anderen. Zij werkt als kantoortoetser Vennootschapsbelasting bij de Belas-tingdienst Zuidwest in het kantoor Roosendaal. Met haar 29 jaar is zij de benjamin(a) van het gezelschap. “Ik weet nog niet of het bij mij past”, zegt de goedlachse inwoonster van Roosen-daal. “Het gekke is dat collega’s dat wel vinden. Zij zeiden dat het echt iets voor mij is. En toen ik dat thuis ver-telde, zei mijn vriend ook meteen dat het echt bij mij zou passen. Nou vind ik het wel belangrijk om voor je rechten op te komen en dat wil ik ook voor anderen doen. Ja, ik denk dat ik het vast wel leuk zal vinden.” “En ik wil

veel weten”, voegt ze eraan toe. “Wat is medezeggenschap precies? Hoever reikt je invloed? Hoe groot is je speel-veld en in welk spanningsveld opereer je?” Vragen waarop ze tijdens de cur-sus een antwoord hoopt te krijgen. Passie en vuur De deelnemers splitsen zich in andere groepjes. Het snuffelen en ruiken wordt gecombineerd met het opschrij-ven van knelpunten in ieders kantoor. Jo Augustin wenst daarbij een prio-riteitenlijst en een stappenplan. Het afgesproken halve uur is te kort. Ken-nelijk zijn er veel misstanden die nodig aan de kaak gesteld moeten worden. En inderdaad, de kwesties blijken even beladen als talrijk. “Nut en noodzaak

van het grote aantal mana-gers. De professionalisering van de P&O-afdelingen. Het afschaffen van bijzondere beloningen, het gebruiken voor personeelsuitjes. Het vaststellen van functiestramie-nen voor B-medewerkers. Het geven van betere voorlichting aan de achterban en de werk-vloer van de Belastingdienst een betere afspiegeling laten zijn van de samenleving.” Zo, ga er maar aanstaan! Jo

Augustin stelt tevreden vast dat de groep ‘een grote betrokkenheid toont’ en dat er ‘veel discussie is’. “Ik heb ge-drevenheid gezien, passie en vuur. En dat is goed”, houdt hij de klas voor.

“Ik heb ook gezien dat jullie het moei-lijk hadden elkaar te overtuigen welke doelen we als eerste zouden moeten aanpakken. Maar dat is geen schande! Je kunt niet altijd je zin krijgen.”

Kritische blik Judith van Ostaijen heeft zich in haar groepje niet onbetuigd gelaten. “Ja, ik heb overal een mening over en kom voor mezelf op”, vertelt ze in de pauze. Ze vindt de NCF een fijne bond, laagdrempelig waardoor je altijd ge-makkelijk kan aankloppen. “Wat gek is”, zegt ze met een grote glimlach, “ik kwam er pas later achter dat er ook nog andere bonden waren!”. Dan resoluut: “Ik vind wel dat iederéén lid moet worden van een vakbond.” Ten langen leste wint Jo Augustin de worsteling met de beamer. Net op tijd, want na de maaltijd is het onderwerp communicatie aan de beurt en daar heb je heldere plaatjes voor nodig. Plaatjes die de kijker duidelijk probe-ren te maken om de dingen meer met een kritische blik te bekijken. Wie al eens communicatie heeft gestudeerd en het vraagstuk van de ‘zevende dwerg’ kent, weet hoe moeilijk dat soms is.

Veel belangstelling voor cursus Medezeggenschap

in Zalencentrum Rustburcht in Rotterdam.

De vaste vraag over ‘ambitie’ Waarom wil je zo graag bij de OR? levert veel discussiestof en soms ook

verrassende inzichten op.

Wat is medezeggenschap

precies?

Hoe ver reikt je invloed?

Secretaris Concern ondernemingsraad Wil Bos:

‘‘Geen informatie meer achteraf,maar als COR direct proberen mee te doen’’

Han Vonk

� NCF Finanzien januari 2009

Wil Bos is al jaren de secretaris van de COR en haar voorgangers en daardoor voor velen binnen medezeggenschaps-land een vraagbaak. Vandaar een gesprek over heden, verleden en toe-komst van de medezeggenschap.

“Ik ben begonnen op 1 september 1961, dus ik werk al meer dan 47 jaar bij de dienst. Ik ben nu 64 jaar en kan er al lang uit. Ik vind het nog veel te vroeg om met 65 jaar te stoppen. Ik stel mezelf nog beschikbaar voor de OR en hoop weer gekozen te worden. En niet onbe-langrijk mijn vrouw staat erachter.”

Wil begon op 1 september 1961 in Schiedam als aspi-rant schrijver. In 1965 ver-huisde hij naar Apeldoorn naar de afdeling automa-tisering van het Centraal Beheer Kaartregister (CBK). ”De automatisering heb ik bijna vanaf de start zien opbouwen. Via interne opleidingen kreeg ik de kans om chef te worden. In 1978 vond ik het tijd voor verandering en verhuisde ik als chef invordering naar Dordrecht. In 1986 begon het weer te kriebelen en besloot ik om te solliciteren als Chef de Bureau. Ik wilde niet naar een grote stad en koos voor Terneuzen. Je

moest daar naar toe met de pont. Ik reed daarheen en dacht dat ik op een pontje zou komen met ongeveer drie auto’s erop. Wist ik veel dat het een grote boot was.”

WetenWil werkt nog steeds in Terneuzen. Al diverse malen dreigde het kan-toor opgeheven te worden. Wil: “Collega Arie Langstraat (voorheen P-regisseur van Zuid-West) zei ooit in een toespraak: ‘Zolang Wil Bos in Terneuzen zit blijft Terneuzen bestaan’.” Deze uitspraak deed Arie

niet voor niets, want sinds 1988 is Wil Bos lid van de Centrale Dienstcommis-sie en vanaf 1992 van de Groeps-ondernemingsraad en nu de COR. ”Ik ben vanaf 1 september 1961 ook al lid van de vakbond. Je kreeg bij het tekenen van je contract direct een papier van een bond onder je neus geduwd en je tekende voor het lidmaatschap. Ik vind nog steeds het werk van de vakbond belangrijk en iedereen behoort lid te zijn. In 1988 wilde ik mij ook inzetten voor de medezeggenschap en besloot om mij kandidaat te stellen. Het OR-lidmaat-schap gaf mij de gelegenheid om

mijn zegje te doen en mee te praten over de beslissin-gen. Op een gegeven mo-ment was ik lid van vier over-legorganen en heb ik van lieverlee het secretariaat overgenomen. Ik ben nu nog secre-taris van de COR. Ik zorg dat ik goed op de hoogte benvan alle stukken en

weet daar- door veel.”

StandpuntDe OR-leden vertegenwoordigden tot 2003 louter hun kantoor en sinds 2003 de regio. De OR-leden kiezen vanuit hun midden een vertegenwoordiger die zitting neemt in een overkoepe-lende OR, de Concernondernemings-raad (COR). “De werkwijze van de COR en OR is nu

“Sorry dat ik te laat ben” is het eerste wat ik hoor van Wil Bos, secretaris van de Concern ondernemingsraad (COR). Ik kijk op mijn horloge en zie dat hij hooguit twee minuten te laat is. Het typeert Wil: “Ik heb een hekel aan te laat komen en vertrek daarom het liefst een kwartier eerder om maar op tijd te zijn. Begin jaren zestig was het heel anders binnen de dienst. De chef stond ‘s morgens bij de deur van het kantoor en draaide die stipt om 8.30 uur op slot. Wie later kwam, mocht niet meer naar binnen, moest aanbellen en zich melden bij de chef de bureau. Ik zorgde er wel voor om op tijd te zijn.”

Wil Bos: “Tegenwoordig zitten we als COR vooraan in een proces. De COR hanteert het

zogenoemde participatiemodel, direct proberen mee te doen”.

NCF Finanzien januari 2009 9

heel anders dan vroeger. In de tijd van de dienstcommissies kregen we achter-af de informatie. We voerden als frac-tie nog fractieoverleg en we gingen met het fractiestandpunt naar de OR- vergadering. Daar probeerden we dan tot één standpunt te komen. Dit gaf soms problemen en het duurde een enkele keer lang voordat er één stand-punt of een meerderheidsstandpunt kwam. Het standpunt werd dan pas formeel in de overlegvergadering met de bestuurder naar voren gebracht. De discussie werd daar verder gevoerd. Waren we het niet eens met de bestu-urder dan volgden er schorsingen en een enkele keer werd de vergadering uitgesteld, al met al niet efficiënt.”

Meepraten “Tegenwoordig zitten we als COR vooraan in een proces. De COR han-teert het zogenoemde participatie-model, direct proberen mee te doen. De COR-leden zijn verdeeld in werk-groepen die ieder binnen een afge-bakend gedeelte onderwerpen behan-delen. De werkgroepen organiseren eigen bijeenkomsten en ze wonen overleggen bij van leden van het top-management. Ze hebben een beperkt mandaat, als werkgroep adviseer je de COR“. “De belangrijke beslissingen worden in de gehele COR genomen. Dit werkt goed. Twee leden wonen de vergade-ringen van de Groepsraad bij. Ze geven daar ook hun mening als lid. Voordat het zover is gekomen, is er wel het een en ander gebeurd. Het was erg wen-nen voor de leden van de groepsraad om alle informatie en de deelname aan de groepsraad van de COR te ac-cepteren. Het gebeurt nu op basis van honderd procent vertrouwen dat de stukken bij de COR in goede handen zijn. In uitzonderlijke gevallen betreft het zelfs nota’s waar artikel 20 van de Wet op de ondernemingsraad op van toepassing is. Dit zijn stukken die onder embargo worden vertrekt. Het artikel is trouwens het afgelopen jaar regelmatig toegepast.”Wil vindt dat het participeren vanaf het begin grote voordelen biedt teg-enover het achteraf adviseren. “Het is niet de bedoeling om mee te schrijven aan het concept, we zijn geen bestuur-der, maar wel vanaf de conceptversie mee te denken. Je kan dan nog je invloed laten gelden om bij te sturen.

De bestuurder kan daar alvast reken-ing mee houden. Maar de uiteindelijke beslissing wordt in de COR-vergadering genomen.”

Niet zonder trots vervolgt Wil: ,,De participatie en het vertrouwen in de medezeggenschap is nu zover dat we als dagelijks bestuur van de COR in-spraak hebben gehad in het opstellen van de profielschets van de nieuwe Di-recteur Generaal (DG). Helaas kon niet de gehele COR worden geraadpleegd. We kregen mandaat om commentaar te leveren. Deze procedure is voor het eerst gevolgd en is ons goed gevallen, omdat er zoveel vertrouwen in de COR is. Ook heeft de COR een goed gesprek gevoerd met de interim DG (drs. M.H. Ruys – red.).”

GOBDWil stipt ook nog even het verschil aan tussen de COR en het Georganiseerd Overleg Belastingdienst (GOBD). “Rechtspositionele zaken zijn niet voor de COR, maar voor het GOBD. Soms zijn nota’s niet goed te splitsen. Om een voorbeeld te noemen, op de agenda van de afgelopen overlegver-gadering in december 2008 stond de nieuwe regeling voor de openings-

tijden van de dienstverlening. Men wilde deze oprekken van 17.00 naar 20.00 uur zonder daar een vergoe-ding of iets tegenover te stellen. Het

ging over werktijden en dat is de bevoegdheid van de COR en wel of geen vergoeding valt onder het GOBD. De COR kon daarom ook geen toestem-ming geven om de rege-ling in te voeren. Er leven gewoonweg teveel vragen en onduidelijkheden. Het is dus zaak steeds goed af te stemmen met de leden die in het GOBD zitten. Ik heb dan ook regelmatig contact met de secretaris van het GOBD. Daarnaast bespreken meestal twee leden van het dagelijks bestuur van de COR onder-werpen met het GOBD.”

MagerWil vindt het contact tus-sen de OR en COR nu soms te mager. “Van de link OR-lid / COR-lid maken de OR-leden naar mijn me-

ning nog te weinig gebruik. Als COR-lid is jouw achterban je OR. Ik vind het belangrijk dat de COR-leden een goede terugkoppeling geven van wat er be-sproken is binnen de COR. Wanneer een OR wil, is het mogelijk om bepaal-de zaken mee te geven en aan te kaarten binnen de COR. Misschien leeft het probleem ook in andere regio’s?” Wil voelt zich als een vis in het water in de vijver van de medezeggenschap. “Je hebt invloed op processen, je weet veel van de dienst en je bent breed geïnformeerd over allerlei zaken. Ik weet graag veel en ik wil mee praten over van alles. Het OR-werk is mijn hobby geworden, ik ben er dag en nacht mee bezig. Ik heb geen tijd meer om als voetbalscheidsrechter te fluiten. Ik ga wel kijken bij mijn kleinkinderen wanneer ze voetballen, want zij zijn mijn tweede hobby.”

Wil Bos is geboren op 15 juni 1944 in Den Haag. Hij is getrouwd en woont in Terneuzen. In Terneuzen staat ook zijn kantoor, maar door zijn functie zwerft Wil jaarlijks door het land.

Wil Bos: “Op een gegeven moment was ik lid van

vier overlegorganen en heb ik van lieverlee het

secretariaat overgenomen”.

Openheid over tegenslag voorkomt extra problemen

In veel gevallen klopt dat ook en los-sen problemen zichzelf op. Soms blijkt echter dat op de lange termijn privé-problemen ongemerkt het functione-ren op de werkvloer of het functio-neren in het algemeen gaat beïnvloe-den. Vaak gaat dit sluipenderwijs en wordt het pas opgemerkt als de zaak escaleert. De juristen van de NCF zien veel mensen voorbij komen waarbij problemen met gezondheid, geld of in de privé-sfeer zodanig hun tol zijn gaan eisen dat dit leidt tot ernstige juridische problemen.

Zo meldde zich onlangs een ambte-naar die als gevolg van zijn scheiding zijn huis was kwijtgeraakt en in de schulden was geraakt. Hierdoor lukte het hem niet om een nieuwe woning te krijgen en moest hij noodgedwon-gen slapen bij vrienden of familie. Soms sliep hij zelfs in zijn auto. Hij was hierdoor psychisch behoorlijk in de knel gekomen.

DiefstalHij kwam uit een familie van militai-ren en mariniers en was opgevoed met de idee dat je niet moest zeu-ren. Met hard werken zou alles wel weer op zijn pootjes terechtkomen. Hij schaamde zich vreselijk voor zijn situatie en vertelde daarom aan nie-mand wat hem was overkomen en hoe slecht hij zich eindelijk voelde. Uiteindelijk werd het de ambtenaar teveel en ging hij steeds eerder weg of kwam hij later op zijn werk. Bij toeval bleek dat hij dit niet invulde in zijn urenregistratie. Ook na een paar waarschuwingen bleef dit probleem

zich voordoen. Dat leidde uiteindelijk tot een tenlastelegging wegens dief-stal van uren. De ambtenaar klopte daarom bij de NCF aan voor hulp.

De jurist van de NCF vermoedde tij-dens het gesprek al snel dat er met dit lid veel meer aan de hand was. Na enig doorvragen kwam het achter-liggende verhaal naar buiten. In de schriftelijke verantwoording werd hier dan ook veel aandacht aan besteed.

De Belastingdienst vond dit in eerste instantie echter onzin. Zij hadden nooit iets gemerkt aan de betrok-kene. Hij was toch gewoon aanwezig en deed zijn werk. Bovendien had hij niemand ingelicht over zijn proble-men. Zij deden zijn verhaal dan ook af als nonsens en wilden de ambtenaar de straf van onvoorwaardelijk ontslag opleggen.

ZielenroerselenIn de loop van de procedure wist de jurist van de NCF de Belastingdienst er toch van te overtuigen dat deze ambtenaar psychisch niet in orde was en dat zijn gedragingen hem mogelijk niet konden worden toegerekend.

Nader psychologisch onderzoek beves-tigde het vermoeden van de jurist van de NCF. De psycholoog bevestigde dat er sprake was van een behoorlijk zwa-re psychische problematiek en dat de ambtenaar zichzelf daardoor niet in de hand had. Daarmee was het straf-ontslag van de baan. Partijen wilden echter niet meer samenwerken. Het vertrouwen was teveel beschadigd. In

goed overleg en met hulp van de NCF is een vertrekregeling tot stand geko-men. Inmiddels heeft de betrokkene psychische hulp gehad, is hij weer aan het werk en gaat het hem voor de wind.

Niet in alle gevallen loopt het echter zo goed af. Het is daarom belangrijk om problemen of klachten die uw welzijn en functioneren beïnvloeden te melden aan leidinggevenden of bijvoorbeeld te bespreken met de vertrouwenspersoon op uw kantoor. U hoeft niet al uw zielenroerselen op tafel te leggen, maar zorg dat bekend is dat het u niet goed gaat. Dat kan in een later stadium een hoop narigheid voorkomen. Bovendien beschikt de Belastingdienst over een hoop moge-lijkheden om u op weg te helpen. Zo zijn er de maatschappelijk werkers en bestaat er een personeelsfonds waar u een beroep op kunt doen. Ook de be-drijfsarts kan u op weg helpen om uw problemen op te lossen of u helpen daar beter mee om te kunnen gaan.

Jacqueline Choufoer-Van der Wel

Wie kent niet het gevoel dat je bepaalde gebeurtenissen in je leven voor jezelf wilt houden? Velen praten niet graag over re-lationele problemen of geldzorgen. Praten met collega’s of lei-dinggevenden lijkt dan vaak ondenkbaar. Daarbij speelt al snel de gedachte “Ik kan het zelf wel oplossen, daar heb ik een ander niet voor nodig”.

10 NCF Finanzien januari 2009

Jacqueline Choufoer-Van der Wel werkt als advocaat op advo-catenkantoor Dijkgraaf.

NCF wint geschil over uitkering bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid

De NCF heeft in het geschil met de Belastingdienst over de WIA gelijk gekregen van de Advies- en arbitragecommissie (de AAC). De commissie is van mening dat de werkgever met de bonden moet onderhandelen over het opvangen van de verslechtering als gevolg van de nieuwe wet WIA.

Marianne Wendt

NCF Finanzien januari 2009 11

Bestuur ABP:

Geen ruimteom pensioenen te verhogenPensioenfonds ABP indexeert de pensioenen niet. De financiële positie van het ABP op de peildatum 1 november 2008 laat dat niet toe.

Ook verstrekt het ABP geen eenmalige uitkeringen. De dekkingsgraad lag op de peildatum op 103,9%. Het bestuur van ABP beseft dat de omstandigheden bijzonder zijn. Het bestuur bekijkt - gelet op de instabiele financiële markten en de economische omstandigheden - voor 1 juli 2009 of er aanleiding is een nieuw besluit te nemen.

De WIA heeft op 1 januari 2006 de ar-beidsongeschiktheidsuitkering (WAO) vervangen. Arbeidsongeschikte medewerkers kregen tot 1 januari 2006 een arbeidsongeschiktheids-uitkering. Raakten deze medewerkers hun baan kwijt dan ontvingen zij naast hun arbeidsongeschiktheidsuit-kering ook een werkloosheidsuitke-ring.

Indien een arbeidsongeschikte mede-werker nu werkloos raakt, krijgt hij geen werkloosheidsuitkering meer. De werkloosheidsuitkering was volgens de werkgever vervangen door de WIA. Dit is een politieke beslissing waarover de werkgever niet wilde onderhande-len.

Aangezien de WIA-uitkering veel kor-ter is dan de werkloosheidsuitkering, betekent dit een enorme verslechte-ring voor werkloze arbeidsongeschikte medewerkers bij het Rijk. De NCF en de andere bonden accepteerden daarom het standpunt van de werk-gever niet en vroegen een dwingende uitspraak van de uitspraak van de AAC.

Deze commissie besloot dat de NCF en de andere bonden gelijk hebben en dat de werkgever met de bonden moet onderhandelen over het op-vangen van deze verslechtering. Dit is een grote overwinning aangezien de commissie duidelijk uitspreekt dat verslechtering als gevolg van poli-

tieke beslissingen niet zonder overleg doorgevoerd kunnen worden voor rijksambtenaren.

Wilt u een uitgebreide uitleg en de uitspraak van de commissie lezen, kijkt u dan op de website van de NCF (www.ncfned.nl).

Advertentie

Ton Mooienkindin de OR vanFIOD-ECDTon Mooienkind neemt namens de NCF zit-ting in de ondernemingsraad bij de FIOD-ECD.

In december 2008 waren er al verkiezingen uitge-schreven voor de ondernemingsraad bij de FIOD-ECD. Namens de NCF was Ton Mooienkind bereid zitting te nemen in de OR. Bij het sluiten van de termijn voor de kandidaatstelling bleek dat er net voldoende kandi-daten waren. Er zijn geen verkiezingen gehouden en hierdoor is Ton automatisch benoemd. Het bestuur van de NCF wenst Ton veel succes.

Te huur in Zuid Frankrijk: 4/5 pers.

VAKANTIEBUNGALOW

Gelegen in bungalowpark,2 km van de Middellandse Zee.

Eigen tuin met terras. Gratis gebruikvan zwembad, tennis- en

jeu-de-boulesbanen,volleybalterrein, speeltuintje.

Informatie: tel. 071- 531 06 85E-mail: sjaakcobi@hotmail.com.

Ook NCF! Ook OR!

12 NCF Finanzien januari 2009

Naam Janneke Jager

Geboren op 13 april 1963

Geboorteplaats Winschoten

Woonplaats Winschoten

Sinds wanneer heb je zitting in de OR? 2006

Wat was voor jou de belangrijkste reden om zitting te nemen in de OR?

Invulling geven aan het beleid. Meepraten en behartigen van de belangen van de medewerkers. Een en ander ook bezien vanuit het belang van de organisatie.

Hoe heb je de afgelopen zittingsperiode ervaren? Ik was nieuw, moest veel lezen om met de problematiek vertrouwd te raken en de belans zien te vinden tussen werk en de OR. In de beginperiode was dat best wel inspannend.

Wat is naar jouw oordeel het sterkste punt van de medezeggenschap?

Het gestalte kunnen geven aan het verantwoordelijkheidsaspect voor de collega’s.

Hoe ervaar je de rol van de NCF in de medezeg-genschap? Voldoet dit aan je verwachtingen of zijn er nog verbeterpunten?

De contacten en informatievoorziening zijn op een aantal punten voor verbetering vatbaar. Het tot op heden niet kunnen beschikken over een ledenlijst is een beperking.

Waar moet de NCF komende jaren aandacht aan schenken?

Een aantal punten. Het tempo van de veranderingen en het A naar T- gebeuren, maken het noodzakelijk er voor te zorgen, dat de me-dewerkers voldoende zijn opgeleid en op hun toekomstige taken zijn voorbereid.

Is het contact met de achterban naar jouw oordeel voldoende of valt er nog wel wat te verbeteren?

Er valt op dat punt nog het een en ander te verbeteren. Belangrijk is om in beeld te hebben wie onze leden zijn.

Als OR heb je een behoorlijke klus om de mede-zeggenschap gestalte te geven. Heb je de indruk dat dit bij de achterban duidelijk is?

Volgens mij heeft een aantal medewerkers hier géén idee van.

Hoe presenteer je beslissingen, die zowel voor jou zelf als de achterban als vervelend kunnen worden ervaren?

Je verstrekt volledige en duidelijke informatie. De belangen van de medewerkers dienen in voldoende mate te worden gewaarborgd.

De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, ten dele is hiervoor misschien een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10 – 15 jaar uit zal zien?

Ik denk, dat iedereen een persoonlijke pagina krijgt waar hij al zijn zaken kwijt kan. Bij wijzigingen zal direct een daarop gerichte actie volgen.

Wat is jouw reactie, wanneer een collega zegt er moet op 17 maart 2009 natuurlijk wel wat te kiezen zijn. Ik overweeg mij kandidaat te stellen voor de OR?

Moet je zeker doen. Je leert er veel van, het verruimt je blik en is dus goed voor je ontwikkeling.

Zien we jou trouwens ook weer op de kies-lijst voor de verkiezingen op 17 maart 2009?

Natuurlijk. Het OR-werk is bijzonder motiverend.

Als ik niet bij de Belastingdienst had gewerkt, dan zou ik makelaar zijn.

Als ik het in Nederland voor het zeggen had, dan zou er minder bemoeienis van de overheid zijn. Ze zijn af en toe echt betuttelend bezig.

Janneke Jager

Janneke Jager begon haar werkzaamheden bij de fiscus op 1 november 1983 bij de afdeling algemene zaken van de inspectie der directe belastingen te Winschoten. Janneke werkte als behandelaar bezwaarschriften een aantal jaren bij de Belastingdienst/particulieren in Veendam. Sinds 2003 werkt ze bij de Belastingdienst/ regio Noord, in de stad bekend van de Martinitoren en natuurlijk FC Groningen. Naast het werk in het primaire proces is het werk voor de OR sinds 2006 een belangrijk aandachtsveld.

Door Joop Hupkes

Vraag en antwoord

Wat houdt de leden bezig?

OuderschapsverlofIk wil in 2009 ouderschapsverlof opnemen. Ik heb begrepen dat ik dan mee moet doen met een levensloop-regeling. Klopt dit?

Antwoord:Nee. Ouders hebben recht op de zogeheten ‘ouderschapsverlofkorting’ (maximaal € 650,- per maand). Deze ontvangen zij ook indien zij géén gebruikmaken van de levenslooprege-ling. Voorheen kregen ouders deze fiscale ouderschapsverlofkorting al-leen onder de voorwaarde dat gebruik werd gemaakt van de levensloop-regeling. Deze voorwaarde is per 1 januari 2009 vervallen. Het is dus niet langer nodig om mee te doen aan een

levensloopregeling om in aanmerking te komen voor de ouderschapsverlof-korting.

Ouderschapsverlof 2Hoe lang heb ik recht op ouderschaps-verlof?

Antwoord:Per 1 januari 2009 is het ouderschaps-verlof uitgebreid van 13 weken naar 26 weken. Dit geldt ook voor de medewerkers die vóór 1 januari 2009 voor het betreffende kind nog geen ouderschapsverlof hebben opgeno-men (terwijl ze hier wel recht op had-den). In de wetgeving staat echter dat cao-afspraken over loondoorbetaling niet automatisch verlengd worden. Dit

betekent dat de bestaande cao-afspra-ken over loondoorbetaling uitsluitend betrekking hebben op het ‘oude’ ouderschapsverlof van 13 weken. Indien de medewerker dus na deze 13 weken ook voor de resterende termijn ouderschapsverlof neemt, dan heeft de medewerker alleen recht op on-betaald ouderschapsverlof. Wel geldt gedurende de gehele periode de zgn. fiscale ‘ouderschapsverlofkorting’. Gedurende de tijd waarin sprake is van onbetaald ouderschapsverlof blijft de pensioenopbouw in stand (werk-nemersdeel wordt op de medewerker verhaald).

Dit is natuurlijk vreemd. Daarom onderhandelt de NCF en de andere bonden met Binnenlandse Zaken over hoe de loondoorbetaling logischer ge-regeld kan worden. Tot nu toe hebben we echter nog geen resultaat bereikt.

VA

NCF Finanzien januari 2009 13

De NCF ontvangt wekelijks vragen en opmerkingen van leden. Wellicht heeft u dezelfde vragen. Daarom de rubriek: Vraag en antwoord. Bijzondere vragen en antwoorden worden geplaatst.

Maak uw collega lid van de NCF en ontvang tien euroWord nu lid en betaal de eerste zes maanden geen contributie

Elk NCF-lid dat een nieuw lid werft, ontvangt in deze periode een bedrag van € 10,00. Nieuwe leden beloont de NCF ook: Zij betalen de eerste zes maanden geen contributie.

Extraatje: gratis rechtsbijstandverzekering We maken het u nog makkelijker om uw collega over de streep te trekken door hier een onderdeel aan toe te voegen. Vanaf 1 januari 2009 hebben leden van de NCF, recht op een gratis rechtsbijstandverzekering. Gaat de contributie hierdoor omhoog? Nee, deze extra service kost u niets.

Op dit moment hebben de NCF-leden al recht op gratis advies en bijstand bij een rechterlijke procedure, met uitzondering van de kosten voor griffierecht, bij rechtsvragen op de volgende terreinen:

- vragen voortvloeiend uit de aanstelling bij het ministerie van Financiën - arbeidsongevallen - beroepsziekten - pensioenen - werknemersverzekeringen

Als aanvulling daarop heeft de NCF het pakket kunnen uitbreiden met een rechtsbijstandverzekering. Deze rechtsbijstandsver-zekering houdt in dat u als lid van de NCF, ook bij Advocatenkantoor Dijkgraaf terecht kunt als het gaat om:

n geschillen met betrekking tot de huur van een door het NCF-lid bewoonde woonruimte

n geschillen met betrekking tot de aan- en verkoop van een door het NCF-lid bewoonde woonruimte

n alle overige consumentenkwesties met een belang hoger dan het wettelijk vastgestelde deel van € 180,00.

Als NCF-lid heeft u per kalenderjaar en per probleem recht op 10 uren gratis dienstverlening.

Ook NCF! Ook OR!

14 NCF Finanzien januari 2009

Naam Johannes Velema

Geboren op 23 maart 1957

Geboorteplaats Vlagtwedde

Woonplaats Bathmen

Sinds wanneer heb je zitting in de OR? 2006

Wat was voor jou de belangrijkste reden om zitting te nemen in de OR?

Als je je stem wilt laten horen, moet je het daarvoor geëigende orgaan vinden. De OR voldoet daaraan.

Hoe heb je de afgelopen zittingsperiode ervaren?

Zeer constructief. Vooral leerzaam voor mij zelf. Ik constateer dat wij als OR worden gehoord.

Wat is naar jouw oordeel het sterkste punt van de medezeggenschap?

We kunnen al in vroeg stadium participeren in diverse trajecten en zijn daarom goed in staat de belangen van de medewerker te bewaken.

Hoe ervaar je de rol van de NCF in de medezeggenschap. Voldoet dit aan je verwachtingen of zijn er nog verbeter-punten?

Ik merk, voor wat betreft bemoeienis, niet zoveel van de NCF. Ze geven door het organiseren van cursussen wel een goede ondersteuning. Het OR-werk komt toch op je zelf neer.

Waar moet de NCF komende jaren aandacht aan schenken?

De gevolgen die het uitbesteden van opdrachten uit het werkgebied van B/CICT kan hebben voor de medewerkers.

Is het contact met de achterban naar jouw oordeel voldoende? Of valt er nog wel wat te verbeteren?

Ik heb het idee dat ze niet beseffen wat er speelt en welke consequenties een aantal zaken hebben.

Als OR heb je een behoorlijke klus om de medezeggenschap gestalte te geven. Heb je de indruk dat dit bij de achterban duidelijk is?

Ik heb het idee dat ze niet beseffen wat er speelt en welke consequenties een aantal zaken hebben

Hoe presenteer je beslissingen, die zowel voor jou zelf als de achterban als vervelend kunnen worden ervaren?

Ik probeer eerst de achtergrond van de beslissing te achterhalen en geeft dan die informatie mee.

De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee, wellicht is hiervoor een beroep op je fantasie nodig, hoe de dienst er over 10-15 jaar uit zal zien?

Wat B/CICT betreft denk ik dat de organisatie over 10-15 jaar zal bestaan uit ongeveer 1000 mensen. Nieuwbouw zal voornamelijk buiten de deur plaatsvinden. Het beheer en onderhoud zullen intern blijven plaatsvinden.

Wat is jouw reactie, wanneer een collega zegt er moet op 17 maart 2009 natuurlijk wel wat te kiezen zijn. Ik overweeg mij kandidaat te stellen voor de OR?

Graag, kom binnen bij een organisatie waar je wordt gehoord. Eenboeiend gebeuren waar je veel van leert.

Zien we jou trouwens ook weer op de kieslijst voor de verkiezingen op 17 maart 2009?

Als het aan mij ligt wel.

Als ik niet bij de Belastingdienst had gewerkt, dan

was ik waarschijnlijk in de automatisering werkzaam geweest,voornamelijk in het technisch gedeelte.

Als ik het in Nederland voor het zeggen had, dan

zouden we wat toleranter zijn voor elkaar.

Johannes Velema

Johannes Velema kwam in april 2001 in dienst bij de Belastingdienst/CICT. Voor hij de overstap maakte naar de Belastingdienst was hij werkzaam bij de helpdesk van een winkelbedrijf en een uitzendorganisatie. Iemand met een frisse kijk op de organisatie voor wie de OR géén vrijblijvend gebeuren is. De OR is een organisatie die op zijn inzet kan rekenen.

Door Joop Hupkes

RegioconsulentenNCF

Individuele Belangenbehartigers

Vragen over uw rechten en plichten bij een probleem in relatie tot uw werk kunt u voorleggen aan onze zogenoemde Individuele Belangenbehartigers (kortweg IB’ers) in uw regio.

NCF Finanzien januari 2009 15

Groningen Friesland Drente Overijssel Gelderland

Theo Geraedts06 - 23 51 91 23

Piet van Andel074 - 24 80 524 Dienst06 - 40 93 38 87

Flevoland Noord-Holland

Raymond de Goijer020 - 68 74 300 Dienst06 - 27 15 53 78

Zuid-Holland Zeeland

Rob Lieshout0181 - 37 37 72 Dienst06 - 24 20 54 31

Monique Bliekendaal0181 - 37 38 52 Dienst06 - 46 61 47 48

Kees van Koeveringe0113 - 50 17 66 Dienst06 - 18 60 04 09

Noord-Brabant Limburg

Joop van Oord073 - 62 45 526 Dienst

Han Reijnders076 - 53 04 570 Dienst

Jurgen van de Beek045 - 56 17 170 Dienst06 - 28 82 45 90

Utrecht

Hans Bongers030 - 27 54 12706 - 44 51 78 87

REGIO 1: B/Noord - B/Randmeren - B/Oost - B/Rivierenland

Nol Bergstra06 - 48 56 24 94

Hennie Verschoor06 - 13 59 61 77

REGIO 2: B/Holland-Noord - B/Amsterdam - B/Utrecht-Gooi

Henk Gelens030 - 27 57 625 Dienst

REGIO 3: B/Holland-Midden - B/Haaglanden - B/Rijnmond

John Halverhout0182 - 57 72 77 Dienst

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/Limburg

Edwin Janssens013 - 46 58 394

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/Zuidwest

Wim de Graaf06 - 18 60 63 38

REGIO 5: CA - CICT - CFD - CPP - CKC - FIOD - ECD - BEL.TEL - BTL. - TOESLAGEN - MvF - Domeinen - overig

Jos Voortman06 - 52 45 77 22

REGIO 6: Douane Noord

Cor van Wijmeren074 - 24 80 578 Dienst

REGIO 7: Douane West

Hans van der Zwet Slotenmaker06 - 51 28 97 79

REGIO 8: Douane Rotterdam

Frans Koppenhagen06 - 21 85 15 38

Paul van Kouteren06 - 18 60 76 92

REGIO 9: Douane Zuid

Frans Dirkx0475 - 35 14 64 Dienst

NCF-Platform MedezeggenschapHet Platform Medezeggenschap is opgezet om onze OR-leden structureel te ondersteunen. De coördinator van dit Platform is Jos Voort-man. De bestuurslagen informeren de leden van het Platform continu en volledig,

terwijl de leden continu signalen en informatie doorgeven aan het bestuur.U kunt de leden van het Platform benaderen voor vragen en opmerkingen.

Hans Bongers06 - 44 51 78 87bongers.vanaggelen@home.nl

Frans van Elven06 - 43 18 99 89fvanelven@home.nl

Jos Voortman06 - 52 45 77 22jobelier_zev@planet.nl

Fred Goverde040 - 29 21 785 Dienst06 - 18 60 78 56fredellen42@kpnplanet.nl

Koos Grave0118 - 48 46 00 Dienst06 - 18 60 17 82rkgrave@zeelandnet.nl

Koos van Schaik030 - 290 32 30 Dienst06 – 18 60 47 84j.van.schaik@casema.nl

John Halverhout0182-57 72 77 Dienst

Nico Middeljans06 - 22 54 41 84n.middeljans@quicknet.nl

Guust Vroling0591 - 68 05 06 Dienst06 - 2190 73 86guustvroling@msn.com

Ja, ik word ook lid van de NCF, de grootste binnen Financiën...

Naam: M/V

Voornamen(voluit):

Adres:

Postcode:Woonplaats:

E-mailadresinLotus:

E-mailprivé:

Ondergetekendeverbindtzichtotschriftelijkewederopzegging,zijnverplichtingenalsbondslidm.i.v.:

tezullennakomenenverklaartdecontributieviainhoudingophetsalaristevoldoen,gaatermeeakkoorddatdevakbondsgegevensookbekendzijnbijhetdienstonderdeelwaarhij/zijwerkzaamis.

Handtekening

Roepnaam:

Geboortedatum:

Regio:

Kantoor:

SAPPersoneelsnummer:

Mijn lidmaatschap duurt minimaal twee jaar.NadriemaandenlidmaatschapkanikgebruikmakenvandevoordelenvandeNCF,zoalsindividuelebelangenbehartigingenjuridischebijstand.

*Laagstecontributie*Deeerstezesmaandenlidmaatschapgratis*DeNCFiseenmodernevakverenigingen staatopenvoorjouwfrisseideeën*DeNCFiseraltijd,ookopdewerkvloer

Nu

mm

er

1,

jan

ua

ri 2

00

9

Bovengenoemd lid aangemeld door:

Naam:

Woonplaats:

Mijnwervingspremieà€10,00kuntuovermakenopgiro-/bankrek.nr.:

Houd de vaart erin!Kies voor de NCF en betaal de eerste zes maanden geen contributie.

Knip de ingevulde bon uit en stuur hem in een envelop zonder postzegel naar:

NCFAntwoordnummer 105052300 VL LeidenFaxen kan ook 010 - 210 01 17