zorg

62 6-2005 > zorg & financiering

ties met elkaar hebben en dat zij regelmatigoverleg hebben over het voorschrijven vangeneesmiddelen.Muijrers adviseert om de samenwerking tussenhuisartsen en apothekers beter te structureren.

Hierbij zouden de bestaande richtlijnen de aan-dacht moeten krijgen.Bronnen: CZ en MedNet, 24 juni 2005<

Veel medisch specialisten kunnen hun dagelijkswerk niet goed organiseren. Ze willen voor vra-gen of beslissingen zelf beschikbaar zijn omdatze op veel terreinen zeggenschap willen heb-ben. Daardoor hebben ze weinig rust en weinigtijd om zich bezig te houden met wat ze hetbelangrijkste vinden in hun werk, de patiënten-zorg. Specialisten moeten zich, samen metmanagers, bezinnen op de invulling en organi-satie van hun werk en hun tijd.

Dat concludeert Karen Kruijthof, werkzaam inhet Medisch Centrum Haaglanden, in haaronderzoek Dokterspraktijken. Het dagelijks werk vanspecialisten en hun aanspraken op zeggenschap inNederlandse ziekenhuizen, waarop zij promoveerdeaan de Erasmus Universiteit Rotterdam.Voor haar onderzoek, dat zij uitvoerde bij hetInstituut Beleid en Management Gezondheids-zorg van het Erasmus MC in Rotterdam, keekKruijthof mee met 51 specialisten in twee zie-kenhuizen, en ze ondervroeg zo’n 750 specia-listen uit heel Nederland via een schriftelijkeenquête. Het werk van medisch specialisten iszwaar en grofweg één op de tien heeft daar op

enige wijze last van. Ze voelen zich opgejaagd enbedreigd door hun eigen idee dat er voortdurendschaarste is aan bedden, tijd en geld, en dat zemoeten opkomen voor hun patiënten en voorhun eigen belangen. Daarover zijn onderhande-lingen nodig met andere specialisten en metmanagers. Verder lijkt er weinig ruimte te zijnvoor individuele wensen, bijvoorbeeld over demanier waarop ze met hun patiënten om willengaan of de tijd die ze daarvoor willen hebben,maar ook over hun eigen loopbaan. Volgens Kruijthof moeten specialisten hundagelijks werk beter leren organiseren en eenbeter evenwicht leren vinden in hun onderhan-delingen. Managers in het ziekenhuis moetenhen hierin ondersteunen, gebaseerd op geza-menlijke ideeën over wat goed is voor de patiën-tenzorg. Daartoe dienen die managers zich teontwikkelen tot ‘dienstbare ondernemers’ diede concurrentiepositie van het ziekenhuis verbe-teren door te streven naar goede patiëntenzorgen tevreden klanten. Specialisten moeten ookzelf om de hulp van die managers vragen.Bron: www.eur.nl, juni 2005<

> medisch specialisten

886 onderzoek: specialisten overspoeld door dagelijks werk

Binnen de locatie Prinsengrachtziekenhuis vanhet Amsterdamse Onze Lieve Vrouwe Gasthuis(OLVG), komt een zelfstandige behandelcombi-

natie voor snelle diagnostiek. Het diagnostischecentrum zal worden ingericht door Dia-gnostisch Centrum Amsterdam (DCA), dat op

> ziekenhuizen

887 olvg wordt gedeeltelijk particuliere kliniek

ZenF0605-cyaan.qxd 13-7-2005 14:38 Pagina 62

ziekenhuizen/verpleeg- en verzorgingshuizen

63zorg & financiering > 6-2005

een andere locatie in de hoofdstad al enige jarenonderzoek uitvoert voor huisartsen. Dit meldthet Financieele Dagblad.

Na de zomer begint de verbouwing van de zie-kenhuisvleugel waar het diagnostisch centrumwordt gehuisvest. DCA zal personeel van hetPrinsengrachtziekenhuis overnemen. Het is debedoeling dat patiënten straks achter elkaar

onderzoeken ondergaan, doordat de planningvoor de onderzoeken is geoptimaliseerd. Zo kanhet aantal diagnoses omhoog en kunnen dekosten omlaag.Volgens directeur Loek Winter van DCA is heteen van de eerste keren dat een kernactiviteit vaneen ziekenhuis wordt ondergebracht in een jointventure met een private partij.Bronnen: Zibb en MedNet, 16 juni 2005<

Ziekenhuis Rivierenland in Tiel heeft vergevor-derde plannen om een Zelfstandig Behandel-centrum op te richten, waar ingrepen wordenverricht die niet meer in het ziekenfondspakketzitten.

Met de oprichting van het behandelcentrum wilhet ziekenhuis de concurrentie aangaan metprivé-klinieken, zodat deze behandelingen op

betaalbare wijze beschikbaar blijven voor patiënten uit de regio.Volgens Gerard van Loon, adjunct-directeur vanziekenhuis Rivierenland, is het plan een directgevolg van de maatregelen van Minister Hooger-vorst om bepaalde zaken als sterilisatie bij man-nen uit het basispakket te halen. Het behandel-centrum zou een stichting moeten worden diegelieerd is aan het Tielse ziekenhuis.Bronnen: De Gelderlander en MedNet, 10 juni 2005<

888 ziekenhuis tiel komt met privé-kliniek

De landelijke verenigingen van cliënten, profes-sionals en zorgaanbieders hebben gezamenlijkgeformuleerd wat zij verstaan onder verant-woorde zorg in verpleeg- en verzorgingshuizen.Uitgangspunt is dat de cliënt zelf bepaalt watkwaliteit van leven inhoudt en in overleg met deprofessional en de zorgorganisatie vaststeltwelke ondersteuning hij/zij nodig heeft om televen zoals hij/zij dat wenst.

De verenigingen legden hun opvattingen vastin het visiedocument Op weg naar normen voorVerantwoorde zorg dat op 8 juni jl. is overhandigdaan Staatssecretaris Ross van VWS. Zij gaanervan uit dat de in het document vastgelegde

norm in een periode van twee tot drie jaar gerea-liseerd kan worden.Het visiedocument Op weg naar normen voor Verant-woorde zorg bevat normen voor verantwoordezorg, voor professionele hulpverleners en voorprofessionele organisaties. De normen zijn ge-formuleerd in termen die aangeven wat het resul-taat moet zijn voor de ondersteuning van dekwaliteit van leven van de cliënt. De komendemaanden zal dat worden uitgewerkt in een ga-rantienorm: de norm die een organisatie garan-deert aan haar cliënten. Ook wordt een toet-singskader ontwikkeld, zodat meetbaar wordt ofde gewenste kwaliteit van leven wordt gereali-seerd. De manier waarop de normen voor verant-woorde zorg worden toegepast wordt uitgewerkt

> verpleeg- en verzorgingshuizen

889 visiedocument:‘op weg naar normen voor verantwoorde zorg’

ZenF0605-cyaan.qxd 13-7-2005 14:38 Pagina 63