Agenda - RBSU Kring Utrecht.pdf · 2020-03-12 · Flexibele schil (specialist ... De ontwikkeling...
49
Transcript of Agenda - RBSU Kring Utrecht.pdf · 2020-03-12 · Flexibele schil (specialist ... De ontwikkeling...
Agenda
1. Introductie
2. De weg naar een nieuw strategisch plan
3. Jaarplan 2020
4. Visiegroep Vernieuwing belastingstelsel
5. Visiegroep Kwaliteit
6. Vragen en / of opmerkingen
RB 3.0
5
Strategische ontwikkeling RB:
• transitie van RB naar een ‘moderne en relevante beroepsvereniging’
• RB is een vereniging met:
✓ Een duidelijke visie op de toekomst van het beroep
✓ Focus op maatschappelijke vraagstukken en proactieve belangenbehartiging
✓ Autoriteitspositie op kennis en data
✓ Intermediaire rol in innovatie
✓ Dienstverlening en opleidingsaanbod in lijn met actuele behoefte
✓ Een slagvaardige en flexibele verenigingsorganisatie
✓ Variabel verdienmodel
Veranderagenda RB 3.0
6
Thema VerbetervoorstellenBelangenbehartiging • Opstellen en uitvoeren Public Affairs-plan: vergroten zichtbaarheid in
maatschappelijk debat
• Uitwerken beleidsstandpunten: ‘evenwichtige belastingheffing’ en ‘kwaliteit RB’
Kwaliteit, opleiding en
innovatie• Ontwikkelen Fiscaal Kenniscentrum
• Herijken RB Opleidingen
• Brede kwaliteitsdiscussie & versterken (zelf)regulering
Dienstverlening • Ontwikkelen gesegmenteerd aanbod en doelgroep communicatie
• Ontwikkelen kantoren- en doelgroepenbeleid
Thema VerbetervoorstellenBelangenbehartiging • Opstellen en uitvoeren Public Affairs-plan: vergroten zichtbaarheid in
maatschappelijk debat
• Uitwerken beleidsstandpunten: ‘evenwichtige belastingheffing’ en ‘kwaliteit RB’
Kwaliteit, opleiding en
innovatie• Ontwikkelen Fiscaal Kenniscentrum
• Herijken RB Opleidingen
• Brede kwaliteitsdiscussie & versterken (zelf)regulering
Dienstverlening • Ontwikkelen gesegmenteerd aanbod en doelgroep communicatie
• Ontwikkelen kantoren- en doelgroepenbeleid
Vereniging 1.0 Vereniging 2.0 Vereniging 3.0
Focus: de verenigingsorganisatie Focus: de leden Focus: de sector, markt, samenleving
Belangrijkste taak:
belangenbehartiging
Belangrijkste taak:
belangenbehartiging en
dienstverlening
Belangrijkste taak:
Ontwikkeling van de branche/beroep
en innovatie / vernieuwing van de
sector
Verdienmodel: contributies Verdienmodel: contributies en
diensten
Hybride verdienmodel: contributie,
retributies en projectfinanciering
Slogan: Ondersteuning van het
collectief
Slogan: Van aanbodgericht naar
vraaggericht
Slogan: voortrekkersrol in de
vernieuwing
Instrumentarium:
Vergaderingen en netwerkfuncties
Instrumentarium:
Ledenonderzoek, sociale media
Instrumentarium:
Cocreatie met stakeholders
Profiel bestuur: voortrekkers van het
collectief
Profiel bestuur: goede afspiegeling
leden
Profiel bestuur: innovators
Afbouw bestuurslagen – opbouw
inhoudelijke ontmoeting
Rol bureau: secretariaatsvoering Rol bureau: beleidsvoorbereiding en
dienstverlening
Rol bureau: verbinden met leden en
maatschappij7
9
Fiscaal Kenniscentrum
Fiscaal Kenniscentrum - ledenfunctie
11
▪ Vraagbaak leden (telefoon, RB-kennisplatform)
▪ Vaktechnisch nieuws en wetgeving
▪ Snelle en korte duiding van ontwikkelingen en juristprudentie door BVT
▪ Aanbieden digitale schil rondom vaktechnische informatie voor
(zelfstandige) leden
Fiscaal Kenniscentrum – publieke functie
12
▪ Netwerkbijeenkomsten met stakeholders
▪ Themadossiers – plan Public Affairs
Fiscaal Kenniscentrum
RB-bureau – ‘vaste’ fiscalisten (generalist – signalerend -coördinerend – het gezicht)
Flexibele schil(specialist – adviserend)
Specialistengroepen
(denktank)
Ledencommunity(digitaal en fysiek gericht op informatie- en kennisdeling)
Public affairs
Public affairs
Voorbeelden van dossiers:
• Wettelijke verankering beroepsgroep • DGA en diens fiscale positie
• Machtigingenproblematiek • Rekening-courant regeling voor de DGA
• Mandatory disclosure • Eigen woning
• Softwareproblematiek
(versimpelen overstap (aangifte-)software
• Belastingrente
Personeel
Landelijke studiebijeenkomsten en PE-app
Visiegroepen
▪ Vernieuwing belastingstelsel
▪ RB2030
▪ Kwaliteit
▪ Vereniging 3.0
Visiegroep
Vernieuwing
Belasting-
stelsel
Eerlijk
EenvoudigOnze ideeën
aan de hand
van 2
speerpunten
Het RB en ideeën voor een vernieuwd belastingstelsel. Waarom eigenlijk?
▪ De behoefte aan een stip op de horizon
▪ We worden gevraagd om mee te denken
▪ Het volgt uit de statuten van het RB (Artikel 2 lid 1)
RB stelt zich ten doel werkzaam te zijn:
(……) ter bevordering van een evenwichtige belastingheffing, in het bijzonder ten behoeve van het
midden- en kleinbedrijf.
Wat gaan we doen met de ideeën en uw reacties?
1. Uitwerken stip op de horizon
2. Consultatie leden
3. Bondgenoten zoeken (werkgevers, wetenschap, journalisten, etc.)
3. Ontwikkelingen in beweging krijgen bij politiek/wetgever
NB: RB praat al mee met CPB, MINFIN en BD over een ‘kansrijk of ‘beter’ (niet zijnde vernieuwd) belastingstelsel, maar veel
meer dan vaag praten over draaien aan knoppen is het helaas niet.
CPB : “..bevestiging deelname Beleidsopties voor Kansrijk belastingbeleid”
MINFIN: “..besloten bijeenkomst Review bouwstenen voor een beter belastingstelsel”
BD: “..het doel van de bijeenkomst is om input op te halen (..) over de reeds ontwikkelde toekomstbeelden en de
mogelijke effecten op de Belastingdienst”
Het huidige stelsel deugt niet! (met name IB)
▪ Ingewikkeld (bijvoorbeeld eigen woning, tariefstructuur, )
▪ Ouderwets (geen raad met digitale- en platformeconomie)
▪ Ontspoord (ruim 1 miljoen ZZP’ers)
▪ Oneerlijk (box 3)
▪ Principeloos (uitholling winstbegrip)
▪ Toeslagen ellende
▪ Etc.
Kortom: Het moet eerlijker en eenvoudiger!
Speerpunt 1: Maak één rechtsvorm neutrale mkb winstbelasting
Omvat:
▪ Winst uit onderneming
▪ Box 2
▪ ROW en Platform-verdiensten (AirBNB enzovoorts)
Laag belastingtarief:
▪ 25% IB +
▪ 8% voor verplicht AAW/WAO (herintroduceren) en verplicht pensioensparen op naam
Maar wel grondslagverbreding:
▪ Gemengde kosten niet meer aftrekbaar (personenauto, werkruimte woonhuis, consumpties)
▪ Afschaffen ondernemersfaciliteiten (mkb-winstvrijstelling, zelfstandigenaftrek, FOR, stakingsaftrek)
Gevolg rechtsvorm neutrale mkb winstbelasting
Meer eenvoud en eerlijkheid met als gevolg:
▪ Box 2 in zijn huidige vorm wordt overbodig
▪ Arbitrage tussen de boxen en binnen de boxen, tussen entiteiten en tussen jaren en
tussen balansposten wordt nagenoeg zinloos
▪ Platformverdiensten worden belast
▪ Ondernemers hebben een basis sociale voorziening
▪ Veel BV’s kunnen worden opgeheven
▪ Geen gebruikelijk loon meer
▪ Geen gedoe meer over gemengde kosten
NB: vpb voor niet-AB blijft bestaan
Speerpunt 2: BOX 3
Hoe maak je box 3 eenvoudig en eerlijk?
▪ Maak er een vermogensbelasting van
▪ Grondslag vermogen minus schulden, gemiddelde van 2 peildata
▪ Reële inkomsten en vermogenswinsten blijven onbelast
▪ Eigen woning onbelast tot € 750.000? (met overgangsregeling renteaftrek)
▪ Pensioenaanspraken onbelast tot € 750.000?
▪ Tarief progressief gestaffeld vanaf belastingvrije voet (0,5-1,5%?)
Overige voorstellen IB
▪ Woonhuis naar box 3 (met overgangsregeling)
▪ Introductie 1e schijf 0% in plaats van heffingskortingen
▪ Defiscaliseer pensioenen en lijfrenten (premies niet aftrekbaar/uitkering onbelast)
▪ Één toeslagregeling (stap naar basisinkomen?)
▪ Afschaffen giftenaftrek
▪ Defiscaliseer alimentatie
“Een volgend argument is dat uit de tot op heden gehouden evaluaties niet is gebleken dat de giftenaftrek
ook daadwerkelijk effect sorteert. (…) Als een bepaalde fiscale faciliteit die een inbreuk maakt op de
structuur van het fiscale stelsel al gehandhaafd zou moeten worden dan is het in elk geval vereist dat
deze overtuigend een positieve bijdrage levert aan de doelstelling ervan. Daarvan blijkt niets.”
Prof. Peter Kavelaars
Samenvatting
We krijgen 3 nieuwe boxen, te weten:
▪ Box 1 arbeid uit tegenwoordige dienstbetrekking en AOW (en andere overheidsuitkeringen)
▪ Box 2 mkb-winstbox (IB winst + AB-houders + ROW)
▪ Box 3 vermogensbelasting
Graag reacties!
▪ Zijn we met deze 2 speerpunten op de goede weg?
▪ Voldoen ze aan de criteria eerlijk en eenvoudig?
▪ Zijn de ideeën goed voor het mkb?
Op RB-plaza discussiëren we verder. Geef daar jouw reactie, ook
met betrekking tot andere belastingen dan IB.
Goede ideeën hoor ik ook graag rechtstreeks van je.
Herziening
PE-beleid
Visiegroep
Kwaliteit
Op de agenda vandaag…
1. Onderwerpen visiegroep kwaliteit
2. Huidig PE-systeem
3. Leren en ontwikkelen binnen een PE-systeem
4. PE-systemen bij andere organisaties
5. Denkrichting visiegroep
Visiegroep Kwaliteit
Hoe zorg je dat de kwaliteit van de RB geborgd is en blijft op het gebied van:
▪ vaktechniek, zowel in de breedte als in de diepte
▪ vaardigheden
➢ soft: communicatie, verkoop, manipuleren
➢ hard: big data, computer, ICT)?
Bepaal de rol die eigen verantwoordelijkheid, professionele autonomie en
professional judgement daarbij spelen.
Onderwerpen visiegroep kwaliteit
▪ Vaktechniek
▪ Vaardigheden
soft skills: communiceren/motiveren
hard skills: big data, ict / computervaardigden
▪ Eigen verantwoordelijkheid:
professionele autonomie
professional judgement
▪ HT
Kwaliteit vanuit het perspectief van het PE-beleid
Huidige PE-systeem
▪ Puntensysteem
▪ RB-lid is verplicht om per jaar 40 punten te behalen
– 20 fiscaal
– 20 algemene punten
– maximering aantal punten via e-learning
▪ 4 uur training = 4 PE-punten: specificatie artikel 3 PE-reglement
▪ Focus op kwantiteit, geen toets op examen, leerdoelen behaald?
Voor- en nadelen
Voordelen Nadelen
• Relatief eenvoudig te administreren • Er wordt niet gemeten of leden zich ontwikkelen
• Sluit aan op de wijze van PE bij andere
(financiële) organisaties
• De regie en verantwoordelijkheid ligt met name bij
het RB i.p.v. bij het lid
• RB heeft de regie, kan sturen in aanbod • Weinig ruimte voor differentiatie; alle deelnemers
krijgen dezelfde punten, ongeacht beginsituatie of
kennisniveau
• Demotiverend: het aantal punten staat vooraf vast
of je nu veel of weinig hebt gedaan.
Daarnaast wordt het overschot aan fiscale
punten op jaarbasis omgezet naar algemene
punten voor het volgende jaar.
• Leren op de werkplek en informeel leren tellen
niet mee
Stelling: De huidige PE-verplichting levert een positieve bijdrage aan:
a. De ontwikkeling van mijn vaktechniek
b. De ontwikkeling van mijn vaardigheden
c. Antwoord a + b
d. Het is een ‘verplichting’
Leren en ontwikkelen binnen een PE-systeem
Motivatie is dé motor voor leren en ontwikkelen
Grofweg 3 elementen motivatie bevorderen:
▪ Autonomie
▪ Meesterschap
▪ Zingeving
Onderwijskundig de motivatie bevorderen door het lid:
▪ Zelf zijn leerroute te laten samenstellen
▪ Zelf te laten bepalen hoe hij bewijst dat hij leert
▪ Het podium te geven aan een groep leden die een
nieuwe aanpak hebben bedacht
▪ Het stimuleren van samenwerken en leren van elkaar
PE-systemen bij andere organisaties (1/3)
▪ Fiscale / financiële organisaties (NOB, FFP, NOAB):
– gemiddeld PE-verplichting van 20 punten per jaar
– toegekend o.b.v. tijdsbesteding
– soms minimum voor vaktechnische onderwerpen
– bij afwijkende leer-/lesvormen wordt het voorgelegd aan de organisatie
– nadruk ligt op kennis
– ook e-learning wordt aangeboden: kennis staat centraal
PE-systemen bij andere organisaties (2/3)
▪ NBA: 2019 – 2021 uitrol nieuw systeem
– portfolio waarbij leerresultaat voorstap en de urennorm is losgelaten
– kenmerken: plezier in leren en groeiend, meer eigen keuze en
verantwoordelijkheid
– controle: (instap-) kennistoets en compliance-knop
– o.b.v. risico-analyse controle portfolio’s door NBA
– NBA biedt ondersteuning voor het schrijven POP
PE-systemen bij andere organisaties (3/3)
▪ KNMG (geneeskunde)
– Iedere arts wordt om de vijf jaar opnieuw geregistreerd
– 7 vastgestelde competenties
– werkervaring en scholing vormen bewijslast voor dit POP
Vraag
Ik geef de voorkeur aan een PE-systeem gebaseerd op:
a. Alleen punten
b. Alleen een ontwikkelplan
c. Een hybride model: punten én ontwikkelplan
d. Punten óf een ontwikkelplan
Denkrichting visiegroep kwaliteit
Invulling van leeractiviteiten: aansluiting PE-aanbod
praktijkgericht - differentiatie - e-learning - leren op de werkplek
verplichte leerroute, fysiek vs online
Visiegroep RB op weg naar 2030:
Inventariseer kansrijke ontwikkelingen die direct of indirect van invloed zijn op ontwikkelingen
op het gebied van ICT, fiscaal/vaktechniek, onderwijs, sociaalmaatschappelijk, politieke
stromingen, diversiteit, specialist-generalist, vijfde kantoor en business modellen.
Bepaal de mogelijke impact van de wettelijke regulering van het beroep.
Bepaal de consequenties van de geconstateerde ontwikkelingen voor de toekomst.
Schets de disruptie, bepaal wat de RB en het RB er tegen kunnen doen.
