95 Principeakkoord Voor Huisartsen In Gezondheidscentra
2
zorg 114 1-2007 > zorg & financiering langetermijnverkenning voor de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt van het verpleegkundig, ver- zorgend en agogisch personeel. Deze beroeps- groepen vormen circa de helft van al het perso- neel in de sector Zorg en Welzijn. Groeisector In de periode 2000-2005 zijn er in de sector Zorg en Welzijn 235.000 nieuwe banen bij geko- men. Een stijging van maar liefst 23 procent. In de economie als geheel zijn er in deze periode veel banen verloren gegaan en zijn er uiteinde- lijk maar 45.000 nieuwe banen gecreëerd, een toename van een half procent. In de zorgsector groeide met name de werkgelegenheid in de gehandicaptenzorg, thuiszorg en ggz sterk. Bij de ziekenhuizen en verpleeg- en verzorgings- huizen was de toename relatief het kleinst. In de welzijnssector waren de jeugdzorg en kinder- opvang de sterkste stijgers. Knelpunten liggen op de loer Dankzij de laagconjunctuur kon de sector in de afgelopen jaren relatief gemakkelijk aan perso- neel komen. Het personeelsverloop in de sector Zorg en Welzijn is in de afgelopen jaren fors gedaald en lag in 2005 op een historisch laagte- punt. Bovendien was nieuw personeel relatief makkelijk te vinden. Er vindt echter een kente- ring plaats. Hoewel de groei van de sector als gevolg van overheidsmaatregelen is afgezwakt en het verloop nog steeds laag is, neemt het aan- tal vacatures toe. Dit zijn de eerste signalen dat de arbeidsmarkt weer krapper wordt en dat er knelpunten op de loer liggen. Alle hens aan dek De omslag op de arbeidsmarkt en het langeter- mijnperspectief van de vergrijzing maken het gevaar groot dat grote delen van de sector Zorg en Welzijn met structurele personeelsknelpun- ten te kampen krijgen. Deze knelpunten bren- gen de toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit van de sector in gevaar. Het is daarom zaak om alle mogelijkheden te verkennen en te benutten om de zorg zo in te richten dat ook op de lange termijn de personeelsvoorziening gegarandeerd blijft. Dat kan door innovaties te stimuleren die leiden tot slimmer werken, door de zelfredzaamheid te vergroten, mantelzorg en vrijwilligerswerk te stimuleren en door zorg- en hulpverleningsconcepten te ontwikkelen die aan de ene kant minder grote personeelsinzet ver- gen en anderzijds een aantrekkelijke werkomge- ving bieden voor het personeel. In algemene zin is het belangrijk om de aantrekkelijkheid van de sector te vergroten, zodat meer jongeren voor een zorg- en agogische opleiding kiezen en meer herintreders, en vooral zijinstromers en andere (niet-werkende) werkzoekenden belang- stelling krijgen voor een baan in de sector Zorg en Welzijn. Bron: Prismant, 14 december 2006< 95 principeakkoord voor huisartsen in gezondheidscentra De werknemersorganisaties hebben een prin- cipeakkoord bereikt over de cao Gezondheids- centra 2006-2007. De partijen hadden met name moeite om overeenstemming te bereiken over de manier waarop de omvang van het dienstverband van huisartsen wordt berekend. De cao Gezondheidscentra loopt (onder voorbe- houd van goedkeuring door de leden van de betrokken partijen) met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2006 tot 1 april 2007. Vanaf de ingangsdatum worden de bruto-maandsalaris- sen structureel met twee procent verhoogd. Hierin is de werkgeversbijdrage voor de levens-
Transcript of 95 Principeakkoord Voor Huisartsen In Gezondheidscentra
zorg
114 1-2007 > zorg & financiering
langetermijnverkenning voor de ontwikkelingenop de arbeidsmarkt van het verpleegkundig, ver-zorgend en agogisch personeel. Deze beroeps-groepen vormen circa de helft van al het perso-neel in de sector Zorg en Welzijn.
Groeisector
In de periode 2000-2005 zijn er in de sectorZorg en Welzijn 235.000 nieuwe banen bij geko-men. Een stijging van maar liefst 23 procent. Inde economie als geheel zijn er in deze periodeveel banen verloren gegaan en zijn er uiteinde-lijk maar 45.000 nieuwe banen gecreëerd, eentoename van een half procent. In de zorgsectorgroeide met name de werkgelegenheid in degehandicaptenzorg, thuiszorg en ggz sterk. Bijde ziekenhuizen en verpleeg- en verzorgings-huizen was de toename relatief het kleinst. In dewelzijnssector waren de jeugdzorg en kinder-opvang de sterkste stijgers.
Knelpunten liggen op de loer
Dankzij de laagconjunctuur kon de sector in deafgelopen jaren relatief gemakkelijk aan perso-neel komen. Het personeelsverloop in de sectorZorg en Welzijn is in de afgelopen jaren forsgedaald en lag in 2005 op een historisch laagte-punt. Bovendien was nieuw personeel relatiefmakkelijk te vinden. Er vindt echter een kente-ring plaats. Hoewel de groei van de sector alsgevolg van overheidsmaatregelen is afgezwakt
en het verloop nog steeds laag is, neemt het aan-tal vacatures toe. Dit zijn de eerste signalen datde arbeidsmarkt weer krapper wordt en dat erknelpunten op de loer liggen.
Alle hens aan dek
De omslag op de arbeidsmarkt en het langeter-mijnperspectief van de vergrijzing maken hetgevaar groot dat grote delen van de sector Zorgen Welzijn met structurele personeelsknelpun-ten te kampen krijgen. Deze knelpunten bren-gen de toegankelijkheid, betaalbaarheid enkwaliteit van de sector in gevaar. Het is daaromzaak om alle mogelijkheden te verkennen en tebenutten om de zorg zo in te richten dat ook opde lange termijn de personeelsvoorzieninggegarandeerd blijft. Dat kan door innovaties testimuleren die leiden tot slimmer werken, doorde zelfredzaamheid te vergroten, mantelzorg envrijwilligerswerk te stimuleren en door zorg- enhulpverleningsconcepten te ontwikkelen die aande ene kant minder grote personeelsinzet ver-gen en anderzijds een aantrekkelijke werkomge-ving bieden voor het personeel. In algemene zinis het belangrijk om de aantrekkelijkheid van desector te vergroten, zodat meer jongeren vooreen zorg- en agogische opleiding kiezen enmeer herintreders, en vooral zijinstromers enandere (niet-werkende) werkzoekenden belang-stelling krijgen voor een baan in de sector Zorgen Welzijn.Bron: Prismant, 14 december 2006<
95 principeakkoord voor huisartsen in gezondheidscentra
De werknemersorganisaties hebben een prin-cipeakkoord bereikt over de cao Gezondheids-centra 2006-2007. De partijen hadden metname moeite om overeenstemming te bereikenover de manier waarop de omvang van hetdienstverband van huisartsen wordt berekend.
De cao Gezondheidscentra loopt (onder voorbe-houd van goedkeuring door de leden van debetrokken partijen) met terugwerkende krachtvanaf 1 januari 2006 tot 1 april 2007. Vanaf deingangsdatum worden de bruto-maandsalaris-sen structureel met twee procent verhoogd.Hierin is de werkgeversbijdrage voor de levens-
ZenF-0107 cyaan.qxd 10-1-2007 16:21 Pagina 114
arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden
115zorg & financiering > 1-2007
loopregeling meegenomen. Per 1 januari 2007volgt een salarisverhoging van 0,75 procent.Vanwege de nieuwe tariefstructuur voor huisart-senzorg per 1 januari 2006 werd het noodzake-lijk de berekeningswijze aan te passen op grondwaarvan de arbeidsduur en het percentagedienstverband worden vastgesteld. Hierdoorkomen populatie- en patiëntgebonden werk-
zaamheden en vergoedingen en neveninkom-sten beter ten goede aan de huisartsen. Het bud-get voor vergoeding van variabele kosten wordtper 1 januari 2006 geïndexeerd en de toelagevoor avond-, nacht- en weekenddiensten wordtverhoogd tot 39,50 euro bruto per uur.Bron: www.mednet.nl, 27 november 2006<
96 dertig procent werknemers in zorg overweegt andere baan
ABVAKABO FNV ondervroeg in september enoktober 2006 ruim twaalfhonderd mensen diewerkzaam zijn in de zorg naar hun ervaringenmet agressie, intimidatie en pesten op de werk-vloer. Dat mensen in de zorg zich lang nietaltijd even veilig voelen, was wel bekend. Inti-miderende familieleden van patiënten, pestendecollega’s of de patiënt zelf die agressief gedragvertoont. Het is al langer bekend dat het voor-komt. Maar ondanks die verwachting was deuitslag schokkend. Van de ondervraagden heeft83 procent wel eens te maken met agressie, inti-midatie of pesten op de werkvloer.
Agressie
Van de deelnemers die wel eens met een of meervormen van ongewenst gedrag te maken hebbengehad, zegt 83 procent specifiek met agressie temaken te hebben gehad. Bijna vier op de tien(38%) respondenten die agressie ervaren, heb-ben dit afgelopen jaar tien keer of vaker meege-maakt. Bij achttien procent gebeurde dat indezelfde periode vijf tot negen keer. Bij 46 pro-cent was dit één tot vier keer het geval. Patiëntenzijn verreweg de belangrijkste bron van agressie(79%). 32 procent van de ondervraagden zegtdat bezoekers en familie van patiënten de ver-oorzakers waren. In zestien procent van degevallen gedroeg een collega zich agressief.
Intimidatie
Bij zeventig procent van de ondervraagden diewel eens te maken hebben gehad met bedrei-gend gedrag gaat het om intimidatie. Bijna eenderde (30%) van de respondenten geeft aan datze dit gedrag sinds 2005 tien of meer keer heb-ben meegemaakt.Bij 85 procent van de deelnemers was het gedragtegen hen gericht en bij 53 procent tegen eenander. Ook bij intimidatie waren patiënten debelangrijkste agressors: in 53 procent van degevallen waren het patiënten, in 29 procent vande gevallen bezoekers of familie van patiënten.Een kwart (25%) heeft het gedrag van collega’sen 22 procent dat van leidinggevenden als inti-miderend ervaren.
Pesten
Van de deelnemers heeft 25 procent te makengehad met pesten. Bijna de helft van degenendie met pesten te maken hadden (45%), zegt datdat afgelopen jaar tien keer of vaker is voorgeko-men. Een vijfde (20%) heeft in deze periode vijftot negen keer te maken gehad met pesten. In dehelft van de gevallen (50%) werden deelnemersgepest door collega’s. Door 29 procent wordenleidinggevenden en directie/management alsbron van pesterijen genoemd.
ZenF-0107 cyaan.qxd 10-1-2007 16:21 Pagina 115
