Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie van (delen van) dit rapport buiten de organisatie van de opdrachtgever is niet toegestaan zonder vooraf verstrekte schriftelijke toestemming van Boer & Croon.

Titel

Ondertitel

Amsterdam, 10 november 2011

Amsterdam, juni 2007

Adaptibility Wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden

Amsterdam, 20 januari 2012

1

Roodborstjes vs Koolmeesjes

Koolmeesjes leven in zwermen, maken gebruik van elkaars kennis en kunnen

daarom beter onverwachte situaties aan

2

Samen leren

De halfwaardetijd van kennis is tegenwoordig 3

jaar. Je moet dus een leven lang blijven bijleren.

Gezien de enorme snelheid van ontwikkelingen kun je dat niet allen. Je moet het

samen doen. Als team.

Tom van ‘t Hek

3

Wat draagt bij aan succes

…en wat niet

•  Coachend en besluitvaardig leiderschap

•  Medewerkers met oog voor klant, kwaliteit en prestaties

•  Een open en op dialoog gerichte interne cultuur

•  Op lange termijn continuïteit gericht denken

•  Onderscheidende strategie en continue prestatieverbetering

•  Medewerkers werken samen, zijn divers en complementair

•  Salarissen en bonussen •  Communicatief

eenrichtingsverkeer •  Leiderschap in woorden •  Focus op korte termijn resultaten •  Continu reorganiseren •  Blijvend investeren in

medewerkers die niet presteren

High Performance Organization André de Waal

4

Traditionele strategietools zijn bot geworden

•  Waarom je marktpositie berekenen als een leider in één jaar volger kan worden? •  Hoe bepaal je marktkansen als niet duidelijk is waar je markt begint en eindigt? •  Wat hebben we aan marktanalyses als markten zo snel veranderen? •  Hoe maakt je juiste keuzes op overvloedige, veranderlijke managementinformatie? •  Wat heb je aan een vijfjaren plancyclus als de wereld per jaar er anders uit ziet?

Als schaalvoordelen, marktpositie en capabilities minder relevant

worden, wat dan wel?

•  Continu signalen uit de omgeving opvangen, decoderen, erop reageren

•  Ruimte om te experimenteren, te leren en fouten te maken

•  Organisaties runnen als een complex ecosysteem met (externe) partners

•  Snel mobiliseren van kennis, creativiteit, capaciteiten, ideeën

Wat staat organisaties te doen om succesvol te blijven?

•  Leer van de ‘mavericks’ •  Beyond SWOT: onrafel onzekerheden

-  False knowns -  underexploited knowns (megatrends) -  Unknown unknows

•  Neem initiatief op ieder risico •  Gok op meerdere alternatieven •  Verhoog kloksnelheid

Adaptability: The New Competitive Advantage Martin Reeves and Mike Deimler

Boer & Croon helpt bedrijven om hun adaptability te vergroten

5

Adaptability Succesfactor van de

High Performing Organization

Leiderschap Coachend en in dialoog met de

organisatie

Het nieuwe werken Ruimte bieden aan

medewerkers en teams

Issues- en relatie-management

Continu in contact met signalen uit de omgeving Change en interne

communicatie Interne beweging stimuleren

en inspireren

Positionering Richting geven vanuit eigen

drive en lange termijn perspectief

Teambuilding Samenwerken, samen

experimenteren en leren

Behoefte aan meer wendbaarheid?

Ido Verhagen

E i.verhagen@boercroon.nl

T 06 215 77 261

6