PRINCIPEAKKOORD CAO METALEKTRO 2015 - 2018

PRINCIPEAKKOORD CAO METALEKTRO

2015 - 2018

‘NIEUWE CAO, NIEUWE VERHOUDINGEN’

DE AFSPRAKEN TOEGELICHT

KADERLEDEN OVER HET AKKOORD

02 Principeakkoord cao Metalektro 2015 - 2018

Ruim negen maanden actie voeren waren ervoor nodig om tot een cao-akkoord in de Metalektro te komen. Nog niet eerder duurde het zo lang om de verschillen tussen wat werknemers en werkgevers wilden bijeen te brengen.

NIEUWE CAO, NIEUWE VERHOUDINGEN

Maar wat eerst onoverbrugbaar leek, is toch bij elkaar

gebracht in een principeakkoord, dat nu wordt voor

gelegd aan de leden van FNV Metaal. Caoonder

handelaars Jos Brocken en Jacqie van Stigt over

het bereikte akkoord.

‘Dit was en is vooral een conflict over zeggenschap en

invloed’, zegt Jos Brocken over het negen maanden

lange actietraject. ‘We staan aan de vooravond van

nieuwe arbeidsverhoudingen. De werkgevers wilden

nog meer flexibiliteit, met ingrijpende gevolgen voor

de rechten van werknemers. Terwijl wij juist verande

ringen willen om de wendbaarheid en inzetbaarheid

van mensen te versterken. Het draaide niet om de

centen, maar om de vraag wie waar zeggenschap

over heeft. Investeren in mensen is investeren in

de toekomst van de techniek, dat is onze visie steeds

geweest. Dit akkoord is de basis voor een stap in

de goede richting.’

WERKTIJDEN‘We hebben vanaf het begin ingezet op meer zeggen

schap over de werktijden’, vertelt Jacqie van Stigt.

‘Te vaak bepalen werkgevers eenzijdig wanneer

mensen worden ingeroosterd en wanneer ze hun vrije

dagen moeten opnemen. Daardoor is het lastig om

vrije dagen of zelfs vakantie te plannen. In het nieuwe

akkoord krijgen werknemers meer mogelijkheden om

hun werktijden zelf te bepalen. Bijvoorbeeld door over

uren, ATV-dagen, vakantiedagen en seniorendagen

zo te combineren dat het mogelijk is om een groot

deel van het jaar vier dagen te werken. En dat is voor

ouderen die langer door moeten werken zeer welkom.

Maar ook voor mensen die zorg en werk combineren,

of een studie willen gaan doen. De werknemer komt

meer aan het stuur.’

LOONBegin 2015, bij het opstellen van de voorstellen, stond

Nederland er economisch slechter voor. FNV-breed

werd ingezet op een looneis van 3%. In de tussentijd

trok de economie aan, is de inflatie laag en worden er

caoakkoorden afgesloten waarin de loonstijging

gemiddeld 1,4%-1,5% is. ‘Met dit principeakkoord zitten

we flink boven de gemiddelde loonstijging van

Nederland’, aldus Jos Brocken. ‘Het ligt zelfs nog iets

boven de cao kleinmetaal. Door de lage inflatie bete

kent dit een aanzienlijke koopkrachtverbetering voor

alle werknemers. En voor jongeren hebben we zelfs

nog iets extra’s kunnen regelen.’ Dat laatste is hard

nodig. Jacqie van Stigt: ‘We willen op termijn de jeugd

lonen helemaal afschaffen. Als de sector aantrekkelijk

wil zijn voor jongeren, moeten die lage schalen gewoon

verdwijnen.’

NIET AFWIJKEN VAN CAODe werkgevers wilden gemakkelijker van de cao kun

nen afwijken door op bedrijfsniveau afwijkende loonaf

spraken te maken. ‘Voor ons volstrekt onaanvaardbaar’,

stelt Jos Brocken. De vakbonden worden zo buitenspel Jacqie van Stigt

Principeakkoord cao Metalektro 2015 - 2018 03

gezet, bedrijven waar geen stevige or is, moeten dan

zelf onderhandelen met hun werkgever, in een vol

strekt ongelijkwaardige positie. Dat moest van tafel.

Jacqie van Stigt vult aan: ‘Ik begrijp die eis ook niet

goed. De cao is een minimum-afspraak, bedoeld ook

voor bedrijven om rust te brengen en gelijke kansen

aan ondernemers te bieden op het gebied van kosten

van arbeid. Als je dat weghaalt ontstaat er alleen maar

meer onderlinge concurrentie, zeker als de arbeids

markt verder aantrekt.’

BESCHERMMAATREGELEN BLIJVENDe werkgevers wilden de ontzie- en beschermmaatre

gelen voor oudere werknemers flink opschuiven dan

wel helemaal afschaffen. Brocken: ‘Het was vanaf het

begin duidelijk dat dit voor onze leden echt een speer

punt was en volstrekt onacceptabel. Het werk in deze

sector is in veel functies lichamelijk belastend, werken

in ploegen doet een aanslag op de gezondheid van

mensen. We zullen alles op alles moeten zetten om

ervoor te zorgen dat meer mensen gezond hun pensi

oen halen. Dat iedereen langer door moet werken is

een gevolg van het overheidsbeleid, maar in de sector

moeten we er voor zorgen dat werknemers optimaal

gebruik kunnen blijven maken van herstelmogelijkhe

den. Op het punt van verplicht overwerk en karweiwerk

is er een verschuiving van een jaar, van 55 naar 56.

Voor wie nu al ouder is, verandert er niets. Alle andere

beschermmaatregelen blijven ongewijzigd.’

VAKBONDSCONTRIBUTIEVoor leden van FNV Metaal is er een extra waardering,

in de vorm van een vakbondscontributie die nu in de

fiscale Werkkostenregeling (WKR) wordt onderge

bracht. Daarmee wordt de contributie ingehouden

op het brutoloon en betaal je minder belasting. Doet

de werkgever dat niet, dan is hij verplicht alle leden

van FNV Metaal een studiedag te geven, die wordt

ingevuld door de vakbond.

POSITIEF‘Het is nu aan de leden om hun mening te geven’,

zegt Jacqie van Stigt. ‘Het gaat over hun arbeidsvoor

waarden, zij hebben de laatste stem. We hopen op

steun voor dit pakket aan afspraken, zodat we weer

vooruit kunnen kijken, met een goede cao op zak.’

Het is een cao-traject geweest dat in het teken stond

van acties. Jos Brocken: ’Het is ondenkbaar dat dit

akkoord er was gekomen zonder acties. We moesten

het lang volhouden, maar uiteindelijk is de inzet van

FNV Metaal dankzij de duizenden stakers beloond.’

STEM MEE, JOUW MENING TELT!Het principeakkoord wordt pas definitief als

de leden van FNV Metaal ermee instemmen.

De cao-commissie en Landelijke Bedrijfsgroepraad

Metalektro leggen het akkoord met een positief

advies voor aan de leden.

Laat ons uiterlijk 20 maart weten wat je van

dit akkoord vindt, het liefst via internet. Dat is

niet alleen snel en gemakkelijk, maar ook een

stuk goedkoper voor jouw vakbond.

Ga naar www.fnv.nl/metalektro en geef je stem

door. Houd daarvoor wel je lidmaatschapsnummer

bij de hand!

Heb je geen internet? Vul dan de bijgesloten

antwoordkaart in en stuur die terug naar ons.

Een postzegel is niet nodig!

Jos Brocken


Wiel Crins (voorzitter) en Marcel Meijwaard (vicevoorzitter) zijn beiden lid van de BGR Metalektro en de cao-commissie. Allebei waren ze ook aanwezig bij de onderhandelingen tussen werk-gevers en vakbonden. Dat de BGR het principeakkoord met een positief advies voorlegt aan de leden is voor hen dan ook logisch: ‘Het is een prachtig resultaat.’

‘MOOI AKKOORD, MAAR SCHERP BLIJVEN’

Wiel Crins: ‘We krijgen een fatsoenlijke loonsverhoging,

die ook echt leidt tot een verbetering van de koop

kracht van mensen. Jongeren krijgen er iets extra’s bij.

Er komen meer mogelijkheden om een vierdaagse

werkweek te creëren. En wat ik minstens zo belangrijk

vind: we hebben voorkomen dat de ontziemaatregelen

voor ouderen worden afgeschaft of te veel opgescho

ven èn dat individuele bedrijven negatief mogen afwij

ken van de cao. Met dat pakket ben ik heel tevreden.’

Marcel Meijwaard: ‘We hebben een lange weg afgelo

pen om tot dit akkoord te komen. Bij de eerste onder

handelingen in het voorjaar van 2015 leek het wel

alsof we over verschillende werelden praatten. De

werkgevers hebben toen heel erg ingezet op flexibili

sering, waarbij werknemers steeds minder rechten zou

den krijgen. Terwijl wij als vakbond vooral hebben inge

zet op sociale innovatie en het versterken van

werknemers, zodat ze meer mogelijkheden krijgen om

hun werk beter en lang te kunnen blijven doen.’

Wiel: ‘Ik denk dat de werkgevers de actiebereidheid

onder de werknemers onderschat hebben. Die was na

de acties van 2013 al groot, maar de plannen van

FME bij deze onderhandelingen werkten als olie

op het vuur.’

Marcel: ‘De actiebereidheid nam gedurende het traject

alleen maar toe. We hebben ons heus wel eens afge

vraagd of je mensen zo lang betrokken kan houden,

maar we zijn iedere keer weer verrast door de inzet

van de werknemers in de bedrijven en de omvang

van de acties.’

Wiel: ‘Uiteindelijk werkte dat goed en konden we mer

ken dat de inzet van de onderhandelaars erop was

gericht om toch tot een akkoord te komen, van beide

kanten. En dat is uiteindelijk na een lange sessie om

half vier ’s nachts gelukt.’

Marcel: ‘Ik maak me wel zorgen over de vraag of we

nog in staat zijn om zonder dit soort grote en langdu

rige acties tot een cao-akkoord te komen. Zolang de

economie niet echt op volle toeren draait en de werk

loosheid hoog blijft, zullen veel bedrijven blijven inzet

ten op snijden in de kosten en dus ook in de beloning

van vakmensen. Desnoods door meer constructies met

flexibele krachten op te tuigen. Daar moeten we echt

scherp op blijven. En, indien nodig, in 2018 staan we

er gewoon weer!’

Wiel Crins

Marcel Meijwaard


‘GEPLANDE EN SPONTANE ACTIES VOOR EEN NIEUWE CAO’

‘MOOI MOMENT OM AF TE ZWAAIEN’

‘Ik werk bij een goede werkgever en toch hebben we actie gevoerd voor een nieuwe cao Metalektro.’

‘Het is een sector-cao die geldt voor alle bedrijven in de

branche. En dus moet je met z’n allen opkomen voor de

rechten van werknemers in de sector. Ook als ze bij

andere bedrijven werken waar het minder goed gere

geld is dan bij jouw eigen bedrijf. Het akkoord dat nu is

gesloten is goed gevallen, binnen de kadergroep van

Scania, maar ook bij de overige leden. De mensen zijn

blij dat er wat geld bij komt en dat veel van de ideeën

van de werkgevers over verdere flexibilisering van

tafel zijn. Een aantal wensen op dat terrein wordt nu

onderwerp van onderzoek, dus die zullen bij de vol

gende cao-onderhandelingen wel weer terug komen.

We hebben onze acties in eerste instantie aangekon

digd binnen het bedrijf, bijvoorbeeld door te flyeren.

Daardoor kon de werkgever er qua planning ook reke

ning mee houden. Later zijn er ook meer last minute-

acties ontstaan. Zo hebben we op een donderdag een

partyschip gehuurd dat aanlegde in het kanaal vlakbij

het bedrijf. We hebben telefoonnummers van collega’s

verzameld en maandag een SMS-bom uitgestuurd en

mensen opgeroepen naar het schip te komen, als ver

zamel- en registratieplaats voor stakers. Je hebt toch

behoefte aan voldoende ruimte en dat hebben we zo

gecreëerd. Voor de werkgever is zo’n spontane actie

lastiger, maar ja, dat was natuurlijk ook de bedoeling.’

Gerrit Jan Knol Proces engineer bij Scania in Zwolle, or-lid en

secretaris van de kadergroep.

‘Wat mij betreft had het cao-akkoord niet beter gepland kunnen worden. Precies op de dag ik met pensioen ging, hebben de onderhandelaars hun handtekening gezet onder het principeakkoord.

Wat wil je nog meer als afscheidscadeau na negen

lange maanden actievoeren? Ik verlaat als tevreden

man het bedrijf. We hebben intensief actie gevoerd,

van poortacties tot bijeenkomsten en werkonderbre

kingen. We hebben de afgelopen maanden zo’n 65

nieuwe leden bij Smit Transformatoren kunnen inschrij

ven, met dank aan de opstelling van de werkgevers. De

betrokkenheid onder werknemers in enorm gegroeid.

Een flinke plus in de portemonnee, al per 1 april, daar

waren we wel aan toe. Maar ook meer zeggenschap

over werktijden en je vrije tijd is belangrijk. Een sug

gestie van een vers gepensioneerde voor de volgende

cao: zorg dat de ploegentoeslag ook pensioengevend

wordt. Dat scheelt aanzienlijk!’

Jos JanssenGepensioneerd werknemer van Smit Transformatoren

en actief kaderlid.

In alle bijeenkomsten is besloten om net zo lang door

te gaan met acties totdat de cao er is. En eindelijk is de

strijd beloond. Er ligt nu een akkoord! Met meer invloed

van werknemers op hun werktijden, vrije tijd en oplei

dingen. En een loonsverhoging die flink beter is dan het

gemiddelde van andere cao’s in Nederland. De werkge

vers wilden dat zonder overleg met de vakbonden van

de cao zou kunnen worden afgeweken. Dat is van tafel.

Evenals hun wens om nog meer eenzijdige flex en

onzekerheid voor werknemers in de cao door te voeren.

Hieronder vind je alle afspraken op een rijtje. Een

akkoord is pas een akkoord als de leden van FNV

Metaal het hebben goedgekeurd. Dus laat ons horen

wat jouw oordeel is. Het liefst via de website

www.fnv.nl/metalektro, maar het kan ook met de

meegezonden stemkaart. Je kunt stemmen tot en

met 20 maart.

LOOPTIJDDe nieuwe cao loopt van 1 mei 2015 tot 1 juni 2018.

Dat is drie jaar en één maand (37 maanden). Omdat er

al negen maanden zijn verstreken geldt de cao dus nog

ruim twee jaar.

INKOMENDe loonschalen en de feitelijk betaalde lonen worden in

totaal met 5,9% verhoogd. Daar bovenop zijn er twee

eenmalige uitkeringen van in totaal 1,1%, ter compen

satie van het uitblijven van de loonsverhoging in de

periode dat er geen akkoord was. Jongeren krijgen nog

een extra verhoging.

• Met een inflatie van 0,6% nu en naar verwachting

rond 1,5% in 2017 gaat de koopkracht van werkne

mers in de Metalektro er flink op vooruit.

• Het gemiddelde van de cao-verhogingen in

Nederland ligt rond de 1,5%. De cao Metalektro zit

Onder het motto “Investeren in mensen is investeren in techniek” hebben we maanden van onderhandelen, manifestaties en stakingen achter de rug. Het was de grootste stakingsactie in de metaal in dertig jaar! Eerst samen met Metaal & Techniek. Vanaf half oktober, na het akkoord in de kleinmetaal, op eigen kracht in de Metalektro.

DIT HEBBEN WE AFGESPROKENUITLEG PRINCIPEAKKOORD CAO METALEKTRO 2015-2018


daar met 1,91% op basis van 12 maanden ruim

boven. Zelfs nog iets boven de 1,87% in de cao

Metaal & Techniek (4,05% in 26 maanden).

LOONSVERHOGINGEN• 2,1% per 1 april 2016

• 0,5% eenmalig in juli 2016

• 1,25% per 1 januari 2017

• 0,6% eenmalig in maart 2017

• 1% per 1 augustus 2017

• 1,55% per 1 januari 2018

Op 1 januari 2018 is je brutoloon maandloon dan

als volgt gestegen:

• Nu € 2.500 is dan € 2.651. Dus € 151 meer.

• Nu € 3.000 is dan € 3.181. Dus € 181 meer.

• Nu € 3.500 is dan € 3.711. Dus € 211 meer.

De eenmalige uitkeringen leveren voor een gemiddeld

inkomen in de Metalektro ongeveer € 450 bruto op.

VLOERENVoor alle verhogingen geldt een ‘vloer’ ofwel een mini

mumbedrag. Daardoor krijgen werknemers van 23 jaar

en ouder met een loon van minder dan ongeveer

€ 2.000 per maand in centen méér dan dat zij in pro

centen zouden krijgen. Er zijn ook minimumbedragen

voor de vakantietoeslag die hetzelfde effect hebben.

Hieronder een overzichtje van de vloeren in de loons

verhogingen en de grens in het maandloon wanneer

de verhoging in centen meer is dan in procenten.

• € 41,33 bij 2,1% per 1 april 2016 (€ 1.968)

• € 24,91 bij 1,25% per 1 januari 2017 (€ 1.993)

• € 20,13 bij 1% per 1 augustus 2017 (€ 2.013)

• € 31,68 bij 1,55% per 1 januari 2018 (€ 2.044)

EXTRA BELONING JONGEREN Alle jongeren krijgen in augustus 2016 een eenmalige

uitkering van 1% bovenop de loonsverhogingen die

voor alle werknemers gelden. De garantielonen voor

de meeste 22-jarigen gaan per 1 januari 2017 extra

omhoog.

• De garantielonen van 22-jarigen die zijn ingedeeld in

salarisgroep III of IV of salarisgroep D t/m H (dat zijn

de schalen voor jongeren met een vakdiploma op

MBO- of HBO-niveau), worden per 1 januari 2017

extra verhoogd. Het gaat per maand om een brutobe

drag van € 53 voor de eerste groep en € 34 voor de

tweede. Daarmee wordt het verschil in de loonschaal

tussen een 22- en 23-jarige verkleind. We wilden dat

22-jarigen voortaan hetzelfde verdienen als 23

jarigen. Die stap blijft nog een wens voor de vol

gende cao!

• In augustus 2016 krijgen jongeren die dan nog geen

23 jaar zijn en ingedeeld in een jeugdschaal, een

extra eenmalige uitkering van 1%. Afhankelijk van de

leeftijd en loonschaal betekent dat een eenmalig

bedrag van ongeveer € 160 tot € 230 bruto bovenop

de verhogingen die voor alle werknemers gelden.

CAO-VERHOGING HOGER PERSONEELDe grens van € 91.000 voor de toepassing van de

cao-verhogingen wordt voortaan geïndexeerd met de

caoloonsverhogingen. Er dreigde een steeds grotere

groep buiten de cao-verhoging te vallen als deze grens

niet zou meegroeien. Bovendien wilde de FME in haar

voorstellen aanvankelijk dat al het hoger personeel

niet meer kon rekenen op de cao-verhoging. Later wil

den de werkgevers het grensbedrag feitelijk verlagen

door een 13e maand er ook in te stoppen. De grens

blijft, maar groeit dus voortaan mee met de loonsver

hogingen.

GEEN AFWIJKING VAN DE CAO ZONDER BONDENDe pogingen van de FME om zonder de bonden per

bedrijf te kunnen afwijken van de cao-verhoging, zijn

mislukt. Het was een heel heikel punt, dat wij vierkant

afwezen. Wel is een onderzoek over de mogelijkheden

van loondifferentiatie binnen de sector afgesproken.

ARBEIDSTIJDENDe kern van het cao-conflict draaide om meer invloed

van werknemers op hun werktijden en de vaststelling

van vakantiedagen en ADVuren. De afgelopen jaren

hebben de werkgevers steeds meer onvoorspelbare

roosters ingevoerd, wat de onzekerheid over werktij

den heeft vergroot. De onvrede van werknemers sta

pelde zich op tegen steeds verdergaande eenzijdige


flexibilisering, tegen veranderingen waarin geen reke

ning gehouden wordt met de wensen van werknemers,

tegen overbelasting van mensen. FNV Metaal heeft

samen met de stakers van de daken geschreeuwd dat

de arbeidsverhoudingen in de metaal moeten vernieu

wen en dat werknemers meer moeten worden betrok

ken bij de vaststelling van hun werktijden en hun vrije

tijd. We zijn erin geslaagd om goede resultaten te

bereiken!

VIERDAAGSE WERKWEEK• De mogelijkheden om meer weken per jaar vier dagen

per week te werken worden verruimd. Je kunt naast

de vrij beschikbare vakantiedagen en ADVuren ook

de meeruren of overuren gebruiken, tenzij deze al in

een collectieve afspraak zijn ingeroosterd (bijvoor

beeld ploegendiensten of urenbanken die met OR of

vakbond zijn overeengekomen).

• De werkgever moet hieraan meewerken, tenzij het

bedrijfsbelang zich hiertegen verzet en hij dat bin

nen vier weken na het verzoek aan de werknemer

inhoudelijk gemotiveerd bekend maakt.

• Bovendien wordt het aantal verlofdagen dat je kunt

kopen en wilt gebruiken voor de vierdaagse werk

week verhoogd van zes naar tien dagen per jaar.

VASTSTELLING VRIJE DAGEN• Voortaan zal de werkgever instemmen met het

verzoek van de werknemer tot opname van vakantie

dagen en kan hij dat alleen weigeren als er gewich-

tige redenen voor zijn. Gewichtige redenen is een

juridische term, waar onderbouwing voor is vereist.

Een afwijzing moet binnen twee weken schriftelijk

plaatsvinden.

• Als de werkgever, naast een mogelijke collectieve

aaneengesloten vakantie, voor het bedrijf meer dan

drie vakantiedagen per jaar wil aanwijzen, dan heeft

hij voortaan niet alleen de overeenstemming nodig

met de OR. Voortaan moet de OR daarover ook de

werknemers raadplegen.

• Dat geldt voortaan ook als de werkgever per jaar

meer dan drie ADV-dagen (= 24 roostervrije uren)

collectief wil aanwijzen. Dat geeft werknemers dus

meer zeggenschap over de ADV.

• Als de werkgever collectieve vakantiedagen wil vast

stellen, dan moeten die voortaan zijn vastgesteld

vóór 1 december van het jaar ervoor in plaats van

1 februari in het lopende kalenderjaar. Dat geeft de

werknemers meer mogelijkheden om hun privéleven

daarop af te stemmen, bijvoorbeeld bij de planning

van de vakanties of de opvang van de kinderen.

NACHTDIENSTEN• In elke onderneming moet de werkgever een plan

opstellen om de belasting van nachtdiensten te ver

minderen naarmate mensen ouder worden, bijvoor

beeld door het aantal nachtdiensten te verminderen.

• Deze verplichting geldt niet als dat in redelijkheid

niet van de werkgever kan worden verwacht. Ook

hier geldt dat dit een juridische term is, die pas van

toepassing is als er een aantoonbaar probleem is. Of

omdat hierover in je bedrijf net een afspraak is

gemaakt die deze vermindering van belasting al

regelt.

• Overwerk in nachtdiensten moet beperkt worden

gehouden, zo verklaren cao-partijen in het akkoord.

• Er is geen verplichting voor werknemers van 55 jaar

of ouder (vanaf 2017 56 jaar of ouder) om overwerk

te verrichten in een nachtdienst.

LEEFTIJDSGRENZENDe werkgevers wilden eerst dat alle beschermmaatre

gelen voor ouderen werden opgeschoven van 55 jaar

naar 62 jaar. Later wilden ze alles naar 57 jaar opschui

ven. We realiseren ons dat de AOWleeftijd verschuift.

Eerst naar 66 jaar in 2018 en naar 67 jaar in 2021. En

dat er knelpunten ontstaan als er steeds meer mensen

zijn vrijgesteld van bepaalde werktijden. Anderzijds

vereist het langer doorwerken een sociaal beleid dat

rekening houdt met de grotere behoefte aan herstel

naarmate werknemers langer doorwerken. Wij hebben

alleen een zeer beperkte verandering geaccepteerd, in

ruil voor betere afspraken over werktijden. Dat is

gelukt.

• In verband met het oplopen van de AOW-leeftijd zal

de leeftijdsgrens voor het overwerk en karweiwerk


in 2017 opschuiven van 55 jaar naar 56 jaar. De

leeftijdsgrenzen voor ploegendienst en voor

inkomensbescherming bij indeling in een lagere func

tie blijven zoals ze nu in de cao staan.

• Werknemers die zijn geboren na 31 december 1961

kunnen vanaf 1 januari 2017 worden verplicht tot

maximaal vijf uur overwerk per vier weken. Dat is

dezelfde regeling als in de cao Metaal & Techniek.

• Voor wie op 1 januari 2017 al onder een bescher

mingsregeling valt, verandert er niets.

NOG MEER OVER WERKTIJDENWe hebben ook nog andere afspraken gemaakt over

werktijden:

• De werkgever kan volgens dezelfde spelregels voor-

taan dertien in plaats van negen ADVdagen kopen.

Per dag wordt het loon dan met 0,383% verhoogd.

Als je ze gewoon wilt houden, dan heb je daar recht

op.

• Er komt een onderzoek naar de tegengestelde wen

sen van werknemers en werkgevers om te bezien of

we oplossingen kunnen bedenken waar iedereen blij

mee is. Het gaat dan om voorspelbaarheid van roos

ters, de combinatie werk-privé tegenover de wensen

van werkgevers over wendbare organisaties in gril

lige internationale markten. Daarin wordt de

nachtdienst, de ploegendienst, vooral de drieploe

gendienst, en overwerk meegenomen. Na dit onder

zoek wordt besproken door cao-partijen (FME en vak

bonden) of het mogelijk is om invoering van andere

werkpatronen en flexibele werktijdenregelingen,

zoals urenbanken, zo te ondersteunen dat er meer

evenwicht zit in de belangen van beide partijen.

• Door het langer werken is het van belang dat vooral

oudere werknemers weten welke mogelijkheden er

zijn naast de traditionele vijfdaagse werkweek. We

gaan samen met de werkgevers voorlichting geven

over de vierdaagse werkweek, deeltijdwerk en het

deeltijdpensioen.

• Er komt een studie naar een andere en overzichtelij

kere regeling voor de huidige afbouwregeling van de

ploegentoeslag.

• Bedrijven en werknemers kunnen ondersteuning krij

gen bij de ontwikkeling van een eigen systeem van

zelfsturing en zelfroostering.

OPLEIDINGEN, DUURZAME INZETBAARHEID, ARBEIDSMARKTDe afspraken over ontwikkeling van vakmensen en

sociale innovatie zijn belangrijk om mensen sterker te

maken in een omgeving waarin de technologische ont

wikkelingen steeds meer en andere eisen stelt aan

010 Principeakkoord cao Metaal en Techniek 2015-2017


werknemers. Daarbij gaat het niet alleen om de

bekwaamheid in de eigen functie, maar vooral over de

bredere ontwikkeling die nodig is voor het werk in de

toekomst. En om de zeggenschap en rechten die werk

nemers krijgen om zichzelf te kunnen ontwikkelen.

Daarnaast zijn er afspraken gemaakt die de arbeids

markt raken, over de reparatie van de duur en opbouw

van de WW, de verbetering van de arbeidsomstandig

heden, over werk voor groepen met een arbeidsbeper

king.

OPLEIDINGEN• Het recht op twee opleidingsdagen per jaar wordt

structureel, dus niet langer per caoonderhandeling

vastgesteld. De werknemer kan deze dagen opspa

ren tot een totaal van vijf, zodat deze voor meer

opleidingen bruikbaar worden en niet binnen één jaar

vervallen als je ze nog niet hebt gebruikt.

• Er komen experimenten met persoonlijke opleidings

budgetten en opleidingsbonnen (’vouchers’) tot een

individueel maximum van € 1.500. Het totaal bedrag

dat hiervoor beschikbaar komt van het opleidings

fonds A+O is € 2 miljoen.

• Het opleidingsfonds A+O zal kortdurende opleidings

modules voor e-learning ontwikkelen, waaronder

introductiemodules over diverse opleidingen, zodat

werknemers zich beter een beeld kunnen vormen

van deze opleidingen. Via voorlichting zal het gebruik

van deze lesmodules worden gestimuleerd.

• Er komt een project om vaker oudere en ervaren

werknemers in te zetten als mentor bij het opleiden

van instromers, de begeleiding van Wajongers en de

overdracht van kennis. Er komt ook een opleiding

voor deze mentoren en voorlichting over het inzet

ten van ervaren vakmensen als mentor.

ARBEIDSOMSTANDIGHEDENHet Arbo-project “5x Beter” zal worden voortgezet en

daarvoor is per jaar € 1 miljoen beschikbaar. Via de ver

betercoaches in dit project kunnen risico´s beter in

kaart worden gebracht en de veiligheid op de werkplek

worden verbeterd.

BEDRIJFSONGEVALLEN EN BEROEPSZIEKTENDe studie naar een brancheverzekering loopt nog en

wordt voortgezet.

PARTICIPATIEWETZoals afgesproken in het Sociaal Akkoord komt er een

aparte loontabel voor mensen met een arbeidsbeper

king (Participatiewet) tussen 100% - 120% van het

wettelijk minimumloon. Het gaat daarbij met name om

mensen die nu nog werken in Sociale Werkplaatsen,

met een loonkostensubsidie vanwege de onvolledige

verdiencapaciteit. Zodra deze werknemer de functie

volledig vervult, stroomt hij door naar de reguliere

loonschalen. Gaat het om een volledig vervulde functie

die de onderneming alleen voor deze situatie heeft

gemaakt en die niet in de functiegroepen in de onder

neming kan worden ingedeeld, dan wordt er binnen

de onderneming een passend salaris vastgesteld.

SOCIALE INNOVATIE EN ROBOTISERING• Er komt een gezamenlijk onderzoek naar de gevolgen

van de technologische ontwikkelingen en robotise

ring op de arbeidsmarkt en de arbeidsverhoudingen

in de Metalektro.

• Er komt een lesmodule om deze ontwikkelingen

beter zichtbaar te maken voor werknemers en waarin

zij voorlichting krijgen over opleidingen. Daarbij zal

één lesmodule gericht zijn op werknemers op MBO-

niveau (2 tot en met 4) en één op HBO-ers.

• Er komt een project over sociale innovatie. Verspreid

over het land worden tussen oktober 2016 en juli

2017 twaalf informatie- en discussiesessies georga

niseerd over de toekomst van de sector onder de

titel “Technologische innovatie en sociale vernieu

wing in de Metalektro”. De werkgeversorganisatie

FME en de vakbonden zijn samen verantwoordelijk

voor deze bijeenkomsten, waarin hun deskundigen

een rol krijgen. Onafhankelijke voorzitters zullen de

sessies leiden en externe deskundigen gaan voor

een goede inleiding zorgen.

ADVISEURS DUURZAME INZETBAARHEIDOm de afspraken over opleidingen en duurzame inzet

baarheid in de praktijk te brengen is er ondersteuning

van adviseurs op deze gebieden. Zij geven voorlichting

en adviseren werknemers en werkgevers. De adviseurs

worden vanuit caopartijen aangestuurd en uit sector

middelen gefinancierd.

REPARATIE WW• Zoals afgesproken in het Sociaal Akkoord zal de

beperking in de opbouw en de duur van de WW wor

den gerepareerd. Het gaat over de reparatie van de

verkorting door de politiek van de WW van 38 maan

den naar 24 maanden en van de opbouw van één

maand WW recht per gewerkt jaar naar één maand

per jaar in de eerste tien jaar en daarna van een

halve maand per jaar. Er wordt op landelijk niveau in

de SER nog gewerkt aan een uniforme regeling en


een landelijke uitvoerder. Zoals afgesproken in de

uitwerking van het Sociaal Akkoord blijven de werk

gevers de WW-premie betalen van de basisregeling

en gaan de werknemers de premie betalen voor het

aanvullende deel.

• Vakbonden en werkgeversorganisatie FME gaan

onderzoek doen naar de mogelijkheden, voorwaar

den en kosten van een sectorale deeltijdWW als ant

woord op conjuncturele schommelingen die de werk

gelegenheid in bedrijven in korte tijd in gevaar

kunnen brengen.

FLEXWERK• Om concurrentie op arbeidsvoorwaarden te voor-

komen moet gelden: “Gelijk loon voor gelijk werk”.

Ook voor mensen uit het buitenland, vooral uit Zuid-

en OostEuropa, die hier tijdelijk werken. De afspraak

over de WAGA (Wet Arbeidsvoorwaarden bij

Grensoverschrijdende Arbeid) in de vorige cao is ech

ter nog niet uitgevoerd vanwege meningsverschillen.

Afgesproken is om de afspraak uit 2013 alsnog uit te

voeren, samen met de sector Metaal & Techniek.

• De Wet Werk en Zekerheid verkort per 1 juli 2015 de

duur van de ketenbepaling van drie naar twee jaar.

De cao wordt aangepast, zodat werknemers met

een tijdelijk contract na twee jaar recht hebben op

een vast contract.

• Om de instroom te stimuleren worden leerlingen

met een leerarbeidsovereenkomst (BBL) opgeleid.

Onderdeel van de opleiding is een praktijkdeel.

Dat deel moet goed aansluiten op de eisen die aan

de leerling in de praktijk worden gesteld. Maar het

praktijkdeel is niet bedoeld om fluctuaties in het

werk aanbod op te vangen. Dat zal in de cao worden

opgenomen.

AFSPRAKEN OVER VAKBONDSLEDEN, DE CAO EN OVERIG• Vakbondsleden blijven het recht houden op de fiscale

aftrek van de vakbondscontributie. De werkgever

moet de faciliteit bieden om de vakbondscontributie

onder te brengen in de fiscale vrijstelling van de

Werkkostenregeling. Als hij dat niet wil, dan moet hij

alle vakbondsleden een doorbetaalde studiedag

geven die de vakbond organiseert. De werkgever

mag er ook voor kiezen delen van beide mogelijk-

heden te combineren.

• Het artikel waarin de vakbond op de lijst van werk-

nemers aangeeft wie er als lid is aangesloten, wordt

geschrapt. Het wordt zelden of nooit gebruikt en is

in strijd met de privacy van werknemers.

• De namen van de vakbondsorganen waarvoor bij

deelname bijzonder verlof geldt, wordt aangepast

aan de veranderingen bij de FNV (zoals

Ledenparlement en Sectorraad).

• In een werkgroep gaan we opnieuw proberen om de

teksten en de opbouw van de cao te vernieuwen,

zodat het cao-boekje in de toekomst eenvoudiger en


toegankelijk wordt. Ook wordt de cao digitaal toe

gankelijker gemaakt, met goede zoekfuncties.

• Bij tussentijdse wetswijziging over vorstverlet zullen

we de gevolgen voor de cao-teksten bespreken met

werkgevers, omdat het de loondoorbetaling of loon

aanvulling kan raken.

• In de cao wordt onderschreven dat vrouwen en man

nen met dezelfde functie, opleiding en ervaring gelijk

moeten worden beloond.

• Over de combinatie van werk en mantelzorgtaken

komt goede voorlichting beschikbaar.

• Projectvoorstellen voor schuldhulp aan werknemers

zullen worden ondersteund uit sectormiddelen.

VERSLECHTERINGEN VAN TAFEL, MAAR OOK ONZE EISEN NIET ALLEMAAL GEREALISEERDDe cao-onderhandelingen verliepen moeizaam omdat

de werkgevers onaanvaardbare eisen stelden. Zoals:

• afwijking van gemaakte afspraken in de cao zonder

instemming van de vakbonden;

• de afbouwregeling voor ploegentoeslag uit de cao

overhevelen naar de OR;

• open loonschalen en periodieken afhankelijk maken

van het functioneren;

• nog flexibelere werktijden zonder toeslagen;

• geen automatische cao-verhoging voor het hoger

personeel;

• de leeftijdsgrenzen voor het ontzien van ouderen

verschuiven van 50 of 55 jaar naar 61 of 62 jaar.

Deze verslechteringen hebben we kunnen tegenhou

den met de acties.

Ook onze eisen zijn niet allemaal gerealiseerd. We wil

den nog meer afspraken maken over de invloed van

werknemers op hun werktijden en vermindering van

overwerk, vermindering van de onzekere contracten,

afschaffing van de goedkope jeugdschalen, verbetering

en pensioengevend maken van de ploegentoeslagen,

betere regelingen voor reistijd en reiskosten voor kar

weiwerk en ten slotte ook een hogere loonsverhoging.

Maar wij zijn trots op wat we na maanden praten en

staken wél hebben bereikt. Uiteindelijk hebben de

werkgevers hun bijdrage geleverd om tot een breed

akkoord te komen, waarin ook veel afspraken zitten

waar wij elkaar in goede samenwerking in de toekomst

voor nodig hebben. De verhoudingen tussen de stakers

en hun vakbonden en de werkgevers hebben de afgelo

pen tijd een deuk opgelopen. Soms ook tussen werkne

mers onderling, maar uiteindelijk hebben we elkaar

nodig en moeten we samen verder. De cao Metalektro

steekt duidelijk uit boven de Nederlandse polder.

Zonder enige twijfel is dat te danken aan de bereidheid

van de trotse metaalarbeiders die samen een ijzeren

vuist maakten om dit akkoord te bereiken.


De komende weken vinden er op diverse locaties in het land ledenraadplegingen plaats. Hier kun je met de bestuurders en leden van FNV Metaal van gedachten wisselen over het principe-akkoord en je vragen voorleggen. Daar waar in een regio geen vergadering is gepland, hebben al ledenvergaderingen plaats-gevonden. Hieronder vind je een overzicht per regio. Je bent van harte welkom!

REGIO NOORDDe bijeenkomsten in deze regio hebben bij het verschij

nen van deze krant al plaatsgevonden. Heb je nog

vragen of wil je bij jou op het bedrijf iets organiseren?

Neem dan contact op met jouw FNV-bestuurder.

REGIO OOST• 10 maart, 19:30 uur

Vakbondscentrum, Lansinkesweg 4, Hengelo

• 15 maart, 19:30 uur FNV Regiokantoor, Gotlandstraat 2a, Deventer

REGIO MIDDEN• 10 maart, 19:00 uur

Afdelingskantoor FNV, Saffraanplein 30, Almere Stad

• 17 maart, 19:00

FNV regiokantoor Utrecht, Varrolaan 100, Utrecht

REGIO NOORD HOLLAND• 15 maart, 19:30 uur

FNV Regiokantoor Amsterdam, Radarweg 60,

Amsterdam

REGIO WESTIn deze regio zijn al diverse bijeenkomsten geweest.

Er zijn nog twee inbelavonden gepland:

• 8 maart, 19:00 – 21:00 uur

tel 06 – 46 55 55 46

• 15 maart, 19:00 – 21:00 uur tel 06-46 55 55 46

REGIO ZUID• 8 maart, 19:30 uur

Van der Valk Stein-Urmond, Mauritslaan 65, Urmond

• 9 maart, 19:30 uur De Ambassadeur, Lodewijk Napoleonplein 21,

Eindhoven

• 14 maart, 19:30 uur De Druiventros, Bosscheweg 11, BerkelEnschot

KIJK OP FNVMETAAL.NL VOOR DE MEEST ACTUELE INFORMATIE!

KOM NAAR DE VOORLICHTINGSBIJEENKOMSTEN!


‘ONTZIE-MAATREGELEN BLIJVEN OVEREIND’

‘We hebben heel wat stakingsdagen achter de rug, het heeft lang geduurd voordat het akkoord er lag. We hebben steeds één dag gestaakt en vlak voor het laatste cao-overleg nog een keer twee dagen. Het bewijst voor mij maar weer dat actie voeren effect heeft.’

‘Bij ons heeft meer dan 50% van de mensen met een

vast dienstverband meegedaan aan de acties; de cao

leeft bij de mensen.

Dat er een mooie loonstijging uit is gekomen is fijn,

maar voor mij niet eens het belangrijkste. Veel waarde

voller vind ik het nog dat vrijwel alle ontziemaatrege

len voor ouderen overeind zijn gebleven, zoals de

seniorendagen. We moeten allemaal langer doorwer

ken, dat is zelfs met die ontziemaatregelen al moeilijk

genoeg. Het werk in deze sector is nu eenmaal vaak

lichamelijk behoorlijk belastend. Daar moet je gewoon

rekening mee houden.

Binnen ons bedrijf is de kadergroep nog geen drie jaar

actief, daarvoor waren er nauwelijks actieve vakbonds

leden. Met z’n 14-en vormen we een hechte groep.

Er zijn korte lijnen, we communiceren via een

WhatsApp-groep en komen bij elkaar als dat nodig is.

Ik ben er erg trots op dat we hebben laten zien dat we

collega’s in actie kunnen krijgen als het er op aankomt.

Sommige mensen durven niet te staken, maar ik hoop

dat ook zij hebben gemerkt dat je samen echt sterker

staat en een vuist kunt maken. In ieder geval is de

vakbond binnen ons bedrijf nu springlevend!’

Mans TuisKnipper en voorzitter van de kadergroep

bij BCS in Hoogeveen

Kadergroep BCS Hoogeveen


AAN DE SLAG!

Peter Kern: ‘Het heeft lang geduurd, maar we hebben

wel resultaat geboekt. Er ligt een mooi akkoord. Een

fatsoenlijke loonsverhoging, meer mogelijkheden voor

een vierdaagse werkweek. En wat ik ook belangrijk

vind: bedrijven mogen niet zonder overleg met bonden

afwijken van de cao. Dat rare idee is van tafel.’

Stephan Boei: ‘Het heeft heel lang geduurd om tot een

akkoord te komen. Maar we hebben wel met z’n allen

laten zien dat we ergens voor staan. Natuurlijk is het

aansprekend als grote bedrijven plat gaan, maar ook de

kleinere bedrijven hebben hun steentje bijgedragen.

Met een harde kern van zo’n 23 à 24 man hebben we

hier iedere keer weer actie gevoerd. Dat voelt goed.’

Peter: ‘Ik vraag me wel af waarom het iedere cao-ronde

zo moet gaan. Staan we over twee jaar weer op de bar

ricaden voor een nieuwe cao? Waarom kan het niet op

een normale manier geregeld worden? Het beleid van

de overheid leidt ook tot tegenstellingen tussen

werkgevers en werknemers. En tussen werknemers

onderling. Staken kost ons geld, je krijgt minder dan je

salaris. Nu hebben we de loonsverhoging binnen

gehaald, ook voor mensen die niet hebben gestaakt.

Dat leidt soms tot scheve gezichten.’

Stephan: ‘Het blijven onzekere tijden. De economie

gaat nu weer beter, maar het kan zo weer veranderen.

Juist dan is een cao belangrijk. Dat brengt rust in het

bedrijf, zowel voor werknemers als werkgevers. De

komende jaren weet iedereen waar hij recht op heeft

en waar hij zich aan moet houden. Wat mij betreft laten

we die tegenstellingen snel achter ons en gaan we

gewoon weer aan de slag!’

Peter Kern is machinebankwerker, Stephan Boei is servicemonteur werktuigtechniek. Beide zijn actief

in de or van Microtechniek in Beverwijk.

Microtechniek BV in Beverwijk is een relatief klein bedrijf binnen de Metalektro, met circa vijftig mensen in vaste dienst en een flexschil van nog eens vijftig man/vrouw. Die laatste groep valt ook nog eens onder de cao Metaal & Techniek. De afgelopen maan-den hebben zij vol overtuiging actie gevoerd voor een nieuwe cao. ‘We moeten met z’n allen opkomen voor onze rechten.’


‘EINDE VAN DE POLDER?’

‘BETERE BELONING VOOR JONGEREN’

‘Ik werk al meer dan dertig jaar in de scheeps-bouw. Nog niet eerder hebben we zo lang en intensief actie moeten voeren voor een nieuwe cao. Staken is vervelend, niemand doet dat voor zijn plezier. Het is het uiterste middel om voor je rechten op te komen.’

‘Dat we in het begin met de kleinmetaal konden

optrekken was extra sterk. Daarna hebben we het

op eigen kracht gedaan. Dat er ook bij grote bedrijven

als DAF, Scania en Nedcar actie is gevoerd, heeft

zeer zeker geholpen.

Belangrijkste punt is wat mij betreft dat we de plannen

voor verdere flexibilisering van tafel hebben weten

te krijgen. Dat is niet goed voor de mensen, maar ook

niet voor de bedrijven zelf, daar ben ik van overtuigd.

De starre houding van FME tijdens de afgelopen negen

maanden heeft alleen maar geleid tot meer spanningen

tussen werkgevers en werknemers. Dit lijkt wel het

einde van het polderoverleg, waarin we er altijd door

te onderhandelen uit zijn gekomen. Als er niet iets ver

anderd, staan we in 2018 weer zo tegenover elkaar.’

Anne KosterTekenaar werkvoorbereider bij Scheepswerf De Hoop

in Foxhol.

‘Ik vind het een goede zaak dat de werkgeversor-ganisaties en de vakbonden er in geslaagd zijn om afspraken te maken over een nieuwe cao. Het is een moeizaam proces geweest, maar een compli-ment voor beiden dat ze er uitgekomen zijn.’

‘Op de werkvloer geeft dit voor de komende jaren rust

en duidelijkheid. Bij een afslanking, zoals bij ons bedrijf

nu speelt, is het hebben van een cao de basis voor het

voeren van een ruimhartig sociaal beleid wat vastge

legd wordt in een sociaal plan.

Er is een aantal verbeteringen in het akkoord doorge

voerd. Een fatsoenlijke loonstijging, meer opleidings

mogelijkheden via een vouchersysteem en meer

zeggenschap over je werktijden. Zo wordt het voor

ouderen hopelijk mogelijk om gezond en wel langer

door te werken.

Een belangrijk punt vind ik de betere beloning van jon

geren. Die krijgen er nu iets extra’s bij en dat is hard

nodig. Willen we in deze vergrijzende sector straks vol

doende jongeren interesseren voor een loopbaan in de

techniek, dan hoort een normaal salaris daar zeker bij.

Anders kiezen ze voor ander werk en zijn we ze voor

onze prachtige sector kwijt.’

Marlies van der Stel Projectassistente bij Royal IHC in Kinderdijk,

lid van de or en lid van de landelijke cao-commissie


Fokker Aerostructures, met vestigingen in Papendrecht en Hoogeveen, was één van de vele bedrijven waar volop actie is gevoerd de afgelopen maanden. Erik Velthuis was, samen met andere actieve (kader)leden, druk in de weer met het voorberei-den en coördineren van acties.

‘Staken doe je niet voor de lol, maar omdat je gelooft

dat zaken beter en eerlijker geregeld moeten worden,

voor iedereen in de sector. Daar hebben we op onze

manier een bijdrage aangeleverd.’

‘Na het afbreken van de onderhandelingen in mei 2015

bleek er al snel een grote bereidheid te zijn onder de

collega’s om iets te doen. De voorstellen en opstelling

van de werkgeversorganisatie schoten iedereen in het

verkeerde keelgat. Daar moesten we wel tegen in actie

komen. En dus zijn we een serie van acties begonnen

die heeft voortgeduurd tot aan het sluiten van het

akkoord.’

GROTE ACTIEBEREIDHEID‘Het bleek niet lastig om het vuurtje brandend te

houden, het zat en zit de werknemers behoorlijk hoog,

iedereen wilde graag een nieuwe cao, met betere

afspraken. Het was soms best lastig om al het gewone

werk gedaan te krijgen én de acties voor te bereiden,

maar met onze actieve kadergroep van zo’n 14 mensen

is het wel gelukt.

We begonnen met aangekondigde acties, maar later

zijn we ook overgestapt op spontane acties, op het

laatste moment aangekondigd per sms. Daar zijn op

den duur ook mensen aan gaan meedoen die niet eens

zijn aangesloten bij de vakbond. We hebben zo steeds

de druk op de ketel kunnen houden.’

TEVREDENHet was een hectische periode en ik ben blij dat er nu

een principeakkoord ligt. Dat is altijd een compromis en

er zijn altijd dingen die nog beter kunnen. Maar ik denk

dat dit – zeker gezien de grote verschillen waarmee

we zijn begonnen – het best haalbare pakket is. Ik ben

tevreden.’

Erik Velthuis is sustaining engineer en actief kaderlid

bij Fokker in Papendrecht.

‘BETER EN EERLIJKER’

Poortactie bij Fokker op 3 december 2015


‘GROTERE ACTIES, EERDER RESULTAAT’

WE HEBBEN HEEL WAT BEREIKT!

‘Toen in 2015 duidelijk werd dat de cao-onderhan-delingen niet tot een akkoord hadden geleid, heb-ben we als actieve FNV-leden direct de koppen bij elkaar gestoken. Dat leidde tot plannen voor acties, ook al was er binnen ons bedrijf geen tradi-tie van staken en actie voeren.’

‘We zijn een keer naar een regionale actiedag geweest

en naar de landelijke bijeenkomst in Utrecht. Daarna is

nog drie keer het werk neergelegd. Het akkoord dat er

ligt is een mooi pakket. Goed dat er geld bij komt, maar

ook heel belangrijk is dat de ontziemaatregelen voor

ouderen intact blijven. Ook het feit dat werknemers

meer zeggenschap krijgen over hun overuren vind ik

een goede zaak. Dat er nu alsnog een principeakkoord

is, hebben we te danken aan de acties, die we ook

samen met CNV-leden hebben georganiseerd. De werk

gevers hebben gezien dat we samen een vuist kunnen

maken. Hoe groter de acties, hoe eerder een akkoord.

Ik hoop dat in de toekomst nog meer FNV-leden mee

doen als er weer acties zijn.’

Bert de Jong Ombouwer en insteller bij Ardagh Aluminium Packaging

Netherlands in Veenendaal

‘Polynorm is geen stakingsbedrijf, de eerste keer dat er hier het werk werd neergelegd was pas in 2013. Actie voeren is niet leuk, maar helaas was het bij deze cao-ronde heel hard nodig.’

‘Natuurlijk is het dan spannend om te zien of je genoeg

mensen op de been kunt krijgen. Van de 800 mensen

die hier in vaste dienst werken, hebben er uiteindelijk

zo’n 250 mee gedaan. Dat is fantastisch!

Er ligt een schitterend akkoord, met goede afspraken.

Eerlijk gezegd verbaast het mij dat de onderhandelaars

met zo’n mooi resultaat naar buiten zijn gekomen, na

zo’n lange tijd actie voeren. Als de werkgevers hier

eerder mee waren gekomen, had het niet zo lang hoe

ven duren. Het zegt iets over de verhoudingen tussen

werkgevers- en werknemersorganisaties, die lijken

steeds verder te verharden. Ik vraag me af of dat niet

anders kan; anders staan we over 2,5 jaar weer zo

tegenover elkaar. Al die energie kan beter aangewend

worden.

Heino MorrenProjectmanager en voorzitter van de

Bedrijfsledengroep bij Polynorm


‘VECHTEN VOOR ONZE RECHTEN’

‘HARDE STRIJD, MOOI RESULTAAT’

‘Ik ben zo blij dat er een akkoord is bereikt, het heeft echt heel lang geduurd. In totaal hebben we bij DAF 16 dagen actie gevoerd. Een paar keer deden wel 800 tot 1.000 mensen mee.’

‘In januari hebben we actie gevoerd samen met VDL

Nedcar via een videoverbinding, dat was ook heel bij

zonder. Ik werk zelf vijf jaar bij DAF, waarvan vier jaar

als uitzendkracht. In de nieuwe cao krijgen uitzend

krachten al na twee jaar recht op een vaste baan.

En zij hebben ook recht op de loonsverhogingen.

Ik ben ook blij dat er meer mogelijkheden zijn voor

scholing. Iedereen heeft recht op twee opleidingsda

gen per jaar. Daar ga ik zeker gebruik van maken.

Vanuit het bedrijf is er veel druk uitgeoefend op men

sen om aan het werk te blijven en niet actie te voeren.

Terwijl staken gewoon een recht is. Ik vind het belang

rijk dat we samen vechten voor onze rechten. Als we

niet voor ons zelf opkomen, dan wordt het eerder

slechter dan beter.’

Kasia Buchta

Logistiek medewerker bij DAF Trucks en actief kaderlid

van FNV Metaal

‘Na de vorige cao-onderhandelingen en acties in 2013 was al wel duidelijk dat het ook dit keer niet gemakkelijk zou worden om tot een akkoord te komen. Maar dat het zo lang zou duren, had waar-schijnlijk niemand verwacht. Ook de werkgevers niet. Die hebben de kracht en het uithoudingsver-mogen van de actievoerders zwaar onderschat, denk ik.’

‘Gezien het grote gat tussen de wensen van werkge

vers en werknemers hebben de onderhandelaars er

een prachtig pakket uitgehaald, vind ik. Meer zeggen

schap, een fatsoenlijke loonstijging en het behoud

van ontziemaatregelen voor senioren zijn voor mij

de belangrijkste pluspunten.

We hebben de druk op de ketel weten te houden,

hier bij DAF en elders in het land. Dat laat maar weer

zien dat je samen echt sterker staat. Daar mogen

we best trots op zijn.‘

Ties Smulders

Motortester en lid van de CAO-werkgroep

bij DAF Trucks.

2. DAF - 29 mei Eerste staking in Eindhoven.

Vakmensen van DAF wandelen de metaalmars

in een nabijgelegen wijk.

1. DAF - 27 mei Werknemers nemen stelling

voor een goede cao. Flyeren aan de poort van

DAF aan de Hugo van der Goeslaan.

DE IJZEREN VUISTDuizenden vakmensen maakten een IJzeren Vuist op meer dan 100 stakingslocaties in het land. Wat een prachtbeelden leverden al die momenten op. Hier een selectie van 26 foto’s van mooie, opvallende momenten. Wil je alles bekijken? Ga naar ons FNV-fotoalbum op: www.flickr.com/fnvvakbond.

5. Ardagh - 11 juni In de

grootste vestiging van Ardagh, Deventer,

leggen de werknemers het werk neer.

3. Maasgebouw Rotterdam - 29 meiTweeduizend metaalwerkers in Rotterdam,

Zeeland en West-Brabant leggen het werk neer.

4. Heerema Zwijndrecht - 8 juniMetaalwerkers bij Heerema maken een

‘ijzeren vuist’ in een regionale staking.

6. Regiostaking Emmen - 12 juni Zeshonderd vakmensen

uit Coevorden, Klazienaveen, Emmen en Hoogeveen schrijven

zich in als staker. Sommigen komen op de motor.

7. Stadswandelpark Eindhoven - 26 juniIn het Stadswandelpark Eindhoven verzamelen zich

meer dan 3000 stakers uit Zuid-Oost Nederland.

De grootste stakingsbijeenkomst in jaren.

14. Draka Emmen - 9 okt Ook werknemers van Draka

Emmen gaan los. Ze verzetten zich tegen een afbraakcao.

12. Rotterdam - 25 sept Nog zo’n knaller: 2500 vakmensen uit Rotterdam,

Zeeland en West-Brabant wandelen de metaalmars. De Erasmusbrug is van metaal.

10. Scania Zwolle - 4 sept De kaderleden van

de kadergroep Scania staan op en willen niets

anders dan een goede cao.

11. Centrum Hoogeveen - 18 sept Honderden

vakmensen uit Meppel, Steenbergen en Hoogeveen

wandelen de metaalmars.

9. Abe Lenstra stadion Heerenveen - 4 septOok in Friesland rommelt het. Friese vakmensen

schrijven zich in als staker in het Abe Lenstra stadion.

8. Stadswandelpark Eindhoven - 26 juniJos Brocken, landelijk cao-onderhandelaar, moedigt

de stakers aan om te strijden voor een goede cao.

15. Goffert Nijmegen - 22 okt Vandaag wordt er niet

gevoetbald in het Goffert-stadion, maar gestaakt door

metaalwerkers.

13. Rotterdam - 25 sept Young & United

sluit zich aan voor een goede cao.

20. Jaarbeurs Utrecht - 16 novDe FME houdt haar jaarcongres in Utrecht.

De werkgevers worden warm onthaald.

21. Fokker Papendrecht - 3 decPoortactie bij Fokker Papendrecht.

17. Scheepswerven Foxhol - 5 nov Als honderden

scheepsbouwers in Hoogezand/Foxhol geen goede cao

krijgen, dan leggen ze het werk neer.

18. Polynorm Spakenburg - 11 nov Spakenburg wordt ‘Stakenburg’. Stakers

bij Polynorm trekken rookpotten los.

19. Tivoli Leeuwarden - 12 nov Het is niet alleen serieuze business.

Er kan ook gelachen worden in Tivoli.

16. Taets Zaandam - 28 okt In de hal van

de voormalige munitiefabriek Taets Zaandam

verzamelen zich stakers uit Noord-Holland.

22. VDL Holtum - 11 dec Werknemers van VDL leggen het werk

neer en organiseren een benefietactie op de kerstmarkt in Holtum.

23. Alblasserwaard - 2 feb Jacqie van Stigt, landelijk

cao-onderhandelaar metaal, moedigt stakende vakmensen

aan voor de poort van IHC Molendijk in de afgekondigde

72-uursstaking.

24. Alblasserwaard - 4 feb Vakmensen in de regio

Alblasserwaard en Rijnmond schrijven zich vroeg in op

de derde stakingsdag aan de poort van IHC Kinderdijk.

COLOFONDeze cao-krant Metalektro is een uitgave van de stichting FNV Pers ten behoeve van FNV Metaal.

Oplage 40.000 Redactie FNV Metaal i.s.m. De Smaakmakers Communicatie, Driebergen-Rijsenburg

Teksten Paul van Bodengraven, Jos Brocken Opmaak Zippa grafisch ontwerp, Bussum

Fotografie Gerlo Beernink, Marcel de Graaf, Mustafa Gummussu, Gertjan Kooij, Rob Nelisse, Boyd Smith, Jaap Spieker,

Jan Willem van Vliet Druk Boom+Verweij Redactie-adres FNV Metaal, Postbus 9208, 3506 GE Utrecht

Redactiesecretariaat Ria Timmer, [email protected]

ALLE REGIOKANTOREN EN MEDEWERKERS VAN FNV METAAL ZIJN VIA ÉÉN TELEFOONNUMMER TE BEREIKEN. FNV METAAL 088 - 368 0 368

PERSOONSGEGEVENS

Achternaam en voorletters: m/v

Voornaam:

Adres:

Postcode en woonplaats:

Land:

Telefoonnummer: Geboortedatum:

E-mailadres:

(WERK)SITUATIE

In dienst bij werkgever Niet werkzaam Student / Scholier

Zelfstandige / Zzp’er Gepensioneerd

Naam bedrijf:

Adres:

Postcode en plaats:

Functie:

BETALINGSGEGEVENS

Ik geef toestemming aan FNV om door middel van automatische incasso de maandelijkse

contributie af te schrijven. IBAN-nummer:

Ik betaal per acceptgiro (leden die per automatische incasso betalen krijgen € 1,- korting).

Datum: Handtekening:

NIEUW LID AANGEMELD DOOR

Achternaam en voorletters:

Lidmaatschapsnummer:

Ik ontvang een werverspremie van € 10,-

op IBAN-nummer:

OPSTUREN

Stuur deze bon in een envelop (postzegel nietnodig) naar: FNV t.a.v. Contactcenter, Antwoordnummer 101, 3500 ZA Utrecht

JA, IK WORD LID VAN FNV!

Op het lidmaatschap zijn de algemene voorwaarden van toepassing. Kijk op fnv.nl/algemene voor waarden voor de actuele versie. We gebruiken je persoons-gegevens om uitvoering te kunnen geven aan het lidmaatschap en je belangen te kunnen behartigen.

NU DE EERSTE 4 MAANDEN 25 EURO. VOOR REGULIERE CONTRIBUTIE BEDRAGEN KIJK OP FNV.NL/CONTRIBUTIE

MAAK JE COLLEGA LID!EN ONTVANG ZELF 10 EURO

25. Marum - 8 feb Vakmensen in de Metalektro in Friesland,

Groningen en Drenthe houden een gezamenlijke staking in Marum.

26. Marum - 8 feb De staking in Marum wordt een

van de laatste in 9 maanden strijd voor een goede cao.

42.000 STAKINGSDAGEN METAALWil je zien hoe 42.000 stakingsdagen metaal eruit zien? We hebben een Googlemap gemaakt met daarop

alle stakingslocaties. Inzoomen, klikken en klaar. Je vindt dit overzicht op www.fnv.nl/metalektro.

PRINCIPEAKKOORD CAO METALEKTRO 2015 - 2018

Documents

Transcript of PRINCIPEAKKOORD CAO METALEKTRO 2015 - 2018