Aanmeldingsvoorwaarden Het Nieuwe Werken: we willen wel ... · Het Nieuwe Werken doet in Nederland...
6
Het Nieuwe Werken We willen wel, maar hoe? Seminar en workshop Dinsdag 10 maart en woensdag 11 maart 2009 - Pakhuis de Zwijger, Amsterdam Verbeter het rendement van uw organisatie, teams en individuele medewerkers! Gratis voor u Uniek seminar met o.a. Lodewijk de Waal en cases uit de praktijk van: Hewlett-Packard SNS Reaal IBM Microsoft Het Nieuwe Werken van Dik Bijl t.w.v. € 40,-
Transcript of Aanmeldingsvoorwaarden Het Nieuwe Werken: we willen wel ... · Het Nieuwe Werken doet in Nederland...
w w w . f o c u s c o n f e r e n c e s . n l
Datum en tijd
Dinsdag 10 maart en woensdag 11 maart 2009
Het seminar begint om 10.00 uur en eindigt om ongeveer
16.15 uur. De workshop begint om 10.00 uur en eindigt om
16.30 uur.
Locatie
Pakhuis de Zwijger
Piet Heinkade 179
1019 Hc Amsterdam
T 020 788 44 44
Aanmelden
u kunt zich op 3 manieren aanmelden:
1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of fax naar
focus conferences sturen
2. per e-mail: [email protected]
3. via www.focusconferences.nl
na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een
factuur. Door u aan te melden voor deze reeks, gaat u
akkoord met de in deze folder vermelde aanmeldings-
voorwaarden. een week voor aanvang sturen wij u een
herinnering en een routebeschrijving.
Investering
Inclusief lunch, consumpties, documentatie en boek bedraagt
de investering voor het seminar € 995,- per persoon, ook voor
de workshop bedraagt dit € 995,- per persoon.
wanneer u zich inschrijft voor het seminar én de workshop,
ontvangt u € 300,- korting. uw investering bedraagt dan
€ 1.690,- per persoon (alle bedragen zijn exclusief 19% BTw)
Gegevens niet juist?
Mail de juiste contactgegevens naar
[email protected] en wij passen ze aan.
Privacy Statement
uw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet
uit geleend, verhuurd of verkocht noch op een andere manier
openbaar gemaakt. focus conferences BV zal op uw verzoek
uw gegevens uit de database verwijderen. uw gegevens kun-
nen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie
en/of speciale aanbiedingen van focus conferences BV en
gerelateerde organisaties.
FOCUS CONFERENCES BV
olympisch stadion 42-43
Postbus 75067
1070 AB Amsterdam
Telefoon 020-3059159
fax 020-6717584
www.focusconferences.nl
Aanmelden ‘het nieuwe werken’
Naam m/v
functie
Naam m/v
functie
Naam m/v
functie
Bedrijf
Afdeling
Postbus
Postcode Plaats
Telefoon
fax
Branche
Aantal medew.
f09038
Aanmeldingsvoorwaarden Het Nieuwe Werken: we willen wel, maar hoe?
Het Nieuwe Werken doet in Nederland momenteel veel stof opwaaien. Waren het aanvankelijk
vooral de grote multinationals en overheidsinstellingen die telewerken invoerden, tegenwoordig
ziet een steeds bredere groep organisaties het nut in van hun medewerkers op afstand te laten
werken. Het is een visie, waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager
gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het (kennis) werk. Het gaat om vernieuwing
van de fysieke werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en niet
te vergeten de mentaliteit van medewerkers en managers.
Productiviteit medewerkersUit recent (mei 2008) onderzoek van EPN (Platform voor de Informatiesamenleving) blijkt,
dat op dit moment 70% van de Nederlandse werknemers buiten reguliere werktijden werkt
en daarvan wil bijna de helft flexibeler werken. Uit dat zelfde onderzoek blijkt dat er ook nog
steeds serieuze kopzorgen zijn bij het management. Zo is er o.a de bezorgdheid of werknemers
productief zullen blijven, ondanks overtuigende claims van bedrijven zoals Britisch Telecom,
IBM, American Express en Compaq dat hun telewerkers 10% - 40% productiever zijn dan de
mensen die op kantoor werken.
Een kijkje in de keukenDiverse organisaties zijn inmiddels druk bezig om het traject te doorlopen. Ook benieuwd
geworden naar de lessen uit de praktijk? Op het seminar delen gerenommeerde organisa-
ties hun praktische tips en oplossingen met u. Tijdens de workshop gaat u aan de slag met uw
vakgenoten en vertrekt u met een actieplan voor uw organisatie. De combinatie van goed
onderbouwde bijdrages, maakt dat het seminar en de workshop relevant zijn voor organisaties
in ieder stadium van invoering - van net begonnen erover na te denken tot al volledig ingevoerd,
maar geïnteresseerd in nieuwe perspectieven.
Wilt u het rendement van uw organisatie, teams en individuele medewerkers
verbeteren? Investeer dan in het Nieuwe Werken!
Dit seminar en workshop geven u antwoord op de volgende zaken:
Leiding geven aan (kennis) medewerkers op afstand
Hoe uw medewerkers productief blijven
De optimale (kennis)werkomgeving die bijdraagt aan meer plezier in het werk
Uw organisatie bestand tegen beveiligingslekken
De mogelijkheden om op afstand voeling te houden met collega’s, leidinggevenden en
projecten, zonder direct aanwezig te zijn
Het kantoorgebouw zo aanpassen dat er meer ruimte komt voor ontmoeten en creatief
samenwerken
De vertaalslag maken naar uw eigen organisatie
Het Nieuwe Werken we willen wel, maar hoe?
seminar en workshop
Dinsdag 10 maart en woensdag 11 maart 2009 - Pakhuis de Zwijger, Amsterdam
Verbeter het rendement van uw organisatie, teams en individuele medewerkers!
Ik meld mij aan voor:
Het seminar en de workshop op 10 & 11 maart 2009
Alleen het seminar op 10 maart 2009
Alleen de workshop op 11 maart 2009
Ik kies voor de volgende parallelsessies:
Keuzes parallelsessies – deelnemer 1:
A B cKeuzes parallelsessies – deelnemer 2:
A B c
Keuzes parallelsessies – deelnemer 3:
A B c
Meld u aan met 3 personen en ontvang
het derde ticket voor de halve prijs!
Gratis voor uuniek seminar met o.a. Lodewijk de Waal en cases uit de praktijk van:
Hewlett-Packard sns reaal IBM Microsoft
Het Nieuwe Werken van Dik Bijl t.w.v. € 40,-
w w w . f o c u s c o n f e r e n c e s . n l
Datum en tijd
Dinsdag 10 maart en woensdag 11 maart 2009
Het seminar begint om 10.00 uur en eindigt om ongeveer
16.15 uur. De workshop begint om 10.00 uur en eindigt om
16.30 uur.
Locatie
Pakhuis de Zwijger
Piet Heinkade 179
1019 Hc Amsterdam
T 020 788 44 44
Aanmelden
u kunt zich op 3 manieren aanmelden:
1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of fax naar
focus conferences sturen
2. per e-mail: [email protected]
3. via www.focusconferences.nl
na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een
factuur. Door u aan te melden voor deze reeks, gaat u
akkoord met de in deze folder vermelde aanmeldings-
voorwaarden. een week voor aanvang sturen wij u een
herinnering en een routebeschrijving.
Investering
Inclusief lunch, consumpties, documentatie en boek bedraagt
de investering voor het seminar € 995,- per persoon, ook voor
de workshop bedraagt dit € 995,- per persoon.
wanneer u zich inschrijft voor het seminar én de workshop,
ontvangt u € 300,- korting. uw investering bedraagt dan
€ 1.690,- per persoon (alle bedragen zijn exclusief 19% BTw)
Gegevens niet juist?
Mail de juiste contactgegevens naar
[email protected] en wij passen ze aan.
Privacy Statement
uw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet
uit geleend, verhuurd of verkocht noch op een andere manier
openbaar gemaakt. focus conferences BV zal op uw verzoek
uw gegevens uit de database verwijderen. uw gegevens kun-
nen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie
en/of speciale aanbiedingen van focus conferences BV en
gerelateerde organisaties.
FOCUS CONFERENCES BV
olympisch stadion 42-43
Postbus 75067
1070 AB Amsterdam
Telefoon 020-3059159
fax 020-6717584
www.focusconferences.nl
Aanmelden ‘het nieuwe werken’
Naam m/v
functie
Naam m/v
functie
Naam m/v
functie
Bedrijf
Afdeling
Postbus
Postcode Plaats
Telefoon
fax
Branche
Aantal medew.
f09038
Aanmeldingsvoorwaarden Het Nieuwe Werken: we willen wel, maar hoe?
Het Nieuwe Werken doet in Nederland momenteel veel stof opwaaien. Waren het aanvankelijk
vooral de grote multinationals en overheidsinstellingen die telewerken invoerden, tegenwoordig
ziet een steeds bredere groep organisaties het nut in van hun medewerkers op afstand te laten
werken. Het is een visie, waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager
gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het (kennis) werk. Het gaat om vernieuwing
van de fysieke werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en niet
te vergeten de mentaliteit van medewerkers en managers.
Productiviteit medewerkersUit recent (mei 2008) onderzoek van EPN (Platform voor de Informatiesamenleving) blijkt,
dat op dit moment 70% van de Nederlandse werknemers buiten reguliere werktijden werkt
en daarvan wil bijna de helft flexibeler werken. Uit dat zelfde onderzoek blijkt dat er ook nog
steeds serieuze kopzorgen zijn bij het management. Zo is er o.a de bezorgdheid of werknemers
productief zullen blijven, ondanks overtuigende claims van bedrijven zoals Britisch Telecom,
IBM, American Express en Compaq dat hun telewerkers 10% - 40% productiever zijn dan de
mensen die op kantoor werken.
Een kijkje in de keukenDiverse organisaties zijn inmiddels druk bezig om het traject te doorlopen. Ook benieuwd
geworden naar de lessen uit de praktijk? Op het seminar delen gerenommeerde organisa-
ties hun praktische tips en oplossingen met u. Tijdens de workshop gaat u aan de slag met uw
vakgenoten en vertrekt u met een actieplan voor uw organisatie. De combinatie van goed
onderbouwde bijdrages, maakt dat het seminar en de workshop relevant zijn voor organisaties
in ieder stadium van invoering - van net begonnen erover na te denken tot al volledig ingevoerd,
maar geïnteresseerd in nieuwe perspectieven.
Wilt u het rendement van uw organisatie, teams en individuele medewerkers
verbeteren? Investeer dan in het Nieuwe Werken!
Dit seminar en workshop geven u antwoord op de volgende zaken:
Leiding geven aan (kennis) medewerkers op afstand
Hoe uw medewerkers productief blijven
De optimale (kennis)werkomgeving die bijdraagt aan meer plezier in het werk
Uw organisatie bestand tegen beveiligingslekken
De mogelijkheden om op afstand voeling te houden met collega’s, leidinggevenden en
projecten, zonder direct aanwezig te zijn
Het kantoorgebouw zo aanpassen dat er meer ruimte komt voor ontmoeten en creatief
samenwerken
De vertaalslag maken naar uw eigen organisatie
Het Nieuwe Werken we willen wel, maar hoe?
seminar en workshop
Dinsdag 10 maart en woensdag 11 maart 2009 - Pakhuis de Zwijger, Amsterdam
Verbeter het rendement van uw organisatie, teams en individuele medewerkers!
Ik meld mij aan voor:
Het seminar en de workshop op 10 & 11 maart 2009
Alleen het seminar op 10 maart 2009
Alleen de workshop op 11 maart 2009
Ik kies voor de volgende parallelsessies:
Keuzes parallelsessies – deelnemer 1:
A B cKeuzes parallelsessies – deelnemer 2:
A B c
Keuzes parallelsessies – deelnemer 3:
A B c
Meld u aan met 3 personen en ontvang
het derde ticket voor de halve prijs!
Gratis voor uuniek seminar met o.a. Lodewijk de Waal en cases uit de praktijk van:
Hewlett-Packard sns reaal IBM Microsoft
Het Nieuwe Werken van Dik Bijl t.w.v. € 40,-
Workshop: woensdag 11 maart 2009
Uw sprekers Dr Ir. Diana Limburg is Senior Lecturer Business Information Systems aan de Business
School van Oxford Brookes University in Engeland. Diana Limburg doet al ruim 15 jaar
onderzoek op het gebied van het Nieuwe Werken, en heeft daarover breed gepubli-
ceerd. Ze heeft onder meer een boek geschreven over de implementatie van telewerken,
gebaseerd op langdurige betrokkenheid bij de invoering van telewerken bij IBM Nederland en de
Informatie Beheer Groep. De door haar ontwikkelde Telewerk Introductie Methode (TIM) geldt
als eerste, wetenschappelijk gefundeerde methode voor de invoering van telewerken. Diana
Limburg verzorgt in het kader van MBA onderwijs regelmatig workshops voor leidinggevenden in
een verscheidenheid van bedrijfstakken en overheidsinstellingen.
Dr Ir. Jan de Leede werkt als senior onderzoeker en adviseur bij TNO op het gebied
van arbeidsproductiviteit. Hij is tevens als universitair docent HRM verbonden aan de
Universiteit Twente. Hij heeft Technische Bedrijfskunde gestudeerd en is in 1997 gepro-
moveerd op het proefschrift ‘Innoveren van onderop, over de bijdrage van taakgroepen
aan product- en proces vernieuwing’. Hij heeft veel ervaring in onderzoek en advies op het gebied
van flexibilisering van organisaties, werktijdenregelingen, doelmatigheid, organisatieherontwerp,
(virtuele) teams en arbeidsrelaties. Zijn insteek in deze projecten is tevens om de inzet van het
personeel te optimaliseren (slimmer werken, niet harder of langer). Hij is coördinator van het
Platform Virtuele Teams, een netwerk van internationale bedrijven met ervaring in virtuele teams.
10.00 Ontvangst & registratie
10.30 Opening & introductie door de dagvoorzitter
Drs. Philip Todd is directeur Stichting Nederlands EwerkForum
11.00 Taskforce Mobiliteitsmanagement: verbetering van bereikbaarheid en milieu door gezamenlijke inspanning Introductie mobiliteitsmanagement: over hoe, wanneer en waarheen reizen Procesaanpak Taskforce Mobiliteitsmanagement: meer resultaat door bottom
up-aanpak Speerpunten maatregelenpakket: Over mobiliteitsmanagement in
arbeidsvoorwaarden, regionale convenanten en communicatie Voorbeelden uit de praktijk: Verkenning van een aantal aansprekende
‘best practices’ Vervolg van de Taskforce Mobiliteitsmanagement: Hoe de in gang gezette
beweging vastgehouden wordt Lodewijk de Waal was o.a. voorzitter van de FNV, vice-voorzitter van de Sociaal Econo-
mische Raad en werknemersvoorzitter van de Stichting van de Arbeid. Nu is hij voorzitter van de Task Force Mobiliteit Management en algemeen directeur van Humanitas. Ook is hij voorgedragen, om voor de Nederlandse regering, plaats te nemen in de raad van commissarissen van ING Group nv.
11.45 Ochtendpauze
12.10 Het Nieuwe Werken: effectiever werken in een stimulerende omgeving
De evolutie van werk door de geschiedenis heen werken in een nieuwe context Visie op het nieuwe werken: IcT, werkplek, organisatie en mens nieuw werken in jouw organisatie Dik Bijl is auteur van het boek “het Nieuwe Werken” en Architect Advisor, Enterprise &
Partner Group bij Microsoft. In het boek komen zijn ruim 20 jarige ICT-ervaring en zijn bedrijfswetenschappelijke ‘roots’ samen. Begin 2009 verschijnt zijn nieuwste boek ‘Anytime, Anyplace: The New Way of Working’.
13.00 Lunchpauze
14.00 Interactieve parallelsessies Aansprekende cases geven aanzet om met vakgenoten van gedachten te wisselen over het
Nieuwe Werken. Om het u makkelijk te maken, zijn er drie specifieke tracks samengesteld: HR en (lijn) management, Facility Management en ICT. U maakt een keuze uit een van de tracks.
15.00 Case Smart Work Center Smart Work Center: een innovatieve oplossing voor mobiliteit en e-werken Voordelen Smart Work Center voor werkgevers en werknemers Smart Work Center versus thuiswerken Commercieel businessmodel Welke lessen zijn er geleerd? Drs. Marian van de Sanden is projectleider bij het Smart Work Center in Almere, waar
ze verantwoordelijk is voor het gehele proces. Hiervoor heeft ze 12 jaar gewerkt bij de ABN AMRO in verschillende functies; Directeur Wisselbedrijf Schiphol, Retaildistrictsmanager Utrecht en Formulemanager innovatieve concepten.
ICT – track C
14.00 Case IBM Werken 2.0 in praktijk Tools voor samenwerking op afstand Bepalen deze samenwerkingtools het succes van virtuele samenwerking? Hoe sociale software praktische waarde kan toevoegen en hoe te starten Concrete voorbeelden van organisaties die gebruik maken van sociale software Concrete business cases van de Social Network Analysis Arjan Radder is sinds 1997 werkzaam bij IBM Lotus en specialist op het gebied van oude en
nieuwe vormen van samenwerken, kennis delen en communicatie. Maaike Kamphuis is senior consultant Strategy & Change bij IBM. De rode draad in haar
carrière is gericht op Social Network Analysis als een diagnostische tool om beter begrip te krijgen van de kracht van sociale netwerken.
15.00 Case Microsoft Zonder zorgen naar het Nieuwe Werken van morgen Flexibiliteit en informatieveiligheid op gespannen voet? Waar is de veiligheid te vinden: technologie, proces of mens? Benodigde functionaliteit voor het veilig Nieuwe Werken Transparantie van veilig ‘overal’ werken voor eindgebruikers Bernhard van der Feen is product solution manager security bij Microsoft.
15.45 Een nieuw begin: snel aan de slag! Uitkomsten van de drie tracks en hoe komen deze zaken bij elkaar 16.15 Aansluitend afronding en borrel
Seminar: dinsdag 10 maart 2009 Workshop Programma
09.30 Ontvangst 10.00 Welkom en inleiding: Werken op Afstand Implementatie Methode – principes en stappen 10:15 Stap 1: ‘Waarheen, waarvoor?’ Wat kan ‘het Nieuwe Werken’ voor uw organisatie betekenen? Strategische, tactische en
operationele opbrengsten en bijdrages van diverse functies. Is uw organisatie of functie wel geschikt voor het Nieuwe Werken.
METHODE: na een inleiding wordt in groepjes gewerkt om doelstellingen te formuleren en aan de hand van een checklist de ‘readiness’ te bepalen
UITKOMST: concrete, zo mogelijk meetbare doelstellingen voor uw eigen organisatie en de bijdrage van uw eigen functie hieraan alsmede de ‘readiness’ van uw organisatie.
11.00 Pauze 11.20 Vervolg Stap 1 11.45 Stap 2: Het Ontwerp Hoe wordt ‘het Nieuwe Werken’ vormgegeven? Wat moet er in uw organisatie veranderen om
het te realiseren? METHODE: Inzicht geven in verschillende soorten veranderingen die nodig kunnen zijn voor
het realiseren van effectief en productief ‘Nieuw Werken’. De deelnemers maken op basis daarvan, in functioneel ingedeelde groepen, een ontwerp voor hun eigen situatie.
UITKOMST: een beschrijving, vanuit het perspectief van uw eigen functionele invalshoek, van de (ideale) nieuwe situatie. Hoe moeten ICT, huisvesting, HR, cultuur en leiderschap eruit zien volgens de principes van het Nieuwe Werken?
12.30 Lunch 13.30 Vervolg Stap 2 14.30 Stap 3: Veranderingsaanpak Veel ambitieuze plannen blijven nog steeds steken in de pilot fase. Hoe kunt u het verand-
eringsproces zodanig inrichten dat daadwerkelijke, fundamentele veranderingen worden bereikt, en de doelstellingen worden gerealiseerd?
METHODE: na een inleiding, werkt u in groepen met verschillende functionele invalshoeken aan een actieplan voor uw eigen organisatie.
UITKOMST: een stappenplan gericht op uw eigen situatie, en inzicht in de bijdrages van verschillende belanghebbenden.
15.00 Pauze 15:20 Vervolg stap 3 16:15 Discussie en Afsluiting
Hoe implementeer ik het Nieuwe Werken Deze dynamische en interactieve workshop ondersteunt u bij het realiseren en/of optimaliseren van
het Nieuwe Werken in uw organisatie. Ongeacht of uw organisatie nog maar net over deze innovatie
is begonnen na te denken, of dat het al grotendeels is ingevoerd. Met behulp van de ‘Werken op Af-
stand Implementatie Methode’ maakt u de vertaalslag naar uw persoonlijke situatie en maakt u een
concreet actieplan. De verschillende fases in de workshop zijn gericht op de volgende aspecten:
Wat kan uw organisatie bereiken door invoering van het Nieuwe Werken?
Wat moet er in uw organisatie veranderen om het te realiseren? Denk bijvoorbeeld aan
huisvesting, ICT, stijl van leidinggeven en sociale interactie. Uiteraard wordt hierbij aandacht
besteed aan het bewaken van productiviteit en teamwerk.
Hoe kunt u ‘echte’ verandering bereiken – en voorkomt u dat u blijft steken in een
succesvolle pilot?
Succesvolle implementatie van het Nieuwe Werken vergt een gecoördineerde benadering van
bijdrages van verschillende functies binnen de organisatie. Bij de workshop zal zowel aandacht worden
besteed aan de functies afzonderlijk als de afstemming van alle bijdrages.
Maximaal 30 deelnemers
HR en (lijn) management– track A
14.00 Case SNS Reaal Gedragsverandering leidinggevenden en medewerkers doorslaggevend voor het
succes van het Nieuwe Werken Hoe ziet de nieuwe stijl van leidinggeven eruit en wat zijn hierin de uitdagingen? Hoe ziet de nieuwe medewerkerstijl eruit en wat zijn hierin de uitdagingen? Hoe kun je de veranderingen vorm geven? Wat betekent het Nieuwe Werken voor het P&O beleid? Drs. Manja Jongsma is sinds 1 april 2008 programma directeur het Nieuwe Werken binnen
SNS REAAL, met ruim 8000 medewerkers. Ze heeft de verantwoordelijkheid om het Nieuwe Werken binnen SNS REAAL integraal (fysiek, virtueel en mentaal) in te voeren. Hiervoor was ze ruim 4 jaar directeur P&O, onder andere bij Kluwer en SNS REAAL
14.45 Middagpauze
15.00 Case De Belastingdienst Samenwerken in teams: op afstand en nabij Anytime, anyplace, anywhere: wat betekent dat voor samenwerking? Het belang van formele en informele netwerken. Het opzetten en besturen van virtuele teams: do’s and don’ts Overpeinzingen bij de introductie van deze nieuwe samenwerkingsvormen Dr. Jeroen van der Velden is initiator van het platform Distantteamwork. Hij was betrokken
bij de introductie en invoering van samenwerken op afstand bij diverse organisaties zoals Shell, BSO, Heineken en nu de Belastingdienst. Ook is hij verbonden aan het Strategy Center van Universiteit Nyenrode.
Facility management – track B
14.00 Case Hewlett-Packard Het Nieuwe Werken in praktijk gebracht Wat wil HP bereiken met het Nieuwe Werken? Hoe is dit gerealiseerd en welke lessen zijn er geleerd? Wat betekent dit voor het kantoor? Wat zijn de kosten en baten? Ron Moelijker is ruim 5 jaar als Manager Real Estate & Workplace Services, verantwoordelijk
voor alle HP gebouwen en facilitaire diensten in Nederland. Ron heeft in die tijd diverse grote projecten en veranderingen in het huisvestings- en werkplekbeleid van HP geleid: Vooraf-gaand aan deze functie was Ron 25 jaar lang werkzaam in diverse IT gerelateerde manage-ment functies binnen diverse bedrijven.
14.45 Middagpauze
Uniek!
Voor wie?Het seminar en de workshop zijn bedoeld voor iedereen, die verantwoordelijk is voor het stimuleren en
faciliteren van nieuwe werkvormen in de organisatie.
In 2020 heeft Nederland flexibiliteit omarmd. Werktijden zijn variabel: telewerken is vanzelfsprekend. Dat helpt mensen met zorgtaken en ouderen de drempel naar de arbeidsmarkt over. Minister-president Jan Peter Balkenende, februari 2008.
Workshop: woensdag 11 maart 2009
Uw sprekers Dr Ir. Diana Limburg is Senior Lecturer Business Information Systems aan de Business
School van Oxford Brookes University in Engeland. Diana Limburg doet al ruim 15 jaar
onderzoek op het gebied van het Nieuwe Werken, en heeft daarover breed gepubli-
ceerd. Ze heeft onder meer een boek geschreven over de implementatie van telewerken,
gebaseerd op langdurige betrokkenheid bij de invoering van telewerken bij IBM Nederland en de
Informatie Beheer Groep. De door haar ontwikkelde Telewerk Introductie Methode (TIM) geldt
als eerste, wetenschappelijk gefundeerde methode voor de invoering van telewerken. Diana
Limburg verzorgt in het kader van MBA onderwijs regelmatig workshops voor leidinggevenden in
een verscheidenheid van bedrijfstakken en overheidsinstellingen.
Dr Ir. Jan de Leede werkt als senior onderzoeker en adviseur bij TNO op het gebied
van arbeidsproductiviteit. Hij is tevens als universitair docent HRM verbonden aan de
Universiteit Twente. Hij heeft Technische Bedrijfskunde gestudeerd en is in 1997 gepro-
moveerd op het proefschrift ‘Innoveren van onderop, over de bijdrage van taakgroepen
aan product- en proces vernieuwing’. Hij heeft veel ervaring in onderzoek en advies op het gebied
van flexibilisering van organisaties, werktijdenregelingen, doelmatigheid, organisatieherontwerp,
(virtuele) teams en arbeidsrelaties. Zijn insteek in deze projecten is tevens om de inzet van het
personeel te optimaliseren (slimmer werken, niet harder of langer). Hij is coördinator van het
Platform Virtuele Teams, een netwerk van internationale bedrijven met ervaring in virtuele teams.
10.00 Ontvangst & registratie
10.30 Opening & introductie door de dagvoorzitter
Drs. Philip Todd is directeur Stichting Nederlands EwerkForum
11.00 Taskforce Mobiliteitsmanagement: verbetering van bereikbaarheid en milieu door gezamenlijke inspanning Introductie mobiliteitsmanagement: over hoe, wanneer en waarheen reizen Procesaanpak Taskforce Mobiliteitsmanagement: meer resultaat door bottom
up-aanpak Speerpunten maatregelenpakket: Over mobiliteitsmanagement in
arbeidsvoorwaarden, regionale convenanten en communicatie Voorbeelden uit de praktijk: Verkenning van een aantal aansprekende
‘best practices’ Vervolg van de Taskforce Mobiliteitsmanagement: Hoe de in gang gezette
beweging vastgehouden wordt Lodewijk de Waal was o.a. voorzitter van de FNV, vice-voorzitter van de Sociaal Econo-
mische Raad en werknemersvoorzitter van de Stichting van de Arbeid. Nu is hij voorzitter van de Task Force Mobiliteit Management en algemeen directeur van Humanitas. Ook is hij voorgedragen, om voor de Nederlandse regering, plaats te nemen in de raad van commissarissen van ING Group nv.
11.45 Ochtendpauze
12.10 Het Nieuwe Werken: effectiever werken in een stimulerende omgeving
De evolutie van werk door de geschiedenis heen werken in een nieuwe context Visie op het nieuwe werken: IcT, werkplek, organisatie en mens nieuw werken in jouw organisatie Dik Bijl is auteur van het boek “het Nieuwe Werken” en Architect Advisor, Enterprise &
Partner Group bij Microsoft. In het boek komen zijn ruim 20 jarige ICT-ervaring en zijn bedrijfswetenschappelijke ‘roots’ samen. Begin 2009 verschijnt zijn nieuwste boek ‘Anytime, Anyplace: The New Way of Working’.
13.00 Lunchpauze
14.00 Interactieve parallelsessies Aansprekende cases geven aanzet om met vakgenoten van gedachten te wisselen over het
Nieuwe Werken. Om het u makkelijk te maken, zijn er drie specifieke tracks samengesteld: HR en (lijn) management, Facility Management en ICT. U maakt een keuze uit een van de tracks.
15.00 Case Smart Work Center Smart Work Center: een innovatieve oplossing voor mobiliteit en e-werken Voordelen Smart Work Center voor werkgevers en werknemers Smart Work Center versus thuiswerken Commercieel businessmodel Welke lessen zijn er geleerd? Drs. Marian van de Sanden is projectleider bij het Smart Work Center in Almere, waar
ze verantwoordelijk is voor het gehele proces. Hiervoor heeft ze 12 jaar gewerkt bij de ABN AMRO in verschillende functies; Directeur Wisselbedrijf Schiphol, Retaildistrictsmanager Utrecht en Formulemanager innovatieve concepten.
ICT – track C
14.00 Case IBM Werken 2.0 in praktijk Tools voor samenwerking op afstand Bepalen deze samenwerkingtools het succes van virtuele samenwerking? Hoe sociale software praktische waarde kan toevoegen en hoe te starten Concrete voorbeelden van organisaties die gebruik maken van sociale software Concrete business cases van de Social Network Analysis Arjan Radder is sinds 1997 werkzaam bij IBM Lotus en specialist op het gebied van oude en
nieuwe vormen van samenwerken, kennis delen en communicatie. Maaike Kamphuis is senior consultant Strategy & Change bij IBM. De rode draad in haar
carrière is gericht op Social Network Analysis als een diagnostische tool om beter begrip te krijgen van de kracht van sociale netwerken.
15.00 Case Microsoft Zonder zorgen naar het Nieuwe Werken van morgen Flexibiliteit en informatieveiligheid op gespannen voet? Waar is de veiligheid te vinden: technologie, proces of mens? Benodigde functionaliteit voor het veilig Nieuwe Werken Transparantie van veilig ‘overal’ werken voor eindgebruikers Bernhard van der Feen is product solution manager security bij Microsoft.
15.45 Een nieuw begin: snel aan de slag! Uitkomsten van de drie tracks en hoe komen deze zaken bij elkaar 16.15 Aansluitend afronding en borrel
Seminar: dinsdag 10 maart 2009 Workshop Programma
09.30 Ontvangst 10.00 Welkom en inleiding: Werken op Afstand Implementatie Methode – principes en stappen 10:15 Stap 1: ‘Waarheen, waarvoor?’ Wat kan ‘het Nieuwe Werken’ voor uw organisatie betekenen? Strategische, tactische en
operationele opbrengsten en bijdrages van diverse functies. Is uw organisatie of functie wel geschikt voor het Nieuwe Werken.
METHODE: na een inleiding wordt in groepjes gewerkt om doelstellingen te formuleren en aan de hand van een checklist de ‘readiness’ te bepalen
UITKOMST: concrete, zo mogelijk meetbare doelstellingen voor uw eigen organisatie en de bijdrage van uw eigen functie hieraan alsmede de ‘readiness’ van uw organisatie.
11.00 Pauze 11.20 Vervolg Stap 1 11.45 Stap 2: Het Ontwerp Hoe wordt ‘het Nieuwe Werken’ vormgegeven? Wat moet er in uw organisatie veranderen om
het te realiseren? METHODE: Inzicht geven in verschillende soorten veranderingen die nodig kunnen zijn voor
het realiseren van effectief en productief ‘Nieuw Werken’. De deelnemers maken op basis daarvan, in functioneel ingedeelde groepen, een ontwerp voor hun eigen situatie.
UITKOMST: een beschrijving, vanuit het perspectief van uw eigen functionele invalshoek, van de (ideale) nieuwe situatie. Hoe moeten ICT, huisvesting, HR, cultuur en leiderschap eruit zien volgens de principes van het Nieuwe Werken?
12.30 Lunch 13.30 Vervolg Stap 2 14.30 Stap 3: Veranderingsaanpak Veel ambitieuze plannen blijven nog steeds steken in de pilot fase. Hoe kunt u het verand-
eringsproces zodanig inrichten dat daadwerkelijke, fundamentele veranderingen worden bereikt, en de doelstellingen worden gerealiseerd?
METHODE: na een inleiding, werkt u in groepen met verschillende functionele invalshoeken aan een actieplan voor uw eigen organisatie.
UITKOMST: een stappenplan gericht op uw eigen situatie, en inzicht in de bijdrages van verschillende belanghebbenden.
15.00 Pauze 15:20 Vervolg stap 3 16:15 Discussie en Afsluiting
Hoe implementeer ik het Nieuwe Werken Deze dynamische en interactieve workshop ondersteunt u bij het realiseren en/of optimaliseren van
het Nieuwe Werken in uw organisatie. Ongeacht of uw organisatie nog maar net over deze innovatie
is begonnen na te denken, of dat het al grotendeels is ingevoerd. Met behulp van de ‘Werken op Af-
stand Implementatie Methode’ maakt u de vertaalslag naar uw persoonlijke situatie en maakt u een
concreet actieplan. De verschillende fases in de workshop zijn gericht op de volgende aspecten:
Wat kan uw organisatie bereiken door invoering van het Nieuwe Werken?
Wat moet er in uw organisatie veranderen om het te realiseren? Denk bijvoorbeeld aan
huisvesting, ICT, stijl van leidinggeven en sociale interactie. Uiteraard wordt hierbij aandacht
besteed aan het bewaken van productiviteit en teamwerk.
Hoe kunt u ‘echte’ verandering bereiken – en voorkomt u dat u blijft steken in een
succesvolle pilot?
Succesvolle implementatie van het Nieuwe Werken vergt een gecoördineerde benadering van
bijdrages van verschillende functies binnen de organisatie. Bij de workshop zal zowel aandacht worden
besteed aan de functies afzonderlijk als de afstemming van alle bijdrages.
Maximaal 30 deelnemers
HR en (lijn) management– track A
14.00 Case SNS Reaal Gedragsverandering leidinggevenden en medewerkers doorslaggevend voor het
succes van het Nieuwe Werken Hoe ziet de nieuwe stijl van leidinggeven eruit en wat zijn hierin de uitdagingen? Hoe ziet de nieuwe medewerkerstijl eruit en wat zijn hierin de uitdagingen? Hoe kun je de veranderingen vorm geven? Wat betekent het Nieuwe Werken voor het P&O beleid? Drs. Manja Jongsma is sinds 1 april 2008 programma directeur het Nieuwe Werken binnen
SNS REAAL, met ruim 8000 medewerkers. Ze heeft de verantwoordelijkheid om het Nieuwe Werken binnen SNS REAAL integraal (fysiek, virtueel en mentaal) in te voeren. Hiervoor was ze ruim 4 jaar directeur P&O, onder andere bij Kluwer en SNS REAAL
14.45 Middagpauze
15.00 Case De Belastingdienst Samenwerken in teams: op afstand en nabij Anytime, anyplace, anywhere: wat betekent dat voor samenwerking? Het belang van formele en informele netwerken. Het opzetten en besturen van virtuele teams: do’s and don’ts Overpeinzingen bij de introductie van deze nieuwe samenwerkingsvormen Dr. Jeroen van der Velden is initiator van het platform Distantteamwork. Hij was betrokken
bij de introductie en invoering van samenwerken op afstand bij diverse organisaties zoals Shell, BSO, Heineken en nu de Belastingdienst. Ook is hij verbonden aan het Strategy Center van Universiteit Nyenrode.
Facility management – track B
14.00 Case Hewlett-Packard Het Nieuwe Werken in praktijk gebracht Wat wil HP bereiken met het Nieuwe Werken? Hoe is dit gerealiseerd en welke lessen zijn er geleerd? Wat betekent dit voor het kantoor? Wat zijn de kosten en baten? Ron Moelijker is ruim 5 jaar als Manager Real Estate & Workplace Services, verantwoordelijk
voor alle HP gebouwen en facilitaire diensten in Nederland. Ron heeft in die tijd diverse grote projecten en veranderingen in het huisvestings- en werkplekbeleid van HP geleid: Vooraf-gaand aan deze functie was Ron 25 jaar lang werkzaam in diverse IT gerelateerde manage-ment functies binnen diverse bedrijven.
14.45 Middagpauze
Uniek!
Voor wie?Het seminar en de workshop zijn bedoeld voor iedereen, die verantwoordelijk is voor het stimuleren en
faciliteren van nieuwe werkvormen in de organisatie.
In 2020 heeft Nederland flexibiliteit omarmd. Werktijden zijn variabel: telewerken is vanzelfsprekend. Dat helpt mensen met zorgtaken en ouderen de drempel naar de arbeidsmarkt over. Minister-president Jan Peter Balkenende, februari 2008.
Workshop: woensdag 11 maart 2009
Uw sprekers Dr Ir. Diana Limburg is Senior Lecturer Business Information Systems aan de Business
School van Oxford Brookes University in Engeland. Diana Limburg doet al ruim 15 jaar
onderzoek op het gebied van het Nieuwe Werken, en heeft daarover breed gepubli-
ceerd. Ze heeft onder meer een boek geschreven over de implementatie van telewerken,
gebaseerd op langdurige betrokkenheid bij de invoering van telewerken bij IBM Nederland en de
Informatie Beheer Groep. De door haar ontwikkelde Telewerk Introductie Methode (TIM) geldt
als eerste, wetenschappelijk gefundeerde methode voor de invoering van telewerken. Diana
Limburg verzorgt in het kader van MBA onderwijs regelmatig workshops voor leidinggevenden in
een verscheidenheid van bedrijfstakken en overheidsinstellingen.
Dr Ir. Jan de Leede werkt als senior onderzoeker en adviseur bij TNO op het gebied
van arbeidsproductiviteit. Hij is tevens als universitair docent HRM verbonden aan de
Universiteit Twente. Hij heeft Technische Bedrijfskunde gestudeerd en is in 1997 gepro-
moveerd op het proefschrift ‘Innoveren van onderop, over de bijdrage van taakgroepen
aan product- en proces vernieuwing’. Hij heeft veel ervaring in onderzoek en advies op het gebied
van flexibilisering van organisaties, werktijdenregelingen, doelmatigheid, organisatieherontwerp,
(virtuele) teams en arbeidsrelaties. Zijn insteek in deze projecten is tevens om de inzet van het
personeel te optimaliseren (slimmer werken, niet harder of langer). Hij is coördinator van het
Platform Virtuele Teams, een netwerk van internationale bedrijven met ervaring in virtuele teams.
10.00 Ontvangst & registratie
10.30 Opening & introductie door de dagvoorzitter
Drs. Philip Todd is directeur Stichting Nederlands EwerkForum
11.00 Taskforce Mobiliteitsmanagement: verbetering van bereikbaarheid en milieu door gezamenlijke inspanning Introductie mobiliteitsmanagement: over hoe, wanneer en waarheen reizen Procesaanpak Taskforce Mobiliteitsmanagement: meer resultaat door bottom
up-aanpak Speerpunten maatregelenpakket: Over mobiliteitsmanagement in
arbeidsvoorwaarden, regionale convenanten en communicatie Voorbeelden uit de praktijk: Verkenning van een aantal aansprekende
‘best practices’ Vervolg van de Taskforce Mobiliteitsmanagement: Hoe de in gang gezette
beweging vastgehouden wordt Lodewijk de Waal was o.a. voorzitter van de FNV, vice-voorzitter van de Sociaal Econo-
mische Raad en werknemersvoorzitter van de Stichting van de Arbeid. Nu is hij voorzitter van de Task Force Mobiliteit Management en algemeen directeur van Humanitas. Ook is hij voorgedragen, om voor de Nederlandse regering, plaats te nemen in de raad van commissarissen van ING Group nv.
11.45 Ochtendpauze
12.10 Het Nieuwe Werken: effectiever werken in een stimulerende omgeving
De evolutie van werk door de geschiedenis heen werken in een nieuwe context Visie op het nieuwe werken: IcT, werkplek, organisatie en mens nieuw werken in jouw organisatie Dik Bijl is auteur van het boek “het Nieuwe Werken” en Architect Advisor, Enterprise &
Partner Group bij Microsoft. In het boek komen zijn ruim 20 jarige ICT-ervaring en zijn bedrijfswetenschappelijke ‘roots’ samen. Begin 2009 verschijnt zijn nieuwste boek ‘Anytime, Anyplace: The New Way of Working’.
13.00 Lunchpauze
14.00 Interactieve parallelsessies Aansprekende cases geven aanzet om met vakgenoten van gedachten te wisselen over het
Nieuwe Werken. Om het u makkelijk te maken, zijn er drie specifieke tracks samengesteld: HR en (lijn) management, Facility Management en ICT. U maakt een keuze uit een van de tracks.
15.00 Case Smart Work Center Smart Work Center: een innovatieve oplossing voor mobiliteit en e-werken Voordelen Smart Work Center voor werkgevers en werknemers Smart Work Center versus thuiswerken Commercieel businessmodel Welke lessen zijn er geleerd? Drs. Marian van de Sanden is projectleider bij het Smart Work Center in Almere, waar
ze verantwoordelijk is voor het gehele proces. Hiervoor heeft ze 12 jaar gewerkt bij de ABN AMRO in verschillende functies; Directeur Wisselbedrijf Schiphol, Retaildistrictsmanager Utrecht en Formulemanager innovatieve concepten.
ICT – track C
14.00 Case IBM Werken 2.0 in praktijk Tools voor samenwerking op afstand Bepalen deze samenwerkingtools het succes van virtuele samenwerking? Hoe sociale software praktische waarde kan toevoegen en hoe te starten Concrete voorbeelden van organisaties die gebruik maken van sociale software Concrete business cases van de Social Network Analysis Arjan Radder is sinds 1997 werkzaam bij IBM Lotus en specialist op het gebied van oude en
nieuwe vormen van samenwerken, kennis delen en communicatie. Maaike Kamphuis is senior consultant Strategy & Change bij IBM. De rode draad in haar
carrière is gericht op Social Network Analysis als een diagnostische tool om beter begrip te krijgen van de kracht van sociale netwerken.
15.00 Case Microsoft Zonder zorgen naar het Nieuwe Werken van morgen Flexibiliteit en informatieveiligheid op gespannen voet? Waar is de veiligheid te vinden: technologie, proces of mens? Benodigde functionaliteit voor het veilig Nieuwe Werken Transparantie van veilig ‘overal’ werken voor eindgebruikers Bernhard van der Feen is product solution manager security bij Microsoft.
15.45 Een nieuw begin: snel aan de slag! Uitkomsten van de drie tracks en hoe komen deze zaken bij elkaar 16.15 Aansluitend afronding en borrel
Seminar: dinsdag 10 maart 2009 Workshop Programma
09.30 Ontvangst 10.00 Welkom en inleiding: Werken op Afstand Implementatie Methode – principes en stappen 10:15 Stap 1: ‘Waarheen, waarvoor?’ Wat kan ‘het Nieuwe Werken’ voor uw organisatie betekenen? Strategische, tactische en
operationele opbrengsten en bijdrages van diverse functies. Is uw organisatie of functie wel geschikt voor het Nieuwe Werken.
METHODE: na een inleiding wordt in groepjes gewerkt om doelstellingen te formuleren en aan de hand van een checklist de ‘readiness’ te bepalen
UITKOMST: concrete, zo mogelijk meetbare doelstellingen voor uw eigen organisatie en de bijdrage van uw eigen functie hieraan alsmede de ‘readiness’ van uw organisatie.
11.00 Pauze 11.20 Vervolg Stap 1 11.45 Stap 2: Het Ontwerp Hoe wordt ‘het Nieuwe Werken’ vormgegeven? Wat moet er in uw organisatie veranderen om
het te realiseren? METHODE: Inzicht geven in verschillende soorten veranderingen die nodig kunnen zijn voor
het realiseren van effectief en productief ‘Nieuw Werken’. De deelnemers maken op basis daarvan, in functioneel ingedeelde groepen, een ontwerp voor hun eigen situatie.
UITKOMST: een beschrijving, vanuit het perspectief van uw eigen functionele invalshoek, van de (ideale) nieuwe situatie. Hoe moeten ICT, huisvesting, HR, cultuur en leiderschap eruit zien volgens de principes van het Nieuwe Werken?
12.30 Lunch 13.30 Vervolg Stap 2 14.30 Stap 3: Veranderingsaanpak Veel ambitieuze plannen blijven nog steeds steken in de pilot fase. Hoe kunt u het verand-
eringsproces zodanig inrichten dat daadwerkelijke, fundamentele veranderingen worden bereikt, en de doelstellingen worden gerealiseerd?
METHODE: na een inleiding, werkt u in groepen met verschillende functionele invalshoeken aan een actieplan voor uw eigen organisatie.
UITKOMST: een stappenplan gericht op uw eigen situatie, en inzicht in de bijdrages van verschillende belanghebbenden.
15.00 Pauze 15:20 Vervolg stap 3 16:15 Discussie en Afsluiting
Hoe implementeer ik het Nieuwe Werken Deze dynamische en interactieve workshop ondersteunt u bij het realiseren en/of optimaliseren van
het Nieuwe Werken in uw organisatie. Ongeacht of uw organisatie nog maar net over deze innovatie
is begonnen na te denken, of dat het al grotendeels is ingevoerd. Met behulp van de ‘Werken op Af-
stand Implementatie Methode’ maakt u de vertaalslag naar uw persoonlijke situatie en maakt u een
concreet actieplan. De verschillende fases in de workshop zijn gericht op de volgende aspecten:
Wat kan uw organisatie bereiken door invoering van het Nieuwe Werken?
Wat moet er in uw organisatie veranderen om het te realiseren? Denk bijvoorbeeld aan
huisvesting, ICT, stijl van leidinggeven en sociale interactie. Uiteraard wordt hierbij aandacht
besteed aan het bewaken van productiviteit en teamwerk.
Hoe kunt u ‘echte’ verandering bereiken – en voorkomt u dat u blijft steken in een
succesvolle pilot?
Succesvolle implementatie van het Nieuwe Werken vergt een gecoördineerde benadering van
bijdrages van verschillende functies binnen de organisatie. Bij de workshop zal zowel aandacht worden
besteed aan de functies afzonderlijk als de afstemming van alle bijdrages.
Maximaal 30 deelnemers
HR en (lijn) management– track A
14.00 Case SNS Reaal Gedragsverandering leidinggevenden en medewerkers doorslaggevend voor het
succes van het Nieuwe Werken Hoe ziet de nieuwe stijl van leidinggeven eruit en wat zijn hierin de uitdagingen? Hoe ziet de nieuwe medewerkerstijl eruit en wat zijn hierin de uitdagingen? Hoe kun je de veranderingen vorm geven? Wat betekent het Nieuwe Werken voor het P&O beleid? Drs. Manja Jongsma is sinds 1 april 2008 programma directeur het Nieuwe Werken binnen
SNS REAAL, met ruim 8000 medewerkers. Ze heeft de verantwoordelijkheid om het Nieuwe Werken binnen SNS REAAL integraal (fysiek, virtueel en mentaal) in te voeren. Hiervoor was ze ruim 4 jaar directeur P&O, onder andere bij Kluwer en SNS REAAL
14.45 Middagpauze
15.00 Case De Belastingdienst Samenwerken in teams: op afstand en nabij Anytime, anyplace, anywhere: wat betekent dat voor samenwerking? Het belang van formele en informele netwerken. Het opzetten en besturen van virtuele teams: do’s and don’ts Overpeinzingen bij de introductie van deze nieuwe samenwerkingsvormen Dr. Jeroen van der Velden is initiator van het platform Distantteamwork. Hij was betrokken
bij de introductie en invoering van samenwerken op afstand bij diverse organisaties zoals Shell, BSO, Heineken en nu de Belastingdienst. Ook is hij verbonden aan het Strategy Center van Universiteit Nyenrode.
Facility management – track B
14.00 Case Hewlett-Packard Het Nieuwe Werken in praktijk gebracht Wat wil HP bereiken met het Nieuwe Werken? Hoe is dit gerealiseerd en welke lessen zijn er geleerd? Wat betekent dit voor het kantoor? Wat zijn de kosten en baten? Ron Moelijker is ruim 5 jaar als Manager Real Estate & Workplace Services, verantwoordelijk
voor alle HP gebouwen en facilitaire diensten in Nederland. Ron heeft in die tijd diverse grote projecten en veranderingen in het huisvestings- en werkplekbeleid van HP geleid: Vooraf-gaand aan deze functie was Ron 25 jaar lang werkzaam in diverse IT gerelateerde manage-ment functies binnen diverse bedrijven.
14.45 Middagpauze
Uniek!
Voor wie?Het seminar en de workshop zijn bedoeld voor iedereen, die verantwoordelijk is voor het stimuleren en
faciliteren van nieuwe werkvormen in de organisatie.
In 2020 heeft Nederland flexibiliteit omarmd. Werktijden zijn variabel: telewerken is vanzelfsprekend. Dat helpt mensen met zorgtaken en ouderen de drempel naar de arbeidsmarkt over. Minister-president Jan Peter Balkenende, februari 2008.
w w w . f o c u s c o n f e r e n c e s . n l
Datum en tijd
Dinsdag 10 maart en woensdag 11 maart 2009
Het seminar begint om 10.00 uur en eindigt om ongeveer
16.15 uur. De workshop begint om 10.00 uur en eindigt om
16.30 uur.
Locatie
Pakhuis de Zwijger
Piet Heinkade 179
1019 Hc Amsterdam
T 020 788 44 44
Aanmelden
u kunt zich op 3 manieren aanmelden:
1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of fax naar
focus conferences sturen
2. per e-mail: [email protected]
3. via www.focusconferences.nl
na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een
factuur. Door u aan te melden voor deze reeks, gaat u
akkoord met de in deze folder vermelde aanmeldings-
voorwaarden. een week voor aanvang sturen wij u een
herinnering en een routebeschrijving.
Investering
Inclusief lunch, consumpties, documentatie en boek bedraagt
de investering voor het seminar € 995,- per persoon, ook voor
de workshop bedraagt dit € 995,- per persoon.
wanneer u zich inschrijft voor het seminar én de workshop,
ontvangt u € 300,- korting. uw investering bedraagt dan
€ 1.690,- per persoon (alle bedragen zijn exclusief 19% BTw)
Gegevens niet juist?
Mail de juiste contactgegevens naar
[email protected] en wij passen ze aan.
Privacy Statement
uw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet
uit geleend, verhuurd of verkocht noch op een andere manier
openbaar gemaakt. focus conferences BV zal op uw verzoek
uw gegevens uit de database verwijderen. uw gegevens kun-
nen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie
en/of speciale aanbiedingen van focus conferences BV en
gerelateerde organisaties.
FOCUS CONFERENCES BV
olympisch stadion 42-43
Postbus 75067
1070 AB Amsterdam
Telefoon 020-3059159
fax 020-6717584
www.focusconferences.nl
Aanmelden ‘het nieuwe werken’
Naam m/v
functie
Naam m/v
functie
Naam m/v
functie
Bedrijf
Afdeling
Postbus
Postcode Plaats
Telefoon
fax
Branche
Aantal medew.
f09038
Aanmeldingsvoorwaarden Het Nieuwe Werken: we willen wel, maar hoe?
Het Nieuwe Werken doet in Nederland momenteel veel stof opwaaien. Waren het aanvankelijk
vooral de grote multinationals en overheidsinstellingen die telewerken invoerden, tegenwoordig
ziet een steeds bredere groep organisaties het nut in van hun medewerkers op afstand te laten
werken. Het is een visie, waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager
gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het (kennis) werk. Het gaat om vernieuwing
van de fysieke werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en niet
te vergeten de mentaliteit van medewerkers en managers.
Productiviteit medewerkersUit recent (mei 2008) onderzoek van EPN (Platform voor de Informatiesamenleving) blijkt,
dat op dit moment 70% van de Nederlandse werknemers buiten reguliere werktijden werkt
en daarvan wil bijna de helft flexibeler werken. Uit dat zelfde onderzoek blijkt dat er ook nog
steeds serieuze kopzorgen zijn bij het management. Zo is er o.a de bezorgdheid of werknemers
productief zullen blijven, ondanks overtuigende claims van bedrijven zoals Britisch Telecom,
IBM, American Express en Compaq dat hun telewerkers 10% - 40% productiever zijn dan de
mensen die op kantoor werken.
Een kijkje in de keukenDiverse organisaties zijn inmiddels druk bezig om het traject te doorlopen. Ook benieuwd
geworden naar de lessen uit de praktijk? Op het seminar delen gerenommeerde organisa-
ties hun praktische tips en oplossingen met u. Tijdens de workshop gaat u aan de slag met uw
vakgenoten en vertrekt u met een actieplan voor uw organisatie. De combinatie van goed
onderbouwde bijdrages, maakt dat het seminar en de workshop relevant zijn voor organisaties
in ieder stadium van invoering - van net begonnen erover na te denken tot al volledig ingevoerd,
maar geïnteresseerd in nieuwe perspectieven.
Wilt u het rendement van uw organisatie, teams en individuele medewerkers
verbeteren? Investeer dan in het Nieuwe Werken!
Dit seminar en workshop geven u antwoord op de volgende zaken:
Leiding geven aan (kennis) medewerkers op afstand
Hoe uw medewerkers productief blijven
De optimale (kennis)werkomgeving die bijdraagt aan meer plezier in het werk
Uw organisatie bestand tegen beveiligingslekken
De mogelijkheden om op afstand voeling te houden met collega’s, leidinggevenden en
projecten, zonder direct aanwezig te zijn
Het kantoorgebouw zo aanpassen dat er meer ruimte komt voor ontmoeten en creatief
samenwerken
De vertaalslag maken naar uw eigen organisatie
Het Nieuwe Werken we willen wel, maar hoe?
seminar en workshop
Dinsdag 10 maart en woensdag 11 maart 2009 - Pakhuis de Zwijger, Amsterdam
Verbeter het rendement van uw organisatie, teams en individuele medewerkers!
Ik meld mij aan voor:
Het seminar en de workshop op 10 & 11 maart 2009
Alleen het seminar op 10 maart 2009
Alleen de workshop op 11 maart 2009
Ik kies voor de volgende parallelsessies:
Keuzes parallelsessies – deelnemer 1:
A B cKeuzes parallelsessies – deelnemer 2:
A B c
Keuzes parallelsessies – deelnemer 3:
A B c
Meld u aan met 3 personen en ontvang
het derde ticket voor de halve prijs!
Gratis voor uuniek seminar met o.a. Lodewijk de Waal en cases uit de praktijk van:
Hewlett-Packard sns reaal IBM Microsoft
Het Nieuwe Werken van Dik Bijl t.w.v. € 40,-
